第一篇：部門職責(zé)(社會實(shí)踐部)

內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院院團(tuán)委

社會實(shí)踐部部門職責(zé)

一、社會實(shí)踐部簡介: 社會實(shí)踐部是團(tuán)委所屬部門之一，其工作宗旨是促進(jìn)廣大團(tuán)員青年投身社會實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)員青年奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，使其在社會實(shí)踐中不斷充實(shí)完善自我，提高社會責(zé)任感和科學(xué)實(shí)踐能力。社會實(shí)踐部旨在搭起廣大團(tuán)員青年接觸社會、服務(wù)社會的橋梁。社會實(shí)踐部致力管理全院社團(tuán)，豐富大學(xué)生校園生活，策劃、組織寒暑假社會實(shí)踐，匯總并撰寫各社會實(shí)踐隊(duì)伍申報(bào)（匯報(bào)）材料、組織大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐評定工作的開展以及實(shí)踐成果的展示，建立院級社會實(shí)踐基地、幫助各系建立系級社會實(shí)踐基地，并對其進(jìn)行統(tǒng)籌、管理。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置 社會實(shí)踐部：

1、部長：負(fù)責(zé)社會實(shí)踐部的日常管理事務(wù)

2、副部長：協(xié)助部長社會實(shí)踐部的日常管理事務(wù)

3、成員：在部長及副部長的授權(quán)下實(shí)施社會實(shí)踐部的事務(wù) 社團(tuán)聯(lián)合會： 組織策劃部：

1、部長：負(fù)責(zé)全院社團(tuán)活動的積極開展，傳達(dá)院團(tuán)委工作指示和任務(wù)，協(xié)調(diào)社團(tuán)與社團(tuán)，社團(tuán)與社團(tuán)聯(lián)合會及其他部門的關(guān)系。

2、成員：在部長的授權(quán)下實(shí)施社團(tuán)聯(lián)合會的常管理事務(wù) 管理監(jiān)察部：

1、部長：定期、不定期檢查督促各部門的工作，定期向校團(tuán)委匯報(bào)學(xué)生社團(tuán)工作情況

2、成員：在部長的授權(quán)下實(shí)施社團(tuán)聯(lián)合會的常管理事物

三、部門職能 社會實(shí)踐部職能：

1、加強(qiáng)與外校(院)、企事業(yè)單位的聯(lián)系, 建立社會實(shí)踐基地，促進(jìn)彼此之間的了解和交流；

2、了解掌握社會熱點(diǎn),及時(shí)調(diào)整社會服務(wù)的重點(diǎn)及工作方式，做好調(diào)查報(bào)告或立項(xiàng)調(diào)研工作；

3、以“積極投身社會實(shí)踐，熱心幫助同學(xué)，竭誠服務(wù)社會”為宗旨，開展各項(xiàng)社會實(shí)踐以及志愿服務(wù)活動。如大學(xué)暑期“三下鄉(xiāng)”活動、家教服務(wù)、公關(guān)禮儀、承包學(xué)院勞動衛(wèi)生任務(wù)等。

4、負(fù)責(zé)對學(xué)院各學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會實(shí)踐指導(dǎo)工作，鼓勵(lì)學(xué)生自主組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)好每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)能夠正常發(fā)展。

5、廣泛了解廣大同學(xué)對院團(tuán)委社會實(shí)踐部的意見和建議，動員、組織全院同學(xué)參加群眾性的社會實(shí)踐活動，并檢查活動開展情況，負(fù)責(zé)對全院開展的社會實(shí)踐活動情況進(jìn)行資料收集和統(tǒng)計(jì)。

6、制訂和完善社會實(shí)踐部的有關(guān)制度。

7、負(fù)責(zé)組織、開展社會實(shí)踐活動的宣傳，提高同學(xué)參與社會實(shí)踐活動的積極性，增強(qiáng)社會實(shí)踐的影響力。

8、加強(qiáng)對各系團(tuán)總支等下屬部門的考核與指導(dǎo)，對工作成績突出者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。社團(tuán)聯(lián)合會部門職能： 主席團(tuán)職責(zé)

