第一篇：2017年減虧增盈,提質(zhì)增效活動方案

2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效” 活動方案

2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效”活動方案

為全面落實廠2017年進(jìn)一步深化提質(zhì)降本增效的活動安排，不斷提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，汽機(jī)專業(yè)努力尋找“節(jié)能降耗、降本增效”的突破口，為全面實現(xiàn)年度目標(biāo)，確定以“嚴(yán)過程、降單耗、增效益”全面對標(biāo)為主要內(nèi)容的提質(zhì)降本增效活動方案。

一、“減虧增盈、提質(zhì)增效”目標(biāo)

通過開展“減虧增盈，提質(zhì)增效”實踐活動，使全班人員牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，真正實現(xiàn)我廠效益的穩(wěn)步增長。

二、提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 組 長：xx 副組長：xxx 組 員：xxxxxxxxxx

三、減虧增盈、降本增效具體措施 一）設(shè)備檢修及維護(hù)方面：

第二篇：提質(zhì)增效,減虧增盈目標(biāo)舉措?yún)R總

目錄

科室部分...........................................................................................................................................2

人力資源科....................................................................................................................2 財務(wù)科...........................................................................................................................4 供應(yīng)科...........................................................................................................................6 企管科.........................................................................................................................10 機(jī)電科.........................................................................................................................13 計劃科.........................................................................................................................15 紀(jì)檢監(jiān)察室..................................................................................................................20 工會.............................................................................................................................23 培訓(xùn)中心.....................................................................................................................27 技術(shù)科.........................................................................................................................29 調(diào)度室.........................................................................................................................36 安監(jiān)科.........................................................................................................................39 地測科.........................................................................................................................42 工農(nóng)辦.........................................................................................................................47 后勤科.........................................................................................................................49 綜合辦.........................................................................................................................52 政工科.........................................................................................................................55 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室.......................................................................................................64 區(qū)隊部分.........................................................................................................................................65 綜掘一隊.....................................................................................................................65 綜掘二隊.....................................................................................................................69 綜掘三隊.....................................................................................................................72 綜掘六隊.....................................................................................................................75 開拓隊.........................................................................................................................84 開拓二隊.....................................................................................................................87 巷修二隊.....................................................................................................................88 綜采一隊.....................................................................................................................89 準(zhǔn)備隊.........................................................................................................................94 抽采隊.........................................................................................................................95 鉆探隊.........................................................................................................................98 機(jī)運隊.......................................................................................................................105 皮帶隊.......................................................................................................................109 通風(fēng)區(qū).......................................................................................................................111 運輸區(qū).......................................................................................................................113

科室部分

人力資源科

2013年，煤炭市場下滑，經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，給企業(yè)帶來了前所未有的困難和壓力。圍繞焦煤公司制定的“提質(zhì)增效、扭虧增盈”總體定量目標(biāo)，趙固二礦人力資源科計劃實施的措施和科室定量目標(biāo)如下：

一、戰(zhàn)略舉措和定量目標(biāo)

戰(zhàn)略措施：按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整，兩提高”戰(zhàn)略舉措，全面實施人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，控制用工總量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人均勞動效率，為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)共度難關(guān)提供人力資源強力支撐。

定量目標(biāo)：2013末員工總量控制在河南煤化對我礦的定員范圍以內(nèi),中高級技術(shù)人員和高技能人才分別提高10%以上，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、干部職數(shù)和人員數(shù)量逐步控制在編制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效提升趙固二礦人均效率水平。

二、具體措施

1、加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是根據(jù)生產(chǎn)變化情況及時修訂勞動定額定員，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是切實加強勞動定員管理，年初根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)情況嚴(yán)格確定各單位定員人數(shù)，各單位定員一經(jīng)核定，原則上一律不得突破；嚴(yán)格按照定員配備人員，嚴(yán)格按照定員核定工資基數(shù)，嚴(yán)禁超定員用人。三是根據(jù)我礦今年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，建立人力資源規(guī)劃，提前做好各單位人員增減計劃，并及時上報焦煤集團(tuán)，對需要增加人員的工種及崗位，及時同培訓(xùn)中心結(jié)合，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)。四是要控制用工總量，持續(xù)扎實開展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，鼓勵地面人員向井下流動、井下輔助向采掘一線流動。嚴(yán)禁直接生產(chǎn)向輔助回流返崗，堅決杜絕井下人員向地面崗位倒流。五是加強在崗員工業(yè)績動態(tài)考核管理，對不勝任崗位人員、長期離崗人員和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員要嚴(yán)格依照《勞動合同法》和《集團(tuán)公司員工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定依法終止、解除勞動合同。

2、加強職工勞動合同管理。一是嚴(yán)格按照用工計劃開展協(xié)議工招聘和備案工作，確保勞動合同簽訂率100%。嚴(yán)格執(zhí)行招聘協(xié)議工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、確保招聘協(xié)議工工較高素質(zhì)，做好新招職工管理工作，新招收協(xié)議工流失率控制在10%以下。二是提高勞動用工法律法規(guī)意識，處理好員工休息休假、加班加點、工資支付、勞動保險等事宜，規(guī)避用工風(fēng)險。

3、加強機(jī)關(guān)管理。一是加強機(jī)關(guān)定編定崗管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)規(guī)定的礦機(jī)關(guān)編制、干部職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)進(jìn)人。二是按照焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦統(tǒng)一定員標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)關(guān)人員崗位中非機(jī)關(guān)管理性質(zhì)的崗位歸類統(tǒng)計，對工作內(nèi)容相似的崗位進(jìn)行合并。

4、實施河南煤化崗效薪酬方案，堅持薪酬合理分配，向苦臟累差崗位傾斜，同時兼顧公平原則，對于市場化工資實行地面工資整體低于輔助區(qū)隊，輔助區(qū)隊低于直接區(qū)隊，對于非市場化科室，實現(xiàn)同工同酬，同崗?fù)?，杜絕科室間薪酬差距過大。嚴(yán)格執(zhí)行單項獎管理制度，嚴(yán)格把關(guān)單項獎發(fā)放，杜絕變相設(shè)臵發(fā)放規(guī)定范圍以外的單項獎。

財務(wù)科

按照我單位黨委要求，深入落實集團(tuán)公司第一季度經(jīng)營分析會會議精神。為了應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，樹立“長期過緊日子”的思想，財務(wù)科將依托自身職能，采取以下措施進(jìn)行增收節(jié)支。

一、持續(xù)開展財務(wù)人員每周一科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)加深對企業(yè)所得稅法、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策、增值稅稅收政策的理解和掌握。規(guī)范我單位研發(fā)費用歸集流程、核算流程。認(rèn)真落實《關(guān)于下達(dá)2013年科技創(chuàng)新項目補助資金計劃的通知》（焦煤辦字【2013】161號），預(yù)計2013年歸集研發(fā)費用3600萬元，節(jié)支企業(yè)所得稅450萬元。同時嚴(yán)格履行納稅義務(wù)，杜絕少繳漏繳，嚴(yán)防納稅或有風(fēng)險。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前“現(xiàn)金為王”成為企業(yè)的共識，現(xiàn)金的動態(tài)管理的重要地位更加凸現(xiàn)出來。想要提升企業(yè)值的含金量，沒有相應(yīng)現(xiàn)金流的利潤只是“紙上財富”，只有通過增進(jìn)現(xiàn)金變現(xiàn)能力，尤其是經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流才能切實提高企業(yè)的價值。財務(wù)科將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“現(xiàn)金為王”的理念確保年初應(yīng)收款項下降10%、一年以上應(yīng)收款項下降25%。同時嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)關(guān)聯(lián)單位資金預(yù)算管理辦法（暫行）》及時進(jìn)行關(guān)聯(lián)方資金結(jié)算，全面促進(jìn)集團(tuán)公司資金流循環(huán)。加強承兌資金結(jié)算力度，在集團(tuán)公司批復(fù)基礎(chǔ)上提高5%的利用率。

三、加強非生產(chǎn)性費用控制，梳理2012年管理經(jīng)驗，明確管理職責(zé)。真考核、真落實，力爭非生產(chǎn)性費用支出較在2012年局下達(dá)計劃153萬元基礎(chǔ)上下降20%。

四、建立模擬產(chǎn)品核算體系，通過體系建立依托內(nèi)部市場樹立作業(yè)成本管理理念，組織實施全員、全過程、全要素的成本費用控制和核算體系，加大成本費用的預(yù)算控制與考核激勵制度，實行和落實成本預(yù)算單元控制模型體系和動態(tài)考核體系，不斷傳遞分解壓力和考核壓力，實現(xiàn)指標(biāo)分解和控制的“無縫對接”，增強我單位成本考核評價導(dǎo)向作用，提升成本預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的融合性，最大限度提高我單位經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)科

焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會召開后，供應(yīng)科積極行動，迅速落實，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳祥恩董事長及薛志俊董事長等領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話精神，認(rèn)真總結(jié)一季度開展的重點工作及存在的突出問題，并以此為基礎(chǔ)，布臵安排5-12月份提質(zhì)增效、減虧增盈的工作措施。

