第一篇：企管部部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

篇一：競(jìng)聘演講稿-企管部副部長(zhǎng) 競(jìng)聘演講稿

（鞠躬）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家下午好！我是***，我要競(jìng)聘的崗位是企管部副部長(zhǎng)。一直在二級(jí)企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我不熟悉，我先簡(jiǎn)單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業(yè)于***大學(xué)，今年***歲，是通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的高級(jí)***師。已經(jīng)買(mǎi)房，安居樂(lè)業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話(huà)，還可以為集團(tuán)健康工作**年。我***年進(jìn)入***，已經(jīng)為***集團(tuán)服務(wù)了十年，當(dāng)中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱(chēng)號(hào)。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過(guò)，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來(lái)，為了梳理流程，在跨部門(mén)溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

***年之前，主要負(fù)責(zé)***、***業(yè)務(wù)，***年開(kāi)始涉足***。

我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。業(yè)余時(shí)間，我參加培訓(xùn)班，強(qiáng)化個(gè)人能力，已經(jīng)順利通過(guò)全國(guó)高級(jí)***師認(rèn)證。

并且在華南以及全國(guó)***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進(jìn)取的，是危機(jī)意識(shí)。我在負(fù)責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好***，不出問(wèn)題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進(jìn)的，也是危機(jī)意識(shí)。這種危機(jī)意識(shí)指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴(kuò)大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識(shí)可以幫助企業(yè)不斷提升。

強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，是我認(rèn)為自己可以勝任企管部副部長(zhǎng)的第一個(gè)因素。

我認(rèn)為自己能勝任的第二個(gè)因素，我是一個(gè)大局觀很強(qiáng)的人?？梢詾楦吖艹鲋\劃策。第三個(gè)因素，我是一個(gè)執(zhí)著的人。會(huì)堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。十年來(lái)，伴隨著***公司由小到大，由弱變強(qiáng)，再由大到小，由強(qiáng)變?nèi)?，很多昔日并肩?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開(kāi)，我仍然默默堅(jiān)守著。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，做市場(chǎng)調(diào)查，搜集客戶(hù)資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶(hù)的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？我相信經(jīng)過(guò)不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來(lái)的時(shí)候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海！簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我只是一個(gè)普通人，一個(gè)有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來(lái)。*** 下面談一下我對(duì)我想競(jìng)聘的企管部副部長(zhǎng)崗位的一些粗淺的認(rèn)識(shí)。書(shū)上說(shuō)，企管部的職責(zé)是：

一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略研究；

二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；

三、績(jī)效管理；

四、監(jiān)管管理；

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

六、對(duì)標(biāo)工作。

做過(guò)的人說(shuō)，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問(wèn)題、整改落實(shí)、固化提升、周而復(fù)始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請(qǐng)教了一位營(yíng)銷(xiāo)界很有名望的老師，老師說(shuō)，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄。而這，正是我擅長(zhǎng)的。因此，我個(gè)人認(rèn)為，企管部副部長(zhǎng)的職責(zé)，就是在企管部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會(huì)像你們一樣勤奮工作，做好應(yīng)盡的職責(zé)，除此之外，我還會(huì)建議部長(zhǎng)做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，某種意義上來(lái)說(shuō)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，第一個(gè)嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、kpi指標(biāo)和晉升路線(xiàn)以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)電商化的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)局面。

未經(jīng)培訓(xùn)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行銷(xiāo)售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場(chǎng)打仗一樣可怕。營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶(hù)是否在同一個(gè)溝通頻道，而溝通頻道直接關(guān)系著溝通決定。這項(xiàng)工作，已經(jīng)在做了，我想說(shuō)的事，這里有個(gè)悖論需要注意，那就是營(yíng)銷(xiāo)人員能力變強(qiáng)了之后，胃口也會(huì)相應(yīng)變大。單純的培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營(yíng)銷(xiāo)人才有充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，得到滿(mǎn)意的回報(bào)。

第二個(gè)嘗試是結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，建立集團(tuán)層面統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

