第一篇：仇和營銷昆明演講稿

橋頭堡：昆明與企業(yè)家

演說人：仇和

有位學(xué)者曾經(jīng)講過世界以和諧為本，國家以民生為本，民生以發(fā)展為本，發(fā)展以企業(yè)家為本，企業(yè)家以市場為本，市場以競爭為本，不管國家、大家、小家，都離不開企業(yè)家，不管國際市場、國內(nèi)市場、區(qū)域市場都是企業(yè)家的戰(zhàn)場，云南市場有多大，昆明市場潛力有多大。

去年7月25日到27日，胡錦濤總書記到云南考察，最后發(fā)表重要講話，提出把云南建成中國綠色經(jīng)濟強省，民族文化強省，中國面向西南開放的橋頭堡。今年6月2日，克強副總理考察昆明，提出昆明是橋頭堡最重要的戰(zhàn)略支撐。所以省委省政府要求把昆明建設(shè)成為云南綠色經(jīng)濟強省的龍頭，民族文化強省的樞紐，中國面向西南開放的國際化門戶和重要橋頭堡城市，省委省政府高瞻遠矚，在2003年就提出現(xiàn)代新昆明建設(shè)的戰(zhàn)略，2008年間的第二個五年期支持現(xiàn)代新昆明建設(shè)力度更大，出臺了三個方面，四十條含金量很高的政策，就是說昆明的市場不僅在昆明，更在云南，更在西部，更在面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲，因為中國面向西南開放的橋頭堡就是指這五大區(qū)域，那么昆明有沒有能力，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省級直管、中央和國內(nèi)駐昆單位以及兄弟州市的支持下，把握好這個機遇，我想昆明一定能把握好。

因為昆明的優(yōu)勢太特殊了。昆明的諸多優(yōu)勢是沿海和中部省會城市不具備的，昆明不但具備了除了港澳臺除了北京、天津、上海、重慶四個直轄市以外的26個兄弟省會城市和自治區(qū)首府共同的優(yōu)勢，還具備了他們不具備的四大優(yōu)勢。

第一，昆明在省會城市當中的發(fā)展首位度，產(chǎn)業(yè)集成度，經(jīng)濟集中度，社會集聚度最高。沿海8個省會城市四度加權(quán)平均15%，中部8個省會城市四度加權(quán)平均20%，西部除了重慶以外，11個省會城市和自治區(qū)首府四度加權(quán)平均25%，但昆明高達38%。我們面積占云南省5%以上，人口占云南省13.7%，GDP占云南省30.1%，一產(chǎn)增加值占云南省10.9%，二產(chǎn)占32.5%，三產(chǎn)占36.8%，云南省的零售商品總額40.7%在昆明，云南省人民幣在金融機構(gòu)的存款余額50.8%在昆明，昆明市的貸款余額占云南省的62.9%，昆明市的進出口貿(mào)易占云南省的76.7%，其他的指標。。。規(guī)模以上工業(yè)增加在國內(nèi)稅以及固定資產(chǎn)投資都占1/3以上，所以四度加權(quán)達到38%，就是說昆明都市經(jīng)濟發(fā)展的市場體系，資源運作的半徑，以及經(jīng)濟發(fā)展的觸角是覆蓋整個云南省。

云南省的城市化體系、城鎮(zhèn)化體系，是全國一個特例，我們國家的20幾個省和自治區(qū)，3/5城鎮(zhèn)化體系四個臺階，特大型城市、大型城市、中等城市和小城市。1/5是三個臺階，還有西部，像西藏、內(nèi)蒙、寧夏還有新疆，是兩個臺階，他沒有特大，沒有大，它有中和小，就是100萬到50萬和50萬以下，但是大家注意，這四個臺階、三個臺階、兩個臺階都連在一起，但云南是一個特例。云南是兩個臺階處在兩個極端，昆明是唯一的一個特大型城市，在全國22個特大型城市當中，昆明已經(jīng)處到第11位，我們總?cè)丝?21萬，市區(qū)人口實實在在已經(jīng)超過了500萬，還不包括190萬的流動性人口，所以云南省是全國唯一的一家，叫省域經(jīng)濟單極帶動、單中心集散要素，單馬拉車。不像好多省都是多級帶動、多中心集散要素，群馬拉車。人流、物流、車流、資金流、信息流，五流以昆明為中心集散，五大交通、門到門的公路、站到站的鐵路、場到場的航空、庫到庫的管道。。碼頭到碼頭的水運，都是以昆明為中心輻射，所以昆明不但是一個省會城市，不單是一個政治體，而是一個經(jīng)濟體、而是一個文化體、而是個社會體，更是一個生活體、生態(tài)體。所以企業(yè)家只要選擇西部、登錄云南，項目落地昆明，就一下子擁有了整個云南省的市場，在昆明創(chuàng)業(yè)，占領(lǐng)開發(fā)云南省的市場，應(yīng)該說成本很低，從這個四度加權(quán)大家就會看得出來，這是第一大優(yōu)勢，是其他省會城市望塵莫及的。

第二大特點就是昆明，是一個國民經(jīng)濟可移動性強，人口出行頻率高、生產(chǎn)要素因素強，市場覆蓋面廣，是一個典型的交通支撐性、依賴性、引領(lǐng)性、促進型城市。抓昆明抓什么，首先抓五大交通，抓現(xiàn)代化的綜合交通運輸體系，所以交通在昆明，不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施，它更重要的是交叉千行，通聯(lián)萬家的大產(chǎn)業(yè)，交通與城市的關(guān)系，實際上是一個自動化生產(chǎn)線和一個實體的產(chǎn)能的關(guān)系。每秒鐘運行5米、4米、3米、2米他的產(chǎn)能是不一樣的。所以不管是首都，不管是直轄市、不管是副省級城市、還是省會城市，還是一般的州市，它都有共性的特點，就是它首先是一個經(jīng)濟體，他要承載人，它要轉(zhuǎn)移物。所以這是第二大特征。所以國家發(fā)改委每一年黃金周都要做各大城市五大人口出行的統(tǒng)計，昆明一直處在最前列，就是公務(wù)出行、商務(wù)出行、打工出行、探親出行、旅游出行，昆明五大出行加權(quán)一直處在最前面，引領(lǐng)國家一定肯定是發(fā)達國家，人口出行頻率高的國家肯定是最發(fā)達的國家，人口出境頻率高的地區(qū)、人口出境頻率高的城市一定是經(jīng)濟比較活躍的、潛力比較大的城市，人是一切要素的載體，人材是生產(chǎn)力的載體。這是第二大優(yōu)勢。