一、物資供應(yīng)工作 工作目標(biāo)：

1、調(diào)劑閑臵積壓物資156萬元，閑臵積壓物資由4月底的660萬元降至504萬元；

2、加強物資代儲代銷（超市化）工作，增加物資超市收發(fā)量，確保供應(yīng)科分管庫存儲備資金不超定額。

責(zé)任人：王良琴 工作措施：

1、加大調(diào)劑工作力度，擴(kuò)大調(diào)劑范圍，充分利用焦煤集團(tuán)和河南煤化物資信息平臺，公布我礦閑臵積壓物資，與此同時，主動出擊，對兄弟礦井每月上報的物資計劃進(jìn)行仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)兄弟礦井的物資符合我礦閑臵積壓物資，積極和兄弟礦井聯(lián)系進(jìn)行調(diào)劑，但必須考慮調(diào)劑成本，確保物資調(diào)劑成本不超過被調(diào)劑物資本身價值，如個別礦井與我礦距離較遠(yuǎn)，運輸距離長，貨運成本高，被調(diào)劑物資價值低，數(shù)量少，故這種情況不適宜進(jìn)行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，加大科技創(chuàng)新力度，開展合理化建議，對閑臵積壓物資進(jìn)行升級改造。

2、健全完善責(zé)任追究機(jī)制，防止出現(xiàn)新庫存積壓物資。每季度末對倉庫內(nèi)計劃申報的物資到貨后，但區(qū)隊未領(lǐng)用，造成的積壓庫存進(jìn)行統(tǒng)計，并在物資供應(yīng)及管理例會上對責(zé)任區(qū)隊進(jìn)行通報。責(zé)任區(qū)隊必須及時對未領(lǐng)取物資說明情況，出具書面報告報至供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后報至分管領(lǐng)導(dǎo)及物資供應(yīng)處，對于由于人為失誤造成的積壓，將追究計劃申報相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、靈活運用代儲代銷功能，減少采購?fù)度耄岣攥F(xiàn)有材料的使用效率，降低庫存儲備資金。供應(yīng)科充分發(fā)揮物資超市的代儲代銷功能，加大物資超市收發(fā)量。物資超市存儲物資屬于代儲代銷物資，不占用我礦庫存儲備資金，每月根據(jù)我礦領(lǐng)用量與供應(yīng)處相關(guān)科室進(jìn)行結(jié)算，既能保證一線生產(chǎn)需要，而且能夠避免占用庫存儲備資金。物資超市建立以來，在防止庫存物資積壓工作中發(fā)揮了重要作用，今后，供應(yīng)科將進(jìn)一步加大物資超市收發(fā)量，增加超市物資品種，對降低庫存儲備資金起到了積極作用。

二、修舊利廢工作 工作目標(biāo)： 1、5-12月份修舊利廢工作量完成240萬元，力爭完成300萬元； 2、5-12月份回收復(fù)用工作量完成 320 萬元，力爭完成350萬元； 責(zé)任人：張超喜 工作措施：

1、提高回收率?；厥章适切夼f利廢工作的基礎(chǔ)和前提，所以首先必須保證井下物資的回收率，加大回收考核力度，建全完善各生產(chǎn)單位回收復(fù)用臺賬，實現(xiàn)物資回收工作的規(guī)范化和制度化，全面提高井下物資回收率。

2、提高周轉(zhuǎn)速度。加快大型材料等可周轉(zhuǎn)物資的周轉(zhuǎn)速度，在可周轉(zhuǎn)物資總量不變的情況下，提高周轉(zhuǎn)速度就意味著新材料的節(jié)約。在下一步的工作中，供應(yīng)科三鋼支護(hù)班將加大對可周轉(zhuǎn)物資的管控力度，對各生產(chǎn)單位的可周轉(zhuǎn)物資實行跟蹤管理，提高周轉(zhuǎn)速度，縮短周期。

3、全面落實獎懲。在前期的修舊利廢管理工作中，對生產(chǎn)單位偏重于負(fù)面激勵，而忽視了正面激勵，對各區(qū)隊的獎勵不能落實到位，如對區(qū)隊使用到期的運輸帶、鋼絲繩獎勵沒有執(zhí)行到位，導(dǎo)致區(qū)隊使用舊材料的積極性降低，今后，將嚴(yán)格落實獎懲，確保獎罰到位。

4、在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大物資修復(fù)范圍，增加修舊利廢物資品種，同時，提高錨桿鉆機(jī)等專用工具等物資的修復(fù)質(zhì)量。

5、堅持交舊領(lǐng)新。對區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則，不交舊不發(fā)新，減少新材料的投入，降低生產(chǎn)成本。

三、現(xiàn)場管理工作 工作目標(biāo)：

提升現(xiàn)場管理工作力度，確保相關(guān)管理制度落實到位，獎罰落實到位，提高各區(qū)隊現(xiàn)場管理積極性和主動性，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。責(zé)任人：張超喜 工作措施：

1、加大宣貫力度。需和礦政工部門結(jié)合，加大節(jié)支降耗工作的宣傳力度，通過電視臺、報紙等媒體向全體員工宣傳節(jié)支降耗的意義，確保員工在實際生產(chǎn)中牢固樹立“過緊日子”的思想，杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。

2、提高責(zé)任意識。在現(xiàn)場材料管理中，區(qū)隊管理人員起著至關(guān)重要的作用，所以，在下一步的工作中，將進(jìn)一步加大對區(qū)管人員的考核力度，將現(xiàn)場材料管理工作的質(zhì)量和區(qū)管人員切身利益掛鉤，提高區(qū)管人員責(zé)任意識。

3、提高監(jiān)管力度。對井下和地面工作現(xiàn)場加大監(jiān)管力度，杜絕現(xiàn)場材料管理中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的規(guī)范化、制度化。

企管科

4月27日，焦煤公司第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會召開后，我礦企管科深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，結(jié)合工作實際將思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實會議精神上來，明確任務(wù)目標(biāo)，自覺立足崗位節(jié)支降耗，并圍繞服務(wù)基層、服務(wù)礦井提質(zhì)增效、節(jié)支增盈的中心工作

一、市場化方面

目標(biāo)：通過制定相關(guān)考核激勵政策，確保公司增收節(jié)支目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體措施：

1、加強“兩個體系”建設(shè)，加強內(nèi)部市場化工作的督促指導(dǎo)，通過市場化機(jī)制促進(jìn)成本管理。完善公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核體系，本著系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的原則，落實“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)同時管經(jīng)營”的工作要求，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任的分解落實納入處室績效考核工作中。指導(dǎo)基層礦廠建立“生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系”和“成本管控體系”，分解考核指標(biāo)到科室和區(qū)隊，實現(xiàn)成本要素指標(biāo)全覆蓋，既關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)果，又控制目標(biāo)實現(xiàn)的過程，重點對人工費、材料費、電費、修理費的核算、結(jié)算進(jìn)行督促、輔導(dǎo)。強化大型材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用和交舊領(lǐng)新、修舊利廢市場化機(jī)制的應(yīng)用工作，月度考核結(jié)果與工資總額結(jié)算掛鉤。

2、推廣應(yīng)用內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新成果。定期對各單位進(jìn)展情況和推廣應(yīng)用效果進(jìn)行督促輔導(dǎo)，促進(jìn)節(jié)支降耗工作的持續(xù)深化。推廣項目包括。

3、加強月度考核分析，不斷提高考核質(zhì)量。對經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題進(jìn)行分析，對工作中的亮點和好的做法進(jìn)行總結(jié)，對下階段的重點工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷把握。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較差的單位進(jìn)行督導(dǎo)，每月參加基層單位的經(jīng)營分析會。

4、實施對標(biāo)管理。按照各項工作“能對則對、能排則排”的要求，指導(dǎo)各單位制定2013年對標(biāo)排序工作方案，各級管理部門負(fù)責(zé)所歸口指標(biāo)對標(biāo)排序方案制定和組織實施，做好日常數(shù)據(jù)收集整理，分析評價本專業(yè)對標(biāo)排序工作開展的效果。不僅要做好自身的縱向?qū)Ρ?，更要做好與先進(jìn)企業(yè)的橫向?qū)?biāo)。加強噸水百米揚程電耗對標(biāo)、頂?shù)装宄椴上锕ば?biāo)、巷道費用對標(biāo)、單產(chǎn)單進(jìn)水平對標(biāo)和人均等指標(biāo)對標(biāo)，通過對標(biāo)管理，分析總結(jié)出行之有效的方法、經(jīng)驗和機(jī)制，找準(zhǔn)存在的差距、不足和弱項，制定改進(jìn)、提升、趕超計劃或方案。通過對標(biāo)排序，排出標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而增強各單位的危機(jī)意識、憂患意識、競爭意識，營造你追我趕、競相發(fā)展的良好氛圍。

二、煤質(zhì)方面

目標(biāo)：趙固二礦全年發(fā)熱量較計劃提升10卡/克，塊煤率較計劃提高1% 具體措施：

1、加強頂板管理，工作面及時拉超前架，保證支柱壓力合格，掘進(jìn)頭做好煤矸分運，水流、雜物嚴(yán)禁入皮帶。

2、原煤車間手選矸量與原煤發(fā)熱量掛鉤考核，加大撿矸力度，提高原煤質(zhì)量。通過各項措施，保證全年發(fā)熱量完成，并力爭提高10卡。

3、加強計量設(shè)備管理和使用，避免多裝。加強商品煤質(zhì)量管理，減少質(zhì)量過剩。加強副產(chǎn)品質(zhì)量管控，減少矸石帶煤、煤泥質(zhì)量過剩。

4、減少手選矸石帶煤量，安排專人利用業(yè)余時間到矸石山拾炭，平均每月拾炭30噸，每月創(chuàng)收30000元。

5、加強各轉(zhuǎn)載點防破碎裝臵檢查確保完好，采煤機(jī)采用長截齒，并保證不缺少。

3、根據(jù)市場變化及時調(diào)整原煤破碎機(jī)出料粒度，確保效益最大化和完成全年塊煤率計劃。

6、做好進(jìn)銷存管理。正確研判市場，加強物流、信息流、資金流的動態(tài)管理，及時搶抓市場機(jī)遇，確保進(jìn)的更低，存的更優(yōu)，銷的更暢，加快資金周轉(zhuǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)電科

