第一篇：唱歌鄉(xiāng)2007年度村干部績效工資考核辦法

唱委發(fā)[2007]15號

中共唱歌鄉(xiāng)委員會

關于2007年度村干部績效工資的考核辦法

各村黨支部、村委會：

為加強對村兩委干部的管理，進一步提高干部工作的積極主動性，全面完成縣委、縣政府下達的年度綜合目標,確保全鄉(xiāng)各項工作任務圓滿實現(xiàn)，制定本考核辦法。

一、考核對象

各村黨支部書記、主任、村文書、村計生專干。

二、考核重點

黨建工作、項目工作、計劃生育、安全維穩(wěn)工作。其中：黨建工作占12分，項目工作占15分，計劃生育占15分，安全維穩(wěn)占15分，其它工作占43分。

三、考核內(nèi)容

（一）黨建工作（12分）

1、按時報送各類材料、表冊等計2分，缺一次扣1分。

2、堅持黨員發(fā)展“十六字方針”。積極培養(yǎng)入黨積極分子，年內(nèi)已發(fā)展黨員2名以上計3分，未培養(yǎng)入黨積極分子（以建立的積極分子檔案為依據(jù)）扣1分，年內(nèi)未發(fā)展黨員扣1分，未按程序發(fā)展及手續(xù)不齊備扣1分。

3、按期召開支部會，完成好每季度一次的黨課教育計1分（查記錄）；少一次扣0.5分。

4、規(guī)范設置黨務、政務、村（事）務公開欄并及時更新公示內(nèi)容計2分，全年更新不少于4期，每少一期扣0.5分。

5、貫徹民主集中制原則，“兩委”班子團結(jié)協(xié)作，各項工作制度健全，落實到位，計2分，“兩委”扯皮，各項制度不健全，落實不力不計分。

6、按照上級黨委要求，扎實開展好黨的各項組織活動

（二）項目工作（15分）

1、項目編報（2分）；

2、項目實施（13分）：

（1）、文字軟件資料齊備得1分；（2）、“兩表一卡”落實得2分；（3）、工程發(fā)包公開比選得1分；（4）、工程質(zhì)量監(jiān)督到位得2分； 及其它各項“學教”活動的計2分，開展差的不計分。

2（5）、工程進度符合要求得2分；（6）、無大小事故得2分；（7）、檢查驗收合格得3分。

無項目實施的村得所有項目村的平均分值。

（三）安全、穩(wěn)定工作（15分）

1、高度重視安全生產(chǎn)工作。工作有部署,隱患有排查、有整改。村委會干部明確安全責任計1分，缺一項扣0.3分。

2、認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，積極向廣大村民宣傳國家政策及地方規(guī)定，把安全工作納入村民自治范圍。年內(nèi)村民自治章程完善，有安全生產(chǎn)規(guī)定并廣泛宣傳計2分，否則不得分。

3、各村委會轄區(qū)內(nèi)無責任安全事故。計3分，明知轄區(qū)內(nèi)有安全隱患而又不及時排除，出現(xiàn)一次扣1分。

4、成立村級調(diào)解組織，并做到糾紛及時調(diào)處，矛盾及時化解，做到調(diào)解有記錄、有處理結(jié)論，年內(nèi)轄區(qū)無糾紛積案，無上訪計4分；出現(xiàn)一起未經(jīng)村調(diào)解組織調(diào)解到鄉(xiāng)及以上單位上訪的扣2分。群防群治等措施落實并按月排5、5、及時報送安全生產(chǎn)、隱患排查信息及資料、表冊計2分，缺一次扣0.5分。

