第一篇：2009年9月10日省市高指檢查匯報材料

省高指領(lǐng)導檢查

寧武高速公路（南平段）武夷山機場快速通道

監(jiān)理工作匯報材料

FJJTJL

福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司

寧武高速公路（南平段）WJ1合同段總監(jiān)理工程師辦公室

二 O O九 年 九 月 十 日

0 2009年9月10日省高指領(lǐng)導檢查

監(jiān)理工作的匯報材料

武夷山機場快速通道工程，是武夷山雙世遺旅游城市疏散交通的快速通道，起點位于浦南高速公路武夷山支線興田互通，經(jīng)下壩互通、武夷山互通，終點接武夷山機場附近的武夷大道；線路全長31.6Km（含長短鏈），其中興田至大埠長27.166Km（K236+318.847～K263+400）,為雙向六車道高速公路標準，設(shè)計行車速度100km/h，整體式路基寬度33.5m，橋梁與路基同寬；大埠至武夷大道連接線長1.0655Km(AK1+234.5～AK2+300)，雙向四車道，一級公路標準，設(shè)計行車速度60公里/小時，路基寬度23米。

一、工程進展情況

1、工程投資完成情況

截止2009年9月初，WJ1監(jiān)理合同段開工累計完成投資23603萬元，占合同總價的36.0%，其中09年年初至今已完成投資17669萬元，占業(yè)主下達的本年度投資計劃47000萬元的37.6%；累計計量支付14964萬元。

2、各標段形象進度完成情況（1）、WA1合同段

截止2009年9月初，本年度累計完成 7922.6萬元，完成業(yè)主下達計劃16000萬元的49.5%；開工累計完成產(chǎn)值10031.7萬元，占總合同總價的49.8%；累計計量支付5987萬元。其中：

①路基土石方：挖方累計完成126.5萬方，占變更后總量220萬方的58%；填方累計完成100.0萬方，占變更后總量257.3萬方的31%；軟基換填累計完成35.9萬方，占變更后總量35.9萬方的100%。

②涵洞工程：涵洞工程已完成26道（折算），占變更后總數(shù)量33道的78.8%，其中主體已完成的有21道；還有4道涵洞未開工。

③橋梁工程：樁基變更后總數(shù)為228根，已完成226根，完成總量的99%；墩柱132根，已完成107根，完成總量的81%；臺身22個，已完成21個，完成總量的96%；蓋梁、臺帽63道，完成30道，完成總 量的48%； T梁預制完成48片、安裝4片，空心板梁已預制安裝26片。

（2）、WA2合同段

截止2009年9月初，本年度累計完成7000.7萬元，完成業(yè)主下達計劃16000萬元的43.8%；開工累計完成產(chǎn)值9994.7萬元，占總合同總價的43.2%；累計計量支付5942萬元。其中：

①路基土石方：挖方累計完成145.0萬方，占變更后總量164萬方的88%；填方累計完成124萬方，占變更后總量203.8萬方的61%；軟基換填累計完成10.6萬方，占變更后總量14.05萬方的75.5%。

②涵洞工程：涵洞工程已完成22道，占變更后總數(shù)量25道的88%，其中主體已完成的有19道；還有1道涵洞未開工。

③橋梁工程：樁基變更后總數(shù)為267根，已完成225根，完成總量的84%；墩柱148根，已完成82根，完成總量的55%；臺身30個，已完成10個，完成總量的33%；蓋梁、臺帽117道，完成33道，完成總量的28%；T梁預制完成90片、安裝10片。

（3）、WA3合同段

截止2009年9月初，本年度累計完成5504.3萬元，完成業(yè)主下達計劃15000萬元的 36.7%；開工累計完成產(chǎn)值6335.0萬元，占總合同總價的28.4%；累計計量支付3034萬元。其中：

①路基土石方：挖方累計完成 101.9萬方，占變更后總量206.1萬方的49%；填方累計完成92.0萬方，占變更后總量 210.3萬方的44%；軟基換填累計完成 16.3萬方，占變更后總量的100%。

②涵洞工程：涵洞工程已完成30道(折算)，占變更后總數(shù)量46道的65%，其中主體已完成的有18道；還有11道涵洞未開工。

③橋梁工程：樁基變更后總數(shù)為 245 根，已完成 155根，完成總量的63%；墩柱137根，已完成31根，完成總量的23%；臺身完成1個；蓋梁、臺帽完成7道；T梁預制完成6片。

二、監(jiān)理工作開展情況

1、工程質(zhì)量、安全、進度情況分析

（1）、施工班組更換、碎石短缺，影響T梁預制的速度；（2）、項目部資金短缺，資源投入不足，制約“大干180天，全面完成年度計劃”勞動競賽的實施。

2、主要工作

（1）、建立全面的質(zhì)量控制體系，督促項目部發(fā)揮自檢體系應有的作用。同時要求各級現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格把關(guān)，強化事前監(jiān)理、事中控制以避免和減少返工、停工等事件造成的延誤和損失。

（2）、每月定期召開一次監(jiān)理工地例會，并根據(jù)工程實際情況，適時召開各種專題會。全面落實及完善試驗檢測管理制度，強化試驗檢測工作管理，每月定期召開試驗室主任工作會議。

（3）、根據(jù)武夷山“雙世遺”的地域特點，安全、環(huán)保監(jiān)理工作尤其重要，建立健全安全保證體系，制定安全管理制度、考核辦法。要求各項目部按合同規(guī)定配備專職安全員，并對人員名單登記造冊（寧武高速WJ1監(jiān)安?2008?7號），確保責任到人。做好安全技術(shù)交底，定期舉行安全教育、安全生產(chǎn)培訓。加強檢查督促，采取日常巡查和專項安全檢查相結(jié)合。每月由總監(jiān)辦組織一次全線安全、環(huán)保檢查，對存在安全隱患及環(huán)境污染的問題，及時通知項目部進行整改，重點抓落實，清除安全隱患，加強環(huán)保意識，實現(xiàn)安全文明施工的目標。

（4）、抓重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制。如當前路基工程的軟基處理換填段、半填半挖交界面、“雞爪地”、高填方地段的壓實度檢測和沉降、位移觀測控制，涵洞通道、擋墻等構(gòu)造物基坑換填質(zhì)量控制，涵洞通道、墩柱、臺身等構(gòu)造物砼外觀質(zhì)量控制及鋼筋保護層控制，各棄土場的規(guī)范化棄土與防護等重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

（5）、堅持定期組織開展質(zhì)量綜合大檢查，堅持巡查制度，及時糾偏。堅持開展安全、環(huán)保日常檢查和專項檢查，組織全體監(jiān)理人員和項目部的安全監(jiān)督員學習施工安全常識和安全控制要點。（6）、及時分析和解決施工中出現(xiàn)的問題，堅持召開專題會議，對施工狀況及施工中存在的主要問題進行分析論證，并對下一步的施工提出要求。

（7）、切實加強內(nèi)部管理，督促各駐地組進一步加強內(nèi)業(yè)管理工作；定期開展監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料綜合檢查，對各駐地組的監(jiān)理抽檢資料、監(jiān)理日記、指示指令、旁站記錄、整改通知、影像資料等進行全面檢查；定期召開監(jiān)理內(nèi)部工作例會，分析自身監(jiān)理工作的不足及部署下一步的施工監(jiān)理工作重點。

（8）、督促抓好各合同段控制性工程施工進度，如根據(jù)省高指、南平市政府興田互通至下壩互通段應與武邵高速公路同步建成通車的節(jié)點目標要求，督促WA1項目部加大勞力、設(shè)備投入，精心組織、合理安排，重點抓好控制性工程蘆布大橋現(xiàn)澆箱梁的施工進度。

