第一篇：村級(jí)組織管理目錄

村級(jí)組織管理目錄

國家基本公共衛(wèi)生計(jì)劃及總結(jié) 基本公共衛(wèi)生人員職責(zé)分工 基本公共衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度 鄉(xiāng)對(duì)村級(jí)考核通知 督導(dǎo)反饋表 考核評(píng)分表 公共衛(wèi)生月報(bào)表

第二篇：目錄 確立護(hù)理管理組織體系

確立護(hù)理管理組織體系

一、有在院長（或副院長）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理

1、《關(guān)于調(diào)整聊城市第四人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的通知》

2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議記要，有分管院長參加的專題會(huì)議記錄。

3、護(hù)理管理崗位結(jié)構(gòu)圖

4、護(hù)理管理人員崗位職責(zé)（護(hù)理部、護(hù)理部干事、病房護(hù)士長）

5、護(hù)理部人員、護(hù)士長考核記錄(護(hù)理部主任考核表、護(hù)士長考核表、成績匯總)

二、醫(yī)院有護(hù)理工作中長期規(guī)劃、計(jì)劃和總結(jié)。

1、《“十二五”護(hù)理發(fā)展規(guī)劃》

2、護(hù)理部工作計(jì)劃

3、護(hù)理人員知曉規(guī)劃與計(jì)劃核心主要內(nèi)容。

4、護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)護(hù)理工作進(jìn)程會(huì)議記錄

5、護(hù)理部對(duì)2012年上半護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告

6、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)第一季度、上半年護(hù)理工作會(huì)議記錄（會(huì)議主題、匯報(bào)工作情況、工作中的問題、討論解決方案、下階段工作重點(diǎn)）

三、根據(jù)醫(yī)院的功能和任務(wù)，實(shí)行（醫(yī)院-科室-病區(qū)）三級(jí)護(hù)理管理組織體系

1、建立護(hù)理垂直管理體系的工作方案。

2、護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長二級(jí)管理（聘任文件）

3、二級(jí)護(hù)理管理圖

4、護(hù)理管理人員（護(hù)理部主任、護(hù)士長）工作考核表

5、《關(guān)于成立護(hù)理日常工作協(xié)調(diào)組的通知》

6、年護(hù)理工作協(xié)調(diào)組上半年工作聯(lián)席會(huì)會(huì)議記錄（成員、工作匯報(bào)）

四、按照《護(hù)士條例》的規(guī)定，實(shí)施護(hù)理管理工作

1、《護(hù)理人員執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度》

2、《護(hù)理人員崗前培訓(xùn)制度》

3、《護(hù)理人員繼續(xù)教育制度》

4、《護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》

5、《護(hù)士分層管理制度》

6、《護(hù)理人員職業(yè)暴露防護(hù)管理制度》。

7、《護(hù)理人員獨(dú)立值班準(zhǔn)入管理辦法》

8、《特殊崗位護(hù)理人員準(zhǔn)入管理辦法》

9、《護(hù)理人員職業(yè)暴露防護(hù)管理制度》

10、《護(hù)士條例》

11、《護(hù)士臨床專業(yè)能力晉階晉檔標(biāo)準(zhǔn)》

12、科室護(hù)理人員執(zhí)業(yè)證書、準(zhǔn)入證書齊全。護(hù)理人員準(zhǔn)入審批表及名單

13、《護(hù)理崗位資質(zhì)準(zhǔn)入人員名單》及執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件

14、獨(dú)立值班護(hù)士考試考核材料：申請(qǐng)表、理論和技能考試成績、證書復(fù)印件

15、特殊崗位護(hù)理人員準(zhǔn)入材料16、2012年醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

17、《2012年全院護(hù)理大講座目錄》

18、護(hù)理部培訓(xùn)督導(dǎo)記錄

五、實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范（精神科）

4、護(hù)理人員知曉本崗位的職責(zé)要求

5、科室執(zhí)行護(hù)士分層級(jí)管理方案

6、科室按護(hù)士層級(jí)排班，落實(shí)崗位責(zé)任制

7、科室自查、分析、整改記錄（每季度一次）

8、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果反饋和整改意見（每季度一次）

9、責(zé)任制整體護(hù)理工作規(guī)范明示

10、責(zé)任制整體護(hù)理工作開展前后患者滿意度調(diào)查匯總表

11、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果分析記錄

建立護(hù)士崗位責(zé)任制，推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范。（綜合科）

1、建立護(hù)士崗位責(zé)任制整體護(hù)理的工作方案與具體措施

2、護(hù)理人員崗位職責(zé)

3、護(hù)理人員分級(jí)管理檔案（護(hù)士N0、N1、N2、N3、N4）

4、護(hù)理人員知曉本崗位的職責(zé)要求

5、科室執(zhí)行護(hù)士分層級(jí)管理方案

6、科室按護(hù)士層級(jí)排班，落實(shí)崗位責(zé)任制

7、科室自查、分析、整改記錄（每季度一次）

8、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果反饋和整改意見（每季度一次）

9、責(zé)任制整體護(hù)理工作規(guī)范明示

10、責(zé)任制整體護(hù)理工作開展前后患者滿意度調(diào)查匯總表

11、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果分析記錄

六、實(shí)行護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位職責(zé)明確。

1、《西院區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)》

2、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

3、科室護(hù)理管理目標(biāo)完成指標(biāo)

4、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、《科護(hù)士長職責(zé)》

6、科護(hù)士長工作計(jì)劃。

7、科護(hù)士長對(duì)護(hù)理管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)與分析。

8、護(hù)理部對(duì)護(hù)理管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)與分析。

9、護(hù)理部抽查科室管理記錄

七、落實(shí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，有相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制

1、《護(hù)理常規(guī)》

2、《臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》

3、《基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)》DVD光盤（待做）

4、《護(hù)理工作制度、流程及應(yīng)急預(yù)案》

5、病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)考核記錄。

6、護(hù)理部培訓(xùn)考核記錄

7、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)核心制度、護(hù)理常規(guī)。

8、病區(qū)《護(hù)理培訓(xùn)手冊(cè)》及考試試卷（待完善）

9、全院護(hù)士考核匯總（待完善）

10、科室、護(hù)理部督導(dǎo)檢查及整改。（待完善）

11、病人滿意度調(diào)查結(jié)果及分析

12、不良事件發(fā)生率降低（詳見不良事件匯總分析表）

八、護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)，具有專業(yè)性、適用性

1、《護(hù)理常規(guī)》中《專科護(hù)理》

2、科室護(hù)理人員培訓(xùn)考核記錄（待完善）

3、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)護(hù)理常規(guī)。

3、《護(hù)理常規(guī)》（2004年、2012年修訂）

4、《護(hù)理常規(guī)》（2004年、2012年修訂）

5、新項(xiàng)目——《PICC置管與維護(hù)技術(shù)護(hù)理常規(guī)》

6、?？谱o(hù)理常規(guī)考核培訓(xùn)記錄

九、能提供體現(xiàn)適時(shí)修訂并有修訂標(biāo)識(shí)的護(hù)理制度，修訂部分均遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章