1、主席職責(zé)：

（1）主持社團(tuán)管理工作，召集并主持召開社團(tuán)代表大會。（2）制定社團(tuán)聯(lián)合會整體的方針政策，統(tǒng)籌規(guī)劃社團(tuán)的發(fā)展方向。（3）代表社聯(lián)定期向院團(tuán)委匯報(bào)工作，反饋社團(tuán)意見，爭取學(xué)院的支持。

（4）代表學(xué)院社聯(lián)、社團(tuán)出席涉外活動。

2、副主席職責(zé)：

（1）分別負(fù)責(zé)管理組織策劃部、監(jiān)察管理部及各社團(tuán)的事務(wù)。（2）定期負(fù)責(zé)召開部門會議，負(fù)責(zé)監(jiān)督社團(tuán)活動。

（3）負(fù)責(zé)社團(tuán)覆蓋工作的一切事宜以及社團(tuán)發(fā)展長期性決策。第二條 組織策劃部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助主席團(tuán)辦理社團(tuán)申請成立、注銷的手續(xù)。

2、管理社聯(lián)辦公室的物資和辦公室的使用。

3、社聯(lián)及社團(tuán)各種表格設(shè)計(jì)、印制及其他有關(guān)的文字工作。

4、負(fù)責(zé)社聯(lián)內(nèi)部會議記錄以及對社聯(lián)、社團(tuán)關(guān)于會議記錄的培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)制訂完成社聯(lián)、社團(tuán)的工作計(jì)劃與工作報(bào)告。

6、匯總社團(tuán)活動新聞稿，圖片，采訪負(fù)責(zé)人新聞稿及社團(tuán)發(fā)展的報(bào)道，每學(xué)期出版一份社團(tuán)報(bào)紙。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理社聯(lián)及各社團(tuán)活動資料和人事資料的整理、分類、歸檔。

8、負(fù)責(zé)開展社聯(lián)、社團(tuán)干部培訓(xùn)班。

9、負(fù)責(zé)社聯(lián)部門之間的溝通，承擔(dān)著主席團(tuán)與各部人員的聯(lián)系工作，建立良好的溝通渠道。

10、對社聯(lián)工作進(jìn)行定期的績效評估，并負(fù)責(zé)社聯(lián)內(nèi)部人員考核，落實(shí)好績效管理工作。

11、負(fù)責(zé)建立、完善社聯(lián)人員的資料背景，負(fù)責(zé)社聯(lián)內(nèi)部成員崗位的變動。

12、進(jìn)行人力預(yù)估工作，研究現(xiàn)階段及未來用人的人數(shù)，完成“征、選、育、用、留、查”的相關(guān)事宜。

13、負(fù)責(zé)建設(shè)社聯(lián)及社團(tuán)成員資料庫，建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)構(gòu)。

14、組織制定社團(tuán)納新制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、成員守則、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

15、社聯(lián)內(nèi)部活動的策劃與統(tǒng)籌安排，如社聯(lián)全體大會、內(nèi)部聯(lián)歡等，豐富社聯(lián)內(nèi)部文化生活，提高社聯(lián)凝聚力。

16、策劃并統(tǒng)籌安排社聯(lián)承辦或協(xié)助的全院性質(zhì)活動，如“五·四”表彰大會、“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動、校園文化藝術(shù)節(jié)、社團(tuán)文化節(jié)等。

17、社聯(lián)對外承辦的活動，協(xié)助主席團(tuán)進(jìn)行策劃，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)安排開展工作。

18、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌研討國家相關(guān)部門對高校團(tuán)體的政策及其他高校共青團(tuán)發(fā)展。

第三條 管理監(jiān)察部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)社團(tuán)活動的監(jiān)督、考核，于每月末對各社團(tuán)進(jìn)行量化考核排名并公布結(jié)果，接受各社團(tuán)的監(jiān)督和建議。

2、協(xié)助社聯(lián)副主席對社團(tuán)日常事務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)各社團(tuán)間的協(xié)調(diào)，協(xié)助社團(tuán)舉辦活動。

