第一篇：喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力

喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力

史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng)造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章，會登上《時代周刊》成為封面人物，會被《財富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進(jìn)行的調(diào)查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。

從白手起家創(chuàng)辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計算機(jī)狂人”，到被迫黯然離開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立NeXT和Pixar，制作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨勉受命重新執(zhí)掌蘋果公司，帶領(lǐng)蘋果擺脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑戰(zhàn)IT巨人微軟和英特爾。36年來，從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運(yùn)緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。

根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng)新—資本市場—企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費(fèi)者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。

魅力歸因理論認(rèn)為，諸如堅毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢、果敢、精力充沛、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓越的演說能力等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)為以下五個方面。

（1）堅毅、剛強(qiáng)。喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發(fā)。

（2）自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。喬布斯在很小的時候就表現(xiàn)出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強(qiáng)迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發(fā)人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對的。喬布斯認(rèn)為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)?！?/p>

（3）強(qiáng)勢、果敢。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執(zhí)行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當(dāng)初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強(qiáng)勢和堅決也令人折服。2009年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3％，只有微軟的1／8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態(tài)度。

（4）理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師?！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭?，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融人到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個計算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團(tuán)隊凝聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。

（5）語言魅力和溝通才華。說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡潔具體，賣點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布iPhone時），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標(biāo)題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調(diào)動聽眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數(shù)。

誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨(dú)特個性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了?，F(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當(dāng)他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經(jīng)看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具魅力的喬布斯。

（摘自2011年第15期 《管理學(xué)家》）

第二篇：喬布斯影響力和領(lǐng)導(dǎo)力

三個蘋果改變了人類：第一個是夏娃的蘋果帶我們看到這個新世界，第二個是牛頓的蘋果帶我們了解這個新世界，第三個是喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。作為一個美國式的英雄，喬布斯手中的蘋果個是出色的媒體，以極具親和力的方式啟發(fā)和溝通著人與人、人與自然、人與物質(zhì)的關(guān)系。

有人說：一個蘋果所帶來的新世界和新世界觀，印證著“蘋果力”——集誘惑力、吸引力、創(chuàng)新力、粘合力、傳播力于一體的神奇力量，讓人類一次次觸摸到現(xiàn)實與未知世界的接口。作為一個稀有的商業(yè)天才，喬布斯比其他商人更機(jī)智地洞察人性的弱點(diǎn)，并巧妙地加以利用，那就是哲學(xué)家所指陳的游戲精神。利用人性的諸多弱點(diǎn)，作為消費(fèi)的邏輯起點(diǎn)，也是市場的基本法則。他的蘋果電器向我們展示出技術(shù)美學(xué)和物器美學(xué)的奇跡，他的產(chǎn)品是個巨大的財經(jīng)黑洞，比任何奢侈品都更強(qiáng)大，有力攫取著消費(fèi)者的財富和激情。此前還沒有任何電器產(chǎn)品，像喬布斯的蘋果那樣，赤裸裸地表達(dá)這種商業(yè)真理，并把它變成一種大眾崇拜的神壇。

喬布斯是一個傳奇，他的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這個事實。其實，一個人職業(yè)生涯的成功不是偶然的，盲目崇拜也毫無意義。中國有句古話“叫別人嚼過的饃沒有味道”，作為年輕的創(chuàng)業(yè)者，要想成功必須抓住成功者成功的精髓，學(xué)會運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃的智慧，洞察市場所需，敢于突破，勇于創(chuàng)新。大膽開創(chuàng)屬于自己的新模式。

第三篇：喬布斯魅力演講技巧

1.開場寥寥幾句，揭示大會主題（簡明，有吸引力）；

2.一旦確立演講主題，整個演講就要清晰地圍繞這個主題來展開；

3.列出大綱，并明確告訴聽眾每個部分何時開始，何時結(jié)束；

4.多用一些飽滿的形容詞，來振奮人心，讓演講有趣，有激情，如：

非同凡響，難以想象，華麗麗，Cool；

5.如果要引用數(shù)據(jù)，請賦予它意義（更容易讓人理解，而不是冷冰冰的數(shù)字）；

6.PPT簡單明要，多圖片，少文字；

7.把演講做成“達(dá)人秀”；

8.彩排，彩排，彩排，反復(fù)練習(xí)；

9.最后一點(diǎn)（One more thing），通常在演講的結(jié)尾，加上一句，“最

后一點(diǎn)”，會讓觀眾覺得他們又多賺了一點(diǎn)。

總結(jié)：要賦予演講一個震撼的開場，一個高潮迭起的過程和一個令人流連的結(jié)尾。

第四篇：蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力

喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力

在開始這篇論文之前，讓我們先來平靜下內(nèi)心或者敬仰，或者難過，或者惋惜的心情，開始我們的理智的分析喬布斯這位世界級大師的傳奇人生，以及在他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司的飛速發(fā)展，看看這位傳奇人物有著怎樣的胸懷氣魄以及非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。

