第一篇：江 西 省 電 力 公 司 文 件

江西鷹潭供電公司

本部和支撐機構主要職責和人員編制規(guī)定

一、辦公室

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責協(xié)助領導協(xié)調(diào)和推進日常工作并督促落實；負責值班重大事項的請示報告和突發(fā)重大事項的協(xié)調(diào)處置；負責會議的歸口管理和重要會議的組織協(xié)調(diào)及重點工作任務的督查督辦；負責起草重要文件；負責重大活動的組織協(xié)調(diào)和公司重要公務接待工作；負責值班、公文、保密、檔案、機要、接待、文印、收發(fā)和協(xié)同辦公系統(tǒng)的實用化等工作；負責重要信息收集、分析、加工、利用；負責處理來信來訪和維護穩(wěn)定工作；負責企業(yè)基礎管理、體制改革、規(guī)章制度和標準化建設；負責企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對標管理；負責企業(yè)合同管理、案件管理、法律隊伍建設、招投標法律保障等法律事務工作；負責后勤管理和服務保障工作；負責計劃生育工作；負責公共關系和對外聯(lián)絡、品牌建設及新聞宣傳工作；負責社會責任工作及公益管理；負責政策研究工作；負責運營監(jiān)測（控）業(yè)務的對口協(xié)同。2．人員編制

人員編制9人。其中負責人1正1副，管理專責6人；

二、發(fā)展策劃部 1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；根據(jù)國家電網(wǎng)公司及省公司發(fā)展總體規(guī)劃，會同各專業(yè)部門組織實施；負責提出110(66)千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負荷調(diào)查及預測，初審本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；配合規(guī)劃實施，落實與地方規(guī)劃的銜接；組織開展供電區(qū)能源和電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究；負責新能源發(fā)展研究與管理;負責220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作，負責落實規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目支持性文件；負責組織地市經(jīng)研所研究制定 10千伏或容量在 300 千瓦以上接入 400 伏的電源接入系統(tǒng)方案（設計）；負責出具需地市級投資主管部門核準的電源接入電網(wǎng)意見函；按照省公司分解下發(fā)的綜合計劃，組織落實計劃安排；負責生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理、經(jīng)濟活動分析；負責公司發(fā)電量、購電量、售電量、線損管理；負責電網(wǎng)基建、小型基建、零星購置專項投資計劃管理；負責統(tǒng)計歸口管理，負責電力生產(chǎn)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理，負責地方政府統(tǒng)計報送工作；負責將屬地內(nèi)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當?shù)卣嚓P規(guī)劃，協(xié)助上級公司開展屬地內(nèi)電網(wǎng)項目前期工作；負責公司規(guī)劃設計單位的業(yè)務歸口管理；負責集體企業(yè)的歸口管理。2．人員編制

人員編制7人。其中負責人1正1副，管理專責5人。

三、人力資源部

1．主要職責 貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責細化省公司人力資源方面的規(guī)章制度和辦法；負責組織制訂人力資源規(guī)劃、計劃并組織實施；負責領導班子建設；負責中層干部及其后備人員的管理和考核工作；負責公司外派董事、監(jiān)事的管理與工作協(xié)調(diào)；負責組織機構、勞動定員、勞動用工和勞動關系管理；負責薪酬福利、業(yè)績考核、全員績效管理和考勤管理；負責工作標準管理；負責人事檔案管理；負責員工培訓、隊伍建設、人才評價和職業(yè)技能鑒定管理；負責社會保險、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、住房公積金管理；負責離退休人員待遇政策落實。2.人員編制

人員編制7人。其中負責人1正1副，管理專責5人。

四、財務資產(chǎn)部

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責細化省公司財務和會計方面的規(guī)章制度和辦法；負責研究擬訂企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標并組織實施；負責會計基礎工作管理與財經(jīng)紀律檢查；負責編制財務預算方案并組織實施，負責本單位業(yè)務預算的統(tǒng)籌平衡、優(yōu)化調(diào)整、分析考核和監(jiān)督檢查；負責會計核算、財務決算；負責收入及成本管理；負責電價管理；負責地方財稅政策爭?。回撠煿举Y產(chǎn)、產(chǎn)權、保險業(yè)務管理；負責銀行賬戶、資金及現(xiàn)金流量管理；負責稅務管理及發(fā)票的購制、發(fā)放及繳銷；負責基建財務管理；負責公司全面風險管理及內(nèi)部控制工作；負責財務評價與稽核管理；按上級單位要求負責上網(wǎng)電量的電費結算工作。2．人員編制

人員編制9人。其中負責人1正1副，管理專責7人。

五、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責制定企業(yè)安全監(jiān)察、應急管理方面的規(guī)章制度和辦法；負責公司基建、生產(chǎn)、供用電、農(nóng)電、信息等安全的監(jiān)督、檢查和評價；負責公司全面質(zhì)量監(jiān)督管理和質(zhì)量監(jiān)督關鍵指標的統(tǒng)計、分析和考核；負責公司交通安全歸口管理和電力設施保護、防汛、消防、防災減災的監(jiān)督檢查；負責資產(chǎn)全壽命周期管理的歸口管理工作；負責公司電力可靠性數(shù)據(jù)分析應用；負責公司武裝、保衛(wèi)管理；負責組織協(xié)調(diào)公司應急體系建設，負責公司應急管理日常工作；負責公司安全、質(zhì)量事件的調(diào)查、分析和處理；負責歸口管理公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作；負責武裝、保衛(wèi)管理治安保衛(wèi)與人武工作；配合反竊電工作，負責與公安部門的外聯(lián)工作。2．人員編制

人員編制6人。其中負責人1正1副，管理專責4人。

六、基建部（項目管理中心）

1．主要職責

負責執(zhí)行公司建設管理制度、標準、要求；履行建設職能管理，負責10千伏及以下電網(wǎng)建設項目初設審批和工程結算監(jiān)督，負責10千伏及以下電網(wǎng)項目的參建隊伍管理，參與相應項目的參建隊伍招標；執(zhí)行工程項目建設進度計劃；負責地市公司管理工程項目的合同管理、信息與檔案管理等；協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設項目的屬地協(xié)調(diào)工作；負責所轄 110（66）～220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設過程管理。2.人員編制

