第一篇：知識競賽流程表以及各部門職責(zé)

知識競賽流程表

組織部

1.等待音樂，開場視頻（網(wǎng)絡(luò)部）2.才藝表演（文藝部）

3.才藝結(jié)束，支持人開場白，介紹本次知識競賽意義和目的，以及詳細(xì)的比賽規(guī)則；然后介紹到場評委老師，參賽選手和親友團(tuán)；最后比賽正式開始。

4.第一輪，必答題環(huán)節(jié)（題目）規(guī)則：所有參賽選手必須在規(guī)定的時間內(nèi)答對最多問題，回答越多積分越高，每隊限時2~3分鐘。選擇題為主，每題5分，沒對答題結(jié)束后，支持宣布答對的題目數(shù)量以及相應(yīng)分?jǐn)?shù)，大屏幕顯示即時分?jǐn)?shù)積分人員累計分?jǐn)?shù)（學(xué)習(xí)部，秘書處），備題120道

5.第二輪，搶答題環(huán)節(jié)（題目）規(guī)則：所有參賽選手，在主持人說完題目后，舉手搶答，回答問題的隊伍由主持人定奪，不可以在主持人沒讀完題目的過程中舉手，答對加10分答錯扣2分，搶到問題卻不會回答的隊伍和此輪比賽結(jié)束的隊伍同樣扣2分。判斷題為主，每題10分。此輪結(jié)束（同上）備題10~20道

6.第三輪，游戲答題環(huán)節(jié)（題目）規(guī)則：由評委老師為每個隊伍抽簽，所有參賽選手依次回答抽簽后的題目，如果忘記答案可求助現(xiàn)場觀眾互動親友團(tuán)，問答敘述題為主，分值每題10~15分不等。備題12道。結(jié)束同上。

7.才藝環(huán)節(jié)（文藝部）統(tǒng)計結(jié)果，累計分?jǐn)?shù)（秘書處，學(xué)習(xí)部）8.才藝結(jié)束后，主持人宣布名次，評委老師和禮儀同學(xué)頒發(fā)獎品（社會活動部）。部門職責(zé)：

1.秘書處，學(xué)習(xí)部：主要負(fù)責(zé)賽前的提卡打印，以及比賽現(xiàn)場的積分統(tǒng)計名次和寫?yīng)劆畹裙ぷ?。組織部負(fù)責(zé)人（賈春霞，張新卓）2.文藝部：負(fù)責(zé)賽前的會場布置以及桌椅擺放，還有比賽現(xiàn)場安排文藝節(jié)目的表演和等待音樂。負(fù)責(zé)人（李盈輝）

3.宣傳部：負(fù)責(zé)活動前的海報，評委老師和參賽選手的名字牌，條幅一個。負(fù)責(zé)人（榮甫壯）

4.社會活動部：活動前的禮物和活動用品的采購工作，以及現(xiàn)場禮儀人員的安排。負(fù)責(zé)人（羅占杭）

5.紀(jì)檢部：活動當(dāng)天負(fù)責(zé)會場秩序人員安全，負(fù)責(zé)人（徐冰蝶）6.舍務(wù)部，生活部：負(fù)責(zé)活動當(dāng)天的后勤工作，以及活動結(jié)束后的會場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人（王思宇）

7.網(wǎng)絡(luò)部；負(fù)責(zé)活動開場視頻，以及活動中的拍攝工作，負(fù)責(zé)人（榮甫壯）

8.體育部：負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天搬動桌椅。負(fù)責(zé)人（俞磊志）

