第一篇：遼寧廣播電視臺績效管理經(jīng)驗交流

遼寧廣播電視臺績效管理經(jīng)驗交流報告

首先非常感謝總局人才中心為我們提供這么好的交流學(xué)習(xí)的平臺，同時非常誠摯的歡迎總局領(lǐng)導(dǎo)和各位同行到遼臺來傳經(jīng)送寶。

接下來由我與大家分享一下我們臺在績效管理方面的實踐體會，請總局領(lǐng)導(dǎo)和各位同行多多指教。

剛才韋臺介紹了遼臺的整體情況，為深入貫徹中央深化文化體制改革的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步深化遼寧文化體制改革，加快遼寧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，遼寧省委、省政府先后做出“三臺合并”和“遼沈兩臺合作”的重大決策。

2009年12月，由原遼寧人民廣播電臺、遼寧電視臺、遼寧教育電視臺3家媒體有機(jī)整合而成的全新媒體“遼寧廣播電視臺”正式掛牌。同時組建遼寧北方廣電傳媒集團(tuán)有限公司，該公司為臺屬臺管臺控公司。

2011年12月，遼寧廣播電視臺、沈陽廣播電視臺在省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了全方位、寬領(lǐng)域的深度戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏的有效成果。

“三臺合并”和“兩臺合作”使遼寧廣播電視臺在全國率先實現(xiàn)統(tǒng)一呼號，統(tǒng)一新臺標(biāo)，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)建制，統(tǒng)一頻率頻道資源，統(tǒng)一服務(wù)管理，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和統(tǒng)一規(guī)劃的“五 個統(tǒng)一”。實施“五個統(tǒng)一”原則，有效地聚合了廣播電視媒體資源，實現(xiàn)了資源配置的高強(qiáng)度優(yōu)化。

2012年1月，遼寧廣播電視臺正式升格為正廳級單位，2013年5月底，省委為遼寧廣播電視臺配齊了正廳級領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子組建以來，開展了深入的調(diào)研，發(fā)動全臺干部職工，進(jìn)一步解放思想，大力倡導(dǎo)改革之風(fēng)。通過改革，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，從而全面提高輿論引導(dǎo)能力和水平，全面提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量和效益，全面提升經(jīng)營管理水平，全面提高干部職工整體素質(zhì)，最終實現(xiàn)從傳統(tǒng)的廣播電視媒體轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代視聽傳媒，把遼寧廣播電視在打造為具有核心競爭力的內(nèi)容品牌化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化的全國一流的綜合型現(xiàn)代傳媒機(jī)構(gòu)。

伴隨著遼寧廣播電視臺體制的改革、機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，如何建立健全面向市場的科學(xué)的管理制度和運(yùn)營模式是遼臺人力資源管理的重要課題。多年來，在臺班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一直致力于組織管控與人力資源管理體系項目的建設(shè)。

（一）建設(shè)目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任體系

為進(jìn)一步推動事業(yè)單位的企業(yè)化管理，實現(xiàn)“減政、強(qiáng)官、精兵”的目標(biāo)，在全臺推行目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制改革，初步建立起了集分權(quán)結(jié)合、責(zé)權(quán)利對等的全新目標(biāo)經(jīng)營管理 責(zé)任制體系。形成了以頻率頻道為宣傳、經(jīng)營、成本、利潤目標(biāo)責(zé)任為主體的模擬利潤中心；以行政、技術(shù)等部門為管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任主體的任務(wù)中心；以臺屬公司為企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)責(zé)任主體的全新的管控和運(yùn)營體系的利潤中心。

目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制體系的建立，有效地提升了臺內(nèi)中層管理者的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)了全臺資源經(jīng)營和節(jié)目經(jīng)營由事業(yè)化體制、事業(yè)化管控向事業(yè)化體制、企業(yè)化機(jī)制的全面轉(zhuǎn)型。

（二）建立崗位管理體系

機(jī)構(gòu)上，在整合原三個組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合了臺本級、戰(zhàn)略合作體、北方傳媒集團(tuán)機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)了三套馬車一體化管理模式。

通過理順機(jī)構(gòu)、合理定編，我臺現(xiàn)有的52個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照職能，最終形成了宣傳、技術(shù)、管理、新媒體和經(jīng)營等五大模塊的整體布局。

在崗位上，對我臺3500多名的員工按照不同崗位系列進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的梳理劃分，最終形成了全面管理系列、采編播系列、技術(shù)系列、業(yè)務(wù)開拓系列等6大系列297類崗位。這樣不僅規(guī)范了管理、專業(yè)技術(shù)、工勤崗位的晉升通道，而且建立起干部競聘上崗、員工雙向選擇的常態(tài)機(jī)制。目前我們的266名中層副職級以上干部就是通過2013年公開競聘上崗。同時，也對臺分流人員和無崗位人員，制定了《內(nèi) 部退養(yǎng)、提前離崗、人員代管及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)政策》，統(tǒng)一清理在編無崗人員，為部門減負(fù)。

通過崗位合理的劃分，明確了全臺各崗位的人員標(biāo)準(zhǔn)，為招聘、選拔、考評、晉升等選人用人操作提供了客觀公正的依據(jù)，為實現(xiàn)“人盡其才，崗得其人，能為匹配”的人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。

（三）建立全新的績效薪酬管理體系

為進(jìn)一步推動事業(yè)建立了以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系。建立以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系。規(guī)范績效計劃、跟蹤與輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果運(yùn)用等管理流程，對不同部門、不同崗位采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI）、工分考核、計時/計量考核等差異化的績效考核模式，做到“崗位有指標(biāo)、人人有考核”，將部門經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行逐級分解與考核，實現(xiàn)壓力傳遞，建立績效導(dǎo)向的內(nèi)部氛圍；建立以績效為導(dǎo)向兼顧二次分配的薪酬管理體系，實行分類付酬、按崗位、績效、能力付薪，突出崗位價值，強(qiáng)化績效導(dǎo)向。

通過績效薪酬管理體系的建立，實現(xiàn)了效益優(yōu)先、多勞多得、崗變薪變，將職工個人利益與全臺集體利益緊密掛鉤，有效地推動了全臺戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成。

下面我來為大家介紹一下遼寧廣播電視臺績效考核結(jié)果在薪酬分配方面的應(yīng)用。2013年我臺新班子成立以后著手進(jìn)行的一系列改革，以頻率頻道制改革為中心，以機(jī)構(gòu)改革為突破口，以競爭上崗為著力點，以目標(biāo)責(zé)任制為保障，建立健全符合遼臺實際的績效工資分配制度，制定全新的績效獎分配方案。

根據(jù)方案，我臺的績效獎由“基礎(chǔ)性績效獎、經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎（目標(biāo)風(fēng)險獎和目標(biāo)責(zé)任獎）、結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)績效獎和崗位績效獎”四部分組成。

下面我來詳細(xì)介紹一下該方案的具體內(nèi)容：

（一）基礎(chǔ)性績效獎

按月度績效獎基數(shù)發(fā)放的績效獎勵，發(fā)放范圍為全體干部員工。

（二）經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎

分為月度經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎和年終經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險獎兩部分，經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎隨經(jīng)營收入指標(biāo)完成情況浮動，發(fā)放范圍為全體干部員工。

提取經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎額度的75%月度預(yù)發(fā)，提取25%在財務(wù)資產(chǎn)管理部年終決算后根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)實際完成情況年終發(fā)放。

