第一篇：我說我崗人人都是講解員

我說我崗人人都是講解員

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

我叫XXX，是xxxx公司綜合車隊的一名職業(yè)駕駛員，今年XX歲，從事駕駛員崗位XX年，現(xiàn)為高級工。很榮幸能在這里為大家介紹我的崗位職能。

我所駕駛的車輛是XX車，于XX年XX投產(chǎn)，發(fā)動機型號為XX升汽油發(fā)動機，車身長XX米、寬XX米、高XX米，軸距XX米，輪距XX米，功率XX千瓦。核定載客人數(shù)XX人，總質(zhì)量XX噸。主要用途…….。（本段說的越詳細(xì)，證明你對所負(fù)責(zé)的車輛技術(shù)性能了解的越清楚）

我的工作主要是：為各用車單位提供生產(chǎn)服務(wù)用車，每次出車按照調(diào)度開具的“路單”要求，按時準(zhǔn)點到用車單位報到，以高效、安全、舒適的服務(wù)，完成用戶所需的運輸服務(wù)工作。

作為一名職業(yè)駕駛員，我堅持做好車輛的“一日三檢”和“三交一”停工作。出車前的檢查是安全行車的保障，我做到“查、看、聽、緊”四項準(zhǔn)備工作，查證件是否齊全，看燈光、雨刷、制動、轉(zhuǎn)向、輪胎是否正常，聽發(fā)動機聲音有無異響，緊固松動的設(shè)備零件，同時認(rèn)真填寫車輛運轉(zhuǎn)記錄及“一日三檢”記錄，做到防范于未然；行車中，我細(xì)心觀察、文明駕駛，牢固樹立“安全第一”的思想觀念，任何情況下都做到“寧停三分，不搶一秒”，保持良好心態(tài)，通過路口時做到“一慢、二看、三通過”，自覺遵守交通法律法規(guī)，按規(guī)定的安全時速行駛；收車后，堅持“三交一封”制度，認(rèn)真填寫回場記錄，任何時候都要對車輛健康狀況要了如指掌，使車輛始終處于良好狀況，并補充燃油，為明天的運輸任務(wù)做好準(zhǔn)備工作。

在車輛的運行過程中，本著厲行節(jié)約的理念，按實際情況做好維修保養(yǎng)工作，確保車況良好，杜絕車輛帶病運行，降低油耗，減少修理費用，提高出車率。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不違章開車、不超載，防止因機械故障發(fā)生交通安全事故。

參加每次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全經(jīng)驗分享后，使我都能學(xué)到、聽到、看到一些新的知識和交通案例，發(fā)人深思、觸目驚心。駕駛員這個崗位看似平凡、單調(diào)，其實駕駛員的崗位是一個高風(fēng)險的職業(yè)，也非常的辛苦，安全行駛關(guān)系到每一個生命、家庭的幸福和社會的和諧，讓我感到做一名合格駕駛員應(yīng)具備的責(zé)任感和使命感。為此，在駕車時嚴(yán)格遵守道路交通安全法和單位的各項管理制度，恪守“行車萬里，安全第一”的原則，努力做到“不傷害別人、也不被別人傷害”，駕駛員雖然是特殊崗位，但同時也是一個服務(wù)窗口，以良好的服務(wù)贏得用車單位的滿意是我的服務(wù)宗旨。對于服務(wù)來講，我本著樹立服務(wù)至上的原則，保持著裝整潔，舉止文明，姿態(tài)端正，努力以良好的服務(wù)贏得用車單位的滿意。執(zhí)行任務(wù)時要提前到達(dá)用戶指定的地點報到，出車前選擇最佳的行車路線，乘車人上車后，主動提醒乘車人系好安全帶。在行車中，尊重他人，才能贏得他人的尊重，與人方便，自己方便。既要想著完成好自己的任務(wù)，同時要時刻牢記安全行車，安全才是最大的效益。

