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      扭虧減虧、提質(zhì)增效報(bào)告——淺談物資核銷(xiāo)管理

      時(shí)間:2019-05-14 05:42:56下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:扭虧減虧、提質(zhì)增效報(bào)告——淺談物資核銷(xiāo)管理

      淺談物資核銷(xiāo)管理

      及時(shí)、系統(tǒng)和準(zhǔn)確地反映工程物資的供應(yīng)和消耗狀況,有效控制物資的合理消耗總量,加強(qiáng)物資管理和成本控制,減少施工過(guò)程中物資材料的非正常消耗,提高物資管理水平,及時(shí)總結(jié)分析物資消耗的原因,規(guī)范物資核銷(xiāo)流程,物資核銷(xiāo)工作成為在建項(xiàng)目有效控制物資成本消耗的主要手段,因此物資核銷(xiāo)其意義重大。

      一、物資核銷(xiāo)管理

      (一)物資核銷(xiāo)工作由物資管理部門(mén)歸口管理,工程技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)配合實(shí)施。

      二、物資核銷(xiāo)注意事項(xiàng)

      (一)核銷(xiāo)時(shí)段

      1、物資核銷(xiāo)按項(xiàng)目進(jìn)行,分月度、年度和竣工核銷(xiāo)。無(wú)論合同工期長(zhǎng)短,分包單位都要報(bào)送月度核算報(bào)表。合同工期在六個(gè)月以上的必須進(jìn)行月度、年度和竣工核銷(xiāo)。竣工核銷(xiāo)是物資核銷(xiāo)工作的重點(diǎn),其它時(shí)段的核銷(xiāo)工作是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)物資過(guò)程控制和管理的手段。

      2、月度核銷(xiāo)應(yīng)與對(duì)上、對(duì)下結(jié)算一致。年度核銷(xiāo)時(shí)段為每年元月1日至當(dāng)年12月25日??⒐ず虽N(xiāo)時(shí)段為項(xiàng)目開(kāi)工至完工。

      (二)計(jì)算方法:

      材料節(jié)超數(shù)量=本月應(yīng)消耗材料數(shù)量-本月實(shí)際消耗材料數(shù)量

      本月實(shí)際消耗材料數(shù)量=上月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量+本月供應(yīng)量-本月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量 對(duì)下材料核算過(guò)程中,物資管理部門(mén)根據(jù)當(dāng)期各分包隊(duì)甲供材料實(shí)際領(lǐng)用量及期末盤(pán)存假退庫(kù)量計(jì)算出當(dāng)期實(shí)際消耗材料數(shù)量。

      (三)核銷(xiāo)依據(jù)

      1、施工分包合同協(xié)議書(shū)、甲方投標(biāo)書(shū)中單價(jià)分析表,項(xiàng)目實(shí)際完成的工程量、合理?yè)p耗,來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的物資核銷(xiāo)。

      2、經(jīng)業(yè)主審查的工程變更文件、設(shè)計(jì)變更文件以及其他組成合同文件的有關(guān)資料等。

      3、經(jīng)監(jiān)理工程師審批或業(yè)主確認(rèn)的由項(xiàng)目部試驗(yàn)部門(mén)制定的混凝土施工配合比。

      4、業(yè)主和項(xiàng)目部制定并發(fā)布的物資管理辦法。

      5、經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄和相關(guān)資料。

      6、國(guó)家和各部委頒發(fā)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)定額(如遇專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂則相應(yīng)套用新定額)。

      7、項(xiàng)目部及各分包單位確認(rèn)后的各類(lèi)物資材料收入與消耗臺(tái)帳。

      8、項(xiàng)目部物資管理部門(mén)編制《單位分項(xiàng)工程物資核銷(xiāo)表》、《出庫(kù)物資核算表》、《庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表》、《甲控物資材料核算表》,提交給財(cái)務(wù)部門(mén),經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)稽核無(wú)誤后簽章,作為物資設(shè)備成本歸集核算的依據(jù)。

      (四)核銷(xiāo)內(nèi)容

      1、根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)提供的限額指標(biāo),核定項(xiàng)目部甲供、甲控物資的總量。

      2、按月或按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),根據(jù)使用部位核對(duì)分包單位施工項(xiàng)目的物資消耗量。

      3、分析核銷(xiāo)結(jié)果,得出核銷(xiāo)結(jié)論,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

      (五)核銷(xiāo)分析

      1、明確單耗標(biāo)準(zhǔn)及合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)相應(yīng)材料指標(biāo)和完工實(shí)際結(jié)算工程量計(jì)算項(xiàng)目耗材總量。

      2、對(duì)總價(jià)包干的臨建項(xiàng)目,單耗和損耗標(biāo)準(zhǔn)有工程技術(shù)部門(mén)核定。對(duì)單價(jià)承包合同按實(shí)際結(jié)算工程量核銷(xiāo)確認(rèn)。

      3、核銷(xiāo)量超過(guò)或少于核定總量標(biāo)準(zhǔn)的,需要分析、是否降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、損失浪費(fèi)、挪用串項(xiàng)、物資外流、工程量是否發(fā)生變化或工藝水平提高和基建工程量統(tǒng)計(jì)或結(jié)算滯后等原因。

      4、對(duì)下材料核銷(xiāo)過(guò)程中,物資管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)甲供、甲控材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實(shí)際消耗量,計(jì)算出材料超、欠耗情況,編制各單位材料核銷(xiāo)表。如果甲供材料出現(xiàn)超耗,并查明是否分包隊(duì)伍管理不善造成的,發(fā)生超耗時(shí)材料費(fèi)將在在次月工程結(jié)算款中一次扣清。如由于分包隊(duì)伍人為從牟利,對(duì)其進(jìn)行處罰,直至將分包隊(duì)伍清理出場(chǎng)。如果出現(xiàn)欠耗,應(yīng)重新對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核,并在后續(xù)工程中重點(diǎn)關(guān)注該施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)物資核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)議,找出物資材料超欠耗原因。

      (六)核銷(xiāo)結(jié)論

      1、核銷(xiāo)結(jié)論必須對(duì)分包單位超、欠耗情況進(jìn)行原因和定性分析,并提出明確處理意見(jiàn)。

      2、資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)各方審核意見(jiàn)和核銷(xiāo)分析情況進(jìn)行物資核銷(xiāo)報(bào)表的編制,上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)審核、審批、召開(kāi)核銷(xiāo)分析及審查專(zhuān)題會(huì)議。

      3、核銷(xiāo)結(jié)論是對(duì)分包單位超、欠耗物資等行為采取經(jīng)濟(jì)處理的依據(jù)。如果核銷(xiāo)結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)采取有利措施,防范風(fēng)險(xiǎn)。

      4、核銷(xiāo)結(jié)論是工程項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算的重要依據(jù),是組織竣工驗(yàn)收的必要條件,應(yīng)作為項(xiàng)目管理的原始資料和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料歸檔。

      只有把物資核銷(xiāo)管理精細(xì)化,制定一套細(xì)致有效的管理辦法,確保供應(yīng)的主材全部按計(jì)劃用在工程項(xiàng)目中,并且努力將物資消耗控制在合理的水平上,及時(shí)總結(jié)分析物資消耗的原因,才能有效防止材料流失、降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

      第二篇:扭虧減虧、提質(zhì)增效稿件稿件 -

      扭虧減虧、提質(zhì)增效,確保項(xiàng)目良好開(kāi)局 2016年是******項(xiàng)目的開(kāi)局之年,也是關(guān)鍵之年。為做好項(xiàng)目減虧扭虧提質(zhì)增效工作,項(xiàng)目部從源頭抓起,發(fā)動(dòng)各職能部門(mén)管理人員參與到成本管控工作中來(lái)。理順了成本管理思路,使項(xiàng)目成本管控工作循循有序推進(jìn),確保了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平。

      一、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,優(yōu)化施工方案。項(xiàng)目部認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,在滿(mǎn)足質(zhì)量安全、施工進(jìn)度的前提下,著重從成本經(jīng)營(yíng)的角度細(xì)致分析施工方案。編制對(duì)項(xiàng)目部有利的施組設(shè)計(jì),達(dá)到縮減施工時(shí)間,降低施工成本的目標(biāo)。路基開(kāi)挖降水之前,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)段,最終確定降水井點(diǎn)間距,雨水管線(xiàn)處間隔12m,污水管間隔10m,連續(xù)降水3天即可滿(mǎn)足實(shí)際施工條件。與設(shè)計(jì)方案間隔1m相比大大縮減了施工時(shí)間,降低了施工成本。

      二、組織合同交底,熟悉邊界條件。針對(duì)相關(guān)合同資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際可能存在的合同邊界問(wèn)題,項(xiàng)目部組織了多次合同交底工作。主要針對(duì)計(jì)量管理的重點(diǎn),需要注意的邊界條件進(jìn)行內(nèi)部交底。使項(xiàng)目部管理人員清楚了現(xiàn)場(chǎng)施工、工程量及材料使用計(jì)量的基本原則,掌握了項(xiàng)目成本管控的側(cè)重點(diǎn),有效降低了合同管理成本。

      三、合理指揮生產(chǎn),嚴(yán)格生產(chǎn)簽證。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的形式,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生產(chǎn)指揮能力,提高人工、設(shè)備的施工效率。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作統(tǒng)一規(guī)范,通過(guò)對(duì)上簽認(rèn)及時(shí)督促、對(duì)下簽認(rèn)抽查復(fù)核的措施,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽認(rèn)工作。

      四、嚴(yán)格核銷(xiāo)管理,控制物資消耗。自開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部高度重視物資核銷(xiāo)工作。每月25日核銷(xiāo)鋼筋、混凝土等由項(xiàng)目部提供材料的消耗水平,并根據(jù)分析出的超耗量及時(shí)對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行扣款,目前物資核銷(xiāo)工作已完成兩期。物資核銷(xiāo)工作對(duì)分包隊(duì)伍日常材料浪費(fèi)能起到約束作用,也能有效控制項(xiàng)目成本。

      五、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu),降低主材供應(yīng)價(jià)格。項(xiàng)目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質(zhì)要求的商品混凝土供應(yīng)商,同時(shí)做了大量市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比工作。在滿(mǎn)足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判,使供應(yīng)給項(xiàng)目部的低標(biāo)號(hào)商品混凝土單價(jià)在信息價(jià)基礎(chǔ)上從下浮19%到下浮22%,再到現(xiàn)在的下浮24%。每立方混凝土材料費(fèi)成本最大節(jié)約30元左右。

      項(xiàng)目部認(rèn)真研究各方面可能影響建設(shè)成本的因素,制定切實(shí)可行的成本管控方案。從技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、合同交底到競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、物資核銷(xiāo),從源頭抓起,嚴(yán)格管控各項(xiàng)建設(shè)成本。使項(xiàng)目部的“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作落到實(shí)處,確保了項(xiàng)目的良好開(kāi)局。

      第三篇:物資管理提質(zhì)增效工作方案

      物資管理提質(zhì)增效工作方案

      提質(zhì)增效工作是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中央企業(yè)的工作要求,是未來(lái)幾年中央企業(yè)的重要工作之一,也是集團(tuán)、項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際,健康發(fā)展的迫切要求。2017物資管理工作要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,把提質(zhì)增效工作和工作會(huì)安排各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),繼續(xù)深入開(kāi)展物資采購(gòu)管理考核工作,穩(wěn)步推進(jìn)物資采購(gòu)管理提升;進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)工作,努力降低采購(gòu)成本;進(jìn)一步推進(jìn)物資信息化建設(shè)工作,提升項(xiàng)目管理水平;夯實(shí)項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理工作,落實(shí)物資過(guò)程成本控制。

      2017年提質(zhì)增效工作方案:

      1.物資采購(gòu)管理考核工作 貫徹落實(shí)各項(xiàng)物資管理制度和要求,以物資采購(gòu)管理考核指標(biāo)值為目標(biāo),引導(dǎo)和規(guī)范物資采購(gòu)管理工作。對(duì)于電子化采購(gòu)比例和降本增效比例,尤其要重點(diǎn)關(guān)注。在填報(bào)考核指標(biāo)時(shí)要客觀(guān)公正,實(shí)事求是,填寫(xiě)數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠、有理有據(jù)。對(duì)于完成情況不理想的指標(biāo),要認(rèn)真查找原因,具體分析。還有提升空間的指標(biāo)要下大力氣去推進(jìn),存在客觀(guān)困難的,要如實(shí)說(shuō)明情況。

