第一篇：新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：建立科學(xué)機(jī)制規(guī)范選人用人

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

范文大全

（可編輯）

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：建立科學(xué)機(jī)制規(guī)

范選人用人

新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：建立科學(xué)機(jī)制 規(guī)范選人用人

黨的十九大以來，電子科技大學(xué)對(duì)標(biāo)一流大學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善選人用人體制機(jī)制，努力探索新時(shí)代高校干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑。

一、立足實(shí)際，樹立導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃

立足學(xué)校實(shí)際，形成共同認(rèn)識(shí)。電子科技大學(xué)教師隊(duì)伍具有高端人才集中、思想思維活躍、海外教育背景豐富和年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化等特點(diǎn)。學(xué)校黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，與深入剖析學(xué)校發(fā)展面臨的主要矛盾有機(jī)結(jié)合起來，把科學(xué)規(guī)劃擺進(jìn)去，把干部隊(duì)伍建設(shè)擺進(jìn)去，多次專題研討，形成高度共識(shí)。

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

樹立正確導(dǎo)向，確立基本原則。學(xué)校選人用人工作確立了堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)、突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向、重視基層經(jīng)歷和重視使用年輕干部等基本原則，努力選好事業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。近年來，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出的年輕干部被提拔進(jìn)入中層干部隊(duì)伍。

緊抓發(fā)展契機(jī)，做好頂層設(shè)計(jì)。2017年學(xué)校進(jìn)行了建校以來最大的基于一級(jí)學(xué)科的辦學(xué)結(jié)構(gòu)改革，拆分合并形成6個(gè)新的學(xué)院。為順利銜接中層領(lǐng)導(dǎo)人員換屆工作，保障推進(jìn)學(xué)?！半p一流”建設(shè)，干部工作提前介入，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部職數(shù)和職能職責(zé)的充分論證，最終形成機(jī)構(gòu)改革方案和換屆實(shí)施方案，完成新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的頂層設(shè)計(jì)。

二、目標(biāo)牽引，穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化機(jī)制

黨委牽頭把關(guān)，建立有效機(jī)制。學(xué)校努力構(gòu)建從嚴(yán)治黨有效機(jī)制，把黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”的橫向協(xié)同協(xié)作與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起來，努力構(gòu)建主體明晰、有機(jī)協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的管黨治黨責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，科學(xué)分類施策。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)分析不同單位在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的角色定位、發(fā)展方向、工作基礎(chǔ)等特3

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

點(diǎn)，科學(xué)分類，單獨(dú)施策，制定與干部任期相一致的單位目標(biāo)責(zé)任，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，釋放最大效能。

擴(kuò)大民主參與，統(tǒng)一師生共識(shí)。學(xué)校充分利用教師干部大會(huì)、工會(huì)教代會(huì)、學(xué)術(shù)組織、統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體等多渠道宣講，廣泛聽取意見，不斷優(yōu)化工作方案，加強(qiáng)信息公開，提高公信力。

三、建立規(guī)范，精準(zhǔn)遴選，加強(qiáng)監(jiān)督

加強(qiáng)政策研究，做好制度建設(shè)。學(xué)校中層換屆前，修訂干部工作相關(guān)制度，形成較完善的制度體系。完善退出機(jī)制，暢通渠道，通過支持干部回歸學(xué)術(shù)、擔(dān)任專職組織員、轉(zhuǎn)入普通行政崗位等方式，落實(shí)干部能上能下。

強(qiáng)化過程規(guī)范，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)全程紀(jì)實(shí)，紀(jì)實(shí)材料“一人一建檔，一事一卷宗”，做到全員全程可追溯。采用定向與非定向推薦方式相結(jié)合，探索“N+X”的談話推薦方式，換屆期間共開展民主推薦會(huì)60余場(chǎng)，1000余人次參與個(gè)別談話。

探索方法創(chuàng)新，加強(qiáng)日常監(jiān)督。學(xué)校創(chuàng)新了證照管理方法，制作因私出國(guó)（境）回執(zhí)卡，“一證一卡，證卡互換”。在對(duì)比分析近3年的年度考核數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)秀率或個(gè)人優(yōu)秀4

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

率連續(xù)3年排名靠后的，進(jìn)行提醒談話，對(duì)確不適宜在原崗位工作的進(jìn)行崗位調(diào)整。依托學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)探索建立電子科大干部隊(duì)伍大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高干部識(shí)別、綜合評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。

第二篇：建立科學(xué)的選人用人機(jī)制

建立科學(xué)的選人用人機(jī)制

1、健全和落實(shí)干部及成員的學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各級(jí)干部及成員在職或脫產(chǎn)進(jìn)修，提高文化程度，提升知識(shí)素養(yǎng)和管理水平。加大中青年干部及成員的培訓(xùn)力度，與高等院校合作，對(duì)中青年干部，在法律、管理、經(jīng)營(yíng)和市政園林發(fā)展、前景、趨勢(shì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷提高中青年干部的組織協(xié)調(diào)能力、駕馭市場(chǎng)能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力。

