第一篇：大慶傳統(tǒng)

大慶精神

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神； 講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神?！?/p>

鐵人精神

鐵人精神是王進喜同志崇高思想.優(yōu)秀品德的高度概括.是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)。

鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神； 寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；

“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神； “甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻精神等。

“三老四嚴”

對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；

對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

“四個一樣”

對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣； 領(lǐng)導不在場和領(lǐng)導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

三個面向

面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾.三個面向.是大慶油田機關(guān)工作的基本指導思想。

五到現(xiàn)場

生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場.政治工作到現(xiàn)場.材料供應(yīng)到現(xiàn)場.科研設(shè)計到現(xiàn)場.生活服務(wù)到現(xiàn)場。

崗位責任制

崗位責任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。

三基工作

加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用； 加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實行崗位經(jīng)濟責任制，把企業(yè)效益、個人利益與執(zhí)行責任制結(jié)合起來；

加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。

三條要求，五個原則

“項項工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。

1960年2月20日，中央決定開始進行大慶地區(qū)石油勘探會戰(zhàn)。1960年7月“五面紅旗”，1205鉆井隊隊長王進喜，還有1202鉆井隊隊長馬德仁、1206鉆井隊隊長段興枝、采油隊隊長薛國邦、水電指揮部副大隊長朱洪昌

大慶傳統(tǒng)知識

1、什么是企業(yè)文化？

答：企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調(diào)的關(guān)系準則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。

2、什么是企業(yè)形象？

答：是反映企業(yè)整體素質(zhì)的視覺和聽覺效應(yīng)，是企業(yè)提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區(qū)形象、產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、員工形象表現(xiàn)出來。

3、企業(yè)文化建設(shè)的原則是什么？1 與國情相一致的原則；2 以人為本的原則；3 全員參與的原則。

4、企業(yè)文化建設(shè)的意義是什么？

1、企業(yè)文化建設(shè)是形成企業(yè)無形資產(chǎn)的重要途徑；

2、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造的文化力，為企業(yè)發(fā)展提供深層動力；

3、企業(yè)文化建設(shè)有助于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)育。

5、企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作共同點是什么？

1、兩者都把人、把企業(yè)職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關(guān)心人作為重要出發(fā)點。

2、兩者都重視倡導積極進取的價值觀，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造企業(yè)的文化精神環(huán)境。

3、兩者都致力于調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

6、什么企業(yè)精神？

答：企業(yè)精神是企業(yè)倡導、職工認同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業(yè)發(fā)展壯大的一種精神力量。

7、企業(yè)精神的作用有哪些？ 答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、導向作用。

8、什么是企業(yè)倫理和職業(yè)道德？

答：前者規(guī)范企業(yè)行為，后者規(guī)范員工行為；企業(yè)行為是企業(yè)在處理內(nèi)部和外部關(guān)系時采取的有規(guī)則的反映和活動。

9、什么是企業(yè)心理？

答：是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的心理過程和心理特征，表現(xiàn)為群體心理、管理心理、經(jīng)營心理、人際心理。

10、什么是企業(yè)識別策略（CI）？

答：企業(yè)識別策略（CI）是從理論和實踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業(yè)形象為手段，以理念統(tǒng)帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經(jīng)營管理策略。

11、企業(yè)識別策略（CI）是由哪幾個部分構(gòu)成？ 答：由三部分構(gòu)成。

企業(yè)理念識別（簡稱MI）指企業(yè)經(jīng)營管理的觀念； 企業(yè)行為識別（簡稱BI），指企業(yè)理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化；

企業(yè)視覺識別（簡稱VI），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達形式。

12、企業(yè)文化的內(nèi)容包括哪些？

答：企業(yè)文化的內(nèi)容，是在狹義文化的范圍內(nèi)，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。它包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)倫理和職業(yè)道德、企業(yè)心理、企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)公共關(guān)系、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)形象。

13、什么是企業(yè)哲學？

答：主要是企業(yè)的理想、信念、人本觀、價值觀。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)處理各種社會關(guān)系、制定各種管理制度的哲學依據(jù)，是企業(yè)和員工的行為準則，構(gòu)成企業(yè)和員工是非觀、義利觀、道德觀的標準，同時直接規(guī)定著企業(yè)的生存觀、發(fā)展觀、效益觀。

14、如何理解先進文化與企業(yè)文化的關(guān)系？

答：迄今為止從企業(yè)的發(fā)展可以看出，公司企業(yè)一直是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力最好的組織形式，一直代表著最先進的生產(chǎn)力。其內(nèi)含制度創(chuàng)新的因素，從而在企業(yè)文化特質(zhì)中包含著對社會科學技術(shù)文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創(chuàng)新性。企業(yè)文化是現(xiàn)代最先進的物質(zhì)文化、制度文化的產(chǎn)物，而且在未來社會演進過程中仍將有著強大的生命力。作為一種先進文化的代表，優(yōu)秀的企業(yè)文化表明并推動先進生產(chǎn)力的發(fā)展，滿足廣大企業(yè)員工的需求和社會發(fā)展的利益，因而符合廣大人民群眾的最根本利益。

15、中國先進文化的含義是什么？

答：衡量一個社會文化先進與否的基礎(chǔ)是這個社會的經(jīng)濟和政治。經(jīng)濟不僅指經(jīng)濟關(guān)系、經(jīng)濟制度，還應(yīng)包括生產(chǎn)力；政治包括專政、管理以及政治活動及實踐。先進文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進生產(chǎn)力要求和社會進步的先進文化。

16、怎樣理解企業(yè)文化的先進性？

答：企業(yè)文化作為工業(yè)文化，其理性特征，使它最終在社會中形成占統(tǒng)治地位的社會風氣，使傳統(tǒng)社會得到改造。其次，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會的非理性，嚴重阻礙我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，而企業(yè)文化的建設(shè)為改造社會的傳統(tǒng)文化提供了實際而有效的方法和途徑?，F(xiàn)代管理學特別強調(diào)人的因素和人本管理，其最終目標就是試圖尋找一種先進性、具有代表性的共同理想。

17、企業(yè)文化理論是首先由哪國學者提出的？答：美國學者。

18、最早開始有企業(yè)文化意義的實踐的是哪個國家？答：日本。

19、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？答：三大結(jié)構(gòu)要素是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大慶精神？

答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神?！贝髴c精神產(chǎn)生于６０年代石油會戰(zhàn)時期，集中體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領(lǐng)導人的培育和倡導。江澤民同志曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神?！?/p>