人員編制8人。其中負責人1正1副，管理專責6人。

七、監(jiān)察審計部

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責對本部各部門和所屬單位領導班子成員、重要崗位人員執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策、法律、法規(guī)情況的監(jiān)督；負責黨風廉政建設工作的指導、監(jiān)督和檢查；負責效能監(jiān)察；負責公司紀檢監(jiān)察信訪舉報的受理和案件查處，參與公司有關重大事故的調(diào)查處理；負責組織開展糾風工作，協(xié)調(diào)有關部門開展行風建設工作；負責協(xié)同監(jiān)督有關工作的組織協(xié)調(diào)；負責公司經(jīng)營活動的審計監(jiān)督；負責公司內(nèi)部控制情況的檢查和評價；負責公司管理權限內(nèi)領導人員經(jīng)濟責任審計；負責對公司經(jīng)營活動中的重大事項和重要問題開展審計調(diào)查；負責協(xié)調(diào)、配合政府審計和上級審計；配合紀檢部門對有關經(jīng)濟案件進行審計調(diào)查。2．人員編制

人員編制6人。其中負責人1正1副，管理專責4人。

八、黨群工作部（工會辦公室）1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；落實黨建工作責任制；負責公司黨的思想建設、組織建設和學習型黨組織建設；負責組織黨委（總支、支部）中心組學習；負責組織開展黨內(nèi)集中教育活動；負責開展思想政治工作，推進政治理論學習和形勢任務教育；負責員工宣傳教育管理工作，選樹和宣傳先進典型，開展員工思想動態(tài)調(diào)研分析；負責公司精神文明建設、企業(yè)文化建設與管理，建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化；負責共青團和青年工作；負責黨委辦公室日常工作和黨費管理；負責離退休職工管理工作；負責工會組織建設、職工民主管理、女職工工作，送溫暖工作，依法維護職工合法權益；負責勞動保護管理的監(jiān)督；負責組織開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新和職工宣傳教育、文化體育活動；負責工會經(jīng)費的管理；負責班組建設工作。2．人員編制

人員編制6人。其中負責人1正1副，管理專責4人。

九、電力調(diào)度控制中心

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；承擔地區(qū)電網(wǎng)（含城區(qū)配網(wǎng)）調(diào)度運行、設備集中監(jiān)控、系統(tǒng)運行、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責；負責調(diào)度管轄110（66）千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)，直調(diào)所轄電廠；承擔地域內(nèi)110（66）～220千伏和330千伏終端站變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，以及所監(jiān)控電力設施安保、消防等方面的遠方集中監(jiān)視；負責 35～110 千伏電網(wǎng)網(wǎng)損的管理工作；負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與電網(wǎng)運行控制相關的通信業(yè)務并實施考核。2．人員編制

人員編制54人。其中負責人1正2副，技術專責8人。

十、市電力經(jīng)濟技術研究所

1．主要職責

負責對所在地區(qū)宏觀經(jīng)濟、能源發(fā)展、電力需求、電源發(fā)展等情況的研究分析工作，負責對相關數(shù)據(jù)以及地方政府有關政策措施、發(fā)展規(guī)劃等信息的歸集和分析；負責本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設計技術管理，開展系統(tǒng)分析和計算；負責本地區(qū)110(66)千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃具體編制，具備承擔所在地（市）全部 110 千伏及以下項目工程可研、設計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設計的能力，開展相應電網(wǎng)前期專題研究；負責本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)項目工程可研評審，負責10千伏及以下電源接入系統(tǒng)方案設計和評審，負責本地區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)項目初步設計評審及結算監(jiān)督；承擔地（市）公司經(jīng)營管理（計劃、統(tǒng)計、財務等）業(yè)務支撐。2．人員編制

人員編制22人。其中負責人1正1副。

十一、運維檢修部（市檢修分公司）

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責地市及所屬縣公司生產(chǎn)技術管理；負責電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理、設備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理；組織開展所轄設備運檢業(yè)務，負責檢修業(yè)務外包和項目合同管理；執(zhí)行公司生產(chǎn)技術管理標準及安全生產(chǎn)有關規(guī)定，組織開展狀態(tài)檢修、編制綜合檢修計劃并組織實施；建立健全現(xiàn)場標準化作業(yè)制度并監(jiān)督實施，應用生產(chǎn)信息化技術支持系統(tǒng)；負責地（市）范圍內(nèi)110～220千伏變電站、輸電線路、城（郊）區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)設備運行狀態(tài)巡檢、運行操作、維護檢修、故障搶修、分析評價、技術改造、實物資產(chǎn)、設備交接驗收、電能質(zhì)量（含電壓無功）、技術降損等管理工作；負責公司電力設施保護、防汛、消防和防災減災歸口管理；負責電力設施保護、消防監(jiān)控設備的現(xiàn)場巡視、運維和操作實施；負責電網(wǎng)技術降損工作，負責 10（20/6）千伏電網(wǎng)的線損管理工作；配合開展本單位項目物資質(zhì)量抽檢，參加設備監(jiān)造；負責水力發(fā)電管理相關職責；負責科技應用和新技術推廣、環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護的歸口管理。2．人員編制

人員編制144人。其中負責人1正2副，管理專責7人，技術專責13人。

十二、營銷部（農(nóng)電工作部、市客戶服務中心）

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責直供區(qū)以及所轄縣公司營銷職能管理；負責營銷項目、營銷分析與營銷綜合計劃、安全與培訓、優(yōu)質(zhì)服務、營銷稽查信息、營業(yè)業(yè)務、用電檢查、電費電價、電能計量、市場拓展及能效、智能用電、有序用電及自備電廠、綜合事務管理等工作；負責城（郊）區(qū)以及所轄縣公司營銷業(yè)務監(jiān)控和稽查，營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用，接受、派發(fā)、督辦、反饋95598下發(fā)的非搶修類工單；負責城（郊）區(qū)供電營業(yè)區(qū)及自備電廠管理、電力需求側管理示范項目推廣與市場開拓、市場調(diào)研分析、有序用電方案編制與執(zhí)行檢查、能效管理、光纖到戶與智能小區(qū)建設運營管理；負責電動汽車智能充