備:所有部門當(dāng)天積極配合組織部工作，希望大家合作愉快，活動圓滿成功。謝謝！

第二篇：知識競賽流程表

公共衛(wèi)生學(xué)院知識競賽流程表

1．主持人上臺宣布公衛(wèi)知識競賽正式開幕

2．主持人上臺介紹到場的嘉賓及評委。

3．嘉賓老師致開幕詞

4.嘉賓老師致詞完畢，主持人有請嘉賓回座。

5.接著主持人介紹賽事歷史，再簡單介紹比賽規(guī)則以及注意事項

6.主持人介紹七支參賽班級隊伍；參賽班級隊伍以及拉拉隊喊出自己的參賽口號

7.主持人宣布2010級預(yù)賽階段比賽開始

8.進(jìn)行比賽第一個環(huán)節(jié)：溫故知新；由主持人介紹本節(jié)比賽規(guī)則，各個隊伍有10道題目

9.全部答題結(jié)束后，由計分小組記出最后結(jié)果，主持人宣讀本環(huán)節(jié)得分

10.進(jìn)行比賽第二個環(huán)節(jié)：勇往直前；由主持人介紹本節(jié)比賽規(guī)則，此環(huán)節(jié)為搶答環(huán)節(jié)，共20道題

11.結(jié)束后，由計分小組記出最后結(jié)果，主持人宣讀本環(huán)節(jié)得分；主持人宣讀前兩個環(huán)節(jié)總分

12.第三環(huán)節(jié)：觀眾互動；此環(huán)節(jié)共10題參賽隊伍休息。觀眾答題正確可為相應(yīng)隊伍加分，每題5分

13.初賽結(jié)束后，中場休息五分鐘且播放今年知識競賽的宣傳片。計分小組記出最后結(jié)果。

14.休息時間結(jié)束后，由主持人宣布進(jìn)決賽名單【出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)的隊伍進(jìn)入附加環(huán)節(jié)，直到分出勝負(fù)】

若不需要則由主持人宣布進(jìn)入決賽且介紹進(jìn)入決賽的隊伍，決賽隊伍發(fā)表奪冠宣言。

15.第四環(huán)節(jié)：鳳凰涅槃；由主持人介紹本節(jié)比賽規(guī)則，此環(huán)節(jié)共10題。結(jié)束后，由計分小組記出最后結(jié)果，再主持人宣讀各隊得分和前四環(huán)節(jié)總分。

16.第五環(huán)節(jié)；決勝千里（展示環(huán)節(jié)）；此環(huán)節(jié)由評委評分且評出最佳個人獎。（當(dāng)中的五分鐘參賽隊伍準(zhǔn)備時間賽場上為觀眾有獎答題時間）

17.結(jié)束后，由計分小組記出最后結(jié)果，由主持人宣布獲獎隊伍和最佳個人獎（順序為個人獎、季亞冠軍）【出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)的隊伍進(jìn)入附加環(huán)節(jié)，直到分出勝負(fù)】

18.頒獎儀式，由嘉賓頒獎（順序為個人獎、季亞冠軍），合影

19.頒獎儀式結(jié)束，主持人宣布比賽圓滿結(jié)束，嘉賓觀眾退場。

備注:附加環(huán)節(jié)是在初賽或決賽中結(jié)果出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)時啟用；若需要進(jìn)行此環(huán)節(jié)，再由主持人介紹本環(huán)節(jié)比賽規(guī)則

公共衛(wèi)生學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會學(xué)術(shù)部

第三篇：黨團(tuán)知識競賽流程表

一、二、三、四、五、六、七、八、視頻開幕 嘉賓介紹 比賽一、二項目 紅歌大合唱 比賽三項目 紅歌獨(dú)唱 成績公布及頒獎 競賽活動結(jié)束

第四篇：國學(xué)知識競賽決賽流程表

國學(xué)知識競賽決賽流程表

1.主持人宣布活動開始

2.介紹到場嘉賓

3.國學(xué)社社長致辭并宣布比賽開始

4.1到5號選手開始比賽

5.5號選手比賽結(jié)束后老師點評

6.現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)

7.6到8號選手比賽

8.現(xiàn)場第二次互動

9.9到10號選手比賽

10.老師點評和總結(jié)