      2.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)工作 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)工作是降低物資采購(gòu)成本,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段之一。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作進(jìn)度,把握好物資采購(gòu)管理工作。努力做到不超進(jìn),不少進(jìn)。在不影響工程進(jìn)度的前提下,向著材料零庫(kù)存靠近。

      3.供應(yīng)商管理工作 在工程施工前,確定下的合同供應(yīng)商也要經(jīng)常的和他們?nèi)〉寐?lián)系,以確保在工程開(kāi)展施工的時(shí)候,能及時(shí)的供貨,不造成因物資材料不能及時(shí)到位而影響施工工期。對(duì)于發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)供貨故障的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)上報(bào),重新確定靠譜的供應(yīng)商。及時(shí)觀(guān)察分析市場(chǎng)動(dòng)向,對(duì)于壟斷性的材料、工程施工緊急性材料,應(yīng)確定至少兩個(gè)供應(yīng)商供貨。

      4.項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作 結(jié)合項(xiàng)目前期策劃,繼續(xù)深入推進(jìn)物資前期策劃管理工作;以項(xiàng)目物資消耗成本為管控重點(diǎn),做好過(guò)程控制,減少浪費(fèi),降低物資使用成本;做好完工項(xiàng)目物資管理的總結(jié)工作,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。

      5.材料收發(fā)管理工作 對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,材料員應(yīng)當(dāng)對(duì)照運(yùn)單與運(yùn)輸負(fù)責(zé)人認(rèn)真驗(yàn)貨,逐件檢查物資及包裝有無(wú)損壞,件數(shù)和數(shù)量是否相符,物資的規(guī)格型號(hào)是否符合訂貨要求,必要時(shí)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由承運(yùn)人確認(rèn),同時(shí)做出記錄,以備妥善處理,并及時(shí)與物資供應(yīng)商取得聯(lián)系。從施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)發(fā)出的物資材料,領(lǐng)料人員按照發(fā)料單的品名、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì),辦理交接手續(xù),以保證發(fā)出的物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、包裝合理。合格證、技術(shù)證件等質(zhì)量記錄和備配件應(yīng)隨料同行,并在交接手續(xù)或發(fā)料單上有明確的記載。

      6.物資存貨和廢舊物資處理 根據(jù)自身實(shí)際情況定期會(huì)對(duì)物資存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),控制合理存庫(kù),在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中對(duì)長(zhǎng)期積壓物資進(jìn)行記錄、整理,對(duì)于庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng),利用率低,毀損、陳舊和滯銷(xiāo)的物資,會(huì)盡快進(jìn)行處理,以達(dá)到加強(qiáng)管理,改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)、盤(pán)活存量資產(chǎn),解除資金占用的目的。每年的廢舊物資處理都是物資管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一,也是效能監(jiān)察的重點(diǎn)檢查內(nèi)容。廢舊物資處理工作必須嚴(yán)格遵守相關(guān)處理流程和管理規(guī)定,確保廢舊物資處理工作的合法合規(guī),保證處理資金統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部門(mén),核減工程成本。

      我們要充分利用好現(xiàn)有資源,把物資存貨、廢舊物資處理工作和物資信息化管理工作結(jié)合起來(lái),大力推進(jìn),提高閑置物資、周轉(zhuǎn)材料的使用率,使廢舊物資處理工作更加透明、高效。

      提質(zhì)增效,簡(jiǎn)單理解就是“提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量,增加效率和效益”,結(jié)合我們工作的實(shí)際情況來(lái)說(shuō),提質(zhì)著眼于未來(lái),立足于現(xiàn)在,就是如何轉(zhuǎn)變思維,結(jié)合新形勢(shì)下的要求,變革我們的工作方式,通過(guò)深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,并最終使企業(yè)做大做強(qiáng);增效就是運(yùn)用科學(xué),高效的手段提高我們的工作效率的同時(shí),增加企業(yè)的效益,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增磚添瓦。

      目前,我們很多工作也是圍繞“提質(zhì)增效”展開(kāi)的,例如逐步擴(kuò)大集采范圍,加強(qiáng)物資集中采購(gòu)的力度;優(yōu)化采購(gòu)方式,提高招標(biāo)采購(gòu)的比例;增進(jìn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作,提高資源獲取能力的同時(shí),得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù);在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的背景下,運(yùn)用信息化建設(shè)成果加快公司向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、質(zhì)量效益并舉內(nèi)涵式增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變等等,但是我們要清楚的認(rèn)識(shí)到,以上舉措是不夠的,“提質(zhì)增效”是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),需要全員參與。

      第四篇:2017年減虧增盈,提質(zhì)增效活動(dòng)方案

      2017年專(zhuān)業(yè)“減虧增盈,提質(zhì)增效” 活動(dòng)方案

      2017年專(zhuān)業(yè)“減虧增盈,提質(zhì)增效”活動(dòng)方案

      為全面落實(shí)廠(chǎng)2017年進(jìn)一步深化提質(zhì)降本增效的活動(dòng)安排,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),汽機(jī)專(zhuān)業(yè)努力尋找“節(jié)能降耗、降本增效”的突破口,為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo),確定以“嚴(yán)過(guò)程、降單耗、增效益”全面對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容的提質(zhì)降本增效活動(dòng)方案。

      一、“減虧增盈、提質(zhì)增效”目標(biāo)

      通過(guò)開(kāi)展“減虧增盈,提質(zhì)增效”實(shí)踐活動(dòng),使全班人員牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí),以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑,徹底改變工作中存在的問(wèn)題,從自身做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起,通過(guò)良好的行為習(xí)慣,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為完成目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,真正實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

      二、提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 組 長(zhǎng):xx 副組長(zhǎng):xxx 組 員:xxxxxxxxxx

      三、減虧增盈、降本增效具體措施 一)設(shè)備檢修及維護(hù)方面:

      第五篇:提質(zhì)增效,減虧增盈目標(biāo)舉措?yún)R總

      目錄

      科室部分...........................................................................................................................................2

      人力資源科....................................................................................................................2 財(cái)務(wù)科...........................................................................................................................4 供應(yīng)科...........................................................................................................................6 企管科.........................................................................................................................10 機(jī)電科.........................................................................................................................13 計(jì)劃科.........................................................................................................................15 紀(jì)檢監(jiān)察室..................................................................................................................20 工會(huì).............................................................................................................................23 培訓(xùn)中心.....................................................................................................................27 技術(shù)科.........................................................................................................................29 調(diào)度室.........................................................................................................................36 安監(jiān)科.........................................................................................................................39 地測(cè)科.........................................................................................................................42 工農(nóng)辦.........................................................................................................................47 后勤科.........................................................................................................................49 綜合辦.........................................................................................................................52 政工科.........................................................................................................................55 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室.......................................................................................................64 區(qū)隊(duì)部分.........................................................................................................................................65 綜掘一隊(duì).....................................................................................................................65 綜掘二隊(duì).....................................................................................................................69 綜掘三隊(duì).....................................................................................................................72 綜掘六隊(duì).....................................................................................................................75 開(kāi)拓隊(duì).........................................................................................................................84 開(kāi)拓二隊(duì).....................................................................................................................87 巷修二隊(duì).....................................................................................................................88 綜采一隊(duì).....................................................................................................................89 準(zhǔn)備隊(duì).........................................................................................................................94 抽采隊(duì).........................................................................................................................95 鉆探隊(duì).........................................................................................................................98 機(jī)運(yùn)隊(duì).......................................................................................................................105 皮帶隊(duì).......................................................................................................................109 通風(fēng)區(qū).......................................................................................................................111 運(yùn)輸區(qū).......................................................................................................................113

      科室部分

      人力資源科

      2013年,煤炭市場(chǎng)下滑,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難和壓力。圍繞焦煤公司制定的“提質(zhì)增效、扭虧增盈”總體定量目標(biāo),趙固二礦人力資源科計(jì)劃實(shí)施的措施和科室定量目標(biāo)如下:

      一、戰(zhàn)略舉措和定量目標(biāo)

      戰(zhàn)略措施:按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整,兩提高”戰(zhàn)略舉措,全面實(shí)施人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,控制用工總量,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),不斷提高人均勞動(dòng)效率,為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)共度難關(guān)提供人力資源強(qiáng)力支撐。

      定量目標(biāo):2013末員工總量控制在河南煤化對(duì)我礦的定員范圍以?xún)?nèi),中高級(jí)技術(shù)人員和高技能人才分別提高10%以上,機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、干部職數(shù)和人員數(shù)量逐步控制在編制標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi),人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,有效提升趙固二礦人均效率水平。

      二、具體措施

      1、加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是根據(jù)生產(chǎn)變化情況及時(shí)修訂勞動(dòng)定額定員,優(yōu)化勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,年初根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)情況嚴(yán)格確定各單位定員人數(shù),各單位定員一經(jīng)核定,原則上一律不得突破;嚴(yán)格按照定員配備人員,嚴(yán)格按照定員核定工資基數(shù),嚴(yán)禁超定員用人。三是根據(jù)我礦今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立人力資源規(guī)劃,提前做好各單位人員增減計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)焦煤集團(tuán),對(duì)需要增加人員的工種及崗位,及時(shí)同培訓(xùn)中心結(jié)合,優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)節(jié),提前做好員工培訓(xùn)。四是要控制用工總量,持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作,鼓勵(lì)地面人員向井下流動(dòng)、井下輔助向采掘一線(xiàn)流動(dòng)。嚴(yán)禁直接生產(chǎn)向輔助回流返崗,堅(jiān)決杜絕井下人員向地面崗位倒流。五是加強(qiáng)在崗員工業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核管理,對(duì)不勝任崗位人員、長(zhǎng)期離崗人員和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員要嚴(yán)格依照《勞動(dòng)合同法》和《集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定依法終止、解除勞動(dòng)合同。

      2、加強(qiáng)職工勞動(dòng)合同管理。一是嚴(yán)格按照用工計(jì)劃開(kāi)展協(xié)議工招聘和備案工作,確保勞動(dòng)合同簽訂率100%。嚴(yán)格執(zhí)行招聘協(xié)議工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、確保招聘協(xié)議工工較高素質(zhì),做好新招職工管理工作,新招收協(xié)議工流失率控制在10%以下。二是提高勞動(dòng)用工法律法規(guī)意識(shí),處理好員工休息休假、加班加點(diǎn)、工資支付、勞動(dòng)保險(xiǎn)等事宜,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

      3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)定編定崗管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)規(guī)定的礦機(jī)關(guān)編制、干部職數(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)進(jìn)人。二是按照焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦統(tǒng)一定員標(biāo)準(zhǔn),對(duì)機(jī)關(guān)人員崗位中非機(jī)關(guān)管理性質(zhì)的崗位歸類(lèi)統(tǒng)計(jì),對(duì)工作內(nèi)容相似的崗位進(jìn)行合并。

      4、實(shí)施河南煤化崗效薪酬方案,堅(jiān)持薪酬合理分配,向苦臟累差崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平原則,對(duì)于市場(chǎng)化工資實(shí)行地面工資整體低于輔助區(qū)隊(duì),輔助區(qū)隊(duì)低于直接區(qū)隊(duì),對(duì)于非市場(chǎng)化科室,實(shí)現(xiàn)同工同酬,同崗?fù)?,杜絕科室間薪酬差距過(guò)大。嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)管理制度,嚴(yán)格把關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放,杜絕變相設(shè)臵發(fā)放規(guī)定范圍以外的單項(xiàng)獎(jiǎng)。

      財(cái)務(wù)科

      按照我單位黨委要求,深入落實(shí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想,財(cái)務(wù)科將依托自身職能,采取以下措施進(jìn)行增收節(jié)支。

