第一篇：國企生存--法則

國企生存法則

2008年12月30日 星期二 10:11

國企不像外企，復(fù)雜的人際關(guān)系，混亂的權(quán)利斗爭，不同的社會背景??！在這樣一個地方，很多時候成功不僅僅是你的努力可以換來的，還有很多的相關(guān)性因素，看清事實的真相，了解現(xiàn)實的本質(zhì)才能很好的生存下來，工作半年根據(jù)自我經(jīng)驗總結(jié)幾條生存法則：

1:永遠(yuǎn)不要在一個領(lǐng)導(dǎo)面前很堅定的說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的壞話，這樣做造成的影響是這個領(lǐng)導(dǎo)可能會想這小子是不是也在那領(lǐng)導(dǎo)面前說我壞話來著！做人一定要正直，背后說人壞話正是不正直的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡正直的人，有些時候反而不會那么看重你的能力。

2:很多時候如果權(quán)利斗爭，一個領(lǐng)導(dǎo)想要拉攏你的話，需要你做出選擇，在這個時候，領(lǐng)導(dǎo)可能希望你說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你可以委婉的表達自己的立場，例如贊美當(dāng)前這個領(lǐng)導(dǎo)，表示他有能力幫助公司，幫助自己。這樣做的效果遠(yuǎn)比你貶低其他領(lǐng)導(dǎo)來的更好。

3:切忌做墻頭草，哪邊風(fēng)大倒哪邊，最后可能被兩邊都拋棄。所以左右逢源，圓滑做人來的好一點。不要太過于跟其中一個領(lǐng)導(dǎo)走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招搖過市，要低調(diào)做人。保持跟每個領(lǐng)導(dǎo)表面上一定的接近。

4:當(dāng)情況需要你一定要做出抉擇的時候，記住一條最重要，不要感情用事選擇自己看著更順眼的，只選擇可能對自己幫助最大的，對自己最有利的。

5:同事間，不管喜好不喜好，盡量保持友善和接觸。能夠的話，盡可能的交幾個可以稱兄道弟的。把根扎深，才不易被動搖！

6:工作不一定非要很努力，但一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的很努力。自己主動找事做，找那些可以讓領(lǐng)導(dǎo)看見你在努力的事。

7:切忌經(jīng)常拍馬屁，最切忌見到領(lǐng)導(dǎo)就拍馬屁！這樣會讓人感覺很不實在和很見風(fēng)使舵！

8:拍馬屁要拍不要在公共場合拍，這樣同事會討厭你，別人會鄙視你，要拍最好私底下拍！而且要拍的不露痕跡！太明顯讓人感覺很功利和有貓膩！

9:看清楚形勢，不要是個領(lǐng)導(dǎo)吩咐你做事，你就傻B一樣的悶頭悶?zāi)X的去做，很容易被人所利用，這樣只會被人當(dāng)做傻子，而不是聽話的下屬！

10:最后一條，也是最重要的條---不要為了利益去做卑鄙的事，高調(diào)做事，低調(diào)做人！

國企工作方式,少說話,少做事,就少錯事;多做事,勤勞拼搏,就多錯事

在國企，凡事留三分力，識得太多，就做得太多。

做得越多，出錯機會就越多，越出錯就越危險。

在國企里霧里看花，國企生存狀態(tài)揭秘

----標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國企里正在變味和迷失方向

河北石家莊無極供電公司

李博強

沒有陽光、水、空氣，地球就不會出現(xiàn)生命，我們的生存也需要依托與環(huán)境。我們要養(yǎng)魚先要具備養(yǎng)魚的條件，至少我們要有養(yǎng)魚的池塘。我們要搞經(jīng)營，也要先看看市場需求、自身條件等。筆者有幸參與到了國有大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中去，也一睹國有大型企業(yè)的神秘面紗。

筆者先來解釋什么是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，說通俗點就是，由職工根據(jù)日常工作中的需要，自己制定工作標(biāo)準(zhǔn)，本著自下而上，全員參與，不斷更新、完善.最終建設(shè)成為凡事都有標(biāo)準(zhǔn)。聽上去很人性化，但在實際建設(shè)中，筆者才慢慢發(fā)現(xiàn)這樣美好的愿望慢慢的變了味道。因為環(huán)境不適合，或者說國有企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前應(yīng)該先做另一門功課，那就是環(huán)境建設(shè)。筆者參與到國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作中，通過觀察和與職工交流也慢慢發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)在管理工作中的漏洞。

第一，功利競賽，與初衷相違背，為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化。在一個標(biāo)點或符號上大作文章，注重表面忽略實質(zhì)。例如墻應(yīng)該是什么顏色的，椅子該放到哪里，甚至有些人會為這個屋子里應(yīng)該放幾顆老鼠藥、每個屋子應(yīng)該有幾個文件柜、幾個文件盒而開會討論。甚至很多人都參與到這場功利競賽中，我們又創(chuàng)造了幾個標(biāo)準(zhǔn)，我們在標(biāo)準(zhǔn)化中更換了多少臺舊電腦，提高了多少工作效率等。在這場功利競賽中造成了國有資產(chǎn)的大量浪費。

第二，瞞報造假，為了在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中拔得頭籌，很多人開始制造假數(shù)據(jù)。甚至多個部門聯(lián)合造假，形成了一套“閉環(huán)造假”的方法，并且成了不成文、且人人遵守的制度，在這套沒有文字的制度中大家都很清楚誰來編寫假數(shù)據(jù)、誰審查、誰執(zhí)行、誰下發(fā)和存檔。每個部門都心知肚明。這套假的數(shù)據(jù)也在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取代了真實數(shù)據(jù)，也給今后的日常工作埋下了隱患，因為存在的問題被掩埋比暴露出來更可怕。甚至出現(xiàn)了為了制造假數(shù)據(jù)，不惜購買大量設(shè)備，而這些購買的設(shè)備只有一個用處，就是迎接檢查，里面儲存的內(nèi)容也全部都是假數(shù)據(jù)。當(dāng)檢查時這些存有真數(shù)據(jù)的設(shè)備就部被隱藏起來，就這樣儲存有真數(shù)據(jù)的設(shè)備和假數(shù)據(jù)的設(shè)備被換來換去，搬來搬去，而裝修工程也就免不了做來做去，在這場造假的鬧劇中，無形中就造成了人力、物力和時間的大量浪費，而對實際工作沒有絲毫的幫助。其實造假在國企里也只是一個縮影。在金融危機下，國企作為一個非盈利企業(yè)，非但沒有塌下心來搞好安全生產(chǎn)與盈利工作，卻把時間與精力用到急功近利的虛榮上顯然是不切實際的，國有企業(yè)代表的利益不只是個別幾個人的仕途和虛榮，國企還承載著職工的期望和社會賦予的神圣職責(zé)。

第三，職工積極性不高，為完成任務(wù)而完成。因為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)演變成了功利競賽，造假競賽，所以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也就成了幾個少數(shù)人為了功利而展開的軍備競賽。至于全員參與、自下而上的人性化改革就無從談起，因為利益只屬于少數(shù)幾個人的，大家在正常工作之余還要圍著那么幾個人去造假，制造一套從不存在的假文件和數(shù)據(jù)，而且一造就是幾年的，甚至還要與其他幾個部門配合造假，難度與壓力可想而知。所以職工積極性不高，抵觸心理嚴(yán)重也就是一件自然的事了。

沒有環(huán)境的建設(shè)是可笑的，就如同在沙漠中種莊家，往火星上去移民，莊家會枯萎、移民會死亡。因為現(xiàn)階段沒有環(huán)境，就如同沒有開頭的一串阿拉伯?dāng)?shù)字，任憑以后有多少零都將是徒勞。在沒有環(huán)境的基礎(chǔ)上去搞建設(shè)，勢必會走向形勢化、面子化，勞民傷財，事倍功半。在國企里有段時間了，筆者也發(fā)現(xiàn)了一些國企疏漏，這也是造成一項本來利國利民的好事卻變成壞事的根本原因。

其一：“我不會”。國有企業(yè)養(yǎng)閑人不是一兩天的事情了，會干活和不會干活的人在一起拿一樣的工資，干一樣的活。會嚴(yán)重的損害會干活的人的積極性。一些崗位，人浮于事，尤其是一些技術(shù)崗位，平時活比較少，衣服也穿得干凈、人也顯得精神、錢也不少拿。所以不了解技術(shù)工種的人就通過各種關(guān)系進入到這些看起來很輕松的崗位?？墒怯捎谧陨硭刭|(zhì)的原因，到了這個崗位以后感覺學(xué)不進去技術(shù)，加上平時周圍的老工人由于有經(jīng)驗積累，也不看書學(xué)習(xí)，新來的人就得過且過，一旦設(shè)備發(fā)生故障或者需要維護時，這幫“削尖”了腦袋鉆進技術(shù)工人行業(yè)的人，又因為“不會干”而袖手旁觀，當(dāng)“我不會”這三個字從某一個人的嘴里蹦豆似地說出來時，在一個班組的同事又能說什么？不會自然導(dǎo)致懶惰，同事們或礙于情面或害怕新手不會而導(dǎo)致設(shè)備損壞，將聾子治成了啞巴，干脆就不讓他們動手，長此以往，缺少了必要的獎懲制度來約束，會干活的依舊會干活，不會干活的還是不會干活。等到干活的有朝一日退了休，這個崗位或者沒有人干活，或者干脆又“返聘”老師傅回來，這樣一來，對企業(yè)的個人的發(fā)展都很是不利，這種現(xiàn)狀，筆者稍微了解了一下，竟然很普遍。在國企里，干好干壞一樣，干好未必比干壞有機會。大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，加之管理制度的落后，慢慢就形成一種落后的企業(yè)文化。

其二：關(guān)系和會來事。毛主席在《反對自由主義》中的一段話：“因為是熟人、同鄉(xiāng)、同學(xué)、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不同他們作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱?；蛘咻p描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結(jié)果是有害于團體，也有害于個人。”國有企業(yè)的人和事，在過去和現(xiàn)在都存在于這樣一個自由主義的關(guān)系圈子當(dāng)中，關(guān)于這一點，看的多聽的多了某人在某位領(lǐng)導(dǎo)的提攜下得到了提升，關(guān)于這個被提升的人的根底很快就會有人來議論，而且剖析的頭頭是道，聽者點頭稱是，偶爾的也考慮一下，結(jié)果一想，哦，就是的，沒有關(guān)系，事情豈能那么順利。有了關(guān)系，自然還要求你會來事，這樣一來，一些沒有關(guān)系又不會來事的人自然就沒有了機會，加上對于關(guān)系的過分迷信和道聽途說的一些消息，有能力卻沒關(guān)系的人也會自甘平庸，失去了進取的信心，從而導(dǎo)致對很多事情聽之任之，對許多事情不管不問，使企業(yè)喪失了戰(zhàn)斗力。從這一方面也反映出國企在選拔人才上的失誤，用人唯親，唯近現(xiàn)象嚴(yán)重。既然是國企，所以很多人關(guān)心的不是國家和企業(yè)，反而更關(guān)注自己。卻不知，企業(yè)利益就是自己利益，職工乘坐企業(yè)這艘大船如果沉沒，受損失的卻是自己。