換電服務網(wǎng)絡建設、運營管理和推廣，智能小區(qū)及光纖到戶應用推廣；負責城（郊）區(qū) 10 千伏及以上、直供直管縣公司 35 千伏以上客戶業(yè)擴報裝；負責全市35千伏及以下客戶接入、分布式電源及微網(wǎng)管理；負責城（郊）區(qū)35千伏及以下，直供直管縣公司35千伏客戶供電方案（含接入方案）審批；負責全市35千伏及以下客戶自備分布式電源運營管理；負責城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點管理、業(yè)務受理、營業(yè)檔案管理；負責城區(qū)低壓客戶業(yè)擴報裝；負責城區(qū)客

戶、城郊 10 千伏及以上客戶及直供直管縣公司 35 千伏以上客戶的抄表收費、用電檢查、反竊電、合同管理、高危及重要客戶安全用電服務、優(yōu)質(zhì)服務；負責地市公司所轄全部客戶電費核算、發(fā)行、賬務處理，電價政策執(zhí)行；負責城區(qū)客戶、城郊10千伏及以上客戶、直供直管縣公司35千伏以上客戶、轄區(qū)內(nèi)關口（含非統(tǒng)調(diào)電廠、躉售供電、地市供電及內(nèi)部考核關口）電能計量裝置和用電信息采集設備的投運前管理及裝拆、周期輪換、故障處理、設備現(xiàn)場檢驗（檢測）；負責故障、異?；蚩蛻羯暝V計量器具的檢測比對、技術分析；負責二級表庫管理；負責通過技術支持系統(tǒng)執(zhí)行有序用電方案；負責管理降損工作，負責 0.4 千伏電網(wǎng)的線損管理工作；負責非統(tǒng)調(diào)公用電廠購電管理工作；負責城郊供電所的綜合管理、業(yè)務委托工作監(jiān)督與管理和農(nóng)電統(tǒng)計分析；組織實施公司系統(tǒng)農(nóng)電標準化、農(nóng)村電氣化和省公司下達的定點扶貧等工作；負責省公司下達的農(nóng)網(wǎng)建設改造工程、無電地區(qū)電力建設工程的組織實施與管理和農(nóng)網(wǎng)科技進步管理；負責農(nóng)村用電安全管理工作；協(xié)助做好農(nóng)電培訓、農(nóng)電宣傳、信訪維穩(wěn)、輿情應對工作；協(xié)調(diào)公司農(nóng)電的專業(yè)化管理工作；歸口管理農(nóng)村供電所營銷服務工作。2．人員編制

人員編制80人。其中負責人1正2副，管理專責4人，技術專責11人。

十三、市信通分公司

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責地市及所屬縣公司信息通信、科技管理；負責所轄信息網(wǎng)絡和通信系統(tǒng)建設，信息通信系統(tǒng)運營和維護等。2．人員編制

人員編制15人。其中負責人1正1副，技術專責3人。

十四、物資供應分公司

1．主要職責

貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責本單位物資計劃、合同、倉儲配送及物資供應的調(diào)度與協(xié)調(diào)等工作；配合省物資供應公司，為省直管建設、檢修等單位提供實體倉庫服務，辦理物資到貨驗收、出入庫作業(yè)和配送作業(yè)；負責物資質(zhì)量監(jiān)督的具體實施，開展物資質(zhì)量的抽檢，監(jiān)督監(jiān)造單位的工作質(zhì)量，參加監(jiān)造設備的現(xiàn)場見證；負責物資質(zhì)量信息與供應商不良行為信息的收集與上報；協(xié)助省公司對縣公司物資管理全過程進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。2．人員編制

人員編制10人。其中負責人1正1副，技術專責5人。

十五、培訓分中心

1．主要職責

貫徹執(zhí)行上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責員工培訓和職業(yè)技能鑒定管理。2．人員編制

人員編制2人，其中負責人1人，技術專責1人。

第二篇：在公司黨建質(zhì)量管理體系文件-江西省電力公司.

在公司黨建質(zhì)量管理體系文件

正式發(fā)布會上的講話

（2010年4月13日）

楊春茂

同志們：

今天我們在這里召開公司黨建質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會，是自公司推行黨建質(zhì)量管理體系貫標工作啟動之后，全面持續(xù)推進黨建貫標工作條件已基本成熟的一次重要的會議。

會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、省公司黨組提出的“加快推進黨的工作創(chuàng)新，促進公司科學和諧發(fā)展”目標以及公司黨委對黨建工作的要求，進一步完善和創(chuàng)新黨建工作的體制機制，規(guī)范操作、持續(xù)推進公司黨建工作質(zhì)量管理體系，提升黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，為公司實現(xiàn)“省內(nèi)爭先、國內(nèi)爭先、遠期先進”發(fā)展目標、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供不竭的動力與堅強保證。

公司黨委去年將ISO管理理念引入黨建管理，召開啟動大會

好運行機制；就是要運用管理手段，實現(xiàn)黨建工作由“號召型”向“切入型”轉變，由“隨意性”向“規(guī)范性”轉變，由“零散性”向“系統(tǒng)性”轉變，進而達到提升黨建工作水平的目的。

二、推行黨建工作質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和方法步驟

（一）要明確體系所確立的黨建工作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。公司黨建質(zhì)量方針：以人為本、創(chuàng)優(yōu)爭先、促進和諧、鑄就一流。為實現(xiàn)這一方針，我們在體系文件中明確了黨建工作的“十項”主要目標。圍繞貫徹落實黨建工作的質(zhì)量方針和目標，各級黨組織和全體黨員要緊密結合“強基礎，搭平臺，創(chuàng)載體，建機制，樹標桿，提素質(zhì)，帶隊伍，構和諧”廣泛開展好黨的各項工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)黨建工作的科學化、制度化和規(guī)范化，從而達到公司黨建工作“省內(nèi)領先”目標而共同奮進。

（二）要明確體系的“三個”主要文件框架。此次公司所發(fā)黨建工作質(zhì)量管理體系文件由《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》三大主要文件組成?！顿|(zhì)量手冊》是黨建工作質(zhì)量管理體系的綱領性文件，是黨建工作質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)，起溝通意圖、統(tǒng)一行動的作用?！冻绦蛭募肥菆?zhí)行、驗證、評審黨建質(zhì)量活動的依據(jù)，是規(guī)范和運作黨建質(zhì)量控制的管理性文件，規(guī)定了實現(xiàn)黨建工作目標的7個基本程序?！蹲鳂I(yè)指導書》是整個體系運行途徑的操作性文件，是具體的工作規(guī)程、是程序文件的細化和補充。三大文件之間相輔相成，相互統(tǒng)一，層層深入，構成了體系的基本框架。

