第一篇：領導講話稿提綱大全

領導講話稿提綱大全

01.部署型講話、工作會議講話在旗幟鮮明講政治上，走在前、當標桿，強化“四個意識”，做到絕對忠誠、絕對堅定、絕對清醒，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威。在苦干實干拼命干上，走在前、當標桿，保持艱苦奮斗的精神，拿出“革命 拼命”的勇氣，深入一線、親上火線，真抓實干、務求實效，不達目的不罷休，不獲全勝不收兵。在敢于擔當善于擔當上，走在前、當標桿，胸懷寬廣格局，培養(yǎng)過人膽魄，練就過硬本領，主動作為、擔當有為，不斷推動發(fā)展取得實際成效。在打造獅子型團隊上，走在前、當標桿，以身作則、以上率下，抓好班子、帶好隊伍，把實干導向亮起來、從嚴要求挺起來、干事勁頭鼓起來，打造能征善戰(zhàn)的堅強團隊。在挺紀立規(guī)嚴以用權上，走在前、當標桿，牢記有權不可任性、用權真心為民，廉潔自律，慎微慎獨，自覺在規(guī)矩里辦事、在制度里用權，用黨和人民賦予的權力創(chuàng)造出組織滿意、人民滿意的業(yè)績。02.創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村總結性講話環(huán)境美是“面子”、產(chǎn)業(yè)美是“底子”、精神美是“根子”、生態(tài)美是“里子”，堅持做好“面子”、做強“底子”、做實“根子”、做厚“里子”，把“盲點”做成了“亮點”，把“短板”轉化為“優(yōu)勢”，以素質提升和精神引領為美麗鄉(xiāng)村點睛鑄魂，從而使“環(huán)境美”有了品位內(nèi)涵，“產(chǎn)業(yè)美”有了動能活力，“生態(tài)美”有了精氣神，形成了“四美”共建共贏、協(xié)同發(fā)展的良好局面。03.企業(yè)部署、工作匯報、發(fā)言企業(yè)要打造品牌，關鍵要做到“四個堅持”：一要堅持遠大追求，企業(yè)既要有遠大目標，更要腳踏實地，一步一個腳印地前行，從區(qū)域性的商標向全國性乃至全球性品牌進軍。二要堅持創(chuàng)新精神，堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命力，注重人才培養(yǎng)和引進，掌握核心技術和自主知識產(chǎn)權，爭取在各個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)都擁有自主知識產(chǎn)權、核心技術的品牌。三要堅持匠心品質，不忘初心，以精益求精、追求完美、不斷進取的工作態(tài)度，堅持匠心制造，做到極致。四要堅持文化傳承，厚植文化基因，做好品牌發(fā)展頂層設計，形成有助于品牌發(fā)展的社會文化積淀，增強品牌的號召力，助推企業(yè)品牌建設。04.干部作風建設講話一要知業(yè)，有忠誠之心；二要知規(guī)，有敬畏之心；三要知責，有擔當之心；四要知足，有平和之心；五要知優(yōu)，有進取之心；六要知劣，有看齊之心；七要知和，有團結之心05.思想政治教育工作匯報圍繞貫徹落實總書記系列重要講話精神，從“密織‘紅網(wǎng)’、建強‘紅軍’、精編‘紅劇’、優(yōu)化‘紅場’”等四個方面介紹了學校在網(wǎng)絡思想政治教育方面的典型做法和經(jīng)驗：準確把握互聯(lián)網(wǎng)時代思想政治工作的“時”“事”“勢”，將“互聯(lián)網(wǎng) ”思維植入思政工作各領域；培育網(wǎng)絡思政工作隊伍，傳播網(wǎng)絡好聲音；精準發(fā)力，深入進行網(wǎng)絡思政供給側改革；讓各種網(wǎng)絡平臺和微應用“活”起來、“火”起來。不斷將網(wǎng)絡資源融合為學校思想政治工作的內(nèi)在動力，充分利用網(wǎng)絡“數(shù)據(jù)鏈”鑄牢思政工作生命線。06.講黨課一要做到“有虛有實”。用黨的理論創(chuàng)新成果引領思政課，讓學生受到理論熏陶，享受實踐成果。二要做到“有棱有角”。要有原則性，要講政治。對黨的教育理論、方針、政策，特別是總書記關于教育的重要論述要講深講透。三要做到“有情有義”。把情和義結合起來，帶著感情去講思政課。四要做到“有滋有味”。要認真研究思政課教學方法，為學生提供色香味形俱佳的精神大餐。

07.思想政治工作講話一要提高政治站位，防止“窄”的問題，從更寬視野更廣領域謀劃和推進高校思想政治工作，引導學生堅定理想信念，增強“四個意識”，擁護黨的領導、擁護社會主義制度，自覺把個人的理想追求融入“兩個一百年”奮斗目標，融入經(jīng)濟文化強省建設生動實踐，為走向社會打下堅實基礎。二要緊密聯(lián)系實際，防止“空”的問題，充分挖掘、闡釋優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，用足用好山東得天獨厚的文化資源，聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定實際，有針對性地回答一些綜合性、深層次的理論和認識問題，以此來激勵人、教育人、感染人。三要注重正面引導，防止“軟”的問題，敢于主動發(fā)聲、澄清模糊認識，理直氣壯地講我們的制度和優(yōu)勢，幫助師生在歷史對比、國際比較中堅定信心，不斷樹立為共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想而奮斗的信念和信心。四要堅持問題導向，防止“虛”的問題，注意把握形勢變化，了解師生所思所盼，引導學生保持樂觀向上的人生態(tài)度和積極進取的精神面貌。五要重視師德師風，防止“失范”問題，引導教師注重傳道育人，注重修身立德，主動擔當盡責，注重言傳身教、處處為人師表，以德立身、以德立學、以德施教。08.企業(yè)工作會議、部署會議、干部大會講話要敢于引領，持續(xù)加強領導班子建設；要精于管理，持續(xù)夯基提質增效益；要善于馭才，持續(xù)強化人才隊伍建設；要嚴于明紀，持續(xù)加強作風紀律建設；要勇于開拓，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新高度09.“一準則一條例一規(guī)則”活動總結、心得一是深學，把自己擺進去。二是真學，把紀律立起來。三是嚴學，把責任扛上肩。10.安全生產(chǎn)月啟動儀式講話一是天天都是安全日，深入強化安全生產(chǎn)意識。二是個個都是責任人，深入強化全員安全責任。三是時時繃緊安全弦，深入強化各類隱患排查。四是刻刻牢記安全責，深入強化安全責任落實。11.工作報告1.留心交往圈，做監(jiān)督管理的“細心人”2.盯緊生活圈，做監(jiān)督管理的“鐵面人”3.把住工作圈，做監(jiān)督管理的“監(jiān)護人”12.脫貧攻堅動員、部署講話一是堅持精準方略不松動，建立脫貧攻堅新機制。二是堅持脫貧銷號不松心，呈現(xiàn)脫貧攻堅新面貌。三是堅持產(chǎn)業(yè)扶貧不松勁，拓寬脫貧攻堅新渠道。四是堅持金融扶貧不松懈，激發(fā)脫貧攻堅新活力。五是堅持技能扶貧不松手，提升脫貧攻堅新方式。13.黨委工作報告一是聚焦黨的建設，交出了“良好政治生態(tài)成績單”二是聚焦扶貧脫貧，交出了“全鎮(zhèn)整體脫貧成績單”三是聚焦四大產(chǎn)業(yè)，交出了“產(chǎn)業(yè)富民增收成績單”四是聚焦環(huán)境整治，交出了“人居環(huán)境優(yōu)美成績單”五是聚焦社會管理，交出了“和諧社會穩(wěn)定成績單”清醒認識存在的問題從思想層面看，創(chuàng)新意識不夠強烈。從落實層面看，貫徹執(zhí)行不夠有力。從發(fā)展層面看，發(fā)展成效不夠明顯。從作風層面看，重視程度不夠到位。14.在抓基層黨建工作述職評議會議上的主持講話一要強化主業(yè)意識，立說立行抓黨建。一是親力親為。二是協(xié)作共為。三是敢想敢為。二要強化問題意識，精準發(fā)力抓黨建。一是抓隊伍。抓隊伍的首要任務就是抓班子。其次，要抓人才。第三，要抓考核。二是抓服務。三是抓保障。首先，要建設好陣地。其次，要保障好經(jīng)費。第三，要激發(fā)好活力。三要強化創(chuàng)新意識，圍繞中心抓黨建。15.增強學校教育講話一是把黨史搬上講臺，在傳承歷史榮譽中增強教育的吸引力和感染力二是用環(huán)境陶情勵志，在構建精神家園中增強教育的吸引力和感染力三是讓群眾擔當主角，在相互交流啟迪中增強教育的吸引力和感染力四是引科技進入課堂，在改進施教手段中增強教育的吸引力和感染力16.在縣委政協(xié)工作會議上的講話

