第一篇：會議紀要2（共）

會議紀要

時間：2014.4.2 15:30——18：00 地點：臺州東森集團1458會議室，江西南昌公司會議室 主持人：林君

主講人：任董

參會人員：林君，張加敏，許昊，陳莎

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)置問題：集團組織架構(gòu)仍分設(shè)行政辦公室和人力資源部，由張加敏任行政辦主任兼人力資源部經(jīng)理。

二、兩大部門的工作的內(nèi)容：上述兩個部門的工作職責分開設(shè)置，其工作內(nèi)容仍按原公司規(guī)定的人力資源7個功能模塊、行政辦8大部分53個功能模塊管控服務(wù)。

三、工作范圍：對集團各部門、子公司行政人事工作的指導(dǎo)、檢查、管控、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

四、工作標準：嚴格按照制度執(zhí)行（各個公司根據(jù)實際情況執(zhí)行制度，有困難的提出，進行討論），張主任搜集原先的工作制度（3日內(nèi)），查看有無漏缺，羅列上交。

收集目前在執(zhí)行的人力資源、行政辦公制度，做出執(zhí)行制度情況匯總表（收集制度、流程、表單）。

根據(jù)各個公司制度有無執(zhí)行的情況匯總表，找時間與各個公司的總經(jīng)理討論，將問題列舉，然后修改完善制度。

五、行政、人事的工作會議（季度，下半年的行政人事的工作內(nèi)容），會議需在統(tǒng)計、匯總

的情況下召開

各個子公司的行政人事在會上都必須提交計劃、工作內(nèi)容。

六、企業(yè)簡介：根據(jù)需要企業(yè)簡介做成中英文對照，這樣亦可提升企業(yè)形象。

七、人員編制、也就是三定表（定編、定崗、定員），根據(jù)公司和各子公司的組織架構(gòu)確定人員編制、工資、福利、標準、人員招聘條件，與子公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)查同崗位的工資（依據(jù)行業(yè)標準），做出人員分析表，第一季度的招聘總結(jié)（分析原因，得出結(jié)果），制定第二季度的招聘計劃（根據(jù)人員三定表上的缺崗人數(shù)）。

八、規(guī)章制度：制度要結(jié)合實際，有針對性，對于制度的出臺要進行討論，修改，公示、培訓(xùn)。

九、安全管理：檢查考核（辦公大樓的消防、防盜、抗臺、治安，食品安全，宿舍管理，車輛管理），安全會議由集團辦每月組織一次（匯報每月檢查結(jié)果）

十、禮儀培訓(xùn)，首先是前臺接待文員，我們有三個接待室，前臺文員要在禮儀文明方面接受培訓(xùn)，一般不要把客人進入辦公區(qū)。另外，對于政府，社會團體方面的接待工作，要提前準備，公司做對等接待，要報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

十一、環(huán)保節(jié)能：節(jié)能重點在辦公大樓的用電、用水、網(wǎng)絡(luò)，定崗、定責任人、定制度（誰使用誰繳費，配合物業(yè)公司制定各個部門能源指標[主要是水、電]）。

十二、信息化管理：理清移動、電信、聯(lián)通的合作關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)防火墻設(shè)置（分配IP地址及辦公人員的權(quán)限），保證網(wǎng)絡(luò)安全，調(diào)研辦公 OA系統(tǒng)的建立可行性，提高辦公效率以及保密安全等。

十三、企業(yè)品牌管理工作：

①員工利益：責、權(quán)、利，職業(yè)道德 ②客戶層面，合同要履行好（例如：欠人家錢，手機關(guān)掉你不可能不付，這樣嚴重損害公司形象）。

③與駐地的村、政府處理好關(guān)系，要負起社會責任。

④關(guān)愛弱勢群體（對老年人，殘疾人，學校給予力所能及的資助）。

十四、企業(yè)的社會責任建設(shè)（鼓勵員工做五水共治，獻血，環(huán)衛(wèi)，交通，消費者權(quán)益保護的志愿者）。

十五、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化理念，企業(yè)之歌，早會，讀書會，爬山運動，球類競賽。

企業(yè)接待工作：會務(wù)接待工作（接待室3個），辦公盡量做到無聲辦公，非本公司員工不得進入公司。

十六、會議管理：會議紀要，會議落實，檢查，總結(jié)

