第一篇：班組長座談會(huì)發(fā)言材料

班組長座談會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫陳明學(xué)，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。作為班組長，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以

身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關(guān)愛每一個(gè)員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。

三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。

第二篇：班組長座談會(huì)發(fā)言材料

班組長座談會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫陳明學(xué)，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。

作為班組長，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關(guān)愛每一個(gè)員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。

三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。

第三篇：班組長座談會(huì)

班組長座談會(huì)發(fā)言材料

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦發(fā)展水平的高低。我礦高度重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。下面我結(jié)合章村礦的具體情況，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

一是宣貫安全理念，營造濃厚氛圍

煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，就必須提高班組成員的安全生產(chǎn)意識，提高他們自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會(huì)安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業(yè)的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設(shè)文化長廊，營造濃厚安全文化氛圍。各個(gè)采區(qū)、掘進(jìn)頭等工作地點(diǎn)都安設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，提醒廣大職工生產(chǎn)時(shí)刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

為確保施工效率和工程質(zhì)量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成立了以黨委書記為組長的職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各基層單位要經(jīng)常性地對班組成員和班組長進(jìn)行各種形式的素質(zhì)培訓(xùn)，以“一般職工學(xué)技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對班組職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識進(jìn)行隨時(shí)教育、反復(fù)宣傳，做到了然于心、熟練操作。對于特種作業(yè)人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗(yàn)證培訓(xùn)，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動(dòng)日培訓(xùn)外，各區(qū)（科）還要每月對本單位班組長進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)由礦長、書記組織，主管技術(shù)員上課，時(shí)間不少于半天；礦上由職教部門負(fù)責(zé)每季度對班組長進(jìn)行一次分專業(yè)、分工種素質(zhì)培訓(xùn)，時(shí)間不少于一天；每次培訓(xùn)完后都要經(jīng)過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產(chǎn)形式對全礦班組長輪訓(xùn)，由安全副礦長、安全副總和安全部長等親自授課，有計(jì)劃有落實(shí)有考核，有效地提高了班組長的整體素質(zhì)。同時(shí)以公司技師評聘為契機(jī)，我礦在采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個(gè)工種中開展首席技術(shù)員工評選活動(dòng)，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術(shù)員工”、“明星員工”和“星級員工”的榮譽(yù)稱號，并組織首席技術(shù)員工雙飛七日游，對其它員工也給予了重獎(jiǎng)，（獲獎(jiǎng)33人中班組長占7 名，首席員工6人中班組長占3人），極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍正在形成。

三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行剛性

我礦以貫徹制度落實(shí)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。不斷完善交接班和班評估制度，確保生產(chǎn)正常銜接，將安全、任務(wù)、文明生產(chǎn)與考核直接掛鉤，加大了對班組成員的考核力度。堅(jiān)持每天召開碰頭會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故要認(rèn)真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責(zé)任人不追究不放過，整改措施不落實(shí)不放過，職工群眾不受教育不放過。對于各類“三違”現(xiàn)象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)?？傊?，我礦緊緊圍繞各項(xiàng)基本規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性，對違反制度的班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使職工從制度上不敢違章、環(huán)境上不能違章，主觀上實(shí)現(xiàn)自覺不違章，為安全生產(chǎn)順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強(qiáng)班組長管理

班組長是班組的帶頭人，抓好班組長管理是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要方面，我礦不斷突出班組長作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導(dǎo)他們帶動(dòng)全班組成員遵章守紀(jì)、勤奮工作，確保班組團(tuán)結(jié)一致、生產(chǎn)安全高效。

加強(qiáng)班組長建設(shè)，要保持班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性：保持班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。我礦要求各單位要重視班組建設(shè)，保持與班組長得密切聯(lián)系，經(jīng)常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們在工作中遇到的問題，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現(xiàn)的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產(chǎn)中去。重視班組長的選拔與任用，實(shí)行班組長聘任制，任何單位不得隨意更換班組長。要根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)過班組民主評議，區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，從德能勤績等多方面全面考查，并用文字材料報(bào)主管礦長批準(zhǔn)后方可任免。嚴(yán)禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現(xiàn)任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強(qiáng)班組長建設(shè)，要明確班組長的職責(zé)權(quán)限：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，在確保安全的前提下保質(zhì)保量按時(shí)完成礦和區(qū)隊(duì)交付的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人違章指揮，有權(quán)對違章違紀(jì)、完成任務(wù)較差的職工給予批評教育，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；針對對大面積工程質(zhì)量低劣和較大安全隱患，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，撤出人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)采取措施進(jìn)行處理；在因制止違章作業(yè)、拒絕違章指揮而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)有權(quán)越級上告。