      一、持續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員每周一科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)加深對(duì)企業(yè)所得稅法、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策、增值稅稅收政策的理解和掌握。規(guī)范我單位研發(fā)費(fèi)用歸集流程、核算流程。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于下達(dá)2013年科技創(chuàng)新項(xiàng)目補(bǔ)助資金計(jì)劃的通知》(焦煤辦字【2013】161號(hào)),預(yù)計(jì)2013年歸集研發(fā)費(fèi)用3600萬(wàn)元,節(jié)支企業(yè)所得稅450萬(wàn)元。同時(shí)嚴(yán)格履行納稅義務(wù),杜絕少繳漏繳,嚴(yán)防納稅或有風(fēng)險(xiǎn)。

      二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前“現(xiàn)金為王”成為企業(yè)的共識(shí),現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)管理的重要地位更加凸現(xiàn)出來(lái)。想要提升企業(yè)值的含金量,沒(méi)有相應(yīng)現(xiàn)金流的利潤(rùn)只是“紙上財(cái)富”,只有通過(guò)增進(jìn)現(xiàn)金變現(xiàn)能力,尤其是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流才能切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)科將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“現(xiàn)金為王”的理念確保年初應(yīng)收款項(xiàng)下降10%、一年以上應(yīng)收款項(xiàng)下降25%。同時(shí)嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)關(guān)聯(lián)單位資金預(yù)算管理辦法(暫行)》及時(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)方資金結(jié)算,全面促進(jìn)集團(tuán)公司資金流循環(huán)。加強(qiáng)承兌資金結(jié)算力度,在集團(tuán)公司批復(fù)基礎(chǔ)上提高5%的利用率。

      三、加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制,梳理2012年管理經(jīng)驗(yàn),明確管理職責(zé)。真考核、真落實(shí),力爭(zhēng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較在2012年局下達(dá)計(jì)劃153萬(wàn)元基礎(chǔ)上下降20%。

      四、建立模擬產(chǎn)品核算體系,通過(guò)體系建立依托內(nèi)部市場(chǎng)樹(shù)立作業(yè)成本管理理念,組織實(shí)施全員、全過(guò)程、全要素的成本費(fèi)用控制和核算體系,加大成本費(fèi)用的預(yù)算控制與考核激勵(lì)制度,實(shí)行和落實(shí)成本預(yù)算單元控制模型體系和動(dòng)態(tài)考核體系,不斷傳遞分解壓力和考核壓力,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解和控制的“無(wú)縫對(duì)接”,增強(qiáng)我單位成本考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用,提升成本預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的融合性,最大限度提高我單位經(jīng)濟(jì)效益。

      供應(yīng)科

      焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后,供應(yīng)科積極行動(dòng),迅速落實(shí),組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳祥恩董事長(zhǎng)及薛志俊董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的講話(huà)精神,認(rèn)真總結(jié)一季度開(kāi)展的重點(diǎn)工作及存在的突出問(wèn)題,并以此為基礎(chǔ),布臵安排5-12月份提質(zhì)增效、減虧增盈的工作措施。

      一、物資供應(yīng)工作 工作目標(biāo):

      1、調(diào)劑閑臵積壓物資156萬(wàn)元,閑臵積壓物資由4月底的660萬(wàn)元降至504萬(wàn)元;

      2、加強(qiáng)物資代儲(chǔ)代銷(xiāo)(超市化)工作,增加物資超市收發(fā)量,確保供應(yīng)科分管庫(kù)存儲(chǔ)備資金不超定額。

      責(zé)任人:王良琴 工作措施:

      1、加大調(diào)劑工作力度,擴(kuò)大調(diào)劑范圍,充分利用焦煤集團(tuán)和河南煤化物資信息平臺(tái),公布我礦閑臵積壓物資,與此同時(shí),主動(dòng)出擊,對(duì)兄弟礦井每月上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),發(fā)現(xiàn)兄弟礦井的物資符合我礦閑臵積壓物資,積極和兄弟礦井聯(lián)系進(jìn)行調(diào)劑,但必須考慮調(diào)劑成本,確保物資調(diào)劑成本不超過(guò)被調(diào)劑物資本身價(jià)值,如個(gè)別礦井與我礦距離較遠(yuǎn),運(yùn)輸距離長(zhǎng),貨運(yùn)成本高,被調(diào)劑物資價(jià)值低,數(shù)量少,故這種情況不適宜進(jìn)行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上,深挖內(nèi)潛,加大科技創(chuàng)新力度,開(kāi)展合理化建議,對(duì)閑臵積壓物資進(jìn)行升級(jí)改造。

      2、健全完善責(zé)任追究機(jī)制,防止出現(xiàn)新庫(kù)存積壓物資。每季度末對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)計(jì)劃申報(bào)的物資到貨后,但區(qū)隊(duì)未領(lǐng)用,造成的積壓庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并在物資供應(yīng)及管理例會(huì)上對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任區(qū)隊(duì)必須及時(shí)對(duì)未領(lǐng)取物資說(shuō)明情況,出具書(shū)面報(bào)告報(bào)至供應(yīng)科,供應(yīng)科匯總后報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)及物資供應(yīng)處,對(duì)于由于人為失誤造成的積壓,將追究計(jì)劃申報(bào)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      3、靈活運(yùn)用代儲(chǔ)代銷(xiāo)功能,減少采購(gòu)?fù)度?,提高現(xiàn)有材料的使用效率,降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金。供應(yīng)科充分發(fā)揮物資超市的代儲(chǔ)代銷(xiāo)功能,加大物資超市收發(fā)量。物資超市存儲(chǔ)物資屬于代儲(chǔ)代銷(xiāo)物資,不占用我礦庫(kù)存儲(chǔ)備資金,每月根據(jù)我礦領(lǐng)用量與供應(yīng)處相關(guān)科室進(jìn)行結(jié)算,既能保證一線(xiàn)生產(chǎn)需要,而且能夠避免占用庫(kù)存儲(chǔ)備資金。物資超市建立以來(lái),在防止庫(kù)存物資積壓工作中發(fā)揮了重要作用,今后,供應(yīng)科將進(jìn)一步加大物資超市收發(fā)量,增加超市物資品種,對(duì)降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金起到了積極作用。

      二、修舊利廢工作 工作目標(biāo): 1、5-12月份修舊利廢工作量完成240萬(wàn)元,力爭(zhēng)完成300萬(wàn)元; 2、5-12月份回收復(fù)用工作量完成 320 萬(wàn)元,力爭(zhēng)完成350萬(wàn)元; 責(zé)任人:張超喜 工作措施:

      1、提高回收率?;厥章适切夼f利廢工作的基礎(chǔ)和前提,所以首先必須保證井下物資的回收率,加大回收考核力度,建全完善各生產(chǎn)單位回收復(fù)用臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)物資回收工作的規(guī)范化和制度化,全面提高井下物資回收率。

      2、提高周轉(zhuǎn)速度。加快大型材料等可周轉(zhuǎn)物資的周轉(zhuǎn)速度,在可周轉(zhuǎn)物資總量不變的情況下,提高周轉(zhuǎn)速度就意味著新材料的節(jié)約。在下一步的工作中,供應(yīng)科三鋼支護(hù)班將加大對(duì)可周轉(zhuǎn)物資的管控力度,對(duì)各生產(chǎn)單位的可周轉(zhuǎn)物資實(shí)行跟蹤管理,提高周轉(zhuǎn)速度,縮短周期。

      3、全面落實(shí)獎(jiǎng)懲。在前期的修舊利廢管理工作中,對(duì)生產(chǎn)單位偏重于負(fù)面激勵(lì),而忽視了正面激勵(lì),對(duì)各區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)不能落實(shí)到位,如對(duì)區(qū)隊(duì)使用到期的運(yùn)輸帶、鋼絲繩獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有執(zhí)行到位,導(dǎo)致區(qū)隊(duì)使用舊材料的積極性降低,今后,將嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲,確保獎(jiǎng)罰到位。

      4、在原有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大物資修復(fù)范圍,增加修舊利廢物資品種,同時(shí),提高錨桿鉆機(jī)等專(zhuān)用工具等物資的修復(fù)質(zhì)量。

      5、堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。對(duì)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則,不交舊不發(fā)新,減少新材料的投入,降低生產(chǎn)成本。

      三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作 工作目標(biāo):

      提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,確保相關(guān)管理制度落實(shí)到位,獎(jiǎng)罰落實(shí)到位,提高各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。責(zé)任人:張超喜 工作措施:

      1、加大宣貫力度。需和礦政工部門(mén)結(jié)合,加大節(jié)支降耗工作的宣傳力度,通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體向全體員工宣傳節(jié)支降耗的意義,確保員工在實(shí)際生產(chǎn)中牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

      2、提高責(zé)任意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中,區(qū)隊(duì)管理人員起著至關(guān)重要的作用,所以,在下一步的工作中,將進(jìn)一步加大對(duì)區(qū)管人員的考核力度,將現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的質(zhì)量和區(qū)管人員切身利益掛鉤,提高區(qū)管人員責(zé)任意識(shí)。

      3、提高監(jiān)管力度。對(duì)井下和地面工作現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)管力度,杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的規(guī)范化、制度化。

      企管科

      4月27日,焦煤公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后,我礦企管科深入學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì),結(jié)合工作實(shí)際將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)會(huì)議精神上來(lái),明確任務(wù)目標(biāo),自覺(jué)立足崗位節(jié)支降耗,并圍繞服務(wù)基層、服務(wù)礦井提質(zhì)增效、節(jié)支增盈的中心工作

      一、市場(chǎng)化方面

      目標(biāo):通過(guò)制定相關(guān)考核激勵(lì)政策,確保公司增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      具體措施:

      1、加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的督促指導(dǎo),通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制促進(jìn)成本管理。完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系,本著系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的原則,落實(shí)“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)同時(shí)管經(jīng)營(yíng)”的工作要求,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)納入處室績(jī)效考核工作中。指導(dǎo)基層礦廠(chǎng)建立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任體系”和“成本管控體系”,分解考核指標(biāo)到科室和區(qū)隊(duì),實(shí)現(xiàn)成本要素指標(biāo)全覆蓋,既關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)果,又控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,重點(diǎn)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)的核算、結(jié)算進(jìn)行督促、輔導(dǎo)。強(qiáng)化大型材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用和交舊領(lǐng)新、修舊利廢市場(chǎng)化機(jī)制的應(yīng)用工作,月度考核結(jié)果與工資總額結(jié)算掛鉤。

      2、推廣應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化管理創(chuàng)新成果。定期對(duì)各單位進(jìn)展情況和推廣應(yīng)用效果進(jìn)行督促輔導(dǎo),促進(jìn)節(jié)支降耗工作的持續(xù)深化。推廣項(xiàng)目包括。

      3、加強(qiáng)月度考核分析,不斷提高考核質(zhì)量。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)工作中的亮點(diǎn)和好的做法進(jìn)行總結(jié),對(duì)下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷把握。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較差的單位進(jìn)行督導(dǎo),每月參加基層單位的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

      4、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照各項(xiàng)工作“能對(duì)則對(duì)、能排則排”的要求,指導(dǎo)各單位制定2013年對(duì)標(biāo)排序工作方案,各級(jí)管理部門(mén)負(fù)責(zé)所歸口指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序方案制定和組織實(shí)施,做好日常數(shù)據(jù)收集整理,分析評(píng)價(jià)本專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)排序工作開(kāi)展的效果。不僅要做好自身的縱向?qū)Ρ龋龊门c先進(jìn)企業(yè)的橫向?qū)?biāo)。加強(qiáng)噸水百米揚(yáng)程電耗對(duì)標(biāo)、頂?shù)装宄椴上锕ば?duì)標(biāo)、巷道費(fèi)用對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)單進(jìn)水平對(duì)標(biāo)和人均等指標(biāo)對(duì)標(biāo),通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,分析總結(jié)出行之有效的方法、經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制,找準(zhǔn)存在的差距、不足和弱項(xiàng),制定改進(jìn)、提升、趕超計(jì)劃或方案。通過(guò)對(duì)標(biāo)排序,排出標(biāo)桿,鞭策后進(jìn),進(jìn)而增強(qiáng)各單位的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的良好氛圍。

      二、煤質(zhì)方面

      目標(biāo):趙固二礦全年發(fā)熱量較計(jì)劃提升10卡/克,塊煤率較計(jì)劃提高1% 具體措施:

