第一篇：淺析二戰(zhàn)后期美國(guó)對(duì)日本使用原子彈的原因

淺析二戰(zhàn)后期美國(guó)對(duì)日本使用原子彈的原因

學(xué)生姓名：李富俠 學(xué)號(hào)：200602020004

政法系 歷史學(xué)

指導(dǎo)教師：苗楊 職稱(chēng)：講師

摘 要：1945年8月6日和9日，美國(guó)分別在日本廣島和長(zhǎng)崎投擲了原子彈，這對(duì)加速日本軍國(guó)主義的徹底覆滅和第二次世界大戰(zhàn)的結(jié)束起了重要作用。但當(dāng)時(shí)及戰(zhàn)后至今，對(duì)美國(guó)在日本投擲原子彈這一人類(lèi)史上仍屬第一次的軍事行動(dòng)的，還存在著爭(zhēng)議。對(duì)此，本文作一簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：美國(guó)；日本；原子彈；原因

Abstract: On August 6th and 9th , 1945, the United States voted down the atomic bomb in Hiroshima and Nagasaki respectively, that completely collapse of Japanese militarism and the end of World War II.But at that time and after the war, the U.S atomic bomb in Japan throwing this human history is still the first military action, there is the controversy.In this connection, the paper will make a brief analysis.Key Words: USA;Japan;Atomic bombs;reason.前言

二戰(zhàn)末期美國(guó)對(duì)日本投擲原子彈的行為受到了包括社會(huì)主義在內(nèi)的許多國(guó)家的譴責(zé)，日本則充分利用這種形勢(shì)來(lái)宣傳自己所受的災(zāi)難，而原子彈對(duì)世界反法西斯勝利的作用卻被忽視了。在冷戰(zhàn)時(shí)期，原子彈成為意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)的熱點(diǎn)之一?？陀^公正的評(píng)價(jià)歷史事件，必須把它放在當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境中來(lái)做具體分析，因此，我們必須根據(jù)二戰(zhàn)后期的形勢(shì)來(lái)分析原子彈的投擲原因。

日本投降是在美國(guó)投擲原子彈之前就已經(jīng)定局了，當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)即將參加對(duì)日作戰(zhàn)，日本正在醞釀投降。美國(guó)的情報(bào)部門(mén)分析，只要俄國(guó)參戰(zhàn)，日本就會(huì)投降，對(duì)此，美國(guó)政府十分清楚。因此，從軍事角度考慮，投擲原子彈并非必要，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。那么，為什么在此情況下，美國(guó)還要在1945年8月6日向日本投擲第一顆原子彈，又在8月9日向日本投擲了第二顆原子彈呢？本文將就此問(wèn)題做一探討。

一、原子彈的研制與投擲

美國(guó)從1941年開(kāi)始實(shí)施曼哈頓計(jì)劃，1945年春取得了顯著成績(jī)。在耗費(fèi)20多億美元的巨額資金之后，科學(xué)家們進(jìn)行第一次原子彈爆炸實(shí)驗(yàn)。最初設(shè)想對(duì)德國(guó)使用這種新武器，但還未及使用，德國(guó)就被打敗了。因此，隨著杜魯門(mén)1945年4月入主白宮，美國(guó)政府便決定利用原子彈進(jìn)行威脅，以美國(guó)的方式結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，[1]迫使日本投降而無(wú)需美國(guó)軍隊(duì)攻入日本本土造成重大犧牲，并且避免蘇聯(lián)參戰(zhàn)的不良政治后果。

1945年8月6日，代號(hào)為“小男孩”的原子彈投到了廣島；隨后杜魯門(mén)發(fā)表聲明，要求日本趕快接受《波茨坦公告》，以免再遭原子彈打擊。但廣島的悲劇并沒(méi)有使日本政府立即同意接受“無(wú)條件投降”。8月9日，代號(hào)為“胖子”的原子彈投到了長(zhǎng)崎，兩次原子彈爆炸共造成數(shù)十萬(wàn)日本人傷亡。美軍在日本投下大量傳單，稱(chēng)如日本再不投降，將會(huì)遭到成千上萬(wàn)顆原子彈的轟炸，直至徹底毀滅！8月14日，日本裕仁天皇終于頒詔，宣布投降。

二、美國(guó)對(duì)日本使用原子彈的原因

對(duì)日使用原子彈，是美國(guó)決策者從本土進(jìn)攻、政治解決以及依靠蘇聯(lián)擊敗日本等各種方案中的最后選擇。這一選擇不僅是出于軍事上的考慮，更主要的還有政治上的考慮，這既有國(guó)內(nèi)因素，也有國(guó)際因素，同時(shí)也暴露了美國(guó)戰(zhàn)后外交和軍事戰(zhàn)略的主要方面。

（一）以小的代價(jià)盡早結(jié)束太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)，以減少美軍傷亡

德國(guó)戰(zhàn)敗后，日本成為美國(guó)的主要對(duì)手。盡管日本人明知道德國(guó)已經(jīng)垮臺(tái)，自己的處境也是絕望的，但他們?nèi)砸粤舷氩坏降念B強(qiáng)精神繼續(xù)抵抗。沖繩島大血戰(zhàn)，日本軍隊(duì)組織的“神風(fēng)決死隊(duì)”的自殺性攻擊行為，給美國(guó)人留下了深刻的印象。日本雖然敗局已定，但其陸軍尚有200-300萬(wàn)人，在中國(guó)也有同樣的兵力，飛機(jī)尚存6000-9000架，而且正在積極準(zhǔn)備“本土決戰(zhàn)”。

美國(guó)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過(guò)比較此前美軍在瓜達(dá)爾卡納爾島和沖繩島與日軍作戰(zhàn)的損失情況，得出的結(jié)論是：對(duì)日軍本土作戰(zhàn)，將損失20萬(wàn)人左右，陸軍參謀長(zhǎng)馬歇爾認(rèn)為甚至可能多達(dá)100萬(wàn)人。戰(zhàn)爭(zhēng)已接近后期，如何最大限度地減少美軍的傷亡，是美國(guó)最關(guān)注的問(wèn)題。要充分利用原子彈爆炸所具有的驚人特征

來(lái)震撼和威嚇敵人。史汀生認(rèn)為：“為了迫使日本天皇和他的軍事顧問(wèn)們真正投降，就得給他們一次當(dāng)頭棒喝，令人信服的證明我們有力量摧毀日本帝國(guó)?！彼€說(shuō)：原子彈“不僅僅是一種具有驚人破壞力的武器，它還是一種心理武器”。馬歇爾“十分強(qiáng)調(diào)這種新武器具有震撼敵人的作用”。英國(guó)著名軍事理論家利德?tīng)枴す貙?duì)此問(wèn)題的看法是，突如其來(lái)的震驚比曠日持久的壓力能更快地產(chǎn)生決定性的結(jié)果。震驚使對(duì)手六神無(wú)主，壓力卻使他們有時(shí)間去適應(yīng)。因此，投擲原子彈是最迅速結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)的方式。

（二）向世界各國(guó)顯示實(shí)力，通過(guò)核訛詐獲取世界霸主地位

二戰(zhàn)后期，隨著法西斯戰(zhàn)敗，結(jié)盟基礎(chǔ)逐漸消失，美蘇矛盾日益突出，美國(guó)對(duì)蘇聯(lián)趁機(jī)擴(kuò)張勢(shì)力范圍的做法日益不滿(mǎn)。經(jīng)過(guò)二戰(zhàn)蘇聯(lián)軍事實(shí)力與國(guó)際威望得到了空前提高，蘇聯(lián)成為與美國(guó)平起平坐的另一個(gè)超級(jí)大國(guó)。況且，在對(duì)日作戰(zhàn)中美國(guó)還有求于蘇聯(lián)出兵援助。在這種情況下，美國(guó)對(duì)蘇聯(lián)的擴(kuò)張行為不滿(mǎn)，但還不敢對(duì)蘇采取強(qiáng)硬的對(duì)抗態(tài)度。隨著原子彈研制的成功，美國(guó)對(duì)全球的戰(zhàn)略、對(duì)蘇聯(lián)和其它國(guó)家的態(tài)度發(fā)生了變化。在美國(guó)統(tǒng)治集團(tuán)心目中，原子彈是自己手中的一張王牌，美國(guó)可以通過(guò)核訛詐來(lái)顯示大國(guó)的實(shí)力，以達(dá)到獲取世界霸主地位的目的。

