第一篇：組織與管理
1.在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358－2005）中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：①“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！雹凇肮こ炭偝邪?xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。”③“工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容”。1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
2.項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理
3.項(xiàng)目全壽命管理的集成指的是：DM+PM+FM
4.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示
5.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)，如：組織知識(shí)；管理知識(shí)；經(jīng)濟(jì)知識(shí)；技術(shù)知識(shí)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
7.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的合同策劃的內(nèi)容。
8.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
9.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
10.采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。
11.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。②建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。③設(shè)計(jì)評(píng)審。④合同洽談，包括確定合同價(jià)。
12.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。
13.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo)；②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總整理，報(bào)送審批
14.項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。
15.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
16.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
17.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。
18.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。
19.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。
33.施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
21.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等
22.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制①按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。②定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
23.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
24.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
25.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
26.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) 27.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。28.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在以下幾個(gè)方面 ①有利于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)；②有利于建筑環(huán)境的改善；③有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；④有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；⑤有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；⑥有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；⑦有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等 29.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。30.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。31.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。32.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；③工程合同及相關(guān)文件；④同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。34.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。35.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。36.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：①貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。37.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。38.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。39.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計(jì)。40.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：①施工階段的質(zhì)量控制；②施工階段的進(jìn)度控制；③施工階段的投資控制；④施工階段的安全生產(chǎn)管理。41.
第二篇：會(huì)議組織與管理
導(dǎo)航
通過(guò)學(xué)習(xí)，你將能夠： ● 了解和正確認(rèn)知會(huì)議；
● 掌握保障會(huì)議成功舉辦的準(zhǔn)備工作； ● 了解大型會(huì)議活動(dòng)的組織和策劃情況。
會(huì)議組織與活動(dòng)管理
一、會(huì)議的正確認(rèn)知
1.會(huì)議的現(xiàn)狀
研究表明，企業(yè)員工每天有一半以上的時(shí)間在開(kāi)會(huì)，而會(huì)議議題達(dá)成一致和通過(guò)認(rèn)可的卻很少。由于會(huì)議的頻繁召開(kāi)，可能耽誤和影響許多計(jì)劃內(nèi)的工作，為企業(yè)帶來(lái)各種隱形損失。例如，企業(yè)中常常流傳著有關(guān)會(huì)議的順口溜，“上班沒(méi)干啥，一直忙開(kāi)會(huì)，大會(huì)接小會(huì)，神經(jīng)快崩潰；上午有早會(huì)，下午有午會(huì)，下班不能走，還要開(kāi)晚會(huì)；每周開(kāi)周會(huì)，每月有月會(huì)，隨時(shí)檢討會(huì)，年底是年會(huì)?！?/p>
大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，通過(guò)會(huì)議的效率和會(huì)后的執(zhí)行效率，可以決定企業(yè)的最終效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每天要舉行數(shù)百萬(wàn)次會(huì)議，例如英國(guó)每天有4000000小時(shí)被用于會(huì)議；美國(guó)平均每天舉行1100萬(wàn)次會(huì)議；經(jīng)理們花費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間占工作時(shí)間的40%～70%；《哈佛商業(yè)評(píng)論》通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)主管每天用于正式會(huì)議的時(shí)間為3.5小時(shí)，非正式會(huì)議的時(shí)間為1小時(shí)。
通常情況下，企業(yè)行政部門(mén)參與的會(huì)議較多，部門(mén)員工不僅要出席會(huì)議、組織會(huì)議，更多的時(shí)間是策劃和安排會(huì)議。作者石言曾在2000年第九期《中外管理》雜志中提道：“開(kāi)會(huì)于中國(guó)好比是騎自行車(chē)，全球數(shù)量最多，水平卻極差?！币虼耍髽I(yè)要想提高會(huì)議的成功率，很大程度上取決于成功的會(huì)前組織、籌劃和安排。
2.會(huì)議的重要性
會(huì)議的召開(kāi)非常重要，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)會(huì)議決定其基本走向，認(rèn)為召開(kāi)會(huì)議的效率和執(zhí)行的效率決定企業(yè)真正的效率。而且企業(yè)90%以上的重大決策都是在會(huì)議中制定和貫徹，通過(guò)會(huì)議可以解決和處理問(wèn)題，但是由于會(huì)議水平有限，導(dǎo)致舊問(wèn)題沒(méi)有解決，又帶來(lái)更多新問(wèn)題，因此企業(yè)花費(fèi)在開(kāi)會(huì)上的時(shí)間越來(lái)越多，召開(kāi)會(huì)議的頻率也越來(lái)越高。
3.會(huì)議的定義
會(huì)議是由三個(gè)或三個(gè)以上的人集合在一起，為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了視頻會(huì)議，例如QQ群會(huì)議、MSN會(huì)議、甚至通過(guò)Skype也可以開(kāi)會(huì)。然而視頻會(huì)議相比面對(duì)面會(huì)議具有特殊的要求，視頻會(huì)議需要大量的數(shù)據(jù)流、指定的會(huì)議地點(diǎn)且不能夠隨意更改、嚴(yán)格的會(huì)議時(shí)間和超強(qiáng)技術(shù)手段的支撐。
4.會(huì)議的作用
會(huì)議的作用主要包括：
第一，會(huì)議能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息； 第二，匯聚信息；
第三，解決問(wèn)題，當(dāng)今會(huì)議不僅在提供信息方面出現(xiàn)問(wèn)題，更是解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議形式幫助企業(yè)解決和處理問(wèn)題；
第四，企業(yè)為員工提供的教育和培訓(xùn)，也都是通過(guò)會(huì)議的形式傳遞； 第五，會(huì)議還可以為企業(yè)傳達(dá)指示、政策制度和精神；
第六，會(huì)議會(huì)為許多新上任的管理者提高威望和地位，新領(lǐng)導(dǎo)往往通過(guò)盡可能多的召開(kāi)會(huì)議，鞏固其在團(tuán)隊(duì)成員心目中的地位和作用。
5.會(huì)議的影響
會(huì)議為企業(yè)帶來(lái)的影響包括正面和負(fù)面影響，會(huì)議不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息、解決問(wèn)題，同時(shí)會(huì)議的群體決策，能夠使決策更加公平化、客觀化和集思廣益。然而企業(yè)頻繁召開(kāi)低效率的會(huì)議，還會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面影響，在人員、成本、時(shí)間精力以及效率和品質(zhì)方面產(chǎn)生會(huì)議的波紋效應(yīng)。
所謂波紋效應(yīng)，是指兩個(gè)決策層將處理不了的問(wèn)題，單獨(dú)拿出召集中層開(kāi)會(huì)討論，中層解決不了又召集底層員工討論，就這樣為找出一個(gè)更好的解決辦法，導(dǎo)致影響范圍越來(lái)越大、所花時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，如同水中泛起的波紋一樣。
6.會(huì)議的頻率
不同會(huì)議召開(kāi)的頻率不同：固定的部門(mén)會(huì)議，最快最頻繁是一周召開(kāi)一次，最合適的是一月召開(kāi)一次；全體會(huì)議或員工大會(huì)的頻率要視公司規(guī)模而定，但一般員工大會(huì)每三個(gè)月召開(kāi)一次屬頻繁，而半年一次比較合適；突發(fā)事情的會(huì)議要隨時(shí)召開(kāi)。
7.會(huì)議的規(guī)模
根據(jù)會(huì)議的功能不同，會(huì)議人數(shù)有嚴(yán)格的限制。制定決策的會(huì)議，例如年底的務(wù)虛會(huì)是為決定明年銷(xiāo)售政策、研發(fā)政策、相關(guān)制度和戰(zhàn)略目標(biāo)召開(kāi)的會(huì)議，一般人數(shù)比較少，限制在50人以?xún)?nèi)，因?yàn)槿藬?shù)越少越容易達(dá)成共識(shí)；問(wèn)題解決式的會(huì)議，人數(shù)不應(yīng)超過(guò)10個(gè)；培訓(xùn)式的會(huì)議，一般建議培訓(xùn)時(shí)是小班30個(gè)人以?xún)?nèi)效果非常好；正式報(bào)告會(huì)議，比如員工大會(huì)進(jìn)行宣傳貫徹政策時(shí)人數(shù)越多越好。
8.會(huì)議的結(jié)構(gòu)
會(huì)議結(jié)構(gòu)與事務(wù)發(fā)生的結(jié)構(gòu)一樣，經(jīng)歷事前、事中和事后三個(gè)過(guò)程。事前
事前主要是會(huì)議的計(jì)劃、籌備和安排階段。
事中
事中是會(huì)議的召開(kāi)階段，分為開(kāi)場(chǎng)、擴(kuò)展、回收、達(dá)成共識(shí)和結(jié)束會(huì)議。會(huì)議開(kāi)場(chǎng)由主持人詳細(xì)介紹會(huì)議情況；擴(kuò)展是按照會(huì)議議題的順序逐一進(jìn)行討論的過(guò)程；回收是對(duì)每一個(gè)議題經(jīng)討論達(dá)成一致的結(jié)果，最后達(dá)成共識(shí)結(jié)束會(huì)議。
事后
事后則是會(huì)議的追蹤和反饋階段，許多會(huì)議的失敗和低效，是缺乏事后的追蹤和反饋。一般每次會(huì)議的結(jié)束一定是下次會(huì)議的開(kāi)始，因此追蹤反饋通過(guò)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)，由主持人或者會(huì)務(wù)工作人員追蹤和落實(shí)。
9.會(huì)議的成本
會(huì)議的成本包括時(shí)間成本、直接會(huì)議成本和效率損失成本。
時(shí)間成本
會(huì)議的時(shí)間成本是會(huì)議前、會(huì)議中和會(huì)議后的時(shí)間，可以輕松計(jì)算。
直接會(huì)議成本
直接會(huì)議成本包括場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備的租賃成本、差旅餐飲住宿成本、甚至文件復(fù)印及小禮品花費(fèi)的成本。
效率損失成本
效率損失成本是由于開(kāi)會(huì)而耽誤和影響其他工作或者合同的落實(shí)和簽訂，帶來(lái)的隱形損失。
會(huì)議的成本帶給會(huì)議籌劃者一個(gè)啟示：站在生意人的角度決定某些會(huì)議召開(kāi)的必要性。
二、成功會(huì)議的準(zhǔn)備工作
一個(gè)成功的會(huì)議在召開(kāi)前需要做許多方面的準(zhǔn)備，其中包含會(huì)議政策、會(huì)議程序、會(huì)議文化和場(chǎng)外工夫的準(zhǔn)備。
1.會(huì)議政策
會(huì)議政策包含：
第一，尋找解決會(huì)議的其他方法； 第二，會(huì)議的管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制； 第三，了解會(huì)議的目的； 第四，選擇適合的參會(huì)人員； 第五，合理安排會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；
第六，會(huì)議議題要到位，討論議題的順序要合理；
第七，強(qiáng)調(diào)該合起來(lái)召開(kāi)的會(huì)議不分別召開(kāi)，絕對(duì)不必召開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決取消。一般企業(yè)在進(jìn)行會(huì)議籌劃前，需要考慮有無(wú)其他解決會(huì)議議題的方法，如果不開(kāi)會(huì)可以解決問(wèn)題則盡量不開(kāi)，選擇其他方式進(jìn)行溝通，例如調(diào)研、問(wèn)卷、電話、短信，或者發(fā)布正式的公文進(jìn)行溝通。
會(huì)議的管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制是指將負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督的人員落實(shí)到位。通常情況下，會(huì)議管理機(jī)構(gòu)機(jī)制是由承辦方、行政人員和辦公室人員負(fù)責(zé)和落實(shí)執(zhí)行，包括事后的追蹤和反饋。企業(yè)在每次會(huì)議之前要達(dá)到的會(huì)議目的和功能，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)議的目的主要包括：提供信息、匯聚信息、解決問(wèn)題、教育訓(xùn)練、提升管理者的地位和形象，需要告知所有參會(huì)人員。而且會(huì)議中只有選擇合適的參會(huì)人員，才能夠達(dá)到會(huì)議的預(yù)期效果。
2.會(huì)議程序
企業(yè)在安排會(huì)議程序時(shí)，需要注意會(huì)議的主題與目標(biāo)、會(huì)議形式、具體議程、參會(huì)人員、召開(kāi)時(shí)間與地點(diǎn)、預(yù)期結(jié)論、會(huì)議文件準(zhǔn)備和發(fā)放及工作分配落實(shí)等方面內(nèi)容。
會(huì)議的主題、目標(biāo)、形式
會(huì)議的目標(biāo)和主題要清晰，考慮會(huì)議的形式要合理。
咨詢(xún)式會(huì)議主要是討論公司下步走向或其他咨詢(xún)意見(jiàn)的會(huì)議；責(zé)任交付式會(huì)議一般是年終年底召開(kāi)，主要是簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和責(zé)任的交付；企業(yè)經(jīng)常召開(kāi)的是提報(bào)式會(huì)議，公司或部門(mén)的參會(huì)者提報(bào)需要討論的提案或議題，然后進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)、擴(kuò)展、回收、結(jié)束和總結(jié)。
會(huì)議具體議程
談?wù)摃?huì)議議程時(shí)經(jīng)常會(huì)談到議題、議程和日程。議題。議題是要議論的話題或主題。
議程。議程是將議題按一定的排放順序以及時(shí)間順序安排。
日程。日程是整個(gè)議題的討論順序和整體的時(shí)間安排，包括一天中將所做事項(xiàng)列出詳細(xì)的表格。
許多會(huì)議不僅討論一個(gè)議題，更多時(shí)候?yàn)樘岣邥?huì)議效率可能討論很多議題，然而不同議題有一定的順序安排，需要遵循一定的原則。
議題排位順序的原則 議題排位順序的原則主要包括：
第一，排放議題時(shí)遵循由重到輕的原則，重要的議題安排在前；
第二，討論議題時(shí)遵循先易后難的原則，將容易的議題放在會(huì)議開(kāi)始進(jìn)行討論； 第三，敏感尖銳問(wèn)題要放在會(huì)議最后階段討論，比如銷(xiāo)售政策和制度、人事安排和任免及獎(jiǎng)金薪酬的發(fā)放和確定等敏感問(wèn)題，如果事先討論這些敏感尖銳的問(wèn)題，容易產(chǎn)生與會(huì)人員的爭(zhēng)論和矛盾，導(dǎo)致會(huì)議氛圍受到影響和破壞而無(wú)法使得會(huì)議延續(xù)；
第四，討論議題還可以按照時(shí)間的緊急程度先急后緩，也可以按照議題的相關(guān)性安排，例如某個(gè)議題需要某些人參與則提前討論，然后可以離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，剩下尖銳的問(wèn)題再小范圍討論。人的選擇需要遵循的原則