      1、加強(qiáng)頂板管理,工作面及時(shí)拉超前架,保證支柱壓力合格,掘進(jìn)頭做好煤矸分運(yùn),水流、雜物嚴(yán)禁入皮帶。

      2、原煤車(chē)間手選矸量與原煤發(fā)熱量掛鉤考核,加大撿矸力度,提高原煤質(zhì)量。通過(guò)各項(xiàng)措施,保證全年發(fā)熱量完成,并力爭(zhēng)提高10卡。

      3、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理和使用,避免多裝。加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理,減少質(zhì)量過(guò)剩。加強(qiáng)副產(chǎn)品質(zhì)量管控,減少矸石帶煤、煤泥質(zhì)量過(guò)剩。

      4、減少手選矸石帶煤量,安排專(zhuān)人利用業(yè)余時(shí)間到矸石山拾炭,平均每月拾炭30噸,每月創(chuàng)收30000元。

      5、加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防破碎裝臵檢查確保完好,采煤機(jī)采用長(zhǎng)截齒,并保證不缺少。

      3、根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整原煤破碎機(jī)出料粒度,確保效益最大化和完成全年塊煤率計(jì)劃。

      6、做好進(jìn)銷(xiāo)存管理。正確研判市場(chǎng),加強(qiáng)物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,確保進(jìn)的更低,存的更優(yōu),銷(xiāo)的更暢,加快資金周轉(zhuǎn),增加經(jīng)濟(jì)效益。

      機(jī)電科

      一、提高電能質(zhì)量

      我礦110kV變電站10kV母線(xiàn)共兩段,其中II段母線(xiàn)于2010年經(jīng)焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)使用一套合晶科技所招無(wú)功補(bǔ)償及諧波治理設(shè)備。投運(yùn)后,該段母線(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)量有較大改善,且將系統(tǒng)功率因數(shù)由0.85提高至0.95。

      目前I段母線(xiàn)上未安裝無(wú)功補(bǔ)償及諧波治理設(shè)備,該段母線(xiàn)月用電量約360萬(wàn)kW·h,平均功率因數(shù)約為0.88,設(shè)備投運(yùn)后平均功率因數(shù)預(yù)計(jì)可以提高至0.95,每年可減少損耗約24.5萬(wàn)kW·h,按每度電0.72元計(jì)算,每年可減少電費(fèi)開(kāi)支17.64萬(wàn)元。

      該項(xiàng)目已報(bào)送招標(biāo)計(jì)劃,預(yù)計(jì)年底投入運(yùn)行。二、三項(xiàng)資金資金計(jì)劃投入節(jié)支

      通過(guò)加大內(nèi)部調(diào)劑,折舊資金中電焊機(jī)調(diào)減三臺(tái),調(diào)減1.398萬(wàn)元。維簡(jiǎn)資金中原計(jì)劃備用礦用隔爆兼本質(zhì)安全型控制開(kāi)關(guān),通過(guò)加強(qiáng)維護(hù),保證設(shè)備運(yùn)行,調(diào)減0.82萬(wàn)元;高頻直流高壓發(fā)生器、絕緣電阻測(cè)試儀原計(jì)劃電纜庫(kù)使用,通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑,井上下協(xié)調(diào)使用,提高設(shè)備利用率,調(diào)減1.1萬(wàn)元;總結(jié)可節(jié)支3.318萬(wàn)元。

      加強(qiáng)機(jī)械化采掘管理

      1、工作面順槽使用掘進(jìn)機(jī)臥底,每天節(jié)省人工2000元左右,效率提高一倍,保證回采效率;

      2、加強(qiáng)配件管理,以舊換新,提高采掘設(shè)備配件修舊利廢率,計(jì)劃每月完成采掘配件修舊利廢金額不低于15萬(wàn)元。

      大修理計(jì)劃節(jié)支

      大修設(shè)備計(jì)劃通過(guò)礦內(nèi)維修和加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)小修,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)支265.01萬(wàn)元,節(jié)支比例約13.8%。

      優(yōu)化用電管理實(shí)現(xiàn)電費(fèi)節(jié)支

      通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織,用電上堅(jiān)持避峰就谷,控制電費(fèi)支出,預(yù)計(jì)每年可節(jié)支約24萬(wàn)元。

      計(jì)劃科

      計(jì)劃科作為主要的經(jīng)營(yíng)科室之一,要充分認(rèn)識(shí)目前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和諸多困難,緊緊圍繞“樹(shù)立過(guò)緊日子思想,落實(shí)過(guò)緊日子行動(dòng)”活動(dòng),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,以增產(chǎn)增效為目標(biāo),努力克服“三個(gè)三”現(xiàn)象,盡快完成“六個(gè)轉(zhuǎn)型”,重點(diǎn)解決“四個(gè)問(wèn)題”,從大處著眼,從小處著手,腳踏實(shí)地,勤奮工作,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,為此,制訂出了具體的落實(shí)措施。

      一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

      1、圍繞增產(chǎn)增收,制定奮斗目標(biāo),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為有效應(yīng)對(duì)危機(jī),做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的打算,于5月5日計(jì)劃科牽頭組織召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)科室“增收節(jié)支”專(zhuān)題會(huì)議,就今年后8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中在增產(chǎn)提效、增收節(jié)支方面進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理分析,要求結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,提出在增收增盈、節(jié)支降耗方面的具體實(shí)施內(nèi)容,認(rèn)真對(duì)5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,提出保底目標(biāo)和奮斗目標(biāo),確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      目前該項(xiàng)工作正在有序推進(jìn): 2013年煤炭產(chǎn)量保底380萬(wàn)噸,奮斗目標(biāo)395.04萬(wàn)噸,較年初計(jì)劃增產(chǎn)5.04萬(wàn)噸,同時(shí)對(duì)各礦井開(kāi)拓、準(zhǔn)備、回采、瓦斯抽采以及修理巷道的規(guī)格、支護(hù)等進(jìn)行全面梳理優(yōu)化后,按定額重新核算工程投入,以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)為前提,盡可能減少投資。

      2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。圍繞礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行逐月分解、細(xì)化,并根據(jù)修訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況,重新下發(fā)5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解及考核辦法。根據(jù)5-12月份各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解情況,詳細(xì)編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí),要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的剛性,計(jì)劃一旦下達(dá),必須不折不扣的完成。

      3、繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)必調(diào)” 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),結(jié)合目前更加嚴(yán)峻的外部環(huán)境和進(jìn)一步增大的經(jīng)營(yíng)壓力,嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程及設(shè)備的實(shí)施和采購(gòu)。各專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃已經(jīng)確定,計(jì)劃科牽頭,每月對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的完成情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)礦井零星土建及設(shè)備修理工程,嚴(yán)格按照編制的計(jì)劃進(jìn)行,確需施工的計(jì)劃外工程,按照“兩必調(diào)”原則進(jìn)行調(diào)整,堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程和超計(jì)劃工程。

      4、堅(jiān)持做好統(tǒng)計(jì)分析,有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理

      每月認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析,查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,特別對(duì)于超出預(yù)算的工程項(xiàng)目,要查找超支的真正原因,分析透徹,采取有效措施,避免同類(lèi)問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn),有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

      二、項(xiàng)目建設(shè)管理

      嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審制度,及時(shí)優(yōu)化工程設(shè)計(jì),從源頭上有效控制投資;規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的管理,強(qiáng)化工程建設(shè)的過(guò)程管控;嚴(yán)格工程預(yù)算審批、竣工結(jié)算審核,嚴(yán)控工程造價(jià),有效節(jié)約投資;嚴(yán)格單位工程驗(yàn)收、季度考核驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,把好工程建設(shè)的驗(yàn)收關(guān)。重點(diǎn)做好培訓(xùn)樓材料單價(jià)的認(rèn)定和安裝及裝飾裝修工程變更簽證管理,做好事前、事中投資控制。

      三、工程預(yù)算管理

      一是對(duì)零星土建修理及裝飾裝修工程嚴(yán)格按照計(jì)劃和工程預(yù)算進(jìn)行施工,壓縮不必要的土建修理及裝修費(fèi)用。二是按照《焦煤集團(tuán)建筑工程裝飾裝修費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)(2013年)》,對(duì)裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和方案進(jìn)行逐個(gè)逐項(xiàng)審核把關(guān),嚴(yán)控裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn),杜絕貪大、求洋、求新。

      四、招投標(biāo)管理

      狠抓招標(biāo)前預(yù)算審核管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),不斷提高標(biāo)底審核質(zhì)量。進(jìn)一步暢通綠色通道,提高工作效率,在確保安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)需要的同時(shí),最大程度的節(jié)約投資。

      1、今后,對(duì)于內(nèi)部單位承建工程,均按照河南煤化集團(tuán)內(nèi)部工程承建管理專(zhuān)題會(huì)議規(guī)定的上限標(biāo)準(zhǔn)讓利。

      礦建工程:(1)礦建一期工程:執(zhí)行現(xiàn)行行業(yè)定額,按取費(fèi)程序取費(fèi)。凍結(jié)工程綜合讓利11%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差),凍結(jié)立井施工綜合讓利5%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差),普通立井施工綜合讓利3%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差)。

      土建工程:執(zhí)行各地現(xiàn)行定額,按取費(fèi)程序取費(fèi),綜合讓利比率10%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差、未計(jì)價(jià)材和獨(dú)立項(xiàng)目造價(jià)。獨(dú)立項(xiàng)目為甲方指定價(jià)格,只計(jì)取稅金的項(xiàng)目),鋼結(jié)構(gòu)讓利比率15%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減主材、價(jià)差、未計(jì)價(jià)材和獨(dú)立項(xiàng)目造價(jià))。

      安裝工程:煤炭安裝工程執(zhí)行煤炭定額,按取費(fèi)程序取費(fèi),綜合讓利比率10%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減定額外材料、價(jià)差和未計(jì)價(jià)材);其它安裝工程執(zhí)行各地現(xiàn)行定額,按取費(fèi)程序取費(fèi),綜合讓利比率15%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減定額外材料、價(jià)差和未計(jì)價(jià)材)。

      2、與規(guī)模大、業(yè)績(jī)好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量高、信用佳的大型企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期合作,建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,最大限度的取得優(yōu)惠價(jià)格,最大程度的降低造價(jià)。

      3、以適用為原則,編制合理的工程招標(biāo)方案,把施工技術(shù)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、應(yīng)急處置措施和售后服務(wù),及農(nóng)民工工資發(fā)放等因素都納入到招標(biāo)范圍,嚴(yán)格招標(biāo)預(yù)算的審核,通過(guò)招標(biāo)選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的施工方案和施工隊(duì)伍,最大程度的節(jié)約在管理上的投入,降低投資風(fēng)險(xiǎn),杜絕工程浪費(fèi)。

      五、保障措施

      為了保障措施能夠落實(shí)到位,計(jì)劃科要努力做到以下幾個(gè)方面:

      1、認(rèn)真開(kāi)展“樹(shù)立過(guò)緊日子思想,落實(shí)過(guò)緊日子行動(dòng)”活動(dòng)。不但要讓過(guò)緊日子在思想上生根,更要在行動(dòng)上付諸于行,用實(shí)際行動(dòng)去節(jié)約每一度電、每一滴水,并以這種思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

      2、要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造一支作風(fēng)過(guò)硬、雷厲風(fēng)行的員工隊(duì)伍,不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把時(shí)間就是生命、時(shí)間就是效益的理念貫穿各項(xiàng)工作。

      3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以先進(jìn)的文化引領(lǐng),真正把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際工作中去,推動(dòng)本科室思想境界和工作質(zhì)量的不斷提升。

      紀(jì)檢監(jiān)察室

      通過(guò)認(rèn)真研讀薛董事長(zhǎng)在2013年第一季度焦煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)精神和趙二委發(fā)?2013?23號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)立過(guò)緊日子思想 落實(shí)過(guò)緊日子”活動(dòng)的通知》,紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)一步理順了工作思路,明確了工作方向。

      一、工作目標(biāo)

      1、紀(jì)檢監(jiān)察室辦公費(fèi)用在80元/月基礎(chǔ)上消耗下降20%,爭(zhēng)取控制在60元/月;

      2、通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察工作,提出和改進(jìn)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面建議10條以上;

