第一篇：5、機(jī)電施工現(xiàn)場管理

浦南高速公路

隧道通風(fēng)、照明、消防及沿線供配電

現(xiàn)場施工管理處罰辦法

(試行)為確保隧道通風(fēng)、照明、消防及沿線供配電如期完工，業(yè)主、咨詢公司、監(jiān)理單位能更加有效地管理和監(jiān)督，在執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，制定本處罰辦法。

一、機(jī)電系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋

施工單位必須嚴(yán)格按施工圖要求預(yù)留預(yù)埋機(jī)電系統(tǒng)管件、掘洞、人（手）孔，及外場設(shè)備基礎(chǔ)平臺(tái)。

1、對(duì)不按圖施工或擅自改變管件樁號(hào)位置的，除返工外，每處處罰5000元。

2、對(duì)施工工藝或施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，除返工外，每處處罰3000元。

3、對(duì)預(yù)留預(yù)埋原件不符技術(shù)規(guī)范要求和擅自更換規(guī)格尺寸，除返工外，每處處罰3000元。

4、掘洞、人（手）孔及外場設(shè)備基礎(chǔ)平臺(tái)，其尺寸、樁號(hào)位置沒按圖施工或施工質(zhì)量不合格的，每處處罰5000元，并返工。

二、設(shè)備材料

嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和合同規(guī)定，采購設(shè)備。

1、對(duì)擅自更換規(guī)格、型號(hào)、品牌、廠家的行為，處以5～50萬元的處罰，并責(zé)令設(shè)備清場。

2、對(duì)發(fā)現(xiàn)有降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，以次充優(yōu)的設(shè)備和材料，處罰5～20萬元。

三、檢驗(yàn)與安裝

設(shè)備進(jìn)場后需自檢，并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)設(shè)備材料性能指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場檢驗(yàn)不了的需委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。（由監(jiān)理、咨詢公司、業(yè)主共同確定）。

1、對(duì)某一設(shè)備未自檢或沒有自檢報(bào)告，該項(xiàng)設(shè)備必須清場，并處罰5000元/項(xiàng)。

2、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求設(shè)備必須清場，并查明原因，若施工單位參與弄虛作假，處罰5～20萬。

3、對(duì)不按照相關(guān)安裝工藝、工序規(guī)范安裝的，除返工外，每處處罰3000元。

四、人員要求

按投標(biāo)文件要求，機(jī)電施工和管理人員需到場，主要人員擅自離崗，處罰5000元/天，一般技術(shù)人員擅自離崗處罰3000元/天。

五、內(nèi)業(yè)資料

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，做好、保管好每項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，對(duì)資料不全或漏項(xiàng)，除補(bǔ)齊外，對(duì)項(xiàng)目部每項(xiàng)處罰1000元。

六、與其它工程的配合

無條件地配合房建、三大系統(tǒng)工程（特別是電力監(jiān)控），涉及到與電力監(jiān)控有關(guān)的設(shè)備，需待電力監(jiān)控方案確定后方可采購，否則設(shè)備清場。

七、進(jìn)度要求

通風(fēng)、照明、消防及沿線供配電四項(xiàng)分項(xiàng)工程，必須滿足總體計(jì)劃的要求，按業(yè)主、咨詢公司、監(jiān)理單位提出的各項(xiàng)工程的階段目標(biāo)來安排施工計(jì)劃，對(duì)無故延期的各分項(xiàng)工程每項(xiàng)一天處罰1萬元。

第二篇：車站裝修及機(jī)電安裝施工現(xiàn)場管理規(guī)定

上海軌道交通2號(hào)線西延伸工程 車站裝修及機(jī)電安裝施工現(xiàn)場管理規(guī)定

一、安全管理

1、裝修單位是車站施工現(xiàn)場安全、文明施工的管理單位，各機(jī)電單位要接受裝修單位的管理，并要在各車站指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作。各機(jī)電施工單位要參與工地的各項(xiàng)安全、文明施工檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。各單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），裝修單位要立即向中鐵建設(shè)管理公司報(bào)告，管理公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。