第三大優(yōu)勢就是，昆明是面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區(qū)域的一個區(qū)域性國際化城市，項院長曾經(jīng)到月球看地球，他驚人的發(fā)現(xiàn)，竟然云南是亞洲地理中心，昆明是亞洲5小時航空圈的中心，亞洲47個國家在東亞、東北亞、西北亞只有9個國家，38個國家都在云南的邊上。東南亞11個國家、南亞8個國家、西亞19個國家。30年河?xùn)|30年河西，30年沿海30年沿邊。沿海是9個省市，沿邊是9個省區(qū)。我們比較一下沿邊的開放，吉林對朝鮮，黑龍江對俄羅斯遠東、內(nèi)蒙帶外蒙，甘肅到外蒙65公里、新疆對中亞五國、西藏對尼泊爾、不丹、錫金、印度，但是云南：南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區(qū)域，23億人口占全球1/3，市場有多大，五大區(qū)域107個國家，占聯(lián)合國成員國192個的55.7%、國際話語權(quán)有多強，光南亞、東南亞十幾個國家，竟然集中著全球華商的70%，積聚了全球華商資本的90%，合作的潛力有多大。所以正在構(gòu)建的南北方向的國際大通道，就是泛亞鐵路和泛亞公路，以及正在建設(shè)的，以深圳為起點的到，廣州一插到南寧一插到貴陽到昆明匯合，走德宏出境，然后分兩插，一插到喬珀爾港、一插到緬甸，到印度到孟加拉，再到印度到巴基斯坦、到伊朗到土耳其伊斯坦布爾，然后進了歐洲，然后到這個鹿特丹。

所以我曾經(jīng)94年到過第一條亞歐大陸橋。。，我當副省長的時候2006年11月曾經(jīng)花了8天時間，從連云港做到海參崴市，但是沿路非常失望，一片黃土高原。但是第三條亞歐大陸橋把最發(fā)達的珠三角、把香港澳門廣州深圳和太平洋的北部灣和印度洋的孟加拉灣連起來，使我們沿海外貿(mào)依存度自身很高的外貿(mào)能夠不變都走臺灣海峽和馬六甲海峽，一路進了印度洋，另外，我07年離開江蘇，江蘇的外貿(mào)依存度是112%，巧得很云南是12%，浙江是110%，廣東省是160%，深圳市334%，但是你分析一下，93%是海運，70%是通過馬六甲海峽和臺灣海峽才能進入印度洋，才能夠輻射東非、北非和整個歐共體，所以如果一步進了印度洋省3200海里5400公里要節(jié)省18天到25天的海上航程，還不談戰(zhàn)爭和政治的風(fēng)險。所以這個南北方向國際大通道，東西方向的第三條亞歐大陸橋提升了云南的區(qū)位，改變了云南的命運，所以站在北京看云南，邊陲、偏僻、遙遠、邊疆、貧窮、落后，但是站在月球上看地球，云南是改革開放的前沿。由口袋底變成口袋口，由瓶底變成瓶口，這是重大的發(fā)展機遇。這是第三大優(yōu)勢。

第四大優(yōu)勢。事實上剛才我們周教授已經(jīng)講到了。氣候不能復(fù)制，生態(tài)不能科隆，是花鈔票買不到的。云南40平方公里，東部是喀斯特地貌、北部是冰川雪山、西部是地?zé)?、溫泉、火山，南部是熱帶雨林，中部是高原湖泊，號稱山的世界、河的故鄉(xiāng)，一山有四季，十里不同天。每年365天，天天在云南都能夠感受到和看到一年四季的氣候，這是在世界上我認為是絕無僅有的，不會有第二家，所以這是任何鈔票買不到的。

昆明連續(xù)創(chuàng)造了，連續(xù)四年第一，就是我們空氣優(yōu)良率，目前在全國所有特大型城市、大城市當中處在第一位，而且一類空氣質(zhì)量和天數(shù)不斷提高，2006年16天，2007年56天，2008年88天，去年竟然達到105天。各位企業(yè)家，財富是零，生命和健康是1，只有這個1存在，0才有價值，0越多價值越大。

所以改革開放三十年看得很清楚，我們區(qū)域經(jīng)濟的競爭，由區(qū)位優(yōu)勢的競爭，資源優(yōu)勢的競爭，政策優(yōu)勢的競爭，硬環(huán)境優(yōu)勢的競爭，現(xiàn)在到了軟環(huán)境優(yōu)勢的競爭，但最終是什么？人居環(huán)境。昆明是什么？“比太陽賽日月”的地方。昆明嘛！日字下面加一個比，日月，是陽光之城，是日光之城是最適宜人居之城，所以看一個國家怎么看，看一個地區(qū)怎么看，看它發(fā)達程度怎么看？看他人口當中，創(chuàng)業(yè)人口占人口的比例，就要看就業(yè)人口占人口的比例，看創(chuàng)業(yè)人口占人口的比例，看企業(yè)家人口占人口的比例，看大企業(yè)家人口占人口的比例，最終看全社會人材占人口的比例，最終看人材當中與直接創(chuàng)造財富相關(guān)的人材占人口的比例。這個比例越高肯定約發(fā)達。昆明是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的第二批，所以在學(xué)習(xí)實踐過程當中，我們形成了共識，什么叫以人為本，就是以人為目標、以人為方向，提升人、發(fā)展人、提高人、改造人，把一個國家的公民、一個民族的成員，一個區(qū)域的老百姓，一個城市的市民變成經(jīng)濟發(fā)展的主體，民主政治的主人，文化繁榮的主角，社會進步的主力。這是小康的目標，更是現(xiàn)代化的目標。圍繞四大目標，我們就要提高老百姓的五個能力，就是就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力、生存能力、創(chuàng)新能力和經(jīng)濟能力，從這個意義上說，我們經(jīng)濟社會發(fā)展就是作人力資源轉(zhuǎn)化的文章，就是人口比人手，人手比能力。能力比人材，人材比資本，資本比財富，財富保民生。按照傳統(tǒng)的GDP來衡量，發(fā)達地區(qū)富的冒油，我們窮得冒汗，這是實施。但是，站在科學(xué)發(fā)展觀的角度來審視，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，東部壓力很大，西部壓力我認為不是很重，用GDP來衡量，東部第一，中部第二，西部第三。如果調(diào)整90度發(fā)展方式，都在一個起跑線上，如果調(diào)整180度，那么西部就跑在第一，跑在最前面，當然這個設(shè)想不可能，但是各位企業(yè)家要記住，堅持發(fā)展的過程，永遠是發(fā)展性資源駕馭、整合、開發(fā)自主性資源的過程，世界上最終爭奪的不是發(fā)展性資源是基礎(chǔ)性資源，鈔票越放越貶值，資源越放越增值，誰擁有基礎(chǔ)性資源，誰就會贏得經(jīng)濟發(fā)展的主動，手中有資源，心中不慌。

