第一篇：煤礦機電變化管理

采掘工作面機電設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)預(yù)測變化

1、超前預(yù)測

皮帶日常巡檢時發(fā)現(xiàn)有撕邊、破損時，觀察皮帶的破損程度，并留有記錄。

皮帶驅(qū)動滾筒在每日檢查時，發(fā)現(xiàn)驅(qū)動滾筒包膠層磨損或有開膠跡象時，觀察磨損或開膠程度，并留有記錄。

采煤機、掘進機在每日檢查時，察看截齒麿損情況，并留有記錄。減速器在每日檢查時，發(fā)現(xiàn)油封有滲漏液現(xiàn)象時，觀察滲漏液的程度，并留有記錄。

液壓支架在每日檢查或操作過程中，發(fā)現(xiàn)有串、漏液現(xiàn)象，工作阻力變化大時，察看滲漏液及液壓鎖、安全閥情況，并留有記錄。

單體液壓支柱在每日檢查或操作過程中，發(fā)現(xiàn)有偷降、變形情況，并留有記錄。

刮板輸送機在每日檢查過程中，看刮板、螺栓、啞鈴、大鏈變形情況，并留有記錄。

轉(zhuǎn)載機在每日檢查過程中，看橋轉(zhuǎn)部分，機尾蓋板情況，并留有記錄。破碎機在每日檢查過程中，看破碎錘、傳送帶變形情況，并留有記錄。乳化液泵在每日檢查時，察看泵站壓力變化情況，并留有記錄。每周對電機進行絕緣搖測，并留有記錄。每旬對接地點進行接地電阻測試，并留有記錄。

每天對工作面的供電系統(tǒng)進行漏電試驗，工作面閉鎖、各種保護進行試驗，并留有記錄。

2、現(xiàn)場預(yù)測

在日常工作時，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶破損范圍增大，驅(qū)動滾筒磨損、開膠，采煤機、掘進機截齒磨損嚴(yán)重，減速器滲漏油，支架串、漏液，壓力變化大，液壓鎖、安全閥故障，液壓支柱偷降、變形，刮板輸送機螺栓、啞鈴、刮板、大鏈變形，轉(zhuǎn)載機橋轉(zhuǎn)、機尾蓋板有變化，破碎機破碎錘、傳送帶磨損、變形，乳化液泵站壓力變化，接地電阻超規(guī)定，漏電保護不起作用，閉鎖失效時，現(xiàn)場采取措施，并及時匯報。

3、專項預(yù)測

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況變化嚴(yán)重時，要有分管隊長帶隊，組織專業(yè)技術(shù)人員攜帶專用檢測儀器、工具到現(xiàn)場進行進一步的現(xiàn)場判斷，并留下處理結(jié)果。

二、及時匯報變化

以上情況發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時匯報隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，隊長要把每天的變化情況及時詳細的匯報分管科長和礦調(diào)度，分管科長和礦調(diào)度根據(jù)情況的嚴(yán)重性進行逐級匯報，以便啟動響應(yīng)程序。

三、有效控制變化

皮帶撕邊、破損、扯扣嚴(yán)重時，當(dāng)班班長，跟班隊長下令停車，對問題進行處理。

減速器滲漏液現(xiàn)象嚴(yán)重或響聲異常時，立即停止使用，更換備用減速器后，及時恢復(fù)生產(chǎn)。液壓支架串、漏液現(xiàn)象嚴(yán)重，拉不出架或推不動溜，不能正常使用時，立即停止生產(chǎn)，現(xiàn)場處理后，及時恢復(fù)生產(chǎn)。

刮板輸送機刮板、螺栓、啞鈴嚴(yán)重變形，立即停機，進行現(xiàn)場處理。破碎機出現(xiàn)斷帶，不能正常使用時，停機處理。

乳化液泵站壓力達不到30MPa時，工作面立即生產(chǎn)停止作業(yè)，及時處理后再進行作業(yè)。

電機絕緣阻值降低，立即查找原因，阻值降低接近最小值時，及時進行更換。

接地電阻超《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，立即采取措施，現(xiàn)場處理，達到要求后再進行生產(chǎn)作業(yè)。

電氣設(shè)備漏電試驗，各種閉鎖、保護不起作用時，立即查找原因，徹底消除隱患后方可使用。

四、管理要求

1、事故響應(yīng)

采掘工作面主要設(shè)備機電設(shè)備發(fā)生二級變化事故后，應(yīng)立即向隊組及礦調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室值班人員在接到事故通知時，要詳細了解事故地點、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況、有無人員傷亡等情況。了解情況后，立即向分管科長、值班長及分管副總經(jīng)理匯報，并組織相關(guān)人員進行處理。

2、應(yīng)急處置措施

當(dāng)班班長或跟班隊長應(yīng)立即停電、掛牌，閉鎖事故設(shè)備，維護好事故設(shè)備周邊安全支護，并且在第一時間內(nèi)按規(guī)定程序向礦調(diào)度室匯報。

如果有傷員，現(xiàn)場跟班隊干、維護工或其他人員在匯報調(diào)度的同時，要迅速組織救護傷員的工作。礦調(diào)度接到匯報后要及時通知救護人員前往現(xiàn)場。

無人員傷亡時，采用有效措施，盡快限制事故的發(fā)展，減少財產(chǎn)損失，快速恢復(fù)生產(chǎn)。

當(dāng)班班長、跟班隊長現(xiàn)場指揮現(xiàn)有力量進行事故處理，并及時將處理進度匯報調(diào)度?，F(xiàn)場處理不了的，即時匯報調(diào)度，按調(diào)度、值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)下達的具體指令執(zhí)行。