我的崗位很平凡，工作很普通，但我相信，只要在自己平凡的崗位中努力工作，終將可以實現(xiàn)不平凡的價值。既然選擇了投身駕駛員這個行業(yè)，就要確保安全，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我知我崗，這就是我熾熱的宣言。

以上就是我對我所從事的駕駛崗位的介紹，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家。

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步深化“我說我崗、我知我崗,人人都是講解員”活動的通知

關(guān)于進(jìn)一步深化“我說我崗、我知我崗，人人都是講解員”活動的通知

公司基層各單位：

根據(jù)油田公司《關(guān)于進(jìn)一步深化“我說我崗、我知我崗，人人都是講解員”活動的通知》（石油港黨宣發(fā)[2017]10號）的要求，為認(rèn)真貫徹落實油田公司黨委七屆四次會議上提出的“推動員工素質(zhì)持續(xù)提升”相關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)基層建設(shè)提檔升級工作，2017

年，公司將持續(xù)深化“我說我崗、我知我崗，人人都是講解員”活動，以此錘煉個人技能、打造過硬作風(fēng)，引導(dǎo)員工由說崗向愛崗轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障?，F(xiàn)就如何深化“我說我崗、我知我崗，人人都是講解員”活動安排如下：

一、拓寬說崗講崗內(nèi)容

知崗是說崗的基礎(chǔ)，說崗是愛崗的表現(xiàn)。在深化此項活動中，重點要拓展以下幾方面的內(nèi)容：一是由明晰崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程等方面的應(yīng)知應(yīng)會，向突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案和實施進(jìn)行拓展；二是由明晰本人所負(fù)責(zé)設(shè)備的運行狀況、維護(hù)保養(yǎng)方法、周期及常見故障排除，向崗位生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)及分析運用進(jìn)行拓展；三是由明晰本崗位的工作任務(wù)，向所油田公司及公司的整體形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)進(jìn)行拓展；四是由熟知企業(yè)文化理念、員工行為規(guī)范及禮儀規(guī)范等，向自覺踐行石油精神進(jìn)行拓展。

在掌握以上重點內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要做到三個延伸：向靈活多樣延伸，根據(jù)不同需求與來訪者所要了解的內(nèi)容，能靈活應(yīng)變，從不同角度進(jìn)行講解，體現(xiàn)出工作不同的側(cè)重點；向個性鮮明延伸，既要有說崗規(guī)范的內(nèi)容，又要突出本崗位的工作特點，講解中要融入自己對崗位的理解；向分析解決問題延伸，從講職責(zé)、講流程向分析問題和解決問題延伸，實現(xiàn)由知崗說崗向愛崗敬崗的轉(zhuǎn)變。

二、拓展說崗講崗形式

各基層單位利用班前班后會、集體學(xué)習(xí)等時間，集中開展自學(xué)自練，要通過組織開展互講互學(xué)、專題競賽等形式，把這一活動引向深入，重點做好以下幾方面的工作。

創(chuàng)新說崗形式。各單位要大膽創(chuàng)新說崗形式，賦予其更加豐富的文藝表現(xiàn)形式，通過不同的形式，不斷增強活動的感染力，生動活波地展現(xiàn)說崗內(nèi)容，達(dá)到寓教于樂的效果。

搭建展示平臺。積極探索利用新媒體（網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、微視頻）助推活動開展，并定期在新媒體上載相關(guān)活動的視頻、音頻，為活動全面開展搭建展示平臺。

開展微視頻大賽。自主開展“我說我崗”微視頻展示活動，公司將挑選一批高質(zhì)量微視頻上報油田公司，并在公司門戶網(wǎng)、微信公眾號上展播。

評選金牌講解員。在各單位推薦的基礎(chǔ)上，公司組織員工參加油田公司“我說我崗”專項競賽，并將對獲得油田公司級“金牌講— 2 —

解員”進(jìn)行表彰。

做好樣板引領(lǐng)。各單位要下力氣打造一批不同崗位、工種的示范講解，以點帶面，帶動整體說崗水平的提升；要組織開展觀摩交流活動，以此推進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高。

