第一篇：12_講稿_立體的相貫線

地點(diǎn)：1－20

1星期一：10：00－10：4

510：50－11：35

星期五：13：00－13：45

13：50－14：35

（第6次課為上機(jī)）第15次課：2006-11-13

1、課前或課間講解：

? 空間物體的長寬高與ZYX軸的對(duì)應(yīng)關(guān)系。X－長；Y－寬；Z－高。

2、作業(yè)講解：

? 作業(yè)題目的空間形體是否能想象出來（強(qiáng)調(diào)其中的點(diǎn)的可見性）。

3、重點(diǎn)內(nèi)容講解：§4.7.2立體的相貫線

? 三種類型。? 作圖步驟。

? 尤其輔助平面的選擇及重要特征點(diǎn)的識(shí)別重點(diǎn)講解。? 差別可見性（兩者都可見的地方才是可見的）? 輔助平面法在教材的下冊(cè)2.4節(jié)

4、作業(yè)：

? 下冊(cè)P43（55）P41、P42 1

第二篇：許昌體育館工作總結(jié)--相貫線

許昌體育館工作總結(jié)

一、設(shè)計(jì)問題

1.出圖滯后：設(shè)計(jì)出圖嚴(yán)重滯后，影響采購，影響加工制作，直接影響工期。

2.鋼管種類多：圖紙中鋼管規(guī)格多達(dá)30多種，相同直徑的鋼管壁厚也有不同的，采購困難，加工困難。加工困難主要有：

（1）相同直徑不同壁厚的鋼管容易用混淆，尤其是直徑大于200的鋼管拋丸噴漆之后壁厚很難找準(zhǔn)。例如273*8與273*7，325*8與325*9，114*4與114*5。其實(shí)114*5的FG只有幾支，加工114*4的FG時(shí)就把114*5的加工了。（2）直徑相近的鋼管容易用混淆，如127*4與121*4。

3.建模滯后：3D模型建模滯后，導(dǎo)致部分桿件分解錯(cuò)誤，因?yàn)橄嘭灳€分解必須在3D模型中進(jìn)行，不然會(huì)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，在平面圖形中進(jìn)行分解難免會(huì)考慮不周，必須打斷的桿件無法發(fā)現(xiàn)。

4.大桿件貫小桿件：直徑較大的桿件去貫直徑較小的桿件，用PIPE2002分解時(shí)及其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種情況應(yīng)該盡量避免。有部分主館CHJ的XG至今無法用PIPE2002分解出來。5.XG與FG得間隙：弧形桁架的弧線XG本來是折線，變成弧線之后有部分FG沒有與弧線XG相交，存有間隙，當(dāng)間隙較大時(shí)，F(xiàn)G的貫口未與弧形XG的完全相貫，導(dǎo)致FG的貫口形式不對(duì)。此問題應(yīng)當(dāng)引起設(shè)計(jì)人員的注意。

6.建模核查：3D模型建成之后，應(yīng)該對(duì)桁架進(jìn)行核查：

（1）首先核查ZHJ的FG，與CHJ的XG相交時(shí)應(yīng)該打斷。例如ZHJ1-F與ZHJ1-S的FG43、FG45、FG47、FG48、FG49、FG52，ZHJ3-H的FG32、FG23。

（2）其次核查CHJ的XG，與ZHJ的XG相交時(shí)應(yīng)該打斷。例如CHJ3的XX1A斷開成為XX1A-1與XX1A-2，XX11斷開成為XX11A-

1、XX11A-

2、XX11B等等。

7.一支XG壁厚不同：BHJ1與BHJ2之間的XG，成段的XG被打斷成兩部分，一部分是180*6，一部分是180*8。這樣給加工帶來很大的不便，如何對(duì)接成型，強(qiáng)度也沒有保證。

8.變更及時(shí)：主館SC位置因?yàn)榕c支座沖突，進(jìn)行了變更，后又對(duì)部分XSC進(jìn)行了取消，但變更的時(shí)候已經(jīng)有部分XSC加工成型發(fā)往工地。以后變更應(yīng)該提前，不能一邊加工一邊變更，叫車間如何生產(chǎn)。

二、采購問題

1.進(jìn)料基本信息：因?yàn)榉N種原因，進(jìn)入車間的鋼管沒有數(shù)量，沒有長度，只有噸位。定尺的鋼管如何使用？沒有人告訴車間，增加了很多的無謂的工作量和很多無謂的損失。倉庫管理混亂也是一個(gè)很重要的原因。

例如對(duì)直徑大于200的不定尺鋼管進(jìn)行的清點(diǎn)，到現(xiàn)在也不知道到底夠不夠用？

再例如主館的SC，采購進(jìn)來的定尺159的鋼管，但是車間不知道，直到車間發(fā)現(xiàn)了幾種不同長度的159鋼管，詢問采購部財(cái)才知道還有定尺的鋼管。車間需要提前知道哪些是定尺的鋼管，不能亂用，只能用到那種桿件上？ 2.進(jìn)料變更：直徑大于200的不定尺鋼管，應(yīng)該提供數(shù)量和長度，不能只有噸位。

哪些鋼管采購時(shí)數(shù)量不足，需要用其他鋼管代替時(shí)應(yīng)該提前跟設(shè)計(jì)人員協(xié)商，盡早變更，不然到最后了，這種型號(hào)管子沒了，用什么代替，會(huì)給車間帶來很大的麻煩，再說了用直徑較大的管子代替了，甲方給我們錢嗎？數(shù)量少還好說，數(shù)量多了，損失就會(huì)很大了。

例如168*6用180*6的代替：ZHJ2-J的FG23、FG28、FG29、FG31、FG33、FG34、FG35，CHJ3-7的FG17、FG18、FG19、FG20，CHJ3-14的FG17、FG18、FG19、FG20，共15支約78.3m。再例如121*4用127*4的代替：CHJ1-16的所有的121的FG被代替，CHJ2-15的部分121的FG被代替，共60支約120m。

3.定尺進(jìn)料：多考慮工程的實(shí)際需要的鋼管長度，能進(jìn)成定尺的最好進(jìn)成定尺的，省去很多成本。

例如焊接一支FG，相貫線要多切兩個(gè)貫口，需要趁管一支，按長度進(jìn)行拼裝焊接。拼裝焊接的人工費(fèi)用大約每支10元，材料費(fèi)用另計(jì)。

三、加工問題

1.材料清點(diǎn)：鋼管進(jìn)廠之后不能及時(shí)清點(diǎn)，無長度無數(shù)量，尤其是直徑大于200的不定尺鋼管，給后來的CHJ和ZHJ的XG配料工作帶來很大的不便，一邊配料一邊清點(diǎn)桿件長度數(shù)量。如果配料之前就有一份鋼管的進(jìn)料明細(xì)，直徑、壁厚、數(shù)量、長度等數(shù)據(jù)都有的話，配料能省很多時(shí)間，能節(jié)省很多的人力物力財(cái)力，有很多桿件就不需要打斷之后再焊接在一起了。那種規(guī)格的鋼管進(jìn)料不夠的話也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭取時(shí)間盡快補(bǔ)齊。

例如377*12的鋼管進(jìn)料不夠，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候已經(jīng)是要發(fā)貨的時(shí)候了，也只能用377*10的代替了，有什么辦法呢？

2.相貫線加工順序：根據(jù)工地現(xiàn)場提供過來的發(fā)貨計(jì)劃，制定相應(yīng)的具體的相貫線加工順序。實(shí)際是現(xiàn)場的發(fā)貨順序是經(jīng)常變動(dòng)，每次還是非常之急，今天說要什么桿件，后天就要發(fā)過去，之前計(jì)劃上是沒有安排的。

