第一篇：論執(zhí)行力–方玉永

論執(zhí)行力–方玉永

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位銳達(dá)的家人，上午好！

很榮幸成為早會(huì)改革后，第一個(gè)站在這里主持早會(huì)的主持人。上個(gè)星期五，魯總下達(dá)了這個(gè)指令，要求大家從本周一開(kāi)始，每個(gè)主持人都要脫稿講一講自己對(duì)執(zhí)行力的看法。坦白講，我對(duì)執(zhí)行力不是很了解，于是周末回家惡補(bǔ)了一下，匆忙之中準(zhǔn)備了這份演講稿。寫(xiě)的膚淺，不足之處希望領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒，希望眾家人包容，也順祝后面的主持人能夠越講越好。

言歸正傳。關(guān)于執(zhí)行力，通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，我所理解的執(zhí)行力，通過(guò)下面的敘述，來(lái)表達(dá)我的認(rèn)知。

一個(gè)公司要發(fā)展，前提必須是要有很好的執(zhí)行能力。試想一下，如果一個(gè)公司沒(méi)有很好的執(zhí)行力，公司的計(jì)劃、制度、政策的推行，那就將會(huì)是一堆廢紙，最終還會(huì)將公司拖向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

我們時(shí)常能聽(tīng)到大家談起執(zhí)行力，也能聽(tīng)到幾乎所有的公司都很注重執(zhí)行力。但是，往往執(zhí)行力在推行過(guò)程中，很難達(dá)到公司的預(yù)期效果，在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)果與預(yù)期有天壤之別。為什么呢？其本質(zhì)還是歸結(jié)于執(zhí)行力度不夠或沒(méi)有執(zhí)行。

執(zhí)行力的順利推行無(wú)外乎四個(gè)條件： 第一、指令清晰、上情下達(dá) 第二、制度完善、溝通有序 第三、排除阻力、穩(wěn)定推行 第四、垂直管理、不越權(quán)限

我們首先談?wù)劦谝稽c(diǎn)：指令清晰、上情下達(dá)

一個(gè)好的政策方案或者決策，要想達(dá)到預(yù)期的效果，首先必須是指令清晰、目標(biāo)明確，然后由上至下、逐級(jí)推行。比如：魯總安排外勤銷售人員在公司的時(shí)候，每天要打150個(gè)以上的電話。那么從這個(gè)指令來(lái)看就是：目標(biāo)很明確，指令很清晰。那么在實(shí)際推行的過(guò)程中，每個(gè)銷售組的負(fù)責(zé)人，就必須擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)，去督導(dǎo)下屬完成這個(gè)目標(biāo)。最后到具體實(shí)施人員，也就是外勤人員，應(yīng)該不折不扣，在公司必須達(dá)到電話銷售150條。因此，在這個(gè)指令當(dāng)中要想順利推行，那就有三個(gè)關(guān)鍵角色：魯總（指令下達(dá)）——小組負(fù)責(zé)人（指令執(zhí)行監(jiān)督人）——外勤人員（指令執(zhí)行人）

第二點(diǎn)：制度完善、溝通有序

一個(gè)政策變成指令下達(dá)的時(shí)候，這個(gè)指令的合理性、完善性非常重要，在執(zhí)行的過(guò)程中相關(guān)人員的溝通也一樣重要。依然以外勤人員在公司打150條電話為例：假使魯總將外勤人員在公司打電話的目標(biāo)變成350條的話，那么這個(gè)指令就有問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)指令已經(jīng)脫離實(shí)際，因?yàn)樵趰徠陂g的有效工作時(shí)間根本無(wú)法達(dá)到350條的電話量。所以，當(dāng)指令一旦脫離實(shí)際后，執(zhí)行中就很難執(zhí)行，即使執(zhí)行了，也是應(yīng)付工作，做假了事。

完善的制度、合理的目標(biāo)，在執(zhí)行的過(guò)程中需要相關(guān)人員要及時(shí)溝通。當(dāng)150條電話銷售作為業(yè)務(wù)的目標(biāo)制定下去之后，還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)要去完成，那就是溝通。

魯總下達(dá)指令后，為了及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀態(tài)，那么他就會(huì)找到各小組負(fù)責(zé)人，詢問(wèn)小組成員執(zhí)行情況，那么小組負(fù)責(zé)人則會(huì)依據(jù)監(jiān)督的結(jié)果反饋給魯總，同時(shí)為了達(dá)到魯總的指令要求，那么小組負(fù)責(zé)人就必須每天監(jiān)督業(yè)務(wù)人員是否完全執(zhí)行了這個(gè)指令。這個(gè)環(huán)節(jié)就是溝通。

第三點(diǎn)：排除阻力、穩(wěn)定推行

每一項(xiàng)指令下達(dá)后，時(shí)間久了就會(huì)產(chǎn)生許多阻力。這些阻力包括：人員的懈怠、管理的松懈、各種各樣理由的發(fā)生，總之開(kāi)始出現(xiàn)執(zhí)行阻力的現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)執(zhí)行遇到阻力的時(shí)候，管理人員，尤其指令下達(dá)的最高管理者，必須明確指令，堅(jiān)定信念，不讓阻力持續(xù)發(fā)酵，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。我們?nèi)匀灰?50條電話銷售為例：這個(gè)指標(biāo)在執(zhí)行后，時(shí)間久了執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)偏差，比如150條過(guò)一段時(shí)間變成149條，然后逐漸減少，直至有一天，高層領(lǐng)導(dǎo)突然發(fā)現(xiàn)，打電話的人越來(lái)越少了，打電話的次數(shù)越來(lái)越少了。為什么出現(xiàn)這個(gè)情況？根源還是三個(gè)關(guān)鍵角色出現(xiàn)了執(zhí)行力度不夠。首先，當(dāng)魯總指令下達(dá)后，早期發(fā)現(xiàn)執(zhí)行現(xiàn)象很好，于是魯總逐漸很少過(guò)問(wèn)此事；其次，當(dāng)每個(gè)小組的負(fù)責(zé)人，同樣的因?yàn)樵缙诎l(fā)現(xiàn)下屬能100%執(zhí)行指令，于是松懈管理，直至不再過(guò)問(wèn)；最后，當(dāng)事人由于有小組負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，不敢懈怠，每天再苦再累也是堅(jiān)持了下來(lái)。但是當(dāng)監(jiān)督人不再行駛監(jiān)督的時(shí)候，由于人的惰性，逐漸就開(kāi)始對(duì)指令執(zhí)行打折。所以，執(zhí)行力的順利推行，需要領(lǐng)導(dǎo)排除阻力，及時(shí)溝通！