6、實行安全事故一票否決制，轄區(qū)內(nèi)凡出現(xiàn)重特大安全事故該項不得分。同時嚴肅追究其責任。

（四）計劃生育工作（15分）查矛盾糾紛計2分。禁毒工作有宣傳、有檢查計1分。

1、年內(nèi)無超懷、超生計4分，其中，有超懷但能按要求落實計生措施的得2分。

2、人口與計劃生育村民自治工作做到《村規(guī)民約》張貼或上公示欄并堅持執(zhí)行的得2分。

3、按時按要求完成計生報表業(yè)務提3分，每少報一期（次）扣0.3分。

4、完成社會撫養(yǎng)費收繳任務（5分），未完成不得分。

5、完成鄉(xiāng)計生辦臨時部置的各項工作任務計1分，以行生辦平時考核為準。

（五）其它工作（43分）

1、林業(yè)工作（6分）（1）、護林防火（3分）A、封山育林有序管理計0.5分；

B、經(jīng)常性進行林業(yè)法律、法規(guī)宣傳，建立工作制度計1分；

C、巡山制度完備，值班制度落實計0.5分； D、落實護林責任，明確護防人員計1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生一起森林火警，該項不得分。

（2）、退耕還林（3分）

A、落實責任，管理到人得0.5分；

B、制訂管理制度、落實管理措施得0.5分；

C、面積、質(zhì)量、管護驗收達標得分，年度驗收不合格的不計2分。

2、勞動社保工作（3分）

（1）、完成唱府[2007]11號文件，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險目標工作任務計2.5分，沒完成的按比例扣分；

（2）、協(xié)助配合好其它勞動保障工作計0.5分，以鄉(xiāng)社保辦考核為準。

3、畜牧工作（6分）

（1）、人平存欄生豬在2頭以上計1分；

（2）、完成春、秋兩季防疫目標任務計5分，按完成的防疫密度計分。

4、農(nóng)業(yè)技術推廣（5分）（1）、農(nóng)業(yè)新科技推廣1分；

（2）、沼氣池完成20口建設任務的計3分，未完成的按比例扣分。

（3）、農(nóng)機新機具推廣完成分配任務得1分

5、村道路養(yǎng)護（5分）

（1）、養(yǎng)護制度健全計0.5分；

（2）、養(yǎng)護效果良好，確保道路通暢計4.5分.6、統(tǒng)計、年報工作（6分）（1）、按時按質(zhì)完成第二次全國農(nóng)業(yè)普查各項工作計2分，做得差的不得分；

（2）、按時按質(zhì)按要求完成扶貧建卡工作任務計2分，完成差的不得分；

（3）、按時按要求報送農(nóng)業(yè)年報資料，統(tǒng)計年報各類數(shù)據(jù)、表冊計2分，按完成任務情況考核給分。

7、水利工作（3分）

水利設施管護制度健全，管護責任落實，水資源有效利用各得1分，未落實的每缺一項扣1分。

8、農(nóng)村新型合作醫(yī)療（5分）

按時按要求達到參保率計5分（以上繳財政入庫現(xiàn)金為準）,參合率在80%以下的不計分,在80%以上的按完成比例計分。

9、農(nóng)村財務（4分）

（1）、村級債務鎖定后無新增加計2分；

（2）、村級債務統(tǒng)計工作落實到人，情況清，債權（務）明計2分。

（六）、直接扣分（從年終總得分中直接扣除）

1、不按時完成上級領導交辦的工作任務，每件（次）扣1.5分,經(jīng)領導交辦的工作無回音的，每件（次）扣0.5分,以各黨政領導提供的依據(jù)為準。

2、不及時報送、辦理各業(yè)務部門交辦的工作任務，每件（次）扣1分，以各業(yè)務部門提供的依據(jù)為準。

3、無故缺席經(jīng)黨委、政府批準召開的各類會議，每人 次扣1分。

以上三項扣分在年終考核總得分中直接扣減。

四、獎懲考核辦法

1、考核實行總分值計獎懲，以最終的確定分值核拔全體干部的績效工資。

2、考核達85分以上的村委會，按實際得分確定績效工資，低于60分的村委會，則不再兌現(xiàn)績效工資。

中共唱歌鄉(xiāng)委員會

唱歌鄉(xiāng)人民政府

二00七年四月二十五日

主題詞：干部考核 績效工資 2007 辦法 發(fā)：鄉(xiāng)各內(nèi)設辦公室

（共印20份）

第二篇：鄉(xiāng)村干部績效考核辦法1

***村干部績效考核辦法

為充分調(diào)動村干部實干創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，增強工作的責任心和事業(yè)心，充分發(fā)揮村干部的作用。根據(jù)縣委有關文件精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，特制定本辦法。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中共十七屆四中、五中全會精神，進一步探索完善激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的長效管理機制，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，提高村級組織效能，為建設社會主義新農(nóng)村打牢堅實的基礎。