一、提高電能質(zhì)量

我礦110kV變電站10kV母線共兩段，其中II段母線于2010年經(jīng)焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)使用一套合晶科技所招無功補償及諧波治理設(shè)備。投運后，該段母線電網(wǎng)質(zhì)量有較大改善，且將系統(tǒng)功率因數(shù)由0.85提高至0.95。

目前I段母線上未安裝無功補償及諧波治理設(shè)備,該段母線月用電量約360萬kW·h，平均功率因數(shù)約為0.88，設(shè)備投運后平均功率因數(shù)預(yù)計可以提高至0.95,每年可減少損耗約24.5萬kW·h，按每度電0.72元計算，每年可減少電費開支17.64萬元。

該項目已報送招標(biāo)計劃，預(yù)計年底投入運行。二、三項資金資金計劃投入節(jié)支

通過加大內(nèi)部調(diào)劑，折舊資金中電焊機(jī)調(diào)減三臺，調(diào)減1.398萬元。維簡資金中原計劃備用礦用隔爆兼本質(zhì)安全型控制開關(guān)，通過加強維護(hù)，保證設(shè)備運行，調(diào)減0.82萬元；高頻直流高壓發(fā)生器、絕緣電阻測試儀原計劃電纜庫使用，通過內(nèi)部調(diào)劑，井上下協(xié)調(diào)使用，提高設(shè)備利用率，調(diào)減1.1萬元；總結(jié)可節(jié)支3.318萬元。

加強機(jī)械化采掘管理

1、工作面順槽使用掘進(jìn)機(jī)臥底，每天節(jié)省人工2000元左右，效率提高一倍，保證回采效率；

2、加強配件管理，以舊換新，提高采掘設(shè)備配件修舊利廢率，計劃每月完成采掘配件修舊利廢金額不低于15萬元。

大修理計劃節(jié)支

大修設(shè)備計劃通過礦內(nèi)維修和加強設(shè)備平時小修，預(yù)計可實現(xiàn)節(jié)支265.01萬元，節(jié)支比例約13.8%。

優(yōu)化用電管理實現(xiàn)電費節(jié)支

通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，用電上堅持避峰就谷，控制電費支出，預(yù)計每年可節(jié)支約24萬元。

計劃科

計劃科作為主要的經(jīng)營科室之一，要充分認(rèn)識目前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和諸多困難，緊緊圍繞“樹立過緊日子思想，落實過緊日子行動”活動，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，努力克服“三個三”現(xiàn)象，盡快完成“六個轉(zhuǎn)型”，重點解決“四個問題”，從大處著眼,從小處著手，腳踏實地，勤奮工作，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，為此，制訂出了具體的落實措施。

一、計劃統(tǒng)計管理

1、圍繞增產(chǎn)增收，制定奮斗目標(biāo)，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為有效應(yīng)對危機(jī)，做好長期過緊日子的打算，于5月5日計劃科牽頭組織召開相關(guān)業(yè)務(wù)科室“增收節(jié)支”專題會議，就今年后8個月生產(chǎn)經(jīng)營工作中在增產(chǎn)提效、增收節(jié)支方面進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理分析，要求結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出在增收增盈、節(jié)支降耗方面的具體實施內(nèi)容，認(rèn)真對5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算，提出保底目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前該項工作正在有序推進(jìn)： 2013年煤炭產(chǎn)量保底380萬噸，奮斗目標(biāo)395.04萬噸，較年初計劃增產(chǎn)5.04萬噸，同時對各礦井開拓、準(zhǔn)備、回采、瓦斯抽采以及修理巷道的規(guī)格、支護(hù)等進(jìn)行全面梳理優(yōu)化后，按定額重新核算工程投入，以滿足安全生產(chǎn)為前提，盡可能減少投資。

2、加強生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。圍繞礦井經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實際情況對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行逐月分解、細(xì)化，并根據(jù)修訂的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況，重新下發(fā)5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解及考核辦法。根據(jù)5-12月份各個生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解情況，詳細(xì)編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。同時，要保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行的剛性，計劃一旦下達(dá)，必須不折不扣的完成。

3、繼續(xù)強化專項資金計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個必調(diào)” 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合目前更加嚴(yán)峻的外部環(huán)境和進(jìn)一步增大的經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制計劃外工程及設(shè)備的實施和采購。各專項資金計劃已經(jīng)確定，計劃科牽頭，每月對專項資金的完成情況進(jìn)行通報。對礦井零星土建及設(shè)備修理工程，嚴(yán)格按照編制的計劃進(jìn)行，確需施工的計劃外工程，按照“兩必調(diào)”原則進(jìn)行調(diào)整，堅決杜絕計劃外工程和超計劃工程。

4、堅持做好統(tǒng)計分析，有效指導(dǎo)經(jīng)營管理

每月認(rèn)真做好統(tǒng)計分析，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，特別對于超出預(yù)算的工程項目，要查找超支的真正原因，分析透徹，采取有效措施，避免同類問題的重復(fù)出現(xiàn)，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、項目建設(shè)管理

嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會審制度，及時優(yōu)化工程設(shè)計，從源頭上有效控制投資；規(guī)范工程設(shè)計變更、隱蔽工程、現(xiàn)場簽證等方面的管理，強化工程建設(shè)的過程管控；嚴(yán)格工程預(yù)算審批、竣工結(jié)算審核，嚴(yán)控工程造價，有效節(jié)約投資；嚴(yán)格單位工程驗收、季度考核驗收和項目竣工驗收，把好工程建設(shè)的驗收關(guān)。重點做好培訓(xùn)樓材料單價的認(rèn)定和安裝及裝飾裝修工程變更簽證管理，做好事前、事中投資控制。

三、工程預(yù)算管理

一是對零星土建修理及裝飾裝修工程嚴(yán)格按照計劃和工程預(yù)算進(jìn)行施工，壓縮不必要的土建修理及裝修費用。二是按照《焦煤集團(tuán)建筑工程裝飾裝修費用控制標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》，對裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和方案進(jìn)行逐個逐項審核把關(guān)，嚴(yán)控裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)，杜絕貪大、求洋、求新。

四、招投標(biāo)管理

狠抓招標(biāo)前預(yù)算審核管理，增強責(zé)任意識，不斷提高標(biāo)底審核質(zhì)量。進(jìn)一步暢通綠色通道，提高工作效率，在確保安全生產(chǎn)和項目建設(shè)需要的同時，最大程度的節(jié)約投資。

1、今后，對于內(nèi)部單位承建工程，均按照河南煤化集團(tuán)內(nèi)部工程承建管理專題會議規(guī)定的上限標(biāo)準(zhǔn)讓利。

礦建工程：（1）礦建一期工程：執(zhí)行現(xiàn)行行業(yè)定額，按取費程序取費。凍結(jié)工程綜合讓利11%（讓利基數(shù)為稅前造價減價差），凍結(jié)立井施工綜合讓利5%（讓利基數(shù)為稅前造價減價差），普通立井施工綜合讓利3%（讓利基數(shù)為稅前造價減價差）。

土建工程：執(zhí)行各地現(xiàn)行定額，按取費程序取費，綜合讓利比率10%(讓利基數(shù)為稅前造價減價差、未計價材和獨立項目造價。獨立項目為甲方指定價格，只計取稅金的項目)，鋼結(jié)構(gòu)讓利比率15%(讓利基數(shù)為稅前造價減主材、價差、未計價材和獨立項目造價)。

安裝工程：煤炭安裝工程執(zhí)行煤炭定額，按取費程序取費，綜合讓利比率10%（讓利基數(shù)為稅前造價減定額外材料、價差和未計價材)；其它安裝工程執(zhí)行各地現(xiàn)行定額，按取費程序取費，綜合讓利比率15%(讓利基數(shù)為稅前造價減定額外材料、價差和未計價材)。

2、與規(guī)模大、業(yè)績好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量高、信用佳的大型企業(yè)通過長期合作，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度的取得優(yōu)惠價格，最大程度的降低造價。

3、以適用為原則，編制合理的工程招標(biāo)方案，把施工技術(shù)能力、現(xiàn)場管理能力、應(yīng)急處置措施和售后服務(wù)，及農(nóng)民工工資發(fā)放等因素都納入到招標(biāo)范圍，嚴(yán)格招標(biāo)預(yù)算的審核，通過招標(biāo)選擇性價比最優(yōu)的施工方案和施工隊伍，最大程度的節(jié)約在管理上的投入，降低投資風(fēng)險，杜絕工程浪費。

五、保障措施

為了保障措施能夠落實到位，計劃科要努力做到以下幾個方面：

1、認(rèn)真開展“樹立過緊日子思想，落實過緊日子行動”活動。不但要讓過緊日子在思想上生根，更要在行動上付諸于行，用實際行動去節(jié)約每一度電、每一滴水，并以這種思想指導(dǎo)各項工作的開展。

2、要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬、雷厲風(fēng)行的員工隊伍，不斷加強執(zhí)行力建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把時間就是生命、時間就是效益的理念貫穿各項工作。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的文化引領(lǐng)，真正把企業(yè)文化落實到實際工作中去，推動本科室思想境界和工作質(zhì)量的不斷提升。

紀(jì)檢監(jiān)察室

通過認(rèn)真研讀薛董事長在2013年第一季度焦煤經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話精神和趙二委發(fā)?2013?23號《關(guān)于開展“樹立過緊日子思想 落實過緊日子”活動的通知》，紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)一步理順了工作思路，明確了工作方向。