2、進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，建設(shè)隊(duì)伍，把品德優(yōu)秀、知識(shí)豐富、能力較強(qiáng)、政績(jī)突出，廣大職工擁護(hù)的拔尖人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。從而建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，推進(jìn)我市發(fā)展。

3、建立良好的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，例如，短期可以聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，以解目前之需；中期可以聘請(qǐng)具有一定經(jīng)驗(yàn)的中青年，作為中堅(jiān)力量；長(zhǎng)期可以引進(jìn)優(yōu)秀的大學(xué)生，以備長(zhǎng)遠(yuǎn)之用；這樣不僅可以節(jié)約用人成本，更好的推進(jìn)我市建設(shè)，而且緩解大學(xué)生就業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)。

4、建立良好的用人機(jī)制，進(jìn)行合理的資源整合，給相關(guān)專業(yè)的人才提供更好的就業(yè)平臺(tái)。

第三篇：建立科學(xué)的選人用人機(jī)制提高選人用人公信度

建立科學(xué)的選人用人機(jī)制, 提高選人用人公信度

建立科學(xué)的選人用人機(jī)制是提高選人用人公信度的根本途徑。只有通過健全和完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人制度，努力營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從“以人選人”到“以制度選人”，才能減少選人用人中的失誤，使選人用人工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

一、建立健全干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

采取民主推薦的形式，建立后備干部人才庫(kù)，采取長(zhǎng)線培養(yǎng)和短線培養(yǎng)相結(jié)合，定向培養(yǎng)和曲線培養(yǎng)相結(jié)合，有計(jì)劃地將后備干部推到一線進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。規(guī)范干部任用提名機(jī)制，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的辦法。健全選賢任能的任用機(jī)制，完善公開選拔、民主直選、差額選舉、差額票決的辦法，強(qiáng)化考任制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，實(shí)行聘任制，試行競(jìng)選制，逐步擴(kuò)大這些方式選拔干部的比例。

二、建立健全干部交流退出機(jī)制

堅(jiān)持干部交流回避制度，把干部交流同培養(yǎng)使用結(jié)合起來，認(rèn)真做好回避性交流、培養(yǎng)性交流、任職期滿交流、調(diào)整性交流等工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的素質(zhì)能力。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用試用期和職務(wù)任期制度，并相應(yīng)建立起領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實(shí)嚴(yán)格考察和責(zé)任追究，達(dá)到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部考核和干部崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)，加大對(duì)不勝任現(xiàn)職和不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整力度，進(jìn)一步完善能上能下、人崗相宜的用人機(jī)制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領(lǐng)導(dǎo)崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)制度，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人 “職責(zé)說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對(duì)照崗位“職責(zé)說明”進(jìn)行綜合分析，將適應(yīng)程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據(jù)。

三、建立健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制

建立健全宏觀管理機(jī)制，把干部教育培訓(xùn)納入各地、各部門工作規(guī)劃，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容，本著齊抓共管、按需施教、全員培訓(xùn)、注重能力、學(xué)以致用的原則，扎實(shí)開展大規(guī)模干部教育培訓(xùn)，為各級(jí)干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定基礎(chǔ)、積蓄后勁，使他們能夠以明顯的工作成效取得人民群眾的認(rèn)可。建立健全考核管理機(jī)制，將干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況，列入、屆中、換屆考核的重要內(nèi)容，作為干部考核定級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)職級(jí)晉升的重要依據(jù)之一，并進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行擬任領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平任職資格考試制度，對(duì)未能通過任職資格考試的擬任干部取消任職資格，使教育培訓(xùn)真正成為干部工作和成長(zhǎng)的自覺需要。責(zé)令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實(shí)嚴(yán)格考察和責(zé)任追究，達(dá)到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部考核和干部崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)，加大對(duì)不勝任現(xiàn)職和不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整力度，進(jìn)一步完善能上能下、人崗相宜的用人機(jī)制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領(lǐng)導(dǎo)崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)制度，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人“職責(zé)說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對(duì)照崗位“職責(zé)說明”進(jìn)行綜合分析，將適應(yīng)程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據(jù)。

