第一篇：競(jìng)聘演說(shuō)詞(企管部副經(jīng)理)

競(jìng) 聘 演 說(shuō) 詞

各位評(píng)委：

大家好！我叫吳瓊,感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘。首先，我向各位評(píng)委介紹一下對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。我競(jìng)聘的崗位是企業(yè)管理部副經(jīng)理，企業(yè)管理部擔(dān)負(fù)著制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善績(jī)效目標(biāo)考核體系、規(guī)范規(guī)章制度、策化信息化建設(shè)、收集分析信息、監(jiān)督考核重點(diǎn)文件執(zhí)行情況等諸多事務(wù)。我認(rèn)為企業(yè)管理部副經(jīng)理工作就是要發(fā)揮好“承上啟下”的橋梁作用：對(duì)上級(jí)要將部門經(jīng)理的各項(xiàng)工作要求，制定一個(gè)切實(shí)可行的工作實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上；對(duì)下面各系統(tǒng)、各二級(jí)單位要積極收集分析信息，提出發(fā)展的意見(jiàn)和建議，監(jiān)督好下屬單位戰(zhàn)略的實(shí)施。

我競(jìng)聘該崗位有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

1、多層次、多崗位的任職經(jīng)歷。2004年畢業(yè)后，我一直在我們企業(yè)工作，從基層技術(shù)員做起，在有限機(jī)關(guān)、二級(jí)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部三個(gè)層面，分別擔(dān)任過(guò)黨委秘書(shū)、團(tuán)委書(shū)記、黨支部書(shū)記、經(jīng)營(yíng)主管、黨群部長(zhǎng)、辦公室主任等相關(guān)職務(wù)。首先，我是工程類專業(yè)出身，我的本科專業(yè)是給水排水專業(yè)；又做過(guò)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算、成本統(tǒng)計(jì)等，使得我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。其次，我在辦公室主任的崗位上工作7年，清楚企業(yè)的歷史沿革，熟悉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理流程；起草了各類文件、會(huì)議報(bào)告、講話等材料，鍛煉了我的文字功底；各類會(huì)務(wù)安排及對(duì)外接待工作，鍛煉了我公關(guān)、溝通、協(xié)作能力。更為重要的是辦公室主任的平臺(tái)讓有更多的機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)

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各項(xiàng)日常的、重大的決策、配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展調(diào)研等，這讓我“近水樓臺(tái)先得月”的了解公司各項(xiàng)管理的運(yùn)行，拓展了我處理各類問(wèn)題的思維方式。此外，我兼管分公司的企業(yè)管理業(yè)務(wù)，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，完善各項(xiàng)制度、編制年度部門工作目標(biāo)、編寫管理創(chuàng)新成果等。

2、推進(jìn)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力。我認(rèn)為執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。兩個(gè)層面看，個(gè)人執(zhí)行力取決于個(gè)人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是要將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，也就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其意圖貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

我在之前的工作中，比如針對(duì)會(huì)務(wù)效率不高，建立了“會(huì)后評(píng)價(jià)”體系，提升了會(huì)務(wù)管理的效率和質(zhì)量；針對(duì)辦公會(huì)決辦事項(xiàng)推進(jìn)不力，創(chuàng)建督查督辦三級(jí)督辦管理，確保緊急事項(xiàng)及常規(guī)事項(xiàng)都能夠按照環(huán)節(jié)、路徑以及時(shí)、有效落實(shí)。針對(duì)公司大量的管理性文件，轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)化為管理流程圖的形式，使得對(duì)管理文件理解更信息化、簡(jiǎn)潔化，制度也易被員工接受、執(zhí)行，提升了辦事效率，這些都是通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力，確保上級(jí)的意圖更好的貫徹，取得了良好的管理效果。

3、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)精神。我做過(guò)黨支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、黨群部長(zhǎng)，這些經(jīng)歷扎實(shí)了我政治理論的基礎(chǔ)，平時(shí)注重自我“正能量”的修養(yǎng)，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我工作的基本原則都是：對(duì)自

