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      關于成立主持人團隊的設想

      時間:2019-05-14 18:56:49下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《關于成立主持人團隊的設想》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關于成立主持人團隊的設想》。

      第一篇:關于成立主持人團隊的設想

      關于成立主持人團隊的設想

      2013.10 主持人所代表的不僅僅是個人的素質和能力,同時也代表現場所有人員的精神面貌和氣質。因此,成立一個專門的團隊來培養(yǎng)優(yōu)秀的主持人顯得尤為重要。

      就我們學院目前來說,還沒有專門的一個學生社團來承擔這一項任務,我們團委所舉辦的校園文化較多,我們有必要成立一支嚴謹、高效、團結的隊伍,提高我院校園文化的影響力,豐富廣大學生課余文化生活。本著這樣的一個目的,我設想成立主持人團隊的方案如下。一.確立指導思想

      主持人團隊應在學院院團委的領導和組織下開展工作,根據院團委的活動要求,有針對性的進行日常訓練,有目的性的主持校園文化節(jié)目,為創(chuàng)建和諧、先進的校園文化而努力奮斗。二.堅持服務全院學生

      我們所做的一切工作,都是為廣大青年學生服務。作為全院學生中的代表,我們要給自己的兄弟姐妹傳播先進的校園文化,讓他們真正感受到我院大家庭的溫暖。我們要從學生中來到學生中去,竭誠為我院學生主持喜聞樂見的節(jié)目,讓他們積極參與到我們的活動中來。三.制定一套科學的訓練方案

      成功源于計劃,良好的開端,是成功的一半。主持人團隊是一支隊伍,得有紀律,統(tǒng)一管理,強化訓練。臺上一時風,臺下十年功。平時的訓練是非常重要的,需要從以下幾方面進行訓練和管理。(1)安排好日常訓練的課表,規(guī)劃好課程,有針對性的強化訓練(2)建立考勤制度。考勤是訓練主持人紀律性的重要方面,應把主持人的態(tài)度和工作習慣納入到考核范圍之內;(3)建立責任負責制度。合理分工,明確責任,責任到人,杜絕在校園重要活動當中出現主持人臨場不能上場、或者主持不佳的錯誤。四.堅持實踐的工作方法

      每位隊員都要立足自身的實際,針對自身的情況,揚長避短,積極進取。除規(guī)定時間集體訓練之外,隊員應自己再額外的進行相關的訓練,全面提高自己的主持能力。五.建立一個強有力的領導核心

      如何帶好一個團隊?如何成就一個集體?如何很好的調動每一位同學的自覺能動性?關乎著一個團隊的興衰榮辱,而要解決上述問題,關鍵在于選好一個好的帶隊隊長。主持人團隊的隊長不僅要主持能力強,口才好,寫作也有一定的功底;另外,隊長的管理和溝通能力要強,同時要熱心幫助隊員,負責好他們的日常訓練,加強同團委干事之間聯系,及時收發(fā)院團委活動信息,分階段報告團隊活動總結。所以說,一個好的領導者能成就一個團隊,主持人團隊要有一位隊長是非常有必要的。

      六.壯大團隊隊伍,完善規(guī)章制度

      14年的納新,盡量讓每一位老隊員帶一兩個新隊員,以便壯大我們團隊的的陣容。通過提高團隊的向心力和凝聚力,以激發(fā)每位隊員的積極性和熱情度,發(fā)揮每一位隊員的閃光點,讓他們在實現自我價值,展現自我風采的同時,給自己的大學生活留下留下最美好的回憶,真正提高他們的語言能力。

      制定和完善好主持人團隊的各項制度,讓大家能在制度的的指導和管理下,規(guī)范他們的主持的禮儀和語言;再次,建立主持人年度綜合考評制度,完善獎懲制度,通過提醒獎勵的方式獎勵在主持、做人綜合能力特別優(yōu)秀的個人,進一步調動他們的積極性,建立一套完善的評價方案,評價方案重要有個人評價、隊長評價、院團委老師綜合評語并簽名蓋章,并將評價表裝入他們的檔案,為他們以后找工作提供重要的參考資料。