3、及時(shí)通知各社團(tuán)負(fù)責(zé)人關(guān)于社團(tuán)的大小事宜。包括參加全體社團(tuán)負(fù)責(zé)人大會，上交活動資料，工作計(jì)劃、總結(jié)等。

4、協(xié)助主席團(tuán)定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人全體大會。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)社團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況以及社聯(lián)的資金流向。

6、各社團(tuán)活動場地的申請，監(jiān)督社團(tuán)使用情況。

7、負(fù)責(zé)對收集的社團(tuán)成員維權(quán)信息進(jìn)行整理，定期統(tǒng)計(jì)，制定解決方案。

8、負(fù)責(zé)新社團(tuán)的成立的初步資料審核。

9、負(fù)責(zé)社聯(lián)對外形象的維護(hù)，舉辦活動時(shí)的對外宣傳。包括彩噴，條幅的制作與懸掛，相關(guān)影音資料的制作與發(fā)布。

10、負(fù)責(zé)通知團(tuán)委宣傳部社團(tuán)活動的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。

11、社團(tuán)活動宣傳品的登記及管理。

12、對社聯(lián)及直屬社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)的培訓(xùn)，如word、ppt、ps等。

13、負(fù)責(zé)與各高校的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)我院社團(tuán)與外校社團(tuán)的交流合作。

14、積極了解其他高校社團(tuán)的活動情況，運(yùn)行模式和組成人員，保持良好的關(guān)系。

15、負(fù)責(zé)與各高校社團(tuán)聯(lián)合會的交流聯(lián)系工作。

四、工作制度

第一條：嚴(yán)格服從上級安排，認(rèn)真執(zhí)行團(tuán)委決議，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級下達(dá)的任務(wù)，并積極向上級提出建議或意見，誠懇反映工作情況。

第二條：工作態(tài)度溫和謙遜，言行禮貌得體，能集思廣益，虛心聽取各方面的意見或建議。

第三條：成員之間要團(tuán)結(jié)合作，在完成本職工作的同時(shí)積極協(xié)助他人和其他部門完成任務(wù)。

五、紀(jì)律制度

1、我部門所有成員工作中必須遵守國家法規(guī)和校紀(jì)校規(guī)，違者按相應(yīng)規(guī)定處理。

2、我部門所有成員工作在原則上服從上級安排，聽從指揮，盡心盡力為社會、學(xué)院和同學(xué)服務(wù)。

3、我部門采取“能者上，平者讓，庸者下”的工作分配原則。

六、例會制度

第一條： 每周展開一次例會，及時(shí)匯報(bào)工作情況，總結(jié)工作中的長處和不足；布置下一階段的工作任務(wù)；增進(jìn)成員之間、上下級之間的了解和溝通。第二條：會議期間，將所有通訊工具設(shè)為無聲狀態(tài)，保持會場安靜，不得隨意接聽電話，不得隨意交頭接耳。

第三條：做好會議記錄，有不清楚的問題及時(shí)提出，及時(shí)解決。第四條：與會者不得無故遲到、早退、缺席，缺席應(yīng)事先申請，獲得批準(zhǔn)后方可不出席會議，遲到早退需當(dāng)面說明理由。

第五條：可根據(jù)工作需要和實(shí)際情況推遲或提前召開會議，但須事先通知所有與會人員調(diào)整情況。

七、寒、暑假社會實(shí)踐活動

社會實(shí)踐部致力于策劃、組織寒、暑假社會實(shí)踐，匯總并撰寫各社會實(shí)踐隊(duì)伍申報(bào)（匯報(bào)）材料，組織社會實(shí)踐評定的開展以及實(shí)踐成果的展示，并對院系相關(guān)社會實(shí)踐工作的展開進(jìn)行統(tǒng)籌、管理。

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)院系開展學(xué)生社會實(shí)踐工作，撰寫具體時(shí)間策劃書并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織安排寒暑假的社會調(diào)查，青年志愿者活動，社區(qū)援助等社會實(shí)踐活動，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織建立社會實(shí)踐基地。

3、負(fù)責(zé)一年一度的暑假大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動，負(fù)責(zé)方案招標(biāo)、培訓(xùn)、實(shí)施、跟蹤和考核。

