第一篇：領(lǐng)導(dǎo)一線調(diào)研會(huì)議紀(jì)要

黨委書記到電子電氣工程系調(diào)研

本站訊 10月13日上午，黨委書記到電子電氣工程系進(jìn)行工作調(diào)研，聽(tīng)取了該系的教育教學(xué)工作匯報(bào)，并察看了實(shí)訓(xùn)設(shè)施。

首先鹿林對(duì)電子電氣工程系取得的發(fā)展成績(jī)給予了充分肯定。他說(shuō)，電子電氣工程系經(jīng)過(guò)這些年的建設(shè)與發(fā)展，在高端項(xiàng)目建設(shè)、校企合作與頂崗實(shí)習(xí)管理、培訓(xùn)與社會(huì)服務(wù)等幾個(gè)方面取得了成果。對(duì)于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學(xué)工作和科研工作相結(jié)合，通過(guò)課題研究推動(dòng)進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；切實(shí)認(rèn)識(shí)到干事、干成事是體現(xiàn)一個(gè)組織和個(gè)人價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)；要做好學(xué)生工作，真心關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

鹿林在調(diào)研過(guò)程中征求意見(jiàn)和建議。并就實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)、學(xué)生技能競(jìng)賽、高端項(xiàng)目建設(shè)、橫向課題管理、雙師隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作提出了自己的建議。

類別：會(huì)議紀(jì)要 時(shí)間：2009年10月13日 部門：電子電氣工程系

書記調(diào)研會(huì)會(huì)議通知

各位部門負(fù)責(zé)人：

2009年10月13日上午10：00，書記將調(diào)研電子電氣工程系各項(xiàng)情況。會(huì)議將就電子電氣工程系各項(xiàng)工作情況進(jìn)行調(diào)研匯報(bào)。

一、會(huì)議議程

會(huì)議由院長(zhǎng)主持。主要議程如下：

1、聽(tīng)取長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門情況；

2、記做調(diào)研總結(jié)。

二、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

地點(diǎn)：北校區(qū)實(shí)訓(xùn)樓314室

時(shí)間：2009年10月13日上午9:00

三、參加人員 各部門負(fù)責(zé)人

凡因特殊事由不能參會(huì)的，請(qǐng)向會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、其他

1、請(qǐng)教學(xué)秘書科安排會(huì)場(chǎng)。

2、請(qǐng)實(shí)訓(xùn)室備置有關(guān)設(shè)備。

3、請(qǐng)教學(xué)秘書科做好會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議考勤、材料準(zhǔn)備等事項(xiàng)。

調(diào)研會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2009年10月13日上午10:00，黨委書記到電子電氣工程系進(jìn)行工作調(diào)研，聽(tīng)取了該院的教育教學(xué)工作匯報(bào)，并察看了實(shí)訓(xùn)設(shè)施。曾照香院長(zhǎng)在實(shí)訓(xùn)樓314會(huì)議室主持召開了會(huì)議。會(huì)議將就電子電氣工程系各項(xiàng)工作情況進(jìn)行調(diào)研匯報(bào)。列席會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要如下：

1、院長(zhǎng)匯報(bào)我院基本情況。簡(jiǎn)單介紹了我院的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)榮譽(yù)，發(fā)展經(jīng)歷，系院亮點(diǎn)及師資結(jié)構(gòu)；

2、在調(diào)研過(guò)程中廣泛征求了大家的意見(jiàn)和建議。大家就實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)、學(xué)生技能競(jìng)賽、高端項(xiàng)目建設(shè)、橫向課題管理、雙師隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作提出了自己的建議。

各部門提出意見(jiàn)和建議；

⑴發(fā)言：高水平成果獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)院下一步建設(shè)意見(jiàn)。

⑵發(fā)言：實(shí)訓(xùn)室電腦技術(shù)指標(biāo)落后，建議增撥經(jīng)費(fèi)；技能大賽需要耗資購(gòu)買儀器設(shè)備，建議加大投入。

⑶發(fā)言：橫向課題與企業(yè)合作難度較大，師資水平，職業(yè)院校應(yīng)注重實(shí)踐。⑷發(fā)言：理論多實(shí)踐少，任務(wù)量大，真正脫產(chǎn)較少。教學(xué)管理方面，CRP系統(tǒng)不穩(wěn)定。⑸發(fā)言：學(xué)生教室不夠用，外系教室閑置。