第四篇：班組長競聘發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！萬分感謝，能在秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的時(shí)節(jié)，有這樣一個(gè)展示自我、參與競爭的機(jī)會(huì)。

我叫易小虎，于2010年7月踏出校門并加入到南充分部這個(gè)大家庭，參工兩年多以來，從 500kV輸電線路運(yùn)檢工作的膚淺認(rèn)識，到現(xiàn)在的駕輕就熟，逐漸掌握了一套屬于自己的工作方式方法。今天，我競聘的是線路運(yùn)檢三班班長，誠然，我的工齡不算長，但是我深信一個(gè)人的專業(yè)技能不能與工作年限成正比，而取決于自己的工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力。在工作中，我盡心盡力，同時(shí)還向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事們學(xué)習(xí)，用理論知識和業(yè)務(wù)技能不斷充實(shí)自己，進(jìn)而獲得了能夠擔(dān)當(dāng)這一職位的能力。

班長處于一個(gè)“兵頭將尾”的位置，是班組的核心人物，起到一個(gè)上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將上級安排以及班組的本質(zhì)工作努力做到雖好。我認(rèn)為自身的以下品質(zhì)能夠使自己在此次競聘中擁有一搏之力 ：

1、簡單做人、認(rèn)真做事，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排、同事交辦還是班組的零星工作，只要在能力范圍之內(nèi)，我絕不無故推脫，不帶目的與心機(jī)的去完成。

2、勤于思考、樂于行動(dòng)，無論在工作中還是休息時(shí)，我都熱衷于思考：一項(xiàng)工作只要做才能事半功倍（《群眾護(hù)線員巡視圖冊》的編制，一改以往巡視人員苦口婆心的向護(hù)線員交代應(yīng)該做什么、怎么

做，效果卻不理想，而《群眾護(hù)線員巡視圖冊》是通過通俗易懂的語言，結(jié)合真實(shí)的照片讓護(hù)線員明白自己應(yīng)該做什么，怎么做之外還能夠辨識部分典型線路缺陷，并能夠正確及時(shí)的匯報(bào)）。

3、著重執(zhí)行、勇于創(chuàng)新，充分認(rèn)識到各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)壓力與自身責(zé)任，并以此鞭策自己端正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升個(gè)人的執(zhí)行力，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

我想，僅僅做到這些是不足以勝任班長這個(gè)職位的，我不善言辭，只想實(shí)際工作來證明的我努力，我將樹立起“五種意識”來擔(dān)此重任。

一是學(xué)習(xí)意識：著力提高班組人員思想認(rèn)識與業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)定自身信念，做好帶頭作用，營造班組學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到一起工作、共同進(jìn)步的目的。

二是全局意識：著眼全局、顧全大局、爭取處理好個(gè)人與集體、集體與整體的利益關(guān)系，為大家服好務(wù)，班組才能圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三是創(chuàng)新意識：在這個(gè)以創(chuàng)新為主題的時(shí)代，需要我們不斷探索與創(chuàng)新。要與時(shí)俱進(jìn)，摒棄墨守成規(guī)、吃老本的觀念，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

四是奉獻(xiàn)意識：從小事做起，從自身做起，甘當(dāng)綠葉，做好配角，擁有無私奉獻(xiàn)的境界和胸懷。

五是團(tuán)結(jié)意識：只有團(tuán)結(jié)、和睦的集體才有凝聚力，有凝聚力的集體才能集中智慧、充滿生機(jī)，形成合力；只有團(tuán)結(jié)，依靠大家的力量，才能提升工作質(zhì)效。