1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，六個月后退學(xué)。1976年，喬布斯與斯蒂夫·沃茲尼亞克成立蘋果公司。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機(jī)狂人”。2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了最有影響力的商人。2009年，被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時代周刊》風(fēng)云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設(shè)計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。1985年，喬布斯在蘋果高層權(quán)力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準(zhǔn)專業(yè)市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（CEO)。2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司行政總裁職位。2011年10月5日逝世，終年56歲。

觀其喬布斯的一生，“創(chuàng)新”和“堅持”始終在他的身上體現(xiàn)，不管是最初創(chuàng)立蘋果公司，再是后來的NeXT，再是后來重進(jìn)蘋果，甚至于之后的輝煌，是一顆大膽而瞄準(zhǔn)未來的心支持著他走向成功和偉大。在喬布斯的身上，你已經(jīng)看不到利益的追逐和商場的爾虞我詐，因為他已經(jīng)站在了世界的高端，俯視著向上攀登的利益追逐者們。

為什么喬布斯能一直成為商界偶像？他的管理精髓是什么？他為什么又是很多人眼中的魔鬼？從我所學(xué)的微薄的知識中，我決定追溯其根源，來發(fā)掘一下這位傳奇大師的管理精髓以及他非凡的人格魅力

創(chuàng)新是靈魂：84年的時候，喬布斯離開蘋果，隨后公司經(jīng)營愈下，1996年底股價從60美元高點(diǎn)跌至17美元，虧損額高達(dá)10億美元。1997年，喬布斯回歸進(jìn)行大刀闊斧改革。創(chuàng)新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產(chǎn)品線。他在觀念、開發(fā)思路、細(xì)節(jié)等方面與眾不同的概念，使得蘋果產(chǎn)品一直遙遙領(lǐng)先同行。從MAC、iPod系列，喬布斯和他的團(tuán)隊以創(chuàng)新的思維和精巧的設(shè)計，始終引領(lǐng)業(yè)界最前列，創(chuàng)造出蘋果帝國的神話。同時重新定義了音樂、手機(jī)、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。

強(qiáng)硬當(dāng)頭，狠字當(dāng)先。他在“喬布斯管理日志中說到：我的人生狠字當(dāng)頭！喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他喜歡在經(jīng)營和管理工作中威嚇同事、部屬和對手。對不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面，他喜歡用“硬權(quán)力”（Hard Power）來實現(xiàn)目標(biāo)。強(qiáng)硬的一面，使得他具有一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和強(qiáng)大的吸引力。

打破常規(guī)，并絕對執(zhí)行。喬布斯有“破壞大師”美譽(yù)。他對任何產(chǎn)品、任何創(chuàng)意、任何管理方式、任何經(jīng)營行為都有一種天生致疑和打破常規(guī)的性格。他的內(nèi)心好像有一種奇怪的力量左右其思想，天馬行空的創(chuàng)意和構(gòu)想總能得到絕對的執(zhí)行。喬布斯的毛病不少，精于算計、疑心重等。但是他是一個說服力極強(qiáng)、執(zhí)著的推銷員。除去最受熱譽(yù)的創(chuàng)新力外，喬布斯的執(zhí)行力也是其最為明顯的優(yōu)勢。喬布斯從來不滿足，他總是希望用盡量少的成本實現(xiàn)盡量多的功能。當(dāng)他想做某件事時，他的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，他喜歡這種行事風(fēng)格。

忘我工作，效率極高。喬布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌癥也不放棄手頭工作，做完癌手術(shù)休息不了兩月，便又重出江湖。人們稱他為具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)摹白晕摇?。喬布斯的工作效率極高，他每一場講演都要幾個星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人協(xié)同工作，經(jīng)過精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排，喬布斯總能激情四射的出現(xiàn)在演講現(xiàn)場，通過他的講演喬布斯?fàn)幦〉綗o數(shù)Mac的狂熱愛好者。當(dāng)喬布斯邀請百事可樂總裁約翰?斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會改變世界嗎？”

