第一篇：設(shè)計部部門職責(zé)

設(shè)計部部門職責(zé)

設(shè)計部是公司內(nèi)部各項設(shè)計相關(guān)工作的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各開發(fā)項目所涉及的相關(guān)設(shè)計業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、組織和管理，同時參與項目研發(fā)，并負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定。

一． 項目全過程設(shè)計專業(yè)管理：

☆項目前期階段

1.配合開發(fā)部，在項目開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

2.配合銷售部門，確定項目定位，確定產(chǎn)品定位。

☆項目設(shè)計階段

3.組織方案設(shè)計招標(biāo)，完善方案設(shè)計及深化方案設(shè)計。

4.組織施工圖設(shè)計、園林設(shè)計、室內(nèi)精裝修設(shè)計及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對圖紙進行會審；把控設(shè)計進度，按照公司對項目開發(fā)進程的計劃要求完成相關(guān)設(shè)計工作。

5.配合前期相關(guān)部門的各項政府報審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計單位在報審過程中積極配合。

6.組織完成各項設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

☆施工配合階段

7.組織設(shè)計交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖。/

38.負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計單位本著實事求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M行論證。

9.配合工程管理部門，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計方積極解決，保證施工進度。

10.配合工程管理部門，根據(jù)施工進展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計方進行施工質(zhì)量檢查。

11.配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位參與各階段、各專業(yè)驗收。

12.配合工程管理部門、采購部門、招標(biāo)管理部門，參與或組織專家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)、評審工作。

13.配合工程管理部門、采購部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計方，對重要材料、設(shè)備進行驗收，保證設(shè)計產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計要求?！钿N售配合階段

14.組織向相關(guān)銷售部門進行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷售說辭。

二． 項目全過程設(shè)計業(yè)務(wù)管理：

1.設(shè)計合同全過程管理，在成本管理部、法務(wù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門的配合下，完成設(shè)計合同的談判、設(shè)計合同的起草、組織設(shè)計合同會簽、設(shè)計合同付款管理等事項。

2.設(shè)計文件管理。對項目過程中的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進行管理，負(fù)責(zé)各類設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的發(fā)放、流轉(zhuǎn)，重要文件、圖紙負(fù)責(zé)向公司檔案室提供原件保存。

三． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定：

1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點，制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2.根據(jù)建筑技術(shù)、市場及規(guī)范的變化，適時、適當(dāng)?shù)貙Ξa(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。

四． 設(shè)計單位評價及優(yōu)選庫的建設(shè)：

1.對設(shè)計單位工作情況進行評估及評判。

2.建立設(shè)計單位優(yōu)選庫，選擇可長期合作的優(yōu)秀設(shè)計單位。

第二篇：設(shè)計管理部部門職責(zé)

設(shè)計管理部制度

一、基本職能

（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的總體技術(shù)協(xié)調(diào)。傳達(dá)陶文旅集團的規(guī)劃建設(shè)理念并與設(shè)計院就設(shè)計方案及時溝通，落實建設(shè)理念與設(shè)計意圖。

（2）編制動態(tài)的設(shè)計管理和技術(shù)管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；

（3）負(fù)責(zé)工程項目總平面規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、室外景觀設(shè)計、室內(nèi)外裝修設(shè)計等相關(guān)工作對接。

二、主要職責(zé)

（1）主要職責(zé)范圍包括：公司項目的策劃及規(guī)劃、設(shè)計方案審批，入駐企業(yè)的設(shè)計審批，變更設(shè)計論證與確認(rèn)，設(shè)計執(zhí)行與跟蹤；

（2）項目相關(guān)測繪、地質(zhì)勘查、外業(yè)見證、房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定、圖紙審查及相關(guān)招投標(biāo)工作及相關(guān)合同管理等工作；

（3）依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運籌當(dāng)前項目，參與建筑設(shè)計方案的審批，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計方案；