2、各單位如需進(jìn)入軌道施工，必須按照中鐵建設(shè)管理公司下發(fā)的有關(guān)規(guī)定向中鐵十一局調(diào)度申請(qǐng)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)施工，要有專人監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須隨身攜帶要點(diǎn)作業(yè)單。各施工單位必須由專門人員進(jìn)行監(jiān)控并作相應(yīng)記錄。完工后，施工單位要立即清理軌道上的雜物，以免影響行車安全。

3、各施工單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工負(fù)荷?，F(xiàn)場的各類防護(hù)設(shè)施不許私自拆除，各機(jī)電單位如需拆除要事先與裝修單位聯(lián)系，同意后方可拆除，施工完成后要立即恢復(fù)，如因恢復(fù)不及時(shí)發(fā)生事故的，機(jī)電單位要承擔(dān)全部責(zé)任。

4、各單位的所屬人員，在作業(yè)過程中如發(fā)生各類違章作業(yè)，裝修單位必須依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)立即向中鐵建設(shè)管理公司報(bào)告，管理公司

電施工組織設(shè)計(jì)。遵守JGJ46-2005用電規(guī)范。在工作界面內(nèi)維修操作時(shí)必須兩人以上，有人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人作業(yè)。對(duì)任何可能引起事故的不規(guī)范、不安全的使用方法，以及對(duì)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)要做相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，使其具備雙重保護(hù)功能，使系統(tǒng)處于完善的運(yùn)行狀態(tài)，保證項(xiàng)目順利完成。

（6）各種電氣設(shè)備、照明用具、手持電工具均須采用接零保護(hù)或接地保護(hù)，單相220V電氣設(shè)備要有單獨(dú)的保護(hù)零線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種保護(hù)混用。不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。

（7）所有用電負(fù)荷均要在開關(guān)箱裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于30mA，額定動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電保護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)具要定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)。做到三級(jí)電箱二級(jí)保護(hù)有效。

（8）每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。（9）使用電焊機(jī)時(shí)對(duì)一次線和二次線均須防護(hù)，交流電焊機(jī)裝設(shè)空載保護(hù)器，二次線側(cè)的焊把線不準(zhǔn)破損，保證絕緣良好。

（10）電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電器操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電氣設(shè)施。電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修。

（11）配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進(jìn)下出不混亂。（12）電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地明敷；橡皮電纜應(yīng)沿桿或墻壁設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎，嚴(yán)禁胡拉亂扯。

（13）危險(xiǎn)、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。（14）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。

火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

6、專職安全員必須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時(shí)指揮，每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗及時(shí)補(bǔ)充。

7、對(duì)易然易爆材料、器材要嚴(yán)格管理。現(xiàn)場堆放處要懸掛防火標(biāo)志，倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風(fēng)條件。油漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，并由專人保管，遠(yuǎn)離火源及熱源。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，禁止帶入火種。施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時(shí)清理，做到工完場清。施工現(xiàn)場使用明火的地方，必須有專人值守，做到人走火滅。

9、對(duì)違反規(guī)定的人員和單位，裝修單位可以視情節(jié)輕重對(duì)其勸阻、警告，同時(shí)上報(bào)中鐵建設(shè)管理公司，由管理公司按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。

三、文明施工、綜合治理

（一）現(xiàn)場管理

1、施工場地由裝修單位統(tǒng)一安排、管理，各機(jī)電施工單位不得私自搭建和堆放各種設(shè)施、材料物品等，各單位所占用的場地一定要用彩條旗圍起，以便區(qū)別各單位的管理責(zé)任。

2、各機(jī)電施工單位需要在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)提前向裝修單位提出申請(qǐng)，經(jīng)裝修單位統(tǒng)一安排批準(zhǔn)后才能搭建使用。

3、由裝修單位協(xié)調(diào)確定的施工區(qū)域及操作區(qū)域、經(jīng)裝修單位安排確定搭建和堆放材料的場地及道路等內(nèi)的安全、文明施工、防火安全等工作由各單位自己負(fù)責(zé)。各施工單位所有設(shè)施及行為均要滿足中

要照價(jià)賠償。各施工單位不得擅自損壞現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，如工程需要，必須破壞結(jié)構(gòu)的部位，要經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)及裝修、土建等有關(guān)施工單位共同協(xié)商同意后進(jìn)行。

（二）綜合治理

1、各施工單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，把好外來人員審核關(guān)，杜絕非法招工，并開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者由各施工單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各施工單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明、有序地進(jìn)行。