一、如何獻策、如何聚力首先，政協(xié)雖不是“決策機構”，但是重要的“獻策機構”。其次，政協(xié)雖不是“權力機關”，但是重要的“聚力機關”。第三，政協(xié)雖不是“協(xié)商主體”，但是重要的“協(xié)商平臺”。

二、如何強化商量意識一是不靠權威靠情感。二是不靠權力靠魅力。三是不靠命令靠商量。

三、如何發(fā)揮優(yōu)勢、服務大局一要在服務發(fā)展上下功夫。要謀良策，要促發(fā)展要善監(jiān)督，二要在促進和諧上下功夫。要著力增進團結。要著力改善民生。要著力化解矛盾。三要在強化自身建設上下功夫。要堅定政治方向，要加強能力建設，要加強作風建設。17.“兩學一做”學習教育集中學習討論會上的講話

一、堅持“忠誠”與“真誠”同步，確保黨性堅定忠誠，就是堅持信仰，忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)。真誠，就是加強修養(yǎng)，做實在人、正派人，真誠待人。

二、堅持“加法”與“減法”并舉，確保作風堅定“加法”就是要繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)?！皽p法”就是要減少去除思想陋習。

三、堅持“奉公”與“奉法”并重，確保履職堅定“奉公”就是要始終牢記全心全意為人民服務根本宗旨?！胺罘ā本褪且冀K自覺遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，全面落實從嚴治黨。國因法而治，黨因規(guī)而強。18.在講話提綱

一、合理估價，科學研判，精準把握工業(yè)發(fā)展的新形勢成績值得肯定。問題不容忽視。機遇大于挑戰(zhàn)。

二、聚焦重點，緊扣關鍵，全力推進工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展狠抓運行調(diào)度，助推工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長。狠抓園區(qū)攻堅，打造工業(yè)經(jīng)濟增長極。狠抓產(chǎn)業(yè)升級，力促工業(yè)結構大轉型。狠抓深化改革，激活工業(yè)經(jīng)濟新動力。狠抓企業(yè)服務，盤活經(jīng)濟存量促發(fā)展。狠抓統(tǒng)計工作，確保實現(xiàn)增比進位。

三、強化保障，狠抓落實，打造工業(yè)經(jīng)濟升級版加強組織領導。加強責任落實。加強督查考核。19.干部作風建設工作會議上的講話

一、“嚴”字當頭，要把作風建設作為永恒課題一是不負責任，說了不辦，定了不干。二是吃喝玩樂，不思進取。三是要求不嚴，標準不高。四是經(jīng)營權位，吃拿卡要。五是心浮氣躁，跑官要官。

二、“學”字為先，要把勤奮學習作為成事之基第一，學習是對自身最好的投資。第二，學習是最好的美容師。第三，學習是成功的階梯。

三、“干”字為重，要把干事創(chuàng)業(yè)作為人生追求第一，要把建功立業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的最高追求。第二，要把真抓實干作為踐行宗旨的最好體現(xiàn)。第三，要把爭創(chuàng)一流作為工作的最高標桿。

四、“廉”字為榮，要把清正為官作為最高操守第一，要追求名節(jié)，不要追名逐利。第二，要以權謀事，不要以權謀私。第三，要有所畏懼，不要無所畏懼。

五、“賢”字為尺，要把公道用人作為重要職責第一，要樹立公道用人的導向。第二，要嚴格公道用人的標準。第三，要創(chuàng)新公道用人的機制。

六、“實”字為要，要把取得實效作為衡量標準第一，要加強領導，形成抓落實的合力。第二，要強化宣傳，營造抓落實的氛圍。第三，要強化督察，硬起抓落實的手腕。第四，要加強制度建設，形成抓落實的長效機制。20.發(fā)展產(chǎn)業(yè)會上的講話

一、樹雄心，共同演一臺正戲第一，對上，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)符合國家大政方針。第二，對下，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)符合群眾愿望。第三，對內(nèi)，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)符合信陽經(jīng)濟社會發(fā)展實際。

二、立壯志，共同演一臺大戲第一幕，要適應大潮流。第二幕，要分析大市場。第三幕，要善謀大產(chǎn)業(yè)。第四幕，要鑄造大品牌。

三、增智慧，共同演一臺好戲一是用好的辦法推動。二是用好的機制盤活。三是用好的標準建設。

四、聚合力，共同演一臺和戲一是領導務必高度重視。二是部門務必盡職盡責。三是獎懲務必堅決有力。四是督查務必及時到位。21.經(jīng)濟工作會議講話

一、蓄勢而發(fā)，魅力信陽建設邁出堅實步伐敢干闖出了新路。競干展示了風采?？喔山Y出了碩果。實干贏得了民心。

二、乘勢而上，魅力信陽建設仍需快馬加鞭著眼提速增效，大造工業(yè)跨越之勢。著眼培優(yōu)扶強，大造農(nóng)業(yè)跨越之勢。著眼擴容提質，大造城鎮(zhèn)跨越之勢。著眼碧水藍天，大造生態(tài)建設之勢。著眼民計民生，大造社會建設之勢。

三、順勢而為，魅力信陽建設呼喚激情飛揚用追求點燃激情。用干事釋放激情。用斗志揮灑激情。用成效升華激情。22.經(jīng)濟工作會講話

一、項目是風向標，競不競風流看項目大項目展示了實力。好項目提升了水平。新項目凝聚了智慧。上項目大顯了身手。

二、項目是發(fā)動機，能不能跨越靠項目重抓工業(yè)項目，讓動力更強勁。大上優(yōu)勢項目，讓動力更高效。強攻集聚項目，讓動力更充沛。統(tǒng)籌社會項目，讓動力更持久。

三、項目是試金石，顯不顯政績論項目要有寢食難安的責任意識。要有舍我其誰的拼搶精神。要有眼紅心跳的獎懲辦法。要有督查問效的落實機制。23.工作部署型講話念好“六字訣”，干好六件事。第一件事，突出一個“效”字，精益求精、務實高效開展“兩學一做”學習教育立身百行，以學為先。知是行之始，行是知之成。第二件事，突出一個“好”字，聚精會神、穩(wěn)妥有序做好市縣鄉(xiāng)集中換屆工作第三件事，突出一個“公”字，持之以恒、有力有效提高選人用人公信度一是要把“公”字體現(xiàn)在把好動議關口上。二是要把“公”字體現(xiàn)在識準干部上。三是要把“公”字體現(xiàn)在群眾公認上。四是要把“公”字體現(xiàn)在嚴格程序上。第四件事，突出一個“嚴”字，自覺擔當、積極主動履行從嚴管理干部職責教育培訓務必從嚴。黨內(nèi)政治生活務必從嚴。管理監(jiān)督務必從嚴。第五件事，突出一個“實”字，凝心聚力、深耕細作種好基層黨建“責任田”第六件事，突出一個“活”字，開拓創(chuàng)新、多措并舉激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力第一，站位要準。第二，視野要寬。第三，方法要活。

第二篇：領導講話稿提綱)

篇一：發(fā)言提綱寫作方法 會議發(fā)言提綱題注包括兩個內(nèi)容：

1．會議名稱。寫在標題之下，前后加括號。如《在省紀委廉政教育座談會發(fā)言提綱》，這種題注適用于新聞式標題。

2．會議時間。在會議名稱下面標明會議時間。

（三）稱謂

會議發(fā)言提綱稱謂就是會議聽眾的稱謂，即與會人員。一般用泛稱，如“各位領導、同志們”“各位朋友”，后加冒號。

〔四）正文

由于會議類型比較多，會議發(fā)言提綱沒有固定的格式或模式，但還是有一定的規(guī)律的。從實踐看，會議發(fā)言提綱正文大體包括三部分內(nèi)容。

1.前言。會議發(fā)言提綱的前言即開頭。要說明發(fā)言的緣由。就是為什么來開會，為什么讓自己參加這個會議，自己參加會議的心情，自己想說點什么。

2．主體。主體是會議發(fā)言提綱的核心內(nèi)容，主要是圍繞會議的主題有感而發(fā)的內(nèi)容。這部分內(nèi)容講什么、怎么講、講多少，都是由會議的主題決定的。會議發(fā)言提綱有簡單提綱和復雜提綱兩種。(l簡單提綱，只擬出發(fā)言的要點，具體內(nèi)容不展開。

(2)復雜提綱也叫詳細提綱，是在簡單提綱的基礎上的展開，重點內(nèi)容從幾方面談，都要一一列出。如在學習實踐科學發(fā)展觀民主生活會的發(fā)言提綱，應該從四個方面進行闡述：