二、考核原則

倡導工作爭先，立足村民自治，著力于自我完成工作，自我解決問題，實行工作考核與民主測評相結(jié)合，考核結(jié)果與報酬掛鉤，定量與定性結(jié)合，平時檢查與年終考核結(jié)合，力求實事求是，客觀公正；激勵先進，鞭策后進，考核結(jié)果記入村干部個人檔案。

三、考核對象

各行政村黨總支書記、副書記、村委會主任、副主任、文書等,村計劃生育自管小組長。

四、考核項目及內(nèi)容

設基本分項目和附加分項目。

1、基本分項目：包括工作考核和民主測評兩方面內(nèi)容，實行百分制考核。

（1）工作考核的主要內(nèi)容（90分）：

①經(jīng)濟建設（20分）：主要考核果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展及農(nóng)業(yè)科

技推廣，畜牧業(yè)發(fā)展,村集體經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民人均純收入，具體考核細則另行制訂，考核得分按經(jīng)濟發(fā)展辦考核得分折

算。

②社會穩(wěn)定工作（5分）：主要考核重點穩(wěn)控工作和矛盾

糾紛調(diào)處，具體考核細則另行制訂，考核得分按綜治維穩(wěn)中

心考核得分折算。

③計劃生育（20分）：主要考核四術任務完成和社會撫

養(yǎng)費征收，具體考核細則另行制訂，考核得分按計劃生育服

務中心考核得分折算。

④新農(nóng)村建設及重點工程建設（15分）：主要考核以改

善生產(chǎn)條件和生活環(huán)境為主的為民辦實事項目，扶貧攻堅項

目、人畜飲水建設項目、一事一議項目等。具體考核細則另

行制訂，考核得分按新農(nóng)村建設辦考核得分折算。

⑤黨的建設（10分）：包括組織和紀檢考核，主要考核

組織建設、制度建設、遠程教育、村務公開、民主管理、工

作機制、四議兩公開工作法推行、和諧五星創(chuàng)建、黨風廉政

建設責任制落實等，具體考核細則另行制訂，考核得分按黨

政服務中心考核折算。

⑥常規(guī)性工作（10分）：指黨委政府安排的其他工作任

務，包括新型合作醫(yī)療、報刊雜志征訂、征兵、社會保障、防汛抗旱與森林放火、畜禽疫病防治、違章建筑整治及規(guī)劃

管理，以及臨時性工作等方面，完成時間要求以單項下發(fā)文

件為準。

（2）民主測評的主要內(nèi)容（10分）：

主要評議村干部事業(yè)心、責任感、工作執(zhí)行力、工作實

績和廉政建設等。

民主測評分按雙向述職，分鄉(xiāng)和村級兩個層面組織開

展，鄉(xiāng)測評占5分，村測評占5分。

鄉(xiāng)層面的民主測評通過村干部集中述職、鄉(xiāng)干部無記名

投票的形式組織開展；村級層面的民主測評通過村干部向村

民代表大會、黨員代表大會述職，村民代表、黨員代表無記

名投票的形式組織開展。

2、附加分項目

①計生工作。本接受省、市、縣計劃生育工作考核

無失誤的村，加5分，由計生辦年終考核結(jié)果決定。

②重點工程。有重點建設項目或重點工作的村，無障礙

施工的，加5分。

3、在黨委、政府文件中有其他考核內(nèi)容條款的按原文

件規(guī)定執(zhí)行。

五、考核組織實施

1．成立***績效考核領導小組，下設領導小組辦公室（簡

稱***績效考核辦），負責組織考核等日常事務工作。

2．各線分管領導或各聯(lián)系村領導按照本考核辦法所列

考核內(nèi)容和項目，負責本線或本村考核工作的協(xié)調(diào)和督查。

3．各相關站所辦要結(jié)合實際，根據(jù)鄉(xiāng)考核辦法，制定

具體考核細則，并指導各行政村制定好本村工作計劃及工作

目標管理責任書，報鄉(xiāng)黨委備案，并認真抓好落實。

4．村級班子的工作考核由鄉(xiāng)績效考核辦會同各分線領

導、各聯(lián)系村領導組織實施，報鄉(xiāng)黨委審核。

5．考核按階段性工作，半年工作，年終工作進行考核。

六、考核結(jié)果運用

1．考核結(jié)果決定村干部的工資報酬。村干部工資報酬

分三個部分組成，一是基本工資，占財政轉(zhuǎn)移支付總工資的80%，由鄉(xiāng)財務處直接發(fā)放，二是績效工資，占財政轉(zhuǎn)移支

付總工資的20%，按考核得分予以發(fā)放，三是獎金補助，由

鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)考核結(jié)果，在可用資金中列支。

2．對工作中表現(xiàn)突出，考核綜合得分在前三名的村級班子，鄉(xiāng)黨委政府分別給予村級班子獎勵2000元、1500

元、1000元，獎金由鄉(xiāng)政府在可用資金中支付。