（4）（5）組織審核規(guī)劃方案各階段的設(shè)計文件，編制相關(guān)進度、費用計劃； 積極與入駐企業(yè)溝通不斷完善入駐企業(yè)設(shè)計方案，配合入住企業(yè)的設(shè)計方案的審批；

（6）（7）負(fù)責(zé)組織對變更設(shè)計論證與確認(rèn)；

負(fù)責(zé)測繪、勘察、檢測、設(shè)計及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。

（8）（9）（10）（11）組織設(shè)計檔案的歸檔管理； 參與工程項目的預(yù)、決算； 參與工程項目的招投標(biāo)管理； 做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

三、主要任務(wù)

制訂項目總體設(shè)計工作計劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計工作的有效銜接，緊密配合拓展業(yè)務(wù)人員進行項目跟進。組織設(shè)計交底、協(xié)調(diào)設(shè)計方案、技術(shù)方案的比較、審核工作；---項目立項與設(shè)計

(1)負(fù)責(zé)審核項目建議書、可行性研究報告。參與項目可行性研究評審、項目評估、策劃、方案設(shè)計，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計、裝修及配套定位建議意見；

(2)參與設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計單位的選擇和確定、設(shè)計方案的征詢和報批以及總圖設(shè)計等工作的組織實施；方案設(shè)計（擴初設(shè)計深度）報批；

(3)參與調(diào)研工作，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀項目的調(diào)研，吸取他人的經(jīng)驗；組織《方案設(shè)計任務(wù)書》提出各專業(yè)設(shè)計要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計控制要點；

(4)(5)負(fù)責(zé)設(shè)計合同的審核，組織設(shè)計單位的考察并審核考察報告；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計人員對國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進行修改和調(diào)整；

(6)(7)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計階段評審，并提出專業(yè)建議；

組織和落實基坑支護、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；

(8)(9)負(fù)責(zé)相關(guān)項目施工階段的技術(shù)管理和設(shè)計變更的協(xié)調(diào)和決策； 負(fù)責(zé)對設(shè)計工作的督促與協(xié)調(diào)；跟蹤設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度；

(10)負(fù)責(zé)項目的擴初設(shè)計管理、會審與評審工作。

---施工前期

(1)(2)(3)負(fù)責(zé)提供工程項目開展前的各項準(zhǔn)備工作的技術(shù)參數(shù)。協(xié)助建設(shè)用地批文等土地手續(xù)的辦理； 協(xié)助用地、規(guī)劃許可證等各類手續(xù)辦理。

---施工招標(biāo)

(1)參與審核招標(biāo)文件、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目的設(shè)備、材料和設(shè)備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認(rèn)；

(2)參與考察、篩選投標(biāo)單位，組織總分包單位招標(biāo)文件的技術(shù)答疑；參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及與擬中標(biāo)單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評價；

---施工階段

(1)負(fù)責(zé)“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網(wǎng)圖等方面的基本技術(shù)資料，并組織設(shè)計交底。

(2)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，審核施工組織設(shè)計、施工方案，會審紀(jì)要。(3)(4)參與審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；

負(fù)責(zé)與設(shè)計院的設(shè)計協(xié)調(diào)工作及涉及材料選型深化設(shè)計詳圖出圖的報審工作，協(xié)調(diào)所有設(shè)計問題并在預(yù)期時間內(nèi)解決，以不影響現(xiàn)場施工。

(5)參與對施工單位的質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;隨時掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

(6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證。審核設(shè)計變更單，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證、往來函件；處理工程施工過程中的技術(shù)問題。

(7)(8)(9)參與審核工程進度及進度款支付意見； 參與審批施工作業(yè)計劃、質(zhì)量整改措施等；

負(fù)責(zé)巡視工程質(zhì)量，對不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實；

(10)參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術(shù)質(zhì)量保證體系和措施；(11)參與協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題，組織編制和審核變更技術(shù)方案；(12)審核工程總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙；

(13)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項目規(guī)劃設(shè)計意圖在設(shè)計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；