21、什么是鐵人精神？

答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)。鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

22、“三老四嚴”的主要內(nèi)容是什么？ 答：“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最典型、最生動的概括和總結(jié)。

23、什么是“四個一樣”？ 答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導不在場和領(lǐng)導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”?！八膫€一樣”于1963年由李天照井組首創(chuàng)，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內(nèi)容頒發(fā)?！八膫€一樣”是黨的優(yōu)良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰(zhàn)具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。

24、什么是“三個面向”？

答：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。“三個面向”是大慶油田機關(guān)工作的基本指導思想。1960年，大慶石油會戰(zhàn)一開始，會戰(zhàn)工委便強調(diào)，各級領(lǐng)導要“親臨生產(chǎn)第一線指揮生產(chǎn)”，“機關(guān)工作要面向生產(chǎn)”。經(jīng)過不斷充實總結(jié)，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關(guān)堅持這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，提高工作和生產(chǎn)效率都有重要意義。

25、什么是“五到現(xiàn)場”？

答：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。實行“五到現(xiàn)場”，有利于根據(jù)實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發(fā)工人群眾的積極性；更好地改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務(wù)，在推進公司各項工作建設(shè)的過程中，提倡這一傳統(tǒng)作風仍具有現(xiàn)實意義。

26、簡述崗位責任制的由來。

答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發(fā)生火災(zāi)，引發(fā)了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結(jié)合生產(chǎn)與管理的實際，認真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內(nèi)涵就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產(chǎn)條件的合理利用水平，保證了生產(chǎn)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實行崗位經(jīng)濟責任制，把企業(yè)效益、個人利益與執(zhí)行責任制結(jié)合起來；加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發(fā)展、提高。

28、什么是“兩論”起家？

答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調(diào)查研究是一切工作的第一步，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發(fā)展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發(fā)展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調(diào)動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統(tǒng)一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發(fā)建設(shè)的規(guī)律。

29、什么是“兩分法”前進？

答：主要內(nèi)容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質(zhì)量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領(lǐng)導要及時提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結(jié)，走上步看下步，走一步總結(jié)一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。

30、“三條要求，五個原則”的具體內(nèi)容？

答：即“項項工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發(fā)建設(shè)初期，對生產(chǎn)建設(shè)提出的重要規(guī)劃。“三條要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質(zhì)量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產(chǎn)觀念等。這些觀念體現(xiàn)了大慶石油人科學求實的精神，符合油田生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。

31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現(xiàn)了什么？

答：大慶石油會戰(zhàn)期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈愿望，發(fā)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領(lǐng)職工人拉肩扛安裝鉆機；吃住在井場，高速優(yōu)質(zhì)打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉(xiāng)譽為“鐵人”。它是大慶油田開發(fā)創(chuàng)業(yè)之初所有石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)。

32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”出自誰的話？體現(xiàn)了什么？

答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)的宏偉目標發(fā)出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強拼搏創(chuàng)業(yè)精神的生動體現(xiàn)。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質(zhì)事業(yè)上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項事關(guān)油田發(fā)展的重大開發(fā)試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關(guān)課題，為大慶油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了重大貢獻。

33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現(xiàn)了什么精神？

答：石油會戰(zhàn)初期，外國專家斷言：中國技術(shù)落后，靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田，甚至挖苦說：凝固點、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當時中蘇關(guān)系緊張，前蘇聯(lián)專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過反復(fù)琢磨，寫了一副對聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯(lián)表達了他們闖出中國自己的油田開發(fā)道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。

34、什么是查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”？

答：中十六聯(lián)合站是1997年開工建設(shè)的一項油田開發(fā)建設(shè)以來規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高，為跨世紀穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)的重點工程。建站之初，油田領(lǐng)導提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產(chǎn)驗收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯(lián)合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質(zhì)是人的思想滑坡導致隊伍作風和大慶精神滑坡的必然結(jié)果。為了全面恢復(fù)和發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優(yōu)良傳統(tǒng)。

35、簡述大慶油田名稱的由來。

答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮(zhèn)附近的三號探井噴出了有工業(yè)價值的油流。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。

36、什么是李天照井組？

答：李天照井組管了三口油井，安全生產(chǎn)一千一百多天，沒有發(fā)生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數(shù)據(jù)，經(jīng)過四十七次反復(fù)檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計，經(jīng)過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執(zhí)行崗位責任制，經(jīng)過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統(tǒng)就是從李天照等井組的優(yōu)良作風中總結(jié)出來的。

37、中央批準大慶石油會戰(zhàn)是什么時間？ 答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰(zhàn)。

38、“五面紅旗”指的是誰？ 答：“五面紅旗”指大慶石油會戰(zhàn)初期涌現(xiàn)的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。

39、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

40、請闡述新時期大慶精神的內(nèi)容和具體含義。答：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

愛國---為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。特別是憂患意識下的愛國主義精神。創(chuàng)業(yè)——獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。特別是開放意識下的創(chuàng)業(yè)精神。求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神。特別是創(chuàng)新意識下的求實精神。奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。特別是高效意識下的奉獻精神。

41、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？

答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。鍥而不舍、敢于攻關(guān)的求實精神。兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的奉獻精神。尊重群眾、講究民主的團結(jié)協(xié)作精神。

42、公司歷史使命是什么？

答：維護國家石油能源戰(zhàn)略安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，謀求自身可持續(xù)發(fā)展，繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神。

43、大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？ 答：大慶油田，為祖國加油。

44、大慶油田有限責任公司社會理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：大慶油田是中國國有企業(yè)的一面旗幟，是中國石油工業(yè)的脊梁。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發(fā)成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發(fā)展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務(wù)社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

45、大慶油田有限責任公司的發(fā)展理念是什么？ 答：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展。

46、大慶油田有限責任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標轉(zhuǎn)移到以實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標?！案咚?、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

47、大慶油田有限責任公司的經(jīng)營理念是什么？

答：大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場，努力提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

48、大慶油田有限責任公司經(jīng)營理念的具體內(nèi)涵是什么？ 答：主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，外部市場是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，只有實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

49、大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？ 答：“四個不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

50、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內(nèi)涵是什么？ 答：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理?！安灰粯印奔词遣町?，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優(yōu)罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

51、大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？ 答：增長的效益來源于下降的成本。

52、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對確定，而油氣價格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細管理，實施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

53、大慶油田有限責任公司的人才理念是什么？

答：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。

54、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內(nèi)容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內(nèi)外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優(yōu)錄?。?。