要讓每個(gè)客服人員知道，如果我不愿意為客戶(hù)服務(wù)，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常愿意代勞?？蛻?hù)服務(wù)的根本在于主動(dòng)聆聽(tīng)，主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，可以更好地將客戶(hù)的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會(huì)資源相匹配，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。研究表明，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本，比留住老客戶(hù)的成本高至少5倍。一比五，沒(méi)有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過(guò)研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場(chǎng)。

孫子兵法上說(shuō)：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長(zhǎng)，使得中國(guó)消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，不斷趨于個(gè)性化。形成了許多新的利基市場(chǎng)。加多寶賣(mài)紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時(shí)間遍地開(kāi)花，也是得益于此。我們糧食行業(yè)有沒(méi)有類(lèi)似的商機(jī)呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

香港最大的供應(yīng)鏈公司，利豐集團(tuán)的掌舵人，馮氏兄弟，出過(guò)一本書(shū)，書(shū)名叫《在平的世界里競(jìng)爭(zhēng)》，里面提到，現(xiàn)在的世界，進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的時(shí)代。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)供應(yīng)鏈的彈性要求越來(lái)越高，也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)因客戶(hù)的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。世界越來(lái)越快，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒(méi)做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔(dān)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的智慧和力量。時(shí)間有限，我就不信口開(kāi)河，班門(mén)弄斧了。為***集團(tuán)服務(wù)的十年中，我個(gè)人得到的歷練，取得的成績(jī)，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會(huì)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團(tuán)的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說(shuō)，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，***集團(tuán)能把***生意做到極致！讓全國(guó)人民一起分享。謝謝?。ň瞎┢浩蠊懿恐魅胃?jìng)聘演講稿 企管部主任競(jìng)聘演講稿

1961年出生的我總是被拋在歷史的風(fēng)口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質(zhì)，讓我懂得了誠(chéng)實(shí)的可貴、責(zé)任的重大，也更堅(jiān)定了我從事事業(yè)的信心，這次競(jìng)聘上崗對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一次洗禮，我將以競(jìng)聘辦公室主任這個(gè)職位的實(shí)際行動(dòng)支持機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革。本人中共黨員，1981年畢業(yè)于博州師范學(xué)校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語(yǔ)文老師；1984考入伊犁教育學(xué)院學(xué)習(xí)漢語(yǔ)語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)，1986年畢業(yè)，獲得大專(zhuān)文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調(diào)入地稅局從事檔案、文書(shū)、保密、信息工作，1999年競(jìng)聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。三年來(lái)，自己始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時(shí)俱進(jìn)，努力做三個(gè)代表的實(shí)踐者。三年考核均為稱(chēng)職。辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務(wù)工作為重點(diǎn)，以信息工作為突破口，逐步完善全系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)工作的考核管理機(jī)制，加快辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)的職能作用，最終實(shí)現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層和群眾服好務(wù)的目標(biāo)。這次機(jī)構(gòu)改革新增設(shè)的服務(wù)中心，就是把辦公室工作的重點(diǎn)從事務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)移到政務(wù)上來(lái)的一項(xiàng)重大改革措施，是把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作推向社會(huì)的重大嘗試，可以預(yù)見(jiàn)到，今后辦公室的工作一定會(huì)從千頭萬(wàn)緒的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中力量更加有效地圍繞政務(wù)工作做好全方位的服務(wù)，為推動(dòng)全州地稅工作做出更大的貢獻(xiàn)。我在辦公室工作整7年，曾接受過(guò)檔案、文書(shū)、保密、信息等多種培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野，增加了閱歷，提高了能力。在我擔(dān)任辦公室副主任工作的這3年中，親自參加指導(dǎo)策劃過(guò)以下幾項(xiàng)重大工作：

1、全過(guò)程地參加、指導(dǎo)本系統(tǒng)檔案晉升為自治區(qū)一級(jí)的工作，并均獲的優(yōu)秀等次；

2、今年又被州檔案局定為全州唯一一家文書(shū)立卷改革試點(diǎn)單位，4月25日，在我局成功地召開(kāi)了全州試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我做了專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)介紹，使檔案工作達(dá)到了新水平。

