第一篇：益豐人味道演講稿

益豐人味道演講稿

各位同仁，大家好！今天很榮幸能站在這里，跟大家一起來談?wù)撘尕S人味道，這個(gè)話題。記得去年底考試的時(shí)候，就有這樣一道題目，結(jié)果，我們沒有一個(gè)人完全答對的，有人說是吃得苦，拔得蠻，耐得煩；我也覺得，就感受而言，是酸、甜、苦、辣、咸五味俱全。其實(shí)我覺得都不為錯(cuò)，這也是做為益豐的很多人，都品嘗過的，后來是總裁室下了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義，那就是三點(diǎn)：第一、積極向上；第二、勤奮務(wù)實(shí)；第三、結(jié)果導(dǎo)向。這三點(diǎn)，我反復(fù)思考，仔細(xì)的回味，還真讓我接連幾個(gè)晚上，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，一遍又一遍的，梳理在益豐成長過程，其中的滋味，還真讓我時(shí)而沉思，時(shí)而興奮，時(shí)而追悔莫及，時(shí)而浮想翩翩。所以，今天我就結(jié)合個(gè)人的成長經(jīng)歷，對這三點(diǎn)的體會(huì)和大家一起分享。

第一點(diǎn)，積極向上的工作心態(tài)：

我做為在益豐工作了五年的員工，所以也就有了更多的時(shí)間來體驗(yàn)這種積極的心態(tài)，今天我更是享受這種狀態(tài)。為什么這樣講呢，因?yàn)槲液兔恳晃粍倓傔M(jìn)入益豐的同仁一樣，上班第一周，唯一的感覺就是“累”，每天站七小時(shí)左右，對于一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，確實(shí)是一種比“十年寒窗苦”，還要苦的多事情。我也是和大家一樣，記得在剛上班的頭幾天，都是咬著牙站完每一天，到了晚上，是一邊捶著那酸脹的小腿，然后就不知不覺入睡的，一連幾周都是這樣。然而時(shí)隔五年后的今天，情況大不相同了，我每天是和同事在一個(gè)最溫情的問候中，結(jié)束每一天的工作，然后回到家中，又和家人談?wù)撝ぷ鞯娜な?，分享業(yè)績增長的喜悅，回味自己一點(diǎn)一滴的成長，然后在香甜的夢鄉(xiāng)中迎接每一個(gè)嶄新的明天。

我之所以說我這種前后的變化，我就是想告訴大家，做為一個(gè)益豐人，有積極的工作心態(tài)是進(jìn)入這個(gè)大家庭必備的素質(zhì)，所謂“?！闭邽橥?，（我說的是剩下的剩）那些沒有積極向上工作心態(tài)的人在益豐是無法生存的，而留下的這批精英，都一定是有積極工作心態(tài)的，他們積極面對每天大量的工作，積極面對每天的煩索，積極面對每天的枯燥，而這樣日復(fù)一日的積極向上，留給我們的是，自己個(gè)人的不斷成長和公司的蒸蒸日上。因?yàn)檫@些成績，一切的勞累、煩索、枯燥都變的一文不值，相反，益豐更讓我們發(fā)自內(nèi)心的，感激那些繁重的工作，因?yàn)樗屛覀兊募绨蜃兊酶咏Y(jié)實(shí)。感激那些煩索的工作內(nèi)容，因?yàn)樗捔说奈覀円庵尽８屑つ切┛菰锏墓ぷ鞒绦?，它讓我們讀懂了平平淡淡才是真的人生的真諦。我們每一個(gè)積極向上的益豐人，就如一根燃燒的木材，而這一群積極向上的人聚集在一起，也成就了今天益豐的燎原之勢。我深深為我是一名益豐人，而感到驕傲和自豪。

第二點(diǎn)，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：

做為一個(gè)年青人，沒有殷實(shí)的家庭背景，沒有高學(xué)歷，那我就必須有熱情。在這一點(diǎn)上益豐培養(yǎng)了我們的熱情，也給予我們熱情.然而,每一個(gè)人因夢想而偉大，但因筑夢而踏實(shí)，只有那些踏踏實(shí)實(shí)去做好每一步，戰(zhàn)勝工作的每一個(gè)困難，勇于完成工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)的人，才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。就如羅馬不是一天建成的，益豐的今天，同樣是成千上萬的益豐人，勤勤懇懇耕耘的結(jié)果。