新辦法、新舉措及時納入到黨建工作質(zhì)量管理體系之中，使其成為一個能夠自我完善、不斷改進的黨建工作長效機制。

第二、要因企制宜，突出特色工作。我們的體系剛剛建立，在實際中會有不完善的地方，要按照持續(xù)改進的要求，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)、改進、解決問題，逐步優(yōu)化和完善體系內(nèi)容，提高其可操作性。特別是要把公司的特色工作突出出來，不但要做好，而且要做得讓人耳目一新，感覺有新意，有亮點、有特色，突出和諧高效的南供作風。

第三、要講究工作方法，切實加強指導。在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)當中，各級領導要切實以求真務實的精神和嚴細認真的作風，去一步步、實實在在做實工作，并通過不斷檢查總結，分析原因，使工作能夠不斷地持續(xù)改進。同時，不要急功近利，防止片面性和脫離實際的形式主義。我們要從抓細節(jié)入手，搞好推行工作。同時黨群各職能部門要嚴加督促和檢查，指導和督導工作進行，有錯必糾，逐步完善，保證每一個細節(jié)，保證每一步質(zhì)量。

四、切實加強領導、確保工作順利實施

今年公司黨委推行黨建工作質(zhì)量管理體系，是一件大事，也是公司黨建發(fā)展史上的一項重要工作，具有里程碑意義。因此，各級黨組織要切實予以重視，嚴格按黨建工作管理體系文件要求，進行規(guī)范操作，把這項工作抓好、抓緊、抓出效果。

一是要高度重視，精心安排，確保落實到位。推行黨建工作質(zhì)量管理體系，是一個新的課題。各黨支部要把黨建工作質(zhì)量管

作用，不斷提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。既要堅定不移地做好黨建工作，又要毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)、營銷服務、臺線標準化達標和班組建設等工作，促進其它各項工作的順利完成。

最后，強調(diào)保密事宜。各單位必須做好體系文件的保密工作，嚴禁文件外流。對于違反規(guī)定的，公司將按照有關保密規(guī)定和《中國共產(chǎn)黨黨員處分條例》進行嚴肅處理，并追究相關領導的責任。

同志們，搞好黨建工作質(zhì)量管理體系工作，責任重大，意義深遠。我們一定要以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風，規(guī)范操作、持續(xù)推進，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)公司黨建工作新局面，為公司又好又快發(fā)展提供堅強保證。

第三篇：浙江省電力公司文件

浙江省電力公司文件

浙電基[2006]1469號

浙江省35千伏及以下新農(nóng)村電網(wǎng)建設工程概（預）算編制與結算管理規(guī)定

一、編制依據(jù)

1、浙電地（1999）0355號文《關于印發(fā)〈浙江省農(nóng)村電網(wǎng)建設改造項目管理實施細則〉（試行）的通知》。

2、浙電基[2003]658號《關于頒發(fā)〈電網(wǎng)工程基本建設概（預）算費用構成及計算標準規(guī)定〉的通知》。

3、《電力建設工程概算定額（2001年修訂本）》、《電力建設工程預算定額（2001年修訂本）》、《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定（2002年版）》、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》浙江省2003年版單位估價表、浙江省2003年版《建筑工程預算定額》、2003年版《浙江省建筑安裝工程綜合費用定額》、2003年版《浙江省建筑安裝工程機械臺班費用定額》、《浙江省建筑安裝材料統(tǒng)一分類編碼及2003年基期價格》。

4、浙電農(nóng)〔2006〕891號《關于印發(fā)〈浙江省電力公司35kV及以下新農(nóng)村電網(wǎng)建設與發(fā)展項目管理辦法（試行）〉和〈浙江省電力公司35kV及以下新農(nóng)村電網(wǎng)建設技術導則(試行)〉的通知

5、浙電財（2006）1256號《關于印發(fā)浙江省電力公司竣工決算報告編制管理辦法的通知》

二、35千伏新農(nóng)村電網(wǎng)工程概（預）算編制規(guī)定：

35千伏新農(nóng)村電網(wǎng)工程概（預）算編制，執(zhí)行《電力建設工程概算定額（2001年修訂本）》、《電力建設工程預算定額（2001年修訂本）》、《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定（2002年版）》、以及浙電基[2003]658號《關于頒發(fā)（電網(wǎng)工程基本建設概（預）算費用構成及計算標準規(guī)定）的通知》。如國家電網(wǎng)公司今后有新的規(guī)定頒發(fā)，則按照新的規(guī)定進行調(diào)整。

三、10千伏及以下新農(nóng)村電網(wǎng)工程預算編制與結算規(guī)定：

（一）、項目確定

1、一條獨立的10千伏線路（電纜）工程，或者同時架設的雙（多）回路10千伏線路（電纜）工程（含其所涉及的10千伏分支線工程），為一個工程項目，編制一個預（概）算，結算，財務竣工決算。

2、一（數(shù)）臺10千伏配電變壓器安裝（改造）工程和相應的10千伏線路架設（改造）工程，為一個工程項目，編制一個預（概）算，結算，財務竣工決算。

3、380伏及以下電網(wǎng)改造工程以一個行政村為一個工程項目，編制一個預（概）算，結算，財務竣工決算。

（二）工程預算編制：

1、新農(nóng)村電網(wǎng)建設10千伏及以下工程預算定額執(zhí)行《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》浙江省2003年版單位估價表、浙江省2003年版《建筑工程預算定額》、2003年版《浙江省建筑安裝工程機械臺班費用定額》、《浙江省建筑安裝材料統(tǒng)一分類編碼及2003年基期價格》。

2、費用按照2003年版《浙江省建筑安裝工程綜合費用定額》執(zhí)行，有區(qū)間費率取中值。

建筑、電氣安裝工程稅金按工程所在地稅率執(zhí)行，送電線路單項工程稅金按工程施工單位所在地的稅率規(guī)定執(zhí)行。稅率分為三檔：市區(qū)3.513%;城(鎮(zhèn))3.448%;其他:3.32%。

