第一篇：調(diào)研座談會通知

關(guān)于召開“平陽縣城市管理新機制”調(diào)研課

題座談會通知

各有關(guān)單位：

為落實王中毅書記、黃敏縣長關(guān)于建立城市管理新機制，為創(chuàng)示范文明城市服務(wù)的指示精神，進一步做好課題調(diào)研，決定召開“平陽縣城市管理新機制”調(diào)研課題座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、時間和地點

2012年8月1日（星期三）上午8點45分，在縣文明辦（創(chuàng)建辦）五樓會議室（昆陽鎮(zhèn)聯(lián)東路330號）。

二、參加對象

昆陽鎮(zhèn)、鰲江鎮(zhèn)、水頭鎮(zhèn)、蕭江鎮(zhèn)、萬全鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)；縣城管辦分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法大隊主要負責(zé)人；縣社工辦主要負責(zé)人；昆陽鎮(zhèn)城關(guān)社區(qū)主要負責(zé)人、鰲江鎮(zhèn)古鰲社區(qū)主要負責(zé)人。

三、主要內(nèi)容

1、城市管理內(nèi)各機構(gòu)的職能及權(quán)責(zé)關(guān)系;

2、各職能單位的體制機制存在的問題及原因；

3、各職能部門之間的聯(lián)動機制的情況；

4、各職能部門在縣、鎮(zhèn)、社區(qū)行政執(zhí)法設(shè)置情況及承擔(dān)的主要職能；

5、當(dāng)前我縣城市管理存在那些突出問題；

6、創(chuàng)建城市管理有那些好的建議；

7、如何充分運用社區(qū)平臺來創(chuàng)建城市管理。

四、有關(guān)要求

請參加座談的人員要根據(jù)上述內(nèi)容認真準備，圍繞主題，突出重點，言之有物。

聯(lián)系人：藍盛萬 聯(lián)系電話：***（660159）

平陽縣文明辦（創(chuàng)建辦）二〇一二年七月三十一日

第二篇：座談會通知

關(guān)于召開“弘揚雷鋒精神 創(chuàng)建文明城市”

座談會的通知

一、座談時間：2013年3月1日(周五)下午1:30分

二、座談地點：縣委東樓五樓紀委會議室

三、座談主題：弘揚雷鋒精神 創(chuàng)建文明城市

四、座談人員：關(guān)工委、機關(guān)黨工委、團縣委、婦聯(lián)、文聯(lián)、黨校、教育局、廣播電視臺、政府網(wǎng)站一把手

五、主要議程：

1、部門一把手發(fā)言；

2、縣委常委、宣傳部長徐志成講話。

六、材料準備：

1、談對雷鋒精神的現(xiàn)實感悟和理解；

2、針對部門特點，如何把踐行雷鋒精神與全國文明縣城創(chuàng)建緊密結(jié)合起來。發(fā)言要求認識上要有深度、載體設(shè)計上要有創(chuàng)意，發(fā)言時間不超過5分鐘。

中共農(nóng)安縣委宣傳部2013年2月28日

第三篇：座談會通知

武聯(lián)發(fā)［2012］6號

武鄉(xiāng)縣統(tǒng)戰(zhàn)部

武鄉(xiāng)縣工商業(yè)聯(lián)合會

關(guān)于召開“民營企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展座談會”的通知

為貫徹落實縣委十四屆三次全委會和全縣三級干部會議精神，進一步引導(dǎo)民營企業(yè)家抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機遇期和山西成為全國唯一的綜改試驗區(qū)的歷史機遇，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，同時也為助推更多民營企業(yè)積極參與實施推進“一三三”戰(zhàn)略，為武鄉(xiāng)老區(qū)發(fā)展做出新的更大的貢獻。縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)決定于2012年4月下旬召開“武鄉(xiāng)縣民營企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展座談會”。為開好此次會議，特通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃和山西建設(shè)綜改試驗區(qū)為契機，大力弘揚“一爭天下無難事”的武鄉(xiāng)精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，研究我縣民營企業(yè)的發(fā)展歷史和軌跡，總結(jié)我縣民營企業(yè)發(fā)展中的成績和經(jīng)驗，探討當(dāng)前民營企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新路子，引導(dǎo)民營企業(yè)家樹立信心，以更大的決心和勇氣強力推進我縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，實現(xiàn)“再鑄老區(qū)輝煌、再造一個武鄉(xiāng)”的奮斗目標(biāo)。

二、座談內(nèi)容

本次座談會將重點圍繞“武鄉(xiāng)民營企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”這一議題進行座談，主要內(nèi)容如下：

1、分析我縣民營企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，查找制約民營企業(yè)發(fā)展的深層次原因。

