第一篇：績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)交流1

人力資源部績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，在省公司大力推進(jìn)開展全員績(jī)效管理工作要求下，我公司積極響應(yīng)，成功將平衡計(jì)分卡、價(jià)值樹等理論應(yīng)用于公司的管理實(shí)踐，在充分考慮公司發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，融合公司企業(yè)文化，整合現(xiàn)有的管理辦法，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)，初步建立了適應(yīng)公司管理的績(jī)效管理模式。

一、開展績(jī)效管理工作思路

建立基礎(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展績(jī)效管理宣傳和培訓(xùn)，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程和做好崗位梳理，明確部門職責(zé)，修訂員工崗位說明書，完善績(jī)效管理體系基礎(chǔ)工作。通過廣泛調(diào)研，溝通交流，建立符合公司管理實(shí)際的公司、部門、員工指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，建立和完善績(jī)效管理應(yīng)用制度。采取嚴(yán)格試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步推廣的工作方式開展績(jī)效管理工作。

二、開展績(jī)效管理工作的一些做法

1、宣貫培訓(xùn)

通過多種形式開展宣傳教育，強(qiáng)力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。一是充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行全方位的宣傳。二是邀請(qǐng)省公司績(jī)效管理專家來公司給全體中層干部、專責(zé)人、班組長(zhǎng)、兼職績(jī)效管理員開展集中宣貫培訓(xùn)。三是利用

各部門召開內(nèi)部會(huì)議機(jī)會(huì)，受邀或主動(dòng)深入基層為員工進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)宣貫。四是發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，利用公司舉辦的各類培訓(xùn)班，積極開展培訓(xùn)教育。

2、指標(biāo)設(shè)定

指標(biāo)設(shè)計(jì)采取自上到下，層層分解的方式，以完成公司目標(biāo)任務(wù)為首要目的。首先是公司指標(biāo)，通過平衡積分卡的方式將公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、同業(yè)對(duì)標(biāo)以及其他重要工作任務(wù)篩選、整理，轉(zhuǎn)化為公司指標(biāo)。其次，制定部門績(jī)效指標(biāo)。一部分由公司指標(biāo)落責(zé)形成，另一部分由職能部門分解得到。還有一部分根據(jù)部門職責(zé)提取的職責(zé)指標(biāo)。再者，員工指標(biāo)，專責(zé)和班組長(zhǎng)指標(biāo)由部門績(jī)效指標(biāo)分解形成，班組成員績(jī)效指標(biāo)由班組全體成員自主決定，推薦采用積分制，并給予積極輔導(dǎo)。

3、積極開展試運(yùn)行，積累工作經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)績(jī)效管理工作規(guī)定，嚴(yán)格開展試運(yùn)行工作，定期總結(jié)試點(diǎn)情況，認(rèn)真反饋試點(diǎn)效果，充分進(jìn)行溝通交流，及時(shí)解決存在問題，積累績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、目前工作進(jìn)展情況

在省公司績(jī)效管理項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，公司現(xiàn)已基本建立了覆蓋公司各部門的組織體系、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、管理制度和應(yīng)用體系；并選擇試點(diǎn)單位進(jìn)行了試運(yùn)行，取得了一定經(jīng)驗(yàn)和成果，2011年，將進(jìn)一步深化績(jī)效管理工作，真正實(shí)現(xiàn)公司全員績(jī)效管理，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、取得的成效

1、全員績(jī)效管理意識(shí)基本形成。通過大量不同形式的溝通、培訓(xùn)和參與，提高了職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度與執(zhí)行力，績(jī)效管理理念在職工中逐漸建立。

2、建立適合公司管理實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系。實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確和壓力專遞，將公司部門“短板”問題設(shè)置為指標(biāo)，通過解決短板問題，保證管理水平不斷提升，

第二篇：遼寧廣播電視臺(tái)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)交流

遼寧廣播電視臺(tái)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告

首先非常感謝總局人才中心為我們提供這么好的交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)非常誠(chéng)摯的歡迎總局領(lǐng)導(dǎo)和各位同行到遼臺(tái)來傳經(jīng)送寶。

接下來由我與大家分享一下我們臺(tái)在績(jī)效管理方面的實(shí)踐體會(huì)，請(qǐng)總局領(lǐng)導(dǎo)和各位同行多多指教。

剛才韋臺(tái)介紹了遼臺(tái)的整體情況，為深入貫徹中央深化文化體制改革的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步深化遼寧文化體制改革，加快遼寧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，遼寧省委、省政府先后做出“三臺(tái)合并”和“遼沈兩臺(tái)合作”的重大決策。

2009年12月，由原遼寧人民廣播電臺(tái)、遼寧電視臺(tái)、遼寧教育電視臺(tái)3家媒體有機(jī)整合而成的全新媒體“遼寧廣播電視臺(tái)”正式掛牌。同時(shí)組建遼寧北方廣電傳媒集團(tuán)有限公司，該公司為臺(tái)屬臺(tái)管臺(tái)控公司。

2011年12月，遼寧廣播電視臺(tái)、沈陽廣播電視臺(tái)在省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了全方位、寬領(lǐng)域的深度戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏的有效成果。

“三臺(tái)合并”和“兩臺(tái)合作”使遼寧廣播電視臺(tái)在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一呼號(hào)，統(tǒng)一新臺(tái)標(biāo)，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)建制，統(tǒng)一頻率頻道資源，統(tǒng)一服務(wù)管理，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一規(guī)劃的“五 個(gè)統(tǒng)一”。實(shí)施“五個(gè)統(tǒng)一”原則，有效地聚合了廣播電視媒體資源，實(shí)現(xiàn)了資源配置的高強(qiáng)度優(yōu)化。

2012年1月，遼寧廣播電視臺(tái)正式升格為正廳級(jí)單位，2013年5月底，省委為遼寧廣播電視臺(tái)配齊了正廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子組建以來，開展了深入的調(diào)研，發(fā)動(dòng)全臺(tái)干部職工，進(jìn)一步解放思想，大力倡導(dǎo)改革之風(fēng)。通過改革，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，從而全面提高輿論引導(dǎo)能力和水平，全面提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量和效益，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，全面提高干部職工整體素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的廣播電視媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)為現(xiàn)代視聽傳媒，把遼寧廣播電視在打造為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容品牌化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化的全國(guó)一流的綜合型現(xiàn)代傳媒機(jī)構(gòu)。

伴隨著遼寧廣播電視臺(tái)體制的改革、機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，如何建立健全面向市場(chǎng)的科學(xué)的管理制度和運(yùn)營(yíng)模式是遼臺(tái)人力資源管理的重要課題。多年來，在臺(tái)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一直致力于組織管控與人力資源管理體系項(xiàng)目的建設(shè)。

（一）建設(shè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系

為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的企業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)“減政、強(qiáng)官、精兵”的目標(biāo)，在全臺(tái)推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制改革，初步建立起了集分權(quán)結(jié)合、責(zé)權(quán)利對(duì)等的全新目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理 責(zé)任制體系。形成了以頻率頻道為宣傳、經(jīng)營(yíng)、成本、利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任為主體的模擬利潤(rùn)中心；以行政、技術(shù)等部門為管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任主體的任務(wù)中心；以臺(tái)屬公司為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任主體的全新的管控和運(yùn)營(yíng)體系的利潤(rùn)中心。

目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制體系的建立，有效地提升了臺(tái)內(nèi)中層管理者的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)了全臺(tái)資源經(jīng)營(yíng)和節(jié)目經(jīng)營(yíng)由事業(yè)化體制、事業(yè)化管控向事業(yè)化體制、企業(yè)化機(jī)制的全面轉(zhuǎn)型。

（二）建立崗位管理體系

機(jī)構(gòu)上，在整合原三個(gè)組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合了臺(tái)本級(jí)、戰(zhàn)略合作體、北方傳媒集團(tuán)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了三套馬車一體化管理模式。

通過理順機(jī)構(gòu)、合理定編，我臺(tái)現(xiàn)有的52個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照職能，最終形成了宣傳、技術(shù)、管理、新媒體和經(jīng)營(yíng)等五大模塊的整體布局。