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己的崗位負(fù)責(zé)！從小處著手、從大處著眼，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤。

我今年36歲，不間斷的體育訓(xùn)練，使我保持充沛的精力，每次崗位調(diào)整，為了更好的完成工作，我都會(huì)努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為了提升自己的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，我參加了中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，于2015年取得企業(yè)管理學(xué)碩士學(xué)位，還取得高級(jí)文秘的職業(yè)資格，去年聘任為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職稱。從個(gè)體學(xué)習(xí)、從組織平臺(tái)學(xué)習(xí)、從身邊的優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了自己的預(yù)見(jiàn)力、判斷力、應(yīng)變力和創(chuàng)造力，更重要的是培養(yǎng)我對(duì)待問(wèn)題的更好的思維方式。

因?yàn)槠髽I(yè)管理部繁雜的工作中有長(zhǎng)期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的，而每項(xiàng)事務(wù)在公司不同的階段、不同的情況下都起著不同的作用。因此，如果轉(zhuǎn)換了角色，我打算重點(diǎn)開(kāi)展的工作及思路。

1、抓戰(zhàn)略規(guī)劃的落地——“要什么？有什么？如何去實(shí)現(xiàn)？”

配合部門經(jīng)理落實(shí)好發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的制訂、修訂，推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施并推動(dòng)和監(jiān)督分公司落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，多研究市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，制訂相應(yīng)的措施、辦法。

主要要消除戰(zhàn)略上的惰性：首先通過(guò)創(chuàng)建集體共識(shí)的愿景、引導(dǎo)關(guān)鍵人員共同參與愿景討論，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，引導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，使之適應(yīng)新的組織構(gòu)架。在流程執(zhí)行過(guò)程中必須要交底，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)重要環(huán)節(jié)，及時(shí)了解流程運(yùn)行狀態(tài)，適時(shí)反饋。

2、抓目標(biāo)考核體系——“要評(píng)價(jià)什么？”

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企業(yè)要在財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期與短期、內(nèi)部與外部、結(jié)果與過(guò)程之間找到平衡，因此，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)考核體系，建議使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI，設(shè)定不同層級(jí)的KPI，來(lái)引向組織的目標(biāo)方向?？梢允狗止净虿块T明確主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確其系統(tǒng)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。對(duì)四個(gè)維度（財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）的考核，從縱向上講，KPI可以把戰(zhàn)略目標(biāo)從層層分解到員工的績(jī)效指標(biāo)中，以保證績(jī)效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來(lái)講，KPI的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門之間互相協(xié)調(diào)，這樣也可以發(fā)揮好組織的協(xié)同性。

3、抓計(jì)劃控制系統(tǒng)——“正確的人用正確的方法做正確的事情！” 因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，溝通量增大，部門間的協(xié)同越來(lái)越復(fù)雜化，信息流增大，因此我們需要一套計(jì)劃控制系統(tǒng)。它的基礎(chǔ)是信息，因此就是要確定組織信息流的結(jié)構(gòu)，通過(guò)明確工作內(nèi)容、權(quán)限關(guān)系來(lái)確保信息溝通系統(tǒng)完整、暢通、清晰、高效。通知控制系統(tǒng)要設(shè)計(jì)好目標(biāo)的變量、測(cè)定方法、事前標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果溝通方式、事后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)：我為這個(gè)崗位的競(jìng)聘從知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理思路和精力上做好了充分準(zhǔn)備，如果這次競(jìng)聘落選，說(shuō)明我距離這個(gè)崗位的任職要求還有一定的差距，但本人落選不落志，我將更加努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)取下次競(jìng)聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責(zé)，不不驕不躁，扎實(shí)工作。與大家一道，同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

謝謝大家！

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第二篇：經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理競(jìng)聘稿

經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理競(jìng)聘稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好：