主運輸機事故管理標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)預(yù)測變化

1、超前預(yù)測

皮帶日常巡檢時發(fā)現(xiàn)有撕邊、破損時，觀察皮帶的破損程度，并留有記錄。

皮帶驅(qū)動滾筒在每日檢查時，發(fā)現(xiàn)驅(qū)動滾筒包膠層磨損或有開膠跡象時，觀察磨損或開膠程度，并留有記錄。

皮帶減速器日常巡檢時發(fā)現(xiàn)有滲、漏液現(xiàn)象，立即找查原因，并留有記錄。

皮帶電機在每周檢查時，進行絕緣搖測，并留有記錄。皮帶的各種保護裝置在每日檢查時，進行試驗，并留有記錄。皮帶作用的電氣設(shè)備每周開蓋檢查，并留有記錄。

2、現(xiàn)場預(yù)測 在日常工作時，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶破損范圍增大，驅(qū)動滾筒磨損、開膠，減速器滲漏油，支架串、漏液，電機絕緣阻值降低，保護失效，電氣設(shè)備受潮或動作不靈敏時，現(xiàn)場采取措施，并及時匯報。

3、專項預(yù)測

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況變化嚴(yán)重時，要有皮帶、機電隊隊干帶隊，組織專業(yè)技術(shù)人員攜帶專用檢測儀器、工具到現(xiàn)場進行進一步的現(xiàn)場判斷，并留下處理結(jié)果。

二、及時匯報變化

以上情況發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時匯報隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，隊長要把每天的變化情況及時詳細的匯報分管科長和礦調(diào)度，分管科長和礦調(diào)度根據(jù)情況的嚴(yán)重性進行逐級匯報，以便啟動響應(yīng)程序。

三、有效控制變化

皮帶撕邊、破損、扯扣嚴(yán)重時，當(dāng)班崗位司機下令停車，匯報當(dāng)班班長、跟班隊長、調(diào)度室，當(dāng)班班長、跟班隊長組織人員對問題進行處理。

減速器滲漏液現(xiàn)象嚴(yán)重或響聲異常時，立即停止使用，更換備用減速器后，及時恢復(fù)生產(chǎn)。

電機絕緣阻值降低，立即查找原因，接近最小值時，進行更換。各種保護裝置失效，立即進行現(xiàn)場處理，及時恢復(fù)保護。電氣設(shè)備受潮或動作不靈敏時，進行現(xiàn)場處理或及時更換。

四、管理要求

1、事故響應(yīng)

主運輸機發(fā)生二級變化事故后，應(yīng)立即向隊組及礦調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室值班人員在接到事故通知時，要詳細了解事故地點、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況、有無人員傷亡等情況。了解情況后，立即向分管科長、值班長及分管副總經(jīng)理匯報，并組織相關(guān)人員進行處理。

2、應(yīng)急處置措施

當(dāng)班班長或跟班隊長在確保能安全運行的情況下，應(yīng)拉空皮帶，立即停電、掛牌，閉鎖事故設(shè)備，維護好事故設(shè)備周邊安全，并且在第一時間內(nèi)按規(guī)定程序向礦調(diào)度室匯報。

如果有傷員，現(xiàn)場跟班隊干、維護工或其他人員在匯報調(diào)度的同時，要迅速組織救護傷員的工作。礦調(diào)度接到匯報后要及時通知救護人員前往現(xiàn)場。

無人員傷亡時，采用有效措施，盡快限制事故的發(fā)展，減少財產(chǎn)損失，快速恢復(fù)生產(chǎn)。

當(dāng)班班長、跟班隊長現(xiàn)場指揮現(xiàn)有力量進行事故處理，并及時將處理進度匯報調(diào)度。現(xiàn)場處理不了的，即時匯報調(diào)度，按調(diào)度、值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)下達的具體指令執(zhí)行。

無極繩連續(xù)牽引車事故管理標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)預(yù)測變化

1、超前預(yù)測

在每日鋼絲繩檢查時，發(fā)現(xiàn)斷絲數(shù)或磨損程度，觀察每天的變化量，是否達到《煤礦安全規(guī)程》要求，要留有詳細記錄。漲緊裝置在每日檢查時，看是否有繩卡松動、保護失效情況，并留有記錄。

制動裝置在每日檢查時，看制動器是否正常，閘皮磨損情況，并留有記錄。

在每日檢查時，察看控制臺各種狀態(tài)指示是否正常，并留有記錄。在每日檢查時，試驗通訊信號是否正常，并留有記錄。

在每日檢查時，察看各直角輪、尾輪、托繩輪、彎道輪、導(dǎo)繩器運行情況，并留有記錄。

按規(guī)定定期對傳動、潤滑系統(tǒng)進行保養(yǎng)、維護并留有記錄。每次運行時，檢查礦車完好情況，并留有記錄。

在每日檢查時，察看驅(qū)動輪、軸是否正常，并留有記錄。

2、現(xiàn)場預(yù)測

在日常工作時，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲數(shù)或磨損增大，漲緊裝置繩卡松動、保護失效，制動裝置推力不足、閘皮磨損，控制臺故障顯示，驅(qū)動輪、軸發(fā)現(xiàn)裂紋，通訊信號試驗不清楚、不靈敏，各種輪、導(dǎo)強繩器損壞，傳動、潤滑系統(tǒng)異常，礦車不完好、輪不靈活時，現(xiàn)場采取措施，并及時匯報。