任何會(huì)議無(wú)論是會(huì)議的主題和內(nèi)容如何，人員的選擇要遵照三個(gè)原則：
第一，知情人必須到場(chǎng)原則，了解事情的具體起因、發(fā)生經(jīng)過(guò)和結(jié)果的人必須到場(chǎng)； 第二，決策人必須到場(chǎng)原則，決策人不到場(chǎng)，往往導(dǎo)致企業(yè)會(huì)議經(jīng)常是議題決而不議、議而不決；
第三，重大關(guān)系人必須到場(chǎng)原則，重大關(guān)系人是具體的執(zhí)行者，不僅需要知情還需要具體的落實(shí)和展開(kāi)工作。
會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)選擇
關(guān)于會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的選取也有一定的要求。
時(shí)間。影響重要會(huì)議的時(shí)間因素，首先是決策人的時(shí)間必須要保證，其次避開(kāi)公司重要活動(dòng)或慶典，最后避開(kāi)放假和收假時(shí)間。
地點(diǎn)。會(huì)議地點(diǎn)選取一定關(guān)乎到會(huì)議的整體討論議題、規(guī)格和涉及的人員，會(huì)議談?wù)摰膯?wèn)題非常保密而且不愿受到干擾，因此，小型會(huì)議在公司內(nèi)部的辦公室，或者大型公司的會(huì)議室召開(kāi)即可；而大型會(huì)議則可能需要選擇外部的一些會(huì)議中心。
會(huì)議座次安排
會(huì)議召開(kāi)時(shí)，座次的安排同樣有講究，如果會(huì)議的召開(kāi)或宴請(qǐng)中沒(méi)設(shè)群眾席，則右邊永遠(yuǎn)是尊位；相反如果設(shè)有群眾席則左邊為尊位，主席臺(tái)是以左為上。
圖1 會(huì)議座次安排（奇數(shù)）
圖2 會(huì)議座次安排（偶數(shù)）
當(dāng)人數(shù)為奇數(shù)時(shí)，1號(hào)居中，2號(hào)在1號(hào)左手邊，3號(hào)排右手邊，其他依次排列，如圖1所示；當(dāng)人數(shù)為偶數(shù)時(shí)，座次安排如圖2所示。
會(huì)議可能的結(jié)論
會(huì)議可能形成的結(jié)論比較多，一般是由會(huì)議紀(jì)要來(lái)記錄。
會(huì)議文件準(zhǔn)備
會(huì)議所需文件的內(nèi)容更多，比如會(huì)議通知、事前事中事后的一些文字內(nèi)容，因此文件準(zhǔn)備和發(fā)放工作同樣不容忽視。
3.會(huì)議文化
會(huì)議文化包括會(huì)前各種各樣會(huì)議資源的準(zhǔn)備、管理過(guò)程中對(duì)事中的監(jiān)控、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)的氛圍、士氣、會(huì)議紀(jì)要（記錄）、效率目標(biāo)。
4.場(chǎng)外工夫
場(chǎng)外工夫是指成功的會(huì)議形成的是一個(gè)不斷“PDCA”的過(guò)程，即溝通、協(xié)調(diào)、精心的過(guò)程。高效的會(huì)議特點(diǎn)是“會(huì)而有議，議而有決，決而能行，行必有果”；相對(duì)應(yīng)低效會(huì)議的特點(diǎn)有“會(huì)而不議，議而不行，行而不決，決未必有果”
要點(diǎn)提示
保證會(huì)議成功的準(zhǔn)備工作包括： ① 會(huì)議政策； ② 會(huì)議程序； ③ 會(huì)議文化； ④ 場(chǎng)外工夫。
三、大型會(huì)議活動(dòng)的組織和策劃 一般常用的大型會(huì)議有簽字儀式、慶典活動(dòng)和新聞發(fā)布會(huì)。
1.簽字儀式
簽字儀式是特殊類(lèi)型的會(huì)議形式，主要是人員的準(zhǔn)備和禮儀的準(zhǔn)備。
人員準(zhǔn)備
人員準(zhǔn)備是指簽字人、助理簽字人、嘉賓、主持人、群眾和媒體的確定。
禮儀準(zhǔn)本
禮儀準(zhǔn)備往往由簽字、交換文本和合影三個(gè)環(huán)節(jié)組成。如果簽字儀式有外方參加，禮儀的準(zhǔn)備則需要增加考慮國(guó)旗的懸掛及座次的安排。
2.慶典活動(dòng)
慶典更多的時(shí)候需要考慮主持人、嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)、致辭人和群眾，慶典一般要安排大型的文藝演出和參觀游覽活動(dòng)。例如，公司在成立五年、十年或五十年時(shí)，一般都會(huì)有大型的慶典，首先選擇主持人，然后剪彩，之后是文藝演出階段，最后組織相關(guān)人員游覽參觀和購(gòu)買(mǎi)禮品。
3.新聞發(fā)布會(huì)
隨著溝通信息越來(lái)越透明，新聞發(fā)布會(huì)這種會(huì)議形式，也越來(lái)越多被認(rèn)可，不僅是政府機(jī)關(guān)而且企業(yè)也能夠召開(kāi)。
新聞發(fā)布會(huì)的關(guān)鍵是人選和文稿的準(zhǔn)備：
人選
人選主要是主持人、信息披露人和媒體記者的確認(rèn)。
文稿
文稿包括硬文稿和軟文稿，需要提前準(zhǔn)備，然后跟記者溝通，使其按照準(zhǔn)備好的文稿內(nèi)容進(jìn)行播報(bào)和播放
第三篇：2012組織與管理
?
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（）特征。
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。
A.進(jìn)行可行性研究
B.編制項(xiàng)目概算
C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)
D.簽訂承包合同
3.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是（）。
A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
B.計(jì)劃-指揮-監(jiān)督-檢查
C.指揮-監(jiān)督-運(yùn)轉(zhuǎn)-協(xié)調(diào)
D.計(jì)劃-溝通-指揮-協(xié)調(diào)
4.實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：①向建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理開(kāi)工手續(xù);②向規(guī)劃和國(guó)土主管部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃和用地手續(xù);③向規(guī)劃和國(guó)土主管部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門(mén)申請(qǐng)核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。已確定的實(shí)施順序是（）。
A.①-②-③-④
B.④-③-②-①
C.③-②-④-①
D.③-④-②-①
5.某地方政府投資項(xiàng)目的總投資為6000萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬(wàn)元。該項(xiàng)目的（）應(yīng)由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)審批。
A.項(xiàng)目建議書(shū)
B.可行性研究報(bào)告
C.技術(shù)設(shè)計(jì)方案
D.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
6.總投資4000萬(wàn)美元的限制類(lèi)外商投資項(xiàng)目應(yīng)由（）核準(zhǔn)。
A.地級(jí)發(fā)展改革部門(mén)
B.地級(jí)人民政府
C.省級(jí)發(fā)展改革部門(mén)
D.縣級(jí)人民政府
7.關(guān)于中央政府對(duì)特定領(lǐng)域項(xiàng)目給予投資補(bǔ)助或貸款貼息的說(shuō)法，正確的是（A.項(xiàng)目如享受投資補(bǔ)助應(yīng)償還利息
B.項(xiàng)目不能同時(shí)享受投資補(bǔ)助和利息補(bǔ)貼
C.項(xiàng)目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金
D.在貼息額度內(nèi)，項(xiàng)目按實(shí)際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補(bǔ)貼
8.某地方企業(yè)擬投資28000萬(wàn)美元在境外開(kāi)發(fā)資源，該項(xiàng)目應(yīng)由（）核準(zhǔn)。
A.縣級(jí)發(fā)展改革部門(mén))。
B.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)
C.省級(jí)發(fā)展改革部門(mén)
D.地級(jí)發(fā)展改革部門(mén)
9.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，有關(guān)部門(mén)編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括（）。
A.環(huán)境影響篇章或說(shuō)明
B.環(huán)境影響報(bào)告書(shū)
C.環(huán)境影響報(bào)告表
D.環(huán)境影響登記表
10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的提交方是（）。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.咨詢(xún)工程師
C.工程承包商
D.項(xiàng)目使用人
? 11.根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目對(duì)風(fēng)景名勝的影響分析屬于（A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析
B.生態(tài)環(huán)境影響分析
C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析
D.特殊環(huán)境的影響分析
12.咨詢(xún)項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。
A.工作分解結(jié)構(gòu))。
B.項(xiàng)目建議書(shū)
C.項(xiàng)目工作大綱
D.招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
13.制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括：①將項(xiàng)目范圍分為各工作包;②定義工程項(xiàng)目目標(biāo);③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。正確的實(shí)施順序是（）。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
14.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括（）。
A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
B.已完工作實(shí)際費(fèi)用
C.已完工作預(yù)算費(fèi)用
D.全部工作結(jié)算費(fèi)用
15.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論是（）。
A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后
B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行
C.進(jìn)度比計(jì)劃提前
D.無(wú)法判斷當(dāng)前績(jī)效
16.關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
B.溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙
C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通
D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通
17.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括（）。
A.范圍界定
B.范圍確認(rèn)
C.范圍控制
D.范圍評(píng)估
18.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是（）的過(guò)程。
A.委托方重新定義可交付成果
B.各相關(guān)方研究確定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同雙方商定可交付成果
19.下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對(duì)工程項(xiàng)目工程范圍提出變更請(qǐng)求的是（A.項(xiàng)目貸款方
B.項(xiàng)目承包商
C.咨詢(xún)工程師
D.項(xiàng)目業(yè)主)。
20.根據(jù)世界銀行咨詢(xún)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)一般采用（）方式。
A.總價(jià)計(jì)價(jià)
B.基于時(shí)間計(jì)價(jià)
C.單價(jià)計(jì)價(jià)
D.成本加酬金計(jì)價(jià)
? 21.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（A.3～5人和8～10人
B.4～8人和8～15人
C.3～5人和6～8人
D.2～5人和5～7人
22.某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒ā?/p>
A.減少管理幅度、增加管理層次
B.減少管理層次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
23.通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。
A.內(nèi)部和外部
B.目標(biāo)和任務(wù)
C.過(guò)程和結(jié)果
D.直接管理和服務(wù)支持)為宜。
24.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重
B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.信息回路比較復(fù)雜
D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確
25.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱(chēng)為（）。
A.角色和職責(zé)安排
B.人員配備計(jì)劃
C.人際關(guān)系界面
D.工作描述
26.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。
A.組織分解結(jié)構(gòu)圖
B.責(zé)任分配矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)圖
D.角色一職責(zé)一職權(quán)表
27.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是（）。
A.直方圖與決策樹(shù)
B.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖與魚(yú)刺圖
D.橫道圖與決策樹(shù)
28.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書(shū)時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱(chēng)為（）。
A.內(nèi)部招聘
B.外部招聘
C.商談
D.預(yù)安排
29.評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。
A.公開(kāi)
B.公正
C.公平
D.誠(chéng)實(shí)信用
30.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系
B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格
C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專(zhuān)家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)
D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
? 31.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，（）不屬于使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。
A.使用國(guó)家對(duì)外借款的項(xiàng)目
B.使用外國(guó)政府貸款項(xiàng)目
C.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目
D.使用世界銀行貸款的項(xiàng)目
32.按照貨物招標(biāo)的一般規(guī)定，貨物招標(biāo)文件中“投標(biāo)人須知”的內(nèi)容應(yīng)包括（）。
A.合同主要條款
B.投標(biāo)文件格式
C.報(bào)價(jià)有效期
D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法
33.合同任何一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（A.誠(chéng)實(shí)信用
B.平等自愿
C.等價(jià)有償
D.公平公正
34.關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的是（）。
A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保
B.履約保函為無(wú)條件擔(dān)保形式
C.履約保函有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書(shū)時(shí)為止
D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形
35.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是（）。
A.指定分包商可由工程師選定)原則的要求。
B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同
C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)
D.承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管
36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，合同文件主要包括：①投標(biāo)函及附錄;②合同協(xié)議書(shū);③中標(biāo)通知書(shū);④通用合同條款;⑤專(zhuān)用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是（）。
A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-③-⑤-④
C.②-③-①-⑤-④
D.①-③-②-④-⑤
37.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。
A.發(fā)出開(kāi)工通知
B.設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施
C.組織竣工驗(yàn)收
D.進(jìn)行設(shè)計(jì)交底
38.關(guān)于貨物采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。
A.供貨人提前交貨無(wú)需承擔(dān)購(gòu)貨人發(fā)生的代保管費(fèi)
B.購(gòu)貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費(fèi)用
C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無(wú)需支付違約金
D.自提貨物購(gòu)貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用
39.FIDIC合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期、成本和利潤(rùn)的情況是（）。
A.業(yè)主終止合同
B.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的文物
C.出現(xiàn)不利的現(xiàn)場(chǎng)條件
D.工程師指令錯(cuò)誤