3、材料價格確定

1）、預算編制時按當?shù)氐胤讲牧闲畔r計列，沒有信息價可參最近同類工程合同價加運雜費和采購保管費。工程材料價格結算，按照當?shù)亟ㄔO部門出具的當期市場信息價，如工期較長的，按合同工期前80%的月份數(shù)計算；如有招投標的，從其招投標規(guī)定。

不需招標的安裝工程主材按照當?shù)亟ㄔO部門出具的當期市場信息價，如工期較長的，按合同工期前80%的月份數(shù)計算；如有招投標的，從其招投標規(guī)定。結算時，取消電力工程結算中的預算原價、預算價，直接計列市場信息價。

由于市場信息價=（供應價格+運雜費）X（1+采購保管費），因此材料價格以市場信息價計列時，不計取材料運雜費。

2）、材料運雜費

材料運雜費系指材料來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。包括裝卸費、運輸費、運輸損耗及其他附加費等費用。根據(jù)《浙江省建筑安裝材料統(tǒng)一分類編碼及2003年基期價格》編制說明，按主材供應價（即中標價）為基數(shù)計取，一律按本埠費率計算。其標準為：

a、水衛(wèi)電氣材料1.8%；

b、有色金屬管材、高壓閥門、電纜0.25%

c、其他材料0.8%

材料合同如規(guī)定供應商運至工地倉庫或指定堆放地點，不計列材料運雜費

3)、采購保管費

材料采購保管費系指材料部門為組織采購供應和保管材料過程中所需的各項費用。包括采購費、倉儲費和工地保管費、倉儲損耗等內(nèi)容。計算公式為： 采購保管費=（供應價格+運雜費）X（采購保管費）

材料采購保管費率標準為：

a、水衛(wèi)電氣材料1.6%；

b、購入商品構件1.0%

c、其他材料1.8%

甲供材料的計取，如由施工企業(yè)發(fā)生倉儲費和工地保管費、倉儲損耗的，采購保管費由施工單位收取60%，物資采購部門收取40%。如由物資采購部門發(fā)生倉儲費和工地保管費、倉儲損耗的，由物資采購部門全額收取。

4）、計列運雜費后，工程本體結算中不再計列汽車運輸費用，適當考慮人力及其他工地運輸。

4、設備運雜費（含采購保管費）按浙電基[2003]658號規(guī)定計列，送貨到現(xiàn)場的設備，均以設備合同價為基數(shù)乘1.76%計列運雜費。

5、設備與材料的劃分，嚴格按照國家電網(wǎng)財[2004]597號《關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法〉的通知》及國家電網(wǎng)財[2004]581號《關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)目錄〉的通知》的規(guī)定，其中：變壓器、各類開關柜、配變的各類配電箱柜（含表計）、負荷令克、柱上真空（SF6）等斷路器、隔離開關、高低壓避雷器、電纜分支箱等均為設備。

（三）、編制工程預算的其他費用具體規(guī)定：

1、建設場地征地費用

1）、架空線路工程按浙電基[2003]658號規(guī)定青苗賠償費及塔基占地費的35千伏標準乘以0.8系數(shù),即： 3200—6400元/公里（含塔基占地費)。區(qū)間由各市局審查時確定，實際結算時,按預算標準控制，按實列支。

2）、電纜溝市政道路賠償，按各地賠償標準計列，在做預算時計入，由各市局審查時確定，實際結算時,按預算標準控制，按實列支。

3）、拆除費用均按地方定額規(guī)定計列相應拆除安裝工作量的套用定額的人工與機械費用之和的50%，放入其他費用。

2、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費按建安投資的0.15%計列。

3、設計費按2002版設計收費標準計列，不計勘察費。其中：電纜工程按8萬元/三相公里作為設計費計算基數(shù)，進口設備采用同類國產(chǎn)設備價作為設計費計算基數(shù)。

4、安全措施費按建安投資的0.1%計列。

5、原則上不列支10千伏及以下工程的監(jiān)理費用，根據(jù)浙電農(nóng)〔2006〕891號《關于印發(fā)〈浙江省電力公司35kV及以下新農(nóng)村電網(wǎng)建設與發(fā)展項目管理辦法（試行）》規(guī)定：“10千伏及以下工程應實行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系,以確保工程項目施工質(zhì)量?！贝_需實施監(jiān)理，如：距離較長的電纜溝土建工程或特殊線路及電纜工程的監(jiān)理，應報市局審核同意，監(jiān)理費用計算按35千伏工程標準*0.5系數(shù)。

6、基本預備費按2.5%計列。

7、建設期貸款利息，按省公司財務部確定的貸款利率，按規(guī)定計息。

四、新農(nóng)村電網(wǎng)工程財務竣工決算編制說明

1、工程竣工決算編制應遵循：“一個概算范圍內(nèi)的工程項目，編制一個工程竣工決算報告”的原則，根據(jù)浙電財（2006）1256號《關于印發(fā)浙江省電力公司竣工決算報告編制管理辦法的通知》的規(guī)定辦理。

2、建設期貸款利息分攤，利息按各縣局的實際貸款本金乘以實際貸款利率，在工程實際建設工期內(nèi)進行分攤。

二〇〇七年五月一日

第四篇：江西省電力公司“四強”黨組織

附件：

江西省電力公司“四強”黨組織 “四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)評工作管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，認真落實中組部、國資委黨委開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的部署和《中央企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》，按照公司加強“三個建設”的要求，以“四強四優(yōu)”活動為抓手，全面深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，推動公司改革發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 “四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建工作的總體要求是：緊緊圍繞深化“兩個轉變”、建設堅強智能電網(wǎng)、推進“三集五大”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設的目標要求，加強黨的先進性建設，推動公司各級黨組織努力做到“五個好”（領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好）、實現(xiàn)“四強”(政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強)，廣大黨員努力做到“五帶頭”（帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣）、實現(xiàn)“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))，為加快公司科學發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

第二章 創(chuàng)建標準

第三條 “四強”黨組織創(chuàng)建標準:

（一）政治引領力強

1、加強理論武裝。認真落實黨委中心組學習制度、黨支部學習-1生大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。

（三）改革創(chuàng)新力強

1、不斷引領員工解放思想、轉變觀念。堅持黨的思想路線，認真開展形勢任務宣傳教育和政策教育，有效引領和推動員工思想大解放、觀念大轉變。深入推進學習型黨組織建設，黨員在解放思想、轉變觀念方面起模范帶頭作用。