第四點(diǎn)：垂直管理、不越權(quán)限

崗位管理的核心就是：垂直管理，上情下達(dá)、下情上達(dá)，不越權(quán)限。同樣的執(zhí)行力的核心也是：垂直管理，上情下達(dá)、下情上達(dá)，不越權(quán)限。如果一個(gè)制度，一個(gè)指令在執(zhí)行過(guò)程中，產(chǎn)生越級(jí)溝通，越級(jí)反饋的現(xiàn)象，那么執(zhí)行力將會(huì)無(wú)法執(zhí)行。比如，某天魯總直接安排一件事讓銷售甲去辦，沒(méi)有按照程序先下達(dá)指令給銷售甲的上司。幾天后，當(dāng)魯總突然想起來(lái)有事交代給銷售甲去辦的，于是詢問(wèn)結(jié)果。銷售甲回復(fù)，不好意思魯總，我以為這是不重要的事，這兩天忙給忘記了。那么這件事為什么產(chǎn)生這種結(jié)果？其原因是，越級(jí)下達(dá)指令，導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)節(jié)缺少了一個(gè)重要環(huán)節(jié)：監(jiān)督。由于在這個(gè)案例中，魯總自己擔(dān)負(fù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的職務(wù)，指令下達(dá)者兼指令監(jiān)督人。一心無(wú)二用，魯總面對(duì)全公司的人，有許多的事情要處理。所以，當(dāng)他下達(dá)指令后需要相關(guān)主管監(jiān)督執(zhí)行，自己是沒(méi)有這個(gè)精力去做監(jiān)督每個(gè)成員的事，于是出現(xiàn)上述情況的發(fā)生。

所以，整個(gè)執(zhí)行力在執(zhí)行的過(guò)程中，需要逐級(jí)履行本職工作，不可越級(jí)反饋或越級(jí)管理，那樣只能會(huì)給執(zhí)行力大打折扣。

以上是我這兩天來(lái)，對(duì)于執(zhí)行力學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，用工作中的案例加以詮釋。我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：論弘揚(yáng)方永剛精神

做黨的理論的堅(jiān)定信仰者—一論弘揚(yáng)方永剛精神

方永剛是海軍大連艦艇學(xué)院政治系中國(guó)特色社會(huì)主義理論教研室教授、博士，碩士生導(dǎo)師。

20多年來(lái)，在馬克思主義理論教育和研究的工作崗位上，作出了突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)。他深入學(xué)習(xí)黨的理論、堅(jiān)定信仰黨的理論、積極傳播黨的理論、模范踐行黨的理論。他的這些感人事跡，集中體現(xiàn)了一位共產(chǎn)黨員、一位新時(shí)代軍人的精神風(fēng)貌、高尚情操和博大胸懷。

黨的理論，是我們黨將馬克思主義普遍真理與中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐，特別是改革開(kāi)放的實(shí)踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物，是中國(guó)化的馬克思主義。中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義執(zhí)政黨，高度重視總結(jié)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高度重視借鑒人類文明的優(yōu)秀成果，從而能夠在理論上不斷擴(kuò)展新視野、作出新概括。鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央提出的樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，都是繼毛澤東思想之后我們黨的重大理論創(chuàng)新成果。

方永剛是黨的理論創(chuàng)新的親歷者、見(jiàn)證者和受益者。在40多年的人生歷程中，他經(jīng)歷了黨的重大的理論創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程。十一屆三中全會(huì)以后，黨的政策使像他這樣的農(nóng)村孩子有了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，從而改變了其人生軌跡。這是方永剛對(duì)黨感恩，與黨的理論“結(jié)緣”的起步。而隨后整個(gè)中華大地發(fā)生的翻天覆地的巨大變化，中國(guó)綜合國(guó)力的日益強(qiáng)大，中國(guó)國(guó)際地位的日益提升，人民群眾生活水平的日益提高等等，使方永剛從大學(xué)時(shí)代起就開(kāi)始思考黨的理論與中國(guó)的前途和命運(yùn)的關(guān)系。特別是蘇聯(lián)解體、東歐社會(huì)主義陣營(yíng)發(fā)生的巨變與中國(guó)如火如荼的社會(huì)主義實(shí)踐所形成的巨大反差，更使方永剛感受到黨的理論的魅力所在。方永剛以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，深入學(xué)習(xí)黨的理論，時(shí)刻關(guān)心黨的理論，即使躺在病床，也念念不忘對(duì)黨的理論的學(xué)習(xí)和研究。黨的理論每前進(jìn)一步，方永剛的研究就深入一步。這些年來(lái)，他取得了一系列在國(guó)內(nèi)具有重要影響的學(xué)術(shù)成果。可以說(shuō)，方永剛對(duì)黨的理論的學(xué)習(xí)和研究，達(dá)到了“癡迷”的程度。在他的這種激情的深處，是一脈相承的黨的理論的科學(xué)性和真理性之“磁力”。

方永剛是深入學(xué)習(xí)黨的理論、堅(jiān)定信仰黨的理論、積極傳播黨的理論、模范踐行黨的理論的楷模，是新形勢(shì)下真學(xué)、真信、真懂、真用黨的理論的杰出代表。在當(dāng)前的形勢(shì)下，學(xué)習(xí)方永剛，弘揚(yáng)方永剛精神，對(duì)于堅(jiān)定馬克思主義信仰、構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，對(duì)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、永葆共產(chǎn)黨員政治本色，對(duì)于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)大連東北亞重要國(guó)際城市建設(shè)和率先實(shí)現(xiàn)東北老工業(yè)基地全面振興，有著重要和深遠(yuǎn)的意義。

