第一篇：像喬布斯一樣去演講

哈佛商業(yè)評論：像喬布斯一樣去演講 來源：搜狐IT 2010年08月22日23:57

導讀：本文作者楊澍，原文刊載于《哈佛商業(yè)評論》。追求卓越在，成功自然會不期而至。對產(chǎn)品展示，演講，恐怕也是如此。對蘋果來說，無疑更中如此。

蘋果粉絲也有不買蘋果帳的時候。2009年蘋果公司的年度Macworld大會就遭到粉絲的抗議，要求退票，原因是蘋果公司宣布喬布斯將缺席他持續(xù)多年的主題演講。

“我還記得2007年，有一天我跟外甥打了一下午球，然后他迫不及待地要回自己家，拒絕了我請他吃飯的邀請。他那時候剛從高中畢業(yè)，我想他是不是約了朋友要去閑逛。我猜中了一部分，他的確約了朋友去閑逛，不過逛的地方就在蘋果商店門口，他們結(jié)伴在那里排隊等著iPhone發(fā)售。”喬布斯的蘋果引爆了全世界擁躉心中持續(xù)的熱情，而高潮正是從那次被卡邁恩?加洛稱為“最棒的喬布斯演講”開始的。

“如果你想看非凡的演示，那就應該看那次iPhone發(fā)布會上的喬布斯。我在書中對這一部分做了很全面的分析，那次展示的華彩部分在于喬布斯對 iPhone出場的介紹。”加洛興奮地說。在發(fā)布會上，喬布斯并沒有草草帶過開場——“現(xiàn)在我們有了一部令人激動的電話，我現(xiàn)在向大家介紹，這就是??” ——然后直奔iPhone的功能介紹，而且費盡筆墨以取悅聽眾。喬布斯說：“我們要向大家介紹三款革命性的產(chǎn)品：一個新的iPod，一部電話，還有一臺網(wǎng)絡交流設備。明白嗎?這是一個設備，我們把它稱之為iPhone?！痹趫龅穆牨姲l(fā)出歡呼聲，加洛說：“喬布斯?jié)M面笑容，他徹底贏得了聽眾，這是多么欣慰和自豪的事情?！?/p>

加洛曾是一名電視新聞工作者。“在UCLA和西北大學完成學業(yè)以后，我當了15年的電視節(jié)目主持人，之后做了CNN的財經(jīng)新聞記者。”加洛熱愛媒體工作，“但是做媒體不能釋放我所有的熱情，與報道一家公司相比，我更想自己去運作一家公司。”作為媒體記者，加洛發(fā)現(xiàn)，一部分參與節(jié)目錄制的企業(yè)高管和訪談嘉賓總是會被重復邀請，“他們的共同點是，都很善于講故事，一件事情經(jīng)過他們的描述往往變得清楚、明白，能喚起聽眾的熱情?！奔勇彘_始了“媒體訓練”的實踐，開始為企業(yè)高管接受媒體訪問做培訓。“媒體訓練是我所從事的工作的很小一部分，但是其中的很多技巧是適用于所有商務溝通的?！?/p>

其實加洛從2005年就開始研究喬布斯的演講技巧?！?007年，在他的iPhone演講之后，我深受震動。如果說1984年的喬布斯有非凡的號召力，那么2007年Macworld大會上的喬布斯已然成為一位完美的演講者。我給《商業(yè)周刊》寫了一篇文章，后來又就同一個話題寫了一系列的文章，文章反響不錯，我發(fā)現(xiàn)人們對這方面的內(nèi)容很感興趣，那些明白其意義的人想成為更出色的演講者，為什么不從做得最好的人那里學呢?喬布斯是全世界企業(yè)家中最會講故事的人。在過去的30年里，他已經(jīng)把產(chǎn)品發(fā)布和展示發(fā)展成為一門藝術。所以我決定在2009年寫一本書?！?演講技巧已經(jīng)成為現(xiàn)實的商務溝通工具，演講越精彩，給客戶和同事留下的印象也就越深?！拔矣浀梦以?jīng)看過一本Bill Lane寫的書，他是前GE CEO杰克?韋爾奇的講稿寫手。他說在韋爾奇宣布退休之后，最終成為CEO候選人的都是在GE公認的演講高手?！?/p>