我認(rèn)為，有勇氣來參加競選已經(jīng)是為自己贏得了一場勝利，此次若能當(dāng)選，以上所說將是我對組織、領(lǐng)導(dǎo)和所有同事的承諾，我將盡最大的努力去做好自己的本質(zhì)工作；假如落選，我也不會(huì)氣餒，因?yàn)槲业哪芰€不足以勝任這個(gè)崗位，我將以此為目標(biāo)，向著更優(yōu)秀的自己而奮斗！

第五篇：優(yōu)秀班組長發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊(duì)×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。2010年是**礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點(diǎn)和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會(huì)更好！

**煤礦綜掘×中隊(duì)×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊(duì)二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

2010年，特別是開展勞動(dòng)競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺 ×.×米，同比增長×.×%，超掘 ×.×米，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和 ×米。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎(jiǎng)，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實(shí)力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊(duì)擔(dān)負(fù)著**煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團(tuán)員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；Ｎ覀兙C掘×中隊(duì)×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時(shí)充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。

抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開班前會(huì)到干完活升井整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。堅(jiān)持每班進(jìn)行

巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實(shí)際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，我堅(jiān)持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前 ×米 的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn)收合格。

以局里每年組織開展的勞動(dòng)競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動(dòng)競賽，建立了班組競賽臺(tái)帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺(tái)帳中的安全狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎(jiǎng)。工作中，我把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺(tái)帳三天滾動(dòng)一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報(bào)審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動(dòng)熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

精細(xì)管理強(qiáng)根基 班組建設(shè)增活力

精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我寫作通可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。們同時(shí)也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊(duì)×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛?cè)岵?jì)，走好創(chuàng)新每步棋。2006年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。**煤礦也相繼出臺(tái)了多個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動(dòng)促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，明確考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動(dòng)促管理。堅(jiān)持每星期召開一次班組長會(huì)、每旬召開一次班務(wù)會(huì)。立足企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊(duì)就創(chuàng)新實(shí)行“小班化”管理，將原三個(gè)大生產(chǎn)班，分解為六個(gè)小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個(gè)班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺(tái)，班組建設(shè)根基。我們**煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，實(shí)行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。這樣公開、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“ 創(chuàng)新”型等活動(dòng)，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺(tái)，使一大批“復(fù)合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)。

“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。

狠抓一個(gè)“實(shí)”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊(duì)和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評比落實(shí)到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對情緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績

提起明星，人們自然會(huì)聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺(tái)名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。直面困難是綜掘×中隊(duì)×班的真實(shí)寫照。2006年，**煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機(jī)，礦上考慮到×中隊(duì)是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把試用掘進(jìn)機(jī)的重任交給了綜掘×中隊(duì)×班。為了全面掌握×型掘進(jìn)機(jī)的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了×型掘進(jìn)機(jī)短時(shí)間內(nèi)順利投入使用。

在C×和C×工作面掘進(jìn)時(shí)，由于現(xiàn)場條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上而掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)掘進(jìn)坡度為×度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個(gè)炮頭就用鏈條將綜掘機(jī)固定在錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機(jī)的正常掘進(jìn)。同時(shí)改寫了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機(jī)不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽(yù)。

在C×巷道掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說：咱們班隊(duì)就是能啃“硬骨頭”。

夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 班組建設(shè)上臺(tái)階

在長期的工作中，綜掘×中隊(duì)不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會(huì)上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。

求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成寫作通【可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識，以質(zhì)量保安全，我整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢固樹立“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時(shí)，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊(duì)堅(jiān)持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊(duì)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場訓(xùn)練，讓班組職工輪流參加實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊(duì)班組×名成員，已有×人取得×個(gè)上崗證，×人取得三個(gè)上崗證，×人取得兩個(gè)上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，我們的班隊(duì)所有的職工都做到了“三堅(jiān)持”時(shí)刻繃緊安全這根弦。

堅(jiān)持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個(gè)新職工入班，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)。同時(shí)還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時(shí)讓新職工成長為一名崗位能手。

堅(jiān)持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長。”每天由班長在交接班會(huì)上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時(shí)反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。

堅(jiān)持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎苯訌氖乱痪€工作，一舉一動(dòng)都會(huì)對職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，在往后的工作中，綜掘二中隊(duì)將團(tuán)結(jié)全體職工向更高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)要滿意的答卷。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們中隊(duì)也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們能繼續(xù)給綜掘隊(duì)支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬眾一心共同為**礦務(wù)局創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而