第一篇：后勤管理會通知

通 知

辦 公 室

關(guān)于召開后勤管理會的通知

公司各單位：

為持續(xù)做好后勤服務(wù)管理工作，定于在6月12日下午召開2015年第五期后勤管理會，現(xiàn)將會議有關(guān)事宜通知如下:

一、會議時間

2015年6月 12日（周五）下午16：00。

二、會議地點(diǎn) 辦公樓二樓會議室。

三、會議主要內(nèi)容

1．財務(wù)處通報5月份食堂盈虧分析情況；

2．辦公室通報5月份食堂、宿舍等后勤主要工作及管理中存在問題；

3．參會人員反應(yīng)后勤管理存在問題并提出管理建議； 4．辦公室征求后勤管理委員整改意見，并提出管理要求； 5．公司領(lǐng)導(dǎo)提出管理要求。

四、參會人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門后勤分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理委員、財務(wù)處和辦公室相關(guān)人員、員工代表。

年6月10日

第二篇：進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理的通知

宜賓市翠屏區(qū)明威鄉(xiāng)人民政府文件

明府發(fā)[2009]134號

宜賓市翠屏區(qū)明威鄉(xiāng)人民政府 進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理的通知

鄉(xiāng)級各部門：

為進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)后勤管理，便于各項工作的有效推進(jìn)，讓后勤管理實現(xiàn)制度化，經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子會議研究，對機(jī)關(guān)后勤管理作進(jìn)一步完善，如有關(guān)規(guī)定與原規(guī)定不一致的一律以本制度規(guī)定為準(zhǔn)，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定予以印發(fā)，請全體機(jī)關(guān)干部職工共同遵守。

二○○九年九月二十八日

宜賓市翠屏區(qū)明威鄉(xiāng)黨政辦2009年9月28日印

-（共印15份）

附件：

明威鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)后勤管理的有關(guān)規(guī)定

一、辦公用品的采購與管理

鄉(xiāng)政府各部門不得用財政資金或部門自有資金自行購買辦公用品，政府各部門辦公用品一律由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一購買。各個部門如需購買須在每個月先向財政所報計劃，凡是沒有報計劃的一律不準(zhǔn)在外購買。購買后，財政所人員根據(jù)辦公品用途請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽注意見后，在財政資金或部門自有資金中報銷例支。辦公用品（尤其是大件物品或固定資產(chǎn)）實行誰領(lǐng)用誰就為保管責(zé)任人。

二、煙酒等接待物品管理

1、接待用煙酒任何個人不得用財政資金和部門自有資金擅自在外購買，只能由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一購買，因接待需要用煙酒在鄉(xiāng)黨政辦和財政所領(lǐng)?。ê速e市區(qū)接待）。

2、工作員不能私自在黨政辦或財政所領(lǐng)取煙酒，必須由分管簽字后才能領(lǐng)取。

3、接待用煙一律在鄉(xiāng)黨政辦領(lǐng)取，接待用酒一律在鄉(xiāng)財政所領(lǐng)取，如在市區(qū)接待，由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)提前通知財政所準(zhǔn)備好煙酒。

4、業(yè)務(wù)接待用煙一次領(lǐng)取不能超過10包，超過10包必須由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。領(lǐng)取10包以上的，工作人員必須將煙的使用情況說明清楚并交物資使用情況回單，否則下次不能再領(lǐng)取，并由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

5、接待用酒一次領(lǐng)取不能超過一件，如因需要領(lǐng)用一件及以

上的，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則財政所不準(zhǔn)發(fā)放；在下次領(lǐng)取時必須見上次領(lǐng)取的物資使用回單說明情況，回單上有領(lǐng)導(dǎo)簽字。否則不準(zhǔn)發(fā)放，一旦發(fā)放由發(fā)放人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如違規(guī)發(fā)放由發(fā)放人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、所有物資領(lǐng)取單上必須有發(fā)放人和領(lǐng)取人的簽字。

