第一篇：競聘報告

競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！

我叫XXX，今天競聘的崗位是行政部部長一職。感謝公司為我們提供了這樣一個公開競聘的平臺，也給了我一次歷練和證明自己的機(jī)會，我愿意在此接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的考驗。下面是我的競聘內(nèi)容：

一、個人情況及工作經(jīng)歷

我1997年畢業(yè)于（地址）工學(xué)院化學(xué)工程專業(yè)，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。

工作經(jīng)歷有1997年至2010年到Y(jié)Y公司以前一直在（公司）自動化儀表銷售公司做銷售內(nèi)勤，期間做過庫管員、合同管理員、合同評審員、產(chǎn)品報價與核算等工作；

2010年9月份調(diào)到Y(jié)Y公司計劃經(jīng)營部做業(yè)務(wù)員，主要工作是標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、生產(chǎn)耗材的采購及部門內(nèi)綜合管理事務(wù)；

2010年底，XX器項目部并至電池公司后在XX器項目從事采購兼綜合管理工作；

2012年4月XXXXX公司成立以后任行政部副部長，全面負(fù)責(zé)綜管工作，主要有年度經(jīng)營計劃的制定、內(nèi)部制度的建立、日常綜合管理及安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核等工作；

2013年3月，應(yīng)用公司與PP公司合并成PP安裝（工程）公司，在任行政部副部長期間主要負(fù)責(zé)內(nèi)部制度，流程的建立，員工培訓(xùn)計劃的制定及方案的實施，公司各項活動方案的制定與實施，固定資產(chǎn)的管理，安全與勞動監(jiān)督保護(hù)工作。

二、主要工作業(yè)績1、2010年在YY公司計劃經(jīng)營部時，對公司所有銷售、采購合同、應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行了電子錄入和統(tǒng)一歸檔，結(jié)束了誰簽訂的合同誰管理的現(xiàn)狀，便于合同、貨款查詢與統(tǒng)計，提高了管理水平和工作效率。至今一些電子模板任在使用。

2、2012年辦理了XXXXX公司注冊事宜；在任行政部副部長期間起草編制了新公司的內(nèi)部管理制度，編制了部門、管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)員、車間一線員工不同的績效考核細(xì)則、安全生產(chǎn)考核細(xì)則、環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則等；制訂了公司“四比一創(chuàng)”勞動競賽方案；設(shè)計制作了XXXXX公司文化長廊（應(yīng)用公司南中跨大門樓梯兩側(cè)），并得到了集團(tuán)公司的好評；

3、在PP公司行政部時，由于公司業(yè)務(wù)涉及制造、PP和工程，為了加強(qiáng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)，先后編制和完善了PP安裝公司內(nèi)部管理制度、工程現(xiàn)場管理制度、安全制度、和多項管理工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核細(xì)則等；

制定了PP安裝公司“內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效、細(xì)節(jié)管理、確保目標(biāo)”勞動競賽方案及“一人多崗、星級操作”、“名師帶徒技能競賽”、“電焊工技能競賽”、“當(dāng)好主力軍、創(chuàng)新促發(fā)展”等競賽活動方案，其中“一人多崗”、“名師帶徒”活動效果良好，特別是“一人多崗”活動，在公司任務(wù)重、工期緊的情況下得到了及時的人員補(bǔ)充，順利的完成了各項任務(wù)。

制定了2013年P(guān)P公司《凝聚團(tuán)隊、放松心情》戶外拓展活動，因公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙沒能組織實施，但也傾注了我的心力與熱情。

制定了全年的培訓(xùn)計劃，配合技術(shù)工程部編制了內(nèi)部風(fēng)電、光伏培訓(xùn)教材，并實行按期借閱、定期總結(jié)。監(jiān)督、配合各部門做好各項培訓(xùn)工作，登記整理培訓(xùn)臺賬。

對公司所有資格證重新按照姓名、資格證類型、復(fù)審、到期日等進(jìn)行了臺賬登記，對于到期或過期復(fù)審的資格證，與人資部及時溝通，辦理了復(fù)審及補(bǔ)證事宜。