3、書記最后對(duì)電子電氣工程系取得的發(fā)展成績(jī)給予了充分肯定。他說(shuō)，電子電氣工程系經(jīng)過(guò)這些年的建設(shè)與發(fā)展，在高端項(xiàng)目建設(shè)、校企合作與頂崗實(shí)習(xí)管理、培訓(xùn)與社會(huì)服務(wù)等幾個(gè)方面取得了豐碩的成果。對(duì)于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學(xué)工作和科研工作相結(jié)合，通過(guò)課題研究進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；敬業(yè)做事，增強(qiáng)事業(yè)心，切實(shí)做到為人師表，愛(ài)崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)；做好學(xué)生工作，真心關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

主題詞：

電子電氣工程系教育教學(xué)秘書科 2009年10月13日印發(fā)

第二篇：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線調(diào)研慰問(wèn)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線調(diào)研慰問(wèn)

調(diào)研所屬企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議情況，代表黨組向一線員工、勞模代表、特困家庭和離退休人員致

以誠(chéng)摯問(wèn)候和新春祝福

2月4日，蔣潔敏在近江加油站與自助加油顧客交談。徐明亮攝

蛇年春節(jié)來(lái)臨之際，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，調(diào)研學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神情況，走訪慰問(wèn)一線員工、勞模代表、特困家庭和離退休人員，為廣大員工家屬送去新春祝福。

2月4日，立春。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記蔣潔敏來(lái)到杭州近江加油站，慰問(wèn)在崗干部員工。“感謝你們過(guò)去一年取得的成績(jī)，感謝你們?yōu)橹袊?guó)石油樹立品牌形象所做的努力和貢獻(xiàn)。”他向站經(jīng)理、加油員詢問(wèn)經(jīng)營(yíng)狀況，向前來(lái)加油的顧客了解服務(wù)情況。這個(gè)站應(yīng)對(duì)加油高峰采取“峰八谷二”排班法，提高了工作效率，精簡(jiǎn)了人員，蔣潔敏表示贊許。

蔣潔敏說(shuō)，銷售企業(yè)要嚴(yán)守“三條紅線”，確保油品質(zhì)量計(jì)量和安全生產(chǎn)，這是底線是原則，也是基本要求；要加大自助加油推廣力度，突出效率，創(chuàng)出特色的運(yùn)營(yíng)模式；要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶開發(fā)，堅(jiān)持發(fā)展油品銷售這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，以非促油、以非帶油。

在聽(tīng)取浙江銷售、浙江油田和杭州地質(zhì)研究院三個(gè)單位的工作匯報(bào)后，蔣潔敏指出，浙江區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展活力充足，未來(lái)充滿希望。中國(guó)石油在浙企業(yè)大有可為，要抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，確保浙江油氣市場(chǎng)供應(yīng)，特別是加大天然氣供應(yīng)力度，為轉(zhuǎn)變浙江能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)、控制大氣污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為浙江“四個(gè)翻番”、“美麗浙江”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，為全面建成綜合性國(guó)際能源公司做貢獻(xiàn)，著力點(diǎn)就是要提高質(zhì)量效益。下一步重點(diǎn)要抓好三個(gè)并舉：一是堅(jiān)持量效并舉、效率優(yōu)先，銷售企業(yè)做好規(guī)劃，盡早建成國(guó)際水準(zhǔn)的油品銷售公司；二是堅(jiān)持油氣并舉、以氣促油，把天然氣和成品油銷售結(jié)合起來(lái)通盤考慮；三是堅(jiān)持自主合作并舉，解放思想，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)等的合資合作，采取多種方式在合作中求新發(fā)展。

2月5日，周吉平到勘探院廊坊分院看望科技人員。李鳳山攝

冒著漫天飛雪，集團(tuán)公司總經(jīng)理周吉平2月4日至5日先后到東方物探、管道局、管道公司、勘探院廊坊分院，慰問(wèn)科技人員、退休干部、勞動(dòng)模范和特困員工，向大家致以親切慰問(wèn)和節(jié)日祝福。

聽(tīng)取勘探院廊坊分院匯報(bào)后，周吉平說(shuō)：“科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，正是由于科技工作者的智慧、才能和奉獻(xiàn)，才使得集團(tuán)公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的好形勢(shì)?！彼蛟趫?chǎng)的科研人員深深地鞠了一躬?？吹焦艿谰衷O(shè)計(jì)院編制的國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，周吉平說(shuō)，我們的標(biāo)準(zhǔn)一定要得到國(guó)際認(rèn)可，標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化至關(guān)重要。