所以我們國家到了體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換、社會轉(zhuǎn)型、公民轉(zhuǎn)型的時期，前三十年體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換，后三十年重點是社會轉(zhuǎn)型，公民轉(zhuǎn)型，是西部地區(qū)可能應(yīng)該兩手抓，什么叫公民轉(zhuǎn)型。就是把與這些年農(nóng)耕社會相對應(yīng)的道德人、感情人、。。、。。、江湖義氣人，把它變成與開放性社會相對應(yīng)的開明人，與市場經(jīng)濟社會相對應(yīng)的精明人，與公有化社會相對應(yīng)的競爭人，與現(xiàn)代社會相對應(yīng)的現(xiàn)代人，與未來社會相對應(yīng)的文明人。這比什么都重要。

那么體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換、社會轉(zhuǎn)型，公民轉(zhuǎn)型靠什么？主要靠企業(yè)家，當然上面有國家的法律法規(guī)，下邊有市場規(guī)則，只要在國家法律法規(guī)這個天花板上，在市場游戲規(guī)則的地板之間舞蹈，我看不會有問題。所以中國需要培育企業(yè)家階層，需要培育企業(yè)家文化，只有這樣我們體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換、社會轉(zhuǎn)型、公民轉(zhuǎn)型的速度才能加快，那么昆明，我們正是按照這樣的信念、能力、觀念、思想、思維、思路來展開一系列的工作，不久的將來昆明一定會成為在這個在層面當中，硬環(huán)境硬，軟環(huán)境軟，他的體制、體系、機制、制度和隊伍完全和世界接軌的一個最富競爭力的城市。

第二篇：仇和營銷昆明演講稿（精選）

有位學(xué)者曾經(jīng)講過世界以和諧為本，國家以民生為本，民生以發(fā)展為本，發(fā)展以企業(yè)家為本，企業(yè)家以市場為本，市場以競爭為本，不管國家、大家、小家，都離不開企業(yè)家，不管國際市場、國內(nèi)市場、區(qū)域市場都是企業(yè)家的戰(zhàn)場，云南市場有多大，昆明市場潛力有多大。

去年7月25日到27日，胡錦濤總書記到云南考察，最后發(fā)表重要講話，提出把云南建成中國綠色經(jīng)濟強省，民族文化強省，中國面向西南開放的橋頭堡。今年6月2日，克強副總理考察昆明，提出昆明是橋頭堡最重要的戰(zhàn)略支撐。所以省委省政府要求把昆明建設(shè)成為云南綠色經(jīng)濟強省的龍頭，民族文化強省的樞紐，中國面向西南開放的國際化門戶和重要橋頭堡城市，省委省政府高瞻遠矚，在2003年就提出現(xiàn)代新昆明建設(shè)的戰(zhàn)略，2008年間的第二個五年期支持現(xiàn)代新昆明建設(shè)力度更大，出臺了三個方面，四十條含金量很高的政策，就是說昆明的市場不僅在昆明，更在云南，更在西部，更在面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲，因為中國面向西南開放的橋頭堡就是指這五大區(qū)域，那么昆明有沒有能力，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省級直管、中央和國內(nèi)駐昆單位以及兄弟州市的支持下，把握好這個機遇，我想昆明一定能把握好。

因為昆明的優(yōu)勢太特殊了。昆明的諸多優(yōu)勢是沿海和中部省會城市不具備的，昆明不但具備了除了港澳臺除了北京、天津、上海、重慶四個直轄市以外的26個兄弟省會城市和自治區(qū)首府共同的優(yōu)勢，還具備了他們不具備的四大優(yōu)勢。

第一，昆明在省會城市當中的發(fā)展首位度，產(chǎn)業(yè)集成度，經(jīng)濟集中度，社會集聚度最高。沿海8個省會城市四度加權(quán)平均15%，中部8個省會城市四度加權(quán)平均20%，西部除了重慶以外，11個省會城市和自治區(qū)首府四度加權(quán)平均25%，但昆明高達38%。我們面積占云南省5%以上，人口占云南省13.7%，GDP占云南省30.1%，一產(chǎn)增加值占云南省10.9%，二產(chǎn)占32.5%，三產(chǎn)占36.8%，云南省的零售商品總額40.7%在昆明，云南省人民幣在金融機構(gòu)的存款余額50.8%在昆明，昆明市的貸款余額占云南省的62.9%，昆明市的進出口貿(mào)易占云南省的76.7%，其他的指標。。。規(guī)模以上工業(yè)增加在國內(nèi)稅以及固定資產(chǎn)投資都占1/3以上，所以四度加權(quán)達到38%，就是說昆明都市經(jīng)濟發(fā)展的市場體系，資源運作的半徑，以及經(jīng)濟發(fā)展的觸角是覆蓋整個云南省。

云南省的城市化體系、城鎮(zhèn)化體系，是全國一個特例，我們國家的20幾個省和自治區(qū)，3/5城鎮(zhèn)化體系四個臺階，特大型城市、大型城市、中等城市和小城市。1/5是三個臺階，還有西部，像西藏、內(nèi)蒙、寧夏還有新疆，是兩個臺階，他沒有特大，沒有大，它有中和小，就是100萬到50萬和50萬以下，但是大家注意，這四個臺階、三個臺階、兩個臺階都連在一起，但云南是一個特例。云南是兩個臺階處在兩個極端，昆明是唯一的一個特大型城市，在全國22個特大型城市當中，昆明已經(jīng)處到第11位，我們總?cè)丝?21萬，市區(qū)人口實實在在已經(jīng)超過了500萬，還不包括190萬的流動性人口，所以云南省是全國唯一的一家，叫省域經(jīng)濟單極帶動、單中心集散要素，單馬拉車。不像好多省都是多級帶動、多中心集散要素，群馬拉車。人流、物流、車流、資金流、信息流，五流以昆明為中心集散，五大交通、門到門的公路、站到站的鐵路、場到場的航空、庫到庫的管道。。碼頭到碼頭的水運，都是以昆明為中心輻射，所以昆明不但 1