我們在坐每一個(gè)人更加清楚，當(dāng)我們不缺乏在益豐干一番事業(yè)的熱情時(shí)，更要有勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)才能取得成績。我是一直在做中藥這一塊的工作，我們現(xiàn)在中藥有一千多個(gè)品種，光背會(huì)這么多藥名，要花多少時(shí)間，記住每一個(gè)藥品的位置又要花多長時(shí)間，而要熟悉每一個(gè)藥品的功效那時(shí)間更長，我們現(xiàn)在漢中路中藥，平均每天業(yè)績是1萬6千多，每天平均抓藥700多付，這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，不論嚴(yán)寒酷暑，抓藥、煎藥、送藥，不停的重復(fù)，如果每天每人出一個(gè)錯(cuò)，我們的工作，就基本無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我們檢查前的出錯(cuò)率，一直控制在萬分之一以下，這樣才能保證，交到顧客手中的配方百分之百的準(zhǔn)確。所以，每一個(gè)益豐人的勤奮務(wù)實(shí)，逐步從公司的要求變成了大家的自動(dòng)自發(fā)，從個(gè)人的嚴(yán)格要求變成了良好的職業(yè)素養(yǎng)，從工作的千錘百煉變成了益豐人的品質(zhì)。我想，這不僅是益豐的傳家寶，也是我們個(gè)人值得一生珍藏的財(cái)富。第三點(diǎn)，以結(jié)果為導(dǎo)向的工作觀：

這個(gè)要求是我當(dāng)初最不理解的，一個(gè)“指標(biāo)”，似乎不太近乎人情。我總在想，我們每一位益豐人，每一天的勤勤懇懇，沒有功勞也有苦勞吧。然而，有再多的苦勞，沒有功勞，行的通嗎？我們自己能原諒自己嗎？我們有沒有這樣捫心自問過？從我在益豐工作五年后，我認(rèn)為這是益豐給我們上的最精彩的一課，我們大家進(jìn)益豐時(shí)都很年輕，可以說在益豐的每一步，都是我們個(gè)人成長的階梯，這在任何企業(yè)都會(huì)有這個(gè)結(jié)果，而在益豐之所以，能成長的更快，我認(rèn)為就是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作觀的樹立。因?yàn)檫@個(gè)價(jià)值觀，就是市場經(jīng)濟(jì)觀念的精髓，而我們每一位從學(xué)校課堂中，學(xué)習(xí)的市場經(jīng)濟(jì)，就是那些類似于“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的這些詞句。而實(shí)際社會(huì)的競爭，是殘酷的優(yōu)勝劣汰，勝者為王，這就是典型的以結(jié)果為導(dǎo)向。

我可以說我自己是一位兢兢業(yè)業(yè)的員工，因?yàn)榈浇裉鞛橹?，我沒有一次會(huì)因?yàn)闆]有完成工作而離開門店的，無論時(shí)間多晚，我現(xiàn)在平均每天的工作時(shí)間是10個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)槲乙郧案苫钕鄬β稽c(diǎn)，這確實(shí)讓我在激烈的競爭中一次次受到挫折，大家知道，但凡這種挫折都是刻骨銘心的，甚至因此走了彎路。但當(dāng)益豐教會(huì)我“以結(jié)果為導(dǎo)向的工作觀”后，我就深信這也是社會(huì)生存的道理，于是我就“以勤補(bǔ)拙，笨鳥多飛”，而且在工作中，我學(xué)會(huì)了以明確的數(shù)據(jù)做為工作目標(biāo)，包括我自己的收入目標(biāo)，一切讓數(shù)字說話。我一下子感覺自己工作效率提高了許多，自己也干練了許多，是的，我真的要感謝益豐，特別是領(lǐng)導(dǎo)對我的一次次表揚(yáng)時(shí)，我真的要感謝益豐，特別是我的家人逐步對我工作的支持時(shí)，我真的要感謝益豐，特別是我那純樸的父親母親，對我越來越放心時(shí)，并且不斷為他們的女兒感到驕傲?xí)r，我真的感謝益豐，感謝益豐對我的培養(yǎng)，感謝益豐每一位曾幫助過我，甚至責(zé)罵過我的每一位同仁，你們是我最大的恩人。