一、工作目標(biāo)

1、紀(jì)檢監(jiān)察室辦公費用在80元/月基礎(chǔ)上消耗下降20%，爭取控制在60元/月；

2、通過開展效能監(jiān)察工作，提出和改進(jìn)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面建議10條以上；

二、具體措施

（一）抓好效能監(jiān)察工作，堵塞管理漏洞。

按照《關(guān)于趙固二礦2013年效能監(jiān)察工作的實施意見》的工作要求，針對焦煤集團(tuán)統(tǒng)一立項的6個項目和我礦自選的1個項目，從監(jiān)察重點、工作要求和時間節(jié)點等三個方面全面部署開展：（1）開展區(qū)域瓦斯綜合治理工作效能監(jiān)察，5月—9月為自查階段，10月為重點檢查階段，11月為整改階段。（2）開展領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)情況的效能監(jiān)察，6月份、10月份開展自查，不定期進(jìn)行重點抽查，邊查邊糾，邊糾邊改，立改立行。11月份結(jié)束。（3）開展制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，6月—8月為自查階段，9月為重點檢查階段，10月為整改階段。（4）開展資金管理效能監(jiān)察。6月—9月為自查階段，10月為重點檢查階段，11月為整改階段。（5）開展基層區(qū)隊（車間）工資分配效能監(jiān)察。6月—7月為自查階段，8月為重點檢查階段，9月為整改階段。（6）“三重一大”制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察。6月—8月為自查階段，9月為重點檢查階段，10月為整改階段。

（二）加大干部作風(fēng)建設(shè)，為提質(zhì)增效提供作風(fēng)保障。一是領(lǐng)導(dǎo)值班跟班情況檢查。按照領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班文件規(guī)定，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查，確保值班帶班到位。由紀(jì)委、政工科組成檢查組，定期對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班等情況進(jìn)行不定時抽查。檢查方法以在崗簽名、查看井下定位顯示、與井下帶班領(lǐng)導(dǎo)通電話等方式進(jìn)行，查看領(lǐng)導(dǎo)干部帶班三匯報記錄，查看領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行禁酒令情況。二是開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動。按照《關(guān)于建立黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”安全工作機(jī)制的通知》要求，做好各單位黨員身邊“三無”安全工作。同時，紀(jì)委會同安監(jiān)科、政工科每月在規(guī)定時間內(nèi)對各單位黨員身邊“三無”活動情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)各單位自查和聯(lián)合檢查情況進(jìn)行匯總打分，評出前三名和后三名。每月評出前三名和后三名，并對評出的前三名和后三名分別進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

二是加強企業(yè)重大決策部署、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強對安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬管理等重大決策和制度措施的監(jiān)督檢查，確保政令暢通；落實《改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾實施細(xì)則》，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查，集中解決個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員中存在的思想境界不高、主動意識不夠、事業(yè)心不強和庸懶散等工作消極的問題。

（三）開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，為提質(zhì)增效提供制度保障

按照焦煤集團(tuán)的要求，深入開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，通過開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，進(jìn)一步強化反腐倡廉制度建設(shè)意識，健全反腐倡廉制度體系，加大反腐倡廉制度執(zhí)行力度，逐步形成齊抓共管反腐倡廉制度建設(shè)新格局，努力做到反腐倡廉制度建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營共同發(fā)展，相互促進(jìn)。重點對集體決策、生產(chǎn)運營、工程建設(shè)、物資采購，財務(wù)管理、人員選拔、收入分配等方面的制度進(jìn)行梳理和評估，提出需要重點解決的問題和建立完善的制度，制定完善制度建設(shè)規(guī)劃?；顒臃謩訂T部署階段（2013年5月上旬），制度建設(shè)評估階段（2013年5月中旬至6月底），健全完善制度階段（2013年7月初至2013年底）。

（四）加強反腐倡廉宣傳教育，為提質(zhì)增效營造和諧穩(wěn)定氛圍

重點開展有針對性的超前防范教育，把思想教育、紀(jì)律教育與社會公德、職業(yè)道德和法制教育結(jié)合起來，開展違規(guī)違紀(jì)典型案例專題教育，引導(dǎo)干部自我學(xué)習(xí)、自我教育，做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律。重點解決個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員存在的思想境界不高、主動意識不夠、事業(yè)心不強和庸懶散等工作消極的問題。把干部作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，把考核結(jié)果作為選拔任用干部重要依據(jù)。

工會

焦煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行活動分析會結(jié)束后，趙固二礦工會按照文件及上級工會要求，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實會議精神作為一項重要工作，積極學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，突出重點，采取措施，狠抓落實，努力做好二季度的各項工作。

一、迅速學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識

5月7日和5月13日，礦工會在黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉海慶帶領(lǐng)下，利用學(xué)習(xí)日對會議精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了薛志俊董事長重要講話，通過學(xué)習(xí)大家認(rèn)識到：當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)到中低速增長階段，制約發(fā)展的矛盾不斷顯現(xiàn)，已進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。煤化工虧損嚴(yán)重，煤炭庫存嚴(yán)重，煤炭價格繼續(xù)下滑，焦煤安全壓力大，產(chǎn)量偏低，安全投入大，再加上和諧穩(wěn)定的壓力，整體經(jīng)營形勢不容樂觀。目前，煤炭、化工等行業(yè)已進(jìn)入充滿寒流的冬天，寒中寒、難中難，個別煤炭企業(yè)已經(jīng)到了開資難的地步。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，面對這樣的形勢，工會干部一定要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，統(tǒng)一思想，結(jié)合實際，積極工作，切實樹立長期“過緊日子”的思想，把工作和行動統(tǒng)一到會議的各項安排部署上來。

二、明確工作思路，找準(zhǔn)工作的著力點

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。作為焦煤集團(tuán)的主力礦井，我們將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面臨新的形勢和任務(wù)，工會組織必須自覺肩負(fù)起我們的使命和責(zé)任，按照“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)和“真心實意、真抓實干”的工作總要求，礦工會工作指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”為主線，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和上級的重點工作，以建設(shè)“四型工會”為抓手，強化“六個持續(xù)”，切實履行工會組織的各項職能，統(tǒng)一思想，明確方向，引領(lǐng)廣大干部職工，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，凝心聚力，真抓實干，為促進(jìn)趙固二礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

三、抓住重點工作，力爭有所創(chuàng)新和突破

1、狠抓“雙基”建設(shè)，努力在安全工作上下功夫。工會要嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核的規(guī)定內(nèi)容，建立和完善群監(jiān)、協(xié)管考核辦法，圍繞安全生產(chǎn)，開展好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”和每季度的群監(jiān)、協(xié)管先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)做法的推廣工作。要加強對群監(jiān)員、協(xié)管員的管理，堅持每半年培訓(xùn)一次，重點培訓(xùn)工作方法和安全檢查技能，不斷提升工作能力。要嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，堅決落實獎懲規(guī)定，切實發(fā)揮勞模和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的示范引領(lǐng)作用和監(jiān)督檢查作用，確保安全“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、狠抓技能競賽活動，努力在提升員工素質(zhì)上下功夫。工會要根據(jù)河南煤化集團(tuán)及焦煤公司確立的技術(shù)比武項目，結(jié)合工作實際，積極組織職工開展崗位練兵、職工技能競賽活動。要加強對參賽選手的理論知識和實際操作技能的培訓(xùn)，選準(zhǔn)強項選手再創(chuàng)新紀(jì)錄，以優(yōu)異的成績參加焦煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、省煤礦工會的技術(shù)比武活動，力爭奪得好名次。另外，要根據(jù)不同季節(jié)的特點，開展豐富多彩的文化娛樂活動，活躍廣大職工的節(jié)日以及業(yè)余文化生活。

3、狠抓民主管理工作，努力在維護(hù)職工權(quán)益上下功夫。工會要進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作，建立健全廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、監(jiān)督保證機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，一定要把企業(yè)和職工共同關(guān)注的難點和熱點問題，作為廠務(wù)公開的重點。通過公開，加強職工和企業(yè)的相互理解和溝通，不斷增強企業(yè)的凝聚力。要繼續(xù)開展 “三最”問卷調(diào)查活動，及時把民情、民意和職工合理訴求準(zhǔn)確上達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

4、狠抓改善民生工作，努力在幫扶工作上下功夫。工會要繼續(xù)組織開展好 “一幫一”結(jié)對子、職工人身互助補充保險、女職工“特病保險”、“夏送清涼”等活動，積極協(xié)助企業(yè)解決好困難職工遇到的實際問題。要加強對勞模、先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理。通過選樹典型，規(guī)范管理，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范、引領(lǐng)作用，達(dá)到“選樹一人，帶動一片”的效果，在職工中大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。要安排好職工的療休養(yǎng)，切實體現(xiàn)各級組織對勞模、先進(jìn)人物的關(guān)愛。

5、狠抓“四型”工會創(chuàng)建，努力在品牌工程上下功夫。工會要不斷加強“職工之家”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，要按照“有利于進(jìn)一步發(fā)揮基層工會的能動作用，有利于進(jìn)一步打造優(yōu)秀工會品牌、有利于進(jìn)一步促進(jìn)工會系統(tǒng)整體工作上臺階”的原則，在發(fā)揚已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，豐富工作載體和措施，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效的工會組織。

四、采取得力措施，努力做好各項工作

二季度是做好各項工作的黃金時期，工作思路、重點工作已經(jīng)明確，關(guān)鍵任務(wù)是抓好落實。礦工會的主要措施是：

一、工會經(jīng)費使用精細(xì)化。工會資金預(yù)算使用方面要進(jìn)一步精細(xì)化，開展活動要多注重形式、方式及影響力，重在參與，要有方案、有總結(jié)。