11.現(xiàn)場最后一次互動

12.社長宣布選手名次

13.頒發(fā)獎狀

14.主持人宣布活動圓滿結(jié)束

15.老師、獲獎選手、全體會干集體合影留念 互動環(huán)節(jié)：30張優(yōu)惠券（5張20,25張30）

1到10號觀眾都有優(yōu)惠券可拿，（1張20,9張30）并且中途也可以參加互動環(huán)節(jié)，而觀眾所手中的號碼對應(yīng)的是參賽選手的號碼，20元優(yōu)惠券的獲得者就是1到10號觀眾中那位號碼數(shù)對應(yīng)一等獎的獲得

者的參賽選手的號碼數(shù)。比如10號選手是本次比賽一等獎的獲得者，那么那張20元優(yōu)惠券就送給手拿10號票的觀眾，其余1到九號獲得30元優(yōu)惠券。這10張優(yōu)惠券請一到10號選手在比賽結(jié)束之后拿著自己手中的票到指定的地點領(lǐng)取，中途離場不能得到優(yōu)惠券。有獎問答第一輪互動：（2張20,8張30）

請觀眾有獎競答，跟比賽選手講的內(nèi)容相關(guān)的兩個問題對應(yīng)的是兩張20元優(yōu)惠券，其他6個問題對應(yīng)的是6張30元的優(yōu)惠券,過程穿插主持人抽取兩名幸運(yùn)觀眾。（8個問題,2個跟選手內(nèi)容相關(guān)，6個不相關(guān)）有獎問答第二輪互動：（1張20,8張30:）

規(guī)則跟第一輪互動一樣，過程中穿插老師抽取幸運(yùn)觀眾獲得30元優(yōu)惠券。（5個問題，1個跟選手相關(guān)，4個不相關(guān)）

有獎問答第三輪互動：（1張20.9張30）

規(guī)則跟第一輪互動一樣，過程中穿插兩位主持人抽取兩名幸運(yùn)觀眾，社長抽取兩名幸運(yùn)觀眾，（6個問題,1個跟選手相關(guān)，5個不相關(guān)）（如果抽到的幸運(yùn)觀眾沒來或者提前離場，那么這位幸運(yùn)觀眾的優(yōu)惠券就給尾數(shù)相同，十位往前推一問的觀眾。比如抽取的幸運(yùn)觀眾為98號，而98號幸運(yùn)觀眾不在那么就把優(yōu)惠券送給88號幸運(yùn)觀眾，依次類推。150號前面的往前推，1號后面的往后推。）

第五篇：各部門運(yùn)作流程及職責(zé)

生產(chǎn)設(shè)備管理

一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé).結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進(jìn)行修改和完善。

2.組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計劃并協(xié)調(diào)實施。

3.組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。

5.知道設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補(bǔ)缺。

6.領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。

7.計劃、組織、實施大修、技改、擴(kuò)容等各項工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗收等。.配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗收交接。

9.協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強(qiáng)事故經(jīng)驗教育。

10.綜合歷年經(jīng)驗和下一需要提出下一的各項設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實現(xiàn)和落實情況。

11.負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計劃，交本部門經(jīng)理審核按財務(wù)程序進(jìn)行付款。12.完成上級交辦的其他工作事項。

二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理的各項制度，為制定的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.收集國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù)。4.負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺帳。5.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動各類維修任務(wù)的實現(xiàn)。7.組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失。

8.協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項工作方案，并組織實施。9.按照各類設(shè)備的情況按時組織設(shè)備的保養(yǎng)工作。10.完成生產(chǎn)設(shè)備主管及其他上級交辦的工作事項。

三、生產(chǎn)日常管理表

1.設(shè)備檢查表

設(shè)備編號、設(shè)備名稱、購買日期、型號規(guī)格、使用車間、操作者、檢查內(nèi)容、存在問題描述。2.設(shè)備狀況檢查記錄表

（設(shè)備名稱、編號、內(nèi)容、時間、處理人）。3.各類設(shè)備統(tǒng)計表 4.設(shè)備日常管理表 5.生產(chǎn)設(shè)備資料卡

四、設(shè)備維修管理表

1.設(shè)備清單

2.設(shè)備故障修理申請表 3.設(shè)備維修記錄表 4.維護(hù)工作記錄表

五、設(shè)備保養(yǎng)管理表

1.設(shè)備保養(yǎng)計劃表 2.機(jī)器保養(yǎng)工作安排表 3.設(shè)備維護(hù)記錄表 4.設(shè)備維護(hù)狀況月報表