例如：主館的加工順序本來是從S軸線向F軸線的，現(xiàn)在變成同時(shí)從F軸線、S軸線向中間加工。

再例如：主館的SC，因?yàn)檐囬g行車損壞了，耽誤了不少時(shí)間，工人加班加點(diǎn)弄了一夜才加工完成。

相貫線加工順序：鋼管進(jìn)廠之后要先拋丸噴漆，再進(jìn)行下料，然后編號(hào)打捆，發(fā)貨。3.拋丸噴漆：實(shí)際情況是拋丸噴漆嚴(yán)重滯后，不能及時(shí)跟上下料速度，沒有計(jì)劃盲目拋丸噴漆，不需要的弄出來一大堆，需要的又能不出來了，場地是有限的，弄好之后的桿件堆放了幾層，需要的桿件又在下邊，倒騰過來倒騰過去，時(shí)間就是這樣被浪費(fèi)的，工人還沒日沒夜的忙啊忙?。∥覀冃枰粋€(gè)整體的加工計(jì)劃，各方必須遵守這個(gè)計(jì)劃不能三天兩頭是改變計(jì)劃的。拋丸噴漆的不聽指揮，逮住什么是什么，噴噴這噴噴那，結(jié)果是什么也弄不出來。應(yīng)該按鋼管規(guī)格進(jìn)行有序的拋丸噴漆，按照加工順序弄清先加工哪種規(guī)格的桿件，就先拋丸噴漆哪種規(guī)格的桿件，弄好一個(gè)規(guī)格之后堆放成一堆，這樣依次進(jìn)行，也就不會(huì)亂了。（估計(jì)鋼管要提前2周進(jìn)廠，才能保證拋丸噴漆能順利進(jìn)行）4.相貫線下料：下料順序必須嚴(yán)格按照加工順序進(jìn)行，從實(shí)際情況來看，還是按整榀的加工不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，按軸線加工還是太亂了，犯錯(cuò)的幾率大得多。ZHJ是按照整榀進(jìn)行加工的，F(xiàn)G編號(hào)打捆發(fā)貨幾乎不錯(cuò)，CHJ是按照兩軸線之間的FG進(jìn)行加工的，經(jīng)常因?yàn)镕G的編號(hào)數(shù)量等問題給工地補(bǔ)充桿件。所以建議以后按整榀進(jìn)行加工，整榀桿件加工完畢之后，需要什么桿件從中挑取。（1）下料：

與拋丸噴漆工作組密切結(jié)合，指導(dǎo)其提前將所需的桿件弄好，及時(shí)將拋丸噴漆之后的鋼管轉(zhuǎn)運(yùn)到下料設(shè)備附近的堆料區(qū)域，以備下料使用。用對(duì)鋼管的規(guī)格（尤其是定尺料不能胡用），保證尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。如拋丸噴漆跟不上下料速度、編號(hào)不對(duì)、貫口不對(duì)、鋼管規(guī)格不對(duì)、材料不夠等問題。（2）編號(hào)：

字體準(zhǔn)確清楚，必須讓別人也能看明白（下料之前沒有拋丸噴漆的桿件必須打鋼印，以免拋丸噴漆之后編號(hào)消失）。（3）打捆：

A、將打斷焊接好的桿件入捆，將后來拋丸噴漆的桿件編號(hào)入捆。

B、每捆的所有桿件號(hào)、數(shù)量都要在此捆的最上面桿件上標(biāo)示清楚，需要按軸線進(jìn)行發(fā)貨的必須進(jìn)行桿件的挑選、打捆。

C、認(rèn)真核對(duì)兩軸線間的桿件編號(hào)、數(shù)量，確保萬無一失。

（4）桿件角度錯(cuò)誤：

BHJ1的XG加工時(shí)，發(fā)生因卡盤未卡緊（或程序出錯(cuò)），而造成桿件旋轉(zhuǎn)角度不夠的問題

5.發(fā)貨：發(fā)貨人員應(yīng)該提前對(duì)桿件的規(guī)格、數(shù)量、編號(hào)進(jìn)行核查，如有疑問，必須交技術(shù)人員進(jìn)行解決，無誤之后才能發(fā)貨，不然不能發(fā)往工地。發(fā)貨人員必須按發(fā)貨清單進(jìn)行裝車，不讓發(fā)走的物品禁止亂裝。

6.彎管：質(zhì)量不高，目前發(fā)現(xiàn)問題如下：

（1）編號(hào)混亂，重號(hào)、無號(hào)、錯(cuò)號(hào)現(xiàn)象都有發(fā)生，到現(xiàn)在編號(hào)還沒找齊全。原因是之前CHJ配料時(shí)的鋼印號(hào)有個(gè)別錯(cuò)誤；彎管的有部分桿件未按鋼印號(hào)進(jìn)行下料；下料時(shí)將鋼印號(hào)下掉了，經(jīng)過拋丸噴漆之后，手寫的編號(hào)沒了……

（2）貫口形式不對(duì)，部分桿件的貫口與ZHJ的XG和FG都相貫，但彎管桿件的貫口形式并未體現(xiàn)出來，只有到工地現(xiàn)場再進(jìn)行修改了。

（3）弧度不對(duì)，SX11、XX1的弧度跟圖紙的弧度錯(cuò)很多，大概100多。其他桿件的弧度是否正確只有工地現(xiàn)場的知道了。

（4）數(shù)量也有錯(cuò)誤，多了一只?245的彎管。7.PIPE2002分解：

（1）分解原則：先XG后FG；FG分解先豎桿后斜桿，先大桿后小桿，之后相同規(guī)格的桿件按軸線順序由小到大進(jìn)行分解。

（2）注意桿件的直徑、壁厚、長度、數(shù)量、位置，認(rèn)真分解仔細(xì)核查。

（3）必須在3D模型中進(jìn)行分解，才能把交管考慮周全。在平面圖形中容易出錯(cuò)。（4）發(fā)現(xiàn)FG與XG不相交的情況時(shí)，必須注意貫口形式。

（5）排料時(shí)注意母料的長度，需要進(jìn)行篩選排料時(shí)，先設(shè)定篩選條件，再導(dǎo)入電子表格。（6）做對(duì)稱貫口的時(shí)候，注意轉(zhuǎn)換圖層（做支座時(shí)，對(duì)稱圓形貫口）。

（7）必須盡量避免大管貫小管的情況發(fā)生。CHJ6的325FG向ZHJ1上相貫的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將ZHJ1的219XG和180FG都設(shè)定為交桿，貫口無法做出時(shí)應(yīng)該換不同的方式進(jìn)行嘗試，可以請(qǐng)教林克曼的高手，但是最終還是有2支桿件沒有做出來，只能讓工地自己處理了。

（8）3D圖形中無貫口形式時(shí)，只要展開圖像中有貫口形式就可以加工的。

（9）1:1管件實(shí)體放樣應(yīng)用時(shí)，再CAD命令行中輸入Script，可以將后綴scr的文件打印輸出。

（10）做弧形桿件時(shí)將選項(xiàng)設(shè)定為弧形桿件切割，做不出來的時(shí)候，應(yīng)該多重復(fù)幾次。重新賦予截面、編號(hào)，重新做輪廓，有時(shí)還是做不出來，二義線不知道怎么弄得就是刪不掉。電腦太慢了，請(qǐng)教林克曼吧，他們的電腦快。

8.工廠拼裝問題：

（1）直線桁架往弧線桁架相貫時(shí)，必須考慮直線桁架XG的貫口隨弧線桁架的XG進(jìn)行旋轉(zhuǎn)的問題。放好模型后，分清軸線，上下XG方向，對(duì)直線桁架的XG進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。例如：BHJ1的XG進(jìn)行了旋轉(zhuǎn)，而且兩榀BHJ1的旋轉(zhuǎn)角度是相反的。

（2）在鋼板上進(jìn)行放模的時(shí)候，可以分段進(jìn)行放模，分清軸線和上下XG的方向。（3）弧線桁架的XG弧度發(fā)生問題時(shí)，必須保證此段XG的兩端頭的基準(zhǔn)點(diǎn)正確，中間控制點(diǎn)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，F(xiàn)G該修理就要手工修理。

第三篇：機(jī)械《機(jī)械制圖》優(yōu)質(zhì)教案(相貫線)