二、提高制定工作計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。今后要注重工作總結(jié)和工作計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，要根據(jù)自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行好自己的職能，各部室工作要有長期計劃，工作思路要有大局意識，以安全生產(chǎn)為中心，確保工會各項工作服務(wù)職工、服務(wù)安全。

三、加強學(xué)習(xí)，提升執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹落實上級工會2013年工作安排，扎實做好我礦2013年各項工作。學(xué)習(xí)要聯(lián)系工會工作實際，結(jié)合講話精神，認(rèn)真思考工會如何圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，繼續(xù)做好包括“每月一賽”、群監(jiān)員集中上崗、“五位一體”工作法等內(nèi)容的群眾安全工作。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，把黨的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。對內(nèi)扎實做好各項活動的組織策劃，對外各項評比考核努力取得同趙固二礦企業(yè)形象相匹配的好成績。

培訓(xùn)中心

根據(jù)焦煤一季度經(jīng)營運行分析會議要求，按照“管業(yè)務(wù)必須同時管經(jīng)營”的要求，本著“增效、節(jié)支降耗、最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出”的原則，為圓滿完成2013年焦煤下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，培訓(xùn)中心結(jié)合自身實際，制定應(yīng)對措施，不斷強化經(jīng)營意識，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，共度難關(guān)。充分利用培訓(xùn)員例會組織廣大培訓(xùn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)薛董事長在焦煤一季度經(jīng)營分析會上的講話精神，大力倡導(dǎo)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念和六種子文化，進(jìn)一步加強形勢學(xué)習(xí)，通過持續(xù)強化的教育引導(dǎo)，增強教職員工的危機(jī)意識、憂患意識、增強其與企業(yè)休戚與共的責(zé)任感、使命感和主人翁意識，從而使長期過緊日子的思想深入人心，并轉(zhuǎn)變成職工的自覺行為方式，激發(fā)職工以視企如家的忠誠度、敬業(yè)如命的責(zé)任感和更加飽滿的精神狀態(tài)與企業(yè)一道共度難關(guān)，走出低谷。

二是提高培訓(xùn)質(zhì)量，避免重復(fù)培訓(xùn)，減少資源浪費。認(rèn)真落實培訓(xùn)責(zé)任，采取案例過程回放、仿真模擬訓(xùn)練等方式，開展案例教育、警示培訓(xùn)，務(wù)實開展實操訓(xùn)練。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)流程管理，推動培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，不斷提高持證培訓(xùn)質(zhì)量，降低人力資源成本，實現(xiàn)最大程度的增效節(jié)支。

三是削減非生產(chǎn)性支出。牢固樹立 “浪費支出就是浪費工資，節(jié)約支出就等于節(jié)約工資”的理念，在保障培訓(xùn)工作正常有序推進(jìn)的同時，千方百計壓縮各項非生產(chǎn)性費用支出。繼續(xù)堅持勤儉節(jié)約的好做法，加強學(xué)習(xí)筆記本本皮等相關(guān)材料的重復(fù)利用，同時實行以舊換新制度，在最大程度上降低材料費。

四是嚴(yán)控非教學(xué)用品購置。按照“能少買、則少買，能調(diào)劑、則調(diào)劑”的原則，嚴(yán)控非教學(xué)用品的購置。將學(xué)員使用的中性筆改為圓珠筆，每支節(jié)省0.5元；簡歷辦公用紙及打印機(jī)墨粉的使用登記制度，推行無紙化辦公、雙面用紙和臺賬管理，減少重復(fù)打印次數(shù)，提高打印機(jī)墨粉使用率。真正把節(jié)儉辦企落到實處。

五是加強員工培訓(xùn)管理，支撐人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、強化礦（廠）對員工培訓(xùn)主體管理責(zé)任，整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)考核力度，保證“三項崗位”及一般工種人員持證上崗。同時，加強實操培訓(xùn)，本著“干所學(xué)，學(xué)所干”、“缺什么、補什么”的原則開展務(wù)實培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。

2、加大職業(yè)技能鑒定力度，對符合晉級條件的人，制定計劃，開展相應(yīng)技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加鑒定考核，到2013年末，使我礦的高技能人才較2012年末提高20%以上。

3、鼓勵符合條件的專業(yè)技術(shù)人員參與職稱評定，尤其是中高級技術(shù)人員申報職稱要做好服務(wù)、幫助工作。

技術(shù)科

一、工作目標(biāo)

1、煤炭產(chǎn)量 計劃380萬噸 奮斗目標(biāo)395萬噸

2、巷道進(jìn)尺 計劃11418米 奮斗目標(biāo)11474米

3、開拓進(jìn)尺 計劃2044米 奮斗目標(biāo)2100米

4、巷修進(jìn)尺 計劃984米 奮斗目標(biāo)1180米

5、單產(chǎn)單進(jìn)

（1）單產(chǎn)：一次采全高工作面不低于20萬噸，分層綜采工作面不低于16萬噸。

（2）單進(jìn)：巖巷炮掘不低于80米，回采巷道綜掘不低于320米。

6、節(jié)支降耗

優(yōu)化生產(chǎn)工藝；優(yōu)化巷道設(shè)計。

二、采取的措施

（一）科學(xué)合理安排生產(chǎn)，抓好工作面接替工作

1、目前11071工作面正在安裝，根據(jù)設(shè)備數(shù)量及工作面運輸?shù)葪l件，制定網(wǎng)絡(luò)安裝工期，保證每一項工作按節(jié)點工期完成，確保11071工作面如期回采。

2、按照2013年生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，11030工作面于11月底開始回采，期間，加快工作面的掘進(jìn)速度，提前貫通，縮短工作面準(zhǔn)備時間，確保完成全年煤炭產(chǎn)量任務(wù)。

（二）超前謀劃，強化工作面回采管理

1、抓好11071和11030工作面初采初放管理?；夭汕?，制定初采初放安全技術(shù)措施，加強工作面頂板管理，保證支架的初撐力；加強工作面超前支護(hù)段的檢查，發(fā)現(xiàn)單體支柱卸壓等不合格的，及時補液修柱。2、11071工作面下順槽掘進(jìn)期間揭露兩處薄煤帶，回采時，要超前謀劃，提前制定合理過薄煤帶技術(shù)方案并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作面順利推進(jìn)。

3、根據(jù)2013年生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，11071工作面在12月份回采到下順槽通尺1090m時，工作面切眼長度由182m變更為161m，需回撤液壓支架14架，刮板機(jī)14節(jié)，需提前制定合理的回采回撤技術(shù)方案，認(rèn)真組織，將影響回采時間壓縮到最短。

（三）巷道掘進(jìn)、巷修進(jìn)尺措施

1、進(jìn)一步優(yōu)化巷道掘進(jìn)工序，在確保安全的前提下，盡量多的實現(xiàn)平行交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。繼續(xù)強力推行內(nèi)部市場化管理，充分調(diào)動員工積極性。

2、開展勞動競賽。為了保證11071工作面和11030工作面正常接替，我礦對7個區(qū)隊制定專項激勵政策，組織開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保我礦生產(chǎn)計劃指標(biāo)順利完成。

3、巖巷推廣應(yīng)用光爆新技術(shù)，加強光爆技術(shù)管理，提高巷道成型效果，避免出現(xiàn)因超挖造成的支護(hù)材料浪費。同時積極推廣中深孔爆破技術(shù)，提高循環(huán)進(jìn)尺。

4、加強培訓(xùn)，提高員工技能素質(zhì)，開展多種形式的勞動競賽和技術(shù)比武，盡快提高職工的技術(shù)水平，規(guī)范職工的操作行為，保證工程質(zhì)量。

（四）單產(chǎn)措施

1、加強工作面頂板管理。加強工作面支架初撐力管理，確保對頂板有一定的支護(hù)強度，防止煤壁片幫。此外，11050工作面初采情況比較差，11030工作面要加大對頂板及煤壁的管理，合理安排注化學(xué)漿，防止頂板掉矸、煤壁片幫，減少大塊炭的影響。

2、加強現(xiàn)場管理。提高支架工操作水平，移架要做到“快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)”的要求。頂板不好時要及時拉超前架，并實施帶壓移架，超前架要一次拉到位，不能分次拉架。

3、加強工程質(zhì)量管理。工作面支架必須拉線管理，保證支架平直不歪倒。相鄰支架錯差不超過頂梁側(cè)護(hù)板高度的2/3；頂梁與頂板平行支設(shè)，支架要排成直線、垂直頂板。

（五）單進(jìn)措施

1、優(yōu)化巷道支護(hù)工藝。根據(jù)巷道圍巖條件，科室組織人員研究討論合適的支護(hù)形式，在保證支護(hù)強度的前提下，盡可能的優(yōu)化巷道支護(hù)工藝，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。

2、優(yōu)化巷道斷面和支護(hù)設(shè)計。我礦底板巷道和沿空掘巷巷道圍巖條件比較差、頂板破碎、巷道壓力大，積極與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開展科技攻關(guān)，試驗多種支護(hù)形式，從而確定最合理的支護(hù)形式。

3、充分發(fā)揮“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、督導(dǎo)”職能，指導(dǎo)區(qū)隊安全組織生產(chǎn)，提升掘進(jìn)現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率的提高。

（六）節(jié)支降耗措施

1、堅持管業(yè)務(wù)同時必須管經(jīng)營，發(fā)揮服務(wù)與指導(dǎo)職能，積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率，降低材料消耗。如綜采工作面推廣使用超前液壓支架，減少巷道變形量，從而降低因巷道維護(hù)、返修造成的人工和材料浪費。