2、我縣民營企業(yè)適合怎樣的管理模式和發(fā)展模式。

3、我縣民營企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，要真正做大做強，最關(guān)鍵的因素是什么。

4、結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及存在問題，武鄉(xiāng)民營企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

三、時間2012年4月27日或兩會期間，具體時間另行通知

四、地點賓館四樓會議室

五、參會人員工商聯(lián)副主席、常委、部分會員

邀請縣領(lǐng)導(dǎo)參加

六、承辦人：工商聯(lián)副主席山西安昌集團董事長趙國偉

工商聯(lián)常委郝家餐飲有限公司總經(jīng)理郝志軍

七、有關(guān)要求

各位主席、常委要高度重視這次“民營企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展座談會”，要圍繞此次座談會的內(nèi)容，分析國際國內(nèi)形勢，了解中央、省、市有關(guān)政策，尤其是圍繞我縣發(fā)展大局，深入調(diào)研，充分醞釀，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際為座談會做好充分的準備(提前寫出書面發(fā)言材料)，按時參會，保證座談會取得圓滿成功。

二○一二年三月十九日

第四篇：座談會通知

關(guān)于召開2015年4月座談會的通知

各位同仁：

為了營造良好的企業(yè)氛圍，增加新員工對公司的認同感與歸屬感，公司決定召開 2015年4月的員工座談會，具體安排如下：

一、會議時間：2015 年 4 月 17 日（本周五）18:00-19:00

二、會議地點：公司會議室

三、參會人員： 1、2015 年 1 月至今新入職員工（詳細名單請見附件）

四、會議內(nèi)容：

1、由主持人說明本次座談會的主題和目的；

2、新員工自我介紹，一分鐘左右（姓名、部門、崗位、入職時間、興趣愛好等）；

3、播放公司宣傳片；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃等；

5、新人互動 ；

6、由主持人進行本次會議的總結(jié)；

7、聚餐；

五、會議要求：

1、本次會議實行簽到制，所有新員工務(wù)必到場，不得無故遲到或者缺席；

2、會議設(shè)有互動環(huán)節(jié)，人事行政部事先提供如下問題，請新員工提前準備，于會議當(dāng) 天現(xiàn)場回答（屆時可能也將采取抽簽的方式請諸位回答問題）； 問題： a、請簡述入職以來的工作體會？ b、您對個人成長發(fā)展是如何規(guī)劃的？需要得到哪些支持？ c、基于本人工作，您認為公司在管理、工藝、生產(chǎn)方面存在哪些問題？有什么好的改 善建議？ d、您認為基于現(xiàn)有條件，可以有哪些措施提高您在公司的幸福指數(shù)？

3、會議結(jié)束后，人事行政部將安排車輛接送新員工至酒店聚餐。希望所有新員工能夠以積極、主動的態(tài)度對待本次座談會。會前，認真思考相關(guān)問題，會后能夠?qū)靖艣r擁有初步了解，對公司未來發(fā)展方向擁有比較清晰的認識，能夠以更加 熱情、飽滿的工作態(tài)度投入到各自的工作崗位中去。

特此通知 附件： 《參會新員工名單》

綜合管理部

2015 月 4 月 16 日

第五篇：座談會調(diào)研提綱參考

座談會調(diào)研提綱參考

一、分析中醫(yī)院當(dāng)前面臨的最大問題是什么？

答：信任危機與破舊的環(huán)境。

二、中醫(yī)院是否需要改、擴建或搬遷？

答：需要政府的支持。

三、中醫(yī)院發(fā)展的方向，角色如何定位？

答：可以借鑒市中醫(yī)院，未來如果能夠搬遷成功，要發(fā)展的話主要是靠西醫(yī)來賺錢，中醫(yī)來賺名氣和人氣。

四、經(jīng)濟管理、開源節(jié)流，是追求經(jīng)濟總量還是講求純利潤？

答：首先要先活下來，再談其他。

五、科室設(shè)置是否合理？如不合理，應(yīng)如何調(diào)整？

答：如果能夠搬遷，應(yīng)該大力發(fā)展針推科為住院部，擴大內(nèi)兒科和骨傷科病房。外科至少應(yīng)設(shè)立一個婦科醫(yī)生，收治婦科病人住院手術(shù)。設(shè)立一個醫(yī)務(wù)科下面的質(zhì)控部，把關(guān)好醫(yī)療質(zhì)量。財務(wù)設(shè)立一個質(zhì)效核算小組，核算每位醫(yī)生的工作量和獎金，這樣才能充分調(diào)動積極性。

六、各科組目前最急需解決的問題。

答：

七、其他建議和意見。

（請各科室主任結(jié)合我院實際，提出建設(shè)性的意見和建議，我院將于下周一召開中層干部座談會，具體時間另行通知。）

醫(yī)院辦公室