方永剛精神的實(shí)質(zhì)是真學(xué)、真信、真情傳播、真誠(chéng)實(shí)踐黨的理論。真學(xué)黨的理論，才能真正地掌握其博大精深的內(nèi)容，才能把握其核心和精髓；真信黨的理論，才能樹(shù)立起正確的信仰和堅(jiān)定的信念；真心傳播黨的理論，才能使其進(jìn)入千家萬(wàn)戶，深入人心；真誠(chéng)實(shí)踐黨的理論，為群眾作出表率，才能為群眾所接受，才能使黨的理論這一精神武器變?yōu)閺?qiáng)大的物質(zhì)力量。向方永剛學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他深入學(xué)習(xí)黨的理論，追求真理、刻苦鉆研的探索精神；堅(jiān)定信仰黨的理論，忠于理想、矢志不渝的執(zhí)著精神；積極傳播黨的理論，愛(ài)崗敬業(yè)、不辱使命的拼搏精神；模范踐行黨的理論，求真務(wù)實(shí)、知行統(tǒng)一的求實(shí)精神；具有高度政治覺(jué)悟和高尚師德、忠誠(chéng)黨的事業(yè)的獻(xiàn)身精神。市委已作出向方永剛同志學(xué)習(xí)的決定，各級(jí)黨的組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和省委、市委的精神，按照市委的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展向方永剛同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。

偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，偉大的精神推動(dòng)偉大的事業(yè)。在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，全市廣大黨員、干部和群眾更需要弘揚(yáng)方永剛精神，更需要堅(jiān)定對(duì)黨的理論的信仰。我們要引導(dǎo)廣大黨員、干部和群眾始終保持對(duì)馬克思主義的堅(jiān)定信仰，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念，對(duì)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的堅(jiān)定信心，對(duì)以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央的堅(jiān)定信賴。要以廣泛、深入地開(kāi)展向方永剛同志學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，把全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧大連的各項(xiàng)工作不斷引向深入，加快東北亞重要國(guó)際城市建設(shè)步伐，率先實(shí)現(xiàn)東北老工業(yè)基地全面振興，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開(kāi)。

1985年大學(xué)畢業(yè)后，方永剛參軍來(lái)到海軍大連艦艇學(xué)院政治系，從此便與傳播黨的理論結(jié)下了不解之緣。

20多年來(lái)，黨的理論每前進(jìn)一步，方永剛的研究就深入一步。這些年來(lái)，他取得了一系列在國(guó)內(nèi)具有重要影響的學(xué)術(shù)成果，先后發(fā)表論文100余篇，出版專著16部，完成10多項(xiàng)政治理論研究課題，榮獲“全軍院校育才銀獎(jiǎng)”、首屆“全軍政治理論研究?jī)?yōu)秀成果”一等獎(jiǎng)。方永剛作為一名軍校政治教員，始終把自己當(dāng)作黨的理論宣傳戰(zhàn)線一名先鋒戰(zhàn)士。他除了在學(xué)校進(jìn)行正常的教課和學(xué)術(shù)研究外，還向部隊(duì)官兵、地方干部群眾積極傳播、悉心講解黨的理論。甚至家中、公交車上、休憩之地也成了他宣傳的場(chǎng)所，有人曾經(jīng)贈(zèng)給他一個(gè)雅號(hào)———“永剛廣播電臺(tái)”。20多年來(lái)，他的足跡遍布南疆海島、北國(guó)邊陲，他先后為部隊(duì)和地方作理論輔導(dǎo)報(bào)告1000多場(chǎng)次，深受學(xué)員歡迎，深受群眾的信賴。

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第三篇：論執(zhí)行力

論“執(zhí)行力”

——觀管理知識(shí)系列講座的學(xué)習(xí)體會(huì)

影片共給我們講述了涉及管理方面的四個(gè)課題，分別是精益生產(chǎn)方式與JIT、生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具、贏在中層和管理執(zhí)行力的12個(gè)陷阱等四部分內(nèi)容。其中“執(zhí)行力”在以上四個(gè)課題中都有提及，特別是贏在中層和管理執(zhí)行力的12個(gè)陷阱中對(duì)“執(zhí)行力”進(jìn)行了大篇幅的闡述。下面我就針對(duì)關(guān)于執(zhí)行力方面談?wù)勎覀€(gè)人的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。

何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單來(lái)講，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作，這就是執(zhí)行力。毋庸置疑，執(zhí)行力在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用，當(dāng)一個(gè)完美的管理決策如果得不到真正意義上的落實(shí)，那么，這個(gè)決策它永遠(yuǎn)只能是個(gè)想法而已，它永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)結(jié)果。更細(xì)一層，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，工作效率也就無(wú)從談起，企業(yè)效益也就不能有效的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力文化始終貫穿企業(yè)的每個(gè)角落和每個(gè)階層，人人都要講執(zhí)行力，事事都得關(guān)注執(zhí)行力。

顯然，在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中，執(zhí)行力真正的實(shí)施起來(lái)又并非一件易事，很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)很好的計(jì)劃、目標(biāo)或制度在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到這樣或那樣的困難或阻力。要么執(zhí)行不徹底，工作有進(jìn)行，但沒(méi)有完全落實(shí)，虎頭蛇尾；要么工作完成了，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，力度不夠，在要求上打了折扣；要么將計(jì)劃拖延，沒(méi)有在規(guī)定的有效時(shí)間內(nèi)將工作完成；還有的干脆就不執(zhí)行，有的制度出來(lái)了，制度一套，實(shí)際操作的卻是另外一套，制度成了一紙空文。等等諸如此例??。