3、大力推進(jìn)新的《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)公文處理辦法》，使本系統(tǒng)內(nèi)的公文用紙、公文格式達(dá)到國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，文書(shū)運(yùn)轉(zhuǎn)逐步規(guī)范。

4、強(qiáng)化信息服務(wù)意識(shí)，積極推動(dòng)信息工作上新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)努力信息工作在州上評(píng)為先進(jìn)單位，全疆16地州中排名第9。

5、參與精神文明單位由州級(jí)晉升自治區(qū)級(jí)的工作，在其中發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。

6、稅收宣傳月連續(xù)4年由我擔(dān)任稅收宣傳月辦公室主任，積極策劃宣傳項(xiàng)目，為稅法的普及工作盡了全力。

7、親自制定完善了系統(tǒng)內(nèi)辦公室業(yè)務(wù)考核評(píng)比辦法，使辦公室的各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。

8、規(guī)范了辦公室文件的傳閱方法，使文件運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)相扣。

回想自己擔(dān)任辦公室副主任以來(lái)的工作、經(jīng)歷，收獲很大，體會(huì)很深，自己認(rèn)為能夠接受新事物，既不因循守舊，固步自封，又不等不靠，做到便學(xué)便干；不但能指導(dǎo)本機(jī)關(guān)的檔案、文書(shū)、信息工作，還能指導(dǎo)和帶動(dòng)縣市局的辦公室工作。這些成績(jī)的取得與我較強(qiáng)的責(zé)任心、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開(kāi)的。我從辦公工作的門(mén)外漢到成為辦公室工作的一個(gè)內(nèi)行，這其間傾注了我許多的心血和汗水。我不僅熱愛(ài)辦公室的政務(wù)工作，而且熟知辦公室其他方面工作的職責(zé)、要求，絕大部分的工作都能親自操作完成，可以說(shuō)是一個(gè)稱(chēng)職的內(nèi)行。我認(rèn)為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任改革后的辦公室主任工作。如果我擔(dān)辦公室主任，我將承諾：

一、檔案工作在全州復(fù)查中仍保持優(yōu)秀等次；將文書(shū)立卷試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)積極推廣到全州，希望出現(xiàn)一花引來(lái)萬(wàn)花香的大好局面。

二、本系統(tǒng)公文格式達(dá)到國(guó)標(biāo)要求，公文差錯(cuò)率降低到2‰。

三、推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)，使即將運(yùn)行的公文處理軟件在三個(gè)月內(nèi)運(yùn)行的暢通無(wú)阻。

四、宣傳報(bào)道工作，保持全州先進(jìn)單位的榮譽(yù)，爭(zhēng)取今年達(dá)到全疆第7名；三年內(nèi)，制作本系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革新面貌的專(zhuān)題本一部。

五、完善各項(xiàng)制度，建立適應(yīng)辦公自動(dòng)化和機(jī)構(gòu)改革的制度，使機(jī)關(guān)日常工作有章可循。

六、以人為本，調(diào)動(dòng)辦公室每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，使辦公室干部政治上向黨組織靠攏，稅收業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，在精通自己本職工作崗位的基礎(chǔ)上，熟悉辦公室每一環(huán)節(jié)工作，使辦公室這個(gè)集體成為政治可靠、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)熟練的充滿(mǎn)朝氣、奮發(fā)向上的集體。

七、打鐵還需自身硬。對(duì)自己政治上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作中身體力行，恪守職業(yè)道德，管理上獎(jiǎng)懲分明，發(fā)揚(yáng)民主，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)；生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂(lè)；提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。