(14)協(xié)調(diào)建設(shè)項目的園林綠化與市政配套；

(15)督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項目工程的相關(guān)設(shè)計、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程驗收

(1)對建設(shè)過程中，參與各項設(shè)計指標(biāo)與政府規(guī)劃許可指標(biāo)的復(fù)核，以及對材料、設(shè)備試車技術(shù)參數(shù)與功能復(fù)核。

(2)參與專項驗收、初驗、核驗、竣工驗收，審核竣工資料；審定竣工圖。

---竣工驗收與交付

(1)(2)參與制定、組織實施項目移交計劃，并跟蹤移交過程的實施； 參與組織項目移交前填寫《工程項目移交清單》。

四、合同管理

(1)合同包括項目總體方案設(shè)計合同、園林景觀設(shè)計合同、室內(nèi)裝飾設(shè)計合同、單體及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計合同、測繪合同、勘察合同、檢測合同及圖紙審查合同。

(2)負(fù)責(zé)上述相關(guān)合同的洽談和擬定，提供相關(guān)費用依據(jù)并審核后，移交至綜合管理部，配合綜合管理部辦理后續(xù)相關(guān)手續(xù)。

(3)本部門根據(jù)合同編號各立合同臺賬，每一合同設(shè)一臺賬，分別按業(yè)務(wù)進展情況和收付款情況一事一記。

(4)合同履行過程中資料員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

五、設(shè)計變更管理

(1)審核設(shè)計單位提出的設(shè)計變更前期手續(xù)（包括協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助出具變更方案）。

(2)(3)(4)(5)(6)配合設(shè)計院辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進行的變更。配合辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更。受理工程部和項目部提出的設(shè)計變更申請手續(xù)。辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部。督促檢查相關(guān)設(shè)計變更落實情況。

遵守公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的圖紙和檔案管理工作。工程技術(shù)檔案是指我公司在項目建設(shè)過程中形成的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種載體形成的技術(shù)文件材料及相關(guān)的圖紙。

六、資料管理

（1）（2）

（3）負(fù)責(zé)檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。

（4）負(fù)責(zé)圖紙檔案的收集和建立。

（5）負(fù)責(zé)檔案的借閱、借用方面的記錄工作。

（6）負(fù)責(zé)圖紙檔案在電腦中的存儲，積極采用電腦信息系統(tǒng)對檔案進行管理，提高管理效率。

（7）歸檔的工程文件應(yīng)為原件。若為復(fù)印件應(yīng)指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

（8）工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。

（9）工程文件應(yīng)采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

第三篇：設(shè)計部部門職責(zé) 2

設(shè)計部部門職責(zé)RX——2011 設(shè)計部部門職責(zé)

一、范圍

在副總領(lǐng)導(dǎo)下，按照客戶需求進行平面創(chuàng)作和設(shè)計、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外資源的效果、小樣、大圖、傳輸以及成像、打印系列工作，負(fù)責(zé)客戶形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，部門日常事務(wù)的管理。

二、職責(zé)

1、按照公司現(xiàn)有流程所執(zhí)行設(shè)計任務(wù)單的平面創(chuàng)作和設(shè)計，以及與之相對應(yīng)的售前、售后服務(wù)性工作。

2、按照公司整體思路和價值觀，時刻要具有站在客戶的立場上考慮問題的思路與高度，配合業(yè)務(wù)人員與客戶進行項目制作前的溝通，按照客戶提供的樣本、說明和要求進行方案設(shè)計，確保符合標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意。

3、負(fù)責(zé)公司車體、燈箱、看板等設(shè)計圖形資料和設(shè)計稿件的分類刻錄存儲、完善和保密工作，制定完備書面及電子檢索目錄。

4、負(fù)責(zé)公司對外形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，工牌設(shè)計、簡報、宣傳標(biāo)牌的制作，了解和掌握廣告、品牌、營銷管理新思路，保持廣告設(shè)計理念的高度和創(chuàng)造性，推動公司設(shè)計水平的提高。