3、專項預(yù)測

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況變化嚴(yán)重時，要有分管隊長帶隊，組織專業(yè)技術(shù)人員攜帶專用檢測儀器、工具到現(xiàn)場進行進一步的現(xiàn)場判斷，并留下處理結(jié)果。

二、及時匯報變化

以上情況發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時匯報隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，隊長要把每天的變化情況及時詳細的匯報分管科長和礦調(diào)度，分管科長和礦調(diào)度根據(jù)情況的嚴(yán)重性進行逐級匯報，以便啟動響應(yīng)程序。

三、有效控制變化

鋼絲繩按相關(guān)要求進行檢測，在檢測合格，報告允許使用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)斷絲數(shù)或磨損程度接近《煤礦安全規(guī)程》最低要求，當(dāng)班班長，跟班隊長下令停車，并匯報調(diào)度室和分管科長，礦分管副總經(jīng)理，分管科長現(xiàn)場指揮有計劃的對鋼絲繩進行更換。

漲緊裝置繩卡松動，保護失效時，立即停車，消除隱患。

制動制動器漏油，推力不足時，及時進行更換。閘皮磨損程度增大時，加強檢查頻次，并留有記錄，有計劃的進行更換。

控制臺出現(xiàn)故障狀態(tài)顯示時，立即停車，匯報跟班隊長，隊長，采取一定安全措施后，現(xiàn)場查找原因，處理故障后方可運行。問題嚴(yán)重時及時匯報調(diào)度室，分管科長，組織相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場處理。

在每日檢查時，試驗通訊信號是否正常，并留有記錄。

各直角輪、尾輪、托繩輪、彎道輪、導(dǎo)繩器變形、損壞時，經(jīng)當(dāng)班跟班隊干現(xiàn)場確認(rèn)在能確保安全前提下，稍后當(dāng)班處理。影響安全運行時，必須消除隱患后方可運行。

驅(qū)動輪、軸有明顯變化時，停止使用，立即進行更換。

礦車插銷座、輪軸，連接裝置存在問題時，立即停車，進行現(xiàn)場處理。

四、管理要求

1、事故響應(yīng)

無極繩連續(xù)牽引車發(fā)生二級變化事故后，應(yīng)立即向隊組及礦調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室值班人員在接到事故通知時，要詳細了解事故地點、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況、有無人員傷亡等情況。了解情況后，立即向分管科長、值班長及分管副總經(jīng)理匯報，并組織相關(guān)人員進行處理。

2、應(yīng)急處置措施

當(dāng)班班長或跟班隊長應(yīng)立即停止運行，維護好事故設(shè)備周邊安全，停電、掛牌，閉鎖事故設(shè)備，并且在第一時間內(nèi)按規(guī)定程序向礦調(diào)度室匯報。

如果有傷員，現(xiàn)場跟班隊干、維護工或其他人員在匯報調(diào)度的同時，要迅速組織救護傷員的工作。礦調(diào)度接到匯報后要及時通知救護人員前往現(xiàn)場。

無人員傷亡時，采用有效措施，盡快限制事故的發(fā)展，減少財產(chǎn)損失，快速恢復(fù)生產(chǎn)。

當(dāng)班班長、跟班隊長現(xiàn)場指揮現(xiàn)有力量進行事故處理，并及時將處理進度匯報調(diào)度?，F(xiàn)場處理不了的，即時匯報調(diào)度，按調(diào)度、值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)下達的具體指令執(zhí)行。

架空乘人器事故管理標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)預(yù)測變化

1、超前預(yù)測

日常巡檢時發(fā)現(xiàn)支撐梁、焊接件、緊固件螺栓有變形、開裂時，觀察變形、開裂的變化量，并留有記錄。

驅(qū)動輪、尾輪、托繩輪、壓繩輪、彎道輪在每日檢查時，發(fā)現(xiàn)有磨損或轉(zhuǎn)動不靈活跡象時，觀察磨損或轉(zhuǎn)動情況，并留有記錄。減速器、制動器日常巡檢時發(fā)現(xiàn)有滲、漏油，異響現(xiàn)象，立即找查原因，并留有記錄。

鋼絲繩在每日檢查時，發(fā)現(xiàn)斷絲數(shù)或磨損程度，觀察每天的變化量，是否達到《煤礦安全規(guī)程》要求，要留有詳細記錄。

漲緊裝置在每日檢查時，看是否有繩卡松動、保護失效情況，并留有記錄。

制動裝置在每日檢查時，看制動器是否正常，閘皮磨損情況，并留有記錄。

在每日檢查時，察看控制臺各種狀態(tài)指示是否正常，并留有記錄。在每日檢查時，試驗急停保護、越位保護、掉繩保護是否正常，并留有記錄。

在每日檢查時，察看所有座椅、抱索器、緊固螺絲是否有變形、磨損嚴(yán)重情況，并留有記錄。

在每日檢查時，察看拉線急停支架松動、變形，拉線松動情形，并留有記錄。

在每周檢查時，對電機進行絕緣搖測，并留有記錄。

在每周檢查時，察看驅(qū)動輪、尾輪襯塊磨損情況，并留有記錄。

2、現(xiàn)場預(yù)測

在日常工作時，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支撐梁、焊接件、緊固件螺栓有變形、開裂范圍增大，驅(qū)動輪、尾輪、托繩輪、壓繩輪、彎道輪磨損嚴(yán)重或轉(zhuǎn)動不靈活，減速器、制動器滲、漏油，異響，鋼絲繩斷絲數(shù)或磨損程度接近《煤礦安全規(guī)程》最低要求，漲緊裝置繩卡松動、保護失效，制動裝置故障、閘皮磨損嚴(yán)重，控制臺狀態(tài)顯示存在異常，保護試驗不起作用，座椅、抱索器、緊固螺絲是否有變形、磨損嚴(yán)重，拉線急停支架松動、變形，拉線松動，電機絕緣阻值降低，驅(qū)動輪、尾輪襯塊磨損嚴(yán)重時，現(xiàn)場采取措施，并及時匯報。