是一個省會城市，不單是一個政治體，而是一個經(jīng)濟體、而是一個文化體、而是個社會體，更是一個生活體、生態(tài)體。所以企業(yè)家只要選擇西部、登錄云南，項目落地昆明，就一下子擁有了整個云南省的市場，在昆明創(chuàng)業(yè)，占領(lǐng)開發(fā)云南省的市場，應(yīng)該說成本很低，從這個四度加權(quán)大家就會看得出來，這是第一大優(yōu)勢，是其他省會城市望塵莫及的。

第二大特點就是昆明，是一個國民經(jīng)濟可移動性強，人口出行頻率高、生產(chǎn)要素因素強，市場覆蓋面廣，是一個典型的交通支撐性、依賴性、引領(lǐng)性、促進型城市。抓昆明抓什么，首先抓五大交通，抓現(xiàn)代化的綜合交通運輸體系，所以交通在昆明，不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施，它更重要的是交叉千行，通聯(lián)萬家的大產(chǎn)業(yè)，交通與城市的關(guān)系，實際上是一個自動化生產(chǎn)線和一個實體的產(chǎn)能的關(guān)系。每秒鐘運行5米、4米、3米、2米他的產(chǎn)能是不一樣的。所以不管是首都，不管是直轄市、不管是副省級城市、還是省會城市，還是一般的州市，它都有共性的特點，就是它首先是一個經(jīng)濟體，他要承載人，它要轉(zhuǎn)移物。所以這是第二大特征。所以國家發(fā)改委每一年黃金周都要做各大城市五大人口出行的統(tǒng)計，昆明一直處在最前列，就是公務(wù)出行、商務(wù)出行、打工出行、探親出行、旅游出行，昆明五大出行加權(quán)一直處在最前面，引領(lǐng)國家一定肯定是發(fā)達國家，人口出行頻率高的國家肯定是最發(fā)達的國家，人口出境頻率高的地區(qū)、人口出境頻率高的城市一定是經(jīng)濟比較活躍的、潛力比較大的城市，人是一切要素的載體，人材是生產(chǎn)力的載體。這是第二大優(yōu)勢。

第三大優(yōu)勢就是，昆明是面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區(qū)域的一個區(qū)域性國際化城市，項院長曾經(jīng)到月球看地球，他驚人的發(fā)現(xiàn)，竟然云南是亞洲地理中心，昆明是亞洲5小時航空圈的中心，亞洲47個國家在東亞、東北亞、西北亞只有9個國家，38個國家都在云南的邊上。東南亞11個國家、南亞8個國家、西亞19個國家。30年河?xùn)|30年河西，30年沿海30年沿邊。沿海是9個省市，沿邊是9個省區(qū)。我們比較一下沿邊的開放，吉林對朝鮮，黑龍江對俄羅斯遠東、內(nèi)蒙帶外蒙，甘肅到外蒙65公里、新疆對中亞五國、西藏對尼泊爾、不丹、錫金、印度，但是云南：南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區(qū)域，23億人口占全球1/3，市場有多大，五大區(qū)域107個國家，占聯(lián)合國成員國192個的55.7%、國際話語權(quán)有多強，光南亞、東南亞十幾個國家，竟然集中著全球華商的70%，積聚了全球華商資本的90%，合作的潛力有多大。所以正在構(gòu)建的南北方向的國際大通道，就是泛亞鐵路和泛亞公路，以及正在建設(shè)的，以深圳為起點的到，廣州一插到南寧一插到貴陽到昆明匯合，走德宏出境，然后分兩插，一插到喬珀爾港、一插到緬甸，到印度到孟加拉，再到印度到巴基斯坦、到伊朗到土耳其伊斯坦布爾，然后進了歐洲，然后到這個鹿特丹。

所以我曾經(jīng)94年到過第一條亞歐大陸橋。。，我當副省長的時候2006年11月曾經(jīng)花了8天時間，從連云港做到。。市，但是沿路非常失望，一片黃土高原。但是第三條亞歐大陸橋把最發(fā)達的珠三角、把香港澳門廣州深圳和太平洋的北部灣和印度洋的孟加拉灣連起來，使我們沿海外貿(mào)依存度自身很高的外貿(mào)能夠不變都走臺灣海峽和馬六甲海峽，一路進了印度洋，另外，我07年離開江蘇，江蘇的外貿(mào)依存度是112%，巧得很云南是12%，浙江是110%，廣東省是160%，深圳市334%，但是你分析一下，93%

2是海運，70%是通過馬六甲海峽和臺灣海峽才能進入印度洋，才能夠輻射東非、北非和整個歐共體，所以如果一步進了印度洋省3200海里5400公里要節(jié)省18天到25天的海上航程，還不談戰(zhàn)爭和政治的風(fēng)險。所以這個南北方向國際大通道，東西方向的第三條亞歐大陸橋提升了云南的區(qū)位，改變了云南的命運，所以站在北京看云南，邊陲、偏僻、遙遠、邊疆、貧窮、落后，但是站在月球上看地球，云南是改革開放的前沿。由口袋底變成口袋口，由瓶底變成瓶口，這是重大的發(fā)展機遇。這是第三大優(yōu)勢。

第四大優(yōu)勢。事實上剛才我們周教授已經(jīng)講到了。氣候不能復(fù)制，生態(tài)不能科隆，是花鈔票買不到的。云南40平方公里，東部是喀斯特地貌、北部是冰川雪山、西部是地?zé)?、溫泉、火山，南部是熱帶雨林，中部是高原湖泊，號稱山的世界、河的故鄉(xiāng)，一山有四季，十里不同天。每年365天，天天在云南都能夠感受到和看到一年四季的氣候，這是在世界上我認為是絕無僅有的，不會有第二家，所以這是任何鈔票買不到的。

昆明連續(xù)創(chuàng)造了，連續(xù)四年第一，就是我們空氣優(yōu)良率，目前在全國所有特大型城市、大城市當中處在第一位，而且一類空氣質(zhì)量和天數(shù)不斷提高，2006年16天，2007年56天，2008年88天，去年竟然達到105天。各位企業(yè)家，財富是零，生命和健康是1，只有這個1存在，0才有價值，0越多價值越大。