育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，育才與育德相結(jié)合；因材施教、生涯設(shè)計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優(yōu)化、講藝術(shù)；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。

55、大慶油田有限責任公司的科技理念是什么？

答：占領(lǐng)技術(shù)制高點，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。

56、大慶油田有限責任公司科技理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規(guī)，適應(yīng)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業(yè)長遠技術(shù)構(gòu)成和近期技術(shù)攻關(guān)的需要，做到研究一代，應(yīng)用一代，儲備一代。在謀劃技術(shù)先進性的同時，注重技術(shù)的經(jīng)濟可行性。

57、大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？ 答：學習——向上的階梯。

58、大慶油田有限責任公司學習理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：學習是時代的基本要求，是企業(yè)發(fā)展和員工立業(yè)修身的需要，擁有先進的技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學習型企業(yè)，必然是一個充滿活力與生機的企業(yè)；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。

59、大慶油田有限責任公司的品質(zhì)理念是什么？答：堅持科技領(lǐng)先，追求卓越質(zhì)量，滿足用戶期望。

60、大慶油田有限責任公司品質(zhì)理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求。“堅持科技領(lǐng)先”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的保證，“追求卓越質(zhì)量”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的歸宿。

61、大慶油田有限責任公司的健康、安全、環(huán)境（HSE）理念是什么？

答：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。以人為本、科學預(yù)防、全員參與、持續(xù)發(fā)展。

62、大慶油田有限責任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻，實現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關(guān)注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，讓平安充滿所有時空；創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

63、在“新形象工程”活動的實踐中總結(jié)形成了公司領(lǐng)導干部形象標準是什么？ 答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

64、公司構(gòu)建“開放式創(chuàng)新文化”體系的具體內(nèi)容是什么？

答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結(jié)果均等的觀念為效率優(yōu)先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。

65、當前公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路是什么？

答：將按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展促進管理升級”的思路，進一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構(gòu)建具有鮮明時代特征的企業(yè)文化體系。

66、“四個不一樣”新理念產(chǎn)生于什么地方？ 答：首創(chuàng)于“四個一樣”的發(fā)源地采油一廠二礦。

67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯(lián)系？

答：

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。會戰(zhàn)初期，油田迅速投入大面積開發(fā)，人員又來自四面八方，增強組織性、紀律性和事業(yè)心、責任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰(zhàn)職工的行為準則；改革年代，市場經(jīng)濟體制的逐步建立，使利益格局調(diào)整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導向。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現(xiàn)了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調(diào)的各有側(cè)重，但體現(xiàn)的都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的要求?！八膫€一樣”強調(diào)自我約束，強調(diào)提高覺悟，強調(diào)恪盡職守；“四個不一樣”強調(diào)政策激勵，強調(diào)發(fā)揮潛能，強調(diào)公平競爭。盡管側(cè)重點不同，但二者都追求素質(zhì)上的過得硬、管理上的高標準和工作上的高水平，都體現(xiàn)了可貴的敬業(yè)精神、頑強的工作作風和強烈的主人翁責任感，這些都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內(nèi)容上沒有直接的聯(lián)系，但本質(zhì)是相通的、理念是相承的?！八膫€一樣”是“四個不一樣”產(chǎn)生的文化基礎(chǔ)，“四個不一樣”是“四個一樣”的創(chuàng)新發(fā)展。它們共同的內(nèi)核，都是立足企業(yè)實際，對人的思想、技術(shù)、管理、作風等方面提出綜合性的素質(zhì)要求，都是對自覺發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。

68、學習推廣“四個不一樣”的目的是什么？

答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內(nèi)涵的創(chuàng)新實踐，倡導為深化改革、推進發(fā)展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推進公司文化創(chuàng)新，促進企業(yè)改革發(fā)展。

69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？

答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創(chuàng)新發(fā)展大慶油田企業(yè)文化的積極探索，是市場經(jīng)濟條件下文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優(yōu)先的意識，為繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新理念、深化改革、加快發(fā)展注入了新的活力。在促進員工轉(zhuǎn)變觀念、促進人的潛能發(fā)揮、促進隊伍素質(zhì)提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四個不一樣”的價值體現(xiàn)在哪里？

答：作為公司在新時期創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的傳統(tǒng)作風，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務(wù)實的傳統(tǒng)品格，反映了與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代風貌；堅持了大慶人自覺從嚴、自覺加壓的傳統(tǒng)坐標，體現(xiàn)了價值管理、導向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的前進方向。

71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發(fā)展上來？

答：要著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，圍繞繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進一步豐富大慶油田企業(yè)文化寶庫；要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，推進文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機融合，把豐富的生產(chǎn)經(jīng)營實踐作為創(chuàng)新的源泉，從實踐中總結(jié)提煉先進理念，用先進理念引領(lǐng)改革發(fā)展；要從實際出發(fā)，把“四個不一樣”的理念運用和體現(xiàn)到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導性的理念，真正在實際運用中發(fā)揮作用。

第二篇：大慶精神大慶傳統(tǒng)自查自糾報告

按照廠黨委要求，以“深化傳統(tǒng)學習、增強產(chǎn)量意識”為主題，認真學習習總書記等中央領(lǐng)導講話精神，進一步感悟大慶精神鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，深入查找自身不足，制定下步措施，提振精神狀態(tài)，強化職責擔當，為完成產(chǎn)量任務(wù)全力沖刺。

一、對中央領(lǐng)導的講話精神、大慶精神鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)和產(chǎn)量任務(wù)形勢的思想認識

在認真學習，反復(fù)研讀了習近平總書記在油田發(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會、參加第十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議和到黑龍江省考察工作時的重要講話、趙樂際同志在黑龍江省及大慶油田調(diào)研時的講話精神和大慶精神鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)再學習再教育再實踐等內(nèi)容，我深刻感受到習近平總書記對油田發(fā)展和油田員工的關(guān)心關(guān)愛，特別是總書記講到要充分調(diào)動廣大干部積極性，不斷提升精氣神時指出，“大慶就是全國的標桿和旗幟，大慶精神激勵著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多””、“我們從來都是在壓力和挑戰(zhàn)中前進的，也一定能繼續(xù)在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進””，這些親切的話語，讓身為石油員工的我受到巨大鼓舞。

一是切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把總書記的信任和囑托，轉(zhuǎn)化為推動石油事業(yè)發(fā)展的強大精神動力，把工作抓得更實、把旗幟舉得更高，以鐵人隊伍的擔當，以實實在在的業(yè)績，為油田的發(fā)展貢獻力量。