加洛回顧自己的職業(yè)生涯，對于他自己并沒有什么印象特別深刻的事情，哪怕是曾經(jīng)獲得美國電視艾美獎，反而是那些曾經(jīng)交流的嘉賓、演講者給他留下了深刻的印象。“他們中很多人都是溝通交流的行家里手，他們所用的詞匯以及組織詞匯的方式都令我激賞，喬布斯就是他們其中的一位?！?/p>

“喬布斯的演講像一出戲劇性的表演”

“優(yōu)秀的小說家不會在小說開始的第一頁就泄露全部的情節(jié)和結(jié)局，他會通過慢慢堆積素材、催化情緒來實現(xiàn)?！奔勇逭f。喬布斯的演講往往是從回顧和評價蘋果已經(jīng)創(chuàng)造出的“革命性”產(chǎn)品開始，對他來說，“革命性的產(chǎn)品總是結(jié)伴同行，相繼到來。蘋果公司很幸運，已經(jīng)為這個世界創(chuàng)造了它們當中的一部分?！?在2001年iPod的發(fā)布會上，喬布斯回顧了1984年蘋果推出麥金托什電腦，它改變了整個電腦行業(yè);而iPod的出現(xiàn)則改變整個音樂產(chǎn)業(yè)。

在背景的鋪陳之后，喬布斯用一種戲謔的方式來吊聽眾的胃口?！熬拖袼诎l(fā)布iPhone時所做的那樣，他調(diào)侃聽眾，設置懸念，最終出現(xiàn)的 iPhone徹底顛覆了大家的預期?！碑敶笃聊簧铣霈F(xiàn)iPhone的圖片，喬布斯說，今天蘋果重新發(fā)明了手機?！皢滩妓瓜耨{馭一支交響樂隊一樣控制演講的節(jié)奏，有起伏，有漸變，有高潮，最后為聽眾創(chuàng)造一個意料之外的結(jié)果。” 不僅是演講的內(nèi)容，喬布斯通過自己聲音的抑揚頓挫，掌控著聽眾的興奮點?！斑@是一個優(yōu)秀的演講者必須具備的技巧，自如地變化語速，在恰當?shù)臅r間提高或者降低聲調(diào)?！碑斔仡欉^去開場的時候，語速慢，聲音低，甚至是以一種謙卑的語氣在說話，這樣的聲調(diào)一直延續(xù)到他宣告iPhone的誕生。

“一張幻燈、一個觀點，這是最有力的方式?！奔勇逭f。喬布斯在介紹那三款“無中生有”的產(chǎn)品時，并沒有用一張幻燈展示出三種產(chǎn)品，他為每個產(chǎn)品都制作了一張幻燈，寬屏iPod、手機、網(wǎng)絡交流設備，每張幻燈上出現(xiàn)一種產(chǎn)品的圖片?！罢嬲行У难葜v幻燈，每張只傳達一個信息。對于真實的信息是這樣，對于那些有意制造效果、渲染氣氛的信息也一樣?！奔勇逭f。對于幻燈片所展示的內(nèi)容，喬布斯也極盡簡化，沒有要點提示，也不用冗長的數(shù)據(jù)，盡可能發(fā)揮圖片的視覺作用。“人更善于圖片記憶，而簡化的內(nèi)容更容易讓聽眾關注演講者所說的話。太多文本會分散聽眾的注意力，所以演講者在準備幻燈片時應該是圖片導向，專注關鍵點?！?/p>

在iPhone發(fā)布的時候，喬布斯使用了大量的形容詞來描述這一新產(chǎn)品，包括“非凡的”、“革命性的”、“酷的”，對觸屏技術，他甚至使用了 “魔幻之作”的說法。加洛說：“如果你相信你的獨特產(chǎn)品和服務會改變世界，那就直接說出來。很多演講者都害怕在介紹自己產(chǎn)品的時候太夸張，變成自吹自擂，于是他們走到了另一個極端，讓演講非常無趣。你為你的產(chǎn)品、服務、企業(yè)激動興奮，那就直接告訴你的聽眾。你要允許自己釋放這樣的熱情，表達出來為自己找樂?！?/p>