三、競聘優(yōu)勢

競聘這一崗位，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢

第一，我有勝任行政部部長的個人優(yōu)勢。具備良好綜合素養(yǎng)，做

事認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事、待人誠懇，具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力，“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事”是我做人的原則，也是我堅守的信念。

第二，多年的工作經(jīng)驗、多崗位的工作歷練，使我有較高的綜合業(yè)務(wù)能力和沉穩(wěn)的處世態(tài)度。而且熟悉計劃經(jīng)營工作中的相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)營計劃目標(biāo)的制定、成本費用的核算、各類統(tǒng)計報表的編制上報，這些都利于與其他各部門的溝通與對接，更加便于綜管工作的開展。

第三，在YY公司四個月的工作經(jīng)歷，使我對公司的經(jīng)營活動、產(chǎn)品制造加工工序、成本核算都有所了解，所以任職于YY公司我不會覺得陌生。

第四、由于XXXXX公司和PP安裝公司都是兩個新成立的公司，在綜管工作期間，除了日常工作的開展，所有的制度、流程都是從頭開始，通過大量的調(diào)研和其他公司相關(guān)制度的借鑒，并在實際工作中不斷摸索、并得以逐步完善。這些讓我對綜管工作有了全面的、立體的認(rèn)識，在今后的工作中，我會更加務(wù)實、更注重細(xì)節(jié)管理。

四、崗位的認(rèn)識理解

下面是我對行政部工作的理解和認(rèn)識，行政部的工作職能可以概括為三大職能：

1、與集團(tuán)公司各部門的對接溝通職能。作為公司的窗口部門，行政部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，綜管工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。因此，必須遵循“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的原則。處事、帶人都要以公司為重，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項工作。

2、服務(wù)職能：就是做好公司內(nèi)各項日常服務(wù)工作。比如文件的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)，公司文件處理歸檔和保管，人事檔案、工資、福利的發(fā)放，員工培訓(xùn)和資質(zhì)、作業(yè)證的辦理及復(fù)審，車輛的管理和調(diào)度，會議組織，固定資產(chǎn)的登記、造冊和管理，各項費用的計

劃與統(tǒng)計以及黨、工、團(tuán)各項工作等。這些工作瑣碎而繁雜，要求行政部的每位成員都要有著很強(qiáng)的主人翁態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致的完成每一項工作。

3、管理職能：就是要健全制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督考核。這是綜管工作的重點，也是難點，只有健全各項規(guī)章制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)、流程及相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，才能進(jìn)一步提高公司執(zhí)行力，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

四、工作設(shè)想

第一，根據(jù)公司的特性和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，配合領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置人力資源、完善公司組織機(jī)構(gòu)，修訂相應(yīng)的部門職責(zé)、崗位職責(zé)，搭建管理平臺，并隨著公司的不斷發(fā)展逐步細(xì)化和完善。

第二，把日常服務(wù)工作做細(xì)、做實。工作作風(fēng)上求真、求實，增強(qiáng)工作的實效性。加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通與協(xié)調(diào)，針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱點，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，加強(qiáng)與各基層單位之間的協(xié)調(diào)，積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，面對新情況、新形勢，緊緊圍繞公司的改革、管理、生產(chǎn)等開展各項工作。

第三，加強(qiáng)黨、工、團(tuán)的工作，利用黨、工、團(tuán)等各個渠道積極正面的宣傳報道公司經(jīng)營動態(tài)和先進(jìn)事例，做好公司企業(yè)文化建設(shè)。鼓勵、激勵員工投稿，積極組織和參與公司的各項活動，做好公司宣傳工作，樹立公司良好形象。

第四，控制各項管理費用。辦公費、車輛燃油費、電話費等制定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，并按部門、人頭統(tǒng)計管理，實行獎罰機(jī)制。通過細(xì)化管理，讓人人都有費用控制意識與責(zé)任意識，從而有效減低公司管理費用。

第五，加強(qiáng)監(jiān)督考核。通過健全管理制度、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程，修訂各項考核管理辦法，做到有章可循、有據(jù)可依，使