二是作為油田基層黨員干部要將總書記講話精神落實到具體工作中、實際行動上，要充分發(fā)揮帶頭示范、以身作則的黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工進一步堅定打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的決心和信心，主動作為，扎實抓好開源節(jié)流降本增效措施落實，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、全面從嚴治黨和反腐倡廉建設(shè)等各項工作任務(wù)，使總書記講話精神在油田生產(chǎn)一線各個崗位開枝散葉，落地生根。

三要嚴格遵守黨規(guī)黨紀，掌握科學的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，提高自身素質(zhì)和能力，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用。毫不放松地強化廉潔從政意識，正確把握運用工作崗位上的權(quán)利，嚴守底線，扎實做好自身在“四風”問題整改情況，將自己打造成守紀嚴，作風正的黨員干部。

四是把學習貫徹習總書記和趙樂際同志重要講話精神與深入開展大慶精神大慶傳統(tǒng)再學習再教育再實踐活動結(jié)合起來，切實做到喚醒傳統(tǒng)意識、回歸嚴實作風，內(nèi)心重視產(chǎn)量、事事圍繞產(chǎn)量，主動作為、銳意進取，認真抓好各項分管工作，與班子成員一起帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體干部員工全力沖刺，確保年底生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、對大慶精神鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和發(fā)揚及完成產(chǎn)量任務(wù)中存在的問題及原因剖析

1、是否認認真真抓好“學”這個基礎(chǔ)

不可否認，開展再學習再教育再實踐活動，是因為干部員工隊伍不同程度地出現(xiàn)了精神滑坡、傳統(tǒng)淡化的苗頭，我們也是其中一員。在新時期、新形勢、新環(huán)境下開展再學習再教育再實踐活動，是因為歷史經(jīng)驗證明，過去，無論在各個時期、各個階段，大慶精神大慶傳統(tǒng)都是大慶人攻堅克難、奪取勝利的法寶，是推動油田發(fā)展不可替代的力量源泉，是獨特的政治文化優(yōu)勢。要抓好“學”這個基礎(chǔ)，一要靜下心來品讀原汁原味的大慶精神大慶傳統(tǒng)，學有所感、學有所悟、學有所獲，學進去，悟出來，學以致用。二要認真學習分析問題、解決問題的方法。大慶油田開發(fā)靠的是“兩論”起家，“兩分法”前進?；仡欉^去，正是由于堅持了“兩分法”，大慶人才勝不驕、敗不餒，不斷經(jīng)受住了成績與挫折、順境與逆境的考驗。今天，“兩分法”仍是有力的思想武器，是大慶人科學態(tài)度和進取精神的重要體現(xiàn)。

2、是否踏踏實實推進“做”這個關(guān)鍵

只學不干就是空談，“空談?wù)`國，實干興邦”。鐵人講，“干，才是馬列主義；不干，半點馬列主義也沒有”。工作我們每天都在做，但從作業(yè)區(qū)實際看，工作中還存在很多低標準、低水平，還做不到生產(chǎn)管理全過程無盲區(qū)、無死角、無隱患、無漏洞。因此在干字上做文章，就要引導廣大干部員工，自覺踐行大慶精神大慶傳統(tǒng)，不斷提高工作的標準和水平。把做到“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”“干工作經(jīng)得起子孫萬代檢查”，作為我們工作的努力方向。

3、是否勤勤懇懇落實“領(lǐng)導帶頭”這個表率作用

人都有惰性，都喜歡要求別人，不一定重視自己做的如何。作為作業(yè)區(qū)班子成員，一定要清楚“好作風是領(lǐng)導帶出來的”。開展再學習再教育再實踐，必須強調(diào)領(lǐng)導帶頭，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率示范作用。要帶頭深入學習中央領(lǐng)導同志的重要論述，帶頭重溫大慶精神鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭參與大討論、大找差距活動，帶頭剖析和整改存在的突出問題，帶頭向先進對標、向先進看齊，始終走在再學習再教育再實踐的前列。要時時處處以身作則、率先垂范，堅持要求群眾做到的，自己首先做到；要求群眾不做的，自己堅決不做。為了抓好外用電管理工作，最近連續(xù)x天帶領(lǐng)相關(guān)人員跑遍了所有可疑井點和用電點，以技術(shù)手段落實，以數(shù)據(jù)說話，掌握了現(xiàn)場第一手資料和具體情況，也清除了一批存在的問題。但反過來對照考慮，其他主管工作是否也做到了很好的帶頭表率作用，確實還有很多改進提高的空間。

作業(yè)區(qū)產(chǎn)量完成的不好，有很多客觀和主觀的影響因素，但最終還是我們在抓管理帶隊伍上做得不到位。一是沒有切實做好統(tǒng)一思想，凝聚隊伍工作，沒有使全體干部員工上下齊心形成合力，沒有發(fā)揮主觀能動性，積極主動為產(chǎn)量完成獻計獻策。二是生產(chǎn)管理中的低標準、低水平使我們不能及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時處理各種故障井和影響產(chǎn)量的問題，對產(chǎn)量完成造成了制約。三是作為主管領(lǐng)導有時沒有做好跟蹤落實和為基層排憂解難工作，”“三個面向、五到現(xiàn)場”“把麻煩攬上來，把方便送下去”等優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚和傳承的不好。

三、下步工作打算及整改措施

一是加強學習，提升素質(zhì)。

作為一名黨員干部，要主動適應(yīng)全面從嚴治黨新常態(tài)，始終把加強學習作為首要任務(wù)，不斷提升理論修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)。充分利用好中心組學習安排，認真學習習總書記等中央領(lǐng)導講話精神，堅持用黨的最新理論成果武裝自己，扎實開展批評與自我批評，帶頭查改自身存在的突出問題，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。雖然大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，是在特定條件下產(chǎn)生發(fā)展的，具有特殊性，但在新時期仍然具有普遍性，傳承和發(fā)揚也具有十分重要的現(xiàn)實意義。在日常工作中，要堅持擠時間讀書學習，不僅學習業(yè)務(wù)新知識，還要注重政治、經(jīng)濟、歷史、人文、管理、科技等各方面知識的積累，不斷拓展知識面，提升綜合素質(zhì)和內(nèi)在修養(yǎng)。