3．對于連續(xù)二年考核排名倒數(shù)后兩位的村，鄉(xiāng)黨委、政府將對該村進行重點管理，該村主要負責人在年終總結(jié)會

上作檢討。

4．對于出現(xiàn)下述情況之一的，實行一票否決。

①計劃生育工作在縣以上組織的檢查中出現(xiàn)重大失誤的；發(fā)生各級惡性上訪，或出現(xiàn)重大安全事故的；重點工程

在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成任務的。

②因違法行為被司法機關或行政機關查處的，或其他不

正確履行崗位職責，情節(jié)嚴重造成惡劣影響的。

5.對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進的評

選；基本分項目考核得分末位的村干部，要在鄉(xiāng)村全體干部

會議上作改進工作的表態(tài)發(fā)言；若考核結(jié)果較差，符合問責

條件的，則啟動問責程序。

***人民政府二0一一年七月三十日

第三篇：績效工資考核辦法

教師績效工資分配辦法

為推進義務教育學?？冃ЧべY制度順利實施，建立符合教育教學規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度、科學有效地實施教師績效考核，充分發(fā)揮激勵與約束作用，更好地體現(xiàn)教職工的工作實績和貢獻，為全面、科學、有效地實施我校教職工績效工資發(fā)放考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束機制，更好的體現(xiàn)我校教職工的實績和貢獻，切實維護教職工利益，明確我校內(nèi)部分配政策和考核辦法，結(jié)合我校實際，特制定《惠民小學教師績效工資發(fā)放考核辦法（試行稿）》。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的教育方針，建立科學、規(guī)范的績效考核制度，完善學校管理機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，引導廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取積極主動地完成各項教育教學目標工作任務，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進學校師資隊伍建設和教育教學事業(yè)的科學發(fā)展。

二、工作原則

（一）實事求是，以人為本。

尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點。

（二）以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。

（三）激勵先進，促進發(fā)展。

鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

（四）客觀公正、規(guī)范有序。

堅持公開公正、民主科學、群眾參與、程序規(guī)范。

三、考核范圍和發(fā)放形式

凡我校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資，在編在崗享受獎勵性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對象。

獎勵性績效工資實行月度考核的方式，按月發(fā)放。

四、組織領導

為切實做好我校教師獎勵性績效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學教師獎勵性績效工資考核領導小組。

組

長： 俞兆湖

副組長：

侯樹成李曉燕

成 員： 張雪蓮

朱玉蘭

王曉燕

王珍蘭

殷雯莉

俞艷芳

張晶進

五、分配方案

（一）校長績效工資

根據(jù)市教育局有關文件和會議精神，校長的績效考核依據(jù)武威市直屬義務教育階段學校校長獎勵性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。

（二）班主任津貼

根據(jù)上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，經(jīng)教師代表大會討論決定，我校教師月績效工資總額中減去校長崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：

1、根據(jù)班務考核結(jié)果，將班主任津貼按小學分別劃分為優(yōu)、良、中三個等次，按小學部優(yōu)秀等次同等于中學部良好等次，每一等次相差10元的標準發(fā)放班主任津貼。