      二、具體措施

      (一)抓好效能監(jiān)察工作,堵塞管理漏洞。

      按照《關(guān)于趙固二礦2013年效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見(jiàn)》的工作要求,針對(duì)焦煤集團(tuán)統(tǒng)一立項(xiàng)的6個(gè)項(xiàng)目和我礦自選的1個(gè)項(xiàng)目,從監(jiān)察重點(diǎn)、工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等三個(gè)方面全面部署開(kāi)展:(1)開(kāi)展區(qū)域瓦斯綜合治理工作效能監(jiān)察,5月—9月為自查階段,10月為重點(diǎn)檢查階段,11月為整改階段。(2)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)情況的效能監(jiān)察,6月份、10月份開(kāi)展自查,不定期進(jìn)行重點(diǎn)抽查,邊查邊糾,邊糾邊改,立改立行。11月份結(jié)束。(3)開(kāi)展制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察,6月—8月為自查階段,9月為重點(diǎn)檢查階段,10月為整改階段。(4)開(kāi)展資金管理效能監(jiān)察。6月—9月為自查階段,10月為重點(diǎn)檢查階段,11月為整改階段。(5)開(kāi)展基層區(qū)隊(duì)(車(chē)間)工資分配效能監(jiān)察。6月—7月為自查階段,8月為重點(diǎn)檢查階段,9月為整改階段。(6)“三重一大”制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察。6月—8月為自查階段,9月為重點(diǎn)檢查階段,10月為整改階段。

      (二)加大干部作風(fēng)建設(shè),為提質(zhì)增效提供作風(fēng)保障。一是領(lǐng)導(dǎo)值班跟班情況檢查。按照領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班文件規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查,確保值班帶班到位。由紀(jì)委、政工科組成檢查組,定期對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班等情況進(jìn)行不定時(shí)抽查。檢查方法以在崗簽名、查看井下定位顯示、與井下帶班領(lǐng)導(dǎo)通電話(huà)等方式進(jìn)行,查看領(lǐng)導(dǎo)干部帶班三匯報(bào)記錄,查看領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行禁酒令情況。二是開(kāi)展黨員身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)。按照《關(guān)于建立黨員身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”安全工作機(jī)制的通知》要求,做好各單位黨員身邊“三無(wú)”安全工作。同時(shí),紀(jì)委會(huì)同安監(jiān)科、政工科每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各單位黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)各單位自查和聯(lián)合檢查情況進(jìn)行匯總打分,評(píng)出前三名和后三名。每月評(píng)出前三名和后三名,并對(duì)評(píng)出的前三名和后三名分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

      二是加強(qiáng)企業(yè)重大決策部署、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬管理等重大決策和制度措施的監(jiān)督檢查,確保政令暢通;落實(shí)《改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾實(shí)施細(xì)則》,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查,集中解決個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員中存在的思想境界不高、主動(dòng)意識(shí)不夠、事業(yè)心不強(qiáng)和庸懶散等工作消極的問(wèn)題。

      (三)開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng),為提質(zhì)增效提供制度保障

      按照焦煤集團(tuán)的要求,深入開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉制度建設(shè)意識(shí),健全反腐倡廉制度體系,加大反腐倡廉制度執(zhí)行力度,逐步形成齊抓共管反腐倡廉制度建設(shè)新格局,努力做到反腐倡廉制度建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展,相互促進(jìn)。重點(diǎn)對(duì)集體決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、物資采購(gòu),財(cái)務(wù)管理、人員選拔、收入分配等方面的制度進(jìn)行梳理和評(píng)估,提出需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題和建立完善的制度,制定完善制度建設(shè)規(guī)劃?;顒?dòng)分動(dòng)員部署階段(2013年5月上旬),制度建設(shè)評(píng)估階段(2013年5月中旬至6月底),健全完善制度階段(2013年7月初至2013年底)。

      (四)加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育,為提質(zhì)增效營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍

      重點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的超前防范教育,把思想教育、紀(jì)律教育與社會(huì)公德、職業(yè)道德和法制教育結(jié)合起來(lái),開(kāi)展違規(guī)違紀(jì)典型案例專(zhuān)題教育,引導(dǎo)干部自我學(xué)習(xí)、自我教育,做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律。重點(diǎn)解決個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員存在的思想境界不高、主動(dòng)意識(shí)不夠、事業(yè)心不強(qiáng)和庸懶散等工作消極的問(wèn)題。把干部作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍,把考核結(jié)果作為選拔任用干部重要依據(jù)。

      工會(huì)

      焦煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)結(jié)束后,趙固二礦工會(huì)按照文件及上級(jí)工會(huì)要求,把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要工作,積極學(xué)習(xí)會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),理清思路,突出重點(diǎn),采取措施,狠抓落實(shí),努力做好二季度的各項(xiàng)工作。

      一、迅速學(xué)習(xí)會(huì)議精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

      5月7日和5月13日,礦工會(huì)在黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉海慶帶領(lǐng)下,利用學(xué)習(xí)日對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了薛志俊董事長(zhǎng)重要講話(huà),通過(guò)學(xué)習(xí)大家認(rèn)識(shí)到:當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿(mǎn)變數(shù),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到中低速增長(zhǎng)階段,制約發(fā)展的矛盾不斷顯現(xiàn),已進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。煤化工虧損嚴(yán)重,煤炭庫(kù)存嚴(yán)重,煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)下滑,焦煤安全壓力大,產(chǎn)量偏低,安全投入大,再加上和諧穩(wěn)定的壓力,整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。目前,煤炭、化工等行業(yè)已進(jìn)入充滿(mǎn)寒流的冬天,寒中寒、難中難,個(gè)別煤炭企業(yè)已經(jīng)到了開(kāi)資難的地步。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,面對(duì)這樣的形勢(shì),工會(huì)干部一定要認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)定位,統(tǒng)一思想,結(jié)合實(shí)際,積極工作,切實(shí)樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想,把工作和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議的各項(xiàng)安排部署上來(lái)。

      二、明確工作思路,找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)

      2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。作為焦煤集團(tuán)的主力礦井,我們將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面臨新的形勢(shì)和任務(wù),工會(huì)組織必須自覺(jué)肩負(fù)起我們的使命和責(zé)任,按照“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)和“真心實(shí)意、真抓實(shí)干”的工作總要求,礦工會(huì)工作指導(dǎo)思想是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,維護(hù)職工權(quán)益”為主線(xiàn),以“生命至高無(wú)上,安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條,緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和上級(jí)的重點(diǎn)工作,以建設(shè)“四型工會(huì)”為抓手,強(qiáng)化“六個(gè)持續(xù)”,切實(shí)履行工會(huì)組織的各項(xiàng)職能,統(tǒng)一思想,明確方向,引領(lǐng)廣大干部職工,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,凝心聚力,真抓實(shí)干,為促進(jìn)趙固二礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

      三、抓住重點(diǎn)工作,力爭(zhēng)有所創(chuàng)新和突破

      1、狠抓“雙基”建設(shè),努力在安全工作上下功夫。工會(huì)要嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核的規(guī)定內(nèi)容,建立和完善群監(jiān)、協(xié)管考核辦法,圍繞安全生產(chǎn),開(kāi)展好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”和每季度的群監(jiān)、協(xié)管先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法的推廣工作。要加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員的管理,堅(jiān)持每半年培訓(xùn)一次,重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法和安全檢查技能,不斷提升工作能力。要嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定,切實(shí)發(fā)揮勞模和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的示范引領(lǐng)作用和監(jiān)督檢查作用,確保安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      2、狠抓技能競(jìng)賽活動(dòng),努力在提升員工素質(zhì)上下功夫。工會(huì)要根據(jù)河南煤化集團(tuán)及焦煤公司確立的技術(shù)比武項(xiàng)目,結(jié)合工作實(shí)際,積極組織職工開(kāi)展崗位練兵、職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)參賽選手的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn),選準(zhǔn)強(qiáng)項(xiàng)選手再創(chuàng)新紀(jì)錄,以?xún)?yōu)異的成績(jī)參加焦煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、省煤礦工會(huì)的技術(shù)比武活動(dòng),力爭(zhēng)奪得好名次。另外,要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn),開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),活躍廣大職工的節(jié)日以及業(yè)余文化生活。

      3、狠抓民主管理工作,努力在維護(hù)職工權(quán)益上下功夫。工會(huì)要進(jìn)一步推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,建立健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、監(jiān)督保證機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制,一定要把企業(yè)和職工共同關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。通過(guò)公開(kāi),加強(qiáng)職工和企業(yè)的相互理解和溝通,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要繼續(xù)開(kāi)展 “三最”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng),及時(shí)把民情、民意和職工合理訴求準(zhǔn)確上達(dá),為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

      4、狠抓改善民生工作,努力在幫扶工作上下功夫。工會(huì)要繼續(xù)組織開(kāi)展好 “一幫一”結(jié)對(duì)子、職工人身互助補(bǔ)充保險(xiǎn)、女職工“特病保險(xiǎn)”、“夏送清涼”等活動(dòng),積極協(xié)助企業(yè)解決好困難職工遇到的實(shí)際問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)勞模、先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理。通過(guò)選樹(shù)典型,規(guī)范管理,發(fā)揮先進(jìn)人物的示范、引領(lǐng)作用,達(dá)到“選樹(shù)一人,帶動(dòng)一片”的效果,在職工中大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。要安排好職工的療休養(yǎng),切實(shí)體現(xiàn)各級(jí)組織對(duì)勞模、先進(jìn)人物的關(guān)愛(ài)。

      5、狠抓“四型”工會(huì)創(chuàng)建,努力在品牌工程上下功夫。工會(huì)要不斷加強(qiáng)“職工之家”建設(shè),持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè),要按照“有利于進(jìn)一步發(fā)揮基層工會(huì)的能動(dòng)作用,有利于進(jìn)一步打造優(yōu)秀工會(huì)品牌、有利于進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)整體工作上臺(tái)階”的原則,在發(fā)揚(yáng)已有成績(jī)的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路和方法,豐富工作載體和措施,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效的工會(huì)組織。

      四、采取得力措施,努力做好各項(xiàng)工作

      二季度是做好各項(xiàng)工作的黃金時(shí)期,工作思路、重點(diǎn)工作已經(jīng)明確,關(guān)鍵任務(wù)是抓好落實(shí)。礦工會(huì)的主要措施是:

      一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用精細(xì)化。工會(huì)資金預(yù)算使用方面要進(jìn)一步精細(xì)化,開(kāi)展活動(dòng)要多注重形式、方式及影響力,重在參與,要有方案、有總結(jié)。

      二、提高制定工作計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。今后要注重工作總結(jié)和工作計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,要根據(jù)自己的崗位職責(zé),認(rèn)真履行好自己的職能,各部室工作要有長(zhǎng)期計(jì)劃,工作思路要有大局意識(shí),以安全生產(chǎn)為中心,確保工會(huì)各項(xiàng)工作服務(wù)職工、服務(wù)安全。

      三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)2013年工作安排,扎實(shí)做好我礦2013年各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)要聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際,結(jié)合講話(huà)精神,認(rèn)真思考工會(huì)如何圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信訪(fǎng)穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,繼續(xù)做好包括“每月一賽”、群監(jiān)員集中上崗、“五位一體”工作法等內(nèi)容的群眾安全工作。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),全面履行各項(xiàng)職能,把黨的方針、政策貫徹落實(shí)到了工會(huì)工作中。對(duì)內(nèi)扎實(shí)做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃,對(duì)外各項(xiàng)評(píng)比考核努力取得同趙固二礦企業(yè)形象相匹配的好成績(jī)。

      培訓(xùn)中心

      根據(jù)焦煤一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議要求,按照“管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管經(jīng)營(yíng)”的要求,本著“增效、節(jié)支降耗、最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出”的原則,為圓滿(mǎn)完成2013年焦煤下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),培訓(xùn)中心結(jié)合自身實(shí)際,制定應(yīng)對(duì)措施,不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

      一是統(tǒng)一思想,凝心聚力,共度難關(guān)。充分利用培訓(xùn)員例會(huì)組織廣大培訓(xùn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)薛董事長(zhǎng)在焦煤一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話(huà)精神,大力倡導(dǎo)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念和六種子文化,進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)學(xué)習(xí),通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化的教育引導(dǎo),增強(qiáng)教職員工的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、增強(qiáng)其與企業(yè)休戚與共的責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí),從而使長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想深入人心,并轉(zhuǎn)變成職工的自覺(jué)行為方式,激發(fā)職工以視企如家的忠誠(chéng)度、敬業(yè)如命的責(zé)任感和更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)與企業(yè)一道共度難關(guān),走出低谷。