三、工作相關(guān)要求

各單位要高度重視這一活動，把“我說我崗、我知我崗，人人都是講解員”作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容與強化員工素質(zhì)提升的重要抓手，在實踐中不斷探索、不斷深化。黨群工作科將負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，基層單位要認(rèn)真組織實施。要進(jìn)一步落實活動的相關(guān)要求，把“我說我崗”納入重點工作?；鶎訂挝灰凑战y(tǒng)一安排和要求，明確具體責(zé)任，制定活動的開展整體目標(biāo)及推動計劃。

各單位要建立完善“我說我崗、我知我崗，人人都是講解員”活動資料臺賬，確保計劃得到落實、活動得到推動、全員真正參與、員工提升素質(zhì)。公司將結(jié)合每季度開展的三基工作，對此活動進(jìn)行檢查。

------2017年3月16日

第三篇：人人都是安全員,處處都是安全崗

人人都是安全員處處都是安全崗

安全，一個老生常談的話題。

安全，一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。

今年六月是全國第十一個“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題是“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”。作為煤炭行業(yè)的一名普通職工，我從事著安全培訓(xùn)工作，因而對安全的認(rèn)識更為深刻，每天教學(xué)光盤上那一幕幕悲慘的畫面，讓我時時警醒，鞭策自己。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)內(nèi)部，分工不同、崗位不同，但大家的目標(biāo)是一致的?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，每個人都掌著自己安全的舵，揚著理想的帆。

她是一名普通的清潔工，每天忙忙碌碌地為住礦的職工打掃著房間，換洗著被褥，清掃著他們生活區(qū)的每一個角落。消毒藥水那股難聞刺鼻的味道；茶爐上那滾燙的開水；那塊不知什么時候掉了一半的玻璃，都會在不經(jīng)意間給她們帶來傷痛。所以我們要把安全工作放在一切工作的首位，只有我們安全了，職工的后勤保障才會做的更好，舒適的生活環(huán)境才會讓他們更加精神飽滿的去工作。

他是一名平凡的維修工，每天面對著一大堆待修的機器，拿起手鉗，放下螺栓，電焊的火花四處飛濺，汗水沿著臉頰順流而

下，習(xí)慣性地抬起手臂不停的擦拭，那一身被油污沾滿的衣服和無數(shù)次被擦拭過的臉龐，早已分不出界線。每次電焊、搬動大型機器、設(shè)備維修試驗等等，任何一次的不小心，麻弊大意，都會讓他們與危險不期而遇。只有讓自己平安、無憂，才能為企業(yè)的發(fā)展添福添彩。我們的安全才是企業(yè)最大的福祉。

??

身處培訓(xùn)工作崗位的第一線，新招職工、轉(zhuǎn)崗人員、三違人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)以及企業(yè)全員的日常安全教育從未間斷過。特別是對新員工的培訓(xùn)，除了掌握必要的操作技能，規(guī)章制度，法律法規(guī)，企業(yè)文化外，安全知識的培訓(xùn)尤為重要。通過活生生的事故案例，讓員工有如身臨其境，從思想上產(chǎn)生我要安全的意識，真正做好按章作業(yè)，做到人人事事無違章，就可以最大限度地降低企業(yè)安全事故的發(fā)生。

新員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)人力資產(chǎn)增值和組織效益提高的重要途徑。成功的新員工培訓(xùn)，可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，全新的生產(chǎn)模式，對操作者是一大挑戰(zhàn)。因而我們要與時俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，為自己增收，為企業(yè)增效。

企業(yè)的安全培訓(xùn)就是在打預(yù)防針，職工好比是企業(yè)安全生產(chǎn)

中的小細(xì)胞，只有每一個小細(xì)胞本身具有超強的免疫力，整個機體才會更加健康協(xié)調(diào)，充滿活力。

復(fù)雜的工作環(huán)境，注定了我們要與安全一路同行，但不論哪個崗位，只要你照章辦事，事故就遠(yuǎn)離你。“人人都是安全員，處處都是安全崗”是我們對珍重生命，按章操作最好的詮釋。