在軸心國(guó)的共同威脅下，美蘇建立了戰(zhàn)時(shí)有限度的合作，并達(dá)成了戰(zhàn)后適度合作的共識(shí)。但是，蘇聯(lián)堅(jiān)持政府維護(hù)自己決定力量、安全、秘密和獨(dú)立的權(quán)利，在沒(méi)有涉及這些因素的基礎(chǔ)上，在聯(lián)合行動(dòng)中，承擔(dān)有限的義務(wù)。雅爾塔會(huì)議標(biāo)志著美蘇理解與合作的前景達(dá)到了極點(diǎn)。在雅爾塔會(huì)議中，羅斯福用犧牲中國(guó)來(lái)獲取斯大林的承諾，蘇軍在投降后2至3個(gè)月出兵加入太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)，條件是要事先簽訂確認(rèn)這些利益的中蘇協(xié)定。[2]但到了4月份，戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生變化，美軍修正了他們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的分析：日本已失去制海能力，不存在撤回部隊(duì)威脅美軍的問(wèn)題。所以，美國(guó)無(wú)須利用蘇聯(lián)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。在波茨坦會(huì)議上，斯大林依然準(zhǔn)備對(duì)日作戰(zhàn)，希望占領(lǐng)日本的領(lǐng)土北海道。此時(shí)杜魯門(mén)已獲悉原子彈試爆成功，杜魯門(mén)決定在蘇聯(lián)紅軍產(chǎn)生影響之前結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，這將避免與蘇聯(lián)分占日本，增強(qiáng)美國(guó)與蘇聯(lián)談判后劃分勢(shì)力范圍的砝碼。

（三）實(shí)戰(zhàn)試驗(yàn)，使美國(guó)對(duì)原子彈這種武器有更多的了解

二戰(zhàn)期間各國(guó)在研制原子彈時(shí)尚不清楚原子彈的實(shí)際威力，隨著美國(guó)第一顆 3

原子彈試爆成功，美國(guó)科學(xué)家和當(dāng)權(quán)者才開(kāi)始真正了解核武器的威力。1945年5月31日和6月1日，“臨時(shí)委員會(huì)”明確討論了原子彈的使用問(wèn)題。奧本海默和格羅夫斯應(yīng)邀參加了會(huì)議。討論的兩個(gè)問(wèn)題之一是，是否同時(shí)實(shí)施多次襲擊。奧本海默主張這么做，但格羅夫斯反對(duì)，他說(shuō)部分原因是，“如果不同時(shí)轟炸，可以對(duì)這種武器有更多的了解，反之我們就會(huì)失掉這種機(jī)會(huì)”。美國(guó)對(duì)日本投擲原子彈是一次實(shí)戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)，從以下幾方面可以看出：

從打擊目標(biāo)的選擇上：格羅夫斯的意見(jiàn)是，實(shí)際的打擊目標(biāo)應(yīng)該是未受空襲破壞過(guò)的目標(biāo)；理想的情況應(yīng)是，第一個(gè)目標(biāo)要達(dá)到足以使其造成的破壞限制在目標(biāo)本身的范圍內(nèi)，這樣我們就可以較準(zhǔn)確的確定這顆原子彈的威力。

從投彈的種類(lèi)來(lái)看：如果說(shuō)向日本投擲原子彈，是為了能對(duì)日本軍政當(dāng)局產(chǎn)生心理威懾效果，促使日軍早日投降的話，一顆原子彈足以，使用第二顆原子彈是沒(méi)有必要的，但是“格羅夫斯肯定還想知道這兩種裂變效果如何?！庇谑牵坏热毡痉磻?yīng)過(guò)來(lái)又投了第二顆，而這兩顆原子彈一枚使用的是鈾，另一枚使用的是鈈。

從投彈的工程來(lái)看：物理學(xué)家哈羅德·阿格紐、拉里·約翰斯頓博士對(duì)原子彈爆炸的聲音、閃光、煙云、爆炸等做了比較詳細(xì)的記載。

（四）美國(guó)使用原子彈在一定程度上符合美國(guó)人民雪恥的心理

1941年12月，日本偷襲美軍基地珍珠港并襲擊了太平洋其他地區(qū)，引起了美國(guó)人民的極大憤慨。“對(duì)大多數(shù)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)基本上不同于反德、反意的戰(zhàn)爭(zhēng)，它是一次復(fù)仇戰(zhàn)?！泵绹?guó)人把他們的太平洋敵人看成背信棄義和野蠻的瘋子。戰(zhàn)爭(zhēng)期間的廣告和宣傳都把日本描述成非人的猴子、丑惡的嚙齒動(dòng)物、分泌毒液的昆蟲(chóng)。[3]杜魯門(mén)說(shuō)：“當(dāng)你不得不對(duì)付一只野獸時(shí)，你不得不像一只野獸一樣對(duì)付它。這是遺憾的，但是真實(shí)的?！盵4] 人們首先要正視歷史，是日本法西斯挑起了戰(zhàn)爭(zhēng)，他們是引發(fā)一系列人間悲劇的罪魁禍?zhǔn)祝毡痉矫嬖谀陱?fù)一年的紀(jì)念廣島長(zhǎng)崎的受難者時(shí)，只想到日本受原子彈之害，卻不愿意承認(rèn)日本法西斯是導(dǎo)致悲劇發(fā)生的始作俑者，企圖否認(rèn)日本給中國(guó)人民和東南亞人民帶來(lái)的慘禍，如南京大屠殺、毒氣戰(zhàn)、細(xì)菌戰(zhàn)、萬(wàn)人坑等等。正如日本科學(xué)家武谷三男所言，如果日本不正視他們給朝鮮和中國(guó)造成的比原子彈大得多的破壞行為，也就沒(méi)有資格去批判美國(guó)人的殘暴。

在美國(guó)大多數(shù)人對(duì)原子彈在日本爆炸歡欣鼓舞，許多人甚至遺憾，為什么只有兩顆原子彈用于摧毀日本。在1945年夏末秋初的民意測(cè)驗(yàn)中，85%的美國(guó)人對(duì)向日本投放原子彈表示認(rèn)可。在9月份的民意測(cè)驗(yàn)中，只有4%的美國(guó)人認(rèn)為不應(yīng)該使用原子彈，27%的人認(rèn)為應(yīng)該在日本的無(wú)人區(qū)投放，43%的人贊成使用一顆原子彈就足夠了，另外24%認(rèn)為應(yīng)該“掃平日本”。在10份的民意測(cè)驗(yàn)中，所提的問(wèn)題略微不同，但贊成投放原子彈的人更多。23%的人認(rèn)為，在日本有機(jī)會(huì)投降之前，應(yīng)該投放更多的原子彈。[5]美國(guó)人認(rèn)為自己是世界強(qiáng)國(guó)，世界強(qiáng)國(guó)居然遭受小日本的偷襲，這種為珍珠港復(fù)仇的情緒是顯而易見(jiàn)的。

（五）向美國(guó)國(guó)會(huì)證明花費(fèi)巨額經(jīng)費(fèi)研制原子彈是值得的

美國(guó)原子彈的研制是一個(gè)高度機(jī)密的計(jì)劃，他對(duì)美國(guó)政府的很多官員、軍隊(duì)將領(lǐng)和國(guó)會(huì)議員都是保密的。研制原子彈也是一項(xiàng)浩大的工程，為此，美國(guó)動(dòng)用了15萬(wàn)人，投資了20億美元，而這些巨款都是羅斯?？傮w通過(guò)秘密渠道從軍費(fèi)中轉(zhuǎn)來(lái)的。1945年2月，眾議院軍事?lián)芸钗瘑T會(huì)委員恩格爾指責(zé)了原子彈研究的巨大開(kāi)支，要求允許眾議院對(duì)它進(jìn)行部分調(diào)查。美國(guó)加速了核分裂物質(zhì)的生產(chǎn)，格洛夫斯害怕將在原子彈試制成功前結(jié)束。投擲原子彈，檢驗(yàn)一下它的威力，有關(guān)當(dāng)局可向國(guó)會(huì)報(bào)告，避免國(guó)會(huì)追究政治責(zé)任，也可向國(guó)人作一個(gè)交代，還可以安慰一下參加研制工作的科學(xué)家們。