      二是提高培訓(xùn)質(zhì)量,避免重復(fù)培訓(xùn),減少資源浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,采取案例過(guò)程回放、仿真模擬訓(xùn)練等方式,開(kāi)展案例教育、警示培訓(xùn),務(wù)實(shí)開(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)流程管理,推動(dòng)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理,不斷提高持證培訓(xùn)質(zhì)量,降低人力資源成本,實(shí)現(xiàn)最大程度的增效節(jié)支。

      三是削減非生產(chǎn)性支出。牢固樹(shù)立 “浪費(fèi)支出就是浪費(fèi)工資,節(jié)約支出就等于節(jié)約工資”的理念,在保障培訓(xùn)工作正常有序推進(jìn)的同時(shí),千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。繼續(xù)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的好做法,加強(qiáng)學(xué)習(xí)筆記本本皮等相關(guān)材料的重復(fù)利用,同時(shí)實(shí)行以舊換新制度,在最大程度上降低材料費(fèi)。

      四是嚴(yán)控非教學(xué)用品購(gòu)置。按照“能少買(mǎi)、則少買(mǎi),能調(diào)劑、則調(diào)劑”的原則,嚴(yán)控非教學(xué)用品的購(gòu)置。將學(xué)員使用的中性筆改為圓珠筆,每支節(jié)省0.5元;簡(jiǎn)歷辦公用紙及打印機(jī)墨粉的使用登記制度,推行無(wú)紙化辦公、雙面用紙和臺(tái)賬管理,減少重復(fù)打印次數(shù),提高打印機(jī)墨粉使用率。真正把節(jié)儉辦企落到實(shí)處。

      五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,支撐人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

      1、強(qiáng)化礦(廠(chǎng))對(duì)員工培訓(xùn)主體管理責(zé)任,整合培訓(xùn)資源,加大培訓(xùn)考核力度,保證“三項(xiàng)崗位”及一般工種人員持證上崗。同時(shí),加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn),本著“干所學(xué),學(xué)所干”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展務(wù)實(shí)培訓(xùn),全面提升員工素質(zhì)。

      2、加大職業(yè)技能鑒定力度,對(duì)符合晉級(jí)條件的人,制定計(jì)劃,開(kāi)展相應(yīng)技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工參加鑒定考核,到2013年末,使我礦的高技能人才較2012年末提高20%以上。

      3、鼓勵(lì)符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與職稱(chēng)評(píng)定,尤其是中高級(jí)技術(shù)人員申報(bào)職稱(chēng)要做好服務(wù)、幫助工作。

      技術(shù)科

      一、工作目標(biāo)

      1、煤炭產(chǎn)量 計(jì)劃380萬(wàn)噸 奮斗目標(biāo)395萬(wàn)噸

      2、巷道進(jìn)尺 計(jì)劃11418米 奮斗目標(biāo)11474米

      3、開(kāi)拓進(jìn)尺 計(jì)劃2044米 奮斗目標(biāo)2100米

      4、巷修進(jìn)尺 計(jì)劃984米 奮斗目標(biāo)1180米

      5、單產(chǎn)單進(jìn)

      (1)單產(chǎn):一次采全高工作面不低于20萬(wàn)噸,分層綜采工作面不低于16萬(wàn)噸。

      (2)單進(jìn):巖巷炮掘不低于80米,回采巷道綜掘不低于320米。

      6、節(jié)支降耗

      優(yōu)化生產(chǎn)工藝;優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)。

      二、采取的措施

      (一)科學(xué)合理安排生產(chǎn),抓好工作面接替工作

      1、目前11071工作面正在安裝,根據(jù)設(shè)備數(shù)量及工作面運(yùn)輸?shù)葪l件,制定網(wǎng)絡(luò)安裝工期,保證每一項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)工期完成,確保11071工作面如期回采。

      2、按照2013年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排,11030工作面于11月底開(kāi)始回采,期間,加快工作面的掘進(jìn)速度,提前貫通,縮短工作面準(zhǔn)備時(shí)間,確保完成全年煤炭產(chǎn)量任務(wù)。

      (二)超前謀劃,強(qiáng)化工作面回采管理

      1、抓好11071和11030工作面初采初放管理?;夭汕?,制定初采初放安全技術(shù)措施,加強(qiáng)工作面頂板管理,保證支架的初撐力;加強(qiáng)工作面超前支護(hù)段的檢查,發(fā)現(xiàn)單體支柱卸壓等不合格的,及時(shí)補(bǔ)液修柱。2、11071工作面下順槽掘進(jìn)期間揭露兩處薄煤帶,回采時(shí),要超前謀劃,提前制定合理過(guò)薄煤帶技術(shù)方案并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行,確保工作面順利推進(jìn)。

      3、根據(jù)2013年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排,11071工作面在12月份回采到下順槽通尺1090m時(shí),工作面切眼長(zhǎng)度由182m變更為161m,需回撤液壓支架14架,刮板機(jī)14節(jié),需提前制定合理的回采回撤技術(shù)方案,認(rèn)真組織,將影響回采時(shí)間壓縮到最短。

      (三)巷道掘進(jìn)、巷修進(jìn)尺措施

      1、進(jìn)一步優(yōu)化巷道掘進(jìn)工序,在確保安全的前提下,盡量多的實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè),提高生產(chǎn)效率。繼續(xù)強(qiáng)力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

      2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為了保證11071工作面和11030工作面正常接替,我礦對(duì)7個(gè)區(qū)隊(duì)制定專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策,組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,確保我礦生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)順利完成。

      3、巖巷推廣應(yīng)用光爆新技術(shù),加強(qiáng)光爆技術(shù)管理,提高巷道成型效果,避免出現(xiàn)因超挖造成的支護(hù)材料浪費(fèi)。同時(shí)積極推廣中深孔爆破技術(shù),提高循環(huán)進(jìn)尺。

      4、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工技能素質(zhì),開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,盡快提高職工的技術(shù)水平,規(guī)范職工的操作行為,保證工程質(zhì)量。

      (四)單產(chǎn)措施

      1、加強(qiáng)工作面頂板管理。加強(qiáng)工作面支架初撐力管理,確保對(duì)頂板有一定的支護(hù)強(qiáng)度,防止煤壁片幫。此外,11050工作面初采情況比較差,11030工作面要加大對(duì)頂板及煤壁的管理,合理安排注化學(xué)漿,防止頂板掉矸、煤壁片幫,減少大塊炭的影響。

      2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。提高支架工操作水平,移架要做到“快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)”的要求。頂板不好時(shí)要及時(shí)拉超前架,并實(shí)施帶壓移架,超前架要一次拉到位,不能分次拉架。

      3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。工作面支架必須拉線(xiàn)管理,保證支架平直不歪倒。相鄰支架錯(cuò)差不超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板高度的2/3;頂梁與頂板平行支設(shè),支架要排成直線(xiàn)、垂直頂板。

      (五)單進(jìn)措施

      1、優(yōu)化巷道支護(hù)工藝。根據(jù)巷道圍巖條件,科室組織人員研究討論合適的支護(hù)形式,在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下,盡可能的優(yōu)化巷道支護(hù)工藝,為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。

      2、優(yōu)化巷道斷面和支護(hù)設(shè)計(jì)。我礦底板巷道和沿空掘巷巷道圍巖條件比較差、頂板破碎、巷道壓力大,積極與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作,開(kāi)展科技攻關(guān),試驗(yàn)多種支護(hù)形式,從而確定最合理的支護(hù)形式。

      3、充分發(fā)揮“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、督導(dǎo)”職能,指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全組織生產(chǎn),提升掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,促進(jìn)單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率的提高。

      (六)節(jié)支降耗措施

      1、堅(jiān)持管業(yè)務(wù)同時(shí)必須管經(jīng)營(yíng),發(fā)揮服務(wù)與指導(dǎo)職能,積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高效率,降低材料消耗。如綜采工作面推廣使用超前液壓支架,減少巷道變形量,從而降低因巷道維護(hù)、返修造成的人工和材料浪費(fèi)。

      2、從巷道斷面、支護(hù)形式、合理層位的選擇等方面把好設(shè)計(jì)關(guān),對(duì)底抽巷、主要巷道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。如對(duì)11080工作面底板措施巷及I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷巷道斷面進(jìn)行優(yōu)化,優(yōu)化后,11080工作面底板措施巷每米巷道節(jié)省費(fèi)用280元,I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷每米巷道節(jié)省費(fèi)用677元。

      3、從一點(diǎn)一滴做起,避免浪費(fèi)。

      (1)日常工作中,所有文件資料的打印全部采取雙面打??;一般性不重要的資料全部采用基建礦井時(shí)期作廢的單面紙進(jìn)行打印,從源頭上節(jié)約。

      (2)組織科室人員深入貫徹學(xué)習(xí)薛董事長(zhǎng)的講話(huà)精神,從現(xiàn)在開(kāi)始樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,深刻領(lǐng)悟“今天不過(guò)緊日子,明天就是苦日子。今天過(guò)好緊日子,明天才有可能過(guò)好日子”的精髓,讓所有員工從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性。

      (3)辦公室從即日起必須做到人在電腦才開(kāi),人走電腦必須關(guān)機(jī),晚上人在燈開(kāi),人走必須關(guān)燈;宿舍亦是如此。同時(shí),宿舍及辦公室的空調(diào)在夏天的時(shí)候也必須做到人在再開(kāi),人走必須關(guān)閉,從源頭上避免浪費(fèi)。

      (七)用“三化”加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 我們要強(qiáng)化“系統(tǒng)抓 抓系統(tǒng)”工作方法,要以“制度化”、“規(guī)范化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手,嚴(yán)格礦井生產(chǎn)技術(shù)管理,為安全生產(chǎn)提供支撐。

      1、嚴(yán)格按照《采掘系統(tǒng)雙基考核標(biāo)準(zhǔn)》考核,落實(shí)基層區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作。

      2、規(guī)范巷道施工工程質(zhì)量管理,抓好區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理體系建設(shè)。

      3、做好采掘修方面的現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行,特別是特殊地段的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),強(qiáng)化采掘修巷道現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)管,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),搞好安全生產(chǎn)。

      附件一:趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報(bào)告 附件二:趙固二礦關(guān)于I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報(bào)告 附件一: 趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報(bào)告

      一、底板措施巷優(yōu)化斷面的原則

      1、滿(mǎn)足瓦斯抽采孔施工需要;

      2、滿(mǎn)足風(fēng)水管路、電纜、注漿管路、風(fēng)筒、抽采管路敷設(shè)需要;

      3、滿(mǎn)足軌道運(yùn)輸和通風(fēng)、行人需要;

      4、保證巷道支護(hù)強(qiáng)度,在服務(wù)時(shí)間內(nèi)不發(fā)生大的變形;

      5、盡量減少成本,包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費(fèi)。

      6、保證施工進(jìn)度,方便施工。

      二、底板措施巷優(yōu)化方案對(duì)比

      1、底板措施巷優(yōu)化方案

      原方案:掘?qū)挕辆蚋?5220×4160mm,掘進(jìn)斷面18.79m2,凈寬×掘高=4200×3500mm,凈斷面12.80m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索噴,二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。優(yōu)化后方案:掘?qū)挕辆蚋?5020×4060mm,掘進(jìn)斷面17.67m2,凈寬×掘高=3800×3300mm,凈斷面10.84m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索噴,二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。

      2、底板措施巷優(yōu)化方案對(duì)比

      (1)材料費(fèi):原方案每米巷道材料成本為8434元,優(yōu)化后方案每米巷道材料成本為8209元,每米巷道節(jié)省225元。

      (2)出矸量:優(yōu)化后方案比原方案每米巷道少出矸1.12車(chē),節(jié)約成本55元。

      (3)根據(jù)前期巷道礦壓觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)分析,將二次支護(hù)預(yù)留變形量由原來(lái)的200mm變?yōu)?00mm。另外,原方案二次支護(hù)后巷道幫部為直墻,優(yōu)化后方案二次支護(hù)后幫部為弧形,增加了抗壓強(qiáng)度。