4、負(fù)責(zé)抓好社會實(shí)踐活動的總結(jié)、評選和表彰工作。

八、社會實(shí)踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地

1、管理 各系（部）社會實(shí)踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，要求各系（部）結(jié)合本系（部）專業(yè)特色，從實(shí)踐育人的角度出發(fā)大力加強(qiáng)在校內(nèi)外建立機(jī)制健全的社會實(shí)踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，分別聯(lián)系企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、開發(fā)園區(qū)，募集崗位，建立“見習(xí)基地”。在數(shù)量和質(zhì)量上有突破，實(shí)現(xiàn)教育和服務(wù)大學(xué)生成長成才的目標(biāo)。

2、以實(shí)踐基地為載體，推進(jìn)社會實(shí)踐活動有組織、有計(jì)劃、有總結(jié)的開展，并重視對校內(nèi)外的宣傳拓展教育教學(xué)實(shí)踐基地和就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，努力為大學(xué)生提高專業(yè)技術(shù)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力搭建鍛煉平臺，推進(jìn)校地共建。

3、鼓勵(lì)大學(xué)生深入基層、深入農(nóng)村、深入企業(yè)、深入社區(qū)，開展各種形式的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐活動，撰寫調(diào)查報(bào)告、論文。

九、配合學(xué)院，協(xié)助團(tuán)委其他部門及學(xué)生會等組織的工作

在開展好本部工作的同時(shí)，我們還將積極配合學(xué)院的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門的工作，力爭把我院的各項(xiàng)學(xué)生工作推上一個(gè)新的臺階。

具體安排及要求：

1、按時(shí)完成各項(xiàng)工作要求，配合其他部門的工作。

2、與其他部門協(xié)調(diào)好活動的時(shí)間及人員安排。

3、各項(xiàng)活動的安排必須以正確的程序進(jìn)行。

社會實(shí)踐部

第二篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿

足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

4、積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作;

5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）與管理工作;

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程實(shí)施的控制,對生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

程中各部門上和技術(shù)上的接口,對生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣

負(fù)責(zé);

7、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場;

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及入庫;

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜Γ?/p>

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等專項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會，及時(shí)總

結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8、抓好本部門人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估

考核等各項(xiàng)工作；

9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運(yùn)行；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；

車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對各種原始記錄、臺帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；

4、配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；

5、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

6、監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成新工裝的制作和驗(yàn)證；

7、開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對下屬員工的考核工作；

8、完成上級主管下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。

第三篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé):

一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。

二、執(zhí)行與推動品質(zhì)活動。

三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)規(guī)范。

四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。

五、對制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與控制。

六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。

七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。

八、測量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。

九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。

十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評估。

十一、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作。

十二、分析品質(zhì)成本。

十三、協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、發(fā)起品質(zhì)策劃。

三、制定品檢計(jì)劃。

四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。

五、對制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。

六、制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。

七、進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)的參與、監(jiān)督。

八、對公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。

九、核查品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。

十、在不合格項(xiàng)未得到糾正之前，控制不合格的轉(zhuǎn)序。

十一、保存并分析檢查、測試報(bào)表。

十二、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。

十三、制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。

十四、對所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評價(jià)。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)。

三、識別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格物料。

四、通過再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。

五、每日記錄并上交《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

六、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

七、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。

三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。

四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

五、識別和記錄制程品質(zhì)問題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。

七、對制程中的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

八、每日記錄并上交《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《首檢確認(rèn)記錄》及其他報(bào)表。

九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部QA工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗(yàn)。

三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。

四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。

五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

六、識別和記錄成品品質(zhì)問題。

七、拒收不合格成品。

八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。

九、對成品的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

十、每日記錄并上交《成品檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十二、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態(tài)。導(dǎo)致部分職責(zé)執(zhí)行力度薄弱、職責(zé)權(quán)限不能明確、各質(zhì)控點(diǎn)不能相互制約、產(chǎn)品全程把關(guān)有紕漏等品控弱點(diǎn)出現(xiàn)。

第四篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé)

1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； 4.負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； 5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；

6.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； 7.負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估； 9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；

12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作； 13.負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育； 14.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；