六、設(shè)備更新改造管理表

1.設(shè)備擴(kuò)充計劃表 2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表 3.設(shè)備更新改造申請表 4.設(shè)備報廢申請表

七、設(shè)備購置管理流程

1.生產(chǎn)部需求→會議匯總→市場情況調(diào)查→制定購買計劃預(yù)算→審核→審批（千元以下）→審批→審批（千元以上）→向供應(yīng)商詢價→報價→備選供應(yīng)商→供應(yīng)商調(diào)查（提供相關(guān)資料）→初步選擇供應(yīng)商→審核→審批→與供應(yīng)商洽談合同→正式報價明確條款→審核→審批（千元以下）→審批→審批（千元以上）→合同簽訂（履行合同）。

八、設(shè)備使用管理流程

1.生產(chǎn)部需求（提出意見）→審核→審批→使用制度→審批→組織執(zhí)行→監(jiān)督執(zhí)行→具體操作→定期檢查（隨時監(jiān)督）→發(fā)現(xiàn)問題→制定措施→審批→措施施行→整改反饋→相應(yīng)報告→審批→報告存檔→結(jié)束

九、設(shè)備維護(hù)管理流程

1.提出設(shè)備維護(hù)期限→定期檢查各種設(shè)備→定期維護(hù)各種設(shè)備→需要外部維修配合時→審核→審批→聯(lián)系有關(guān)維修單位→接受維護(hù)邀請→洽談維護(hù)合同→審批→簽訂維護(hù)合同→提出設(shè)備維護(hù)驗收→進(jìn)行設(shè)備驗收→審批→設(shè)備維護(hù)驗收手續(xù)→投入使用→結(jié)束

十、設(shè)備報廢管理流程

1.設(shè)備報廢申請（購買日期），形成報告→審核（進(jìn)行檢測）→審批→執(zhí)行報廢→組織執(zhí)行→設(shè)備移交→填寫報廢結(jié)果資料→審核→審批→通知財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理→編制檔案→結(jié)束

生產(chǎn)質(zhì)量管理

一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1.擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

2.組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認(rèn)證。3.對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。4.組織人員對原料、半產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢驗。

5.組織相關(guān)人員多產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改善措施。6.負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

7.追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議。8.撰寫質(zhì)量分析報告并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成直接上級交辦的其他任務(wù)。

二、質(zhì)管專員崗位職責(zé)

1.協(xié)助質(zhì)量主管盡力公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時進(jìn)行跟蹤檢查。3.參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

4.對公司采購物資進(jìn)行入庫檢驗并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應(yīng)的措施。5.巡視生產(chǎn)車間及時制止、處罰違章操作。6.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品、成品的質(zhì)量檢查工作。

7.及時記錄、匯總、存檔各項質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時上報質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門。8.對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量。

9.不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對原有的質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程

1.制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)→審核→審批→執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)→原材料檢驗→（不合格→退貨處理，合格→原材料入庫）→生產(chǎn)→生產(chǎn)過程檢驗→（不合格→處理→再生產(chǎn)過程檢驗，合格→繼續(xù)生產(chǎn)）→成品檢驗→（不合格→返工處理→再返回生產(chǎn)過程檢驗或報廢，合格→成品入庫）總結(jié)報告→審核→審批→修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)→結(jié)束

四、生產(chǎn)過程檢驗流程

1.生產(chǎn)開始→檢驗→發(fā)現(xiàn)問題→（一般問題→安排整改→反饋→檢查→審批→質(zhì)量報表→繼續(xù)生產(chǎn)），（重大問題→臨時會議→制訂措施→審核→審批→限期整改→安排整改→整改報告→審核→審批→存檔→結(jié)束）

五、成品檢驗管理流程

1.自檢→檢查→（合格→檢驗報告→結(jié)束），（不合格，一般品質(zhì)問題→返工及問題點分析→制定解決措施→審核→審批→執(zhí)行→結(jié)束。