其三：缺少一個長效的激勵機制。每一年企業(yè)都要對一些表現(xiàn)突出的人員進行一次性的獎勵，不管是年中的優(yōu)秀黨員評選還是年底的勞模先進評選，由于程序和人員的組成問題的制約，評比工作往往就是一個走過場的過程。真的下了苦、出了力的不見得就會被推薦。再因為名額的原因，也遠(yuǎn)不能滿足表現(xiàn)好的就能得到榮譽的要求。許多工人就說：現(xiàn)在的工資還可以，可是精神上的鼓勵太少了，人也覺得沒有意思，評選似乎也跟自己沒關(guān)系，評上和評不上也沒關(guān)系，很多人對評選抱以一種漠視的姿態(tài)，用冷眼如同看過場的態(tài)度去對待。

其四：對技術(shù)工人不重視。筆者在參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中經(jīng)常聽到這樣的聲音，我們這些搞技術(shù)的，是被機構(gòu)改革革了命的人，文憑是最高的，工資是最低的，工作是最苦的，榮耀是最少的，考試是最多的，提拔的是最少的。沒人獎卻有人罰，標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)給人看的，實質(zhì)沒什么改變。聽到這里心里總是一陣的辛酸，企業(yè)放棄了一些職工，一些職工也放棄了企業(yè)。具筆者了解，奮斗在一線職工的收入低于辦公室人員，各種考試、罰扣也是最高的，工作也是最危險和辛苦的，對職稱學(xué)歷等要求是最高的，但受提拔機會也是最少的，這樣看來一些人有怨言也就難怪了。企業(yè)先放棄了技術(shù)，而技術(shù)也正在選擇放棄企業(yè)，這就造成了一種隔膜和敵對心理，這種情況心知肚明，但就是不說，用敵對的態(tài)度對待工作，這是一種非常危險的心理狀況。

其五：領(lǐng)導(dǎo)選拔的弊端，裙帶關(guān)系大于個人能力。一些領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì)差，個人能力低，再加上是因為裙帶關(guān)系而得到提拔的，所以職工心里難免心生怨憤。在加上工作能力上的不足，在布置工作時難免走錯誤路線，很多職工有抵觸心理也在所難免。這樣也造成了職工與領(lǐng)導(dǎo)形成了對立面，工作難以開展。

其六：浪費國家資源，國有企業(yè)資產(chǎn)是國家的、人民的。某些領(lǐng)導(dǎo)沒有擺清自己的位置，于公吝嗇，于私大方。為了在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中建功立業(yè)，不惜傾其全力，大肆更換桌椅板凳，辦公用品，以及更換未被淘汰設(shè)備，造成國有資產(chǎn)大筆流失，筆者看到甚是心痛。在企業(yè)虧損情況下，大力推行節(jié)約活動，本是件好事，但是某些企業(yè)卻為了節(jié)約而節(jié)約，搞活動，投入大筆資金開發(fā)節(jié)約設(shè)備，節(jié)約軟件，投入大量人力搞節(jié)約活動?！澳氵@個文件為文件為什么不用反正面，撕了重印，印成反正面”甚至把成百上千的資料否定重新印成反正面，這樣可笑的事經(jīng)常發(fā)生。在國企里已經(jīng)把任何事，都當(dāng)成一種功利，當(dāng)成一種邀功請賞的資本。沒人關(guān)心企業(yè)的安危，沒人關(guān)心企業(yè)的贏利和未來。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在這樣的環(huán)境里已經(jīng)變味和迷失了方向，人才被環(huán)境所淹沒，資源被環(huán)境所浪費，問題被造假所掩蓋，這樣的環(huán)境使國有企業(yè)到了必須改制的緊迫關(guān)頭。其實每個職工都希望企業(yè)的效益越來越好，收入越來越高，干活時越來越順心，福利越來越好，誰又不想乘坐這艘巨型油輪遨游呢，沒有人希望他沉沒。

國企生存全攻略zz

很多畢業(yè)生剛進到國企工作，都有各種各樣的不習(xí)慣，甚至覺得有許多事情是無法理解，這種感覺相信大部分人都有。本人在國企工作兩年多，身在中石化，典型的國企，相信我的話說完，會有相當(dāng)一部分人有共鳴。

大攻略：

一，進入國企，首先要明白一件事，你不再是爸爸媽媽的乖寶寶，即使你父母官居高位，但將在外，軍令有所不受，所以你在國企里，只能做好你直接往上兩級的乖寶寶（當(dāng)然啦，你父母能把你直接往上拉到高位的話，就別看我的攻略了）。

二，你所有言行在別人眼里都可能有特殊的意思，即使你本人絲毫沒帶任何情緒表達在你的言行里面。尤其對你能力有所忌憚的人，會千方百計的往上面打你小報告，千萬記住，這不是嚇人，國企里80%的基層領(lǐng)導(dǎo)都會這樣往上打小報告，因為現(xiàn)在沒錢沒人沒門道要往上爬只能踩在別人頭上。

三，你的上司如果是20來歲，會是你的好伙計；如果是30多歲，會是你的煩惱根源；如果是40多歲，會是你的知識來源；如果是50多歲，那就是你尋找安慰的港口（注意，不是男女關(guān)系那種）。

四，不管多熟悉的工友，你對他都沒有任何精神和錢財上的義務(wù)，尤其現(xiàn)在國企內(nèi)部賭博之風(fēng)從上到下都盛行的，你可以請他出去玩出去吃，但你不能借錢他賭，如果他最后輸?shù)狡飘a(chǎn)，你會是被他埋怨的一部分。

五，工作當(dāng)中身邊的女性要認(rèn)真過濾，漂亮的有夫之婦不能碰，年輕人的確心志容易動搖，而且那些少婦也很多時候會家庭不美滿，因為在國企工作關(guān)系，尤其倒班的單位，被人玩笑開多了，家庭不和諧的聲音就多了，但是，聲音到底是聲音。千萬別讓自己成為那聲音里的男主角。

六，許多人都很疑惑，為什么國企總是許諾如何如何好的升遷，但總是輪不到自己，這個時候你要明白一個現(xiàn)實，國企不單是一個工作的地方，也是權(quán)貴子弟下來鍍金的地方，下來基層轉(zhuǎn)一圈，之后就調(diào)省里部里任個官職。他們來基層轉(zhuǎn)的不是操作工，而是基層副職領(lǐng)導(dǎo)，所以你們經(jīng)?？梢钥吹揭恍├项I(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任或者退居二線，就是這個道理。

七，國企并非是你唯一的出路。如果灰心喪志，等著養(yǎng)老，那你一輩子都不會快樂，現(xiàn)在住房公積金實際補貼的意義不大，房子貴，房屋貸款那部分增加的額度足夠把國企里補貼那部分吃掉了，所以買房子是很笨的行為，但公積金又不能拿出來。除了買房子，直系親屬去世，大病，就只能等到退休或者辭職才能拿出。所以不要為了住房公積金在國企耗，你覺得有別的門路。應(yīng)該出去闖。

八，國企工作普遍有個規(guī)律，剛進去很勤快，到了一段時間，就覺得沒斗志，懶洋洋的，最容易出現(xiàn)心理不穩(wěn)定就是這個時期，這個時期，你應(yīng)該多運動，多交朋友，多出去散心，否則很容易造成人格上不可逆轉(zhuǎn)的變化，導(dǎo)致你以后的人生態(tài)度不再積極，還可能導(dǎo)致脾氣暴躁，很多人當(dāng)上基層領(lǐng)導(dǎo)之后脾氣特別差就是這個原因（國企最大的壞處，而且都是因為前面六點所引起的，國家絲毫沒有重視過）。

九，特別重申一下，要注意30多歲的基層領(lǐng)導(dǎo)，班長，副職主任等等，他們往往決定你以后的升遷，你想往上爬的就首先要搞好這些人的關(guān)系，缺一不可；如果你不想升遷的話，或者準(zhǔn)備另謀高就的話，最好別跟這些人有太多交集，他們不但會把一些屬于他們自己的工作扔給你干，還會把許多黑鍋扔給你背。請記住這些人脾氣是最壞，最反復(fù)無常的，因為他們是被經(jīng)理級管理者訓(xùn)斥得最多的，屬于人生心理最壞時期的人。

十，國企里也有好領(lǐng)導(dǎo)，他們會提拔你，會讓你人生升華到一個新臺階，但這樣的領(lǐng)導(dǎo)始終是少數(shù)。很多人總是覺得國企里太黑暗，沒希望，其實除了實際情況的確如此之外，很多時候是自己心情導(dǎo)致的。

作為工作三年的國企小職員，我的感受就是要少說，多做。不要想是不是該自己做的。做工作要有條理，有計劃。資料要整理的很整齊。不要發(fā)牢騷，特別是在不熟的人面前，要對每個人都十分尊重。不論他是司機，還是保潔。說不定哪一個就是領(lǐng)導(dǎo)的朋友或親戚呢？不要和領(lǐng)導(dǎo)談收入問題。基本沒有解決的可能。只能熬到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，才會有所改善。記住一定不要越級請示。這是大忌

國企生存：堅強地面對，無須在意世態(tài)炎涼

曾經(jīng)，我是這個本地國企年輕人當(dāng)中，最被看好上升的幾個人之一；曾經(jīng)，我在公司管理部門，憑著自己一已之力，解決了許多不可能完成的難題；曾經(jīng)，我是各個分支機構(gòu)管理人員尊敬的專家。

我常常并不謙虛地想著：不是我太能干，而是國企里太缺乏人材，尤其，是真正的管理人材。

但現(xiàn)在，我?guī)缀跏巧嬖诠聧u，公司管理部門那些“政治覺悟”比較高的同志們，顯然對我這個過氣的“上一屆新人王”，一付早知你該倒霉的面孔。

而，曾經(jīng)那么多的笑臉，還能留下的，只有幾位？

好吧，說說自己的故事，一個倒霉鬼的故事。

故事的開頭：我是個很謹(jǐn)慎的人，通常而言，我的行為是根據(jù)書本上、制度上的條例來動作的，我也自以為這樣是最大程度規(guī)避風(fēng)險的好辦法。

然而并不如此。

領(lǐng)導(dǎo)們是打橫著來的。

在單位工作多年以后，我才可悲地發(fā)現(xiàn)：我的那些所謂的謹(jǐn)慎小心，卻是領(lǐng)導(dǎo)眼中的不合作、不聽“招呼”。

那么，國企的領(lǐng)導(dǎo)，需要什么樣的“人材”呢？

首先要搞清楚國企是個怎樣的企業(yè)：早年，是一個以解決本地領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬“就近就業(yè)”的安置場所，當(dāng)然，因為領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬很少有懂得技術(shù)的，所以又找了些會技術(shù)、肯干活的。

在臺上的領(lǐng)導(dǎo)，相互之間多年了，是要通婚的，這個很重要，中國最重要的社會關(guān)系是什么？家族關(guān)系!

