第一篇：石油系統(tǒng)車間班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿范文

石油系統(tǒng)車間班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿

石油系統(tǒng)車間班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿 當(dāng)好“兵頭”建設(shè)過硬班組

我是石化公司石油三廠分子篩車間的一名班長(zhǎng)。工作中，我們堅(jiān)持用大慶精神建班育人，堅(jiān)持傳承“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。15年來，班組沒有發(fā)生任何事故，各項(xiàng)工作名列前茅，先后被評(píng)為全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)百佳班組、中國(guó)石油百面紅旗單位、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，兩次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。我本人也先后被評(píng)為市、遼寧省、中央企業(yè)和全國(guó)勞動(dòng)模范。

總結(jié)我24年的帶班體會(huì)，最主要有以下幾點(diǎn)。

班長(zhǎng)的表率作用，是建設(shè)過硬班組的首要條件。20多年來，我走過3套裝置，參與了兩套分子篩脫蠟裝置建設(shè)和開車任務(wù)。

俗話說班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”。但我覺得，班組長(zhǎng)只能做“兵頭”，不能自認(rèn)“將尾”。要求別人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齊——入廠30年，我沒有遲到早退一次，沒有違章違紀(jì)一次。我每天提前上班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做到心中有數(shù)。我就是這樣用自己的行動(dòng)帶著大家伙兒干，也贏得了大伙兒的信任。全班工作走在了車間和廠的前列。公司用我的名字命名我們班為“王海班”，這在公司歷史上還是頭一回，我感到榮耀，更覺得有壓力。

責(zé)任心和技能，是建設(shè)過硬班組的關(guān)鍵。責(zé)任心是效益的基礎(chǔ)。在分子篩裝置，溫度控制高了，會(huì)影響產(chǎn)品收率；控制低了，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過一年多仔細(xì)觀察和摸索，我們總結(jié)出了一套控制產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化

參數(shù)，在車間推廣后，使裝置成為全國(guó)同類裝置的排頭兵。

我們遵守操作規(guī)程一絲不茍，完成操作控制精益求精。我們總結(jié)出了“四勤優(yōu)化操作法”，即勤觀察工藝變化，勤思考工藝條件，勤調(diào)整工藝參數(shù)，勤總結(jié)操作規(guī)律，再結(jié)合“班組成本核算”，分析影響能耗、物耗的因素，采取針對(duì)性措施，使裝置始終處于最佳狀態(tài)。這種方法一個(gè)班每天可多創(chuàng)效益元。

有強(qiáng)烈的責(zé)任心，還要有過硬的技能。我們?cè)诮ò鄷r(shí)就立下了一條“鐵規(guī)矩”，班里每個(gè)人都要過熟悉工藝流程關(guān)、精通生產(chǎn)操作關(guān)、掌握事故預(yù)案關(guān)。三個(gè)月內(nèi)過不了這“三關(guān)”，就要建議離崗培訓(xùn)。目前全班13個(gè)人中有3人勝任全部11個(gè)崗位，10人具備三崗以上技能。和諧的氛圍，是建設(shè)過硬班組的基礎(chǔ)。有一次，一名員工上零點(diǎn)班遲到了，我沒有簡(jiǎn)單罰款了事，而是用這個(gè)錢給他買了一個(gè)鬧鐘，告訴他：“罰款變鬧鐘，提醒你按時(shí)上班?！边@樣一來，不僅沒有

產(chǎn)生矛盾，反而感動(dòng)和激勵(lì)了這名員工，他再也沒有遲到過。為保證女工上下夜班走夜路的安全，我們班安排男同志長(zhǎng)年負(fù)責(zé)接送班里的女工，幾年下來女工和她們的家人都非常感激。，在工作中一直表現(xiàn)出色的青工亢勇，病到肺癌晚期竟沒有告訴任何人，自己悄悄住進(jìn)了醫(yī)院。我知道后，組織全班人員日夜輪流陪護(hù)他，讓他在溫暖的情誼中度過最后的時(shí)光。在病危期間，他流著淚對(duì)我說：“大家待我像親兄弟一樣，如果有來生，我還要進(jìn)王海班?！睙o論是工作還是日常生活，我們班都有很強(qiáng)的凝聚力和吸引力，大家心往一處想，勁往一處使，班組就像一個(gè)大家庭，工作起來也十分快樂。