1、關(guān)于醫(yī)院規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)變更審批規(guī)定（紅頭文件）。、2、關(guān)于修訂護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)范的批準(zhǔn)決定（紅頭文件）。

3、相關(guān)制度手冊(cè)有實(shí)施、修訂標(biāo)識(shí)。

4、病區(qū)培訓(xùn)考核記錄（待完善）

5、護(hù)理部培訓(xùn)考核記錄（待完善）

6、護(hù)理人員知曉制度與規(guī)定。

7、科室落實(shí)規(guī)章制度。

8、護(hù)理部抽查記錄

十、定期開展護(hù)理管理制度的培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄

1、護(hù)理人員護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

2、病區(qū)專項(xiàng)考核登記

3、全院護(hù)理人員培訓(xùn)考核記錄。

4、護(hù)理人員知曉相關(guān)制度

5、護(hù)理部檢查記錄

6、護(hù)理部抽查總結(jié)

第三篇：(目錄) 確立護(hù)理管理組織體系

確立護(hù)理管理組織體系

一、有在院長（或副院長）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理

1、《關(guān)于調(diào)整聊城市第四人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的通知》

2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要，有分管院長參加的專題會(huì)議記錄。（查閱2010年以來的醫(yī)院文件、辦公會(huì)記錄、院長查房記錄等）

3、護(hù)理管理崗位結(jié)構(gòu)圖

4、護(hù)理管理人員崗位職責(zé)（護(hù)理部、護(hù)理部干事、病房護(hù)士長）（查醫(yī)院管理崗位護(hù)士職稱、學(xué)歷、分布和考核記錄）

5、護(hù)理部人員、護(hù)士長考核記錄(護(hù)理部主任考核表、護(hù)士長考核表、成績匯總)（查護(hù)士定期考核檔案）

6、查評(píng)審期內(nèi)護(hù)士長考核記錄。對(duì)科護(hù)士長、護(hù)理部考核應(yīng)與績效掛鉤。

二、醫(yī)院有護(hù)理工作中長期規(guī)劃、計(jì)劃和總結(jié)。

1、《“十二五”護(hù)理發(fā)展規(guī)劃》

2、護(hù)理部工作計(jì)劃

3、護(hù)理人員知曉規(guī)劃與計(jì)劃核心主要內(nèi)容。

4、護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)護(hù)理工作進(jìn)程會(huì)議記錄

5、護(hù)理部對(duì)2012年上半護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告

6、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)第一季度、上半年護(hù)理工作會(huì)議記錄（會(huì)議主題、匯報(bào)工作情況、工作中的問題、討論解決方案、下階段工作重點(diǎn)）

三、根據(jù)醫(yī)院的功能和任務(wù)，實(shí)行（醫(yī)院-科室-病區(qū)）三級(jí)護(hù)理管理組織體系

1、建立護(hù)理垂直管理體系的工作方案。

2、護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長二級(jí)管理（聘任文件）

3、二級(jí)護(hù)理管理圖

4、護(hù)理管理人員（護(hù)理部主任、護(hù)士長）工作考核表

5、《關(guān)于成立護(hù)理日常工作協(xié)調(diào)組的通知》

6、年護(hù)理工作協(xié)調(diào)組上半年工作聯(lián)席會(huì)會(huì)議記錄（成員、工作匯報(bào)）

四、按照《護(hù)士條例》的規(guī)定，實(shí)施護(hù)理管理工作

1、《護(hù)理人員執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度》

2、《護(hù)理人員崗前培訓(xùn)制度》

3、《護(hù)理人員繼續(xù)教育制度》

4、《護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》

5、《護(hù)士分層管理制度》

6、《護(hù)理人員職業(yè)暴露防護(hù)管理制度》。

7、《護(hù)理人員獨(dú)立值班準(zhǔn)入管理辦法》

8、《特殊崗位護(hù)理人員準(zhǔn)入管理辦法》

9、《護(hù)理人員職業(yè)暴露防護(hù)管理制度》

10、《護(hù)士條例》

11、《護(hù)士臨床專業(yè)能力晉階晉檔標(biāo)準(zhǔn)》

12、科室護(hù)理人員執(zhí)業(yè)證書、準(zhǔn)入證書齊全。護(hù)理人員準(zhǔn)入審批表及名單

13、《護(hù)理崗位資質(zhì)準(zhǔn)入人員名單》及執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件

14、獨(dú)立值班護(hù)士考試考核材料：申請(qǐng)表、理論和技能考試成績、證書復(fù)印件

15、特殊崗位護(hù)理人員準(zhǔn)入材料16、2012年醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

17、《2012年全院護(hù)理大講座目錄》

18、護(hù)理部培訓(xùn)督導(dǎo)記錄

五、實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范（精神科）

4、護(hù)理人員知曉本崗位的職責(zé)要求

5、科室執(zhí)行護(hù)士分層級(jí)管理方案

6、科室按護(hù)士層級(jí)排班，落實(shí)崗位責(zé)任制

7、科室自查、分析、整改記錄（每季度一次）

8、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果反饋和整改意見（每季度一次）

9、責(zé)任制整體護(hù)理工作規(guī)范明示

10、責(zé)任制整體護(hù)理工作開展前后患者滿意度調(diào)查匯總表

11、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果分析記錄

建立護(hù)士崗位責(zé)任制，推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范。（綜合科）

1、建立護(hù)士崗位責(zé)任制整體護(hù)理的工作方案與具體措施

2、護(hù)理人員崗位職責(zé)

3、護(hù)理人員分級(jí)管理檔案（護(hù)士N0、N1、N2、N3、N4）

4、護(hù)理人員知曉本崗位的職責(zé)要求

5、科室執(zhí)行護(hù)士分層級(jí)管理方案

6、科室按護(hù)士層級(jí)排班，落實(shí)崗位責(zé)任制

7、科室自查、分析、整改記錄（每季度一次）

8、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果反饋和整改意見（每季度一次）

9、責(zé)任制整體護(hù)理工作規(guī)范明示

10、責(zé)任制整體護(hù)理工作開展前后患者滿意度調(diào)查匯總表

11、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果分析記錄

六、實(shí)行護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位職責(zé)明確。

1、《西院區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)》

2、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

3、科室護(hù)理管理目標(biāo)完成指標(biāo)

4、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、《科護(hù)士長職責(zé)》

6、科護(hù)士長工作計(jì)劃。

7、科護(hù)士長對(duì)護(hù)理管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)與分析。