廣漢市職業(yè)中專

優(yōu)質(zhì)教案競賽教案

授課教師： 劉燕飛 授課科目：《機(jī)械制圖》

教學(xué)課題：第四章 第四節(jié) 相貫線 授課課時(shí)：1課時(shí)

授課地點(diǎn)：廣漢職業(yè)中專、機(jī)械班 授課時(shí)間：2006年 月 日 廣漢市職業(yè)中專優(yōu)質(zhì)教案競賽教案

授課教師：劉燕飛 授課科目：《機(jī)械制圖》

授課課題：第四章第四節(jié) 相貫線 授課課時(shí)：1課時(shí)

授課地點(diǎn)：廣漢市職業(yè)中專、機(jī)械班 授課時(shí)間：2006年 月 日

一、教學(xué)目的及教學(xué)設(shè)想：

（一）、教學(xué)目的：

1、知識(shí)目的：

1）、了解相貫線的特性；

2）、掌握輔助平面法畫組合體相貫線的基本原理； 3）、熟悉常見兩圓柱體相貫線的簡化畫法。

2、能力目的：

1）、掌握輔助平面法畫組合體相貫線的作圖步驟； 2)、能夠用簡化畫法正確畫出常見兩圓柱體的相貫線。

3、職業(yè)能力要求

1）、要求學(xué)生在繪圖時(shí)認(rèn)真細(xì)致，保持圖形美觀、整潔； 2）、熟悉機(jī)械零件的構(gòu)造，正確畫出機(jī)械零件的圖形。

（二）、教學(xué)重點(diǎn)：用輔助平面法畫組合體視圖的相貫線，常見兩圓柱體相貫線的簡化畫法。

（三）、教學(xué)難點(diǎn)：用輔助平面法畫組合體視圖的相貫線。

（四）、教學(xué)用具：繪圖工具、教學(xué)用小黑板、CAI課件、多媒體投影儀、制圖教學(xué)模型

（五）、教學(xué)方法：講述法、觀察法、實(shí)踐法

二、教學(xué)過程：

（一）、組織教學(xué)：（1分鐘）

1、檢查學(xué)生是否作好上課準(zhǔn)備、繪圖工具是否齊全

2、發(fā)放學(xué)生課堂練習(xí)題單

（二）、復(fù)習(xí)引入（6分鐘）

組合體的組合形式有疊加、切割、綜合幾種形式，根據(jù)不同的組合情況會(huì)產(chǎn)生截交線和相貫線。

1、截交線：

由平面截切幾何體所形成的表面交線稱為截交線，該平面稱為截平．．．．．面，截交線是截平面和幾何體表面的共有線。．

2、相貫線：

組合體當(dāng)兩形體的表面彼此相交稱為相貫，在相交處的交線(分界線)叫相貫線。相貫線也是機(jī)器零件的一種表面交線，零件表面的相貫線大都是圓柱、圓錐、球面等回轉(zhuǎn)體表面相交而成。

（三）、進(jìn)入新課（33分鐘）第四節(jié)

相貫線

一、相貫線概念：

組合體當(dāng)兩形體的表面彼此相交稱為相貫，在相交處的交線(分界線)叫相貫線。

二、相貫線的特性

1、相貫線是互相貫穿的兩個(gè)形體表面的共有線，也是兩個(gè)相交形體的表面分界線。

2、由于形體占有的空間一定，所以，相貫線一般是閉合的空間曲線，有時(shí)則為平面曲線。

例：①兩圓柱相交的表面交線為一閉合空間曲線。

②圓椎與圓柱正交相貫線為一閉合空間曲線。

③一圓柱和球體正交的表面交線為一閉合平面曲線。

三、相貫線的畫法

1、畫相貫線常用輔助平面法。

2、輔助平面法：用一個(gè)截平面截切兩個(gè)相貫的物體，找出截交線上三面共點(diǎn)的點(diǎn)，把這些共有點(diǎn)投影到各個(gè)投影面上，依次截取數(shù)次，可得到一系列的共有點(diǎn)，再把這些共有點(diǎn)的同面投影依次圓滑連接，即可畫出相貫線的投影。

3、輔助平面的選擇：選擇輔助平面時(shí)，應(yīng)使其平面與兩形體的截交線投影均為最簡單的幾何圖形(直線或圓)，通常選用與投影面平行的平面作輔助平面。

例：如圖5-11所示： ①選用正平面P為輔助平面。②兩圓柱面和截平面P三面共有Ⅰ、Ⅱ兩點(diǎn)。

③截平面P與兩圓柱體的截交線都是直線，截交線在三個(gè)投影面上投圖5-11 用輔助平面法求相貫線

影都能直接畫出。

例：求作圓錐體與圓柱體正交時(shí)的相貫線。

（1）分析：由于圓柱與圓錐軸線正交，相貫線為閉合的空間曲線，前、后、左、右有對(duì)稱性，相貫線的側(cè)面投影與圓柱面的側(cè)面投影重合為一段圓弧，只需求出相貫線的正面投影和水平面投影。（2）作圖步驟：

a、求出特殊位置點(diǎn)。根據(jù)相貫線最高點(diǎn)Ⅰ、Ⅱ和最低點(diǎn)Ⅲ、Ⅳ的側(cè)面投影1″、（2″）、3″、4″，求出正面投影1′、2′、3′、（4′）和水平投影1、2、3、4。

b、求一般位置點(diǎn)。選用水平面P作為輔助平面畫出圓錐截交線水平投影的圓，圓柱截交線水平投影的兩條平行線，找出兩截交線共有點(diǎn)5、6、7、8，即為相貫線的點(diǎn)的水平投影，再求出5′、6′、（7′）、（8′）各點(diǎn)。

c、判斷可見性，畫相貫線。相貫線正面投影的前半部分與后半部分重合為一段曲線。光滑連接各點(diǎn)的同面投影，即得相貫線的正面投影和水平投影。

四、相貫線的簡化畫法

直線代替相貫線

1、當(dāng)不引起誤解時(shí)，相貫線

可以簡化，用圓弧或直線代替非圓 曲線。

如：左圖所示

①主視圖中用直線代替相貫線。

圓弧代替相貫線

②俯視圖中圓弧代替相貫線。

2、有時(shí)用模糊畫法表示相貫

線(見P127，表6-3中第3條).3、例：垂直相交圓柱相貫線簡化畫法

垂直相交圓柱相貫線簡化畫法

作圖方法：以大圓柱的半徑為半徑，在小圓柱的軸線上找圓心，向著大圓柱軸 線彎曲畫弧。

4、常見兩圓柱正交相互貫通相貫線簡化畫法

5、常見兩圓柱穿孔相貫線簡化畫法

五、課堂練習(xí)：（練習(xí)題見第8頁）

1、用輔助平面法畫圓柱與圓錐體正交的相貫線，2、用簡化畫法畫圓柱與圓錐體正交的線貫線。

3、檢查學(xué)生畫圖情況，評(píng)講課堂練習(xí)題。

課

堂

練

習(xí)

1、用輔助平面法畫下圖的相貫線

2、用簡化畫法畫下圖的相貫線

四、小結(jié)提問（5分鐘）

1、相貫線的特性

2、用輔助平面法畫相貫線，注意選擇恰當(dāng)?shù)妮o助平面。

3、相貫線的簡化畫法。

4、本節(jié)課要求學(xué)生熟悉相貫線的特性，了解輔助平面法畫相貫線的原理，學(xué)會(huì)選擇恰當(dāng)?shù)妮o助平面畫相貫線，掌握輔助平面法畫相貫線的作圖步驟。了解相貫線的簡化畫法，掌握常見圓柱體間相貫線的簡化畫法。

五、布置作業(yè)：習(xí)題集：P47 1題、2題、3題、4題

板

書

設(shè)

計(jì)

第四節(jié)