嚴(yán)重品質(zhì)問題→返工及問題點分析 →臨時會議→制定解決措施→審核→審批→執(zhí)行→結(jié)束。）

六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程

1.匯總質(zhì)量信息并分析整理→制定質(zhì)量改進(jìn)計劃→審批（通過→負(fù)責(zé)實施→組織實施，未通過→研究措施→再審批）→組織實施→發(fā)現(xiàn)問題→修訂措施方案→審核→審批→組織實施→反饋實施結(jié)果→質(zhì)改報告→技改報告→審核→審批→存檔→結(jié)束

倉儲管理

一、倉庫主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定倉庫管理相關(guān)知道規(guī)范，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.很據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，制定倉庫管理工作計劃。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場管理。4.舊庫存、倉儲等問題及時與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通。5.定期督促倉庫管理專員進(jìn)行庫存盤點工作。6.定期檢查物品賬，做到賬物相符，帳帳相符。

7.負(fù)責(zé)與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題。8.負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低倉儲費(fèi)用成本。

9.負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫管理隊伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評價。10.負(fù)責(zé)倉庫安全消防管理工作，定期進(jìn)行檢查。11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

二、倉庫專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。

2.按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識，做好帳、卡、物一致。3.做好倉庫物資的庫存控制工作，及時提醒計劃員工做好產(chǎn)品計劃。4.負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5.與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。

6.與銷售、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時錄入計算機(jī)，上報財務(wù)。7.協(xié)助導(dǎo)購帶客戶看貨、提貨，負(fù)責(zé)退貨工作。8.負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

9.月底盤點庫存，做也報表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。

10.每月及時編制庫存報表工作，按財務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。

三、物料入庫管理流程

1.原材料入庫流程

采購物資（采購部門）→質(zhì)量驗收→（合格時→開驗收單→清點數(shù)量→足數(shù)時→入庫登記，不足數(shù)時返回采購。不合格時→返回采購）→結(jié)束 2.成品入庫流程

生產(chǎn)過程（生產(chǎn)部）→組織送檢→待檢（檢驗部門）→（合格時→填入庫單→成品庫→結(jié)束。不合格時→報廢庫或再送生產(chǎn)返工。

四、物料出庫管理流程

1.原材料出庫流程

提出物資需求→填寫領(lǐng)料單→審核→（審核通過）填寫發(fā)貨單→物資使用→臺帳登記→結(jié)束。（審核不通過）再填寫領(lǐng)料單→審核→填寫發(fā)貨單→物資使用→臺帳登記→結(jié)束。2.成品出庫流程

提貨手續(xù)→出貨申請→審核→貨品準(zhǔn)備→出庫手續(xù)→確認(rèn)（業(yè)務(wù)部）→產(chǎn)品出庫→知會（銷售部、業(yè)務(wù)部）→資料存檔→結(jié)束。

五、物資倉儲管理流程

1.原材料及產(chǎn)品→辦理入庫→物資臺帳（材料明細(xì)帳）→存儲管理→辦理出庫（領(lǐng)料單、出庫單）→物資盤存（原材料明細(xì)賬）→廢品處理方案（審核）→廢品處理→倉儲費(fèi)用核算→結(jié)束。

六、庫存控制管理流程

1.現(xiàn)有庫存→庫存計劃（生產(chǎn)部）→審核→執(zhí)行計劃→倉庫記錄（生產(chǎn)用料）→物資差異分析→審批→是否采購（是→合理安排使用→庫存報告，否→執(zhí)行采購流程）→結(jié)束。

生產(chǎn)車間管理

一、車間管理崗位職責(zé)

1.根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交貨。

2.合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

3.車間個組長、班長的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各組班、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況。4.生產(chǎn)工人管理、教育、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲。5.實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表。6.改善生產(chǎn)職制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策 7.生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。

8.做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。

9.建立車間、組班責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動車間職工工作的積極性。10.車間的固定資產(chǎn)，勞動保護(hù)用品，水、電、氣的管理。11.車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。12.及其他相關(guān)職責(zé)。