以上是我對益豐人味道的理解，可能是膚淺的，但，是自己切身體會(huì)的，可能不夠全面，但就是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激勵(lì)著我的成長，讓我對自己的未來充滿無窮的信心。在此，我也祝福益豐，祝福每一位益豐人，愿你們越走越好。謝謝大家。

第二篇：豐益國際發(fā)展戰(zhàn)略

豐益國際發(fā)展戰(zhàn)略

2011-01-26 19:25:53|分類： 油脂知識 |標(biāo)簽：豐益國際加工種植棕櫚油|字號 訂閱

豐益國際利用地理上的獨(dú)特優(yōu)勢，將棕櫚業(yè)務(wù)做透，獲取整個(gè)棕櫚產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的利潤，使其成為支撐進(jìn)一步擴(kuò)展的核心產(chǎn)業(yè)。規(guī)模、增長潛力、地緣、容易進(jìn)入、還沒有競爭中的不利之處等方面因素的考慮，又促使豐益國際將擴(kuò)展的重心堅(jiān)定地放到中國和印度市場。

本案例中，根據(jù)業(yè)務(wù)門類、下屬企業(yè)和收購企業(yè)的性質(zhì)我們可以一窺其公司層戰(zhàn)略是如何的；其業(yè)務(wù)層又有怎樣的基本競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本抑或集中戰(zhàn)略；相應(yīng)，生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等又是如何協(xié)同加強(qiáng)其核心競爭力的。管理的不同層面亦可以找出各自的借鑒之處。

一、公司概況

豐 益國際（Wilmar International Limited）總部設(shè)在新加坡，集團(tuán)的運(yùn)營中心在印度尼西亞和馬來西亞，業(yè)務(wù)重點(diǎn)在中國、印度尼西亞、馬來西亞和印度，在全球有160 多個(gè)加工廠和6 萬名員工。2006年底與郭氏集團(tuán)的棕櫚油種植、食用油、谷物及相關(guān)業(yè)務(wù)合并，同年通過對益康（Ezyhealth Asia Pacific Ltd.）的反向并購，目前在新加坡交易所市值約127億美元。

二、業(yè)務(wù)范圍

豐益國際的業(yè)務(wù)范圍包括：棕櫚種植；食用油精煉；油籽壓榨、小包裝食用油加工和銷售；專用油脂、油脂化工品和生物柴油生產(chǎn)；谷物加工與銷售等。種植

豐益國際在印度尼西亞和馬來西亞種植油棕。截至2007年6月30日，其擁有耕地面積為57萬公頃，其中約19萬公頃種植油棕和1900公頃種植橡膠樹。此外，根據(jù)印度尼西亞政府的原生計(jì)劃，豐益國際還管理著約32955公頃的油棕種植。銷售與加工

棕櫚油、月桂油及相關(guān)產(chǎn)品

豐益國際業(yè)務(wù)重心是棕櫚油和月桂油的銷售和精煉。棕櫚油和月桂油總銷售量2006年為810萬噸，比2005年上升了23.3％。加工廠主要設(shè)在產(chǎn)地，分布在印度尼西亞和馬來西亞。

油籽和谷物

豐 益國際的油籽加工包括大豆、菜籽、花生、葵花籽、芝麻和棉籽加工，谷物加工包括小麥和大米加工。油籽和谷物加工廠主要在中國。截至2007年6月30日，在中國，年油籽壓榨能力1177萬噸，精煉能力570萬噸，小包裝食用油包裝能力418萬噸，專用油脂加工能力49萬噸，油脂化工品加工能力25萬噸。除了油籽的加工外，豐益國際在中國還加緊拓展面粉和大米的加工業(yè)務(wù)，截至2007年6月30日，已有5個(gè)面粉加工廠，年加工能力達(dá)59萬噸，有3個(gè)大米加工廠，年加工能力達(dá)30萬噸，還在新建92萬噸的面粉加工能力。