相貫線

一、相貫線的特性

1、相貫線是相交形體的表面分解線。

2、相貫線一般是閉合的空間曲線，有時(shí)為平面曲線。

二、相貫線的畫法

1、畫相貫線用輔助平面法；

2、輔助平面法的概念；

3、輔助平面的選擇方法。

例題：求作圓錐體與圓柱體正交時(shí)的相貫線

解：

1、分析：（1）、相貫線為閉合的空間曲線，前、后、左、右有對(duì)稱性；

（2）、相貫線的側(cè)面投影與圓柱面的側(cè)面投影重合為一段圓弧。

2、作圖步驟：（1）、求出特殊位置點(diǎn)的三面投影；（2）、作輔助平面求出一般位置點(diǎn)的三面投影。（3）、判斷可見性，畫出相貫線。

三、相貫線的簡化畫法

1、用圓弧或直線代替非圓曲線；

2、采用模糊畫法表示相貫線。

四、課堂練習(xí)

五、歸納總結(jié)

六、布置課后作業(yè)

習(xí)題集：P47 1題、2題、3題、4題

第四篇：十九大報(bào)告精神宣貫講稿

十九大報(bào)告精神宣貫講稿

下面，從兩個(gè)方面與大家交流學(xué)習(xí)體會(huì)。一是充分認(rèn)識(shí)五年來全面從嚴(yán)治黨的重大成就，主要談如何把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神同把握黨的十八大以來我們建設(shè)偉大工程、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)踐貫通起來；二是全面把握十九大對(duì)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨作出的新部署，主要談如何全面、系統(tǒng)、深入地學(xué)懂弄通十九大對(duì)全面從嚴(yán)治黨作出的整體部署。

一、充分認(rèn)識(shí)五年來全面從嚴(yán)治黨的重大成就

在黨的十八大以來極不平凡、波瀾壯闊的5年中，全面從嚴(yán)治黨是十分突出的一大亮點(diǎn)。十九大報(bào)告評(píng)價(jià)五年來“全面從嚴(yán)治黨成效顯著”，是十個(gè)方面重大成就之一。以習(xí)近平同志為核心的黨中央，靠著“不惜得罪千百人，決不辜負(fù)十三億”的政治魄力和歷史擔(dān)當(dāng)，兌現(xiàn)“打鐵還要自身硬”的莊嚴(yán)承諾，統(tǒng)攬推進(jìn)偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想，將全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，正風(fēng)肅紀(jì)反腐，挽狂瀾于既倒，解決了一大批黨內(nèi)存在多年的頑瘴痼疾和人民群眾反映強(qiáng)烈、對(duì)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)威脅較大的突出問題，從根本上扭轉(zhuǎn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力的狀況，贏得了人民群眾對(duì)黨的信心、信任和信賴，開辟了管黨治黨新境界，為黨和國家事業(yè)取得全方位開創(chuàng)性成就、發(fā)生深層次根本性變革提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

具體來看，可以從以下十個(gè)方面把握：一是勇于使命擔(dān)當(dāng)，砥礪形成堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。十八屆六中全會(huì)確立習(xí)近平同志為黨中央的核心、全黨的核心，正式提出“以習(xí)近平同志為核心的黨中央”。這是中國共產(chǎn)黨的鄭重抉擇，是黨心軍心民心所向，是國家之幸、人民之福，對(duì)維護(hù)黨中央權(quán)威和黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證黨和國家興旺發(fā)達(dá)、長治久安，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。二是著力提高政治站位，維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)更加自覺堅(jiān)定。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)特別是堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力顯著增強(qiáng)，為黨和國家事業(yè)未來發(fā)展奠定了長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。廣大黨員干部自覺向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，政治警覺性和政治鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是實(shí)現(xiàn)思想建黨和制度治黨相結(jié)合，黨內(nèi)政治生活呈現(xiàn)出新氣象。始終把思想建黨擺在首位，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)全黨增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。始終把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為根本性基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，黨內(nèi)政治生活面貌一新，黨內(nèi)政治生態(tài)得到凈化。四是鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以黨的作風(fēng)轉(zhuǎn)變引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣變革。從落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定破題，從解決人民群眾反映最強(qiáng)烈的“四風(fēng)”入手，中央政治局以身作則、以上率下，全黨踏石留印、抓鐵有痕，剎住了一些曾被認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)邪氣，攻克了一些過去司空見慣的官場陋習(xí)和作風(fēng)難題，極大地提升了黨在人民群眾中的形象和威信。5年來，全國共查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題17.61萬起，處理黨員干部23.9萬人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分12.8萬人，平均每天約有140人受處理。國家統(tǒng)計(jì)局社情民意調(diào)查顯示，94.8%的受訪者肯定中央八項(xiàng)規(guī)定成效，85.5%認(rèn)為身邊黨員干部工作作風(fēng)有改進(jìn)，89.5%認(rèn)為黨員干部工作作風(fēng)帶動(dòng)社會(huì)風(fēng)氣改進(jìn)。中央八項(xiàng)規(guī)定已經(jīng)成為適用全黨、家喻戶曉的熱詞，成為改變中國政治生態(tài)和社會(huì)面貌的標(biāo)志性話語。五是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，巡視利劍作用彰顯，實(shí)現(xiàn)一屆任期全覆蓋。構(gòu)建了黨中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委（黨組）全面監(jiān)督、紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)專責(zé)監(jiān)督、基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。發(fā)揮巡視利劍作用，中央巡視開展12輪、共巡視277個(gè)黨組織，對(duì)16個(gè)省區(qū)市開展巡視“回頭看”，對(duì)4個(gè)中央單位進(jìn)行“機(jī)動(dòng)式”巡視，首次實(shí)現(xiàn)一屆任期巡視全覆蓋。同時(shí)，深化紀(jì)律檢查體制改革，推進(jìn)雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化。設(shè)立47家派駐中央一級(jí)黨和國家部委紀(jì)檢組，實(shí)現(xiàn)中央紀(jì)委派駐監(jiān)督全覆蓋。深化國家監(jiān)察體制改革，完善黨和國家自我監(jiān)督體系。六是全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴(yán)緊硬”。實(shí)現(xiàn)紀(jì)法分開，使紀(jì)律真正嚴(yán)起來立起來，執(zhí)行到位。創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)方式，實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、層層設(shè)防。五年來，全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共處置問題線索267.4萬件，立案154.5萬件，處分153.7萬人，涉嫌犯罪被移送司法機(jī)關(guān)處理的有5.8萬人。各級(jí)組織人事部門提醒、函詢、誡勉干部60多萬人次，累計(jì)調(diào)整副處級(jí)以上“裸官”1300余人，查核領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)125人次，處理12.5萬人。全黨遵規(guī)守紀(jì)自覺性不斷提高，黨的紀(jì)律真正成為“帶電的高壓線”。七是堅(jiān)持“打虎”“拍蠅”“獵狐”一起抓，反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成并鞏固發(fā)展。堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅，嚴(yán)肅查處***、***、郭伯雄、徐才厚、孫政才、令計(jì)劃等嚴(yán)重違紀(jì)違法案件；共立案審查省軍級(jí)以上黨員干部及其他中管干部440人，其中中央委員、候補(bǔ)中央委員43人，中央紀(jì)委委員9人；紀(jì)律處分廳局級(jí)干部8900余人，處分縣處級(jí)干部6.3萬多人。堅(jiān)決整治群眾身邊的腐敗，共處分基層黨員干部27.8萬人。推進(jìn)反腐敗國際追逃追贓，共追回外逃人員3453人，其中“百名紅通人員”已有48人落網(wǎng)?；仡櫄v史，沒有哪個(gè)時(shí)代曾經(jīng)有過現(xiàn)在這樣的反腐力度；放眼全球，沒有哪個(gè)國家反腐的難度和要求像中國這么高。堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，形成了反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢(shì)，群眾對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的滿意度從2012年的75%直達(dá)2017年的93.9%，上升18.9%。八是堅(jiān)持依規(guī)治黨，完善黨內(nèi)法規(guī)體系，制度的籠子越扎越牢。黨內(nèi)法規(guī)制度體系建設(shè)取得重大進(jìn)展，共修訂頒布了黨內(nèi)法規(guī)88部，占現(xiàn)行188部中央黨內(nèi)法規(guī)的47%，黨內(nèi)法規(guī)與國家法律協(xié)調(diào)銜接，依規(guī)治黨和依法治國相互促進(jìn)、相得益彰。九是選賢任能育才聚才，建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。確立新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部。十是以上率下壓實(shí)責(zé)任，鞏固發(fā)展全黨動(dòng)手一起抓黨建的生動(dòng)局面。強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任，從明確黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、讓管黨治黨有人抓有人管，到層層落實(shí)責(zé)任、打造橫到邊豎到底的責(zé)任之網(wǎng)，再到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，涵蓋明責(zé)、落責(zé)、問責(zé)的清晰鏈條逐步形成，“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”漸成全黨共識(shí)。從2014年到今年6月底，4225個(gè)單位黨組織和49990余人因落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力被問責(zé)。