各項工作和考核更加公平、公正、公開。及時深入生產(chǎn)一線，隨時了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀和生產(chǎn)流程，優(yōu)化各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)、流程，從而完善公司現(xiàn)有的績效考核辦法。提高執(zhí)行力是這一工作開展的關(guān)鍵，有令不行，有禁不止，一切都是空談，所以這一點需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員及廣大員工的支持和配合。

第六，繼續(xù)沿用以前好的工作和管理方式。比如多組織一些凝心聚力的團(tuán)體活動，增加人文關(guān)懷，實行“以人為本”的科學(xué)管理，在公司制度和經(jīng)營實際統(tǒng)籌范圍內(nèi)，力爭在勞保、福利、工資等待遇上使員工真正得到實惠，讓員工快樂而又盡心盡力的工作；還有就是與精神文明獎、安全獎掛鉤，激勵各班組成員自制手工板報，內(nèi)容涉及宣傳企業(yè)文化、安全生產(chǎn)警示、班組亮點展示等，這樣即節(jié)省了宣傳費用，又能讓更多的人參與其中，增強(qiáng)責(zé)任感，起到更好的宣傳與管理作用。

總之，我將帶領(lǐng)本部人員做好綜管工作，提高辦事效率，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，用三個字概括：就是“快”、“細(xì)”、“嚴(yán)”。

當(dāng)然，行政部的工作繁雜多樣，許多想法要在日常工作中不斷探索，許多管理方法要在不斷的碰撞中得以完善。希望大家能給我一個磨練和展現(xiàn)的機(jī)會。

今天，不管我競聘成功與否，我都將欣然接受，并一如既往的盡職盡責(zé)、做好自己。下面我將聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及建議，以便在今后的工作中不斷改進(jìn)，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

謝謝大家！

競聘人：XXX

2014年1月21日

第二篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復(fù)雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進(jìn)生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過設(shè)備事故和設(shè)備責(zé)任事故。自己在平時的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓(xùn)和自學(xué)提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機(jī)動車操作證》（推土機(jī)）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應(yīng)用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達(dá)不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進(jìn)》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運(yùn)輸途中易發(fā)生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學(xué)習(xí)。還將自己學(xué)到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進(jìn)行授課培訓(xùn)使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應(yīng)單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業(yè)績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進(jìn)行監(jiān)督

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位同事、領(lǐng)導(dǎo)：

這次大家踴躍參與這次組長的競聘活動，事實上這是咱們團(tuán)隊工作的一大進(jìn)步的體現(xiàn)。必將會有力地推進(jìn)我們的團(tuán)隊建設(shè)；其實誰來當(dāng)組長并不重要，重要的是能在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上傳下達(dá)，努力使大家成長的更快，使部門工作的效率更優(yōu)化。把我們團(tuán)隊往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對這次技術(shù)組長的個人理解是這樣的。主要工作會分成如下，對內(nèi)：團(tuán)隊成員的個人業(yè)務(wù)能力提升、團(tuán)隊的管理以及優(yōu)化；對外：業(yè)務(wù)的開展接洽工作，樹立、維護(hù)公司的良好形象。

首先作為一名技術(shù)組長來說，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團(tuán)隊成員商量作戰(zhàn)方案，達(dá)成一致共識，只有在大家共識認(rèn)可的前提下，問題才能一一解決。獨斷獨行的做法必將是遭到團(tuán)隊成員摒棄的。但是，作為一名團(tuán)隊領(lǐng)頭羊來說，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗個人的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力。合理的任務(wù)分配是最關(guān)鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務(wù)。而且這也是能使成員之間和睦的至要關(guān)鍵所在。不要看是小小的三個人的小團(tuán)隊，其實我覺得團(tuán)隊的大小和內(nèi)部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團(tuán)隊越小，矛盾出現(xiàn)激化的可能性越大。而且，這對提高工作的效率也起到?jīng)Q定性作用。所以一定要合理安排工作任務(wù)。就組長職位而言，自我業(yè)務(wù)能力的提升是很關(guān)鍵的，我可能需要學(xué)的、做的會更多，積極主動參加公司的培訓(xùn)活動，自我學(xué)習(xí)完善，把學(xué)到的新的業(yè)務(wù)技能及時與團(tuán)隊成員一起分享交流，適當(dāng)時候組織團(tuán)隊技能小競賽。