第一，學習科學發(fā)展觀的認識與體會；第二，今年工作的回顧及自身建設：第三，存在的問題和不足；第四，今后努力方向和整改方案。每個大的題目下面還要具體說明。

如在闡述今后努力方向和整改方案時，一份發(fā)言提綱是這樣寫的： 1樹立正確的政績觀。發(fā)展是政績，穩(wěn)定也足政績；盈利是政績，減虧也是政績；新項目搞好了是政績，傳統(tǒng)項目搞好了同樣是政績。2遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，講求投資回報。客觀地看待自身的弱點，逐步退出沒有優(yōu)勢的激烈競爭行業(yè)；一切以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營思路和投資理念；遵寧企業(yè)發(fā)展規(guī)律，循序漸進，滾動發(fā)展，控制風險。3依法依規(guī)管理企業(yè)，最大限度簡政放權。擺正角色定位，到位不越位；簡化管理層次，提高辦事效率；責權利統(tǒng)一，調(diào)動企業(yè)積極性。4．著眼長遠，穩(wěn)步推進改制。算好幾本賬，在社有資產(chǎn)是否流失問題上不爭論；制定優(yōu)息政策，吸引外來投資者和經(jīng)營層參股；大膽實施不同形式的改革改制形式，最大可能提高資產(chǎn)收益水平。廠泛吸收借鑒，多方爭取政策，為我所用。

3．結語。會議發(fā)言提綱不要求一定有結語。如果有結語一般是用一兩句話簡單地對自己的發(fā)言進行總結和提煉。

在省政府領導與人大代表座談會上的發(fā)言提綱 xx縣人大常委會主任xx(20xx年7月27日）

尊敬的xx省長和各位領導：

剛才聽了xx省長對全省上半年工作的匯報，特別是“三農(nóng)”工作的介紹，使我們生活在農(nóng)村的代表感到很有信心，省政府在“三農(nóng)”

方面所做的工作和努力是卓有成效的。下面，結合xx縣的實際情況，就下半年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作談點不成熟的意見和建議。

年初以來，我們認真貫徹落實全省經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民增收，全面推進社會主義新農(nóng)村建設。根食生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。上半年全縣gdp實現(xiàn)14億元，同比增長！5.6%,財政收入實現(xiàn) 1.72億元，同比增長！3.3%。全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟步入了快發(fā)展、大發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。呈現(xiàn)出四種現(xiàn)象： 一是“煙囪”少了，企業(yè)多了。在工業(yè)化進程中，我們堅持“環(huán)境立縣”戰(zhàn)略，招商引資實現(xiàn)了由資源型向科技型、高附加值型、財政貢獻率較高型轉變。目前的xx工廠多了，但污染少了，耗能低了，效益高了。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速擴張。

特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。實現(xiàn)了總量、規(guī)模、效益三個同步增長。

二是圈舍少了．畜禽多了。畜枚業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位進一步提升。規(guī)?；藴驶B(yǎng)殖、牧業(yè)小區(qū)建設力度加大。

三是勞力少了，收入多了。全力打造xx“龍崗系列勞務”品牌，加快勞動力轉移步伐。上半年轉移輸出農(nóng)村勞動力65萬人，勞務收入近58億元。預計全年可實現(xiàn)收入了8億元。

四是上訪少了，和諧多了。在新農(nóng)村建設中，大力發(fā)展烤煙、綠優(yōu)米、葡萄種植、畜枚養(yǎng)拉、勞務輸出五大富民產(chǎn)業(yè)；實施了農(nóng)民增收、泥草房改造、清潔文明提升、水泥路建設，農(nóng)民醫(yī)保五大民生工程。當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的矛盾和問題主要有以下四個方面： 一是農(nóng)業(yè)基拙保障能力弱與保證糧食安全需要不相適應。基拙設施年代 “老”，特別是水利基礎設施與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需要極不適應，靠天吃飯現(xiàn)象沒有得到根本解決；資金保障程度“低”，農(nóng)民貨款難、農(nóng)村融資難矛盾突出；農(nóng)業(yè)保險國家補貼“少”，農(nóng)民參保積極性不高。

二是轉移支付標準低與保障鄉(xiāng)村基層組織運轉需要不相適應。當前執(zhí)行的轉移支付標準是根據(jù)農(nóng)村稅費改革時期的物價水平確定的，由于物價上漲，人員工資增加等因素，轉移支付資金已經(jīng)不能滿足鄉(xiāng)村基層組織正常運轉需要。

三是龍頭企業(yè)規(guī)模小與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要不相適應?，F(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但仍存在著企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟總量小、帶動能力弱的問題，影響和制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。

四是農(nóng)民素質低與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要不相適應。部分農(nóng)民只講權利不講義務，只講索取不講奉獻；村級干部存在“三少三多”問題（歲數(shù)大的多、年齡小的少，低學歷多、高學歷少，老干部多、新干部少）；輸出人員缺少技能手。提高農(nóng)民、教育農(nóng)民、規(guī)范農(nóng)民、改變農(nóng)民迫在眉睫

做好今后農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的意見和建議

我認為做好下一步工作，應重，點破解“三個制約”，做到“一個加強”。“三個破解”是：

一要破解土地制約。正確處理好工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展與保護好耕地的關系。建議省里加快土地修編，做到既能有效保護好耕地，又為工 業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提供保障。

二要破解資金制約。搭建農(nóng)收業(yè)生產(chǎn)融資平臺，建議省里考慮組建區(qū)域性專業(yè)擔保公司，對優(yōu)質根食核心產(chǎn)區(qū)建設、畜禽規(guī)模化飼養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工實行貨款擔保。也可以考慮把農(nóng)民的土地、房崖、畜禽圈舍等生產(chǎn)資料轉化為擔保信用。采取企業(yè)、農(nóng)戶、合作組織聯(lián)合擔保的形式，擴大農(nóng)村融資渠道。

三要破解政策制約。國家“一免三補”資金總量很大，現(xiàn)行政策要求必須直接補到農(nóng)民手中。能否考慮從中拿出一部分或單獨增加補貼份額，集中管理，用于解決農(nóng)村旅礎設施和公益事業(yè)建設，集中力量辦大事。建議省里積極爭取國家支持，采取國家財政為主、省級財政為輔的方式，重新核定轉移支付標準，確保鄉(xiāng)村基層組織正常運轉 “一個加強”是：要加強農(nóng)業(yè)安全體系建設。建議省里拿出專項資金，繼續(xù)加大良種繁育體系、農(nóng)產(chǎn)品質童標準檢測體系、動物疫病防控體系建設，提高農(nóng)產(chǎn)品抗御風險能力和市場竟爭能力

篇二：領導講話主旨提綱

一、統(tǒng)一思想，提高認識

各單位要充分認識到做好資產(chǎn)清查工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認識，站在全局的高度，組織協(xié)調(diào)好各方面的關系，妥善處理好工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保資產(chǎn)清查工作順利開展。今天參加會議的分管領導、經(jīng)辦人員會后要及時向單位主要負責人作好匯報，成立本單位資產(chǎn)清查領導小組，配備協(xié)管員，及時組織本單位開展資產(chǎn)清查工作。

二、加強領導，分工協(xié)作

為確保此項工作順利完成，各單位應當嚴格按照市國資辦的統(tǒng)一工作部署和要求，健全機構，密切配合，分工協(xié)作，全面完成資產(chǎn)清查的各項任務。市國資辦要起好牽頭作用，精心安排，督促檢查，積極推進，確保各項任務按時完成。

三、嚴格要求，確保質量

在資產(chǎn)清查中要嚴格工作標準和工作要求，確保工作質量。各部門、各單位要對資產(chǎn)清查工作結果的真實性、完整性、合法性負法律責任。對在資產(chǎn)清查工作中隱瞞真實情況，不如實填報資產(chǎn)清查報表，提供虛假會計資料，違反《會計法》有關規(guī)定的，要責令其限期更正并予以通報批評；對在資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的失職、瀆職造成國有資產(chǎn)流失或出現(xiàn)其他重大違紀行為的，要根據(jù)情況追究有關領導和當事人的行政責任，觸犯法律的，要依法追究其法律責任。本次資產(chǎn)清查要納入市委、市政府目標督查范圍，請目督辦要切實履行職責，按規(guī)定時間保質、保量完成任務。

篇三：任遂虎講座提綱：領導講話稿的寫作 任遂虎講座提綱：領導講話稿的寫作

一、領導講話稿的概念

領導講話稿，指有關領導在會議上講話時所用的文稿，它體現(xiàn)著相應組織機關的意圖和旨意。內(nèi)容具有：（1）指示性；（2）指導性；（3）總結性；（4）號召性。

二、領導講話稿的分類

（一）會議類講話稿

這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。

1.開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

2.大會工作報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。

3.閉幕詞或會議總結講話。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.慶祝、紀念講話。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。5.研討、座談講話。