通過五年來的全面從嚴(yán)治黨，我們黨成功探索出了一條在長期執(zhí)政條件下實(shí)現(xiàn)自我凈化的有效路徑，在革命性鍛造中更加堅(jiān)強(qiáng)、更加純潔、更加先進(jìn)，煥發(fā)出新的強(qiáng)大生機(jī)活力。其中一些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)持，概括起來有“七個(gè)必須”：一是必須旗幟鮮明堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是必須緊緊抓住堅(jiān)定理想信念宗旨這個(gè)根本，打牢廣大黨員干部對(duì)黨和人民忠誠的思想基礎(chǔ)，確立“四個(gè)自信”。三是必須堅(jiān)持思想建黨和制度治黨相統(tǒng)一，堅(jiān)持依規(guī)治黨和以德治黨相結(jié)合。四是必須把抓好黨建作為最大政績，堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任。五是必須堅(jiān)持懲前毖后、治病救人方針，堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。六是必須把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為根本性基礎(chǔ)工作來抓，努力構(gòu)建良好政治生態(tài)，厚植黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。七是必須推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在堅(jiān)持中深化、在深化中堅(jiān)持。

二、全面把握十九大對(duì)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨作出的新部署

新時(shí)代標(biāo)明新方位，新征程提出新任務(wù)。黨的十九大報(bào)告和新修改的黨章對(duì)推動(dòng)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展進(jìn)行了深刻闡述，作出了全面部署，把我們對(duì)黨的建設(shè)規(guī)律、全面從嚴(yán)治黨規(guī)律、黨的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律的認(rèn)識(shí)提升到了新高度，為我們推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展提供了根本遵循。個(gè)人體會(huì)，要深刻領(lǐng)會(huì)把握以下七點(diǎn)。

（一）深刻領(lǐng)會(huì)把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這一黨的新行動(dòng)指南。在指導(dǎo)思想上，黨的十九大闡明了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的歷史地位，并寫入黨章，與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀一道確立為黨的行動(dòng)指南。新黨章中，增寫了如下一段內(nèi)容：“十八大以來，以習(xí)近平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從理論和實(shí)踐結(jié)合上系統(tǒng)回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社會(huì)主義、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義這個(gè)重大時(shí)代課題，創(chuàng)立了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的繼承和發(fā)展，是馬克思主義中國化最新成果，是黨和人民實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集體智慧的結(jié)晶，是中國特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，是全黨全國人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動(dòng)指南，必須長期堅(jiān)持并不斷發(fā)展。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想，推動(dòng)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。”黨的十九大的最大亮點(diǎn)和最重要的歷史貢獻(xiàn)，就是確立了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的歷史地位，實(shí)現(xiàn)黨的指導(dǎo)思想的又一次與時(shí)俱進(jìn)，必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和重大意義。在理論武裝上，黨的十九大要求用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝全黨，作出開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大部署，強(qiáng)調(diào)要把堅(jiān)定理想信念作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，塑造共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂，解決好“三觀”問題，夯實(shí)保持黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

（二）深刻領(lǐng)會(huì)把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。十九大報(bào)告和修改后的新黨章，提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，對(duì)黨的建設(shè)指導(dǎo)方針、總體布局、基本要求、總目標(biāo)等進(jìn)行了完善。一是根本原則，把習(xí)近平同志關(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要思想寫入黨章，強(qiáng)調(diào)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，是中國特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，更加明確了黨在中國特色社會(huì)主義事業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨和人民事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。二是指導(dǎo)方針，把堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨明確為黨的建設(shè)指導(dǎo)方針。三是工作主線，就是以加強(qiáng)黨的長期執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線。四是總體布局，把政治建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局，形成以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭的科學(xué)布局。五是基本要求，增寫用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。將“黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)”修改為“黨的基本理論、基本路線、基本方略”。增寫堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨的新要求，將黨的建設(shè)基本要求從四項(xiàng)擴(kuò)展為五項(xiàng)。六是總目標(biāo)，把黨建設(shè)成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護(hù)、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨，不斷增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力，確保我們黨永葆旺盛生命力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)提供根本保證。七是基本精神，強(qiáng)調(diào)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，要做到“三個(gè)不能有”：不能有差不多了，該松口氣、歇歇腳的想法，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，不能有初見成效就見好就收的想法。要求持之以恒、善作善成，做到“四個(gè)更加”：把管黨治黨的螺絲擰得更緊，把全面從嚴(yán)治黨的思路舉措搞得更加科學(xué)、更加嚴(yán)密、更加有效，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

（三）深刻領(lǐng)會(huì)把握新時(shí)代黨的政治建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)地位。十九大報(bào)告和修改后的新黨章在黨的政治建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了五大突破。一是首次把黨的政治建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局，強(qiáng)調(diào)以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、擺在首位。這是十九大在黨的建設(shè)理論和實(shí)踐的重大創(chuàng)新，體現(xiàn)了馬克思主義政黨旗幟鮮明講政治的根本要求和黨的建設(shè)內(nèi)在要求，決定著黨的建設(shè)方向和效果。二是明確政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。三是強(qiáng)調(diào)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。四是首次提出發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，弘揚(yáng)“忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”的共產(chǎn)黨人價(jià)值觀。五是明確要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。要求加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力，把對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)。

（四）深刻領(lǐng)會(huì)把握新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)新要求。十九大報(bào)告和修改后的新黨章進(jìn)一步豐富完善了黨的干部標(biāo)準(zhǔn)。一是明確好干部標(biāo)準(zhǔn)。黨章第三十五條，強(qiáng)調(diào)要“要做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?！钡谌鶙l要求黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，“帶頭貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”，“反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)?！倍峭怀稣螛?biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)要提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，為推?dòng)黨的十九大作出的決策部署落到實(shí)處提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。三是注重專業(yè)能力精神，強(qiáng)調(diào)要提高干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力，全面增強(qiáng)學(xué)習(xí)、政治領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、依法執(zhí)政、群眾工作、狠抓落實(shí)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)方面的執(zhí)政本領(lǐng)，做到既政治過硬，也本領(lǐng)高強(qiáng)。四是要求基層艱苦鍛煉。強(qiáng)調(diào)要鼓勵(lì)年輕干部到脫貧攻堅(jiān)等基層一線去歷練、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)，苦其心志，增益其所不能。

（五）深刻領(lǐng)會(huì)把握新時(shí)代黨組和基層黨組織的職責(zé)作用。十九大報(bào)告和修改后的新黨章在黨的組織建設(shè)上有六大新變化：一是壓實(shí)黨組主體責(zé)任。黨章第四十八條中，新增了黨組履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和直屬單位黨組織工作的內(nèi)容，賦予黨組“討論和決定基層黨組織設(shè)置調(diào)整和發(fā)展黨員、處分黨員等重要事項(xiàng)”的新職責(zé)。二是強(qiáng)調(diào)政治功能，十九大報(bào)告要求把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。三是突出建設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)把提升組織力作為重點(diǎn)，推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。四是充實(shí)基本任務(wù)，黨章將認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、堅(jiān)定理想信念等寫進(jìn)相關(guān)條款。五是明確黨支部地位作用，強(qiáng)調(diào)黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，擔(dān)負(fù)著直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。六是明確機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)組織中基層黨組織的職責(zé)作用。黨章第三十二條中，把機(jī)關(guān)基層黨組織“對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行監(jiān)督”，修改為“對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督”；將實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制的事業(yè)單位中黨的基層組織作用，由“發(fā)揮政治核心作用”修改為“發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”；首次明確社會(huì)組織中黨組織的職責(zé)是宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，教育管理黨員，引領(lǐng)服務(wù)群眾，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