      根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化前后對(duì)比,每米巷道節(jié)省費(fèi)用為280元,11080工作面底板措施巷共計(jì)長(zhǎng)度1295m,節(jié)約總費(fèi)用為36.26萬(wàn)元。

      附件二: 趙固二礦關(guān)于I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報(bào)告

      一、I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化斷面的原則

      1、滿(mǎn)足巷道內(nèi)風(fēng)水管路、電纜、注漿管路、風(fēng)筒敷設(shè)需要;

      2、滿(mǎn)足皮帶運(yùn)輸和通風(fēng)、架空行人車(chē)行人的需要;

      3、保證巷道支護(hù)強(qiáng)度,在服務(wù)時(shí)間內(nèi)不發(fā)生大的變形;

      4、盡量減少成本,包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費(fèi)。

      5、保證施工進(jìn)度,方便施工。

      二、I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對(duì)比

      1、I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案

      原設(shè)計(jì)方案:掘?qū)挕辆蚋?6200×4250mm,掘進(jìn)斷面26.35m2,凈寬×掘高=5400×3850mm,凈斷面20.79m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索梁,二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。具體見(jiàn)附圖一。

      優(yōu)化后設(shè)計(jì)方案:掘?qū)挕辆蚋?5620×4040mm,掘進(jìn)斷面22.7m2,凈寬×掘高=5000×3700mm,凈斷面18.5m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索梁,二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。具體見(jiàn)附圖二。

      2、I盤(pán)區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對(duì)比

      (1)材料費(fèi):原方案每米巷道材料成本約為7505元,優(yōu)化后方案每米巷道材料成本約為7018元,每米巷道節(jié)省約487元。該巷道設(shè)計(jì)長(zhǎng)度約為2200m,除去特殊區(qū)段巷道長(zhǎng)度約300m,剩余的1900m巷道,優(yōu)化后的斷面比優(yōu)化前的斷面材料費(fèi)用可節(jié)省約92.53萬(wàn)元。

      (2)優(yōu)化前和優(yōu)化后每米巷道可減少掘進(jìn)量5.56m3,可增加工效,加快掘進(jìn)速度,每米巷道可節(jié)約人工約為1.3個(gè),1900m巷道可節(jié)約人工2470個(gè),每個(gè)人工按146元計(jì)算。巷道掘完后可節(jié)約人工費(fèi)約為36萬(wàn)元。

      根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化前后對(duì)比,每米巷道節(jié)省費(fèi)用為677元,優(yōu)化長(zhǎng)度1900m,節(jié)約總費(fèi)用為128.53萬(wàn)元。

      調(diào)度室

      通過(guò)學(xué)習(xí)薛董事長(zhǎng)在焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話(huà)后,我們針對(duì)我礦經(jīng)營(yíng)管理,查擺了存在的問(wèn)題,分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并按照趙二委發(fā)【2013】23號(hào)文件的有關(guān)精神,做到樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想意識(shí),討論研究如何將經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神化為具體工作目標(biāo),具體的措施,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

      一、工作目標(biāo) 煤炭產(chǎn)量計(jì)劃:

      380萬(wàn)噸

      奮斗目標(biāo):390萬(wàn)噸 2 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 :11418米

      奮斗目標(biāo):11600米 3 節(jié)支降耗

      優(yōu)化生產(chǎn)工藝

      二、責(zé)任分工

      李向陽(yáng)

      負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)。

      張振宏

      負(fù)責(zé)采煤目標(biāo)的落實(shí)。

      劉東偉

      抄中海負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)的落實(shí)。

      三、具體措施

      1、密切關(guān)注11071工作面安裝進(jìn)度,安裝支架、大槽進(jìn)度掛圖上板,保證工作面安裝進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

      2、密切關(guān)注11071工作面下順槽掘進(jìn)進(jìn)度,早日實(shí)現(xiàn)工作面貫通。保證11071工作面提前試采,多出煤、出好煤,爭(zhēng)取更大效益。

      3、緊盯11030工作面上下順槽的掘進(jìn)進(jìn)度,積極協(xié)調(diào)綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)等施工單位,在安全的前提下,保證工作面早日貫通。

      4、做好11050與11030工作面設(shè)備倒裝工作,確保綜采支架整體搬家工作順利進(jìn)行,進(jìn)一步組織好一次采全高工作面的安全生產(chǎn),確保工作面設(shè)備正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

      四、圍繞“增收入、降成本、找短板、堵漏洞、提效益”進(jìn)行討論,采取如下應(yīng)對(duì)措施:

      1、在信息化各個(gè)系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)中,堅(jiān)持修舊利廢,提高物資利用率,對(duì)現(xiàn)有的舊設(shè)備、舊儀器修復(fù)利用,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

      2、對(duì)信息化系統(tǒng)備品備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)能夠相互使用的,充分利用,減少庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資源共享。

      3、在物資計(jì)劃方面,嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)過(guò)程,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),申報(bào)材料計(jì)劃前要掌握所要報(bào)材料計(jì)劃的各種參數(shù),確保計(jì)劃到貨可以正常使用,避免重復(fù)申報(bào)計(jì)劃。

      4、充分動(dòng)腦筋想辦法,利用現(xiàn)有資源,從節(jié)約每一米線(xiàn)、每個(gè)螺絲的小事做起。強(qiáng)化成本管控,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,經(jīng)濟(jì)效益最大化。

      5、機(jī)房充分整合計(jì)算機(jī)服務(wù)器的利用效率,部分設(shè)備改熱備為冷備用,節(jié)約電能。

      6、要加強(qiáng)技術(shù)人員的自身培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù),提高設(shè)備的使用周期;變讓廠(chǎng)家維護(hù)為自己維護(hù),降低維保費(fèi)用。

      7、要全面推行精細(xì)化管理,從節(jié)約每度電、每張紙等點(diǎn)滴入手,對(duì)人走關(guān)燈關(guān)機(jī)的情況,不定期進(jìn)行檢查并做出相應(yīng)的處罰,杜絕大手大腳的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

      8、切實(shí)保證各信息化系統(tǒng)運(yùn)行正常,服務(wù)好區(qū)隊(duì)、保證好生產(chǎn)就是最大的效益。

      安監(jiān)科

      為落實(shí)焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神,按照趙固二礦領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,現(xiàn)將我科室提質(zhì)增效、減虧增盈方案總結(jié)如下:

      一、深入開(kāi)展查隱患、反“三違”活動(dòng),牢固樹(shù)立杜絕事故發(fā)生就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)

      在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下,搞好安全生產(chǎn)顯得至關(guān)重要,全礦干部員工牢固樹(shù)立杜絕事故發(fā)生就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。一是深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng),以夯實(shí)“雙基”建設(shè),持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,對(duì)各類(lèi)隱患、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)考核,深追究;二是對(duì)各級(jí)查出的隱患問(wèn)題認(rèn)真總結(jié)分析并“舉一反三”,避免隱患重復(fù)發(fā)生。三是創(chuàng)新“雙基”考核方式,凡是通過(guò)創(chuàng)新達(dá)到增收節(jié)支目的,并有明顯效果的予以加分。

      二、嚴(yán)格規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),避免工程復(fù)修,造成浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

      我科室各級(jí)人員嚴(yán)格對(duì)照規(guī)程措施對(duì)各單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,實(shí)行工程質(zhì)量終身制和“缺陷工程”追究制。通過(guò)精細(xì)化的管理,將所有能“編碼”項(xiàng)目和工程全部實(shí)行“編碼”管理,登記造冊(cè),定專(zhuān)人、定責(zé)任。讓“偷工減料”“弄虛作假”“投機(jī)取巧”的行為人無(wú)可乘之機(jī),有效的避免了因工程復(fù)修,造成人工、材料的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制井上下各類(lèi)管理牌板的制作,對(duì)于牌板使用不當(dāng)造成損壞的,按照相關(guān)文件要求進(jìn)行處罰。對(duì)有新增加牌板需求的,堅(jiān)持修舊利廢,盡量使用舊牌板改制,避免鋪張浪費(fèi)。

      三、精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

      一是充分利用現(xiàn)有OA信息平臺(tái),努力減少辦公用紙量??剖疑舷聟栃泄?jié)約,能省則省,能用則用。辦公用紙除特殊要求外全部雙面打印,過(guò)保存期限的資料全部復(fù)用,作為臨時(shí)材料用紙。辦公用筆統(tǒng)一更換圓珠筆,減少費(fèi)用支出。

      二是各級(jí)檢查迎檢方面,避免鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn),不搞面子工程,不上水果、煙、飲料等招待用品,一律采用茶水招待。不在礦外酒店安排住宿就餐,嚴(yán)禁飲酒,在礦內(nèi)安排工作餐和住宿。

      三是堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi),節(jié)省每一度電、每一滴水。在節(jié)電方面,夏季盡量少開(kāi)空調(diào),并控制在26度。養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣,做到人走電器關(guān),杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

      四、提質(zhì)增效、減虧增盈工作必須持之以恒,堅(jiān)持創(chuàng)新 挖潛從我做起,在思路上開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,發(fā)展才是硬道理。所以,我們必須持之以恒、不斷創(chuàng)新,做好節(jié)能降耗,減虧增效工作,決不能雷聲大雨點(diǎn)小、虎頭蛇尾。我們堅(jiān)信,通過(guò)大家共同的努力,我礦在不斷變換的經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保持經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

      地測(cè)科

      近日,地測(cè)科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論了陳雪楓副省長(zhǎng)在河南煤化集團(tuán)調(diào)研講話(huà)和焦煤公司薛志俊董事長(zhǎng)在第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)的講話(huà)精神及近期對(duì)增收減支工作的指示,充分認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),積極行動(dòng)起來(lái),對(duì)地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)增收減支工作做了專(zhuān)門(mén)的討論分析,集思廣益、群策群力,為企業(yè)的生存發(fā)展而努力。

      一、增加收入舉措

      《焦作煤業(yè)集團(tuán)趙固二礦露頭區(qū)域提高開(kāi)采上限可行性論證報(bào)告》已經(jīng)編制完成,盡快獲得工信廳文件批復(fù)后,可解放東部薄基巖區(qū)煤量至少約70萬(wàn)t。(解放煤量2013年未計(jì)劃回采)

      二、減少支出舉措

      1、優(yōu)化防治水工程設(shè)計(jì)、減少資金支出

      我們對(duì)今年后八個(gè)月的防治水工程計(jì)劃進(jìn)行了全面優(yōu)化,在保證安全的前提下,可節(jié)約資金99.733萬(wàn)元。包括11071工作面底板注漿加固工程,節(jié)約資金107.815萬(wàn)元,11030工作面底板注漿加固工程,節(jié)約資金98.65萬(wàn)元,I盤(pán)區(qū)上段回風(fēng)超前探工程,節(jié)約資金36.28萬(wàn)元,以及I盤(pán)區(qū)西段超前探工程,節(jié)約資金27.458萬(wàn)元,但由于11021工作面底板注漿加固工程揭露隱伏大裂隙,致使1-4月份增加170.47萬(wàn)元。(詳見(jiàn)新編2013年防治水工程計(jì)劃及2013年防治水計(jì)劃調(diào)整文字說(shuō)明材料);

      2、趙固二礦2號(hào)、3號(hào)受損輸漿孔修復(fù)工程 趙固二礦2號(hào)、3號(hào)輸漿孔受礦壓影響毀壞,為避免報(bào)廢,現(xiàn)考慮自已修復(fù),按照180萬(wàn)元/孔費(fèi)用計(jì)算,預(yù)計(jì)節(jié)省新打鉆孔費(fèi)用約360萬(wàn)元。

      3、節(jié)省辦公費(fèi)用

      (1)正常上班期間減少使用電燈、下班期間關(guān)閉電腦及附近走廊的路燈。

      (2)加強(qiáng)紙張的利用率,需打印的材料盡量一次成稿,打印時(shí)盡量使用雙面打印,單面打印出的廢紙,還可以利用反面打印臺(tái)賬等資料,重復(fù)利用紙張,減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