來(lái)到東方物探老技術(shù)專家袁秉衡家中，周吉平與他促膝交談?！澳堑刭|(zhì)方面的老專家，20世紀(jì)80年代我經(jīng)常聽(tīng)您的技術(shù)講座。石油事業(yè)是在你們老一輩奠定的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在接力棒到了我們這一代人手里，我們一定要做得更好。”周吉平還看望了東方物探研究院、物探技術(shù)研究中心的科技人員，了解物探研發(fā)中心軟件和信息技術(shù)研發(fā)等方面情況。他指出，東方物探的技術(shù)創(chuàng)新為集團(tuán)公司增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)，希望你們持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮信息化建設(shè)方面優(yōu)勢(shì)，提高效率、提升質(zhì)量，為勘探開發(fā)做貢獻(xiàn)。

帶著黨組的殷切關(guān)懷，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李新華2月4日至5日慰問(wèn)了大港油田、大港石化、天津銷售、渤海裝備、渤海鉆探的干部員工。

在大港油田電力公司海外項(xiàng)目員工王振明家中，李新華握著他的手說(shuō)：“走出去是中國(guó)石油的大戰(zhàn)略，未來(lái)海外業(yè)務(wù)要占中國(guó)石油業(yè)務(wù)的60%。希望你們?cè)诤Ｍ獍残墓ぷ鳎褬I(yè)務(wù)范圍再拓寬一些，為油氣合作提供更好的服務(wù)和保障?！弊哌M(jìn)大港石化聯(lián)合車間，李新華與員工親切交談，希望他們繼續(xù)把生產(chǎn)搞好，把管理搞好。踏著雪后的泥濘，李新華在轟鳴的鉆機(jī)聲中登上渤海鉆探70590隊(duì)鉆井平臺(tái)，詳細(xì)詢問(wèn)井隊(duì)的用工方式、生活福利等。他拉著隊(duì)長(zhǎng)楊俊峰的手說(shuō)：“你們工作很辛苦，大家一定要注意安全!”

把川渝地區(qū)建成重要能源基地的場(chǎng)面熱火朝天。1月31日至2月3日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)先后到四川銷售、西南油氣田、川慶鉆探、四川石化、西南化工銷售等企業(yè)走訪慰問(wèn)，深入生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)工作。

在西南油氣田公司采氣院，廖永遠(yuǎn)對(duì)其在采氣工程研究、實(shí)驗(yàn)和實(shí)施等方面走在全國(guó)前列給予充分肯定，要求在采氣工程方面持續(xù)創(chuàng)新、不斷進(jìn)步、攻堅(jiān)克難、攀登高峰。在川東鉆探70190隊(duì)承鉆的磨溪19井現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)?shù)弥@個(gè)隊(duì)僅用27天時(shí)間鉆井進(jìn)尺就達(dá)2378米時(shí)，廖永遠(yuǎn)高興地說(shuō)，要想盡快把產(chǎn)能建起來(lái)，鉆井是龍頭、是首要。要通過(guò)抓安全、抓技術(shù)、抓管理和甲乙方協(xié)作等實(shí)現(xiàn)提速。他還來(lái)到勞模和困難員工家中，向他們送上新春的祝福和貼心的問(wèn)候。

冬季的大西北，寒冷干燥。2月3日至5日，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王國(guó)樑來(lái)到蘭州石化、西北銷售、西北化工銷售和甘肅銷售慰問(wèn)廣大員工，向大家拜年。

王國(guó)樑深入蘭州石化年300萬(wàn)噸柴油加氫裝置現(xiàn)場(chǎng)看望一線員工。了解到這個(gè)裝置采用國(guó)內(nèi)新一代高活性柴油深度加氫脫硫工藝，生產(chǎn)滿足國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的柴油，王國(guó)樑給予肯定。在合成橡膠廠丁腈車間，王國(guó)樑聽(tīng)取橡膠研發(fā)與生產(chǎn)、滿足市場(chǎng)、服務(wù)航天發(fā)展等情況匯報(bào)后，認(rèn)為這個(gè)公司橡膠發(fā)展有基礎(chǔ)、有技術(shù)、有團(tuán)隊(duì)、有活力。在甘肅銷售蘭州西路加油(氣)站，王國(guó)樑慰問(wèn)加油員，詳細(xì)了解銷售、非油品管理、加油卡積分等情況，贊揚(yáng)加油站創(chuàng)造“非油品滿架交接法”提高了勞動(dòng)效率，減輕了員工工作強(qiáng)度。