三、工作和業(yè)務(wù)接待用餐

1、市區(qū)范圍接待安排：因工作需要在市區(qū)接待，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通知財政所或相關(guān)部門按照適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)在市區(qū)訂餐，并將煙酒準(zhǔn)備好，接待費(fèi)用由財政人員或參與陪餐機(jī)關(guān)人員按規(guī)定結(jié)賬。

2、明威范圍接待安排：在明威接待用餐只能由鄉(xiāng)黨政辦公室負(fù)責(zé)安排，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)任何部門或個人以財政資金或部門自有資金安排生活接待，否則由安排人自行負(fù)責(zé)。餐標(biāo)80——150元/桌。超標(biāo)準(zhǔn)的自行負(fù)責(zé)。確因工作需要超標(biāo)準(zhǔn)的由分管負(fù)責(zé)安排，事后必須說明情況。

3、食堂結(jié)賬方式：每次用餐結(jié)束后具體經(jīng)辦人員必須在接待結(jié)帳單上簽字，并寫明接待原因，否則辦公室不能結(jié)賬，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。辦公室每15天給食堂結(jié)賬一次，每次結(jié)賬必須將安排的餐費(fèi)和次數(shù)進(jìn)行核對，有誤差的必須整改，接待票據(jù)由辦公室負(fù)責(zé)找領(lǐng)導(dǎo)簽字，在支出票據(jù)上注明事由，對理由不充分的生活費(fèi)不予報銷，否則由黨政辦負(fù)責(zé)。

四、車輛管理：

1、用車安排：工作用車由辦公室安排，在節(jié)假日需要用車

必須給主要領(lǐng)導(dǎo)報告，由辦公室安排。節(jié)假日車輛必須定點(diǎn)停放保管，嚴(yán)禁公車私用和違章駕駛。

2、燃料管理：車輛所需燃料費(fèi)一律由財政所統(tǒng)一購買，統(tǒng)一結(jié)賬，駕駛員憑財政所出具的燃料使用單到指定地點(diǎn)加油加氣，每次加油或每天加氣時在結(jié)算票據(jù)上須詳細(xì)寫明里程數(shù)，如未按規(guī)定加油（氣）的由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

第三篇：后勤管理

企事業(yè)后勤行政管理工作歸納起來涵蓋以下三個主要方面：

1． 人力資源管理

2． 物資設(shè)備管理

3． 生活保障管理行政后勤一體化管理系統(tǒng)因此也相應(yīng)地分為三大管理模塊。

1． 人力資源管理系統(tǒng)；

2． 固定資產(chǎn)及庫房管理系統(tǒng)，3． 生活保障管理系統(tǒng)。

其中，人力資源管理系統(tǒng)，除了一般性的人員檔案的管理外，還包括了考勤、門禁等具體事務(wù)性工作。

固定資產(chǎn)及庫房管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)單位的固定資產(chǎn)定位、核查管理以及庫房各種原材料、低值易耗品的進(jìn)貨、領(lǐng)用管理。

生活保障管理系統(tǒng)則包括了食堂售飯系統(tǒng)、圖書借閱系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、班車乘坐管理等等。

行政后勤一體化管理系統(tǒng)以局域網(wǎng)為主要工作平臺，采用數(shù)據(jù)集中存儲管理，工作站點(diǎn)分布式設(shè)立的模式來建立。各個管理站點(diǎn)的管理人員可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對上述三大系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的不同模塊進(jìn)行操作，實現(xiàn)管理工作的自動化。高級管理人員則可以根據(jù)職責(zé)所需的授權(quán)情況對系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和監(jiān)督。

針對大型企業(yè)集團(tuán)，行政后勤一體化管理系統(tǒng)支持廣域網(wǎng)上的數(shù)據(jù)傳遞和共享。進(jìn)一步提高管理的即時性。

為了提高數(shù)據(jù)共享的水平和系統(tǒng)的使用率，系統(tǒng)采用先進(jìn)的C/S、B/S混合編程的模式。做到管理的專業(yè)化和數(shù)據(jù)共享化的有機(jī)結(jié)合和和諧并存。

