第一篇：演講項(xiàng)目管理中心——張波

中金重鋼投產(chǎn)一周年演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家早上好!我是項(xiàng)目管理中心的張波。

首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表演講。中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!在這里要做的演講是“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造重鋼品牌”

大家都聽說過這樣的故事，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝；一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕松抬進(jìn)洞穴里?！边@正是團(tuán)隊(duì)精神力量的直觀表現(xiàn)。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，所以，團(tuán)隊(duì)精神是力量的凝聚,團(tuán)隊(duì)精神是一種信念,團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展不可或缺的靈魂。馬云曾說30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力?？梢哉f，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!海拔四千米的高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環(huán)境很重要；騎自行車，再努力也追不上寶馬車，說明平臺(tái)很重要；雄獅雖威猛但也抵不過狼群的攻擊，一個(gè)人，再有能力也比不過一群人，說明團(tuán)隊(duì)很重要。最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表遠(yuǎn)中金重鋼所有的員工，希望中金重鋼在西北這片土地上打出自己的品牌，筑造非凡，成就夢(mèng)想。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：項(xiàng)目管理中心崗位職責(zé)

項(xiàng)目管理中心崗位職責(zé)

1.服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定

2．負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目物資、設(shè)備的采購(gòu)工作及項(xiàng)目有關(guān)的事.3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作.4．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單.5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬，報(bào)關(guān)手續(xù).6．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào).7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé).8．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管.9．協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng).綜上所述：

采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。

采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)倉(cāng)庫檢收，整理付款。

采購(gòu)員的工作職責(zé)主要有：

1．訂購(gòu)單的下達(dá)。

2．物料交期的控制。

3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、交付等方面的溝通協(xié)調(diào)。

采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求:

a.較強(qiáng)的工作能力

采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。

a-1分析能力

由于采購(gòu)員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購(gòu)買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何計(jì)錄與儲(chǔ)存、如何管理評(píng)估供應(yīng)商。因此，采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。

首先，采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。

此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。

a-2預(yù)測(cè)能力

在我公司目前項(xiàng)目繁多的情況下，物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；其次重中之重是，要協(xié)助我司國(guó)外項(xiàng)目的設(shè)備保障倉(cāng)庫做好，整理，分類，統(tǒng)一，專管的物料進(jìn)庫出庫體系。另一邊。在通過與供應(yīng)商的接觸，從材料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。總之，采購(gòu)員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物料將來供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。

a-3表達(dá)能力

采購(gòu)員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購(gòu)工作，必須使采購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話短說，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間。“曉之以理，動(dòng)之以情”來爭(zhēng)取采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。

b.一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

采購(gòu)員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購(gòu)工作的需求。除此之外，我公司為建設(shè)工程類的公司，采購(gòu)員最好具有企業(yè)管理、土建專業(yè)、機(jī)械設(shè)備專業(yè)等科系，并以曾修過路橋建設(shè)、統(tǒng)計(jì)的人員尢佳。

b-1.產(chǎn)品知識(shí)

無論是采購(gòu)哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。作為我們天昶集團(tuán)以重工設(shè)備的采購(gòu)工程師而言，必須了解產(chǎn)品的功能、工藝、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多?；旧希袔追N方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、網(wǎng)上的專來B2C平臺(tái)、相對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)展覽會(huì)或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。

b-2專注投入

對(duì)于采購(gòu)員來說，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?，采?gòu)員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必要時(shí)要常常加班，尢其是公司在發(fā)展的高速時(shí)期，加班到10點(diǎn)時(shí)有所見。除此之外，公司采購(gòu)員工程師還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購(gòu)策略，因此在或每年開始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購(gòu)員必須毫無怨言地投入其中。

c.良好的品德

采購(gòu)員必須具備如下良好的品德：

c-1廉潔

采購(gòu)員要以誠(chéng)實(shí)公正，不徇私的執(zhí)行公司的供求業(yè)務(wù)，隨著公司的發(fā)展壯大，采購(gòu)業(yè)務(wù)的增加，要有比價(jià)，核價(jià)制度，要有廉政制度，大金額采購(gòu)要簽廉政合同保證書。

c-2敬業(yè)精神

“缺貨或斷貨”實(shí)為采購(gòu)人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購(gòu)人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少。

c-3虛心與耐心

采購(gòu)員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。

c-4遵守紀(jì)律

采購(gòu)員是外出執(zhí)行采購(gòu)的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對(duì)采購(gòu)員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購(gòu)員必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。