八、努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作中多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法，提出合理化建議；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位，協(xié)調(diào)好與各科室的合作關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿(mǎn)意、放心！最后，我想用一句真實(shí)的大實(shí)話(huà)來(lái)結(jié)束我的演講：選我，絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)！我真誠(chéng)地期待著！篇三：競(jìng)聘演講稿(經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng))競(jìng)聘演講稿(經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng))尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。我叫***，今年40歲，中國(guó)廣播電視中專(zhuān)商業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車(chē)間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱(chēng)號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬(wàn)五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛(ài)的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對(duì)的話(huà)分析聽(tīng)，批評(píng)的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開(kāi)展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：

一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門(mén)、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。

二、樹(shù)品牌、創(chuàng)形象。在本部門(mén)樹(shù)立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開(kāi)展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等工作，著力解決制約本部門(mén)、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門(mén)中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門(mén)的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門(mén)中實(shí)行績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤(pán)棋的合力優(yōu)勢(shì)，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。如果有幸競(jìng)聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來(lái)，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！

第二篇：企管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.制定、執(zhí)行公司管理制度，建立公司管理平臺(tái)。

2.檢查公司各部門(mén)工作落實(shí)情況，檢查總經(jīng)理辦公例會(huì)等相關(guān)會(huì)議的落實(shí)情況。

3.處理安全、質(zhì)量事故，責(zé)任糾紛。

4.對(duì)公司各職能部門(mén)的工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.監(jiān)控公司的安全、衛(wèi)生等工作。

第三篇：企管部長(zhǎng)述職報(bào)告

企管部長(zhǎng)述職報(bào)告

企管部長(zhǎng)述職報(bào)告范文

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén)，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。

7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。

8、部門(mén)內(nèi)部電話(huà)傳真的接收。對(duì)于外部來(lái)的電話(huà)，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。

四、XX年的規(guī)劃：

XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。企管部長(zhǎng)述職報(bào)告范文

XX年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、今年主要工作開(kāi)展情況

(一)創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。

創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門(mén)績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，×月×日聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。

二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題;經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。

三是注重過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過(guò)的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門(mén)提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門(mén)進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

(二)績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。

一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《XX年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門(mén)績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)及其考核評(píng)價(jià)體系。

二是指導(dǎo)各部門(mén)按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門(mén)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。

一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門(mén)績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門(mén)工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門(mén)績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀(jì)要、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門(mén)，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核。

三是每月組織召開(kāi)績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過(guò)月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門(mén)工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門(mén)工作績(jī)效得到逐步提升。

(三)對(duì)標(biāo)管理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。

二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

三是選取行業(yè)XX年生產(chǎn)規(guī)模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過(guò)不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。

為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對(duì)tnpm管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率)兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。

一是明確要求各部門(mén)指定部門(mén)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

二是指導(dǎo)各部門(mén)將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實(shí)施當(dāng)中。

三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，定期通報(bào)。

四是運(yùn)用pdca循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

(四)制度/流程建設(shè)

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、評(píng)審工作，重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)×項(xiàng)制度×個(gè)業(yè)務(wù)流程展開(kāi)督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議。

二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度(不含體系管理文件)×項(xiàng)，新建×項(xiàng)。

(五)統(tǒng)計(jì)管理工作

1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。

一是為做好中煙對(duì)我廠XX內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年×月×日，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，并加以落實(shí)。

二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。三是每月不定期檢查各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。

一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問(wèn)題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。

另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。

(六)信息化工作

1、認(rèn)真抓好預(yù)算管理。

根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好XX年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，去年×月至年初，針對(duì)各部門(mén)提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。

2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。

在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，×月，制訂了《XX公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂和采購(gòu)工作?！猎屡浜衔锕芸仆瓿闪似渌鼣?shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施。另外，×月建成了我廠圖書(shū)室圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作?！猎轮醒痢猎鲁?，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目?！猎轮邢卵?，認(rèn)真組織開(kāi)展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。

3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。

一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開(kāi)展季度巡檢和問(wèn)題處理。

二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。

三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，×月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好×s改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)，開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。

4、抓好信息化日常工作管理。

按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及×s管理要求，一是一季度開(kāi)展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理×項(xiàng)制度。