2、從巷道斷面、支護(hù)形式、合理層位的選擇等方面把好設(shè)計關(guān)，對底抽巷、主要巷道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。如對11080工作面底板措施巷及I盤區(qū)上段膠帶大巷巷道斷面進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后，11080工作面底板措施巷每米巷道節(jié)省費用280元，I盤區(qū)上段膠帶大巷每米巷道節(jié)省費用677元。

3、從一點一滴做起，避免浪費。

（1）日常工作中，所有文件資料的打印全部采取雙面打??；一般性不重要的資料全部采用基建礦井時期作廢的單面紙進(jìn)行打印，從源頭上節(jié)約。

（2）組織科室人員深入貫徹學(xué)習(xí)薛董事長的講話精神，從現(xiàn)在開始樹立過緊日子的思想，深刻領(lǐng)悟“今天不過緊日子，明天就是苦日子。今天過好緊日子，明天才有可能過好日子”的精髓，讓所有員工從思想意識上真正認(rèn)識到節(jié)約的重要性。

（3）辦公室從即日起必須做到人在電腦才開，人走電腦必須關(guān)機(jī)，晚上人在燈開，人走必須關(guān)燈；宿舍亦是如此。同時，宿舍及辦公室的空調(diào)在夏天的時候也必須做到人在再開，人走必須關(guān)閉，從源頭上避免浪費。

（七）用“三化”加強基層、基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 我們要強化“系統(tǒng)抓 抓系統(tǒng)”工作方法，要以“制度化”、“規(guī)范化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，嚴(yán)格礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，為安全生產(chǎn)提供支撐。

1、嚴(yán)格按照《采掘系統(tǒng)雙基考核標(biāo)準(zhǔn)》考核，落實基層區(qū)隊各項工作。

2、規(guī)范巷道施工工程質(zhì)量管理，抓好區(qū)隊工程質(zhì)量管理體系建設(shè)。

3、做好采掘修方面的現(xiàn)場頂板管理工作。嚴(yán)格落實作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，特別是特殊地段的專項安全技術(shù)措施的落實，強化采掘修巷道現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，搞好安全生產(chǎn)。

附件一：趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報告 附件二：趙固二礦關(guān)于I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報告 附件一： 趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報告

一、底板措施巷優(yōu)化斷面的原則

1、滿足瓦斯抽采孔施工需要；

2、滿足風(fēng)水管路、電纜、注漿管路、風(fēng)筒、抽采管路敷設(shè)需要；

3、滿足軌道運輸和通風(fēng)、行人需要；

4、保證巷道支護(hù)強度，在服務(wù)時間內(nèi)不發(fā)生大的變形；

5、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費。

6、保證施工進(jìn)度，方便施工。

二、底板措施巷優(yōu)化方案對比

1、底板措施巷優(yōu)化方案

原方案：掘?qū)挕辆蚋?5220×4160mm，掘進(jìn)斷面18.79m2，凈寬×掘高=4200×3500mm，凈斷面12.80m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索噴，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。優(yōu)化后方案：掘?qū)挕辆蚋?5020×4060mm，掘進(jìn)斷面17.67m2，凈寬×掘高=3800×3300mm，凈斷面10.84m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索噴，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。

2、底板措施巷優(yōu)化方案對比

（1）材料費：原方案每米巷道材料成本為8434元，優(yōu)化后方案每米巷道材料成本為8209元,每米巷道節(jié)省225元。

（2）出矸量：優(yōu)化后方案比原方案每米巷道少出矸1.12車，節(jié)約成本55元。

（3）根據(jù)前期巷道礦壓觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析，將二次支護(hù)預(yù)留變形量由原來的200mm變?yōu)?00mm。另外，原方案二次支護(hù)后巷道幫部為直墻，優(yōu)化后方案二次支護(hù)后幫部為弧形，增加了抗壓強度。

根據(jù)設(shè)計優(yōu)化前后對比，每米巷道節(jié)省費用為280元，11080工作面底板措施巷共計長度1295m，節(jié)約總費用為36.26萬元。

附件二： 趙固二礦關(guān)于I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報告

一、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化斷面的原則

1、滿足巷道內(nèi)風(fēng)水管路、電纜、注漿管路、風(fēng)筒敷設(shè)需要；

2、滿足皮帶運輸和通風(fēng)、架空行人車行人的需要；

3、保證巷道支護(hù)強度，在服務(wù)時間內(nèi)不發(fā)生大的變形；

4、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費。

5、保證施工進(jìn)度，方便施工。

二、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對比

1、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案

原設(shè)計方案：掘?qū)挕辆蚋?6200×4250mm，掘進(jìn)斷面26.35m2，凈寬×掘高=5400×3850mm，凈斷面20.79m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索梁，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。具體見附圖一。

優(yōu)化后設(shè)計方案：掘?qū)挕辆蚋?5620×4040mm，掘進(jìn)斷面22.7m2，凈寬×掘高=5000×3700mm，凈斷面18.5m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索梁，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。具體見附圖二。

2、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對比

（1）材料費：原方案每米巷道材料成本約為7505元，優(yōu)化后方案每米巷道材料成本約為7018元,每米巷道節(jié)省約487元。該巷道設(shè)計長度約為2200m，除去特殊區(qū)段巷道長度約300m，剩余的1900m巷道，優(yōu)化后的斷面比優(yōu)化前的斷面材料費用可節(jié)省約92.53萬元。

（2）優(yōu)化前和優(yōu)化后每米巷道可減少掘進(jìn)量5.56m3，可增加工效，加快掘進(jìn)速度，每米巷道可節(jié)約人工約為1.3個，1900m巷道可節(jié)約人工2470個，每個人工按146元計算。巷道掘完后可節(jié)約人工費約為36萬元。

根據(jù)設(shè)計優(yōu)化前后對比，每米巷道節(jié)省費用為677元，優(yōu)化長度1900m，節(jié)約總費用為128.53萬元。

調(diào)度室

通過學(xué)習(xí)薛董事長在焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會上的講話后，我們針對我礦經(jīng)營管理，查擺了存在的問題，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，并按照趙二委發(fā)【2013】23號文件的有關(guān)精神，做到樹立長期過緊日子的思想意識，討論研究如何將經(jīng)營分析會精神化為具體工作目標(biāo)，具體的措施，圓滿完成各項奮斗目標(biāo)。

一、工作目標(biāo) 煤炭產(chǎn)量計劃:

380萬噸

奮斗目標(biāo)：390萬噸 2 掘進(jìn)進(jìn)尺計劃 ：11418米

奮斗目標(biāo)：11600米 3 節(jié)支降耗

優(yōu)化生產(chǎn)工藝

二、責(zé)任分工

李向陽

負(fù)責(zé)各項工作目標(biāo)的落實。

張振宏

負(fù)責(zé)采煤目標(biāo)的落實。

劉東偉

抄中海負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)的落實。

三、具體措施

1、密切關(guān)注11071工作面安裝進(jìn)度，安裝支架、大槽進(jìn)度掛圖上板，保證工作面安裝進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

2、密切關(guān)注11071工作面下順槽掘進(jìn)進(jìn)度，早日實現(xiàn)工作面貫通。保證11071工作面提前試采，多出煤、出好煤，爭取更大效益。

3、緊盯11030工作面上下順槽的掘進(jìn)進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)綜掘一隊、綜掘二隊等施工單位，在安全的前提下，保證工作面早日貫通。

4、做好11050與11030工作面設(shè)備倒裝工作，確保綜采支架整體搬家工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步組織好一次采全高工作面的安全生產(chǎn)，確保工作面設(shè)備正常高效運轉(zhuǎn)。

四、圍繞“增收入、降成本、找短板、堵漏洞、提效益”進(jìn)行討論，采取如下應(yīng)對措施：

1、在信息化各個系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)中，堅持修舊利廢，提高物資利用率，對現(xiàn)有的舊設(shè)備、舊儀器修復(fù)利用，堅決杜絕浪費。

2、對信息化系統(tǒng)備品備件進(jìn)行統(tǒng)計，系統(tǒng)能夠相互使用的，充分利用，減少庫存，實現(xiàn)資源共享。

3、在物資計劃方面，嚴(yán)格計劃申報過程，堅決杜絕浪費，申報材料計劃前要掌握所要報材料計劃的各種參數(shù)，確保計劃到貨可以正常使用，避免重復(fù)申報計劃。

4、充分動腦筋想辦法，利用現(xiàn)有資源，從節(jié)約每一米線、每個螺絲的小事做起。強化成本管控，實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5、機(jī)房充分整合計算機(jī)服務(wù)器的利用效率，部分設(shè)備改熱備為冷備用，節(jié)約電能。

6、要加強技術(shù)人員的自身培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，變被動維護(hù)為主動維護(hù)，提高設(shè)備的使用周期；變讓廠家維護(hù)為自己維護(hù)，降低維保費用。

7、要全面推行精細(xì)化管理，從節(jié)約每度電、每張紙等點滴入手，對人走關(guān)燈關(guān)機(jī)的情況，不定期進(jìn)行檢查并做出相應(yīng)的處罰，杜絕大手大腳的鋪張浪費現(xiàn)象。

8、切實保證各信息化系統(tǒng)運行正常，服務(wù)好區(qū)隊、保證好生產(chǎn)就是最大的效益。

安監(jiān)科

為落實焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會議精神，按照趙固二礦領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，現(xiàn)將我科室提質(zhì)增效、減虧增盈方案總結(jié)如下：