行政后勤一體化管理系統(tǒng)不再是通常意義上的一卡通系統(tǒng)，而是全新的，綜合性的，后勤行政信息管理系統(tǒng)。必將極大地提高使用單位的后勤行政管理的整體性、嚴(yán)密性和科學(xué)性。

第四篇：后勤管理

后勤管理

后勤管理的社會屬性

后勤管理的社會屬性又決定了它具有鮮明的階級性。社會主義的后勤管理要堅持社會主義的方向，體現(xiàn)無產(chǎn)階級的要求，堅持執(zhí)行黨的各項方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務(wù)的宗旨，這是在任何時候和任何情況下都不能動搖的。

編輯本段后勤管理的內(nèi)容

從內(nèi)容上來看，后勤管理具有十分豐富的內(nèi)容。

后勤管理包括

財務(wù)管理（財務(wù)計劃管理、預(yù)算資金管理、預(yù)算外資金管理、財務(wù)活動分析與財務(wù)監(jiān)督）、財產(chǎn)物資管理（固定資產(chǎn)管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建設(shè)管理（計劃管理、設(shè)計管理、施工前準(zhǔn)備、施工組織管理、竣工驗收與結(jié)算）、房產(chǎn)管理及維修（房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與檔案管理、房屋使用管理、職工住宅分配管理、房屋及附屬設(shè)備維修管理、經(jīng)濟(jì)管理）、水暖電氣管理（供用電管理、給水與排水管理、供暖管理、經(jīng)濟(jì)管理）、伙食管理（食品質(zhì)量管理、伙食成本管理、營養(yǎng)與衛(wèi)生管理、伙食服務(wù)管理、伙食經(jīng)濟(jì)管理）、汽車運(yùn)輸管理（車輛管理、服務(wù)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理）、醫(yī)療衛(wèi)生管理（醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理）

其他服務(wù)管理（接待服務(wù)管理、生活服務(wù)管理、幼兒園管理等）以及后勤服務(wù)經(jīng)營實體管理。編輯本段后勤管理的職能

后勤管理具有兩個方面的基本職能：既有按本單位職能活動規(guī)律組織后勤服務(wù)的職能，又有通過管理推動社會主義生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動人的積極性的職能。正確認(rèn)識服務(wù)與管理兩個方面的職能，這對我們?nèi)胬斫夂笄诠芾淼膬?nèi)容，堅持社會主義方向，實行后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)社會化，有著很重要的意義。

第五篇：后勤管理

加強(qiáng)后勤管理，給師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

后勤管理中，為給師生們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，學(xué)校做到了統(tǒng)籌規(guī)劃。成立營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組，寄宿制的領(lǐng)導(dǎo)小組，食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)任明確，分工協(xié)作。健全各種規(guī)章制度，完善各種表冊。把好衛(wèi)生安全關(guān)，防止食物中毒事件發(fā)生，從采購、驗收、儲藏等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，確保食品流通的各個環(huán)節(jié)都以安全、營養(yǎng)為重。加強(qiáng)寄宿生的自主管理，努力提高寄宿生的自理能力。為了豐富學(xué)生的活動，貫徹落實《中小學(xué)生守則》和 《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。使之養(yǎng)成自主管理意識，努力提高寄宿生的獨(dú)立能力，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心集體，積極進(jìn)取的意志和品質(zhì)。食堂管理。我校實行食堂事務(wù)長負(fù)責(zé)制。學(xué)校食堂由專職教師管理，全面負(fù)責(zé)。帳目每周、每月進(jìn)行公示。這樣的管理，受到州環(huán)境育人督查組領(lǐng)導(dǎo)們的好評。領(lǐng)導(dǎo)的好評，是對我們的一種鞭策，在今后的工作中，我們要不斷規(guī)范食堂管理，確保質(zhì)量，加強(qiáng)營養(yǎng)搭配，使學(xué)生吃得營養(yǎng)，健康成長。從師生最需要的地方做起。