二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺(tái)帳。

三是×月和×月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠×s管理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線(xiàn)路開(kāi)展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動(dòng)。

5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。

一是×月×日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。

二是×月×日至×月×日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。

三是×月×日組織開(kāi)展信息化技術(shù)和管理類(lèi)書(shū)籍讀書(shū)報(bào)告征文比賽活動(dòng)。

四是分期組織it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。

四是×月，結(jié)合我廠XX年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開(kāi)展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

(七)質(zhì)量體系建設(shè)工作

1、積極部署和開(kāi)展體系策劃與月度計(jì)劃工作。

年初，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專(zhuān)題會(huì)議討論通過(guò)了XX《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書(shū)》、《內(nèi)部審核計(jì)劃書(shū)》、《產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題內(nèi)部審核策劃》、《質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《XX質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃》和《質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項(xiàng)工作按總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開(kāi)展體系日常工作。

2、認(rèn)真確定并分解質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

×月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、部門(mén)宣導(dǎo)和討論等形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門(mén)分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門(mén)分解到崗位(機(jī)臺(tái))和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹(shù)立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。

一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。×月中旬，根據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門(mén)體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。

二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)?！猎律涎?，召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會(huì)議文件精神，各部門(mén)按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)?！猎隆寥?，召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，并請(qǐng)北京東方易初咨詢(xún)公司專(zhuān)家到會(huì)指導(dǎo)。×月×至×日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)?！猎?，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了對(duì)國(guó)家局近期發(fā)布的×個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實(shí)施的×個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核?！猎潞汀猎鲁?，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門(mén)和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳。

4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開(kāi)展文件(記錄)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。

×月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門(mén)對(duì)本部門(mén)編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。×月下旬召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論評(píng)審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》?！猎轮醒?，根據(jù)檢查活動(dòng)方案要求，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，開(kāi)展了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查了我廠XX年×月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施實(shí)施效果;驗(yàn)證XX年×月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及公司XX年×月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。×月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類(lèi)文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃，組織開(kāi)展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審。×月，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類(lèi)匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，×月×至×日組織開(kāi)展了一次質(zhì)量體系專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，評(píng)審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門(mén)的質(zhì)量體系文件?！猎隆寥?×日根據(jù)《公司XX年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內(nèi)審工作。

×月中旬，我廠組織開(kāi)展了本第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)×個(gè)大過(guò)程×個(gè)子過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)×項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)×項(xiàng)。檢查各受審部門(mén)的文件執(zhí)行率都在×%以上?！猎隆寥罩痢寥?，組織開(kāi)展企業(yè)本第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)組織人員參加并完成了公司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

6、做好體系問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。

一是×月份對(duì)各部門(mén)XX年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。×月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門(mén)建立了明細(xì)臺(tái)帳。通過(guò)建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。

二是積極開(kāi)展問(wèn)題整改工作。XX年×月中旬至×月上旬，積極組織責(zé)任部門(mén)對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的×個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月×日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。×月中下旬，積極開(kāi)展對(duì)公司×月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的×個(gè)一般不符合項(xiàng)及×個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出整改方案和整改措施，將×項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔?！猎隆林痢寥罩饕轻槍?duì)XX年一季度審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施的有效性專(zhuān)項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效果。

二、今年工作存在的問(wèn)題和不足

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。

一是崗位績(jī)效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位;

二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊(cè);

三是崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)基本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評(píng)價(jià)有失公平;

四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。

2、管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。

一是不善于尋找工作中的改善點(diǎn);

二是不善于從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題;

三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠;

四是創(chuàng)新不注重過(guò)程管理的現(xiàn)象也比較突出。

3、對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。

一是全員參與對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn);

二是雖然每季組織開(kāi)展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，但對(duì)標(biāo)桿部門(mén)或機(jī)臺(tái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化;

三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門(mén)還未開(kāi)展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施計(jì)劃。

4、質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。

一是iso×標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高;內(nèi)審員審核技巧不高;