在崗位上，對(duì)我臺(tái)3500多名的員工按照不同崗位系列進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的梳理劃分，最終形成了全面管理系列、采編播系列、技術(shù)系列、業(yè)務(wù)開拓系列等6大系列297類崗位。這樣不僅規(guī)范了管理、專業(yè)技術(shù)、工勤崗位的晉升通道，而且建立起干部競(jìng)聘上崗、員工雙向選擇的常態(tài)機(jī)制。目前我們的266名中層副職級(jí)以上干部就是通過2013年公開競(jìng)聘上崗。同時(shí)，也對(duì)臺(tái)分流人員和無崗位人員，制定了《內(nèi) 部退養(yǎng)、提前離崗、人員代管及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)政策》，統(tǒng)一清理在編無崗人員，為部門減負(fù)。

通過崗位合理的劃分，明確了全臺(tái)各崗位的人員標(biāo)準(zhǔn)，為招聘、選拔、考評(píng)、晉升等選人用人操作提供了客觀公正的依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)“人盡其才，崗得其人，能為匹配”的人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。

（三）建立全新的績(jī)效薪酬管理體系

為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)建立了以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。建立以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。規(guī)范績(jī)效計(jì)劃、跟蹤與輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用等管理流程，對(duì)不同部門、不同崗位采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核（KPI）、工分考核、計(jì)時(shí)/計(jì)量考核等差異化的績(jī)效考核模式，做到“崗位有指標(biāo)、人人有考核”，將部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解與考核，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，建立績(jī)效導(dǎo)向的內(nèi)部氛圍；建立以績(jī)效為導(dǎo)向兼顧二次分配的薪酬管理體系，實(shí)行分類付酬、按崗位、績(jī)效、能力付薪，突出崗位價(jià)值，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向。

通過績(jī)效薪酬管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)了效益優(yōu)先、多勞多得、崗變薪變，將職工個(gè)人利益與全臺(tái)集體利益緊密掛鉤，有效地推動(dòng)了全臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成。

下面我來為大家介紹一下遼寧廣播電視臺(tái)績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配方面的應(yīng)用。2013年我臺(tái)新班子成立以后著手進(jìn)行的一系列改革，以頻率頻道制改革為中心，以機(jī)構(gòu)改革為突破口，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為著力點(diǎn)，以目標(biāo)責(zé)任制為保障，建立健全符合遼臺(tái)實(shí)際的績(jī)效工資分配制度，制定全新的績(jī)效獎(jiǎng)分配方案。

根據(jù)方案，我臺(tái)的績(jī)效獎(jiǎng)由“基礎(chǔ)性績(jī)效獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)（目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)和目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)）、結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)和崗位績(jī)效獎(jiǎng)”四部分組成。

下面我來詳細(xì)介紹一下該方案的具體內(nèi)容：

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效獎(jiǎng)

按月度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放范圍為全體干部員工。

（二）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)

分為月度經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)和年終經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)兩部分，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)隨經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)完成情況浮動(dòng)，發(fā)放范圍為全體干部員工。

提取經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度的75%月度預(yù)發(fā)，提取25%在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部年終決算后根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成情況年終發(fā)放。

（三）結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng) 根據(jù)員工已聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)等級(jí)，由人力資源管理中心核定每個(gè)人的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，該績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放，發(fā)放范圍為全體干部員工。

（四）崗位績(jī)效獎(jiǎng)

針對(duì)部分特殊崗位和核心崗位設(shè)置崗位績(jī)效獎(jiǎng)。技術(shù)中心的錄制部和播出部、新聞中心《遼寧新聞》的播音員崗位設(shè)置崗位績(jī)效獎(jiǎng)。

以上是我們績(jī)效獎(jiǎng)的構(gòu)成，下面我來介紹一下績(jī)效獎(jiǎng)的核算。

（五）模擬利潤(rùn)中心即頻率頻道的核算

1、基礎(chǔ)性績(jī)效獎(jiǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)每月打包至部門；

2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)與本頻率頻道工作目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)考核指標(biāo)實(shí)際完成情況直接掛鉤，同比例浮動(dòng)。

（六）任務(wù)成本中心即頻率頻道以外其他部門的核算

1、基礎(chǔ)性績(jī)效獎(jiǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)每月打包至部門；

2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)與臺(tái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況直接掛鉤，按照臺(tái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的相應(yīng)比例設(shè)置基準(zhǔn)線（5），各部門在基準(zhǔn)線上下浮動(dòng)。

新聞中心掛鉤比例為7.5； 技術(shù)中心掛鉤比例為5.5； 其他部門掛鉤比例為3.5。

按照相應(yīng)掛鉤比例確定部門績(jī)效獎(jiǎng)的打包額度。員工年終經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的分配，部門在核定的獎(jiǎng)勵(lì)額度框架內(nèi)，參照月度績(jī)效獎(jiǎng)分配辦法執(zhí)行。

干部年終經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的分配，頻率頻道干部按照工作目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)，由頻率頻道實(shí)行二次分配；其他部門干部視臺(tái)經(jīng)營(yíng)收入完成情況，參考頻率頻道總監(jiān)、副總監(jiān)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，按照適當(dāng)比例和部門績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤比例打包至部門，由部門實(shí)行二次分配。

臺(tái)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年終經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)基數(shù)，以頻率頻道目標(biāo)責(zé)任人正職年終經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)平均數(shù)為基準(zhǔn)線，按照臺(tái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的相應(yīng)比例設(shè)置基數(shù)，乘以相應(yīng)職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。

3、崗位績(jī)效獎(jiǎng)以人力資源管理中心核定的崗位為準(zhǔn)，按照人員實(shí)際在崗情況下發(fā)至部門，部門根據(jù)考核情況發(fā)放。

（七）利潤(rùn)中心即各公司的核算

各公司依據(jù)公司法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，自行制定績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效分配方案，資金自籌。

全新的績(jī)效獎(jiǎng)分配方案主要體現(xiàn)了以下7個(gè)原則： 一是總量控制原則。績(jī)效獎(jiǎng)總額納入財(cái)政預(yù)算，全臺(tái)績(jī)效獎(jiǎng)總量與臺(tái)總體經(jīng)營(yíng)收入和成本控制掛鉤，增長(zhǎng)率不高于臺(tái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率。

舉例子來講，2014年全臺(tái)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)達(dá)到20%，經(jīng)過測(cè)算，全臺(tái)績(jī)效獎(jiǎng)總量計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)收入的12%提取。同時(shí)月績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度作為預(yù)發(fā)額度，提取經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度的75%月度預(yù)發(fā)，提取25%在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部年終決算后根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成情況年終發(fā)放，預(yù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)超過應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)的，在當(dāng)年年終獎(jiǎng)勵(lì)中相應(yīng)扣減，年終獎(jiǎng)勵(lì)不足扣減時(shí)，在下一財(cái)務(wù)相應(yīng)扣減。

這樣做的好處：

第一合規(guī)合法，提取總額在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)； 第二能夠控制總量，量入為出，以可控的支出保障利潤(rùn)最大化；

第三持續(xù)發(fā)展，隨著臺(tái)總體經(jīng)營(yíng)情況的提升，績(jī)效總量將隨之提升，為績(jī)效獎(jiǎng)增長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

二是適度增長(zhǎng)原則。根據(jù)全臺(tái)經(jīng)營(yíng)收入水平和績(jī)效獎(jiǎng)現(xiàn)有水平，確定臺(tái)績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)。績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)將隨臺(tái)經(jīng)營(yíng)收入完成情況做調(diào)整。

這里講的績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)就是我們臺(tái)的基礎(chǔ)性績(jī)效，績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)不是一成不變的，假設(shè)2014年確定為4000元，如果2014年全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成出色，且2015年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)更高，則2015年可能調(diào)整為4200、4500、5000元等等，根據(jù)臺(tái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增幅來適度調(diào)整。三是動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則。首次實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)與經(jīng)營(yíng)收入相捆綁，全臺(tái)經(jīng)營(yíng)收入與部門和個(gè)人的月度及績(jī)效獎(jiǎng)直接掛鉤，隨經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與收入的聯(lián)動(dòng)。