40.業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮（）。
A.咨詢(xún)工程師的盈利損失
B.誤期引起的貸款利息增加
C.業(yè)主的盈利損失
D.誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加
? 41.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。
A.2
B.3
C.4
D.5
42.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
A.實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間
B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔
C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制
D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制
43.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)（）分配到各工作單元上去。
A.投資估算
B.各項(xiàng)工作所需時(shí)間
C.設(shè)計(jì)概算
D.工作分解結(jié)構(gòu)
44.工程項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
45.工程項(xiàng)目措施費(fèi)中的二次搬運(yùn)費(fèi)是指因（）等特殊情況發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。
A.材料數(shù)量大
B.施工場(chǎng)地狹小
C.在施工現(xiàn)場(chǎng)加工材料
D.現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求
46.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(G850500--2008)，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并稱(chēng)為（）。
A.環(huán)境文明施工費(fèi)
B.環(huán)保安全施工費(fèi)
C.環(huán)保、安全文明施工費(fèi)
D.安全文明施工費(fèi)
47.在工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目（）階段。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
48.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(G850500--2008)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括（）。
A.措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金
B.企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金
C.措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金
D.措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金
49.工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。
A.工程決算
B.費(fèi)用估算
C.時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線
D.工程標(biāo)底
50.某公共建筑物的直接工程費(fèi)為3500萬(wàn)元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)的5%，稅金按規(guī)定計(jì)取，稅率取3.41%，則該工程的建筑安裝工程造價(jià)為（）萬(wàn)元。
A.4168.7
B.4259.5
C.4327.4
D.4389.4
? 51.某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為l0個(gè)月，第B個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元。若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要（）信息。
A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
B.已完工作預(yù)算費(fèi)用
C.已使用的準(zhǔn)備金
D.已消耗的資源數(shù)量
52.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。
A.全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制
B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制
C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制
D.全要素質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制
53.針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，指的是(工作。
A.設(shè)計(jì)策劃
B.設(shè)計(jì)評(píng)審
C.設(shè)計(jì)控制
D.設(shè)計(jì)管理)
54.某風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生導(dǎo)致工程成本增加了25%，進(jìn)度拖延了15%，該風(fēng)險(xiǎn)事件的影響等級(jí)應(yīng)為（）。
A.低
B.中等
C.高
D.很高
55.進(jìn)行工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目模擬一般采用（A.蒙特卡羅技術(shù)
B.決策樹(shù)技術(shù)
C.頭腦風(fēng)暴技術(shù)
D.魚(yú)刺圖技術(shù)
56.制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作是（）。
A.確訂識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟
B.確定應(yīng)對(duì)不利事件的策略
C.制訂以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單
D.確定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法
57.把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于（A.回避風(fēng)險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.消除風(fēng)險(xiǎn))。)的應(yīng)對(duì)措施。
58.某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為（）。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
59.在環(huán)境管理體系中，由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。
A.計(jì)劃文件
B.檢查方案
C.環(huán)境方針
D.糾錯(cuò)計(jì)劃
60.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全專(zhuān)篇的內(nèi)容不包括（）。
A.總平面布置
B.安裝對(duì)策措施建設(shè)
C.衛(wèi)生保健設(shè)施
D.地質(zhì)安全影響因素
?
二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61.下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（）。
A.項(xiàng)目可行性研究
B.項(xiàng)目評(píng)估與決策
C.投資機(jī)會(huì)研究
D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
E.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)
62.BOT項(xiàng)目?jī)斶€貸款的資金來(lái)源主要有（）。
A.項(xiàng)目自身的資產(chǎn)
B.項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流
C.項(xiàng)目的擔(dān)保資產(chǎn)
D.項(xiàng)目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)
E.項(xiàng)目供應(yīng)商的資產(chǎn)
63.目前國(guó)際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)主要有（A.局域化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.集成化
D.網(wǎng)絡(luò)化
E.虛擬化
64.下列資金中，屬于政府性資金的有（）。
A.財(cái)政預(yù)算投資
B.水利建設(shè)基金
C.世界銀行貸款
D.外國(guó)政府贈(zèng)款)。
E.外商直接投資
65.通常情況下，對(duì)采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，需投資主管部門(mén)審批的文件主要有（）。
A.項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告
B.項(xiàng)目建議書(shū)
C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
E.項(xiàng)目概算文件
66.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說(shuō)明包括的主要內(nèi)容有（）。
A.規(guī)劃草案的調(diào)整建議
B.資源環(huán)境承載能力分析
C.不良環(huán)境影響的分析預(yù)測(cè)
D.預(yù)防不良環(huán)境影響的對(duì)策措施
E.規(guī)劃?rùn)C(jī)關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析
67.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由（）編寫(xiě)。
A.組織規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)的技術(shù)機(jī)構(gòu)
B.環(huán)境影響評(píng)價(jià)專(zhuān)家組
C.規(guī)劃編制機(jī)關(guān)
D.規(guī)劃批準(zhǔn)機(jī)關(guān)
E.規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
68.從廣義上講，工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)包括（）。
A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
E.項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
69.設(shè)定的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須滿足的要求有（A.多樣化
B.合理化
C.個(gè)性化
D.具體化
E.定量化
70.按照是否需要反饋，工程項(xiàng)目溝通可以分為（）。
A.橫向溝通
B.垂直溝通
C.網(wǎng)狀溝通
D.單向溝通
E.雙向溝通
? 71.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有（）。
A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性)。
B.確定工程測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任
D.節(jié)省工程項(xiàng)目投資
E.減少承包商的工作量
72.界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有（A.工作分解結(jié)構(gòu)法
B.項(xiàng)目生命周期法
C.專(zhuān)家判斷法
D.工程項(xiàng)目分析法
E.備選方案識(shí)別法
73.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（A.工作分解結(jié)構(gòu)的模板可重復(fù)使用
B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目的全部工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)是逐級(jí)分解細(xì)化的 D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定
E.工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目各單元相互關(guān)聯(lián)
74.工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有（A.有關(guān)法律法規(guī)
B.項(xiàng)目招標(biāo)方式
C.項(xiàng)目建設(shè)工期)。)。)。
D.項(xiàng)目業(yè)主的要求
E.項(xiàng)目規(guī)模
75.職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。
A.有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐
B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專(zhuān)一
D.組織方式不受原有模式限制
E.相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次
76.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%～60%的項(xiàng)目組織模式可能是（A.項(xiàng)目式
B.平衡矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.弱矩陣式
E.職能式
77.項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有（）。
A.信息界面
B.技術(shù)界面
C.組織界面
D.人際關(guān)系界面
E.資金界面)。
78.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有（）。
A.落實(shí)人員分工
B.進(jìn)行方法指導(dǎo)
C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
D.對(duì)成員提出具體要求
E.解決團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題
79.下列投標(biāo)文件中，屬于廢標(biāo)的有（）。
A.在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件
B.以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件
C.未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件
D.明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件
E.投標(biāo)人名稱(chēng)與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件
80.關(guān)于招標(biāo)工作具體時(shí)限的說(shuō)法，正確的有（）。
A.自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，最短不少于20天
B.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日
C.自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5天
D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案
E.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期20天
? 81.FIDIC合同條件下，承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)說(shuō)明擬采用的（）。
A.進(jìn)度計(jì)劃安排
B.施工組織方案
C.月支付費(fèi)用
D.施工方法
E.預(yù)付款扣還方式
82.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)主要有（A.發(fā)出開(kāi)工通知
B.照管和維護(hù)未竣工工程
C.設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施
D.保護(hù)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境
E.組織竣工驗(yàn)收
83.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有（）。
A.關(guān)鍵線路法
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.頭腦風(fēng)暴法
D.圖示評(píng)審技術(shù)
E.定額計(jì)算法
84.將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有（）。
A.關(guān)鍵線路比較法
B.橫道圖比較法
C.控制圖比較法)。
D.前鋒線比較法
E.列表比較法
85.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作主要有（）。
A.確定工作范圍
B.編制資源消耗計(jì)劃
C.進(jìn)行費(fèi)用估算
D.編制費(fèi)用計(jì)劃
E.進(jìn)行費(fèi)用控制
86.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行（A.費(fèi)用計(jì)劃編制
B.費(fèi)用分配
C.費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.偏差原因分析
E.糾正偏差
87.工程項(xiàng)目設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)由（）組成。
A.設(shè)備安裝費(fèi)
B.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)
C.設(shè)備原價(jià)
D.工器具原價(jià)
E.運(yùn)雜費(fèi))工作。
88.工程建設(shè)其他費(fèi)用中，與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用主要有（）。
A.建設(shè)管理費(fèi)
B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
C.研究試驗(yàn)費(fèi)
D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)
E.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)
89.建筑安裝工程造價(jià)構(gòu)成中的稅金是指（）。
A.所得稅
B.營(yíng)業(yè)稅
C.土地稅
D.城市維護(hù)建設(shè)稅
E.教育費(fèi)附加稅
90.設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有（）。
A.預(yù)算單價(jià)法
B.定額指標(biāo)法
C.擴(kuò)大單價(jià)法
D.工程量清單法
E.概算指標(biāo)法
? 91.采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制管理，需要計(jì)算的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（A.費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差)。
B.已完工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
92.根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)。
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析情況