第三篇：張?jiān)撇ê?jiǎn)介

張?jiān)撇?/p>

張?jiān)撇?，男?971年出生，,山東省陶瓷藝術(shù)大師，山東省工藝美術(shù)名人。

1990年師從于中國(guó)工藝美術(shù)大師，中國(guó)陶瓷藝術(shù)大師張明文先生學(xué)習(xí)刻瓷藝術(shù)。張大師結(jié)合張?jiān)撇ㄌ熨Y聰慧、自幼臂力超人的特點(diǎn)，在精心學(xué)習(xí)彩繪、刻瓷的同時(shí)讓其鉆研、學(xué)習(xí)刻瓷微書藝術(shù)。是張大師徒弟中唯一以陶瓷微書揚(yáng)名華夏的工藝美術(shù)大師。張?jiān)撇ㄔ陂L(zhǎng)達(dá)幾十年的藝術(shù)生涯中，孜孜不倦，廣泛探求鍥而不舍的攀登藝術(shù)巔峰。在彩繪、刻瓷、微書三者的契合點(diǎn)上參悟因革、精耕細(xì)研，尊重傳統(tǒng)而不束于舊范，問途城外而不流于追隨。終集陶瓷彩繪、刻瓷、微書之大成于一身，鼎足陶瓷三大藝術(shù)之巔峰！

張?jiān)撇ㄌ沾勺髌窌嫿蝗?，縱筆放浪，刻畫具微，設(shè)色名雅，清麗靜穆，曲盡其妙，別創(chuàng)新意，自然大方。微書作品更是功力深厚，氣脈貫通，清秀飄逸風(fēng)姿綺麗，瀟灑出塵，氣勢(shì)恢宏，融匯古法，自成風(fēng)貌。其創(chuàng)作的孔子行教像、岳陽樓記、三羊開泰等作品先后被國(guó)家各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人作為國(guó)禮贈(zèng)送國(guó)際友人。

其刻瓷作品被省市領(lǐng)導(dǎo)及軍隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)收藏。1993年20寸刻盤《千古功臣》獲全省二等獎(jiǎng)。1994年20寸刻盤《李白》獲全省三等獎(jiǎng)。1997年刻瓷3結(jié)合二等獎(jiǎng)。

2000年河北省陶瓷作品《回歸》一等獎(jiǎng)。2011年刻瓷作品《儒道墨法》獲三等獎(jiǎng)。

2012年《泰山賦》獲金鳳凰杯全國(guó)工藝美術(shù)大賽銅獎(jiǎng)。2012年《福祿圖》獲華光杯全國(guó)工藝美術(shù)大賽銅獎(jiǎng)。2012年《孔子行教像》獲全省工藝美術(shù)大賽金獎(jiǎng)。2012年《鹿鳴春》全省工藝美術(shù)大賽銀獎(jiǎng)。

2013年微刻《論語》獲年2013年中國(guó)工藝美術(shù)博覽會(huì)及亞太手工藝美術(shù)百花杯銀獎(jiǎng)。2013年刻瓷作品《關(guān)圣帝君像》獲山東省工藝美術(shù)特等獎(jiǎng)。2013年刻瓷作品《關(guān)圣》獲山東省陶瓷創(chuàng)新評(píng)比金獎(jiǎng)

2014年《泰山賦》獲得2014年中國(guó)工藝美術(shù)博覽會(huì)及亞太手工藝美術(shù)百花杯金獎(jiǎng)。

第四篇：項(xiàng)目管理中心員工考核辦法(初稿)

項(xiàng)目管理中心員工考核辦法（初稿）

一、總則

為了提高公司管理、促進(jìn)項(xiàng)目管理中心工作時(shí)效、提高工作績(jī)效、特制訂本考核辦法。

本辦法根據(jù)項(xiàng)目管理中心月工作計(jì)劃及部門安排的其它工作內(nèi)容,對(duì)各崗位人員工作職責(zé)內(nèi)的工作情況進(jìn)行考核：

二、范圍劃分：

1、根據(jù)崗位職責(zé)，項(xiàng)目管理中心崗位劃分如下：

項(xiàng)目管理中心經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心助理、技術(shù)組長(zhǎng)、質(zhì)檢組長(zhǎng)、項(xiàng)目代表、各專業(yè)監(jiān)理。

三、工作部門考核標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目管理中心經(jīng)理是項(xiàng)目管理中心所有工作的第一責(zé)任人，總體全權(quán)管理 部門工作，出現(xiàn)的問題進(jìn)行如下考核：

項(xiàng)目未按公司規(guī)定及時(shí)發(fā)包：50元/次；

項(xiàng)目未按甲方要求及時(shí)開工：50元/次；

審批進(jìn)度款及結(jié)算款失誤 ：100元/次；

項(xiàng)目管理中心助理協(xié)助項(xiàng)目管理中心經(jīng)理展開部門工作；經(jīng)理不在時(shí)，代理部門經(jīng)理工作，出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核：

部門經(jīng)理外出時(shí)，代理部門經(jīng)理的工作出現(xiàn)失誤：50元/項(xiàng)；

月工地大檢查工作安排出現(xiàn)失誤，檢查結(jié)果評(píng)定失誤、不公正：50元/次 技術(shù)組組長(zhǎng)是公司、部門及項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)的第一責(zé)任人，如出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核：

投標(biāo)技術(shù)把關(guān)、技術(shù)標(biāo)審核出現(xiàn)失誤： 50元/項(xiàng)；

因工作失誤影響投標(biāo)中標(biāo)：100元/項(xiàng)；

因現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，而出現(xiàn)人、材、機(jī)浪費(fèi)或影響工期時(shí)：100元/項(xiàng)； 質(zhì)檢組組長(zhǎng)是公司、部門及項(xiàng)目質(zhì)量、安全把關(guān)的第一責(zé)任人，如出現(xiàn)工作失誤進(jìn)行如下考核：