這一塊的浮動(dòng)月度方面具體指經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效。月度，各頻率頻道的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況同比浮動(dòng)，頻率頻道以外其他部門根據(jù)全臺(tái)總體指標(biāo)完成情況確定績(jī)效獎(jiǎng)基準(zhǔn)線（5），假設(shè)基準(zhǔn)線為1000元，管理服務(wù)部門下浮30%（3.5）為700元，技術(shù)部門上浮10%（5.5）為1100元，新聞中心上浮50%（7.5）為1500元。這個(gè)3.5、5.5和7.5是經(jīng)過反復(fù)征求各方面意見最終確定的，這樣做的好處，第一是全臺(tái)上下全部與經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，全臺(tái)上下全部風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成果共享；第二是傾斜拉車人，平衡坐車人，體現(xiàn)崗位的差異性，突出生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)崗位、突出重要崗位和與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)崗位。

年終目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)和目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)方面，強(qiáng)調(diào)多勞多得、多創(chuàng)收多得、多負(fù)責(zé)多得。目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)部門的干部員工，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)部門干部員工的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)完全與經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，上不封頂下不保底；目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)部門以外的其他部門繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的干部，目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)參照目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)發(fā)放情況，綜合平衡主體業(yè)務(wù)部門干部和管理服務(wù)部門干部的薪酬水平，突出業(yè)績(jī)、兼顧公平。中層干部以頻率頻道中層干部 的平均水平為參考，根據(jù)全臺(tái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況按照一定比例設(shè)置基準(zhǔn)線，套用3.5、5.5、7.5的系數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)打包標(biāo)準(zhǔn)。員工目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)打包標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)全臺(tái)總體經(jīng)營(yíng)情況和年終獎(jiǎng)勵(lì)總額確定。

四是一線優(yōu)先原則。用于員工績(jī)效獎(jiǎng)的總量大幅提高，用于頻率頻道的績(jī)效獎(jiǎng)總量適度提高，用于頻率頻道目標(biāo)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)額度適度提高。

近十年沒有漲過績(jī)效的管理服務(wù)部門員工和技術(shù)部門員工受益最為明顯，績(jī)效額度大幅提高；新聞中心員工受益最多，績(jī)效掛鉤比例最高，揚(yáng)眉吐氣；頻率頻道員工在原績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度大幅領(lǐng)先管理服務(wù)部門的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)，一線員工碗中有肉，干勁十足。按照新的績(jī)效獎(jiǎng)分配方案，全臺(tái)2014年績(jī)效增資總額中約70%用于員工績(jī)效的增長(zhǎng)，7個(gè)頻道6個(gè)頻率（不含宜家購(gòu)物頻道）合計(jì)績(jī)效總額約占全臺(tái)績(jī)效總額的60%以上。

五是縮小差距原則。縮小干部與員工之間、部門與部門之間的收入分配差距，統(tǒng)一基礎(chǔ)性績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)，縮小系數(shù)設(shè)置跨度，壓縮頻率頻道以外其他部門的績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤比例。

為了壓縮干部與職工的收入差距，我們?cè)O(shè)置了職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，員工是1，從科級(jí)往上逐級(jí)遞增，正處級(jí)以下跨度相 對(duì)較大，正處級(jí)以上跨度相對(duì)縮小，總的垂直壓縮率參照遼寧省公務(wù)員工資體系控制在相應(yīng)范圍內(nèi)。職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)應(yīng)用在月度和年終績(jī)效獎(jiǎng)的打包額度核算上，不作為分配依據(jù)。

在新的績(jī)效獎(jiǎng)分配方案中，首次明確了我臺(tái)績(jī)效獎(jiǎng)責(zé)任系數(shù)和績(jī)效基數(shù)的核算辦法，從員工到臺(tái)長(zhǎng)總編輯共分9個(gè)職級(jí)，基數(shù)相同，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任系數(shù)，臺(tái)長(zhǎng)總編輯與員工績(jī)效獎(jiǎng)的垂直壓縮率為2.48:1，沈陽市公務(wù)員正廳級(jí)與辦事員的垂直壓縮率為2.8:1。

六是二次分配原則?？?jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放必須與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，由部門依據(jù)干部員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小、日常考勤等考核結(jié)果，對(duì)月績(jī)效獎(jiǎng)和年終績(jī)效獎(jiǎng)實(shí)施二次分配。實(shí)現(xiàn)無崗無薪、無活無薪、獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得，同時(shí)促使各部門負(fù)責(zé)人更好地履行管理職能，做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。

在績(jī)效獎(jiǎng)分配方案中強(qiáng)調(diào)了部門對(duì)職工的日常管理，要求各部門必須負(fù)責(zé)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)分配，必須制定完備的績(jī)效考核辦法和績(jī)效獎(jiǎng)二次分配方案，經(jīng)臺(tái)人力資源管理中心審核備案后全年執(zhí)行。人力資源管理中心負(fù)責(zé)對(duì)部門績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)分配的指導(dǎo)并接受職工的申訴。七是科學(xué)規(guī)范原則。首次確定規(guī)范的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)建立績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)調(diào)整機(jī)制；合理設(shè)計(jì)分配梯次，有效壓縮收入差距；強(qiáng)化以績(jī)效為先導(dǎo)，以部門為主體進(jìn)行二次分配，績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度與全臺(tái)、部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤，隨經(jīng)營(yíng)收入動(dòng)態(tài)浮動(dòng)，使整個(gè)績(jī)效方案更為科學(xué)和規(guī)范。

就目前績(jī)效獎(jiǎng)分配方案的運(yùn)行情況來看，收入分配關(guān)系合理、收入分配秩序規(guī)范、收入分配紀(jì)律嚴(yán)明，月績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度的動(dòng)態(tài)浮動(dòng)已經(jīng)得到廣大干部職工的認(rèn)可和擁護(hù)，績(jī)效的激勵(lì)作用初步顯現(xiàn)。我臺(tái)現(xiàn)在完成任務(wù)好的頻率頻道，總監(jiān)月績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度要高于臺(tái)長(zhǎng)、總編輯。而在部門內(nèi)部的二次分配上，充分體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)質(zhì)多得。以交通廣播為例，同樣是記者崗位，收入最高與最低的相差6千多元；編輯崗位相差8千多元；主持人崗位相差1萬多元?？?jī)效的杠桿作用充分呈現(xiàn)，多勞多得的分配辦法調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，部門內(nèi)部煥發(fā)了新的生機(jī)。上半年，在省內(nèi)媒體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)普遍下滑的情況下，我臺(tái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收逆勢(shì)而上，總體上保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。截止到5月末，全臺(tái)創(chuàng)收10.34億元。其中廣告創(chuàng)收7.16億元，同比增長(zhǎng)16％，遼寧衛(wèi)視廣告創(chuàng)收3.2億元，同比增長(zhǎng)23％，地面頻道創(chuàng)收3.9億元，同比增長(zhǎng)10％。截至5月末，廣聯(lián)視通累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入1,639.27萬元，凈收入969.87萬元。截止到6月 底，宜佳購(gòu)物預(yù)計(jì)完成平臺(tái)銷售總額4.3億元的訂單額。應(yīng)該說上述成績(jī)的取得，嚴(yán)格績(jī)效考核起到了重要作用。

當(dāng)然，操作績(jī)效改革工作離不開臺(tái)班子的大力支持。我們這次改革，在職工代表層面、各部門一把手層面、臺(tái)級(jí)干部層面分別召開了多次座談會(huì)，臺(tái)班子全程參加聽取意見，專題研討績(jī)效方案的黨委會(huì)近十次。為了更好的貫徹實(shí)施，全臺(tái)召開績(jī)效方案啟動(dòng)說明大會(huì)，專門進(jìn)行績(jī)效方案的講解說明和操作要求。臺(tái)班子的決心，給了我們具體工作上的巨大支持，同時(shí)人力資源管理中心進(jìn)行的大量數(shù)據(jù)測(cè)算也給臺(tái)班子的決策提供了重要依據(jù)。在方案正式出臺(tái)之前，相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)易其稿，每次調(diào)整人力資源管理中心都將全臺(tái)3000余崗位全部套算一遍，逐人比較，逐層級(jí)對(duì)照，逐部門核算，原方案與新方案的變化能夠精確到個(gè)人，方便對(duì)職工的政策解讀，同時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)決策提供精確的數(shù)據(jù)支持。

雖然，我們的績(jī)效獎(jiǎng)分配改革是有積極效果的，但是對(duì)于未來績(jī)效分配上的設(shè)計(jì)還應(yīng)該更多地依托于崗位管理，崗位管理越精細(xì)，績(jī)效管理才能越精準(zhǔn)。我們目前的績(jī)效按照部門劃分，沒有精確到崗位，造成一些管理服務(wù)部門的下設(shè)機(jī)構(gòu)雖然具有節(jié)目生產(chǎn)屬性，但績(jī)效上并未按照節(jié)目部門兌現(xiàn)。如果崗位設(shè)置更加規(guī)范，那么績(jī)效的管理可以更加個(gè)性化，更加人性化。除此之外，隨著廣電行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才依賴程度的提高和人才流動(dòng)率的加大，以及員工組織承諾度的下滑，大多數(shù)廣電媒體都必須面對(duì)吸納、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的巨大挑戰(zhàn)。而人才競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不能僅僅依賴那些基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的、高效的薪酬、績(jī)效和福利項(xiàng)目。盡管這些項(xiàng)目仍然非常重要，但是成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)過程中，必須把眼光拓展到那些吸引、吸納和保留員工的影響因素上，也就是整體薪酬，它包括了：薪酬、福利、工作-生活、績(jī)效與認(rèn)可、發(fā)展和職業(yè)機(jī)會(huì)等等??