培訓(xùn)中心孫韶秀

第四篇：人人都是安全員處處都是安全崗演講稿

為進(jìn)一步推動班組安全文化建設(shè)，高村鐵礦電工班參加馬鋼（集團(tuán)）公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動。

為把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、創(chuàng)新有保障”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，夯實企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)。高村鐵礦電工班結(jié)合班委成員和骨干基本上都是有凹山車間電工班調(diào)入組成的現(xiàn)班組，而凹山車間電工班有著55年的創(chuàng)建班組豐富的經(jīng)驗，并出席2011年“全國工人先鋒號”。為此，該班立足和發(fā)揚“全國工人先鋒號”優(yōu)良傳統(tǒng)，對現(xiàn)有管理資料進(jìn)行分析整理歸納，對班組內(nèi)的安全管理工作進(jìn)行梳理，同時，做到目標(biāo)承諾、班前準(zhǔn)備、作業(yè)準(zhǔn)備（危險源辨識）、技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)控制、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場巡查、行為觀察、自主活動、績效考評共十大項對班組安全管理進(jìn)行系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行完善，增強班組職工素質(zhì)，規(guī)范班組職工安全行為，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象。從“安”到“全”是電工班根據(jù)近年的創(chuàng)建班組安全文化提煉而成，凝練出“忠誠、專業(yè)、執(zhí)行、踐諾”的班組安全文化，并針對班組生產(chǎn)檢修安全現(xiàn)狀論證了以人為本的安全文化建設(shè)與實施的重要性提出了建立班組安全文化的途徑和方法，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。

找準(zhǔn)關(guān)鍵點，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面

“人人都是安全員”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會。

隨著高村鐵礦產(chǎn)能的不斷釋放，采掘設(shè)備的機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，尤其是10立方新電鏟的投產(chǎn)，但投產(chǎn)后小故障一直不斷，這就對職工的排查故障和維修技術(shù)的要求很高。他們通過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因在于職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴(yán)重制約了班組的健康發(fā)展。

為此，班組以創(chuàng)建馬鋼（集團(tuán)）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動為契機，以繼承和發(fā)揚“全國工人先鋒號”為樣板，作為曾經(jīng)是“全國工人先鋒號”班組成員，班委會成員結(jié)合高村鐵礦作為馬鋼的優(yōu)質(zhì)精品原料“新糧倉”和班組現(xiàn)狀，開展了“班組建設(shè)抓什么”、“職工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動。班組通過擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是安全員 處處都是安全崗”班組管理模式，該管理模式：就是采取輪值安全員制度，班組每位成員每位員工都有機會成為安全員和參與班組管理的機會，形成了點面結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)。通過完善和嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，以各作業(yè)組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。首先承諾安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合位實際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體到作業(yè)點和個人，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。其次落實作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為；嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，按照作業(yè)安全落實安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對電器檢修內(nèi)容工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。另外，做好安全警示標(biāo)準(zhǔn)化，在檢修關(guān)鍵部位、重要設(shè)施上的懸掛安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全。同時，落實每個作業(yè)組做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。

找準(zhǔn)切入點，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。為了鼓舞士氣、凝聚人心，班組完善了讀報機制，通過學(xué)習(xí)《馬鋼日報》、《南山周報》、《大師風(fēng)采》等相關(guān)報刊，特別是在馬鋼經(jīng)濟(jì)效益下滑、鐵礦石斷崖式下跌、職工收入減少的情況下，讓班組成員了解馬鋼及南山發(fā)展現(xiàn)狀，激發(fā)成員的愛崗敬業(yè)熱情，增強了忠誠崗位、忠誠馬鋼的自豪感。