豐 益國際加工廠布局的基本原則是滿足其原料需求，比如其油廠主要設(shè)在沿海的港口城市，因?yàn)槠湓现饕褂眠M(jìn)口大豆，大米加工廠設(shè)在黑龍江和面粉加工廠設(shè)在河 南等主產(chǎn)地，也是因?yàn)檫@些工廠主要使用國產(chǎn)的水稻和小麥。其除了加工油籽和谷物，還進(jìn)行食用油、粕、油籽和谷物的貿(mào)易。目前，其在中國設(shè)有

13個(gè)貿(mào)易公 司，在中國大陸有81個(gè)銷售機(jī)構(gòu)。

小包裝食用油

豐益國際在中國、印度尼西亞和印度等國家生產(chǎn)和銷售不同品牌的食用油。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

主體戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向規(guī)?；?/p>

豐益國際的主體發(fā)展戰(zhàn)略是縱向一體化、橫向規(guī)?；?，一體化提高了協(xié)同效應(yīng)，規(guī)模化產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，從而獲得更低的成本。

豐益國際的一體化經(jīng)營模型產(chǎn)生的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)為：大規(guī)模生產(chǎn)可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低加工成本；物流優(yōu)勢，通過自己的港口和碼頭降低運(yùn)輸成本；直接分銷到消費(fèi)者降低銷售成本；有效的船隊(duì)運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本；通過將廢料轉(zhuǎn)換為能源降低能源成本。

豐 益國際開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本考慮是為業(yè)務(wù)配套發(fā)展需要，比如生物柴油加工廠，就建在馬來西亞沙巴州的古納的棕櫚油精煉廠和分級廠區(qū)，滿足棕櫚油深加工的需 要，同時(shí)，在古納建設(shè)港口，利用其船隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸；發(fā)展化肥生產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要為了滿足棕櫚種植的需要，既滿足自己擁有的油棕園種植的需要，又提供給集團(tuán)棕櫚供 應(yīng)商，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

與主體發(fā)展戰(zhàn)略配套的戰(zhàn)略有三個(gè)：

一是主要市場鎖定亞洲，特別是中國。

豐益國際的市場戰(zhàn)略鎖定在亞洲地區(qū)，特別是中國，其基本判斷是中國巨大的人口基數(shù)、快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和較低的人均消費(fèi)水平，這將為其業(yè)務(wù)拓展提供巨大的市場機(jī)會(huì)，其在中國新建、并購了大量的加 工廠，集團(tuán)所有的大豆壓榨廠全部位于中國，豐益國際還將在中國大量擴(kuò)大加工和分銷能力，新建面粉和大米加工廠等。另一方面，豐益國際的棕櫚油生產(chǎn)和加工主 要在馬來西亞和印度尼西亞（豐益國際傳統(tǒng)的優(yōu)勢在印度尼西亞，郭氏集團(tuán)傳統(tǒng)的優(yōu)勢在馬來西亞，合并后的豐益國際則集合了兩個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢），這兩個(gè)國家離中 國也比較近，從物流的角度講，將市場鎖定在中國也比較合理，其將大量工廠建在馬來西亞的古納就是因?yàn)楣偶{港離中國比較近。

此外，亞洲的印度和中國的情況非常相似，也是其業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。二是完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

豐益國際意識到對風(fēng)險(xiǎn)的控制對其財(cái)務(wù)的健康和穩(wěn)健非常關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)評估成為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的一部分。

豐益國際的風(fēng)險(xiǎn)控制分為三個(gè)層次：

● 第一層次是董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；

● 第二層次是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)；

● 第三層次是各個(gè)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理。

具體的風(fēng)險(xiǎn)控制手段包括：

● 通過遠(yuǎn)期現(xiàn)貨合同和期貨合同來管理商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；

● 通過使用同一種貨幣對購銷進(jìn)行結(jié)算和外匯遠(yuǎn)期交易合同來管理外匯風(fēng)險(xiǎn)； ● 通過利率掉期合同來管理利率風(fēng)險(xiǎn)；

● 通過信用證等工具來管理信用風(fēng)險(xiǎn)等。

三是注重研發(fā)投入。

為了配合發(fā)展戰(zhàn)略，其研發(fā)活動(dòng)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈，研發(fā)活動(dòng)主要包括：