所以，領(lǐng)導(dǎo)們相互很快就成了親人，真正的親人，不是組織關(guān)系上講的那種文藝化的親人，而是有穩(wěn)固的血緣、宗親、婚姻關(guān)系的親人。

企業(yè)，就是幾個姓氏的家族在主導(dǎo)，雖然一個姓A的領(lǐng)導(dǎo)下臺后是由另一個姓B的領(lǐng)導(dǎo)接任，但無任何的風(fēng)浪，平平穩(wěn)穩(wěn)，社會大局永遠(yuǎn)不會受到影響，前后兩任的領(lǐng)導(dǎo)，他們就算沒有直接的血緣關(guān)系，他們的家族成員當(dāng)中很多是“共享”的。偶爾，有從“上級組織”委任的領(lǐng)導(dǎo)，也只能掛副職，幾乎也管不了什么，安安靜靜等退休就是，企業(yè)還得是幾位家族的“親人”說了算。

曾經(jīng)，有一個機會，讓我進入那個通往領(lǐng)導(dǎo)層的路，但我猶豫了、放棄了，于是，“你可以拒絕、但你要準(zhǔn)備接受拒絕后的代價”。

那是什么機會呢？一個賣身的機會，真正意義上的賣身“娶了老總家某親屬的女兒”。這是一個必須條件嗎？

我很快就拒絕了，高傲如我，不屑于走這條路，至于那個未見過面的、“組織安排”的對象，我從前、現(xiàn)在、將來都不知道她是誰，更不要說她的長相或其他。

而同期的同事們，有一位是很爽快地娶了老總夫人安排的對象、她娘家一位小女孩，另一位是更直接娶了某位領(lǐng)導(dǎo)的外甥女，最好運的一位是娶了本地政府主要領(lǐng)導(dǎo)家的“干女兒”，這幾位現(xiàn)在都官運亨通，當(dāng)然老總家的親戚比較威風(fēng)。

我呢，抱歉，娶了一個平民百姓的女兒，岳父家的社會關(guān)系上沒有任何一個有政治方面的，老百姓的生活，我自己覺得不必勾心斗角，但對于那些居高臨下俯視我的人而言，我的檔次就屬于“低等下人”那一類了，所以，我被他們當(dāng)中相當(dāng)部分人當(dāng)成“白癡”看待，不足為奇，即使他們前幾年還要在我面前很交心、真誠的樣子。

遠(yuǎn)離政治家族的圈子，也就意味著遠(yuǎn)離升職提薪的好運氣，我可曾感到后悔？也許多多少少應(yīng)該會有，但我無法付出婚姻的代價，也無法付出另一種代價：那就是傳說中企業(yè)最富有感染力的職業(yè)，“領(lǐng)導(dǎo)的親信”，又被稱為“馬屁精”的那種位置。

我有勇氣成為馬屁精嗎？沒有，完全沒有。

所以，其實我也并不是有看不起那類人的想法，我自已都做不出來的事，別人能做出來，其實很尊敬他們的職業(yè)勇氣，盡管他們的樣子比較引人入勝、涌起“欠揍”的感覺。

所以，我升不了官。

一個曾經(jīng)很有風(fēng)頭(當(dāng)然不是我自己爭取來的，我從小不喜歡太熱鬧)的人，占據(jù)了重要的操作環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要如何看待？

工作上“壓榨”、待遇上“壓制”，限制地使用。這就是我，最后得到的待遇。

那么，世態(tài)炎涼，可以讓人一夜間覺悟出很多書本上沒有的事情，而我，堅強面對、看清楚、想明白，再無他它

在國企生存很簡單。一年之中并不需要總是忙碌，但是在最后時刻，特別是10月以后一定要做出生命不息工作不止，馬不停蹄的樣子，那么今年你一定能拿個先進獎。在國企做事千萬別又好又快，否則別人特別是領(lǐng)導(dǎo)會以為你什么都沒干或者給你的任務(wù)太輕松了。平時做任何事都一定要做出一副困難重重，我迎難而上的樣子，不過要是在領(lǐng)導(dǎo)不會知道的情況下，就省了這份心吧。

國企生存之拍馬秘籍-------領(lǐng)導(dǎo)必殺六字真言(轉(zhuǎn)載)

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領(lǐng)導(dǎo)的天是晴朗的天，領(lǐng)導(dǎo)的心腹是最喜歡，各位看官，本乞丐奉幫主之命，一路乞討到天涯社區(qū)，于途中討得烤紅薯一只，紅薯極燙，我極餓，為了快快吃到紅薯，我費了一番力氣，吃完以后細(xì)細(xì)想來，這下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的生存之道，完全就是吃烤紅薯，為何？請聽我慢慢道來，當(dāng)然先請翠花上一只烤紅薯，我邊吃邊講這六字真言。

1、圍、你討紅薯，你得先圍在烤爐邊等待。同樣你每天也要圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，這是圍字訣。

2、捧、當(dāng)紅薯拿到手里，要乘熱吃，紅薯燙，你必須用雙手捧著左右交替，以免燙著。對于領(lǐng)導(dǎo)你能不捧嗎，行嗎？

3、吹、無論怎樣紅薯是燙的，你自覺不自覺都要吹，使它降溫，領(lǐng)導(dǎo)也是需要吹的，政績靠吹，而且是要你們的嘴來吹。

4、拍、紅薯皮表面有灰塵，只能用手拍他，你不會去洗烤紅薯吧。領(lǐng)導(dǎo)你能不拍嗎，捧與拍可是有區(qū)別的，仔細(xì)用心想。

5、舔、剝皮以后，大家都會先用舌頭舔紅薯的表面，一來測試溫度，二來測試甜度，沒有人將剝皮的熱紅薯一口吞了的。對于領(lǐng)導(dǎo)的舔要沒有羞恥心，如果領(lǐng)導(dǎo)接受你的惡心一舔，那你離成功就不遠(yuǎn)了。因為你可以吃他了。

6、吃、你現(xiàn)在可以吃這只烤紅薯了，你可以請領(lǐng)導(dǎo)吃，但是如果在這個程度上，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是你手中的紅薯了，你也可以吃他了，哈哈。由于你完成上述工作，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為你的親密戰(zhàn)友，對于你來說，他手軟、嘴也軟。

各位看官，師傅領(lǐng)進門，修行在個人，從吃紅薯我終于明白了道家的一句話。

人法地、地法天、天法道、道法自然。

所以各位看官，如有牽強之處，切莫深究，觀察身邊之物就可以了，我又要討飯去了。

國有企業(yè)生存指南—工大學(xué)生必看

國有企業(yè)生存指南—工大學(xué)生必看

3月30日研究生復(fù)試考完，感覺差不多了。結(jié)果一出來，不出所料，順利過關(guān)?，F(xiàn)在在廠里面辦各種辭職手續(xù)，準(zhǔn)備回到工大重造一把。

時間過得很快，仿佛流水一般。畢業(yè)賣書刁根煙的張狂樣子還歷歷在目，現(xiàn)在大學(xué)同學(xué)都快研究生畢業(yè)了。從去年11月份匆匆準(zhǔn)備考研，到研究生考試結(jié)束，由于五班倒的工作性質(zhì)，非常難熬。決定下的很倉促，留給俺的準(zhǔn)備時間也不是很充分，完全有一種被拉上戰(zhàn)場的感覺?？荚嚽?，經(jīng)常浮現(xiàn)兵臨城下的一個鏡頭，大批沒有任何訓(xùn)練的新兵被火車運到斯大林格勒。在戰(zhàn)場上，只有向前沖，沒有回退的余地，后面是自己人的機關(guān)槍虎視眈眈。如果你想逃避，ok，很簡單，全家流放西伯利亞。扯遠(yuǎn)了，打住，堅決打住。這期間，來回哈爾濱跑了四趟，匆忙的來，匆忙的回去，手里的車票都攢了一把。這一路考研過來，感謝很多人的幫助： Bt、龔哥、小兵、妓院、梁值長等等。這個排名不分先后順序。

本人菜鳥一個，工大07屆畢業(yè)。大學(xué)四年白紙一般，沒有拿過一次獎學(xué)金也沒有特別差的成績，平庸無比。就業(yè)非常搞笑，考研失敗，簡歷還沒有做好，就莫名其妙順利的拿到一個電廠的offer。后來電廠人事部委婉的說，你還是準(zhǔn)備一些東西吧，至少要表明想來我們廠的愿望。ps我們大學(xué)學(xué)的專業(yè)和電廠還是有一定的差別，以至于我到電廠時連六大風(fēng)機都分不清楚是什么。

從07年夏工作到09年春天，一路風(fēng)雨和坎坷。由一開始的小白，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面訓(xùn)斥，到后來做出的一些成績。用一年半的時間完成了從學(xué)生到電廠工人身份的一個轉(zhuǎn)變。很多時候工作中的思維方式和你在書本上得到的很是不一致。這很讓我吃了一些苦頭，現(xiàn)在簡單說說工作上的一些心得，希望可以給現(xiàn)在即將入職的畢業(yè)生一些借鑒。希望不管是學(xué)弟還是學(xué)長能順利的在學(xué)校中就提前完成角色轉(zhuǎn)換，少走一些彎路。

本文通篇針對的是國有企業(yè)，對民企、三資、外企參考性不大。首先申明一點，在企業(yè)想有所作為，前提是你態(tài)度認(rèn)真，工作投入，辦事執(zhí)著，學(xué)習(xí)投入，這些才是保證你競爭力的源泉。下面僅僅是個人總結(jié)出來的一些不成熟的技巧，萬不可舍本逐末。

任何企業(yè)往往有自己的組織文化，它沒有明文規(guī)定，卻是很多人共同遵守的守則。文化這個東西和體制相生相克，相互依存，具有很強的穩(wěn)定性。國有企業(yè)往往都有人浮于事、結(jié)構(gòu)臃腫、執(zhí)行力度不夠等毛病。工作之后，不要輕易發(fā)表任何大、空、傻的理想宣言。要知道任何事情存在都有其合理性，這些都不是你一個新人可以無端指責(zé)的。很多都是體制問題還有我們民族文化影響。剛到某一單位，我們首先看的就是這一個企業(yè)的文化是什么樣子的。觀察周圍的事物的運行方式，知道規(guī)章制度下那些不足以為人道也的潛規(guī)章。如果你能把企業(yè)文化了解透徹，你已經(jīng)成功了一半。