落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為黨員監(jiān)督崗工作的新常態(tài)，把探索和運用新陣地推動安全生產(chǎn)作為班組安全管理的新常態(tài)；把加強職工安全宣傳教育、提升安全防范能力作為預(yù)防各類事故發(fā)生的新常態(tài)。因此，該班黨員充分發(fā)揮新陣地與班組安全目標(biāo)相結(jié)合，創(chuàng)新性地將班前、班后會以小座談、小交流的形式進(jìn)行，將檢修和周檢作業(yè)中出現(xiàn)的問題和隱患以及好的做法在利用新陣地會商討對策和交流心得，并針對當(dāng)班出勤狀況，討論、分析出勤人員配對，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。并結(jié)合每一項作業(yè)結(jié)束后，及時以小座談、小交流的形式，總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，并表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗，提高職工安全操作水平，黨員通過安全監(jiān)督崗活動的落實，讓身邊每名職工從思想上牢固樹立想安全、會安全、能安全的安全理念。為此，該班班黨員監(jiān)督崗連續(xù)4年獲得礦、公司和馬鋼（集團(tuán)）黨員“兩無”活動中獲得優(yōu)秀監(jiān)督崗。同時，班組還為每名職工拍攝標(biāo)準(zhǔn)著裝照，連同親人的親情寄語和溫馨祈福制作成卡片同時張貼在更衣柜門上，時刻提醒職工們注意安全。此外，輪值安全員當(dāng)日是當(dāng)天班組的安全主管，由班組原安全員協(xié)助、指導(dǎo)履行安全義務(wù)職責(zé)；每天負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒；并組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、技改展示、課堂講解等方式，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容；并通過講故事、安全宣誓或開展班組集體活動（如職工現(xiàn)場比武、口述設(shè)備工作原理、背操作規(guī)程）等方式，提振士氣，活躍氣氛；同時，輪值安全員還要認(rèn)真詳細(xì)地填寫安全日志，將自己擔(dān)任輪值安全員的監(jiān)管情況如實記錄。通過被動與主動的角色互換，使班組每一名職工感同身受，時時以安全員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、監(jiān)督別人，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

找準(zhǔn)落腳點，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件

“人人都是安全員”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了職工素質(zhì)、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力。

該班以“大師工作室”為平臺，解決生產(chǎn)難題作為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，針對曾經(jīng)困擾采場的10立方電鏟啟動電抗器經(jīng)常發(fā)生故障的問題，他們認(rèn)真研究采場配電線路分配情況，并仔細(xì)檢查、分析線路，通過跟蹤測量電壓，判斷出網(wǎng)絡(luò)電壓波動過大等原因，通過及時調(diào)整線路增加時間繼電器和中間繼電器，排除了故障，保證了電鏟正常運轉(zhuǎn)。此項創(chuàng)新操作在采場所有10立方電鏟設(shè)備上實施以來，使用至今，燒電抗器的故障下降了90%。同時，通過結(jié)合10立方電鏟的電阻箱安裝在電鏟司機室下方的樓梯里面入口處，里面空間狹小，光線陰暗，電氣隱患難以及時發(fā)現(xiàn)，在處理隱患易碰頭碰手的現(xiàn)狀，電工班結(jié)合處處都是安全崗活動，開動腦街，采取在電鏟機棚的勵磁柜旁安裝一個輕便安全的電阻柜代替原先的電阻箱，改造后，電阻柜布局合理，線路清晰，檢修方便快捷，降低了故障臺時。與此同時，該班還結(jié)合WK-10B電鏟的氣壓制動系統(tǒng)使用的是老式的三通閥加電磁閥組合，由于該系統(tǒng)體積大、外形笨重。在實際使用過程中，由于受到現(xiàn)場雨水、金屬粉塵等惡劣環(huán)境影響，使用壽命短，每臺每年10B電鏟消耗三通閥10個、電磁閥120個。為了解決這個問題，該班在（103 電鏟）不改變電控線路與氣路結(jié)構(gòu)的情況下，果斷采用一種新型的氣動換向閥。經(jīng)過一年的實踐試用，只更換一只DC220V電磁閥。效果顯著?，F(xiàn)在已推廣至101電鏟、102電鏟。創(chuàng)新離不開每位成員對安全生產(chǎn)觀念的根植和發(fā)散，通過各種形式的學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，成員有被動變主動學(xué)、有生搬硬套到動腦筋的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在班組成員踐諾對待新問題、新故障、新隱患有等待到議、悟和改造處理的的好行為。該班從2013年至今，先后已收到各種各種合理化建議42項，目前，電工班創(chuàng)建過程中，整理發(fā)布4項“雙改雙革”成果，其中10立方電鏟電抗器線路在馬鋼（集團(tuán)）“雙革”活動中獲得二等獎；實用新型采礦設(shè)備柱上連接器在獲得馬鋼（集團(tuán)）黨員“兩無”十佳成果獎。另外，俄制電鏟濾波器的創(chuàng)新正在申請全國實用性專利，“新型采礦設(shè)備柱上連接器”獲得國家專利，其中許多建議降低了設(shè)備故障、節(jié)省了檢修時間和材料成本，使得班組創(chuàng)新呈現(xiàn)出前所未有的活力。