專 用油脂。雖然專用油脂在集團(tuán)的總收入占的比例較低，但是單位利潤和附加值較高，豐益認(rèn)為專用油脂具有潛在的長期收益，在專用油脂方面的研發(fā)投入比

較大。比 如針對圍繞反式脂肪酸與心血管疾病存在關(guān)聯(lián)的負(fù)面新聞，豐益國際開發(fā)出不含反式脂肪酸或反式脂肪酸含量較低的起酥油、餅餡油和涂抹油。精煉和分級。豐益國際在精煉和分級上的研究，不僅研究分級過程，主要是提高產(chǎn)量、縮短時(shí)間和獲得某些特殊的性質(zhì)（用來生產(chǎn)專用油脂），還研究如何降低精煉過程的成本。

種植。豐益國際在種植上的研發(fā)活動(dòng)集中在提高種子的產(chǎn)量，還研究化肥在不同地區(qū)最優(yōu)的應(yīng)用比例、滴灌對缺水地區(qū)的影響等。

生物柴油。豐益國際在生物柴油方面的研發(fā)包括使用不同的過程、添加劑和原料開發(fā)有競爭力的低傾點(diǎn)生物柴油。

化肥。豐益國際在化肥方面的研發(fā)包括氮磷鉀復(fù)合肥對糧食作物（大米和玉米）和園藝作物（柑橘等）生產(chǎn)和產(chǎn)量的影響；評估豐益國際自有品牌的氮磷鉀復(fù)合肥對產(chǎn)量的影響等。

四、財(cái)務(wù)狀況

通過其2006年報(bào)和2007年半年報(bào)，可以看出其財(cái)務(wù)狀況的幾個(gè)特點(diǎn)： 第一，收入和利潤大幅增加。

第二，收入主要來源于油籽的精煉與銷售，特別是棕櫚和月桂。2007年上半年油籽的精煉和銷售收入占總收入的比例進(jìn)一步提高，達(dá)到90.4%，其中棕櫚和月桂進(jìn)一步提高，占68.2%，大豆和豆粕則下降較多，占22.3%。

第三，利潤主要來源于棕櫚和月桂的精煉與銷售、種植和棕櫚加工。

第 四，大豆和豆粕加工和銷售的利潤貢獻(xiàn)度較低。2006年大豆和豆粕加工和銷售收入占豐益國際總收入的30.6%，2007年上半年雖然下降為22.3%，對收入的貢獻(xiàn)度仍然較大，但是，大豆和豆粕加工和銷售對豐益國際利潤的貢獻(xiàn)則顯得可憐，2006年為4.7%，2007年上半年僅為3.4%。

第五，中國市場收入占豐益國際收入總額的半壁江山。2006年，豐益國際收入中有47.0%，約25億美元來自中國市場，比2005年的49.4%稍有降低，其次是東南亞市場，收入占其總收入的比例從2005年的22.7%增加到2006年的28.0%。

第六，資金需求旺盛。豐益國際固定資產(chǎn)投資從2005年的9400萬美元增加到 2006年的1.5億美元，增加了60%。資金主要來源于自身經(jīng)營積累、發(fā)行新股和對外借款。因?yàn)榘l(fā)行新股是短期行為，不具持續(xù)性，通過自身經(jīng)營積累籌資 能力有限，要維持大規(guī)模擴(kuò)張必然要對外借貸，資金需求增大。

五、啟示

第一，縱向一體化是糧油行業(yè)發(fā)展必然趨勢。

從其發(fā)展戰(zhàn)略，特別是其 棕櫚業(yè)務(wù)的發(fā)展來看，其業(yè)務(wù)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈，在某些環(huán)節(jié)利潤空間較小時(shí)，另一些環(huán)節(jié)的利潤空間就會(huì)出現(xiàn)。糧油行業(yè)在加工環(huán)節(jié)的競爭非常激烈，獲取利潤的機(jī) 會(huì)在于后向的原料控制和前向的分銷渠道。豐益國際的業(yè)務(wù)中，棕櫚種植和加工收入占總收入的比例不高，如2007年上半年僅占6.7%，但其利潤占利潤總額 的比例則較高，2007年上半年達(dá)28.0%，相反，大豆和豆粕加工與銷售，雖然其收入占總收入的比例較高，但其對總利潤的貢獻(xiàn)則較低，2007年上半年 的數(shù)值分別為22.3%和2.3%，原因就在于豐益國際不控制大豆原料，可見，縱向一體化是糧油行業(yè)發(fā)展的趨勢。