那么，如何培養(yǎng)有效的執(zhí)行人才、如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題以及如何使制度、決策得于有效實(shí)施呢？我想，這不僅僅是員工執(zhí)行層單一的問(wèn)題，它還牽涉到目標(biāo)、計(jì)劃的制定者管理層的問(wèn)題，績(jī)效考核機(jī)制的問(wèn)題，有效獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題，當(dāng)然還包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及企業(yè)文化、員工向心力問(wèn)題等。以下我就具體結(jié)合自身的一些體會(huì)談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、制定明確、合理的目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)施的優(yōu)先順序，即目標(biāo)管理。這是具備好的執(zhí)行力的前提。大家試想，一位整天昏昏沉沉，無(wú)所作為，不能給部門員工指明未來(lái)前進(jìn)方向的管理者，他會(huì)是一個(gè)合格的管理者嗎？員工跟著他看不到希望，也不清楚部門要做什么，怎么做，這樣的部門、團(tuán)隊(duì)何談執(zhí)行力？所以，有明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的前提。此外，我們會(huì)經(jīng)常遇到這樣一種狀況：當(dāng)一項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程的最后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)目標(biāo)方向錯(cuò)了，計(jì)劃根本就不可行，操作性不強(qiáng)。然后又重新來(lái)開(kāi)會(huì)討論，緊接著又重新來(lái)作目標(biāo)規(guī)劃。這是執(zhí)行力的“大忌”。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備整體思維，要有部門愿景規(guī)劃以及部門中短期的目標(biāo)制定的能力。制定計(jì)劃要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，廣泛收集信息和聽(tīng)取眾人意見(jiàn)，科學(xué)規(guī)劃，目標(biāo)要具有較強(qiáng)的可操作性。制度的出臺(tái)要嚴(yán)謹(jǐn)，避免朝令夕改。此外，任何事都有輕重緩急，分清楚計(jì)劃落實(shí)的主次關(guān)系，哪項(xiàng)先做，哪項(xiàng)為次，避免個(gè)個(gè)都是重點(diǎn)，件件都優(yōu)先。只有這樣，管理層才能做到“運(yùn)籌帷幄”，心中有數(shù)，同時(shí)員工也能按步就班地進(jìn)行個(gè)個(gè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施也就能做到井井有條，一切均在掌握之中。

二、有效的授權(quán)、合適的授權(quán)是影響工作執(zhí)行力的重要因素。

權(quán)利和義務(wù)是一對(duì)孿生兄弟，相互存在。當(dāng)員工承擔(dān)某項(xiàng)工作的時(shí)候，勢(shì)必要賦予他相應(yīng)的權(quán)利。充分信賴自己的部屬，而不是什么事都要自己管，事必躬親。事事親力親為的管理者，他的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不起來(lái)，下屬的能力也就無(wú)法提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)從談起。優(yōu)秀的管理者要具備培養(yǎng)執(zhí)行人才的遠(yuǎn)見(jiàn)和能力。所以說(shuō)有效的授權(quán)才能有效的執(zhí)行。是不是權(quán)利下放后領(lǐng)導(dǎo)者就啥事可以不聞不問(wèn)，高枕無(wú)憂了呢？當(dāng)然，這就要提到適度授權(quán)的問(wèn)題。適度的、有選擇性的、因人而異地授權(quán)，權(quán)利才能用好，義務(wù)也就能履行。要倡導(dǎo)風(fēng)箏式的“授權(quán)”管理理念，風(fēng)箏飛得再高，它始終也離不開(kāi)手中的線?！熬€”就是掌舵，就是尺度。同時(shí)，不是任何人都能授權(quán)的，要充分了解下屬的實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待。具體來(lái)講可為以下幾種情況：

1、暫時(shí)能力不夠，且意愿不夠強(qiáng)的人員，只能以重點(diǎn)說(shuō)明并重點(diǎn)監(jiān)管的方式為主，這種狀態(tài)不能授權(quán)；

2、能力不夠，但意愿很強(qiáng)的下屬，以示范和教導(dǎo)的方式為主，同樣也不能授權(quán)；

3、有能力，但意愿不強(qiáng)的員工，要通過(guò)讓他參與并溝通的方式為主，可以適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；

4、既有能力，同時(shí)又有很強(qiáng)的完成意愿的部屬，應(yīng)當(dāng)充分的授權(quán)，但同時(shí)要掌握風(fēng)箏式的授權(quán)技巧。

綜合而言，合理、合適的授權(quán)對(duì)工作的執(zhí)行力將產(chǎn)生重要的意義，它能有效地激發(fā)員工的熱情，給予員工工作的成就感，從而大大提升人員的工作效率。同時(shí)，合適的授權(quán)又能保證目標(biāo)計(jì)劃在有限的掌控之中，使工作在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中不至于偏離中心軌道。

三、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化部屬工作能力和綜合素質(zhì)的提升。

沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司的最大成本！作為管理者，對(duì)員工能力的培訓(xùn)，造就一支強(qiáng)有力的狼性團(tuán)隊(duì)是有效增強(qiáng)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵之一。真正優(yōu)秀的管理者，并不會(huì)太過(guò)于要求自己在業(yè)務(wù)水平上高于下屬，相反，而會(huì)通過(guò)自己良好的管理思想和管理方法，促使員工在業(yè)務(wù)水平上有所進(jìn)步、有所提高，這就是所謂的狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，“狼性領(lǐng)導(dǎo)”就是要幫助員工改變，改變他們的工作方式、工作態(tài)度以及工作能力，最后實(shí)現(xiàn)員工的良性“進(jìn)化”。

正如柳傳志先生在為拉里博西迪編著的《執(zhí)行》一書(shū)作序中寫(xiě)到：“對(duì)于人員的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，積極選拔合適的人員到合適的崗位上，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，其中最為關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問(wèn)題。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓員工愛(ài)打仗，要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性；其次，要讓?xiě)?zhàn)士會(huì)打仗，要通過(guò)持續(xù)的練兵提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后，企業(yè)決策者還要訓(xùn)練隊(duì)伍的有序性。只有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍在投入戰(zhàn)斗時(shí)才能不亂陣腳，進(jìn)退有序，才能成為戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍?！??。

四、目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)檢查，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程的跟進(jìn)。