“喬布斯也是練出來的”

喬布斯并沒有把演講的成功當做想當然的事，事實上，長時間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節(jié)和親和力。喬布斯通常提前幾個星期就開始為演講做準備，檢查要展示的產(chǎn)品和技術。“一個原蘋果公司的員工曾經(jīng)回憶說，這些演講看上去只是一個身穿黑色上衣和藍色牛仔褲的人在談論新的技術產(chǎn)品，真實情況是每場演講都包含了一整套復雜、精細的商品宣傳、產(chǎn)品展示。為了5分鐘的舞臺演示，他的團隊曾經(jīng)花了數(shù)百個小時做準備。”加洛說。演講前，喬布斯用整整兩天的時間反復彩排，咨詢在場產(chǎn)品經(jīng)理的意見。在幻燈片制作方面，他親自撰寫并設計了大部分內(nèi)容。相反地，“我能列舉出一大堆企業(yè)CEO、高管，他們青睞即興演講。這讓我很奇怪，企業(yè)的領導者花費大量的金錢來設計產(chǎn)品發(fā)布、技術演示，但是在臨門一腳的時候，他們卻沒有時間彩排?！?/p>

當年喬布斯正在為發(fā)布iMac進行彩排，按照設計，他話音一落，新款的iMac從一塊黑色幕布后面滑出。喬布斯對當時的照明狀況不滿意，他希望光線更亮一些，出現(xiàn)得更快一點。照明演示的工作人員一遍又一遍調(diào)試，始終不能讓喬布斯?jié)M意，而他的情緒也越來越糟。最后終于調(diào)試好了，喬布斯在禮堂里興奮得狂叫?！叭缤瑔滩妓沟呐笥阉f，他追求品質(zhì)的態(tài)度近乎神經(jīng)質(zhì)。我們應該想一想，最后一次為準備演講進行筋疲力盡的排練是什么時候?答案也許是，從來沒有?！奔勇逭f。

第二篇：像喬布斯一樣去演講-評論-哈佛商業(yè)評論

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像喬布斯一樣去演講

2人分享此文 作者:楊澍 發(fā)表于:2010-08-17 加入收藏 電郵給朋友 打印文章 寫信給編輯 蘋果粉絲也有不買蘋果帳的時候。2009年蘋果公司的Macworld大會就遭到粉絲的抗議，要求退票，原因是蘋果公司宣布喬布斯將缺席他持續(xù)多年的主題演講。

“我還記得2007年，有一天我跟外甥打了一下午球，然后他迫不及待地要回自己家，拒絕了我請他吃飯的邀請。他那時候剛從高中畢業(yè)，我想他是不是約了朋友要去閑逛。我猜中了一部分，他的確約了朋友去閑逛，不過逛的地方就在蘋果商店門口，他們結(jié)伴在那里排隊等著iPhone發(fā)售?！眴滩妓沟奶O果引爆了全世界擁躉心中持續(xù)的熱情，而高潮正是從那次被卡邁恩?加洛稱為“最棒的喬布斯演講”開始的。“如果你想看非凡的演示，那就應該看那次iPhone發(fā)布會上的喬布斯。我在書中對這一部分做了很全面的分析，那次展示的華彩部分在于喬布斯對iPhone出場的介紹?！奔勇迮d奮地說。在發(fā)布會上，喬布斯并沒有草草帶過開場——“現(xiàn)在我們有了一部令人激動的電話，我現(xiàn)在向大家介紹，這就是??”——然后直奔iPhone的功能介紹，而且費盡筆墨以取悅聽眾。喬布斯說：“我們要向大家介紹三款革命性的產(chǎn)品：一個新的iPod，一部電話，還有一臺網(wǎng)絡交流設備。明白嗎?這是一個設備，我們把它稱之為iPhone。”在場的聽眾發(fā)出歡呼聲，加洛說：“喬布斯?jié)M面笑容，他徹底贏得了聽眾，這是多么欣慰和自豪的事情?！?/p>