2、黨建工作創(chuàng)新富有成效。適應本單位改革發(fā)展穩(wěn)定形勢，開展黨建工作特色創(chuàng)新，黨建工作特色創(chuàng)新對本單位管理創(chuàng)新有較強的帶動和促進作用。

3、黨員民主權利保障有力。拓寬黨員意見表達渠道，健全黨內(nèi)情況通報制度，深入推進黨務公開，黨員知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權有效落實，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發(fā)廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，黨員在推進本單位機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

（四）凝聚保障力強

1、認真落實黨建工作責任制。健全黨建工作責任網(wǎng)絡，完善工作機制，上級黨建工作各項部署要求貫徹到位，黨組織的保證監(jiān)督作用發(fā)揮到位，黨員干部“一崗雙責”得到落實，黨建工作扎實有效。

2、有效加強隊伍建設。加強“雙向培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)管理和技術骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)管理和技術骨干。加強干部教育管理，廣大干部在單位各項工作中能夠發(fā)揮表率作用。加強員工思想政治教育，激勵員工牢固樹立主人翁意識、發(fā)揚主人翁精神，推動員工和單位共同發(fā)展。

3、有效加強作風和反腐倡廉建設。黨員、干部堅持做到大興密-31、認真學習本崗位專業(yè)知識，刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握崗位技能，成為本專業(yè)的行家里手。

2、認真學習與本單位主營業(yè)務有關、與做好本職工作有關的電網(wǎng)、電網(wǎng)企業(yè)管理、市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)等知識，不斷優(yōu)化知識結構，擴大知識面，開闊視野。

3、自覺接受實踐鍛煉，舉一反

三、融會貫通，能夠運用新知識、新技能、新經(jīng)驗創(chuàng)新工作思路和方法，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強。

（三）工作業(yè)績優(yōu)

1、立足本職崗位，勤奮工作，勇挑重擔，創(chuàng)造一流效率和一流工作業(yè)績，成為本專業(yè)的業(yè)務骨干。

2、結合實際創(chuàng)造性開展工作，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，成為創(chuàng)新的模范、提高效益的標兵。

3、嚴格執(zhí)行工作規(guī)程和公司各項管理規(guī)定，沒有違章違紀現(xiàn)象和安全質(zhì)量事故。

4、富有團隊精神，能夠團結帶領身邊員工扎實工作、攻堅克難，對員工帶動力強、效果好。

（四）群眾評價優(yōu)

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻，在日常工作、關鍵時刻和急難險重任務中起模范帶頭作用。

2、自覺踐行社會主義榮辱觀，自我約束、嚴格要求，廉潔從業(yè)、作風正派，帶頭弘揚正氣，樹立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動聯(lián)系和服務員工群眾，積極聽取和反映員工群眾意見建議，幫助解決實際困難，成為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。

第三章 申報、評選和表彰

第五條 “四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員每年評選表彰一次。-5加邪教組織沒有轉化的；

3、所在單位、部門出現(xiàn)安全責任事故的；

4、所在單位、部門綜合治理、計劃生育工作不達標的；

5、所在單位、部門穩(wěn)定工作有疏漏，出現(xiàn)群體上訪或越級上訪事件的；

6、所在單位、部門管理和服務出現(xiàn)問題，造成不良影響的。

（二）“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員申報的否決條件

在考核內(nèi)（含考評期間）有下列情況之一者，不能申報“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：

1、違反計劃生育基本國策的；

2、不能遵守黨的紀律、執(zhí)行黨的決定的；

3、在關鍵時刻退縮的；

4、缺乏奉獻精神，對個人利益斤斤計較的；

5、違反廉潔從業(yè)有關規(guī)定，出現(xiàn)嚴重違紀的；

6、黨員的責任區(qū)發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故的。

第九條 “四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的評選表彰按照自愿申報、逐級推薦、擇優(yōu)遴選、表彰獎勵的程序進行。

（一）自愿申報。符合必備條件、未出現(xiàn)否決條件，在申報范圍內(nèi)的公司系統(tǒng)黨委（總支、支部），可自愿向上一級黨組織提出申報。

（二）逐級推薦。上級黨組織按照本辦法對申報黨委、黨支部、黨員予以審核，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，逐級向上一級黨組織推薦。公司所屬各單位黨委（總支、支部）審核后，提出擬推薦名單。公司本部黨委負責公司本部各黨支部、黨員的申報審核，并提出擬推薦名單。

（三）擇優(yōu)遴選。公司思想政治工作部匯總各單位推薦情況，-7江西省電力公司“四強”黨組織創(chuàng)建工作考評標準（基層單位黨委考評標準）

標準及要求

1、加強理論武裝。認真落實黨委中心組學習制度、黨支部學習會制度和黨員述學評學制度，認真學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗，努力用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導工作，時刻保政 持理論上清醒、政治上堅定。治 引 領 力

2、保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行。強認真貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、落實公司黨組各項決（20策部署，保證貫徹執(zhí)行的準確性和時效性。分）

3、提高參與決策水平。認真參與單位重大問題決策，敢于堅持原則，善于在政治上把握方向，在程序上嚴格規(guī)范，確保本單位各項決策符合黨和國家方針政策、體現(xiàn)黨組織的意志，保證單位發(fā)展的社會主義方向。

3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、領導班子成員不能團結協(xié)作共事、整體作7

用發(fā)揮不好的，扣3分；

3、領導班子成員不能加強黨性修養(yǎng)，搞無原則的一團和氣的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、沒有緊扣公司要求和本單位主營業(yè)務、科7

學發(fā)展的豐富實踐開展黨組織活動的，扣4分；活動成效不明顯的，扣2分；

3、黨組織在統(tǒng)一干部員工思想、鼓舞士氣方面作用不明顯的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、黨組織和黨員在推動和實現(xiàn)科學決策方面作用不突出的，扣3分； 7

3、以黨員隊伍建設帶動員工隊伍建設作用不

明顯的，扣3分；

4、黨組織和黨員在倡導良好風氣、防范經(jīng)營風險方面作用不明顯的，扣3分。

1、全面或超額完成上級確定的考核指標9 的，得9分；

2、沒有全面完成上級確定的考核指標 的，出現(xiàn)一項考核指標未完成，扣3分，以此

1、不斷引領員工解放思想、轉變觀念。堅持黨的思想路線，認真開展形勢任務宣傳教育和政策教育，有效引領和推動員工思想大解放、觀念大轉變。深入推進學習型黨組織建設，黨員在解放思想、轉變觀念方面起模改 范帶頭作用。

