第一篇：查哈陽農(nóng)場典型經(jīng)驗發(fā)言

以抓城為綱 強化執(zhí)行力 用活市場力 依靠內(nèi)生動力推動農(nóng)場經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

黑龍江省查哈陽農(nóng)場（2011年7月10日）

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

查哈陽農(nóng)場是全國32個糧食生產(chǎn)先進縣（場）之一，也是全國首家綠色食品大米生產(chǎn)基地。近年來，在“抓城、強工、帶農(nóng)”統(tǒng)籌發(fā)展方針指引下，農(nóng)場幾屆黨政班子“咬定青山不放松”，強力推進“雙十”工程。2010年以來，新一屆領(lǐng)導班子以抓城為綱，強化執(zhí)行力，用活市場力，通過開發(fā)城鎮(zhèn)、經(jīng)營城鎮(zhèn)，強工帶農(nóng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育內(nèi)生發(fā)展動力，拉動產(chǎn)業(yè)集聚。2010年，全場實現(xiàn)生產(chǎn)總值15.2億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤4700萬元。2年來，引進開發(fā)資金23億元，建設(shè)樓房76萬平方米。搬遷居民點16個，復墾4500畝。場區(qū)栽植樹木100萬株。2011年預計在2007年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“兩個翻番”目標。

一、以“抓城”為綱，城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)營“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)營盈利的歷史性突破

我場在實施“抓城”戰(zhàn)略中，以戰(zhàn)略眼光規(guī)劃，以經(jīng)營理念建設(shè)，以法制手段管理，重點做好經(jīng)營城鎮(zhèn)大文章，不但建設(shè)了一個新城區(qū)，擴大了城鎮(zhèn)規(guī)模，而且改造了老城區(qū)，集聚了大產(chǎn)業(yè)；不僅沒有向土地中攤派一分錢，向上級要一分錢，而且三年建設(shè)任務一年完工，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)經(jīng)營盈利的歷史性突破，走出了一條“置換—預期—改舊”的“抓城”新路子。

（一）頂層設(shè)計描繪藍圖

城市規(guī)劃不僅是空間規(guī)劃，也是生產(chǎn)力布局規(guī)劃。2010年,我場提出“南移西拓，東部崛起，改造舊城，建設(shè)新城”的城鎮(zhèn)發(fā)展方略，通過頂層設(shè)計和土地修編,城鎮(zhèn)規(guī)模擴大一倍，城鎮(zhèn)面貌煥然一新，城鎮(zhèn)品味得到質(zhì)的提升。新城開發(fā)以歐陸風情、江南徽派風格為底蘊，通過“引水入城”構(gòu)建“龍行水系”格局，建設(shè)4.2公里墾區(qū)最長的的景觀大道，47公頃墾區(qū)最大的的水上公園和150公頃墾區(qū)最優(yōu)的森林公園，把良渚文化、江南文化、水鄉(xiāng)風韻、滿族風情與北大荒文化融為一體，打造出“東河、西湖、南林、北園”四大景觀，形成了一條山、水、林、城交相輝映的環(huán)城景觀帶，初步建設(shè)成為集歷史文化、水鄉(xiāng)米城、綠色生產(chǎn)、旅游觀光于一體的全省旅游名鎮(zhèn)。

（二）經(jīng)營城鎮(zhèn)做大蛋糕

“抓城”最大的困難在于建設(shè)資金。如何打破資金瓶頸，延長資金鏈條，是必須逾越的“鴻溝”，也是考驗經(jīng)營管理能力的“試金石”。我們引入市場經(jīng)濟理念，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟中心的優(yōu)勢，在經(jīng)營城鎮(zhèn)上做好文章，做大蛋糕。

1、置換地產(chǎn)，培育建筑市場。2011年，我們通過“內(nèi)引外聯(lián)、找米下鍋、借船出海”，運用市場經(jīng)濟機制，完成了3.2億元公共設(shè)施的置換工作。其中，高中校址和農(nóng)場醫(yī)院通過公開競爭置換給開發(fā)商，獲得置換收益建設(shè)1.49萬平方米的高標準高級中學和1.36萬平方米的花園式職工醫(yī)院，農(nóng)場和開發(fā)商取得了雙贏。

2、經(jīng)營預期，實現(xiàn)購建兩旺。建筑市場需要消費信心。我們通過“規(guī)劃引導、信心培育、經(jīng)營預期”，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，深度開發(fā)經(jīng)營升值心里預期。2010年，農(nóng)場公示“新城南移”和場直東部物流中心規(guī)劃建設(shè)方案，吸引大批開發(fā)商紛至沓來開發(fā)樓盤和在物流中心周邊置地開發(fā)。經(jīng)過公開競標，農(nóng)場收繳每平方米400元的土地增益費，全部所得用于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、轉(zhuǎn)移收益，加強老城改造。2011年，城鎮(zhèn)建設(shè)總投資11.5億元，其中引資、融資10.7億元，農(nóng)場從經(jīng)營城鎮(zhèn)收益中拿出4200萬元建設(shè)危房改造安置樓2萬平方米。投資3000萬元對主街15萬平方米31棟舊樓進行整體改造。投資2600萬元，進行老城區(qū)進行亮化改造和彩鋪。投資2000萬元用于全場綠化，一年綠化面積是建場以來的總和。為管理區(qū)購樓職工每戶補貼3萬元。

二、以“強工”為軸，工業(yè)化與城鎮(zhèn)化“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)集聚的根本性轉(zhuǎn)變