加洛曾是一名電視新聞工作者?！霸赨CLA和西北大學完成學業(yè)以后，我當了15年的電視節(jié)目主持人，之后做了CNN的財經(jīng)新聞記者?！奔勇鍩釔勖襟w工作，“但是做媒體不能釋放我所有的熱情，與報道一家公司相比，我更想自己去運作一家公司?！弊鳛槊襟w記者，加洛發(fā)現(xiàn)，一部分參與節(jié)目錄制的企業(yè)高管和訪談嘉賓總是會被重復邀請，“他們的共同點是，都很善于講故事，一件事情經(jīng)過他們的描述往往變得清楚、明白，能喚起聽眾的熱情?！奔勇彘_始了“媒體訓練”的實踐，開始為企業(yè)高管接受媒體訪問做培訓?！懊襟w訓練是我所從事的工作的很小一部分，但是其中的很多技巧是適用于所有商務溝通的?！?/p>

其實加洛從2005年就開始研究喬布斯的演講技巧?！?007年，在他的iPhone演講之后，我深受震動。如果說1984年的喬布斯有非凡的號召力，那么2007年Macworld大會上的喬布斯已然成為一位完美的演講者。我給《商業(yè)周刊》寫了一篇文章，后來又就同一個話題寫了一系列的文章，文章反響不錯，我發(fā)現(xiàn)人們對這方面的內(nèi)容很感興趣，那些明白其意義的人想成為更出色的演講者，為什么不從做得最好的人那里學呢?喬布斯是全世界企業(yè)家中最會講故事的人。在過去的30年里，他已經(jīng)把產(chǎn)品發(fā)布和展示發(fā)展成為一門藝術。所以我決定在2009年寫一本書?！?/p>

演講技巧已經(jīng)成為現(xiàn)實的商務溝通工具，演講越精彩，給客戶和同事留下的印象也就越深?！拔矣浀梦以?jīng)看過一本Bill Lane寫的書，他是前GE CEO杰克?韋爾奇的講稿寫手。他說在韋爾奇宣布退休之后，最終成為CEO候選人的都是在GE公認的演講高手?！?/p>

加洛回顧自己的職業(yè)生涯，對于他自己并沒有什么印象特別深刻的事情，哪怕是曾經(jīng)獲得美國電視艾美獎，反而是那些曾經(jīng)交流的嘉賓、演講者給他留下了深刻的印象?！八麄冎泻芏嗳硕际菧贤ń涣鞯男屑依锸?，他們所用的詞匯以及組織詞匯的方式都令我激賞，喬布斯就是他們其中的一位。”

“喬布斯的演講像一出戲劇性的表演”

“優(yōu)秀的小說家不會在小說開始的第一頁就泄露全部的情節(jié)和結(jié)局，他會通過慢慢堆積素材、催化情緒來實現(xiàn)?！奔勇逭f。喬布斯的演講往往是從回顧和評價蘋果已經(jīng)創(chuàng)造出的“革命性”產(chǎn)品開始，對他來說，“革命性的產(chǎn)品總是結(jié)伴同行，相繼到來。蘋果公司很幸運，已經(jīng)為這個世界創(chuàng)造了它們當中的一部分?！痹?001年iPod的發(fā)布會上，喬布斯回顧了1984年蘋果推出麥金托什電腦，它改變了整個電腦行業(yè);而iPod的出現(xiàn)則改變整個音樂產(chǎn)業(yè)。在背景的鋪陳之后，喬布斯用一種戲謔的方式來吊聽眾的胃口?！熬拖袼诎l(fā)布iPhone時所做的那樣，他調(diào)侃聽眾，設置懸念，最終出現(xiàn)的iPhone徹底顛覆了大家的預期?！碑敶笃聊簧铣霈F(xiàn)iPhone的圖片，喬布斯說，今天蘋果重新發(fā)明了手機?！皢滩妓瓜耨{馭一支交響樂隊一樣控制演講的節(jié)奏，有起伏，有漸變，有高潮，最后為聽眾創(chuàng)造一個意料之外的結(jié)果?！? 不僅是演講的內(nèi)容，喬布斯通過自己聲音的抑揚頓挫，掌控著聽眾的興奮點。“這是一個優(yōu)秀的演講者必須具備的技巧，自如地變化語速，在恰當?shù)臅r間提高或者降低聲調(diào)?！碑斔仡欉^去開場的時候，語速慢，聲音低，甚至是以一種謙卑的語氣在說話，這樣的聲調(diào)一直延續(xù)到他宣告iPhone的誕生。