二、車間組、班長的崗位職責(zé)

1.主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)。

2.寫好交班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。3.按生產(chǎn)指標(biāo)對組班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。4.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

5.巡視、監(jiān)督、檢查組班各項工作。6.檢查組班內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。

7.進(jìn)行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。8.推行“7S”實現(xiàn)目標(biāo)管理。

9.對員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

10.做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作。11.組班人員的日常管理。

12.完成車間課長臨時交辦的其他工作。

三、現(xiàn)場人員績效評估

四、車間生產(chǎn)計劃管理流程

1.月生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)部）→審核、審批（生產(chǎn)部）→下達(dá)計劃（生產(chǎn)部）→接收（各組班）→反饋問題（各組班）→匯總問題（生產(chǎn)部）→修訂計劃→繼續(xù)執(zhí)行→總結(jié)（各組班）→總結(jié)（生產(chǎn)部）→結(jié)束。

五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程

1.月度目標(biāo)（生產(chǎn)部）→發(fā)展戰(zhàn)略→形成計劃→審核（審批）→目標(biāo)協(xié)議→目標(biāo)分解→審批（經(jīng)理）→執(zhí)行（生產(chǎn)部）→監(jiān)督檢查及考核→審核(審批)→實施獎懲→檢討對策改善→執(zhí)行→循環(huán)施行→結(jié)束。

六、生產(chǎn)運(yùn)作管理流程

1.原材料品質(zhì)保障（品管IQC）→生產(chǎn)計劃運(yùn)行（生產(chǎn)部）→排線安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備（組長、班長）→巡線監(jiān)督及檢查（生產(chǎn)部、品管部）→臨時會議檢討及改善（生產(chǎn)部、品管部、開發(fā)部）→審核（批準(zhǔn)）→執(zhí)行→執(zhí)行情況→OK（資料存檔）→NG（再次檢討及改善）→審核（批準(zhǔn)）→循環(huán)執(zhí)行→成品檢查（品管部QA）→NG（從新流線返工）→NG情況傳達(dá)→循環(huán)執(zhí)行→OK后入庫（生產(chǎn)部）

生產(chǎn)安全管理

一、安全主管崗位職責(zé)

1.制定車間安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2.制定車間安全管理工作計劃。3.每月進(jìn)行車間消防安全檢查。4.對車間機(jī)動車輛的安全進(jìn)行管理。

5.每季度組織開展安全生產(chǎn)評比，總結(jié)安全工作，制定安全工作措施。

6.每季度組織召開安全員會議，聽取安全員工作匯報，布置下季度工作重點。7.建立車間主管、專職安全員、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)。8.組織車間安全生產(chǎn)技術(shù)考試，知識競賽和技術(shù)培訓(xùn)工作。9.組織車間重大事故的現(xiàn)場的調(diào)查、處理工作。10.定期對安全管理人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。11.完成廠長、車間主任交辦的其他任務(wù)。

二、安全專員崗位職責(zé)

1.編寫安全生產(chǎn)管理制度。

2.對新招員工和變換崗位員工進(jìn)行傳教安全生產(chǎn)知識。3.定期宣傳相應(yīng)的安全法規(guī)。

4.進(jìn)行安全隱患檢查，落實防范措施。5.檢查和維護(hù)所轄區(qū)域的消防設(shè)施。

6.協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查，撰寫故事調(diào)查報告。7.完成安全主管交辦的其他任務(wù)。

三、生產(chǎn)安全檢查表

四、安全生產(chǎn)考核表

五、安全生產(chǎn)管理流程

1.制定安全計劃指標(biāo)（生產(chǎn)部）→審核（審批）→執(zhí)行安全計劃（生產(chǎn)部）→生產(chǎn)過程安全檢查（生產(chǎn)部）→發(fā)生安全事故（否→月、季、安全報告表→制定生產(chǎn)安全新措施→結(jié)束，是→事故發(fā)生原因分析（發(fā)生單位、安全委員）→制定事故處理辦法（生產(chǎn)部）→審核（安全委員）→審批→審批（重大）→執(zhí)行事故處理辦法→匯總安全報表編寫安全報告→審核（審批）→制定生產(chǎn)安全新措施→結(jié)束）。