（9）、根據(jù)業(yè)主下達的大干180天勞動競賽節(jié)點目標要求，調(diào)整部署監(jiān)理服務工作計劃及重點，采取24小時值班制度，不因監(jiān)理服務不到位而影響施工進度。總監(jiān)辦將重點抓好事前及事中監(jiān)理工作，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工的情況。

三、現(xiàn)場存在問題及建議

工程進度滯后，各項目部7、8月份施工完成情況不理想。寧武公司開展“大干180天，全面完成年度計劃”勞動競賽活動已過一個月，但現(xiàn)場施工場面較冷清，大干快上的施工氛圍未形成。各項目部均存在相似的制約工程進度的因素，主要有：

1、各項目部均存在資金緊缺問題，嚴重影響到原材料的供應，如鋼材、預制梁模板、地材等因資金短缺無法進場，勞力、設(shè)備也因資金問題無法再增加更大的投入。

2、各合同段預制梁場梁片生產(chǎn)進度嚴重滯后，主要原因是：鋼筋班組更換頻繁，新舊班組工序銜接不暢，且進場班組施工水平較差，返工問題時有發(fā)生；梁板用碎石供應緊張，三個標段所用碎石均為建陽回瑤料場出料，而該料場的生產(chǎn)能力有限，經(jīng)常因 為碎石供應不上而影響梁片生產(chǎn)；勞力投入不足等原因。

3、WA1合同段蘆布大橋形象進度已較業(yè)主下達的節(jié)點目標滯后較多，主要是勞力投入不足，工人不熟練,施工工序安排不緊湊等，該大橋是制約總體施工進度的關(guān)鍵點，目前汛期已結(jié)束，WA1項目部應加大勞力、設(shè)備等資源投入，確保該大橋施工進展順利。

4、WA2合同段的仙店1#大橋0#臺、1#、2#墩至今未開始施工，近段時間人工挖孔樁因民事干擾及省道303改建工程的影響等問題，基本處于停工狀態(tài)，影響了工人的施工積極性。WA2項目部應加大民事協(xié)調(diào)的力度，盡快安排該橋下部構(gòu)造施工，確保該橋在短期內(nèi)有較大改觀。

5、WA3合同段征地拆遷問題未得到根本解決，武夷山互通區(qū)雖已交地，但仍存在大量的民事干擾問題，無法大規(guī)模展開施工界面，該標段目前暫不具備大干快上的生產(chǎn)局面。

四、下一階段工作重點及安排

1、加強現(xiàn)場管理，嚴格質(zhì)量控制，針對一些質(zhì)量通病和多發(fā)、易發(fā)的質(zhì)量問題，做到早預防，早控制，做好事前監(jiān)理，把好質(zhì)量關(guān)；并計劃階段性開展專項的工程質(zhì)量通病治理工作。

2、加大對擋墻、干砌護腳等砌體的巡視和檢查力度，嚴格砌筑工藝，確保砌體質(zhì)量；

3、加強構(gòu)造物鋼筋制作、安裝質(zhì)量控制工作，嚴格按“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《福建省交通廳關(guān)于進步加強交通建設(shè)項目結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制的若干意見的通知》的通知”（南寧高司工[2008]44號文）要求做好結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理工作；

4、加大對預制T梁施工質(zhì)量問題的專項整治力度，確保T梁預制質(zhì)量；

5、督促各項目部上足勞力和主要設(shè)備，配足、配齊施工技術(shù)人員，加大資源投入，加強對施工班組的資源調(diào)配，確?！按蟾?80”勞動競賽目標按時完成；

6、總監(jiān)辦按項目部上報的勞動競賽實施方案要求項目部按細化節(jié)點目標要求，確保梁片生產(chǎn)進度及質(zhì)量；

7、加強督促項目部對人工挖孔，高空作業(yè)的安全監(jiān)管，督促項目部按照制定的節(jié)點目標加快施工現(xiàn)場的施工進度，尤其是興田互通至下壩互通區(qū)段的施工進展,抓好控制性工程的施工進度，確保年度計劃按時完成；

8、督促項目部加強火工用品和施工用電管理，加強對施工現(xiàn)場的安全日常巡查工作，并做好安全檢查記錄，及時完善各種安全內(nèi)業(yè)資料；

第二篇：省高指檢查匯報材料

一、工程概況

南石A3標路線起于南安南互通起點（K9+995），設(shè)黃龍分離式大橋上跨X239線，經(jīng)頂梧壩村東，于洋坑村南設(shè)一片寺隧道，終點位于一片寺隧道中變坡點處（YK15+900），路線全長5.905公里。全線設(shè)互通區(qū)一處，匝道收費站一處，互通式立體交叉一處，服務區(qū)一處。路線為雙向六車道高速公路，設(shè)計速度100km/h。主要工程數(shù)量為：路基挖方130萬m3，路基填方81萬m3，路基防、排水2.25萬m3；路面基層1.9萬㎡，路面底基層1.9萬㎡，路面面板1.6萬㎡；大橋756m/3座，中橋66.08m/1座，分離式立交橋407m/1座，天橋192.48m/3座，通道228.7m/5道，涵洞438.428m/12座；隧道1153m/1處。

本標段合同總造價為3.078億元，合同工期為24個月。

二、施工準備情況

（一）、項目部及試驗室駐地建設(shè)情況

1、駐地建設(shè)

（1）、根據(jù)《招標文件》、《承諾書》和《福建省高速公路標準化管理指南》的相關(guān)要求，項目部駐地建設(shè)工作已經(jīng)完成；管理人員、技術(shù)人員和后勤保障人員已經(jīng)全部到位。項目部設(shè)置“七部二室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、計劃合同部、物質(zhì)設(shè)備部、財務部、綜合管理部和工地試驗室、農(nóng)民工工資管理辦公室均已滿足正常施工要求。

（2）、管理制度、崗位責任制建立情況

項目部各項管理制度、崗位責任制已經(jīng)制定完成，按照標準化施工管理要求全部上墻。

（3）、施工組織設(shè)計編制、施工方案、技術(shù)交底情況

實施性施工組織設(shè)計和計劃已批復；分項施工方案已審批3項（黃龍分離式立交橋樁基、洋坑大橋樁基和隧道明洞及洞門）；專項施工方案已審批3項（橋梁樁基安全施工專項方案、一片寺隧道爆破專項安全方案和一片寺隧道通風、排水專項方案）。各分項工程開工前組織了現(xiàn)場管理人員、施工人員進行了崗前培訓和技術(shù)交底3次，并邀請了業(yè)主代表和專業(yè)監(jiān)理工程師參加了會議。

（4）民工管理辦法

民工管理辦公室對進場的施工人員進行了登記造冊，開工前組織他們進行體檢，體檢合格的參加崗前安全技術(shù)培訓（不合格的堅決予以清場），并進行考核，第一次考核不合格允許進行復考，復考不合格的堅決予以清場。財務部對每個民工建立銀行工資卡，并即時的將民工工資打到銀行卡中。

2、試驗室建設(shè)情況

試驗室儀器已全部到位，所有試驗儀器通過了福建省計量科學研究院及福建省公路工程檢測儀器計量檢定站的計量和檢定。人員已通過泉州市質(zhì)量監(jiān)督站考核，具備試驗條件。

（二）、人員設(shè)備到場情況

1、人員進場情況

項目部主要人員已按合同要求全部到齊。現(xiàn)場施工人員已經(jīng)進場182人，其中橋梁挖孔樁施工人員已經(jīng)進場42人，隧道工區(qū)已經(jīng)進場100人，路基工區(qū)施工人員已經(jīng)進場25人，拌合站施工人員進場15人，能夠滿足前期工程施工需要。