B.管理風(fēng)險(xiǎn)分析情況
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析情況
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析情況
E.政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況
93.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果主要有（）。
A.風(fēng)險(xiǎn)清單
B.應(yīng)對(duì)措施
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序
E.更新的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
94.轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要有（）。
A.提交履約保證金
B.追加投資
C.辦理工程保險(xiǎn)
D.第三方擔(dān)保
E.變更工藝設(shè)計(jì)
95.實(shí)施工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃需要開(kāi)展的工作主要有（）。
A.確定安全控制程序
B.進(jìn)行安全技術(shù)交底
C.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)
D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
E.明確安全控制目標(biāo)
? 文章摘要：第1-6頁(yè):單項(xiàng)選擇題(1-60);第7-10頁(yè):多項(xiàng)選擇題(61-95);第11頁(yè):參考答案
第四篇：幼兒園組織與管理
1．目標(biāo)管理由幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?()B.三個(gè) 2．在管理的六大要素中（）是 最核心最重要的因素A.人
3．在教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求中沒(méi)有何性()D.可變性
4．園長(zhǎng)要掌握關(guān)心與尊重人的藝術(shù)（）和批評(píng)人的藝術(shù)，三種藝術(shù)A.處理牢騷
5．赫茲伯格的雙因素理論是關(guān)于保健和（）的雙因素理論A.激勵(lì)
6．彈性原理意味著可以隨便更改計(jì)劃。：0 錯(cuò)誤
7．質(zhì)量管理就是要抓好教學(xué)效果。：0 8．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理并不重要。：0
9．教師的質(zhì)量是影響幼兒園教育質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。：1 正確
10．在管理對(duì)象中,對(duì)人的管理是最要的。：1 11．指揮定向作用指的是通過(guò)評(píng)估的內(nèi)容體系和（）可以使幼兒園的教育活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。：指標(biāo)體系
12．目標(biāo)管理是一種（）的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
標(biāo)準(zhǔn)答案：注重工作成果
13．？？？？ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的藝術(shù)性與（）的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)答案：科學(xué)性
14．管理具有計(jì)劃與預(yù)測(cè)，組織與指揮，監(jiān)督與控制，挖潛與創(chuàng)新（）五大功能
標(biāo)準(zhǔn)答案： 教育與激勵(lì)
15．質(zhì)量控制的類(lèi)型有__,__,__.標(biāo)準(zhǔn)答案：反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制
16．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中相對(duì)評(píng)價(jià)與絕對(duì)評(píng)價(jià)是（）的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：互補(bǔ)
17．所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指創(chuàng)造性的（）和工作方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：領(lǐng)導(dǎo)方式
18．？ 對(duì)人的管理就是使___,__。標(biāo)準(zhǔn)答案：人盡其才、才盡其用
19．目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（）、（）、（）、（）標(biāo)準(zhǔn)答案：整體性 時(shí)間性 參與性 激勵(lì)性
20．親職教育的途徑有文字通訊、個(gè)別談話、家訪、家長(zhǎng)會(huì)議、（）、開(kāi)展家園同樂(lè)活動(dòng)、設(shè)立家長(zhǎng)學(xué)校亦或家長(zhǎng)委員會(huì)、（）、熱線電話、創(chuàng)建網(wǎng)站。
標(biāo)準(zhǔn)答案：家長(zhǎng)開(kāi)放日 園長(zhǎng)接待日
21．目標(biāo)管理。22．標(biāo)準(zhǔn)答案：是一種注重工作成果的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
22．？？？ 內(nèi)外協(xié)調(diào)原則。23．標(biāo)準(zhǔn)答案：是指要處理好幼兒園內(nèi)部的各種關(guān)系和幼兒園與其他社會(huì)機(jī)構(gòu)、組織的縱橫關(guān)系。處理好內(nèi)外關(guān)系是實(shí)現(xiàn)幼兒園高效管理的基本條件。
23．幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。
24系統(tǒng)原理 標(biāo)準(zhǔn)答案：是指要把任何對(duì)象都看成一個(gè)有機(jī)的整體，把它當(dāng)做“系統(tǒng)”加以研究和處理，從整體的角度進(jìn)行觀察和分析 25？？？ 評(píng)價(jià)的客觀性原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）評(píng)價(jià)人員應(yīng)持實(shí)事求是。公正無(wú)私的態(tài)度（2）評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)遵循嚴(yán)格的程序（3）評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理盡量減少主觀臆斷和個(gè)人因素的影響。
1．19世紀(jì)末，20世紀(jì)初被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是（）B.泰羅
2．能級(jí)管理系統(tǒng)中的四個(gè)層次從上到下的順序是()C.經(jīng)營(yíng)層___管理層___執(zhí)行層___操作層
3．在管理的六大要素中（）是 最核心最重要的因素A.人 4．第19題
幼兒園保育工作管理的內(nèi)容不包括:()D.備課
5．赫茲伯格的雙因素理論是關(guān)于保健和（）的雙因素理論A.激勵(lì)
6．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理并不重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 錯(cuò)誤
7．在目標(biāo)管理中只需定立總目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
8．在教學(xué)管理中,對(duì)上課的管理最重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 9．對(duì)工作有布置無(wú)檢察是違背封閉原理的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
10．在管理中園長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)比管理理論更重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
11．系統(tǒng)的三個(gè)特征是＿＿、＿＿、＿＿。標(biāo)準(zhǔn)答案：整體性、目的性、層次性
12．要實(shí)行崗位責(zé)任制,就要實(shí)行、、的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)、權(quán)、利 13．從近代到現(xiàn)代國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了（）、經(jīng)理制、職業(yè)“軟專(zhuān)家”、專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)發(fā)展階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：家長(zhǎng)制
14．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是（）為主要目的，制定明確的合理的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出教師在評(píng)價(jià)中的主題地位，促進(jìn)教師積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的個(gè)體差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：促進(jìn)教師發(fā)展
15．管理回路由__,__,__,__四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)答案：指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu)
16．能級(jí)管理的四個(gè)層次從上到下的順序：＿＿、管理層、執(zhí)行層、＿＿。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營(yíng)層、操作層
17．質(zhì)量控制的類(lèi)型有前饋控制、（）、反饋控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)時(shí)控制
18． 幼兒園總務(wù)工作的特點(diǎn)是攤子大、（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：獨(dú)立性強(qiáng)
19．質(zhì)量控制分前饋控制、＿＿、＿＿三種。標(biāo)準(zhǔn)答案：前饋控制、實(shí)時(shí)控制、反饋控制
20．管理過(guò)程由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：計(jì)劃→＿＿→ 檢查→總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)行
21．？？ 反饋原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，以達(dá)到預(yù)定的目的。
22．？ 民主化管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：即集中群眾的智慧進(jìn)行決策；援用群眾的目光進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；使教職工充分行使民主權(quán)利，直接參與幼兒園的管理活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作效率，減少?zèng)Q策與工作失誤。
23． 幼兒園管理過(guò)程
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理者圍繞幼兒園管理的目標(biāo)，運(yùn)用管理原理與原則，對(duì)幼兒園的人、財(cái)、物、事進(jìn)行管理的客觀程序，這一程序由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：計(jì)劃→實(shí)行→ 檢查→總結(jié)。
24．民主化管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：即集中群眾的智慧進(jìn)行決策；援用群眾的目光進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；使教職工充分行使民主權(quán)利，直接參與幼兒園的管理活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作效率，減少?zèng)Q策與工作失誤。
25．目標(biāo)管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是一種注重工作成果的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
1．制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則A.適應(yīng)性
2．領(lǐng)導(dǎo)的根本屬性是（）A.責(zé)任
3．制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則A.適應(yīng)性
4．幼兒園園長(zhǎng)得個(gè)人素質(zhì)包括身體素質(zhì)，思想素質(zhì)，文化素質(zhì)和（）C.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 5．幼兒園備課程序有確定發(fā)展目標(biāo)（）選擇方法選擇教具A.選擇教材
6．赫茲伯格的雙因素理論是關(guān)于保健和（）的雙因素理論A.激勵(lì)
7．幼兒園園長(zhǎng)要有（）奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取精神等三種精神A.求實(shí)精神
8．園長(zhǎng)需要提高道德水平（）心理水平三個(gè)方面A.知識(shí)水平
9．總務(wù)工作的表象經(jīng)常呈現(xiàn)著瑣細(xì)、紛繁（）的特點(diǎn)A.具體
10．幫助總務(wù)人員樹(shù)立三服務(wù)思想，為（）服務(wù)、為幼兒服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)A.保教工作 11．頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳“的管理方法違背了()A.系統(tǒng)原理 12．提高時(shí)間利用率符合什麼管理原則?()D.有效性原則 13．強(qiáng)有力的管理素質(zhì)包括綜合分析統(tǒng)籌全局（）B.思維能力
14（）的觀點(diǎn)認(rèn)為人的一切活動(dòng)都是圍繞自身利益A.經(jīng)紀(jì)人
15．泰羅的”科學(xué)管理理論“形成于()B.20世紀(jì)初 16．在教育評(píng)價(jià)中因人而異的作法違背了()C.一致性原則 17．強(qiáng)有力得管理素質(zhì)包括民主集中權(quán)衡利弊的（）D.決策能力
18．在管理的六大要素中（）是 最核心最重要的因素A.人
19制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則A.適應(yīng)性 20．教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由幾部分組成?()B.三部分 21．幼兒園保育工作管理的內(nèi)容不包括:()D.備課
22．總務(wù)管理者應(yīng)具備主動(dòng)性（），這也是與其他行業(yè)管理者不同之處。A.自覺(jué)性 23．在幼兒園管理中，行政方法不具有哪一種特點(diǎn)？（）D.多向性 24．責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一是符合什麼管理原理?()D.能級(jí)原理
25．管理體制發(fā)展階段的順序是()B.家長(zhǎng)制___經(jīng)理制___職業(yè)軟專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)制___專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制
26．園長(zhǎng)的管理水平直接影響幼兒園的質(zhì)量。：正確
27．對(duì)工作有布置無(wú)檢察是違背封閉原理的。：正確
28．抓好多數(shù)幼兒的質(zhì)量就是質(zhì)量管理。：錯(cuò)誤
29．在幼兒園管理中,只要抓好保教工作即可。：錯(cuò)誤
30．質(zhì)量管理的重點(diǎn)是抓好教師的質(zhì)量。：正確
31．作為園長(zhǎng)應(yīng)事無(wú)巨細(xì),事必親躬。：錯(cuò)誤
32彈性原理意味著可以隨便更改計(jì)劃。：錯(cuò)誤
33．質(zhì)量管理就是要抓好教學(xué)效果。：錯(cuò)誤 34．根據(jù)能級(jí)原理,幼兒教師的待遇應(yīng)與工作崗位掛鉤。：正確
35．在幼兒園管理中,只要抓好保教工作即可。：錯(cuò)誤
36．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理并不重要。：錯(cuò)誤
37．抓好多數(shù)幼兒的質(zhì)量就是質(zhì)量管理。：錯(cuò)誤
38．管理原則不管理原理更重要。：錯(cuò)誤
39．在管理對(duì)象中,對(duì)人的管理是最要的。：正確
40．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理并不重要。：錯(cuò)誤
41根據(jù)動(dòng)力原理,激勵(lì)員工只需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。：錯(cuò)誤
42．在教學(xué)管理中,對(duì)上課的管理最重要。：錯(cuò)誤
43．在管理中園長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)比管理理論更重要。：錯(cuò)誤
44．在目標(biāo)管理中只需定立總目標(biāo)。：錯(cuò)誤
45．家長(zhǎng)制的管理是違背民主化管理原則的。：正確
46．在管理中園長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)比管理理論更重要。：錯(cuò)誤
47．園長(zhǎng)的管理水平直接影響幼兒園的質(zhì)量。：正確
48．彈性原理意味著可以隨便更改計(jì)劃。：錯(cuò)誤
49．家長(zhǎng)制的管理是違背民主化管理原則的。：正確
50．目標(biāo)管理不很重視過(guò)程管理。：正確
1．在教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求中沒(méi)有何性()D.可變性
2．赫茲伯格的雙因素理論是關(guān)于保健和（）的雙因素理論A.激勵(lì) 3．在教育評(píng)價(jià)中因人而異的作法違背了()C.一致性原則
4．幼兒園保育工作管理的內(nèi)容不包括:()D.備課
5．制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則A.適應(yīng)性
6．抓好多數(shù)幼兒的質(zhì)量就是質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
7．抓好多數(shù)幼兒的質(zhì)量就是質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
8．幼兒園只要為幼兒服好務(wù)就可以了。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 9．家長(zhǎng)制的管理是違背民主化管理原則的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
10．在目標(biāo)管理中只需定立總目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
11．對(duì)人的管理就是做到人盡其才、＿＿。標(biāo)準(zhǔn)答案：才盡其用
12．選聘教師是幼兒園（）的基本權(quán)利。標(biāo)準(zhǔn)答案：園長(zhǎng)
13．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是（）為主要目的，制定明確的合理的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出教師在評(píng)價(jià)中的主題地位，促進(jìn)教師積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的個(gè)體差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：促進(jìn)教師發(fā)展