工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的經(jīng)濟支撐，城鎮(zhèn)化是工業(yè)化的空間依托。工業(yè)化和城鎮(zhèn)化“雙輪驅(qū)動”，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本推動力。2010年以來，農(nóng)場以“抓城”為綱，以“強工”為軸，大力發(fā)展綠色稻米加工業(yè)，積極培育甜菊糖加工項目，以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化拉動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)集聚，以產(chǎn)業(yè)集群延長產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科技含量，加速人流、物流、資金流和信息流的大集聚，加快各類經(jīng)濟組織發(fā)育，推動了農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移，促進城鎮(zhèn)人口就業(yè)和相關(guān)服務業(yè)的發(fā)展，走出了一條“強工—聚產(chǎn)—興業(yè)”的“強工”新路子。

（一）做強稻米加工，建設(shè)綠色稻米城

“強工”最大難題在于規(guī)模、品牌和特色。如何上規(guī)模、上品牌、上特色，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，是必須逾越的障礙，也是市場經(jīng)濟條件下“點石成金”的“試金石”。我們抓住執(zhí)行力“有形的手”與市場力“無形的手”，發(fā)揮查哈陽綠色稻米品牌優(yōu)勢，在“強工、帶農(nóng)”上夯實基礎(chǔ)，做強產(chǎn)業(yè)。

1、抓住綠色稻米加工主線，叫響查哈陽綠色稻米品牌。2010年以來，我場加大整合查哈陽農(nóng)場及周邊水稻資源力度，通過政策引導等綜合措施扶持農(nóng)場26家稻米加工企業(yè)，叫響北大荒查哈陽綠色稻米品牌，開拓國內(nèi)30多個大中城市及周邊市場，形成綠色稻米主導產(chǎn)業(yè)。2011年，我場糧食總產(chǎn)量預計實現(xiàn)9.3億斤，吸納周邊糧源到農(nóng)場就地加工轉(zhuǎn)化1億斤。其中，綠色水稻生產(chǎn)加工能力超過7億斤，成為名副其實的墾區(qū)西部綠色稻米城和墾區(qū)西部經(jīng)濟重鎮(zhèn)。

2、抓住甜菊糖加工重點，推動農(nóng)產(chǎn)品加工走向深入。2011年，我場重點推進抓好查哈陽甜菊糖業(yè)有限責任公司組建工作，加快項目建設(shè)資金落地和項目開工建設(shè)任務，力爭完成項目一期建設(shè)任務。今年落實甜葉菊面種植面積1.2萬畝（含地方）,滿足第一期生產(chǎn)300噸甜菊糖的原料供應。同時，正在積極謀劃生豬屠宰加工、樹莓飲品加工等加工項目，帶動各類經(jīng)濟組織發(fā)育和農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移。

（二）狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)經(jīng)濟強場

2010年以來，我們重點打造和培育查哈陽綠色稻米產(chǎn)業(yè)和綠色稻米城。隨著查哈陽綠色稻米品牌影響力的擴大，綠色水稻加工能力逐年提高。為了滿足加工能力的需要，我們積極

推進種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動水稻大場向水稻強場方向轉(zhuǎn)變。

1、超常規(guī)、大面積開發(fā)水田，大幅提高水稻生產(chǎn)能力。2010年，我場用半年的時間對全場地力、坡降、pH值進行系統(tǒng)普查摸底，對30萬畝低產(chǎn)田和“鹽堿地”進行水田開發(fā)。采取市場化運作，只出政策，不出資金，只管規(guī)劃與施工標準，不限制投資者的身份與屬性，引進社會資金7200萬元，由開發(fā)者投資開發(fā)水田，新開發(fā)水田13.1萬畝，保證了水稻的大面積連片開發(fā)，建設(shè)一個亞洲最大的綠色水稻5萬畝大地號。2011年，農(nóng)場計劃利用今秋明春再開發(fā)水田15萬畝，使水稻面積達到70萬畝，到2012年實現(xiàn)10億斤商品糧綜合生產(chǎn)能力，用墾區(qū)1/50的耕地生產(chǎn)出墾區(qū)1/40的商品糧，為國家糧食安全再做新貢獻。

2、實施“牛進人退”戰(zhàn)略，強力實施“共富工程”。2011年，我場在“落實總局黨委決策不過夜、狠抓民生工程不放松”方面，對太平湖管理區(qū)和金邊管理區(qū)北部作業(yè)點實施了“牛進人退”脫貧計劃，推動長吉崗管理區(qū)水田開發(fā)。長吉崗管理區(qū)和豐收七隊（28方）尚有可開發(fā)水田面積18萬畝，向長吉崗管理區(qū)遷移人口600戶，每戶種植75畝水田，實現(xiàn)戶均年收入5萬元。太平湖管理區(qū)和金邊管理區(qū)剩余700戶職工采取增奶牛、擴經(jīng)飼、穩(wěn)林下經(jīng)濟的措施，實施“三個五”計劃，按照一戶飼養(yǎng)5頭奶牛、種植5坰地的模式，實現(xiàn)戶均年收入5萬元。投資4000多萬元，在貧困的太平湖管理區(qū)實施安居工程，為623戶居住泥草房的職工建新居。

3、發(fā)揮綠色水稻龍頭帶動作用，建設(shè)西部經(jīng)濟強場。我場充分發(fā)揮沿嫩江流域高端水稻帶的龍頭帶動作用，充分利用

全國首家綠色食品大米基地的品牌優(yōu)勢，重點發(fā)展高端綠色、有機大米，加大水田開發(fā)力度，強化綠色稻米加工等綜合措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提質(zhì)增效。2011年，農(nóng)場共收繳利費1.84億元，2年時間實現(xiàn)利費翻番目標，預計實現(xiàn)增收2.07億元，其中，職工增收1.64億元，企業(yè)增收4276萬元。計劃用3—5年時間實現(xiàn)利費收繳3億元，實現(xiàn)由人口大場、資源大場向經(jīng)濟強場轉(zhuǎn)變。