8、護(hù)理部對(duì)護(hù)理管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)與分析。

9、護(hù)理部抽查科室管理記錄

七、落實(shí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，有相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制

1、《護(hù)理常規(guī)》

2、《臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》

3、《基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)》DVD光盤（待做）

4、《護(hù)理工作制度、流程及應(yīng)急預(yù)案》

5、病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)考核記錄。

6、護(hù)理部培訓(xùn)考核記錄

7、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)核心制度、護(hù)理常規(guī)。

8、病區(qū)《護(hù)理培訓(xùn)手冊(cè)》及考試試卷（待完善）

9、全院護(hù)士考核匯總（待完善）

10、科室、護(hù)理部督導(dǎo)檢查及整改。（待完善）

11、病人滿意度調(diào)查結(jié)果及分析

12、不良事件發(fā)生率降低（詳見不良事件匯總分析表）

八、護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)，具有專業(yè)性、適用性

1、《護(hù)理常規(guī)》中《專科護(hù)理》

2、科室護(hù)理人員培訓(xùn)考核記錄（待完善）

3、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)護(hù)理常規(guī)。

3、《護(hù)理常規(guī)》（2004年、2012年修訂）

4、《護(hù)理常規(guī)》（2004年、2012年修訂）

5、新項(xiàng)目——《PICC置管與維護(hù)技術(shù)護(hù)理常規(guī)》

6、?？谱o(hù)理常規(guī)考核培訓(xùn)記錄

九、能提供體現(xiàn)適時(shí)修訂并有修訂標(biāo)識(shí)的護(hù)理制度，修訂部分均遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章

1、關(guān)于醫(yī)院規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)變更審批規(guī)定（紅頭文件）。、2、關(guān)于修訂護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)范的批準(zhǔn)決定（紅頭文件）。

3、相關(guān)制度手冊(cè)有實(shí)施、修訂標(biāo)識(shí)。

4、病區(qū)培訓(xùn)考核記錄（待完善）

5、護(hù)理部培訓(xùn)考核記錄（待完善）

6、護(hù)理人員知曉制度與規(guī)定。

7、科室落實(shí)規(guī)章制度。

8、護(hù)理部抽查記錄

十、定期開展護(hù)理管理制度的培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄

1、護(hù)理人員護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃

2、病區(qū)專項(xiàng)考核登記

3、全院護(hù)理人員培訓(xùn)考核記錄。

4、護(hù)理人員知曉相關(guān)制度

5、護(hù)理部檢查記錄

6、護(hù)理部抽查總結(jié)

第四篇：施工組織目錄

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

施工組織目錄

施工組織設(shè)計(jì)編制大綱及編寫中應(yīng)注意的通病? ?

1、編制依據(jù)（常發(fā)生沿襲投標(biāo)文件的狀況；應(yīng)注意實(shí)施方案與投標(biāo)方案的區(qū)別）?1.1合同?（合同名稱，合同編號(hào)及簽定日期）?1.2工程地質(zhì)勘察報(bào)告?（工程地質(zhì)勘察報(bào)告的名稱，報(bào)告編號(hào)及報(bào)告日期）?1.3經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效施工圖?（施工圖的編號(hào)、出圖日期，批準(zhǔn)部門、批準(zhǔn)日期）? 1.4工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方法規(guī)、圖集（常出現(xiàn)采用過期作廢版本文件的情況；應(yīng)注意引用文件版本的有效性）? 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表? 類別?名稱?編號(hào)或文號(hào)? ? ? 1.5企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件?（文件的名稱、編號(hào)、編制日期或版本號(hào)）??

2、工程概況（常出現(xiàn)漏項(xiàng)；應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖逐項(xiàng)予以說明介紹）?2.1工程建設(shè)概況?

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工程建設(shè)概況一覽表? 工程名稱??工程地址??建設(shè)單位??勘察單位??設(shè)計(jì)單位??監(jiān)理單位??質(zhì)量監(jiān)督部門??總包單位??主要分包單位??建設(shè)工期??合同工期??總投資額? ?合同工程量金額工程主要功能或用途?? 2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況（常發(fā)生說明漏項(xiàng)的情況；應(yīng)結(jié)合施工合同承包范圍逐項(xiàng)說明，并明確各分項(xiàng)的基本作法，為后文的主要工藝作法編寫引路）? 建筑設(shè)計(jì)概況一覽表? 占地面積? ?首層建筑面積? ?總建筑面積??層數(shù)? 地上? ?層高? 首層??地上面積??地下??標(biāo)準(zhǔn)層??地下面積? ??? 地下? ?? ? 裝飾? 外檐??樓地面??墻面??頂棚??樓梯? ?

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電梯廳?地面：?墻面：? 頂棚：?防水? 地下??屋面? ?廁浴間??陽臺(tái)??雨篷??保溫節(jié)能??綠化??環(huán)境保護(hù)? ? 其他需說明的事項(xiàng)：? 2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（常闡述過簡略，缺乏細(xì)部構(gòu)造尺寸等說明；應(yīng)注意抓住重點(diǎn)交待透徹，以便確認(rèn)結(jié)構(gòu)工程各部位的質(zhì)量、安全重要程度）? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表? 地基基礎(chǔ)? 埋深? ? 持力層??承載力標(biāo)準(zhǔn)值? ? 樁基?類型：?樁長：? 樁徑：?間距：? 箱筏?底板厚度：? 頂板厚度：? 條基 獨(dú)立?? 主體?

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結(jié)構(gòu)形式? ?主要結(jié)構(gòu)尺寸?梁：? 板：? 柱：? 墻：?抗震設(shè)防等級(jí)? ? 人防等級(jí)?? 砼強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B要求? 基礎(chǔ)? ?墻體??其他??梁??板柱? ? 樓梯? ? ? ? 鋼筋?類別：? 特殊結(jié)構(gòu)?（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）? 其他需說明的事項(xiàng)：? 2.4建筑設(shè)備安裝概況（常發(fā)生說明漏項(xiàng)的情況；應(yīng)結(jié)合施工合同承包范圍逐項(xiàng)說明，并明確各分項(xiàng)的基本作法）? 設(shè)備安裝概況一覽表?