      這就是我所設想的主持人團隊,這個團隊要有一個響亮的名字,一個明確的宗旨,一個霸氣的口號,我相信,在老師和同學的支持下,這支隊伍一定能夠發(fā)展壯大。

      張瑪斗

      2013.10.15

      第二篇:團隊設想與計劃

      團隊設想與計劃

      作為洛陽理工學院的大學生們,我們將于這個暑假在洛陽市伊川縣呂店鎮(zhèn)中心小學進行為期兩周左右的愛心義務支教。在下鄉(xiāng)之前,校領導一番語重心長的談話,使我們深地認識到支教的重大意義,受到肩上所擔負的任務之重。

      向日葵團隊有自己的校長、主任、后勤部長以及保長。其職責分別為對學校的整體走勢的把握,對學校日常教學的安排及協助校長完成任務,負責教師們的生活起居及財務管理,保障整個校園的安全包括教師和學生,排除校園安全隱患。明確的分工可以是一個團隊更加的富有活力,以及效率。

      在下鄉(xiāng)之前,校領導一番語重心長的談話,使我們深地認識到支教的重大意義,受到肩上所擔負的任務之重。為了使我們的支教工作能順利有序地開展,特將本次支教工作做計劃如下:

      一、根據需要 安排工作

      支教,不是去展示自己的知識水平,由于支教只有將近兩周的時間,作為大學生的我們也不可能為當地的孩子帶去專業(yè)知識,所以我們支教的重心在于要讓孩子們在快樂中學習,在學習中體會快樂。給所支教學校的學生帶去他們需要的東西,對他們能有所啟發(fā),有所幫助,給學生帶去更豐富的經驗、更開闊的視野,促進學生的成長。因此,在開展工作前,一定要了解所支教學校的學生需要什么,然后再有針對性地安排工作。

      在認真貫徹支教精神的同時,找所支教學校的領導交談做好各方面的溝通,以便有針對性地開展自己的支教工作。對學校以及整個鎮(zhèn)子有一個總體的把握。

      二、認真準備 扎實工作

      支教工作只有兩周左右,時間很短,卻滿載著老義工的信任、本校領導的重托和所支教學校師生的期待。因此,兩周的每一份工作都要精心準備。整個支教過程分為招生,軍訓,授課,團訓,家訪,調研,運動會,募捐物品發(fā)放以及匯報演出。每個階段都有各自的總負責人,做好分工,提高辦事效率。每天都會有會議,及時將發(fā)現的問題解決,做好下一階段工作的準備,以便工作更好的開展。

      1、關于招生,我們分為三,四,五。六,七年級,每個年級約40個學生,也就是說至少招200名學

      生。由于支教時間正是學生放假時間,所以我們必須做好宣傳工作去吸引當地學生報名,遇到問題解決問題。但一定要考慮當地的實際情況以及學生的情況,有選擇的招生。每個年級有各自的班主任對各自班級人數進行統(tǒng)計及安排。

      2、大中小學生軍訓是根據《中華人民共和國兵役法》和《中共中央關于教育體制改革的決定》要求進

      行的,是高等院校改革教育內容,學生接受國防教育的基本形式;是培養(yǎng)“四有”人才的一項重要措施;是培養(yǎng)和儲備我軍后備兵員及預備役軍官,壯大國防力量的有效手段。根據《中華人民共和國國防教育法》規(guī)定,除大學生外,中小學生也應接受軍訓。所以,我們必須要把軍訓做好。軍訓的目的是通過嚴格的軍事訓練提高學生的政治覺悟,激發(fā)愛國熱情,發(fā)揚革命英雄主義精神,培養(yǎng)艱苦奮斗,刻苦耐勞的堅強毅力和集體主義精神,增強國防觀念和組織紀律性,養(yǎng)成良好的學風和生活作風,掌握基本軍事知識和技能。