至于說起他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才能，相信每一部書上都會給與極高的評價，這一個有著超乎所有的人能量的家伙，幾乎用他的一己之力，改變了整個世界對于電子產(chǎn)品原有的認(rèn)知程度，居功至偉，并毫無怨言，下面我就用我淺薄的語言，簡單的闡述下喬布斯非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能，及他人格魅力領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果的快速發(fā)展。

一是堅毅、剛強(qiáng)。喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒?！倍潭淌陜?nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億的大公司。然而，卻在事業(yè)巔峰時被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視作生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發(fā)。

二是自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。喬布斯在小時侯就表現(xiàn)出他有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強(qiáng)迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發(fā)人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對的。喬布斯認(rèn)為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說，“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)”。

三是強(qiáng)勢、果敢。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執(zhí)行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當(dāng)初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用iPad等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強(qiáng)勢和堅決也令人折服。2009年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態(tài)度。

四是理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本?；盍λ囊绲膯滩妓故且晃还膭尤诵牡募畲髱?。“活著就是為了改變世界”，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計算機(jī)作為工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、ipone4上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美，時尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個計算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個出色的人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團(tuán)隊凝聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。

五是語言魅力和溝通才華。說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡潔具體，賣點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布蘋果手機(jī)時），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標(biāo)題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調(diào)動聽眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品ipone4、iMac和iPod時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數(shù)。誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用，脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽戰(zhàn)心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完就被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨(dú)特個性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當(dāng)他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經(jīng)看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具領(lǐng)導(dǎo)魅力的喬布斯了。

這就是喬布斯，真實而又充滿傳奇，因為他的卓越貢獻(xiàn)，現(xiàn)在人們已經(jīng)把他比作新時代的愛迪生，他改變了人們的生活，也促進(jìn)了科技的迅速發(fā)展，作為當(dāng)代的一名大學(xué)生，我們應(yīng)該從中吸取營養(yǎng)，用自己的實際行動去實踐、完成自己的人生夢想。

第五篇：基于故事魅力的超級領(lǐng)導(dǎo)力!（范文模版）

前言：

領(lǐng)導(dǎo)者要講故事。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有思想，不僅要能夠傳播自己的思想，而且還要把這些內(nèi)容編織成人們可以理解、可以認(rèn)同、可以傳誦的故事。創(chuàng)作和講述某些種類的戲劇化的故事的能力不僅是一種有用的工具，而是成為一流的成功領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)者用“我是誰”的故事告訴界定自己的價值觀，給自己的思想注入感染力和權(quán)威性，并且和追隨者建立起信任和情感的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者用“我們是誰”的故事界定組織的價值觀，指引和激勵員工。領(lǐng)導(dǎo)力，是帶領(lǐng)團(tuán)隊共同奮斗的藝術(shù)，是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊激情。日日繁忙——沒時間積累專業(yè)知識?故意四處奔忙，顯示自己很勤奮?我什么都懂，我總是對的?常常對下屬炫耀過去的成功經(jīng)歷?把辛苦的、困難的工作交托給有能力的下屬?加班加點(diǎn)等于工作勤奮?對公司傾注100%精力的人會使公司蓬勃發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)人需要具備講故事的本領(lǐng)，已經(jīng)被廣泛接受。但是，什么樣的故事能有效激發(fā)愿望，卻跟多數(shù)人想像的不一樣。那些最有效的故事，不是大起大落、情節(jié)曲折、富有戲劇性的故事;那些能抓住人心的，往往是有聲有色跟真實生活息息相關(guān)的故事。有理不在聲高，好故事也一樣。

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常通過講故事來傳遞信息，使大家團(tuán)結(jié)也成為了組織共同知識的一部分。并非像領(lǐng)導(dǎo)人一貫認(rèn)為的那樣，最有效的故事往往是那些最小的、最樸實的故事。那么如何從故事中引出改變想法的愿望呢?管理者可以講一個已經(jīng)發(fā)生了的真實故事，或者一個類似的小故事。這些故事能神奇地讓聽者在自己心里講一個“新故事”。這個新故事會讓聽者在情感上跟領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，并付諸行動。在新故事中，聽者開始想像新的未來。