十七、檔案管理：月度、季度整理。

十八、辦公室、宿舍、食堂的管理工作，食堂為員工提供伙食，為數(shù)碼城商鋪提供送餐服務(wù)。

十九、固定資產(chǎn)的管理：要定期盤點倉庫。

二十、保密工作：公司的任何事情與你認識的人無關(guān)，無需向你的熟人和朋友談?wù)摴镜那闆r，或者談?wù)摴镜念I(lǐng)導(dǎo)。

二十一、考勤管理：統(tǒng)計分析，離職人員的考勤要及時統(tǒng)計并刪除，考勤信息要每天公示（出勤率，前三位，后三位公示出來，表彰獎勵先進，處罰落后）。二

十二、月度、季度目標、計劃管理：計劃的達成（目標，指標），關(guān)鍵是跟蹤好計劃目標、任務(wù)的達成與否以及計劃的進度報告。行政人事部門并不僅僅是做做匯總，統(tǒng)計。

二十三、會議管理：周例會議的目的幫助大家解決問題，保障計劃目標的實現(xiàn)，行政人員編制增加5人。二

十四、考核總結(jié)管理：各部門配合財務(wù)部門做好預(yù)算，采購，審計部門的計劃、總結(jié)（物業(yè)、房產(chǎn)）

六、招聘工作

①人員是否到位，要深入調(diào)查，分析原因

②勞動合同的簽訂（新員工，到期續(xù)簽，保管，存檔管理）新員工試用，轉(zhuǎn)正（要寫轉(zhuǎn)正申請并且要考評），試用期跟蹤管理工作（每周一次，行政人事要找本人面談），不符合的在試用期內(nèi)就提前解除勞動關(guān)系，不一定要等到二個月到期最解除。

部門級以上的新員工試用期轉(zhuǎn)正時，集團辦要參加考核打分。

七：周例會：每月25日上交下月計劃，次月3日上交上月總結(jié)，對不上交工作計劃和總結(jié)的，要調(diào)查原因（先換思想后換人）。對部門領(lǐng)導(dǎo)其重點工作考核要占到60%，為些集團行政人事要專門設(shè)立一個計劃、總結(jié)的溝通咨詢的協(xié)調(diào)中心，設(shè)一門電話，專門提供咨詢服務(wù)。

今后集團行政人事碰到問題不能直接答復(fù)和解決的找董事會辦公室林君主任，由她與你們集團行政人事部門對接工作。

記錄：張加敏

審核：

第二篇：會議紀要

以此確保新一年安全環(huán)保工作開好頭、起好步。扎實推進“12345”安全管理模式，“1”是恪守安全職責，做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”；“2”是抓好質(zhì)量、安全、環(huán)境三大管理體系完善認證和項目安全管理兩項重點；“3”是強化危險源（點）管理、重大風險動態(tài)管理、應(yīng)急管理三項管理工作；“4”是夯實基層基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保教育培訓(xùn)、隱患排查治理、違章綜合治理四項基礎(chǔ)工作；“5”是從嚴格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時”制度、抓好物料堆場“三防”、做好健康安全環(huán)境管理體系“四級審核”、落實施工工地“六個100%”、推進“6S”管理五個方面加強環(huán)保管理。

通過推進“12345”安全管理，切實將安全環(huán)保工作抓細、抓實、抓好，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責任體系，為物流產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護航 引導(dǎo)廣大黨員深學引思、細思促改、實改踐行，進而帶動全局工作深入開展。

引導(dǎo)全體黨員找差距、補短板、改不足

形成上行下效、整體聯(lián)動的生動局面。

我局將“兩學一做”學習教育作為重要政治任務(wù)，按照“一二三四五”真學實做思路，引導(dǎo)廣大黨員深學引思、細思促改、實改踐行，進而帶動全局工作深入開展。

一是聚焦“做合格黨員、當時代先鋒”這一主題。以黨支部為基本單位、黨的組織生活為基本形式，嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、黨性分析、民主評議黨員等制度，聯(lián)系郭明義、毛豐美等先進典型抓好集中學習，定期開展專題學習研討，創(chuàng)新形式講好支部黨課，扎實開展“三亮三比三評三爭”活動，引導(dǎo)全體黨員找差距、補短板、改不足，切實做到思想政治、執(zhí)行紀律、道德品行、發(fā)揮作用“四個合格”。兩級班子成員立足發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”表率作用，嚴格執(zhí)行雙重組織生活制度，帶頭講黨課、談體會，常態(tài)化檢查指導(dǎo)基層聯(lián)系點，形成上行下效、整體聯(lián)動的生動局面。二是突出“學習黨章黨規(guī)、系列講話”兩大內(nèi)容。廣大黨員通過通讀熟讀黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例和黨員權(quán)利保障條例，不斷反問、反思自身不足，精確找準自身定位，進一步筑牢思想基礎(chǔ)；將學習黨章與總書記系列講話貫通起來，以懂規(guī)矩守紀律為圓點，以點帶面輻射帶動黨性修養(yǎng)教育，引導(dǎo)廣大黨員準確把握講話基本精神、治國理政基本內(nèi)容，以及增強黨性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格等基本要求，凝聚推動稅收管理改革的動力。