二是制定措施，帶頭整改。

結(jié)合“再學習再教育再實踐活動”，深入進行大討論、大找差距，針對查擺出的問題制定整改措施，糾正思想認識上的偏差，彌補業(yè)務(wù)管理上的漏洞，強化服務(wù)基層的意識，俯下身、沉下去，率先垂范，帶頭整改。

三是強化落實，奪油搶產(chǎn)。

作為生產(chǎn)單位的管理者，牢牢樹立產(chǎn)量這個中心任務(wù)，狠抓各項保產(chǎn)措施落實。一是抓好重點設(shè)備的維修維護工作，保證生產(chǎn)需要，平穩(wěn)運行。二是把控好油田保衛(wèi)形勢，協(xié)調(diào)各方力量，加大打擊力度，對生產(chǎn)影響降到最低程度。三是統(tǒng)籌好人員配置，將合適的人安排到合適的崗位，發(fā)揮人員的最大效率。堅持做好靠前指揮、常下現(xiàn)場，與班子成員一起帶領(lǐng)全體干部員工心往一處想，勁往一處使，為年底奪油搶產(chǎn)全力沖刺。

以上是本人的報告情況，懇請大家提出批評意見。

第三篇：弘揚鐵人精神 繼承大慶傳統(tǒng)

弘揚鐵人精神 繼承大慶傳統(tǒng) ——學習大慶心得體會

2011年6月16日—6月19日，海油發(fā)展組織優(yōu)秀班組長赴大慶參觀學習，我有幸作為紅旗班組長參加了這次活動。雖然以前已經(jīng)很多次在各類書刊、網(wǎng)絡(luò)和電視媒體上看到過大慶，單位也多次組織我們學習大慶精神，可以說大慶精神、鐵人精神已經(jīng)爛熟于心，經(jīng)過幾天的參觀學習，還是使我的心靈受到了一次新的震撼，仿佛看到了在那個艱苦的年代，千萬石油工人在荒涼的松遼平原上埋頭苦干的景象。

“民族精神是一個民族賴以生存和發(fā)展的精神支撐?！辫F人精神、大慶精神曾激勵了幾代中國人。如今，飛速發(fā)展的中國處于一個與鐵人生前完全不同的時代背景，產(chǎn)生于特殊年代的鐵人精神和大慶精神到底離我們這一代有多遠？對于我們80年代出生的青年人它又蘊含著怎樣的內(nèi)涵？通過這幾天的學習，我想也許我找到了答案。鐵人的誓言：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田。

鐵人的追求：干工作要為油田負責一輩子，要經(jīng)得起子孫萬代的考驗。

鐵人的志氣：我們一定要把祖國建設(shè)得好好的，不受別人侵略，我們要在世界上喊得響響亮亮的，我們是中國人。

鐵人的情懷：我們打井的，講干勁，要猛如老虎。講細勁，要細如繡花。一切成績和榮譽都是黨和人民的，我的小本本上只能記差距。面對厚重的創(chuàng)業(yè)史，我們看到歲月的滄桑，王進喜用他47歲短暫的人生，努力去書寫中國石油的輝煌。面對厚重的創(chuàng)業(yè)史，我們看到一面旗幟，感受到一種激情。這位打井巨人、精神巨人，為社會創(chuàng)造了價值，為國家積累了財富，同時也給我們留下了寶貴的精神財富——“鐵人精神”。毛澤東主席接見王進喜時，稱他是“工業(yè)的帶頭人”，周恩來關(guān)懷地說他是“大慶的優(yōu)秀代表”，鄧小平兩次接見他給予高度贊揚，江澤民親切地說：“王進喜為中國石油工業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，人民永遠不會忘記他?！焙\濤鼓勵大慶人：“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌?！睖丶覍毶钋榈卣f：“我對大慶有感情，我對鐵人有感情?！?/p>

如果說發(fā)自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學習王進喜的一個“初級階段”，那么如何將鐵人精神轉(zhuǎn)化為我們立足本崗、做好工作的內(nèi)在動力和實際行動，則是學鐵人的“高級階段”和最終目標。

作為一名基層班組長，通過學習鐵人精神、大慶精神，對照自身的不足，在全心全意投入工作的同時要不斷學習，不斷進取、不斷提高，要做到以下幾點：

一是要在班組中形成一個求真務(wù)實，扎實工作的氛圍。要從我做起，在班組中樹立一個立足本職工作，埋頭苦干，奮發(fā)進取的標桿，鼓勵班組成員發(fā)揚“見第一就爭，見紅旗就扛”的精神，做業(yè)務(wù)上的尖子，實踐中的實干家，工作中要講究細、講究實、講究準，講究嚴，講究精，講究新，講究快，只有這樣才能創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

二是要加強學習，通過開展加強崗位練兵、技能比武和讀書月等活動，在班組中形成一個良好的學習氛圍。鼓勵員工利用一切可以利用的時間和機遇去和書本學，和老同志學，和實踐學。要在自己的內(nèi)心形成一種壓力，讓這種壓力敦促自己，成為一個有上進心的新時代青年。要拿出在學生時代學習的那種韌勁、那種不怕吃苦的精神，踏踏實實、認認真真沉下來，學進去。因為“人不讀書，不能成才；人不學習，不能生存”。因為只有學習，才能啟迪心智，凈化思想，陶冶情操，升華境界；只有學習才能總結(jié)完善自己，提高自己的修養(yǎng)水平；更是因為只有學習我們才不會被快速發(fā)展的時代所遺棄，才能永遠做時代的寵兒。

三是要鼓勵創(chuàng)新，開展爭做創(chuàng)新型、學習型班組的活動。通過召開民主管理會，員工談心交流座談會等方式，鼓勵員工暢所欲言。同時建立符合本班組特色的激勵機制，鼓勵員工通過過去工作經(jīng)驗的總結(jié)，結(jié)合自身的學習提出合理化建議。

四是要加強監(jiān)督。鐵的紀律和有效的監(jiān)督機制是贏得各項生產(chǎn)工作勝利的先決條件，工作出現(xiàn)問題往往是監(jiān)督失去了作用。監(jiān)控室要制定班組建設(shè)自查與檢查考核制度。嚴格按要求堅持定期自查，通過對班組的臺帳記錄、“6S”管理、文明衛(wèi)生和勞動紀律等方面進行自查考核，對查出的問題及時做好記錄，反饋，并在有關(guān)會議上通報講評，督促員工按時整改，進一步加強員工的責任感與緊迫感，強化班組管理工作，提高班組基礎(chǔ)管理水平。