第二，縱向一體化并不必然降低成本，關(guān)鍵在于能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

從 豐益國際的發(fā)展來看，其縱向一體化的基本原則是配套，即能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。以棕櫚加工為例，在同一個(gè)地點(diǎn)發(fā)展壓榨、分級、棕櫚仁壓榨、生物柴油等業(yè)務(wù)，上游 的產(chǎn)品成為下游的原料，節(jié)省了大量的運(yùn)輸成本；為了控制生產(chǎn)成本，它開發(fā)肥料生產(chǎn)業(yè)務(wù)；為了增加運(yùn)輸?shù)撵`活性和可控性，它開發(fā)碼頭、港口和運(yùn)輸船隊(duì)。從豐 益國際在中國的業(yè)務(wù)管理上看，雖然將中國分為三個(gè)大區(qū)，但業(yè)務(wù)按照油脂貿(mào)易、谷物貿(mào)易、小包裝食用油、油脂化工品和專用油脂分類進(jìn)行全國統(tǒng)一管理，以便產(chǎn) 生協(xié)同效應(yīng)。

第三，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

豐益國際充分利用其地處熱帶的上游優(yōu)勢，以馬來西亞和印度尼西亞這個(gè)全球棕櫚油的最主要產(chǎn)地為基 礎(chǔ)，將棕櫚的業(yè)務(wù)做透，獲取整個(gè)棕櫚產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的利潤，同時(shí)，利用其離中國和印度較近的下游優(yōu)勢，將市場重心放到中國和印度，特別是中國，將自身的優(yōu)勢 發(fā)揮到極致。中國的水稻、小麥、菜籽、花生、非轉(zhuǎn)基因大豆等都是自身的優(yōu)勢，中國還具有巨大的市場優(yōu)勢。

第四，找準(zhǔn)市場，堅(jiān)定推進(jìn)。

它看到了中國

第三篇：2013豐益辦公室總結(jié)

豐益辦公室2013工作總結(jié)

2013年公司辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從成立到現(xiàn)在行使基本職能，已匆匆過去將近一年的時(shí)間。一年里我們緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)公司項(xiàng)目開展，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

2013新年伊始我們豐益置業(yè)有限公司成立了，隨之就是在集團(tuán) 公司的支持下，工程部、開發(fā)部、營銷部、辦公室、財(cái)務(wù)室等業(yè)務(wù)部門的相繼建立和人員配置。由于公司新成立辦公室前期依據(jù)總公司的指導(dǎo)方針進(jìn)行了人員招聘、規(guī)章制度制定、臨時(shí)辦公地點(diǎn)的租賃等前期的一些基本工作。隨著公司項(xiàng)目的進(jìn)展，各項(xiàng)工作走入正軌。⑴、文秘工作：按時(shí)做好公司例會(huì)的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容完成編寫和及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。做好收發(fā)傳真及上傳下達(dá)公司文件，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，建立辦公QQ群，加強(qiáng)公司內(nèi)部聯(lián)系提高了辦公效率。做好檔案管理，認(rèn)真對公司現(xiàn)有各種文件資料檔案整理歸類合理保存。