所以改革開放三十年看得很清楚，我們區(qū)域經(jīng)濟的競爭，由區(qū)位優(yōu)勢的競爭，資源優(yōu)勢的競爭，政策優(yōu)勢的競爭，硬環(huán)境優(yōu)勢的競爭，現(xiàn)在到了軟環(huán)境優(yōu)勢的競爭，但最終是什么？人居環(huán)境。昆明是什么？“比太陽賽日月”的地方。昆明嘛！日字下面加一個比，日月，是陽光之城，是日光之城是最適宜人居之城，所以看一個國家怎么看，看一個地區(qū)怎么看，看它發(fā)達程度怎么看？看他人口當中，創(chuàng)業(yè)人口占人口的比例，就要看就業(yè)人口占人口的比例，看創(chuàng)業(yè)人口占人口的比例，看企業(yè)家人口占人口的比例，看大企業(yè)家人口占人口的比例，最終看全社會人材占人口的比例，最終看人材當中與直接創(chuàng)造財富相關(guān)的人材占人口的比例。這個比例越高肯定約發(fā)達。昆明是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的第二批，所以在學(xué)習(xí)實踐過程當中，我們形成了共識，什么叫以人為本，就是以人為目標、以人為方向，提升人、發(fā)展人、提高人、改造人，把一個國家的公民、一個民族的成員，一個區(qū)域的老百姓，一個城市的市民變成經(jīng)濟發(fā)展的主體，民主政治的主人，文化繁榮的主角，社會進步的主力。這是小康的目標，更是現(xiàn)代化的目標。圍繞四大目標，我們就要提高老百姓的五個能力，就是就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力、生存能力、創(chuàng)新能力和經(jīng)濟能力，從這個意義上說，我們經(jīng)濟社會發(fā)展就是作人力資源轉(zhuǎn)化的文章，就是人口比人手，人手比能力。能力比人材，人材比資本，資本比財富，財富保民生。按照傳統(tǒng)的GDP來衡量，發(fā)達地區(qū)富的冒油，我們窮得冒汗，這是實施。但是，站在科學(xué)發(fā)展觀的角度來審視，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，東部壓力很大，西部壓力我認為不是很重，用GDP來衡量，東部第一，中部第二，西部第三。如果調(diào)整90度發(fā)展方式，都在一個起跑線上，如果調(diào)整180度，那么西部就跑在第一，跑在最前面，當然這個設(shè)想不可能，但是各位企業(yè)家要記住，堅持發(fā)展的過程，永遠是發(fā)展性資源駕馭、整合、開發(fā)自主性資源的過程，世界上最終爭奪的不是發(fā)展性資源是基礎(chǔ)性資源，鈔票越放越貶值，資源越放越增值，誰擁有基礎(chǔ)性資源，誰就會贏得經(jīng)濟發(fā)展的主動，手中有資源，心中不慌。

3所以我們國家到了體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換、社會轉(zhuǎn)型、公民轉(zhuǎn)型的時期，前三十年體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換，后三十年重點是社會轉(zhuǎn)型，公民轉(zhuǎn)型，是西部地區(qū)可能應(yīng)該兩手抓，什么叫公民轉(zhuǎn)型。就是把與這些年農(nóng)耕社會相對應(yīng)的道德人、感情人、。。、。。、江湖義氣人，把它變成與開放性社會相對應(yīng)的開明人，與市場經(jīng)濟社會相對應(yīng)的精明人，與公有化社會相對應(yīng)的競爭人，與現(xiàn)代社會相對應(yīng)的現(xiàn)代人，與未來社會相對應(yīng)的文明人。這比什么都重要。

那么體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換、社會轉(zhuǎn)型，公民轉(zhuǎn)型靠什么？主要靠企業(yè)家，當然上面有國家的法律法規(guī)，下邊有市場規(guī)則，只要在國家法律法規(guī)這個天花板上，在市場游戲規(guī)則的地板之間舞蹈，我看不會有問題。所以中國需要培育企業(yè)家階層，需要培育企業(yè)家文化，只有這樣我們體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換、社會轉(zhuǎn)型、公民轉(zhuǎn)型的速度才能加快，那么昆明，我們正是按照這樣的信念、能力、觀念、思想、思維、思路來展開一系列的工作，不久的將來昆明一定會成為在這個在層面當中，硬環(huán)境硬，軟環(huán)境軟，他的體制、體系、機制、制度和隊伍完全和世界接軌的一個最富競爭力的城市。

第三篇：仇和主政昆明兩年觀察

仇和主政昆明兩年觀察

兩年前，仇和帶著“最富爭議”的盛名主政昆明，兩年后，依然爭議不斷。從落后的蘇北小城，到欠發(fā)達的西部重鎮(zhèn)，仇和都在用他同樣“無私無畏”的風(fēng)格，強力改變著他所主政的城市。從某種程度上來說，“昆明新政”里的仇和，不再是鐵血激進的改革者，而更多的是一個雷厲風(fēng)行的“實干主義者”。

“硬邦邦的仇和”

“到昆明工作，人地兩疏，和大家無親無故；從未共事過，與大家無恨無怨；只身一人，無牽無掛；工作一定能無私無畏?！眲偟揭潦?，仇和在就職演說中的這句擲地有聲的名言，便給昆明人帶來不小的震動。

隨后，仇和僅僅用了20天在全市各領(lǐng)域做調(diào)研。20天后，“昆明新政”中最核心的內(nèi)容出臺。旋風(fēng)般的速度讓昆明人開始見識到這位新書記的風(fēng)格。

針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、滇池治理，以及工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資、城中村改造等四大難題，仇和一次性成立了三個指揮部和一個領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任指揮部“政委”，同時破解這些難題。仇和的施政重點并沒有出乎人們的意料，但同時推進的魄力卻讓昆明人不敢想象。

治市必先治官，這是仇和一貫的思路。2008年2月，仇和首先發(fā)動了一場轟轟烈烈的軟環(huán)境整治活動。

從“目標倒逼進度，時間倒逼程序，社會倒逼部門，下級倒逼上級，督察倒逼落實”的“倒逼法”，到把所有領(lǐng)導(dǎo)干部逼上一線的“一線工作法”。另外還有“白加黑”、“五加二”、“716”等，一度都是流行昆明政壇的關(guān)鍵詞?！鞍准雍凇本褪前滋煸谝痪€現(xiàn)場工作，晚上再開會或者處理文件；“五加二”是一周工作五天，周末兩天還要加班；七天每天16小時連軸轉(zhuǎn)，手機24小時不能關(guān)機。

仇和施加的巨大壓力給溫吞已久的昆明官場，帶來了前所未有的強烈沖擊。昆明人形象的稱為，“軟綿綿的昆明來了硬邦邦的仇和”。

“管不住大蓋帽，就要摘掉烏紗帽”，“掌不好印，就不要掌權(quán)”，“誰砸昆明的牌子，就砸誰的飯碗”。2008年3月，昆明制定了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法。問責(zé)成為仇和治官最強有力的手段。