（三）結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)績效獎 根據(jù)員工已聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)等級，由人力資源管理中心核定每個人的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)績效獎標(biāo)準(zhǔn)，該績效獎按月發(fā)放，發(fā)放范圍為全體干部員工。

（四）崗位績效獎

針對部分特殊崗位和核心崗位設(shè)置崗位績效獎。技術(shù)中心的錄制部和播出部、新聞中心《遼寧新聞》的播音員崗位設(shè)置崗位績效獎。

以上是我們績效獎的構(gòu)成，下面我來介紹一下績效獎的核算。

（五）模擬利潤中心即頻率頻道的核算

1、基礎(chǔ)性績效獎按照年度標(biāo)準(zhǔn)每月打包至部門；

2、經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎與本頻率頻道年度工作目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)考核指標(biāo)實際完成情況直接掛鉤，同比例浮動。

（六）任務(wù)成本中心即頻率頻道以外其他部門的核算

1、基礎(chǔ)性績效獎按照年度標(biāo)準(zhǔn)每月打包至部門；

2、經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎與臺經(jīng)營指標(biāo)完成情況直接掛鉤，按照臺經(jīng)營指標(biāo)完成情況的相應(yīng)比例設(shè)置基準(zhǔn)線（5），各部門在基準(zhǔn)線上下浮動。

新聞中心掛鉤比例為7.5； 技術(shù)中心掛鉤比例為5.5； 其他部門掛鉤比例為3.5。

按照相應(yīng)掛鉤比例確定部門績效獎的打包額度。員工年終經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險獎的分配，部門在核定的獎勵額度框架內(nèi)，參照月度績效獎分配辦法執(zhí)行。

干部年終經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險獎的分配，頻率頻道干部按照工作目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)，由頻率頻道實行二次分配；其他部門干部視臺經(jīng)營收入完成情況，參考頻率頻道總監(jiān)、副總監(jiān)的獎勵額度，按照適當(dāng)比例和部門績效獎掛鉤比例打包至部門，由部門實行二次分配。

臺級領(lǐng)導(dǎo)年終經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險獎基數(shù)，以頻率頻道目標(biāo)責(zé)任人正職年終經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險獎平均數(shù)為基準(zhǔn)線，按照臺經(jīng)營指標(biāo)完成情況的相應(yīng)比例設(shè)置基數(shù)，乘以相應(yīng)職務(wù)風(fēng)險系數(shù)確定獎勵額度。

3、崗位績效獎以人力資源管理中心核定的崗位為準(zhǔn)，按照人員實際在崗情況下發(fā)至部門，部門根據(jù)考核情況發(fā)放。

（七）利潤中心即各公司的核算

各公司依據(jù)公司法和企業(yè)經(jīng)營效益，自行制定績效獎標(biāo)準(zhǔn)和績效分配方案，資金自籌。

全新的績效獎分配方案主要體現(xiàn)了以下7個原則： 一是總量控制原則?？冃И効傤~納入財政預(yù)算，全臺績效獎總量與臺總體經(jīng)營收入和成本控制掛鉤，年度增長率不高于臺年度實際經(jīng)營收入增長率。

舉例子來講，2014年全臺計劃經(jīng)營收入增長達(dá)到20%，經(jīng)過測算，全臺績效獎總量計劃按照經(jīng)營收入的12%提取。同時月績效獎額度作為預(yù)發(fā)額度，提取經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效獎額度的75%月度預(yù)發(fā)，提取25%在財務(wù)資產(chǎn)管理部年終決算后根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)實際完成情況年終發(fā)放，預(yù)發(fā)績效獎超過應(yīng)發(fā)績效獎的，在當(dāng)年年終獎勵中相應(yīng)扣減，年終獎勵不足扣減時，在下一財務(wù)年度相應(yīng)扣減。

這樣做的好處：

第一合規(guī)合法，提取總額在財政預(yù)算范圍內(nèi)； 第二能夠控制總量，量入為出，以可控的支出保障利潤最大化；

第三持續(xù)發(fā)展，隨著臺總體經(jīng)營情況的提升，年度績效總量將隨之提升，為績效獎增長創(chuàng)造條件。

二是適度增長原則。根據(jù)全臺經(jīng)營收入水平和績效獎現(xiàn)有水平，確定臺績效獎基數(shù)?？冃И劵鶖?shù)將隨臺經(jīng)營收入完成情況做年度調(diào)整。

這里講的績效獎基數(shù)就是我們臺的基礎(chǔ)性績效，績效獎基數(shù)不是一成不變的，假設(shè)2014年確定為4000元，如果2014年全年經(jīng)營指標(biāo)完成出色，且2015年計劃經(jīng)營收入增長更高，則2015年可能調(diào)整為4200、4500、5000元等等，根據(jù)臺經(jīng)營指標(biāo)的增幅來適度調(diào)整。三是動態(tài)浮動原則。首次實現(xiàn)績效獎與經(jīng)營收入相捆綁，全臺經(jīng)營收入與部門和個人的月度及年度績效獎直接掛鉤，隨經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動，實現(xiàn)經(jīng)營與收入的聯(lián)動。

這一塊的浮動月度方面具體指經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效。月度，各頻率頻道的經(jīng)營創(chuàng)收風(fēng)險績效與經(jīng)營指標(biāo)完成情況同比浮動，頻率頻道以外其他部門根據(jù)全臺總體指標(biāo)完成情況確定績效獎基準(zhǔn)線（5），假設(shè)基準(zhǔn)線為1000元，管理服務(wù)部門下浮30%（3.5）為700元，技術(shù)部門上浮10%（5.5）為1100元，新聞中心上浮50%（7.5）為1500元。這個3.5、5.5和7.5是經(jīng)過反復(fù)征求各方面意見最終確定的，這樣做的好處，第一是全臺上下全部與經(jīng)營收入掛鉤，全臺上下全部風(fēng)險共擔(dān)，成果共享；第二是傾斜拉車人，平衡坐車人，體現(xiàn)崗位的差異性，突出生產(chǎn)、經(jīng)營崗位、突出重要崗位和與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)性強(qiáng)崗位。

年終目標(biāo)風(fēng)險獎和目標(biāo)責(zé)任獎方面，強(qiáng)調(diào)多勞多得、多創(chuàng)收多得、多負(fù)責(zé)多得。目標(biāo)風(fēng)險獎的發(fā)放范圍為臺領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險部門的干部員工，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險部門干部員工的目標(biāo)風(fēng)險獎完全與經(jīng)營收入掛鉤，上不封頂下不保底；目標(biāo)責(zé)任獎的發(fā)放范圍為承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險部門以外的其他部門繳納風(fēng)險抵押金的干部，目標(biāo)責(zé)任獎參照目標(biāo)風(fēng)險獎發(fā)放情況，綜合平衡主體業(yè)務(wù)部門干部和管理服務(wù)部門干部的薪酬水平，突出業(yè)績、兼顧公平。中層干部以頻率頻道中層干部 的平均水平為參考，根據(jù)全臺經(jīng)營指標(biāo)完成情況按照一定比例設(shè)置基準(zhǔn)線，套用3.5、5.5、7.5的系數(shù)確定獎勵打包標(biāo)準(zhǔn)。員工目標(biāo)責(zé)任獎打包標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)全臺總體經(jīng)營情況和年終獎勵總額確定。