3、專項預(yù)測

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況變化嚴(yán)重時，要有分管隊長帶隊，組織專業(yè)技術(shù)人員攜帶專用檢測儀器、工具到現(xiàn)場進行進一步的現(xiàn)場判斷，并留下處理結(jié)果。

二、及時匯報變化

以上情況發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時匯報隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，隊長要把每天的變化情況及時詳細的匯報分管科長和礦調(diào)度，分管科長和礦調(diào)度根據(jù)情況的嚴(yán)重性進行逐級匯報，以便啟動響應(yīng)程序。

三、有效控制變化

支撐梁、焊接件、緊固件螺栓有變形、開裂嚴(yán)重時，當(dāng)班崗位司機下令停車，匯報當(dāng)班班長、跟班隊長，對問題進行處理或匯報隊長、調(diào)度室及分管科長，按相關(guān)程序進行處理。

驅(qū)動輪、尾輪、托繩輪、壓繩輪、彎道輪磨損嚴(yán)重或轉(zhuǎn)動不靈活跡象時，立即停止使用，檢修或更換后，及時恢復(fù)生產(chǎn)。

減速器滲漏液現(xiàn)象嚴(yán)重或響聲異常時，立即停止使用，檢修或更換減速器后，及時恢復(fù)生產(chǎn)。

鋼絲繩斷絲數(shù)或磨損程度接近《煤礦安全規(guī)程》最低要求，由分管科長組織，提前對鋼絲繩進行更換。

漲緊裝置繩卡松動、保護失效時，當(dāng)班崗位司機下令停車，匯報當(dāng)班班長、跟班隊長，對問題進行處理。

制動裝置故障、閘皮磨損嚴(yán)重，立即停車，匯報當(dāng)班班長、跟班隊長、調(diào)度室，對問題進行處理。

控制臺狀態(tài)顯示存在異常，立即匯報當(dāng)班班長、跟班隊長查找原因，及時處理。

保護試驗不起作用，立即停止使用，匯報當(dāng)班班長、跟班隊長、調(diào)度室，對問題進行處理。

座椅、抱索器、緊固螺絲有變形、磨損嚴(yán)重時，崗位工立即停用并另行存放。

拉線急停支架松動、變形，拉線松動，當(dāng)班崗位司機下令停車，匯報當(dāng)班班長、跟班隊長，對問題進行處理。

電機絕緣阻值降低，立即匯報當(dāng)班班長、跟班隊長查找原因，及時處理。

驅(qū)動輪、尾輪襯塊磨損嚴(yán)重，立即匯報當(dāng)班班長、跟班隊長、調(diào)度室和分管科長，由分管科長組織相關(guān)人員現(xiàn)場察看、分析，采取有效措施，按分管科長安排進行有計劃處理。

四、管理要求

1、事故響應(yīng)

架空乘人器發(fā)生二級變化事故后，應(yīng)立即向隊組及礦調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室值班人員在接到事故通知時，要詳細了解事故地點、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況、有無人員傷亡等情況。了解情況后，立即向分管科長、值班長及分管副總經(jīng)理匯報，并組織相關(guān)人員進行處理。

2、應(yīng)急處置措施

當(dāng)班班長或跟班隊長應(yīng)立即停電、掛牌，閉鎖事故設(shè)備，維護好事故設(shè)備周邊安全，并且在第一時間內(nèi)按規(guī)定程序向礦調(diào)度室匯報。

如果有傷員，現(xiàn)場跟班隊干、維護工或其他人員在匯報調(diào)度的同時，要迅速組織救護傷員的工作。礦調(diào)度接到匯報后要及時通知救護人員前往現(xiàn)場。

無人員傷亡時，采用有效措施，盡快限制事故的發(fā)展，減少財產(chǎn)損失，快速恢復(fù)生產(chǎn)。

當(dāng)班班長、跟班隊長現(xiàn)場指揮現(xiàn)有力量進行事故處理，并及時將處理進度匯報調(diào)度?，F(xiàn)場處理不了的，即時匯報調(diào)度，按調(diào)度、值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)下達的具體指令執(zhí)行。

井下電氧焊及切割作業(yè)變化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)預(yù)測變化

井下電氧焊及切割作業(yè)，必須堅持正規(guī)操作，如果考慮不周到，安全措施不到位等因素，會引起火災(zāi)、致使人員傷害等，影響正常生產(chǎn)和人員人身安全。

二、及時匯報變化

進行電氧焊作業(yè)時，發(fā)生事故要及時匯報調(diào)度，再有調(diào)度逐級向上匯報，并積極組織有效措施。

三、有效控制變化

1、隊組進行電氧焊作業(yè)前，要由技術(shù)員編寫技術(shù)措施，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意，施工前一日，需聯(lián)系通知各單位，填寫電氧焊申請表，并由安通部派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督。