建班15年來，我們班先后培養(yǎng)出20多名技術(shù)狀元，10名班組長(zhǎng)，40多名技術(shù)骨干，其中有4人分別成長(zhǎng)為廠長(zhǎng)和車間主任。

加強(qiáng)綜合管理做好達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)

為使基層班組建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)作需要，夯實(shí)一流石化基地建設(shè)基礎(chǔ)，石化公司實(shí)施了以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以達(dá)標(biāo)為主線，以班組核算綜合管理平臺(tái)為載體的班組管理模式，取得了較好的效果。運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，打造綜合管理平臺(tái)。公司充分發(fā)揮和拓展核算系統(tǒng)功能，使班組核算由以往單純的成本、利潤(rùn)、能耗等經(jīng)濟(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，提高了班組管理水平。首先是規(guī)范制度，明確職責(zé)，提升執(zhí)行力。其次是指標(biāo)分解，逐級(jí)轉(zhuǎn)化，責(zé)任層層落實(shí)。第三是盯住結(jié)果，注重操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程受控。第四是及時(shí)核算，及時(shí)考核，結(jié)果與班組計(jì)獎(jiǎng)掛鉤。班組綜合管理平臺(tái)的應(yīng)用，規(guī)范了核算形式和內(nèi)容，支持了全面預(yù)算管理；實(shí)現(xiàn)了在線管理、即時(shí)考核，使管理更加簡(jiǎn)潔細(xì)化。

建立有效工作機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。班組長(zhǎng)持證上崗機(jī)制。班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)每年都要參加為期一周脫產(chǎn)培訓(xùn)，以來，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)1200多人，培養(yǎng)了一大批基礎(chǔ)管理人才。班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)對(duì)等機(jī)制。一是對(duì)班組長(zhǎng)充分授權(quán)。二是提高班組長(zhǎng)待遇。三是為班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件。班組長(zhǎng)持續(xù)提升機(jī)制。公司每年組織明星班組評(píng)選活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到兄弟企業(yè)考察，公司先后有331名班組長(zhǎng)被提拔到管理干部崗位。班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗機(jī)制。公司規(guī)定班組長(zhǎng)上崗必須首先取得班組長(zhǎng)資格證，然后經(jīng)過競(jìng)聘產(chǎn)生。車間組織專門會(huì)議，對(duì)參與競(jìng)聘員工進(jìn)行全方位考察評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)秀的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。

堅(jiān)持班組達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理持續(xù)提升。公司建立班組達(dá)標(biāo)三級(jí)評(píng)價(jià)體系。達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)體系分為車間級(jí)、分廠級(jí)、公司級(jí)三個(gè)層次。

根據(jù)三個(gè)層級(jí)的班組評(píng)價(jià)結(jié)果，分別由車間、分廠、公司給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。車間每季度對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行排序和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)督促不達(dá)標(biāo)班組制定改進(jìn)措施，切實(shí)加以落實(shí)。分廠級(jí)的一級(jí)達(dá)標(biāo)班組和公

司級(jí)的“明星班組”，分別由分廠和公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，去年公司對(duì)42個(gè)“明星班組”的獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)150萬元。

第二篇：煤礦班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 同舟共濟(jì) 共度難關(guān)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)xxx，很高興能參加本次班組長(zhǎng)年會(huì)，本人異常激動(dòng)。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

在全礦深化開展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之際，作為一線區(qū)隊(duì)的一線班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力，利用班前會(huì)開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會(huì)我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專職跟煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我班認(rèn)真落實(shí)礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)做節(jié)約的模范。煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。班長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方面就達(dá)10萬元之多。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開，把每天的獎(jiǎng)金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路我們會(huì)更長(zhǎng)，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長(zhǎng)例會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī)，來迎接未來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日

第三篇：班組長(zhǎng)座談會(huì)