5、跟蹤檢查設(shè)計項目，負(fù)責(zé)項目在其它流程環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的設(shè)計問題，并進行調(diào)查、協(xié)助解決。

6、推動部門的各項規(guī)章制度建設(shè)完善部門管理體系，打造精英團隊。

7、負(fù)責(zé)公司下發(fā)文件的落實、執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

陜西瑞翔廣告裝飾有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：環(huán)境保護部部門職責(zé)

環(huán)境協(xié)調(diào)部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行中華人民共和國《環(huán)境保護法》及國家、地方和項目部下發(fā)的有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)交底書。全面負(fù)責(zé)項目的環(huán)境保護及監(jiān)督管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定本項目部環(huán)境保護工作規(guī)劃、管理目標(biāo)；建立健全環(huán)境保護管理體系；完善現(xiàn)場環(huán)境保護的各項管理制度。

3、定期組織環(huán)保大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時提出整改措施，配合監(jiān)理、業(yè)主單位的日常檢查，并督促各施工單位落實整改措施。

4、配合項目部做好環(huán)境監(jiān)測和各類環(huán)保資料的統(tǒng)計上報及檔案管理工作。

5、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)環(huán)保部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

6、負(fù)責(zé)開展項目的環(huán)保宣傳，普及環(huán)?？茖W(xué)知識，推動項目環(huán)境保護工作順利、有效地進行。

7、審定工程的設(shè)計、施工方案，以及在施工中會用到的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等是否符合環(huán)保要求。

8、負(fù)責(zé)本項目施工區(qū)、辦公區(qū)以及生活區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境檢查，杜絕跑、冒、滴、漏污染環(huán)境現(xiàn)象，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場揚塵、躁聲、廢氣、廢水、廢渣的處理、監(jiān)控、檢測、檢查及管理記錄存檔工作

9、負(fù)責(zé)匯總、編制本項目《環(huán)境因素調(diào)查評價表》、《重要環(huán)境因素清單》，形成《重要環(huán)境因素合規(guī)性評價表》并報上級環(huán)境管理部門。

10、負(fù)責(zé)項目環(huán)保物資采購計劃的制定以及環(huán)保經(jīng)費的管理

第五篇：心理部部門職責(zé)

心理部職責(zé)

1.維護提高同學(xué)們的心理健康水平和社會適應(yīng)能力，提高到底水平，預(yù)防心身疾病。

2.為院里每一位同學(xué)創(chuàng)造一個相互交流的溝通的空間；通過組織系列活動，提高同學(xué)們的心理素質(zhì)。

3.完成院系心理老師布置任務(wù)。

4.配合團委及心理健康教育與咨詢中心開展學(xué)生的心理教育工作；

5.大力宣傳大學(xué)生心理健康知識；

6.幫助院系心理老師完成院系心理考核資料。

7.開展心理健康教育講座;

8.加強與其他班干部尤其是寢室長的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)和幫助有心理困惑和煩惱的同學(xué)，并有效的開展心理輔導(dǎo)工作；

9.組織“5.25”心理健康節(jié)的主題活動,開展心理健康教育與宣傳工作.10.組織聯(lián)系各班心理委員參加心理健康教育與咨詢中心的心理委員培訓(xùn)；

11.協(xié)助學(xué)生會的其他部門的工作。

心理部部長職責(zé)

1.起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

2.定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記錄。

3.負(fù)責(zé)了解各班團支部的情況，負(fù)責(zé)全校團的活動、組織生活的安排及組織實施。

4.根據(jù)部門特色制定相應(yīng)的納新制度、開會制度。

5.學(xué)習(xí)與部長分工與合作。

6.及時向部門傳達(dá)上級制度及會議內(nèi)容。

7.學(xué)會人盡其才，分工明確，但是大家必須對活動的整個了解。

8.及時整理會議記錄本及活動策劃書、總結(jié)、照片等五項。