曼哈頓計(jì)劃的負(fù)責(zé)人格洛夫斯認(rèn)為，杜魯門(mén)做出的對(duì)日使用原子彈的決策，“將永遠(yuǎn)被認(rèn)為是無(wú)比英勇和聰明的行為?！倍鹏旈T(mén)最后拍板使用原子彈是在聽(tīng)取英國(guó)首相丘吉爾的意見(jiàn)后才下定決心的。丘吉爾說(shuō):“一次或兩次襲擊可能結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，給日本挽回其‘體面’的臺(tái)階。這樣可以解除日本決死作戰(zhàn)的武士道精[6]神?！鼻鸺獱栒J(rèn)為，他從來(lái)沒(méi)有對(duì)杜魯門(mén)作出對(duì)日使用原子彈決策的正確性“表示過(guò)懷疑”，使用原子彈來(lái)迫使日本投降的決定，“是一個(gè)永遠(yuǎn)不改變的具有歷史意義的事實(shí)”。[7] 正如杜魯門(mén)所說(shuō)，我們不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)道德的因素，因?yàn)閿橙耸遣恢v道義的。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，日本的殘酷和野蠻已達(dá)到了我所不能相信的地步，既然他們是野獸，我們應(yīng)該用同樣的方法來(lái)對(duì)付他們。[8]使用原子彈不僅是為了“限制蘇聯(lián)勢(shì)力在遠(yuǎn)東的擴(kuò)張”，同時(shí)還試圖通過(guò)展示原子彈的威力，迫使蘇聯(lián)在戰(zhàn)后國(guó)際問(wèn)題上做出讓步，在美國(guó)決策者的心目中，原子彈成為對(duì)付蘇聯(lián)的“錘子”和“放在門(mén) 5

后的槍”。然而以弗蘭克和西拉德為代表的原子能科學(xué)家極力反對(duì)使用原子彈，他們聯(lián)名上書(shū)，向史汀生提交了一份報(bào)告。他們認(rèn)為，使用原子彈突然襲擊日本而得到的種種軍事上的好處和拯救美國(guó)人民免于犧牲，要是和因此而激起遍及全球的恐怖和厭惡情緒相比，那是得不償失的。??如果美國(guó)首先對(duì)人類(lèi)投下這種毀滅一切的新武器，它將喪失全世界公眾的支持，助長(zhǎng)軍備競(jìng)賽，損害有朝一日達(dá)成控制這種武器的國(guó)際協(xié)定的可能性。從這些考慮出發(fā)，他們認(rèn)為，用原子彈對(duì)日本進(jìn)行一次早期襲擊是不可取的。[9] 最終，對(duì)日本使用原子彈的決策，是美國(guó)政府、軍方的共識(shí)，它幾乎與《波茨坦公告》的簽署和公布同時(shí)進(jìn)行。8月6日，美機(jī)投下了一個(gè)降落傘，立即發(fā)出炫目的強(qiáng)烈白色閃光，同時(shí)在市中心上空發(fā)生大爆炸，頃刻之間，全市卷起一片巨大的煙塵云霧，廣島全市被漆黑的可怕煙幕煙幕籠罩起來(lái)，接著升起幾百根火柱，于是，廣島市變成了灼熱的地獄。[10]然而，日本政府仍然拒絕投降，日本大本營(yíng)表示，此種炸彈并不可怕，我方有辦法對(duì)付。9日凌晨，蘇軍從中國(guó)東北向日本關(guān)東軍發(fā)起總攻。11時(shí)30分，美國(guó)又在長(zhǎng)崎投下了第二顆原子彈。15日，日本在保留天皇地位不變的條件下，宣布投降。

三、結(jié)語(yǔ)

軍刀和原子彈都是戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，在剝奪人的生命這一點(diǎn)上沒(méi)有任何區(qū)別，同樣殘忍。歷屆日本政府總是想通過(guò)渲染原子彈爆炸對(duì)日本人的傷害來(lái)掩蓋他們發(fā)動(dòng)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)給遭受其侵略的國(guó)家、地區(qū)的人民造成的巨大災(zāi)難，實(shí)屬別有用心，但也徒勞無(wú)益。[11]原子彈給日本人民造成的傷害是值得同情的，但美國(guó)的原子彈首先、也是唯一一次被使用于世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)的正義戰(zhàn)場(chǎng)上，它的直接作用就是加速了日本軍國(guó)主義的投降速度，避免了被占領(lǐng)國(guó)家和地區(qū)人民因戰(zhàn)爭(zhēng)的延續(xù)而出現(xiàn)的更大傷亡，因此，在政治意義上表現(xiàn)出維護(hù)遭受日本侵略國(guó)家和地區(qū)之獨(dú)立的正義性；在戰(zhàn)略意義上也僅限于為抗擊法西斯而在戰(zhàn)區(qū)同敵人作戰(zhàn)的戰(zhàn)局。軍刀、原子彈作為殺人武器同樣殘忍，日本不但要記住原子彈爆炸的后果，更應(yīng)記住原子彈爆炸的前因。

太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)的遠(yuǎn)東戰(zhàn)略依據(jù)不同的戰(zhàn)略考慮有過(guò)兩次轉(zhuǎn)折，這兩次轉(zhuǎn)折出發(fā)點(diǎn)不同，目的不同，后果也不同。羅斯福時(shí)期，美國(guó)不惜犧牲中華民族的利益，從依靠中國(guó)擊敗日本，轉(zhuǎn)而謀求與蘇聯(lián)的合作使日本無(wú)條件投降，這

次轉(zhuǎn)折主要是為了戰(zhàn)后美蘇在遠(yuǎn)東和世界范圍內(nèi)的合作。到杜魯門(mén)任內(nèi)，美國(guó)完成了遠(yuǎn)東戰(zhàn)略第二次轉(zhuǎn)折，從依靠美蘇合作進(jìn)攻日本本土，到投擲原子彈，迫使日本向美國(guó)單獨(dú)投降，從而暴露了美國(guó)的遠(yuǎn)東戰(zhàn)略，即：遏制蘇聯(lián)勢(shì)力在亞洲地區(qū)的擴(kuò)張，并以單獨(dú)占領(lǐng)日本確立了美國(guó)戰(zhàn)后遠(yuǎn)東戰(zhàn)略的基點(diǎn)，這從后來(lái)凱南的“五大力量中心論”和艾奇遜“亞洲防御圈”計(jì)劃中都表現(xiàn)的非常清楚。為達(dá)到這一目的，美國(guó)決策者經(jīng)過(guò)一系列內(nèi)部爭(zhēng)論，采取了與羅斯福不同的政策：從一度考慮修改到最后放棄修改無(wú)條件投降原則、排除蘇聯(lián)參戰(zhàn)直至使用原子彈，這些都體現(xiàn)了美國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的的基本意圖。導(dǎo)致這一轉(zhuǎn)變的主要原因是由于美蘇關(guān)系的變化和美國(guó)謀求在戰(zhàn)后世界中的霸主地位，在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，原子彈起了很重要的作用，因此不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為使用原子彈僅僅出于軍事上的考慮，而是有著深遠(yuǎn)的政治意義。

當(dāng)然，伴隨著人類(lèi)文明的不斷進(jìn)步，愛(ài)好和平的人們都希望包括原子彈在內(nèi)的一切核武器只是作為一種威懾力量而存在，任何國(guó)家都不要在核武器的使用上輕舉妄動(dòng)，任何國(guó)家也都不能做出任何有損于世界和平的事情，否則，它將成為世界所有國(guó)家和人民敵人。

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第二篇：高中歷史教學(xué)論文 關(guān)于對(duì)日使用原子彈原因的論爭(zhēng)

歷史教學(xué)論文：關(guān)于對(duì)日使用原子彈原因的論爭(zhēng)

內(nèi)容提要：美國(guó)對(duì)日使用原子彈影響了美國(guó)戰(zhàn)后的對(duì)外政策，因此美國(guó)史學(xué)界長(zhǎng)期重視探討使用原子彈的原因，形成了三派：正統(tǒng)主義派、現(xiàn)實(shí)主義派、修正主義派。本文論述了美國(guó)史學(xué)家的觀點(diǎn)，并分析了使用原子彈決定的形成情況。

關(guān)鍵詞：原子彈；原因；美國(guó)；史學(xué)界；論爭(zhēng)

分類(lèi)號(hào)：K712.54 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：ISSN1000-5218（1999）-02-0114-0120