每逢佳節(jié)倍思親。海外員工堅(jiān)守在工作崗位上，黨組關(guān)心著他們，惦記著他們。1月28日至30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪東進(jìn)赴哈薩克斯坦調(diào)研，慰問(wèn)中國(guó)石油駐阿拉木圖和阿斯塔納的干部員工。

汪東進(jìn)首先來(lái)到為海外員工提供后勤服務(wù)的陽(yáng)光國(guó)際哈薩克斯坦公司。他走進(jìn)食堂操作間，與中外炊事人員一一握手，并細(xì)心察看現(xiàn)場(chǎng)工作條件、安全防護(hù)措施等。在擁有多國(guó)雇員的PK項(xiàng)目總部，汪東進(jìn)與中方員工嘮家常，用流利的英語(yǔ)同外籍員工交談，聽(tīng)取他們對(duì)中國(guó)石油海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。在中哈天然氣管道項(xiàng)目總部，汪東進(jìn)通過(guò)大屏幕與一線員工通話，叮囑他們注意安全和健康，春節(jié)別忘了跟家人通電話。

2月3日至5日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理喻寶才到遼河油田、遼河石化、撫順石化走訪慰問(wèn)，感謝一線干部員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)和貢獻(xiàn)。

在遼河油田燃?xì)饧瘓F(tuán)公司盤錦CNG母站，喻寶才與一線員工親切握手。當(dāng)了解到僅用兩年多時(shí)間，遼河油田燃?xì)饫脴I(yè)務(wù)就已初步形成了“兩線一庫(kù)一碼頭”格局，累計(jì)銷售天然氣30億立方米時(shí)，喻寶才高興地說(shuō)，天然氣既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)前景看好。要努力尋求高效、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)新銷售模式。要積極攻關(guān)探索應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)效益發(fā)展。喻寶才一行來(lái)到遼河石化南蒸餾車間和重整-加氫聯(lián)合車間，慰問(wèn)工作在這里的一線員工。他還看望了安心本職工作30余年的遼河石化困難員工郭明哲。

深冬的黑土地，氣溫已降到零下20攝氏度。1月30日至2月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永春來(lái)到黑龍江銷售、哈爾濱石化、大慶石化和大慶煉化，看望慰問(wèn)干部員工。

在哈爾濱南直加油站，王永春詳細(xì)詢問(wèn)這個(gè)站的銷售、員工構(gòu)成和收入情況，并走進(jìn)食堂和宿舍了解員工生活情況。他對(duì)干部員工的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝，希望在新的一年里再接再厲，為公司健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在大慶石化生產(chǎn)指揮中心，王永春詳細(xì)了解各套生產(chǎn)裝置的運(yùn)行控制情況，要求加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升經(jīng)營(yíng)能力，創(chuàng)造更大效益。王永春還來(lái)到勞動(dòng)模范、油品分析技能專家何琳的家中慰問(wèn)。何琳感動(dòng)地說(shuō)：“我們一定加倍努力工作，回報(bào)企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)?！?/p>

2月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈殿成來(lái)到內(nèi)蒙古銷售、呼和浩特石化調(diào)研慰問(wèn)，向工作在草原的石油人送上節(jié)日慰問(wèn)品和新春的美好祝福。

在八拜油庫(kù)，沈殿成一行考察了付油臺(tái)、監(jiān)控室，與油庫(kù)員工深入交談，詢問(wèn)油品接卸、營(yíng)銷管理、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及員工節(jié)日期間的生活準(zhǔn)備情況，希望大家充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)2013年工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。在油氣混合經(jīng)營(yíng)的第十九加油站，沈殿成向加油站員工詳細(xì)了解加氣業(yè)務(wù)營(yíng)銷及安全環(huán)保、便利店銷售等情況。他說(shuō)，加氣業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，凝結(jié)著廣大干部員工的智慧與汗水，要走安全創(chuàng)效之路，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