2、各施工單位現(xiàn)場勞務(wù)人員的特殊工種操作證及上崗證要隨身攜帶。進(jìn)出現(xiàn)場人員由各單位自己負(fù)責(zé)清點(diǎn)，確保施工人員不發(fā)生意外傷害事故。

3、保衛(wèi)工作及施工現(xiàn)場門衛(wèi)由裝修單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各專業(yè)單位必須遵守相關(guān)制度規(guī)定。非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、各單位人員不得攜帶公、私物品出門，如確有需要攜帶的材料或物品應(yīng)向裝修單位提出申請(qǐng)，經(jīng)裝修單位批準(zhǔn)后，方可通行，對(duì)于未批準(zhǔn)的，警衛(wèi)人員有權(quán)檢查并扣留可疑物品。

5、外來單位參觀工程項(xiàng)目，須征得裝修單位同意，并應(yīng)有本項(xiàng)目有關(guān)人員陪同，其他人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

6、設(shè)備、材料進(jìn)場后，各施工單位應(yīng)落實(shí)專人對(duì)各自現(xiàn)場物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴

第三篇：施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理通知

項(xiàng)目部所屬各隊(duì)：

根據(jù)我單位現(xiàn)場管理辦法規(guī)定，要求各隊(duì)按如下辦法認(rèn)真執(zhí)行。

第一條施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)

整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)競爭力的重要途徑。

第二條 機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)

施工現(xiàn)場要求施工隊(duì)的各種組織機(jī)構(gòu)、職能部門規(guī)章制度、管理人員職責(zé)用鏡框上墻，鏡框尺寸要求為0.65×0.45m，有條件的用鋁合金鏡框。組織機(jī)構(gòu)包括：施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、安全、質(zhì)量管理、防火防洪、承包核算、物資設(shè)備、治安保衛(wèi)等職能部門規(guī)章制度包括：辦公室、技術(shù)質(zhì)量部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、物資設(shè)備部門、安全管理制度、測量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度。管理人員職責(zé)包括：施工隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、調(diào)度員、會(huì)計(jì)員、出納員、材料員、物資設(shè)備管理員、核算員等各部門各類人員的職責(zé)。

第三條圖板、圖表

施工現(xiàn)場要求設(shè)四塊圖板，即：總平面圖、工程公

告圖板、安全保證措施、質(zhì)量保證措施圖板。要求：總平面圖板的平面布局合理、現(xiàn)場與圖示相符；工程公告圖板

要有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理、工程數(shù)量、工程開、竣工

日期、質(zhì)量等級(jí)；質(zhì)量、安全保證措施包括組織體系、管

理體系、控制措施等，要簡明扼要。圖板要求美觀大方，白底紅字，要條件的用鋁合金框。辦公室設(shè)三個(gè)圖，即：

工程形象進(jìn)度示意圖、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工總平面圖；

設(shè)兩個(gè)表，即：施工進(jìn)度計(jì)劃表、天氣統(tǒng)計(jì)表。要求圖、表美觀大方。

第四條場容整貌

1、要求現(xiàn)場平面布局合理，路溝暢通，臨舍，設(shè)備，材料等搭設(shè)，擺放整齊，美觀，成品，半成品有防護(hù)措施；作業(yè)面工完料凈；生活 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路平整，排水暢通，有特

種要求的做硬化地面；現(xiàn)場施工隊(duì)伍必須做好圍擋，燈飾，綠華等，圍墻大門要整潔，美觀牢固，圍墻上不的對(duì)放材料，嚴(yán)禁非法占 道。圍墻高度在1.8米以上，墻面要書寫宣傳企業(yè)標(biāo)語。

2，現(xiàn)場出入門可以用木制或鐵制，高度不低于四米，寬度不大于四米，門樓兩側(cè)以上部有標(biāo)語并懸掛彩旗?，F(xiàn)場要有板報(bào)或宣傳欄，定期進(jìn)行更新教育內(nèi)容。施工現(xiàn)場有醒目的宣傳標(biāo)語和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)志。

3．施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌制，工程公告清晰，管理

人員 佩帶胸卡。

第五條換環(huán)境衛(wèi)生

施工現(xiàn)場的廁所必需符合衛(wèi)生要求，有條件的現(xiàn)場可設(shè)水清洗廁所，廁所應(yīng)及時(shí)清洗，清掏，保持清潔，生活，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)。