（二）禮儀類講話稿

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.接見、會見講話稿。接見下級單位的代表并發(fā)表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵；會見客人，主要是表示友好和友誼。要簡短、親切。

3.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

4.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。

三、領導講話稿的結構、內(nèi)容和寫法

標題。分為單標題和雙標題兩類。單標題一般由主講話人的姓名、職務、事由和文種構成，如《×××廠長在全廠職工代表會議上的講話》。雙標題由主標題和一個副標題組成。主標題一般用來概括講話的主旨或主要內(nèi)容，副標題則與單標題的構成形式相同。如《全面推進我老秘網(wǎng)市教育改革——×××副市長有先進教師代表會議上的講話》。

正文。講話稿的正文包括開頭、主體和結尾三部分。

（1）開頭部分。首先根據(jù)與會人員的情況和會議性質來確定適當?shù)姆Q謂，如“同志們”(黨的會議常用)、“各位代表”(代表大會常用)、“各位專家學者”(學術會議常用)、女士們，先生們”(國際性會議常用)等。要求莊重、嚴肅、得體；然后用極簡潔的文字把要講的內(nèi)容概述一下、說明講話的緣由，或者所要講的內(nèi)容重點。

慶祝大會比較多地采用這種引言：

今夜月明風清，波平如鏡。中葡兩國政府在這里舉行莊嚴的澳門政權交接儀式，宣告中國政府對澳門恢復行使主權。歷史將永遠記住這一舉世關注的重要時刻。上級領導出席下屬某部門或系統(tǒng)會議時的講話，較多采用這種引言： 今天，我來參加這個會議，主要是表示對教育工作的支持，并且向你們，向全國教育工作者 表示慰問。

在傳達精神、布置工作的會議上的講話，較多采用這種引言：

最近，中央強調(diào)一個重要精神，就是領導干部一定要講政治。我在十四屆五中全會、中央經(jīng) 濟工作會議、中央軍委擴大會議、中央政法工作會議、全國宣傳部長會議以及在北京、西北、廣東的考察中，都講了這個問題。黨內(nèi)外普遍認為，現(xiàn)在強調(diào)這個問題很有必要，也很重要。今天，我想就這個問題再講點意見。

本帖隱藏的內(nèi)容

（2）主體部分。根據(jù)會議的內(nèi)容和發(fā)表講話的目的，可以重點闡述如何領會文件、指示、會議精神；可以通過分析形勢和明確任務，提出搞好工作的幾點意見；可以結合本單位情況，提出貫徹上級指示的意見；可以對前面其他領導人的講話作補充講話；也可以圍繞會議的中心議題，結合自己分管的工作，談幾點看法等等。

內(nèi)容少的話，可以一氣呵成。內(nèi)容多則分為幾個部分。

（3）結尾部分。結尾用以總結全篇，照應開頭，發(fā)出號召，或者征詢對講話內(nèi)容的意見或建議等等。

四、領導講話稿主體部分的謀篇布局

（一）板塊式

即分為幾個板塊。具體講又有幾種不同情況： 1.以小標題分板塊?！秷猿炙捻椈驹瓌t》：⑴形勢與任務；⑵實現(xiàn)四個現(xiàn)代化必須堅持四項基本原則；⑶思想理論工作的任務。2.以順序號分板塊?！督逃母锏膸c思路》，以一、二、三、四、五將全文分為五塊。

（二）一氣式

即講話不分板塊，只分若干個自然段。如鄧小平《一靠理想二靠紀律才能團結起來》的講話，記錄整理出來的講話分四個自然段。第一段提醒大家要做到“四有”，并強調(diào)理想和紀律特別重要；第二段專門講理想；第三段主要講紀律，談理想和紀律的關系；第四段強調(diào)共產(chǎn)黨員一定要嚴格遵守紀律。

（三）提綱式

即像列提綱那樣，在一篇講話中講多個問題，每個問題開頭有一個主題句，每個問題的篇幅都很簡短。如毛澤東《黨委會的工作方法》，全文 2700 字，講了 12 個問題。

使用哪種構形式，要考慮：（1）場合。（2）對象。（3）內(nèi)容、篇幅。允許有個人風格。

老秘網(wǎng)

五、領導講話稿的觀點提煉

（一）觀點要正確

這是最基本的要求。符合上下愿望，符合當?shù)貙嶋H情況，符合整體的利益。

（二）觀點要鮮明

講話中所闡述的觀點，必須鮮明、尖銳，有感召力、戰(zhàn)斗力，不能吞吞吐吐、模棱兩可，讓人聽了不痛不癢，甚至不得要領。

（三）觀點要集中

不能漫無邊際。有主題意識，有方向性，針對性，形成了完整的體系。

六、領導講話稿的材料運用

（一）主體材料：法典，政策，原則，上級指示；數(shù)據(jù)，指標，資料；問題，方式，舉措。

（二）輔助類材料。典故，古語，名言，詩句；俗語，民謠，笑話。

七、領導講話稿的語言運用

“達”—— “新”——“簡”。

通暢，通俗?？谡Z論。用短句。

行政、企業(yè)方面的講話不宜 “文白夾雜”。一役般不要追求文采。避免“下抄上”、“如法炮制”，防止陳詞濫調(diào)，老生常談。適當采用比喻、借代、排比、對仗、幽默、警句等修辭方式，也會達到“出新”的效果。語言有起有落、高低相應，實現(xiàn)抑揚之美。

長詞短詞、長句短句相互結合、相互照應、錯落有致。

忌“平”，忌“空”，戒“長”。

篇四：領導講話稿寫作培訓提綱 領導講話稿寫作培訓提綱

講話稿按照所參加會議的性質，可以分為工作會議的講話稿，專題會議的講話稿，代表大會的講話稿，座談會的講話稿，研討會的講話稿，等等。按寫作特點一般分為規(guī)范式講話稿和靈活式講話稿兩種。若細分，領導講話稿依據(jù)不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。

（一）會議類講話稿

這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。要求內(nèi)容全面，表述嚴謹、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據(jù)既定的會議內(nèi)容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經(jīng)驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀念會講話稿。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8.專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據(jù)碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強調(diào)一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。10.現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經(jīng)驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結講話稿。根據(jù)與會人員發(fā)言情況進行總結，并提出改進工 作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發(fā)言稿。主要是分管某一條戰(zhàn)線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰(zhàn)線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調(diào)自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。13.在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態(tài)的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協(xié)作會、聯(lián)席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

（二）禮儀類講話稿

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

3.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。從講話的內(nèi)容來劃分，可以分為總結性講話稿、部署性講話稿、號召性講話稿、輔導性講話稿、應酬性講話稿等多種。從講話稿的規(guī)范與否來劃分，還可以分為規(guī)范性講話稿、（如黨代會、人代會的報告）、非規(guī)范性講話稿（其他講話）或正式講話稿、非正式講話稿等等。怎樣分類并不重要，重要的是要針對不同講話的內(nèi)在需求，把握住它們的基本風格和特點，使自己寫出的講話稿具有強烈的“文體感”，起到“以文輔政”的作用。

一、寫好領導講話稿的前期工作：

“充實里頭，吃透上頭，摸清下頭，了解外頭”。

要反映領導的風格、領導的思想，獲得領導的滿意。這恐怕是寫好文稿的關鍵。怎 樣讓領導滿意？在實際工作中，要對每一位領導的言行，特別是一些重要場合的講話，進行認真觀察，細心揣摩，才能把握好，做到心中有數(shù)，將對起草好講話稿大有裨益。必須認真研究國家和省市的大政方針，努力用領導的思維來考慮問題。

從“四個方面”認真研究領導

能否準確領會好領導意圖,是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。要注意“秉承領導旨意、忘記自我”,不能斷章取義、隨心所欲、另起爐灶,更不能固執(zhí)己見,把自己的觀點強加于領導,而是要將自我風格融入領導的講話稿中去。

一是多收集領導想法和關心的問題，掌握領導頭腦中關注的熱點、焦點以及興奮點。領導想法更多是從平時即興講話、脫稿講話、文件批示、各種接待、批評表揚、近期工作中關注的“興奮點”中流露出來的,特別是對一些工作和問題的新思路、新看法,要不失時機用筆記本記下來。要主動參加領導可能講話的會議,參與領導參加的活動,了解領導思考的熱點問題,掌握領導的活動意向和動態(tài)。

二是不斷完善領導想法和思路。有時領導只出大題目,交代主要意圖,說幾個重點。碰到這種情況,要主動找領導請示,當面征詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的看法和有關解決問題的措施,特別對于領導強調(diào)的寫作方式、結構、重點等問題,要記在本上,切忌唯唯諾諾、不懂裝懂,放棄深入了解領導意圖良機,搞錯方向。