2、設(shè)備進場情況

隧道工區(qū)：挖掘機2臺，裝載機2臺，空壓機8臺，發(fā)電機300KW2臺，自卸車3臺，注漿機2臺，開挖臺架2臺。

路基工區(qū)：挖掘機5臺，裝載機2臺，推土機1臺，壓路機2臺，自卸車5臺。橋梁工區(qū)：砼運輸車3臺，挖掘機2臺，裝載機2臺，挖孔設(shè)備26套。

（三）、三集中建設(shè)情況

拌和站場地征地基本完成，砼拌和站規(guī)劃方案已審批。1套750拌合樓完成安裝，正在進行調(diào)試工作，生活區(qū)建設(shè)完成，堆料場和場地硬化及磚砌圍墻等建設(shè)工作正在有序進行。預計到4月15日能完成調(diào)試，達到生產(chǎn)混凝土能力。

鋼筋加工場征地已經(jīng)完成，加工棚及生活區(qū)建設(shè)正在進行，數(shù)控設(shè)備已訂購，隨時可以進場安裝調(diào)試。預計到4月25日能投入使用。

預制場場地平整完成，后續(xù)工作按計劃工期逐步有序進行，擬定于6月中旬開始生產(chǎn)梁片。

三、工程進度情況

1、隧道工區(qū)

隧道左、右洞邊仰坡已經(jīng)刷坡到位，噴錨防護到位，套拱已經(jīng)施作。目前左洞正在頂進長管棚，右洞長管棚注漿結(jié)束，正在平整場地為進洞做準備工作。

2、橋梁工區(qū)

正在施工的大橋有洋坑大橋和黃龍分離式立交橋，其中洋坑大橋開孔13個，最大掘進深度為12m，黃龍分離式立交橋開孔10個，最大掘進深度為10米。累計完成挖孔約200延米。

3、路基工區(qū)

主線范圍內(nèi)征地工作已經(jīng)完成，清表工作大部分已經(jīng)完成，只有零星部分受墳墓未遷移影響，暫不能清表?？v向簡易便道已全部拉通。路基試驗段位置已經(jīng)選定，填方原地面及取土場取樣已經(jīng)送檢。

四、工程質(zhì)量情況

1、我部按照《福建省高速公路施工標準化管理》要求建立健全了質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢機構(gòu)，組織了主要技術(shù)人員參加了福建省質(zhì)量安全監(jiān)督局的培訓學習，按照工程質(zhì)量控制的重要點制定了各項關(guān)鍵施工工藝及質(zhì)量控制措施，對質(zhì)量通病、工藝通病制定了相應的預防和治理措施。

2、項目部成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組和安全領(lǐng)導小組，加強質(zhì)量、安全控制力度。編制了《質(zhì)量保證體系》和《安全保證體系》，明確了各個崗位的職責；出臺了質(zhì)量安全管理制度；對所有進場的施工人員進行了崗前培訓，學習了《福建省高速公路施工標準化指南》；進行了開工前技術(shù)安全交底工作；實行關(guān)鍵部位的施工全過程的旁站及跟蹤記錄，建立完善的試驗檢測體系保證施工安全質(zhì)量。同時項目部定期對各工點進行質(zhì)量抽查，對抽查不

合格的工程堅決予以返工處理，并對施工班組進行處罰。

目前開工的項目有橋梁基礎(chǔ)挖孔樁、路基挖填方、隧道邊仰坡、套拱施工，質(zhì)量安全處于可控狀態(tài)下。

五、安全生產(chǎn)、文明施工情況

1、項目部經(jīng)理羅加凱同志高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，多次現(xiàn)場指導工作，并親自主持項目部、施工隊的主要管理人員及技術(shù)人員學習了《福建省高速公路施工標準化指南》，領(lǐng)會了“指南”精神強化現(xiàn)場標準化管理。做到了場地布置合理，圖表上墻規(guī)范，現(xiàn)場安全警示醒目，安全設(shè)施齊全。到目前為止安全環(huán)保部已經(jīng)組織安全技術(shù)培訓3次，項目部采購了挖孔樁孔口安全防護欄鋼管1400米，安全網(wǎng)1200平方米，安全爬梯80米，隧道邊仰坡防護圍欄鋼管200米，工程簡介牌、形象進度牌、安全標示牌、崗位職責牌、三大體系牌、安全操作規(guī)程牌等300余塊，發(fā)放安全帽200余頂，作業(yè)手套200余雙。

2、項目部按合同要求配備了8名專職安全員，現(xiàn)場檢查指導施工人員安全作業(yè)，避免發(fā)生安全事故。

六、存在的問題

1、“三桿”遷移、“房屋拆遷”、墳墓遷移速度較慢。

2、炸藥及炸藥庫審批手續(xù)復雜，審批程序繁多。

3、電力設(shè)施安裝申請手續(xù)復雜，審批程序繁多。

中鐵十五局集團第五工程有限公司

泉州南石高速公路A3標項目經(jīng)理部

二O一一年四月八日

第三篇：第一次安全檢查匯報材料(市高指)(DOC)

鹽豐高速公路FY-3標項目部

安全工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

大家好，首先請允許我代表鹽豐高速FY-3標項目部，向關(guān)心和支持我部工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝。下面我代表無錫路橋鹽豐高速FY-3標項目部將我部目前安全管理工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、工程概況

鹽淮高速公路大豐港至鹽城段FY-3施工標段路線起自老斗龍港東側(cè)FY-2施工標段設(shè)計終點，起點樁號K29+400.000，向西北跨越老斗龍港、新S226，設(shè)臵大豐北互通立體交叉，經(jīng)太興村七組跨越斗龍港，于江蘇東森科技發(fā)展有限公司北側(cè)穿越，折向西行，接步鳳樞紐一期工程，終點樁號K37+582.350,路線全長8.182km。

我標段共設(shè)2處互通式立體交叉（大豐北互通式立體交叉、步鳳樞紐互通式立體交叉二期工程），1處分離式立交（開發(fā)區(qū)規(guī)劃X306分離式立交）；主線通道17道，其中箱型通道10處，利用橋孔通道7處。

主要工程量：橋梁：預制梁板共687片（其中10m預制板梁45片、16m預制板梁78片、20m預制板梁260片、預制板梁共計383片；25m預制箱梁104片、30m預制箱梁128片、35m預制箱梁72片、預制箱梁共計304片）。結(jié)構(gòu)物鋼筋共計13776噸，混凝土共計101360方。路基：總挖方9萬m3、總填方121萬m3；軟基處理雙向攪拌樁 533613延米、PC管樁11676延米。

我標段工程造價為3.03億元，合同工期為23個月。

二、安全管路目標

我部自進場伊始，即根據(jù)合同要求制定了本項目的安全管理目標：

1、安全管理總體目標：減少一般生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，杜絕重大、特大生產(chǎn)安全事故，杜絕安全責任事故。

2、安全管理控制目標： ①、無工傷死亡責任事故。

②、無火災、爆炸、中毒、管線破壞等社會影響加大事故。③、安全教育培訓率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設(shè)備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。

項目部編制和完善了各項安全管理制度和安全組織網(wǎng)絡。在施工過程中嚴格執(zhí)行安全管理制度，專職安全員每日巡視施工現(xiàn)場，每月項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，努力達到“平安工地”達標標準。

三、目前施工階段主要施工項目

目前施工階段主要施工有：軟基處理雙向攪拌樁、路基、鉆孔灌注樁、橋梁下部結(jié)構(gòu)、小型結(jié)構(gòu)物等。

主要安全工作圍繞著以上施工項目進行開展。

四、建立健全管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制

自項目開工以后，我集團公司按照合同規(guī)定與項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人。同時編 制了《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《安全事故報告制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《平安工地創(chuàng)建制度》、《領(lǐng)導帶班制度》等安全生產(chǎn)管理制度，并把安全管理組織網(wǎng)絡上墻。