培養(yǎng)成員的良好工作操守也是組長的工作職責(zé)之一，作為小組的帶頭人，對每個成員都應(yīng)有客觀的正確的認(rèn)識，發(fā)揮其長、彌補(bǔ)其短。調(diào)動每個成員的工作積極性，激勵每個成員的工作能動性。我建議在一定時期內(nèi)以及公司規(guī)定允許范圍內(nèi)，組長應(yīng)有一定的獎懲權(quán)，或者在內(nèi)部員工考核的時候組長的考核意見分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無過”這種消極的工作心態(tài)。合理利用這樣的權(quán)利，避免大起大落，有的領(lǐng)導(dǎo)今天獎了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺，這樣的做法也是絕對不可取的。其中，很關(guān)鍵的一點，一定要保證拋開任何個人關(guān)系或看法在里面，這是一個管理者最應(yīng)具備的基本操守，也是一個管理者很難做到的一點。

當(dāng)然，良好的職業(yè)操守不是光靠物質(zhì)來保證的，個人的修養(yǎng)和認(rèn)知也是很重要的，有的人只是覺得自己是個基層工作者，什么事情都與自己無關(guān)，做好坐壞一個樣，什么事情都有上頭頂著。其實不然，就我們的工作來說，適當(dāng)給自己一些使命感其實未嘗不是壞事，我們出去維修其實就是肩負(fù)著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實施中和與人交流接觸時必須有相應(yīng)的嚴(yán)格的操作規(guī)范準(zhǔn)則，比如說，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說的說，不該說的就不要說，上車下車保持一個樣，這包括車內(nèi)設(shè)施以及自己帶上車的設(shè)備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細(xì)致。

有時候，隊員良好的職業(yè)操守及個人修養(yǎng)贏得的不光光是客戶的好評，對企業(yè)自身來說也會有很多的獲益之處，即使是一個小小的高素質(zhì)的團(tuán)隊，也能為企業(yè)節(jié)約很多的資源。僅此一項，就能使企業(yè)節(jié)約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節(jié)約是一個人必須要具備的素質(zhì)。但是，如何扭轉(zhuǎn)個人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，作為一個管理執(zhí)行者來說，是要有一定手段的，或許說手段有點專制了。但是這的確的很多企業(yè)面臨的無法克服的難題。我覺得宣傳口號基本上是沒有任何效果的。加強(qiáng)、完善自身管理制度，鐵腕執(zhí)行才是王道。就工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，說教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來講，我覺得在物料的領(lǐng)用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領(lǐng)用的組員書面申請，組長統(tǒng)計好數(shù)量之后統(tǒng)一領(lǐng)取，三方簽字，保管員統(tǒng)一制檔存檔。制定庫存的清單及安全庫存數(shù)量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費。

作為一個小組來說，集體榮譽(yù)應(yīng)該高于一切，對外維護(hù)好企業(yè)、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內(nèi)部不斷提高小組自身的戰(zhàn)斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對手，合作中互相學(xué)習(xí)，共事中互相趕超，保持一種危機(jī)意識。我建議在工作中都要會自我提出問題，“為什么要這樣做、后果會是怎么樣、如何解決可能出現(xiàn)的問題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結(jié)束都要學(xué)會總結(jié)，每一天的進(jìn)步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實并不是花力氣肯做的人，卻往往是動腦子的人會更勝一籌。但是，請記住要會與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進(jìn)步或許不會適合每個人，但至少能使很多想前進(jìn)的勇者不會陷于未知的“沼澤”中。

作為一個公司的員工來講，遵守公司的規(guī)章制度是第一前提，制定制度都是規(guī)范每個人的行為的，不要覺得不習(xí)慣，有規(guī)矩才能成方圓。在沒有更好的制度制定之前，必須堅決執(zhí)行現(xiàn)有的制度，哪怕是抱著懷疑的態(tài)度，都要堅決執(zhí)行。這是工作的第一原則。