二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)不突出，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果不明顯;

三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng);

四是開(kāi)展的體系文件執(zhí)行督查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。

5、信息化工作推進(jìn)力度不夠。一是信息化項(xiàng)目總體推進(jìn)步伐緩慢，項(xiàng)目資金執(zhí)行率不高。二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)計(jì)劃目前只實(shí)施了×項(xiàng)。三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。

三、XX年工作打算

今后，企業(yè)管理科繼續(xù)按照公司的工作規(guī)劃，進(jìn)一步在完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫，一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)管理、制度流程建設(shè)等工作。

1、進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解;

二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，解決管理中的問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。重點(diǎn)抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)管理創(chuàng)新課題的專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。

三是要繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管理，確保對(duì)標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查，每季有問(wèn)題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。

四是要加大好做法、好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī)，將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。

2、進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效管理理念與方法培訓(xùn)，提高各級(jí)人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)績(jī)效管理工具的應(yīng)用能力;

二是要指導(dǎo)各部門(mén)按照績(jī)效管理理論和方法，制定并實(shí)施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性;

三是要通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊(cè)，有效推進(jìn)員工績(jī)效考核;

四是要繼續(xù)按照pdca循環(huán)抓好績(jī)效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過(guò)場(chǎng)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。

一是要繼續(xù)加大對(duì)制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門(mén)得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開(kāi)展制度、流程評(píng)審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮參謀作用。

一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)、完整;

二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息收集和分析工作，為對(duì)標(biāo)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。

5、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。

一是要加大iso×標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度;同時(shí)要繼續(xù)組織開(kāi)展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高內(nèi)審員工作水平;

二是要以強(qiáng)化內(nèi)審、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)體系不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，提高糾正措施的針對(duì)性及其實(shí)施的有效性，確保體系持續(xù)改進(jìn)并有效運(yùn)行;

三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性;

四是繼續(xù)開(kāi)展體系文件執(zhí)行督查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提高體系文件的有效執(zhí)行率。

6、繼續(xù)抓好信息化項(xiàng)目實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運(yùn)行。

一是要按實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。

二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度;

三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率;

四是要加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。

第四篇：文藝部部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

安徽新華學(xué)院校學(xué)生會(huì)

競(jìng)

聘

報(bào)

告

競(jìng)聘人：張 柱

競(jìng)聘職務(wù)：文藝部部長(zhǎng)

二〇一二年五月十七日

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的老師、親愛(ài)同學(xué)們：

大家好！首先我很榮幸今天能夠站在這里發(fā)言，感謝院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，在這里參加學(xué)生會(huì)換屆競(jìng)選。

我先自我介紹一下，我叫 張柱，來(lái)自11計(jì)網(wǎng)二班，我競(jìng)選的職務(wù)是學(xué)生會(huì)文藝部部長(zhǎng)，面對(duì)這這一莊嚴(yán)神圣的職務(wù)，我自己知道這是對(duì)自我的一種挑戰(zhàn)，我很清楚我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是學(xué)生會(huì)的精英、實(shí)力都很強(qiáng)，但充分相信我自己的能力，并帶領(lǐng)同學(xué)把我們學(xué)生會(huì)的工作做的更好、更加出色。我要對(duì)所有人說(shuō)：“我沒(méi)有什么值得炫耀的，有的只是熱血、辛勞和汗水。”