班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦發(fā)展水平的高低。我礦高度重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。下面我結(jié)合章村礦的具體情況，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

一是宣貫安全理念，營(yíng)造濃厚氛圍

煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，就必須提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高他們自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會(huì)安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業(yè)的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設(shè)文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。各個(gè)采區(qū)、掘進(jìn)頭等工作地點(diǎn)都安設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，提醒廣大職工生產(chǎn)時(shí)刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

為確保施工效率和工程質(zhì)量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各基層單位要經(jīng)常性地對(duì)班組成員和班組長(zhǎng)進(jìn)行各種形式的素質(zhì)培訓(xùn)，以“一般職工學(xué)技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對(duì)班組職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行隨時(shí)教育、反復(fù)宣傳，做到了然于心、熟練操作。對(duì)于特種作業(yè)人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗(yàn)證培訓(xùn)，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動(dòng)日培訓(xùn)外，各區(qū)（科）還要每月對(duì)本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)由礦長(zhǎng)、書記組織，主管技術(shù)員上課，時(shí)間不少于半天；礦上由職教部門負(fù)責(zé)每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次分專業(yè)、分工種素質(zhì)培訓(xùn)，時(shí)間不少于一天；每次培訓(xùn)完后都要經(jīng)過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產(chǎn)形式對(duì)全礦班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，由安全副礦長(zhǎng)、安全副總和安全部長(zhǎng)等親自授課，有計(jì)劃有落實(shí)有考核，有效地提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。同時(shí)以公司技師評(píng)聘為契機(jī)，我礦在采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個(gè)工種中開展首席技術(shù)員工評(píng)選活動(dòng)，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術(shù)員工”、“明星員工”和“星級(jí)員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，并組織首席技術(shù)員工雙飛七日游，對(duì)其它員工也給予了重獎(jiǎng)，（獲獎(jiǎng)33人中班組長(zhǎng)占7 名，首席員工6人中班組長(zhǎng)占3人），極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍正在形成。

三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行剛性

我礦以貫徹制度落實(shí)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。不斷完善交接班和班評(píng)估制度，確保生產(chǎn)正常銜接，將安全、任務(wù)、文明生產(chǎn)與考核直接掛鉤，加大了對(duì)班組成員的考核力度。堅(jiān)持每天召開碰頭會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故要認(rèn)真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責(zé)任人不追究不放過，整改措施不落實(shí)不放過，職工群眾不受教育不放過。對(duì)于各類“三違”現(xiàn)象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。總之，我礦緊緊圍繞各項(xiàng)基本規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性，對(duì)違反制度的班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使職工從制度上不敢違章、環(huán)境上不能違章，主觀上實(shí)現(xiàn)自覺不違章，為安全生產(chǎn)順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理

班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，抓好班組長(zhǎng)管理是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要方面，我礦不斷突出班組長(zhǎng)作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導(dǎo)他們帶動(dòng)全班組成員遵章守紀(jì)、勤奮工作，確保班組團(tuán)結(jié)一致、生產(chǎn)安全高效。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，要保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性：保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。我礦要求各單位要重視班組建設(shè)，保持與班組長(zhǎng)得密切聯(lián)系，經(jīng)常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現(xiàn)的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產(chǎn)中去。重視班組長(zhǎng)的選拔與任用，實(shí)行班組長(zhǎng)聘任制，任何單位不得隨意更換班組長(zhǎng)。要根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)過班組民主評(píng)議，區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，從德能勤績(jī)等多方面全面考查，并用文字材料報(bào)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可任免。嚴(yán)禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現(xiàn)任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，要明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限：班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，在確保安全的前提下保質(zhì)保量按時(shí)完成礦和區(qū)隊(duì)交付的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人違章指揮，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)、完成任務(wù)較差的職工給予批評(píng)教育，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；針對(duì)對(duì)大面積工程質(zhì)量低劣和較大安全隱患，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，撤出人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)采取措施進(jìn)行處理；在因制止違章作業(yè)、拒絕違章指揮而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)有權(quán)越級(jí)上告。

第四篇：組織系統(tǒng)座談會(huì)發(fā)言稿范文

“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”全縣組織系統(tǒng)座談會(huì)