基本上，員工不會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)者所希望做的事情，但一定會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)者所要求的并要檢查的事情?？上攵?，目標(biāo)的后續(xù)跟蹤和檢查對(duì)員工執(zhí)行力的重要性。管理者要推行“走動(dòng)”管理模式，深入一線了解實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程，不可一味地聽(tīng)匯報(bào)，看報(bào)表。要深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，管理者看不到問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。檢查項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，設(shè)定相應(yīng)的工作委派單，按照委派單的工作承諾進(jìn)行工作進(jìn)度的檢查和評(píng)價(jià)。

傾聽(tīng)部屬的工作心聲，及時(shí)對(duì)員工的壓力進(jìn)行有效的溝通和疏導(dǎo)。對(duì)員工的執(zhí)行過(guò)程的障礙和困難及時(shí)有效的分析、查找原因，并制定相應(yīng)的整改措施，保障計(jì)劃繼續(xù)向前推進(jìn)。

五、推行績(jī)效管理，薪酬和績(jī)效掛勾，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

中國(guó)的海爾，世界的海爾，海爾企業(yè)大家都非常的熟悉。她巨大的成功源于她成功的管理模式。尤其是她的全員開(kāi)展OEC運(yùn)動(dòng)模式倍受眾多企業(yè)的推崇。OEC模式就是員工工作績(jī)效管理，日事、日畢、日清、日高。

缺乏完善的工作監(jiān)管體系何談執(zhí)行力？一切以結(jié)果論英雄！工作結(jié)果的的監(jiān)管就是績(jī)效管理。何謂工作完成的好壞？標(biāo)準(zhǔn)是什么？日計(jì)劃完成要怎么樣，周計(jì)劃以及月計(jì)劃又要完成到什么程度？管理者都要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。

薪酬體系是最能拉動(dòng)員工執(zhí)行力的刺激要素，如何真正運(yùn)用好這張“王牌”？作為領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當(dāng)建立起將員工薪酬與績(jī)效掛勾的工資體系。推行收入與高付出成正比，與高績(jī)效成正比，與創(chuàng)新、能力成正比的分配原則，多勞多得，真正體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)與收入的緊密聯(lián)系。

良好的獎(jiǎng)懲制度也是強(qiáng)化執(zhí)行力不可或缺的條件。積極推行公平、合理的獎(jiǎng)賞與處罰制度，能有效地促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。獎(jiǎng)罰分明，論功行賞，要讓真正做的好的，有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)與非物質(zhì)方面的獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得“心動(dòng)”； 同時(shí)也要讓那些無(wú)所作為，缺乏執(zhí)行力的員工接受相應(yīng)的處罰和懲戒，罰要罰得“心痛”！同時(shí)，對(duì)那些長(zhǎng)期工作業(yè)績(jī)低下，工作效率缺失，卻毫無(wú)改善的部屬，應(yīng)啟用滾動(dòng)淘汰制，杜絕下屬對(duì)待工作的“保險(xiǎn)箱”意識(shí)，增強(qiáng)員工的職業(yè)危機(jī)感。

六、管理者應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在員工面前樹(shù)旗幟、立榜樣。

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵！一支部隊(duì)，因?yàn)橐晃挥⒚鞯慕y(tǒng)帥而贏了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；一支球隊(duì)，因?yàn)橛辛艘晃粌?yōu)秀的教練而贏了一場(chǎng)比賽；這就是領(lǐng)導(dǎo)的力量！作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)著團(tuán)隊(duì)的重要角色，發(fā)揮著火車頭的重要作用。優(yōu)秀的管理者，他能非常清晰的分析團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，把好團(tuán)隊(duì)的脈搏，為團(tuán)隊(duì)指引明確的工作方向。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者又是一面旗幟，像一位導(dǎo)師，工作遇到困境時(shí)，他就成為了員工心目中的支撐力量，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)有力的后盾作用，推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)邁向一個(gè)又一個(gè)成功。員工跟著這樣一位英明的領(lǐng)導(dǎo)，何愁工作沒(méi)有執(zhí)行力？

那么如何成為一位優(yōu)秀的管理者，如何運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升下屬的工作執(zhí)行力呢？ 我想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他要具備以下特質(zhì)。

1、首先，他要有能力，能夠服眾才是要求員工執(zhí)行力的前提。領(lǐng)導(dǎo)者能力的概念就比較廣了，它不僅僅是專業(yè)或業(yè)務(wù)能力，還包括組織、協(xié)調(diào)能力，工作遠(yuǎn)見(jiàn)，愿景規(guī)劃能力，培養(yǎng)人才能力，善于改革、管理創(chuàng)新的能力等等。有能力才能有威望，才能讓下屬信服，你才能在員工心目中形成良好的影響力。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力。不能將手中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利無(wú)限放大，不能有“老大”情結(jié)，利用職權(quán)，大搞官僚作風(fēng)。官僚作風(fēng)只會(huì)在管理層和員工之間樹(shù)起一道“屏障”，形成管理黑洞。員工有意見(jiàn)不敢提，有好的想法不愿意說(shuō)，久而久之，上下級(jí)的溝通、對(duì)話就會(huì)缺失，不能形成上下合力，更為嚴(yán)重的是，這樣的作風(fēng)會(huì)在團(tuán)隊(duì)迅速蔓延，破壞組織氣氛，最終會(huì)造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的下降或喪失。

3、領(lǐng)導(dǎo)者要有鮮明的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)者就像是團(tuán)隊(duì)的一桿“秤”，處理事情要公平、公正。領(lǐng)導(dǎo)者要有“正氣”，是錯(cuò)是對(duì)要持明確的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要把握正確的工作原則，處理事情要果斷，不能被馬屁精和打小報(bào)告的人牽著鼻子走，不能喪失主見(jiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立以身作責(zé)的公眾形象，員工才能安心的、踏踏實(shí)實(shí)地做事情，才不會(huì)因?yàn)椤巴饬Α倍绊憟?zhí)行力。

4、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待工作要有強(qiáng)烈的工作熱情和飽滿的激情。試想，作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待工作都是不感興趣，工作毫無(wú)熱忱，如何能讓員工熱愛(ài)工作？員工對(duì)待工作都不熱愛(ài)，如何能把工作做好，如何談執(zhí)行力？