1月31日至2月1日，集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)王立新來(lái)到山東銷售和濟(jì)柴總廠慰問(wèn)干部員工。

在濟(jì)南銷售公司第18加油站，王立新詳細(xì)詢問(wèn)了成品油和非油銷售、利潤(rùn)、人員配置等情況。他對(duì)18站優(yōu)化交接班、錯(cuò)時(shí)加油削高峰、現(xiàn)場(chǎng)小改造和公開服務(wù)承諾主動(dòng)接受客戶監(jiān)督等做法給予肯定，并鼓勵(lì)加油站再接再厲抓好油非營(yíng)銷，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深挖增銷創(chuàng)效潛力，促進(jìn)企業(yè)和員工價(jià)值同步提升。他勉勵(lì)大家在快樂(lè)中工作、在快樂(lè)中生活、在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，奏響加油站的青春樂(lè)章。在濟(jì)柴勞動(dòng)模范李宗祥家，王立新叮囑他保重身體，安享幸福晚年。李宗祥感動(dòng)地說(shuō)：“我現(xiàn)在過(guò)得很知足，活得很充實(shí)，我期待著濟(jì)柴更好更快發(fā)展?！?/p>

2月2日至3日，股份公司副總裁孫龍德到新疆銷售公司和烏魯木齊石化公司調(diào)研，慰問(wèn)各族干部員工。他先后到新疆銷售烏魯木齊分公司王家溝加油站、烏魯木齊石化煉油廠芳烴車間主控室，詳細(xì)詢問(wèn)經(jīng)營(yíng)管理情況，要求進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)運(yùn)行，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。他還到勞模代表、困難員工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)家中慰問(wèn)，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

2月2日至4日，股份公司副總裁劉宏斌來(lái)到青海澀北氣田、格爾木石化基地、青海銷售加油加氣站和油庫(kù)等地調(diào)研，慰問(wèn)一線員工和困難家庭。他對(duì)在青企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步、礦區(qū)建設(shè)和員工精神面貌給予充分肯定。在氣田，他對(duì)員工說(shuō)：“你們?cè)瓯?，缺氧不缺精神?，F(xiàn)在北京能夠有穩(wěn)定的天然氣供應(yīng)，和你們的努力是分不開的，感謝你們做出了大貢獻(xiàn)?！?/p>

這次調(diào)研慰問(wèn)共分12個(gè)組，部分集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)部門、專業(yè)公司負(fù)責(zé)同志參加。各組嚴(yán)格執(zhí)行黨組轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾20條規(guī)定，輕車簡(jiǎn)從，簡(jiǎn)化接待，不搞迎來(lái)送往，不掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，與員工一起吃自助餐，勤儉節(jié)約，深入基層，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議。簡(jiǎn)樸、務(wù)實(shí)的作風(fēng)受到員工群眾好評(píng)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)一線帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)一線帶班制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，以及省、市、區(qū)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng)，副總工程師、采煤副礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)。

2、帶班次數(shù)：礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于20次。

3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、帶班人員入井時(shí)間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分別在風(fēng)井井口乘罐，與當(dāng)班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安檢科對(duì)帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過(guò)”即隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。

3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。

8、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

10、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由調(diào)度所會(huì)同安檢科對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)礦長(zhǎng)審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無(wú)故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。

曹村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度

為認(rèn)真貫徹《曹村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，落實(shí)帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《曹村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。

2、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無(wú)安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理意見(jiàn)和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。

5、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。

6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由安檢科負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。

7、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。

曹村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

為認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《曹村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等。

2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。

3、每天由安全礦長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的，及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進(jìn)行整改、銷號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每旬由安檢科收集后，如實(shí)按相應(yīng)的項(xiàng)目（內(nèi)容）錄入電腦，形成電子文檔版《曹村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對(duì)應(yīng)，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員考核50元。

6、安檢科每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，交由安全礦長(zhǎng)對(duì)檔案錄入情況與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案由安檢科錄入電腦后，每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，由安檢科負(fù)責(zé)收集、保存。

8、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無(wú)關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上，嚴(yán)禁人為刪除人員出入井信息，否則給予調(diào)度所長(zhǎng)罰款200元。

9、安檢科將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

10、歷年紙質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

11、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)一線員工

真情暖人心啟步新廈航——領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)一線員工

2011-01-04 民航資源網(wǎng) 記者李朋 [投稿排行榜] 2011/01/04(16:46:42)