發(fā)言稿

尊敬的*部長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

接到座談會(huì)通知后，我結(jié)合十九年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷和近期開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的調(diào)研走訪實(shí)際，對(duì)基層群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和深入思考，下面談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、基層群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題

當(dāng)前黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在“四風(fēng)”方面的問題是違背我們黨的性質(zhì)和宗旨，是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源。據(jù)我了解，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）從形式主義方面看：一是形象工程、面子工程問題。一些勞民傷財(cái)、見不到實(shí)效的形象工程、面子工程，非常令群眾反感。有的單位工作浮在面上，表面上看活動(dòng)一個(gè)接著一個(gè)，聲勢(shì)也挺大，錢也花了不少，就是做不到基層去，做不到群眾中去。有的地方發(fā)展不平衡，典型是越抓越響；可落后地方由于關(guān)注較少，各方面基礎(chǔ)設(shè)施得不到及時(shí)更換和發(fā)展，群眾也享受不到相應(yīng)的權(quán)益，也會(huì)有意見。二是制度落實(shí)不到位的問題。有的在制定規(guī)劃、制度和規(guī)章時(shí)能夠做到認(rèn)真征求意見，但對(duì)于是否真正得到貫徹執(zhí)行，卻存在監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。比如說在農(nóng)村基層，規(guī)章制度、村規(guī)民約制定了不少，但多數(shù)只是掛在墻上，很少能真正貫徹執(zhí)行。還有一些地方農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源的管理基礎(chǔ)

仍然比較薄弱，村務(wù)公開流于形式，民主決策機(jī)制不能得到很好地落實(shí)。三是作風(fēng)效能建設(shè)表面化的問題。對(duì)基層干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，將作風(fēng)建設(shè)簡(jiǎn)單理解為不遲到、不早退、不犯錯(cuò)誤。為群眾服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，有利之事爭(zhēng)著干，棘手問題推諉扯皮，致使上級(jí)一些好政策在執(zhí)行中遞減打折，造成政策在基層“落實(shí)難”。

（二）從官僚主義方面看：一是“官架子”的問題。有些服務(wù)窗口和職權(quán)部門，辦事效率低、服務(wù)態(tài)度差、正常的事不給正常辦，推諉扯皮、拖著不辦。比如說，群眾去辦事，去了好幾趟都找不著人，農(nóng)村基層的群眾來辦個(gè)事本來路遠(yuǎn)，交通又不便，不僅耽誤時(shí)間，還特別傷害群眾的感情。二是“一言堂”的問題。有的基層干部不深入基層和群眾，不了解實(shí)際情況，不關(guān)心群眾疾苦，做決策、干工作喜歡個(gè)人說了算，不按客觀規(guī)律辦事，不愿聽也聽不進(jìn)群眾意見，瞎指揮等等。三是“不做事”的問題。一些基層干部和辦事人員素質(zhì)不高，因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為，人浮于事，衙門作風(fēng)嚴(yán)重。

（三）從享樂主義方面看：一是紀(jì)律松懈的問題。有的干部自由散漫、吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)盛行，更有甚者吃喝玩樂、嗜賭成性，嚴(yán)重影響黨在群眾心目中的形象。有的上班時(shí)間不干本職工作，上網(wǎng)、聊天、打游戲等。二是黨員帶頭作用發(fā)揮不好。有的黨員不是帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)群眾致富，而是搞串聯(lián)，帶頭上訪告狀。有的怕苦怕累，怕得罪人，遇到困難和矛盾繞著走。三是有的村干部當(dāng)干部的動(dòng)機(jī)不純。有的辦事不公，優(yōu)親厚友；有的拉票賄選、班子不團(tuán)結(jié)。還有的亂用手中權(quán)力謀私，個(gè)別農(nóng)村家族宗派、黑惡勢(shì)力有所抬頭。