同時，它不僅僅是一個故事。因為它讓人覺得領(lǐng)導(dǎo)人理解他們，平易近人。聽者的腦子里開始產(chǎn)生新的故事，跟他們的生活息息相關(guān)，這是他們自己創(chuàng)造故事，所以他們愿意接受。領(lǐng)導(dǎo)人所講的故事不過是個引子，是一個開啟聽者內(nèi)心世界的鑰匙。

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)還僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲.通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對高層領(lǐng)導(dǎo)的，實際上這種觀點(diǎn)是錯誤的，企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)人的意識。原因是，企業(yè)需要員工有一種責(zé)任感、可靠感，向著目標(biāo)努力，有良好的表現(xiàn)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人做好每一件事情的核心，存在于各個層次和領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的走紅在意料之中，并且還將風(fēng)靡培訓(xùn)市場很長一段時間。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是目前國際上最走紅的管理類培訓(xùn)。以往的管理類培訓(xùn)都以介紹專業(yè)知識和管理技巧為主，但恰恰忽視了影響力最大的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，這是一種戰(zhàn)略觀念、知識和視野的培訓(xùn)。近幾年“領(lǐng)導(dǎo)力提升課程”已經(jīng)成為各大企業(yè)最熱衷購買的課程，不少企業(yè)選擇了形式多樣、內(nèi)容豐富的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以領(lǐng)導(dǎo)力模型為切入點(diǎn)，課堂互動游戲、頭腦風(fēng)暴、商業(yè)計劃設(shè)計等體驗項目都是培訓(xùn)的常見內(nèi)容。

在所有管理類培訓(xùn)課程中，主要面對企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程逐漸顯示出其巨大的魅力，也被越來越多的企業(yè)接受，并逐步在全體員工中推行。一些大型企業(yè)特別設(shè)置了“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”的職位，而大部分企業(yè)則通過購買培訓(xùn)課程的形式，加速提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的領(lǐng)導(dǎo)力。

交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(特聘著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師為院長)專注于為客戶提供系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，促進(jìn)“知行合一，搭建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的快車道”是交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的宗旨。交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院服務(wù)的客戶覆蓋了銀行、金融、能源、化工、汽車、制造、生物制藥、快速消費(fèi)品、通訊電信等行業(yè)內(nèi)的知名國內(nèi)外企業(yè)。我們?yōu)榭蛻籼峁┽槍π詮?qiáng)的發(fā)展項目，幫助客戶各級管理人員在快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，明顯地提高與業(yè)務(wù)的相關(guān)性及對業(yè)務(wù)的影響程度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的可控性，為團(tuán)隊合作、組織及整個系統(tǒng)的創(chuàng)建貢獻(xiàn)更大的價值。

而羅納德·里根總統(tǒng)對這種能力作出了很好的詮釋。在1984年的運(yùn)動中，他通過不斷

重復(fù)美國人被稅收重創(chuàng)的故事，成功支持了一項基礎(chǔ)稅收改革的計劃。這個策略很奏效：選民接受了他關(guān)于美國人民抗稅歷史的故事，也接受了他提出的方案。最終里根以壓倒性的優(yōu)勢贏得了選舉，使得改革方案在反對黨控制的國會下獲得通過。

有很多領(lǐng)導(dǎo)者不能有效傳達(dá)自己的想法，甚至將故事通過一個不熟悉也令人不舒服的媒介傳播。根據(jù)羅伯特·麥基(Robert McKee)的調(diào)研，太多的時候，領(lǐng)導(dǎo)者迷失在公關(guān)傳播部門所提供的服飾、PPT課件、備忘錄和夸張的公文中。很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人和大師級的人物都是講故事的高手，同時也是吹牛的高手。人們之所以愿意追隨他們，很重要的一個原因，就是他們善于運(yùn)用蘊(yùn)含深刻寓意的故事與人交流，讓你感受到一種智慧，震撼你的心靈;同時用幾近吹牛的方式來描述未來的美好前景，激發(fā)你的斗志，鼓勵你永遠(yuǎn)向前。所以說“講故事也是領(lǐng)導(dǎo)力，吹牛也能創(chuàng)造價值”絕對不是嘩眾取寵，而是對一種現(xiàn)象的精確總結(jié)與描述。下面，譚小芳老師與您分享一個哲理故事：一位農(nóng)場主在巡視谷倉時，不小心將一塊名貴的手表丟在谷倉里。他在農(nóng)場的孩子中懸賞，誰能找到手表，將得到 50美元的獎賞。小孩們在重賞之下，無不賣力地四處翻找，怎奈谷倉內(nèi)凈是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草，要在這當(dāng)中尋找一只小小的手表，實在很難。