2、班級人數(shù)以25—40人為基礎，班級人數(shù)每增加10人的班級，中學部增加10元班主任津貼，小學部增加8元班主任津貼，班級人數(shù)每減少10人的班級，中學部增加10元班主任津貼，小學部增加8元班主任津貼。

3、特崗教師、聘任教師任班主任的，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)、良、中三個等次分別按照50元、40元、20元標準發(fā)放班主任津貼。

4、學校中層領導略高于班主任津貼發(fā)放，學校副校長由校長考核，其他中層領導由校長和副校長考核發(fā)放。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個等次，按副校長良好等次同等于其他中層領導的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領導的良好等次同等于中學班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標準發(fā)放津貼。

5、考核形式

學校制定班主任績效考核內(nèi)容細則，按班主任有關工作進行評比和檢查，在全面了解的基礎上作出評價。班主任考核按細則采用定期檢查、隨機抽查、學生記載、領導巡視等辦法進行綜合評定。班主任考核分中學班主任和小學班主任兩個層次，從高到低，按比例確定評定等級。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學劃為優(yōu)秀、良好、合格三個等次。按等級給予津貼發(fā)放。

6、考核辦法（百分制量化考核）（1）紀律（30分）①課堂紀律（5分）

第一、自習課、作業(yè)課必須保持安靜有序。如發(fā)現(xiàn)教室中有學生走動、打鬧、喧嘩等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分（班主任在班內(nèi)組織相關活動除外）。

第二、上課期間學生無故離開教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

②三操紀律（15）

第一、出操迅速且隊列整齊，無喧嘩聲，體育委員有口令，班級人數(shù)到齊且班主任跟操。如出現(xiàn)出操拖拉、行動遲緩、隊列混亂、大聲喧嘩、無口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學生無故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。

第二、課間操必須動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。

第三、眼保健操要人人參與，動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。無故不做者1人次扣班主任考核分1分。

③升降國旗儀式和晨會紀律（5分）

第一、按時參加升降國旗儀式和晨會，無故不參加的1次扣班主任考核分5分，班內(nèi)學生無故不參加的，每1人次扣班主任考核分1分。

第二、國旗下的演講必須準備充分，形式多樣，具有教育意義。準備不充分，應付差事者扣班主任考核分3分。

第三、參加升降國旗儀式或晨會時，必須嚴肅認真，按規(guī)定脫帽行禮，不亂講話，發(fā)現(xiàn)違紀的班級扣班主任考核分2分。

④日常行為規(guī)范（5分）

第一、學生要按時到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請假手續(xù)。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。

第二、學生要做到言行文明，不說臟話，不打架斗毆。發(fā)現(xiàn)說臟話，1人次扣班主任考核分1分，打架1人次扣班主任考核分3分。

第三、學生上課不能頂撞老師，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

第四、學生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次視其情節(jié)扣班主任考核分3——5分。

第五、學生不穿奇裝異服，男生不留長發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

第六、學生不能在校內(nèi)騎自行車，不亂扔雜物，不破壞校園公共設施。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。第七、少先隊員在校期間必須佩戴紅領巾。發(fā)現(xiàn)未佩戴紅領巾1人次扣班主任考核分1分。

（2）計劃與總結(jié)（5分）

①、能及時制定本學期班主任工作計劃，要求具體、重點突出、有針對性、可操作性和可創(chuàng)新性，并須按時上交，遲交扣1分，不交扣3分。

②、學期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并須按時上交，遲交扣1分，不交扣2分。

（3）衛(wèi)生環(huán)境建設（20分）

①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無蜘蛛網(wǎng)，學生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。每天做到地面兩掃三灑，無果皮紙屑，桌凳擺放整齊無灰塵，窗臺無雜物無灰塵，屋頂、墻壁無破損和亂涂畫痕跡，燈具、插座、開關干凈無灰，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾箱及時清理。凡達不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無果皮紙屑塑料袋，廁所無大便、手紙及時入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時清理。凡達不到以上要求者，扣班主任考核分1——5分。