我們認(rèn)為這些將作為今后人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，上升到戰(zhàn)略層面來統(tǒng)一規(guī)劃，并成為廣播電視媒體未來發(fā)展中急需研究的重要課題。

以上就是我們臺(tái)關(guān)于績(jī)效改革方面的大體情況和思考，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們能夠多提寶貴意見，我也希望我們今后能夠加強(qiáng)交流和探討，共同為構(gòu)建廣播電視媒體更加科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制努力。最后，再次感謝總局人才中心給我臺(tái)提供這次寶貴的，與全國(guó)各省市臺(tái)同仁交流的機(jī)會(huì)，祝本次培訓(xùn)取得圓滿成功，祝大家在沈陽留下美好的回憶。歡迎大家再來遼臺(tái)交流指導(dǎo)。

謝謝大家！

第三篇：黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新成果經(jīng)驗(yàn)交流材料

黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新成果經(jīng)驗(yàn)交流材料

集團(tuán)公司黨委王安民書記曾多次提出：“黨委工作和行政工作一樣，都有績(jī)效，而且黨委工作的績(jī)效是雙重的，不僅體現(xiàn)在黨建工作本身，更重要的是還體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上?！弊鳛樯鐓^(qū)這一基層單位，如何成功導(dǎo)入績(jī)效管理，把黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系落實(shí)到社區(qū)管理和服務(wù)的方方面面，以滿足居民的最大需求，解除企業(yè)后顧之憂。我們從以下幾方面扎實(shí)開展了相關(guān)工作：

一、抓管理，建機(jī)制，嚴(yán)考核，重落實(shí)。

二、抓功能，強(qiáng)服務(wù)，提水平，促和諧。

在引深黨建工作績(jī)效管理的同時(shí)社區(qū)緊緊結(jié)合自己的工作實(shí)際，著重在完善和提高社區(qū)水平上作文章、下功夫。一是 五抓綜合服務(wù)一段，總之通過抓功能建設(shè)，完善工作機(jī)制，全面提升了社區(qū)綜合服務(wù)能力和服務(wù)水平，推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)的不斷深入發(fā)展。

三、抓帶頭，作表率，樹先鋒，保穩(wěn)定。

基層黨組織和離退休老黨員、老干部在社區(qū)是一支龐大的隊(duì)伍，如何發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用和老黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和使命感，使廣大黨員都參與社區(qū)建設(shè)中來，發(fā)揮余熱，并時(shí)處處走在前列，做好群眾的表率。多年來，我們堅(jiān)持引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)他們的積極性，先后開展了系列主題活動(dòng)：通過開展“一名黨員一面旗，面面旗幟飄社區(qū)”主題活動(dòng)，擴(kuò)大黨在社區(qū)工作覆蓋面，提高了黨的社會(huì)影響力，增強(qiáng)了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨員的模 范作用得到了充分發(fā)揮；通過開展“一定二建三亮四創(chuàng)一達(dá)標(biāo)”黨建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定了基礎(chǔ)；通過離退休黨員義務(wù)巡邏隊(duì)作用的發(fā)揮，確保了一方平安，詮釋了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵，展示了離退休共產(chǎn)黨員的崇高風(fēng)尚。通過黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)的開展，有效制止了社區(qū)內(nèi)的一些不良風(fēng)氣，社區(qū)環(huán)境得到很大改觀；通過“黨員示范樓道”、“黨員聯(lián)系崗”活動(dòng)的開展，不僅為居民排憂解難，而且為礦上解除了后顧之憂，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了黨員的形象，得到了居民的認(rèn)可。

通過這些活動(dòng)和典型示范作用調(diào)動(dòng)更多的居民和黨員參與到社區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

特別是進(jìn)入2011年我們以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，大力實(shí)施“先鋒工程”，在社區(qū)設(shè)立了“梁桂英民事調(diào)解會(huì)客室”，在創(chuàng)業(yè)小區(qū)設(shè)立了“牛反生義工服務(wù)站”，會(huì)客室和服務(wù)站已分別掛牌成立，會(huì)客室已成功調(diào)解了創(chuàng)新小區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)糾紛一事，服務(wù)站開展了“”，為維護(hù)社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了他們的余熱，受到居民的好評(píng)。

四、抓融合，創(chuàng)特色，講文明，樹新風(fēng)。

社區(qū)作為企業(yè)文明形象的一個(gè)“窗口”直接影響到企業(yè)的榮譽(yù)，為了提升社區(qū)文明程度和社區(qū)居民文明素養(yǎng)，我們始終堅(jiān)持從小抓起，從細(xì)處做起。首先，把文明行為建塑的重點(diǎn)放在青少年群體上，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)“五老”隊(duì)伍的積極性，成立了社區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)，對(duì)社區(qū)青少年進(jìn)行思想道德教育，在青少年教育上實(shí)現(xiàn)了學(xué) 校教育、家庭教育和社區(qū)教育的有機(jī)融合。其次，進(jìn)一步引深樓道文化建設(shè)，強(qiáng)化居民文明意識(shí)教育，按照“一個(gè)單元一種文化，一個(gè)樓道一種特色”總體思路，在每個(gè)小區(qū)開展以“潞安人道德規(guī)范一百條”，居民“三德”教育，日常行為習(xí)慣等內(nèi)容為主題的樓道文化建設(shè)，把這些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了認(rèn)識(shí)，提升了品位。第三，通過開展廉潔文化教育社區(qū)活動(dòng)，在社區(qū)內(nèi)形成了一種知榮辱、講文明、講正氣、樹新風(fēng)的和諧發(fā)展局面。第四，通過“一個(gè)小區(qū)一個(gè)特色”的工作思路和特色文化教育活動(dòng)，使居民在活動(dòng)中得到了良好的教育，在社區(qū)內(nèi)形成了良好的生活環(huán)境，社區(qū)內(nèi)文明形象得到了提升，惡劣習(xí)慣得到了有效扼制。第五，通過單元管家作用的發(fā)揮，使單元內(nèi)居民素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升?？傊?，通過推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，堅(jiān)持一流文明礦區(qū)建設(shè)與社區(qū)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升了社區(qū)文明建設(shè)水平。

總之，在社區(qū)建設(shè)中，多年來，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品位實(shí)施的建設(shè)理念，牢牢把握“一個(gè)機(jī)制，四個(gè)載體”的黨建工作新模式，通過主題活動(dòng)、全國(guó)一流文明礦區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)文化、社區(qū)建設(shè)四個(gè)載體的有機(jī)融合，為社區(qū)建設(shè)工作搭建了一個(gè)好的工作平臺(tái)，營(yíng)造了一個(gè)好的創(chuàng)建環(huán)境，提升了社區(qū)工作績(jī)效。

第四篇：六團(tuán)績(jī)效管理考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(最終確定稿)

加強(qiáng)績(jī)效管理考評(píng)

推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)

促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)“爭(zhēng)先進(jìn)位”取得實(shí)效