⑵、后勤保障：①加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行總公司車輛管理?xiàng)l例，出車認(rèn)真做好登記與審批，每周進(jìn)行車輛自檢統(tǒng)計(jì)公里數(shù)及用油，消除安全隱患降低車輛使用成本。②建立員工餐廳，做好員工餐，合理搭配員工膳食，本著讓公司員工吃的好吃的安全放心，制定了嚴(yán)格的食品采購辦法，決不允許以次充好，肉類蛋類油和米面均在超市和專賣店購買。嚴(yán)格要求餐廳工作人員的定期健康體檢和廚房衛(wèi)生。③按照總公司規(guī)定和流程進(jìn)行辦公用品采購與管理，外出采購按照先詢價(jià)對比再向公司申請，最低兩人貨比三家力求達(dá)到物美價(jià)廉。先后完成辦公室家具 電腦 車輛、工程部辦公家具 儀器 電腦 空調(diào)、等相關(guān)購買。采購物品統(tǒng)一入庫登記，領(lǐng)取時(shí)個(gè)人簽字領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行發(fā)放。固定資產(chǎn)統(tǒng)一做固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和個(gè)人辦公用品統(tǒng)計(jì)卡，讓公司固定資產(chǎn)使用情況清晰到個(gè)人。

⑶、業(yè)務(wù)招待、活動(dòng)籌備及臨時(shí)性工作：保障管理公司各部門業(yè)務(wù)招待用煙、酒和酒店預(yù)訂，配合總公司完成項(xiàng)目祈福大會(huì)、奠基儀式、各類型專家評審會(huì)等。

二、不足與缺點(diǎn)

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高。

主要表現(xiàn)在：

⑴、人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。

⑵、領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長，對工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

⑶、文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好公司企業(yè)文化的宣傳，對公司的職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。

三、改進(jìn)提高

新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺階。

⑴、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨，做好各項(xiàng)制度的落實(shí)。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將更加注重制度與項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的調(diào)研，通過現(xiàn)場情況分析，向公司提供合理化建議，加強(qiáng)紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

⑵、合理進(jìn)行人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)行教育，培養(yǎng)他們盡快成長。

新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實(shí)地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

豐益辦公室

2013年12月29日

第四篇：益豐大藥房會(huì)員制度

會(huì)員專享特權(quán)

1、會(huì)員價(jià)

在益豐大藥房門店購買會(huì)員商品享受會(huì)員優(yōu)惠價(jià)。

2、會(huì)員日

會(huì)員日當(dāng)天，在益豐大藥房門店消費(fèi)享受全場會(huì)員商品指定滿減或折扣。（部分特價(jià)商品不參與，以當(dāng)?shù)亻T店會(huì)員日活動(dòng)政策為準(zhǔn)）

3、會(huì)員活動(dòng)

享受會(huì)員特別關(guān)愛日部分品類折扣；參與指定會(huì)員商品特惠活動(dòng)。

4、會(huì)員積分

（1）積分累計(jì)規(guī)則：會(huì)員購買商品可累計(jì)積分（除部分特殊說明外，實(shí)付金額

1元積1分，不足1元不積分）。

（2）積分使用規(guī)則：當(dāng)累計(jì)積分達(dá)到一定額度可到門店參與兌換兌禮、積分換購等；進(jìn)入“益豐大藥房”官方微信公眾號在“積分商城”可參與積分換購、積分抽獎(jiǎng)等；剩余積分可在有效期內(nèi)繼續(xù)累計(jì)。

（3）積分過期規(guī)則：每年6

月30日24時(shí)會(huì)將上一自然年獲得的積分全部清零。請?jiān)诖文?月30日24時(shí)之前使用您的積分。（如2018年6月30日會(huì)將2017年12月31日前獲得的積分全部清零。）

5、會(huì)員服務(wù)

免費(fèi)健康檢測；免費(fèi)親情茶、健康刊物；建立個(gè)人健康檔案；免費(fèi)醫(yī)師/藥師一對一服務(wù)；獲邀參與會(huì)員聯(lián)誼/健康知識講座；免費(fèi)兩公里送藥上門。

一、會(huì)員申請

（1）微信注冊，關(guān)注益豐大藥房官方微信公眾號并注冊會(huì)員。（2）門店注冊，憑有效聯(lián)系方式在門店登記注冊。

二、積分查詢

（1）微信查詢，關(guān)注益豐大藥房官方微信，綁定會(huì)員卡，隨時(shí)掌握積分變動(dòng)。（2）門店查詢，店員將協(xié)助您查詢積分。