③個人衛(wèi)生：學生應講究個人衛(wèi)生，按時洗臉、洗手、洗澡，定期洗衣服，確保臉、手、衣服的潔凈。如發(fā)現(xiàn)個人衛(wèi)生較差者，發(fā)現(xiàn)1人次，扣班主任考核分1分。

④自行車擺放：自行車必須進棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車棚內(nèi)地面干凈。如發(fā)現(xiàn)自行車沒有擺放到指定位置的，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，擺放較亂的班級，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，地面不干凈的發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

⑤板報（5分）

班級板報每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。凡不按時更新辦板報者，每次扣考核分3分。內(nèi)容不切合學生特點，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。

（4）班團隊活動（5分）

①按學校規(guī)定一周召開一次班會，認真做好學生思想教育工作，并做好記錄。少開一次班會扣班主任考核分5分，召開不認真，應付差事者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分，不及時記錄者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分。

②認真組織開好學校統(tǒng)一安排的主題班會。主題班會未開者，扣班主任考核分5分，召開不認真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。

③有團少隊組織的班級，必須按學校的安排認真組織開展團少隊活動，并做好記錄，少隊活動未開展者，1次扣班主任考核分3分，開展不認真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。

（5）家校聯(lián)系（5分）

①家訪一月至少兩次，形式可以多樣。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時間，缺一次扣2分。②每學期按學校安排召開一次家長會，要求召開及時、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項達不到要求者扣2分。

③凡因班主任工作失誤造成家校矛盾，致使家長上訪者，經(jīng)調(diào)查核實，一次扣考核分3分。

（6）監(jiān)時性工作（5分）

①各班主任及學生應積極支持配合學校布置的各項臨時性工作，并保質(zhì)保量完成。對完成不好的班級，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②各班級必須積極參加學校組織的各類大型活動，并組織有序。對參與不積極，組織無序的班級視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

（7）財產(chǎn)管理（總務處每月考核1次）（5分）愛護班級公共財產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開關等用電設施，不打玻璃，不損壞門拴、門鎖、窗紗、窗扣等門窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫，保持墻壁的潔凈。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財物者照價賠償。

(8)安全管理（10分）

①班主任應堅持作好班級學生安全教育，教給學生相關安全和自護、自救知識，并及時作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實的扣2分（以班務工作記錄為依據(jù)）。②班主任要加強日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學放學堅持路隊制，防溺水工作堅持學生分組監(jiān)督制。路隊秩序較亂，堅持不好的班級視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分；凡因安全工作不力，造成學生安全事故的，視其情節(jié)扣班主任考核分5——10分，并經(jīng)學校研究，給予班主任相應的行政處罰，年內(nèi)班級和班主任不得評優(yōu)、評先。

（9）資料收交：5分

各類上交資料及時規(guī)范，缺交一項扣3分，遲交一項扣2分，不合要求的2分。

（10）其他加扣分項目：

①凡因班務工作措施得力，成績突出，被上級主管部門或領導表揚者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。

②凡因班務工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級主管部門或領導批評者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。

備注：控輟保學工作

班內(nèi)有一名學生輟學者，扣除班主任當月津貼30無（屬任課教師責任的由任課教師承擔）。

（三）超課時補助

根據(jù)相關文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我?！敖處熢驴冃ЧべY總量-校長津貼-班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時補助進行發(fā)放，具體發(fā)放標準為：一類課每節(jié)按5元補助，二類課按每節(jié)3元補助。

備注：

1、超課時補助發(fā)放時，小學等量計算；

2、一類課指小學語文、數(shù)學、英語，；一類課之外的其他所有課程統(tǒng)一按二類課程計算；

3、當超課時補助費不足發(fā)放時，缺額部分可從教育教學成果獎中提取。

（四）教育教學成果獎

根據(jù)相關文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我?！敖處熢驴冃ЧべY總量-校長津貼-班主任津貼-超課時補助”后剩余部分的3%作為教育教學成果獎勵基金，用于學校各項教育教學活動獎勵和特殊崗位人員獎勵支出。