四是一線優(yōu)先原則。用于員工績效獎的總量大幅提高，用于頻率頻道的績效獎總量適度提高，用于頻率頻道目標(biāo)責(zé)任人的獎勵額度適度提高。

近十年沒有漲過績效的管理服務(wù)部門員工和技術(shù)部門員工受益最為明顯，績效額度大幅提高；新聞中心員工受益最多，績效掛鉤比例最高，揚(yáng)眉吐氣；頻率頻道員工在原績效獎額度大幅領(lǐng)先管理服務(wù)部門的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長，一線員工碗中有肉，干勁十足。按照新的績效獎分配方案，全臺2014年績效增資總額中約70%用于員工績效的增長，7個頻道6個頻率（不含宜家購物頻道）合計績效總額約占全臺績效總額的60%以上。

五是縮小差距原則?？s小干部與員工之間、部門與部門之間的收入分配差距，統(tǒng)一基礎(chǔ)性績效獎基數(shù)，縮小系數(shù)設(shè)置跨度，壓縮頻率頻道以外其他部門的績效獎掛鉤比例。

為了壓縮干部與職工的收入差距，我們設(shè)置了職務(wù)風(fēng)險系數(shù)，員工是1，從科級往上逐級遞增，正處級以下跨度相 對較大，正處級以上跨度相對縮小，總的垂直壓縮率參照遼寧省公務(wù)員工資體系控制在相應(yīng)范圍內(nèi)。職務(wù)風(fēng)險系數(shù)應(yīng)用在月度和年終績效獎的打包額度核算上，不作為分配依據(jù)。

在新的績效獎分配方案中，首次明確了我臺績效獎責(zé)任系數(shù)和績效基數(shù)的核算辦法，從員工到臺長總編輯共分9個職級，基數(shù)相同，對應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任系數(shù)，臺長總編輯與員工績效獎的垂直壓縮率為2.48:1，沈陽市公務(wù)員正廳級與辦事員的垂直壓縮率為2.8:1。

六是二次分配原則?？冃И劦陌l(fā)放必須與績效考核結(jié)果掛鉤，由部門依據(jù)干部員工業(yè)績表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小、日常考勤等考核結(jié)果，對月績效獎和年終績效獎實施二次分配。實現(xiàn)無崗無薪、無活無薪、獎勤罰懶、多勞多得，同時促使各部門負(fù)責(zé)人更好地履行管理職能，做到責(zé)、權(quán)、利對等。

在績效獎分配方案中強(qiáng)調(diào)了部門對職工的日常管理，要求各部門必須負(fù)責(zé)績效考核與績效獎分配，必須制定完備的績效考核辦法和績效獎二次分配方案，經(jīng)臺人力資源管理中心審核備案后全年執(zhí)行。人力資源管理中心負(fù)責(zé)對部門績效考核和績效獎分配的指導(dǎo)并接受職工的申訴。七是科學(xué)規(guī)范原則。首次確定規(guī)范的職務(wù)風(fēng)險系數(shù)，同時建立績效獎基數(shù)年度調(diào)整機(jī)制；合理設(shè)計分配梯次，有效壓縮收入差距；強(qiáng)化以績效為先導(dǎo)，以部門為主體進(jìn)行二次分配，績效獎額度與全臺、部門和個人的業(yè)績掛鉤，隨經(jīng)營收入動態(tài)浮動，使整個績效方案更為科學(xué)和規(guī)范。

就目前績效獎分配方案的運(yùn)行情況來看，收入分配關(guān)系合理、收入分配秩序規(guī)范、收入分配紀(jì)律嚴(yán)明，月績效獎額度的動態(tài)浮動已經(jīng)得到廣大干部職工的認(rèn)可和擁護(hù)，績效的激勵作用初步顯現(xiàn)。我臺現(xiàn)在完成任務(wù)好的頻率頻道，總監(jiān)月績效獎額度要高于臺長、總編輯。而在部門內(nèi)部的二次分配上，充分體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)質(zhì)多得。以交通廣播為例，同樣是記者崗位，收入最高與最低的相差6千多元；編輯崗位相差8千多元；主持人崗位相差1萬多元?？冃У母軛U作用充分呈現(xiàn)，多勞多得的分配辦法調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，部門內(nèi)部煥發(fā)了新的生機(jī)。上半年，在省內(nèi)媒體經(jīng)營指標(biāo)普遍下滑的情況下，我臺經(jīng)營創(chuàng)收逆勢而上，總體上保持了良好的增長勢頭。截止到5月末，全臺創(chuàng)收10.34億元。其中廣告創(chuàng)收7.16億元，同比增長16％，遼寧衛(wèi)視廣告創(chuàng)收3.2億元，同比增長23％，地面頻道創(chuàng)收3.9億元，同比增長10％。截至5月末，廣聯(lián)視通累計實現(xiàn)產(chǎn)值收入1,639.27萬元，凈收入969.87萬元。截止到6月 底，宜佳購物預(yù)計完成平臺銷售總額4.3億元的訂單額。應(yīng)該說上述成績的取得，嚴(yán)格績效考核起到了重要作用。

當(dāng)然，操作績效改革工作離不開臺班子的大力支持。我們這次改革，在職工代表層面、各部門一把手層面、臺級干部層面分別召開了多次座談會，臺班子全程參加聽取意見，專題研討績效方案的黨委會近十次。為了更好的貫徹實施，全臺召開績效方案啟動說明大會，專門進(jìn)行績效方案的講解說明和操作要求。臺班子的決心，給了我們具體工作上的巨大支持，同時人力資源管理中心進(jìn)行的大量數(shù)據(jù)測算也給臺班子的決策提供了重要依據(jù)。在方案正式出臺之前，相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)易其稿，每次調(diào)整人力資源管理中心都將全臺3000余崗位全部套算一遍，逐人比較，逐層級對照，逐部門核算，原方案與新方案的變化能夠精確到個人，方便對職工的政策解讀，同時給領(lǐng)導(dǎo)決策提供精確的數(shù)據(jù)支持。

雖然，我們的績效獎分配改革是有積極效果的，但是對于未來績效分配上的設(shè)計還應(yīng)該更多地依托于崗位管理，崗位管理越精細(xì)，績效管理才能越精準(zhǔn)。我們目前的績效按照部門劃分，沒有精確到崗位，造成一些管理服務(wù)部門的下設(shè)機(jī)構(gòu)雖然具有節(jié)目生產(chǎn)屬性，但績效上并未按照節(jié)目部門兌現(xiàn)。如果崗位設(shè)置更加規(guī)范，那么績效的管理可以更加個性化，更加人性化。除此之外，隨著廣電行業(yè)對優(yōu)秀人才依賴程度的提高和人才流動率的加大，以及員工組織承諾度的下滑，大多數(shù)廣電媒體都必須面對吸納、激勵和保留優(yōu)秀員工的巨大挑戰(zhàn)。而人才競爭絕對不能僅僅依賴那些基于戰(zhàn)略設(shè)計的、高效的薪酬、績效和福利項目。盡管這些項目仍然非常重要，但是成功企業(yè)的實踐告訴我們，企業(yè)在人才競爭過程中，必須把眼光拓展到那些吸引、吸納和保留員工的影響因素上，也就是整體薪酬，它包括了：薪酬、福利、工作-生活、績效與認(rèn)可、發(fā)展和職業(yè)機(jī)會等等??