      3、課程方面我分為常規(guī)課程,包括語文,數學,英語;藝術課程,包括音樂,繪畫,手工制作等;體

      育課程,包括乒乓球,足球,籃球,健美操,巫術等,為的是拓展學生的課外知識,增強學生動手能力,學習技能,培養(yǎng)興趣;打破常規(guī)課堂模式,活躍課堂氛圍。老師要認真?zhèn)湔n 注重課堂的實效。支教講的不是比賽課,不需要刻意的雕琢,而要立足學生的實際,上學生聽得懂、學得會的課。一句話,要上實實在在的課。因此,備課的環(huán)節(jié)要精益求精,這些都在支教前做好了,但是要求支教老師根據課堂實際及時更改或完善自己的教案,使教學更貼近學生的需要。

      4、團訓指的是在團體環(huán)境下,利用團體活動,鍛煉和培養(yǎng)人們的壓力應對、溝通技巧、情緒管理等多

      方面能力的心理培訓方式。團訓也是這次支教的核心活動,是打破學生與老師之間的隔閡,進一步了解學生,進一步增厚師生感情的活動。要求班主任要善于通過引導全體學生,以形成班集體共同奮斗目標來發(fā)展學生個性心理:這種共同的奮斗目標,旨在樹立正確的集體輿論凝聚,提升優(yōu)良的道德情操,倡導良好的道德觀念。

      5、家訪主要是為了解決兒童、青少年的個別的家庭教育問題。學校的教師到學生家庭訪問,一般是與

      家長溝通情況,交流感情,密切關系,商討共同教育兒童、青少年的方式方法。這種指導方法比較靈活機動,便于進行,而且指導得比較具體,更具有針對性。我們要有選擇的進行家訪,明確家訪的目的,切忌盲目家訪。

      6、對于調研,首先要明確調研的目的,確定明確的目標,制定好調研計劃,包括時間、地點、人員、調查問卷或調查表格。然后制定調研方案,方式可以采用走訪相關部門、網絡調查,與相關人員進行交流等等,調研結果的整理是調研成敗的重要一環(huán),必須要做好調研的后期整理工作。調研的最終目的是為解決問題而服務,如果調研結果對問題的解決毫無借鑒意義。

      7、關于支教期間的運動會,我們決定舉辦不一樣的運動會,同樣是競技性項目,但增強了許多趣味性,趣味項目包括跳繩,袋鼠跳,摸石頭過河,搶種搶收等。更學生一個不一樣的運動會,讓學生在學習之余體味運動的快樂。

      8、募捐物品的發(fā)放不能過于隨便,清除不適合學生物品的同時必須要做好規(guī)劃。例如,每個階段都可

      以發(fā)放物品,可以當做獎品發(fā)放給學生,鼓勵學生積極向上。但每次發(fā)放時必須說明物品的由來,讓學生們了解外界對他們的關注。

      9、匯報演出安排在最后一天,是要向當地的領導干部,父老鄉(xiāng)親以及我校領導匯報,展示我們兩周支

      教的成果。分為籌備、排練、彩排、演出四個階段。演出的主角是學生,老師要安排好學生,首先要學生們自愿報名,老師負責編排,一定要鼓勵學生積極參與。

      三、展現特色 別樣支教

      我們要熱愛學生,注重教育的實質。向日葵有自己的特色教育,包括鄉(xiāng)土教育,賞識教育,感恩教育,回歸教育和團訓。讓學生熱愛自己的祖國,自己的家鄉(xiāng),感恩自己的父母師長,賞識自己同時學習他人的長處彌補自己的不足,在各方面完善學生的性格。這些教育全部都穿插于各個階段的活動之中。同時向日葵有鐵的紀律與家的溫暖。關于紀律在必須要服從已規(guī)定的紀律的同時革新紀律,完善紀律。制定一套合理的懲罰措施,增強支教老師的紀律性,進而增強團隊的紀律性。向日葵成員以家人相稱,無論會議上發(fā)生怎樣的不愉快,會下依舊是那么的親,為增強家的溫暖,我們安排了許多互動,增厚家人之間的感情。家人之間相互溝通,相互鼓勵,共同進步。