14．目標(biāo)管理的缺點(diǎn)是對(duì)管理者而言，相對(duì)管理結(jié)果處于（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：被動(dòng)地位 15．？？？ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的藝術(shù)性與（）的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)答案：科學(xué)性
16．反饋原理是指把信息輸送出去，又把其（）返送回來(lái)，以達(dá)到預(yù)定的目的 標(biāo)準(zhǔn)答案：作用結(jié)果 17．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是被管理者有較大的自主性，其（）、（）、（）容易發(fā)揮是其最大的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性
18．提高時(shí)間利用率符合（）管理原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：有效性
19．系統(tǒng)的三個(gè)特征是＿＿、＿＿、＿＿。標(biāo)準(zhǔn)答案：整體性、目的性、層次性
20．領(lǐng)導(dǎo)的根本屬性是（），領(lǐng)導(dǎo)的基本要求權(quán)責(zé)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)特征是創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)任
21．目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：是一種注重工作成果的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
22．相對(duì)評(píng)價(jià)法相對(duì)評(píng)價(jià)法
標(biāo)準(zhǔn)答案：相對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中選取一個(gè)或幾個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所選對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所確定的這一客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。23．？？ 相對(duì)評(píng)價(jià)法相對(duì)評(píng)價(jià)法
標(biāo)準(zhǔn)答案：相對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中選取一個(gè)或幾個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所選對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所確定的這一客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。24．動(dòng)力原理標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)用強(qiáng)大的動(dòng)力機(jī)
制，使管理持續(xù)而有效的進(jìn)行下去。
25． 評(píng)價(jià)的數(shù)量化方法
標(biāo)準(zhǔn)答案：指在評(píng)價(jià)中采用數(shù)學(xué)方法，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行量化描述或用數(shù)量表示評(píng)價(jià)結(jié)果。
1．教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由幾部分組成?()B.三部分 2．管理過(guò)程發(fā)展的一般規(guī)律是()A.經(jīng)驗(yàn)管理____行政管理____科學(xué)管理
3．強(qiáng)有力的管理素質(zhì)包括綜合分析統(tǒng)籌全局（）B.思維能力
4．幼兒園保育工作管理的內(nèi)容不包括:()D.備課
5．總務(wù)管理者應(yīng)具備主動(dòng)性（），這也是與其他行業(yè)管理者不同之處。A.自覺(jué)性 6．彈性原理意味著可以隨便更改計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 7．家長(zhǎng)制的管理是違背民主化管理原則的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
8．質(zhì)量管理就是要抓好教學(xué)效果。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
9．在管理對(duì)象中,對(duì)人的管理是最要的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
10．對(duì)工作有布置無(wú)檢察是違背封閉原理的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
11．？ 目標(biāo)管理是一種多功能的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：管理技術(shù)
12．對(duì)人的管理就是使()才盡其用。標(biāo)準(zhǔn)答案：人盡其才
13．管理的五大職能是計(jì)劃與＿＿、組織與＿＿、監(jiān)督與＿＿、教育與＿＿、挖潛與＿＿。
標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)測(cè)、指揮、控制、激勵(lì)、創(chuàng)新
14． 指揮定向作用指的是通過(guò)評(píng)估的內(nèi)容體系和（）可以使幼兒園的教育活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：指標(biāo)體系
15．管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，這種理論倡導(dǎo)用（）表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：方格圖
16． 保教并重，（）結(jié)合原則是幼兒園管理原則中最獨(dú)特的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：教養(yǎng)
17．在動(dòng)力原理中,動(dòng)力分三類(lèi)即（）、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)答案：物質(zhì)動(dòng)力
18．目標(biāo)管理是一種注重＿＿的管理方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：工作結(jié)果的19．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中相對(duì)評(píng)價(jià)與絕對(duì)評(píng)價(jià)是（）的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：互補(bǔ)
20．親職教育的要求有密切配合幼兒園的教育目標(biāo)、（）、擬訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、善用社會(huì)資源、（）標(biāo)準(zhǔn)答案：充分了解家長(zhǎng)的需要 為家長(zhǎng)提供充分的育兒知識(shí)
21．目標(biāo)管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是一種注重工作成果的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
22． 評(píng)價(jià)的數(shù)量化方法
標(biāo)準(zhǔn)答案：指在評(píng)價(jià)中采用數(shù)學(xué)方法，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行量化描述或用數(shù)量表示評(píng)價(jià)結(jié)果。
23．相對(duì)評(píng)價(jià)法相對(duì)評(píng)價(jià)法 標(biāo)準(zhǔn)答案：相對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中選取一個(gè)或幾個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所選對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所確定的這一客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。
24．動(dòng)力原理標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)用強(qiáng)大的動(dòng)力機(jī)制，使管理持續(xù)而有效的進(jìn)行下去。
25． 幼兒園管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。
1．赫茲伯格的雙因素理論是關(guān)于保健和（）的雙因素理論A.激勵(lì)
2．園長(zhǎng)要掌握關(guān)心與尊重人的藝術(shù)（）和批評(píng)人的藝術(shù)，三種藝術(shù)A.處理牢騷
3．制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則A.適應(yīng)性
4在教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求中沒(méi)有何性()D.可變性 5．幼兒園家長(zhǎng)工作的管理屬于()B.管理內(nèi)容 6．管理原則不管理原理更重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 7．物質(zhì)動(dòng)力比精神動(dòng)力更重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
8．彈性原理意味著可以隨便更改計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
9．根據(jù)能級(jí)原理,幼兒教師的待遇應(yīng)與工作崗位掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
10．抓好多數(shù)幼兒的質(zhì)量就是質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
11．所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指創(chuàng)造性的（）和工作方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：領(lǐng)導(dǎo)方式
12．系統(tǒng)的三個(gè)特征是＿＿、＿＿、＿＿。標(biāo)準(zhǔn)答案：整體性、目的性、層次性
13．管理過(guò)程由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：計(jì)劃→＿＿→ 檢查→總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)行
14．管理體制發(fā)展的四個(gè)階段是＿＿、＿＿、＿＿、＿＿。
標(biāo)準(zhǔn)答案：家長(zhǎng)制、經(jīng)理制、職業(yè)軟專(zhuān)家制、專(zhuān)家集團(tuán)制
15．幼兒園肩負(fù)著為＿＿和＿＿的雙重任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：孩子服務(wù)和為家長(zhǎng)服務(wù)
16．管理活動(dòng)是一項(xiàng)＿＿極強(qiáng)的活動(dòng)。管理者自身對(duì)管理目的月明確，往往管理效率就越高。
標(biāo)準(zhǔn)答案：目的性
17．？ 對(duì)人的管理就是使___,__。標(biāo)準(zhǔn)答案：人盡其才、才盡其用
18．幼兒園肩負(fù)著為()服務(wù),為家長(zhǎng)服務(wù)的雙重任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：孩子
19．對(duì)人的管理就是使()才盡其用。標(biāo)準(zhǔn)答案：人盡其才
20．決策時(shí)聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)體現(xiàn)了（）管理原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：民主化幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。
22． 反饋原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，以達(dá)到預(yù)定的目的。
23． 管理原理 標(biāo)準(zhǔn)答案：是對(duì)管理過(guò)程的一種規(guī)律性的反映；它是一種指導(dǎo)人們正確而有效的處理人、財(cái)、物、事、時(shí)間、信息等管理要素及其關(guān)系的理論；也是一種引導(dǎo)管理者運(yùn)用機(jī)構(gòu)、章法等管理手段，達(dá)到管理目標(biāo)的依據(jù)。
24．有效性原則 標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理工作要講究實(shí)效，包括效果、效率與效益。它要求幼兒園管理者能充分利用人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源，高質(zhì)量、高效率地完成幼兒園的保教任務(wù)。
25．彈性原理 標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理必須保持充分的適應(yīng)性和應(yīng)變性，以便及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)原理。
1．在教育評(píng)價(jià)中因人而異的作法違背了()C.一致性原則 2．目標(biāo)管理由幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?()B.三個(gè) 4．“勤儉辦園”體現(xiàn)了哪一項(xiàng)管理原則？（）B.效益性原則 5．能級(jí)管理系統(tǒng)中的四個(gè)層次從上到下的順序是()C.經(jīng)營(yíng)層___管理層___執(zhí)行層___操作層 6．在管理對(duì)象中,對(duì)人的管理是最要的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1 7．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理并不重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 8．園長(zhǎng)只需學(xué)好管理理論，經(jīng)驗(yàn)并不重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 9．家長(zhǎng)制的管理是違背民主化管理原則的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1 10．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理很重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：1 11．幼兒園常見(jiàn)的管理模式有、、、四種 標(biāo)準(zhǔn)答案：
1、目標(biāo)管理
2、計(jì)劃管理
3、質(zhì)量管理
4、制度管理 12．目標(biāo)管理的程序是__,__,__.標(biāo)準(zhǔn)答案：制訂目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。
13．管理具有計(jì)劃與預(yù)測(cè)，組織與指揮，監(jiān)督與控制，挖潛與創(chuàng)新（）五大功能
標(biāo)準(zhǔn)答案： 教育與激勵(lì) 14．親職教育的要求有密切配合幼兒園的教育目標(biāo)、（）、擬訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、善用社會(huì)資源、（）標(biāo)準(zhǔn)答案：充分了解家長(zhǎng)的需要 為家長(zhǎng)提供充分的育兒知識(shí)
15．制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合有全面性與中心性相結(jié)合、（）、可變性與穩(wěn)定性相結(jié)合、量化與定性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)答案：客觀性與主觀性相結(jié)合16．親職教育是通過(guò)向父母提供教養(yǎng)子女的知識(shí)、技能、方法、觀念以及態(tài)度等，旨在使家長(zhǎng)更有效地了解并執(zhí)行作為父母的職責(zé)，促進(jìn)（），提高教養(yǎng)水平，達(dá)到家庭生活圓滿快樂(lè)的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：親子關(guān)系的和諧
17．目標(biāo)管理是一種（）的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
標(biāo)準(zhǔn)答案：注重工作成果
18．所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指創(chuàng)造性的（）和工作方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：領(lǐng)導(dǎo)方式
19．從狹義看,管理就是管理人員__和__人們?nèi)ネ瓿梢欢ǖ娜蝿?wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種職能活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：領(lǐng)導(dǎo),組織
20．幼兒園肩負(fù)著為()服務(wù),為家長(zhǎng)服務(wù)的雙重任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：孩子
21．幼兒園管理過(guò)程
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理者圍繞幼兒園管理的目標(biāo)，運(yùn)用管理原理與原則，對(duì)幼兒園的人、財(cái)、物、事進(jìn)行管理的客觀程序，這一程序由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：計(jì)劃→實(shí)行→ 檢查→總結(jié)。
22．內(nèi)外協(xié)調(diào)原則 標(biāo)準(zhǔn)答案：是指要處理好幼兒園內(nèi)部的各種關(guān)系和幼兒園與其他社會(huì)機(jī)構(gòu)、組織的縱橫關(guān)系。處理好內(nèi)外關(guān)系是實(shí)現(xiàn)幼兒園高效管 理的基本條件。
23．？ 幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。
24． 能級(jí)原理標(biāo)準(zhǔn)答案：把不同管理崗位分成不同的能級(jí)，并正確區(qū)評(píng)估出工作者能量的大小，據(jù)此安排他們到對(duì)應(yīng)的能級(jí)崗
位，同時(shí)注意保持各能級(jí)之間的動(dòng)態(tài)平衡。不同的能級(jí)應(yīng)有不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。
25．系統(tǒng)原理 標(biāo)準(zhǔn)答案：是指要把任何對(duì)象都看成一個(gè)有機(jī)的整體，把它當(dāng)做“系統(tǒng)”加以研究和處理，從整體的角度進(jìn)行觀察和分析
1．制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則A.適應(yīng)性
2．利用時(shí)間的藝術(shù)要求我們要統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)和（）的時(shí)間A.各項(xiàng)活動(dòng)
3．從被評(píng)價(jià)對(duì)象中選取一個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn), 然后將其它對(duì) 象與其比較,這種方法是()A.相對(duì)評(píng)價(jià)法
5．“勤儉辦園”體現(xiàn)了哪一項(xiàng)管理原則？（）B.效益性原則
6．在管理對(duì)象中,對(duì)人的管理是最要的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1 7．作為園長(zhǎng)應(yīng)事無(wú)巨細(xì),事必親躬標(biāo)準(zhǔn)答案：0