（五）教師獎勵性績效工資

在我校教師月獎勵性績效工資總量-校長津貼-班主任津貼-超課時補助-教育教學成果獎后剩余部分將作為全體教師獎勵性績效工資進行考核發(fā)放。

1、考核范圍

校長之外的全部學校正式教職工（按核定人員為準，當年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當年中途調(diào)出教師仍參加本?？己税l(fā)放標準參照本校教師獎勵性績效工資中等水平執(zhí)行>）。

2、考核形式

考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負責考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學過程、教育教學業(yè)績五塊考核。

3、考核辦法（百分制量化考核）

（1）考勤（10分）。參照《武威市小學教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關政策和規(guī)定進行考核。缺簽一次扣0.2分，病假（以醫(yī)院證明為準）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會、例會無故不參加一次扣0.5分，學校領導隨機查崗，無故不在崗一次扣3分，無故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、早退一次扣0.5分，扣完為止，不計負分?；閱始奕a(chǎn)等假期視為公假，準假天數(shù)為：婚假5個工作日；喪假7個工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨生子女證的加休40天。凡請婚假、產(chǎn)假應學校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。超假的按照曠工或事假處理，考核以學?？记谟涗洖橐罁?jù)。

（2）師德（15分）。

根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號文件精神，結(jié)合學校制定的教師師德考核細則進行考核。

①上班期間干與教學無關的事情扣0.5分；

②不按時完成學校分配的任務造成失誤者扣0.5分； ③不顧學校聲譽撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；

⑤打架、罵仗、賭博給學校帶來負面影響者扣1分； ⑥訓斥家長，向?qū)W生和家長索要或變相索要財物扣2分； ⑦服從學校領導，出色完成學校分配的各項任務，教師之間團結(jié)協(xié)作，關系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。

⑧工作責任心強，圓滿完成教學任務和其它工作，并得到師生和家長的好評，反之扣1至3分。

⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學生扣2分，如造成重大事故者，扣10-15分。

⑩亂收費、亂辦班、亂補課扣2分；搞封建迷信活動和傳播低級庸俗的思想文化扣1分；

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（3）工作量（25分）。依據(jù)學校所有崗位周工作總量、中小學教師數(shù)量，計算教職工周人均工作量（中小學分別計算），從而得出教職工個人工作量得分。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×25分

①中學教師額定課時量為12—14/周，小學教師額定課時量為18—20/周；

②中小學語文、數(shù)學、英語，初中物理、化學、初三政治的權重系數(shù)為1，其他課程的權重系數(shù)為0.8；

③學校中層領導以中衛(wèi)市中小學常規(guī)中規(guī)定的課時量計算；

④學校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書室、微機室、接收室、音樂室、美術室管理員、教研組長，每兼一職2分，各實驗室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過5分，成績差的該項不得分。

⑤管理工作量

校長管理工作量系數(shù)為1，副校長管理工作量系數(shù)為0.8,主任管理工作量系數(shù)為0.6。

（4）教育教學全過程（25分）。

按東園學區(qū)教學常規(guī)評定要求（草案）進行考核。第一、凡月查中(包括定時檢查與抽查)教學計劃、進度缺一項扣1分；教學進度不結(jié)合實際；未具體到每周欠缺一項扣1分。每缺一課時教案扣1分。教學過程環(huán)節(jié)備寫不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時教案扣0.5分。教案應有的教學目標、重、難點分析，教法、學法指導每缺一項扣0.5分。

第二、學校領導隨機聽課，根據(jù)聽課情況打分，評為優(yōu)、良、中分別加3分、2分、1分。

第三、上課時教案、教具必須準備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學生離開課堂取拿之，反之扣1分。未經(jīng)學校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣5分。上課時，坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機鈴聲響扣2分。早讀課、活動課和自習課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

第四、作業(yè)批改不認真細致，批改潦草，作業(yè)中有錯誤沒有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。作業(yè)批改無激勵性評語或無等級，每次扣0.5分。

第五、教研組（備課組）活動無故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動發(fā)言、認真完成學校領導、組長分配給的任務，酌情扣1-2分。