5、要有寬廣的胸懷。海納百川，管理者小肚雞腸是管理大忌。管理者要能夠容忍比自己強(qiáng)的下屬，同時(shí)，要非常信賴自己的部屬，要能聽(tīng)取反對(duì)意見(jiàn)。做事情要秉承“對(duì)事不對(duì)人”的原則，不能公報(bào)私仇。在功過(guò)是非方面，該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的決不推諉，功勞主動(dòng)讓給下屬，不與下屬爭(zhēng)功奪利。

6、要善于溝通，要團(tuán)結(jié)下屬，多組織團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

7、領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要有時(shí)刻保持改革心愿，要善于導(dǎo)入新的管理理念和管理思想。

七、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念。這就是企業(yè)文化。要積極創(chuàng)建一種積極、健康的、非純金錢的企業(yè)文化體系。要努力將企業(yè)打造成為一個(gè)人文社會(huì)、文化社區(qū)，用文化的氛圍來(lái)感染我們的員工。

大力宣導(dǎo)企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀，讓它自然而然地轉(zhuǎn)化為員工的工作奮斗目標(biāo)，讓員工在獲取收入的同時(shí)，同時(shí)感受到自己工作的價(jià)值。

要相信文化的力量。世界上最難跑的業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)，當(dāng)很多成功的保險(xiǎn)人接受媒體采訪的時(shí)候，他們會(huì)被問(wèn)及到：你是如何在敲開(kāi)客戶的房門，然后接受冷眼，最后被客戶扔香蕉皮、潑開(kāi)水之后，你最終又讓客戶欣然地將保險(xiǎn)合同給簽了？他們都會(huì)給出同樣的答案：文化的力量！當(dāng)我們一次一次地碰壁遭人拒絕的時(shí)候，我們都會(huì)想到我們保險(xiǎn)人的價(jià)值觀、使命——為人民的健康、生活提供保障。每當(dāng)業(yè)務(wù)困難、很難開(kāi)展的時(shí)候，自己想放棄的時(shí)候，大腦都會(huì)浮現(xiàn)這一幕：一位丈夫剛剛在工地發(fā)生不幸的中年女士，領(lǐng)著一個(gè)未成年的孩子，走在一位曾經(jīng)受過(guò)這位女士冷眼和口水“待遇”的保險(xiǎn)人的面前，雙膝跪地痛哭地說(shuō)，感謝您的那次登門，更感謝您的那份堅(jiān)持，讓我們家在不幸中獲得了萬(wàn)幸??。正是心中存有那份神圣的使命感，才讓世界上最難跑的業(yè)務(wù)成為了可能。這就是企業(yè)文化的力量。

所以說(shuō)，好的企業(yè)文化能夠成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。

“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊(duì)的力量不言而喻。一個(gè)團(tuán)隊(duì)單靠一個(gè)或幾個(gè)水平突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工是不能夠有長(zhǎng)久擁有戰(zhàn)斗力的，好的管理者同時(shí)應(yīng)當(dāng)摒棄“眼睛里只有明星員工的”錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)力量的重要性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

工作過(guò)程中，要積極營(yíng)造一種良好的團(tuán)隊(duì)友好氣氛，避免員工的英雄主義，妥善調(diào)解組織內(nèi)部的工作矛盾，杜絕人員間的不正當(dāng)內(nèi)耗。要強(qiáng)調(diào)組織工作目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化整體執(zhí)行力，提升整體工作業(yè)績(jī)。

“管理”，它是一門廣博而又深厚的學(xué)科，它讓無(wú)數(shù)正在從事管理或即將走向管理崗位上的人為之不倦探索，通過(guò)管理知識(shí)系列光盤(pán)講座的學(xué)習(xí)，讓我在管理理論的學(xué)習(xí)上有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也希望自己在今后的管理工作中得于借鑒，使自身的管理工作水平有一個(gè)更好的提升。

以上就是我就“執(zhí)行力”的一些體會(huì)和淺見(jiàn)，不正之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指證！謝謝。

第四篇：論執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的4+1理論

四指資本、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、一指管理

執(zhí)行力的三大要素：紀(jì)律、速度、細(xì)節(jié)

2、提高個(gè)人的執(zhí)行力

首先，職場(chǎng)就好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，敢打敢拼才會(huì)贏。在職場(chǎng)上也同樣需要有激情，不然的話你就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力；其次，渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，而良好的計(jì)劃能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒(méi)有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來(lái)對(duì)手頭上的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃和提醒，這樣就不會(huì)耽誤重要的事情。由此看來(lái)，只要在“源頭（激情、能動(dòng)性）→計(jì)劃→執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。

3、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征

（1）、自動(dòng)自發(fā)；

（2）、注重細(xì)節(jié)；

（3）、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；

（4）、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；

（5）、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；

（6）、對(duì)工作投入；

（7）、有韌性；

（8）、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；

（9）、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為重要。

所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。

4、執(zhí)行力的執(zhí)行真經(jīng)

方法和態(tài)度第一，聰明和才智第二。

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

決心第一，成敗第二。

速度第一，完美第二。

結(jié)果第一，理由第二。

第五篇：論方永剛精神的時(shí)代價(jià)值

論方永剛精神的時(shí)代價(jià)值

“深入學(xué)習(xí)黨的理論、堅(jiān)定信仰黨的理論、積極傳播黨的理論、模范踐行黨的理論”。這四句話語(yǔ)集中體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員、一位新時(shí)代軍人的精神風(fēng)貌、高尚情操和博大胸懷。近來(lái)，方永剛教授的先進(jìn)事跡日漸進(jìn)入大眾視野，并感動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)、一批又一批原本熟悉或不熟悉他的人。感動(dòng)之余，我們不禁思考這樣一些問(wèn)題：在多元價(jià)值觀并存，人們已經(jīng)變得不那么容易被感動(dòng)的今天，方永剛身上反映出的那些精神品質(zhì)何以產(chǎn)生如此大的感染力、感動(dòng)力，其先進(jìn)事跡中折射出來(lái)的時(shí)代精神是什么，他為我們這個(gè)偉大的時(shí)代提供了什么樣的思想啟迪？