通常一般意義上的國有企業(yè)都深受幾千年來的中國傳統(tǒng)文化影響。這才有宋代趙普半部論語治國。

1、尊重領(lǐng)導(dǎo)。維護領(lǐng)導(dǎo)是第一位的，尤其是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。剛進單位，你的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為你的指導(dǎo)老師，你的保護者，你的一個最堅定的支持者。原因很簡單，你的一舉一動都在他的掌握之下。你學(xué)的怎么樣、工作態(tài)度他全了解的一清二楚。高層領(lǐng)導(dǎo)往往都是通過你的自己領(lǐng)導(dǎo)了解你的情況。這中間就有一個信息失真問題，盡量讓他給你說好話吧。Ps，我經(jīng)常能請假回哈爾濱，就是找我們頂頭大哥幫的忙。

2、遇事糊涂。這個是我們工科學(xué)校學(xué)生的弱項，我們遇見事情容易較真。有的時候可以較真，有的時候還是難得糊涂好。不涉及大是大非的問題，就讓它過去。做人和善一些，不要給別人留下好斗的影響。

3、韜光養(yǎng)晦。這就是中國傳統(tǒng)的儒家文化影響了。一句話，高調(diào)做事，低調(diào)做人。在國有企業(yè)混很是需要城府滴?？鬃釉?jīng)講過，邦有道，危言危行，危行言孫。都是一個意思。

4、裝充實。國有企業(yè)一般來說工作量不會太大，在工作中你往往有很多閑暇時間。假如上班你是在是覺得沒有事情可以干的話，那就找本廠的技術(shù)規(guī)程或是專業(yè)書籍來看。萬不可盲目和老師傅一樣整體無所事事，扯閑淡。

5、把命運放在追逐權(quán)利的人身上（老羅語）。一方面，你要和所有的人相處的不太差（群眾基礎(chǔ)），另一方面要上面有人罩著你。了解廠里面的權(quán)利結(jié)構(gòu)，做出自己判斷，選好自己一派，站好隊伍。

上述都是一個抽象的原理性總結(jié)，可能有能說可以操作行不強。這個不怕，我們可以找一些具體案例，進行感性認(rèn)識一下。這個工作還是通過看書完成。我們大致可以看兩類書籍：

1、官場小說，了解社會的無奈和培養(yǎng)一下自己的城府，順便為你下一步當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)打好扎實基礎(chǔ)。

2、國內(nèi)外的一些經(jīng)典管理理論書籍。外國人很喜歡統(tǒng)計學(xué)和實驗案例，做什么事情都是有板有眼。當(dāng)然由于國情不一樣，外國人的東西不能盲目套用，要批判性接受。參加工作回來看，工大現(xiàn)在真的是非常象牙塔的一個地方。個人閱讀范圍內(nèi)，推薦一個榜單。

1、宦海沉浮。心理描寫的及其細(xì)致，中國改革開放以來的世態(tài)炎涼，人情冷暖入木三分，個人認(rèn)為是官場小說排名第一的。主人公有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的心態(tài)。其他小說有：滄浪之水、駐京辦主任、西江月、國畫等等。

2、影響力，你為什么說是。這本書巴菲特的老搭檔，芒格先生非常推崇。它主要是從心理學(xué)案例角度講述我們做決定的時候是多么不理性。這本書被豆瓣上比喻為人際交往的葵花寶典，殺傷力巨大。其他的：烏合之眾，君主論等等。

3、羅賓斯第七版，人大出版社。非常經(jīng)典的一本書，常讀常新。里面對管理的各個方面都又經(jīng)典的概括。補充讀物：基業(yè)常青，卓有成效的管理者，從優(yōu)秀到卓越等等，人大王立平教授的管理學(xué)原理也又一定的參考性。

4、曾仕強系列講座。曾仕強臺灣教授，他說的三分法思維，人際關(guān)系法則，真實是純粹中國貨，拿來就可以用，現(xiàn)用現(xiàn)靈。百家講壇還推出過曾仕強說胡雪巖系列節(jié)目。補充：金正昆談禮儀，余世維系列講座等等。

5、對于我們工大同學(xué)來說，還兩個學(xué)習(xí)途徑。本校著名大忽悠，吳松權(quán)的選修課非常有營養(yǎng)。他好像是主講心理學(xué)，期間有很多他自己的案例分析。要知道管理和心理是不分家的。還有就是我們上馬哲一個帥老師，具體名字忘了，長的有點小高，冬天經(jīng)常穿風(fēng)衣，風(fēng)度異常犀利。上課開始時，就是愛放小熊的動畫片。現(xiàn)在回頭想想他講的東西，確實是很有深度。至于那些有深度，現(xiàn)在也忘了。

最后，再說一遍這一些都是雕蟲小技，some tricks。要在以后工作中取得成績，根本還是個人努力和勤奮。最后祝即將參加工作的學(xué)弟學(xué)妹，師兄師姐們在工作中取得成功。

定位職場生存法則

資源法則。

資源是成功的基礎(chǔ)條件。在生活中，大部分資源以物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)，如金錢以及其他所有能看得見的財產(chǎn)；一些資源以非物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)，如知識、技能、思想、精神、理念以及自身的素質(zhì)等；還有的資源介于兩者之間，如人際關(guān)系、父母的傳承或特殊的機遇等等。假如月收入是一百塊，那就表明所擁有的資源在一百塊的水平上；假如月薪是一萬塊，那就表明所擁有的資源處在一萬塊的水平，包括能力、朋友圈子以及知識等。資源越使用它，它增值越快。比如說朋友資源，越愛結(jié)交朋友的人，朋友就會越多，結(jié)交新朋友的機會也越大，成功的機會也越多。

此外，時間是一種需要特別珍惜的資源。合理地利用時間，做該做的事，就會離成功越來越近。

領(lǐng)先法則。

做得更好不如成為第一優(yōu)越。首創(chuàng)品牌通?？梢员３诸I(lǐng)先地位，原因是它們往往就是該類產(chǎn)品的代名詞。在市場經(jīng)濟中，每個人也同樣是商品，必須遵守這個法則?？稍诂F(xiàn)實生活中，許多人不想當(dāng)?shù)谝?，或者不知如何?dāng)?shù)谝?。他們往往這樣想：公司也不是我的，何必干得那么賣力。還有一種想法：工資又少，待遇又低，等找到待遇好的公司再“玩命”干。

第一種人，不管干什么工作都不可能是最好的，因為他們沒有積極主動地工作；第二種人，他們也許很有才能，但不想發(fā)揮。時間一長，很可能養(yǎng)成不好的工作態(tài)度，影響以后的職業(yè)發(fā)展。因此，一定要明確知道自己喜歡干哪類工作，選準(zhǔn)方向后，就可以在該行業(yè)不斷地積累資源，最終走向成功。

長效法則。

不要只注重“殺雞取卵”的短期效果。一個企業(yè)有短期的銷售目標(biāo)，也會有長期的發(fā)展計劃。職場中人也一樣，不但要有近期目標(biāo)，也要有長遠(yuǎn)打算。許多人之所以不能成功、不能實現(xiàn)自己的夢想，往往并不是缺少能力，而是缺少正確的方向和明確的目標(biāo)。成功者與平庸者的區(qū)別就在于：成功者始終有一個明確的目標(biāo)、清晰的方向和十足的信心；平庸者卻終日渾渾噩噩、優(yōu)柔寡斷，邁不出決定性的第一步。

犧牲法則。

人的欲望往往是無限的，如果不能合理地利用自己的欲望，就會變成它的奴隸。人生如果想要成功，就應(yīng)該學(xué)會放棄。

坦誠法則。

承認(rèn)不足并將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。做事先做人，把自己培養(yǎng)成一個道德高尚的人，不管事業(yè)成功與否，最起碼人生是成功的。不斷地改進自己的短處，才能不斷地走向完美。需要注意的是：坦誠法則要靈活運用，否則會弄巧成拙。

成功法則。

用“成功”搏取成功。對于剛剛開始奮斗的創(chuàng)業(yè)者來說，營造成功者的形象尤其重要。對于形象來說，衣物的質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量更為重要。檢查一下衣櫥經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有很多衣服只穿過幾次，如果付兩倍的價錢買一半的數(shù)量時，會發(fā)現(xiàn)很合算，并始終覺得自己處于一種最佳狀態(tài)。

失敗法則。

失敗需要正確面對，在很多情況下，失敗并不是什么壞事。從另一方面看，有創(chuàng)造力的思考者會了解失敗的潛在價值，會利用失敗當(dāng)作墊腳石，來產(chǎn)生新的創(chuàng)意。在現(xiàn)實生活中，如果非常害怕失敗，這樣會使孕育創(chuàng)新的機會大為減少。如果一個人很少失敗，那表示該人不是很有創(chuàng)造力。

第二篇：國企生存手冊

看到很多小 朋友 問我 就業(yè) 的 事情，我把我過去寫過 的一個 國企 系列 搬出來 發(fā)到這里 來 給大家看看吧。

六年前，懵懵懂懂的拿到了一份offer，從此走進了這所魔都的大央企。成為了這 架巨大機器的一顆螺絲釘，到現(xiàn)在自己身上也打著這個企業(yè)的標(biāo)記?？傆行┩?會說，呶呶，他是**公司出來的。小朋友們?nèi)绻厴I(yè)時你有倆顆offer，一個是到 大型國企。一個是到大型外企。按照我的經(jīng)驗來說，我還是建議你到大型國企鍛 煉一下，國企是真的要培養(yǎng)自己人的。是會下本錢培養(yǎng)你的，而且如果你真的有 能力，情商智商都很高的話，你在國企確實可以做到天下無敵。以后的前途絕對 不可限量。跟我一起到那所央企的，有的小伙子才3，4年就走到了副處級實職的 崗位。不論其背景如何，即便他爸是李剛。要知道在一線做實職的領(lǐng)導(dǎo)，沒幾把 刷子是真的沒法帶隊伍的，因為你要解決問題阿。我總覺得到了外企你就是賺錢 了，從此政治上休提了。男人年輕時候心里總有個大大的夢想，總想把江山扛在 自己的肩頭。記得我進廠第一次大會，廠長就開玩笑說“你們這個年紀(jì)的年輕人，要是不看著溫家寶的位置做夢那是不對的”。如果你老早就去了外企就賺錢，一直 沒努力過。也許會遺憾的，我現(xiàn)在也只是忙著賺錢了，但我至少可以回憶一句，哥們那時候努力過了。

到了國企你該怎么做？怎么往上爬？拼命干活，拼命表現(xiàn)。周末都看圖紙，對的。這些都是對的，但是你表現(xiàn)著表現(xiàn)著就發(fā)現(xiàn)，唉，怎么張三上去了，李四也上 去了。我怎么就不行？領(lǐng)導(dǎo)會告訴你，技術(shù)上不錯。你就在技術(shù)上發(fā)展吧?？浚阃迯拇司妥兂闪?工了。也許再干個20年，40歲了。領(lǐng)導(dǎo)覺得你娃干得這么辛苦，也沒給他搗過亂，正好有個副科長科長的位置。就賞給你一個做做吧。但是*工 們要記得，帽子是領(lǐng)導(dǎo)賞給你的，他就能收回去。帽子是領(lǐng)導(dǎo)的私家財產(chǎn)！！