三是牢牢把握不同領導風格。受命于誰,文章思維和特征服從于誰,這是講話稿寫作的一個重要原則。要研究不同領導的思維方式、語言表達習慣。有的領導喜歡從全局角度講形勢、面面俱到,有的喜歡分析具體問題、提要求;有的喜歡引用領袖名言、古詩詞、數(shù)據(jù)、例子,有的喜歡長句、講對稱、語言生動,有的喜歡樸實無華;因此,平時要從網(wǎng)上大量學習收集儲備與本級領導風格相似的講話稿,多聽不同領導講話,明確特點,把握風格,做到與領導“同頻共振”。

四是時時牢記領導身份角色。要與領導的身份相適應,哪一級、哪一個崗位的領導,就講哪個級別、哪個崗位的話,不能“有失身份”;同一個會議、同一項工作,黨委和政府領導、正職與副職角度和用語都不一樣。要與領導的角色相適應,如一位“一把手”局長,在本系統(tǒng)是最高領導,講話要體現(xiàn)權威,就可以分析國內(nèi)外形勢,引經(jīng)據(jù)典論述觀點。如果是在上級部門召開的會議上發(fā)言,或者是向上級領導匯報工作,就不能搞這一套,而要多講本單位發(fā)展狀況、工作特色、工作體會和存在的問題。

二、寫好領導講話稿的準備工作：

一是建立上級精神素材庫。一方面要了解上級各種最新精神,明確上級精神總體上講 什么,重點是什么,當前做什么,應注意些什么問題等,另一方面要儲備觀點,積累一些當前各級戰(zhàn)略性的思想、觀點、固定的表達、精華表述,做到有備無患,需則用之。

二是建立本級情況素材庫。一般來說,領導都比較重視思考研究如何把上級精神與本地本部門本單位實際結合起來,提出創(chuàng)造性的工作思路、措施辦法,體現(xiàn)本地特色。領導講話稿只有注重反映基層的問題、普遍關注的熱點,聽者才能感興趣。這就要求起草人員全面掌握本級情況:一方面要掌握本級領導關注的熱點、難點及思考的重大問題等。要有意識多收集基層報送的或本級各類最新計劃、總結、工作報告等材料,包括一些綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點;要將所有與工作有關的文件、信息、簡報等材料,分門別類收集下來、積累起來。

三是建立外地工作經(jīng)驗素材庫。從大的方面來說,全國各地開展的工作都是按黨中央、國務院的部署進行的,都有固定的模式,可以說,工作方法、工作經(jīng)驗“大同小異”。因此,要充分利用報刊、互聯(lián)網(wǎng),從政治、經(jīng)濟、社會、黨建等方面收集與本級區(qū)位、區(qū)情相同地方的一般做法、特色做法,從而拓展寫作思路。

四是建立機關寫作素材庫。多從網(wǎng)上下載、積累與寫作有關的法律法規(guī)、名家名言、典型例子、數(shù)據(jù)數(shù)字、古今中外精辟議論、思想觀點。一些詞語成語要常讀、?？?對一些重要文件、講話的關鍵段落要能夠背誦,作為形成文稿觀點和綜合分析的依據(jù),或直接引證所用。要努力做到離開辦公室、現(xiàn)有文字材料和網(wǎng)絡,還能隨心所欲存取素材。

每位初學者學寫講話稿都要經(jīng)歷一個模仿過程。一是模仿寫作方法。模仿本單位“自己前任”、互聯(lián)網(wǎng)上“各地同行”的寫作方法,弄清領導偏愛的風格是點面結合、敘議結合,還是事實論述、開門見山,在敘述、議論和說明等表達方式上有什么側重。二是模仿文章結構?！扒叭巍睂懽鞯闹v話稿經(jīng)過多次修改之后,文章結構得到領導認可,形成了多種固定模式。除了弄清總體結構之外,還要弄清每一小段采取的是并列式、總分式,還是對照式、遞進式,這樣自己“依葫蘆畫瓢”就可以模仿出來。三是模仿語言風格。就是去“適應領導”的特點,了解其思維特征、性格特點、語言習慣,特別是要通過學習“前任”文章,掌握現(xiàn)任領導的語言風格,從而體現(xiàn)領導個性、展示領導風采。

三、領導講話稿的寫作要領

（一）、標題：

一是用“要”字統(tǒng)領各標題。用高度概括性的語言來進行高屋建瓴、簡明扼要的闡述，使這種簡短有力的文風體現(xiàn)得更淋漓盡致。

二是用帶觀點的祈使句作為各部分的標題。這是最常見的寫法。句子有長有短，(一)充分認識就業(yè)再就業(yè)工作的極端重要性；(二)集中力量做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作；(三)全面做好擴大就業(yè)的各項工作。

三是用不帶觀點的短語作標題。如關于?? 即標題置于文中，以設字體和空格提行來體現(xiàn)。

（二）、開頭：

會議講話稿常用的開頭方法有：

1．會議評價法。該法是指從對會議的評價、自我感受開始入題。

2．會議總結法。該法即對會議的有關情況及其他同志的講話進行簡要回顧小結，把會議決定的重要事項點一下，把重要講話的內(nèi)容歸納一下，然后予以肯定。

3．開門見山法。該法是指用高度凝練的語言，直接說明講話緣由或直接揭示講話的主題和觀點，然后在主體部分展開論證和闡述。如，“這次座談會，重點談經(jīng)濟工作。我對當前和今后經(jīng)濟中的若干問題，講幾點意見?！薄巴緜?，現(xiàn)在，我代表第十五屆中央委員會向大會作報告?！边@種開頭方法，開宗明義，質樸平實，比較適合于嚴肅莊重的會議及政論式講話。4．介紹背景法。該法即介紹一些與會議或講話有關的情況或背景，以便使聽眾了解問題的來龍去脈，加深對講話主旨的理解。如，“這次會議是一次很重要的會議，中央對這次會議很重視。會前，中央政治局常委會和中央政治局先后聽取了匯報，討論研究了紀檢監(jiān)察工作方面的重大問題。尉健行同志的工作報告，講得很好。我完全同意。下面我講四個問題??” 5．概括說明法。該法主要是把要講的內(nèi)容用幾句話概括一下，說明為什么開會，為什么講話，以及講話要點，以引起聽眾的注意。

6．問題提出法。該法即提出一個嚴重的問題，引出懸念話題，吸引聽眾關注，引導聽眾思考。如，“現(xiàn)在有一種風氣，就是民主作風不夠。我們本來要求解放思想，破除迷信，敢想、敢說、敢做?，F(xiàn)在卻有好多人不敢想、不敢說、不敢做?！? 7．目的動因法。該法即由會議目的牽出話題。如，“為了??召開這次政法工作會議。” 8．設問啟發(fā)法。該法即提出一個發(fā)人深省的問題，引發(fā)聽眾的興趣。

9．任務交代法。該法即通過講明會議的主要任務、主要目的或主題是什么，重點解決什么問題，想要達到什么樣效果，然后提出要講的話題。

10．承接講話法。該法常見于繼一位領導講話之后的又一位領導講話。一般是首先肯定前一位領導的講話。如，“剛才，××同志就如何擴大我縣對外開放、加大招商引資力度講了很好的意見，請各單位認真貫徹落實。下面，我再補充幾點意見?！?/p>

11．問候感謝法。該法即從贊揚或問候、感謝聽眾，談起講話主題。12．特殊時間法。該法即以特殊的日期時刻作為開頭。

13．抒情渲染法。該法即抒發(fā)情感、渲染氣氛，用以營造講話的氛圍。如，“我們民族的歷史上最燦爛的科學的春天來到了，能參加這樣的盛會，百感交集，思緒萬千?！边@類開頭，比較適合于氣氛寬松、熱烈、親切的會議。

14．引經(jīng)據(jù)典法。該法即以警句、詩詞、諺語、比喻、俗語等為題，說古論今，設置情境，引出講話的主題。

15．講故事法。該法即以講述一些軼聞趣事作為開頭，引發(fā)聽眾的興趣。

開頭語的方式方法很多，不只局限于上述十幾種，應根據(jù)講話的內(nèi)容和聽眾的實際情況靈活掌握。無論采取何種方法，只要做到開門見山、開宗明義、樸實自然，能盡快抓住聽眾，打開局面，引入正題就行，不必拘泥于某種格式。這需要注意做到幾點：一是內(nèi)容力求有新意，能給人耳目一新的感覺。二是形式力求新奇巧趣，能牢牢地吸引聽眾。三是避免講句拖沓、拖泥帶水、東拉西扯、不著邊際，會議主題“千呼萬喚始出來”。四是避免用謙遜過頭或自我吹噓的話語開頭。五是避免故弄玄虛，弄巧成拙，詞藻華麗，別別扭扭書生腔。六是避免句式呆板，套話空話一大串。如，“近年來，我縣改革發(fā)展在×××的指引下，在×××的正確領導下，在×××的共同努力下，在×××的關心支持下，在×××的大力幫助下??”