三、以“共建”為脈，自身發(fā)展與帶動周邊“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)外延式擴張向內(nèi)涵式輸出的歷史性轉(zhuǎn)變

我場在實施“共建”戰(zhàn)略中，按照總局黨委以“三代”促進科技帶動、產(chǎn)業(yè)拉動和社會事業(yè)聯(lián)動的“三動”總體思路，以綠色水稻種植模式輸出為核心，以綠色水稻品牌為紐帶，以規(guī)范化、系列化服務為重點，以吸納周邊綠色水稻回流加工轉(zhuǎn)化，應用查哈陽綠色稻米品牌統(tǒng)一銷售為方向，全面推進局市共建、場縣共建、場鎮(zhèn)共建，在貫徹省委提出的“兩個領(lǐng)跑”過程中發(fā)揮了“排頭兵”的作用，走出了一條“標準+品牌+服務”的“共建”新路子。

1、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，推廣綠色種植模式。我場充分發(fā)揮綠色、有機大米的品牌優(yōu)勢，今年推廣綠色水稻面積30萬畝，帶動了周邊“二旗三縣、三陽二寶”地區(qū)水田開發(fā)和水稻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育地方科技示范戶150戶，為周邊鄉(xiāng)村科技培訓3500人，切實發(fā)揮帶動周邊實現(xiàn)“兩個領(lǐng)跑”的輻射示范作用。共建工作由單一的“三代”作業(yè)向輸出技術(shù)和綠色種植模式方向發(fā)展，由本省共建向外省共建延伸。

2、吸納周邊人口，帶動周邊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。目前，我場已成為周邊近20萬人口的經(jīng)濟、文化和科技中心，形成了金

融、生資、日用商品、農(nóng)機、科技、人才、餐飲、娛樂八大專業(yè)市場。農(nóng)場現(xiàn)有個體經(jīng)營戶和中小私營企業(yè)1200余家，提供就業(yè)崗位8000余個，每年大面積的建樓，運輸、建筑、修路、提供服務等將直接提供6000個就業(yè)崗位。平均每天超過1000人來農(nóng)場購物和娛樂，有500多戶農(nóng)村人到場購樓定居，周邊農(nóng)民每年到農(nóng)場打工等項收入高達5000萬元以上。

3、重點推進與平陽鎮(zhèn)互惠雙贏的深度共建融合。2010年以來，毗鄰農(nóng)場的平陽鎮(zhèn)提出了“圍場戰(zhàn)略”，鎮(zhèn)里的很多人依賴農(nóng)場就業(yè)。我場計劃重點做好與相距1.5公里的平陽鎮(zhèn)進行全方位的共建。通過代耕等方式實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營；通過城鄉(xiāng)一體化，吸納周邊農(nóng)民進入農(nóng)場城鎮(zhèn)生活，成為農(nóng)場的新市民；通過“綠色標準+綠色品牌+服務隊伍”的場縣共建新模式在平陽鎮(zhèn)的重點輸出和集中培育，將平陽鎮(zhèn)融入農(nóng)場的發(fā)展格局之中，使之成為農(nóng)場的“衛(wèi)星城”，構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟一體化新支點和新平臺，打通農(nóng)場與G111國道的交通聯(lián)系，實現(xiàn)農(nóng)場與周邊地區(qū)資源共享、產(chǎn)業(yè)融合和經(jīng)濟一體化。

各位領(lǐng)導、同志們：

胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年講話中提出，回顧９０年中國的發(fā)展進步，可以得出一個基本結(jié)論：辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨?；仡櫤邶埥瓑▍^(qū)60年開發(fā)建設(shè)，特別是“十一五”以來取得的輝煌成就，根本的一條就是墾區(qū)始終在黨的領(lǐng)導下，以維護國家糧食安全和食品安全為使命。就基層管局和農(nóng)場而言，核心就是貫徹總局黨委決策不過夜、不動搖、不走樣、不懈怠。

幾年來，查哈陽農(nóng)場在貫徹落實總局黨委“抓城、強工、帶農(nóng)”戰(zhàn)略過程中，大膽實踐，創(chuàng)新發(fā)展，逐步形成了“黨的

領(lǐng)導+執(zhí)行力+市場經(jīng)濟”的查哈陽綠色發(fā)展模式，為打造綠色查哈陽，探索轉(zhuǎn)型新途徑，帶動周邊實現(xiàn)綠色發(fā)展進行了積極的實踐探索和理論總結(jié)。

今后，我場要進一步深化“抓城、強工、帶農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，突出開展“強工”攻堅戰(zhàn)，不斷完善“黨的領(lǐng)導+執(zhí)行力+市場經(jīng)濟”的查哈陽模式，力爭實現(xiàn)“一個突破”（優(yōu)質(zhì)綠色糧食綜合生產(chǎn)能力突破15億斤，進入墾區(qū)優(yōu)質(zhì)綠色糧食產(chǎn)糧大場前列）、“兩個率先”（在墾區(qū)率先建立綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，構(gòu)建具有鮮明墾區(qū)特色的綠色發(fā)展模式，率先建設(shè)成為全省旅游名鎮(zhèn)和區(qū)域經(jīng)濟重鎮(zhèn)）、“三個跨越”（由優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)區(qū)向加工物流中心跨越，由綠色產(chǎn)業(yè)集聚向綠色品牌效應跨越，由“場縣共建”向“場旗共建”并行跨越），切實擔當起北大荒綠色發(fā)展“先行者”，成為引領(lǐng)墾區(qū)綠色發(fā)展進步的一面旗幟。