2、進行電氧焊作業(yè)人員，必須持證上崗。

3、凡電、氧焊作業(yè)，主管單位必須明確工作負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是明確工作內(nèi)容、熟悉工作現(xiàn)場環(huán)境、貫徹安全技術(shù)措施，做好現(xiàn)場施工管理，確保工作及人員安全。

4、電氧焊作業(yè)場地，必須設(shè)有沙箱、滅火器等消防設(shè)施。工作結(jié)束后，監(jiān)督工作人員清理現(xiàn)場、消除可能遺留的安全隱患；并巡查四小時以上，確保無隱患存在，方可離去。

大型機電設(shè)備有計劃

檢修、更換、試運轉(zhuǎn)變化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)預(yù)測變化

大型機電設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的重要保障，為保證礦井大型固定設(shè)備安全正常運行，平時要保證供電系統(tǒng)穩(wěn)定、緊固件齊全、潤滑部位合適、各類儀器儀表數(shù)據(jù)監(jiān)測準(zhǔn)確等，杜絕重大機電責(zé)任事故。

二、及時匯報變化

大型機電設(shè)備有計劃檢修、更換、試運轉(zhuǎn)期間，出現(xiàn)聲音異常、強烈震動等情況，要及時匯報調(diào)度室，根據(jù)現(xiàn)場制定有效措施進行處理。

三、有效控制變化

1、大型固定設(shè)備必須按規(guī)定進行技術(shù)檢測、探傷、試驗；大型固定設(shè)備的技術(shù)檔案必須齊全完善，內(nèi)容完整，記錄詳細，書寫規(guī)范。

2、要加強大型固定設(shè)備的日常強制性檢查、維護，每月對大型固定設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，檢查和處理結(jié)果應(yīng)做好詳細記錄。

3、設(shè)備的大、中修應(yīng)編制檢修方案，內(nèi)容包括施工組織、安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備檢修流程，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。

井口設(shè)施電氧焊、切割作業(yè)變化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)預(yù)測變化

井口設(shè)施電氧焊、切割作業(yè)，必須堅持正規(guī)操作，安全措施不到位等因素，會引起火災(zāi)、致使人員傷害等，影響正常生產(chǎn)和人員人身安全。

二、及時匯報變化

進行電氧焊作業(yè)時，發(fā)生事故要及時匯報調(diào)度，再有調(diào)度逐級向上匯報，并積極組織有效措施。

三、有效控制變化

1、為了保證電氧焊現(xiàn)場安全工作，井口設(shè)施電氧焊、切割作業(yè)比照井下電氧焊作業(yè)規(guī)定執(zhí)行，要求隊組進行電氧焊作業(yè)前，要由技術(shù)員編寫技術(shù)措施，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意，施工前一日，需聯(lián)系通知各單位，填寫電氧焊申請表，并由安監(jiān)部、通風(fēng)部派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督。

2、進行電氧焊作業(yè)人員，必須持證上崗。

3、凡電、氧焊作業(yè)，主管單位必須明確工作負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是明確工作內(nèi)容、熟悉工作現(xiàn)場環(huán)境、貫徹安全技術(shù)措施，做好現(xiàn)場施工管理，確保工作及人員安全。

4、電氧焊作業(yè)場地，必須設(shè)有沙箱、滅火器等消防設(shè)施。工作結(jié)束后，監(jiān)督工作人員清理現(xiàn)場、消除可能遺留的安全隱患；并巡查四小時以上，確保無隱患存在，方可離去。

第二篇：淺析煤礦機電管理

淺析煤礦機電管理

摘要：煤礦機電管理是煤炭生產(chǎn)管理非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。一些煤礦機電管理存在管理機構(gòu)不健全、管理人員不足、沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實機電管理制度、對機電管理的重要性重視不足、隱患處理不及時、不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高、機電管理的投入不足等問題。本文就煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出針對性意見，以促進和改進煤礦機電管理工作。

一、前言

井工開采機電設(shè)備主要包括：提升設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備壓風(fēng)設(shè)備、壓力設(shè)備、排水設(shè)備、采掘設(shè)備、支護設(shè)備、運輸設(shè)備、供電及電氣設(shè)備、安全監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽放設(shè)備等等。煤礦機電是整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的大動脈,是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要因素,做好機電管理工作,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。

二、目前煤礦機電管理存在的問題

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實機電管理制度

2、對機電管理的重要性重視不足

一些煤礦企業(yè)，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。

3、隱患處理不及時

在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。對存在的隱患不積極、不及時處理。

4、不重視職工培訓(xùn)，不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。

5、機電管理的投入不足

因為種種原因致使大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦機電事故。

三、搞好機電管理的措施

1、建立健全各項機電管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。加強制度建設(shè)，完善各項機電管理制度，使其具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、針對性和現(xiàn)場指導(dǎo)性、可操作性。實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理，建立完整的機電管制度并且認(rèn)真落實是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。

2、加強煤礦機電前期的規(guī)范化管理

為了確保礦井機電設(shè)備、設(shè)施選型的先進性及運行的安全可靠性，首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝，對于安裝的機電設(shè)備不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不投入運行。

3、加快推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施精細化管理

加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，精細化管理就是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的再細化。走精細化管理道路,是煤炭機電管理的必然趨勢。

4、加強職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。煤礦要建立職工教育培訓(xùn)機構(gòu)，配備專職老師及管理人員，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工不得上崗。加強煤礦勞動用工管理工作，創(chuàng)新煤礦從業(yè)人員使用機制，推進煤礦變招工為招生，實現(xiàn)用工管理對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和人員素質(zhì)的保障，切實做好“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的工作，解決好“招得來、留得住、干得好”的問題。在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。加強職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，把推進嚴(yán)謹(jǐn)、精細作風(fēng)建設(shè)作為機電管理強基固本的重要內(nèi)容抓好抓實。