      總之,本次支教工作我們將傾灑自己的滿腔熱忱,付出自己的百倍努力,既出色地完成好領導交給的任務,也真正給所支教學校的學生留下有用的東西。

      第三篇:關于團隊管理的工作設想

      關于團隊管理的工作設想

      駐點團隊的建設是一個漫長的過程,需要長期維護才可以見到效益,所以銀行駐點人員需要有毅力、有恒心。銀行渠道由于每一家銀行都同時有幾家券商,這就需要我們的銀行渠道人員具有較強的專業(yè)知識和業(yè)務能力。才可以在競爭中取勝。對于以后的團隊管理工作,主要有以下設想:

      一、團隊文化建設

      一個成熟的證券營銷管理架構應該是:團隊文化管理 + 制度管理,嚴格的制度只能規(guī)范員工的行為,在市場競爭日益激烈變化節(jié)奏明顯加快的今天顯然是不夠的,團隊文化管理恰恰彌補了這個不足,團隊的文化體現了所有員工共同的價值。團隊文化建設主要從以下兩個方面著手:

      1、建立一個積極向上的團隊文化,對于團隊隊員的影響是深遠的。

      我們都有這種體會:一個團隊效益可觀,充滿活力,如日中天,團隊的形象就光彩奪目,這個團隊的員工走出去就會讓人羨慕,在這種團隊環(huán)境中工作的員工會因自己是該團隊的一員感到自豪,對團隊形象會有強烈的認同感。千萬別小看這種對團隊形象的認同感,它會使每一位員工比較自覺地維護好團隊形象,所以良好的團隊環(huán)境對員工影響的結果,必然是團隊更興旺,形象更美好,形成良性循環(huán)。

      2、在團隊中樹立模范人物,提升對員工的近期目標影響

      榜樣的力量是無窮的。由于團隊模范人物生活在員工身邊,出于每個人所具有的攀比和爭先心理,隊員會比較自然地以身邊模范人物的行為矯正自己的行為,而團隊模范人物的行為,一般來說就是通過自己的敬業(yè)奉獻為企業(yè)作出重大貢獻的行為,我們應該給予這種行為以精神和物質雙重獎勵,慢慢地員工在這種矯正中,會有比較明確的近期目標—-向本團隊的模范人物那樣工作,作出類似的業(yè)績,從而自覺地走向了為團隊多作貢獻、促進團隊發(fā)展這個長遠目標,形成一種推動團隊發(fā)展的無形動力。

      二、管理制度的建立和完善

      管理制度的建立主要是為了規(guī)范營銷團隊工作方式、培養(yǎng)隊員良好的工作習慣、使工作績效的最大化、給予隊員持久的工作熱情、形成內部的良性競爭,為了達成以上目標,應做好以下幾方面:

      1、完善獎懲制度,建立一套符合團隊發(fā)展的激勵制度

      團隊建設當中激勵制度比較重要,我們應該在完善考核機制的同時,相應的制定激勵制度,通過次方式來提高隊員的工作積極性和工作熱情。激勵分很多種,有情感激勵,榜樣激勵、營銷激勵、提升激勵、競爭激勵、反向激勵等等。每種激勵的方法不同,卻只有一個目的,凝聚團隊的核心力,將所有團隊成員的力量聚集在一起。

      可以通過各種競賽活動,各種評先活動,設立每月明星、季度明星等方式來實現對員工的激勵,同時在營業(yè)部設立光榮榜,將每次評選的明星或者優(yōu)勝者的照片貼在光榮榜上,不僅提升了隊員的榮譽感和使命感,同時也提升了隊員的歸屬感。

      2、業(yè)績考核的進一步加強和完善;

      根據營業(yè)部現行的考核辦法,加強對隊員的任務考核,前期可以考慮采用只獎不懲的方式來進行。同時加強對駐點經紀人的管理,每周填寫工作日報,對上周工作進行總結,回訪老客戶,拜訪新客戶。

      3、新人考核淘汰制度的確立

      大力發(fā)展有能力、有資源的新人,新人培訓注重證券基礎知識和各項業(yè)務辦理流程,能夠讓新人更快的適應團隊工作,融入團隊。同時也得要加強新人的考核。新人的考核分為三類:一是營銷方面的考核;團隊每月對新學員的業(yè)績進行考核,由于新隊員剛剛入門,對于他們的考核標準不應過高,但要有一定的激勵制度。二是專業(yè)知識方面的考核;團隊定期進行專業(yè)知識的考試,可以對新隊員掌握的專業(yè)知識水平得到了解。三是產品、渠道開發(fā)能力的考核;定期對幾項考核進行匯總評分,按照相應的制度選拔人才。