我們認(rèn)為這些將作為今后人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，上升到戰(zhàn)略層面來統(tǒng)一規(guī)劃，并成為廣播電視媒體未來發(fā)展中急需研究的重要課題。

以上就是我們臺關(guān)于績效改革方面的大體情況和思考，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們能夠多提寶貴意見，我也希望我們今后能夠加強(qiáng)交流和探討，共同為構(gòu)建廣播電視媒體更加科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制努力。最后，再次感謝總局人才中心給我臺提供這次寶貴的，與全國各省市臺同仁交流的機(jī)會，祝本次培訓(xùn)取得圓滿成功，祝大家在沈陽留下美好的回憶。歡迎大家再來遼臺交流指導(dǎo)。

謝謝大家！

第二篇：蕪湖廣播電視臺

蕪湖廣播電視臺參觀學(xué)習(xí)情況匯報

臺領(lǐng)導(dǎo)：

2011年3月23-24日，我們財務(wù)中心一行兩人根據(jù)臺領(lǐng)導(dǎo)安排前往蕪湖廣播電視臺財務(wù)管理工作進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)情況向臺領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、會計機(jī)構(gòu)和人員情況。計劃財務(wù)科在臺長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)14個崗位：科長1名；副科長1名；主辦會計2名；成本會計1名；預(yù)算會計1名；新聞、經(jīng)濟(jì)頻道核算會計1名；生活、文藝頻道核算會計1名；電臺頻率核算會計1名；出納1名；工資核算員1名；廣告科會計1名、出納1名；物業(yè)公司會計1名、出納1名。

各頻道各項收入一律進(jìn)臺財務(wù)賬戶或臺廣告賬戶，臺對各頻道財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中核算，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。各頻道實行成本核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流。”的精神和臺工作的需要，全臺財務(wù)采取統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一核算方法。對廣告科、物業(yè)公司財務(wù)人員實行委派制，接受計劃財務(wù)科的監(jiān)督和檢查。

二、財務(wù)管理制度建設(shè)情況。蕪湖廣播電視臺制定了如下財務(wù)管理制度：

1、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》。明確工作人員正常費用報銷

時，先將票據(jù)交驗收人、經(jīng)辦人、證明人簽字，再由部門或頻道負(fù)責(zé)人簽署意見，報財務(wù)部門主辦會計和財務(wù)科長審核后，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)部門報銷。

2、《廣告費管理制度》。明確廣告收入作為臺的經(jīng)營收入，一律全額上繳臺收入專戶，由臺統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，廣告中心不得將廣告收入存放在外單位或設(shè)立“小金庫”，逃避財務(wù)監(jiān)督。每月在廣告中心交清廣告收入后的三個工作日內(nèi)，臺計劃財務(wù)科對其進(jìn)行審核后，將廣告中心15%的包干經(jīng)費（扣除相應(yīng)的稅金和中心人員的各種保險費用后的金額）撥付到廣告中心賬戶。）

3、《計劃財務(wù)科內(nèi)部牽制制度》。明確計劃財務(wù)科內(nèi)部牽制制度應(yīng)遵循職務(wù)分離、賬款分離、賬物分離、銀行預(yù)留印鑒分管的基本原則。凡涉及款項的收付、資產(chǎn)增減、財物登記保管、債權(quán)債務(wù)管理等任何一項工作，均必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約，相互監(jiān)督，相互核對。

4、《蕪湖市廣播電視臺預(yù)算管理制度》。明確預(yù)算管理以臺各頻道、各部門為考核對象，實行預(yù)算管理責(zé)任制，在臺負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為主，有關(guān)頻道和部門配合，在全臺范圍內(nèi)分級歸口管理。推行目標(biāo)預(yù)算管理，將目標(biāo)成本預(yù)算細(xì)化，層層分解，落實到部門或頻道，建立預(yù)算中心。開展預(yù)算管理、成本定額，制定預(yù)算開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大范圍或超預(yù)算支出，對于擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算支出的，財會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、《關(guān)于舉辦各類活動的管理辦法》。明確活動分類管理辦法、活動計劃要求：各部門按照臺或本部門（頻道頻率）全年工作計劃要求，制定全年或階段性活動安排，列出活動時間表，制訂方案，年初上報編室，經(jīng)臺編委會審議后通過；活動審批要求：活動開展必須按審批流程執(zhí)行，任何部門開展活動必須首先立項審批。審批流程：主辦部門制定活動方案（活動主題、規(guī)模、具體實施方案、資金籌措、成本預(yù)算）--交廣告科，由廣告科和主辦部門共同擬定招商計劃、落實經(jīng)費來源--交財務(wù)科，進(jìn)行成本核算，審查預(yù)算—上報分管臺長審核—臺長審批。活動成本核算：活動實行全成本核算，包括技術(shù)成本、物業(yè)成本、頻道占用成本、稅金和其他成本，整個活動成本控制在活動收入50%以下。

6、《績效考核方案》明確績效工資考核基本原則、績效工資構(gòu)成、崗位分類、績效工資增長機(jī)制、崗位工資基數(shù)確定。

三、資產(chǎn)管理情況。蕪湖市廣播電視臺固定資產(chǎn)管理辦法明確規(guī)定了資產(chǎn)管理工作分工等，如固定資產(chǎn)的管理工作由臺分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專用設(shè)備由技術(shù)科管理，房屋、建筑物及附屬設(shè)備由物業(yè)部管理，其他資產(chǎn)由臺辦公室管理。臺辦公室、技術(shù)科、物業(yè)部為臺資產(chǎn)管理部門；為加強(qiáng)固定

資產(chǎn)管理，各資產(chǎn)管理部門必須配有專人或兼職管理資產(chǎn)。資產(chǎn)管理人員必須按臺有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)辦理本部門管理的固定資產(chǎn)的驗收、領(lǐng)用、保管、安全等管理工作，資產(chǎn)管理人員變更應(yīng)辦理好資產(chǎn)清點移交手續(xù)并備案；財務(wù)部門是固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督部門，根據(jù)財務(wù)制度建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，根據(jù)資產(chǎn)管理部門登記驗收后的憑證登記固定資產(chǎn)賬。

四、其它。蕪湖市廣播電視臺的移動電視、戶外廣告、藝術(shù)培訓(xùn)等三產(chǎn)業(yè)務(wù)由臺投資的廣電傳媒公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，電視臺、廣播廣告業(yè)務(wù)由廣告科統(tǒng)一運(yùn)作；財務(wù)核算上電視、廣播統(tǒng)一財務(wù)管理、內(nèi)部分別核算，根據(jù)各自創(chuàng)收情況進(jìn)行績效工資等薪酬分配。

財務(wù)中心

二〇一一年三月二十五日

第三篇：廣播電視臺規(guī)章制度

第一章 總 則

第一條 為了保證準(zhǔn)確、全面地宣傳黨的路線、方針、政策,確保在政治上與黨中央保持一致,堅持正確的輿論導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行宣傳紀(jì)律,促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè),豐富和活躍群眾文化

生活,同時不斷提高節(jié)目質(zhì)量,杜絕重大宣傳責(zé)任事故,根據(jù)廣播電視行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本臺實際,特制定本制度。

第二條 廣播電視臺是黨和政府的喉舌,是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁,是現(xiàn)代化的多功能的大眾傳播媒介,是有力的新聞輿論工具。市廣播電視臺的各項工作要在政治上、思想上、行動上與市委、市政府始終保持一致,堅持正確的輿論導(dǎo)向,精辦廣播電視節(jié)目,為地方經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展，建設(shè)更高水平小康社會、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)營造良好輿論環(huán)境,提供強(qiáng)大的思想保障和精神動力。