一、理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新為有志者提供了建功立業(yè)的舞臺(tái)

我們黨的創(chuàng)新理論充滿魅力，充滿活力。一個(gè)民族要站在世界的高峰，一刻也不能沒(méi)有理論思維；一個(gè)政黨要站在時(shí)代前列，一刻也離不開(kāi)理論創(chuàng)新。一個(gè)人的生命若是與理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新的時(shí)代進(jìn)程聯(lián)系在一起，并且其中充滿睿智、信仰和忠誠(chéng)，那真如一幅色調(diào)明快、意境宏遠(yuǎn)的畫(huà)，總會(huì)令人駐足、引人入勝。這便涉及到大批理論工作者要勇于承擔(dān)起黨的創(chuàng)新理論的研究和傳播工作，拉直人們頭腦中存在的疑問(wèn)；涉及到理論工作者走入生活，到群眾中去，到實(shí)踐的沃土中，和群眾一起認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，辨析正誤，探求正確的發(fā)展道路。可以說(shuō)，這是時(shí)代為廣大理論工作者施展才華提供的平臺(tái)，也是廣大理論工作者的使命。方永剛自覺(jué)地承擔(dān)起了這一使命，他對(duì)黨的創(chuàng)新理論有一種強(qiáng)烈的認(rèn)知需求，黨的創(chuàng)新理論每前進(jìn)一步，他的研究、傳播就跟進(jìn)一步，由此構(gòu)成了他人生的主旋律，也成就了他傳播真理的生命樂(lè)章。

二、堅(jiān)定的信仰信念是一個(gè)民族走向輝煌的思想基礎(chǔ)和精神支撐

方永剛通過(guò)長(zhǎng)期的思考和研究，對(duì)政治集團(tuán)的信仰、宗教信仰和單個(gè)人信仰都作出了許多富有見(jiàn)地的分析判斷，進(jìn)而為確立自己堅(jiān)定而又崇高的信仰信念提供了有力的理論支撐。真理只有進(jìn)入人的靈魂，引起靈魂深處的共鳴，才能產(chǎn)生堅(jiān)定的信仰和果斷的行動(dòng)。他認(rèn)為：毛澤東是因?yàn)樾叛龉伯a(chǎn)主義而由一個(gè)書(shū)生走上革命道路，最終成為社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；中國(guó)共產(chǎn)黨80年的成長(zhǎng)歷程是因?yàn)樾叛龅某绺撸藦V大人民群眾，進(jìn)而強(qiáng)大起來(lái)。當(dāng)前價(jià)值觀念和信仰呈現(xiàn)多元化，有的人信仰信念領(lǐng)域出現(xiàn)了紊亂，可“一個(gè)社會(huì)沒(méi)有主流的信仰，就會(huì)變成一盤(pán)散沙”。在此基礎(chǔ)上，他還通過(guò)切身體驗(yàn)感悟出：“沒(méi)有科學(xué)信仰的人是不幸的人，我的信仰就是馬克思主義。??為信仰而工作，自己想做而去做就不覺(jué)得苦，而且板凳也能坐得住?！弊鳛橐?3 個(gè)理論研究和傳播者，首先自己要信，自己信再進(jìn)行研究便不會(huì)痛苦?？梢哉f(shuō)，由于信而使他擁有自心靈世界溢出來(lái)的激情，進(jìn)而保證了宣講的感染力。對(duì)黨的創(chuàng)新理論真學(xué)、真信、真用，才能發(fā)揮黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)時(shí)代、引領(lǐng)實(shí)踐的巨大作用。精神境界的提升，信仰信念的堅(jiān)守十分重要，這既是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是方永剛精神品質(zhì)最突出最本質(zhì)的現(xiàn)實(shí)反映。

三、理論工作者的事業(yè)與黨和人民的事業(yè)緊密相連

無(wú)論相對(duì)于歷史的長(zhǎng)河，還是相對(duì)于一個(gè)時(shí)代，一個(gè)人的價(jià)值取向和價(jià)值實(shí)現(xiàn)如果不能融匯于民族振興的偉大洪流，不能與整個(gè)民族的精神脈動(dòng)同頻共振，除了被邊緣化，別無(wú)他途。所以，每個(gè)社會(huì)的人，尤其是政治集團(tuán)的每個(gè)人，必須把自己的事業(yè)和人生緊密結(jié)合到國(guó)家和人民的事業(yè)上來(lái)。這一點(diǎn)，只要我們認(rèn)真關(guān)注方永剛的整個(gè)人生和思想歷程，便可清晰感知。

黨的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)真正走上民族振興的道路，同時(shí)毋庸諱言，由于社會(huì)變革劇烈，加之伴隨世界經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化而來(lái)的中西文化大碰撞、大融合。處在這一時(shí)代的人們有欣喜，有驚詫，有失落，具體表現(xiàn)便是社會(huì)上存在一定程度的信仰失重、行為失規(guī)、道德失范、心理失衡。面對(duì)存在的矛盾和問(wèn)題，方永剛清楚地認(rèn)識(shí)到，黨和人民需要一大批理論工作者站到傳播黨的先進(jìn)理論的隊(duì)伍中來(lái)，自己有將黨的創(chuàng)新理論有效灌注于廣大群眾，以引導(dǎo)社會(huì)、振奮精神的責(zé)任，就這樣，他真誠(chéng)而又執(zhí)著地走上了傳播馬克思主義的無(wú)悔道路。

如果我們對(duì)方永剛的思想和行為的走向與過(guò)程作出判斷，可以說(shuō)，他沒(méi)有將自己的事業(yè)孤立于社會(huì)，存在于狹窄的個(gè)人的精神空間，而是將自己的人生價(jià)值與黨、國(guó)家和人民的利益緊密地聯(lián)系在一起。正如他在回答記者提問(wèn)時(shí)所講的，自己行為的“深層的動(dòng)力來(lái)源于從小對(duì)國(guó)家、民 5 族、家庭，以及個(gè)人前途命運(yùn)的一種思考”，是他把自己的事業(yè)和價(jià)值建筑于黨、國(guó)家和人民的需求之上，而支撐起他克服困難的勇氣。