中共農(nóng)一師六團(tuán)委員會(huì) 2012年10月16日

根據(jù)兵師黨委績(jī)效管理考評(píng)工作總體部署，六團(tuán)黨委在全團(tuán)基層單位、機(jī)關(guān)部門、駐團(tuán)機(jī)構(gòu)、各級(jí)干部及職工中全面推行績(jī)效管理考評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)了“全方位、全覆蓋”。我們通過確定團(tuán)黨委重點(diǎn)工作，進(jìn)一步整合、規(guī)范、完善各方面管理制度，層層簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，建立了團(tuán)黨委、部門、基層單位、干部職工四個(gè)層面的績(jī)效管理考評(píng)工作機(jī)制，基本形成了“績(jī)效目標(biāo)—績(jī)效計(jì)劃—組織實(shí)施—考核評(píng)價(jià)—獎(jiǎng)勵(lì)懲處”的績(jī)效管理考評(píng)工作流程，取得了初步成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?？?jī)效管理工作有序開展

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)力推動(dòng)工作機(jī)制。繼4月份兵師黨委召開績(jī)效管理考評(píng)工作動(dòng)員會(huì)議之后，六團(tuán)黨委迅速啟動(dòng)，精心謀劃，統(tǒng)籌安排。一是組織團(tuán)黨委常委會(huì)、團(tuán)黨委中心理論組和各基層黨支部對(duì)師市績(jī)效管理工作一系列文件進(jìn)行了專題傳達(dá)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了精神實(shí)質(zhì)；組織召開了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。二是成立了由團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門組成的績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層確定了工作職責(zé)。三是堅(jiān)持每月定期召開績(jī)效管理考評(píng)工作例會(huì)，聽取上月工作完成情況及本月工作計(jì)劃，對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問題分析原因、制定措施。

（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制。一是按照師團(tuán)黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，確定了團(tuán)黨委2012年98項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了相關(guān)工作的責(zé)任團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及完成時(shí)限，將其列入績(jī)效管理重點(diǎn)工作進(jìn)行考評(píng)。二是與全團(tuán)基層單位、各行各業(yè)層層簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任書30余份，將目標(biāo)任務(wù)的完成納入績(jī)效管理考評(píng)重要內(nèi)容。三是在各基層單位、機(jī)關(guān)部門及駐團(tuán)機(jī)構(gòu)開展了“爭(zhēng)先進(jìn)位”公開承諾活動(dòng)，做到承諾內(nèi)容具體化、數(shù)據(jù)化，作為績(jī)效管理考評(píng)的重要指標(biāo)。

（三）完善制度，多措并舉，健全制度保障的長(zhǎng)效機(jī)制。一是制定了《六團(tuán)基層單位（機(jī)關(guān)部門）領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》、《師市駐團(tuán)機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理考評(píng)辦法》及《六團(tuán)“五大員”（技術(shù)員、政工員、衛(wèi)生員、報(bào)賬員、治安員）目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)辦法》等績(jī)效考評(píng)辦法，在全團(tuán)各行各業(yè)形成了目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效管理工作機(jī)制。二是按月確定重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容，規(guī)定各基層單位、部門、駐團(tuán)機(jī)構(gòu)的月工作計(jì)劃分別由上月工作遺留問題整改、團(tuán)黨委重點(diǎn)工作、部門階段性工作三部分組成。三是落實(shí)了干部職工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)了干部職工履職盡責(zé)的積極性和主動(dòng)性。

（四）認(rèn)真組織，狠抓考評(píng)，積極推進(jìn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制。一是將階段性考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合。對(duì)考評(píng)對(duì)象按月進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、履職情況考評(píng)排序，將考評(píng)排序結(jié)果作為考評(píng)對(duì)象年終考核、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。二是將績(jī)效考評(píng)與干部收入相結(jié)合。將農(nóng)業(yè)連隊(duì)基薪收入的100%分成五

個(gè)月進(jìn)行考評(píng)，對(duì)機(jī)關(guān)部門9-11月進(jìn)行月薪考評(píng)，當(dāng)月考評(píng)、當(dāng)月發(fā)放。對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的，每超1分加核定月薪的2%；對(duì)考評(píng)不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1個(gè)連隊(duì)、1個(gè)部門、1個(gè)駐團(tuán)機(jī)構(gòu)、5位干部扣罰月薪。以此拉開了干部收入差距，打破了按級(jí)別及級(jí)別內(nèi)平均分配的慣例，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部的工作積極性。三是將干部績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為衡量干部執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)和干部職務(wù)晉升的重要條件，對(duì)綜合考評(píng)優(yōu)秀的干部納入團(tuán)各級(jí)后備干部管理庫，予以優(yōu)先推薦評(píng)先選優(yōu)資格；對(duì)綜合考評(píng)基本稱職的干部予以降職或免職處理；對(duì)考核中累計(jì)三次排序末位的予以淘汰。

二、抓好結(jié)合，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的工作機(jī)制 一是與推進(jìn)“兩講一樹”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合。制作了“六團(tuán)黨員干部亮相牌”，所有黨員一律佩帶“黨徽”上崗；組織機(jī)關(guān)干部到農(nóng)業(yè)連隊(duì)與職工群眾“同吃同住同勞動(dòng)”；先后開展了慰問貧困黨員和貧困職工，向生活困難職工、疾病患者和貧困學(xué)生愛心捐款及向農(nóng)民工捐款捐物等活動(dòng)，贏得了職工群眾的普遍信任和好評(píng)。經(jīng)測(cè)評(píng)，職工群眾對(duì)團(tuán)黨委開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及績(jī)效管理考評(píng)工作滿意率達(dá)95%以上。二是與提升職工素質(zhì)相結(jié)合。制定了《六團(tuán)職工管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)百分考評(píng)暫行辦法》，按月對(duì)職工進(jìn)行百分考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、承包經(jīng)營(yíng)地、良種補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策掛鉤；并通過開展軍事大練兵、技能大賽以及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)合格優(yōu)秀職工、創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的良好氛圍。三是與團(tuán)黨委“制度建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)相結(jié)合。制定了《六團(tuán)黨委抓基層黨建責(zé)

任制辦法》、《關(guān)于開展農(nóng)牧職工黨員致富工程的實(shí)施辦法（試行）》、《團(tuán)黨委班子成員及機(jī)關(guān)科室黨建聯(lián)系點(diǎn)和“一助一”聯(lián)系幫扶制度》、《六團(tuán)基層單位、機(jī)關(guān)部門、駐團(tuán)機(jī)構(gòu)及干部爭(zhēng)先進(jìn)位考核管理辦法》及《六團(tuán)黨員星級(jí)考核管理辦法》等工作機(jī)制，進(jìn)一步提高了黨建工作制度化、規(guī)范化水平，密切了黨群、干群關(guān)系。

三、抓好績(jī)效管理考評(píng)，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展 通過扎實(shí)開展績(jī)效管理考評(píng)，六團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從定性到“定性與定量相結(jié)合”的轉(zhuǎn)變，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考評(píng)、人人講績(jī)效，打破了過去“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作格局，在各級(jí)組織和干部職工中牢固樹立了“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先”的精神，有效推進(jìn)了團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新成就。上半年，我團(tuán)生產(chǎn)總值完成9290萬元，完成半年計(jì)劃指標(biāo)的122.8%。

二是城鎮(zhèn)化建設(shè)開創(chuàng)新局面。重點(diǎn)建設(shè)了安居保障房、城鎮(zhèn)道路等工程，并通過城管辦的成立與運(yùn)作，城鎮(zhèn)品味不斷提升，城鎮(zhèn)管理有力強(qiáng)化。

三是新型工業(yè)化發(fā)展取得新突破。上半年，全團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2784萬元，同比增長(zhǎng)198%，完成二季度師計(jì)劃的114%。

四是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化邁上新臺(tái)階。棉花預(yù)計(jì)總產(chǎn)1850萬公斤；水稻總產(chǎn)333萬公斤；預(yù)計(jì)各類果品總產(chǎn)2000萬公斤；通過果品公司和機(jī)采棉公司的運(yùn)作，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

五是民生保障得到新改善。供暖、綠化及社會(huì)保障等“十大民生工程”得到切實(shí)落實(shí)，職工群眾生活質(zhì)量逐步改善。

六是文化建設(shè)有了新突破。廣場(chǎng)文化周、職工體育動(dòng)員會(huì)等群眾性文體活動(dòng)深入開展，凝聚了人心，為促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)發(fā)展注入了活力。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，勇于創(chuàng)新，探索績(jī)效管理考評(píng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制