三是強化“領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)基層黨員”三層教育。以落實黨員教育管理制度為基本依托，集中排查理順黨員組織關(guān)系，區(qū)分把握不同層次黨員實際情況、思想動態(tài)和行為特征，針對崗位特點及存在問題，明確學習教育重點內(nèi)容、學習方式、合格標準，注重突出特色，精準施教。期間，采取組建臨時黨支部或編入所在部門黨支部的形式，組織上掛、借調(diào)黨員參加學習教育；結(jié)合離退休干部職工黨員健康、年齡狀況和居住地分布情況，按有利于加強教育管理、參加組織活動和發(fā)揮作用的原則分門別類開展學習教育；同時加強對稅務(wù)師行業(yè)黨組織的工作指導(dǎo)，確保學習教育全覆蓋。

四是提升“黨性、宗旨、政治、紀律”四種意識。圍繞落實“三個基本”要求，用好日常教育途徑和方式，推動黨的思想政治建設(shè)常態(tài)化開展，并向基層延伸、向廣大黨員拓展。通過堅持學做結(jié)合，引導(dǎo)全系統(tǒng)廣大黨員進一步堅定理想信念，砥礪黨性覺悟，確保在實施營改增等關(guān)鍵時刻信得過、靠得住、頂?shù)蒙?；進一步強化宗旨意識，勇于擔當作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神；進一步堅守定行定心的政治定力和政治方向，主動自覺維護中央權(quán)威并時刻保持高度一致；進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，自覺將修身立德作為為官做事的永恒課題。五是堅持五查擺五增強，對應(yīng)解決五大方面問題。以黨員隊伍中或多或少存在的理想信念模糊動搖、黨的意識淡化、宗旨觀念淡薄、精神不振、道德行為不端五個問題為切入點，扎實開展“五查擺五增強”活動，針對查擺的問題邊學邊改、即知即改，推動解決黨的組織生活、黨員教育管理和基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題。繼續(xù)加力軟弱渙散基層黨組織整頓和服務(wù)型黨組織建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為推動工作開展、凝聚干部人心、促進征納和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第三篇：會議紀要樣本

會議紀要

時間：2015.10.12 上午09:00-12：00 下午 14:00-17:00 地點：中國大酒店

參加人員：廣東省財政廳；廣東省商務(wù)廳；廣東省貿(mào)促會；國際金融公司（IFC）代表；廣東省各民營企業(yè)代表

會議主題：介紹IFC及其針對廣東省民營企業(yè)走進非洲提供的金融服務(wù) 會議記錄：海外部 會議摘要：

1、IFC是世界銀行集團成員，股東是184個成員國，AAA信用評級，資產(chǎn)約6000億元人民幣。該公司在108個城市設(shè)有辦公室，遍布98個國家，中國大陸辦公室位于北京。其主要產(chǎn)品和服務(wù)有投資服務(wù)、咨詢服務(wù)，IFC資產(chǎn)管理公司（IFC全資子公司）。

2、IFC的投資標準：

? 項目必須位于發(fā)展中國家，該發(fā)展中國家為IFC的成員國

? 項目必須是私營部門項目，國有股權(quán)小于50%；或者完成融資后，改制成為國有股權(quán)小于50%企業(yè)；或者屬于國有企業(yè)海外投資項目 ? 必須是技術(shù)上穩(wěn)健的項目，具備良好的商業(yè)盈利前景 ? 必須使當?shù)亟?jīng)濟受益

? 在環(huán)境和社會方面必須達到IFC環(huán)境和社會標準及東道國的相關(guān)標準

3、IFC重點關(guān)注：技術(shù)、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、融資領(lǐng)域、衛(wèi)生和教育、可持續(xù)性。

4、IFC理想合作伙伴：企業(yè)具有一定規(guī)模（中小型私營企業(yè)），行業(yè)領(lǐng)先，希望成為國際水準企業(yè)，合作誠意。

5、IFC投資方式：

投資服務(wù)方式主要為股權(quán)、貸款、融資等：

IFC對企業(yè)股權(quán)投資，持股比例一般為5%到10%；IFC使用自有資金，以貸款（包括美元和當?shù)刎泿牛┑姆绞较蝽椖亢推髽I(yè)提供融資，貸款20%-15%，二者總額不超過25%，貸款期限一般為7-12年；融資額為1000萬美元以上，一般不高于1-2億美元。項目業(yè)主必須有30%的項目自有資金； IFC可以協(xié)助實施銀團貸款?？蓪嵤╉椖康盅嘿J款（完工擔保）； IFC同時免費提供項目當?shù)厍闆r咨詢服務(wù)。