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給水? 冷水? ?排水? 污水??熱水??雨水??消防??中水??強(qiáng)電? 高壓??弱電?電視??低壓? ?電話??接地??安全監(jiān)控??防雷??樓宇監(jiān)控??? ? 綜合布線? ? 中央空調(diào)系統(tǒng)??通風(fēng)系統(tǒng)??采暖供熱系統(tǒng)? ? 消防系統(tǒng)? 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)???自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)? ??消火栓系統(tǒng)???防、排煙系統(tǒng)???氣體滅火系統(tǒng)? ? ? 電梯? 人梯：臺(tái)? 貨梯：臺(tái)? 消防梯：臺(tái)? 自動(dòng)扶梯：臺(tái)?其他需說明的事項(xiàng)：

2.5自然條件（常遺漏，或說明不全面；應(yīng)注意對(duì)周邊環(huán)境條件作說明，以使讀者形成施工條件

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映像）2.5.1氣象條件

2.5.2工程地質(zhì)條件及水文條件 2.5.3地形條件

2.5.4周邊道路及交通條件 2.5.5場(chǎng)區(qū)及周邊地下管線

2.6工程特點(diǎn)（常遺漏；應(yīng)注意介紹說明，以明確施工技術(shù)管理的重點(diǎn)）

概要說明工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點(diǎn)工程）、深（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）。

3、施工部署

3.1工程目標(biāo)（常發(fā)生目標(biāo)設(shè)定不符合工程實(shí)際的狀況；應(yīng)考慮目標(biāo)與公司要求、工程實(shí)際等的協(xié)調(diào)）3.1.1質(zhì)量目標(biāo) 3.1.2工期目標(biāo) 3.1.3安全目標(biāo) 3.1.4文明施工目標(biāo) 3.1.5成本目標(biāo)

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（常出現(xiàn)方案與實(shí)際不符的狀況；應(yīng)注意方案的可操作性）

（組織機(jī)構(gòu)框圖并明確所屬機(jī)構(gòu)的人員名稱）

3.3任務(wù)劃分及總、分包管理（常遺漏；應(yīng)注意界定說明總、分包的責(zé)任范圍）3.3.1總包合同范圍

3.3.2業(yè)主自行組織施工范圍

3.3.3合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程3.3.4總包范圍內(nèi)的分包工程?3.3.5總、分包管理?（總包對(duì)分包的管理與控制?？偘c業(yè)主自行組織施工范圍的施工單位關(guān)系及相互協(xié)調(diào)方式等。）? 3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程（常遺漏；應(yīng)對(duì)工程流水段的劃分、總體施工流程等予以說明，闡述方案編制人對(duì)施工策劃的總體思路）?3.4.1施工流水段的劃分?（工期目標(biāo)和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，并附流水段劃分的平面圖。）?3.4.2施工工藝流程? 3.5施工準(zhǔn)備（常遺漏或考慮不全面；應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備期的工作進(jìn)行梳

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理，促進(jìn)工程施工順利展開）?3.5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備? 3.5.1.1施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審?3.5.1.2施工圖深化設(shè)計(jì)? 3.5.1.3圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等?（組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問題。）?（準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效。）?3.5.1.4設(shè)備及器具?（本工程所配置的計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等所用器具、儀器、儀表，及與工程規(guī)模相應(yīng)的辦公、設(shè)備等。）?3.5.1.5測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收? 3.5.1.6技術(shù)工作計(jì)劃（常遺漏；應(yīng)對(duì)施工過程中的技術(shù)工作預(yù)作計(jì)劃安排）?（制定分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃，制定試驗(yàn)工作計(jì)劃，制定樣板、樣板間計(jì)劃等。）?分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃? 序號(hào)?施工方案名稱? 完成日期? 編制人? 審核人? 批準(zhǔn)人? 備注

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砼強(qiáng)度及抗?jié)B試驗(yàn)計(jì)劃? 序號(hào)?取樣的分層、分段部位? 取樣組數(shù)? 見證取樣組數(shù)? 養(yǎng)護(hù)條件? 齡期 ? ? ? ? ? 鋼筋接頭試驗(yàn)計(jì)劃? 序號(hào)?取樣的分層、分段部位? 接頭方式? 鋼筋直徑? 鋼筋級(jí)別? 取樣組數(shù)? 見證取樣組數(shù)? ? ?

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? ? ? ? 防水工程試驗(yàn)計(jì)劃? 序號(hào)?防水工程的部位? 試驗(yàn)方法? 試驗(yàn)次數(shù)? ? ? ? ? 建筑設(shè)備安裝工程試驗(yàn)、測(cè)試計(jì)劃? 序號(hào)?試驗(yàn)、測(cè)試名稱? 試驗(yàn)、測(cè)試的部位或系統(tǒng)? 試驗(yàn)、測(cè)試時(shí)間? 儀器儀表型號(hào)? ???（可以施工形象進(jìn)度表述）? ?? ? ? ?

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? 3.5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備? 3.5.2.1工程軸線控制網(wǎng)測(cè)量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)? 3.5.2.2臨時(shí)供水、供電、供熱（臨時(shí)用電方案應(yīng)單獨(dú)編制，但施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)其總體思路進(jìn)行說明）?（應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時(shí)供水方案、臨時(shí)供電方案等。經(jīng)計(jì)算確定需用量、管徑、導(dǎo)線截面、變壓器容量并合理布置管線。）?3.5.2.3臨時(shí)排水?（應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、雨水的排放，對(duì)可再利用的廢水應(yīng)有回收處理措施。）?3.5.2.4大型暫設(shè)?（生產(chǎn)設(shè)施：砼、砂漿的供應(yīng)方式；各種材料、構(gòu)件堆放場(chǎng)地的安排；各種加工作業(yè)場(chǎng)地的安排等。? 生活設(shè)施：觀場(chǎng)辦公空、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計(jì)算及規(guī)劃安排。?

修建施工現(xiàn)場(chǎng)隔離圍墻及臨時(shí)道路。）? 3.5.3各種資源準(zhǔn)備（常發(fā)生內(nèi)容過于簡略的狀況；應(yīng)結(jié)合工程體量、精心收集

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施工進(jìn)度綜合考慮，起到指導(dǎo)工程實(shí)作的作用）?3.5.3.1勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?（根據(jù)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃列出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，明確工種構(gòu)成和單方用工，并繪制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理圖。）? 單位工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃? 序號(hào)?分項(xiàng)工程名稱? 人數(shù)?進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間? 備注??? ? ? ? ? 3.5.3.2材料需用量計(jì)劃? 3.5.3.3機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃??

4、施工進(jìn)度計(jì)劃? 4.1工期目標(biāo)（常說明不具體；應(yīng)結(jié)合合同履約要求，具體化相關(guān)節(jié)點(diǎn)控制日期，合理安排施工進(jìn)度）?（說明本工程開、竣工日期，基礎(chǔ)工程出地面時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間及業(yè)主的要求等。）?4.2進(jìn)度計(jì)劃?（施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖也可采用橫道圖。）??

5、施工總平面布置（常發(fā)生過于簡略的狀況；應(yīng)以施工平面布置圖

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為核心，輔以文字說明平面布置思路，并應(yīng)考慮不同階段的施工平面調(diào)整）?5.1施工總平面布置依據(jù)?（施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)地下及周圍作業(yè)條件，有關(guān)規(guī)定等。）?5.2施工總平面圖繪制及布置原則?