績(jī)效管理考評(píng)工作開展以來，我團(tuán)的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與兵師黨委的要求和兄弟團(tuán)場(chǎng)相比還有不少差距，績(jī)效管理考評(píng)工作還存在著以下不足：

一是個(gè)別單位、部門對(duì)績(jī)效管理考評(píng)工作的開展和重視程度不夠，存在“上熱下溫”、逐層遞減的現(xiàn)象。二是有些單位和部門工作計(jì)劃性不強(qiáng)，不適應(yīng)嚴(yán)格目標(biāo)管理的要求，出現(xiàn)避重就輕，避實(shí)就虛，降低標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)付考評(píng)的現(xiàn)象。三是考評(píng)體系有待進(jìn)一步完善?？荚u(píng)目標(biāo)的設(shè)定、考評(píng)過程的實(shí)施、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用等方面還有待探索完善，以增強(qiáng)考評(píng)的科學(xué)性、客觀性和可操作性。

在今后的工作中，我們將正視問題，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兵師黨委相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟團(tuán)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，不斷完善績(jī)效管理考評(píng)工作機(jī)制。一是加大對(duì)各級(jí)干部政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)的教育力度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升各級(jí)干部的執(zhí)行力。二是科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。根據(jù)不同的考評(píng)對(duì)象，精心設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)體系，合理確定考評(píng)方式方法，力求考評(píng)工作科學(xué)合理、具有可操作性。三是有效運(yùn)用考評(píng)結(jié)果。切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)

向和激勵(lì)約束作用，通過考評(píng)考出干勁、評(píng)出動(dòng)力，把考評(píng)對(duì)象的思想引導(dǎo)到提高績(jī)效、改進(jìn)工作上來。四是選派專人組成團(tuán)績(jī)效管理考評(píng)工作辦公室，核撥工作經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步促進(jìn)我團(tuán)績(jī)效管理考評(píng)工作規(guī)范化開展。

接下來，六團(tuán)黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)兵師黨委的統(tǒng)一部署，以更加有效的措施，認(rèn)真開展績(jī)效管理考評(píng)工作，全面推進(jìn)“重點(diǎn)工作創(chuàng)特色、難點(diǎn)工作求突破、基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、整體工作上水平”，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展“爭(zhēng)先進(jìn)位”，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

以上匯報(bào)，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：學(xué)?？?jī)效管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(精)

以人為本強(qiáng)化管理凝心聚智謀發(fā)展

——區(qū)五中績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家上午好!一元復(fù)始,萬象更新。春天喚醒了沉睡的萬物,萌發(fā)出勃勃生機(jī)。踏著春天的腳步,我們又步入了一個(gè)新的學(xué)期,今天,借這個(gè)機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表區(qū)五中全體師生員工向關(guān)心我校建設(shè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向辛勤工作的全體同仁致以崇高的敬意!祝大家新春愉快!過去的一年,區(qū)五中在上級(jí)教育主管部門的關(guān)心支持下,我校以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指引,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,以教師隊(duì)伍建設(shè)和“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”為抓手,以“構(gòu)建高效課堂,提升教育質(zhì)量”為主題,以全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任管理為主線,以創(chuàng)建群眾滿意學(xué)校為目標(biāo),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)和諧發(fā)展,教育質(zhì)量和育人水平穩(wěn)步提高,社會(huì)滿意度不斷提升,對(duì)照《區(qū)五中2011績(jī)效參核指標(biāo)》,我校比較好的完成了本工作目標(biāo),本學(xué)我校獲得了“武漢市班主任建設(shè)先進(jìn)單位”、“武漢市教師隊(duì)伍建設(shè)年先進(jìn)單位”、“武漢市優(yōu)秀工會(huì)”、“武漢市紅旗團(tuán)委”、“區(qū)先進(jìn)基層黨組織”、“區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)學(xué)校”、“區(qū)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、績(jī)效管理推進(jìn)策略

1.責(zé)任主體“主動(dòng)”,強(qiáng)化指標(biāo)落實(shí)

一是全員上陣促主動(dòng)。全校上下高度重視績(jī)效管理工作, 由書

記、校長(zhǎng)牽頭親自抓,相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)都承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)。學(xué)校專題召開黨總支會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì),對(duì)學(xué)?？?jī)效管理工作進(jìn)行研究部署,強(qiáng)化落實(shí)。二是統(tǒng)一思想促主動(dòng)。完成績(jī)效目標(biāo)實(shí)行“三講三不講”即“講結(jié)果、講質(zhì)量、講奉獻(xiàn);不講條件,不講原因,不講特殊”,要求學(xué)校教職員工提高認(rèn)識(shí),主動(dòng)思考,主動(dòng)作為,將績(jī)效目標(biāo)作為發(fā)展事業(yè),推動(dòng)工作重要抓手。三是落實(shí)任務(wù)促主動(dòng)。制定落實(shí)績(jī)效管理工作方案,將任務(wù)

逐級(jí)、逐項(xiàng)分解到各處室、年級(jí),形成了每項(xiàng)指標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責(zé)任部門和責(zé)任人督促落實(shí)的“三位一體”工作網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人抓,有人管,有人落實(shí),有人負(fù)責(zé)。

2.部門合力“聯(lián)動(dòng)”,強(qiáng)化重點(diǎn)突破

堅(jiān)持定期調(diào)度,依據(jù)考核工作方案,學(xué)校黨政辦公室定期開展督促檢查,了解工作完成情況,把握工作進(jìn)度,并將檢查情況適時(shí)在全校教師大會(huì)上進(jìn)行通報(bào),樹立典型,鞭策后進(jìn)。對(duì)指標(biāo)中的重難點(diǎn)問題,及時(shí)提請(qǐng)行政會(huì)或黨總支會(huì)進(jìn)行研究,提出新方法,尋找新途徑;對(duì)任務(wù)較重的指標(biāo)如“高考目標(biāo)完成率”、“依法治教”、“文明創(chuàng)建”,實(shí)行部門聯(lián)動(dòng),召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議,認(rèn)真研究解決方案,將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化,由牽頭部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,相關(guān)部門分頭負(fù)責(zé),集中力量確保完成。

二、完成績(jī)效指標(biāo)及取得的成效

1.圍繞中心,著眼全局,齊心協(xié)力抓重點(diǎn)

牢固樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀,學(xué)校工作緊緊圍

繞教育教學(xué)中心,把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。將主要力量聚焦教育教學(xué),深入推進(jìn)課程改革,大力加強(qiáng)教育教學(xué)研究,積極開展“高效課堂”的創(chuàng)建,廣泛開展“陽光體育運(yùn)動(dòng)”和讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng),培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。作為區(qū)藝體特色高中學(xué)校,近年來,我們能立足校情,擺正自身位置,針對(duì)生源實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn),弘揚(yáng)特色辦學(xué)理念,加強(qiáng)藝體教學(xué)管理,全力抓好專業(yè)、文化備考,2013年高考,我校藝術(shù)生各批次上線人數(shù)實(shí)現(xiàn)了歷史突破,學(xué)校整體辦學(xué)效益贏得蔡甸百姓的基本認(rèn)可。

2.治庸問責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),凝心聚智解難點(diǎn)

在全區(qū)教育戰(zhàn)線大力開展“治庸問責(zé),優(yōu)化環(huán)境”活動(dòng)中,我校要求全體干部教師從思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、境界、業(yè)績(jī)等方面,深入進(jìn)行“九查九看”,認(rèn)真查找存在的不足,主動(dòng)反思自己身上存在的“第三種狀態(tài)”思想和行為,促進(jìn)干部教師改進(jìn)作風(fēng),提高

師德修養(yǎng),增強(qiáng)加快自身發(fā)展的主動(dòng)性創(chuàng)造性。我校基層黨組織“五個(gè)基本”建設(shè)、結(jié)對(duì)共建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等績(jī)效考核指標(biāo)全面完成。學(xué)校安全事關(guān)師生身心健康和社會(huì)穩(wěn)定,我校加強(qiáng)安全和法制教育,健全各類安全管理制度,認(rèn)真開展學(xué)校安全隱患排查和專項(xiàng)整治工作,努力創(chuàng)建和諧平安校園,學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)人防、物防和技防,與班主任、教師分別簽定了責(zé)任狀,各處室制定了相應(yīng)崗位的安全職責(zé),出臺(tái)了《安全工作匯報(bào)制度》、《突發(fā)事件處理方案》,學(xué)校門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度,保障師生生活安全有序。經(jīng)常組織師生進(jìn)行上下樓梯、緊急停電、防震等安全演練活動(dòng),并加強(qiáng)學(xué)校食堂管理,成立飲食衛(wèi)生安全