（三）、正文：

分為幾個板塊。

1.以小標題分板塊。2.以順序號分板塊。

3.兩塊式。多見于黨代會、人代會的報告。一塊是上工作總結，一塊是以后的工作方針和任務。一般每一大塊中又分若干小塊。

4.縱深式。即前后幾個板塊的內(nèi)容是由淺入深發(fā)展的關系。5.并列式。即幾個板塊之間沒有遞進關系，只是并列關系。

以上所講的多種結構形式，用哪一種，要從五個方面考慮。第一，從講話既定的場合、作用考慮。如果是在黨代會、人代會上作報告，那自然要用板塊式。第二，從講話 既定的主題考慮。講重大的政治問題，一般要用板塊式；講一般性的工作，則可以靈活掌握。第三，從講話既定的時間、篇幅考慮。如果安排的時間長、篇幅大，可以考慮用板塊式；如果要在很短時間內(nèi)講完，則可考慮用提綱式或自然式。第四，從講話既定的對象考慮。如果是對基層干部群眾講，一般不適宜采用過于簡略的提綱式而應用板塊式加以詳盡、通俗的說明。第五，從講話者的個人風格考慮。不同風格的領導在講話中往往習慣于運用不同的結構形式，要充分考慮這一點。

四、領導講話的寫作訣竅：

（一）、恰當運用整句

標題中恰當使用整句，可以提高講話稿的聽覺水平。思想要正過來；政策要活起來；發(fā)展要熱起來。

（二）、采用排比句式

在講話中適當采用比喻、借代、排比、對仗、幽默、警句等修辭方式，也會達到“出新”的效果。如，通常使用排比可以使要說明的思想內(nèi)容更加豐富，邏輯更加嚴密，層次更加清晰，氣勢更加恢宏；使用對仗可以使語言整潔優(yōu)美，易于傳頌，或從正反兩方面說明，使說理更有力、更充分；使用短句可以較好地把握講話的節(jié)奏和韻律，讀來抑揚頓挫，鏗鏘有力。

（三）、組合、創(chuàng)造新的詞匯。

強素質、調(diào)結構、轉方式；煤電聯(lián)營、推進煤電一體化。

（四）、轉換論述方式。這是在寫領導講話稿中經(jīng)常應用的。因為領導講話的一個普遍現(xiàn)象是承上啟下，往往上級開了什么會，上級領導講了什么話，下級也要開個類似的會，下級領導也要講類似的話，這樣就必須避免“下抄上”、“如法炮制”的問題。這樣就需要轉換一下論述方式，如換正面論述為反面論述或對比論述，換集中論述為分散論述，或換分散論述為集中論述等。

（五）、提煉為數(shù)字語言

如：四最：開放程度最高、市場發(fā)育最全、高科技外向型經(jīng)濟比重最大、經(jīng)濟實力最強。

“三個服務”的要求，即全心全意為對外開放服務、全心全意為建設完善市場經(jīng)濟體制服務、全心全意為提高人民生活水平及生活質量服務

（六）、押韻和平仄

要使語言有起有落、高低相應，實現(xiàn)抑揚之美。

（七）、“兩通”與“一短”

一是通俗。講話往往是靠人的聽覺接受的，所以，要聽講人聽清楚、聽明白，語言就要通俗易懂。不要用那些生僻怪異、晦澀難懂的詞語和術語。引用古語典故要注意聽講對象和語言環(huán)境，要使人能夠理解。二是通順。要做到文從字順，語言通達，讀起來上口，聽起來入耳。不要用那些字面上雖能講得通，但讀起來拗口、聽起來別扭的語言。

“一短”：就是句子要短。這也是從人的聽覺習慣考慮的。不是說一律要用短句，但長句一定要少用，尤其不要用那種一口氣讀不完的長句。句子長了，作為書面材料閱讀還可以，聽起來容易連不上、聽不清，產(chǎn)生誤解，還容易使聽講人生厭。

（八）、正確使用數(shù)字

一是能用新數(shù)字的決不用舊數(shù)字，二是能用概括性數(shù)字的決不用具體性數(shù)字，三是能用預測數(shù)字的盡量使用預測數(shù)字。

（九）、適當運用典故、古語、俗語、俚語

《梁史》“屋漏在上，知之在下”。

篇五：領導干部民主生活會發(fā)言提綱范文 領導干部民主生活會發(fā)言提綱范文

根據(jù)黨委落實*召開2004基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。

不妥之處，請同志們批評指正。

一、2003年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。2004年結合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。2004年個人撰寫理論調(diào)研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。

２、密切聯(lián)系關心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導干部“做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關系、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他*相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。

２、全段整體管理水平急待進一步提高。2004年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部 門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在2005年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

１、繼續(xù)轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，2005年我要積極結合我*實際，根據(jù)*實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合*特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質量不斷提高增添后勁的管理體制。

２、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)*實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。

４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、設備質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。

５、凝聚力量，堅持實干。2005年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導干部轉變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。篇六：座談會發(fā)言提綱 座談會發(fā)言提綱

各位領導、同志們：

根據(jù)地區(qū)紀檢委《關于召開建立健全對地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專項督查制度紀律保障機制座談會的通知》精神，我辦高度重視，立即召開會議，對座談內(nèi)容進行了認真的研究，并結合工作實際提出意見建議。

一、紀檢監(jiān)察監(jiān)察機關是黨委的一個重要的職能部門，應重點檢查地區(qū)各縣（市）、地區(qū)各部門單位和垂直管理部門貫徹落實地委擴大會議等重大會議，以及地委、行署領導主持召開的重要會議工作進展情況進行檢查監(jiān)督、明察暗訪，包括經(jīng)濟社會發(fā)展、民生項目、干部紀律作風等方面。這是紀檢監(jiān)察機關的職責所確定的。

二、在監(jiān)督檢查工作中，紀檢監(jiān)察機關應當充分發(fā)揮牽頭抓總的作用。

三、監(jiān)督檢查工作如何啟動、如何在所屬地區(qū)和部門推開。我們認為應該定期召開會議，聽取地區(qū)部門和單位的匯報，同時，采取明察暗訪或隨機抽樣的方式開展監(jiān)督檢查。

四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需

要，吸收相關部門參加。這要根據(jù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容來確定參加的部門和單位。比如經(jīng)濟發(fā)展和重大項目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟部門。同時要積極發(fā)揮績效考核、紀檢監(jiān)察和組織人事三位一體體系的作用，不斷加強協(xié)調(diào)、配合。

5、建立健全上下協(xié)調(diào)的會議制度，建立半年或季度會議制度。

6、監(jiān)督流程應該包括制定方案、確定重點、開展檢查、反饋結果、運用檢查結果。

7、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在分類上我們認為問題達到什么程度就交給哪個部門處理。如：問題既不夠組織處理又不適用紀檢處理的，由績效考核部門按照《塔城地區(qū)機關工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》相關規(guī)定進行處理；對影響惡劣的，干部紀律作風方面，由組織部門處理；違紀的由紀檢部門處理。

8、建議與班子調(diào)整結合起來，與干部選拔任用結合起來，與績效考核結合起來，與評先選優(yōu)結合起來，建立健全長效機制。

意見建議：

1、作為績效辦，我們將積極參與、配合紀檢監(jiān)察機關開展各項各類督查檢查工作。

2、監(jiān)督檢查過程中，根據(jù)職責劃分及時提出處理 的意見和建議。

3、對于我們平時檢查到的相關情況，及時移交紀檢委。

4、建議紀檢委將督查檢查結果作為我們績效考核依據(jù)。

5、建議建立健全干部紀律作風責任追究制度。

6、建議建議進一步完善招投標制度。

第三篇：領導萬能講話稿提綱

領導萬能講話稿提綱

在機關工作二十多年，聆聽了無數(shù)領導講話，也許是聽得認真的緣故，漸漸地悟出了一些其中的奧秘和竅門，原來領導都是這樣講的，還從不跑題，每次還講得像模像樣。我把它記錄下來，有兩個目的，一是讓非領導的干部以后每次都能更加領會領導的講話精神；二是讓想當領導的干部，掌握領導講話的技巧，把話講好，講出勢來。

在XX工作會議上的講話（提綱）

注：

1、標題的形式可以變換，尤其是印發(fā)下去的時候，標題變換可以突出領導的講話意圖，也能體現(xiàn)領導的水平。例：搶抓機遇，乘勢而上，堅決完成全年的經(jīng)濟任務。

2、標題也可以不換，其優(yōu)點是符合公文行文直截了當?shù)囊?。在XX處填入市委、縣委、審計、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)……等詞語即可。

開場白：今天的會議很重要，剛才，XX同志宣讀了……，XX同志就……工作作了安排布置，我完全同意，下面，我再講幾點意見：

一、提高認識

注：

1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階,要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關系。