與此同時，仇和又強化紀委職能，將原來駐各單位的監(jiān)察員全部調(diào)回市紀委，組成了一支空前龐大的督察隊伍，對所有年初納入計劃目標的任務(wù)和重點項目進行監(jiān)督檢查。2008年，昆明市有275人被問責(zé)，其中縣處級干部24人。而2009年僅1-11月份，問責(zé)的人數(shù)就達到了576人。

爭議中前行

仇和的鐵腕治官在昆明內(nèi)部并沒有引起太大的反彈，但出乎他意料的是，爭議卻來自于一些不經(jīng)意的事件。

先是富民縣發(fā)一號文件推廣同桌自助餐，接著是“瞌睡局長”辭職事件?！靶抡边€沒有開始，兩次“跟仇書記跟偏了”所引發(fā)的**，讓仇和頗有些被動。媒體的過度關(guān)注和人們先入為主的心態(tài)，使得仇和在“昆明新政”中的每一個動作，都會引起一些爭議。

2008年2月15日，在軟環(huán)境建設(shè)動員大會之后第二天，昆明就召開招商引資動員大會。仇和不僅把招商引資定為“一把手工程”，還從各部門抽調(diào)人員成立35個招商分局，派駐發(fā)達城市招商，并且簽訂目標任務(wù)責(zé)任書。

然而，這種大張旗鼓的招商政策，很快讓人們聯(lián)想起他在宿遷時“連教師都有招商任務(wù)”的激進做法，各種批評的聲音不絕于耳。

2008年3月，北大教授姚洋在公開場合炮轟“仇和式招商”。姚洋的批評被媒體轉(zhuǎn)載后，迅速引起更大的反響，對仇和的爭論達到了一個高潮。昆明有關(guān)官員不得不緊急出來澄清，昆明并不是“全民招商”，也不會“饑不擇食”，并且還邀請姚洋教授到昆明實地考察，以此打消外界的疑慮。

昆明四季如春，本應(yīng)是想象中的“美麗天堂”，然而在創(chuàng)建國家園林城市和衛(wèi)生城市中，卻屢創(chuàng)屢敗。對此，仇和開出了一服服“猛藥”，一場城市再造旋風(fēng)席卷整個“春城”。從栽80萬棵樹、小區(qū)道路私改公、整治廣告牌，到拆除防盜籠，每一次都觸動不少人的利益，引起一波接一波的爭議和阻力。

“先干不爭論、先試不議論、先做不評論，允許在探索中有失誤、不允許無所作為，在干中積累經(jīng)驗、在干中完善政策。”強行推動、強硬執(zhí)行，是仇和對待爭論的一貫態(tài)度。在他看來，任何一項改革沒有百分之九十五以上的把握，他是不會做的，但“看準的事情，砸鍋賣鐵也要做！”

2008年10月，昆明市啟動了有史以來規(guī)模最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程——二環(huán)路改擴建工程。仇和不僅強力推進投資額超過80億元的二環(huán)路建設(shè)，還將工期從三年縮短至一年。

由于二環(huán)路內(nèi)11座立交橋同時施工，導(dǎo)致昆明交通的“咽喉要道”和城市交通的“主動脈”被切斷，整個昆明市區(qū)內(nèi)交通幾乎陷入癱瘓。昆明人戲稱為“休克療法”，其中的陣痛和爭議可想而知。

“長痛不如短痛”。一年后，二環(huán)路準時建成通車，不僅創(chuàng)造了“昆明速度”，更為仇和的“昆明新政”樹立了樣板?！拔页姓J確實有強硬的一面，但這種強硬主要表現(xiàn)在抓工作落實上，即制度執(zhí)行環(huán)節(jié)。抓工作落實如果不狠一些，以文件落實文件，以會議落實會議，怎么能推動工作？”

“昆明速度”

“我之所以凡事必采用飛快的速度，還有一個原因，就是這些措施一上馬往往就遭到爭議，甚至反對，我必須爭取用最快的時間讓人們看到結(jié)果，好的結(jié)果出來了，爭議自然就消失了?！背鸷驼f。

2009年元旦一收假，昆明市委就召開九屆五次全會，3天會期，觀摩兩天半。仇和將與會者輾轉(zhuǎn)拉到38個現(xiàn)場，縱橫13個縣區(qū)，行程1000多公里。350人的觀摩隊伍，上車下車只有幾分鐘，午餐僅半小時，但一路上小喇叭還在催促“請大家跑快一點”。隨行的流動廣播稱，這是“一支沒有高跟鞋的隊伍，一支小跑中前進的隊伍”。

仇和的速度在城中村改造中則有著更好的體現(xiàn)。

在昆明主城建成區(qū)范圍內(nèi)，遍布著336個城中村，常住人口近百萬。改造不僅需要龐大的資金，而且牽涉到各方利益糾葛。過去誰都不敢捅這個“馬蜂窩”。

2008年2月27日，昆明的城中村改造迅速拉開帷幕，仇和提出5年內(nèi)全部改造重建336個城中村。仇和認為，只有速度才能抓住當前稍縱即逝的機遇。一方面，房地產(chǎn)業(yè)的高度繁榮為城中村改造帶來了千載難逢的機遇；另一方面，金融危機也給昆明帶來了建材低價格、建工低報酬、建設(shè)低成本，果不其然，昆明的城中村改造項目一經(jīng)推出，就引來很多資本競相追逐，甚至出現(xiàn)了多家企業(yè)爭搶一個項目的情況。

仇和做事崇尚“天黑趕路，天亮進城，領(lǐng)先一步，勝人一籌”。在他看來，“什么是搶抓機遇？當別人有時甚至是上面打瞌睡時，你率先把事情辦了就是搶抓住了機遇。如果等大家都看明白了再動手，那搶抓到的肯定不是機遇，頂多是個機會，有時甚至連機會都算不上?！睕Q策(本文來源：重慶晚報

第四篇：仇和在昆明就職演講Word 文檔

全心全意做昆明人民的公仆——(仇和“就職演講”全文)