8．根據(jù)動(dòng)力原理,激勵(lì)員工只需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
9．責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一違背了管理的能級(jí)原理。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
10．幼兒園只要為幼兒服好務(wù)就可以了。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
11目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是被管理者有較大的自主性，其（）、（）、（）容易發(fā)揮是其最大的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性
12．對(duì)財(cái)?shù)墓芾硪?zhēng)做到__最少的財(cái)__最多的財(cái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：用,創(chuàng)造出
15．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中相對(duì)評(píng)價(jià)與絕對(duì)評(píng)價(jià)是（）的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：互補(bǔ)
16．系統(tǒng)的三個(gè)特性是__,__,__.標(biāo)準(zhǔn)答案：目的性、全局性、層次性。
17．從評(píng)價(jià)對(duì)象之外確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方法是（）評(píng)價(jià)法。標(biāo)準(zhǔn)答案：絕對(duì)
18．幼兒園中午的六個(gè)特點(diǎn)有1.管理面廣、事多、工作量大、2.工作的階段性和季節(jié)性、3.政策性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、4.注意偶發(fā)性問(wèn)題的處理、5.（）、6.（）標(biāo)準(zhǔn)答案：綜合性 自覺(jué)性
19．幼兒園肩負(fù)著為_(kāi)__服務(wù),為_(kāi)__的雙重任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：孩子,家長(zhǎng)服務(wù)
20．？？ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的藝術(shù)性與（）的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)答案：科學(xué)性
21．整分合原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：這一原理包含“整”、“分”、“合”三方面?！罢敝刚w觀整體規(guī)劃。“分”指合理分工和明確分工。“合”指協(xié)調(diào)配合與有效綜合。簡(jiǎn)言之，是指現(xiàn)代化高效管理必須在整體規(guī)劃下，合理分工，在明確分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。整分合原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：這一原理包含“整”、“分”、“合”三方面?！罢敝刚w觀整體規(guī)劃?！胺帧敝负侠矸止ず兔鞔_分工。“合”指協(xié)調(diào)配合與有效綜合。簡(jiǎn)言之，是指現(xiàn)代化高效管理必須在整體規(guī)劃下，合理分工，在明確分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
23． 幼兒園管理過(guò)程
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理者圍繞幼兒園管理的目標(biāo)，運(yùn)用管理原理與原則，對(duì)幼兒園的人、財(cái)、物、事進(jìn)行管理的客觀程序，這一程序由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：計(jì)劃→實(shí)行→ 檢查→總結(jié)。
24．相對(duì)評(píng)價(jià)法
標(biāo)準(zhǔn)答案：是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中選取一個(gè)或幾個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所選對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。
25．彈性原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理必須保持充分的適應(yīng)性和應(yīng)變性，以便及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)原理。
1．泰羅的”科學(xué)管理理論“形成于()B.20世紀(jì)初
3．強(qiáng)有力的管理素質(zhì)包括綜合分析統(tǒng)籌全局（）B.思維能力
4．領(lǐng)導(dǎo)的根本屬性是（）A.責(zé)任
5．教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由幾部分組成?()B.三部分 6．質(zhì)量管理的重點(diǎn)是抓好教師的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
7．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理很重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
8．在教學(xué)管理中,對(duì)上課的管理最重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
9．彈性原理意味著可以隨便更改計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
10．質(zhì)量管理十分重視過(guò)程的管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
11．任何系統(tǒng)的管理對(duì)象都包括人，財(cái)，物（）時(shí)間信息等五大要素標(biāo)準(zhǔn)答案： 時(shí)間 12．指揮定向作用指的是通過(guò)評(píng)估的內(nèi)容體系和（）可以使幼兒園的教育活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：指標(biāo)體系
13．管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，這種理論倡導(dǎo)用（）表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：方格圖
14．在動(dòng)力原理中,動(dòng)力分三類(lèi)即__,__,__。標(biāo)準(zhǔn)答案：物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力 15．對(duì)人的管理就是使___,__。標(biāo)準(zhǔn)答案：人盡其才、才盡其用
16．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中相對(duì)評(píng)價(jià)與絕對(duì)評(píng)價(jià)是（）的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：互補(bǔ)
17．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是（）為主要目的，制定明確的合理的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出教師在評(píng)價(jià)中的主題地位，促進(jìn)教師積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的個(gè)體差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：促進(jìn)教師發(fā)展
18．管理活動(dòng)是一項(xiàng)＿＿極強(qiáng)的活動(dòng)。管理者自身對(duì)管理目的月明確，往往管理效率就越高。
標(biāo)準(zhǔn)答案：目的性
19．目標(biāo)管理的程序是（）、實(shí)施目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：制訂目標(biāo)
20．幼兒園管理的六大要素是人、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿。
標(biāo)準(zhǔn)答案：財(cái)、物、事、時(shí)間、信息
21．整分合原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：這一原理包含“整”、“分”、“合”三方面?！罢敝刚w觀整體規(guī)劃?！胺帧敝负侠矸止ず兔鞔_分工?！昂稀敝竻f(xié)調(diào)配合與有效綜合。簡(jiǎn)言之，是指現(xiàn)代化高效管理必須在整體規(guī)劃下，合理分工，在明確分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
22．能級(jí)原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：把不同管理崗位分成不同的能級(jí)，并正確區(qū)評(píng)估出工作者能量的大小，據(jù)
此安排他們到對(duì)應(yīng)的能級(jí)崗位，同時(shí)注意保持各能級(jí)之間的動(dòng)態(tài)平衡。不同的能級(jí)應(yīng)有不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。
23．目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：是一種注重工作成果的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
24．？ 系統(tǒng)原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指要把任何對(duì)象都看成一個(gè)有機(jī)的整體，把它當(dāng)做“系統(tǒng)”加以研究和處理，從整體的角度進(jìn)行觀察和分析。
25． 管理原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是對(duì)管理過(guò)程的一種規(guī)律性的反映；它是一種指導(dǎo)人們正確而有效的處理人、財(cái)、物、事、時(shí)間、信息等管理要素及其關(guān)系的理論；也是一種引導(dǎo)管理者運(yùn)用機(jī)構(gòu)、章法等管理手段，達(dá)到管理目標(biāo)的依據(jù)。2．在工作進(jìn)行當(dāng)中，為修正工作本身的運(yùn)作過(guò)程，使之取得最佳效果所進(jìn)行的必要評(píng)價(jià)是（）A.診斷性評(píng)價(jià) 3．泰羅的”科學(xué)管理理論“形成于()B.20世紀(jì)初
4．園長(zhǎng)需要提高道德水平（）心理水平三個(gè)方面A.知識(shí)水平
5．推行經(jīng)費(fèi)公開(kāi) 獎(jiǎng)懲公開(kāi) 意見(jiàn)公開(kāi)和（）來(lái)保證勤儉特征A.人事公開(kāi) 6．家長(zhǎng)制的管理是違背民主化管理原則的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
7．在教學(xué)管理中,對(duì)上課的管理最重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
8．作為園長(zhǎng)應(yīng)事無(wú)巨細(xì),事必親躬。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
9．在目標(biāo)管理中只需定立總目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
10．經(jīng)理制是對(duì)家長(zhǎng)制的超越。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
13．親職教育的途徑有文字通訊、個(gè)別談話、家訪、家長(zhǎng)會(huì)議、（）、開(kāi)展家園同樂(lè)活動(dòng)、設(shè)立家長(zhǎng)學(xué)校亦或家長(zhǎng)委員會(huì)、（）、熱線電話、創(chuàng)建網(wǎng)站。
標(biāo)準(zhǔn)答案：家長(zhǎng)開(kāi)放日 園長(zhǎng)接待日
14．目標(biāo)管理的程序是（）、實(shí)施目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：制訂目標(biāo)
15．管理過(guò)程由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：計(jì)劃→＿＿→ 檢查→總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)行
16．質(zhì)量控制的類(lèi)型有__,__,__.標(biāo)準(zhǔn)答案：反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制
17．對(duì)財(cái)?shù)墓芾硪?zhēng)做到__最少的財(cái)__最多的財(cái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：用,創(chuàng)造出
18．幼兒園肩負(fù)著為_(kāi)__服務(wù),為_(kāi)__的雙重任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：孩子,家長(zhǎng)服務(wù)
19．幼兒教育工作評(píng)價(jià)的原則有一致性原則、（）、目的性原則、客觀性原則、定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則、單項(xiàng)和多項(xiàng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則、評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：全面性原則
20．親職教育是通過(guò)向父母提供教養(yǎng)子女的知識(shí)、技能、方法、觀念以及態(tài)度等，旨在使家長(zhǎng)更有效地了解并執(zhí)行作為父母的職責(zé)，促進(jìn)（），提高教養(yǎng)水平，達(dá)到家庭生活圓滿快樂(lè)的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：親子關(guān)系的和諧
21．能級(jí)原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：把不同管理崗位分成不同的能級(jí)，并正確區(qū)評(píng)估出工作者能量的大小，據(jù)此安排他們到對(duì)應(yīng)的能級(jí)崗位，同時(shí)注意保持各能級(jí)之間的動(dòng)態(tài)平衡。不同的能級(jí)應(yīng)有不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。
22．幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。
23．反饋原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，以達(dá)到預(yù)定的目的。
24．管理原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是對(duì)管理過(guò)程的一種規(guī)律性的反映；它是一種指導(dǎo)人們正確而有效的處理人、財(cái)、物、事、時(shí)間、信息等管理要素及其關(guān)系的理論；也是一種引導(dǎo)管理者運(yùn)用機(jī)構(gòu)、章法等管理手段，達(dá)到管理目標(biāo)的依據(jù)。25．幼兒園管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：即為實(shí)現(xiàn)幼兒園管理的目標(biāo)所
基于的正確處理管理過(guò)程中一系列矛盾的基本指導(dǎo)，是幼兒園管理實(shí)踐的總體，反映了幼兒園管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，是管理過(guò)程必須遵循的準(zhǔn)則。
1．提高時(shí)間利用率符合什麼管理原則?()D.有效性原則
2．總務(wù)管理工作除了常規(guī)性外，還具有（）A.偶發(fā)性 4．泰羅的”科學(xué)管理理論"形成于()B.20世紀(jì)初
5．制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則A.適應(yīng)性
6．在教學(xué)管理中,對(duì)上課的管理最重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
7園長(zhǎng)只需學(xué)好管理理論，經(jīng)驗(yàn)并不重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0 8．根據(jù)動(dòng)力原理,激勵(lì)員工只需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
9．責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一違背了管理的能級(jí)原理。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
10．對(duì)工作有布置無(wú)檢察是違背封閉原理的。標(biāo)準(zhǔn)答案：1 12．彈性原理是指管理必須保持充分的＿＿和應(yīng)變性。標(biāo)準(zhǔn)答案：適應(yīng)性
14．第幼兒園園長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)結(jié)構(gòu)包括身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、（）、（）四個(gè)方面。
標(biāo)準(zhǔn)答案：文化素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
15．系統(tǒng)的三個(gè)特性是__,__,__.標(biāo)準(zhǔn)答案：目的性、全局性、層次性。
16．幼兒園肩負(fù)著為()服務(wù),為家長(zhǎng)服務(wù)的雙重任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：孩子
17．保教并重，（）結(jié)合原則是幼兒園管理原則中最獨(dú)特的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：教養(yǎng)
18．管理回路由指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、＿＿四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)答案：反饋機(jī)構(gòu)
19．目標(biāo)管理的程序是（）、實(shí)施目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：制訂目標(biāo)
20．幼兒教育工作評(píng)價(jià)中相對(duì)評(píng)價(jià)與絕對(duì)評(píng)價(jià)是（）的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：互補(bǔ)
21．整分合原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：這一原理包含“整”、“分”、“合”三方面?！罢敝刚w觀整體規(guī)劃。“分”指合理分工和明確分工。“合”指協(xié)
調(diào)配合與有效綜合。簡(jiǎn)言之，是指現(xiàn)代化高效管理必須在整體規(guī)劃下，合理分工，在明確分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
22． 幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。
23．彈性原理標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理必須保持充分的適應(yīng)性和應(yīng)變性，以便及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)原理。24．目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：是一種注重工作成果的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。