（平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長度；應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工總平面團(tuán)；施工總平面布置還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保。）5.3施工總平面圖的內(nèi)容 5.3.1現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻

（應(yīng)結(jié)合總公司VI要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。）5.3.2現(xiàn)場(chǎng)道路及排水 5.3.3現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置

（塔吊、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離，塔吊高度，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最小起重量；其他垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；砼泵車、泵管的布置；觀場(chǎng)攪拌設(shè)備的布置等。）5.3.4現(xiàn)場(chǎng)材料加工、堆放場(chǎng)地 5.3.5現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū) 5.3.6臨時(shí)用水布置 5.3.7臨時(shí)用電布置

6、主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法（闡述時(shí)應(yīng)注意圖文結(jié)合，通過節(jié)點(diǎn)、大樣、示意圖等，強(qiáng)化對(duì)施工實(shí)作的指導(dǎo)性；對(duì)專業(yè)分包的項(xiàng)目，應(yīng)說明總體思路、總/分包責(zé)任、精心收集

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專項(xiàng)方案考慮等情況；文本中引用的質(zhì)量數(shù)據(jù)，應(yīng)注意其準(zhǔn)確性）

[應(yīng)著重確定影響整個(gè)工程施工的分部（分項(xiàng)）工程的施工方法。對(duì)于常規(guī)做法和工人熟知的分項(xiàng)工程只要提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題即可。

對(duì)于特別重要分部（分項(xiàng)）工程，或由于種種原因在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尚無法確定某些分部（分項(xiàng)）工程的施工方法時(shí)，應(yīng)另行編制具體的施工方案作為施工組織設(shè)計(jì)的附件并一同歸檔。] 6.1測(cè)量放線 6.1.1工程軸線控制 6.1.2垂直度控制

6.1.3沉降觀測(cè) 6.2地下工程

6.2.1基坑降水、排水 6.2.2基坑支護(hù) 6.2.3土石方工程 6.2.4地下防水工程 6.3結(jié)構(gòu)工程 6.3.1鋼筋工程 6.3.2模板工程 6.3.3砼工程 6.3.3.1大體積砼 6.3.3.2特殊要求砼 6.3.4砌筑工程 6.3.5結(jié)構(gòu)吊裝 6.3.6預(yù)應(yīng)力工程 6.3.7特種結(jié)構(gòu)安裝工程

6.4腳手架（外架方案應(yīng)單獨(dú)編制，但施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)其總體思路進(jìn)行說明）6.5屋面工程 6.6門窗工程 6.7幕墻工程 6.8裝飾工程 6.8.1外墻 6.8.2內(nèi)墻 6.8.3樓地面 6.8.4頂棚及內(nèi)隔墻 6.8.5木作及油漆 6.8.6衛(wèi)生間及廁浴間

6.9設(shè)備安裝工程 6.9.1給排水工程 6.9.2采暖工程 6.9.3通風(fēng)空調(diào)工程 6.9.4電氣工程 6.9.5弱電工程 6.9.6消防工程 6.9.7電梯

6.10外線、道路及綠化工程 6.11季節(jié)性施工 6.11.1冬季施工 6.11.2雨季施工 6.12“四新”應(yīng)用

（本工程擬采用的“四新”成果清單及使用情況的說明。）6.13計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用

[在施工中各種定量數(shù)據(jù)的計(jì)算；各項(xiàng)管理工作（質(zhì)量、計(jì)劃、成本等）；工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用計(jì)劃及相關(guān)措施。]

7、各項(xiàng)管理及保

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證措施（常漏項(xiàng)；應(yīng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等管理體系和保證措施分別說明）7.1質(zhì)量保證措施

7.1.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工 7.1.2質(zhì)量目標(biāo)及其分解

（應(yīng)明確工程確保的質(zhì)量目標(biāo)和爭(zhēng)取達(dá)到的更高層次的目標(biāo)，應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分項(xiàng)每道工序，并確定質(zhì)量控制要點(diǎn)。）7.1.3明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（只有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，所以必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且每個(gè)分項(xiàng)、每道工序均應(yīng)根據(jù)分解后的質(zhì)量目標(biāo)制定其各自的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不能你高我低參差不齊，從而形成在統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。）7.1.4組織保證措施

（施工人員培訓(xùn)，質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰制度。）7.1.5材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制 7.1.6采購要素的控制

7.1.7工程質(zhì)量的過程控制與管理措施

（應(yīng)根據(jù)工程的具體情況及本單位ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，詳細(xì)規(guī)劃本工程在過程中的質(zhì)量管理與控制的具體方法或措施。）7.1.8成品保護(hù) 7.2技術(shù)保證措施 7.2.1技術(shù)投入 7.2.2技術(shù)資料的管理

（根據(jù)國家、地方對(duì)技術(shù)檔案的要求以及本單位對(duì)技術(shù)檔案資料的管理規(guī)定，建立符合本工程實(shí)際情況的技術(shù)檔案資料收集、整理、歸檔的責(zé)任制，特別是對(duì)于分包單位、業(yè)主及業(yè)主直接分包的工程的有關(guān)資料要有切實(shí)有效的收集制度，并將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，從而形成責(zé)任明確、信息暢通的技術(shù)檔案資料收集渠道。

技術(shù)檔案資料的收集整理應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全。）7.3工期保證措施 7.4降低成本措施 7.5安全、精心收集

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消防保證措施 7.5.1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活安全措施

（對(duì)于沿海地區(qū)，或其他易發(fā)生可預(yù)見性自然災(zāi)害的地區(qū)，除一般性的生產(chǎn)、生活的安全措施外，還應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、洪水等制定具體的防災(zāi)、減災(zāi)措施。）7.5.2現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)措施 7.6施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施

7.7文明施工與VI

（現(xiàn)場(chǎng)的VI設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)總公司《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》及《施工現(xiàn)場(chǎng)VI達(dá)標(biāo)細(xì)則》的規(guī)定等要求進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與安排，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，搞好實(shí)施、檢查及日常的管理。）

8、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 8.1工期指標(biāo) 8.2勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 8.3分部優(yōu)良率指標(biāo) 8.4降低成本指標(biāo)

8.5主要分部（分項(xiàng)）工程量

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第五篇：組織管理

組織管理

假如去偏遠(yuǎn)山區(qū)支教，你都要做什么準(zhǔn)備？

偏遠(yuǎn)山區(qū)是教育欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，去偏遠(yuǎn)山區(qū)支教有利于促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展，鍛煉個(gè)人能力，因此具有重要的意義。如果我要去偏遠(yuǎn)山區(qū)支教，會(huì)從以下幾個(gè)方面做準(zhǔn)備。