（六）深刻領(lǐng)會(huì)把握新時(shí)代黨的紀(jì)律建設(shè)的新要求。十九大報(bào)告和修改后的新黨章在紀(jì)律建設(shè)上有五項(xiàng)突破：一是首次將紀(jì)律建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局，黨章第四十條，增寫了“黨的紀(jì)律主要包括政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律”。二是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律建設(shè)的重點(diǎn)是強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，以此帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來。三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。四是運(yùn)用好“四種形態(tài)”。黨章第四十條增寫了“運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?四種形態(tài)?，讓?紅紅臉、出出汗?成為常態(tài)，黨紀(jì)處分、組織調(diào)整成為管黨治黨的重要手段。”五是堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾，深化標(biāo)本兼治，保證干部清正、政府清廉、政治清明，跳出歷史周期律，確保國家長治久安、海晏河清、朗朗乾坤。

（七）深刻領(lǐng)會(huì)把握新時(shí)代黨員的新標(biāo)準(zhǔn)新義務(wù)。十九大報(bào)告和修改后的新黨章對(duì)發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)和黨員的義務(wù)作了新規(guī)定。一是明確發(fā)展黨員政治標(biāo)準(zhǔn)是首位。黨章第五條強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展黨員，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位”。二是充實(shí)黨員義務(wù)。黨章第三條增寫了“認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”，自覺遵守黨的紀(jì)律，“首先是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“勇于揭露和糾正違反黨的原則的言行”，“帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀”，“弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德”等內(nèi)容。

第五篇：2013年安全工作意見宣貫講稿

2013年安全工作意見解讀說明

一、修編基礎(chǔ)：

2013年安全1號(hào)文，傳承了2012年1號(hào)文的架構(gòu)和文風(fēng)，是在2012年1號(hào)文基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真分析、研究、總結(jié)今年對(duì)1號(hào)文落實(shí)過程，結(jié)合集團(tuán)公司全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)、“5F”協(xié)同管理法集成落實(shí)、特別是集團(tuán)公司各類安全會(huì)議提出的安全管理新思路、新思想和新理念，圍繞突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控、責(zé)任落實(shí)、保障企業(yè)安全發(fā)展進(jìn)行修改完善形成的。保留了2012年行之有效的或有利于嚴(yán)管嚴(yán)控、保障安全的內(nèi)容和條款；對(duì)需要進(jìn)一步細(xì)化和完善的進(jìn)行了細(xì)化、完善；對(duì)落實(shí)不了或不適宜繼續(xù)保留的部分進(jìn)行了剔除。

二、目的意義 ：

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加快推進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)，促進(jìn)“5F”協(xié)同管理法落地，實(shí)現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)。

2013年安全工作意見，是集團(tuán)公司抓好全年安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，以后出臺(tái)的各個(gè)與安全工作相關(guān)的文件，都以此文件為統(tǒng)領(lǐng)。安全工作不能決定一切，但能否定一切；安全工作涉及方方面面，必須樹立大安全觀念；安全工作無小事，必須從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓細(xì)管；安全作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。各級(jí)安全管理人員及 全體員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和壓力感。

三、文件內(nèi)容：

文件架構(gòu)：共六大版塊：指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、總體思路、工作措施、考核獎(jiǎng)懲和組織領(lǐng)導(dǎo)。由去年的四大版塊（指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、總體思路、工作措施）調(diào)整為今年的六大版塊。工作措施由去年的32條調(diào)整為36條。

第一部分：指導(dǎo)思想

原文：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、科技、裝備、培訓(xùn)”并重原則，以強(qiáng)力推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法為總抓手，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，更加注重求真務(wù)實(shí)，持續(xù)深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、三基建設(shè)“三項(xiàng)活動(dòng)”，突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控、誠信履職、層級(jí)考核、重心下移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、流程閉合、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)、正規(guī)操作、自主保安、正負(fù)激勵(lì)，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

講解：今年的指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，繼續(xù)高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，繼續(xù)突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控、層級(jí)考核、重心下移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、流程閉合、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、正負(fù)激勵(lì)，持續(xù)深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、三基建設(shè)“三項(xiàng)活動(dòng)”。

同時(shí)，今年的指導(dǎo)思想，在去年的基礎(chǔ)上有 了新提升。一是將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)升級(jí)為以黨的十八大精神為指導(dǎo)；二是與上級(jí)精神相符合，提出了堅(jiān)持“管理、科技、裝備、培訓(xùn)”四并重原則；三是以“5F”協(xié)同管理法為總抓手；四是更加注重求真務(wù)實(shí)，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”；五是由去年的9個(gè)“突出”增加為13個(gè)“突出”，增加了誠信履職、裝備升級(jí)、正規(guī)操作、自主保安內(nèi)容；六是提出了建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。

第二部分：奮斗目標(biāo)

共四個(gè)方面的奮斗目標(biāo)：安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和職業(yè)健康。

與2012年相比，“三增加一明確”：增加了三個(gè)奮斗目標(biāo)，一是礦山救護(hù)大隊(duì)保持國家級(jí)特級(jí)救護(hù)大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；二是構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，嚴(yán)格危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，確保各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)；三是梁寶寺、白莊、曹莊達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；四是明確了員工職業(yè)病新發(fā)病率控制在0.5 ‰。這與能源集團(tuán)要求是一致的。

第三部分：總體思路 總體思路是“117199”，即：突出“一個(gè)主題”，圍繞“一條主線”，貫徹“七種理念”，一季一項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)“九個(gè)深化”，實(shí)現(xiàn)“九個(gè)轉(zhuǎn)變”。

主題明確：安全與健康是永恒的主題。主線升級(jí)：由全面標(biāo)準(zhǔn)化管理主線升級(jí)為全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)主線。

理念升華：1．標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.安全論成敗，效益論英雄。3．心智重塑，人人安全。4．嚴(yán)過程，嚴(yán)小事，嚴(yán)追究。5．鞏固就是落后，“四違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。6．事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有督查，事事有考核。7．職業(yè)健康與生命安全同等重要。

理念升華要點(diǎn)：一是對(duì)去年的“無危則安、無缺則全、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防” 理念進(jìn)行升華，擴(kuò)其內(nèi)涵與外延，將安全與不安全的根本全歸結(jié)到“人”，人是決定的因素。我們通過安全學(xué)校（學(xué)院）七步培訓(xùn)法，改變?nèi)说男闹悄Ｊ?、塑造本質(zhì)安全人，便構(gòu)成了“心智重塑，人人安全”的理念；二是將“標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退”升級(jí)為“鞏固就是落后”，將“四奮精神”融入其中；三是將“三違”改為“四違”；四是增加了“安全論成敗，效益論英雄”理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)把“安全第一”轉(zhuǎn)變成一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀的崇高思想境界。

季季有活動(dòng)：

第一季度開展“責(zé)任目標(biāo)落實(shí)季”活動(dòng)。分解落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作，強(qiáng)化“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全管理，實(shí)現(xiàn)全年工作良好開局。推進(jìn)“三大標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)，各單位 制定班組建設(shè)實(shí)施意見，啟動(dòng)“5F”金牌區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建，在全公司區(qū)隊(duì)班組形成正激勵(lì)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“5F”向班組、崗位轉(zhuǎn)變。

第二季度開展“5F管理深化季”活動(dòng)。在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、梁寶寺公司首先形成“5F”協(xié)同管理法基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合實(shí)際，深化細(xì)化建設(shè)法案，提升各管理子系統(tǒng)協(xié)同化水平，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“5F”協(xié)同管理全覆蓋。確?！?F”管理在區(qū)隊(duì)、班組、崗位落地。