我部還組織員工學習安全責任制度和安全生產(chǎn)管理制度，對關(guān)鍵分項工程施工方案的編制、關(guān)鍵分項工程現(xiàn)場的管理進行了明確分工，項目部堅持持續(xù)改進的原則不斷完善安全生產(chǎn)保證體系。通過學習，強化了管理人員的安全責任意識，規(guī)范了施工人員的作業(yè)行為。

五、編制、落實“平安工地”實施方案，加強創(chuàng)建目標考核

自項目進場伊始，我部就根據(jù)要求結(jié)合實際施工情況編制了“平安工地”創(chuàng)建實施方案，上報總監(jiān)辦審批執(zhí)行，采取多種措施確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建工作的貫徹執(zhí)行。

1、宣傳發(fā)動。以創(chuàng)建為目標召開由項目管理人員、施工班組負責人及部分施工人員組成的“平安工地”創(chuàng)建活動大會，會議明確了“平安工地”實施方案，要求各部門、施工班組要以方案為標準指導日常安全生產(chǎn)工作，嚴格落實“平安工地”創(chuàng)建要求。同時通過于施工現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼標語、日常教育等形式宣傳“平安工地”建設(shè)，使平安工地建設(shè)深入到每一位施工人員、深入到施工每一片場地。

2、制定安全工作計劃。根據(jù)“平安工地”實施方案及風險源識別與監(jiān)控，分析下階段施工節(jié)點，根據(jù)危險源制訂每月安全工作計劃，根據(jù)工作計劃提前采取相應防護措施、配備必需勞保用品、投入足額安全經(jīng)費確保危險源得以監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)，安全工作計劃做到全面科學合理有針對性。

3、分解安全責任目標。根據(jù)“平安工地”實施方案，分解現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理目標，明確施工規(guī)范及要求。同時對項目施工進行安全責任分解，落實從項目經(jīng)理至施工班組長及項目各部門的安全責任目標，使每位施工管理人員均有相應的安全生產(chǎn)目標，改變了傳統(tǒng)對安全生產(chǎn)“事不關(guān)己高高掛起”的行為，使安全生產(chǎn)工作植根于每一位管理人員。

4、落實安全責任考核。集團公司安全部根據(jù)安全責任目標對項目經(jīng)理蔣健進行安全工作考核，項目經(jīng)理蔣健負責對各管理人員及施工班組長進行安全職責考核，根據(jù)每月施工進度、施工現(xiàn)場控制評出優(yōu)良、合格、不合格，將考核結(jié)果同個人薪資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，把安全生產(chǎn)工作同個人的切身利益結(jié)合起來，將“要我管安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙馨踩?，轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)包袱為安全生產(chǎn)動力，使各崗位、科室管理人員及施工班組長對自己的安全責任無絲毫懈怠，將安全生產(chǎn)工作落到實處，力爭做到安全工作處處有人管，安全生產(chǎn)無漏洞。

5、加強巡查。安全員做到每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至相應部門整改，對可能產(chǎn)生安全隱患的部位及時通知相應班組加強防護措施和安全思想意識。項目部安全領(lǐng)導小組每月對施工現(xiàn)場的臨時用電、方案落實、勞動保護、臨邊防護、特種機械、警示標識、消防設(shè)施、人員遵章情況進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患以安全通報形式下發(fā)各施工隊，落實“整改三定”措施及時整改，將安全生產(chǎn)隱患消滅于萌芽之中，確保安全生產(chǎn)。

六、加強安全培訓學習，確保特殊工種持證上崗 開工以來，項目部堅持把安全教育培訓工作作為安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高項目部職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識的重要內(nèi)容，組織項目部管理人員學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級主管部門對安全生產(chǎn)的各項要求和各項措施。

目前項目部共有特種作業(yè)人員15人。對以上特殊工種作業(yè)人員登記注冊管理，到期及時復審。項目部2014年新增電焊工5人，電工1人，目前已培訓考核完畢，證件即將發(fā)放，更好地滿足施工需求。項目部不定期進行安全培訓學習，不僅對工人進行三級教育，還對施工人員進行與我部生產(chǎn)實際情況密切相關(guān)的多種安全教育，收到了良好的效果。

七、編制專項施工安全方案，強化安全過程管理

分項工程是工程的基本組成部分，是安全管理工作中的重中之重。在施工過程中，項目部先后編制了《臨時用電方案》、《鋼便橋施工安全專項方案》、《雙向攪拌樁施工安全專項方案》、《鉆孔灌注樁施工安全專項方案》、《橋梁下部結(jié)構(gòu)施工安全專項方案》、《冬季施工安全專項方案》等，對于重點分部分項工程的專項施工安全方案首先經(jīng)集團公司總工程師審核，然后上報總監(jiān)辦審批，審批后安全專項方案作為分部分項工程安全施工和安全管理的重要依據(jù)。

依據(jù)專項施工方案，項目部從分項工程施工條件、環(huán)境特點等處出發(fā)，將不同的危險因素依照有關(guān)規(guī)程編制相應的專項安全技術(shù)措施，并按專項安全技術(shù)方案對危險點源進行分析、控制。分項工程開工前，首先對施工人員進行安全技術(shù)交底并做好書面簽字，使每一位 施工人員都了解該分項工程的危險點和危險因素，明白面對如何避免危險和發(fā)生危險時如何將損失降到最小。具體施工過程中，技術(shù)員和安全員隨時跟蹤檢查安全措施、監(jiān)督規(guī)范化施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保施工過程中的人身安全和設(shè)備安全。

八、編制安全管理應急預案，實現(xiàn)安全管理科學化

應急預案的編制是安全管理科學化的重要標志。應急預案是安全事故發(fā)生后的救援搶險工作基礎(chǔ)，能最大限度地減少事故損失。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況編制了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，并準備于本月底進行觸電事故應急演練。

本項目施工工藝較多，目前進行軟基PTC管樁施工隊伍已全部退場外，軟基雙向攪拌樁隊、樁基隊、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工隊、路基施工隊均已全部進場施工，交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍，針對此情況，我們認識到交叉作業(yè)存在一定的安全隱患，為今后一段時間的施工重點和難點，為此我們在加大施工現(xiàn)場管理力度的同時，還經(jīng)常性的召集各施工隊負責人溝通交流，對施工中可能產(chǎn)生的安全隱患作出分析交流，同時對施工人員進行告示，做到“四不傷害”，防患于未然。

九、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標準化夠工作

有了完善的體系、全面的制度，還需要將體系、制度落實到行動中來，為此，我部從施工現(xiàn)場實際出發(fā)，加強施工現(xiàn)場的安全管理，將制度落實到實處：

1、加強機械設(shè)備管理，確保安全施工

加強機械設(shè)備的管理尤其是大型機械的管理是強化安全管理的 重要環(huán)節(jié)。項目部自進場伊始就把施工機械設(shè)備的安全管理作為重點來抓，制定了機械設(shè)備安全管理制度，明確了機械設(shè)備管理規(guī)范。本項目目前有特種設(shè)備7臺，其中龍門吊4臺，汽吊3臺，均已檢測合格，均按照“一機一檔”進行管理，做到機械檢驗合格、操作人員持證上崗。施工過程中，要求操作人員每天作業(yè)前，必須檢查安全設(shè)施和主要零部件，空轉(zhuǎn)試運行情況良好后方許上機作業(yè)。對于其他中小型機械設(shè)備，主要通過施工隊、班組自用自管方式進行管理，同時項目部專職安全員、設(shè)備管理員定期對機械設(shè)備進行檢查、考核。自開工以來，我部設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，無機械設(shè)備發(fā)生。