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民航資源網(wǎng)2011年1月4日消息：歲末的廈門航空有限公司

（Xiamen Airlines Ltd.，簡(jiǎn)稱“廈航”），處處洋溢著迎接新年的喜慶氣氛，涌動(dòng)著跨越發(fā)展的熱潮。

在2011年元旦到來(lái)之際，總經(jīng)理車尚輪、黨委書記洪荻生等公司領(lǐng)導(dǎo)12月31日下午，分四路輕車簡(jiǎn)從到飛行部、空中乘務(wù)部、運(yùn)控中心、機(jī)務(wù)部等部門，看望慰問(wèn)一線員工，勉勵(lì)廣大職工再接再厲、奮發(fā)進(jìn)取，在新起點(diǎn)上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、譜寫新篇章，代表公司向全體員工致以新年的祝福。

農(nóng)歷新年將臨，各個(gè)部門的工作面臨著什么樣的問(wèn)題？生活存在什么樣的困難，“十二五”開局之年如何進(jìn)一步加強(qiáng)……公司領(lǐng)導(dǎo)樣樣牽掛在心。

“感謝你們、感謝你們的家人，共同為公司發(fā)展再立新功”

2010年，飛行部共安全飛行約21.8萬(wàn)小時(shí)，最大限度地完成了公司的航班飛行任務(wù)，保證了公司的經(jīng)營(yíng)效益。車尚輪十分關(guān)心飛行部的情況，第一站便來(lái)到飛行部考察、慰問(wèn)，詳細(xì)了解飛行部的生產(chǎn)情況。

當(dāng)?shù)弥w行部在航班生產(chǎn)任務(wù)重、人力資源緊張的情況下，密切跟蹤各項(xiàng)轉(zhuǎn)升訓(xùn)練的落實(shí)，與飛行技術(shù)部、培訓(xùn)中心共同努力完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)的同時(shí)，深挖機(jī)組資源潛力，最大限度完成了公司的航班飛行任務(wù)，保證了公司的經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)下新高。車總意味深長(zhǎng)地說(shuō)，近兩年公司的發(fā)展很快，你們付出了很多，我們要感謝你們、感謝你們的家人?！笆濉蹦?，公司機(jī)隊(duì)規(guī)模將達(dá)到136架，2011年我們要新進(jìn)11架飛行，預(yù)計(jì)飛行小時(shí)數(shù)達(dá)到25.6萬(wàn)小時(shí)候，起落架次達(dá)到15-16萬(wàn)架次，工作量會(huì)更大，你們肩上的任務(wù)凸顯得更加重要，希望你們克服困難，為廈航再立新功。

飛行安全是車尚輪十分關(guān)心的問(wèn)題。在與飛行部部分職工座談時(shí)，車總囑咐大家要牢記安全，安全意識(shí)時(shí)刻不能放松。安全是基礎(chǔ)、安全是目的、安全是根本，安全是永無(wú)止境的，安全是一件無(wú)始無(wú)終的事情，對(duì)于航空業(yè)來(lái)說(shuō)，只有安全了，一切才會(huì)有保障。

在飛行部航務(wù)調(diào)度室，工作人員正在忙碌著不停地接打電話。車尚輪同幾位職工交談起來(lái)，向他們?cè)儐?wèn)航班調(diào)度的情況。得知他們?cè)┘倨谝琅f要堅(jiān)守崗位時(shí)，車總說(shuō)，廈航多年來(lái)持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，和你們是分不開的，正是由于你們的無(wú)私奉獻(xiàn)才有了廈航的今天，謝謝你們！

慰問(wèn)過(guò)程中，車尚輪總經(jīng)理對(duì)廈航今年發(fā)展所取得的成績(jī)非常高興，并同隨行人員談起去年來(lái)國(guó)內(nèi)外航空業(yè)的發(fā)展，拿廈航發(fā)展同行業(yè)比、同國(guó)外航空公司比，車廂內(nèi)暖意融融。車尚輪叮囑隨行人員，一定要注意學(xué)習(xí)，借鑒其他航空公司好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，明晰廈航各項(xiàng)事業(yè)在行業(yè)中的地位，做到心中有數(shù)，合理定位。