一、深入開展查隱患、反“三違”活動，牢固樹立杜絕事故發(fā)生就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、效益下滑的嚴(yán)峻形勢下，搞好安全生產(chǎn)顯得至關(guān)重要，全礦干部員工牢固樹立杜絕事故發(fā)生就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識。一是深入開展隱患排查治理活動，以夯實“雙基”建設(shè)，持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，對各類隱患、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)考核，深追究；二是對各級查出的隱患問題認(rèn)真總結(jié)分析并“舉一反三”，避免隱患重復(fù)發(fā)生。三是創(chuàng)新“雙基”考核方式，凡是通過創(chuàng)新達(dá)到增收節(jié)支目的，并有明顯效果的予以加分。

二、嚴(yán)格規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，避免工程復(fù)修，造成浪費現(xiàn)象的發(fā)生

我科室各級人員嚴(yán)格對照規(guī)程措施對各單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，實行工程質(zhì)量終身制和“缺陷工程”追究制。通過精細(xì)化的管理，將所有能“編碼”項目和工程全部實行“編碼”管理，登記造冊，定專人、定責(zé)任。讓“偷工減料”“弄虛作假”“投機(jī)取巧”的行為人無可乘之機(jī)，有效的避免了因工程復(fù)修，造成人工、材料的浪費。嚴(yán)格控制井上下各類管理牌板的制作，對于牌板使用不當(dāng)造成損壞的，按照相關(guān)文件要求進(jìn)行處罰。對有新增加牌板需求的，堅持修舊利廢，盡量使用舊牌板改制，避免鋪張浪費。

三、精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項費用支出

一是充分利用現(xiàn)有OA信息平臺，努力減少辦公用紙量?？剖疑舷聟栃泄?jié)約，能省則省，能用則用。辦公用紙除特殊要求外全部雙面打印，過保存期限的資料全部復(fù)用，作為臨時材料用紙。辦公用筆統(tǒng)一更換圓珠筆，減少費用支出。

二是各級檢查迎檢方面，避免鋪張浪費，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，不搞面子工程，不上水果、煙、飲料等招待用品，一律采用茶水招待。不在礦外酒店安排住宿就餐，嚴(yán)禁飲酒，在礦內(nèi)安排工作餐和住宿。

三是堅決反對鋪張浪費，節(jié)省每一度電、每一滴水。在節(jié)電方面，夏季盡量少開空調(diào)，并控制在26度。養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣，做到人走電器關(guān)，杜絕長明燈現(xiàn)象。

四、提質(zhì)增效、減虧增盈工作必須持之以恒，堅持創(chuàng)新 挖潛從我做起，在思路上開拓進(jìn)取，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。所以，我們必須持之以恒、不斷創(chuàng)新，做好節(jié)能降耗，減虧增效工作，決不能雷聲大雨點小、虎頭蛇尾。我們堅信，通過大家共同的努力，我礦在不斷變換的經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷提高企業(yè)競爭力，保持經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

地測科

近日，地測科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論了陳雪楓副省長在河南煤化集團(tuán)調(diào)研講話和焦煤公司薛志俊董事長在第一季度經(jīng)濟(jì)運行活動分析會的講話精神及近期對增收減支工作的指示，充分認(rèn)識到目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，積極行動起來，對地測防治水專業(yè)增收減支工作做了專門的討論分析，集思廣益、群策群力，為企業(yè)的生存發(fā)展而努力。

一、增加收入舉措

《焦作煤業(yè)集團(tuán)趙固二礦露頭區(qū)域提高開采上限可行性論證報告》已經(jīng)編制完成，盡快獲得工信廳文件批復(fù)后，可解放東部薄基巖區(qū)煤量至少約70萬t。（解放煤量2013年未計劃回采）

二、減少支出舉措

1、優(yōu)化防治水工程設(shè)計、減少資金支出

我們對今年后八個月的防治水工程計劃進(jìn)行了全面優(yōu)化，在保證安全的前提下，可節(jié)約資金99.733萬元。包括11071工作面底板注漿加固工程，節(jié)約資金107.815萬元，11030工作面底板注漿加固工程，節(jié)約資金98.65萬元，I盤區(qū)上段回風(fēng)超前探工程，節(jié)約資金36.28萬元，以及I盤區(qū)西段超前探工程，節(jié)約資金27.458萬元，但由于11021工作面底板注漿加固工程揭露隱伏大裂隙,致使1-4月份增加170.47萬元。（詳見新編2013年防治水工程計劃及2013年防治水計劃調(diào)整文字說明材料）；

2、趙固二礦2號、3號受損輸漿孔修復(fù)工程 趙固二礦2號、3號輸漿孔受礦壓影響毀壞，為避免報廢，現(xiàn)考慮自已修復(fù)，按照180萬元/孔費用計算，預(yù)計節(jié)省新打鉆孔費用約360萬元。

3、節(jié)省辦公費用

（1）正常上班期間減少使用電燈、下班期間關(guān)閉電腦及附近走廊的路燈。

（2）加強紙張的利用率，需打印的材料盡量一次成稿，打印時盡量使用雙面打印，單面打印出的廢紙，還可以利用反面打印臺賬等資料，重復(fù)利用紙張，減少浪費現(xiàn)象。

（3）加強圖紙打印管理，杜絕多次重復(fù)打印浪費現(xiàn)象。

三、全力做好精細(xì)地測工作、確保礦井安全生產(chǎn) 提高礦井地測防治水工程質(zhì)量，查明礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，嚴(yán)防誤揭斷層或煤層，保證礦井采掘工作面不出大水；科學(xué)實施底板注漿加固工程，確保礦井采煤工作面正常接替，為礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供可靠保障。

1、采取有效防治水措施，保證采掘工作面安全生產(chǎn)（1）掘進(jìn)工作面

認(rèn)真收集分析相鄰地區(qū)地質(zhì)資料，加強超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和地質(zhì)“三書”編制工作，提高預(yù)測預(yù)報準(zhǔn)確率，減少不必要的地質(zhì)鉆探；對超前鉆探及預(yù)注漿工程，要加強工程管理，提高成孔率，減少無效進(jìn)尺；加強注漿管理，針對不同的注漿層位和目的制定相應(yīng)的注漿方案，盡量在保證注漿質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少注漿費用，并保證巷道的安全掘進(jìn)。

（2）回采工作面

優(yōu)化注漿改造工程設(shè)計，合理布設(shè)注漿鉆孔，加強工程施工管理，把握好每個環(huán)節(jié)，提高注漿改造工程質(zhì)量，保證工作面安全回采。

2、開展科研攻關(guān)

（1）優(yōu)化注漿材料研究

對目前注漿材料的配比進(jìn)行認(rèn)真分析，研究不同注漿目的、不同注漿層位的材料配比，盡量節(jié)約注漿材料費用。

（2）巷道充填法封堵突水點技術(shù)研究

對于掘進(jìn)頭的突水點，采用充填部分巷道配合預(yù)留注漿管注漿的方法進(jìn)行封堵。分析使用條件，研究配套措施，探尋最佳施工途徑。

3、優(yōu)化勞動組織，保證工作面正常接替

針對目前我礦11071工作面回采前底板注漿加固工程時間緊，任務(wù)重，工期十分緊張的現(xiàn)狀，為保證工作面正常安全生產(chǎn)，需進(jìn)一步優(yōu)化鉆探施工勞動組織，為工作面正常接替提供安全保證。

（1）根據(jù)地質(zhì)條件和技術(shù)條件合理制定鉆探進(jìn)尺計劃，并制定每班工作計劃、明確任務(wù)，責(zé)任到人。從跟班隊長、副隊長、班長、機(jī)長到工人，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行考核，形成點、線、面全過程、全方位的管理模式，消除工作現(xiàn)場的死角和空白點。

（2）調(diào)整優(yōu)化鉆進(jìn)、固管、注漿等施工各個環(huán)節(jié)的相互街接和配合，提高空間和時間的利用率，避免延誤工時，實現(xiàn)人員與機(jī)械合理配備，保證最佳狀態(tài)，滿負(fù)荷。

（3）堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，制定詳細(xì)的勞動組織方案和安全技術(shù)措施，合理安排施工工序，保證施工有序進(jìn)行，“無縫對接”。

（4）堅持定額、定崗、定責(zé)，實行優(yōu)化組織。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，加強現(xiàn)場管理，落實管理人員的責(zé)任制。

（5）建立鉆探隊激勵約束考核機(jī)制，搞好工資分配，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

（6）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高干部管理水平和工人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（7）實行鉆機(jī)包機(jī)制，控制機(jī)械事故，減少影響時間。

為確保防治水工程按期完成，我礦地測科定期組織召開防治水例會，組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合工作，定期深入到作業(yè)場所指導(dǎo)工作，解決實際困難。

4、加強精細(xì)化地質(zhì)工作，更好地服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）做好工作面探煤厚工作，并根據(jù)探測煤厚情況，合理指導(dǎo)綜采隊及時調(diào)整支架，以達(dá)到提高煤質(zhì)、避免資源浪費、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）做好底抽巷的超前探測工作，防止誤揭煤層和斷層而發(fā)生瓦斯及水害事故。

5、做好測量管理工作，保證不因測量失誤而形成廢巷。（1）地測科及時對施工區(qū)隊進(jìn)行放線并及時調(diào)整激光點，保證掘進(jìn)工作的進(jìn)行。

（2）時刻做好測量效驗工作，保證測量數(shù)據(jù)萬無一失。

工農(nóng)辦

工農(nóng)辦2013年原計劃用于采煤沉陷區(qū)的賠償金額預(yù)計為22917萬元，經(jīng)過對5月至8月份工作計劃的分解，賠償金額預(yù)計為22713萬元。預(yù)計減少賠償金額204萬元。