革 創(chuàng) 新

2、黨建工作創(chuàng)新富有成效。適應本單位改革發(fā)展穩(wěn)力 定形勢，開展黨建工作特色創(chuàng)新，黨建工作特色創(chuàng)新對強 本單位管理創(chuàng)新有較強的帶動和促進作用。

（20分）

3、黨員民主權利保障有力。拓寬黨員意見表達渠道，健全黨內(nèi)情況通報制度，深入推進黨務公開，黨員知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權有效落實，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發(fā)廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，黨員在推進本單位機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

11、達到標準要求的，得7分；

2、沒有建立健全黨建工作責任網(wǎng)絡的，扣3分；

3、上級黨建工作各項部署要求貫徹落實不到

位的，每缺一項扣2分；

4、黨員干部不認真履行“一崗雙責”的，扣4分。

1、達到標準要求的，得8分；

2、沒有開展“雙向培養(yǎng)”工作的，扣4分；開展“雙向培養(yǎng)”工作措施不實、成效不明顯8 的，扣2分；

3、干部不能夠發(fā)揮表率作用的，扣3分；

4、員工主人翁意識不強，缺乏敬業(yè)精神，積極性、主動性不高的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、加強作風建設不力，存在脫離員工群眾、作風飄浮、弄虛作假、鋪張浪費和上下級之間、干部之間逢迎討好、相互吹捧等不良風氣的，7

扣3分；

3、沒有認真落實黨風廉政建設責任制的，扣3分；

4、本單位黨員、中層管理人員發(fā)生違法犯罪或嚴重違紀的，扣7分，并且不能申報“四強”

4、有效加強思想政治工作和企業(yè)文化建設。深入基層加強調(diào)查研究，結合公司工作重點和難點、熱點問題，開展思想政治工作，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決員工合理訴求，努力化解矛盾、理順情緒。加強“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設，促進國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化落地。深化精神文明建設，扎實開展文明單位創(chuàng)建工作。加強對工會、共青團等組織的領導，充分發(fā)揮工會、共青團聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用。落實信訪維穩(wěn)責任，沒有發(fā)生對公司和社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件。

共 計

分值

評分要點

1、達到標準要求的，得6分；

2、黨支部“三會一課”每少一次扣0.5分；6

3、黨支部學習會每少舉行一次，扣1分；

4、考評內(nèi)沒有進行黨員述學評學的，扣3分；組織開展黨員述學評學，每少一人次扣0.5分。

1、達到標準要求的，得8分；

2、貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策不力的，每發(fā)生一起扣4分；

3、貫徹執(zhí)行省公司黨組和上級黨委決策部署不力的，每發(fā)生一起扣3分；

4、不準確理解、不正確執(zhí)行省公司黨組和上級黨委決策部署，致使產(chǎn)生不良后果的，每發(fā)生一起扣4分。

1、達到標準要求的，得6分；

2、出現(xiàn)不符合黨和國家方針政策的決策，每發(fā)生一起，扣3分；

3、黨支部負責人不能堅持原則，單位重大問題決策不能體現(xiàn)黨組織意志的，每發(fā)生一起扣

自查考核

評分 評分

1、領導班子堅強有力。堅持民主集中制，領導班子職責分工明確，相互配合默契，決策科學規(guī)范，黨員領導干部的作用充分發(fā)揮，領導班子制衡有序、運轉高效。

2、黨的工作推動本單位科學發(fā)展的成效明顯。堅持推 把推動單位科學發(fā)展作為黨的工作的根本任務，緊扣公動 司要求和本單位主營業(yè)務、科學發(fā)展的豐富實踐組織開發(fā) 展黨支部活動，有效統(tǒng)一干部員工思想、振奮精神，高展 標準、高質(zhì)量推動各項工作。

力 強

3、黨支部和黨員在推動單位發(fā)展、保持和諧穩(wěn)定中（30的作用充分發(fā)揮。把黨支部和黨員的作用發(fā)揮在單位重分）大問題決策中，實現(xiàn)決策科學正確；發(fā)揮在人力資源建設上，保持高昂士氣、隊伍穩(wěn)定；發(fā)揮在改進作風、防范經(jīng)營風險上，保證單位穩(wěn)健經(jīng)營、聲譽良好；發(fā)揮在弘揚企業(yè)精神、推進企業(yè)文化建設上，促進國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化落地。

4、推動本單位完成各項指標、實現(xiàn)科學發(fā)展的成效顯著。本單位各項考核指標完成良好，考核內(nèi)-152、沒有全面完成上級確定的考核指標的，出現(xiàn)一項考核指標未完成的，扣3分，以此類推，直到9分扣完；

3、考核內(nèi)（含考評期間）發(fā)生大面積停電事故，或者人身死亡和惡性誤操作事故，或者重特大設備損壞事故的，扣9分，且不能申報“四強”黨組織。

1、達到標準要求的，得6分；

2、沒有針對本單位完成重點工作的需要及員工隊伍思想觀念實際，開展形勢任務宣傳教育6

和政策教育的，扣3分；開展宣傳教育活動效果不好的，扣2分；

3、落實省公司和上級黨委關于學習型黨組織建設部署要求不力的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分； 7

2、沒有開展黨建工作創(chuàng)新的，扣7分；

3、黨建工作特色創(chuàng)新對本單位管理創(chuàng)新帶動和促進作用不強的，扣4分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、沒有定期開展黨務公開的，扣3分；黨務7

公開不深入、不規(guī)范的，扣2分；

3、黨員知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權落實不好的，扣4分；

管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

1、認真落實黨建工作責任制。健全黨建工作責任網(wǎng)絡，完善工作機制，上級黨建工作各項部署要求貫徹到位，黨組織的保證監(jiān)督作用發(fā)揮到位，黨員干部“一崗雙責”得到落實，黨建工作扎實有效。

凝

聚

2、有效加強隊伍建設。加強“雙向培養(yǎng)”工作，努保 力把生產(chǎn)管理和技術骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生障 產(chǎn)管理和技術骨干。加強干部教育管理，廣大干部在單力 位各項工作中能夠發(fā)揮表率作用。加強員工思想政治教強 育，激勵員工牢固樹立主人翁意識、發(fā)揚主人翁精神，（30推動員工和單位共同發(fā)展。分）