第三條 市廣播電視臺的根本任務(wù)和主要功能是:教育、鼓舞全市人民群眾在市委、市政府的帶領(lǐng)下,建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明,為地方經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)建設(shè)鼓與呼。

第四條 廣播電視工作是新聞事業(yè)的重要組成部分,廣播電視工作者是廣播電視事業(yè)的生力軍，所有從業(yè)人員應(yīng)自覺遵守各項規(guī)章制度,服從當(dāng)?shù)攸h委的領(lǐng)導(dǎo)。

第二章 宣傳工作紀(jì)律

第五條 制作播出廣播電視節(jié)目必須遵守以下宣傳紀(jì)律：

(一)要符合我國憲法、法律、法規(guī)和黨和政府方針政策。

(二)不得有損我國主權(quán)、領(lǐng)土完整和民族尊嚴(yán),不得有損國家安全、社會安定和民族團(tuán)結(jié)。

(三)不得違背四項基本原則,不得有損黨和國家形象。

(四)不得泄露黨和國家關(guān)于政治、經(jīng)濟(jì)、國防、科學(xué)技術(shù)等方面的機(jī)密。

(五)不得傳播精神污染。

(六)不得播報上級和本級黨委政府認(rèn)為不宜播出的內(nèi)容。

第六條 新聞從業(yè)人員必須遵守職業(yè)道德 遵守宣傳紀(jì)律:

(一)牢固樹立“政治家辦臺”的思想,正確理解、處理新聞報道中黨性原則和人民性的關(guān)系,自覺地同黨中央保持政治上的一致,使黨的路線、方針、政策、工作任務(wù),準(zhǔn)確、及時、廣泛地同群眾見面。

(二)增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識,堅持正確的輿論導(dǎo)向,堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主的方針，弘揚(yáng)主旋律，為地方經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展，打造富裕創(chuàng)新生態(tài)文化幸福的我市,建設(shè)更高水平小康社會、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)營造良好的輿論氛圍。

(三)新聞報道必須真實準(zhǔn)確,不準(zhǔn)搞各種形式的“有償新聞”,嚴(yán)禁以新聞形式搞變相廣告。

(四)要樹立正確的輿論監(jiān)督觀,以“促進(jìn)工作、維護(hù)穩(wěn)定”為出發(fā)點開展輿論監(jiān)督，記者要以平和、平等的心態(tài),公平、公正、客觀、全面地進(jìn)行采訪報道。

(五)要嚴(yán)格遵守采訪紀(jì)律，輿論監(jiān)督采訪事前要請示,事后要報告,發(fā)稿要理智,把握好時機(jī)、分寸,注意報道的藝術(shù)，不能公開報道的要及時寫成情況通報,送市委辦、市政府辦、市政法委等相關(guān)部門處理。

(六)不得利用采訪、拍片、播出等工作條件,向?qū)Ψ剿魅″X物。

(七)不得接受任何影響新聞報道和新聞內(nèi)容的饋贈或宴請。

(八)不得從小團(tuán)體和個人利益出發(fā)來決定新聞的取舍和播出的長度、位置。

(九)采編人員不得借采訪名義招攬廣告和從事其它經(jīng)營牟利活動。

（十）凡是違反《中國新聞工作者職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《廣播電影電視

部關(guān)于糾正行業(yè)不正之風(fēng)，禁止“有償新聞”的若干規(guī)定》和本臺以上管理規(guī)定，都必須嚴(yán)明紀(jì)律,認(rèn)真查處。

第七條 如發(fā)生重大政治事故,必須在事故發(fā)生第一時間向臺及上級有關(guān)部門報告。

第八條 播音工作必須遵守以下要求：

(一)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高播音水平,走采編播相結(jié)合復(fù)合型主持人的道路。

(二)調(diào)整、保證最佳播音狀態(tài),服裝得體，語言流暢。

(三)嚴(yán)格遵守崗位時間，在當(dāng)天節(jié)目沒有通過審查前,不得離開工作崗位和卸妝。

(四)認(rèn)真?zhèn)涓澹煜?dǎo)語。

(五)工作時間內(nèi)不得擅自離崗。

(六)當(dāng)日配音、出鏡播音員下班后需保持通訊暢通,以防節(jié)目需要修改。

(七)不經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,不得私下調(diào)班換班。

(八)臺內(nèi)外各種其它主持、配音活動,須經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意后方可參加。不得從事盈利性活動的主持，不得從事歌廳、舞廳、酒吧和私人慶典活動的主持，不得做廣告。外單位借用，須經(jīng)臺長同意。

(九)違反以上規(guī)定,將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三章 新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

第九條 本臺宣傳報道管理實行臺長負(fù)責(zé)制,臺長對全臺宣傳報道工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是第一負(fù)責(zé)人。分管副臺長為第二負(fù)責(zé)人，根據(jù)分工,對職責(zé)范圍內(nèi)的宣傳報道工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十條 宣傳報道工作中若出現(xiàn)下列情形之一的,則按分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則,根據(jù)情節(jié)輕重,追究有關(guān)部門、欄目負(fù)責(zé)人、采編人員的責(zé)任,分別給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰甚至黨紀(jì)、政紀(jì)處分，屢次出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤、情節(jié)及影響惡劣的給予撤職、解聘、解除勞動關(guān)系等處分。

(一)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、法律法規(guī)以及上級主管部門關(guān)于新聞宣傳的意見、要求和安排的措施不力,出現(xiàn)嚴(yán)重差錯的。

(二)嚴(yán)重官僚主義,對新聞宣傳工作管理松懈或放任自流,造成惡劣影響的;責(zé)任心不強(qiáng),把關(guān)失職,出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的;對出現(xiàn)的問題有意包庇、查處不力的。

(三)違反黨和國家的有關(guān)規(guī)定,播放有嚴(yán)重政治問題的節(jié)目、文章和鏡頭畫面的。

(四)播放違反黨的民族、宗教等方面政策的節(jié)目、文章、鏡頭畫面,造成惡劣影響的。

(五)違反保密法規(guī),造成嚴(yán)重泄密的。

(六)違反有關(guān)規(guī)定,置新聞宣傳紀(jì)律于不顧,擅自播報不宜或不得播報的內(nèi)容,造成嚴(yán)重社會影響的。

(七)播放格調(diào)低下,渲染色情暴力，片面追求獵奇和追求轟動效應(yīng)的低俗內(nèi)容吸引受眾,造成不良社會影響的。

(八)違反有關(guān)規(guī)定,內(nèi)部管理混亂、隊伍建設(shè)措施不力,屢次出現(xiàn)虛假報道或嚴(yán)重失實報道,以稿謀私搞有償新聞的。

第十一條 各部門要認(rèn)真落實各項責(zé)任,對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時處理,嚴(yán)重的問題要迅速上報。

第四章 節(jié)目審查制度

第十二條 節(jié)目審查屬于宣傳把關(guān)管理,包括審稿、審片.所有自辦播出的節(jié)目必須根據(jù)不同節(jié)目、不同情況,由不同層級負(fù)責(zé)人先審查后播出，未經(jīng)審查的節(jié)目一律不得播出。