對制度是要堅決執(zhí)行，但是，對不合理的事情也要學(xué)會說不，尤其那些無理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應(yīng)說不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個人的位置，保持不卑不亢的工作態(tài)度。

以上就是本人對技術(shù)組長的認(rèn)識，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我有機(jī)會參加競聘**********的機(jī)會。在來這個公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個沒有親身體驗的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學(xué)習(xí)鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識，查看鉛酸蓄電池的化學(xué)原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點進(jìn)入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協(xié)助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個月試用下來，深知自己原來所想的與現(xiàn)實相距甚遠(yuǎn)，因為裝配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點電池方面的知識與車間工作幾乎沒有關(guān)聯(lián)。我相當(dāng)于從零開始邊學(xué)習(xí)邊工作。通過三個月來的努力，我覺得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢：

1，因為專業(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應(yīng)用到工作實際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”我以一個旁觀者的身份進(jìn)入******車間，更能看清車間需要的改善點和車間的某些異常點，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會有更大的勇氣和膽量去開拓和進(jìn)取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車間存在的實實在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談?wù)勎业膫€人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點盲目，沒有具體的計劃和可行的實施方案，尤其是遇到特殊問題時沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應(yīng)該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費現(xiàn)象。

3，車間管理團(tuán)隊管理意識淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產(chǎn)會議比較少，團(tuán)隊力量沒有得到很好的利用。一個人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個成功人士之背后都會有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團(tuán)隊缺少團(tuán)隊的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標(biāo)準(zhǔn)，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項規(guī)章制度的出臺在口頭宣貫后加以書面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書面形式呈現(xiàn)出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細(xì)化，爭取做到“車間里事無大小，必有責(zé)任人”讓每個人對工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團(tuán)隊角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實行人性化管理，從點點滴滴去凝聚員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車間要實行優(yōu)勝劣汰制度，對于一些不遵守紀(jì)律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因為缺人就老是一而再再而三的遷就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心，同時也避免一些意志不堅強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點點滴滴去踏踏實實的工作，推動車間走上正常化、正規(guī)化發(fā)展。要是我當(dāng)上主管，當(dāng)然我很有可能會遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗，在某些操作技能上缺乏實際動手能力等等。但我相信，一個人不管做什么事，只要有一個積極進(jìn)取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問題一定會找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己微弱的力量，請給我一個機(jī)會，我會為當(dāng)好一個好*******不懈的努力奮

斗！

競聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競聘報告

高級教師競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

我叫×××，是第3號競聘者，今年××歲，從事語文教學(xué)工作已經(jīng)有××年了。為教育事業(yè)奉獻(xiàn)了我畢生的精力與熱情，但我無怨無悔，因為我熱愛這份職業(yè)，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺。

××年，從遼師畢業(yè)來到我們學(xué)校后，一直從事語文教學(xué)工作，取得了不錯的教學(xué)成績。多次被市里評為先進(jìn)工作者，語文公開課多次被評為市優(yōu)秀公開課。共教出優(yōu)秀畢業(yè)生××名，考入名牌大學(xué)的共××名。

在國家倡導(dǎo)西部大開發(fā)時，支援西部教育事業(yè)×年，去年剛從甘肅山區(qū)回來。在西部支教的這幾年，我深深地被山區(qū)孩子的求知欲、為求學(xué)所付出的努力以及山區(qū)教師的敬業(yè)精神所感動，對自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動、豐富的教授方法，注重理論聯(lián)系實際，與社會的熱點緊密聯(lián)系，使學(xué)生做到學(xué)以致用，活學(xué)活用。

以上是我主要的教學(xué)經(jīng)歷，取得的教學(xué)成果，及曾經(jīng)獲得的肯定。請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委進(jìn)行審閱。如果我競聘成功，定會努力發(fā)揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進(jìn)一步。如果不幸落選，也不會氣餒，我會在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻(xiàn)給我所鐘愛的教育事業(yè)。

謝謝大家！