第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘

演 講 稿

演講人：

3、在硬件上，我一直在衛(wèi)生院工作，初畢業(yè)就擔(dān)任住院部醫(yī)師，并多次救治好農(nóng)藥中毒、心衰等急?；颊撸_(kāi)展了多臺(tái)中級(jí)以下普外、骨科手術(shù)，特別是在簡(jiǎn)陋條件下，開(kāi)展了幾例大面積手掌植皮、斷指再植等手術(shù)，貧困患者即得到好的治療，又節(jié)省大筆錢(qián)財(cái)，得到群眾好評(píng)。

4、在工作崗位上，本著鍛煉培養(yǎng)的精神，在門(mén)診、村衛(wèi)生室均有1-2年的工作經(jīng)歷。特別是09年擔(dān)任副院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，主抓“醫(yī)院管理年活動(dòng)”和醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，在省市縣多次組織考評(píng)，均取得良好的成績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。當(dāng)然，這也和大家的幫助是分不開(kāi)的。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于衛(wèi)生院的管理發(fā)展，我是有信心的。這充分說(shuō)明我本身具備很高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將成為帶動(dòng)衛(wèi)生院發(fā)展壯大的動(dòng)力和保證。而且我最大的優(yōu)勢(shì)就是年輕，有思想、有活力、有干勁。能很好的起到承上啟下的作用。

今天我滿(mǎn)懷信心地參加衛(wèi)生院長(zhǎng)的競(jìng)聘，是我看到現(xiàn)在正是衛(wèi)生院發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，良好的發(fā)展前景和未來(lái)，也是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的動(dòng)力。如果本次競(jìng)聘成功，我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真履行工作職責(zé)，如果競(jìng)聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進(jìn)取，不斷提高自身的工作能力和服務(wù)水平

二、“以人為本、強(qiáng)化管理”，切實(shí)發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用。對(duì)單位的實(shí)行有效的管理是單位負(fù)責(zé)人的主要

第二篇：衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

我來(lái)自于基層，1989年畢業(yè)于云南楚雄衛(wèi)校，留校在學(xué)生科擔(dān)任團(tuán)委專(zhuān)職干部、團(tuán)委副書(shū)記，從事著學(xué)生管理工作;之后因工作需要，調(diào)到楚雄州職業(yè)教育培訓(xùn)中心擔(dān)任過(guò)團(tuán)委書(shū)記，XX年楚雄州教育資源合并，我分配到楚雄農(nóng)業(yè)學(xué)校工作，擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記兼學(xué)生科副科長(zhǎng)、黨辦副主任主持黨辦工作。XX年8月在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我調(diào)到云南省花燈劇院擔(dān)任人事干部，XX年任黨政綜合辦公室副主任兼人事干部、XX年12月任黨政綜合辦公室主任兼人事干部、黨總支組織委員。為了更好適應(yīng)工作的需要，工作期間，我通過(guò)函授學(xué)習(xí)的方式先后取得省委黨校文秘專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷、云南大學(xué)黨校班公共事業(yè)管理

專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷。

多年的黨政工作經(jīng)驗(yàn)，使我有著堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，對(duì)人事制度和黨的各項(xiàng)方針政策有一定的理解、認(rèn)知、和執(zhí)行能力，有著圍繞中心工作服務(wù)大局的意識(shí)。俗話說(shuō)：不進(jìn)梨園，怎知春色如許，尤其是在省花燈劇院工作的幾年里，在人事和黨政辦公室的崗位上，我在院領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，逐步參與政務(wù)、管理事務(wù)、緊緊圍繞劇院藝術(shù)創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)全心全意地開(kāi)展服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展好人事工作和辦文、辦會(huì)、綜治創(chuàng)安等具體事務(wù)性工作，積極配合工會(huì)、老干科長(zhǎng)做好職工的慰問(wèn)、看望和喪撫工作;春節(jié)下鄉(xiāng)演出的時(shí)候，我還擔(dān)任著演出二團(tuán)的打字幕工作，在大型演出活動(dòng)中我參與了吃、注行的后勤保障工作，耳濡目染，省花燈劇院這個(gè)和-諧的大家庭、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，給予我太多的厚愛(ài)和溫暖，不僅使我完成了從教育系統(tǒng)到文化系統(tǒng)的思想過(guò)渡，更重要的是，我的血脈里注入了無(wú)限的花燈藝術(shù)家們對(duì)這份事業(yè)深深的愛(ài)和濃濃的情，他們創(chuàng)造了云南花燈史上輝煌，他們是花燈事業(yè)歷史長(zhǎng)河中的巨人，我也在這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的集體中得到鍛煉，不斷成長(zhǎng)成熟，我愿意為這份事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