第三季度開展“全員素質(zhì)提升季”活動(dòng)。深度發(fā)揮培訓(xùn)效能，實(shí)施素質(zhì)登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技術(shù)管理人員履職水平，增強(qiáng)員工正規(guī)操作、按章作業(yè)、自主保安能力。育各崗位操作員工的自覺安全行為養(yǎng)成。

第四季度開展“安全效益最好季”活動(dòng)。圍繞安全效益攻堅(jiān)，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化“人均”意識(shí)，降本增效，抓好冬季“四防”，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

九個(gè)持續(xù)深化： 原文：1.深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.深化層級(jí)管理、層級(jí)考核。3.深化科技創(chuàng)新。4.深化區(qū)隊(duì)班組管理。5.深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。6.深化安全監(jiān)督檢查。7.深化安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)運(yùn)行。8.深化安全學(xué)校建設(shè)。9.深化黨政工團(tuán)齊抓共管。

講解：由突出“六個(gè)強(qiáng)化”升級(jí)為推進(jìn)“九個(gè)深化”。既是對(duì)“六個(gè)強(qiáng)化”內(nèi)容的豐富，又是對(duì)今年重點(diǎn)工作的延深。實(shí)現(xiàn)九個(gè)轉(zhuǎn)變：

由去年的6個(gè)轉(zhuǎn)變，增加了管理思想由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)有序、規(guī)范高效轉(zhuǎn)變；管理方式由短期防范向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變；管理內(nèi)涵由傳統(tǒng)習(xí)慣向“5F”協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。成為九個(gè)轉(zhuǎn)變。

即管理思想由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)有序、規(guī)范高效轉(zhuǎn)變；管理重心由礦井向區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)變；管理時(shí)段由事后向事前轉(zhuǎn)變；管理對(duì)象由事故向風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、“四違”轉(zhuǎn)變；管理方法由應(yīng)急向預(yù)控轉(zhuǎn)變；管理手段由行政向法規(guī)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；管理內(nèi)容由人身傷害向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變；管理方式由短期防范向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變；管理內(nèi)涵由傳統(tǒng)習(xí)慣向“5F”協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。

這九個(gè)轉(zhuǎn)變，圍繞全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)主線，踐行安全管理“七種理念”，通過推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法落地、嚴(yán)管嚴(yán)控和36項(xiàng)工作措施的全面落實(shí)，達(dá)到“九個(gè)深化”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理思想、重心、時(shí)段、對(duì)象、方法、手段、內(nèi)容、方式和管理內(nèi)涵“九個(gè)轉(zhuǎn)變”，不斷深化、固化，形成肥礦集團(tuán)特有的企業(yè)安全文化、管理文化，引領(lǐng)肥礦集團(tuán)不斷走向發(fā)展和超越。

第四部分：工作措施

共分六個(gè)方面31條，對(duì)明年要深化的安全學(xué)校建設(shè)、安全閉環(huán)管控系統(tǒng)運(yùn)行、垂直管理、三類檢查、帶班班后會(huì)、班組建設(shè)、檔案規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提出了具體目標(biāo)要求。

（一）高、細(xì)、嚴(yán)管控，全面提升安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化水平（7條）

1．踐行標(biāo)準(zhǔn)。踐行技術(shù)、工作、管理三大標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化于心，外化于行。一是各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定各專業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“可視化”目標(biāo)和提升重點(diǎn)。二是各基層單位根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，制定完善本單位“三大標(biāo)準(zhǔn)”。三是制定“三大標(biāo)準(zhǔn)”宣傳、學(xué)習(xí)實(shí)施意見，相關(guān)內(nèi)容納入各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)管理人員、操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.固化流程。固化各級(jí)管理人員規(guī)定動(dòng)作，增強(qiáng)工作責(zé)任心和執(zhí)行力。一是集團(tuán)公司修改完善各級(jí)管理人員“安全誠信履職表”和全員業(yè)績考核“安全生產(chǎn)”指標(biāo)庫。二是各單位進(jìn)一步完善本單位各級(jí)管理人員崗位說明書、季度考核評(píng)價(jià)表、全員業(yè)績考核“指標(biāo)庫”等相關(guān)內(nèi)容。

3．梯隊(duì)推進(jìn)。劃分生產(chǎn)礦井、基建礦井、地面單位（包括公司機(jī)關(guān)）和省外公司“四個(gè)類別”，根據(jù)實(shí)際和單位特點(diǎn)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)。一是各單位根據(jù)各自全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確季度、月度目標(biāo)。集團(tuán)公司審查。二是梁寶寺能源公司形成“5F”協(xié)同管理法實(shí)施方案，明確各類制度，具體工作及要達(dá)到的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。三是魯西南建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)魯西南兩對(duì)基建礦井 全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并納入考核。四是張能公司負(fù)責(zé)本單位及所屬煤礦全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并納入考核。

4．對(duì)標(biāo)提升。構(gòu)建全方位、多層次對(duì)標(biāo)體系，抓好每個(gè)循環(huán)考核，形成螺旋攀升長效機(jī)制。各單位繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作，形成對(duì)標(biāo)管理體系，單位、科（區(qū)）室、班組（車間）、員工都要有明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，進(jìn)一步完善本單位對(duì)標(biāo)管理辦法。

5．嚴(yán)管嚴(yán)控。遵法則、明責(zé)任，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，強(qiáng)管理、強(qiáng)落實(shí)，抓不落實(shí)的事，追不落實(shí)的人。各單位、各處室層層分解安全目標(biāo)任務(wù)，研究制定相應(yīng)保障措施，報(bào)集團(tuán)公司審核。

6．高度協(xié)同。鼓勵(lì)基層單位圍繞全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)實(shí)施管理創(chuàng)新。各單位每季末根據(jù)集團(tuán)公司要求調(diào)整修改一次全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。

7．文化引領(lǐng)。豐富“超越〃精新”企業(yè)文化內(nèi)涵，弘揚(yáng)“四奮”精神，豐富以“標(biāo)準(zhǔn)化”為核心、以理念指導(dǎo)系統(tǒng)和落地創(chuàng)建系統(tǒng)為一體的“肥礦雙核驅(qū)動(dòng)文化建設(shè)模式”。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山相對(duì)接，將“安全第一”方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)“安全第一”的價(jià)值觀，總結(jié)提煉具有肥礦特色的安全文化，用先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展、先進(jìn)理念指導(dǎo)實(shí)踐。依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全意識(shí)，使 “要我安全”的強(qiáng)制管理變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全層級(jí)責(zé)任，重心下移、關(guān)口前移（7條）

8．進(jìn)一步明確層級(jí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。遵循誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)原則。

9．落實(shí)“一崗雙責(zé)”。明確了各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，分管副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任.10．嚴(yán)格監(jiān)督檢查。明確了各級(jí)安全管理部門的責(zé)任和權(quán)力，提出了完善安全監(jiān)察處（分局）監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)和安監(jiān)員現(xiàn)場履職標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安監(jiān)部門責(zé)任，嚴(yán)格季度考評(píng)，采取重獎(jiǎng)重罰和末位淘汰制，不斷提高安監(jiān)部門履職能力的要求。

11.強(qiáng)化垂直管理。明確了各專業(yè)處室日常垂直管理應(yīng)重點(diǎn)管什么。各單位也要明確各專業(yè)科室的垂直管理重點(diǎn)內(nèi)容。

12．全面提升區(qū)隊(duì)、班組自治能力。這是對(duì)區(qū)隊(duì)自主、班組自治的深化，提出了對(duì)班組長培訓(xùn)和調(diào)整優(yōu)化班組隊(duì)伍，通過政治經(jīng)濟(jì)精神上的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)積極性，促進(jìn)管理重心下移、“5F”管理在班組落地。首次提出了在高校畢業(yè)生中選拔任用班組長。集團(tuán)公司將起草制定公司級(jí)“金牌區(qū)隊(duì)、班組”評(píng)選辦法，各礦要根據(jù)本單位實(shí)際，制定加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見。集團(tuán)公司制定完善班組長培訓(xùn)計(jì)劃 和內(nèi)容，二季度，對(duì)班組長輪訓(xùn)一遍。