小孩們忙到太陽下山仍一無所獲，一個個都回家吃飯了。只有一個最瘦削的小孩，在眾人離開后，仍不死心地努力尋找。谷倉中慢慢變得漆黑，小孩雖然害怕，但依然執(zhí)著地摸索著，突然他發(fā)現(xiàn)：雜亂的人聲靜下來后，有一個奇特的聲音，那聲音“滴答、滴答”不停地響著，循著這聲音，孩子終于發(fā)現(xiàn)了那塊名貴的手表。

華為的總裁任正非在創(chuàng)業(yè)的初期對同事們說：我們所從事的這個行業(yè)，發(fā)展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽臺大一點(diǎn)的，這樣錢發(fā)霉了的時候，你們就可以拿出來曬一曬。對于手下這一幫搞技術(shù)出身的人們，他們習(xí)慣于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，“哪里聽過故事”，頭腦中的畫面足以讓他們歡欣鼓舞、干勁十足。正是像這樣一些鼓舞人心的東西激發(fā)了人們內(nèi)心深處的渴望，激勵著大家創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。

在企業(yè)里面，我們崇尚實干，鼓勵腳踏實地。但作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)，光能務(wù)實是不夠的，還必須具備務(wù)虛的能力(吹牛說大話的能力)，因為吹牛的能力和水平往往代表著你作為領(lǐng)導(dǎo)者的追求和境界，代表著你領(lǐng)導(dǎo)的魄力和對于未來的洞察力。對于未來的前瞻性的東西，我們想到了未必能夠做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去實現(xiàn)它是一件很困難的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏偉的目標(biāo)表達(dá)出來，這也許是成功的第一步。

而《三國演義》正是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，就是創(chuàng)造故事、提出理念、傳達(dá)信息、言行合一、推動革新?！度龂萘x》的經(jīng)典故事可以重新解讀，賦以新意，深化內(nèi)涵，使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，使三國故事成為領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。劉備一心為關(guān)羽報仇，怒而興師、慍而致戰(zhàn)，派兵伐東吳，公私不分，顯示情緒管理的關(guān)鍵性。諸葛亮提出“隆中對”，正確分析形勢，進(jìn)而預(yù)測事態(tài)之發(fā)展，顯示領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性、哲學(xué)性思維的互為表里。

赤壁之戰(zhàn)前夕，周瑜隊主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斬?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的意志，正是最珍貴的無形戰(zhàn)力與精神指導(dǎo)。淳于瓊喝酒誤事，醉臥幛中，導(dǎo)致曹操攻其不備放火燒烏巢軍糧，袁紹因此一蹶不振，走入滅亡。管理策所說：“上帝會注意細(xì)節(jié)”，局部影響全局由此可見一斑。

張飛喝酒誤事失去徐州欲自刎，劉備勸阻，奪劍擲地說：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可縫;手足斷，安可續(xù)?”劉備通曉人性，張飛怎不會誓死效忠?楊修看穿曹操心事，“雞肋者，食之無味，棄之有味”，點(diǎn)出曹操進(jìn)退失據(jù)的窘境，導(dǎo)致楊修被曹操所殺。“伴君如伴虎”，如何與長官相處、全身而退，充滿著智慧的結(jié)晶。

曹操“割髪權(quán)代首”，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的自律，落實法制，再次驗證“以身作則，為人典范”的領(lǐng)導(dǎo)主題。諸葛亮說“吾今威之以法，法行則知恩，限之以爵，爵加則知榮。恩榮并濟(jì)，上下有節(jié)?！薄白月伞迸c“他律”的互用，恩威并用、寬猛相濟(jì)，正是“運(yùn)用之妙，存

乎一心”的經(jīng)驗法則。關(guān)羽千里走單騎，曹操欽佩關(guān)羽之節(jié)義：“云長封金掛印，財賄不以動其心，爵祿不以移其志，此等人吾深敬之?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要知人、用人，待人以誠，處事為公?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)(例如外企、創(chuàng)新企業(yè))可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè)，都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力。