[font=楷體_GB2312][size=3]同志們：

剛才，省委副書記李紀恒宣讀了中央和省委的決定，并作了重要講話，對昆明工作給予了充分肯定，對未來發(fā)展提出了明確要求，對楊崇勇同志作了高度評價，對我本人提出了新的要求，對市委班子寄予了殷切期望。我們一定要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，迅速貫徹，立即落實。中央調(diào)我到云南工作，省委安排我到昆明任職，這是組織信任，我衷心感謝、堅決擁護、愉快服從。肩負昆明市委書記的擔(dān)子，接過昆明改革發(fā)展的“接力棒”，我深感使命光榮、責(zé)任重大，同時也對未來充滿了堅定信心。之所以說使命光榮，是因為昆明是我國西南的一座重要城市，是云南的政治、經(jīng)濟、文化和社會中心，是享譽海內(nèi)外的“春城”，鐘靈俊秀、物華天寶，底蘊深厚、人文薈萃，風(fēng)光旖旎、環(huán)境優(yōu)美。能來到這塊令人羨慕、引人向往的好地方，能和一大批有開拓精神、創(chuàng)新勇氣和務(wù)實作風(fēng)的同志們合作共事，能與608萬勤勞善良的昆明各族人民共同工作、學(xué)習(xí)、生活，我深感高興和榮幸。

之所以說責(zé)任重大，是因為昆明的經(jīng)濟總量占據(jù)全省的1/3，地位舉足輕重。尤其是當前昆明出現(xiàn)了大建設(shè)、大開發(fā)的好勢頭，到了工業(yè)化加速、城市化提升、市場化轉(zhuǎn)型、國際化拓展的關(guān)鍵時期，能否繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，能否推進各項工作再上新臺階、更上一層樓，省委寄予很高期望，群眾充滿無限期盼。在這樣一個地方工作，我深感責(zé)任重大，擔(dān)子沉甸，不能有半點閃失和絲毫懈怠。

之所以說信心堅定，是因為有云南省委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有歷屆昆明市委，特別是以楊崇勇同志為“班長”的市委打下的良好基礎(chǔ)，有市委一班人和市人大、政府、政協(xié)、紀委的支持配合，有一大批德高望眾的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的指導(dǎo)幫助，特別是全市上下有一支水平高、素質(zhì)好、干勁足的干部隊伍，還有全市各族人民的支持。我堅信，只要我們上跟中央和省委，下靠昆明各族干群，就一定能夠繼往開來，不辱使命，在昆明發(fā)展史上寫下新的光輝篇章。

光榮的使命鼓舞我無私無畏、奮發(fā)有為，重大的責(zé)任鞭策我務(wù)實苦干、頑強拼搏，必勝的信心激勵我勇往直前、開拓進取。在此，我向在座的各位同志并通過你們向全市廣大干群表示，在今后的工作中我將盡心盡力，盡職盡責(zé)，用昆明鏗鏘前進的步伐，表達我不辱使命的決心。

一是堅定不移地與中央、省委保持高度一致。旗幟指引方向，旗幟展示形象，旗幟產(chǎn)生力量。黨的十七大明確提出，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，必須與本地實際聯(lián)系起來，找準結(jié)合點、切入點和著力點。思想是行動的先導(dǎo)。

以學(xué)習(xí)貫徹十七大和省委八屆四次全體（擴大）會議精神為動力，從市委、市政府開始，在全市上下來一次思想的大解放，進一步提升信念、理念、觀念，統(tǒng)一思想、思維、思路，形成一個新的沖擊波，掃除一切阻礙發(fā)展的思想障礙，清除一切影響發(fā)展的制度瓶頸。我們深知，昆明過去的大發(fā)展得益于中央和省委、省政府的大力支持。我們將始終自覺地、堅定地與黨中央和省委保持高度一致，確保中央的大政方針和省委、省政府的決策部署在昆明得到全面有效的貫徹落實。

二是堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀是全面建設(shè)小康社會的根本指針。我們必須進一步加深對科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)的理解和把握，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，致力在加快發(fā)展中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，在協(xié)調(diào)發(fā)展中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的基本原則，在和諧發(fā)展中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的根本宗旨。在今后的工作實踐中，必須堅持把“富民強市”放在落實科學(xué)發(fā)展觀的核心位置，富民，就是百姓富、地區(qū)富、城鄉(xiāng)居民共同富；強市，就是企業(yè)強、產(chǎn)業(yè)強、全市綜合實力強，努力推動昆明走上率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。

三是堅定不移地搶抓發(fā)展機遇。機遇聽之無聲，望之無形，但卻是最寶貴的發(fā)展資源和實現(xiàn)跨越的跳板。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進，作為西南地區(qū)中心的昆明，必將獲得千載難逢的發(fā)展機遇。昆明具有“東連黔桂通沿海，北經(jīng)川渝進中原，南下越老達泰柬，西接緬甸連印巴”的獨特區(qū)位優(yōu)勢。特別是作為中國與東盟自由貿(mào)易區(qū)經(jīng)濟圈、泛珠三角區(qū)域經(jīng)濟合作圈的交匯點之一，必將贏得更為廣闊的發(fā)展空間。因此，對昆明來說，尤其要強調(diào)在云南、在西部乃至在更大區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)率先發(fā)展，這是一種政治責(zé)任，也是一種必須保持的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)和目標定位。我將和全市廣大干群一道，牢固樹立機遇意識，敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇，深刻地認識機遇，果斷地抓住機遇，創(chuàng)造性地用好機遇。

四是堅定不移地推進改革開放。不發(fā)展沒有出路，不改革就難以取得又好又快的發(fā)展。大力推進市場化取向的改革，徹底改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除一切影響發(fā)展的體制和機制。堅持徹底放開依靠民力，全面開放借助外力，深化改革增強活力，加快發(fā)展壯大實力，對一切有利于昆明發(fā)展的新生事物都要積極鼓勵，對一切有利于昆明發(fā)展的工作舉措都要堅決支持，對一切有利于昆明發(fā)展的勞動價值都要予以承認，對一切為昆明作出貢獻的各方人士都要充分尊重。昆明不僅是云南的昆明，也是全國的昆明，更是世界的昆明。新一輪的大發(fā)展，要充分發(fā)揮地處邊陲、依托泛珠三角地區(qū)以及作為中國聯(lián)系東南亞南亞“橋頭堡”的區(qū)位優(yōu)勢，在更高層次上推進對內(nèi)對外開放，把國內(nèi)外各種生產(chǎn)要素充分吸引過來、聚集起來，真正讓一切激活發(fā)展的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。

五是堅定不移地落實富民優(yōu)先政策。關(guān)注民生，造福百姓，是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的根本所在。始終牢固樹立執(zhí)政為民理念，堅持維護群眾利益高于一切、關(guān)心群眾疾苦重于一切、解決群眾困難先于一切，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事。最大限度地將人民群眾的愿望集中起來、智慧凝聚起來、力量發(fā)揮出來，讓608萬昆明人民充分享有接受教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、休閑娛樂、創(chuàng)業(yè)就業(yè)和社會保障的機會，使百姓得到更多的實惠，過上更加美好的生活，進而以自己是昆明人為榮，為自己是昆明人感到驕傲和自豪。