15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場部進(jìn)行訂單審查工作； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會的召開； 20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動紀(jì)律管理

b.及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

c.做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； d.依計(jì)劃做好來料的型號測試； e.制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作； g.全廠檢測儀器的校驗(yàn)與管理工作； h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)； 21.過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

a． 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排； b．PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；

j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；

n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

o．負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；

第五篇：保安部部門職責(zé)（模版）

保安部部門職責(zé)

部門名稱：保安部

部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：組織對公司安全保衛(wèi)管理，消防安全防范、積極開展工作。主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從公司規(guī)章制度，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)擬訂本部門的專項(xiàng)管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)防盜、配合消防部門進(jìn)行安全防范工作；

5、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理，負(fù)責(zé)對商貿(mào)城的內(nèi)外巡邏；

6、負(fù)責(zé)維持公司日常工作秩序，對公司違章、違紀(jì)事件的協(xié)調(diào)與處理；

7、負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)資料檔案的管理工作；

8、協(xié)助做好員工安全知識教育培訓(xùn)；

9、協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對違紀(jì)、違法的處理；

10、完成臨時(shí)交辦的其他工作。

保安部經(jīng)理職責(zé)

崗位名稱：保安部經(jīng)理 直接上級：主管副總經(jīng)理 直接下屬：保安部隊(duì)長 崗位職責(zé)：

1、專業(yè)訓(xùn)練；

2、對保安隊(duì)長組織的每周兩次體能訓(xùn)練及早操情況，進(jìn)行督促和檢查；

3、檢查、監(jiān)督每周二晚理論學(xué)習(xí)情況，并統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)內(nèi)容；

4、統(tǒng)一指揮、部署保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

5、不定期巡查進(jìn)場、清場情況；

6、每周定期對商場保安工作進(jìn)行一次全面檢查；

7、檢查隊(duì)長及保安員工作情況，及時(shí)處理保安隊(duì)長反映的問題；

8、商場遇有重大情況，及時(shí)向主管副總匯報(bào)；

9、及時(shí)了解商場重點(diǎn)防范部位的巡查情況；

10、不定時(shí)抽查夜班隊(duì)長對商場夜間進(jìn)行的三次全面巡視，督促保安隊(duì)長填寫巡查記錄；

11、及時(shí)處理保安員遲到、早退等其他違反公司紀(jì)律的行為；

12、安排布署公司全體保安做好商場各重點(diǎn)部位的巡查工作；

13、全面掌控保安區(qū)域內(nèi)的建筑布局、攤位設(shè)置、消防設(shè)施等，預(yù)防火災(zāi)及其它突發(fā)事件的發(fā)生；

14、做好隊(duì)員思想教育工作，關(guān)心愛護(hù)保安員，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

15、做好轄區(qū)派出所等相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作、創(chuàng)造良好外部環(huán)境；

16、積極協(xié)調(diào)保安部與公司其他部門工作；

17、負(fù)責(zé)公司廣播播放的安排布署、監(jiān)督及審核工作。；

18、公司交辦的其他工作。

保安部隊(duì)長崗位職責(zé)

崗位名稱：保安部隊(duì)長 直接上級：保安部經(jīng)理 直接下屬：保安班長及保安員 崗位職責(zé)：

1、保安部設(shè)隊(duì)長兩名，正副班長四名，對商場的安全負(fù)責(zé)。

2、按照《》進(jìn)行工作。

3、兩名隊(duì)長實(shí)行倒班制，白班夜班各一名隊(duì)長負(fù)責(zé)，每周星期二倒班。

4、隊(duì)長具體上下班時(shí)間每天8：00接班，晚上18：00清場，18：30分下班。

5、每天早上9：00進(jìn)完場后，從負(fù)一樓至七樓開始巡場，然后處理一些相關(guān)事情。6、10：00帶領(lǐng)保安人員在商場內(nèi)巡邏，清理消防安全通道以及外圍車道的流動販等。