因此，我來(lái)競(jìng)聘以行政管理為主的副院長(zhǎng)職務(wù)。如果我不能夠進(jìn)入這個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，我將一如既往為同事們搞好服務(wù)，任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)結(jié)和-諧干事業(yè)的集體中，每個(gè)崗位都能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值。如果我能夠得到大家的認(rèn)可，競(jìng)聘到副院長(zhǎng)的崗位上，我還是一樣低調(diào)做人，高調(diào)做事，不越權(quán)，不越位，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，跟著巨人的腳步增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增長(zhǎng)才干，緊密團(tuán)結(jié)在以廳黨組為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，用自己有限的行政管理能力和無(wú)限的努力，為我院中心工作和藝術(shù)創(chuàng)作提供更加有力的服務(wù)，為同事位提供更加準(zhǔn)確和全面的服務(wù)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予更多的信任和支持。

謝謝!

徐小評(píng)

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！我叫###，現(xiàn)年34歲，##縣###人，大專(zhuān)文化程度，中藥師職稱(chēng)。我于1998年畢業(yè)于######學(xué)校中藥專(zhuān)業(yè)，先后在##、###衛(wèi)生院工作，2007年任##鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)招聘是醫(yī)療改革的重要組成部分，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)招聘，是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊(duì)伍的一次檢閱，更是對(duì)基層衛(wèi)生工作乃至全縣衛(wèi)生事業(yè)的極大促進(jìn)，因此，我堅(jiān)決擁護(hù)和支持這次醫(yī)改，我也非常重視和珍惜這次招聘，更為我能站在這里暢談對(duì)基層衛(wèi)生事業(yè)的體會(huì)和想法感到無(wú)比的榮幸和自豪。

我來(lái)自農(nóng)村，因此對(duì)基層衛(wèi)生有著特別深刻的印象，過(guò)去的衛(wèi)生院就是那老三件，缺醫(yī)少藥，有時(shí)連一些常見(jiàn)病多發(fā)病也無(wú)法診治，甚至延誤救治?？晌乙矊?duì)醫(yī)生有著特殊的感情，因?yàn)樗麄兛梢跃热?，醫(yī)生是一種特別神圣和偉大的職業(yè)。我永遠(yuǎn)記得衛(wèi)生院大門(mén)兩側(cè)“精益求精，救死扶傷”那八個(gè)大紅字，因此，報(bào)考醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)就成了我高考的第一志愿。

從參加工作的第一天起，我就默默的告誡自己，撲下身子，鉆研醫(yī)術(shù)，扎根基層，服務(wù)百姓。因此，在搞好本職工作的同時(shí)，我努力學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)，虛心請(qǐng)教高年資同事，此后通過(guò)在蘭州軍區(qū)醫(yī)學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使自己的專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐操作技能不斷得到提高。對(duì)衛(wèi)生工作，除了無(wú)限熱愛(ài)，具備了一定的診療技術(shù)外，我還多次參加上級(jí)單位

1組織的院長(zhǎng)管理培訓(xùn)，切實(shí)提高自己的政策理論水平和管理能力。因此，請(qǐng)組織相信我，我有信心、有決心、有能力勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作。

如果本次競(jìng)聘成功，我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真履行工作職責(zé)，如果競(jìng)聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進(jìn)取，不斷提高自身的工作能力和服務(wù)水平

一直以來(lái)，我們都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”。我的理解是，凡事必須先從自身做起，尤其對(duì)于我們的衛(wèi)生工作，更需要具備“以人為本，與時(shí)俱進(jìn)”的政治思想和診療水平，樹(shù)立不進(jìn)則退的服務(wù)意識(shí)。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的深刻要義。通過(guò)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的政治思想觀念，保持正確的發(fā)展方向；二是要堅(jiān)持法制學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)法律法規(guī)，如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等，不斷提高自己的法制意識(shí)；三是要堅(jiān)持衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)不僅是單位的第一負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該是醫(yī)療工作的帶頭人。我縣幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良好發(fā)展的事實(shí)充分證明，院長(zhǎng)的醫(yī)療技術(shù)對(duì)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要甚至是不可替代的作用。在過(guò)去幾年的工作中，我也深刻感受到農(nóng)村患者對(duì)于優(yōu)秀醫(yī)生的渴望和對(duì)一個(gè)衛(wèi)生院院長(zhǎng)信任。因此，在今后的工作中，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，刻苦鉆研，知難而上，不斷充實(shí)自己的醫(yī)學(xué)知識(shí)，努力提高臨