六是堅定不移地加強團結(jié)合作。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，團結(jié)也出財富、出干部。近代中國睜眼看世界的第一人林則徐，曾任職昆明，并一直以“海納百川、有容乃大，壁立千仞、無欲則剛”自勉。作為“班長”，我將高度重視班子的團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，平時多溝通，遇事多協(xié)商，努力營造一個既能充分發(fā)揚民主，又能有效實現(xiàn)集中的良好氛圍。各級干部對同事要有一份真情，對群眾要有一份深情，對事業(yè)要有一份癡情，對所從事的工作要有一份激情。我將團結(jié)和帶領(lǐng)市委一班人，協(xié)調(diào)好與其他市級領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，尊重老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老同志，增強班子成員之間的團結(jié)協(xié)作，切實形成推動昆明經(jīng)濟社會發(fā)展的整體合力。

七是堅定不移地推進工作落實。一個地區(qū)的發(fā)展，往往不是缺少好的思路，而是缺少抓落實的力度和解決問題的辦法。貫徹十七大精神，一是認真學(xué)習(xí)，把握經(jīng)濟社會發(fā)展方向；二是認真研究，找準與市情的結(jié)合點，把握工作重點；三是認真落實，強化抓落實機制，把各項工作落到實處。黨委的執(zhí)政、人大的督政、政府的行政、政協(xié)的參政，這“四政”都是為老百姓服務(wù)的，為基層辦事的。為此要制訂實施最嚴格的限時辦結(jié)制度、最嚴肅的服務(wù)承諾制度、最嚴厲的問責(zé)制度，簡化辦事流程，實施結(jié)果倒逼，實行現(xiàn)場會辦，注重督查推動，嚴格獎懲激勵。大力推行“一線工作法”，要求干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗。決策形成之前，應(yīng)該廣泛征求意見、充分醞釀討論，但定下來的事，則必須無條件、無阻力、無障礙地堅決執(zhí)行、迅速落實，做到說了算、定了干，高效率、快節(jié)奏，召之即來，來之能辦，辦之能成，強力推動各項工作落實。

八是堅定不移地保持清正廉潔。清正是為官之德，廉潔是民心所向。各級黨政機關(guān)工作人員都要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、幸福觀，始終保持GCD人和公務(wù)人員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，清正廉潔，無私無畏。作為“班長”，從我做起，向我看齊，凡是要求大家做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己帶頭不做。同時，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，堅決查處各種違法違紀現(xiàn)象，絕不讓腐敗分子在黨內(nèi)和公務(wù)員隊伍中有藏身之地。我到昆明工作人地兩疏，[b]與大家無親無故，從未共事，與大家無恩無怨，只身一人，也無牽無掛，工作一定能無私無畏。

[/b]當前，正值年根歲底，工作千頭萬緒，各種事務(wù)較多。希望大家不要受人事調(diào)整的影響，不要因為主要負責(zé)同志的正常交流調(diào)動，使工作發(fā)生斷層、出現(xiàn)落差、產(chǎn)生真空、影響連續(xù)，大家要一心一意、聚精會神、全力以赴干好工作，確保2007年圓滿收尾，并科學(xué)謀劃好2008年。特別是元旦、春節(jié)即將來臨，要千方百計、群策群力讓全市人民和所有外來人員，過上一個干凈整潔、歡樂喜慶、殷實富足、平安祥和、美滿幸福的節(jié)日。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，中央和省委派我到云南、昆明工作，不僅是給我一個服務(wù)昆明人民、建設(shè)昆明城市、發(fā)展昆明經(jīng)濟的寶貴機會，更是給我一個報效國家、回報人民、豐富人生的難得機遇。我一定抓住機會，珍惜機遇，拼命工作，會有累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅力！我從未來過云南、到過昆明，現(xiàn)在已經(jīng)成為云南人民、昆明市民的一員。不來則已，一來就扎根，將與大家長期共事、處事、謀事、辦事，一定會和大家成為永遠的好同事！我的家鄉(xiāng)在江蘇蘇北農(nóng)村美麗的射陽河畔，少年時期，經(jīng)?？吹嚼w夫們背負纖繩毅然前行的身影，他們不屈不撓的堅強意志、負重奮進的敬業(yè)精神、無私無畏的高貴品德、齊心協(xié)力的合作態(tài)度，時時激勵著我，鞭策著我，鼓舞著我。[b]從現(xiàn)在開始，我愿做一名合格的“纖夫”，按照省委、省政府的掌舵指向，與昆明各族干群一道，心往一處想，勁往一處使，拉動昆明市這艘“巨輪” 快速平穩(wěn)前行。

[/b]請同志們相信我，監(jiān)督我，幫助我。

謝謝大家！[/size][/font]

第五篇：昆明市委書記仇和任職感言

昆明市委書記仇和任職感言

新當選的市委書記仇和在會上代表新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)班子作重要講話。他說，新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)班子，受命于“十二五”規(guī)劃開局、橋頭堡戰(zhàn)略全面實施的重要時期，受命于昆明區(qū)域性國際城市建設(shè)揚帆起航、全面小康進入決戰(zhàn)階段的關(guān)鍵時刻。新當選的每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要倍加珍惜時代給我們提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織對我們的厚愛和重托，倍加珍惜全市黨員和各族人民對我們的信賴和期待，視信任為責(zé)任、視責(zé)任為使命、視使命為生命，始終做到虛心、同心、全心，踏實、務(wù)實、誠實，想事、干事、成事，公正、勤政、廉政，不辱使命、不負重托，全面加快區(qū)域性國際城市建設(shè)，努力在科學(xué)發(fā)展社會和諧中造福人民。

仇和代表新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)班子講了6點意見與大家共勉：宏偉的目標、嶄新的征程，要求我們在勤學(xué)善思中謀科學(xué)發(fā)展之策，在搶抓機遇中行富民強市之舉，在拼搏奮進中務(wù)干事創(chuàng)業(yè)之實，在踐行宗旨中收造福人民之效，在團結(jié)協(xié)作中造群策群力之勢；在廉潔自律中樹勤政廉政之風(fēng)。

“宏偉的目標，激勵我們承前啟后、繼往開來；嶄新的征程，要求我們開拓進取、拼搏奮進。”仇和代表新一屆市委班子表示：讓我們更加緊密地團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)

全市廣大黨員干部和各族人民，勵精圖治、勇往直前，共同開創(chuàng)昆明更加美好燦爛的明天。