具體做法

首先是心理上的準(zhǔn)備。我會(huì)事先了解支教地點(diǎn)的風(fēng)土人情和風(fēng)俗習(xí)慣，這樣才能更好的與當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生和同事進(jìn)行溝通，便于后期支教工作的開展。另外要有不怕吃苦的精神，雖然偏遠(yuǎn)山區(qū)一般條件比較艱苦，但我會(huì)把這種艱苦當(dāng)做對(duì)自己的一種鍛煉。

做好這些心理準(zhǔn)備之后，我要做好支教的能力與素質(zhì)準(zhǔn)備。

第一，教學(xué)能力：具備良好的授課能力，制定教學(xué)計(jì)劃，為未來提高學(xué)生綜合素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)能力做好專業(yè)準(zhǔn)備。

第二，溝通能力：與學(xué)生、教師、學(xué)校、家長等的溝通交流能力，處理好人際關(guān)系，為人要隨和，易于與人相處。

第三，經(jīng)濟(jì)能力：能維持自身生活所需，每月節(jié)約開支，但也應(yīng)有所結(jié)余，以備不時(shí)之需。

總之，我愿意投身到祖國更需要我的地方去進(jìn)行支教，這樣更能夠?qū)崿F(xiàn)我的自身價(jià)值。如果有機(jī)會(huì)去偏遠(yuǎn)山區(qū)支教，我會(huì)做好充足的準(zhǔn)備，為教育好偏遠(yuǎn)山區(qū)的孩子付出努力。假如你是新生班主任，如何召開第一次家長會(huì)？

（意義、價(jià)值）家長會(huì)是班主任與家長溝通的重要橋梁。作為新生班主任，第一次家長會(huì)的成功與否直接決定著今后工作的開展，所以其重要性不言而喻。

（會(huì)前準(zhǔn)備）在召開家長會(huì)之前我會(huì)做好充足的準(zhǔn)備，將家長會(huì)的時(shí)間訂在周末或者放學(xué)后的晚上，方便家長參加。發(fā)放家長會(huì)邀請(qǐng)函，通過紙質(zhì)回訪或電訪方式告知家長會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)，確定到會(huì)家長人數(shù)。另外準(zhǔn)備好家長會(huì)上要講的內(nèi)容，做到有備無患。

（會(huì)中安排）在家長會(huì)當(dāng)天，安排班長對(duì)參會(huì)的家長進(jìn)行簽到。家長會(huì)開始，根據(jù)先前制定的計(jì)劃和流程，靈活的進(jìn)行會(huì)議：向新生家長自我介紹、介紹學(xué)校及班級(jí)的規(guī)定和要求，邀請(qǐng)新生發(fā)言，向家長匯報(bào)本學(xué)期的計(jì)劃安排。同時(shí)把家長會(huì)上家長提出的問題記錄下來，在會(huì)后與家長進(jìn)行溝通與解決。在會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)議內(nèi)容告知未能到場(chǎng)的其他家長。

（會(huì)后總結(jié)）家長會(huì)結(jié)束后，送走家長，向?qū)W生們有選擇的通報(bào)家長會(huì)的內(nèi)容。并適時(shí)做好家長會(huì)的總結(jié)，將材料組織備案，以便以后更好地組織家長會(huì)。同時(shí)做好家長的回訪，以及家長會(huì)遺留的問題繼續(xù)跟進(jìn)，并做好總結(jié)報(bào)告，作為以后的經(jīng)驗(yàn)借鑒。如果讓你組織一次主題班會(huì)，你都要做什么準(zhǔn)備？

（意義）主題班會(huì)是老師圍繞著特定的主題對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想先進(jìn)性、學(xué)習(xí)積極性、心理健康性的教育。一次好的主題班會(huì)可以提高學(xué)生對(duì)某問題的認(rèn)識(shí)能力和自我教育能力，有利于學(xué)生的健康成長；能產(chǎn)生凝聚力，起到促進(jìn)班級(jí)學(xué)生團(tuán)結(jié)的作用，對(duì)形成團(tuán)結(jié)、緊密的班集體具有很重要的作用。

（組織準(zhǔn)備）首先，根據(jù)學(xué)生的興趣，選擇好班會(huì)主題。采用多樣化形式，例如交流式、文藝式，競(jìng)賽式等多種相結(jié)合的方式。

其次，確定班會(huì)的參與人數(shù)，地點(diǎn)和時(shí)間，安排好班會(huì)流程，做好主題班會(huì)的通知和召集，將會(huì)議時(shí)間，主題等通過各種形式，及時(shí)通知每一位參與者。最后認(rèn)真準(zhǔn)備班會(huì)內(nèi)容，精心布置會(huì)場(chǎng)，確定主持人。

（總結(jié)提升）總之，一次成功的主題班會(huì)的召開必須事先做好周全的準(zhǔn)備，充分考慮學(xué)生的需求和發(fā)動(dòng)學(xué)生參與，這樣才能起到良好的教育效果。

對(duì)于家庭好和學(xué)習(xí)好哪個(gè)重要召開主題班會(huì)，作為班主任你要如何準(zhǔn)備？

1、意義 一次好的、成功的主題班會(huì)對(duì)學(xué)生的教育、引導(dǎo)可能起到事半功倍的效果。對(duì)于家庭好和學(xué)習(xí)好哪個(gè)重要的主題班會(huì)，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手準(zhǔn)備。

2、環(huán)節(jié)安排

首先根據(jù)主題，將班會(huì)的形式確定為辯論賽。先選出一名主席，再將全班同學(xué)抽簽分成兩組，一組為正方，另一組為反方，每組推選出一個(gè)組長，對(duì)本組的組員進(jìn)行分工，比如確定四位上場(chǎng)辯手、四位練習(xí)候補(bǔ)辯手和資料搜集員以及后勤人員等。然后提前安排好辯論賽時(shí)間、地點(diǎn)、制定好辯論賽的賽制，以便學(xué)生做好準(zhǔn)備。

3、總結(jié)提升

最后，在整個(gè)班會(huì)過程中，我會(huì)充分發(fā)揮學(xué)生的自主參與性，讓學(xué)生在這個(gè)班會(huì)中激發(fā)自己的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，最后我在進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)優(yōu)勝隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓學(xué)生既能鍛煉自己的能力，又能樹立正確的認(rèn)識(shí)。

校長委托你組織一次夏令營活動(dòng)，請(qǐng)問你會(huì)怎么開展工作？

夏令營是豐富學(xué)生暑期生活、并深受學(xué)生喜歡的一種活動(dòng)，通過各種主題夏令營活動(dòng)，學(xué)生不僅可以得到放松，同時(shí)還能夠在玩的同時(shí)得到鍛煉，學(xué)習(xí)到一些課堂上學(xué)不到的知識(shí)，并且能夠在活動(dòng)中鍛煉學(xué)生的集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。因此，組織夏令營活動(dòng)是十分有意義的，校長委托我來做組織工作，我一定全身心投入，積極把這次活動(dòng)做好。

