第一篇：關(guān)于車間優(yōu)秀員工評(píng)選（定稿）

關(guān)于車間優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

基本條件：1、2、3、4、遵守公司規(guī)章制度，品行端正，遵紀(jì)守法，年度無處罰記錄。在公司供職6個(gè)月以上，且年請(qǐng)假和遲到、早退不能超過7次。完全配合本職工作，并根據(jù)出貨要求積極接受加班要求。熱愛公司，自己的維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，忠誠公司。積極參加公司組織的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

5、具體事項(xiàng): 一． 二． 責(zé)任感：具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。

團(tuán)隊(duì)合作：具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧全大局，主動(dòng)合作，積極的配合相關(guān)工作。

三． 四． 五． 六． 七． 八． 九． 十． 工作態(tài)度：工作態(tài)度端正、任勞任怨，能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好。工作能力：有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力，獨(dú)樹一幟，能夠處理工作中的難題。工作業(yè)績：積極追求工作效率，創(chuàng)造出令人欣賞的工作的業(yè)績。創(chuàng)新精神：具有創(chuàng)新的思維，獨(dú)特的見解。

總結(jié)檢討：擅長對(duì)于自己的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。個(gè)人素養(yǎng)：具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，有禮貌尊重同事和上級(jí)。執(zhí)行能力：執(zhí)行能力強(qiáng)，靈活，不死板。不留下問題。

人際溝通：擅長于同事坦誠溝通，在公司中有良好的人際關(guān)系，但是不偏離原則。

十一． 奉獻(xiàn)精神：不計(jì)較個(gè)人得失，公司的利益放在第一位。十二． 專業(yè)水平：崗位技術(shù)水平熟練，有良好的專業(yè)水平。

十三． 技能學(xué)習(xí)：善于學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。不斷的提高綜合知識(shí)，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性。

十四． 資源控制：具有成本控制意識(shí)，主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源。十五． 工作質(zhì)量：保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

第二篇：評(píng)選優(yōu)秀員工、車間方案

優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為給金泰陽員工創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，提高大家的積極性，同時(shí)弘揚(yáng)企業(yè)管理和文化精神，并為公司發(fā)掘更多的人才，特制定評(píng)選方案。

二、評(píng)選名額：“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”

名，“優(yōu)秀管理者”

名，“優(yōu)秀新人獎(jiǎng)”

名

三、評(píng)選資格

優(yōu)秀員工：工作時(shí)間滿一年以上，除班組長以上級(jí)別外的全體員工

優(yōu)秀管理者：工作時(shí)間滿一年以上，班組長以上級(jí)別的全體員工

優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：工作時(shí)間滿三個(gè)月但未滿一年的，班組長以上級(jí)別的全體員工

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（1）優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月獲得全勤獎(jiǎng)的資格。

2、連續(xù)3個(gè)月沒有行政處罰記錄。

2、生產(chǎn)、工作成績?cè)诓块T名列前茅，并能積極與團(tuán)隊(duì)配合，完成上級(jí)交付的任務(wù)。

（2）優(yōu)秀管理者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月可協(xié)助下屬獲得績效獎(jiǎng)勵(lì)

2、（3）優(yōu)秀新人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；

2、在短時(shí)間內(nèi)能較快得了解部門以及本職工作的流程，并順利完成任務(wù)；

3、在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、通報(bào)表揚(yáng)并頒發(fā)證書，并把特寫照粘貼到公司宣傳欄的光榮榜上，以作其他員工學(xué)習(xí)的典范；

2、可得到免費(fèi)參與公司組織的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

3、晉升機(jī)會(huì)；

4、每年的調(diào)薪比例；

5、免費(fèi)參加公司每組織的旅游活動(dòng)；

評(píng)選是一項(xiàng)用真情凝聚人心，用實(shí)干激勵(lì)人心，用先進(jìn)思想鼓舞人心的工作，請(qǐng)大家充分給予重視。

第三篇：車間優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

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一、目的 生產(chǎn)車間“優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

為充分發(fā)揮車間各崗員工工作熱情和工作積極性，建立完善的崗位競(jìng)爭機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，在各崗位間形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)各崗位技能知識(shí)，提高自我、塑造自我，成為車間多崗操作能手，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，以精良的員工及高效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)最大效益，為發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

二、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)一線員工。

三、評(píng)選辦法

1.由車間主管和公司行政主管負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工考評(píng)工作；

2.車間結(jié)合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)將在每季度季末組織評(píng)選，每季度評(píng)選出1-2名優(yōu)秀員工； 3.車間各崗位人員可以對(duì)車間每一季度評(píng)選出的優(yōu)秀員工提出建議。

4.車間對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1.基本條件：

1)熱愛公司,自覺地維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，忠誠公司； 2)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,品行端正,遵紀(jì)守法,無處罰記錄； 3)在公司供職滿3月以上；

4)完全能勝任本職工作,月績效考評(píng)分?jǐn)?shù)均在95分以上的員工； 5)積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。2.評(píng)選細(xì)則：（凡被評(píng)選人員必須具備以下要求）

1)具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對(duì)工作高度負(fù)責(zé), 能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)；

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2)具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局,主動(dòng)合作,積極支持配合相關(guān)工作；不計(jì)較個(gè)人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神；

3)業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技能強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作的疑難問題；技術(shù)水平超過公司要求。

4)積極追求工作效率,創(chuàng)造出令人欣賞的工作業(yè)績；按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),并具有可檢驗(yàn)性。

5)具有創(chuàng)新思維, 積極提交合理化建議，改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝； 6)擅于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯(cuò)；

7)具有良好的個(gè)人素養(yǎng),尊重上司、同事，說話和氣，坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏離原則；

8)執(zhí)行力強(qiáng),靈活,不死板,不留下問題；

9)積極學(xué)習(xí),更新知識(shí),不斷提高自我綜合水平和能力。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.對(duì)于選出的優(yōu)秀個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金300元/次、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由行政部研究決定執(zhí)行。2.公司先進(jìn)提名。3.公司加薪優(yōu)先。

六、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸行政部。

七、本制度從2014年5月1日期開始執(zhí)行。

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2014年6月5日

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第四篇：鍋爐車間優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

鍋爐車間優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、本月無違章違紀(jì)（刑事犯罪全年否決）

2、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生清理較好，各項(xiàng)檢查中無罰款的。

3、工藝、安全考試成績較好

4、本月無安全、工藝事故

5、指令性工作完成良好

6、服從車間、班組管理

7、道德品質(zhì)良好，有團(tuán)隊(duì)精神，事事為公司利益著想

8、提出合理化建議被采納

9、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝存在缺陷，記錄在冊(cè)并及時(shí)處理

10、本月出勤滿勤獲最高

11、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，車間獎(jiǎng)勵(lì)50元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工車間獎(jiǎng)勵(lì)100元，依次類推，每月獎(jiǎng)勵(lì)增加50元。

12、全年評(píng)不上先進(jìn)的，下降一級(jí)工資。

13、以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有班長執(zhí)行、車間監(jiān)督考核，亂報(bào)的取消本班組當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。

14、各班組上報(bào)先進(jìn)個(gè)人后由車間核對(duì)以上條款，不符合的由其他班組評(píng)選。

鍋爐車間

2013年12月29日

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

一、評(píng)比目的2006在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長，必須遞交“06工作總結(jié)及07計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)間

06年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。