2、講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。

3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。

4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構建和諧社會中的作用。

二、加強領導

注：

1、立即層層傳達會議精神；

2、成立相應的領導小組機構；

3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施；

4、領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。

三、夯實責任

注：一講完成工作的時限；

二講工作任務要層層分解，落實責任； 三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合； 四講工作要分步推進，穩(wěn)步實施；

五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。

四、搞好宣傳

注：

1、宣傳是搞好工作的先導；宣傳是工作的輿論氛圍；

2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎；

3、要調(diào)動一切宣傳手段；

4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的；

5、搞宣傳，要舍得花錢；搞宣傳，決不是做表面文章。

五、狠抓落實

注：

1、可以講，時間緊，任務重；形勢嚴峻，任務艱巨之類的話；

2、講時間過半、任務過半；必須確保全年任務的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下先進的牌子。

3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位；

4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題；

5、要做好檢查、督促、督辦工作。

六、獎罰分明

注：

1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評；

2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次；

3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會；

4、實行戒勉談話，直至追究責任。

以上講話提綱，絕大多數(shù)的領導都是這樣講的，秘書也是這樣寫的。在實際的講話過程中，主要是自由發(fā)揮，誰發(fā)揮得好，誰就是有水平，誰就不容易讓干部看出破綻；也有部分領導只講其中的三點：提高認識、加強領導、狠抓落實。也有個別領導只突出強調(diào)講一點，而下發(fā)的文件，還是以（辦公室）秘書寫的為準。

第四篇：鄉(xiāng)村振興領導講話稿提綱

小軍師

鄉(xiāng)村振興領導講話稿提綱一

要聚焦生態(tài)文明建設，打造“有顏值”的新鄉(xiāng)村 要聚焦繁榮鄉(xiāng)村文化，打造“有底蘊”的新鄉(xiāng)村 要聚焦推進鄉(xiāng)村治理，打造“有秩序”的新鄉(xiāng)村 要聚焦不斷改善民生，打造“有保障”的新鄉(xiāng)村 要聚焦突出黨建引領，打造“有精神”的新鄉(xiāng)村

二

實施生活富裕“三大行動”，讓農(nóng)民腰包“鼓起來” 突出生態(tài)宜居“三個著力”,讓美麗鄉(xiāng)村“靚起來” 實現(xiàn)社會治理“三個提升”，讓農(nóng)村社會“和起來” 深化農(nóng)村改革“三個整合”，讓農(nóng)村資源“活起來”

三

將“零星盆景”變“連片風景” 將“綠水青山”變“金山銀山” 將“美麗鄉(xiāng)居”變“文明鄉(xiāng)居”

四

“借天時”，整合政策搶抓機遇 “修地利”，建設美麗宜居鄉(xiāng)村 “聚人和”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

五

發(fā)揮好支部書記、

第五篇：領導講話稿提綱的觀點錘煉之我見

領導講話稿提綱的觀點錘煉之我見

在企業(yè)辦公室從事文字材料工作的同志，少不了要為領導撰寫會議講話稿。高質量的講話稿能使大家愛聽易記，對于凝心聚力、鼓舞干勁，會起到事半功倍的作用。反之，則適得其反。那么，怎樣才能寫好領導會議講話稿呢？根據(jù)筆者的文字工作經(jīng)驗，對提綱觀點千錘百煉，這是寫好講話稿的重要環(huán)節(jié)之一。提綱觀點出彩，講話稿就成功了大半；觀點平庸，講話稿的質量也就一般。

1.提綱觀點錘煉要遵循講話稿寫作的規(guī)律

講話稿是領導干部從事企業(yè)管理活動的專用文字材料，有獨特的寫作規(guī)律：通過對領導者思想和政策的公布，體現(xiàn)出權威性；通過對會議主題嚴密、條理、明確的表達，體現(xiàn)出邏輯性；通過對不同會議類型和與會對象的區(qū)分，體現(xiàn)出針對性；通過運用大眾化、簡練性的語言，體現(xiàn)出通俗性。因此，提綱觀點必須遵循領導講話稿的規(guī)律，即“權威性、邏輯性、針對性、通俗性”來謀篇布局，否則相去甚遠。

首先，突出權威性。

企業(yè)領導講話，目的多是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)動和組織干部職工努力奮斗。因此，講話稿必須牢牢地以這個中心為主線，每一句話都必須與整體工作部署精神相一致。若忽視了這一點，職工就會覺得領導信口開河，甚至弱化威信。因此，作為貫穿整篇材料的寫作提綱，必須觀點權威，主題突出，牢牢把握“吃透上、摸透下、重思考”的九字原則。即，“吃透上”就是努力吃透上情，注重研讀有關文件，學習政策，增強理論功底；“摸透下”就是注重深入基層，深入一線，調(diào)查研究，努力摸透下情；“重思考”就是根據(jù)上情，結合下情，確定工作思路和講話方向，通過錘煉觀點為更好地貫徹重大部署和工作意圖提供思想準備和精神動力。

第二，突出邏輯性。

現(xiàn)在的很多會議，與會者多是以聽為主，邊聽邊記；特別是基層召開會議，很少或者根本就不下發(fā)領導講話稿。因此，要使參會者愛聽易記，就必須注意講話稿的邏輯關系，做到條理清楚，層次清晰，語言清爽。所以，在講話稿觀點錘煉中，首先要提綱挈領，精確概括出“一二三”；然后再主次排序，忌諱眉毛胡子一把抓，防止生搬硬套、前后重復、顛三倒四。

第三，突出針對性。

企業(yè)會議，既有生產(chǎn)、技術、管理、政工等專題性會議，又有職代會、半年會等綜合性會議。領導講話能夠令職工接受，并且收到預期的效果，就必須針對不同的會議類型、對象，安排講話內(nèi)容，確定講話風格。比如，在科技大會上的講話不適合拿到思想政治工作會議上去講，在董事局會議上的講話更不能拿到車間班前會上去講。因此，錘煉講話稿觀點必須弄清楚在什么會議上講，什么地點講，什么時候講，什么場合講，跟什么對象講。

第四，突出通俗性。

企業(yè)開會是要解決問題，否則就是浪費時間、揮霍效益，因此開短會、說白話、重實效，已經(jīng)成為大家共識。提倡“開短會”、“講短話”，就必須突出講話的簡練性。所以，錘煉的觀點首先要一言而盡，不要“涂脂抹粉”，要讓職工從提綱中就聽到真意；其次，要突出重點，詳略得當，不要面面俱到；再次，要深入淺出，忌諱用詞生僻，拗口難懂。

2.提綱觀點錘煉常見誤區(qū)

在實際寫作中，我們常常感到，因為觀點錘煉不恰當，一篇領導講話稿不僅不能起到部署工作、宣傳教育、組織動員、溝通情況的積極作用，相反還極不利于領導者自身建立形象、樹立威信。究其原因，常犯的誤區(qū)是：

㈠雷同重復誤區(qū)

一是“抄襲”，下級直接將上級提綱觀點稍作改動，如將“領導重視，責任到人”改為“一把手負責，副職分工”，把總公司的名稱改為分公司的名稱，余下要點照搬；二是“拷貝”，套詞重復出現(xiàn)在各個提綱中，如慶“七一”領導講話中，一級標題為“黨建工作成績斐然”，接下來二級標題分三個方面：“思想建設基礎更加牢固”、“基層組織建設持續(xù)推進”、“黨風廉政建設常抓不懈”，這種老套路延續(xù)下來，讓人感覺觀點總無新意，落入俗套。

㈡言之無物誤區(qū)

不少講話稿的觀點都容易陷入這一誤區(qū)，尤其是工作部署類的講話稿，往往觀點中規(guī)中矩，聽眾也感覺無可挑剔，但會后思索，卻發(fā)現(xiàn)還是不清楚工作應如何著手，似乎工作只需用格式化的觀點加以落實，至于實效做與不做差不多。

㈢邏輯混亂誤區(qū)

一是不注重各部分提綱篇幅上的勻稱和協(xié)調(diào)性，導致層次要點模糊，段旨不明；二是各部分的邊界劃分不明晰，造成一個主題多個中心，與此對應的另一表現(xiàn)則是一個相對集中獨立的概念不在一個層次內(nèi)，造成中心分散；三是不注重各部分間的周密性和簡潔性，前面錘煉的觀點，后面重復出現(xiàn)，前面匯總的意思，后面重新提起。

㈣八股僵化誤區(qū)

講話稿如果過分拘泥于一定的模式，這樣起草的提綱反而會束縛思想，影響生動性。比如，在銷售企業(yè)季度工作會議上，領導講稿觀點總體應該按照“目標任務——思路措施——獎懲考核”來布局，說到“思路措施”表述的觀點大概是“一是抓市場；二是穩(wěn)生產(chǎn)；三是嚴管理；四是聚思想”等等。如果每個季度都是這樣寫，提綱觀點就顯得內(nèi)容僵化，猶如八股文，沒有生氣，缺乏激情，寫者倦怠，聽者厭煩。