1945年8 月6 日8 時(shí)15分，美國(guó)B-29轟炸機(jī)在日本廣島投放了一顆原子彈，殺死7萬(wàn)生靈。8 月9 日在長(zhǎng)崎投放的另一顆原子彈，殺死35000 人。由此美國(guó)成為在戰(zhàn)爭(zhēng)中第一個(gè)也是唯一的一個(gè)使用原子彈的國(guó)家。關(guān)于美國(guó)為什么使用原子彈的問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)是美國(guó)史學(xué)界討論的重要問(wèn)題之一。到1970年，在美國(guó)形成了3 個(gè)主要派別：正統(tǒng)主義派，現(xiàn)實(shí)主義派，修正主義派。直到現(xiàn)在，許多歷史學(xué)家依然對(duì)這一課題感興趣。本文將考察這3 個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)，探討美國(guó)對(duì)日投放原子彈決定形成的過(guò)程，解釋投放原子彈的主要原因。

正統(tǒng)派觀點(diǎn)的主要依據(jù)，是總統(tǒng)杜魯門(mén)在回憶錄《決定的年代》和陸軍部長(zhǎng)史汀生在“使用原子彈的決定”一文中對(duì)投放原子彈的解釋?！拔覀兊闹饕康氖且宰钚〉拇鷥r(jià)和最快的速度結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)?！? 由此，正統(tǒng)派認(rèn)為，投放原子彈無(wú)需派遣大量士兵進(jìn)入日本本土，既可以加速結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，又可以大大減輕美軍的傷亡。該派的代表人物是哈佛大學(xué)著名的歷史學(xué)家山姆爾。伊利奧特。莫利森（SamuelEliotMorison）和一些政府官員，如前任國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)赫伯特。費(fèi)斯（HerbertFeis）。莫利森抨擊現(xiàn)實(shí)派認(rèn)為“日本已經(jīng)接近戰(zhàn)敗，不用原子彈戰(zhàn)爭(zhēng)也將在1945年底結(jié)束”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為沒(méi)有原子彈，日本的投降將會(huì)拖后很久。因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本政府拒絕接受《波茨坦公告》，決定將戰(zhàn)爭(zhēng)堅(jiān)持到底。因此，“鑒于日本拒絕投降的態(tài)度，投放原子彈成了關(guān)鍵的一步”2.費(fèi)斯雖認(rèn)為沒(méi)有原子彈，沒(méi)有蘇聯(lián)同日本宣戰(zhàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)也肯定在1945年底以前結(jié)束。但他認(rèn)為，原子彈對(duì)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)雖不是必要的，但它的使用也是無(wú)可非議的?！笆褂迷訌棿輾毡镜能娛隆⑷诵?、政治的理由都是可以被接受的?！? 他說(shuō)，美國(guó)的決策者相信投放原子彈“有可能挽救一萬(wàn)士兵的生命”，“所以主要的理由是軍事方面的，沒(méi)有更好的理由來(lái)阻止使用原子彈而使用別的武器。”4

現(xiàn)實(shí)派的主要觀點(diǎn)是：投放原子彈是不必要的，因此是非人道和不明智的。代表人物漢森。鮑爾德維（HansonBaldwin）認(rèn)為：“我們犯有雙重罪。我們于日本已經(jīng)在進(jìn)行結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)的談判但沒(méi)有最后結(jié)果的時(shí)候投放了原子彈。我們要求無(wú)條件投降，然后投放原子彈和接受有條件投降。這種順序是很明顯的：如果波茨坦公告答應(yīng)日本保留天皇，即使沒(méi)有原子彈，日本也將投降?！薄耙虼耍覀兪褂迷訌?，被烙上了野獸的烙印。”

像現(xiàn)實(shí)派一樣，修正派也認(rèn)為原子彈是不必要的，因而使用它是非人道的和不明智的。但他們比現(xiàn)實(shí)派進(jìn)一步，指出：決策者有關(guān)使用原子彈的主要目的是對(duì)付蘇聯(lián)。這一派的代表人物是戈。艾爾坡羅維茲（GarAlperovitz）。在他的名著《原子彈外交——廣島和波茨坦：使用原子彈和美蘇抗衡》6 中，直接挑戰(zhàn)費(fèi)斯的觀點(diǎn)，在美國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)更為廣 泛的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論。戈。艾爾坡羅維茲認(rèn)為，美國(guó)使用原子彈的原因是政治的，而不是軍事的；投放原子彈主要是為了嚇唬蘇聯(lián)，而不是為了擊敗日本。其理由有以下幾點(diǎn)：（1）羅斯福去世后，美國(guó)的外交政策已發(fā)生根本改變。杜魯門(mén)很快拋棄了他前任的調(diào)和方針，而采取強(qiáng)硬的外交政策來(lái)迫使蘇聯(lián)默認(rèn)美國(guó)的東方和中歐計(jì)劃。（2）

杜魯門(mén)的策略是“延遲攤牌”。直到在新墨西哥原子彈試制成功后，決定在日本使用，向蘇聯(lián)攤牌。（3）美國(guó)在日本廣島和長(zhǎng)崎投放原子彈后，杜魯門(mén)和國(guó)務(wù)卿伯爾納立即用核外交政策，迫使蘇聯(lián)削弱對(duì)歐洲的影響。（4）杜魯門(mén)政府的政策導(dǎo)致了冷戰(zhàn)。

艾爾坡羅維茲的書(shū)在美國(guó)史學(xué)界引起了比過(guò)去更大的關(guān)注。其原因有：（1）艾爾坡羅維茲挖掘出了更新、更詳盡的資料，受到人們的重視；（2）當(dāng)時(shí)美國(guó)的越南政策在國(guó)內(nèi)引起不安；（3）美國(guó)史學(xué)界正興起對(duì)冷戰(zhàn)起源的研究。艾爾坡羅維茲對(duì)以前學(xué)派觀點(diǎn)的修正激起了一大批學(xué)者的反對(duì)。冷戰(zhàn)初期左派史學(xué)家加伯雷爾?？柨迹℅abrielKolko），認(rèn)為使用原子彈既不是引起美蘇不和諧的原因也不是個(gè)道德問(wèn)題。7 另一位史學(xué)家托馬斯。哈蒙得（ThomasT.Hammond）宣稱(chēng)：“作者（艾爾坡羅維茲）的主要貢獻(xiàn)是引起我們重視一個(gè)問(wèn)題：1945年伯爾納、史汀生、杜魯門(mén)希望以擁有原子彈來(lái)增加與蘇聯(lián)談判的砝碼。但是，夸大原子彈對(duì)美國(guó)政策的影響已經(jīng)誤導(dǎo)了不明真相的讀者相信：1945年原子彈政策扮演了一個(gè)舉足輕重的角色?！? 并認(rèn)為作者“頻繁引用斷章取義的資料并不能支持他的觀點(diǎn)。”9 最尖銳的批評(píng)來(lái)自羅伯特。詹姆士。麥道克斯（RobertJamesMaddox），他在仔細(xì)校對(duì)了艾爾坡羅維茲書(shū)的腳注后發(fā)現(xiàn)，有許多注釋是艾爾坡羅維茲自己創(chuàng)造的，他認(rèn)為“這樣的學(xué)術(shù)著作是經(jīng)不起推敲的、是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?0.總之，修正派史學(xué)家認(rèn)為，美國(guó)的決策者們?cè)谑褂迷訌棤?zhēng)奪世界權(quán)力的斗爭(zhēng)中，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。

到70年代中期，由于美國(guó)開(kāi)放了一些關(guān)鍵的資料，又有一些學(xué)者對(duì)艾爾坡羅維茲的觀點(diǎn)提出了疑義。萊斯?fàn)?。羅斯（LisleA.Rose）和馬丁。雪維（MartinJ.Sherwin）