首先，我會(huì)做好夏令營的活動(dòng)策劃工作。我會(huì)先和校長進(jìn)行溝通交流，明確此次夏令營活動(dòng)的目的意義和想要達(dá)到的效果，充分領(lǐng)會(huì)校方的指導(dǎo)精神。在此基礎(chǔ)之上，我會(huì)成立一個(gè)工作小組，搜集老師和同學(xué)們的意見，參考以往和其他學(xué)校的夏令營活動(dòng)，擬出初步的活動(dòng)方案并交予校長審批，根據(jù)校方意見修改后確定方案。

其次，我會(huì)做好夏令營的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物資采購、交通住宿、場(chǎng)地布置、安排帶隊(duì)老師，以及通知工作等。其中，對(duì)于帶隊(duì)老師要提前培訓(xùn)，使他們了解活動(dòng)的意義，熟悉活動(dòng)的流程，明確帶隊(duì)的職責(zé)，掌握緊急情況的處理辦法等。通知的時(shí)候，要向?qū)W生說清楚具體的細(xì)節(jié)，比如集合的時(shí)間地點(diǎn)，交多少錢，帶什么東西等。同時(shí)，要給參加活動(dòng)的學(xué)生家長發(fā)放通知，將夏令營的活動(dòng)安排和注意事項(xiàng)告知家長。

最后，我會(huì)做好夏令營的后勤保障工作。包括用水用電保障、食品安全保障、醫(yī)療衛(wèi)生保障、消防設(shè)施檢查，并制定好突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案。在夏令營的活動(dòng)期間，安排工作人員每天進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，保證物資供應(yīng)。讓老師和學(xué)生能夠全身心地投入到夏令營的主題活動(dòng)中去，收獲一個(gè)愉快而充實(shí)的假期。

單位要組織工作成果宣傳展示，并邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和媒體參加，作為本次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作？

工作成果宣傳展示是對(duì)我們單位上一階段工作的回顧總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為我們下一階段工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。想要做好工作成果的宣傳展示，充分地準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。工作展開之前，我會(huì)認(rèn)真詢問并記錄單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于此次成果宣傳展示工作開展的指導(dǎo)意見，制定詳細(xì)的工作方案，確定工作成果展示的形式。

并從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作：第一，到各個(gè)部門下發(fā)通知，采取部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，保證通知到單位中的每一個(gè)人。由各個(gè)部門在工作期限內(nèi)分頭制作好部門工作匯報(bào)的文字材料和視頻材料，也鼓勵(lì)相關(guān)部門大膽嘗試、創(chuàng)新。第二，匯總各部門的工作匯報(bào)材料，進(jìn)行整理。召開部門負(fù)責(zé)人的內(nèi)部會(huì)議，對(duì)匯報(bào)材料的情況事先內(nèi)部展示，進(jìn)行討論，指出不足，再次修改。修改完成后，安排相關(guān)人員對(duì)材料進(jìn)行整理，形成單位的總體工作匯報(bào)材料。將完善好的材料提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有問題，抓緊按照領(lǐng)導(dǎo)提出的意見修改。第三，完成了材料的準(zhǔn)備之后，就要進(jìn)行會(huì)議前的準(zhǔn)備了。先詢問領(lǐng)導(dǎo)確定需要邀請(qǐng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和媒體的名單，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和媒體進(jìn)行時(shí)間上的溝通，確定時(shí)間后制作邀請(qǐng)函，專人負(fù)責(zé)送達(dá)。布置好會(huì)場(chǎng)，安排人員做好接待工作，打印工作匯報(bào)會(huì)議的流程和相關(guān)資料，為會(huì)議的順利展開做好準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作是非常細(xì)致繁瑣的，要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，注意好方方面面。所以在工作中我會(huì)做到細(xì)致認(rèn)真，為我們成果展示工作的順利展開保駕護(hù)航。

總書記提出：“讓更多青少年敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)，讓每個(gè)青少年都為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)增添強(qiáng)大青春能量”。假定你是某高校團(tuán)委工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你面向全校開展以“我的中國夢(mèng)”為主題的征稿活動(dòng)，你將如何組織？

開展“我的中國夢(mèng)”征稿活動(dòng)，有助于廣大學(xué)生了解中國人民不懈奮斗的歷 程，自覺將個(gè)人的前途命運(yùn)與國家和民族的前途命運(yùn)結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢(mèng)而奮斗。正如總書記在“五四”青年節(jié)時(shí)所說“得其大者可以兼其小”。具體我會(huì)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行組織：第一，同活動(dòng)小組成員共同制定活動(dòng)計(jì)劃，確定征稿活動(dòng)的時(shí)間、參賽要求、投稿方式等內(nèi)容。投稿方式可以采取現(xiàn)場(chǎng)投遞和網(wǎng)絡(luò)郵箱投遞相結(jié)合的方式，安排學(xué)生會(huì)人員定期值班接收稿件，同時(shí)學(xué)生也可以通過電子郵件的方式發(fā)送到校團(tuán)委的公共郵箱。第二，準(zhǔn)備好宣傳所需資料，包括海報(bào)、橫幅等。根據(jù)預(yù)算情況，派專人負(fù)責(zé)購置獎(jiǎng)品，包括獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀及其他學(xué)生用具等，為評(píng)選做好準(zhǔn)備。擬定一份活動(dòng)方案上交領(lǐng)導(dǎo)，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見和建議。第三，宣傳工作必不可少。安排學(xué)生會(huì)宣傳部人員張貼宣傳海報(bào)，懸掛橫幅，也可以通過學(xué)校網(wǎng)站、校園廣播等方式鼓勵(lì)大家積極參與征稿活動(dòng)。同時(shí)，請(qǐng)各學(xué)院輔導(dǎo)員將通知傳達(dá)到各班級(jí)，并做好動(dòng)員工作，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。第四，在征稿活動(dòng)中，請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、新聞與傳播學(xué)院老師等組成評(píng)委團(tuán)，將收集上來的稿件進(jìn)行篩選評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。將優(yōu)秀文章刊登校報(bào)，并在學(xué)校網(wǎng)站予以宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響效果?；顒?dòng)結(jié)束后，我會(huì)將活動(dòng)情況形成一份文字材料備案，同時(shí)我也會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，反思在工作中的不足，以便為以后開展類似活動(dòng)提供借鑒。