總而言之學習鐵人精神、大慶精神，就是以鐵人的六股勁（干勁，闖勁、鉆勁、巧勁，細勁好勁），干好本職工作。以自己的行為實踐大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)：一級帶著一級干，一級做給一級看。在平凡的工作中干出不平凡的業(yè)績來。努力實現(xiàn)年初制定的各項目標，將監(jiān)控室的班組建設(shè)工作推到一個新的高度。

西部公司保衛(wèi)處 張亮亮 2011年6月22日

第四篇：大慶精神與會戰(zhàn)傳統(tǒng)

大慶精神的含義：是大慶油田的企業(yè)精神，是大慶石油職工共同的價值觀念，以及工作作風、道德準則的集中體現(xiàn)，是大慶石油企業(yè)文化的核心。

傳承大慶精神的意義：大慶精神是社會主義核心價值體系的重要組成部分。傳承大慶精神鐵人精神是培養(yǎng)新時期優(yōu)秀大慶人的需要，充分發(fā)揮精神文化在建設(shè)現(xiàn)代化城市和現(xiàn)代化教育中的作用，更是大慶人的責任。

大慶精神的內(nèi)涵：為國分憂為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主，自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學三老四嚴的求實精神；胸懷全局為國分憂的奉獻精神。

新時期大慶精神的內(nèi)容：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。特別是憂患意識下的愛國主義精神；特別是開放意識下的創(chuàng)業(yè)精神；特別是創(chuàng)新意識下的求實精神；特別是高效意識下的奉獻精神。

鐵人精神的含義：是王進喜同志崇高思想，優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)。

鐵人精神內(nèi)涵：為國分憂為民族爭氣的愛國主義精神；寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神；有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要經(jīng)得起子孫萬代的檢查，為革命練一身硬功夫真本事的科學求實精神；甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛埋頭苦干的奉獻精神。

大慶精神人格化（新時期鐵人精神）是：國家利益高于一切的愛國主義精神；艱苦奮斗，頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神；鍥而不舍，敢于攻關(guān)的求實精神；兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公的奉獻精神；尊重群眾，講究民主的團結(jié)協(xié)作精神。

大慶精神鐵人精神學習教育的工作目標是什么？

大慶精神鐵人精神持續(xù)發(fā)揚光大；社會主義核心價值觀進一步鞏固；全體職工思想基礎(chǔ)更加牢固；企業(yè)管理水平不斷提高；科學發(fā)展、和諧發(fā)展的思想更加有力。

鐵人精神和大慶精神的關(guān)系？

鐵人精神是大慶精神的典型化體現(xiàn)和人格化濃縮，是大慶精神的重要組成部分。

社會主義核心價值觀：倡導國家富強、民主、文明、和諧；倡導社會自由、平等、公正、法制；倡導公民愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

三超精神：超越權(quán)威，超越前人，超越自我；是大慶油田科技人員挑戰(zhàn)三次菜油禁區(qū)、勇攀高峰的生動寫照。

五毫米看作風：1964年2月28日，在總機廠建筑工地上召開了一次現(xiàn)場會，會場中央放著10根10米長的鋼筋混凝土大梁，這些大梁少數(shù)地方比規(guī)定的標準寬了5毫米，指揮部領(lǐng)導抄起榔頭把大梁上寬出的5毫米鏟掉，鏟除的是馬馬虎虎的低標準思想和湊合的壞作風。

三老四嚴：對待革命事業(yè)要當老實人、說老實話、辦老實事；對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。

四個一樣：對待革命工作要做到黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導不在場和領(lǐng)導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

四個一樣和四個不一樣有哪些聯(lián)系？

四個一樣和四個不一樣雖然形成于不同的歷史時期，但他們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。

三個面向：是大慶油田機關(guān)工作的基本指導思想；面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。

五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。

崗位責任制：是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度；就是把全部的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。包括：崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負責制、班組經(jīng)濟核算制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制。崗位責任制的靈魂是：崗位責任心。

崗位責任制的由來：1962年，采油一廠中一注水站因管理不善，發(fā)生火災(zāi)，引發(fā)了一把火燒出的問題的群眾大討論，油田干部群眾結(jié)合生產(chǎn)與管理的實際，認真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，逐步建立完善了崗位責任制。

大慶會戰(zhàn)時期三基工作：加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，把企業(yè)效益、個人利益和執(zhí)行責任制結(jié)合起來；加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)職工群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。

大慶新時期的三基工作：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。

三條要求，五個原則：項項工程質(zhì)量全優(yōu)、事事做到規(guī)格化、人人做出事情過得硬。有利于質(zhì)量全優(yōu)、有利于提高效率、有利于安全生產(chǎn)、有利于增產(chǎn)節(jié)約、有利于文明生產(chǎn)和施工。

1960年2月20日，中央決定開始進行大慶石油地區(qū)勘探會戰(zhàn)。

1960年7月五面紅旗有：1205鉆井隊隊長王進喜，1202鉆井隊隊長馬德仁，1206鉆井隊隊長段興枝、采油隊隊長薛國邦、水電指揮部副大隊長朱洪昌。

1959年9月26日開采的松基三井是東北地區(qū)第一口油井。

四個公開：思想公開、缺點公開、工作公開、生活公開。

兩論起家：是指通過學習實踐論和矛盾論，用辯證唯物主義觀點，分析、研究、解決在建設(shè)工作中的一系列問題。

企業(yè)文化建設(shè)的原則是：與國情相一致的原則；以人為本的原則；全員參與的原則。

企業(yè)文化理論是首先由哪國學者提出的？美國學者。

最早開始有企業(yè)文化意義實踐的是哪個國家？日本。

企業(yè)文化的三個結(jié)構(gòu)要素是：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。

中央批準大慶石油會戰(zhàn)的時間是：1960年6月20日。

中國石油是在何時何地上市的？2000年4月7日，在香港和紐約正式掛牌交易。

公司歷史使命是：維護國家石油能源戰(zhàn)略安全；促進地方經(jīng)濟發(fā)展；謀求自身可持續(xù)發(fā)展；繼承和發(fā)展大慶精神鐵人精神。

公司的社會理念是：大慶油田，為祖國加油。

公司的社會理念具體內(nèi)涵是：大慶油田是中國國有企業(yè)的一面旗幟，是中國石油工業(yè)的脊梁。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田的勘探開發(fā)成果與我國兩彈一星等重大項目共同載入了中國科技發(fā)展史冊。在新的歷史時期，大慶油田將繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務(wù)社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