25． 教養(yǎng)為主,全面安排的原則 標(biāo)準(zhǔn)答案：是幼兒園的管理要突出教養(yǎng)工作的中心地位。其他各部門(mén)的工作都是為保證教養(yǎng)工作的順利完成而設(shè)置的。突出教養(yǎng)工作并不是惟有教養(yǎng)工作，而是要圍繞保教任務(wù)全面合理地安排其他工作，堅(jiān)持整體性原則。不能偏廢某一方面
1在幼兒園管理中，行政方法不具有哪一種特點(diǎn)？（）D.多向性
4．幼兒園備課程序有確定發(fā)展目標(biāo)（）選擇方法選擇教具A.選擇教材
6．幼兒園只要為幼兒服好務(wù)就可以了。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
7．經(jīng)理制是對(duì)家長(zhǎng)制的超越。標(biāo)準(zhǔn)答案：1 8．根據(jù)反饋原理,家長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)幼兒園管理很重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
9．目標(biāo)管理不很重視過(guò)程管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：1
10．在教學(xué)管理中,對(duì)上課的管理最重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：0
11．能級(jí)管理的四個(gè)層次從上到下的順序：＿＿、管理層、執(zhí)行層、＿＿。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營(yíng)層、操作層
12．質(zhì)量控制的類(lèi)型有前饋控制、（）、反饋控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)時(shí)控制
13．從評(píng)價(jià)對(duì)象之中確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方
法是（）評(píng)價(jià)法。標(biāo)準(zhǔn)答案：相對(duì)
14．幼兒園總務(wù)工作的特點(diǎn)是攤子大、（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：獨(dú)立性強(qiáng)
15．幼兒園園長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)結(jié)構(gòu)包括身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、（）、（）四個(gè)方面。
標(biāo)準(zhǔn)答案：文化素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
16．在能級(jí)管理原理中，（）處于最高層。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營(yíng)層
17．在動(dòng)力原理中,動(dòng)力分三類(lèi)即__,__,__。標(biāo)準(zhǔn)答案：物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力
18．提高時(shí)間利用率符合（）管理原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：有效性
19．領(lǐng)導(dǎo)的根本屬性是（），領(lǐng)導(dǎo)的基本要求權(quán)責(zé)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)特征是創(chuàng)新。
標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)任
20． 目標(biāo)管理是一種多功能的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：管理技術(shù)
22． 幼兒園管理過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理者圍繞幼兒園管理的目標(biāo)，運(yùn)用管理原理與原則，對(duì)幼兒園的人、財(cái)、物、事進(jìn)行管理的客觀程序，這一程序由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：計(jì)劃→實(shí)行→ 檢查→總結(jié)。
23．幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。
24．教養(yǎng)為主,全面安排的原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：是幼兒園的管理要突出教養(yǎng)工作的中心地位。其他各部門(mén)的工作都是為保證教養(yǎng)工作的順利完成而設(shè)置的。突出教養(yǎng)工作并不是惟有教養(yǎng)工作，而是要圍繞保教任務(wù)全面合理地安排其他工作，堅(jiān)持整體性原則。不能偏廢某一方面。
25． 動(dòng)力原理標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)用強(qiáng)大的動(dòng)力機(jī)制，使管理持續(xù)而有效的進(jìn)行下去。
第五篇：幼兒園組織與管理
1．第6題 責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一是符合（）管理原理。
A.整分合原理 B.封閉原理 C.彈性原理 D.能級(jí)原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
2．第7題
對(duì)幼兒園進(jìn)行經(jīng)常性檢查有及時(shí)性和（）特點(diǎn)
A.靈活性 B.復(fù)雜性 C.多樣性 D.單一性
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
3．第18題
“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的管理方法違背了()。
A.系統(tǒng)原理 B.能級(jí)原理 C.動(dòng)力原理 D.反饋原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
4．第19題 泰羅的“科學(xué)管理理論”形成于().A.18世紀(jì) B.20世紀(jì)初 C.20世紀(jì)中
D.20世紀(jì)70年 代
標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
5．第20題
管理現(xiàn)象產(chǎn)生于()
A.近代 B.當(dāng)代 C.古代
D.與人類(lèi)社會(huì)同時(shí)產(chǎn)生
標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
6．第8題
根據(jù)動(dòng)力原理,激勵(lì)員工只需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
7．第9題
在幼兒園管理中,只要抓好保教工作即可。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
8．第10題
作為園長(zhǎng)應(yīng)事無(wú)巨細(xì),事必親躬
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
9．第21題
在管理中園長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)比管理理論更重要。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
10．第22題
家長(zhǎng)制的管理是違背民主化管理原則的。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
11．第1題
反饋原理是指把信息輸送出去，又把其（）返送回來(lái)，以達(dá)到預(yù)定的目的
標(biāo)準(zhǔn)答案：
作用結(jié)果 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
12．第2題
管理原理是對(duì)()的一種規(guī)律性的反映
標(biāo)準(zhǔn)答案：
管理過(guò)程 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
13．第3題
任何領(lǐng)域的管理實(shí)踐活動(dòng)都具有__,__,__等特點(diǎn),因而管理活動(dòng)的原則也具有相應(yīng)的特性。
標(biāo)準(zhǔn)答案：時(shí)代性、民族性、學(xué)科性 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
14．第4題
在能級(jí)管理原理中，（）處于最高層。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
經(jīng)營(yíng)層 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
15．第5題
幼兒教育工作評(píng)價(jià)一致性原則是指評(píng)價(jià)指向的幼兒教育目標(biāo)是一致的、在同意范圍內(nèi)對(duì)相同的（）必須是用同一標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)答案： 評(píng)價(jià)對(duì)象 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
16．第13題
能級(jí)管理的四個(gè)層次從上到下的順序：＿＿、管理層、執(zhí)行層、＿＿。
標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營(yíng)層、操作層 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
17．第14題
幼兒園管理過(guò)程包括___,__,___,___等環(huán)節(jié)
標(biāo)準(zhǔn)答案：制定計(jì)劃、組織執(zhí)行、督促檢查、總結(jié)提高 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
18．第15題
幼兒教育工作評(píng)價(jià)中發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是（）為主要目的，制定明確的合理的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出教師在評(píng)價(jià)中的主題地位，促進(jìn)教師積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的積極參與到評(píng)價(jià)中并體現(xiàn)教師的個(gè)體差異。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
促進(jìn)教師發(fā)展 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
19．第16題 從近代到現(xiàn)代國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了（）、經(jīng)理制、職業(yè)“軟專(zhuān)家”、專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)發(fā)展階段。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
家長(zhǎng)制 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
20．第17題
對(duì)人的管理就是使()才盡其用。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
人盡其才 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
21．第11題
？？？？ 相對(duì)評(píng)價(jià)法相對(duì)評(píng)價(jià)法
標(biāo)準(zhǔn)答案：相對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中選取一個(gè)或幾個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所選對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所確定的這一客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：8.0 此題得分：0.0
22．第12題 ？？ 能級(jí)原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：把不同管理崗位分成不同的能級(jí)，并正確區(qū)評(píng)估出工作者能量的大小，據(jù)此安排他們到對(duì)應(yīng)的能級(jí)崗位，同時(shí)注意保持各能級(jí)之間的動(dòng)態(tài)平衡。不同的能級(jí)應(yīng)有不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
23．第23題 目標(biāo)管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是一種注重工作成果的管理方式，它要求每個(gè)工作人員緊緊盯著目標(biāo)，自覺(jué)地工作。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：8.0 此題得分：0.0
24．第24題
幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：
是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
25．第25題 相對(duì)評(píng)價(jià)法
標(biāo)準(zhǔn)答案：是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中選取一個(gè)或幾個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所選對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
1．第4題
在管理的六大要素中（）是 最核心最重要的因素 A.人 B.資源 C.環(huán)境 D.能力
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
2．第5題
提高時(shí)間利用率符合（）管理原則。
A.科學(xué)化原則 B.民主化原則 C.雙重任務(wù)原則 D.有效性原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
3．第6題
“勤儉辦園”體現(xiàn)了（）管理原則。
A.整體性原則 B.效益性原則 C.社會(huì)協(xié)調(diào)性原則 D.民主管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
4．第19題
幼兒園園長(zhǎng)要有（）奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取精神等三種精神
A.求實(shí)精神 B.管理精神 C.創(chuàng)新精神 D.敬業(yè)精神
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
5．第20題
推行經(jīng)費(fèi)公開(kāi)、獎(jiǎng)懲公開(kāi)、意見(jiàn)公開(kāi)和（）來(lái)保證勤儉特征。
A.人事公開(kāi) B.任務(wù)公開(kāi) C.目標(biāo)公開(kāi) D.理論公開(kāi)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
6．第7題
抓好多數(shù)幼兒的質(zhì)量就是質(zhì)量管理。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
7．第8題
質(zhì)量管理就是要抓好教學(xué)效果。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
8．第21題
園長(zhǎng)的管理水平直接影響幼兒園的質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
9．第22題
對(duì)工作有布置無(wú)檢察是違背封閉原理的。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
10．第23題
責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一違背了管理的能級(jí)原理。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0
11．第1題
彈性原理是指管理必須保持充分的＿＿和應(yīng)變性。
標(biāo)準(zhǔn)答案：適應(yīng)性 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
12．第2題
幼兒教育工作評(píng)價(jià)的原則有一致性原則、（）、目的性原則、客觀性原則、定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則、單項(xiàng)和多項(xiàng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則、評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
全面性原則 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
13．第3題
幼兒園里的計(jì)劃管理，包括了制定并管理學(xué)年和學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃、（）、（）、家長(zhǎng)工作計(jì)劃、教師進(jìn)修工作計(jì)劃、后勤工作計(jì)劃、招生工作計(jì)劃、教師技能競(jìng)賽計(jì)劃等等。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
教育科研工作計(jì)劃 保健工作計(jì)劃 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
14．第11題
__,__,__.標(biāo)準(zhǔn)答案：
目的性、全面性、層次性。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
15．第12題
對(duì)物的管理要做到___,__。
標(biāo)準(zhǔn)答案：物盡其用、開(kāi)源節(jié)流 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
16．第14題
管理的五大職能是計(jì)劃與＿＿、組織與＿＿、監(jiān)督與＿＿、教育與＿＿、挖潛與＿＿。
標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)測(cè)、指揮、控制、激勵(lì)、創(chuàng)新 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
17．第15題
對(duì)財(cái)?shù)墓芾硪?zhēng)做到__最少的財(cái)__最多的財(cái)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：用,創(chuàng)造出 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
18．第16題
幼兒園肩負(fù)著為_(kāi)__服務(wù),為_(kāi)__的雙重任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：孩子,家長(zhǎng)服務(wù) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
19．第17題
對(duì)人的管理就是使()才盡其用。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
人盡其才 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
20．第18題
幼兒園推行的“四大公開(kāi)”作風(fēng)指的是經(jīng)費(fèi)公開(kāi)、獎(jiǎng)懲公開(kāi)、（）、人事公開(kāi)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
意見(jiàn)公開(kāi) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
21．第9題
民主化管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：即集中群眾的智慧進(jìn)行決策；援用群眾的目光進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；使教職工充分行使民主權(quán)利，直接參與幼兒園的管理活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作效率，減少?zèng)Q策與工作失誤。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