6、IFC的項目周期：初步審核->盡職調(diào)查->談判->公開批露->內(nèi)部審批/貸款承諾->撥款。

7、IFC港口工程類項目不多，已與IFC投資專責官員建立聯(lián)系，爭取獲得相關(guān)項目的投資案例供參考。不支持圍海造地項目。

第四篇：會議紀要

會議

紀要

恒鼎紀要〔2014〕01號

恒鼎建筑有限公司會議紀要

2014年1月12日，恒鼎公司董事長鐘倩和總經(jīng)理沙馬阿牛，召集公司秘書部部長呂雨、人事部部長劉沙、工程部部長陳紹君、財務(wù)部部長秦玉香、質(zhì)檢部部長韓秋菊在217會議室開會，總結(jié)2013年工作成效并表彰優(yōu)秀員工，以及制定2014年工作計劃。會議由公司宣傳部部長張杰主持，會議形成如下意見：

會議主要分為三個部分，一是聽取公司各部門關(guān)于2013年工作的總結(jié)和明年工作計劃的匯報；二是聽取公司總經(jīng)理沙馬阿牛關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和2014工作的展望；三是表彰公司2013年優(yōu)秀員工。

一、公司董事長鐘倩作了大會致辭

二、會議認真聽取了公司秘書部部長呂雨等數(shù)位公司高層代表對2013年各部門工作情況的匯報，并對2014年工作作了總體規(guī)劃。

1.公司各部門工作完成良好，業(yè)績基本達標，有的部門工作完成出色，超額完成任務(wù)。

2.各部門根據(jù)自身實際，總結(jié)出了3013年工作存在的問題和缺陷，并且大致制定了解決辦法。

3.公司各部門都為自身2014年的工作開展制定了詳細完備的計劃，并強調(diào)在2014年一定要落實。

三、公司總經(jīng)理沙馬阿牛發(fā)表重要講話，她號召，公司在2014年要深刻體會黨的十八大會議精神，抓住機遇，克服一切困難，大膽創(chuàng)新，再創(chuàng)新佳績，帶領(lǐng)員工共同走小康之路，走共同富裕之路。她在會議上對公司合作伙伴的大力支持、公司全體員工的積極努力工作都表示了深深的謝意?？偨?jīng)理對2013年取得的成績給予了肯定，希望繼續(xù)保持，同時也著重指出了公司在過去的一年里存在的問題，對2014年工作計劃目標和公司未來發(fā)展規(guī)劃做了高瞻遠矚的部署。

四、會議表彰了2013年優(yōu)秀員工，其中優(yōu)秀員工代表王春艷發(fā)表了了獲獎感言，感謝公司對她的信任和重視，表示會珍惜榮譽，不驕不躁，繼續(xù)努力。

會議最后，會議主持人張杰作了會議總結(jié)，要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，懷抱解放思想，開拓進取，感恩、負責的心態(tài)，共同努力奮斗，共同創(chuàng)造恒鼎公司更美好的前景。

參加會議的人員有：公司董事長鐘倩、總經(jīng)理沙馬阿-2-

牛；秘書部部長呂雨、人事部部長劉沙、工程部部長陳紹君、財務(wù)部部長秦玉香、質(zhì)檢部部長韓秋菊和員工代表王春艷等。

會議記錄人員：周雅楠

二〇一四年一月十二日

主題詞：工作總結(jié) 表彰 計劃

主送：鐘倩董事長 沙馬阿牛總經(jīng)理

抄送：公司各部門2014年1月12日印發(fā)

第五篇：會議紀要

會議紀要

1會議名稱: 安全會議

會議時間: 2012年 月 日會議地點:

主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

本次會議由*****主持，會上根據(jù)徐總召開會議，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

3、分區(qū)域設(shè)定安全責任人。水泥投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；車間安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓(xùn)。

4、車間安全標示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其氧氣乙炔存放處，臺鉆、吊葫蘆等部位，對操作人員、外來人員起到警示作用；

5、嚴禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場操作處若發(fā)現(xiàn)有人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來人員。

6月8-6月24日

1、夏季來臨，要做好防暑降溫。員工自身也要注意調(diào)節(jié)；部分設(shè)備要做好檢查；本車間若有低洼臨時線路的要及時做好清理，以防發(fā)生意外。

2、安全方面。車間上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)自身安全同時，還要認真學習安全知識，按照鉗工操作規(guī)章制度作業(yè)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