這個一定要記好，如果你不能給領(lǐng)導(dǎo)們帶來實際的利益。那么對不起，*科長照樣 變回*工。有個交大畢業(yè)的工程師，在那里做了很多年，任勞任怨。終于一天領(lǐng)導(dǎo) 跟他談話了，讓你做個某長了。某長很開心，忘了給頭頭表忠心。而且也巧，趕 上一次機構(gòu)大縮水。要下幾個長。某長又被拿下，繼續(xù)回去當(dāng)他的某工。而且40 多歲了，我估計那是他的最后一次機會，以后再也不會有了。那么怎么才能最快 而又穩(wěn)固的獲得領(lǐng)導(dǎo)的心？血緣關(guān)系，裙帶關(guān)系。這種永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)們最相信的關(guān) 系。小伙子們，小姑娘們。如果你進了國企，第一件事就是把過去的男女朋友踹 掉。找到一個領(lǐng)導(dǎo)的親戚，哪怕是七大姑八大姨都不要緊。結(jié)婚。然后你再努力 工作，努力在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。因為你可以表現(xiàn)，你想想，同樣倆個剛畢業(yè)的大學(xué) 生，一個在除夕夜在廠里加班干活。一個在除夕夜陪著廠長喝全家酒。誰會爬得 快？當(dāng)然是后者。前者你就干吧。干到死，很顯然，我就是前者。當(dāng)時剛進廠的 時候，領(lǐng)導(dǎo)忽悠幾句。大家都熱血沸騰，拼命干活。多年之后再看，真正上去的 幾個。要么是進來之后崗位特別好的，直接到領(lǐng)導(dǎo)身邊當(dāng)秘書的。要么就是領(lǐng)導(dǎo) 家的親戚。別的一概沒有?？科疵苫钌先サ模蟾胖挥幸粋€人。這個就好像是 賣不龜手藥的和舔痔這倆個升官的辦法。楚王的軍隊去北方打仗，手都裂了，有 人找到了不龜手藥。不對可以打仗，結(jié)果升了一級。但是楚王的痔瘡很厲害，有 人去舔痔楚王很舒服。就升了五級。我這個辦法類似于舔痔的辦法。

有的朋友質(zhì)疑我的目光短淺，意思是我沒有看出領(lǐng)導(dǎo)的用人思路。他

們的用人思路我很明白，而且我一點也沒有質(zhì)疑那些領(lǐng)導(dǎo)的用人思路，我只是在 敘述一個事實給大家看看。因為我是國企的領(lǐng)導(dǎo)我也會這么干，干嗎要出于公心 用那些桀驁不馴但是有本領(lǐng)的人？這個人做到了那個崗位上，工資多了，地位高 了他又不感激我的。因為那是他理所當(dāng)然該得的，我提拔一個我信得過但是本領(lǐng)

夠用的就可以了。這樣他是被我完全掌控的，這個部門或者說這一塊利益我是完 全掌握的。我自己的帽子我吐了這么多血，受了這么多罪才熬出來。憑啥我就這 么賤買給你？這個企業(yè)是國家的，但是帽子是個人的。所謂企業(yè)就是由一個個人 組成的，那么這個企業(yè)和它的升遷規(guī)則必然就會被人影響?，F(xiàn)在這種用自己人的 思路已經(jīng)被大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)所接受，因為人做事情是絕大部分都是利益最大化的。這

樣用人——用信得過但是本領(lǐng)夠用的人，是對領(lǐng)導(dǎo)利益最大化的。就向我在2里面提 到的幾個領(lǐng)導(dǎo)的親戚，你說他們水平差，也不能這么說。都是水平還可以的，小 說里面電視里面那種仗勢欺人的所謂皇親國戚或者水平很爛的硬提拔上來的人我 還真的是一個都沒見到。倒是我見過幾個很大的領(lǐng)導(dǎo)親戚覺得自己不是那塊材料 主動讓官的。

再說說如果你要想在國企里面混得好應(yīng)該怎么做，首先，你一定要去一個好的部 門。因為企業(yè)升職加錢也是看部門的。有的部門比較強勢沒人敢惹，是發(fā)號施令 的。那它能搞到的資源就多，比如我工作的那個央企。生產(chǎn)單元就是老大。絕大 部門老總都是從生產(chǎn)單元上去的，而生產(chǎn)單元里面又是工人多，干部少的這種編 制。這樣中間4-5個技術(shù)員，上面1個分廠廠長，一個書記，一個副廠長。還有200 多個工人。這樣的話大學(xué)生升職的機會就非常大了，只要你踏踏實實干，沒有莫 名其妙的空降干部的話，10年之內(nèi)熬個副廠長是可以指望的。而且你的獎金什么 的都多。因為領(lǐng)導(dǎo)做獎金的時候一個工人頭上挖100塊給你，你們四五個人就每個 人頭上多了4，5k塊了。筆者比較悲催得被分到了維修單元，結(jié)果一個科200多個 人，6，70個大學(xué)生。上面只有4-5個領(lǐng)導(dǎo)崗位。我前面排著的老工程師都是一把，憑什么輪到你？我的那個班組里面還有咱們浙大88年畢業(yè)的類似于竺可楨班的 學(xué)生。做到現(xiàn)在就是個高級工程師，別的都沒有。而且就算不指望升職，獎金也 比在生產(chǎn)單元的同事低一大塊。因為你只有100多個工人挖。而有60，70個人等著 分錢。。

我到了維修單元還發(fā)現(xiàn)，到這里干得人基本上都是外地大學(xué)生來的。本地大學(xué)生 或者老職工二代子弟（哪怕他是個工人二代）無論如何都會想辦法跑到生產(chǎn)單元 或者職能部門。從這一點你就可以知道二代們享有多大的優(yōu)勢，所以如果你去了 一個央企或者國企。趕緊的招各種各樣的關(guān)系了解里面的內(nèi)情，找到好的單元然 后分過去。否則像我當(dāng)時認(rèn)為憑本事的幼稚的孩子，悲催的單元就是你的下場。再舉個例子，有個首都師范大學(xué)畢業(yè)的學(xué)社會學(xué)的小姑娘居然也分到了我們廠，我們可是一線廠，學(xué)社會學(xué)的來了能干嗎？可是人家就是來了，而且來了第三個 月就當(dāng)了我們廠的團委書記。我們這種生產(chǎn)廠的團委書記雖然不像地方政府的團 委書記那么以后有前途，但是你可以不用再基層干活?？梢曰畹酶筛蓛魞舻?，而 且還是個科級崗位，也是一個美差的。大家在底下辛辛苦苦的干都沒人撈到，她 來了三月就撈到了。你可以想象這對一線大學(xué)生心理的沖擊，后來聽說她的姑父 是某省級分公司的一把手。

我看了中縣干部這個論文后真的覺得我心有戚戚然，基層單位和我們這種分廠級 別的生存狀態(tài)太像了。那就是上面的帽子太少了，就這些帽子還不時有空降干部 下來。每個人都很艱難的生存著，拼命的抓撓。關(guān)系錯綜復(fù)雜，到處都是包打聽。你說一句牢騷話馬上就會有人狗顛尾巴似的報告領(lǐng)導(dǎo)。就像里面說的一句話，過度競爭！那種壓抑和殘酷不在其位無法體會。

但是如果你就是想過過日子，沒有任何想法改變自己的生活，不想升職。覺得一 年8-9萬的收入就很開心了。那國企倒真的是個不錯的選擇。因為你真的一把菜刀 拍到領(lǐng)導(dǎo)桌子上，領(lǐng)導(dǎo)也會很客氣的送你走然后馬上給勞資打電話，這個人要安

排好??！讓他滿意為止！

曾經(jīng)有個人拿著敵敵畏沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，這次加工資為什么沒我？不給我加我馬 上就把這個喝下去！領(lǐng)導(dǎo)沒辦法只好當(dāng)場簽文件給他加工資，然后落實。我不是教你耍狠，但有時也沒辦法。下一集講講國企的班組和辦公室政治。

現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生80%應(yīng)該都會直接下到車間到班組里面工作，畢竟不是三十年前大 學(xué)生還是稀缺產(chǎn)品了，就像我們公司這個地方。很多班組里面碩士都有2，3個。本科生更是多的一比。電氣班組里面還有88年畢業(yè)的我浙的老學(xué)長。我們這些年 輕人進去了，總不想一直在這里呆著就當(dāng)個班組長吧？我就隨便說點自己的心得。

第一，到了班組，不管你背景是什么，干活吧。趕緊的干活吧，你肯定努力干活 才能獲得這些老幫菜們的歡心。而這些老幫菜們的話對你在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象有著 很大的影響，我認(rèn)識一個靠自己拼命干活爬上去的領(lǐng)導(dǎo)我就經(jīng)常聽這些老幫菜們 說：他是這么多年這么多大學(xué)生里面最刻苦努力的人。后來接觸后我也佩服這個 領(lǐng)導(dǎo)，機械電氣液壓英語都很不錯！他是真的拼命干活阿，有次大定修。哥們整 整30天只回了倆次家。我那段時間有時半夜十二點到別的廠搶修進來都能看到他 的車，我下班一般在5點半到六點，我聽說他下班基本在9點以后。35歲才結(jié)婚，都是干工作忙得。性格也比較好，沒什么脾氣。一般來說，世界上有四種人么，有本事沒脾氣，一等人。有本事有脾氣，二等人，沒本事，沒脾氣。三等人。沒 本事有脾氣，四等人。這個頭頭算是一等人。他上去沒人不服氣。而且在你未來 漫長的職業(yè)生涯中，這段基層的工作經(jīng)驗將讓你時時受益，哪怕你未來作了政治 局委員。因為你在基層干過，你講話有人聽，而且下面的人蒙不了你。

第二，到了班組，遇到了一個處處為難你的頭頭怎么辦。一般來說你跟基層的班 組長是不會有什么根本利益沖突的，你在這里待不了太久的。幾年后一般你就會 離開這里，即便不離開你也變成了技術(shù)員，工程師。對你來說，班組長這種崗位 是不會有吸引力的。但是對于工人，這個班組長還是有魅力的。所以，你只要不 表現(xiàn)出對這個崗位的窺伺，班組長一般都不會對你下狠手?jǐn)[弄的。你要表現(xiàn)的豁 達一點，把自己擺在一個學(xué)徒的身分上。對這些工人態(tài)度好一點，有問題多請教。不要表現(xiàn)的自己好像比他們水平高，最起碼一年內(nèi)，估計你也不會比他們水平高。人家都玩這些設(shè)備玩了幾十年了，你上來就因為你是個碩士博士就牛鼻了？ 不可能的，低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)！