在這里，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺(tái)，淺談我對(duì)副經(jīng)理一職的認(rèn)識(shí)和今后工作設(shè)想。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫…，現(xiàn)年28歲，大專學(xué)歷，中共黨員，2000年退役于……..。承擔(dān)任…….團(tuán)委書(shū)記，連續(xù)兩年…優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀團(tuán)干部稱號(hào)。2005年任……集團(tuán)，北京分公司客服主管。2006年3月入……

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理是配合經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作，統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，帶領(lǐng)本部門員工貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，并創(chuàng)造性的完成工作，起到承上啟下的作用。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是為了適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高公司的管理水平，加強(qiáng)各級(jí)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化管理。其主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如下：

1、貫徹落實(shí)及組織完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有針對(duì)性的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握周邊市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。

4、建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保商城無(wú)安全隱患。

5、充分了解商戶實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，跟進(jìn)商戶流動(dòng)信息。

6、定期組織崗位培訓(xùn)，提高全員整體管理水平。

7、建立長(zhǎng)期有效的溝通反饋機(jī)制，及時(shí)完成商城各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，隨著商城的不斷發(fā)展壯大，必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以控制運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中真正的把企業(yè)“做強(qiáng)、做大、做精、做久”。

三、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作

我認(rèn)為，作為副經(jīng)理，是經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者。因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體員工的業(yè)務(wù)水平。做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)管理工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作能力

在今后的工作中我會(huì)以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處。

“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。

“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求與我的實(shí)際工作不相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)各部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從規(guī)章制度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，剛?cè)徇m度，粗細(xì)適度。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警惕聽(tīng)，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在管理中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

3、利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持，謝謝！

此稿是競(jìng)聘商場(chǎng)樓層副經(jīng)理的稿件，可供參考。

第三篇：競(jìng)聘演說(shuō)詞

競(jìng)聘演說(shuō)詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！再次感謝大家又給我一次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。

我這次競(jìng)聘的崗位是期刊編輯部副主任職務(wù)。下面向大家匯報(bào)我近3年的主要工作、有利條件和工作思路。

第一部分近3年的主要工作

2001年以來(lái)，我擔(dān)任了期刊編輯部副主任、《森林公安》編輯部主任和《森林公安》雜志常務(wù)副主編職務(wù)，具體負(fù)責(zé)《森林公安》雜志的征訂、編輯、出版和發(fā)行工作。

3年來(lái)，我們共出版《森林公安》雜志19期，其中增刊1期，每年的發(fā)行量在5000冊(cè)左右，刊發(fā)廣告10多個(gè)。參與舉辦各類培訓(xùn)班20多期。建立了通訊員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每年評(píng)選優(yōu)秀作者。參與編輯、出版《森林衛(wèi)士的風(fēng)采》一書(shū)，達(dá)70萬(wàn)字。接受江蘇省新聞出版局的檢驗(yàn)和業(yè)務(wù)監(jiān)督，每年兩次報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2004年參加了“第五屆江蘇省期刊質(zhì)量評(píng)估”，經(jīng)專家評(píng)議，《森林公安》雜志被評(píng)為江蘇省社會(huì)科學(xué)類二級(jí)期刊。《森林公安》雜志還加入了“中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)”和“萬(wàn)方數(shù)據(jù)——數(shù)字化期刊群”，全文上網(wǎng)，并受到中國(guó)學(xué)術(shù)期刊電子雜志社的好評(píng)。

第二部分有利條件

1．《森林公安》雜志自創(chuàng)刊以來(lái)，能充分發(fā)揮政策導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，定位準(zhǔn)確，質(zhì)量較高，工作局面良好，社會(huì)效益顯著，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞出版部門、全國(guó)森林公安民警和同行們的好評(píng)。通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐，我本人也積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，具有辦好期刊的基本條件。

2．本人于2004年6月參加了“新聞采編人員資格培訓(xùn)班”，經(jīng)考試，獲得合格證書(shū)；2005年11月參加了“江蘇省主編資格培訓(xùn)班”，經(jīng)考試，獲得合格證書(shū)。另外，通過(guò)考試，由國(guó)家新聞出版總署審核，我獲得了全國(guó)統(tǒng)一頒發(fā)的記者證書(shū)。因此，我具備進(jìn)入崗位的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入行業(yè)的資格。