六、安全事故處理流程

1.事故發(fā)生（發(fā)生單位）→事故定性（生產(chǎn)部）→審核安全委員（總裁審批）→形成報告（生產(chǎn)部）→上報→接受（政府安管部門）→調(diào)查（政府安管部門）→配合調(diào)查，并接受處理（所有部門）→組織會議（委員主會）全體參加→研究制定措施→審核（總裁）審批（政府）→組織執(zhí)行（安全委員）→執(zhí)行（生產(chǎn)部、發(fā)生單位）→反饋→總結(jié)報告（生產(chǎn)部）→審核（安全委員）審批（總裁）審批（政府）→存檔→結(jié)束。

七、安全設(shè)施購置流程

1.安全設(shè)備需求（使用單位）→匯總設(shè)備需求（生產(chǎn)部）→制定購買計劃預(yù)算（生產(chǎn)部）→審核（財務(wù)）審批（總裁）→向供應(yīng)商詢價→報價→備選供應(yīng)商（提供相關(guān)資料）→初步選定供應(yīng)商→審核（審批）→與供應(yīng)商洽談合同→正式報價明確條款→審核（審批）→簽訂合同執(zhí)行采購（簽訂合同履行合同）→運(yùn)輸安全設(shè)施→檢驗安全設(shè)施→辦理結(jié)算手續(xù)→審批→結(jié)束。

生產(chǎn)計劃管理

一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)

1.及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定月度生產(chǎn)計劃。2.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計劃。

3.下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。4.受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。5.緊急訂單的安排和調(diào)度。

6.采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。7.協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。

8.分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。9.完成生產(chǎn)部課長交辦的其他任務(wù)。

二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟蹤工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6.協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作。7.負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作。

8.負(fù)責(zé)周。月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

三、月度生產(chǎn)計劃編制流程

1.調(diào)查評估生產(chǎn)能力（生產(chǎn)部）→擬定月度生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)部、銷售計劃、采購計劃）→計算物料、備品、備件、人力的需求量→核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡（生產(chǎn)部）→（是→審核是否平衡→是→審批→月度生產(chǎn)計劃正式文件→執(zhí)行→結(jié)束。否→從新擬定月度生產(chǎn)計劃→循環(huán)執(zhí)行→結(jié)束）

四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程

1.匯總分析（生產(chǎn)部）→制定計劃→研究計劃（各部門）→審批→標(biāo)準(zhǔn)日程→工時計劃（相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料）→負(fù)荷計劃→審批→安排計劃→日程計劃→審核（審批）→作業(yè)指令→執(zhí)行→結(jié)束

公司組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

一、生產(chǎn)計劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。2.調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。3.制定并實施成產(chǎn)日程計劃。4.生產(chǎn)計劃的檢查與進(jìn)度控制。

5.受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度。

6.生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。7.生產(chǎn)效率的管理與改善。

8.實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。

9.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理、生產(chǎn)部的人員管理及培訓(xùn)。10.負(fù)責(zé)各車間的協(xié)調(diào)工作，與銷售部門及采購溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。11.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善。

12.制訂技術(shù)改造方案和計劃組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。13.工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計。

14.制定和修訂生產(chǎn)成本的定額、工時定額、工藝材料消耗定額。15.各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制。16.一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行。17.制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況。18.其他相關(guān)職責(zé)。

二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

2.現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良。

3.制定新產(chǎn)品設(shè)計方案，參與設(shè)計過程中的各種評審。4.新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。

5.客戶原樣圖紙（定制或委托加工）的研究與保管。6.與客戶制定新產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料。7.協(xié)助生產(chǎn)部及品管部異常處理。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

2.設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修、放置保管等管理工作。3.設(shè)備車間的管理。

4.制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查。5.設(shè)備實物的核算統(tǒng)計、帳卡管理。6.設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理。7.參與生產(chǎn)能力分析。8.其他相關(guān)職責(zé)。