公司的發(fā)展理念是：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展。

公司的發(fā)展理念具體內(nèi)涵是：實施高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，標志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標轉(zhuǎn)移到以實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標。高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

公司的經(jīng)營理念是：大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)；積極開拓外部市場；努力提高經(jīng)濟效益；實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

公司的經(jīng)營理念具體內(nèi)涵：主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；外部市場是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間；只有實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

公司的管理理念是：四個不一樣；素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣。

公司的管理理念具體內(nèi)涵是：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理，不一樣即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優(yōu)罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

公司的成本理念是：增長的效益來源于下降的成本。

公司的成本理念具體內(nèi)涵是：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對確定，而油氣價格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資，精細管理，實施低成本戰(zhàn)略是油田拓展效益空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

公司的人才理念是：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的可能。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。

公司的科技理念是：占領(lǐng)技術(shù)制高點；實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。

公司的學習理念是：學習-向上的階梯。

公司的品質(zhì)理念是：堅持科技領(lǐng)先；追求卓越質(zhì)量；滿足用戶期望。

公司領(lǐng)導干部形象標準是什么？持續(xù)發(fā)展的帶頭人；大慶精神的傳承人；員工群眾的貼心人。

四個不一樣新理念產(chǎn)生于什么地方？四個一樣的發(fā)源地采油一廠二礦。

思想政治工作的兩抓法：抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。

兩分法前進：一是在任何時候，對任何事情，都要用二分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；二是對待干勁也要用二分法，干勁一來，引導不好，就會只圖速度，不顧質(zhì)量，好心腸出不來好效果，反而會挫傷職工的積極性；三是領(lǐng)導要及時提出新的、鮮明的，經(jīng)過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；四是以兩分法為武器，堅持抓好工作總結(jié)。

五條要求：是石油職工的行為規(guī)范，人人出手過得硬，事事做到規(guī)格化，項項工程質(zhì)量全優(yōu)，臺臺在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約。

三要是不：要甩掉我國石油落后的帽子；要高速度、高水平的拿下大油田；要趕超世界先進水平。不怕哭、不怕死、不為名、不為利、不講工作條件好壞、不講工作時間長短、不講報酬多少、不分職務(wù)高低、不分分內(nèi)分外、不分前線后方。

六股干勁：干勁、闖勁、鉆勁、巧勁、細勁、好勁。

人拉肩扛精神：在生產(chǎn)和工作缺乏常規(guī)保證的條件下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，用非常規(guī)的辦法克服困難的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

干打壘精神：會戰(zhàn)初期廣大職工因陋就簡，解決居住困難的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

縫補廠精神：職工和家屬勤儉節(jié)約辦企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

五把鐵鍬鬧革命精神：會戰(zhàn)初期家屬組織起來，大搞農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

回收隊精神：大搞廢舊物資回收利用的勤儉節(jié)約精神。

艱苦奮斗的六個傳家寶：人拉肩扛精神、干打壘精神、縫補廠精神、五把鐵鍬鬧革命精神、回收隊精神、修舊利廢精神。

三股氣：對于一個國家來講，要有民氣；對于一個隊伍來講，要有士氣；對于一個人來講，要有志氣。這三股氣是大慶人艱苦創(chuàng)業(yè)的強大精神力量。

硬骨頭精神：在一切艱難險阻面前無所畏懼，頂?shù)米?、過得硬的精神。

四勤四看：勤觀察、勤摸底、勤談心、勤開調(diào)查會；工作看干勁、走路看精神、吃飯看飯量、睡覺看翻身。

五把鐵鍬鬧革命包括：薛桂芳、呂玉蓮、王秀敏、楊曉春、叢桂榮。帶頭人是薛桂芳。

鐵人王進喜在中國石油事業(yè)發(fā)展道路上奮斗的精神支柱是什么？

為國分憂，為民族爭氣的愛國精神。

帶給我們怎樣的啟示？一個人要有遠大的志向，并要努力地去實現(xiàn)。

愛國、奮斗、自強、奉獻是中華民族的傳統(tǒng)美德，繼承傳統(tǒng)美德有利于我們戰(zhàn)勝困難，獲得成功。

祖國是大家，自家是小家。有了大家的富強，才會有小家的安康。因此，當國家和自家發(fā)生利益沖突時，應(yīng)舍棄自己私利，維護國家利益。

大慶名字的由來及含義？

1959年9月26日，位于大同區(qū)松基三井噴出了具有工業(yè)價值的油流，標志著發(fā)現(xiàn)了大油田，正值新中國成立十周年前夕，喜上加喜，應(yīng)該大慶，黑龍江省決定將大同鎮(zhèn)改名為大慶鎮(zhèn)，此后石油部將這個新油田定名為大慶油田。

三礦四隊的工作態(tài)度，在學習和生活上給你怎樣的啟示？

良好的習慣從一點一滴做起，并持之以恒。播種一種行為，收獲一種習慣。播種一種習慣，收獲一種性格。播種一種性格，收獲一種命運。

嚴細成風的含義？

是大慶會戰(zhàn)時期形成的一種嚴肅認真、細致踏實的做事態(tài)度。

生活無小事，處處是教育。你對細節(jié)決定命運是如何理解的？

要從點滴做起，老話說的好，細節(jié)決定成敗，可能一件小事就能改變最終的結(jié)果，以認真負責的心態(tài)對待每一個細節(jié)，堅持不懈，最終達到成功。

生活中，很多時候需要我們學會通達，這與嚴細認真背道而馳嗎？

在生活中需要我們學會通達的地方比如吃什么、穿什么，被別人誤解時，這些時候需要我們學會通達，而在自己的錯誤上，我們要嚴格認真的改正。這并不矛盾。

結(jié)合兩個典型事例，請你說說扛和端這兩個字的含義。

扛是責任，老一輩石油工人扛起了一個世界級的大油田。

端是信心和勇氣，老一輩石油工人創(chuàng)造了油田開發(fā)史上的奇跡。

扛和端也表現(xiàn)了大慶人對待困難的頑強態(tài)度和艱苦創(chuàng)業(yè)的鋼鐵意志。

十三車隊勇闖萬人愁，體現(xiàn)了怎樣的民族精神？

愛國主義、勤勞勇敢、艱苦奮斗的民族精神。

這種大無畏態(tài)度還需要嗎？

新時期我們還需要這種大無畏態(tài)度。

大慶進行二次創(chuàng)業(yè)，必然會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，繼承和發(fā)揚這種大無畏精神，有利于我們戰(zhàn)勝困難，獲得成功。