2、加強用電規(guī)范化管理

施工用電是施工現(xiàn)場管理的又一重要環(huán)節(jié)，特別是對于樁基隊和橋梁隊伍來說更是安全管理工作中的重中之重，我部自進場伊始就采取以下措施確保用電安全：①根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和后續(xù)工程進展狀況編制了《臨時用電安全方案》，并召開了專家評審會，對評審方案進行專家評審，報請總監(jiān)辦審批通過，根據(jù)方案計算選擇合適的變壓器、電纜線，配臵安全合理的配電箱，配電箱均加蓋上鎖、安全責任到人，嚴禁非責任人隨意開啟配電箱，電纜線均采用五芯電纜，做到牢固、可靠、合理、整齊，并采取架高或者埋地處理，防止因外部受力而損壞。②加強電工的崗位培訓，嚴禁無證上崗，堅決杜絕違章操作現(xiàn)象。結(jié)合全員安全教育培訓工作，對職工進行安全用電的常識教育，提高員工的安全素質(zhì)，提高職工自救、互救及事故防范能力。③編制觸電事故應急救援預案，確保發(fā)生意外事故時將損失降到最 小；④施工現(xiàn)場的設(shè)備用電做到一閘一機一觸保，接地、接零保護措施可靠；⑤電工防護用具和工具配備齊全。

3、加強消防安全管理

安全生產(chǎn)無小事，消防安全更是安全生產(chǎn)中的大事，大火無情，為了切實做好消防安全管理工作，項目部編制了《施工現(xiàn)場消防安全管理制度》，從制度著手。要求拌和站、道路隊的油罐必須埋地存放，距離房屋滿足30米的安全距離，并明確安全責任人，責任分解落實到人，在油罐放臵現(xiàn)場配備沙桶、滅火器等消防設(shè)施，張貼“禁止煙火標志”。在施工現(xiàn)場顯眼處設(shè)臵《防火須知牌》，教育施工人員提高防火意識和防火知識。同時根據(jù)上級規(guī)定，施工工棚全部采用藍頂白墻彩鋼板搭設(shè)，杜絕使用易燃材料搭設(shè)工棚，提高了防火等級。在生活、辦公區(qū)內(nèi)配備滅火器，嚴禁電線私拉亂接、使用大功率電器，以杜絕由于用電不安全引起火災事故的發(fā)生。為提高廣大施工人員的防火意識和防火技能，組織了義務消防隊，并根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案》進行了消防演練。

4、加強臨邊圍護

我部目前施工主要集中于樁基、下部結(jié)構(gòu)，臨邊圍護主要為樁基隊之泥漿池、橋梁隊之承臺基坑、立柱之高空臨邊圍護，安全隱患較大，為此我部專職安全員每日對我標段施工段落進行巡查，觀測開挖之臺階有無滑坡、坍塌、臨邊防護有無缺失、破損，如有意外狀況及時向項目安全領(lǐng)導小組匯報并采取相應安全措施。泥漿池和承臺基坑均用鋼管安全網(wǎng)圍護，并掛“泥漿池危險、請勿靠近”以及“基坑危 險、請勿靠近”警示牌，將安全防護落到實處。

十、加強重大危險源的識別監(jiān)控

我部施工段落內(nèi)影響安全作業(yè)的內(nèi)外部不利因素復雜，對安全施工造成了極大的困擾，主要有天然氣管道等。我部對這些重大危險源采取了多種措施以確保施工安全順利進行：

1、天然氣管道穿越我部施工大豐北互通C匝道路基范圍。穿越雙向攪拌樁施工、路基土方等施工區(qū)域，安全隱患極大。我部積極與市高指、大通公司等單位溝通交流，召開了多次論證會，根據(jù)論證會討論方案施工，安全防護措施不到位絕不施工。為最大限度的保證施工過程中天然氣管道的安全，路基外側(cè)兩排鋼管樁圍擋。同時對需要穿越管道的部位鋪設(shè)安全可靠的鋼便橋，使土方運輸車輛經(jīng)過時不至對油氣管道產(chǎn)生負面影響。

十一、加強自查自糾，將生產(chǎn)制度落到實處

對施工現(xiàn)場進行安全檢查有助于預防事故發(fā)生，可以識別和記錄危害，采取糾正措施，對施工現(xiàn)場進行定期安全檢查是安全管理程序中一個很重要的組成部分。項目部根據(jù)工程進展情況以及危險源分析與識別監(jiān)控，每月編制安全生產(chǎn)計劃，特別注意引起不安全或不健康的因素，通過對覆蓋施工現(xiàn)場的日常檢查、月度大檢查、專項檢查等形式多樣的檢查活動，遏止并消除作業(yè)過程中的不良因素，為現(xiàn)場作業(yè)人員創(chuàng)造安全無害的施工環(huán)境。

在勤檢查的氛圍下，不管是路基施工，還是橋梁施工，其種種安全隱患均得到了排查，能夠及時有效地整改。不僅保障了工程進度的 順利，也為安全效益的提高夯實了基礎(chǔ)。

十二、確保經(jīng)費投入

安全既是生產(chǎn)力也是效益，有了安全生產(chǎn)制度、有了安全保證措施，還必須有足夠的安全經(jīng)費以支持安全工作的開展，為此我部編制了總體安全經(jīng)費計劃，并分解到每月的安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，同時做好安全生產(chǎn)經(jīng)費記錄，切實將《安全經(jīng)費制度》落到實處，專款專用。自工程開工以來，我部辦公區(qū)和生活區(qū)進行了硬化處理，購買安全帽580頂、安全帶30條、安全網(wǎng)2300余米、交叉路口警示牌、宣傳牌、標示牌等300多塊，新增安全配電箱二十余只、人員安全技能、安全教育培訓教育300余人次，配備科學安全的五芯電纜2000余米，添臵了各工種操作牌、安全宣傳畫報、彩旗、基坑圍護鋼管等多種安全設(shè)施，并根據(jù)《安全經(jīng)費使用計劃》的規(guī)定，為一線施工人員購買了人身意外保險，這不僅使項目部減輕了承擔風險的壓力，也使施工人員重視安全生產(chǎn)，免除了他們的后顧之憂。截止到目前已投入安全經(jīng)費130余萬元。

安全經(jīng)費的足額投入為安全生產(chǎn)提供了堅實的經(jīng)濟保障。通過實施安全獎罰措施，使職工基本能遵守勞動紀律，不野蠻施工，施工的危險性大大降低。

十三、關(guān)心職工生活，加強宣傳力度

項目部在食堂管理上，由綜合科每日檢查衛(wèi)生情況和菜飯是否新鮮，嚴防食物中毒。編制《冬季施工安全專項方案》，防止因天氣寒冷而造成施工過程中的各種衍生事故。加強宣傳報道力度，通過懸掛 橫幅、開辟宣傳欄和張貼安全知識畫報等方式提高施工人員的安全素質(zhì)和安全意識。

十四、加強外部溝通工作

現(xiàn)在安全工作涉及到方方面面，牽一發(fā)而動全身，僅僅靠施工單位關(guān)起門來搞安全是行不通的，由于我部施工段落內(nèi)施工環(huán)境復雜多樣、危險點源叢生，如跨S226施工、天然氣管道施工等，都需要上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟單位的鼎力支持，同時我部也在采取相應安全措施基礎(chǔ)上積極配合相關(guān)部門的專業(yè)安全意見采取切實有效措施保證施工過程中的安全控制問題。

自項目進場以來，我部在市高指的組織下積極與路政交警部門商討涉及我標段施工事宜，商討我標段跨S226施工安全控制措施，取得了良好效果；多次與大通公司等兄弟單位召開天然氣管道保護研討會，避免施工中對天然氣管道造成負面影響；對于可能影響高壓線的施工，我部均提前與供電部門溝通交流，積極互動，采取科學合理措施確保施工安全。