“一張幻燈、一個觀點，這是最有力的方式?！奔勇逭f。喬布斯在介紹那三款“無中生有”的產(chǎn)品時，并沒有用一張幻燈展示出三種產(chǎn)品，他為每個產(chǎn)品都制作了一張幻燈，寬屏iPod、手機、網(wǎng)絡交流設備，每張幻燈上出現(xiàn)一種產(chǎn)品的圖片。“真正有效的演講幻燈，每張只傳達一個信息。對于真實的信息是這樣，對于那些有意制造效果、渲染氣氛的信息也一樣?！奔勇逭f。對于幻燈片所展示的內(nèi)容，喬布斯也極盡簡化，沒有要點提示，也不用冗長的數(shù)據(jù)，盡可能發(fā)揮圖片的視覺作用?！叭烁朴趫D片記憶，而簡化的內(nèi)容更容易讓聽眾關注演講者所說的話。太多文本會分散聽眾的注意力，所以演講者在準備幻燈片時應該是圖片導向，專注關鍵點。”

在iPhone發(fā)布的時候，喬布斯使用了大量的形容詞來描述這一新產(chǎn)品，包括“非凡的”、“革命性的”、“酷的”，對觸屏技術，他甚至使用了“魔幻之作”的說法。加洛說：“如果你相信你的獨特產(chǎn)品和服務會改變世界，那就直接說出來。很多演講者都害怕在介紹自己產(chǎn)品的時候太夸張，變成自吹自擂，于是他們走到了另一個極端，讓演講非常無趣。你為你的產(chǎn)品、服務、企業(yè)激動興奮，那就直接告訴你的聽眾。你要允許自己釋放這樣的熱情，表達出來為自己找樂。”

“喬布斯也是練出來的”

喬布斯并沒有把演講的成功當做想當然的事，事實上，長時間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節(jié)和親和力。喬布斯通常提前幾個星期就開始為演講做準備，檢查要展示的產(chǎn)品和技術?！耙粋€原蘋果公司的員工曾經(jīng)回憶說，這些演講看上去只是一個身穿黑色上衣和藍色牛仔褲的人在談論新的技術產(chǎn)品，真實情況是每場演講都包含了一整套復雜、精細的商品宣傳、產(chǎn)品展示。為了5分鐘的舞臺演示，他的團隊曾經(jīng)花了數(shù)百個小時做準備?！奔勇逭f。演講前，喬布斯用整整兩天的時間反復彩排，咨詢在場產(chǎn)品經(jīng)理的意見。在幻燈片制作方面，他親自撰寫并設計了大部分內(nèi)容。相反地，“我能列舉出一大堆企業(yè)CEO、高管，他們青睞即興演講。這讓我很奇怪，企業(yè)的領導者花費大量的金錢來設計產(chǎn)品發(fā)布、技術演示，但是在臨門一腳的時候，他們卻沒有時間彩排?！?/p>