各位領(lǐng)導：

查哈陽農(nóng)場由于歷史包袱沉重，企業(yè)收入較低，與兄弟場相比還有很大的差距。我們要以此次會議為契機，認真學習兄弟農(nóng)場的先進經(jīng)驗，認真學習領(lǐng)會這次會議精神，在新的征程中，繼續(xù)弘揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，勇?lián)姑l(fā)揚“不怕犧牲、無私奉獻”精神，為墾區(qū)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)作出我們應有的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：查哈陽農(nóng)場醫(yī)院防爆維穩(wěn)突發(fā)事件應急預案

查哈陽農(nóng)場醫(yī)院防爆維穩(wěn)突發(fā)事件應急

預案

各科室、各部門：

為創(chuàng)建平安醫(yī)院，營造安全穩(wěn)定的醫(yī)療環(huán)境，保障醫(yī)院穩(wěn)定運行，強化醫(yī)院治安控防力度，及時有效處理各類維穩(wěn)突發(fā)事件。經(jīng)研究決定，特制定維穩(wěn)突發(fā)事件應急預案，組建我院維穩(wěn)突發(fā)事件應急領(lǐng)導小組及行動支隊。

一、成立維穩(wěn)突發(fā)事件應急組織領(lǐng)導小組

職責：突發(fā)維穩(wěn)突發(fā)事件應急組織領(lǐng)導小組，統(tǒng)一指揮我院維穩(wěn)突發(fā)事件工作。

組 長：惠兆林

副組長：張波 岳輝 丁月波

成 員：李劍 許多吟 馬玉環(huán) 王萍 李博 聯(lián)絡(luò)員：蘭秋燕 張婧婧

二、成立維穩(wěn)突發(fā)事件特別行動組

職責：在影響醫(yī)院穩(wěn)定的突發(fā)事件發(fā)生時，第一時間趕赴現(xiàn)場，全力保護醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)務人員人身安全，維護醫(yī)院正常秩序。特別行動組（22人）組長：隋樹森 一隊 隊長：張俊鐸

隊員：陳國輝 任先房 蘭少春 白波 曹金富 趙云峰 楚校民

二隊 隊長：田繼波

隊員：盧波 任中華 王云松 中藥局醫(yī)生 小彩褲 張

三、成立維穩(wěn)突發(fā)事件機動組

職責：在影響醫(yī)院穩(wěn)定的突發(fā)事件發(fā)生時，全力保護醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)務人員人身安全，維護醫(yī)院正常秩序。機動組：共50人 男隊組長：隋樹森 女隊組長：趙錦芬 男一隊 隊長：白楊

隊員：外科 手術(shù)室 麻醉科 后勤

女一隊 隊長：陳瑤

隊員：急診科 藥局 婦科東社區(qū) 收款室 CT 內(nèi)科 內(nèi)二科

四、后勤保障組：

職責：負責清點人數(shù)，做好各種后勤保障（如買水、煙，訂飯等）。

組長：李博

組員：王貴峰 劉玉榮

五、新聞媒體組： 職責：負責處理影響維穩(wěn)突發(fā)事件發(fā)生后各種負面宣傳，負責醫(yī)院媒體危機的化解工作，維護醫(yī)院聲譽和形象。

組長：李劍 組員：社區(qū)全體護士

查哈陽農(nóng)場醫(yī)院

2015.1.1

第三篇：查哈陽雙擁結(jié)“碩果”

查哈陽雙擁結(jié)“碩果”

查哈陽農(nóng)場是黑龍江墾區(qū)的大型機械化農(nóng)場之一，126萬畝土地，6萬多人口。東北解放后，部隊官兵進行接管，1948年正式成立國營機械化農(nóng)場，是當時全國所建的公營和省營擁有拖拉機數(shù)量最多的機械農(nóng)場，場長由沈陽軍區(qū)后勤糧食處長擔任，那時主要為抗美援朝志愿軍生產(chǎn)糧食，1956年、1958年大批轉(zhuǎn)業(yè)官兵開進查哈陽農(nóng)場。1968年成立了生產(chǎn)建設(shè)兵團，查哈陽農(nóng)場分為50團、55團和67團歸屬沈陽軍區(qū)黑龍江省建設(shè)兵團管理，其營職以上干部都是現(xiàn)役軍人，1978年又回歸國營農(nóng)場，可見查哈陽從歷史至今與軍人有著不解之源。查哈陽從當年“尸骨露于野，百里無雞鳴”充滿血和淚的歷史，到渠道如網(wǎng)，廠房林立，林稠果密詩畫般的魚米之鄉(xiāng)；如今，又曾是聞名遐邇的東北“四大自流灌區(qū)”之一。半個多世紀以來，荒原巨變，英模輩出，無不展示了查哈陽光輝的歷史進程。查哈陽人的生活水平大幅度提高，特別是小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，可謂：“稻菽千重浪，群樓映朝陽”，人民生活總體上實現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。然而，查哈陽以“興場不忘國防，富民不忘擁軍”博大情懷，在這片充滿擁軍深情的土地上，與生活在這里的軍屬們“同呼吸、共命運、心連心”，譜寫了一曲曲“優(yōu)屬”的贊歌，結(jié)滿了一個個“擁軍”的碩果，曾被總參謀部、總政治部授予“全國民兵預備役工作先進單位”的稱號。