第三，和班組中的成員怎么處。新工人最好處，他們以后幾十年要在你手底下混 呢。雖說哥們你上去的可能性不大，但是一切皆有可能。萬一哪天你祖墳上冒煙 你呼拉就上去了，他就要被你收拾了。所以你只要不太過分，沒有新工人會和新 大學(xué)生鬧生分的。老工人麻煩一點，其中你要搞清楚人際關(guān)系，誰是不能得罪的。誰是可以利用的。這種你要在老工人里面找?guī)讉€朋友，和他們一起喝酒吹牛。你就會發(fā)現(xiàn)這些信息，有些老師傅也很牛鼻的。很多大領(lǐng)導(dǎo)都跟他們關(guān)系很好，這種人你最起碼要不得罪。這種信息有點類似于紅樓夢里面的護官符。這種必要 的喝酒吹牛會讓你很快在老工人里面贏得不錯的名聲，再在辦公室里幫他們倒到 水，泡茶，掃地這種小活手快點，腿快點。你在領(lǐng)導(dǎo)那里也會得到不錯的名聲。時間長了，最起碼在班組里面不會成為別人砸黑磚下絆腳石的對象。

第四，你當(dāng)了班組長了。恭喜你，你成為了一個真正的管理人員了。班組長就是 四個字，事無巨細(xì)！哪怕工人少了個螺絲他都會找你，最起碼他有權(quán)利找你。你 沒辦法推托，如果你當(dāng)了車間主任，你可以上瞞下騙。但你是班組長，你下騙騙 不了，你騙馬上設(shè)備就出問題，馬上就停產(chǎn)。這個時候你要搞清楚公司的流程，梳理你的班組的規(guī)矩。如果上一任大班長什么都梳理得很到位了，那你算是幸福 了。如果趕上個糊涂蛋，那你就要開始倒霉了。你要委任你的資財員，讓他去替 你把螺絲這種事情搞定吧。你要建立你的班子，算是你的小小內(nèi)閣。這個時候你 就要有幾個頂用的人了，這個時候你前面喝酒吹牛建立起來的關(guān)系就用得上了，這些老家伙只要肯頂你。你這個班組長就可以干的有滋有味了，如果你娃到處得 罪人，那你就該開始倒霉了，哪怕掉個螺絲都要讓你去負(fù)責(zé)。我那個班組的第一 任大班長就是個北科大畢業(yè)的兄弟，心眼小的一比。有段時間我忙得要死，要他 抽調(diào)幾個閑人支援都被他臭罵。那幾個人每天在辦公室抽煙，其實這個時候就是 班組長協(xié)調(diào)人力資源的時候了。結(jié)果他以這樣做了以后都向他要人怎么辦為理由 推掉了，其實那段時間就我那個區(qū)在施工。別的區(qū)都閑著，你想這樣的人怎么可 能人緣好？哪怕最小的忙都不給自己的下屬幫，結(jié)果后來有一次領(lǐng)導(dǎo)來作測評，所有的人都給他打了不及格。第二天就拿掉了。往上就是科長了，科長們天天就 是催著你交各種各樣的報告，周故障報告，月故障大報告，季報。如果你的頭頭 是個年紀(jì)很大的科長，沒什么奔頭了。那恭喜你，你娃日子算是舒服了。他一般 已經(jīng)無欲無求了，就一個想法，你別給我添亂就可以了。讓我平平安安下課就可 以了。這種垃圾活你干的少點他不會在意的，跟他關(guān)系搞好點。那天他下課了沒 準(zhǔn)就會推薦你娃。但是你頭頭是個三十出頭的年輕人，心雄萬夫，瞄著總經(jīng)理崗 位的主兒。你娃苦了，折騰吧，干吧。如果能跟他搞好關(guān)系成為鐵桿最好，這樣 你只要維護他。國企里面找到一個有前途的頭兒靠上去，也是一個很便捷的上升 方式。下班一起吃吃飯，周末約他出來玩玩都可以的。如果你靠不上，倆人對不 上脾氣。就像我這樣的，我跟我那個頭兒就掰了，她年輕我也很年輕，學(xué)歷比他 高。大概他有個危機感，而且那時候年輕，性格也張揚。工作有了成績總希望頭 頭們看到，他就不爽了。大會小會都批我，開始我還忍。忍到后來倆人就掰了，在辦公室對著拍桌子。他脾氣挺暴躁的，我脾氣也不好。最終就是倆人見面連個 招呼都不打，其實我現(xiàn)在回頭看，當(dāng)時我在那個狀況下就應(yīng)該找大頭頭要求調(diào)離。這樣倆人也許會好一點。但是我當(dāng)時死倔，就要在那里跟他死磕。其實下屬磕 來磕去你也撈不到什么便宜。最終我當(dāng)時找到了一個外企的職位跑掉了，然后走 的時候帶了一批技術(shù)員走，他暴躁的脾氣和粗暴的工作作風(fēng)讓下面技術(shù)員都很不 爽，外面有機會就紛紛出走。他也被我那次出走事件拖累，一個見習(xí)的副科長三 年都沒轉(zhuǎn)正。他畢竟是沒關(guān)系阿，要是有個大頭頭罩著。我出走那次事件絕對不 會影響他的仕途。我現(xiàn)在人事的老同事告訴我，大頭頭們對他的評價就是粗暴。覺得可以將兵不能將將。

第三篇：國企下崗職工生存狀況調(diào)查

國企下崗職工生存狀況調(diào)查(摘要)

延伸浪按:吉林大學(xué)的調(diào)研團隊,于2006年對東北三省四市國企下崗職工生活、就業(yè)狀況進行了廣泛深入調(diào)查,先后走訪了伊春、撫順、吉林、長春四個城市的近230名在職或下崗工人，完成深度訪談個案82個。憑借社會學(xué)和人類學(xué)的研究視野,運用個案訪談與參與觀察相結(jié)合的方法,對下崗職工生存和就業(yè)中遇到的問題進行了描述性、縱貫性的研究。試圖撕開問題的幾個小角，讓更多的人有機會窺探事情本身。鑒于報告中的問題并沒有根本解決,本博對這個長篇調(diào)查報告有針對性地進行了摘要.歸納整理,并加入了分段標(biāo)題.國企下崗職工生存狀況調(diào)查(摘要)

關(guān)鍵詞之一:這一干就是一輩子,誰能想到下崗啊!

撫順西露天礦一位38年工齡的裝車工說:“我們都是下鄉(xiāng)抽回城的，隨父母就分配了，安排你干啥就干啥。……那時候都想搞個技術(shù)工種，學(xué)點車鉗鉚電焊啥的，像咱們普通工人，又沒有門路，那就只能是熟練工，力工。比較苦，比較累的你也得干。這一干就是一輩子……老了,下崗了!”

一位在西露天礦的高級爆破工說:“在廠子干了這么多年了，就這一個技術(shù)，都是老把式了，培訓(xùn)也參加老了，證也老多了，年年的，都是我這攤活的，這一下崗,別的就什么都不會干了”

一位原撫順特鋼的鍛壓工說:“那個時代學(xué)別的勞動技能？不可能。你學(xué)了人家也不用你。你要學(xué)也得是單位讓你學(xué)，要提拔你啊，給你調(diào)動啥的，不然你學(xué)他干啥，你也走不了，那時候你就得在這干，別處都不要你。那時候誰能想到下崗啊，都老天真了，就尋思國企好了，下崗？那不能啊，就這么單純?！?/p>

關(guān)鍵詞之二:當(dāng)官的拉出去崩一個絕對不冤枉，摟的太厲害了!

一位撫順鋁廠的下崗職工是這樣看待國企改革的：“國有企業(yè)改革應(yīng)該好好改一改，主要在管理者。怎么算好呢？當(dāng)官的好才能行，現(xiàn)在我們這，當(dāng)官的拉出去崩一個絕對不冤枉他，摟的太厲害了?，F(xiàn)在誰監(jiān)督誰啊，現(xiàn)在當(dāng)官的拿錢當(dāng)?shù)墓伲?dāng)上了就得簍錢，工人知道啥啊.當(dāng)官凈說謊，上面領(lǐng)導(dǎo)來采訪，工段長裝工人，說謊，都是假的，弄虛作假，欺上瞞下。有一次石化廠那，總理來了，(當(dāng)官的)把工人攆回家，整一大堆大學(xué)生說假話，瞞著上面?！?/p>

一位過去在企業(yè)做過文秘的下崗職工說：“我給你透漏個內(nèi)幕，我們廠歸冶金局管，冶金局有個局長，讓我們廠給他買套房子，300萬，我們廠沒給他買，就把我們廠長給下課了。你不給我買，不用你當(dāng)了，重新調(diào)個人當(dāng)廠長，從外單位調(diào)來的，啥也不懂啥也不是，管理不了，但它可以管錢啊，他可以給你買套 商品房。他管理不了，造成企業(yè)混亂.這廠長來我都沒看到過他，我在機關(guān)的，我都沒看到過他。光聽說，工廠沒人干活了，產(chǎn)品沒人推銷了，市場就沒了，沒有市場工廠還怎么生存?！瓘S子現(xiàn)在倒還有，放假了不生產(chǎn)了，被瓜分了。政府部門有權(quán)，讓你當(dāng)(廠長)去吧，讓他當(dāng)去吧，誰來也不干好事，原來廠子挺大面積，現(xiàn)在賣剩不點了，賣多少錢沒人知道，工人沒活，全下崗了。” 關(guān)鍵詞之三:下崗的都是“勞?！?一承包企業(yè)就完了。

撫順第一建筑公司的一位職工這樣介紹他失業(yè)的原因：“為啥下崗？不知道。沒告訴你嗎？就是因為老實。我們“一建”原來多少人？將近一萬人，現(xiàn)在還剩多少？不到一千人，你越老實，你干活越好你越下崗?？粗鴽]有，這些下崗的都是勞模。你知道啥叫改革不？從國企變到公司，公司底下是工區(qū)，是隊，都是個人承包啦，一夜之間，國有資產(chǎn)啊，都沒啦，流失啦。等公司明白過來，一盤結(jié)的時候，虧損老錢啦?！阏f為啥？原來你是隊長，一承包你是項目經(jīng)理了，你就得充實你自己了，原來各車間庫里什么都有，一承包全歸個人了。企業(yè)都沒人管了，有權(quán)的都撈東西去了，看看庫里有什么，拉，整個車就去拉，那邊還國有呢，這邊就私人的了。公對私的時候，你這東西自然而然就沒了，就對不上帳了。就這么企業(yè)就完了。企業(yè)一承包，我用你的時候就給你開支，不用你工人，你就回家。攬不著活了，工人就全回家了。上省里，上市里，聚眾被遣散……哪都找了，找哪都沒用了?！?/p>

關(guān)鍵詞之四:什么保障？你一個臭工人，誰管你?