2011年的金秋九月，我進(jìn)入了學(xué)生會(huì)這個(gè)先進(jìn)的組織，并成為文藝部的一員，當(dāng)時(shí)的興奮、緊張、益于言表。一年后，成熟的我站在這里，心情依舊緊張自豪，在這一年里，通過(guò)素質(zhì)拓展和文明修身活動(dòng)洗禮，我的素質(zhì)提高了！通過(guò)黨課和“青馬工程”我的思想覺(jué)悟提高了很多，進(jìn)入學(xué)生會(huì)后通過(guò)部長(zhǎng)和主席的諄諄教導(dǎo)，我磨平了棱角，懂得了怎樣做人、做事。從主席部長(zhǎng)及同學(xué)那里我學(xué)到了很多寶貴的東西。他們教會(huì)了我怎么去發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，他們鼓勵(lì)我不斷勇敢嘗試，用心努力才有了今天的我。學(xué)生會(huì)對(duì)我一年的孕育，我認(rèn)識(shí)到：作為一個(gè)學(xué)生干部應(yīng)該以“嚴(yán)于律己、寬以待人”，全心全意為全院師生服務(wù)為宗旨。我認(rèn)為作為一名學(xué)生干部，各方面都要起到表率作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，甘于奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地，事實(shí)求是。一個(gè)組織始終要團(tuán)結(jié)一致，個(gè)人要服從組織，各個(gè)組織要加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展。

我所理解的學(xué)生會(huì)不僅是簡(jiǎn)單的一個(gè)學(xué)生組織、更是校園管理的基層，更是溝通其他學(xué)院與學(xué)生之間堅(jiān)固的心靈橋梁。學(xué)生會(huì)的每個(gè)成員都要準(zhǔn)確定位自己，認(rèn)清自己的方向，主動(dòng)承擔(dān)一份責(zé)任，我擔(dān)任學(xué)生干部以來(lái)，在團(tuán)委老師和學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，除了做好自己本職以外還參加辯論賽、三人制籃球賽、課外素質(zhì)拓展，校園才藝大賽、送老迎新晚會(huì)，也讓我們學(xué)習(xí)了不少的東西。其次我們要做到“三心兩律”，這是我們學(xué)生干部要做到的，三心：責(zé)任心、上進(jìn)心、自信心。兩律：律己、律人。每做一件事情都要用心去做，這樣才不會(huì)失去意義。熟話(huà)說(shuō)：瓜田不納履，李下不整冠，作為一個(gè)學(xué)生干部應(yīng)先律己后律人。文藝部：也是我們學(xué)生會(huì)的核心部門(mén)，他的存在可以活躍我們我們校園的氣氛，使我們平淡的生活變得豐富多彩的起來(lái)，同時(shí)也會(huì)和二級(jí)學(xué)院和各個(gè)社團(tuán)保持良好的工作關(guān)系和緊密的聯(lián)系，在堅(jiān)持自己特色活動(dòng)的同時(shí)也協(xié)助各二級(jí)學(xué)院及其他部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文藝骨干，充分調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性！加強(qiáng)內(nèi)部成員的自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)的學(xué)生會(huì)干部，增加學(xué)生會(huì)的吸引力、凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)生會(huì)增光添彩。

在學(xué)生會(huì)一年充實(shí)的經(jīng)歷讓我對(duì)學(xué)生會(huì)的日常工作和未來(lái)發(fā)展有了自己較為清晰的認(rèn)識(shí)。我深知成為部長(zhǎng)不只是個(gè)光環(huán)，它也是一種責(zé)任。我清楚的認(rèn)識(shí)到這條路上會(huì)有很多難以預(yù)料的艱辛和挑戰(zhàn)，但我相信我有能力扛起這份責(zé)任。有人會(huì)問(wèn)你怎么做：我回答我將用我的所有能力和大家對(duì)我的支持，來(lái)改變和豐富我們的校園生活，我的目標(biāo)是“你們的認(rèn)可——不惜付出，去贏得你們的認(rèn)可，無(wú)論多么困難，無(wú)論付出多少汗水.。

學(xué)生會(huì)始終代表廣大同學(xué)的根本利益，代表學(xué)院最先進(jìn)文化前進(jìn)方向，代表先進(jìn)教育的發(fā)展要求。學(xué)生會(huì)的核心是學(xué)生，學(xué)生會(huì)作為學(xué)生的一部分，就要做好老

師與學(xué)生之間的橋梁，作為一個(gè)強(qiáng)大組織，其內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及同外界的交流是保持與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵，因此我會(huì)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)，使學(xué)生會(huì)走上正?；驼?guī)化。

尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們，我相信通過(guò)我們共同的努力，我們學(xué)生會(huì)一定會(huì)成為全院師生

棲息的港灣，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師同學(xué)們相信我，支持我！

最后祝我們學(xué)院明天越來(lái)越來(lái)美好！在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)，工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步。

我的演講完畢、謝謝大家！

競(jìng)聘人：張柱 二〇一二年五月十七日

第五篇：企管部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

企劃部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好。我叫@@@@，來(lái)自@@@@。

回到@@@@，又聽(tīng)到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，對(duì)我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學(xué)，向?qū)捥幮小钡暮脵C(jī)會(huì)，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺(tái)，我將虛心接受大家的評(píng)判，組織的考察與檢驗(yàn)。

我目前在@@@@任辦公室負(fù)責(zé)人，從1998年到@@@@參加工作，不覺(jué)已經(jīng)19年了。之前曾擔(dān)任過(guò)分公司的書(shū)記、副經(jīng)理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔(dān)任過(guò)近五年的部門(mén)經(jīng)理。

我對(duì)這一職務(wù)的初步理解是：應(yīng)當(dāng)較全面的掌握企劃部管理職能的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，協(xié)助部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，指導(dǎo)下屬單位開(kāi)展企劃工作。對(duì)于企管工作，我的理解是“七個(gè)角色”：一是數(shù)據(jù)信息的集成者、二是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者、三是戰(zhàn)略方向的研究者、四是機(jī)構(gòu)管理的操盤(pán)者、五是績(jī)效考核的踐行者、六是兩化融合的推動(dòng)者、七是制度落地的守護(hù)者

我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

首先、我具備過(guò)硬的思想素質(zhì)。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)悟了“爭(zhēng)先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實(shí)處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時(shí)也具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

第二、我具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目、分公司、公司各層級(jí)的工作、輪崗經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)的性質(zhì)，各級(jí)的運(yùn)作有著比較全面的認(rèn)識(shí)；擔(dān)任公司企劃部經(jīng)理近五年，對(duì)企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團(tuán)隊(duì)，快速進(jìn)入角色。

第三，我具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。過(guò)去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負(fù)責(zé)了@@@@“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展方向比較關(guān)注和熟悉；曾多次組織策劃和開(kāi)展公司綜合管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，并在局去年對(duì)@@@@的綜合管理評(píng)價(jià)和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)中獲較高評(píng)價(jià)；能熟練運(yùn)用KPI、SMART、平衡計(jì)分法等管理工具開(kāi)展組織績(jī)效工作，科學(xué)合理下達(dá)和組織考核總部管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的不足之處是沒(méi)有在局總部工作的經(jīng)歷，不過(guò)，如果大家看慣了老面孔，增加個(gè)新面孔也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果我有幸競(jìng)聘成功，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設(shè)想是：

一是要盡快融入局企劃部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好@@@@的助手，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、工程局各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)各業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。

二是要努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來(lái)思考問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學(xué)者，提出合理化的工作設(shè)想和建議。

三是把企劃工作價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。我在基層擔(dān)任企劃部經(jīng)理時(shí)一直在思考企劃工作的價(jià)值在哪？和接一個(gè)大工程、創(chuàng)造一個(gè)億的效益、拿一個(gè)魯班獎(jiǎng)相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但后來(lái)我在做規(guī)劃的時(shí)候，漸漸明白了，企劃的價(jià)值更勝于此。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)個(gè)落地和實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)重大管理問(wèn)題的思考和對(duì)策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠(yuǎn)亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，以上是我對(duì)新工作的一點(diǎn)粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個(gè)崗位上，個(gè)人的發(fā)展與@@@@的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，但我想說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出風(fēng)采！”，此次競(jìng)聘會(huì)有人成功，而大多數(shù)人會(huì)落選。對(duì)我而言，來(lái)了，就是成功。無(wú)論什么結(jié)果，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們工程局！奉獻(xiàn)給我所至愛(ài)的@@@@偉大事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！