你學(xué)校要組織一次有關(guān)紅色精神的參觀教育活動(dòng)，校長要你來負(fù)責(zé)組織。你會(huì)怎么做? 組織學(xué)生進(jìn)行紅色精神的參觀活動(dòng)，可以通過有關(guān)紅色精神教育和紅色基地的參觀學(xué)習(xí)，使學(xué)生能了解過去革命的艱苦，樹立艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的紅色精神，更好的繼承和傳揚(yáng)紅色精神，樹立牢固的愛國主義思想。我作為負(fù)責(zé)人，具體我會(huì)從以下幾個(gè)方面來安排組織這次活動(dòng)：

首先，我會(huì)制訂相關(guān)活動(dòng)方案，確立參觀地點(diǎn)、參觀費(fèi)用（包括學(xué)生自費(fèi)部分和學(xué)校承擔(dān)部分）等事宜，并根據(jù)以往活動(dòng)可能出現(xiàn)的情況，書寫活動(dòng)紀(jì)律和注意事項(xiàng)，上交校長審批。其次，在獲得審批通過后，將有關(guān)活動(dòng)事宜發(fā)送給各個(gè)班主任，建立各班級(jí)通訊錄，并要求各班主任事先召開班級(jí)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)有關(guān)活動(dòng)注意事項(xiàng)，尤其是紀(jì)律要求。

再次，聯(lián)系參觀地點(diǎn)，告知參觀時(shí)間，便于紅色教育基地方面能做好接待工作。聯(lián)系相關(guān)車輛、購買相關(guān)應(yīng)急藥品等，并與有關(guān)方面確定有關(guān)行程內(nèi)容。

參觀當(dāng)天，出發(fā)前我會(huì)認(rèn)真清點(diǎn)各班人數(shù)，并再次強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，保證學(xué)生行程安全。參觀活動(dòng)結(jié)束后，可組織各班學(xué)生書寫活動(dòng)感悟，以便于了解活動(dòng)紀(jì)律。在整個(gè)行程過程中．也會(huì)隨時(shí)與各班主任進(jìn)行聯(lián)系，了解活動(dòng)效果，也便于后續(xù)紅色精神的進(jìn)一步宣傳。最后，活動(dòng)結(jié)束后，我會(huì)做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算工作，并就此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)各班交上來的活動(dòng)體會(huì)進(jìn)行整理評(píng)比，將優(yōu)秀文章在校宣傳欄進(jìn)行張貼，進(jìn)一步進(jìn)行紅色精神宣傳。如果要組織一次以“珍惜生命”為主題的班會(huì)，請(qǐng)問你如何組織？

開展以“珍惜生命”為主題的班會(huì)，有助于引導(dǎo)學(xué)生正確面對(duì)困難和挫折，形成敬畏生命、珍愛生命的正確人生觀。為此，我將從以下幾個(gè)方面組織好此次主題班會(huì)：首先，我會(huì)將班會(huì)的主題“珍惜生命”利用自習(xí)時(shí)間傳達(dá)給學(xué)生，讓學(xué)生根據(jù)班會(huì)的主題搜集相關(guān)案例和材料，做好班會(huì)之前的準(zhǔn)備工作，與此同時(shí)安排班委會(huì)做好前期的籌備和組織工作。其次，由我進(jìn)行班會(huì)開場(chǎng)白后宣布班會(huì)正式開始，先播放準(zhǔn)備好了的系列短片，以一個(gè)個(gè)鮮活的事例引發(fā)學(xué)生的深思。一是由學(xué)生代表發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見，暢談個(gè)人心得和體會(huì)；二是由小組辯論，我會(huì)給予一些建議性點(diǎn)撥，避免出現(xiàn)辯論導(dǎo)向性的偏頗，進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)于生命的理解；三是由我總結(jié)，對(duì)案例進(jìn)行適度的分析和總結(jié)，激勵(lì)學(xué)生勇于接受挑戰(zhàn)，陽光自信的面對(duì)人生。最后，我會(huì)以此次班會(huì)為契機(jī)，組織一次征文活動(dòng)，讓每一個(gè)同學(xué)都將自己對(duì)生命的理解寫出來與大家分享，從而鞏固班會(huì)的教育意義。

學(xué)校消防安全很重要，校領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次學(xué)校的消防演練，你如何組織? 學(xué)校消防安全工作關(guān)乎學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)安全，組織學(xué)校的消費(fèi)演練可更直 觀的向廣大師生宣傳消防工作的重要性及提高應(yīng)對(duì)相關(guān)情況時(shí)的自救能力，我作為校方負(fù)責(zé)人，一定會(huì)認(rèn)真組織，具體會(huì)如下開展有關(guān)工作：第一，制定消防演練方案，主要包括前期宣傳、消防演練、后續(xù)宣傳三個(gè)部分，并明確各部分時(shí)間，地點(diǎn)，人員等相關(guān)信息。第二，確定消防演練有關(guān)人員：包括校方工作組人員，消防專家，消防演練參與部隊(duì)官兵，參演師生等，并確立各種分工。第三，前期宣傳開展：邀請(qǐng)消防專家來我校做相關(guān)知識(shí)講座、班級(jí)召開消防知識(shí)主題班會(huì)、校宣傳欄和校廣播站宣傳等方式，向我校師生詳細(xì)講解消防知識(shí)的重要性、具體的運(yùn)用等，普及相關(guān)消防知識(shí)。第四，消防演練開展：演練開始之前先請(qǐng)消防隊(duì)員向參演師生介紹消防演練的相關(guān)步驟和演練過程中的注意事項(xiàng)，并將參演師生分為滅火組、廣播組、疏散組，便于后續(xù)演練的開展。演練正式開始后，點(diǎn)燃演習(xí)火源，由學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)模擬撥打119火警電話報(bào)警，滅火組成員則拉響校園內(nèi)的火警警報(bào)，并迅速切斷學(xué)校電源，利用校園內(nèi)的消防設(shè)施投入到滅火工作中去。廣播組通過校園廣播系統(tǒng)循環(huán)播放著火信息，號(hào)召學(xué)生有序撤離。疏散組的老師和學(xué)生則在樓梯口、安全出口等重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)指揮，安撫學(xué)生的情緒，指導(dǎo)大家用濕毛巾堵住口鼻，彎腰從安全通道有序撤離。按照事前安排好的撤離線路，不同樓層從不同的安全出口進(jìn)行疏散，一直疏散到樓外空地和草場(chǎng)等安全區(qū)域。救護(hù)組則隨時(shí)候命，按照演練安排組織受傷學(xué)生的搶救。演練結(jié)束后，做好師生疏散、現(xiàn)場(chǎng)清理、消防官兵隊(duì)致謝等工作。第五，后續(xù)宣傳工作：將演練過程中拍攝的照片通過展板的形式進(jìn)行展示，增強(qiáng)宣傳和教育效果。并在校宣傳欄上建立消防專欄，進(jìn)一步普及相關(guān)消防知識(shí)，更好提升我校師生消防意識(shí)和逃生技能。/