空中乘務(wù)部去年12月1日剛剛調(diào)整升級(jí)為公司二級(jí)部門，車總一直關(guān)注空中乘務(wù)部在公司跨越式發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，在慰問(wèn)途中多次叮囑部門負(fù)責(zé)人注重提升客艙服務(wù)水平，為乘客提供“精、尊、細(xì)、美”的服務(wù)，讓廈航的服務(wù)深入乘客、叫響全國(guó)，將廈航優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平一直延續(xù)下去。

在空中乘務(wù)部一樓大廳，看到豎起的“確保?安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)?”牌，車總特別高興，對(duì)于這種做法給予充分的肯定。他說(shuō)，我們就是要把確保安全生產(chǎn)的意識(shí)深入到每一個(gè)職工心中去。

在空中乘務(wù)部二樓走廊，車尚輪仔細(xì)觀看團(tuán)隊(duì)文化宣傳欄、問(wèn)服務(wù)、問(wèn)規(guī)劃，具體了解部門生產(chǎn)情況，親切慰問(wèn)正在加緊工作的值班人員。車尚輪對(duì)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，廈航的服務(wù)已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，特別是在福建，口碑是數(shù)十年如一日。2010年，你們參與上海世博會(huì)的服務(wù)工作，不但是福建省的一張名片，更成為了上海世博會(huì)的一張名片，也讓廈航的服務(wù)品牌得到了延展。作為服務(wù)部門，你們一定要時(shí)刻為乘客著想，下大氣力提高服務(wù)水平、提高乘客滿意度，向乘客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廈航未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮更大作用。

來(lái)到空警七大隊(duì)駐地，警員們列隊(duì)歡迎車總一行的到來(lái)，車尚輪上前同他們一一握手，并送上鮮花和新年的問(wèn)候。車總了解情況、肯定成績(jī)，對(duì)空警七大隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)客艙空防安全工作作出新的囑托。

在總值班經(jīng)理室值班室，大家以熱烈的掌聲歡迎黨委書記洪荻生一行的到來(lái)。洪書記感謝大家過(guò)去一年來(lái)的辛苦努力，并致以節(jié)日的祝賀。洪書記說(shuō)，總值班經(jīng)理室是公司運(yùn)行的總指揮、總調(diào)度，大家在關(guān)鍵時(shí)刻都能夠頂?shù)蒙先?、能打得起硬仗，為公司生產(chǎn)運(yùn)行順暢作出重要貢獻(xiàn)。

得知在總值班經(jīng)理室的成員中，平均年齡超過(guò)50歲，而且大多數(shù)是飛行管理干部時(shí)，洪書記語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，平日大家又要飛，又要值班，確實(shí)很辛苦，今后隨著公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，將逐步增加人員，加強(qiáng)指揮調(diào)度能力。

依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，大力構(gòu)建公司信息化網(wǎng)絡(luò)，是廈航“十二五”期間發(fā)展的重要內(nèi)容。黨委書記洪荻生專程來(lái)到信息部慰問(wèn)正在工作的員工。洪荻生飽含深情地說(shuō)，廈航現(xiàn)在取得的成績(jī)，離不開信息部提供的強(qiáng)大技術(shù)支持！企業(yè)要有自主創(chuàng)新能力離不開人才，更離不開大家，希望大家在新的一年里，更好地挖掘自身潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為公司“十二五”發(fā)展添磚加瓦。

“扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為”十二五“打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”

1日凌晨0：20分，車總冒著嚴(yán)寒來(lái)到機(jī)庫(kù)，看望那里正在忙著檢修飛機(jī)的技術(shù)人員，車總關(guān)切地詢問(wèn)他們晚餐吃得怎么樣，穿得暖不暖，并提醒他們夜間注意添加衣物，并同他們一一握手，致以節(jié)日的祝福。

在新年鐘聲響起時(shí)，車總分別撥通同各分公司、基地負(fù)責(zé)人的電話，代表公司向長(zhǎng)期駐外的員工致以新年最誠(chéng)摯的祝福與問(wèn)候，勉勵(lì)他們繼續(xù)扎實(shí)、努力地工作，為“十二五”開好局。

保障航班正常是運(yùn)行控制中心的重要職能。對(duì)航班正常性的警惕，洪書記尤為關(guān)心。在運(yùn)行控制中心，洪荻生說(shuō)，2010年運(yùn)控中心在治理航班延誤工作中付出了很大努力，發(fā)揮了重要作用，取得了“保二爭(zhēng)一”的工作目標(biāo)，上交了一份出色答卷。期望新的一年里，在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)保障能力，通過(guò)建立有效機(jī)制保證航班正常。對(duì)于近期復(fù)雜的天氣情況，洪書記要求大家一定要嚴(yán)格放行標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全第一的前提下，爭(zhēng)取航班運(yùn)行正常順暢。