      4、加大培訓力度

      為促進公司營銷團隊的正規(guī)化、持續(xù)化建設和經紀業(yè)務的長遠發(fā)展,應加強銀行駐點人員培訓:課堂式的理論培訓不是重點,更多的是在實際業(yè)務活動中針對市場、客戶服務等具體問題,隨時進行的在崗指導式培訓、日后的系列化強化培訓等。

      三、工作設想

      對于以后團隊的工作方向可以從以下幾個方面著手:

      (1)銀行渠道

      目前最穩(wěn)定的渠道就是銀行渠道,我們前期已經在渠道方面花費了大量的時間,而銀行里面有大量的存款用戶,將他們轉化成基金投資者或者股票投資者,會有相當多的機會.(2)小區(qū)的渠道或者關系網的渠道

      這個渠道的開發(fā)需要營業(yè)部兩個團隊一起開發(fā),在這個過程中可以以小區(qū)為單位舉辦投資者沙龍;可以直接在小區(qū)駐點宣傳等

      (3)投資俱樂部渠道

      通過股市沙龍或者證券投資俱樂部,將一些目標客戶邀請到此平臺上,參加類似的專家的理財活動,讓目標客戶覺得此公司的專業(yè)性,來促進新手開發(fā)股民的成功概率.(4)網絡營銷渠道

      建立證券經紀人的網絡營銷渠道,其實也就是通過網絡,尋找到目標客戶的數據庫,然后將數據庫分類,有效也無效的,然后就是跟蹤,促成等一系列措施.(5)市場經銷商渠道

      建材批發(fā)市場、家電批發(fā)市場、電腦批發(fā)市場、家俱批發(fā)市場、紡織品批發(fā)市場、汽車汽配批發(fā)市場,各批發(fā)市場的經銷商,經濟實力雄厚,是非常好的營銷目標客戶。積極與各批發(fā)市場管委會,建立良好的公共關系,與各大經銷商建立起良好的業(yè)務關系。

      (6)高端客戶渠道

      廣泛的聯系一些大型企業(yè)的工會,打入高端消費場所。

      (7)其他券商挖掘客戶渠道

      我們可以占據其他券商旁邊的銀行網點進行流動宣傳,在其他券商處找到一個中心人物帶動其他客戶一起轉戶。

      團隊管理工作是一項很辛苦的工作,有許多困難和挫折需要克服,這就要求團隊管理人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感把自己看成是“販賣幸?!钡娜?,把團隊的成員看成是自己的家人,幫他們解決開發(fā)客戶過程中的一切難題,有一股勇于進取,積極向上的勁頭,營造一種團結、積極的氛圍,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計,最終會贏得萬紫千紅。

      第四篇:團隊活動主持人開場白

      導語:主持人的開場白一定要和活動的主題相契合,精彩的文案只有扣住主題思想才能發(fā)揮出最大的魅力所在。下面是小編整理的團隊活動主持人開場白,歡迎大家參考借鑒。篇一:團隊活動主持人開場白

      男:海邊草屋是您暖意融融的家,自建站以來,她走過了三年的歷程,三年,在歷史的長河中不過是轉瞬之間,三年,在人生的旅途上也顯得非常短暫。但是,我們卻在海邊草屋感到了三年的溫暖,三年的溫馨和休閑。

      女:過去的三年,一座草屋在海邊矗起,無數網友,有了自己的歡樂家園。這里是您娛樂休憩的地方,這里更是您展示才華的平臺,是您高雅的精神宮殿。

      男:參天大樹并非一日長成,海邊草屋網站已經有17417名會員,105位作家有了自己的文集;海邊草屋語音房間從開始的10人、30人、60人,發(fā)展到現在的三個房間,近千人的參與。這一步步的發(fā)展壯大,回想起來,怎不讓人感慨萬千。

      女:是啊,海邊草屋在一天天的壯大,一天天的發(fā)展。離不開站長梅欣的苦心經營,離不開廣大朋友的參與,支持和奉獻。在這里,我代表海邊草屋站長梅欣及全體管理員。祝所有的朋友工作步步順利,事業(yè)蒸蒸日上,家庭和諧美滿,身體結實康??!