（3）電話查詢，撥打全國統(tǒng)一客服熱線400-887-9908查詢。

三、溫馨提示

（1）益豐大藥房會(huì)員卡適用于本公司所有直營門店。

（2）為保障您的會(huì)員權(quán)益，請?jiān)谧詴?huì)員時(shí)填寫真實(shí)有效的信息；門店購物付款時(shí)向收銀員提供電話號碼或卡號，用于享受會(huì)員優(yōu)惠及累計(jì)積分；如有信息更新請及時(shí)到門店修改。

（3）會(huì)員卡相關(guān)服務(wù)細(xì)則和其他會(huì)員優(yōu)惠，敬請留意益豐大藥房官方微信及門店公告。

（4）益豐大藥房必要時(shí)會(huì)修訂本章程，并將新章程在實(shí)施日之前30天通過官網(wǎng)等渠道公告周知。

第五篇：曲阜益豐機(jī)電設(shè)備安裝有限公司

山東曲阜市益豐機(jī)電設(shè)備安裝中心有限公司

招聘簡章

(公司網(wǎng)址：)

山東曲阜市益豐機(jī)電設(shè)備安裝有限公司（原山東益通安裝有限公司汶上分公司），借一年一度的國際孔子文化節(jié)活動(dòng)眾多，影響力大，必將吸引更多中外游客，提高企業(yè)的知名度。“孔子故里，東方圣城，中華民族共有精神家園”的文化名城曲阜汶上分公司更名為“曲阜市益豐機(jī)電設(shè)備安裝中心有限公司”。

曲阜市益豐機(jī)電設(shè)備安裝中心有限公司，堅(jiān)持高境界，新思路，大手筆，大氣魄，采取超常規(guī)的政策和舉措，實(shí)施安裝品牌和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，全力打造中國東部文化產(chǎn)業(yè)和工業(yè)發(fā)展高地。

公司技術(shù)力量雄厚，技術(shù)裝備精良，檢測手段完善，工程配套齊全。主要施工范圍：機(jī)電、電力安裝、石油化工設(shè)備安裝、管道工程、鍋爐安裝、空調(diào)制冷設(shè)備安裝，各大企業(yè)的設(shè)備制作安裝。

招收條件如下：

我公司面對社會(huì)公開招收技術(shù)工、電焊工、電工、鉗工、鉚工、管工、要求踏實(shí)能干、勤勞樸實(shí)、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、有較高的勞務(wù)素質(zhì)的男性。

1、年齡：18-25歲，(技術(shù)水平高可放寬45歲以下)要求身體健康、素質(zhì)良好、無疾病、傳染病。

2、待遇：管吃住、不扣生活費(fèi)，普通工人每月工資2400元，其中包括公司返還職工的培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)在內(nèi)。每天工作9個(gè)小時(shí)，根據(jù)職工的平時(shí)表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)含量高低工資可以上浮，技術(shù)工、電焊工、電工、鉗工、管工分5個(gè)檔次，公司保底每天100.120.150.180.200元。成績突出的可以走上管理崗位。我公司結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)算，陰雨天記工，個(gè)人原因請假不計(jì)工。公司為了提高勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，為全面推進(jìn)勞動(dòng)保障工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，公司每月按時(shí)以現(xiàn)金形式發(fā)放工資。培育和發(fā)展保持社會(huì)穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。公司人情化管理、誠信為本、戒急戒躁、整合資源、改造流程、厚積薄發(fā)、做人誠實(shí)、合作共贏、服務(wù)永遠(yuǎn)。

3、職工到公司后，要服從管理，聽從分配，不能撤離工作崗位，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不能違章操作。

4、公司保證工人的工資按時(shí)發(fā)放，工作范圍內(nèi)保證人身安全。

5、如工作期間偷懶、腐化、無故不上班，公司雙倍罰款，打架斗毆擾亂公司正常生產(chǎn)，扣除當(dāng)月工資，并交司法機(jī)關(guān)處理。

6、人大代表、公司董事長兼總經(jīng)理曹務(wù)節(jié)歡迎政府部門開辦的院校、勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)前來我公司實(shí)地考察、指導(dǎo)。公司愿與您長期合作，定向培訓(xùn)。

7、我公司出示的招聘簡章如有虛假，承擔(dān)法律責(zé)任。

曲阜益豐機(jī)電設(shè)備安裝中心有限公司

年 月 日