同時，班組制度公約機制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。目前，該班共建立了安全生產(chǎn)類公約7項，班組管理類公約11項，并編寫了安全風(fēng)險辨識、制定了《電工班檢修作業(yè)流程》、《檢修電工文明公約》、《電工班黨員“兩無”活動計劃》、電工作業(yè)程序等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。另外，為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)了人人都是安全員、處處都是安全崗好氛圍。

16名職工、年齡懸殊有差、工齡不一，工種性質(zhì)特殊--就這么一個情況頗為復(fù)雜的一個一線班組，在2014年全年電氣故障控制在360起以內(nèi)，全年使用故障臺時1800小時，節(jié)約600小時，設(shè)備、火災(zāi)、屬地工亡事故為零；輕傷以上事故、百萬工時傷害率均為零，開創(chuàng)了自組建以來安全生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)局面。班組還先后獲得高村鐵礦和南山礦業(yè)公司優(yōu)秀班組、模范班、“黨員安全兩無優(yōu)秀監(jiān)督崗”、礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的稱號。

第五篇：人人都是英雄

人人都是英雄

——觀《一個小孩三個幫》有感

今天，我們在老師的帶領(lǐng)下，觀看了《一個小孩三個幫》這部電影。它講的是北京小學(xué)生楊洋到馬鹿溝采訪已故的爺爺植樹造林護(hù)林的感人事跡，在此期間結(jié)識了三個小伙伴，舉報了一家烹飪云雀的飯店，勇敢無畏地與四個伐木賊作斗爭，協(xié)助警察將他們一網(wǎng)打盡，最終楊洋采訪了護(hù)林員關(guān)大叔，戀戀不舍地離開大興安嶺的事。看完后，我思潮起伏、“英雄就是為了愛能付出一切的人”，是啊，只要你懷著一顆善良的心，去關(guān)愛他人，不管你關(guān)愛的是路過的行人，還是身邊的小草，如果你認(rèn)真、真誠地關(guān)愛別人，你就是當(dāng)之無愧的英雄。在我們生活的每一個地方，是否常常能懷著關(guān)愛，為別人也為自己留心呵護(hù)一片美麗的世界？

我讀過這樣一個故事：一位紳士路過櫥窗，叫店員將櫥窗里的花取出一部分，店里的人照著他的話去做，并問他要買多少。這位紳士出人意料地回答：“我不想買花，只是看它們太擁擠了，怕它們被壓壞，想讓它們輕松一下?！边@位紳士就是英國文學(xué)家王爾德。

其實，不僅是大文豪，普通的人也是“英雄”：一位作家在一個開滿鮮花的公園里散步，當(dāng)他走近一座花壇時，一個小女孩擋住了他，輕輕地說：“叔叔，請你不要走過去，那邊有一只漂亮的蝴蝶，請你不要驚嚇了它?！蓖鯛柕隆⑿∨㈥P(guān)愛的不僅是身邊的事物，他們是在用心呵護(hù)世界，用愛支起藍(lán)天。

只要你肯對他人付出愛與關(guān)懷，你就是英雄。讓我們像電影中的楊洋、關(guān)大叔他們，做一個頂天立地的英雄吧！