工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保師生飲食衛(wèi)生。全年我校沒有發(fā)生一起校園安全責(zé)任事故。大力加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè),深入開展“零投訴學(xué)校”和“人民滿意中小學(xué)”創(chuàng)建活動(dòng),抓實(shí)宣傳發(fā)動(dòng)、查擺問題、整改提高三個(gè)環(huán)節(jié)工作,聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行督查,落實(shí)整改,認(rèn)真組織百名教師進(jìn)千家的走訪活動(dòng),征集社會(huì)對(duì)學(xué)校的要求和意見,切實(shí)整改人民群眾反映的困難和問題,不斷提高人民群眾對(duì)學(xué)校的滿意度。

3.改革創(chuàng)新,力求實(shí)效,真抓實(shí)干爭(zhēng)亮點(diǎn)

①、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)育人水平

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)了一支團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、有為的干部隊(duì)伍。我校深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、辦群眾滿意學(xué)?；顒?dòng),扎實(shí)開展了治庸問責(zé)工作,緊緊圍繞“干部隊(duì)伍”的工作中心,開展了比學(xué)習(xí)、比勤政、比務(wù)實(shí)、比廉潔、比創(chuàng)新的“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng),提升了干部隊(duì)伍的政治思想素養(yǎng),增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子的榜樣表率作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。學(xué)校堅(jiān)持間周一次行政辦公會(huì),每月一次黨總支會(huì),學(xué)習(xí)政治理論,研究有關(guān)問題,力爭(zhēng)做到統(tǒng)一思想無雜音、貫徹落實(shí)不走樣、工作銜接無縫隙、相互支持無保留,努力為學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二是加強(qiáng)黨組織建設(shè),提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。學(xué)校深入開展了為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。落實(shí)黨風(fēng)

廉政建設(shè)責(zé)任制,深入推進(jìn)廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),用科學(xué)理論武裝黨員干部,教育師生員工。

三是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),全面提高師資水平。學(xué)校加大投入,創(chuàng)新方法,完善激勵(lì)措施,定期組織教師開展政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化師德教育。大力實(shí)施“四項(xiàng)行動(dòng)”。通過實(shí)施思想素質(zhì)提升行動(dòng),抓實(shí)教師全員培訓(xùn),強(qiáng)化骨干教師培養(yǎng),深化教師閱讀工程;通過實(shí)施師德素質(zhì)鍛造行動(dòng),加強(qiáng)主題教育,排查整改師德問題,健全師德激勵(lì)機(jī)制,完善師德考評(píng)辦法,宣傳表彰一批先進(jìn)典型,發(fā)揮全國(guó)優(yōu)秀教師董曉榮的引領(lǐng)輻射作用;通過實(shí)施知識(shí)能力提高和教學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)行動(dòng)。強(qiáng)化校本研修,立足崗位鍛煉,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。精心組織、全面深入開展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動(dòng),為教師搭建大比武、大練兵平臺(tái),進(jìn)一步促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展,融洽了家校關(guān)系,提高了群眾對(duì)教育的滿意度。我校因此被推薦授予為“武漢市教師隊(duì)伍建設(shè)年先進(jìn)單位”。

②、強(qiáng)化管理規(guī)范化,提高辦學(xué)水平

我校堅(jiān)持管理創(chuàng)新,形成了“決策民主、管理高效、監(jiān)督到位”的管理機(jī)制,提高了管理效益,激發(fā)了全體教職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

一是健全了以校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的“縱向指揮、橫向協(xié)辦、主管負(fù)責(zé)”的管理模式。學(xué)校調(diào)整了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工,每位校長(zhǎng)蹲點(diǎn)一個(gè)年級(jí),負(fù)責(zé)指導(dǎo)年級(jí)工作的開展。將管理工作重心前移到年級(jí),更加突出了年級(jí)在管理中的實(shí)效作用。

二是實(shí)施崗位目標(biāo)管理,強(qiáng)化職責(zé)督辦力度。我校以“硬性制度管理和柔性人文關(guān)懷”相結(jié)合的管理理念,注重落實(shí)管理目標(biāo),強(qiáng)化職責(zé)督辦力度。狠抓“加強(qiáng)崗位管理,落實(shí)崗位責(zé)任,推進(jìn)管理增效”

等工作。制定三步操作制,即:開學(xué)初擬定崗位目標(biāo)責(zé)任、制定實(shí)施計(jì)劃;期中前后分段檢查、通報(bào)情況;結(jié)束階段組織檢查分析、總結(jié)評(píng)價(jià)。并將考核結(jié)果記入教師工作目標(biāo)管理檔案,與年終績(jī)效工資捆綁、崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)、評(píng)先晉級(jí)等掛鉤。

三是深化人事制度改革,實(shí)行教職工全員聘用制。我校以民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘考核的方式,依照每位教師的德、能、勤、績(jī)的表現(xiàn),實(shí)行了全員聘用制,按照省、市、區(qū)

崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定,采取公正、公平、公開的原則,全校共設(shè)置165個(gè)崗位,圓滿地完成了學(xué)校崗位設(shè)置工作。全員聘任制的改革和崗位設(shè)置工作的推進(jìn),切實(shí)加強(qiáng)了崗位目標(biāo)落實(shí)的過程管理。

四是推進(jìn)校內(nèi)績(jī)效工資制度的改革。學(xué)校不斷完善和實(shí)施了教職工崗位績(jī)效津貼評(píng)發(fā)方案和考核方案,召開學(xué)校教職工代表大會(huì)表決通過《蔡甸區(qū)五中教職工結(jié)構(gòu)工資評(píng)發(fā)方案》。此方案充分體現(xiàn)了“按需設(shè)崗,定崗定責(zé),全員聘任;傾斜一線,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則,充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的工作積極性。

③、構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò),實(shí)踐德育活動(dòng)

近年來,學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組及全體教職工不斷探索新時(shí)期德育工作的途徑和方法,健全德育網(wǎng)絡(luò),豐富德育內(nèi)涵,強(qiáng)化德育措施,為全面提升教育質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè),有效落實(shí)了班主任目標(biāo)管理責(zé)任及工作責(zé)任事故追究制、班級(jí)工作考查量化制、班主任學(xué)習(xí)培訓(xùn)制和巡查制,優(yōu)化班主任工作評(píng)價(jià)體系。經(jīng)常開展班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在大力實(shí)施德育學(xué)分制的同時(shí),實(shí)施了學(xué)生衛(wèi)生值班周和紀(jì)律值班周制度。開展了形式多樣 的德育教育活動(dòng),注重學(xué)生的綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,寓德育教育到實(shí)踐活動(dòng)中來。組織高一新生進(jìn)行軍訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念、增強(qiáng)學(xué)生國(guó)防意識(shí),我校代表蔡甸區(qū)參加武漢市第五屆軍訓(xùn)會(huì)操比賽獲二等獎(jiǎng);組織高二年級(jí)學(xué)生開展以“磨礪教育,鍛造有強(qiáng)度的人生”為主題的“陽光少年”實(shí)踐教育活動(dòng),學(xué)生通過此活動(dòng),增強(qiáng)了自信心,學(xué)會(huì)關(guān)愛、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng),勇于承擔(dān)責(zé)任,提高了感恩意識(shí);舉辦校園體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和讀書節(jié),活動(dòng)是學(xué)校切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),積極推進(jìn)素質(zhì)教育的盛會(huì),更是對(duì)全校師生精神風(fēng)貌、文化藝體育水平的一次大檢閱?！叭?jié)”活動(dòng)為特長(zhǎng)生的發(fā)展搭建了平臺(tái),活躍了校園氣氛、增進(jìn)了校園和諧,同時(shí)培育學(xué)生合作、自信、果敢、完全、公平競(jìng)賽及團(tuán)隊(duì)精神等良好品質(zhì)。學(xué)校拓寬教育渠道,先后邀請(qǐng)市內(nèi)外知名人士來校作報(bào)告,加強(qiáng)學(xué)生勵(lì)志教育,取得了良好的效果。本學(xué)年我校被評(píng)為蔡甸區(qū)有效德育建設(shè)工程、“三禮教育”一類學(xué)校。