第三篇：讀日本名列第一對(duì)美國(guó)的教訓(xùn)有感

《日本名列第1-對(duì)美國(guó)的教訓(xùn)》

一、寫(xiě)作背景

日本經(jīng)過(guò)第二次世界大戰(zhàn)，作為戰(zhàn)敗國(guó)，日本付出了相當(dāng)大的代價(jià)，國(guó)力大大削弱，尤其是美國(guó)在廣島和長(zhǎng)崎投放的兩顆原子彈，更是使日本四分之一的國(guó)土遭到重?fù)簟Ｕl(shuí)都沒(méi)有想到這樣一個(gè)日本竟然在二十世紀(jì)六十年代，用了將近七年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了國(guó)民生產(chǎn)總值翻一番，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度平均每年增長(zhǎng)10%，幾乎是我國(guó)近幾年來(lái)的增長(zhǎng)速度。日本的經(jīng)濟(jì)騰飛的因素有很多，比如外部因素有：美國(guó)和西歐的支援、二戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)期間所獲得的資本積累等，這些當(dāng)然對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所助益，可是畢竟是外部因素，更重要的應(yīng)該還有日本本身的自身因素。當(dāng)大部分人的眼光聚焦西方時(shí)，日本的經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般地崛起為世界第三位，國(guó)民生產(chǎn)總值超出英、法、西德，僅次于美蘇。歐美的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)為“日本的奇跡”，很多人對(duì)這個(gè)“奇跡”進(jìn)行研究，得出不同的結(jié)論，有人認(rèn)為是由于日本適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)政策，有人認(rèn)為是由于科學(xué)技術(shù)和教育人才的發(fā)展，也有人把這歸結(jié)于政府的宏觀政治支持。本文是對(duì)其進(jìn)行研究的一篇，作者沃格爾從全新的角度對(duì)這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行了解讀。

二、本書(shū)簡(jiǎn)介

《日本名列第1-對(duì)美國(guó)的教訓(xùn)》是美國(guó)學(xué)者埃茲拉?沃格爾于1979年所寫(xiě)的。由我國(guó)的谷英、張柯等翻譯的，于1980年12月由世界知識(shí)出版社進(jìn)行了第一次出版。全書(shū)除了作者的序言以及譯者所寫(xiě)的后記外，正文部分的內(nèi)容共3個(gè)部分分別是《日本的挑戰(zhàn)》、《日本的成功》和《美國(guó)怎么辦》。全書(shū)從客觀公正的角度運(yùn)用比較的手法對(duì)日本的制度的優(yōu)秀方面進(jìn)行了贊揚(yáng)，但也沒(méi)有忽視日本制度的缺陷。正如本書(shū)的副標(biāo)題所說(shuō)的“對(duì)美國(guó)的教訓(xùn)”，本書(shū)著重強(qiáng)調(diào)了日本制度值得美國(guó)甚至其他國(guó)家學(xué)習(xí)的地方。對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的缺點(diǎn)，其他國(guó)家也要引以為戒的。

本書(shū)從社會(huì)學(xué)的角度對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了較多的考察，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等方面分析了日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因。本書(shū)自發(fā)表，就被翻譯成多國(guó)文字，其中的日譯本，已經(jīng)在日本國(guó)內(nèi)發(fā)行就成了日本的暢銷(xiāo)書(shū)之一。引起美日等國(guó)廣大讀者的興趣和議論,成為一本暢銷(xiāo)書(shū)。新加坡政府甚至把它列為部長(zhǎng)和高級(jí)官員的必讀書(shū)。美國(guó)，甚至于全球大部分國(guó)家也正是由此開(kāi)始探索一種新的管理學(xué)理論——企業(yè)文化理論。

三、對(duì)于本書(shū)的簡(jiǎn)要理解

本文的開(kāi)篇就以“鏡子”這一題眼進(jìn)行闡述。說(shuō)明了美國(guó)長(zhǎng)期居于世界第一的地位，已經(jīng)鼠目寸光，看不到其他國(guó)家的飛速崛起。日本的發(fā)展應(yīng)該作為美國(guó)的一面鏡子，美國(guó)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，漸漸感到制度方面的不適應(yīng)，“責(zé)怪某一個(gè)人的缺點(diǎn)與失誤”成為美國(guó)人遇到困難時(shí)的借口，導(dǎo)致美國(guó)政府不切實(shí)際地只顧關(guān)注政治問(wèn)題。他們花大力氣來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，而不是在制度上進(jìn)行變革。

這時(shí)候，必須要有一面鏡子來(lái)對(duì)美國(guó)進(jìn)行提點(diǎn)，進(jìn)行警告，正如唐太宗所說(shuō)的“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！蹦敲绹?guó)人以日本人為鏡就可以脫掉狂妄自大、驕傲自滿(mǎn)的包袱，就可以拜別國(guó)為師，拜謙遜的民族為師，檢點(diǎn)自己的行為，順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，采取積極的政策促進(jìn)發(fā)展。否則，會(huì)有毀滅性的破壞。

日本民族是謙遜的，他甘愿當(dāng)小學(xué)生，他不斷地借鑒他國(guó)，不斷地學(xué)習(xí)他國(guó)。日本同時(shí)也應(yīng)成為他國(guó)學(xué)習(xí)與借鑒的榜樣，沃格爾認(rèn)為理由如下：日本的傳統(tǒng)制度已經(jīng)深思熟慮并不斷地創(chuàng)新、日本的工業(yè)制度也在不斷變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素與問(wèn)題日本早已經(jīng)發(fā)生了等等。在第一部分中，沃格爾從較為寬泛的方面講述日本的快速發(fā)展諸如：日本的技術(shù)與效率，國(guó)民的素質(zhì)高等。正是由于日本的科學(xué)技術(shù)不斷適應(yīng)國(guó)際社會(huì)的需要，才能養(yǎng)活相當(dāng)于美國(guó)一半人口數(shù)量的國(guó)民，但是它的可耕地面積與美國(guó)是無(wú)法同日而語(yǔ)的。國(guó)民的素質(zhì)特別是思想道德素質(zhì)高，這在一方面使日本的犯罪率是每年呈遞減的趨勢(shì)，而其他的國(guó)家大部分都是直線上升；另一方面，日本人的勤奮、團(tuán)結(jié)、以及好學(xué)敏求的性格使這個(gè)國(guó)家不斷地借鑒國(guó)外，不斷地發(fā)展。有一個(gè)很形象地說(shuō)法來(lái)形容日本人的勤奮并不辭勞苦為國(guó)家奉獻(xiàn)是這樣子的：說(shuō)在那個(gè)時(shí)候，國(guó)民的工作狀態(tài)是極度高漲的，盡管經(jīng)常加班到深夜，有的大廈甚至是通宵達(dá)旦，燈火通明，但當(dāng)問(wèn)到他們是否反感的時(shí)候，他們都回答是自愿的，他們很樂(lè)意這樣做。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的一個(gè)表現(xiàn)就是交通的發(fā)達(dá)，那個(gè)時(shí)候日本的交通遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在完善，他們經(jīng)常是從中午一直堵車(chē)堵到晚上，可是大家在車(chē)子里耐心的等待，沒(méi)有表現(xiàn)出焦慮的狀態(tài)。沃格爾認(rèn)為日本人比別人更富有理想和上進(jìn)心，他們有不達(dá)目的誓不罷休的干勁。正是由于這種熱情，日本在六十年代發(fā)展的是異常迅速，而且發(fā)展完全是在符合國(guó)民的精神物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上的。

在第二部中，沃格爾主要是具體地從知識(shí)信息、政治、教育、社會(huì)穩(wěn)定等方面詳細(xì)地介紹日本成功的原因。在知識(shí)信息的獲取上，日本人很有智慧，而且是“群眾性的學(xué)習(xí)”，時(shí)刻地在積累知識(shí)，積累信息，能及時(shí)有效地獲取商機(jī)和戰(zhàn)機(jī)，連蘇聯(lián)都自愧不如。日本倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，從來(lái)不會(huì)和自己的老師反唇相譏，總是會(huì)耐心地聽(tīng)取。在體育上，日本從來(lái)不會(huì)炫耀自己已經(jīng)非常出色的體育項(xiàng)目，而是派人到外邊學(xué)習(xí)自己沒(méi)有的，或是邀請(qǐng)那些很出色的體育運(yùn)動(dòng)員到日本國(guó)內(nèi)交流學(xué)習(xí)。日本人對(duì)各種體育項(xiàng)目都很熱心，尤其是自己國(guó)內(nèi)非常弱的，或是自己沒(méi)有的。對(duì)于自己國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目日本一刻都沒(méi)有放松，積極地發(fā)揚(yáng)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)一定的突破。在“頭腦公司”和企業(yè)情報(bào)發(fā)展方面，日本都是別出一格，不僅花費(fèi)的資金少，而且效率都是極高的，主要是因?yàn)槿毡痉浅Ｖ匾暟l(fā)現(xiàn)其他國(guó)家在這反面的不足進(jìn)行改進(jìn)，從而使自己獲得極大的發(fā)展。還有就是政府、福利政策方面的優(yōu)秀措施，都是值得美國(guó)以及其他國(guó)家所要學(xué)習(xí)的。