3．經(jīng)常和國(guó)家林業(yè)局森林公安局各有關(guān)處（室）、上級(jí)新聞出版部門、全國(guó)35個(gè)通訊員聯(lián)絡(luò)站以及有關(guān)單位聯(lián)系，并且人員熟悉、關(guān)系密切，信息溝通迅速，情況掌握全面，能夠及時(shí)了解各方面的新情況，報(bào)道新內(nèi)容，解決新問(wèn)題。1

本人作為中心聯(lián)絡(luò)人，具有廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

4．在森林公安隊(duì)伍中組建了600多人通訊員隊(duì)伍，并和他們保持聯(lián)系；社會(huì)上有50多位主要撰稿人和我保持密切聯(lián)系，他們多數(shù)是法律、公安、林業(yè)方面的專家。由于多年的工作聯(lián)系，我們之間建立了深厚的友誼，工作協(xié)調(diào)，配合默契，他們能夠?yàn)槠诳峁┏渥愕母哔|(zhì)量的稿件。

5．在《森林公安》雜志的來(lái)稿中，很多內(nèi)容涉及到林業(yè)方面的知識(shí)。我大學(xué)讀的是林業(yè)專業(yè)，2005年7月，又獲得南京林業(yè)大學(xué)的林學(xué)碩士學(xué)位，具有副教授職稱，有多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的林業(yè)知識(shí)。近3年來(lái)，我公開(kāi)發(fā)表森林公安業(yè)務(wù)方面的論文18篇，參加相關(guān)科研課題2項(xiàng)。另外，讀者每年咨詢有關(guān)林業(yè)方面的問(wèn)題達(dá)上百條之多，我都能利用自己的專業(yè)知識(shí)，給予滿意的答復(fù)。因此，我從事這項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

6．我在職教中心、期刊編輯部擔(dān)任過(guò)多年的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。另外，我還具備為人正直、辦事公道的基本素質(zhì)，具備愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，具備工作踏實(shí)、埋頭苦干的工作態(tài)度。根據(jù)我的管理經(jīng)驗(yàn)、性格和為人，我適合擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。

7．我自幼愛(ài)好文學(xué)。在平時(shí)的工作中，我又很重視這方面的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。能堅(jiān)持做好工作筆記，通過(guò)日積月累，我已達(dá)到文字功底扎實(shí)、文學(xué)水平較高的程度，在修改稿件時(shí)可以說(shuō)是輕車熟路、得心應(yīng)手，具備辦好期刊的文字和文學(xué)基礎(chǔ)。

第三部分工作思路

如果大家相信我，讓我擔(dān)任期刊編輯部副主任這個(gè)職務(wù)，我會(huì)在期刊編輯部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮助手和參謀作用，利用我的一技之長(zhǎng)，做好各方面的工作。下面談一下我的工作思路。

宏觀上把握三點(diǎn)：一是善于出謀劃策，以辦好期刊為己任，樹(shù)品牌欄目，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)期刊，用自己的智慧，提出好的意見(jiàn)和建議；二是有超前意識(shí)，放眼國(guó)際、國(guó)內(nèi)期刊市場(chǎng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；三是在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制定切實(shí)可行、效果顯著的部門工作計(jì)劃，打造高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍，通過(guò)期刊的影響力，提高森林公安和學(xué)校在全國(guó)的知名度。

具體做法如下：

1．聘請(qǐng)全國(guó)有名的公安、法律、林業(yè)、防火方面的專家作為雜志的撰稿人，提高雜志的知名度，并在封面設(shè)計(jì)、欄目設(shè)計(jì)、內(nèi)容編排等方面不斷變化形式，在內(nèi)容上不斷增強(qiáng)知識(shí)性、可讀性和趣味性，在組稿、審定、印刷、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，按照江蘇省新聞出版局優(yōu)等水平的要求，把差錯(cuò)率控制在1/10000以內(nèi)，確保兩個(gè)刊物的質(zhì)量。