四、軍人的價(jià)值取向應(yīng)融匯于社會(huì)主義核心價(jià)值體系

當(dāng)代中國(guó)軍人的核心價(jià)值觀是“使命、忠誠(chéng)、紀(jì)律、犧牲”，正是這樣的核心價(jià)值觀的存在，而對(duì)每一個(gè)軍人提出了更高的道德標(biāo)準(zhǔn)，而一名軍人是否把自己的價(jià)值取向緊緊依附于此，直接決定著他的人生走向。犧牲是一種艱難的選擇，軍隊(duì)必須走在全社會(huì)思想道德建設(shè)的前列。當(dāng)然，客觀與主觀有著一定的距離，理論上的要求與實(shí)際中的遵循和實(shí)踐同樣不都相吻合。比如，在涉及具體的單個(gè)的人時(shí)，是否敢于和勇于承擔(dān)這種犧牲，很大程度上決定于他所持有的價(jià)值觀。

有了以上認(rèn)識(shí)，便不難感知方永剛身上具有的強(qiáng)大感染力、感動(dòng)力。方永剛曾經(jīng)歷了一個(gè)價(jià)值觀調(diào)整的過(guò)程。改革開(kāi)放之初，面對(duì)商品經(jīng)濟(jì) 6 大潮的沖擊和家庭經(jīng)濟(jì)的困難雙重壓力，他曾提出轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作，或者說(shuō)到商海中去暢游?？山?jīng)過(guò)一次次痛苦的思想斗爭(zhēng)，最終仍選擇留在軍營(yíng)，留在思想理論傳播的講壇上，并且一干就是20多年。其實(shí)，方永剛的思想和人生道路的轉(zhuǎn)變過(guò)程，原本就是特定歷史時(shí)期社會(huì)精神脈動(dòng)的過(guò)程，未必不是由于有了這種轉(zhuǎn)變而更進(jìn)一步奠定了他對(duì)新選擇的堅(jiān)定和執(zhí)著，未必不是這種思想波動(dòng)與新選擇奠基著他思想的成熟和價(jià)值觀的穩(wěn)定。

方永剛在談及自己的價(jià)值觀念時(shí)這樣說(shuō)：“緊緊跟著時(shí)代的脈搏跳動(dòng)，適應(yīng)我軍對(duì)理論研究的要求，是我們每個(gè)軍人應(yīng)該做的事情，只要我們努力，就能夠出成果，我希望自己能夠?yàn)閲?guó)家、為軍隊(duì)的發(fā)展做微薄貢獻(xiàn)?！薄敖o地方的干部群眾和各界人士講課的時(shí)候，能夠得到他們的認(rèn)可，能夠說(shuō)服他們，并且能夠解決他們的許多問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)候我感到自己是世界上最快樂(lè)的人，7 活得很有價(jià)值。”這些真誠(chéng)的話語(yǔ)清楚地反映出方永剛個(gè)人的價(jià)值取向和堅(jiān)守的核心價(jià)值，已經(jīng)與社會(huì)的主流精神和社會(huì)主義核心價(jià)值體系相吻合。

所以，認(rèn)真分析方永剛的人生軌跡，我們會(huì)認(rèn)清中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)的思想脈動(dòng)與社會(huì)變革走向，可以反映出一個(gè)青年人如何才能走上人生的廣闊舞臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這一點(diǎn)給當(dāng)代青年軍人的啟示是深刻的。

五、理論工作者必須通過(guò)實(shí)踐肩負(fù)起歷史責(zé)任

方永剛豐富而又卓有建樹(shù)的理論研究及其思想傳播，是堅(jiān)持理論源于實(shí)踐的結(jié)果，是敢于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的結(jié)果。他講到，即使回老家，路上遇到放牛放羊的人，也會(huì)蹲下來(lái)，問(wèn)問(wèn)收成和家庭情況，老人和孩子怎樣。正是這種深入基層、深入生活的主動(dòng)，保證了他在理論研究和思想傳播中擁有豐富的實(shí)踐材料。很顯然，方永剛所有 8 獲得突破的理論研究都來(lái)自于社會(huì)實(shí)踐，是掌握第一手材料的結(jié)果。這種思想方法和學(xué)風(fēng)，相對(duì)于那些處于浮躁中，熱衷于所謂快餐式“研究成果”者，啟示同樣是深刻的。“理論只要回到實(shí)踐中去，就和實(shí)踐一樣常青”。

因責(zé)任而工作，因責(zé)任而突破，是方永剛身上反映出的基本特點(diǎn)。比如，當(dāng)他認(rèn)識(shí)到，由于社會(huì)價(jià)值趨向多元化，各種思想混雜，人們急需思想引導(dǎo)時(shí)，作為一個(gè)肩負(fù)傳播黨的聲音的理論工作者、教育工作者，他有責(zé)任走向社會(huì)，走向部隊(duì)去宣講黨的創(chuàng)新理論，并且他清楚地認(rèn)識(shí)到，自己的身份本身就“帶有一種理論的公性，去講課是代表黨的聲音、軍隊(duì)的聲音和人民的聲音，而不僅僅是個(gè)人的觀點(diǎn)，必須把握主旋律?！彼J(rèn)為，自己工作的最大動(dòng)力不是榮譽(yù)，而是責(zé)任；作為教員，是靈魂工程師，是黨的先進(jìn)理論的傳播者，擔(dān)負(fù)著把黨的理論、黨的聲音融入到人民群眾頭腦中去的任務(wù)。正是由于有了這樣的責(zé)任 9 感，一篇篇富有創(chuàng)造性的研究成果自然而然產(chǎn)生出來(lái)。

我們期待著更多的方永剛式的英雄產(chǎn)生，期待著更多的感動(dòng)，期待著一次次心靈的凈化和精神的洗禮！