在這里我想簡(jiǎn)要對(duì)日本的企業(yè)快速發(fā)展方面的極佳措施作一些自己的見(jiàn)解。沃格爾引用別人的話很好說(shuō)明了日本企業(yè)的與眾不同就是：美國(guó)工廠簡(jiǎn)直像軍隊(duì)一樣，工長(zhǎng)總是嚴(yán)密地監(jiān)視著工人，不讓他們偷懶；而工人們也絕對(duì)不是帶有好感來(lái)聽(tīng)從工長(zhǎng)的指揮的；但是日本的工廠，工人們沒(méi)有受到監(jiān)視也干得很起勁，對(duì)上司也幾乎沒(méi)有反感，而且似乎在由衷地期望企業(yè)的發(fā)展。有人說(shuō)這是兩國(guó)傳統(tǒng)的不同，實(shí)際上這要?dú)w功于“日本式”的經(jīng)營(yíng)方法。日本開(kāi)始采用的美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)方法，但發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不是很有利，于是發(fā)展了自己的一套制度，如論資排輩制、終身雇傭制等。這在當(dāng)時(shí)是創(chuàng)了企業(yè)的先河的。對(duì)于終身雇傭制，日本了解到年長(zhǎng)的人經(jīng)驗(yàn)是極大的豐富，富于判斷力，而且對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)心，可是外國(guó)卻只看到了這一制度的缺點(diǎn)。日本企業(yè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，用遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。有的時(shí)候甚至為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)犧牲眼前利益。這按照哲學(xué)的觀點(diǎn)是非常正確的。工人有了制度的保證就可使日本工人忠誠(chéng)心和自豪感提升，促使企業(yè)的理念升華。沃格爾認(rèn)為日本的大企業(yè)的都擁有協(xié)商一致的精神，重視集體精神，也就是我們通常所說(shuō)的合作的精神，這就會(huì)使很多的決策達(dá)到最優(yōu)。這就是日本企業(yè)中值得我們學(xué)習(xí)的“軟文化”，即明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，員工共同的價(jià)值觀和無(wú)形的行為準(zhǔn)則。另外，日本企業(yè)明白專(zhuān)業(yè)化的員工是不能適應(yīng)劇烈變化的現(xiàn)代社會(huì)的，所以力圖他們都樹(shù)立一種“全局主義者”的觀念。讓他們進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)之后，并不是全部精力投入到一種生產(chǎn)工序中，不要像《摩登時(shí)代》中的卓別林似地，而是激發(fā)他們獲得廣博知識(shí)的欲望。這樣一來(lái)，日本企業(yè)的員工就會(huì)了解到自己的晉升并不是與自己的技術(shù)完全掛鉤的，而要什么雜活都要干，當(dāng)雇主對(duì)員工也采取靈活的運(yùn)用方式的時(shí)候，員工就會(huì)意識(shí)到自己以前干得各種活并不是無(wú)用功，而是為了在以后的工作中避免單調(diào)，進(jìn)而把這種行為當(dāng)做是一種幸福。日本企業(yè)處處對(duì)職工負(fù)責(zé)，形成了“溫暖的企業(yè)”。在這種企業(yè)中，上司給你分配完一定的工作后，還會(huì)關(guān)心員工的交往生活。通過(guò)交往，增進(jìn)彼此的感情，更加容易地開(kāi)展工作。另外，日本還特別重視保護(hù)員工權(quán)益的工會(huì)。正像沃格爾自己文章中總結(jié)的那樣，日本企業(yè)的成功并不是傳統(tǒng)的集體忠誠(chéng)心，而是由于企業(yè)給了員工個(gè)人以“歸附觀念”與自尊心。

第四篇：日本與美國(guó)企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示

日本與美國(guó)企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示

——《公司的力量》觀后感 《公司的力量》第七集從講述不同國(guó)家的文化對(duì)于企業(yè)的沖擊到講述不同公司文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從不同的角度肯定了文化對(duì)于社會(huì)發(fā)展的不可替代的影響力。后者引起了我極大的興趣，兩種不同特色的文化在中國(guó)這個(gè)大環(huán)境下到底哪種更易于激勵(lì)企業(yè)快速發(fā)展呢？我將先從兩個(gè)國(guó)家企業(yè)最為突出的特點(diǎn)談起。

一、兩國(guó)企業(yè)文化的基本特點(diǎn)

如果用擬人語(yǔ)句的話，日本企業(yè)像成熟穩(wěn)重的中年人，而美國(guó)企業(yè)則像一個(gè)朝氣蓬勃現(xiàn)代年輕人。

20世紀(jì)70年代，日本在戰(zhàn)后不到30年的時(shí)間里，以其經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)震撼了整個(gè)世界。以“和”“勤”“人本”為精髓的日本企業(yè)文化在其中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，以“和”為代表的團(tuán)隊(duì)精神，從社長(zhǎng)到員工，都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而戮力同心，上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)愛(ài)照顧無(wú)微不至，都是為了團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗；以“勤”為代表的進(jìn)取精神，日本企業(yè)無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是員工都有一種孜孜以求的精神。日本人時(shí)間觀念極強(qiáng)，辦事都是一溜小跑，日本人的勤奮還表現(xiàn)在精益求精上；圍繞著以“人本”為代表的重視人才的精神，無(wú)論是終身雇傭制、年功序列工資制，還是企業(yè)工會(huì)制度，日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的這三大支柱相互關(guān)聯(lián)密切配合，緊緊圍繞人這個(gè)中心，從不同側(cè)面來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，緩和與化解矛盾。在這樣一種仁愛(ài)而奮進(jìn)的環(huán)境

下，日本企業(yè)發(fā)揮理想、信念、精神、道德等群體意識(shí)的凝聚作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)人、財(cái)物、管理技術(shù)等要素有效地組織起來(lái)，發(fā)揮較高的技能。從而推動(dòng)了整個(gè)大和名族的發(fā)展。

美國(guó)是現(xiàn)代管理的先行者，企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)是其企業(yè)通過(guò)不斷實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，同時(shí)又應(yīng)用于實(shí)際工作中，已取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。概括來(lái)說(shuō)，美國(guó)的企業(yè)文化具有這樣的特點(diǎn)：尊重個(gè)人價(jià)值，美國(guó)企業(yè)非常尊重員工的個(gè)性發(fā)展，崇尚個(gè)人自由，尊重個(gè)人價(jià)值。1997年，美國(guó)修訂了原有的每周工作40小時(shí)的勞動(dòng)法案，制定了彈性工作制度，為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，企業(yè)充分信任員工的工作能力，相信員工能處理好自己的工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這種制度下，企業(yè)員工的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。這種重視還表現(xiàn)為美國(guó)企業(yè)會(huì)發(fā)大量的時(shí)間精力用在員工的激勵(lì)上，如對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和崗位能力的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，并給員工搭建展示自己能力的平臺(tái)；支持冒險(xiǎn)，激勵(lì)創(chuàng)新，他們不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，從挫敗中學(xué)習(xí)，從失敗中總結(jié)，從成功中得到鼓勵(lì)，美國(guó)人的冒險(xiǎn)精神和不斷創(chuàng)新的精神是他們?cè)诤芏嗟母呖萍碱I(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位；務(wù)實(shí)精神，美國(guó)人認(rèn)為 “有用就是真理”，注重實(shí)際效果，少有形式主義，上級(jí)與下級(jí)溝通直接，表達(dá)意見(jiàn)明確；制度大于人情，為了便于管理自己的企業(yè)，使企業(yè)的工作秩序有條不紊地進(jìn)行，美國(guó)企業(yè)制定了科學(xué)的管理制度和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作

內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，分工精細(xì)，職責(zé)明確。這樣的制度下，管理行為就有“法”可依，凡事有理有據(jù)，提高了管理的效率。