擁軍動真情

理思路、搞創(chuàng)新是查哈陽農(nóng)場武裝部“擁軍”的新規(guī)則。這幾年，1

查哈陽農(nóng)場武裝部在墾區(qū)乃至全國的知名度不斷提高。一個個獎牌、一項項榮譽把查哈陽武裝部扮得琳瑯滿目，金光燦爛。有人認為應該心滿意足了，可事實上并不是這樣。查哈陽武裝部不僅帶領(lǐng)民兵走上了富裕的道路，在國防觀念和擁軍熱情也得到了進一步的提高。在深入街道、企業(yè)、學校調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂了一套既符合武裝部發(fā)展實際，又符合時代背景要求的擁軍工作思路：一是用國防教育的氛圍，來帶動全場人民的擁軍工作的熱情。多年來，農(nóng)場武裝部與工會、民政、司法等部門結(jié)合“普法”、“企業(yè)法”開展國防教育；在“五一”、“八一”“十一”、征兵等重大節(jié)日和工作中開展國防知識競賽活動，并且，將每年的七月三十一日定為“國防日”將各單位的武委會人員召集在一起舉辦軍事活動；另外，連續(xù)十六屆舉辦了“少年軍?！被顒?，幫助高級中學及三所初中進行軍訓，累計軍訓學生三萬多人次，不僅增強了國防觀念和國防意識，而且，磨練了學生的意志，陶冶情操。查哈陽農(nóng)場把國防教育搞得既轟轟烈烈、又扎扎實實，使全民擁軍的熱情逐步升溫。二是用復轉(zhuǎn)軍人的特殊安置來促進部隊的軍心穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和外出務工青年的大量流動，以及農(nóng)場企業(yè)單位轉(zhuǎn)制，影響了復員兵的安置，“征兵難”的問題一度困擾兵役任務的完成。只有對復員兵給予妥善安置，才能解決適齡青年的后顧之憂。在每年接收到復員軍人時，武裝部都積極向組織、人事、民政部門介紹情況，提出建議。農(nóng)場幾次消防隊調(diào)整都是從復員軍人中選拔的，目前農(nóng)場消防隊是軍事化管理，隊員全是復員軍人。2006年農(nóng)場機關(guān)干部在全場復員兵內(nèi)擇優(yōu)錄用了3名復員兵，為機關(guān)增添了新鮮血液，在居民點主任助理競聘中又有3名復員兵光榮

上崗，通過對復員軍人實行一站式服務，優(yōu)先安排極大的調(diào)動了適齡青年參軍的積極性。三是用擁軍的實際行為，來增強全場的國防意識。在征兵中沒有一人因政審、身體等情況退兵，達到了多年無退兵的要求。每年武裝部都向他們寄去“慰問信”鼓勵他們安心服役，苦練軍事技能和專業(yè)技術(shù)，并向他們介紹家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。入伍的戰(zhàn)士中80%都成為骨干提拔為正副班長，60%都入了黨。先后有175人考入軍校和提干。尤其第21任雷鋒班班長李桂臣是1996年從長吉崗管理區(qū)入伍的新兵，現(xiàn)已提干。在2006年春節(jié)后他探親之機，農(nóng)場抓住這一時機在高級中學組織了一場“雷鋒事跡報告”，聽從一萬多人。在每年的“八一”農(nóng)場武裝部都要組織“軍歌大家唱”廣場文藝演出活動，不僅發(fā)揚了我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，而且弘揚了我軍豐功偉績。

優(yōu)屬見實效

送子參軍保家衛(wèi)國一片丹心向陽開，光榮的軍屬把自己的子女送到祖國的第一線，他們?yōu)閲业睦嫔嵝〖摇㈩櫞蠹业氖论E可歌可泣，但現(xiàn)實生活中他們也會遇到許多困難。辦實事、見實效一直是查哈陽農(nóng)場武裝部抓好“優(yōu)屬”工作鐵的原則。為了支持國防建設(shè)和表達對軍屬的關(guān)愛。農(nóng)場武裝部常年組織廣大民兵深入軍屬家中進行義務理發(fā)、維修家電、農(nóng)機具、清理垃圾、整修苗床田梗等。為使優(yōu)屬活動搞得有聲有色，開展了“家庭致富細胞工程”、“心連心情系軍屬”活動，發(fā)動民兵扶貧幫困。金邊管理區(qū)第二居民點軍屬王祝國先后把兩個兒子送到了部隊，因連續(xù)兩年種地受災，欠了不少外債，房子漏了沒錢修，了解情況后，武裝部領(lǐng)導當年就給他送去了5000塊紅磚，幫助他家修了房子，并