5、加大機電設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井要加大改造礦井機電技術(shù)裝備力度，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，拒絕井下使用國家明令禁止和淘汰的設(shè)備及工藝。

四、結(jié)束語

提高煤礦機電管理水平，需要從基礎(chǔ)工作做起，因企制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好機電設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

第三篇：淺談煤礦機電安全管理

淺談煤礦機電安全的管理

鶴壁中泰礦業(yè)有限公司 梁金朝 薛紅軍

摘要：煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:煤礦機電安全管理

煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設(shè)備的參與。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。

要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應(yīng)從以下幾個方面抓起:

一、從思想認(rèn)識上排除隱患。

思想認(rèn)識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產(chǎn)工作要么消極對待，要么被動應(yīng)付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導(dǎo)的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。

二、加強現(xiàn)場安全管理，消除隱患在現(xiàn)場

消除現(xiàn)場事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場。實踐證明,抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為

之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設(shè)備做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風(fēng)、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場零隱患，用更加嚴(yán)細科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機的崗位責(zé)任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責(zé)。

3、要做好機電設(shè)備安全工作的現(xiàn)場管理,分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設(shè)備安全情況。另外，成立設(shè)備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設(shè)備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報,并召集責(zé)任單位進行五定,限期整改。

三、搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點

搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過教育,使班組長弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴(yán)肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。

通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產(chǎn)一線的指揮長，是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，只有班組長盡職盡責(zé)，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問題，設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，每月進行機電例會

隨著礦井機械化的普及,對于人員素質(zhì)的要求日益增加。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

為了提供機電維修工的整體素質(zhì),必須加強機電技術(shù)培訓(xùn)。建立了地面機電設(shè)備培訓(xùn)基地，可以每次培訓(xùn)10人，以理論知識為基礎(chǔ)，配合實際操作培訓(xùn)，抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導(dǎo)，工人之間也可以進行經(jīng)驗交流。以一職多能為標(biāo)準(zhǔn),以員工培養(yǎng)為重點,以專業(yè)技能和綜合素質(zhì)為內(nèi)容,以培訓(xùn)和崗位合理輪換為基本方式,培養(yǎng)復(fù)合型人才。

職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。無論隊長、班組長還是工人,安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芤?、五搞安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)等。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領(lǐng)導(dǎo)及基層領(lǐng)導(dǎo),還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結(jié)上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設(shè)備的正常運行。

五、建立健全設(shè)備管理制度和檢修制度、推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念,實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預(yù)防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理, “小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設(shè)備“帶病”運行,有效降低機電故障率。、進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運行。實行包機到個人，制定潤滑管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器，發(fā)現(xiàn)振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗,制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案,及時采取超前預(yù)防性

檢修和維護措施，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。、做好設(shè)備和配件計劃。做好特種設(shè)備的備件和大型的機械設(shè)備配件準(zhǔn)備工作，可以在設(shè)備出現(xiàn)故障時,及時更換備用件，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設(shè)備影響生產(chǎn)時間是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。

六、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范工人的作業(yè)程序

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據(jù)有四個:《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《機電設(shè)備防爆細則》。搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴(yán)格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標(biāo)。

機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術(shù)隊伍、管理制度和現(xiàn)場管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),以安全評價的思想和方法來指導(dǎo)現(xiàn)場管理,以現(xiàn)場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機電安全管理水平臺階式上升。

參考文獻：

《煤礦安全管理百科全書》 作者：夏國俊 安徽文化音像出版社 2003年10月

《煤礦機電技術(shù)與安全管理》作者：隆泗西南交通大學(xué)出版社 2003 年9月

作者簡介：梁金朝，1983年元月生，本科學(xué)歷，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，電氣化與自動化專業(yè)畢業(yè)；2006年在鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部參加工作至今，擔(dān)任主管技術(shù)員職務(wù)，礦山機電助理工程師職稱。

薛紅軍，1975年10月，本科學(xué)歷，河南理工大學(xué)，礦山機電專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部副部長。

河南省安全生產(chǎn)理論研究優(yōu)秀論文申報表

第四篇：加強煤礦機電管理的探討

加強煤礦機電管理的探討

摘要：煤礦的機電管理是保證安全生產(chǎn)的一項重要工作。尤其是在經(jīng)濟與科技飛速發(fā)展的今天，在保證礦井產(chǎn)量的同時，對煤礦機電的安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來越高。特別是加強突出礦井機電管理在保障安全生產(chǎn)中的作用也越來越大，統(tǒng)一共識，加強機電管理，對突出礦井有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電；設(shè)備；管理

目前，如何降低開采突出礦井的瓦斯災(zāi)害成為一個國際性的難題，如何做好機電管理工作，避免因機電原因造成瓦斯事故是每一個煤礦機電工作者必須認(rèn)真研究和思考的問題。加強機電設(shè)備的管理，確保其安全可靠使用，在瓦斯突出礦井安全生產(chǎn)中猶現(xiàn)重要。1 加強礦井機電基礎(chǔ)管理，提高管理水平

1.1重視管理

現(xiàn)代化礦井機械化水平越來越高，機電設(shè)備事故成為影響煤礦生產(chǎn)的主要因素，各級管理人員要切實重視機電管理，領(lǐng)導(dǎo)重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵，特別是生產(chǎn)區(qū)隊一把手，機電搞好了，生產(chǎn)就上去了，同時機電管理人員要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。充分認(rèn)識高瓦斯區(qū)域機電管理的重要性，堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井在高瓦斯方面機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。達到機電事故逐漸下降,有效杜