四、建立健全干部實(shí)績(jī)考核機(jī)制

進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，在繼續(xù)全面推行《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定配套實(shí)施細(xì)則和辦法，進(jìn)一步創(chuàng)新評(píng)估體系，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，規(guī)范考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方法，健全考核形式，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，逐步使績(jī)效考核的內(nèi)容更豐富、方法更規(guī)范、評(píng)價(jià)更科學(xué)。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，制定各個(gè)崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)規(guī)范，并根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位的職位特點(diǎn)，抓緊制定不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，使領(lǐng)導(dǎo)干部在崗有目標(biāo)、有職責(zé)、有要求，使干部考核評(píng)價(jià)工作有章可循。進(jìn)一步完善干部考察機(jī)制，全面實(shí)行干部考察預(yù)告制、差額考察制、延伸考察制、干部考察員職業(yè)化制和考察責(zé)任追究制，全方位了解考察人選在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)，真正讓“能干事、干了事、吃了苦”的干部得到組織的關(guān)心和重視。

五、建立健全干部選用公開機(jī)制

進(jìn)一步完善空缺職位預(yù)告、考察對(duì)象公示、干部任前公示等制度。在公示對(duì)象上，除了考察對(duì)象所在單位外，可有重點(diǎn)地向相應(yīng)層級(jí)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員發(fā)放書面公示，還可探索向社會(huì)進(jìn)行公示的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大公示公開的范圍。在公示的形式上，可在張貼考察公示的基礎(chǔ)上，探索通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒手段進(jìn)行公示，增強(qiáng)公示的形象性和貼近度。在公示內(nèi)容上，既要公示組織部門認(rèn)可的干部信息和考察情況，也可通過由擬任對(duì)象自己撰寫個(gè)人簡(jiǎn)介、工作成績(jī)及不足等，豐富公示的內(nèi)容，以進(jìn)一步增進(jìn)黨員干部群眾對(duì)擬任對(duì)象的了解，有針對(duì)性地反映問題和提出意見。

六、建立健全選人用人監(jiān)督機(jī)制。建立選人用人全程監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施干部選拔任用工作全程記實(shí)制度，完善干部選拔任用工作程序監(jiān)督辦法，建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補(bǔ)充的監(jiān)督機(jī)制。建立選人用人責(zé)任追究機(jī)制，明確選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，對(duì)因失察失誤導(dǎo)致干部“帶病提拔”、“帶病上崗”的，對(duì)選拔任用過程進(jìn)行倒查，根據(jù)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要建立選人用人立體監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督關(guān)口前移，強(qiáng)化黨政一把手監(jiān)督，強(qiáng)化黨內(nèi)、專門機(jī)構(gòu)、社會(huì)、群眾和輿論五位一體的多層次監(jiān)督體系，以預(yù)防為主，變事后檢查為事前事中監(jiān)督，變被動(dòng)督查為主動(dòng)防范，為選賢任能和促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)提供有力保障。

第四篇：建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制

建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。以科學(xué)發(fā)展的成效評(píng)價(jià)班子、以科學(xué)發(fā)展的實(shí)績(jī)選用干部，樹立以“為”定“位”的用人導(dǎo)向。采取公開選拔、公推直選、差額選拔等方式，真正把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來。注重在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和重大事件處置等工作實(shí)踐中考察和掌握干部，大力開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用干部工作，打破系統(tǒng)、行業(yè)和部門局限，擴(kuò)大選拔視野，拓寬選人范圍。注重選配懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善謀發(fā)展的專業(yè)型、復(fù)合型干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)班子整體功能。實(shí)施“5432工程”，每年重點(diǎn)選拔50名黨政“一把手”后備干部、40名35歲以下年輕后備干部、30名婦女后備干部、20名非黨后備干部，實(shí)行定期考核、動(dòng)態(tài)管理，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，探索建立干部人選“提名庫(kù)”。加大調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部力度，建立和完善干部退出機(jī)制

第五篇：適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)舉措,完善科學(xué)選人用人機(jī)制

文章標(biāo)題：適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)舉措,完善科學(xué)選人用人機(jī)制

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

黨的十六屆六中全會(huì)作出了《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出全面部署。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，關(guān)鍵在黨。組織部門作為黨委負(fù)責(zé)干部工作的職能部門，必須積極適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，拓寬工作領(lǐng)域，主動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)助黨委選好干部、配強(qiáng)班子，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一、圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)要求考察干部，全面準(zhǔn)確地識(shí)別干部的德才表現(xiàn)

干部考察工作作為整個(gè)干部選拔任用工作鏈條中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是選拔任用干部的基礎(chǔ)，影響和決定著干部選拔任用工作的質(zhì)量。當(dāng)前干部考察工作的基本任務(wù)，就是要按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，建立健全科學(xué)的干部考察體系，更加全面、準(zhǔn)確的考察和識(shí)別干部。