四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定生產(chǎn)質(zhì)量的各項制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

2.原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。3.生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄。4.成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗。5.生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告。6.不合格產(chǎn)品的管理與控制。

7.協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改進(jìn)。8.執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證。9.其他相關(guān)職責(zé)。

五、生產(chǎn)采購管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購。2.編制采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

3.與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作。4.做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)的需要。

5.做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫存。6.收集市場的價格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成本控制指標(biāo)。7.受理各類申請采購。8.負(fù)責(zé)采購的結(jié)算工作。9.其他相關(guān)職責(zé)。

六、生產(chǎn)倉庫管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作。

2.按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警。3.嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（帳、卡、單）。4.建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的帳物相符。

5.妥善保管庫存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表。6.根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃，銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料。

7.編制呆料、邊角料，廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理。8.編制滯銷品、次品、的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

9.保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度。10.物料退貨、退庫成品的記賬核算。

11.物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表。12.制定并實施物料、半成品、成品存量控制方案。13.其他相關(guān)職責(zé)。

七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度。

2.組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、車間安全改進(jìn)措施計劃。3.組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法。4.根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

5.組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動。

6.組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓(xùn)小結(jié)和處理意見。7.其他相關(guān)職責(zé)。

八、生產(chǎn)計劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。2.參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力。

3.參與、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力。4.內(nèi)部員工及各車間主管、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。5.對內(nèi)部員工及各車間主管、班組長考核的權(quán)力。6.內(nèi)部員工及車間主管、班組長雇傭、解聘的建議權(quán)。7.開展內(nèi)部工作的主權(quán)。8.要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力。9.對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力。

10.向上級提交改進(jìn)生產(chǎn)計劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。

11.其他相關(guān)權(quán)力。

九、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)。

2.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計劃有審定權(quán)。3.組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。4.對技術(shù)任務(wù)書，工藝平面布置和設(shè)計總圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

5.對不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力。6.對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、普升、調(diào)資、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)。7.對各車間主管的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。8.對車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。

9.向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。10.其他相關(guān)權(quán)力。

十、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。

2.對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權(quán)。3.對、季度、月度生產(chǎn)計劃有建議權(quán)。4.對各車間主管的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。

5.向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。6.要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。7.配合生產(chǎn)部及品管部的品質(zhì)建議權(quán)。8.其他相關(guān)權(quán)力。

十一、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.8.9.參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力。

對各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。對小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)。簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力。對大修、技改、擴(kuò)容項目有建議權(quán)。對設(shè)備維護(hù)不到位的個人有處罰權(quán)。

對違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。

向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十二、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.8.9.參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。

對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢察權(quán)。依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權(quán)力。對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)。

重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力。

內(nèi)部員工雇傭、考核、獎懲及解聘的權(quán)力。對車間一線工人的考核參與權(quán)。

向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十三、倉庫管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.對出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)。對倉庫報廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)。對補(bǔ)庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)。、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權(quán)。內(nèi)部員工雇傭、考核、獎懲及解聘的權(quán)力。

向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十四、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.8.對生產(chǎn)安全管理制度貫徹實施情況的監(jiān)督權(quán)。

對違反安全管理制度的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。對安全事故的調(diào)查處理權(quán)。對重大安全事故的越級匯報權(quán)。

內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力。對車間一線工人的考核參與權(quán)。

向生產(chǎn)部課長提交改進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十五、生產(chǎn)課長崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、季度、月度、周生產(chǎn)計劃。2.組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)。3.組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實施。4.參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。7.進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與出貨需求能力平衡控制。8.組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率。9.組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配備財務(wù)實施成本考核。

10.每月聽取月度、周度質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立。

11.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的管理，保證生產(chǎn)流程的順暢。12.指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核的方案。13.完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。

十六、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)課長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施。

2.根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

3.按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5.了解各車間人員配置情況，人員流動動向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

6.監(jiān)督。檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報。

7.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

8.生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。9.控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進(jìn)措施。10.合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，