送給他兩頭仔豬，扶持他發(fā)展自營經(jīng)濟；又幫他安排了生產(chǎn)計劃，先后共送去3500元錢讓他雇工加強田間管理，結(jié)果當年收入3萬余元，使他還清了7800元的外債，擺脫了貧困，走上了富裕路。他們認為優(yōu)屬不能局限于節(jié)日的走訪慰問，也不能局限于共建活動，應當把視野再拓寬一些。提倡要送科技、送知識、送技術(shù)。幾年來為軍屬確定項目36項，送科技書刊183本，提供致富信息154條，請技術(shù)人員指導23人次，提供優(yōu)質(zhì)種子5000多公斤，無息借款6多萬元，無償提供化肥、農(nóng)藥、木材、水泥、紅磚等物折合人民幣5萬多元。目前，農(nóng)場在種植、加工、運輸?shù)确矫嫒瞬?20余人，其中退伍軍人和軍屬人數(shù)占80%，特別是在大鵝養(yǎng)殖上，積極引導，廣泛宣傳，帶頭養(yǎng)殖。2006年，全場養(yǎng)大鵝40.9萬只，實現(xiàn)利潤512萬元。2004年4月中旬，查哈陽農(nóng)場武裝部接到了從撫順雷鋒生前所在團郵寄過來的兩份喜報，獲悉1996年入伍的李桂臣任第二十一任雷鋒班班長，并因工作成績突出，分別于2002年12月和2003年3月榮立三等功。武裝部及時向場黨委進行了匯報，場黨委非常重視，由場領(lǐng)導、武裝部、民政局和部分民兵敲鑼打鼓與電視臺的記者一同前往李桂臣家中送去了立功喜報。在農(nóng)場資金緊張的情況下，按優(yōu)撫政策超標準兌現(xiàn)了900元的慰問金，并通過電視臺向全場進行了實況轉(zhuǎn)播。此項活動深受軍屬們贊揚，并使廣大群眾深受教育。

愛心獻功臣

傷殘軍人、老復員軍人是人民的功臣。他們?yōu)樽鎳蛧业慕夥藕蛧业慕ㄔO(shè)，曾做出了巨大的貢獻，應當?shù)玫饺鐣年P(guān)愛。學雷鋒、送溫暖一直是查哈陽武裝部“擁軍優(yōu)屬”的老傳統(tǒng)。多年來，查哈陽農(nóng)

場復轉(zhuǎn)軍人也一直把武裝部當成了軍人之家，武裝部也為他們辦了許實事，并組織民兵開展“學雷鋒、送溫暖”活動。通過開展學英模、做好事、愛心獻功臣等社會公益活動，提高了農(nóng)場職工全心會意為人民服務的自覺性，使功臣們體會到了黨的溫暖。每年的八一和春節(jié)農(nóng)場都要召開復轉(zhuǎn)軍人代表座談會，大多數(shù)都是老復轉(zhuǎn)軍人和老功臣參加；在3月5日學雷鋒活動日，連續(xù)二十年組織開展了“學雷鋒、獻愛心、比貢獻”活動；逢年過節(jié)我們都與民政、勞動部門對老復轉(zhuǎn)軍人郭世群、譚明珠及傷殘軍人郭連城、烈屬周國華進行走訪慰問，關(guān)心他們的生活，同時也開展了為傷殘軍人、貧困的功臣捐款捐物、解決生活中困難，協(xié)同老干部科為傷殘軍人體檢，使他們安居樂業(yè)。這一切的一切，充分反映了人民群眾對功臣的厚愛和尊敬，使老功臣們時時淋浴在社會主義大家庭的溫暖情意之中。

興場需鞠躬盡瘁，富民富熱血春秋。查哈陽用真情做好擁軍工作，用愛心做好優(yōu)屬工作，譜寫著新世紀雙擁之歌，播撒著感人至深的“雙擁”之情。

第四篇：典型經(jīng)驗發(fā)言

大力開發(fā)果品產(chǎn)業(yè)努力促進農(nóng)民增收

中共高平鎮(zhèn)委員會高平鎮(zhèn)人民政府

高平鎮(zhèn)總面積228平方公里，轄29個村，211個村民小組，8488戶，35050人，總耕地7.9萬畝，果園面積35998畝，人均1.03畝，戶均4.24畝，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮(zhèn)果園面積3000畝以上的村有3個，2000畝以上的村4個，1000畝以上的村有8個,500畝以上的村8個，2008年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)量2.1萬噸，果品一業(yè)預計全年收入5090萬元，人均1414元，占全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入2417元的 58.5%。

2008年我鎮(zhèn)林果業(yè)建設(shè)按照縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)略，以建設(shè)“果品大鎮(zhèn)”為目標，突出規(guī)模擴張，標準化管理，擴大貯藏三個重點，全年分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，實施標準化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。有力的促進了全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在果園標準化管理上具體做法：

一、抓培訓，提高群眾對發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的認識。一是邀請縣林業(yè)局、果業(yè)局、農(nóng)牧局技術(shù)人員和鎮(zhèn)上干部一道，采取舉辦培訓班讓群眾聽、送技術(shù)到農(nóng)戶對群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導農(nóng)戶由傳統(tǒng)種糧向栽植優(yōu)質(zhì)果品轉(zhuǎn)變，發(fā)展果園由遠山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉(zhuǎn)變，為規(guī)模建園奠定了堅實的思想基礎(chǔ)；二是組織群眾到周邊地區(qū)陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學習，增加群眾栽果園、務果樹的信心和決心；三是組織果農(nóng)參加陜西楊陵每年一度的農(nóng)博會，開闊視野，增長見識，引進新品種；四是抽

組技術(shù)人員和各村務果能手組建果業(yè)專業(yè)服務隊，逐村進行果樹管理培訓示范，促使不會的果農(nóng)跟著技術(shù)人員學，稍懂的果農(nóng)管理水平逐步提高，達到果農(nóng)互相交流管理經(jīng)驗，提高建園質(zhì)量的目的。