職工的命運與企業(yè)的命運僅僅聯(lián)系在一起。當(dāng)企業(yè)效益不好，甚至破產(chǎn)倒閉時，職工的命運也完全失去了保障，基本生活都難以為繼。這是我們采訪時三位下崗職工分別向我們介紹的情況：

“現(xiàn)在你一個臭工人，誰管你?還什么保障？大集體的(鋼廠集體)一分錢也不給，你找誰去，有招想去，沒招死去……咱鋼廠那退伍軍人都下崗了，現(xiàn)在個個沒能耐就餓死。”

“93年開始，十年多了，沒給開支,下崗這幾年一分錢都沒給我，企業(yè)就是不管了，不是說我一個人，……下崗最起碼得給失業(yè)金吧，失業(yè)金也不給你，啥也不給你，國家還不承認(rèn)下崗，還不給錢，……根本就不夠生活費……”

“像我們這樣的集體工人一分錢不給開。就像倒閉了似的，倒閉了礦里還不承認(rèn)，承認(rèn)倒閉給你買斷也行啊，都干了二三十年了，買斷也不給你買斷，也不給你錢，也不算你退休，就像放假似的！”

關(guān)鍵詞之五:哭著喊著借錢交保險,不交保險錢就不給你退休呀？” 撫順西露天礦就出現(xiàn)下面職工所描述的情況：

“俺們都五十來歲了，俺們就是靠(等)啦，靠到退休，還拿不起這個保險金，一萬多，不開資，就是給人家白拿錢，到五十周歲退休就得拿一萬多的保險金……現(xiàn)在這十來年，單位一分錢保險錢不給你交，全得你自己拿?！?/p>

“那到時候怎么辦呢？退唄，那你也得退呀，到親戚家誰家借唄。不交保險錢就不給你退休呀？哭著喊著借錢，等退了,用養(yǎng)老金還債,把”折“給人家,等兩年你才能緩過來，才屬于開自己的錢。這“折”是什么折??？存折唄，退休的存折。我跟你講現(xiàn)在有多少能交起的啊？沒有。都是這樣，用這種方法。這兩年你白交錢，你一分錢開不了.關(guān)鍵詞之六:干一輩子,買斷工齡一個人才有七千多塊錢.撫順下港工人:”買斷工齡一個人才有七千多塊錢.每個工齡200多元.聽說沈陽280元,比我們高.這還要爭取,集體企業(yè),一分也沒有.要生活,孩子要上學(xué)，你說哪有本錢吧，賣菜你還得有本錢呢！現(xiàn)在這社會孩子奶奶養(yǎng)活著，奶奶一個月就那點退休金！我們這些老人也不指著活多長時間了，死了更省心。難就難在現(xiàn)在這些年輕的沒工作的?！?/p>

關(guān)鍵詞之七: “家？別提家,離婚的老鼻子了，沒有錢，媳婦就跑了!

一位多次上訪的西露天礦下崗工人說：“中央文件上說，為保障職工家庭的基本生活，夫妻雙方在同一企業(yè)的，不要安排雙方同時下崗；但是我們一找到企業(yè)，企業(yè)就說不知道(是雙職工家庭)。這都是糊弄人，一查工人登記表或者一查個人登記表，一查不就查出來你是礦外的還是說局內(nèi)的了嗎？”

“家？現(xiàn)在我們這家庭幸福的太少了，離婚的老多了，沒有錢，媳婦就跑了，不跟你了。哪還有家??？你想想倆人在一起，天天只想著一百多塊錢全家一個月咋花還咋過日子啊？唉……為什么現(xiàn)在社會離婚的這么多？現(xiàn)在不開支啊，老爺們不掙錢，老娘們就跟你離婚唄，再找別的唄。要不她沒有生活來源啊。找個七八十歲的，有勞保的唄。歲數(shù)小的你下崗了你沒錢了，那趁年輕再找別人唄?，F(xiàn)在歲數(shù)大的五六十歲離婚了找一個七八十歲的最后還有遺產(chǎn)呢?！?關(guān)鍵詞之八:現(xiàn)在富的太富了，窮的太窮了!

“……現(xiàn)在富的太富了，輕輕松松好幾百萬，窮的太窮了。以前大米八毛一斤，現(xiàn)在一塊多一斤，什么買時都得尋思尋思。買菜一個月真是啥菜便宜買啥菜，肉是半個月吃一回……?！?/p>

“那都靠什么活呀？就一個月開一百多塊錢的低保。只能天天喝粥啦。孩子都養(yǎng)活不起呀?！?/p>

這位被訪者因為有心臟病下崗后特別難找到工作，妻子也和他離婚了，他就一個人帶著孩子每天在盼退休的消極心態(tài)中渡過自己的日子，因為退休后還可以有退休金，而之前這近十年的生活只能依靠“低?！绷恕Ｕ{(diào)查中撫順市大部分享受低保的受訪者都表示由于物價上漲，每月一百七十元的標(biāo)準(zhǔn)對于他們來說還是太低了，還無法滿足最基本的生活需要。

”低?！皥?zhí)行過程中也存在一些問題，一方面一些確實存在生活困難的職工由于不符合地保對象的規(guī)定享受不到低保的救助；另一方面?zhèn)€別有工作收入的人通過關(guān)系“騙取”低保，這些問題影響了“低?！辟Y金使用的效果，在一定程度上也扭曲了人們對“低?！闭叩睦斫?。

在撫順鋼廠附近的一處勞動力市場我們遇到了一位耐火廠的下崗機關(guān)干部。他今年四十九歲，在談起自己下崗之后的生活狀況時，他的焦慮完全寫在了臉上:“現(xiàn)在有很多不該享受低保的享受低保了，這里好多都是。你家有親戚朋友在區(qū)政府，在街道他就給你辦了。通過自己符合條件辦低保的根據(jù)我了解就60%吧?！?關(guān)鍵詞九:不鬧不解決，小鬧小解決，大鬧大解決。

”最要命的是，我們下崗之后養(yǎng)老和醫(yī)療保險單位都不管了，說沒錢，沒錢你也不能不夠工人死活是不是？我們把青春都獻給黨了、獻給企業(yè)了，你不能老了就把我們?nèi)咏o社會啊。你知道我們現(xiàn)在怎么說嗎？說我們這一代人啊，“下生就挨餓，上學(xué)又停課，畢業(yè)就下鄉(xiāng)，而今沒工作，今后無著落”！“2004年11月23號，早晨七點多我們西露天礦一共50多人在勞動保障部的大門口跪著，快八點了，鄭部長上班正好碰見了，他當(dāng)時都哭了，說工人們受苦了，大伙就跟他反映情況。他把我們的上訪信傳到省里了，這是我們最受重視的一次。后來鄭部長派的兩個人，還有省市的人來調(diào)查，開(調(diào)查)會之前領(lǐng)導(dǎo)威逼利誘，工人們也沒能把真話遞上去。上面來人說對政策上規(guī)定的關(guān)于養(yǎng)老、醫(yī)療保險，再就業(yè)簽合同什么的礦里應(yīng)該執(zhí)行。但是人一走了，就拖,現(xiàn)在還撂著呢。上面政策是好的，但是下面有時候執(zhí)行的不行。我們?nèi)ナ趧訌d信訪辦，一個50多歲的男的說我們?你們與企業(yè)解除了勞動關(guān)系，就不管你們了，就把你們推向社會了，愛哪告哪告去?！

”我們上訪有時候半道就給截回來了，回來之后有的把車票給報了、有的在路上吃啊喝啊的，回來之后單位就“包?！?，看著你那也去不了。以后要是有個啥中央精神了、會議了，就來“看管”著你，這段時間你說啥要求他們都說行，等這陣風(fēng)過去就拉倒了。有的鬧得兇的，你提啥條件他都滿足，報銷醫(yī)療費了、有的家要蓋煤棚了他就給你水泥阿、磚、瓦什么的，還有得給焊個門什么的。

“一直沒得到好的解決。但是，如果不上訪、不鬧，那就一點希望沒有。上訪有時候也給解決，尤其那些頭頭兒。反正，不鬧不解決，小鬧小解決，大鬧大解決。”

關(guān)鍵詞之十:“沒有希望……全是失望……” 訪談中我們聽到了太多這樣無奈的訴說：

“……我沒有錢，我有錢，我姑娘我也(能給)培養(yǎng)上大學(xué)了。我姑娘一米七三，長的也行，個兒也行，就是一樣，交不起學(xué)費念不了。那模特學(xué)校(學(xué)費)一年五千多，加上住宿啥的一千，得一萬多，你說這好幾萬上哪要去，誰供得起啊，要不我姑娘早上大學(xué)了……”“現(xiàn)在上個學(xué)就是要錢……原來一個班上50多人，上到初二就剩十幾個在那學(xué)習(xí)的了……”

“有時都不想活了啊。沒有生活來源呀……你就等著餓死，……這下崗那下崗，飯都沒有吃的。孩子大了上學(xué)你能不愁嗎？現(xiàn)在供個大學(xué)多少錢，掙多錢的孩子能上學(xué)，當(dāng)父母的沒能耐的，孩子大了將來上學(xué)不就完了嗎？現(xiàn)在孩子上學(xué)交學(xué)費咱父母都累，別說上大學(xué)了。對不起孩子啊，孩子以后咋整？……”

第四篇：國企老總的生存自白

國企老總的生存自白

1、學(xué)會承受委屈

承受不了委屈就混不到位子。承受不了大委屈就擔(dān)不了高職位。這不僅僅是圈子里的規(guī)律，人生的經(jīng)歷體驗多半也如此。

中遠(yuǎn)老總魏家福曾說過“黨中央、國務(wù)院了解中遠(yuǎn)，我就足夠了”，喻意深刻，誰都聽得出其中的無奈和委屈，為何無奈、為何委屈不重要，重要的是要承受得了，做老總就得撐得住，說出來就意味著承受不住了。

2、決不添亂

添亂就是出事，關(guān)鍵工作是維穩(wěn)、安全和環(huán)保，一票否決就指這些。其實這只是一方面，另一添亂的可能性是創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新多半不是大事，管理創(chuàng)新從某些角度來看是最可能添亂的行為。創(chuàng)新的前提是要有一定的空間來允許失敗。這一空間在國企圈內(nèi)幾乎不可能存在，直接地說，國企文化不允許這樣的空間存在。國企文化是小心翼翼和立竿見影，當(dāng)創(chuàng)新計劃在短期內(nèi)得不到突破，對創(chuàng)新的資源支持就不會繼續(xù)，老總在企業(yè)的地位也會受到打擊。國企也有嚴(yán)格的考核，集團公司的報表要定期合并上報國資委，創(chuàng)新或結(jié)構(gòu)調(diào)整短期內(nèi)必然影響當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)不好，沒有一個上級領(lǐng)導(dǎo)會給你好臉色看。這也是為什么現(xiàn)在中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如此難調(diào)的原因。中國調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點是國企，民企會自覺地根據(jù)市場的要求來調(diào)整結(jié)構(gòu)，所以國企調(diào)整不了，全國的結(jié)構(gòu)就調(diào)整不了。