首先，要進(jìn)一步完善考察內(nèi)容。從干部的工作圈、社交圈和生活圈入手，全面考察干部的德才表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，這在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下更是彰顯出其重要性。在“工作圈”主要考察干部的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、駕馭復(fù)雜局面能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力，考察其作為領(lǐng)導(dǎo)干部，所做的工作是否符合推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的要求，是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是否腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，是否做到勤政為民、廉潔奉公，是否有良好的心態(tài)、寬廣的胸懷、堅(jiān)強(qiáng)的意志和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。在“社交圈”主要考察干部的社會(huì)人際交往、社會(huì)公德意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)公眾形象、品行修養(yǎng)、性格氣質(zhì)等，考察其作為社會(huì)人，是否堅(jiān)持黨性，關(guān)鍵時(shí)刻是否具有正義感，處理社會(huì)關(guān)系的方式如何，公私關(guān)系是否分明，社交能力、適應(yīng)社會(huì)能力強(qiáng)不強(qiáng)，社會(huì)公眾形象佳不佳。在“生活圈”主要考察干部的興趣愛好、生活習(xí)慣、生活方式、生活作風(fēng)、家庭關(guān)系、鄰里關(guān)系、家庭美德、性格氣質(zhì)、言行舉止、待人接物、修身治家、品行修養(yǎng)等，考察其作為自然人，生活方式、興趣愛好是否健康，家庭關(guān)系、鄰里關(guān)系是否處理得當(dāng)，家庭經(jīng)濟(jì)狀況是否正常，生活作風(fēng)是否正派，品行修養(yǎng)是否高尚，待人接物是否適當(dāng)，是否將社會(huì)主義榮辱觀的思想和精髓內(nèi)化為自己做人的基本準(zhǔn)則和處事的基本規(guī)范。

其次，要進(jìn)一步創(chuàng)新考察方法。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極改進(jìn)和完善傳統(tǒng)考察辦法，不斷探索和引入新的辦法，注意多種考察辦法的綜合運(yùn)用，并努力做到于法周延、于事簡(jiǎn)便，避免繁瑣。要遵循定量考察與定性考察相結(jié)合的原則，盡可能量化考察指標(biāo)，在充實(shí)的量化考察基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性考察，增加考察結(jié)果的可信度。要遵循群眾評(píng)議與組織考察相結(jié)合的原則，努力擴(kuò)大考察范圍，既充分發(fā)揮民主、注重群眾公認(rèn)，又要發(fā)揮黨組織和考察組的作用，增強(qiáng)考察的全面性和公正性。要遵循日?？疾炫c集中考察相結(jié)合的原則，注重平時(shí)對(duì)干部表現(xiàn)及工作情況的收集，隨時(shí)掌握干部的動(dòng)態(tài)變化，通過大量信息的積累，更加準(zhǔn)確地了解和認(rèn)識(shí)干部，避免出現(xiàn)“一考定終身”的現(xiàn)象。

第三，要進(jìn)一步嚴(yán)格考察程序。根據(jù)《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行各項(xiàng)考察程序，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，不斷擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范操作每一項(xiàng)程序，嚴(yán)把每一個(gè)關(guān)口，禁止簡(jiǎn)化、變通或顛倒程序。在民主推薦環(huán)節(jié)上，要適度擴(kuò)大參加人員的層次和范圍，豐富推薦手段，更好地體現(xiàn)群眾公認(rèn)的原則，不是大多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對(duì)象。在民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查環(huán)節(jié)上，要對(duì)測(cè)評(píng)和調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化計(jì)分，并填寫對(duì)考察對(duì)象的具體評(píng)議意見，避免簡(jiǎn)單抽象地用“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”來評(píng)價(jià)干部。在個(gè)別談話環(huán)節(jié)上，應(yīng)從干部的“工作圈”、“社交圈”和“生活圈”中，合理選擇談話對(duì)象。要全面推行考察預(yù)告制、差額考察制、征求紀(jì)委及有關(guān)部門意見制，對(duì)考察中干部群眾來信、來訪反映的情況要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)需要實(shí)地了解情況的，要到現(xiàn)場(chǎng)查看有關(guān)情況，以便更廣泛深入地了解掌握第一手資料，不斷增強(qiáng)考察工作的穿透力。

二、圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)要求評(píng)價(jià)干部，客觀公正地衡量干部的綜合素質(zhì)

客觀公正的評(píng)價(jià)干部，需要建立在正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和理念之上。胡錦濤同志指出：“真正的政績(jī)就是‘為官一任，造福一方’的實(shí)績(jī)，是為黨和人民踏實(shí)工作的實(shí)績(jī)，應(yīng)該經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)?！边@為我們運(yùn)用馬克思主義的理論和方法評(píng)價(jià)干部指明了方向。

第一，必須堅(jiān)持群眾路線，把群眾評(píng)價(jià)作為衡量干部的最根本標(biāo)準(zhǔn)?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑，這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”從這個(gè)意義上說，一個(gè)干部是否有政