2．采取擴(kuò)大發(fā)行量、招攬廣告、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、建立協(xié)作單位等辦法增加經(jīng)濟(jì)收入，提高雜志的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)是：兩個(gè)刊物的廣告量爭(zhēng)取每年遞增50%以上，發(fā)行量近幾年?duì)幦⊥黄迫f(wàn)份大關(guān)。

3．通過(guò)各種宣傳渠道，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、公安、法律、林業(yè)、防火、環(huán)保、生態(tài)等方面的新情況，掌握全國(guó)森林公安工作新動(dòng)態(tài)。突破傳統(tǒng)觀念，追趕時(shí)代潮流，樹(shù)立人無(wú)我有、人有我優(yōu)的辦刊理念。

4．加強(qiáng)與全國(guó)各級(jí)森林公安機(jī)關(guān)、上級(jí)新聞出版部門、學(xué)校各系部以及相關(guān)雜志社的聯(lián)系，爭(zhēng)取大家的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作支持，及時(shí)了解各方面的信息，報(bào)道廣大讀者關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，解決基層森林公安機(jī)關(guān)和防火部門的實(shí)際困難，把雜志辦得更加貼近基層、貼近生活、貼近實(shí)戰(zhàn)。

5．在目前情況下，《森林公安》、《森林防火》雜志必須承擔(dān)起學(xué)報(bào)的責(zé)任。最近，經(jīng)多次向江蘇省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已同意《森林公安》雜志增加頁(yè)碼、開(kāi)辟專欄發(fā)表學(xué)校老師的論文，解決學(xué)校教職工發(fā)表論文難的問(wèn)題。

由于我從事辦刊工作多年，尤其是《森林公安》雜志創(chuàng)辦，我做了大量的具體工作，《森林公安》雜志每前進(jìn)一步，我都付出了艱辛的勞動(dòng)，所以，我對(duì)期刊有深厚的感情。我堅(jiān)信，我勝任期刊編輯部副主任這一職務(wù)，只要大家相信我，我會(huì)竭盡全力把工作做得更好。

匯報(bào)完畢，謝謝大家。

演講人：李炳凱

2007年1月10日

第四篇：企管部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

企劃部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好。我叫@@@@，來(lái)自@@@@。

回到@@@@，又聽(tīng)到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，對(duì)我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學(xué)，向?qū)捥幮小钡暮脵C(jī)會(huì)，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺(tái)，我將虛心接受大家的評(píng)判，組織的考察與檢驗(yàn)。

我目前在@@@@任辦公室負(fù)責(zé)人，從1998年到@@@@參加工作，不覺(jué)已經(jīng)19年了。之前曾擔(dān)任過(guò)分公司的書(shū)記、副經(jīng)理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔(dān)任過(guò)近五年的部門經(jīng)理。

我對(duì)這一職務(wù)的初步理解是：應(yīng)當(dāng)較全面的掌握企劃部管理職能的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，協(xié)助部門主要領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，指導(dǎo)下屬單位開(kāi)展企劃工作。對(duì)于企管工作，我的理解是“七個(gè)角色”：一是數(shù)據(jù)信息的集成者、二是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者、三是戰(zhàn)略方向的研究者、四是機(jī)構(gòu)管理的操盤者、五是績(jī)效考核的踐行者、六是兩化融合的推動(dòng)者、七是制度落地的守護(hù)者

我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

首先、我具備過(guò)硬的思想素質(zhì)。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)悟了“爭(zhēng)先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實(shí)處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時(shí)也具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

第二、我具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目、分公司、公司各層級(jí)的工作、輪崗經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)的性質(zhì)，各級(jí)的運(yùn)作有著比較全面的認(rèn)識(shí)；擔(dān)任公司企劃部經(jīng)理近五年，對(duì)企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團(tuán)隊(duì)，快速進(jìn)入角色。