3、不要被“走出去”迷惑

國家鼓勵國企走出去。確實，這是一個全球化的時代，機會也擺在那，對于年紀(jì)不算老又有機會的國企老總，沖動一定有，抓不住的話，一定會覺得對不起這個時代。

切記，這僅僅是一個美麗的夢。

現(xiàn)在的國企要在國際舞臺上與外國企業(yè)競爭完全還不是時候。幾乎舉不出一個例子來反駁這一結(jié)論，而支持的例子太多了。即使今天看來在海外過得去的國企公司未來幾年內(nèi)集體裸泳的可能性非常大。

所以即使有機會，不要以為有一腔熱血，不要以為身體還能頂，不要以為懂幾句洋文就爭著帶著隊伍出征。

在華為呆過的人在國企一定呆不下去。華為就是華為，國企是學(xué)不來的。

4、低調(diào)

千萬不要有老大心態(tài)和做派，因為本身就不是。國企形象挺矛盾的，一方面年輕人爭著進國企，另一方面國企在社會上名聲并不那么好。不要去看那些財經(jīng)小說，國企圈絕沒有那些書里寫得那樣糟糕，國企人情味，組織精神相對其它類別的企業(yè)要好的多。

已經(jīng)做到了老總這個位子不容易，所以必須低調(diào)，能不上媒體的決不要上，那決不是樣好東西，到頭來后悔都來不及。

企業(yè)的風(fēng)險多半是因為現(xiàn)金流出了問題，所以少舉債是規(guī)避風(fēng)險的有效辦法，這把年紀(jì)了，不上傳媒是規(guī)避個人風(fēng)險的有效手段，玩過的人沒有一個說它好的。

5、看準(zhǔn)時機

不要以為每次升職都是好機遇。做國企老總的第一課是要懂得：進，靠運氣；退，靠智慧。

日本當(dāng)下的首相安培晉三第一次做首相只做了一年，辭職是健康原因，誰會相信這種鬼話，他今天不是身體好好的，如果他當(dāng)時再當(dāng)下去，就沒有今天的安培首相了，今天他的民意完全不一樣。

有一家非常出名的國家級金融控股公司，董事長空缺了幾個月，據(jù)說中央看中的人不愿擔(dān)當(dāng)，這才叫大智慧。

由于有一些特殊的資源，國企經(jīng)營壓力相對于一般民營企業(yè)來說要低一些，但做國企老總有另一類考驗，所以務(wù)必懂得進退、低調(diào)、不添亂、忍得住委屈，這是國企叢林的生存法則。

第五篇：企業(yè)國有資產(chǎn)法 為國企發(fā)展保駕護航

企業(yè)國有資產(chǎn)法為國企發(fā)展保駕護航

——市交投集團2016年黨委中心組第五專題

李進

《企業(yè)國有資產(chǎn)法》由第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議于2008年10月28日通過，自2009年5月1日起施行。這是一部維護國家基本經(jīng)濟制度，鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，加強對國有資產(chǎn)的保護，促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要法律。下面，我簡單談?wù)勥@部法律對企業(yè)發(fā)展具有影響意義的幾個方面。

一、《國有資產(chǎn)法》全面涵蓋經(jīng)營性國有資產(chǎn)

國有資產(chǎn)一般劃分為經(jīng)營性資產(chǎn)、行政事業(yè)性資產(chǎn)以及資源性資產(chǎn)。對于行政事業(yè)性資產(chǎn)。其管理可依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》；對于礦產(chǎn)、水、土地、森林等資源性資產(chǎn)，一般都有專門的單行法進行規(guī)定。企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，“國有資產(chǎn)是指國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益”，“金融企業(yè)國有資產(chǎn)的管理與監(jiān)督，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定”。這意味著包括金融企業(yè)國資在內(nèi)的各類企業(yè)國資都適用本法規(guī)定，同時又考慮了金融資產(chǎn)的特殊性，使其與現(xiàn)有商業(yè)銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、證券法、保險法等金融類法律和有關(guān)行政法規(guī)對金融企業(yè)監(jiān)管的特別規(guī)定相銜接。

二、清晰界定國有資產(chǎn)出資人 明確出資人責(zé)任

長期以來，各級政府對國有資產(chǎn)只履行管理職能卻不承擔(dān)所有者責(zé)任，造成所有者的實際缺位和淡化?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和地方人民政府按照國務(wù)院的規(guī)定設(shè)立的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，以及國務(wù)院和地方人民政府授權(quán)的其他有關(guān)部門、機構(gòu)，按照本級人民政府的授權(quán)，代表本級人民政府對國家出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。從而根本上解決了長期困擾國有資產(chǎn)管理的“出資人缺位”現(xiàn)象。《企業(yè)國有資產(chǎn)法》明確規(guī)定履行出資人職責(zé)的機構(gòu)代表政府對國家出資企業(yè)依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等出資人權(quán)利，即所謂的“管人、管事、管預(yù)算”。同時，在公司治理環(huán)節(jié)，履行出資人職責(zé)的機構(gòu)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定或者參與制定國家出資企業(yè)的章程，履行出資人職責(zé)的機構(gòu)需委派股東代表參加國有資本控股公司、國有資本參股公司召開的股東會議，并按照委派機構(gòu)的指示提出提案、發(fā)表意見、行使表決權(quán)，并將其履行職責(zé)的情況和結(jié)果及時報告委派機構(gòu)；履行出資人職責(zé)的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程履行出資人職責(zé)，保障出資人權(quán)益，防止國有資產(chǎn)損失；履行出資人職責(zé)的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期向本級人民政府報告有關(guān)國有資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、變動、收益等匯總分析的情況。履行出資人職能對所出資企業(yè)的監(jiān)管，不同于行使社會公共管理職能的政府部門的行政監(jiān)管，與“政企分開、政資分開”的原則并不矛盾。另一方面，對國資委重新進行了定位，只作為出資人，其監(jiān)督職能被剝離了。這就打破了以前用部門監(jiān)管作為主概念的法律關(guān)系，為厘清委托人、出資人、經(jīng)營人、監(jiān)管人、司法人關(guān)系打下了法理基礎(chǔ)。

三、完善國企高管管理機制

導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的原因，除制度缺失、管理不嚴(yán)外，更重要的是“人為”。確保在國有資產(chǎn)管理過程中選好人、管好人，成為企業(yè)國資法的一大亮點。《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定，履行出資人職責(zé)的機構(gòu)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，任免或者建議任免國家出資企業(yè)的相關(guān)高級管理人員。其中對國有獨資企業(yè)的董事和高級管理人員的人事安排的要求較為苛刻，一旦選任，被選任者不得在其他企業(yè)兼職；國有資本控股和參股公司的董事、高級管理人員相對寬松，只要求不允許在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他企業(yè)兼職。原則上，國有獨資公司的董事長不得兼任經(jīng)理，國有資本控股公司的董事長不得兼任經(jīng)理。此外，為考核國家出資企業(yè)管理者的績效，本法設(shè)立了經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)濟責(zé)任審計考核兩項制度。履行出資人職責(zé)的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對其任命的企業(yè)管理者進行考核和任期考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定對企業(yè)管理者的獎懲，按照國家有關(guān)規(guī)定，確定其任命的國家出資企業(yè)管理者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)接受依法進行的任期經(jīng)濟責(zé)任審計。

四、構(gòu)建了國資系統(tǒng)監(jiān)管體系

《國有資產(chǎn)法》構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)督體系實踐中，國家出資企業(yè)的合并、分立、改制、增減資本、發(fā)行債券、重大投資、為他人提供擔(dān)保、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓以及大額捐贈、利潤分配、申請破產(chǎn)等事項，不僅與出資人權(quán)益關(guān)系重大，也是發(fā)生國有資產(chǎn)流失的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)國有資產(chǎn)法不僅對關(guān)系國有資產(chǎn)出資人權(quán)益的重大事項進行了規(guī)定，明確了重大事項的決定權(quán)限和審批程序，還從企業(yè)改制、關(guān)聯(lián)方交易、資產(chǎn)評估和國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等各個方面進行詳細(xì)約束。如企業(yè)國有資產(chǎn)法第四十二條規(guī)定，企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準(zhǔn)確界定和核實資產(chǎn)，客觀、公正地確定資產(chǎn)的價值。第五十條規(guī)定，資產(chǎn)評估機構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)獨立、客觀、公正地對受托評估的資產(chǎn)進行評估。第五十四條規(guī)定，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵循等價有償和公開、公平、公正的原則。對管理層收購問題，法律明文規(guī)定，可以向企業(yè)的高管或近親屬，或這些人所有或?qū)嶋H控制的企業(yè)轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，在轉(zhuǎn)讓時，上述人員或企業(yè)應(yīng)與其他受讓參與者平等競買，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)如實披露有關(guān)信息。第五十四條規(guī)定，除按照國家規(guī)定可以直接協(xié)議轉(zhuǎn)讓的以外，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易場所公開進行。轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)如實披露有關(guān)信息，征集受讓方；征集產(chǎn)生的受讓方為兩個以上的，轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)采用公開競價的交易方式。而這也是國家第一次用法律的形式保障了產(chǎn)權(quán)交易所的地位和作用。此外，企業(yè)國有資產(chǎn)法還從人大監(jiān)督、行政監(jiān)督、審計監(jiān)督和社會監(jiān)督四個層面，構(gòu)建了國有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系。

五、建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度

《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第六章專門規(guī)定了國有資本經(jīng)營預(yù)算。第五十九條規(guī)定，國家取得的下列國有資本收入，以及下列收入的支出，應(yīng)當(dāng)編制國有資本經(jīng)營預(yù)算：從國家出資企業(yè)分得的利潤；國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入；從國家出資企業(yè)取得的清算收入；其他國有資本收入。第六十一條規(guī)定，國務(wù)院和有關(guān)地方人民政府財政部門負(fù)責(zé)國有資本經(jīng)營預(yù)算草案的編制工作，履行出資人職責(zé)的機構(gòu)向財政部門提出由其履行出資人職責(zé)的國有資本經(jīng)營預(yù)算建議草案。從這些規(guī)定可以看出國有資本經(jīng)營的收益屬于國家，而不是屬于國資委這一出資人。將國有資本經(jīng)營收益納入預(yù)算管理，有利于合理調(diào)整和規(guī)范國家出資企業(yè)的收入分配關(guān)系，有利于增強政府的宏觀調(diào)控能力，進一步推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

《企業(yè)國有資產(chǎn)法》雖然出臺日久，但是要得到有效實施，我認(rèn)為還需要注意相關(guān)的配套工作，關(guān)鍵也要在企業(yè)內(nèi)部宣傳普及，充分發(fā)揮其制度效用，為我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展保駕護航。