二、日本及美國(guó)企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒意義

當(dāng)今世界，信息化正在引起世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大變革，它必將改變著人類(lèi)社會(huì)，改變著企業(yè)的組織和機(jī)制，變革成為必然的選擇。中國(guó)的企業(yè)也正處在變革的陣痛中，過(guò)去和現(xiàn)在的變革中，不能不涉及企業(yè)文化。尤其是加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)界已有越來(lái)越多的人士開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用。如何進(jìn)一步確立具有中國(guó)特色的、整個(gè)社會(huì)認(rèn)同的、能夠凝聚企業(yè)成員的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家不得不解決的問(wèn)題。在了解日本及美國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)中成功加以借鑒可以讓我國(guó)企業(yè)更快更好的發(fā)展。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)可以從這幾方面去努力：

（一）注重制度杜絕在企業(yè)管理中賦予太重的人情味

在中國(guó)企業(yè)中，很多還是沉迷于家族式或類(lèi)家族式管理的模式。而正是這種做法大大限制了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，只將企業(yè)交給自己非常熟悉的人管理。這樣一來(lái)，有才能的人都被擋在了門(mén)外，企業(yè)如何做大做強(qiáng)，這是一個(gè)非常值得現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的深思的問(wèn)題。當(dāng)然，這只是中國(guó)企業(yè)人情味的一方面，另外一方面，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處理獎(jiǎng)懲問(wèn)題時(shí)不夠理性，對(duì)親人或是朋友輕懲罰重獎(jiǎng)賞，這樣一種獎(jiǎng)懲

不明的做法，會(huì)大大消減其他員工的工作積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

而這一點(diǎn)美國(guó)企業(yè)做的很好，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)毫不吝嗇，懲罰時(shí)也沒(méi)有人情可講，這也算是中國(guó)家族企業(yè)或類(lèi)家族企業(yè)的另一個(gè)缺陷。如果中國(guó)企業(yè)能夠在制定制度時(shí)，謹(jǐn)慎，全面，在執(zhí)行制度時(shí)嚴(yán)格按制度行事，才能夠杜絕人情味占主體位置的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）注重將效益原則和人文精神的培育相結(jié)合在企業(yè)文化建設(shè)中，人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中的核心內(nèi)容。人文精神包含著對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、命運(yùn)的維護(hù)、追求和關(guān)切。重科技、輕人文，重利益、輕道德，重科學(xué)精神、輕人文精神，會(huì)導(dǎo)致缺乏社會(huì)誠(chéng)信，使企業(yè)缺乏健康成長(zhǎng)所必需的社會(huì)環(huán)境。無(wú)論是日本企業(yè)還是美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷都說(shuō)明了這一點(diǎn)。

中國(guó)加入WTO后，無(wú)論是企業(yè)還是政府，首先面對(duì)的是全球化的全新的游戲規(guī)則。從目前我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序所暴露的問(wèn)題看，企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不講商業(yè)道德，坑蒙拐騙，信用危機(jī)、拜金主義等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致社會(huì)信用整體水平下降。如果一個(gè)企業(yè)普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)，缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重，缺乏系統(tǒng)的敬業(yè)精神，那么到一定程度就會(huì)造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的失范，使企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都惡化。因此，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確地把握提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和尊重人性的辯證關(guān)系，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與個(gè)性發(fā)揮的辯證統(tǒng)一，這是企業(yè)文化建設(shè)中人文精神培育的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)也

要更為注重對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，更多的給員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，現(xiàn)代激勵(lì)制度中不僅僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，中國(guó)企業(yè)在激勵(lì)上不僅僅不能吝嗇更需要注重精神激勵(lì)，這也是一種從心理上杜絕維護(hù)一己私利的方式。

（三）在謹(jǐn)慎發(fā)展的同時(shí)注重創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的幾十年中得到了快速發(fā)展，但是，同時(shí)中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了不該有的毛躁氣氛，一味的想做大做強(qiáng)，甚至有的企業(yè)提出的戰(zhàn)略發(fā)展方向嚴(yán)重偏離自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力方向，這樣一個(gè)企業(yè)，怎么會(huì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。再者，現(xiàn)在的中國(guó)產(chǎn)品過(guò)多的是“中國(guó)制造”，而“中國(guó)創(chuàng)造”的產(chǎn)品少之又少，在這種背景下，中國(guó)企業(yè)的做大做強(qiáng)的愿望不禁讓人心寒。泛而不精，就像讀書(shū)也是一樣，這種方式，肯定是要改的，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)，要發(fā)展自己的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給予較大的資金支持，在戰(zhàn)略上，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)該精益求精，而不是隨意擴(kuò)范產(chǎn)品涉及范圍，一個(gè)企業(yè)不可能什么都能做好的。

如何將兩者結(jié)合也有很多的企業(yè)做出了典范，美國(guó)企業(yè)的務(wù)實(shí)和創(chuàng)新就是很好的結(jié)合。我認(rèn)為微軟就是不錯(cuò)的一個(gè)例子，中國(guó)企業(yè)在作者方面的決策時(shí)應(yīng)該謹(jǐn)慎。

091420002

公管0901 鄭文華

第五篇：從美國(guó)對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)絞殺看中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陷阱

從美國(guó)對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)絞殺看中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陷阱(2009-07-24 17:32:21)

轉(zhuǎn)載

一、曾經(jīng)瘋狂的日本經(jīng)濟(jì)

日本在上世紀(jì)60、70年代，透過(guò)汽車(chē)、家電等等的出口成為全世界最富有的國(guó)家之一，他的GDP排在世界第二名，僅次于美國(guó)。

在美國(guó)開(kāi)始可怕的金融戰(zhàn)之前，日本擁有2850億美元的美國(guó)直接資產(chǎn)與證券資產(chǎn)，控制了超過(guò)3290億美元的美國(guó)銀行業(yè)的資產(chǎn)（占美國(guó)銀行資產(chǎn)的14%），控制了加利福尼亞州銀行業(yè)資產(chǎn)的25%以上以及其未清償貸款的30%，在美國(guó)擁有的不動(dòng)產(chǎn)超過(guò)歐共體的總和，購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)30%-40%的美國(guó)國(guó)債，占有了紐約股票交易所日交易量的25%，美國(guó)市場(chǎng)上20%的半導(dǎo)體器件、30%以上的汽車(chē)、50%以上的機(jī)床以及絕大部分消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品和其它數(shù)十種商品和服務(wù)都是日本所提供的，以上的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是2009年中國(guó)所能趕的上的。當(dāng)日本人陶醉于經(jīng)濟(jì)巨大成功的時(shí)候，一場(chǎng)精心策劃、天羅地網(wǎng)般的經(jīng)濟(jì)絞殺已經(jīng)開(kāi)始了。

二、經(jīng)濟(jì)絞殺三部曲

日本的《金融戰(zhàn)敗》一書(shū)的作者吉川元忠說(shuō)日本金融戰(zhàn)失敗的損失和二戰(zhàn)戰(zhàn)敗的損失是一樣的。這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)是透過(guò)三步進(jìn)行的。

1日元升值

1985年9月，美、德、英、法、日五國(guó)在紐約的廣場(chǎng)酒店簽署了《廣場(chǎng)協(xié)議》，這個(gè)協(xié)議的意思是日本這些年的出口對(duì)美國(guó)等國(guó)家有嚴(yán)重的貿(mào)易順差，所以必須要讓日幣升值才能緩解貿(mào)易的失衡。這就是一場(chǎng)精心策劃的游戲。日本政府在協(xié)議上簽了字之后等于向

全世界報(bào)告，日幣要升值了。因此，大量熱錢(qián)流入日本購(gòu)買(mǎi)日元。兩年之內(nèi)日幣升值一倍。日本的出口制造業(yè)差不多癱瘓了，面臨極度嚴(yán)重的虧損。

2迫使日本調(diào)低利率以及簽訂巴塞爾協(xié)議

日本出口制造業(yè)在出口遇到極大困難之后面臨的必然選擇就是希望能透過(guò)炒股炒樓能賺一點(diǎn)錢(qián)回來(lái)。美國(guó)政府透過(guò)各種力量迫使日本調(diào)低利率，從而造成了流動(dòng)性泛濫，其結(jié)果就是股市泡沫、樓市泡沫、通貨膨脹，這一切就是美國(guó)想要的。對(duì)此，而日本政府全面誤判，他們認(rèn)為當(dāng)前的目標(biāo)就是要大量投資基礎(chǔ)建設(shè)，保持日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，美國(guó)對(duì)這方面表示是非常的支持。當(dāng)時(shí)的前川報(bào)告中計(jì)劃提列430萬(wàn)億日元，在未來(lái)的十年當(dāng)中陸續(xù)投入基礎(chǔ)建設(shè)。如此一來(lái)，日本的大量的社會(huì)資源被吸納到基礎(chǔ)建設(shè)上來(lái)，使得日本私人投資大幅減少。而這一切是美國(guó)在背后推波助瀾，美國(guó)的官員、學(xué)者都在國(guó)際媒體上面不斷的稱(chēng)贊日本人做的好，稱(chēng)日本會(huì)成為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭。因此日本各大制造業(yè)、銀行手中擁有了大量的股票、大量的房地產(chǎn)。