第十三條 節(jié)目審查必須堅持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一,藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第二”的原則,堅持正確的輿論導(dǎo)向,全臺所有自辦節(jié)目一律實行對節(jié)目選題、腳本稿件、節(jié)目制作、節(jié)目播出的四項內(nèi)容審查制度。

第十四條 新聞、社教、文娛類節(jié)目實行嚴(yán)格的三級審查制度, 即由節(jié)目（欄目）組長(責(zé)任編輯)、部主任、分管臺長逐級審查簽發(fā)。臺長參與電視節(jié)目的審查，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。原則上實行文責(zé)自負(fù),誰審誰簽(署)名,誰負(fù)責(zé)。

第十五條 特別重大的問題或特別重要的節(jié)目以及把握不準(zhǔn)的內(nèi)容要請示上一級領(lǐng)導(dǎo)審查決定。

第十六條 批評性報道或影響較大的曝光,要深入細(xì)致核實情況,用事實說話,客觀公正地進(jìn)行報道。編輯和部門主任要嚴(yán)格把關(guān)，涉及敏感、重大問題的批評性報道需請示市分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

第十七條 公益節(jié)目、廣告節(jié)目、電視劇(不包括引進(jìn)部分)及其它節(jié)目,播出前由臺指定專人審查。

第十八條 重大節(jié)目、紀(jì)念日和重大主題的晚會直播或錄播之前必須將內(nèi)容梗概、播出提綱和插播素材先由部門主任審查后送分管臺長審批方可實施，并提前一天報總編辦安排播出。

第十九條 交流、購買的電視劇,由節(jié)目引進(jìn)部門專人負(fù)責(zé)審看,并認(rèn)真填寫好審看登記表,播出部門憑審看登記表安排播出。交流、購買的新聞或?qū)谛怨?jié)目,則由節(jié)目引進(jìn)部門先專人負(fù)責(zé)審看,再實行嚴(yán)格的三級審查制度,誰審誰簽(署)名誰負(fù)責(zé)。

第五章 自辦節(jié)目

第二十條 自辦節(jié)目包括:

(一)自制廣播電視節(jié)目或?qū)凇?/P>

(二)播出購買或交換的影視劇、其它節(jié)目及音像制品。

(三)播放購買或交換的新聞、專題和文藝節(jié)目。

(四)播放的各類廣告。

第二十一條 自辦節(jié)目內(nèi)容上要遵守黨的四項基本原則,滿足群眾的需要,弘揚(yáng)時代主旋律,要符合社情民意,要倡導(dǎo)正確的理想、信念、世界觀、人生觀和價值觀。

第二十二條 各部門自辦欄目的設(shè)置和更改應(yīng)送分管臺長審核,再報臺長審批。

第二十三條 自辦節(jié)目必須遵守本制度有關(guān)設(shè)備、節(jié)目、播出審批等管理制度。

第二十四條 自辦節(jié)目應(yīng)遵守如下規(guī)定:

(一)公開播出的節(jié)目均以普通話播出。

(二)以方言播音或采訪的電視節(jié)目應(yīng)疊印和內(nèi)容相同的字幕于熒屏的下方。

(三)禁止使用不規(guī)范的詞語,如方言中的土語;粗話以及不文明的詞語;夾雜外地詞和不廣為人知的外語縮寫詞;不符合漢語語法、邏輯、修辭規(guī)范的社會用語。

第二十五條 自辦欄目在節(jié)目編排和時段安排上應(yīng)按以下要求進(jìn)行:

×．自辦節(jié)目應(yīng)按照規(guī)定的時間制作,超過規(guī)定時長的,應(yīng)經(jīng)分管臺領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)同意后通知總編辦。

×．綜合頻道每晚19:×--22:×期間不得編排藥品廣告，畫面內(nèi)容不得低俗。

×．外購的成品節(jié)目、電視劇和廣告,若畫面質(zhì)量不高,格式不符的,不予安排播出。

第六章 會議制度

第二十六條 臺宣傳工作會議是決策、督查和協(xié)調(diào)全臺階段性宣傳報道目標(biāo)任務(wù)的形式,分別設(shè)編前工作會議和編委會會議兩個會議制度。

第二十七條 編前工作會議制度內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)宣傳工作的指示意見;協(xié)調(diào)解決本周宣傳工作及節(jié)目制作編播中出現(xiàn)的問題;通報協(xié)調(diào)各欄目下周選題，審查選題是否重復(fù)、沖突,主題、內(nèi)容切入點是否把握得好及節(jié)目形式是否符合欄目內(nèi)容;通報上周會議意見的執(zhí)行情況;處理突發(fā)、緊急問題;開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、講評。會議一般于每周四下午作為例會。編前會一般以部門為單位召開,部門全體同志參加。

第二十八條 編委會會議制度是確保正確的宣傳導(dǎo)向和加強(qiáng)宣傳報道的總體策劃和協(xié)調(diào)的根本保障。

會議內(nèi)容:總結(jié)上月宣傳報道情況,討論確定本月新聞、專題、文藝等自辦節(jié)目和有關(guān)宣傳報道計劃；討論重大題材及重大活動的報道方案；評定臺優(yōu)秀作品及報送上級的參評節(jié)目；分析全臺自辦節(jié)目欄目質(zhì)量；審定欄目的設(shè)置、調(diào)整方案。

編委會會議每月初召開,編委會全體成員參加。必要時可護(hù)大至有關(guān)采編人員。

第二十九條 編委會工作會議的組織、記錄及紀(jì)要工作由總編辦負(fù)責(zé)。編前會會議的組織、記錄及紀(jì)要工作由各部門負(fù)責(zé)。

第七章 創(chuàng)優(yōu)評獎制度

第三十條 為了促進(jìn)廣播電視節(jié)目采編制作人員的創(chuàng)優(yōu)意識,不斷提高電視節(jié)目的質(zhì)量,以獲取最大的政治和社會效益,各部門都要制訂的創(chuàng)優(yōu)計劃,為推動創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,定期舉行各種評獎活動。

第三十一條 創(chuàng)優(yōu)評獎活動由總編辦負(fù)責(zé)。評選過程做好記錄,整理后把評選意見和結(jié)果以適當(dāng)?shù)男问焦?。評委由編輯委員會全體成員擔(dān)任，必要時吸收其他采編人員參加。

第三十二條 臺每季度舉行一次臺優(yōu)秀作品評選活動。宣傳部門實行月評制度。各宣傳部門按要求從月評出的候選優(yōu)秀作品中挑選規(guī)定的數(shù)額參與臺優(yōu)秀作品評選,臺對其中的優(yōu)秀作品予以獎勵。

第三十三條 參加市以上各級各類優(yōu)秀節(jié)目評獎的節(jié)目,由臺從每季度評選出的優(yōu)秀節(jié)目中擇優(yōu)推薦上送。

第三十四條 根據(jù)上級主管部門的要求選送推薦優(yōu)秀作品和人員參加市、省、全國各類獎項的評選,對獲獎作品和人員按有關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵。

第三十五條 鼓勵采編播人員撰寫論文和業(yè)務(wù)體會文章,凡在市以上公開發(fā)行的刊物或報紙上發(fā)表文章的,臺將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/P>