13．實(shí)現(xiàn)安全管控全履蓋。明確了有關(guān)處室的安全管理責(zé)任和監(jiān)督檢查范圍。各單位也要進(jìn)一步明確。

14．嚴(yán)格落實(shí)下井帶班等制度。明確了礦井帶班人員是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，帶班班后會(huì)等規(guī)定動(dòng)作。各礦必須嚴(yán)格落實(shí)帶班責(zé)任制。

（三）堅(jiān)持“科技興安”，推進(jìn)裝備升級(jí)、系統(tǒng)更新（6條）

15．加快“智慧礦山”建設(shè)。引進(jìn)ARIS流程管理系統(tǒng)，以“1511”為內(nèi)容架構(gòu)，打造肥礦特色的全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。科技信息中心制定集團(tuán)公司智慧礦山建設(shè)總體規(guī)劃，各單位、各相關(guān)處室根據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃要求，完成本單位智慧礦山建設(shè)實(shí)施方案并貫徹執(zhí)行。

16．完善信息支撐體系。集團(tuán)公司以集控中心作為“5F”協(xié)同管理的信息化支撐，年內(nèi)分步建成并集成安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、“5F”管理系統(tǒng)、全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山?？萍夹畔⒅行耐晟萍瘓F(tuán)公司集控中心功能規(guī)劃，安監(jiān)局負(fù)責(zé)修改完善安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)與全員業(yè)績管理系統(tǒng)有效對(duì)接。

17．建成“5F”協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。繼續(xù)完善梁寶寺公司智慧礦山系統(tǒng)，確保上半年完成礦井層面全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山平臺(tái)并推廣。其他礦 井年內(nèi)完成“5F”管理各子系統(tǒng)建設(shè)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，制定具體實(shí)施方案。

18.嚴(yán)格落實(shí)總工程師技術(shù)管理責(zé)任。完善以總工程師為主的技術(shù)保障體系建設(shè)，配齊配強(qiáng)工程技術(shù)人員，發(fā)揮其在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的技術(shù)支撐作用。

19.推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)與科研院校合作，開展形式多樣的技術(shù)交流，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路，全力破解技術(shù)難題，提升安全保障能力。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工圍繞保安全、提工效、降成本，開展“三新十小”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，通過重獎(jiǎng)等方式調(diào)動(dòng)員工立足崗位科技創(chuàng)新、科研攻關(guān)積極性。

20.不斷加快工藝、設(shè)備更新。牢固樹立“寧花百萬上裝備、不花一分多用人”思想，通過裝備提升，推廣應(yīng)用單軌吊、無極繩運(yùn)輸，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。梁寶寺能源公司年底前、其他礦井兩年內(nèi)淘汰小絞車運(yùn)輸。各生產(chǎn)礦井中央變電所、中央泵房、采區(qū)變電所、主煤流運(yùn)輸皮帶機(jī)等年底前實(shí)現(xiàn)無人值守。

（四）創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段，提升全員安全綜合素質(zhì)和保安自保能力（4條）

21．強(qiáng)化全員培訓(xùn)。實(shí)施素質(zhì)登高工程，抓好員工崗位技能培訓(xùn)。

22．健全安培體系。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，探索培訓(xùn)與現(xiàn)場安全質(zhì)量掛鉤考核機(jī)制。修訂完善肥礦集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心服務(wù)協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)質(zhì)量考核，考核結(jié)果與服務(wù)費(fèi) 撥付掛鉤。

23.創(chuàng)新特色安全教育。突出心智模式塑造，在梁寶寺創(chuàng)建具有肥礦特色的“安全文化培訓(xùn)學(xué)院”。通過《安全心智模式培訓(xùn)法》七個(gè)步驟（目標(biāo)定向、情境體驗(yàn)、疏通引導(dǎo)、規(guī)程學(xué)習(xí)、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評(píng)審），運(yùn)用安全關(guān)愛、員工援助、情境體驗(yàn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)地圖、個(gè)人頓悟等富有心智模式特色的教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員在潛移默化中重塑“安全心智模式”。其它生產(chǎn)礦井按照“安全文化培訓(xùn)學(xué)院”《安全心智模式培訓(xùn)法》，深化安全學(xué)校建設(shè)，確保正常運(yùn)行。

24．發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步明確基層單位黨委書記是安全生產(chǎn)主要責(zé)任者和安全教育第一責(zé)任者作用，明確了在安全管理和安全教育方面應(yīng)發(fā)揮的重要作用。

（五）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，完善防災(zāi)治害和動(dòng)態(tài)防控體系（5條）

25．完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。提出建立體系，每年至少進(jìn)行一次分專業(yè)、分崗位的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定管理標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)控措施，對(duì)危險(xiǎn)源分級(jí)分類管控。現(xiàn)場情況變化時(shí)，及時(shí)評(píng)估，動(dòng)態(tài)管控。

26．嚴(yán)格隱患排查治理。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“4個(gè)100%”。提出建立礦井安全評(píng)價(jià)模式，形成“專家查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改”的安全管理新格局。

27．強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。抓好防治水、“一通三防”、沖擊地壓防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)，突出各專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)管控。28．強(qiáng)化應(yīng)急管理。加強(qiáng)救援隊(duì)伍建設(shè)，建立專職隊(duì)伍為骨干、兼職隊(duì)伍為輔助、員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。增強(qiáng)員工應(yīng)急處臵和自救、互救能力，避免搶救過程中失誤事故。

29.實(shí)施檔案追溯。健全各類安全管理檔案，定期分析存在問題，按照“安全金字塔”理論，及時(shí)預(yù)警，制定措施，落實(shí)整改，形成閉環(huán)，切斷隱患向事故發(fā)展的延伸鏈，消滅事故苗頭。

（六）強(qiáng)化職業(yè)安全健康建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)保障水平（2條）

30.保障安全投入。一季度不低于全年計(jì)劃的20%，上半年不得低于50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。

31．堅(jiān)持源頭治理。高度重視職業(yè)安全健康工作。一年至少組織一次生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)健康檢查，并考核獎(jiǎng)懲。積極采取防治粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害的有效措施，不斷改善員工勞動(dòng)條件，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

第五部分：考核獎(jiǎng)懲

共有4條，重點(diǎn)明確了考核體系，考核內(nèi)容等。

32．健全考核體系。完善集團(tuán)公司—基層單位—區(qū)隊(duì)（車間）三級(jí)安全檢查考核體系。層層制定安全檢查管理考核辦法。明晰各層級(jí)安全目標(biāo)、工作任務(wù)和安全責(zé)任。集團(tuán)公司考核機(jī)關(guān)副處級(jí)及以上人員和二級(jí)單位黨政班子成員；二級(jí)單位考核到區(qū)隊(duì)（科室）、班組、個(gè)人。上一級(jí)考核下一級(jí)安全管理的尺度和到位度。

33.完善考核內(nèi)容。劃分日常小分隊(duì)檢查、處室垂直管理、季度綜合考評(píng)三大類別。每類檢查考評(píng)都有主要內(nèi)容。集團(tuán)公司安全稽查小分隊(duì)、各礦安全檢查小分隊(duì)必須發(fā)揮應(yīng)有作用。

34．科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果。季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)繼續(xù)執(zhí)行日?？己苏?0%，季度綜合考評(píng)占40%的權(quán)重。集團(tuán)公司考評(píng)副處級(jí)及以上人員，建立誠信履職考評(píng)檔案，與薪酬分配、崗位調(diào)整、職級(jí)升降掛鉤。

35．實(shí)行安全正負(fù)激勵(lì)。繼續(xù)實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)基金（按5元/噸提取）、安全保證金、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。實(shí)行正負(fù)激勵(lì)，提高獎(jiǎng)懲數(shù)額，增加安全考核比例，增強(qiáng)各級(jí)抓安全的積極性和責(zé)任感。

第六部分：組織領(lǐng)導(dǎo)

36.集團(tuán)公司和各單位都要成立以一把手任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全管理的整體領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常督查、檢查、考核等各項(xiàng)安全管理工作，確保2013年安全工作奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。