第六條 生活保障設(shè)施

施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)須分開設(shè)置，職工宿社內(nèi)，外

墻應(yīng)刷白，做水泥地面，并符合堅(jiān)固，保溫，通風(fēng)，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每個(gè)宿舍人數(shù)不超過20人，宿舍設(shè)單層鋪，高度不低于2.2M，設(shè)雙層鋪的不低于2.8M，室內(nèi)物品擺放整齊。職工食堂必須設(shè)防塵，防蠅設(shè)施，食堂內(nèi)墻抹灰刷白，鍋臺(tái)墻面應(yīng)貼白色磁磚，高度不底于1.6M，地面必須做水泥地面，食堂距垃圾場[箱]30M以外設(shè)置。

第七條 料具

現(xiàn)場的材料堆放歸方碼垛；并標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)具整齊保潔，現(xiàn)場水泥庫搭設(shè)要符合要求，庫內(nèi)不進(jìn)水，不滲水，水泥不得混放，亂放。各種機(jī)械設(shè)備有操作安全警告牌和安全標(biāo)制，操作完畢后，應(yīng)及時(shí)清理，注意保養(yǎng)。

第八條 綜合治理

現(xiàn)場應(yīng)設(shè)保衛(wèi)人員，晚上加班看好宿舍和現(xiàn)場材料，并做好值班記錄，指揮部每天晚上查崗

第九條施工用電

施工現(xiàn)場必須經(jīng)常進(jìn)機(jī)進(jìn)行全面檢查，機(jī)械設(shè)備有接零或接地保護(hù)，并執(zhí)行‘三相四線制；配電箱等有漏電保護(hù)裝置。架空線路必

須在橫擔(dān)上用瓷瓶固定，使用的電桿應(yīng)用專用混泥土桿或木桿，架空線路的檔距一般為30M，垂直距離大于4米以上。電線無裸線現(xiàn)象，接頭處應(yīng)用接絕緣布包扎，不許把電線架設(shè)在樹上，腳手架上等。電線不許有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場工地用電，按規(guī)定用安全電壓，配電箱，開關(guān)箱的底部與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，小于1.5米，采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。配電箱，開關(guān)箱必須防雨，防塵。

第十條防火

嚴(yán)禁在現(xiàn)場防火區(qū)內(nèi)吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁私自使用電爐，電熱器等。

第十一條其它規(guī)定

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理需要各施工認(rèn)真執(zhí)行，在五日內(nèi)落實(shí)。如有不落實(shí)隊(duì) 罰款1000-----2000圓。

中鐵十三局集團(tuán)公司昆明掌鳩河引水供水指揮部

2002年5月25日

第四篇：施工現(xiàn)場管理

在項(xiàng)目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對(duì)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個(gè)方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項(xiàng)目中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，對(duì)于業(yè)主的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目全面的詹前性要認(rèn)識(shí)清楚。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為做以下建議：

1、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時(shí)，都要想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分評(píng)估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、節(jié)點(diǎn)，技術(shù)難題攻關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控工程中變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)上、調(diào)動(dòng)進(jìn)度，不能因個(gè)節(jié)點(diǎn)而影響全控進(jìn)度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價(jià)、控量。了解市場材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r(jià)波動(dòng)，根據(jù)市場變動(dòng)及時(shí)與甲方以及個(gè)方有關(guān)單位溝通，商討，彌補(bǔ)因現(xiàn)場價(jià)差而造成的損失。

2）、施工現(xiàn)場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實(shí)施控制、施工后材料用量記錄，分析和對(duì)比量差存在的原因，調(diào)整改進(jìn)施工控量。

3）、現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補(bǔ)上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。對(duì)簽證的收發(fā)文及時(shí)記錄登入臺(tái)帳。

第五篇：施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表，給予加班人員加班費(fèi)。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每天在現(xiàn)場召開早會(huì)。

2、每日早會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交到機(jī)關(guān)例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機(jī)關(guān)或例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程驗(yàn)收單、工程任務(wù)書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙酗酒。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標(biāo)識(shí)牌。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要隨時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。

2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行

安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意

見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

7.3專職檢查、分清責(zé)任。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。

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