      男:海邊草屋網站創(chuàng)建三周年慶典活動第三場《碧海丹心》現在開始。

      篇二:團隊活動主持人開場白

      跨越,分秒之內,或許顛覆一個世界。

      勇恒,在每一個人的路上.一棋,一天下,勝勢在握。更在意從心所欲的姿態(tài)

      自然的大地與天空之間,企及顛峰的心性無所不至。

      奇跡——從來只在我們手中。

      篇三:團隊活動主持人開場白

      走過往昔,奮斗的汗水剛剛拭去

      回首旅途,勝利的笑容正在蔓延

      攜手今宵,高歌這一路榮耀感動

      展望明朝,伙伴們,讓我們攜手同行

      一曲歌唱出心中摯愛,一段舞跳出熱血豪邁,一首詩譜寫出果敢堅毅一路有你。

      執(zhí)著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香,巔峰領躍!夢想從不止步。

      篇四:團隊活動主持人開場白

      一心有一份大海的氣魄、一生有一份蒼穹的廣闊。

      跨艱難而含笑,厲萬險而傲然。

      一路走來,正是憑借著內心深處這份果敢和英武,讓我們不畏懼困境、不畏懼坎坷,迎難而上,譜寫出一路高歌。

      讓我們一起來欣賞中華武術。

      第五篇:關于成立銷售核心領導小組的設想

      關于成立銷售核心領導小組的設想

      今年在銷售方面,成績和不足同樣都非常明顯,總結成績的經驗和失敗的教訓,我認為有一下幾點:

      1、現有產品在國內市場有足夠的認可度,所以銷售工作質量一改變,就明顯帶來了銷售增

      長。

      2、國外市場,無論是對市場的了解和產品適應性都天生不足,需要付出巨大的努力來進行

      能力積累。

      3、銷售部門在不自覺中,把自己定位成了一個拉動部門,更加不好的是,無論我們高調還

      是低調,都沒有能從結構上拉動其他部門。比較突出的問題是銷售對開發(fā)部門的工作不理解不認可,很多部門對銷售主要領導的強勢工作作風內心也抱抵制情緒。

      要解決這個問題,從企業(yè)文化建設上來講,是全員銷售,公司的一切工作從客戶需求出發(fā)的一種先進的企業(yè)文化,但是文化絕非能夠通過簡單的制度來生成和改變,相反,制度的可執(zhí)行性和文化密切相關。

      因此,建議成立銷售核心領導小組,吸引銷售以外的高級管理人員參加,分享銷售工作的成績和失敗,進而充分認識全員銷售的企業(yè)文化。

      建議名單是:

      組長:總經理

      常務組長:銷售副總經理、制造副總經理

      組員:銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、開發(fā)部經理、PMC經理、品質部經理

      小組的核心任務是:

      1、全員參與,明確分工,為銷售提供技術和產能保障,真正做到公司的運轉以客戶需求為

      核心。

      2、產品改進和開發(fā)與市場相結合,核心成員充分了解市場對產品各個方面的真實需求。

      3、提高集體榮譽感,高級干部分享銷售完成額高速增長帶來的榮譽和回報,比較徹底的改

      善銷售部門孤掌難鳴的局面。

      里面有一個核心任務的產品的升級換代,明年建議作為頭號工程來完成。

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        營銷團隊成立領導講話

        強化隊伍建設提升營銷能力 全力打造團隊精英營銷新模式 在合行營銷團隊組建大會上的講話 合行黨委書記、董事長 張新榮 (2012年7月27日) 同志們: 今天我們在這里召開全行營銷團......

        營銷團隊成立大會主持詞

        值星團成立大會主持詞 各位親愛的伙伴大家好!今天我們的職場中將會誕生一支特別的隊伍,他們每一個都是一顆耀眼的明星,于是就形成了一支閃閃發(fā)光的團隊。他們就是我們的值星團,......