當年喬布斯正在為發(fā)布iMac進行彩排，按照設計，他話音一落，新款的iMac從一塊黑色幕布后面滑出。喬布斯對當時的照明狀況不滿意，他希望光線更亮一些，出現(xiàn)得更快一點。照明演示的工作人員一遍又一遍調(diào)試，始終不能讓喬布斯?jié)M意，而他的情緒也越來越糟。最后終于調(diào)試好了，喬布斯在禮堂里興奮得狂叫?！叭缤瑔滩妓沟呐笥阉f，他追求品質(zhì)的態(tài)度近乎神經(jīng)質(zhì)。我們應該想一想，最后一次為準備演講進行筋疲力盡的排練是什么時候?答案也許是，從來沒有。”加洛說。

本文來源《商學院》雜志原創(chuàng)文章（[ 標簽： 蘋果 喬布斯 演講技巧 ] 分享這篇文章： 2人分享此文 聲明：本文由

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第三篇：像喬布斯一樣去演講-評論-哈佛商業(yè)評論

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第四篇：如何像TED演講者一樣去演講？

如何像TED演講者一樣去演講？

Carmine Gallo在分析了500場TED演講（總計150小時）、訪談了一些最受歡迎的TED演說家（演講視頻觀看量達到近一千兩百萬次）、咨詢了溝通交際方面的神經(jīng)學家后，他找到了成功TED演講的共同點。以下是Carmine的建議。

分享你的激情

如果你準備的內(nèi)容不能打動自己，就更別說激勵他人了。深度挖掘你和話題間有深度意義的關聯(lián)，不要害怕向觀眾表達你的熱情。

至少分享三個故事

Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格說她最早在準備TED演講時都是用的“堆積如山的事實和數(shù)據(jù)，沒有一點私人故事”。一個朋友強烈建議講講她自己作為一個在職母親所遇到的挑戰(zhàn)，講講生活中發(fā)生在自己身邊的事情和感受。桑德伯格據(jù)此調(diào)整了自己演講內(nèi)容，結(jié)果反響極好。這個建議也被體現(xiàn)在她的暢銷書《向前一步》（LeanIn），引領了全球職場女性討論。

標題精簡

在查閱了TED官網(wǎng)上所有1600個演講的標題后，我很確定的說，沒有一個演講的標題超過140個字（這個數(shù)字很眼熟吧？）瀏覽次數(shù)最多的演講：KenRobinson 《學校如何扼殺創(chuàng)造力》(Howschools kills creativity), Brene Brown《脆弱的力量》(The power of vulnerability), 還有SimonSinek 《出色領導如何激勵行動》(Howgreat leaders inspire action)……這些都是簡潔明晰的標題。如果你的演講標題空泛，或者字數(shù)過多，那就再改改吧。

用一點輕幽默

教育家KenRobinson的演講《學校如何扼殺創(chuàng)造力》是史上最受歡迎的TED演講，觀看次數(shù)超過兩千萬。雖然沒有使用標準笑話，但是他在演講中使用了風趣的自嘲：“我最近參加了一個機會——而實際上，如果你屬于教育領域，一般沒人邀請你去晚上的聚會。”在演講中使用幽默來讓觀眾會心一笑。

創(chuàng)建多感官體驗

要令人印象深刻？你不必刻意放一些觸目驚心的圖片?？梢圆捎脗€人表演的方法，或者設計一兩個讓人意料之外的橋段。比如，比爾·蓋茨有一次在他關于瘧疾的演講中，朝觀眾釋放了一些蚊子（瘧疾可通過蚊子叮咬傳播）。這讓人震驚的舉動成為當晚頭條，人們永遠忘不了這場意料之外的演講。

PPT中多用圖片而不是文字

如果看過TED演講，你就知道演講者從來不會在PPT里放上密密麻麻的文字，取而代之的都是圖片、折線圖、動畫和精心設計的幾句話。少即是多。

堅持18分鐘定律

即使比爾·蓋茨或者桑德伯格站上舞臺，18分鐘也就是他們的所有。TED策展人Chris Anderson說18分鐘足夠了，這足夠開展一個嚴肅的討論，而對于吸引并保持人們的注意力來說，也幾乎是極限了。多加練習

有的TED演講者為他們的18分鐘演講排練過200多遍，其中一個人在演講過程中表現(xiàn)極佳，脫口秀女王歐普拉都看中了她。她現(xiàn)在的職業(yè)生涯都借力于奧普拉的支持和她那個出名的TED演講。