22．第10題
科學(xué)化原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：
即通過(guò)建立科學(xué)的組織，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論、管理技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行管理活動(dòng)，以達(dá)到組織的合理性，決策的科學(xué)性，工作的高效性。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
23．第13題 ？？ 能級(jí)原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：把不同管理崗位分成不同的能級(jí)，并正確區(qū)評(píng)估出工作者能量的大小，據(jù)此安排他們到對(duì)應(yīng)的能級(jí)崗位，同時(shí)注意保持各能級(jí)之間的動(dòng)態(tài)平衡。不同的能級(jí)應(yīng)有不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
24．第24題 幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
25．第25題
？？？ 評(píng)價(jià)的客觀性原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）評(píng)價(jià)人員應(yīng)持實(shí)事求是。公正無(wú)私的態(tài)度（2）評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)遵循嚴(yán)格的程序（3）評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理盡量減少主觀臆斷和個(gè)人因素的影響。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0
1．第4題
幼兒園園長(zhǎng)得個(gè)人素質(zhì)包括身體素質(zhì)，思想素質(zhì)，文化素質(zhì)和（）
A.道德素質(zhì) B.歷史素質(zhì) C.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) D.政治素質(zhì)
標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
2．第5題
管理現(xiàn)象產(chǎn)生于()
A.近代 B.當(dāng)代 C.古代
D.與人類(lèi)社會(huì)同時(shí)產(chǎn)生
標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
3．第16題
在教育評(píng)價(jià)中因人而異的作法違背了()。
A.全面性原則 B.目的性原則 C.一致性原則
D.評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
4．第24題
優(yōu)化環(huán)境將成為啟迪幼兒智力、培養(yǎng)幼兒能力、陶冶幼兒品德以及（）的重要途徑。
A.豐富知識(shí) B.發(fā)展創(chuàng)造力 C.開(kāi)發(fā)思維 D.動(dòng)手能力
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
5．第25題
在工作進(jìn)行當(dāng)中，為修正工作本身的運(yùn)作過(guò)程，使之取得最佳效果所進(jìn)行的必要評(píng)價(jià)是（）
A.診斷性評(píng)價(jià) B.形成性評(píng)價(jià) C.總結(jié)性評(píng)價(jià) D.外在評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
6．第8題
在管理中園長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)比管理理論更重要。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
7．第9題
目標(biāo)管理不很重視過(guò)程管理。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
8．第10題
質(zhì)量管理就是要抓好教學(xué)效果。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
9．第19題
園長(zhǎng)的管理水平直接影響幼兒園的質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
10．第20題
在管理對(duì)象中,對(duì)人的管理是最要的。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
11．第1題
幼兒園肩負(fù)著為()服務(wù),為家長(zhǎng)服務(wù)的雙重任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
孩子 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
12．第2題
從評(píng)價(jià)對(duì)象之外確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方法是（）評(píng)價(jià)法。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
絕對(duì) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
13．第3題
幼兒教育工作評(píng)價(jià)一致性原則是指評(píng)價(jià)指向的幼兒教育目標(biāo)是一致的、在同意范圍內(nèi)對(duì)相同的（）必須是用同一標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
評(píng)價(jià)對(duì)象 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
14．第6題
從狹義看,管理就是管理人員__和__人們?nèi)ネ瓿梢欢ǖ娜蝿?wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種職能活動(dòng)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：領(lǐng)導(dǎo),組織 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
15．第7題
管理回路由指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、＿＿四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。
標(biāo)準(zhǔn)答案：反饋機(jī)構(gòu) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
16．第13題
反饋原理是指把信息輸送出去，又把其（）返送回來(lái)，以達(dá)到預(yù)定的目的
標(biāo)準(zhǔn)答案：
作用結(jié)果 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
17．第14題
管理原理是對(duì)()的一種規(guī)律性的反映
標(biāo)準(zhǔn)答案：
管理過(guò)程 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
18．第15題
幼兒園推行的“四大公開(kāi)”作風(fēng)指的是經(jīng)費(fèi)公開(kāi)、獎(jiǎng)懲公開(kāi)、（）、人事公開(kāi)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
意見(jiàn)公開(kāi) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
19．第17題
能級(jí)管理的四個(gè)層次從上到下的順序：＿＿、管理層、執(zhí)行層、＿＿。
標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營(yíng)層、操作層 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
20．第18題
管理回路由__,__,__,__四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。
標(biāo)準(zhǔn)答案：指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
21．第11題
教養(yǎng)為主,全面安排的原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：是幼兒園的管理要突出教養(yǎng)工作的中心地位。其他各部門(mén)的工作都是為保證教養(yǎng)工作的順利完成而設(shè)置的。突出教養(yǎng)工作并不是惟有教養(yǎng)工作，而是要圍繞保教任務(wù)全面合理地安排其他工作，堅(jiān)持整體性原則。不能偏廢某一方面。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
22．第12題
幼兒園管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：
是指幼兒園管理者按照幼兒園教養(yǎng)工作的客觀規(guī)律，以黨的教育方針為準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和工作方式，發(fā)揮幼兒園的人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息諸因素的作用，協(xié)調(diào)園內(nèi)外各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)幼兒園教養(yǎng)工作的高效率和高質(zhì)量。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
23．第21題 幼兒園管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：即為實(shí)現(xiàn)幼兒園管理的目標(biāo)所基于的正確處理管理過(guò)程中一系列矛盾的基本指導(dǎo)，是幼兒園管理實(shí)踐的總體，反映了幼兒園管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，是管理過(guò)程必須遵循的準(zhǔn)則。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：8.0 此題得分：0.0
24．第22題 有效性原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理工作要講究實(shí)效，包括效果、效率與效益。它要求幼兒園管理者能充分利用人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源，高質(zhì)量、高效率地完成幼兒園的保教任務(wù)。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
25．第23題
？？？？ 民主化管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：即集中群眾的智慧進(jìn)行決策；援用群眾的目光進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；使教職工充分行使民主權(quán)利，直接參與幼兒園的管理活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作效率，減少?zèng)Q策與工作失誤。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
1．第4題
（）的觀點(diǎn)認(rèn)為人的一切活動(dòng)都是圍繞自身利益
A.經(jīng)紀(jì)人 B.社會(huì)人 C.自我實(shí)現(xiàn)人 D.復(fù)雜人
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
2．第5題 園長(zhǎng)要掌握關(guān)心與尊重人的藝術(shù)（）和批評(píng)人的藝術(shù)，三種藝術(shù)
A.處理牢騷 B.表?yè)P(yáng)人 C.尊敬人 D.熱愛(ài)幼教
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
3．第18題
制定制度得原則有穩(wěn)定性和（）相結(jié)合得原則
A.適應(yīng)性 B.民主性 C.教育性 D.嚴(yán)肅性
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
4．第19題
在教育評(píng)價(jià)中因人而異的作法違背了()。
A.全面性原則 B.目的性原則 C.一致性原則
D.評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
5．第20題
優(yōu)化環(huán)境將成為啟迪幼兒智力、培養(yǎng)幼兒能力、陶冶幼兒品德以及（）的重要途徑。
A.豐富知識(shí) B.發(fā)展創(chuàng)造力 C.開(kāi)發(fā)思維 D.動(dòng)手能力
標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
6．第6題
在目標(biāo)管理中只需定立總目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
7．第7題
目標(biāo)管理不很重視過(guò)程管理。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
8．第8題
質(zhì)量管理十分重視過(guò)程的管理。
標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
9．第21題
抓好多數(shù)幼兒的質(zhì)量就是質(zhì)量管理。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
10．第22題
在目標(biāo)管理中只需定立總目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
11．第1題
“ 頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳” 的管理方法違背了（）原理。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
系統(tǒng) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
12．第2題
親職教育的要求有密切配合幼兒園的教育目標(biāo)、（）、擬訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、善用社會(huì)資源、（）
標(biāo)準(zhǔn)答案：
充分了解家長(zhǎng)的需要 為家長(zhǎng)提供充分的育兒知識(shí) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
13．第3題
指揮定向作用指的是通過(guò)評(píng)估的內(nèi)容體系和（）可以使幼兒園的教育活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
指標(biāo)體系 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
14．第11題
在動(dòng)力原理中,動(dòng)力分三類(lèi)即（）、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力。
標(biāo)準(zhǔn)答案：物質(zhì)動(dòng)力 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
15．第12題
管理具有計(jì)劃與預(yù)測(cè)，組織與指揮，監(jiān)督與控制，挖潛與創(chuàng)新（）五大功能
標(biāo)準(zhǔn)答案：
教育與激勵(lì) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
16．第13題
管理回路由指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、＿＿四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。
標(biāo)準(zhǔn)答案：反饋機(jī)構(gòu) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
17．第14題
選聘教師是幼兒園（）的基本權(quán)利。
標(biāo)準(zhǔn)答案：園長(zhǎng) 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0
18．第15題
對(duì)物的管理要做到()、開(kāi)源節(jié)流。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
物盡其用 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
19．第16題
親職教育是通過(guò)向父母提供教養(yǎng)子女的知識(shí)、技能、方法、觀念以及態(tài)度等，旨在使家長(zhǎng)更有效地了解并執(zhí)行作為父母的職責(zé)，促進(jìn)（），提高教養(yǎng)水平，達(dá)到家庭生活圓滿快樂(lè)的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
親子關(guān)系的和諧 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
20．第17題
一般認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是一種（）的力量，這種力量不僅使群眾心甘情愿地服從，并且樂(lè)意工作，為實(shí)現(xiàn)本單位、本部門(mén)的目標(biāo)而努力。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
影響群眾 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：3.0 此題得分：0.0
21．第9題
民主化管理原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：即集中群眾的智慧進(jìn)行決策；援用群眾的目光進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；使教職工充分行使民主權(quán)利，直接參與幼兒園的管理活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作效率，減少?zèng)Q策與工作失誤。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：8.0 此題得分：0.0
22．第10題 動(dòng)力原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)用強(qiáng)大的動(dòng)力機(jī)制，使管理持續(xù)而有效的進(jìn)行下去。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
23．第23題 彈性原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：是指管理必須保持充分的適應(yīng)性和應(yīng)變性，以便及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)原理。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：8.0 此題得分：0.0
24．第24題 能級(jí)原理
標(biāo)準(zhǔn)答案：把不同管理崗位分成不同的能級(jí)，并正確區(qū)評(píng)估出工作者能量的大小，據(jù)此安排他們到對(duì)應(yīng)的能級(jí)崗位，同時(shí)注意保持各能級(jí)之間的動(dòng)態(tài)平衡。不同的能級(jí)應(yīng)有不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0 此題得分：0.0
25．第25題 相對(duì)評(píng)價(jià)法
標(biāo)準(zhǔn)答案：是在被評(píng)價(jià)對(duì)象的集合中選取一個(gè)或幾個(gè)對(duì)象作為基準(zhǔn)，然后將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與所選對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法。您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：9.0
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