④、強(qiáng)化教學(xué)改革,構(gòu)建高效課堂

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。根據(jù)市、區(qū)教育局工作要求,學(xué)校以高效課堂建設(shè)為目標(biāo),以強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、教學(xué)過程管理和質(zhì)量目標(biāo)管理為抓手,積極推進(jìn)教法創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和落實(shí)了集體備課制、聽課評(píng)課制、教學(xué)常規(guī)檢查制和質(zhì)量問責(zé)制。制定和貫徹落實(shí)《蔡甸區(qū)五中教學(xué)流程常規(guī)管理制度》,實(shí)施推門聽課,校級(jí)干部每學(xué)期推門聽課不少于20次,參加教研活動(dòng)不少于10次。學(xué)校穩(wěn)定招生規(guī)模,圍繞提高學(xué)科教學(xué)的有效性、課堂教學(xué)的高效性、學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)效性開展工作,優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,形成相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)模式與教學(xué)策略。努力抓好每年一次的教學(xué)質(zhì)量提高月活動(dòng),有計(jì)劃、分層次地抓好精品課堂、學(xué)科建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目的建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)資源,提高教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。注重體音

美、招飛和傳媒學(xué)生的專業(yè)培訓(xùn)。教師是高效課堂的實(shí)施者,學(xué)校定期檢查教師教案、聽課筆記、批改作業(yè),對(duì)每位教師進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。通過召開家長(zhǎng)會(huì),聽取家長(zhǎng)的意見;找個(gè)別教師、學(xué)生進(jìn)行座談等方式,尋找問題之所在,然后向教師反饋。提高了教師對(duì)新課堂教學(xué)的認(rèn)識(shí),從而不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。本學(xué)年我校被評(píng)為武漢市“構(gòu)造高效課堂”標(biāo)桿學(xué)校。

⑤、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)收費(fèi)政策,維護(hù)師生合法權(quán)益

學(xué)校加強(qiáng)民主科學(xué)管理,實(shí)行黨務(wù)公開和校務(wù)公開,關(guān)切師生群眾的利益,嚴(yán)格執(zhí)行招生政策、規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)資金的收取、管理與使用,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效用。我校科學(xué)合理安排師生作息時(shí)間表、按課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開齊、開足課程,保證課時(shí)、課量。學(xué)校注重學(xué)生個(gè)性的發(fā)展,深化教學(xué),激活學(xué)生主體,為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)設(shè)寬松的環(huán)境,使每一個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展。

嚴(yán)格落實(shí)控輟保學(xué)目標(biāo),對(duì)無流失學(xué)生班級(jí)的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有學(xué)生流失班級(jí)的教師進(jìn)行誡勉談話,同時(shí)開展教師結(jié)對(duì)幫扶學(xué)生的活動(dòng),使師生形成合力,確保后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)有效的開展。對(duì)家庭困難的學(xué)生,通過摸底、申請(qǐng)、公示等程序,實(shí)行“獎(jiǎng)、助、減、免”等政策,幫助他們完成學(xué)業(yè)。

⑥、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè),增強(qiáng)育人效果

學(xué)校是學(xué)生成長(zhǎng)的搖籃,是學(xué)生生活的樂園,是學(xué)生學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,優(yōu)美潔凈的校園能陶冶學(xué)生的心靈,催人奮進(jìn)。因此,學(xué)校十分注重校園環(huán)境建設(shè)。積極投入資金改善教育設(shè)施設(shè)備和校園環(huán)境建設(shè),逐

年更新學(xué)生課桌和教師辦公桌,改善學(xué)生學(xué)習(xí)條件和教師辦公條件,按教育現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)配置教育教學(xué)設(shè)施。目前我校建有理化生實(shí)驗(yàn)室儀器室、多媒體教室、微機(jī)室、音樂教室、美術(shù)創(chuàng)作室、通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、圖書閱覽室、心理咨詢室等,裝有校園數(shù)字廣播系統(tǒng),建有學(xué)校專門的網(wǎng)站,有力地促進(jìn)了教師現(xiàn)代化教學(xué)水平的提高。學(xué)校食堂飯菜花樣繁多,品種齊全,營(yíng)養(yǎng)豐富,可滿足不同口味的需求。學(xué)校建了一棟學(xué)生宿舍樓,每個(gè)宿舍4張高低床,住宿8名學(xué)生,定期消毒,滅菌,政教處每學(xué)期組織一次宿舍文化建設(shè),由學(xué)生決定房間的布置方法,注重校園環(huán)境布置,努力營(yíng)造校園文化氛圍,在校園文化建設(shè)上做出了亮點(diǎn),使每一面墻都能說話,每一個(gè)角落都能感染人。我們?cè)诰G化區(qū)內(nèi)設(shè)立標(biāo)語牌,走廊墻壁上懸掛名人名言、警句,張貼宣傳標(biāo)語;定期更新教室內(nèi)班級(jí)學(xué)習(xí)園地、校刊,定期更換校園報(bào)廊、宣傳櫥窗、校園文化墻,充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能,增強(qiáng)環(huán)境育人的效果。

⑦、民主機(jī)制健全,民生工程得以推動(dòng)

學(xué)校充分利用教代會(huì)、工會(huì)及婦聯(lián)組織的工作平臺(tái),設(shè)立校務(wù)公開欄,開通校長(zhǎng)信箱,拓寬聽取廣大師生、人民群眾和社會(huì)各界意見和建議的渠道,加強(qiáng)了民主建設(shè)。學(xué)校堅(jiān)持以人為本,關(guān)心教職員工的精神文化和物質(zhì)文化生活,積極組織開展多項(xiàng)有益身心健康的文化娛樂活動(dòng)。對(duì)離退休、家庭困難教職工經(jīng)常開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng),落實(shí)探望病患、慰問喪事、慶賀婚嫁等工作, 2011年12月,學(xué)校工會(huì)因此被推薦授予為“武漢市優(yōu)秀工會(huì)”。

三、存在的主要問題和2012年工作打算

2011年績(jī)效管理工作雖然推進(jìn)順利,但我校在高考目標(biāo)各批次完成率、教育管理長(zhǎng)效機(jī)制達(dá)標(biāo)、校園硬件設(shè)施建設(shè)等方面,與兄弟學(xué)校相比,還有許多不盡人意的地方。2012年,我校將繼續(xù)以績(jī)效管理為抓手,抓住工作重點(diǎn),突破難點(diǎn),培植亮點(diǎn),緊

緊圍繞“推動(dòng)區(qū)五中可持續(xù)發(fā)展”的奮斗目標(biāo),鞏固成果,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力辦人民滿意的教育。

1.圍繞“辦人民滿意的教育,爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)示范學(xué)校”目標(biāo),全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃

今后五年我校發(fā)展的思路是“遵循四項(xiàng)原則、落實(shí)八項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)施四項(xiàng)戰(zhàn)略、建設(shè)八項(xiàng)工程”,著力打造體藝特色高中學(xué)校,全校教職員工將進(jìn)一步明確實(shí)施計(jì)劃,凝聚力量推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

2.不斷深化課程改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,努力提高教育質(zhì)量

不斷深化課程改革,加強(qiáng)高中新課改研究,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,全面推進(jìn)素質(zhì)教育;不斷深化“高效課堂”創(chuàng)建,加強(qiáng)高效教學(xué)模式的研究,積極推廣教科研成果,不斷提高教學(xué)效益。

3.抓住教育發(fā)展根本,著力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)

大力實(shí)施閱讀工程,深化校本教研,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展;發(fā)揮名師引領(lǐng)示范作用,鎖定骨干教師定位培養(yǎng),打造智慧型教師隊(duì)伍;大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡,嚴(yán)肅處理違反師德行為,不斷轉(zhuǎn)變教育行風(fēng)。

4.深化教育管理,推進(jìn)依法治教,努力辦人民滿意教育

強(qiáng)化教育教學(xué)、師德師風(fēng)、招生、收費(fèi)管理的“四個(gè)規(guī)范”，進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變教育行風(fēng)。積極建立完善現(xiàn)代學(xué)校管理制度，深化民主管理，推進(jìn)依法治教，凝聚力量發(fā)展教育事業(yè)。謝謝大家！