第三，我具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。過(guò)去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負(fù)責(zé)了@@@@“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展方向比較關(guān)注和熟悉；曾多次組織策劃和開(kāi)展公司綜合管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，并在局去年對(duì)@@@@的綜合管理評(píng)價(jià)和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)中獲較高評(píng)價(jià)；能熟練運(yùn)用KPI、SMART、平衡計(jì)分法等管理工具開(kāi)展組織績(jī)效工作，科學(xué)合理下達(dá)和組織考核總部管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的不足之處是沒(méi)有在局總部工作的經(jīng)歷，不過(guò)，如果大家看慣了老面孔，增加個(gè)新面孔也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果我有幸競(jìng)聘成功，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設(shè)想是：

一是要盡快融入局企劃部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好@@@@的助手，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、工程局各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)各業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。

二是要努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來(lái)思考問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學(xué)者，提出合理化的工作設(shè)想和建議。

三是把企劃工作價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。我在基層擔(dān)任企劃部經(jīng)理時(shí)一直在思考企劃工作的價(jià)值在哪？和接一個(gè)大工程、創(chuàng)造一個(gè)億的效益、拿一個(gè)魯班獎(jiǎng)相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但后來(lái)我在做規(guī)劃的時(shí)候，漸漸明白了，企劃的價(jià)值更勝于此。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)個(gè)落地和實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)重大管理問(wèn)題的思考和對(duì)策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠(yuǎn)亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，以上是我對(duì)新工作的一點(diǎn)粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個(gè)崗位上，個(gè)人的發(fā)展與@@@@的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，但我想說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出風(fēng)采！”，此次競(jìng)聘會(huì)有人成功，而大多數(shù)人會(huì)落選。對(duì)我而言，來(lái)了，就是成功。無(wú)論什么結(jié)果，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們工程局！奉獻(xiàn)給我所至愛(ài)的@@@@偉大事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：競(jìng)聘演講稿-企管部副部長(zhǎng)

競(jìng)聘演講稿

（鞠躬）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家下午好！我是***，我要競(jìng)聘的崗位是企管部副部長(zhǎng)。

一直在二級(jí)企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我不熟悉，我先簡(jiǎn)單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業(yè)于***大學(xué)，今年***歲，是通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的高級(jí)***師。已經(jīng)買房，安居樂(lè)業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團(tuán)健康工作**年。

我***年進(jìn)入***，已經(jīng)為***集團(tuán)服務(wù)了十年，當(dāng)中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號(hào)。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過(guò)，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來(lái)，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

***年之前，主要負(fù)責(zé)***、***業(yè)務(wù)，***年開(kāi)始涉足***。

我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。業(yè)余時(shí)間，我參加培訓(xùn)班，強(qiáng)化個(gè)人能力，已經(jīng)順利通過(guò)全國(guó)高級(jí)***師認(rèn)證。

并且在華南以及全國(guó)***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進(jìn)取的，是危機(jī)意識(shí)。

我在負(fù)責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好***，不出問(wèn)題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進(jìn)的，也是危機(jī)意識(shí)。

這種危機(jī)意識(shí)指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴(kuò)大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識(shí)可以幫助企業(yè)不斷提升。

強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，是我認(rèn)為自己可以勝任企管部副部長(zhǎng)的第一個(gè)因素。

我認(rèn)為自己能勝任的第二個(gè)因素，我是一個(gè)大局觀很強(qiáng)的人。可以為高管出謀劃策。

我信奉一句話：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。我喜歡玩即時(shí)戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國(guó)殺，喜歡看歷史題材的書(shū)籍和影視劇。三十多年來(lái)，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立***部的時(shí)候，我參加競(jìng)聘，成為了***部長(zhǎng)。我親身主導(dǎo)了***的搭建，我和我的團(tuán)隊(duì)成員為了搶進(jìn)度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來(lái)，還會(huì)心潮澎湃。因?yàn)槲覉?jiān)信，電子商務(wù)是未來(lái)，是希望，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的最好載體。今天不做電子商務(wù)，明天就會(huì)無(wú)商可務(wù)。