不要裝樣子

大部分人都能分辨真假，你若裝模做樣，演講像背書或朗誦，就會失去聽眾的好感，你應該保持真實，做自己。

也許你永遠也不會被邀請去做一個TED演講，但是如果你要做一個類似的演講，做到以上幾點，你就能更加激勵你的聽眾，并離自己夢想更近。

第五篇：像戀愛一樣去工作讀后感

《像戀愛一樣去工作》讀后感

一次朋友說：想要一本書，《像戀愛一樣去工作》，第一次聽到這個名字，甚是好奇，借此詢問了一下誰寫的書，朋友說寫書人叫“茅侃侃”一個80后，“額。。80后 不跟我一樣”默默記下了書名，一個偶然的機會上當當網(wǎng)買下了這本書《像戀愛一樣去工作》并作為生日禮物送給了朋友，朋友很是感激，并也介紹我看一看。

拿到書紅色的書殼，一張年輕的臉做了書的封面，他就是本書作者“茅侃侃”一個80后，原以為這名字應該是筆名吧，“侃侃”究竟有多能侃，慢慢讀完，才發(fā)現(xiàn)果真是很能侃。難怪名字也取為侃侃。

一直以為工作是工作，戀愛是戀愛，而我們的侃侃老板把戀愛心得用在了工作中，可謂是得心應手。

《像戀愛一樣去工作》講述一個80后新貴的長財之道，通過講述茅侃侃老板一路的創(chuàng)業(yè)過程來給我們映射出戀愛與工作，創(chuàng)業(yè)與機會中的種種良好銜接，他也是告訴我們現(xiàn)在年輕的一代們，好好戀愛和好好工作，本是一意。用對待戀愛的態(tài)度去工作，用談戀愛的方法去解決工作問題，你會發(fā)現(xiàn)職業(yè)的生涯其實并不難。

從入職公司以來，團隊不斷的壯大，一批又一批的85.90后們加入公司，每次的溝通對話，一些職場夢想，態(tài)度，責任似乎引不起他們足夠的重視，但一旦與“戀愛”中的經(jīng)驗聯(lián)系到一起，會突然激起興趣和共鳴，一切晦澀的概念和需要在實際中領悟的方法，似乎一經(jīng)與“戀愛”類比，他們便無師自通了。頓覺此書絕對是一本好書。

書的開頭就講了這么一句話“從孫子到爺爺是一個不可辯駁的進化過程-------此話送給所有想一步登天的年輕人。大企業(yè)的行業(yè)規(guī)則往往就是行業(yè)規(guī)則，規(guī)則首先是用來打磨你的棱角的，如果你太個性，反而可能喪失了機會。傳說中特有個性，不服管的那種人，萬一哪天人品爆發(fā)自己創(chuàng)業(yè)當了老板，也很難贏得員工的忠誠?！倍谖业纳磉?，就有這樣的朋友，太個性，也很有夢想，夢想自己成功當老板，一步真的登天了，自己也勸過朋友無數(shù)次，無論做什么都要腳踏實地，有時候我們以為只要努力就會成功，那是因為我們只看到成功的企業(yè)是怎么成功的，沒看到失敗的企業(yè)是怎么死掉的。往往朋友對我的勸說不屑一顧，總覺得現(xiàn)在的狀態(tài)，k以內(nèi)的薪資都不看在眼里，或許他還不知道我們侃侃老板的成本管理：企業(yè)給員工提供什么樣的待遇，很大程度上還是要看員工為企業(yè)做了多大的貢獻，凡事都可量化，凡事都必須量化。有機會還是要把這本書推薦給朋友看看。