3、所有上崗人員必須學習熟知本崗位的安全操作規(guī)程。

4、新入職員工進廠要進行三級安全教育，并進行考核，考核合格方能上崗。

會議記錄2

會議名稱:

會議時間: 2012年月日會議地點:

主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

安全生產(chǎn)管理工作會議意義：總結(jié)經(jīng)驗，指出問題，制定改進措施，確保安全。

會議內(nèi)容主要包括：

1、總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標，并做出具體安排和部署。

2、傳達貫徹公司及本項目部安全生產(chǎn)機構(gòu)有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

3、制定本車間的各項安全工作標準、條例、規(guī)章制度，并及時落實。

4、見。

6、針對事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放過”明確對各項安全責任事故的處理及對有關(guān)責任人的處理意的原則，認真分析，使車間職工受到教育，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

會議記錄3

會議名稱:

會議時間: 2012年月日會議地點:主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

6月25日-7月1日

1、車間全體員工必須樹立建立“安全第一”的思想，全面履行安全生產(chǎn)責任制。

2、車間各班班長必須把安全工作放在重要地位，做到管維修必須管安全，對本車間、本班組人員的安全負責。

3、車間員工上崗前必須穿戴好個人防護用品。

4、進入車間員工一律在指定的通道上行走，危險地方嚴禁通行。7月9日-7月15日

1、保證安全生產(chǎn)是全車間員工的共同任務(wù)，員工要積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，自覺遵守各項安全生產(chǎn)制度和崗位安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)要立即勸阻并報告領(lǐng)導(dǎo)；要愛護和正確使用勞保用品工具設(shè)備，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理并報告領(lǐng)導(dǎo)。

2、對違反操作規(guī)程造成傷亡事故的有關(guān)直接責任人員和負責人應(yīng)嚴肅處理。

3、安全生產(chǎn)檢查必須貫徹邊檢查邊整改的原則，對檢查出來的問題要做到定整改措施、定整改日期、定整改負責人，安全檢查小組要對事故隱患跟蹤到底。

4、工作中應(yīng)精神集中工作場所嚴禁互相打鬧或做與工作無關(guān)的事情。7月30日-8月5日

1、員工工作前應(yīng)做好充分的休息，嚴禁在工作前和工作中飲酒。

2、嚴禁非工作需要而擅入他人工作地點，以防意外的發(fā)生。

3、車間機電設(shè)備的安全保護裝置，應(yīng)保持完整可靠，嚴禁私自拆除。

4、車間員工必須注意現(xiàn)場懸掛的警告牌和一切安全指示標志，任何人不得隨意移動或損壞。

5、員工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品；

7月16日-7月22日

1、開機時必須按規(guī)定檢查電器開關(guān)、按鈕、臺鉆接地線安全裝置等是否完好無損；

2、設(shè)備上的安全裝置不得自行關(guān)閉或棄之不用，因工作需要拆除的須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意；

3、臨時電源拉線（如電風扇、槍鉆等）的拆裝必須由電工來操作，其他人不得自行其事，臨時電源線不得壓在重物下面，臨時線用完后必須收好；

4、設(shè)備操作者有事離開機床，必須關(guān)機，以免誤傷他人；

5、叉車的使用由公司指定人員開動，其他人不得擅自開動；

6、車間工人不許穿涼鞋、拖鞋上班，鉆床、攻絲機操作人員禁止戴手套，砂輪機、點焊機操作時必須戴保護眼鏡，員工嚴禁酒后上班；

6月11日-6月17日

1、氧氣、乙炔、油料等易燃易爆物品需有專門放置地點，不得隨意擺放；

2、消防器材不得故意損壞或擅自移動；

3、消防通道要暢通無阻，不得堆放物品，消防器材上面和旁邊不得堆放物品。

4、不得將明火帶入易燃易爆物品放置的場所；

會議記錄3

會議名稱: 消防安全管理制度

會議時間: 2012年月日會議地點:

主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

月日-月日

1、工廠防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”和“誰主管誰負責”的原則。

2、員工必須了解消防知識以及安全培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

3、易燃易爆品存放區(qū)域須有明確醒目的防火標記。

4、如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開時將火種熄滅。

月日-月日

1、對電器線路定期檢查，不準隨意私接電。

2、定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即責令整改。

3、嚴格按照國家有關(guān)消防管理條例執(zhí)行，保障工廠以及車間的消防安全。

4、將滅火器放置于陰暗背光場所，不放置高溫場所。

5、滅火器應(yīng)遠離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。

6、發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。

7、將消防器械保管落實到位，隨時檢查，確保消防器械完好如初