床醫(yī)療水平，確保在處理診治常見(jiàn)病、多發(fā)病和急性病等方面取得更加明顯的效果。

二、強(qiáng)化管理，切實(shí)發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用

對(duì)單位的實(shí)行有效的管理是單位負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之

一。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我將高度認(rèn)識(shí)自己的使命感和責(zé)任感，采取切實(shí)可行的管理措施，確保單位又好又快發(fā)展，特別要抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。作為院長(zhǎng)，我將在抓好專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級(jí)組織的各種院長(zhǎng)培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握衛(wèi)生管理知識(shí)，提高管理單位日常事務(wù)的能力。要認(rèn)真總結(jié)，努力探索與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的更加轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤管理等方面的管理制度，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，并按照縣衛(wèi)生局目標(biāo)任務(wù)管理辦法，嚴(yán)格考核考勤，做到有章必循、責(zé)罰分明?？朔鞣N困難，不折不扣的落實(shí)上級(jí)部門(mén)的安排，降低醫(yī)療成本，勤儉節(jié)約，減少不必要開(kāi)支以保障單位年終應(yīng)有的收益和積累。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，努力改善職工的工作條件，提高服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕人浮于事、推諉患者、設(shè)備閑置等不良現(xiàn)象，真正使單位成為群眾滿(mǎn)意的基層站所，切實(shí)做到全心全意為人民服務(wù)。

三、突出重點(diǎn)，全力促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展

近年來(lái)，隨著各級(jí)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)單位對(duì)基層衛(wèi)生工作投資力度的不斷加大和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位的進(jìn)一步明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院步入了歷史上最好的發(fā)展階段。作為一名院長(zhǎng)，我要陪加珍惜這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷轉(zhuǎn)變工作觀念，努力落實(shí)上級(jí)賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作職責(zé)。

一是要抓好突發(fā)性公共衛(wèi)生事件和預(yù)防保健等基礎(chǔ)工作。落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理和預(yù)防保健工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最基本的工作職能。因此，要按照上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的要求和業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)，做好計(jì)劃免疫、傳染病的專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記匯報(bào)和救治、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、嬰幼兒系統(tǒng)管理、老年人健康體檢及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理等工作，切實(shí)維護(hù)群眾健康。

二是要抓好農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合療報(bào)銷(xiāo)政策，嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)范圍、報(bào)銷(xiāo)比例和報(bào)銷(xiāo)程序三個(gè)關(guān)口，堅(jiān)決杜絕違反制度報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用發(fā)生，真正是群眾最大限度的享受到這項(xiàng)惠民工程的好處。年初協(xié)助政府搞好費(fèi)用收繳工作，協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)搞好合療外出，外傷報(bào)銷(xiāo)和政策宣傳工作。

三是要統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)療安全、食品衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生室和校園醫(yī)務(wù)室建設(shè)。落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展有關(guān)食品衛(wèi)生法律意識(shí)教育，防范檢查排除安全隱患，教育職工、衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員注意醫(yī)療安全，堅(jiān)決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)。更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的衛(wèi)生行政管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)的樞紐作用，密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級(jí)醫(yī)療部門(mén)的關(guān)系，真正發(fā)揮衛(wèi)生院對(duì)衛(wèi)生室應(yīng)有的行政管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，這就是我?guī)啄陙?lái)對(duì)衛(wèi)生工作一些淺顯的體會(huì)和想法，借此機(jī)會(huì)，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的大力支持和關(guān)心。當(dāng)然，我的工作還難免存在一些失誤和不足，如果本次競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，為推動(dòng)單位和全縣衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

不管我是否能成為一名衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我都會(huì)一樣熱愛(ài)所從事的衛(wèi)生事業(yè)，積極響應(yīng)黨和國(guó)家的新醫(yī)療制度改革政策，服從上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從上級(jí)組織的安排，牢固樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！謝謝大家！

二〇一〇年六月二日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不校要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則，搞好基本醫(yī)療服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定。

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

(一)學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)來(lái)的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績(jī)，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

(二)專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任，有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即使不能成為專(zhuān)家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功，自我鑒定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定》。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無(wú)。

(四)協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問(wèn)題必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗暴;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過(guò)程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠(chéng)懇，以(本文由那一世范文網(wǎng)004km.cn收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

(五)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長(zhǎng)在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智，開(kāi)式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(六)防腐-敗能力

防腐能力靠自控院長(zhǎng)在衛(wèi)生院有“六掌”：掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗得住誘-惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)

衡量院長(zhǎng)是否稱(chēng)職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績(jī)。

1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)并多發(fā)病的診療問(wèn)題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問(wèn)題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不校要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

(一)學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)來(lái)的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績(jī)，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

(二)專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任，有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即使不能成為專(zhuān)家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無(wú)。

(四)協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問(wèn)題必須同時(shí)帶“多選題轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！