就如所說，對k以內(nèi)的薪資不看在眼里，這時肯定要求希望老板加薪的，包括我自己，有時也老是抱怨，往往認為自己做得已經(jīng)足夠多，但卻不夠量化。而且潛意識里總認為公司是強者，自己是弱者，公司肯定是虧欠了我的，必須給我加薪。現(xiàn)在想想真的很可怕，特別作為一個管理者，當欲望在不斷膨脹時，我們首要的就要先學會換位思考，量化自己的工作，公司憑什么給我加薪，我給公司帶來了什么。當你的能力真的上了一個臺階，大部分企業(yè)領導是不會看不到的，更不會看到了裝作看不到。所以努力提升自己的能力很有必要。

現(xiàn)在我身邊的好多朋友都在說，文憑有什么用，大學生都是在幫小學生打工。的確有如我們本書的侃侃老板，輟學從18歲開始憑借自己的計算機水平闖蕩世界，這里我要說一下我另一個層面的感想，可能很多年輕人都以為努力就會成功，可成功有時也需要機遇，同樣身為80后吧，侃侃當老板了，有億萬富翁創(chuàng)業(yè)新貴的頭銜，集團CEO，我們依然在職場中掙扎著，看著別人的創(chuàng)業(yè)故事寫著讀后感，不得不說是羨慕嫉妒恨了。同樣身為80后的親們，侃侃6歲的時候就擁有了一臺被稱作“娃娃電腦”的Apple進口貨，在上小學的時候就擁有了一臺386DX40的計算機，擁有自己的山地自行車，而這些對同一個年代出生的我來說猶如現(xiàn)在擁有一個lv牌包包一樣，當然得是正版的。侃侃可是生在紅旗下，在北京的部隊大院長大的，大家都知道那時生在首都部隊大院的人兒，可數(shù)雜交產(chǎn)物，袁隆平老師告訴過我們，雜交的水稻產(chǎn)量高，同理大家可以想象了，23歲的侃侃就當上的CEO，那可不是偶然的。也借此告訴我的朋友，可別再想一步登天成名了，除非你有鳳姐的膽量，那就試試吧。

當然，侃侃的很多理論確實是值得我們借鑒和學習的，就猶如書的名字一般，戀愛和工作如何權(quán)衡，那就只有像戀愛一樣去工作了。

自己曾面試過很多畢業(yè)的大學生，可往往入職不到一周，都來告訴我想離職了，他們的夢想與現(xiàn)實差距太大，所在的職場跟想象中完全不一樣，此時我只想對于剛剛走入社會的大學生們說，活在當下的意義就在于必須明白夢想的實現(xiàn)需要一個支點，而支點對于連一份工作都沒有經(jīng)歷的我們，就是起點。夢想雖然是催促人前進的動力，但也是讓現(xiàn)在的很多懵懂青年原地踏步的主要原因，清醒的活在當下，才有資本在未來驕傲的實現(xiàn)夢想，清醒的活在眼前，過好眼前的今天，才能走出一個可能美好的明天。就像戀愛一般，可別只光看著光鮮亮麗的外表就判定是一個值得托付終身的人，而其貌不揚的人我們就斷定他只是一個三等品。

在職場中翻滾的我們，電話溝通是我們每天必做的事情，而在工作中的電話溝通相當枯燥，遠沒有抱著電話談戀愛來的有意思，然而無論戀愛還是工作，我們都不得不使用電話，這也恰恰體現(xiàn)了一個人表達和溝通能力的重要性，讓我們學會10秒內(nèi)把話說清楚，提高電話溝通的效率，而不要跟談戀愛一般死磨硬泡煲電話粥。

在談戀愛之前也猶如我們準備接手一個項目一般，不如先做個方案，把搞定另一半作為項目目標，把另一半的其他追求者作為對手來分析行業(yè)競爭，把追求方法當做執(zhí)行計劃。這樣不但能夠?qū)δ愕淖非笃鸬街陵P重要的指導作用，還能夠使你更深刻的領悟到什么叫像戀愛一樣去工作。

不管是不是為了完成每月一次的書評，這本書我是很認真的看了連續(xù)一周（本人看書速度很慢）卻也深有體會，今天很認真的寫下了這篇讀后感，望有機會的朋友們也拜讀下這本書，你將受益匪淺，無論是對工作還是戀愛，活著，就別累死，氣死，永遠像戀愛一樣！