二、抓新建，擴大果品產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是在果園新建中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查驗收的原則，制定規(guī)劃方案和實施原則，成立工程建設(shè)和質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導小組，抽組技術(shù)人員到園區(qū)進行現(xiàn)場指導，營養(yǎng)帶全部拓寬1.5米寬，落實挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達到90%以上；二是在新建園區(qū)內(nèi)實施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時收入不減；三是抓機制轉(zhuǎn)換，破解建園難題。針對群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實際，采取鎮(zhèn)村組織，群眾協(xié)商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對外出打工人員增多，勞力缺乏的實際，采取3-5戶群眾協(xié)作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問題，確保在時令內(nèi)如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學布局，整村推進，區(qū)域突破”的工作思路，突出重點，分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，使高太路12公里果品經(jīng)濟帶初具規(guī)模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進一步趨于合理。力爭使果園三年掛果，盡早見到效益。

三是抓落實，提高服務水平。嚴格實行“行政+技術(shù)”雙包責任制，采取領(lǐng)導包片，干部包村的方式，確保面積落實到位；技術(shù)人員包技術(shù)，包服務，確保質(zhì)量管理到位?？h、鄉(xiāng)、村行政技術(shù)人員蹲點指導，強化服務，技術(shù)傳授在地頭，干部作風轉(zhuǎn)變在地頭，工作落實在地頭，長期開展技術(shù)指導和協(xié)調(diào)服務，確保栽建一片，保存一片，見效一片。

四、抓管理，落實果園標準化管理措施。一是分園指導管理，對新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術(shù)環(huán)節(jié)入手，提高果農(nóng)的作務能力，對豐產(chǎn)園鼓勵果農(nóng)進行大改型等各項優(yōu)果工程，轉(zhuǎn)變果農(nóng)只重眼前利益，忽視長遠效益的觀念，實現(xiàn)果品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是按照“大改型、強拉枝、巧施肥、無公害”發(fā)展綠色果品、有機果品的技術(shù)要求，從樹上樹下管理兩個部分入手，積極推廣應用配方施肥和深施有機肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術(shù)要求，落實大改型面積370畝，輻射帶動面積1100畝，全面提升果品產(chǎn)業(yè)科技水平；三是按照“基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，組建果樹專業(yè)協(xié)會，重點負責果品標準化管理技術(shù)的推廣應用，發(fā)揮果樹專業(yè)協(xié)會在試驗示范、技術(shù)培訓、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標準化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。一是堅持全民動員，全員招商，嚴格落實招商引資工作責任制。今年高平村非公有制經(jīng)濟人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總?cè)萘?000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機器，全自動控制，節(jié)能環(huán)保，安全可靠，保鮮期9個月。二是加強對已建成的果品龍頭企業(yè)的管理。對胡家峪發(fā)泡網(wǎng)廠、果實套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業(yè)，采取將生產(chǎn)的紙袋向果農(nóng)賒銷，采收后再協(xié)議回收的方法，既保護了果農(nóng)的生產(chǎn)積極性，又實現(xiàn)了企業(yè)、果農(nóng)的雙贏。

2009年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展將按照統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)村建園、集中連

片、區(qū)域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經(jīng)濟帶，使高太路優(yōu)質(zhì)紅富士基地規(guī)模達到15000畝，人均1.6畝。完成全鎮(zhèn)16個三類園向二類園的的轉(zhuǎn)化工作。同時重點做好果品產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，拓寬發(fā)展的領(lǐng)域。一是健全果品營銷網(wǎng)絡(luò)。鼓勵支持發(fā)展果品營銷服務機構(gòu)，加強營銷服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬果品營銷市場。二是大力發(fā)展果品貯藏業(yè)務。鼓勵果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶興建千噸以上果蔬冷藏庫，增加貯藏收入。三是積極發(fā)展果品后商品化處理生產(chǎn)線。對建成的?？倒非逑创蛳炆a(chǎn)線和果袋廠進一進行技術(shù)升級，提高果品商品率和采后商品化處理水平。四是突出發(fā)展果品加工生產(chǎn)線。采取招商引資的方式，動員社會各界有識之士采用承包、租賃、投資、合作等方式開發(fā)果酒、果醬、果汁等生產(chǎn)，促進果業(yè)鏈條延伸。

第五篇：查哈陽農(nóng)場醫(yī)院2017年治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)報告

查哈陽農(nóng)場醫(yī)院2017年治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)報告

2017年，查哈陽農(nóng)場醫(yī)院認真貫徹落實農(nóng)場黨委、《關(guān)于建設(shè)平安醫(yī)院的決定》，根據(jù)農(nóng)場綜治委、農(nóng)場黨委《農(nóng)場建設(shè)平安活動實施方案》的要求，深入開展醫(yī)院治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作，進一步完善我院治安綜合治理工作和平安醫(yī)院建設(shè)工作機制，全面推進治安防控體系建設(shè)，形成各個科室、部門齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面，切實維護了醫(yī)院治安安全、消防安全、醫(yī)療安全、護理安全、黨風廉政建設(shè)，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將我院治安綜合治理和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視組織機構(gòu)健全

我院領(lǐng)導高度重視醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作。醫(yī)院綜治領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)健全，醫(yī)院就向各個科室下發(fā)文件《關(guān)于查哈陽農(nóng)場醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動方案的通知》，成立了醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作導小組，高文革院長擔任組長，丁月波 李建副組長，其他院領(lǐng)導及有關(guān)職能科室主任為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。院長、經(jīng)常帶領(lǐng)辦公室人員檢查督促科室落實治安綜合治理和平安醫(yī)院工作，把平安工作列為大事來抓，經(jīng)常在一起分析當前社會治安形勢，并結(jié)合醫(yī)院治安形勢、醫(yī)療、護理和開展廉政建設(shè)工作情況，研究廉政建設(shè)、治安安全、消防安全、醫(yī)療安全、護理安全的良策。