大慶的魅力主要體現(xiàn)在哪些方面？

油氣和濕地等寶貴資源；獨特的石油文化；半城塔林半城湖，一片樓群一片綠的旖旎風光；現(xiàn)代化、科技化、人性化的城市形象；大慶精神、鐵人精神的靈魂等。

寧可少活20年，拼命也要拿下大油田是誰的話？體現(xiàn)了什么？

1205鉆井隊長王進喜的話，以一名石油工人高度的主人翁責任感和為國分憂、為民族爭氣的強烈愿望，它是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)。

寧可把心血熬干，也要讓油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)出自誰的話？體現(xiàn)了什么？

是新時期鐵人王啟民的的誓言，是王啟民艱苦奮斗，頑強拼搏創(chuàng)業(yè)精神的生動體現(xiàn)。

莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流出自誰的話，體現(xiàn)了什么？

王啟民和他的伙伴們寫的對聯(lián)。

表達了他們闖出中國自己的油田開發(fā)道路，為祖國爭光，為民族爭氣的堅強決心。

什么是查擺中十六聯(lián)現(xiàn)象？

中十六聯(lián)合站在投產(chǎn)驗收合格后卻暴露出大小問題107個。為了全面恢復(fù)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風，油田開展了以查擺中十六聯(lián)現(xiàn)象為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動。

什么是李天照井組？

李天照井組管了三口油井，安全生產(chǎn)一千一百多天，沒有發(fā)生過一次事故。他們管的井一直保持著五好油井的稱號，他們執(zhí)行崗位責任制，經(jīng)過多次檢查，真正做到四個一樣。四個一樣好傳統(tǒng)就是從李天照等井組的優(yōu)良作風中總結(jié)出來的。

企業(yè)文化：企業(yè)員工信奉和遵循的基本理念、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準則的總和。

第五篇：大慶煉化招工考試——大慶歷史及大慶傳統(tǒng)知識

大慶煉化招工考試——大慶歷史及大慶傳統(tǒng)知識

1、大慶精神

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、?三老四嚴?的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。

2、鐵人精神

鐵人精神是王進喜同志崇高思想.優(yōu)秀品德的高度概括.是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)。

鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神； 寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； “有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神； “干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神； “甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！保耦^苦干的奉獻精神等。

3、“三老四嚴” ：對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事； 對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

4、“四個一樣” ：對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導不在場和領(lǐng)導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

5、三個面向 ：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾.三個面向.是大慶油田機關(guān)工作的基本指導思想。

6、五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。

7、崗位責任制 ：崗位責任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。

8、三基工作

加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；

加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實行崗位經(jīng)濟責任制，把企業(yè)效益、個人利益與執(zhí)行責任制結(jié)合起來；加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。

9、三條要求，五個原則 ：項項工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工。

10、1960年2月20日，中央決定開始進行大慶地區(qū)石油勘探會戰(zhàn)。

11、1960年7月“五面紅旗”，1205鉆井隊隊長王進喜，還有1202鉆井隊隊長馬德仁、1206鉆井隊隊長段興枝、采油隊隊長薛國邦、水電指揮部副大隊長朱洪昌12、1959年9月26日開采的“松基三井”是東北地區(qū)第一口油井。

13、“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”——胡錦濤

14、“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”——江澤民

15、“四個公開”——思想公開，缺點公開、工作公開、生活公開。

16、“兩論起家”——1964年12月，周總理在第三屆全國人民代表大會第一次會議上指出：《實踐論》和《矛盾論》。

17、“鐵人鉆井隊”——1205鉆井隊——王進喜

“永不卷刃的尖刀”——1202鉆井隊

“石油戰(zhàn)線上的猛虎”——1203鉆井隊

“硬骨頭鉆井隊”——32139鉆井隊

18、企業(yè)文化建設(shè)的原則是什么？

1）、與國情相一致的原則；2）、以人為本的原則；3）、全員參與的原則。

19、企業(yè)文化理論是首先由哪國學者提出的？答：美國學者。

20、最早開始有企業(yè)文化意義的實踐的是哪個國家？答：日本。

21、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？答：三大結(jié)構(gòu)要素是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。

22、中央批準大慶石油會戰(zhàn)是什么時間？

答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰(zhàn)。

23、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

24、請闡述新時期大慶精神的內(nèi)容和具體含義。

答：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

25、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？

答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。鍥而不舍、敢于攻關(guān)的求實精神。兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的奉獻精神。尊重群眾、講究民主的團結(jié)協(xié)作精神。

26、公司歷史使命是什么？

答：維護國家石油能源戰(zhàn)略安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，謀求自身可持續(xù)發(fā)展，繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神。

27、大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？

答：大慶油田，為祖國加油。

28、大慶油田有限責任公司社會理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：大慶油田是中國國有企業(yè)的一面旗幟，是中國石油工業(yè)的脊梁。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發(fā)成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發(fā)展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務(wù)社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

29、大慶油田有限責任公司的發(fā)展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展。

30、大慶油田有限責任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標轉(zhuǎn)移到以實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標?！案咚?、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

31、大慶油田有限責任公司的經(jīng)營理念是什么？

答：大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場，努力提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

32、大慶油田有限責任公司經(jīng)營理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，外部市場是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，只有實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

33、大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？

答：“四個不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

34、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理?！安灰粯印奔词遣町?，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優(yōu)罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

35、大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？

答：增長的效益來源于下降的成本。

36、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內(nèi)涵是什么？

答：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對確定，而油氣價格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細管理，實施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

37、大慶油田有限責任公司的人才理念是什么？

答：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。

38、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內(nèi)容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內(nèi)外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優(yōu)錄?。Ｓ庞^：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，育才與育德相結(jié)合；因材施教、生涯設(shè)計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。

用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優(yōu)化、講藝術(shù)；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。

39、大慶油田有限責任公司的科技理念是什么？

答：占領(lǐng)技術(shù)制高點，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。

40、大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？

答：學習——向上的階梯。

41、大慶油田有限責任公司的品質(zhì)理念是什么？

答：堅持科技領(lǐng)先，追求卓越質(zhì)量，滿足用戶期望。

42、在“新形象工程”活動的實踐中總結(jié)形成了公司領(lǐng)導干部形象標準是什么？

答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

43、“四個不一樣”新理念產(chǎn)生于什么地方？

答：首創(chuàng)于“四個一樣”的發(fā)源地采油一廠二礦。