絕重大機電事故的發(fā)生。

1.2建立一支強有力的機電管理機構(gòu),加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),各煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,成立機電標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓質(zhì)量達標(biāo),點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

1.3扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新,技術(shù)改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，并逐步走向精細化。

1.4認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：高瓦斯地區(qū)

機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、防爆檢查、質(zhì)量驗收制度；設(shè)備現(xiàn)場管理、高瓦斯區(qū)域風(fēng)機管理制度、探頭精度校驗制度等。

1.5切實落實好技術(shù)人員責(zé)任制,強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,要重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

1.6突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對達不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，充分發(fā)揮瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全天候監(jiān)測的優(yōu)勢，對不適應(yīng)的環(huán)節(jié)要更新改造保證系統(tǒng)的可靠性；②井下采掘供電系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。帶式輸送機必須使用輸送機綜合保

護，井下供電要切實做到“三專、兩閉鎖”，單位機電工要對本地區(qū)的供電系統(tǒng)了如指掌，對漏電、膠帶保護每天要有人試驗，并留有記錄；③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。加強電氣設(shè)備管理，減少瓦斯事故誘發(fā)條件

瓦斯爆炸的條件是一定的濃度、溫度。要圍繞這兩個問題開展工作，在區(qū)隊加強風(fēng)機開關(guān)、電纜的維護，落實“三專、兩閉鎖”的要求，保證風(fēng)機的可靠運轉(zhuǎn)，使瓦斯不聚集；加強設(shè)備檢查，及時排除隱患，杜絕電氣設(shè)備漏電、缺相、短路等事故，防止造成高溫火源的條件，如果這兩個瓦斯爆炸的條件沒有了，就能確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的效益。

加強礦井雜散電流的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止雜散電流引起的事故。

加強接地保護的檢查，保證井下電網(wǎng)電抗器的正常運行，將接地電流限制在20A以下。加強安全教育和培訓(xùn)力度

（1）煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、還是現(xiàn)場職工，搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快機電技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標(biāo)培訓(xùn)工程”，礦井維修電工、地面電工、井下電鉗工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技

術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

（2）提高采區(qū)機電人員的整體素質(zhì)。采區(qū)機電人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電檢查力量，加強機電設(shè)備的管理，對煤礦高瓦斯地區(qū)進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定檢查，安全檢查要不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法。明確指導(dǎo)思想,實行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備使用場所的不同，承擔(dān)的任務(wù)不同，要求達到的效果不同，制定具體的設(shè)備管理目標(biāo),取得設(shè)備利用率最大化。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考

評,獎優(yōu)罰劣,促進機電設(shè)備管理，提高經(jīng)濟效益。結(jié)束語

總之，機電管理特別是采掘機電管理是一項復(fù)雜艱巨的工作，現(xiàn)場管理由業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個頭面進行“專家會診”，對供電系統(tǒng)進行認(rèn)真整理核算，找出供電系統(tǒng)存在的主要問題，提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案，保證安全可靠運行。要做好機電管理，必須從搞好安全、防止事故的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全使用等級，防止瓦斯事故，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合實際，通過點檢、機電小分隊等檢查工作，落實“一通三防”對機電管理的要求，改變浮夸作風(fēng)，針對高瓦斯區(qū)域情況，大力開展自查互查，查出問題及時整改，大家齊心協(xié)力，共同努力，我相信機電管理工作就能上水平，躍臺階，就能更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻:

[1]《煤礦安全規(guī)程》.北京:煤炭工業(yè)出版社,2006,(11).[2]王家棟,肖興明,等.礦井提升機技術(shù)性能測定與分析[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,1993.[3]湯井林.地方煤礦機電管理[J].煤炭技術(shù),2006(5).[4]張憲鋒,滕孝來,張憲明,等.如何做好煤礦機電管理工作[J].煤礦機械,2008(3).

第五篇：煤礦機電管理建議

機電設(shè)備管理之我見

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：您好！

我叫，1987年高中畢業(yè)后在河南鄭煤集團超化煤礦從事機電工作。2003年走出河南，先后在淮南礦業(yè)集團顧橋煤礦、淮北礦業(yè)集團許疃煤礦、楊柳煤礦、袁店煤礦、山東兗礦集團南屯煤礦從事綜采機電管理工作。歷任機電班長、機電隊長、機電經(jīng)理助理等職。2013年上半年來我們官窯煤業(yè)在綜采一隊任機電隊長。

現(xiàn)代化礦井建設(shè)和生產(chǎn)正朝著高產(chǎn)高效、機械化、電氣化、機電一體化方向飛速發(fā)展，因此，對機電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，從礦井生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)計、機電設(shè)備的選型、購置、安裝、操作人員培訓(xùn)上崗，到設(shè)備正常運行、維護保養(yǎng)、直至報廢等一系列系統(tǒng)工程，都要適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)的需要。

一、我礦現(xiàn)狀：

以我2013年上半年在綜采一隊工作期間對我礦的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)在機電管理方面尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