雖然項目部不斷加強安全管理工作，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但距離“平安工地”創(chuàng)建要求還有一定差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，專項施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點源分析與控制工作還不夠細致，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督方面有存在一定的漏洞。我們將以市高指安全專項檢查為契機和動力，以創(chuàng)建“平安工地”示范工地為目標，切實加強整改和提高，不斷完善安全生產(chǎn)機制，加大安全投入、管理力度，把安全工作抓細、抓牢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化與標準化管理，確保項目安全生產(chǎn)目標的順利完善，將安全管理工作邁上新的臺階。

十五、結(jié)束語

目前在安全管理工作很多還處于起步階段，管理上還有很多未到位的地方，希望各位領(lǐng)導對我部安全工作多批評指正，同時在以后的安全管理工作上我部將根據(jù)各級領(lǐng)導的指示結(jié)合自身情況把安全管理落到實處，為爭創(chuàng)省級“平安工地”示范項目而努力。

無錫路橋集團股份有限公司 鹽豐高速公路FY-3標項目經(jīng)理部

2014年4月16日

第四篇：07年9月10日“六小”匯報材料

灞橋區(qū)“六小”行業(yè)集中整治工作總結(jié)

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作是改善城市生態(tài)環(huán)境、塑造城市形象、增強城市綜合競爭力的重要舉措，是不斷推進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)、全面發(fā)展和改善人居環(huán)境的重要手段。為響應市委、市政府提出的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市號召，灞橋區(qū)認真按照市創(chuàng)衛(wèi)辦的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合國家衛(wèi)生城市標準，按照“突出重點，分類指導，有序推進”原則，采取“疏堵結(jié)合、綜合治理”的方法，全面開展了“六小”行業(yè)集中整治工作。通過扎實深入的工作措施，使我區(qū)“六小”行業(yè)整治取得了初步成效?，F(xiàn)將2007年有關(guān)整治工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

灞橋區(qū)地處我市東郊的城鄉(xiāng)結(jié)合部，基礎(chǔ)設(shè)施條件比較薄弱，總面積332平方公里，人口50萬，管轄9個街道辦事處。全區(qū)有30個居民社區(qū)，53個居民委員會，20個城中村、229個行政村，14個集貿(mào)市場。我區(qū)現(xiàn)有“六小”經(jīng)營戶1703戶，其中，36條道路兩側(cè)的“六小”行業(yè)1004戶、達標903戶、限期整改51戶、取締50戶；居民社區(qū)98戶、達標73戶、限期整改10戶、取締15戶；城中村293戶、達標102戶、限期整改20戶、取締171戶；集貿(mào)市場179戶、達標114戶、限期整改10戶、取締55戶；其它129戶。經(jīng)過整治，目前全區(qū)“六小”行業(yè)達標1192戶，限期整改91戶，取締296戶。總體達標率為93.27％。

二、工作開展情況：

（一）統(tǒng)一思想、高度重視，層層落實“六小”整治責任 灞橋區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差，地廣人多，城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的“六小”經(jīng)營數(shù)量大、問題多、整治難度大、一直是制約我區(qū)乃至全市創(chuàng)衛(wèi)工作的一個關(guān)鍵問題。為此區(qū)委、區(qū)政府高度重視，多次

—1— 召開各個層面的專題會議研究討論“六小”整治工作，加大“六小”整治人、財、物的投入。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大區(qū)政協(xié)的主要領(lǐng)導深入一線親自指揮工作。區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦與各街辦、各職能部門簽訂“六小”整治目標責任書，明確工作任務、工作目標和完成時限，實行工作進度報告制度。推行區(qū)級各部門的主要領(lǐng)導包抓街道，干部包門店，社區(qū)抓巡邏，專業(yè)人員抓指導的工作方法，使“六小”整治達標落到實處，取得實效。

（二）加強培訓，樹立標準意識

為了確保“六小”整治工作目標順利實現(xiàn)，我區(qū)連續(xù)組織開展了一系列“六小”整治培訓活動。今年初，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所就專門制定了培訓計劃，對培訓的日程和內(nèi)容進行了詳細安排布臵，分區(qū)域、分行業(yè)，對從業(yè)人員進行針對性培訓，并提出具體要求。截至目前，已舉辦培訓班10期，培訓餐飲從業(yè)人員6800余人次，客房從業(yè)人員1200余人次，商場超市從業(yè)人員900余人次，學校食堂從業(yè)人員120余人次。培訓班采取現(xiàn)場點評、操作示范和講座相結(jié)合的培訓形式，由監(jiān)督員對《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》、《生活飲用水管理辦法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》、《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定》、各類公共場所衛(wèi)生標準、餐（用）具消毒標準、相關(guān)衛(wèi)生制度、相關(guān)違法案例等法律法規(guī)和業(yè)務知識分行業(yè)進行了詳細講解。培訓內(nèi)容集法律法規(guī)、公共衛(wèi)生知識、案例于一體，深入淺出，舉案說法，效果顯著。

通過有效的衛(wèi)生知識培訓，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚А臉I(yè)人員的法律法規(guī)意識得到進一步的增強，衛(wèi)生知識水平的提高促進了軟硬設(shè)施的雙完善，保證了我區(qū)食品衛(wèi)生安全、杜絕了食物中毒及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。同時涌現(xiàn)出一大批環(huán)境舒適、衛(wèi)

—2— 生安全、服務優(yōu)質(zhì)的食宿、文化娛樂等場所，提高了城市的品位，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）掌握本底、明確思路，突出重點、逐步推進 通過衛(wèi)生部門及各街辦認真細致調(diào)查摸底，摸清了全區(qū)“六小”的家底，確定了“全面整治，分布實施，突出重點，逐步達標”的工作思路，采取“抓兩頭，促中間”的工作方法，逐步形成“以點（示范店）連線（街道），以線連面（地區(qū)）”的整治格局。在鞏固11條示范街的基礎(chǔ)上，加快非示范街達標的整治工作進度。先后開展了城中村“六小”專項整治，學校周邊、建筑工地，集貿(mào)市場“六小”專項整治工作。通過大規(guī)模的專項集中整治使我區(qū)一些重點地區(qū)、難點部位的“六小”經(jīng)營得到規(guī)范。

（四）剛?cè)嵯酀諡橄?，充分調(diào)動經(jīng)營戶整改積極性 為了切實解決“六小”行業(yè)衛(wèi)生臟、亂、差、露天、占道、出店和無證件經(jīng)營等問題，我區(qū)多次組織衛(wèi)生、工商、執(zhí)法、環(huán)保、工安等部門近百人的聯(lián)合執(zhí)法，對全區(qū)范圍內(nèi)占道、出店和無證經(jīng)營的“六小”經(jīng)營戶，采取強制措施，依法進行取締，共取締“六小”非法經(jīng)營戶200余戶，有力的打擊了非法經(jīng)營行為。整治的同時我們想到確有一大批“六小”經(jīng)營戶依此為生，我們一方面堅持“六小”十化建設(shè)標準，一方面結(jié)合經(jīng)營戶的實際情況，在不降低標準的情況下，采取切實可行的措施，認真做好整改工作。專業(yè)人員不厭其煩的耐心指導，為經(jīng)營戶設(shè)計整改方案，畫圖紙，指導施工，手把手的幫助整理檔案，現(xiàn)場對從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓?，F(xiàn)場集中為“六小”經(jīng)營戶辦理證照手續(xù)，衛(wèi)生、工商等減免辦證費用，簡化辦證程序。通過這一系列人性化的服務，使“六小”經(jīng)營戶的認識普遍提高，創(chuàng)衛(wèi)意識顯著增高，整改達標的主動性和積極性進一步增強，門店衛(wèi)生面貌煥然一新。