      (3)加強(qiáng)圖紙打印管理,杜絕多次重復(fù)打印浪費(fèi)現(xiàn)象。

      三、全力做好精細(xì)地測(cè)工作、確保礦井安全生產(chǎn) 提高礦井地測(cè)防治水工程質(zhì)量,查明礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)條件,嚴(yán)防誤揭斷層或煤層,保證礦井采掘工作面不出大水;科學(xué)實(shí)施底板注漿加固工程,確保礦井采煤工作面正常接替,為礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供可靠保障。

      1、采取有效防治水措施,保證采掘工作面安全生產(chǎn)(1)掘進(jìn)工作面

      認(rèn)真收集分析相鄰地區(qū)地質(zhì)資料,加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和地質(zhì)“三書(shū)”編制工作,提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率,減少不必要的地質(zhì)鉆探;對(duì)超前鉆探及預(yù)注漿工程,要加強(qiáng)工程管理,提高成孔率,減少無(wú)效進(jìn)尺;加強(qiáng)注漿管理,針對(duì)不同的注漿層位和目的制定相應(yīng)的注漿方案,盡量在保證注漿質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少注漿費(fèi)用,并保證巷道的安全掘進(jìn)。

      (2)回采工作面

      優(yōu)化注漿改造工程設(shè)計(jì),合理布設(shè)注漿鉆孔,加強(qiáng)工程施工管理,把握好每個(gè)環(huán)節(jié),提高注漿改造工程質(zhì)量,保證工作面安全回采。

      2、開(kāi)展科研攻關(guān)

      (1)優(yōu)化注漿材料研究

      對(duì)目前注漿材料的配比進(jìn)行認(rèn)真分析,研究不同注漿目的、不同注漿層位的材料配比,盡量節(jié)約注漿材料費(fèi)用。

      (2)巷道充填法封堵突水點(diǎn)技術(shù)研究

      對(duì)于掘進(jìn)頭的突水點(diǎn),采用充填部分巷道配合預(yù)留注漿管注漿的方法進(jìn)行封堵。分析使用條件,研究配套措施,探尋最佳施工途徑。

      3、優(yōu)化勞動(dòng)組織,保證工作面正常接替

      針對(duì)目前我礦11071工作面回采前底板注漿加固工程時(shí)間緊,任務(wù)重,工期十分緊張的現(xiàn)狀,為保證工作面正常安全生產(chǎn),需進(jìn)一步優(yōu)化鉆探施工勞動(dòng)組織,為工作面正常接替提供安全保證。

      (1)根據(jù)地質(zhì)條件和技術(shù)條件合理制定鉆探進(jìn)尺計(jì)劃,并制定每班工作計(jì)劃、明確任務(wù),責(zé)任到人。從跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)到工人,每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行考核,形成點(diǎn)、線(xiàn)、面全過(guò)程、全方位的管理模式,消除工作現(xiàn)場(chǎng)的死角和空白點(diǎn)。

      (2)調(diào)整優(yōu)化鉆進(jìn)、固管、注漿等施工各個(gè)環(huán)節(jié)的相互街接和配合,提高空間和時(shí)間的利用率,避免延誤工時(shí),實(shí)現(xiàn)人員與機(jī)械合理配備,保證最佳狀態(tài),滿(mǎn)負(fù)荷。

      (3)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),制定詳細(xì)的勞動(dòng)組織方案和安全技術(shù)措施,合理安排施工工序,保證施工有序進(jìn)行,“無(wú)縫對(duì)接”。

      (4)堅(jiān)持定額、定崗、定責(zé),實(shí)行優(yōu)化組織。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)管理人員的責(zé)任制。

      (5)建立鉆探隊(duì)激勵(lì)約束考核機(jī)制,搞好工資分配,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

      (6)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高干部管理水平和工人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      (7)實(shí)行鉆機(jī)包機(jī)制,控制機(jī)械事故,減少影響時(shí)間。

      為確保防治水工程按期完成,我礦地測(cè)科定期組織召開(kāi)防治水例會(huì),組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合工作,定期深入到作業(yè)場(chǎng)所指導(dǎo)工作,解決實(shí)際困難。

      4、加強(qiáng)精細(xì)化地質(zhì)工作,更好地服務(wù)礦井安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益

      (1)做好工作面探煤厚工作,并根據(jù)探測(cè)煤厚情況,合理指導(dǎo)綜采隊(duì)及時(shí)調(diào)整支架,以達(dá)到提高煤質(zhì)、避免資源浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      (2)做好底抽巷的超前探測(cè)工作,防止誤揭煤層和斷層而發(fā)生瓦斯及水害事故。

      5、做好測(cè)量管理工作,保證不因測(cè)量失誤而形成廢巷。(1)地測(cè)科及時(shí)對(duì)施工區(qū)隊(duì)進(jìn)行放線(xiàn)并及時(shí)調(diào)整激光點(diǎn),保證掘進(jìn)工作的進(jìn)行。

      (2)時(shí)刻做好測(cè)量效驗(yàn)工作,保證測(cè)量數(shù)據(jù)萬(wàn)無(wú)一失。

      工農(nóng)辦

      工農(nóng)辦2013年原計(jì)劃用于采煤沉陷區(qū)的賠償金額預(yù)計(jì)為22917萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)對(duì)5月至8月份工作計(jì)劃的分解,賠償金額預(yù)計(jì)為22713萬(wàn)元。預(yù)計(jì)減少賠償金額204萬(wàn)元。

      (一)北云門(mén)境內(nèi)工作量化情況

      1.7月15日前,對(duì)宋坦村實(shí)行永久搬遷,頭批需搬遷384戶(hù):房屋補(bǔ)償款9600萬(wàn)、附屬物補(bǔ)償150萬(wàn)、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬(wàn)、5戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)補(bǔ)償150萬(wàn)、24戶(hù)種植戶(hù)補(bǔ)償100萬(wàn)、5家廠(chǎng)礦企業(yè)補(bǔ)償1000萬(wàn)、公共設(shè)施200萬(wàn)、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償106.7萬(wàn)元。

      3.對(duì)不進(jìn)行永久搬遷的西木莊村、西丁莊村的沉陷損失同時(shí)也需進(jìn)行賠償,其中西木莊:附屬物50萬(wàn)、臨時(shí)搬遷與塌陷50萬(wàn)、3戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)90萬(wàn)、5戶(hù)種植戶(hù)25萬(wàn)、3家廠(chǎng)礦企業(yè)加固補(bǔ)償100萬(wàn),沉陷農(nóng)田補(bǔ)償53.35萬(wàn)元。

      西丁莊:附著物50萬(wàn)、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬(wàn)、5戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)150萬(wàn)、10戶(hù)種植戶(hù)50萬(wàn)、其他補(bǔ)償100萬(wàn)元、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償53.35萬(wàn)元。

      (二)占城境內(nèi)工作量化情況

      1.7月15日前,啟動(dòng)大梁冢村、周圪垱村的永久搬遷工作。其中大梁冢村需搬遷268戶(hù):房屋補(bǔ)償款6700萬(wàn)、附著物100萬(wàn)、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬(wàn)、6戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)180萬(wàn)、20戶(hù)種植戶(hù)100萬(wàn);2家廠(chǎng)礦企業(yè)400萬(wàn)、公共設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)200萬(wàn)、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償106.7萬(wàn)元。

      周圪垱村頭批需搬遷50戶(hù):房屋補(bǔ)償款1250萬(wàn)、附著物20萬(wàn)、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬(wàn)、3戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)90萬(wàn)、5戶(hù)種植戶(hù)25萬(wàn)、其他補(bǔ)償100萬(wàn)元、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償53.35萬(wàn)元。

      (三)采取的措施

      1.對(duì)采煤塌陷區(qū)首期塌陷受損的企業(yè),和輝縣壓煤辦結(jié)合,提前啟動(dòng)評(píng)估搬遷工作,對(duì)不能搬遷的企業(yè),在安全保證的前提下,采取臨時(shí)加固的方法維持生產(chǎn),嚴(yán)格按照輝政文〔2011〕63號(hào)文件執(zhí)行,最大限度減少企業(yè)損失。

      2.對(duì)沉陷區(qū)的墳?zāi)梗M量動(dòng)員其家屬在水淹前提前遷移,減少因水淹后修筑圍堰而增加費(fèi)用。

      3.對(duì)沉陷區(qū)內(nèi)的D級(jí)危房戶(hù)的樓梯、門(mén)樓及臨街院墻統(tǒng)一進(jìn)行拆除,避免墻倒傷人事故的發(fā)生。減少非沉陷費(fèi)用支出。

      后勤科

      5月13日下午,后勤科召集班組長(zhǎng)及相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了陳雪楓副省長(zhǎng)在河南煤化集團(tuán)調(diào)研時(shí)的重要講話(huà)精神,陳祥恩董事長(zhǎng)在河南煤化聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議以及薛志俊董事長(zhǎng)在焦煤公司聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議上的重要講話(huà)精神。結(jié)合后勤科業(yè)務(wù)工作實(shí)際,我們也按照主動(dòng)思考、系統(tǒng)梳理、拓展延伸、舉一反三的要求,就如何在下一步工作中提質(zhì)增效、節(jié)支增盈進(jìn)行了積極認(rèn)真的討論,形成了后勤科提質(zhì)增效、節(jié)支降耗工作措施和建議。

      一、存在的問(wèn)題及分析

      1、通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論,使我們?cè)诟呓嵌?、更高層次上?duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)及煤化工行業(yè)今后面臨的形勢(shì)有了清晰清醒的認(rèn)識(shí),我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,充分地認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前危機(jī).需要我們?nèi)w員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。要求從現(xiàn)在起要有長(zhǎng)期 “過(guò)緊日子、窮日子”的思想,勤儉節(jié)約從自身做起、從生活中做起、從工作中做起,為我礦節(jié)支降耗工作增磚添瓦。

      2、后勤科在節(jié)水、節(jié)電管理上制定了相應(yīng)的措施,但需要不斷完善,對(duì)仍然存在的一些浪費(fèi)情況,需要進(jìn)一步挖掘。

      3、檢修維護(hù)、改造優(yōu)化工作太依賴(lài)廠(chǎng)家及外部單位,增加了經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用支出。

      4、多謀降本之策,多行增效之舉,為工程建設(shè)和安全生產(chǎn)做好服務(wù),精心組織、科學(xué)安排,努力降低工程造價(jià),避免工程浪費(fèi),創(chuàng)建工程優(yōu)質(zhì)高效的同時(shí)節(jié)支降耗。

      二、下一階段工作安排

      1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高責(zé)任意識(shí)。

      立足本職崗位,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量,大力提倡務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng),充分發(fā)揮好管理職能和服務(wù)職能,在精細(xì)化管理上多下功夫,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,提升工作效率。同時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),切實(shí)做到對(duì)待工作“有安排、有落實(shí)、有反饋、有效果”。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),形成實(shí)事求是、務(wù)實(shí)高效的良好工作作風(fēng)。

      2、全員行動(dòng),將過(guò)緊日子的思想貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,教育員工明白“浪費(fèi)的每一滴水、每一度電都是我們的工資”。

      節(jié)電方面:盡量使用高效節(jié)能燈泡,盡量選擇低消耗節(jié)能產(chǎn)品,不用電器時(shí)要切斷或關(guān)掉電源,平時(shí)關(guān)閉大院草坪燈、大樓輪廓燈、外墻射燈,在重大節(jié)日或重大活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟。宿舍樓等照明除保證正常使用情況下,關(guān)閉多余照明設(shè)備。制度規(guī)定“每月每間宿舍提供免費(fèi)用電量為30度,夏季120度/每個(gè)房間(6月、7月、8月、9月份),用完后自動(dòng)斷電,然后持電卡到充卡處充值。每月電量用超的自費(fèi)充值用電卡,每度電0.7元;每月電量節(jié)省的累計(jì)到下月?!毙薷闹贫取懊吭码娏抗?jié)省的不再累計(jì)到下月,每月免費(fèi)電量,上月25號(hào)開(kāi)始充值?!碧崾締T工人離開(kāi)宿舍時(shí),切記做到關(guān)燈,關(guān)風(fēng)扇、關(guān)電視和空調(diào)、關(guān)電器電源;空調(diào)使用規(guī)定夏天28℃以上,可開(kāi)啟空調(diào);空調(diào)溫度調(diào)為26℃。全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電、安全用電意識(shí)。

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