第三個(gè)因素，我是一個(gè)執(zhí)著的人。會(huì)堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。十年來(lái)，伴隨著***公司由小到大，由弱變強(qiáng)，再由大到小，由強(qiáng)變?nèi)?，很多昔日并肩?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開(kāi)，我仍然默默堅(jiān)守著。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，做市場(chǎng)調(diào)查，搜集客戶資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？我相信經(jīng)過(guò)不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來(lái)的時(shí)候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海！簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我只是一個(gè)普通人，一個(gè)有追求的人。我的追求，可

以從我的品味上看出來(lái)。***

下面談一下我對(duì)我想競(jìng)聘的企管部副部長(zhǎng)崗位的一些粗淺的認(rèn)識(shí)。書(shū)上說(shuō)，企管部的職責(zé)是：

一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略研究；

二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；

三、績(jī)效管理；

四、監(jiān)管管理；

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

六、對(duì)標(biāo)工作。

做過(guò)的人說(shuō)，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問(wèn)題、整改落實(shí)、固化提升、周而復(fù)始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請(qǐng)教了一位營(yíng)銷界很有名望的老師，老師說(shuō)，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄。而這，正是我擅長(zhǎng)的。因此，我個(gè)人認(rèn)為，企管部副部長(zhǎng)的職責(zé)，就是在企管部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會(huì)像你們一樣勤奮工作，做好應(yīng)盡的職責(zé)，除此之外，我還會(huì)建議部長(zhǎng)做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，某種意義上來(lái)說(shuō)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，第一個(gè)嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營(yíng)銷人員的培訓(xùn)計(jì)劃、KPI指標(biāo)和晉升路線以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)電商化的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)局面。

未經(jīng)培訓(xùn)的營(yíng)銷人員進(jìn)行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場(chǎng)打仗一樣可怕。營(yíng)銷人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶是否在同一個(gè)溝通頻道，而溝通頻道直接關(guān)系著溝通決定。這項(xiàng)工作，已經(jīng)在做了，我想說(shuō)的事，這里有個(gè)悖論需要注意，那就是營(yíng)銷人員能力變強(qiáng)了之后，胃口也會(huì)相應(yīng)變大。單純的培養(yǎng)營(yíng)銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營(yíng)銷人才有充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，得到滿意的回報(bào)。

第二個(gè)嘗試是結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，建立集團(tuán)層面統(tǒng)一的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

要讓每個(gè)客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常愿意代勞?？蛻舴?wù)的根本在于主動(dòng)聆聽(tīng)，主動(dòng)聯(lián)系客戶，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，可以更好地將客戶的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會(huì)資源相匹配，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。研究表明，開(kāi)發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒(méi)有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過(guò)研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場(chǎng)。

孫子兵法上說(shuō)：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長(zhǎng)，使得中國(guó)消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，不斷趨于個(gè)性化。形成了許多新的利基市場(chǎng)。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時(shí)間遍地開(kāi)花，也是得益于此。我們糧食行業(yè)有沒(méi)有類似的商機(jī)呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

香港最大的供應(yīng)鏈公司，利豐集團(tuán)的掌舵人，馮氏兄弟，出過(guò)一

本書(shū)，書(shū)名叫《在平的世界里競(jìng)爭(zhēng)》，里面提到，現(xiàn)在的世界，進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的時(shí)代。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)供應(yīng)鏈的彈性要求越來(lái)越高，也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。世界越來(lái)越快，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒(méi)做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔(dān)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的智慧和力量。時(shí)間有限，我就不信口開(kāi)河，班門弄斧了。為***集團(tuán)服務(wù)的十年中，我個(gè)人得到的歷練，取得的成績(jī)，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會(huì)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團(tuán)的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說(shuō)，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，***集團(tuán)能把***生意做到極致！讓全國(guó)人民一起分享。

謝謝！（鞠躬）