1、管理思路滯后！我礦從礦級到區(qū)隊級管理層在思想意識上對機電管理重視不夠，或是積滯太深心有余而力不足感覺無從下手。造成人員投入、薪酬待遇都未達到一個正常礦井可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。人員少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了問題領(lǐng)導(dǎo)不忍心責(zé)備，當(dāng)事人也感覺很委屈，再加上工資水平低，人員工作沒有積極性，有才華專長的員工人在曹營心在漢，思謀著另謀他處，沒專長的學(xué)徒工平?？瓷先鷿惶?，關(guān)鍵時刻沖不上，拿不下，混天度日。這樣的現(xiàn)狀必將影響企業(yè)發(fā)展后勁，猶如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企業(yè)精氣神兒，最終造成人才流失、缺兵少將，有工作沒人干的局面。

2、管理制度欠缺！任舉一例，比如井下閑置設(shè)備隨處可見，礦領(lǐng)導(dǎo)看到了安排了或是哪個地方急用了才有人去做。這屬于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度訂得好，即使礦領(lǐng)導(dǎo)一個月不下井，井下各項工作都能正常進行，壞設(shè)備、閑置設(shè)備都能正常升井、正常檢修、正常備用。此時此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！無為而治！領(lǐng)導(dǎo)下井最主要的目的和作用就是以敏銳的眼光洞察秋毫，發(fā)現(xiàn)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)或死角漏洞，然后協(xié)調(diào)有關(guān)部門把制度完善起來，把薄弱環(huán)節(jié)加強起來，把死角挖掉，把漏洞堵上，讓管理流程順暢起來，達到有始有終完整閉合。

二、我的建議：

1、端正思想，充分認(rèn)識科技也是生產(chǎn)力的科學(xué)涵義，在關(guān)注體力勞動者表象效益的同時更要重視腦力勞動者的潛在效益。研究原子彈的不如賣茶葉蛋的時代早已結(jié)束。倡導(dǎo)科技興礦，向科技要效益，向管理要效益，這是近十年來煤礦企業(yè)由粗放型經(jīng)營向精細化管理吹起的號角。減少設(shè)備影響時間也是效益！減少機電事故也是效益！誠然機電方面成績不容易直觀顯現(xiàn)，平安無事就是成績。應(yīng)急搶修、加班延點這些字眼不是辛苦的代名詞，應(yīng)當(dāng)視為事故！是平常工作不到位的表現(xiàn)，必須召開追查會。

2、提高薪酬待遇，重視專業(yè)技術(shù)人才，養(yǎng)得起、留得住、用得上，養(yǎng)兵千日方能用兵一時。盡量減少人員流失和調(diào)動，一熟三分巧。

3、千斤重?fù)?dān)大家挑，個個頭上有指標(biāo)。精細化管理就要做到專人專責(zé)，分工明確而又協(xié)作默契，工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有細則，獎罰有依據(jù)。電纜設(shè)備都要有編號有臺賬，供電要有供電圖且與實際相符，拆搭火要審批，在用設(shè)備要有包機責(zé)任人。礦區(qū)范圍內(nèi)井上下任意一臺設(shè)備、任意一段巷道、任何一個細節(jié)出現(xiàn)任何問題都能找到具體的個人而不是單位，這才叫責(zé)任到人！這才叫精細化管理！

4、建立健全各項管理制度，制度不是口號，制度不是擺設(shè)，不能光寫在紙上貼在墻上，而要重在落實到行動上，制定初期就要充分考慮實際，要具有切實的可操作性。不怕不完善，就怕不執(zhí)行。有而不用等于沒有，不如沒有。

5、制訂培訓(xùn)計劃，利用工作現(xiàn)場、課堂教育、教材發(fā)放、走出去請進來等多種形式，逐步培訓(xùn)各區(qū)隊機電各工種員工，達到干什么，學(xué)什么，會什么，提高員工素質(zhì)和技能。先實現(xiàn)一專一能，再向一專多能發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大擴張積極儲備人才、聚能蓄力。

6、開展兩年一度的技術(shù)比武競賽，營造學(xué)技術(shù)光榮，有技術(shù)自豪的良好氛圍；舉行兩年一度的煤礦安全知識競賽，帶動廣大員工學(xué)知識、懂技術(shù)，進而實現(xiàn)滅三違、消隱患、零事故。尚可考慮開展職工運動會，豐富職工業(yè)余生活，又能增強企業(yè)凝聚力向心力，提升企業(yè)知名度和品位。

7、設(shè)立技術(shù)革新發(fā)明獎，開源節(jié)流、節(jié)支降耗、修舊利廢獎，鼓勵員工奮發(fā)向上、以礦為家，使知識得到尊重，付出得到籍慰，引導(dǎo)員工的企業(yè)歸屬感，我因企業(yè)生存，企業(yè)因我發(fā)展；同呼吸共命運，員工與企業(yè)心連心。

8、創(chuàng)建企業(yè)各種交流平臺，暢通言論，上傳下達。例如開設(shè)企業(yè)Q群或微信。我本人就有淮北礦業(yè)集團綜采機電技術(shù)聯(lián)盟、鄭州電工技術(shù)聯(lián)盟等幾個專業(yè)技術(shù)交流Q群，從中受益匪淺。

三、結(jié)束語：回顧本人二十多年來在河南、安徽、山東等大中型煤礦企業(yè)的工作經(jīng)歷，我深切體會到：企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，既不能一成不變、墨守成規(guī)，又不能全面推翻、重新來過。改革需要力度，更要把握好深度，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)方向！并不斷修正，才能順利抵達理想的彼岸。如果我的建議能為官窯煤業(yè)的發(fā)展盡一點綿薄之力的話，本人深感欣慰。倉促而就，思路不盡成熟與正確之處，敬請批評指正，謝謝！