（五）認真組織開展“六小”整治督導工作，使“六小”整治

—3— 工作全面推進

“六小”行業(yè)的整治，既是創(chuàng)衛(wèi)的重點，也是難點。為了有效突破這個“瓶頸”，我區(qū)的整治思路是：以創(chuàng)衛(wèi)工作為核心，采取拆建并舉、督促結(jié)合的方法；分類整治，典型引路，整體推進，全面達標。以“屬地管理、行業(yè)自律、規(guī)范經(jīng)營、鞏固提高、全面達標”為整治基本原則，通過強化政府的服務職能，引導經(jīng)營戶合法經(jīng)營，使“六小”行業(yè)整治工作取得良好效果。在完成“六小”示范街建設(shè)的基礎(chǔ)上，我區(qū)成立了創(chuàng)衛(wèi)督導檢查組。認真制定督導評分記錄表，在督導中采取以暗訪為主的方式，隨機對“六小”經(jīng)營戶進行抽查，同時在每次督導結(jié)束后，及時召開督導通報會，認真分析、總結(jié)督導中發(fā)現(xiàn)的問題，提出下一階段工作建議，指導各街辦不斷改進工作。在督導組的認真督導下，各街辦通過現(xiàn)場參觀學習，相互對比，既看到了各自所取得的成績，又發(fā)現(xiàn)了自身不足，紛紛結(jié)合自身實際情況，調(diào)整工作思路，領(lǐng)導包路段，干部包店面，使“六小”整治工作做到“月有計劃、周有安排、日有進度”，在全區(qū)掀起了“六小整治比學趕超”新高潮。在整治過程中，我們實行了“組盯街、人盯店”、“整改三同時”、“行業(yè)自評自糾”等一系列措施，全面加強監(jiān)督檢查，嚴格按照布局合理、證件齊全、餐具消毒、環(huán)境整潔、個人衛(wèi)生五個方面驗收，不達標決不允許開業(yè)。衛(wèi)生監(jiān)督人員為了保證工作順利開展，不是單純的以行政命令來責令經(jīng)營戶整改，而是從經(jīng)營戶的實際出發(fā)，結(jié)合各自店鋪的特點，認真畫出衛(wèi)生整改平面示意圖，使經(jīng)營戶用最小的投入達到整改標準；同時，為了加快整改進度，減少停業(yè)整改對經(jīng)營戶經(jīng)濟利益的影響，工作人員放棄節(jié)假日休息時間，圍繞經(jīng)營戶整改施工時間，加班加點現(xiàn)場指導整治，常常工作到深夜。據(jù)統(tǒng)計，在整治工作中，衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)下達書面整改意見書300余份，培訓“六小”從業(yè)人員9000余人次，督促

—4— “六小單位”經(jīng)營者在整改中添臵、更新、維修衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)備160臺，增擴后廚、經(jīng)營面積1.7萬平方米，投入費用總價值6萬元。

（六）積極開展校園周邊“小飯桌”的專項整治行動，保證學生飲食衛(wèi)生安全。

一是制訂嚴密整治方案，通過暗訪、跟蹤調(diào)查、走訪家長等方式，對轄區(qū)“小飯桌”進行“地毯式”排查，采取有力措施，加大對校園周邊“小飯桌”清理力度。并且將校園周邊的“小飯桌” 納入登記管理。二是嚴格落實責任制，加強監(jiān)管。充分發(fā)揮監(jiān)督所屬地監(jiān)管的作用，做到責任到所，崗位到人，對敷衍塞責工作不力的，嚴格追究過錯責任，絕不手軟。加大對校園周邊“小飯桌”的巡查力度，增加巡查頻次，及時發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營的“小飯桌”，堅決查處取締，從源頭上確保中小學生就餐安全。三是建立和完善外部監(jiān)督機制，公開舉報電話，暢通監(jiān)管渠道，及時發(fā)現(xiàn)案源，使違法經(jīng)營的“小飯桌”無處藏身。截至目前，共出動執(zhí)法人員840人次，出動車輛120臺次，排查“小飯桌”12戶，其中，規(guī)范3戶，限期整改8戶。

（七）對上級部門檢查我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作指出的問題及時予以整改，確保整治工作全面落實

我區(qū)針對上級領(lǐng)導檢查中反饋的問題，及時召開會議進行專題研究和安排部署，按照“分片劃段，屬地管理”的原則，落實責任，制定整改方案，明確整改措施和完成時限。對檢查中存在的具體問題逐戶進行排查，一一下達整改文書，限期整改到位。整改率達到100％。

（八）深入扎實開展創(chuàng)衛(wèi)百日整治活動，推動創(chuàng)衛(wèi)工作再上新臺階

—5— 為了認真貫徹市創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組第六次（擴大）會議精神，我區(qū)嚴格按照市創(chuàng)衛(wèi)辦的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合國家衛(wèi)生城市標準，圍繞實現(xiàn)“大干一百天，確保通過國家技術(shù)考核”這個工作目標在全區(qū)范圍內(nèi)全面開展“六小”行業(yè)集中整治工作。從6月下旬至7月上旬，我區(qū)按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，重點檢查整治餐具不消毒和塑料袋套碗等現(xiàn)象，制定了整治工作計劃，確定了整治的重點區(qū)域，組織衛(wèi)生監(jiān)督人員對轄區(qū)內(nèi)所有街道上的餐飲店進行整治。在整治過程中，為了取得實效，一是通過發(fā)放宣傳單、廣播車巡回宣傳和張貼公告等形式，向餐飲經(jīng)營戶和過往群眾宣傳衛(wèi)生法律、法規(guī)和衛(wèi)生知識，使他們了解到塑料袋套碗既違反法律規(guī)定，又對人身體健康有危害，提高他們的衛(wèi)生知識水平，增強餐飲經(jīng)營戶守法經(jīng)營的意識。二是在說服教育的基礎(chǔ)上，對屢教不改、仍然使用塑料袋套碗的經(jīng)營戶，依法從重處罰，起到震懾作用。三是衛(wèi)生監(jiān)督人員加強了對小餐飲店經(jīng)營者塑料袋使用的技術(shù)指導工作，要求小餐飲店無論是否是食品級塑料袋，一律禁止套碗，給消費者使用的餐具必須按程序嚴格消毒，盛放外賣食品的塑料袋必須是食品級塑料袋，并對所購進的塑料袋實行索證制度，保證衛(wèi)生安全。四是衛(wèi)生監(jiān)督人員對每天檢查中存在問題的單位，均進行跟蹤回訪，確保整改措施的有效落實。經(jīng)過集中整治，大部分小餐飲經(jīng)營戶能自覺不使用塑料袋套碗，塑料袋套碗現(xiàn)象明顯減少。

在開展創(chuàng)衛(wèi)百日整治活動中，我區(qū)共召開創(chuàng)衛(wèi)動員、培訓、部署工作會議40多次，發(fā)放宣傳資料4300余份，編寫監(jiān)督信息80多期。會同街辦、工商等部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動共40余次，檢查“六小”經(jīng)營戶911戶，行政處罰86戶，罰款6萬元，取締“六小”行業(yè)86家，收繳經(jīng)營用工具 860件。沒收不符合衛(wèi)生要求的塑料袋13000個，查獲假冒偽劣食品數(shù)量82公斤。