㈤故作高深誤區(qū)

有的秘書在起草講話稿提綱時，喜歡故意使用一些生僻難懂的詞語，大量的、生硬地引

用古詞舊典、技術用語，進而導致立論說理不深不透，觀點空泛，浮皮潦草，缺乏啟發(fā)性和感召力。

3.提綱觀點錘煉的對策與建議

建議之一，要高度概括體現(xiàn)意義和認識的觀點。

對某項工作重要意義、地位、作用的認識和原則的把握，是領導講話稿中經(jīng)常涉及的重要內(nèi)容之一。能否充分認識某項工作的重要意義，在一定程度上決定了與會者對此項工作的認識程度、重視程度及其工作成效。因此，圍繞會議主題，觀點的錘煉就要立意高遠，體現(xiàn)較高的思想性。

比如，2011年中石化集團公司傅成玉董事長在干部座談會上發(fā)表重要講話，高屋建瓴地提出了“建設世界一流能源化工公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，然后從六個方面錘煉觀點，分別是資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和綠色低碳戰(zhàn)略。這讓我們耳目一新，從觀點中就能深刻認識到一個國有特大型企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)所應擔負的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

建議之二，要深度挖掘剖析形勢和問題的觀點。

安排工作、部署任務、形勢教育之類的會議，分析形勢、剖析問題是領導講話稿中必不可少的重要內(nèi)容。從發(fā)言領導角度來說，只有認清了形勢，發(fā)現(xiàn)了問題，才能有針對性地找到解決問題的辦法和措施；從與會者的角度來說，形勢分析越透，問題找得越準，就越能引起與會者的關注，也越能讓與會者產(chǎn)生共鳴，會議的效果也就越好。

比如，2 0 10年元月份，山東省姜大明省長在省十一屆人大三次會議上的政府工作報告，在充分肯定2009年工作成績的同時，對我省受國際金融危機沖擊所遇到的嚴峻困難和挑戰(zhàn)進行了深入剖析，提綱觀點：㈠我省經(jīng)濟回升的基礎還不鞏固，發(fā)展方式粗放，自主創(chuàng)新能力不強，服務業(yè)發(fā)展滯后，結構調(diào)整壓力很大；㈡一些行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求不足，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍很困難；㈢民營經(jīng)濟發(fā)展不快，民間投資意愿不強，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力還不足；㈣外需萎縮的影響還在持續(xù)，擴大出口和利用外資面臨不少困難；㈤財政增支減收因素明顯增多，收支平衡壓力加大；㈥就業(yè)形勢仍很嚴峻，城鄉(xiāng)居民收入增長趨緩，民生領域還存在許多亟待解決的問題。

建議之三，要系統(tǒng)分析安排任務和總結工作的觀點。

安排任務和總結工作具有系統(tǒng)性、廣泛性、全面性、周到性的共同特點。因此，在錘煉安排任務和工作總結的觀點時，一方面，安排任務的觀點要具體，可以增加方方面面的責任感、使命感和壓力感，調(diào)動一切積極因素為完成共同的目標任務盡職盡責；另一方面，總結工作的觀點要全面，可以全方位審視和評估工作完成情況，全面激發(fā)參與者的積極性，為完成下一階段目標任務而繼續(xù)奮斗。

比如，在2011年勝利油田辦公室工作會議上，局辦領導在總結上全系統(tǒng)工作成績時，論述了以下四個觀點：㈠以“三基”創(chuàng)建為契機，大力加強自身建設，管理水平穩(wěn)步提

高；㈡以主題活動為載體，大力加強標準化、規(guī)范化建設，工作質效不斷提升；㈢以決策服務為重點，大力加強以文輔政能力建設，辦公室核心職能進一步發(fā)揮；㈣以精干高效為目標，大力加強綜合協(xié)調(diào)，辦公室“樞紐”作用進一步提升。

上述四個觀點，全面總結了油田行政辦公系統(tǒng)緊緊圍繞決策部署和中心工作，積極參與政務、搞好服務、辦好事務的綜合情況，從而激發(fā)了該系統(tǒng)進一步提升隊伍綜合素質、提高整體工作效能和基礎管理水平的積極性和主動性。

建議之四，要具體分解采取措施和落實責任的觀點。

在傳達貫徹性會議的講話稿中，領導逢會必講“采取措施、落實責任”的觀點。但是，怎樣講得有效果、有力度，是個大學問。通常，在擬定落實工作措施和工作責任的提綱觀點時，秘書往往采用“加強領導”、“明確責任”、“督促檢查”之類的觀點。這些觀點比較原則，被各類工作性會議的領導講話稿所套用，形成了公式化、程序化、八股化的格式，缺乏生動性。解決的辦法是要著力提高觀點的針對性和可操作性，衡量的標準是要看觀點中是否體現(xiàn)了措施具體、責任明確、獎懲分明。

比如，某團市委召開推進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作會議，面對國際金融危機深入影響、經(jīng)濟回升基礎乏力、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力加大的現(xiàn)實情況，與會負責人提出了操作性、實效性較好的辦法，講話提綱觀點如下：一是深入做好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地建設；二是抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓分類實施；三是深化青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作；四是推進工作與“紅旗團委”評選掛鉤。特別是在深化青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作論述中，又繼續(xù)細化觀點：其一要進一步擴大貸款渠道；其二要進一步擴大貸款的受益面；其三要努力探索新的擔保方式；其四要選拔十佳誠信青年創(chuàng)業(yè)者。

建議之五，要準確表述檢查督導和批評教育的觀點。

領導在檢查督導和整頓作風會議上，都要對工作中存在的問題剖析研究，對某些工作不力、不作為的同志批評教育。此時，如果秘書對工作中存在的問題拿捏不準或不得要領，就會犯了不能切中要害的錯誤，甚至出現(xiàn)點名批評的人和事與實際不相符的情況。究其原因，這是起草領導講話稿的同志事前調(diào)研不深入，問題沒找準，責任沒弄清，進而影響了觀點錘煉的準確性，使會議達不到應有的效果。因此，一定要深入基層做好調(diào)查研究，認真分析存在問題，恰如其分地提出批評教育意見，尤其要提高檢查督導、批評教育觀點的精準度，使查擺出的問題符合實際，讓被批評的同志心悅誠服。

在延安整風運動中，毛澤東同志所作的《反對黨八股》的報告，深刻剖析了黨八股腐朽文風，用了八組準確、形象、簡練的詞匯表述觀點：空話連篇、言之無物；裝腔作勢、借以嚇人；無的放矢、不看對象；語言無味、像個癟三；甲乙丙丁、開中藥鋪；不負責任、到處害人；流毒全黨、妨害革命；傳播出去、禍國殃民。

上述八個觀點對這種文風存在的種種弊端和危害一一加以概括與精準描述，形象生動，擊中要害，使與會同志一聽到上述觀點，就能夠明白黨八股害黨害國的本質，從而增強了全黨加快“采取生動活潑新鮮有力的馬克思列寧主義文風”的緊迫性、責任感。

建議之六，要精心謀劃主題相同和內(nèi)容相近的觀點。

經(jīng)驗不足、功底不深的秘書同志，往往害怕碰到“三同”會議，即“同一會議、同一議題、同時講話”。在這種情況下，雖然不同文字秘書各自起草材料，但是擬好的講話稿卻出現(xiàn)了觀點相同、內(nèi)容相近、材料相似的尷尬，導致不同領導在會上說同樣的事、舉同樣的例、講同樣的理。一旦碰到這種局面，后面講話的領導有的就不得不拋開講話稿，臨場發(fā)揮了。

擺脫這種尷尬，文字秘書一定要事先調(diào)查研究，然后根據(jù)領導講話的先后順序和工作分工等因素來擬定講話稿的觀點。對于比較大型和正規(guī)的會議，如果安排兩位以上領導講話，負責起草不同領導講話材料的同志事先應通好氣，誰講全面、誰講重點要各有分工、各有側重。如果根據(jù)議程安排，某一領導不作主報告，也就是不講全面工作，建議在確立講話提綱和觀點時，緊緊抓住會議需要重點研究和解決的最關鍵、最重要的幾個問題來錘煉講話稿的觀點，這樣寫出來的材料重點突出，也便于與會者迅速抓住工作要點。另外，還可以根據(jù)領導分工來確定講話角度和觀點，在緊扣會議主題的前提下，圍繞領導人精通和熟悉的某一兩項工作來謀劃和深化觀點，把問題講深講透。這樣既能發(fā)揮該領導的長處，又能體現(xiàn)他的講話個性和特色。