第八章 引進(jìn)、購買節(jié)目管理

第三十六條 所有引進(jìn)、購買的節(jié)目由負(fù)責(zé)引進(jìn)購買的部門制定計劃報臺領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條 播出的電視劇、電影由信息傳媒中心統(tǒng)一組織供片,并落實專人進(jìn)行審片。購片時須檢查影視劇制作經(jīng)營許可資格、影視劇版權(quán)、授權(quán)播出資格等資料。

第三十八條 從外臺交流的新聞、專欄節(jié)目,由負(fù)責(zé)部門指定的責(zé)任編輯審看后,并提出使用意見,方可進(jìn)入制作、播出流程。

第三十九條 堅持重播重審制，部門負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)。

第九章 傳送、播放制度

第四十條 安排專用頻道完整地傳送規(guī)定的中央電視臺、省電視臺、揚(yáng)州電視臺節(jié)目，傳送中不得以任何形式插播自辦節(jié)目、廣告。

第四十一條 播放的節(jié)目及音像制品,必須健康有益,符合國家法律法規(guī)。有下列內(nèi)容或傾向的電視節(jié)目禁止播放:

(一)違反國家憲法和法律。

(二)危害國家的統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整。

(三)危害國家的安全、榮譽(yù)和利益。

(四)煽動民族分裂,，破壞民族團(tuán)結(jié)。

(五)泄露國家機(jī)密。

(六)妨害社會公共秩序。

(七)違反社會道德標(biāo)準(zhǔn)。

(八)侮辱、誹謗他人。

(九)宣傳色情、迷信或者渲染暴力，內(nèi)容低俗。

(十)有害婦女、未成年人身心健康。

第四十二條 凡播出的自辦節(jié)目(含電視劇和廣告),均由總編辦安排，實播表編制后,部主任審核、分管臺長或臺長審批后方可安排節(jié)目編單、播出。

若因責(zé)任心不強(qiáng),造成實播表安排錯誤,未糾正并編單后上傳到播出服務(wù)器的,應(yīng)由實播表編制人員、節(jié)目編單人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,造成嚴(yán)重播出事故的,責(zé)令部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員停職檢查,并扣發(fā)相應(yīng)的獎金。

第四十三條 播出人員要把好節(jié)目播出關(guān)。堅持按實播表播出。對實播表與實際編單內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行核查,發(fā)現(xiàn)錯誤的，應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)人員并啟動應(yīng)急播出預(yù)案,同時做好播出記錄。若錯誤播出造成播出事故的,按責(zé)任分工追究播出部門負(fù)責(zé)人、播出人員的責(zé)任進(jìn)行處罰,造成嚴(yán)重影響的,查明原因后,屬播出人員責(zé)任的,應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員停職檢查,并扣發(fā)相應(yīng)的獎金。

第十章 資料存檔、借還制度

第四十四條 宣傳檔案資料(含播出的具有保存價值的各種節(jié)目的文字稿、錄像帶、錄音資料)由臺檔案室負(fù)責(zé)保存和管理。

第四十五條 宣傳檔案資料保管室應(yīng)配置必要的防火、防光、防高溫、防塵、防蟲、防潮、防磁、防盜等設(shè)施，庫存房要保持清潔整齊。

第四十六條 宣傳檔案資料收集的范圍:

(一)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、上級黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、外國友人、著名專家學(xué)者、各界名人來郵參加的重大活動,重大會議、重要講話的文字 錄音帶、錄像帶、VCD、DVD等。

(二)播出的新聞和專題專欄節(jié)目的文字稿、錄像帶。

(三)組織或錄制的文藝性節(jié)目,或通過征集、購入的錄音帶、錄像帶和唱片、VCD 等。

(四)購進(jìn)的電影、電視片。

第四十七條 征集、購買的錄音帶、錄像帶、VCD、DVD以及本臺制作、播出完畢的錄音、錄像資料由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審閱后,安排專人進(jìn)行整理收集、入庫.并按規(guī)定詳細(xì)填寫“節(jié)目資料檔案”。

第四十八條 各部門借用各類節(jié)目檔案資料,應(yīng)出具部門負(fù)責(zé)人、臺分管負(fù)責(zé)人簽字同意的手續(xù),憑批條到資料庫取用,并在限期內(nèi)歸還。

第四十九條 拍攝制作的節(jié)目、資料以及購入的錄像節(jié)目,均不得私自轉(zhuǎn)錄或提供給他人,更不得以此謀取私利。

第五十條 本制度根據(jù)中央、省、市有關(guān)文件精神及臺規(guī)章制度制定而成,如有抵觸,以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。

第五十一條 本制度由臺編委會、總編辦負(fù)責(zé)解釋。

第五十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。違反本制度者,視情節(jié)輕重給予新聞宣傳紀(jì)律和行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

第四篇：東營廣播電視臺

為更好地展示東營廣播電視臺的嶄新風(fēng)貌，增進(jìn)電視與受眾的溝通交流，東營廣播電視臺現(xiàn)面向社會公開征集臺標(biāo)，具體事宜如下：

一、設(shè)計要求

1、新臺標(biāo)能夠展示包容、開放、拼搏、跨越、和諧等東營精神風(fēng)貌，應(yīng)體現(xiàn)時代特征。

2、設(shè)計內(nèi)容應(yīng)符合電視媒體的特征，具有獨特文化內(nèi)涵。

3、設(shè)計風(fēng)格應(yīng)簡潔、明快，具有現(xiàn)代設(shè)計理念和視覺沖擊力，便于識別和傳播。新臺標(biāo)的設(shè)計要具有推廣性，須適用于電視屏幕、采訪車、采訪設(shè)備、服裝、印刷品、徽章以及廣播電視衍生品。

4、設(shè)計稿必須是原創(chuàng)作品，杜絕抄襲、雷同，嚴(yán)禁侵犯知識產(chǎn)權(quán)。

二、投稿要求

1、來稿可采用手工繪制和電腦制作。應(yīng)征者來稿備紙質(zhì)樣本和電子版各一份。紙質(zhì)樣本設(shè)計的臺標(biāo)圖案長寬統(tǒng)一為15cm×15cm，用A4紙繪制或A4照片紙打??；電子版設(shè)計圖稿圖案不小于500×500像素，文件格式可采用jpg、psd、tga。

2、來稿須圖樣清晰、制作工整，并附300字以內(nèi)創(chuàng)意說明。

3、來稿須注明設(shè)計者真實姓名、身份證編號、詳細(xì)地址、郵編、聯(lián)系電話。

4、稿件可采用郵寄或電子郵件。

郵寄地址：東營市南一路260號東營廣播電視臺總編室

郵編：257091，郵箱：dygdlmzx@126.com

郵寄信封封面或郵件主題請標(biāo)明“臺標(biāo)征集”。

5、征集詳情請登陸：東營網(wǎng)絡(luò)電視臺

http:///

6、投稿截止時間：2014年5月1日。（郵寄以郵戳?xí)r間為準(zhǔn)；電子郵件以郵箱收件時間為準(zhǔn)）。

7、應(yīng)征作品的圖稿和文案，一律不退，未入圍作品可由征集方自行處理。

8、市情鏈接：東營市情網(wǎng)http:///

三、評選及獎勵辦法

東營廣播電視臺將邀請專家成立臺標(biāo)評選委員會，評選出入圍獎5個（每個獎金3000元）,再從入圍獎中產(chǎn)生一等獎1個（獎金20000元）（獎金不累積，所有獎金的個人所得稅均由獲得者承擔(dān)）；最終評選結(jié)果將向社會公布。公證處對評選過程及評選結(jié)果進(jìn)行全程公證。