二、制度完善措施落實

（一）制度完善，建立綜合治理長效機制

為了落實層層抓落實，誰主管誰負責原則，醫(yī)院主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，醫(yī)院院長與管局衛(wèi)生局簽訂目標管理責任狀，醫(yī)院各個科室、部門和院長簽訂醫(yī)院綜合治理，消防安全責任狀，明確規(guī)定了各自的安全職責。

制訂了治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作方案，嚴格執(zhí)行創(chuàng)建標準。我院充分發(fā)揮職能作用，按照治安綜合治理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際和醫(yī)院社會治安管理實際，制訂和出臺了促進醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護理安全的規(guī)定和辦法。如對領(lǐng)導干部和醫(yī)務人員制訂《市第一人民醫(yī)院廉潔行政制度》、《市第一人民醫(yī)院廉潔行醫(yī)制度》等；護理人員制訂有《執(zhí)行醫(yī)囑制度》、《搶救工作制度》和《護理風險防范措施》等，其中《劇、毒、麻、高危險藥品管理制度》規(guī)定，劇、毒、麻、高危險藥品專柜加鎖、專人負責，數(shù)目固定，班班交接并簽名；保衛(wèi)科制訂有《現(xiàn)金財產(chǎn)、大型、貴重儀器安全管理措施》、《保衛(wèi)科工作職責范圍等》、“綜合治理工作機制?八有?制度”等。

加強醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高業(yè)務水平，規(guī)范醫(yī)療行為，防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。根據(jù)《市衛(wèi)生局創(chuàng)建平安醫(yī)院活動方案》，我院結(jié)合實際制訂了《市第一人民醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動方案》，積極開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動。醫(yī)院黨委領(lǐng)導相當重視，特別注重廣泛宣傳，在醫(yī)院的顯要位置掛“建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會”橫幅、出版《建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會》和《全力阻擊禽流感》宣傳板報，把這項工作上升到“講政治”的高度來抓。領(lǐng)導班子都相當重視，陳鳳坤院長、黃興川書記等領(lǐng)導經(jīng)常研究，督促檢查平安醫(yī)院的安全治安工作的落實情況。

醫(yī)院制訂有處置突發(fā)性事件工作預案，積極參與社會治安綜合治理。如《市第一人民醫(yī)院護理應急預案》、《市第一人民醫(yī)院安全生產(chǎn)實施方案及措施》和《市第一人民醫(yī)院滅火和應急疏散預案》。滅火應急疏散指揮小組由陳鳳坤院長擔任組長。

醫(yī)院設(shè)立有醫(yī)療護理質(zhì)量管理委員會、感染管理委員會、臨床輸血管理委員會、藥事委員會、病案管理委員會、醫(yī)德醫(yī)風領(lǐng)導小組、愛國衛(wèi)生運動委員會和學術(shù)委員會和保衛(wèi)科等，各個委員會（科室）各司其職，建立起維護醫(yī)院穩(wěn)定和醫(yī)院治安情況分析報告制度，如保衛(wèi)科有詳細的查崗查哨和交接班記錄，醫(yī)院感控科定期收集各個臨床科室醫(yī)院感染情況報告，還通過設(shè)立在顯要位置院感報告箱收集醫(yī)院感染情況報告。保衛(wèi)科和院感科沒有因為遲報、錯報、漏報緊急的感染信息和社會安全信息而引起影響醫(yī)院及社會穩(wěn)定的事件。

（二）措施落實，扎實開展平安醫(yī)院建設(shè)

1.加強醫(yī)療技術(shù)安全。①醫(yī)療專家保安全。醫(yī)院加強對醫(yī)療技術(shù)人員進行培訓，不斷引進高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才，目前我院已經(jīng)擁有15名主任醫(yī)師，51名副主任醫(yī)師和副主任護師，3名碩士研究生，5名研究生，3名在讀研究生；②尖端醫(yī)學儀器保安全。CT、核磁共振、生化分析儀、電子胃鏡、彩色B超、各種腔鏡設(shè)備，一大批高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才和尖端醫(yī)學儀器設(shè)備為廣大人民群眾提供安全的醫(yī)療環(huán)境；③領(lǐng)先技術(shù)保安全2017年初，我院派出大批專家奔赴廣東南方醫(yī)院等各大醫(yī)院“取經(jīng)”，并斥資近千萬元率先在全國一次性引進全套尖端腔鏡設(shè)備，專家們學成回來后都紛紛開展腔鏡手術(shù)。由于此次去進修腔鏡技術(shù)的都是該院的業(yè)務骨干，他們傳統(tǒng)開放手術(shù)基礎(chǔ)扎實，所以，一開展起腔鏡手術(shù)來就得心應手，游刃有余，腔鏡手術(shù)剛開展短短幾個月就迅速駛?cè)肟燔嚨馈，F(xiàn)在，普外、泌尿、婦產(chǎn)、腦科、骨科、神經(jīng)外科等科室的腔鏡手術(shù)已經(jīng)相當成熟。其中，泌尿外科的腔鏡治療腎結(jié)石、尿道結(jié)石已經(jīng)達到廣西的領(lǐng)先水平，98%以上的病人已經(jīng)不用開刀。普外二科李鋒主任開展的《微型腹腔鏡下甲狀腺切除術(shù)》通過專家權(quán)威鑒定：達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。這些都為提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全提供保障。同時，醫(yī)院還重點抓好艾滋病、禽流感等重大疾病的防治工作