（四）從奢靡之風(fēng)方面看：一是“三公”問題。一些基層干

部不注重勤儉節(jié)約，辦公條件、辦公設(shè)施、辦公場(chǎng)所過于高檔奢侈，公款吃喝、公費(fèi)旅游、公車私用的“三公問題”是人民群眾對(duì)干部最不滿意的問題之一。二是“禮金”泛濫問題。一些黨員干部不顧廉政規(guī)定，巧立名目收取禮金，甚至老人過壽、孫子滿月、開業(yè)慶典、遷居蓋房都要大擺宴席，收取禮金。

（五）、對(duì)干部教育、監(jiān)督和管理上存在的“四風(fēng)”問題

主要是對(duì)干部的思想教育、監(jiān)督管理工作做得不夠深入。干部培訓(xùn)、專題教育雖然抓得還是比較緊，但是組織上對(duì)少數(shù)干部身上存在的信念動(dòng)搖、拜金主義、貪圖享樂等問題進(jìn)行面對(duì)面地思想教育和批評(píng)幫助做得還不夠。對(duì)干部隊(duì)伍中暴露出的苗頭性、傾向性問題，缺少有針對(duì)性的防范措施，監(jiān)督管理工作的“硬度”和“剛性”不足。

（六）、對(duì)組織系統(tǒng)存在的“四風(fēng)”問題

主要是“干部之家”、“黨員之家”、“知識(shí)分子之家”的職能履行得還不夠充分。與基層干部思想上的溝通交流不夠經(jīng)常和主動(dòng)，平時(shí)與干部談工作、談班子情況多，談思想少；與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談得多，同副職、一般干部談得少。因此，干部的心里話聽到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動(dòng)態(tài)。聯(lián)系群眾還不太深入，對(duì)基層干部群眾的疾苦和困難主動(dòng)了解、熱情幫助解決做得還不夠。直接到村、居、企事業(yè)單位同基層黨員接觸較少、談心交心不多。

二、整治“四風(fēng)”突出問題的意見建議

（一）抓好制度的制定和執(zhí)行。當(dāng)前，要注重將實(shí)踐中證明行之有效的做法轉(zhuǎn)換為可操作的具體制度，使之成為約束干部行為的“金科玉律”。更重要的是要抓好制度執(zhí)行,既要督促的領(lǐng)導(dǎo)

干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行，形成上行下效的“場(chǎng)效應(yīng)”；又要嚴(yán)肅查處基層干部違反制度的行為，讓群眾看到我們的決心，增強(qiáng)群眾對(duì)我們的信心。

（二）強(qiáng)化對(duì)基層干部的監(jiān)督。著力推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作向基層延伸，深化基層黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)、重大建設(shè)項(xiàng)目和社會(huì)公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)使用信息公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。深入開展公開述職、村民詢問質(zhì)詢和民主評(píng)議等活動(dòng)，讓群眾充分參與監(jiān)督，圍繞群眾關(guān)心的突出問題來掃除“四風(fēng)”。

（三）瞄準(zhǔn)問題開展專項(xiàng)行動(dòng)。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)群眾集中反映的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理，通報(bào)曝光典型問題，堅(jiān)決防止問題反彈。集中治理行政執(zhí)法和服務(wù)中存在的不作為、慢作為、亂作為和“吃拿卡要”、亂收費(fèi)等問題，以剎風(fēng)整紀(jì)的實(shí)際效果取信于民。

另外，還有兩點(diǎn)小建議。一是為了方便群眾辦事，我們能不能將我們的窗口服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系電話在網(wǎng)上進(jìn)行公開，或做成小冊(cè)子，送到群眾手中，解決群眾辦事找不到單位、找不到科室、找不到人的困難。二是實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)辦理進(jìn)程、時(shí)限等網(wǎng)上查詢，節(jié)省群眾的辦事時(shí)間，提高辦事效率。

整治“四風(fēng)”問題，最怕的是走過場(chǎng)，重復(fù)出現(xiàn)上面抓一抓，下面就好轉(zhuǎn)；上面松一松，下面就反彈；風(fēng)頭一過，一切照舊的現(xiàn)象。必須要做到持之以恒，從群眾看得見、摸得著的小事和身邊事做治起，要讓群眾切身體會(huì)和感受到新成效、新變化和新氣象。

第五篇：車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

（二）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬達(dá)人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。