四、法律聲明

1、作品須原創(chuàng)，拒絕模仿，杜絕抄襲、雷同，不得違反有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁侵犯知識產(chǎn)權(quán)，避免商標(biāo)異義，且臺標(biāo)尚未被注冊使用過。參選作品的素材不得侵犯任何第三方的著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)，也不得以任何方式侵犯第三方的其他權(quán)利。參選作品中如涉及肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)及著作權(quán)等民事責(zé)任，完全由作者負(fù)責(zé)。

2、臺標(biāo)一經(jīng)選用，臺標(biāo)及其衍生品的全部知識產(chǎn)權(quán)歸東營廣播電視臺所有。設(shè)計者不得再在其它任何地方使用，東營廣播電視臺有權(quán)對被選臺標(biāo)進(jìn)行修改。

3、所有應(yīng)征臺標(biāo)不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其資格，所有因此而引發(fā)的法律責(zé)任由應(yīng)征者承擔(dān)。

4、本次征集活動最終解釋權(quán)歸東營廣播電視臺所有。

聯(lián)系人：劉女士陳先生

電 話：（0546）83366658656867

后附：《東營廣播電視臺臺標(biāo)設(shè)計征集活動報名表》

《東營廣播電視臺臺標(biāo)征集活動著作權(quán)轉(zhuǎn)讓承諾書》

廣播、網(wǎng)絡(luò)版：（2月26至3月10號播出）

東營廣播電視臺臺標(biāo)征集公告

為更好地展示東營廣播電視臺的嶄新風(fēng)貌，增進(jìn)電視與受眾的溝通交流，東營廣播電視臺現(xiàn)面向社會公開征集臺標(biāo)。新臺標(biāo)要能體現(xiàn)東營地域文化和時代特征，符合電視媒體的特點。設(shè)計風(fēng)格簡潔、明快，便于識別和傳播。臺標(biāo)征集入圍獎5個（每個獎金3000元）,一等獎1個（獎金20000元）。投稿時間：2014年2月26日起至5月1日止。詳情請登陸：東營網(wǎng)絡(luò)電視臺http:///。或查閱《東營周刊》2014年第9期。

電視版：（2月26至3月10號播出）

東營廣播電視臺臺標(biāo)征集公告

為更好地展示東營廣播電視臺的嶄新風(fēng)貌，增進(jìn)電視與受眾的溝通交流，東營廣播電視臺現(xiàn)面向社會公開征集臺標(biāo)。投稿時間：2014年2月26日起至5月1日止。詳情請登陸：東營網(wǎng)絡(luò)電視臺http:///?；虿殚啞稏|營周刊》2014年第9期。

東營廣播電視臺

2014年2月26日

第五篇：廣播電視臺整改措施

廣播電視臺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改情況報告

2008年在各部室之間征求意見6條，在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段共征求到意見5條，經(jīng)分析討論，現(xiàn)將整改情況報告如下：

一、已進(jìn)行整改的10條：

1、下功夫挖掘新聞素材，關(guān)注民生新聞。

原因分析：因欄目設(shè)置、記者力量、交通服務(wù)等方面的客觀限制，主觀上重時政要聞，輕民生新聞，這個問題提得準(zhǔn)。

整改措施：近日已在“靈臺新聞”新開辦“職教之窗”子欄目，聯(lián)系并將開辦“民生水利”、“關(guān)注民生”兩個子欄目?！鞍傩仗斓亍苯衲甑倪x題全部定位為草根文化、邊緣人群，反映普通老百姓的生活。在人員相當(dāng)緊張的情況下，拍攝了一些基層群眾的故事和特寫。

2、突出特色，注重部門工作特點。

原因分析：這是一個重點部門、重點工作、重點宣傳的問題，有針對性。

整改措施：近日，初步和一些單位聯(lián)系，得到幾個單位的配合，按照“全縣工作宣傳重點項目、教育工作宣傳職教就業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)宣傳水利建設(shè)、民生工作宣傳民政實事”的思路，開設(shè)欄目，與相關(guān)單位聯(lián)辦，突出亮點。目前，職

業(yè)教育工作已制作播出3期。

3、減少領(lǐng)導(dǎo)鏡頭，縮短會議新聞。

原因分析：縣級電視臺存在的土壤就是縣上的時政動態(tài)報道，而這些新聞的主體就是領(lǐng)導(dǎo)活動，會議宣傳。這也是目前地方電視新聞的普遍問題。

整改措施：今年以前，稿件編輯對于同類新聞編發(fā)綜合消息，這是目前電視臺唯一可以做的工作，減少領(lǐng)導(dǎo)鏡頭一時難以做到。

4、提高制作水平。

原因分析：從業(yè)人員的水平、設(shè)備功能、觀眾的評價標(biāo)準(zhǔn)等因素，造成人們對于縣級臺欣賞落差。這是客觀因素。主觀方面，現(xiàn)有工作人員在制作方面下的功夫不深，工作態(tài)度欠端正，應(yīng)付差事的現(xiàn)象也是造成這個問題的主要原因。

整改措施：制作水平的提高，不僅體現(xiàn)在新聞的鏡頭剪輯，更主要的是體現(xiàn)在廣告、欣賞片、專題片的制作上。去年以來，臺上對于節(jié)目制作提出了一系列新的要求，如廣告多用特技手法，公告運(yùn)用動態(tài)背景，專題片制作強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和畫面的理解，有了一定的改進(jìn)，但要滿足觀眾的要求還要下大功夫。

5、注重節(jié)目時效。

原因分析：造成這一問題的原因有二，一是新聞更換，有時要聞回顧沒打角標(biāo)，引起誤解，二是一些節(jié)日祝賀性標(biāo)

語更換不及時。

整改措施：宣傳會上強(qiáng)調(diào)重申，各環(huán)節(jié)人員注意克服，已得到解決。

6、加強(qiáng)對新錄用人員管理。

原因分析：新進(jìn)人員較多，對單位工作不適應(yīng)，在制度的遵守方面，在工作任務(wù)的完成方面存在不足。

整改措施：根據(jù)工作性質(zhì)的不同，堅持會議強(qiáng)調(diào)、分頭談話、工作討論、事故處理教育等方式，目前有很大改觀，但問題還是不少，需要下很大功夫。

7、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稿件寫作質(zhì)量及拍攝水平。原因分析：記者全是新手，在適應(yīng)工作中這是普遍問題。

整改措施：一是要求看平?jīng)鲂侣?，從兄弟臺的寫稿和拍攝學(xué)習(xí)，二是要求看一些專業(yè)書報，直接了解別人的經(jīng)驗，三是宣傳會議點評，了解自己的長處和不足。

8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理。

整改措施：對所有的設(shè)備進(jìn)行了登記，責(zé)任到人，會議多次強(qiáng)調(diào)。

9、拍攝反映百姓生活的節(jié)目，提高節(jié)目質(zhì)量。

這個問題與第一條屬于同類，不再重復(fù)。

10、提高職工的集體觀念。

原因分析：這是一個屬于長期整改的問題，要從小事

出發(fā)，經(jīng)常教育。

整改措施：一是會議強(qiáng)調(diào)，二是分頭談話，三是事故教育。

二、暫時無法整改的問題：

建議成立專題部，加強(qiáng)專題節(jié)目策劃。

因各方面的原因，這個問題暫時無法落實，待條件成熟時再行整改。