7、下午14：30分開始第二次巡邏，工和的具體內(nèi)容跟上午一樣。

8、下午17：00分督促保安班長做好清場的準(zhǔn)備，以及鎖好各通道出口的門窗。

9、下午18：00分正式清場，指導(dǎo)保安人員在清場過程中認(rèn)真、仔細(xì)、并提醒經(jīng)營人員離開商場時(shí)斷電，關(guān)水，收拾好自己的物品。10、18：30分白班、夜班相互交接班，白班隊(duì)長負(fù)責(zé)向夜班隊(duì)長交接清楚一切裝備（照明燈、警棍、對講機(jī)、鑰匙等）。

11、夜班隊(duì)長督促保安人員19：00開始對商場進(jìn)行大巡邏，并做好巡邏登記。

12、對于商場內(nèi)發(fā)生的任何事件，保安隊(duì)長必須應(yīng)在第一現(xiàn)場，否則按失職處理。

13、夜班若發(fā)生經(jīng)營人員失盜現(xiàn)象，當(dāng)班隊(duì)長負(fù)連帶責(zé)任，并做出相應(yīng)的賠償。

14、對于商場內(nèi)發(fā)生的偷盜、火災(zāi)、水災(zāi)、打架斗毆事件，必須盡快做出處理以及善后的工作。

15、督促保安班長、保安人員學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)能力，學(xué)會處理各種突發(fā)事件以及消防器材的使用。

16、加強(qiáng)保安班長及保安人員的思想和素質(zhì)教育，杜絕監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。

17、樹立保安班長及保安人員的形象，不留長發(fā)、長指甲，穿戴要整齊。

18、每周不定期召開保安部隊(duì)委會一次，每周星期一安排全體保安人員開會。

19、傳達(dá)并落實(shí)好公司的工作精神和會議精神，多和保安人員進(jìn)行溝通，確保保安人員足額上風(fēng)，減少人員流失。

20、對于消極怠工，不能完成工作任務(wù)的保安人員，可以向保安部經(jīng)理提出書面請求，由其會同人力資源部進(jìn)行更換調(diào)整。

21、制止經(jīng)營人員的違紀(jì)行為，有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的批評教育。

22、對保潔員堆放的垃圾，易燃物品可以督促清理，并落實(shí)。

23、第個(gè)月定期對商場攤位進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要進(jìn)行登記，并用書面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

24、夜班隊(duì)長必須要堅(jiān)守崗位，不能隨便脫崗。

25、完成公司交辦的其他任務(wù)。

保安部保安員職責(zé)

崗位名稱：保安員 直接上級：保安部隊(duì)長 崗位職責(zé)：

1、按規(guī)定掛牌上崗著裝整潔、規(guī)范。上衣衣扣不得隨意解開，不準(zhǔn)披衣、挽袖、歪戴帽子。

2、上班時(shí)間必須穿黑色皮鞋。

3、保安員不準(zhǔn)留長發(fā)（鬢角不能過耳）、蓄須、留長指甲。

4、儀表整潔，姿態(tài)端正，舉止端莊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，遇單位領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要立正行舉手禮。