1987年12月10號(hào)，美國(guó)聯(lián)合了十二個(gè)國(guó)家簽訂了巴塞爾協(xié)議，這個(gè)協(xié)議要求全世界的銀行都提高資本率到8%。當(dāng)時(shí)，法國(guó)不同意、德國(guó)不同意、日本也不同意這個(gè)協(xié)議。然而美國(guó)規(guī)定，如果與美國(guó)任何銀行交易，對(duì)方的資本率必須8%，否則他不與對(duì)方交易。美國(guó)同意日本用所買(mǎi)股票的45%做為資本金。由于銀行信貸規(guī)?？s減，因此日本的對(duì)外收購(gòu)噶然停止。美國(guó)通過(guò)巴塞爾協(xié)議逼迫日本的對(duì)擴(kuò)張陷于停頓。

3金融“核彈”——股指期權(quán)

在1989年的時(shí)候，美國(guó)發(fā)明了一種新的工具叫做股指認(rèn)沽期權(quán)，當(dāng)時(shí)由摩根士丹利和所羅門(mén)兄弟公司開(kāi)始阻擊日本。他們說(shuō)日本保險(xiǎn)公司開(kāi)賭局，美國(guó)人進(jìn)來(lái)賭，不管勝負(fù)，進(jìn)入賭場(chǎng)就交門(mén)票，日本人同意了。他們的賭的是一年之后的日經(jīng)指數(shù)，日本人認(rèn)為日經(jīng)指數(shù)不會(huì)跌，因此日本人開(kāi)了無(wú)數(shù)的賭局。到了1989年的12月29號(hào)，日本指數(shù)到了前

所未有的38915點(diǎn)，從這個(gè)時(shí)候美國(guó)人開(kāi)始引爆“原子彈”。由高盛帶頭阻擊日本，高盛通過(guò)丹麥政府去賣(mài)賭單，使得賭單更有價(jià)值。整個(gè)賭局越做越大，日本人不知道簽了多少賭單，全世界都參與進(jìn)來(lái)。美國(guó)在阻擊日經(jīng)指數(shù)之后，日本人才明白原來(lái)股票是可以跌的。股市開(kāi)始崩盤(pán)了，樓市開(kāi)始崩盤(pán)了，日本樓市持續(xù)十幾年下跌，現(xiàn)在的日本以美國(guó)馬首是瞻，因?yàn)槌粤说诙w“核彈”。

三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陷阱

1與當(dāng)時(shí)的日本非常相似經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

中國(guó)外貿(mào)今年上半年出現(xiàn)超過(guò)20%的降幅，進(jìn)口跌幅在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)下逐漸收窄，而出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻。海關(guān)總署昨日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年上半年我國(guó)進(jìn)出口總值9461.2億美元，同比下降23.5%，下降幅度為多年少見(jiàn)。其中出口5215.3億美元，下降21.8%。海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，6月份當(dāng)月，我國(guó)進(jìn)出口總值1825.7億美元，比去年同期（下同）下降17.7%；其中出口954.1億美元，同比下降21.4%，；進(jìn)口871.6億美元，同比下降13.2%。6月份當(dāng)月進(jìn)出口、出口、進(jìn)口同比降幅比今年前5個(gè)月累計(jì)同比降幅分別減少7個(gè)百分點(diǎn)、0.5個(gè)百分點(diǎn)和14.8個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)的外貿(mào)出口企業(yè)備受煎熬，40%的企業(yè)已經(jīng)倒閉，如果出口形勢(shì)持續(xù)惡化而內(nèi)需不能及時(shí)拉動(dòng)的話，還有40%的企業(yè)也難存活。

另?yè)?jù)2008年底的權(quán)威發(fā)布數(shù)據(jù)，中國(guó)共擁有1.95萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，穩(wěn)居世界第一。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，西方國(guó)家的金融危機(jī)逐步深化，正逐步蔓延成全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。由于美聯(lián)儲(chǔ)為拯救金融機(jī)構(gòu)和信用體系，連續(xù)減息，釋放流動(dòng)性，全球形成了對(duì)美元貶值的憂懼態(tài)勢(shì)。今年6月份中國(guó)的外匯儲(chǔ)備已經(jīng)超過(guò)了2.1萬(wàn)億元，目前已經(jīng)成為了美國(guó)最大的債權(quán)國(guó)。但是物極必反，中國(guó)大量的美元儲(chǔ)備無(wú)疑備受美元資產(chǎn)大幅縮水的壓力。同時(shí)，在這次金融危機(jī)之中，無(wú)論民企還是國(guó)企都有一種收購(gòu)的沖動(dòng)，從到中國(guó)平安財(cái)務(wù)并購(gòu)富通、中海油嘗試收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科、中鋁意圖牽手澳大利亞力拓、五礦收購(gòu)澳洲

OZ礦業(yè)、中石油收購(gòu)新加坡石油、騰中重工收購(gòu)悍馬、中國(guó)石化收購(gòu)瑞士Addax石油公司（創(chuàng)下中國(guó)海外收購(gòu)最大案）、蘇寧電器入主日本LAOX以及民企競(jìng)買(mǎi)法國(guó)服裝名牌皮爾卡丹。從石油、石化、汽車(chē)到家電零售、皮革服裝，從央企到民企，中國(guó)海外收購(gòu)正進(jìn)入加速期，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上儼然已經(jīng)成為“抄底”專(zhuān)家。但是，從TCL收購(gòu)阿爾卡特和湯姆森、明基收購(gòu)西門(mén)子移動(dòng)業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)等收購(gòu)案例中可以看出我們還有太多太多的不足，如果我們?cè)谶@次危機(jī)中能夠幸存的優(yōu)秀企業(yè)不慎再陷入收購(gòu)的泥潭，那將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的悲哀。

2中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小企業(yè)的關(guān)鍵地位不可動(dòng)搖

2008年11月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的措施。這是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議在一月內(nèi)連續(xù)第二次針對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行部署。相比于10月17日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議將宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)由“一保一控”轉(zhuǎn)為“保字當(dāng)先”，此次會(huì)議將“保持”改為“促進(jìn)”。此次會(huì)議明確提出10條具體措施，計(jì)劃到2010年總共投入4萬(wàn)億進(jìn)行投資，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從國(guó)家發(fā)展改革委的數(shù)據(jù)來(lái)看，未來(lái)4萬(wàn)億固定資產(chǎn)投資中的18000億元擬投向基建領(lǐng)域，占比達(dá)到45％。但是，這4萬(wàn)億流入中小企業(yè)的很少，中小企業(yè)的資金困難問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻，同時(shí)股市泡沫和樓市泡沫依然存在，大量的資金流入股市和樓上對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)絕非什么好事情。3保就業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出低谷的核心

無(wú)論是保增長(zhǎng)，還是保穩(wěn)定，其核心就是保就業(yè)。但是在這方面好像我們的政府有勁使不上，有錢(qián)也很難用對(duì)地方，420億的就業(yè)資金的作用到底怎樣？絕不僅僅是一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字能夠解釋的。其實(shí)政府在農(nóng)業(yè)方面已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，那么多年的都解決不了的挪用和貪污問(wèn)題，但農(nóng)村的一個(gè)“直補(bǔ)”就咔嚓掉了許多“老鼠”。前幾天團(tuán)中央盧雍政書(shū)記蒞臨調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)于我提出的“直補(bǔ)”的設(shè)想就非常贊同，政府只購(gòu)買(mǎi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)成果，不

管過(guò)程，更不搞一些花錢(qián)沒(méi)有作用的花架子，就是幫助一個(gè)就業(yè)者獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)，幫助一個(gè)創(chuàng)業(yè)者獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)，我相信這樣我們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀會(huì)好很多！