2010年公司機(jī)隊(duì)規(guī)模達(dá)68架，確保公司運(yùn)營(yíng)安全順暢，機(jī)務(wù)部身肩重責(zé)。面對(duì)圍攏過(guò)來(lái)的員工，洪書記深情地說(shuō)，今年，機(jī)務(wù)部在解決防空停問(wèn)題上通過(guò)自主研發(fā)取得重大突破，為保障飛機(jī)安全適航作出重要貢獻(xiàn)。今年公司對(duì)機(jī)務(wù)部班子進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，是保證公司持續(xù)安全的需要，也是面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新發(fā)展。洪書記要求，新班子要繼續(xù)保持和諧進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，按持續(xù)安全要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，在“十二五”開局之年，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。

在培訓(xùn)中心飛行員休息室，張群治副總經(jīng)理關(guān)切地詢問(wèn)宿舍樓建設(shè)、第三臺(tái)模擬機(jī)組建等相關(guān)工作實(shí)施進(jìn)度。張群治說(shuō)，當(dāng)前培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化，培訓(xùn)中心的管理、教學(xué)理念、培訓(xùn)效果在全民航都比較靠前。

新員工的培養(yǎng)是張群治十分關(guān)心的問(wèn)題。在培訓(xùn)中心慰問(wèn)途中，張群治詳細(xì)了解這里的培訓(xùn)情況。他說(shuō)，“十二五”期間，公司的安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管控等都需要更高技術(shù)含量的專業(yè)人才，同時(shí)各部門也對(duì)培訓(xùn)中心提出了更高的人才培養(yǎng)的期待，培訓(xùn)中心要根據(jù)公司十二五發(fā)展需要，定向、有規(guī)劃的進(jìn)行人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批不僅具備專業(yè)語(yǔ)言能力，還具有國(guó)際化觀念、國(guó)際化視野、國(guó)際化胸襟的專業(yè)人才。

慰問(wèn)途中，張群治囑咐隨行人員，面對(duì)未來(lái)發(fā)展，要時(shí)刻懷有憂患意識(shí)。

空地部門分設(shè)后，旅客服務(wù)部的新環(huán)境、新面貌受到張群治的高度贊賞。張群治說(shuō)，旅客服務(wù)部管理規(guī)范，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，特別是在空地部分分設(shè)后，服務(wù)的銜接，服務(wù)理念，服務(wù)文化都有新的發(fā)展，這是更高層次的空地一體化服務(wù)。務(wù)必更好的體現(xiàn)先進(jìn)的服務(wù)理念，特別是全員服務(wù)理念；隊(duì)伍要團(tuán)體作戰(zhàn)，聯(lián)合作戰(zhàn)，一體作戰(zhàn)，才能再激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。

當(dāng)前配餐部特色餐食已經(jīng)形成廈航的一個(gè)品牌。在配餐部，張群治勉勵(lì)在場(chǎng)人員，要牢記品牌從細(xì)微之處體現(xiàn)，每個(gè)餐食集合起來(lái)就是廈航的大品牌，要在產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是在高端旅客的頭等艙餐食加大創(chuàng)新力度。

同日，黨委副書記尤祥輝、副總經(jīng)理趙東、總經(jīng)理助理黃國(guó)輝先后走訪慰問(wèn)了客運(yùn)部、貨運(yùn)部、保衛(wèi)部貨運(yùn)安檢、航衛(wèi)中心，肯定各部門一年來(lái)工作所取得的成績(jī)，激勵(lì)廣大干部職工搶抓發(fā)展新機(jī)遇、描繪發(fā)展新宏圖，昂首跨入“十二五”開局之年。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)會(huì)議紀(jì)要范本

會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。會(huì)議紀(jì)要不同于會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。

【格式內(nèi)容】

1、標(biāo)題。由“會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要”構(gòu)成。

2、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加人，討論的問(wèn)題。

3、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

4、希望。

【范例參考】

關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志“向前看”、“了卻這筆歷史舊賬”的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

X X市政府辦公廳

X X年X月X日