（一）北云門境內(nèi)工作量化情況

1.7月15日前，對宋坦村實行永久搬遷，頭批需搬遷384戶：房屋補償款9600萬、附屬物補償150萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、5戶養(yǎng)殖戶補償150萬、24戶種植戶補償100萬、5家廠礦企業(yè)補償1000萬、公共設(shè)施200萬、沉陷農(nóng)田補償106.7萬元。

3．對不進(jìn)行永久搬遷的西木莊村、西丁莊村的沉陷損失同時也需進(jìn)行賠償，其中西木莊：附屬物50萬、臨時搬遷與塌陷50萬、3戶養(yǎng)殖戶90萬、5戶種植戶25萬、3家廠礦企業(yè)加固補償100萬，沉陷農(nóng)田補償53.35萬元。

西丁莊：附著物50萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、5戶養(yǎng)殖戶150萬、10戶種植戶50萬、其他補償100萬元、沉陷農(nóng)田補償53.35萬元。

（二）占城境內(nèi)工作量化情況

1.7月15日前，啟動大梁冢村、周圪垱村的永久搬遷工作。其中大梁冢村需搬遷268戶：房屋補償款6700萬、附著物100萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、6戶養(yǎng)殖戶180萬、20戶種植戶100萬；2家廠礦企業(yè)400萬、公共設(shè)施補償費200萬、沉陷農(nóng)田補償106.7萬元。

周圪垱村頭批需搬遷50戶：房屋補償款1250萬、附著物20萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、3戶養(yǎng)殖戶90萬、5戶種植戶25萬、其他補償100萬元、沉陷農(nóng)田補償53.35萬元。

（三）采取的措施

1．對采煤塌陷區(qū)首期塌陷受損的企業(yè)，和輝縣壓煤辦結(jié)合，提前啟動評估搬遷工作，對不能搬遷的企業(yè)，在安全保證的前提下，采取臨時加固的方法維持生產(chǎn)，嚴(yán)格按照輝政文〔2011〕63號文件執(zhí)行，最大限度減少企業(yè)損失。

2.對沉陷區(qū)的墳?zāi)梗M量動員其家屬在水淹前提前遷移，減少因水淹后修筑圍堰而增加費用。

3．對沉陷區(qū)內(nèi)的D級危房戶的樓梯、門樓及臨街院墻統(tǒng)一進(jìn)行拆除，避免墻倒傷人事故的發(fā)生。減少非沉陷費用支出。

后勤科

5月13日下午，后勤科召集班組長及相關(guān)人員召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了陳雪楓副省長在河南煤化集團(tuán)調(diào)研時的重要講話精神，陳祥恩董事長在河南煤化聯(lián)席擴(kuò)大會議以及薛志俊董事長在焦煤公司聯(lián)席擴(kuò)大會議上的重要講話精神。結(jié)合后勤科業(yè)務(wù)工作實際，我們也按照主動思考、系統(tǒng)梳理、拓展延伸、舉一反三的要求，就如何在下一步工作中提質(zhì)增效、節(jié)支增盈進(jìn)行了積極認(rèn)真的討論，形成了后勤科提質(zhì)增效、節(jié)支降耗工作措施和建議。

一、存在的問題及分析

1、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，使我們在更高角度、更高層次上對當(dāng)前煤炭行業(yè)及煤化工行業(yè)今后面臨的形勢有了清晰清醒的認(rèn)識,我們更加清醒地認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，充分地認(rèn)識到面對當(dāng)前危機(jī).需要我們?nèi)w員工進(jìn)一步增強危機(jī)意識、責(zé)任意識和使命意識。要求從現(xiàn)在起要有長期 “過緊日子、窮日子”的思想，勤儉節(jié)約從自身做起、從生活中做起、從工作中做起，為我礦節(jié)支降耗工作增磚添瓦。

2、后勤科在節(jié)水、節(jié)電管理上制定了相應(yīng)的措施，但需要不斷完善，對仍然存在的一些浪費情況，需要進(jìn)一步挖掘。

3、檢修維護(hù)、改造優(yōu)化工作太依賴廠家及外部單位，增加了經(jīng)營成本費用支出。

4、多謀降本之策，多行增效之舉，為工程建設(shè)和安全生產(chǎn)做好服務(wù)，精心組織、科學(xué)安排，努力降低工程造價，避免工程浪費，創(chuàng)建工程優(yōu)質(zhì)高效的同時節(jié)支降耗。

二、下一階段工作安排

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任意識。

立足本職崗位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，大力提倡務(wù)實重干的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮好管理職能和服務(wù)職能，在精細(xì)化管理上多下功夫，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提升工作效率。同時要提高標(biāo)準(zhǔn)要求，加強執(zhí)行力建設(shè)，切實做到對待工作“有安排、有落實、有反饋、有效果”。增強責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，形成實事求是、務(wù)實高效的良好工作作風(fēng)。

2、全員行動，將過緊日子的思想貫徹落實到各項工作中去。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，牢固樹立過緊日子的思想，教育員工明白“浪費的每一滴水、每一度電都是我們的工資”。

節(jié)電方面：盡量使用高效節(jié)能燈泡，盡量選擇低消耗節(jié)能產(chǎn)品，不用電器時要切斷或關(guān)掉電源，平時關(guān)閉大院草坪燈、大樓輪廓燈、外墻射燈，在重大節(jié)日或重大活動時開啟。宿舍樓等照明除保證正常使用情況下，關(guān)閉多余照明設(shè)備。制度規(guī)定“每月每間宿舍提供免費用電量為30度，夏季120度/每個房間（6月、7月、8月、9月份），用完后自動斷電，然后持電卡到充卡處充值。每月電量用超的自費充值用電卡，每度電0.7元；每月電量節(jié)省的累計到下月?！毙薷闹贫取懊吭码娏抗?jié)省的不再累計到下月，每月免費電量，上月25號開始充值?！碧崾締T工人離開宿舍時，切記做到關(guān)燈，關(guān)風(fēng)扇、關(guān)電視和空調(diào)、關(guān)電器電源；空調(diào)使用規(guī)定夏天28℃以上，可開啟空調(diào)；空調(diào)溫度調(diào)為26℃。全體員工必須增強節(jié)約用電、安全用電意識。

第三篇：扭虧減虧、提質(zhì)增效稿件稿件 -

扭虧減虧、提質(zhì)增效，確保項目良好開局 2016年是******項目的開局之年，也是關(guān)鍵之年。為做好項目減虧扭虧提質(zhì)增效工作，項目部從源頭抓起，發(fā)動各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項目成本管控工作循循有序推進(jìn)，確保了項目經(jīng)營水平。

一、熟悉現(xiàn)場情況，優(yōu)化施工方案。項目部認(rèn)真研究現(xiàn)場實際施工情況，在滿足質(zhì)量安全、施工進(jìn)度的前提下，著重從成本經(jīng)營的角度細(xì)致分析施工方案。編制對項目部有利的施組設(shè)計，達(dá)到縮減施工時間，降低施工成本的目標(biāo)。路基開挖降水之前，根據(jù)施工現(xiàn)場實驗段，最終確定降水井點間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續(xù)降水3天即可滿足實際施工條件。與設(shè)計方案間隔1m相比大大縮減了施工時間，降低了施工成本。

二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對相關(guān)合同資料及現(xiàn)場實際可能存在的合同邊界問題，項目部組織了多次合同交底工作。主要針對計量管理的重點，需要注意的邊界條件進(jìn)行內(nèi)部交底。使項目部管理人員清楚了現(xiàn)場施工、工程量及材料使用計量的基本原則，掌握了項目成本管控的側(cè)重點，有效降低了合同管理成本。

三、合理指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)簽證。項目部通過對現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的形式，增強現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)指揮能力，提高人工、設(shè)備的施工效率。同時對現(xiàn)場簽認(rèn)工作統(tǒng)一規(guī)范，通過對上簽認(rèn)及時督促、對下簽認(rèn)抽查復(fù)核的措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管理人員的簽認(rèn)工作。

四、嚴(yán)格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項目部提供材料的消耗水平，并根據(jù)分析出的超耗量及時對分包隊進(jìn)行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用，也能有效控制項目成本。

五、競爭性采購，降低主材供應(yīng)價格。項目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質(zhì)要求的商品混凝土供應(yīng)商，同時做了大量市場調(diào)查對比工作。在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，通過競爭性談判，使供應(yīng)給項目部的低標(biāo)號商品混凝土單價在信息價基礎(chǔ)上從下浮19%到下浮22%，再到現(xiàn)在的下浮24%。每立方混凝土材料費成本最大節(jié)約30元左右。

項目部認(rèn)真研究各方面可能影響建設(shè)成本的因素，制定切實可行的成本管控方案。從技術(shù)方案、現(xiàn)場生產(chǎn)、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴(yán)格管控各項建設(shè)成本。使項目部的“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作落到實處，確保了項目的良好開局。

第四篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細(xì)則

為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動?，F(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進(jìn)工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)精神，學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實結(jié)合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺，學(xué)習(xí)設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進(jìn)重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實，在推進(jìn)重點工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計劃，嚴(yán)格落實“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問責(zé)力度。重點圍繞工作落實進(jìn)度抓問責(zé)，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊伍工作紀(jì)律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問題。二是建立健全檢查考評機(jī)制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴(yán)格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實；抓重點、強基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)，在落實優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認(rèn)真實行落實村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進(jìn)發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責(zé)任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進(jìn)行階段性排序通報。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報告提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進(jìn)行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動的落實。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進(jìn)度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責(zé)任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊

2013年4月

第五篇：提質(zhì)增效

實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔(dān)著9個地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護(hù)航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。