—6—

（九）嚴把衛(wèi)生許可，提升“六小”行業(yè)準入門檻 由于客觀愿因的影響和主觀認識的不到位，以往的監(jiān)督管理中，在一定程序上存在著“重許可、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象，致使一些取得衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位經(jīng)不起嚴格按照國家衛(wèi)生城市考核標準進行考核和“推敲”。即使達標示范街上，也存在著這樣那樣的問題。因此，按照標準程序進行受理許可，按照國家衛(wèi)生城市的標準嚴格指導驗收是重要舉措之一，同時嚴把達標關(guān)、整改關(guān)，許可關(guān)，做好引導和宣傳, 加大取締和處罰力度，不達標的單位堅決不予許可，提高整個準入水平，逐步把不達標的單位擋在門外。同時，我區(qū)在發(fā)放衛(wèi)生許可證時，在許可證上注明“請在此證到期前30天內(nèi)申請辦理下許可證，恕不另行通知”的印章，從而強化了經(jīng)營戶的辦證意識。我區(qū)還積極推行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，在衛(wèi)生許可審查和經(jīng)營性衛(wèi)生監(jiān)督時，嚴格按照標準量化評分，做到只要經(jīng)營戶取得衛(wèi)生許可證，都能經(jīng)的起檢查。

（十）加大督導巡查，定期考核，狠抓落實

今年全市“六小”行業(yè)集中整治開展一來，區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任陳偉華、區(qū)長助理高發(fā)強等領(lǐng)導帶領(lǐng)區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦、區(qū)衛(wèi)生局、街道辦、工商、執(zhí)法局、商貿(mào)局等部門領(lǐng)導及工作人員對全區(qū)“六小”整治的情況進行檢查督導，深入經(jīng)營戶的廚房、庫房、消毒間等經(jīng)營場所、按照創(chuàng)衛(wèi)標準，一一對照檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求有關(guān)部門立即拿出解決方案，切實做到了責任到位、措施到位、整改到位。

區(qū)“六小”專項整治組和監(jiān)督組，每月定期到各街道辦事處巡監(jiān)督導，督察組每季度對各街道辦事處“六小”整治任務完成情況進行考核，打分評比。還定期召開現(xiàn)場會或協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決整治工作中遇到的困難和問題，結(jié)合我區(qū)實際，在整治的方法上，采取上下聯(lián)動、部門協(xié)作、條塊結(jié)合、以塊為主，日常

—7— 監(jiān)管和集中突擊取締非法經(jīng)營相結(jié)合。在整治活動期間，各街道辦事處充分發(fā)揮行政管理職能作用，會同衛(wèi)生、工商、市容、執(zhí)法、公安等部門組成聯(lián)合整治組，先后出動人員數(shù)百人次、車輛百余臺，對轄區(qū)內(nèi)非法經(jīng)營戶進行集中清理整頓。并在此基礎(chǔ)上，實行街辦領(lǐng)導包片，干部包路段，包門店，并與工商，衛(wèi)生等部門下派的監(jiān)督員組成巡查組對“六小”經(jīng)營戶進行反復指導整改，現(xiàn)場解決問題。這些行之有效的措施對我區(qū)“六小”整治工作起到了積極的推動作用。

同時，對于上級部門對我區(qū)“六小”行業(yè)檢查的反饋意見以及群眾投訴的熱點問題，我區(qū)本著“發(fā)現(xiàn)一處，查證一處，解決一處”的原則，及時、認真的給予督辦、回復。今年以來，我區(qū)落實上級部門檢查的反饋意見12件，落實群眾投訴事件16起。

三、存在的問題

一是“六小”行業(yè)的長效管理機制需進一步健全?！傲　闭畏磸托詮?，變化快，一抓就好，一松就差。缺乏一套行之有效的長期管理機制

二是一些地區(qū)，一些部位，尤其是背街小巷、城中村、集貿(mào)三是技術(shù)人員少，承擔全區(qū)“六小”技術(shù)指導工作的衛(wèi)生監(jiān)

四、下一步工作措施

一要堅持標準，加大投入，不斷鞏固擴大“六小”整治成果。市場“六小”還存在部分不達標的問題。督員只有二十幾人，不能滿足整治工作需要。

目前大部分經(jīng)營者的硬件設(shè)施得到很大改善，整體衛(wèi)生條件明顯好轉(zhuǎn)。下一步，我們將繼續(xù)加大日常監(jiān)管工作的巡查力度，克服松懈思想，鞏固已取得的成果。一方面對那些硬件設(shè)施不到位的經(jīng)營單位，督促其增添必要的硬件設(shè)施，強化內(nèi)部軟件管理。另一方面對那些已整改基本到位的經(jīng)營單位督促其繼續(xù)完善，防止

—8— 回潮，積少成多，擴大成果。

二要繼續(xù)加強培訓和宣傳，增強“六小”自我管理的能力。“六小”行業(yè)自律及從業(yè)人員的衛(wèi)生習慣，對于“六小”單位的經(jīng)營和管理是非常重要的，硬件設(shè)施在好，經(jīng)營者不知道充分利用，從業(yè)人員不能保持良好的衛(wèi)生習慣，始終不能達到預期的效果。因此我們將利用各種機會，采取多種多樣的形式搞好培訓工作。分期分批開辦培訓班，對經(jīng)營者進行衛(wèi)生法律，法規(guī)培訓，以增強經(jīng)營者的自律意識，使“六小”經(jīng)營者逐漸養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。三要嚴把準入關(guān)，落實責任，整體提升“六小”面貌。衛(wèi)生監(jiān)督部門嚴格按照規(guī)范程序進行受理許可，進一步推行量化分級管理制度，不達標的單位堅決不予許可。工商、環(huán)保、城管等按照分工各司其職，密切配合，加大取締和處罰力度，以提升我區(qū)“六小”經(jīng)營的整體面貌。四要鑄造亮點，帶動“六小”整體達標。我區(qū)要鑄造行業(yè)規(guī)范經(jīng)營亮點，不斷的總結(jié)推廣小餐飲示范街和小餐飲超市化管理經(jīng)驗，繼續(xù)加強這“六小”行業(yè)的示范街、示范戶的創(chuàng)建，積極推進非示范街達標戶的整治進度，大力扶持興建衛(wèi)生達標的室內(nèi)市場，進一步改善“六小”衛(wèi)生狀況，不斷提升“六小”行業(yè)的整體水平。

二ＯＯ七年九月十一日

—9—

第五篇：9月10日廣播稿

9月10日紅領(lǐng)巾廣播稿

姜：有一種人，他們恩比天高，節(jié)如青竹，是誰有這么偉大的功績？ 張：有一種人，他們嘔心瀝血，不求回報，是誰這么默默奉獻？ 合：他們，就是老師。

姜：老師，您守著一方凈土，勤耕三尺講臺；

張：老師，您用粉筆揮灑激情，用生命熔鑄崇高；

姜：親愛的老師，請接受我們最衷心的祝福：

合：祝您節(jié)日快樂、幸福安康！

姜：今天，在老師的節(jié)日里，讓我們?yōu)榫磹鄣睦蠋煫I上歌聲，送出祝福。

張：請欣賞詩朗誦：《贊美老師》朗誦者：二年二班的同學

姜：鮮花愛雨露，我們愛老師，孫一凡同學唱出了我們的心聲，請聽歌曲《鮮花愛雨露》

張：下面請欣賞二年一班的 孟然給大家?guī)淼睦∥?/p>

姜：九月是老師的節(jié)日，讓我們?yōu)槔蠋熕蜕暇旁碌淖８?。詩作者：孫強老師，朗誦者：三年二班孫夢陽，裴國良

張：下面請聽六年一班和三年一班的同學們給大家?guī)淼男『铣睹慨斘易哌^老師窗前》

姜：下面由二年一班的 李威 給大家來上一段架子鼓，請欣賞 張：下面請欣賞三年一班全體同學給大家?guī)淼脑娎收b：《老師我們愛您》

姜：最后請欣賞戰(zhàn)赫同學給大家?guī)砀枨?我愛老師的眼睛 》 張：一篇篇詩歌表達了我們對老師的敬重之情。

姜：一首首動聽的歌送上了我們對老師千萬聲的祝福。合：讓我們再一次祝福我們的教師——節(jié)日快樂！

復州灣中心小學慶祝教師節(jié)主題演出到此結(jié)束！謝謝大家！