3、有效加強作風和反腐倡廉建設。黨員、干部堅持做到大興密切聯(lián)系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評和自我批評之風，帶頭樹立和弘揚新風正氣，遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，員工隊伍保持良好的精神風貌，無違法違紀行為。

74、干部員工發(fā)生違法犯罪或嚴重違紀的，扣7分，并且不能申報“四強”黨組織。

1、達到標準要求的，得8分；

2、沒有結合本單位工作重點和難點、熱點問

題，開展思想政治工作，及時采取措施化解矛盾的，扣4分；

3、沒有按月召開員工思想動態(tài)分析會，月度員工思想動態(tài)分析會每少召開一次扣1分； 8

4、貫徹省公司和上級單位企業(yè)文化建設部署要求不力的，扣3分；

5、沒有按規(guī)定定期研究工會、共青團工作，工會、共青團作用發(fā)揮不明顯的，扣2分；

6、信訪維穩(wěn)責任制落實不力，發(fā)生集體上訪或越級上訪的，每發(fā)生一起扣2分；發(fā)生對公司和社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件的，扣8分，并且不能申報“四強”黨組織。

江西省電力公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員考評標準

標準及要求

1、帶頭學習提高，積極參加黨支部學習會，認真開展黨員述學評學，主動學習政治理論、黨的方針政策和文化知識，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，有較高的思想政治水平和政治理論素養(yǎng)。

政 治 素

2、黨員意識強，理想信念堅定，對建設中國特色社會質(zhì) 主義偉大事業(yè)充滿信心，堅決貫徹黨和國家路線方針政優(yōu) 策，模范履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行組織（25各項決定。

分）

3、努力踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，以實際行動恪守“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，弘揚井岡山精神和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅決執(zhí)行省公司黨組各項決策部署，在加強“三個建設”、深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司進程中，起到模范帶頭作用。

91、達到標準要求的，得9分；

2、不能緊跟本專業(yè)發(fā)展的新趨勢和新要求認9

真學習專業(yè)知識、提高業(yè)務技能的，扣3分；

3、在本專業(yè)領域業(yè)務能力和水平不能達到一流的，扣5分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、不注重相關知識的學習，知識面狹窄的，扣5分。

1、達到標準要求的，得9分；

2、不注重接受實踐鍛煉，不能在工作實踐中9 總結提高的，扣5分；

3、不能做到融會貫通，思想僵化，創(chuàng)新能力不強，工作打不開新局面的，扣3分。

1、達到標準要求的，得6分；

2、完成本職工作一般的，扣3分；

3、工作挑肥揀瘦，缺乏吃苦耐勞精神的，扣

4分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、不能堅持解放思想、實事求是，不能創(chuàng)造性地開展工作，工作思路、方法僵化或者脫離

實際的，扣4分；

3、不能有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，工作難

3、嚴格執(zhí)行工作規(guī)程和公司各項管理規(guī)定，沒有違章違紀現(xiàn)象和安全質(zhì)量事故。

4、富有團隊精神，能夠團結帶領身邊員工扎實工作、攻堅克難，對員工帶動力強、效果好。

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻，在日常工作、關群 鍵時刻和急難險重任務中起模范帶頭作用。

眾 評 價 優(yōu)（25分）

2、自覺踐行社會主義榮辱觀，自我約束、嚴格要求，廉潔從業(yè)、作風正派，帶頭弘揚正氣，樹立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動聯(lián)系和服務員工群眾，積極聽-21取和反映員工群眾意見建議，幫助解決實際困難，成為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。

共 計

2、不能主動聯(lián)系和服務員工群眾的，扣4分；

3、不能積極聽取和反映員工群眾意見建議、熱情幫助員工群眾解決實際困難的，扣4分。

第五篇：2012江西省電力公司招聘

江西省電力公司2012年應屆畢業(yè)生招聘公告

發(fā)布時間：2011-11-07

江西省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，屬國有特大型電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)。公司始終堅持“以人為本、人才強企”的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。為推動公司各項業(yè)務的快速發(fā)展，提高公司科技水平和技術含量，公司所屬各單位和各縣供電有限責任公司現(xiàn)面向全國全日制普通高等院校招聘應屆畢業(yè)生，公告如下。

一、應聘條件

1、學歷要求：全日制普通高等院校專業(yè)對口的第二批應屆本科及以上學歷畢業(yè)生，成績合格，取得相應的學歷、學位。

注：必須于2012年7月31日前取得畢業(yè)證、學位證，且學歷信息在中國高等教育學歷信息網(wǎng)（http://.cn）可查。

2、專業(yè)要求：電力系統(tǒng)及其自動化（電氣工程及自動化）、高電壓技術、繼電保護、輸電線路等專業(yè)。

3、本科畢業(yè)生要求取得全國英語四級考試（CET-4）證書；碩士畢業(yè)生要求取得全國英語六級考試（CET-6）證書。

4、本科畢業(yè)生年齡不超過25周歲；碩士畢業(yè)生年齡不超過28周歲；博士生年齡不超過33歲（年齡計算截止時間為2012年6月30日）。

5、身體健康、品行端正；誠實守信，具有較強的創(chuàng)新意識、學習能力，以及分析和解決問題的能力；無違法違紀等不良記錄。同等條件下中共黨員、學生干部、在校取得國家級獎學金、院校獎學金、文體專業(yè)特長或等級者優(yōu)先。

二、應聘流程

1、網(wǎng)上報名。應聘者通過國家電網(wǎng)公司人力資源招聘平臺報名

（http://zhaopin.sgcc.com.cn），需根據(jù)要求如實填寫個人應聘信息，上傳相關材料。

2、資格審查。通過我公司資格審核和優(yōu)選后，將以短信、電話或站內(nèi)通知的方式告知面試等后續(xù)事宜。未通過資格審核的畢業(yè)生，將不再另行通知。

三、其他事項

1、參加面試的畢業(yè)生，應攜帶身份證、學生證、學校正式推薦表（含成績單）、就業(yè)協(xié)議書、外語和計算機等證書原件。

2、聯(lián)系方式：0791-87494207（雷先生）

公司網(wǎng)址：http://.cn

四、本招聘公告最終解釋權歸江西省電力公司。