對(duì)各項(xiàng)目的檢查安排不合理，因長(zhǎng)期未檢查而出現(xiàn)質(zhì)量問題：100元/項(xiàng)； 對(duì)各項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題：50元/項(xiàng)；

質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故：100元/項(xiàng)；

月度質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)未按時(shí)完成或簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量出現(xiàn)工作失誤：30元/項(xiàng)；

項(xiàng)目代表: 是公司、部門對(duì)項(xiàng)目督導(dǎo)及檢查問題落實(shí)的主要責(zé)任人，如出現(xiàn)

在工作失誤進(jìn)行如下考核：

對(duì)項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理中心工作的上下銜接不到位：20元/次；

對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，因出現(xiàn)總進(jìn)度、月計(jì)度與周進(jìn)度脫節(jié)，而未進(jìn)行落實(shí)的：

30元/次；

對(duì)檢查出的問題，沒有跟蹤項(xiàng)目部落實(shí)的：30元/次；

各專業(yè)監(jiān)理: 是公司、部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全把關(guān)的主要責(zé)任人，如出現(xiàn)在工作失誤進(jìn)行如下考核：

對(duì)自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量、安全問題檢查不到位，出現(xiàn)出現(xiàn)不合格的主控項(xiàng)目遺露：

30元/項(xiàng)；

質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故：100元/項(xiàng)；

四、部門月度工作考核（公司）：

根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃內(nèi)容，責(zé)任人在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未完成工作（無正當(dāng)理由）

時(shí)；根據(jù)公司考核辦法執(zhí)行；

根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任人在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)完成的工作質(zhì)量不合格給

公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，根據(jù)《公司管理手冊(cè)》中的“工作過失索賠辦法”執(zhí)行。

2012-2-28

第五篇：【項(xiàng)目管理中心】工作總結(jié)1209010

個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間飛梭，光陰轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，加入項(xiàng)目管理中心已經(jīng)一個(gè)多月了。雖然之前在公司其他部門有過一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這一個(gè)月里我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、教導(dǎo)和幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。我想就現(xiàn)工作崗位作出以下幾項(xiàng)總結(jié)：

一、面對(duì)工作變化，心態(tài)的不斷調(diào)整和成熟的過程

每一個(gè)人對(duì)于一份新工作，都需要一段時(shí)間去適應(yīng)，調(diào)整和處理好理想與現(xiàn)實(shí)的落差。由于工作內(nèi)容發(fā)生較大變化，剛調(diào)職來到項(xiàng)目管理中心會(huì)有不適應(yīng)的情況。在短時(shí)間內(nèi)我熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。我認(rèn)為項(xiàng)目管理的工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的，可以說每天面臨著不一樣的挑戰(zhàn)。要求在處理每一件事都以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（向前看）的角度考慮，不能作片面思考分析。同時(shí)我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

二、工作基本概況，總結(jié)如下：

（1）項(xiàng)目開展的前期與公司各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作

（2）定期與合作方進(jìn)行項(xiàng)目溝通及交流，收集項(xiàng)目需求并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化

（3）各項(xiàng)目的運(yùn)行跟蹤、數(shù)據(jù)分析及報(bào)告

（4）定期走訪醫(yī)院深入了解項(xiàng)目運(yùn)行情況

（5）根據(jù)項(xiàng)目需求安排會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)，會(huì)議中作會(huì)議記錄，備案留檔

（6）定期整理各項(xiàng)目檔案及時(shí)更新并分類歸檔

（7）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做好服務(wù)把關(guān)提升企業(yè)形象

三、需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)及實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

（1）各個(gè)項(xiàng)目的前期籌備工作及具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

（2）用宏觀的思想分析問題，不能只作片面思考及分析；

（3）加強(qiáng)文字功底，提高寫作能力；

（4）加強(qiáng)與公司合作伙伴的關(guān)系維系技巧

四、工作提升建議：

（1）培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，工作中不慌不忙，井然有序；進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

（2）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控要有“恒心”，再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)

控就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能“兩天打魚，三天曬網(wǎng)”，貴在持之以恒，不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)、更正。

（3）在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，并有主次的先后及時(shí)地完成各項(xiàng)工

作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量地完成工作，提高工作效率，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（4）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，大部分人對(duì)待知

識(shí)的態(tài)度是“方到用時(shí)才恨少”，但是機(jī)會(huì)往往都是轉(zhuǎn)瞬即逝的，所以才會(huì)有“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”的這一說法。在各方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻鞭策自己，努力地提高自己，努力補(bǔ)充自己的不足，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，努力提高自身素質(zhì)，以便自己更快地適應(yīng)公司與社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。

展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。以更熱情的心態(tài)迎接工作中帶來的種種挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，發(fā)揮更大的作用，為公司各方面的發(fā)展出一份力。