5、對來商場的顧客要禮貌用語、言簡意賅、不亢不卑、彬彬有禮。

6、白、夜班接班后由班長安排各樓層執(zhí)勤保安。

7、保安員由保安隊(duì)長直接管理，須服從隊(duì)長安排的各項(xiàng)工作。

8、每星期一、三晚8：00-9：00體能訓(xùn)練。

9、每星期二晚8：00-8：45安全業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。

10、每次體能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于45分鐘。11、7：00-7：30起床、洗漱、整理內(nèi)務(wù)。12、7：30-8：00早操。13、8：00-8：10交接班、列隊(duì)升國旗。14、8：10-8：30早餐。15、8：30-8：45由白班班長安排各樓層執(zhí)勤保安，并配發(fā)樓層鑰匙、對講機(jī)、記錄本。監(jiān)控室播放進(jìn)場音樂。16、8：45-9：00開啟自動扶梯，迎接經(jīng)營戶入場，詳細(xì)登記按時(shí)入場及未按時(shí)入場攤位，及時(shí)向班長匯報(bào)，各樓層執(zhí)勤保安下班后將記錄本交保安部隊(duì)長。17、9：00-9：30各樓層執(zhí)勤保安對所執(zhí)勤區(qū)域進(jìn)行巡查，主要巡查內(nèi)容：查看樓層攤位是否按時(shí)開攤經(jīng)營，未按時(shí)開攤經(jīng)營的進(jìn)行登記并及時(shí)向值班班長報(bào)告。安全通道是否暢通，消防器材完好與否，查看自動扶梯運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題向隊(duì)長及時(shí)匯報(bào)。18、9：30-17：40每兩小時(shí)為一單元巡場一次，由班長與兩名保安員組成巡邏隊(duì)列，從負(fù)一層開始逐層巡邏至七樓，按原路返回。主要巡場內(nèi)容：走水、失火、失盜及其他突發(fā)事件，維持商場正常經(jīng)營營秩序。19、9：30-17：40各樓層保安人員隨時(shí)對所值勤樓層進(jìn)行巡邏、檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。督促保潔員將清掃的垃圾及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，并進(jìn)行檢查。

20、周一至周五下午17：40，周六至周日18：20，各樓層保安鎖好樓層安全通道、員工通道，做清場準(zhǔn)備，進(jìn)行第一次場內(nèi)安全檢查。同時(shí)監(jiān)控室播放清場音樂。

21、周一至周五下午17：40-18：10，周六至周日18：10-18：40對各樓層門窗，檢查關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)。

22、周一至周五下午17：50-18：00，周六至周日18：30-18：40，對按時(shí)離場的攤位及早退攤位進(jìn)行登記，關(guān)閉商場大門。周一至周五下午18：00-18：30，周六至周日18：40-19：00由白班全體保安員分為兩組，由班長帶隊(duì)從六樓至地下一層進(jìn)行第二次場內(nèi)安全檢查。

23、周一至周五下午19：00，周六到周日19：30全體值勤人員列隊(duì)總結(jié)本日工作，班長將對講機(jī)，鑰匙、值勤記錄本檢查完好收回后交保部隊(duì)長。周一至周五19：20，周六至周日19：50與夜班保安班長進(jìn)行工作交接，進(jìn)入夜班工作階段。

24、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。25、19：20-21：30值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長帶隊(duì)進(jìn)行第一次大巡查。巡查范圍包括外圍兩次、地下二層至地上八屋。巡查內(nèi)容包括：商場走水、失火、失盜，商場內(nèi)外門窗、防護(hù)欄是否完好。26、21：30-23：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第一次小巡查。27、00：10-01：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第二次小巡查。28、02：10-03：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第三次小巡查。29、04：10-05：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第四次小巡查。30、06：10-07：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長帶隊(duì)進(jìn)行第二次大巡查。周六周日。31、19：50-22：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長帶隊(duì)進(jìn)行第一次大巡查。32、22：40-00：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第一次小巡查。33、00：40-02：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第二次小巡查。34、02：40-04：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第三次小巡查。35、04：40-05：40值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第四次小巡查。36、06：10-07：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第二次大巡查。37、08：00-08：10與白班同時(shí)列隊(duì)，介紹夜班情況，進(jìn)行工作交接。

38、發(fā)生吵架、打架斗毆事件第一時(shí)間趕到現(xiàn)場并及時(shí)制止，同時(shí)用對講機(jī)通知班長、樓層主管及相鄰樓層執(zhí)勤人員。并將雙方迅速帶離現(xiàn)場，交保安部經(jīng)理處理。

39、對商場強(qiáng)賣、強(qiáng)買行為及時(shí)制止，轉(zhuǎn)交市場部樓層主管處理。40、商場內(nèi)打撲克、下棋、賭博、猜拳等行為及時(shí)制止，向班長、樓層主管匯報(bào)進(jìn)行處理。

41、商場內(nèi)酗酒鬧事、無理取鬧等行為及時(shí)制止，帶離賣場，保安部經(jīng)理處理。

42、接到商場內(nèi)部報(bào)案及發(fā)生偷盜行為，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，交保安部經(jīng)理處理。

43、對走水、失火等突發(fā)事件，第一時(shí)間依照公司應(yīng)急預(yù)案處理。

44、發(fā)生群體性事件及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)，了解現(xiàn)場情況，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。