第六、學校布置的各種上交材料，不及時上交者一次扣2分，不交者扣4分。每學期聽課每少一節(jié)扣1分。

第七、無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。

第八、不服從學校課程安排，一次扣10分，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣10分。

第九、私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10分，并追究相應責任。

第十、上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。在學區(qū)進行公開課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進行公開課、示范課的教師加2分。學校安排的公開課、匯報課未進行的扣2分。

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（5）教育教學業(yè)績（25分）。第一、市教育局、學區(qū)組織的學區(qū)統(tǒng)測，分別高于市、學區(qū)均分的分別加4分、3分；統(tǒng)測在學區(qū)排名倒

一、倒二的分別扣4分、3分。

第二、學校測查按平均分的離均差將教學成績分為優(yōu)、良、中、差、很差五個等級。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學成績得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。

第三、教師輔導的學生參加正規(guī)考試的競賽，取得國家、區(qū)、市、沙坡頭區(qū)、鎮(zhèn)級一、二、三等獎，分別給輔導老師加5、4、3、2、1分，等級系數(shù)分別為1、0.8、0.6。

4、教輔人員、工勤人員參照衛(wèi)教發(fā)[2009]334號文件考核內(nèi)容、標準結(jié)合學校的后勤人員管理辦法進行考核，考核占60%；群眾評議占40%。

5、績效工資的分配

績效工資的分配以當月工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項考核得分相加，得到全校教職工工作績效得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績效考核得分即為教職工個人當月應得的績效工資額度。即

全?？冃аa貼總額×教職工個人績效考核得分＝教職工個人績效額度

全校績效考核得分總和

6、發(fā)放要求

（1）有下列情況之一的，當月不享受績效工資 ①本月累計曠工2天、病假累計超過15天、事假累計超過5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；

②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。

④未承擔任何工作任務者。

（2）在師德師風方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職處分的，一年內(nèi)每月分別扣除績效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%。

（3）教師的年資、職稱等因素在基礎性績效工資部分中已經(jīng)充分考慮。30%的獎勵性績效工資只考慮工作量、業(yè)績、貢獻以及崗位因素，其他因素不作考慮。

六、考核方法

1、平時考核與考核相結(jié)合。平時考核按月進行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進行。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開，民主科學的原則下，對全校不同崗位的教師做出科學規(guī)范公正的考核結(jié)果。

3、民主考核與集中考核相結(jié)合。

七、考核結(jié)果的使用

獎勵性績效工資依據(jù)《寧夏回族自治區(qū)義務教育學校績效工資實施意見》的規(guī)定原則確定：班主任及中層領導的績效津貼占全校獎勵性績效工資總和的20%（依據(jù)班主任考核結(jié)果和職級發(fā)放）；全校教職工（除校長外）的績效工資占全校獎勵性績效工資總和的80%（依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放），教職工當月考核每月28日前由學校將考核結(jié)果匯總和工資信息上報教育局人事科審核，報市財政局審批后，按月發(fā)放。

八、其他事項

1、班主任津貼每年按10個月在考核的基礎上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。寒暑假期間教師的獎勵性績效工資按核定的教師崗位等級績效工資發(fā)放。

2、教職工在事假、病假、延長產(chǎn)假、培訓、受處罰等期間，獎勵性績效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學教師管理辦法》的相關政策規(guī)定確定。

九、說明：

1、本細則經(jīng)學校教職工大會討論通過后施行；

2、本細則未盡事宜由學?？冃ЧべY發(fā)放考核小組決定；

3、本細則由學校教職工獎勵性績效工資發(fā)放考核小組負責解釋。

第四篇：績效工資考核辦法

開封市原種場關于事業(yè)單位

績效工資考核辦法

為加強我場干部隊伍建設，不斷增強全場職工的事業(yè)心和責任感，切實做好我場事業(yè)單位績效工資考核工作，根據(jù)《開封市人民政府辦公室關于市直事業(yè)單位實施績效工資的意見》（汴證辦[2012]99號）精神，結(jié)合我場實際，特制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正：以事實為依據(jù)，按照考核辦法和標準，實事求是、客觀公正地做出評價。

民主公開：對考核的范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果實行公開，利用群眾參與和監(jiān)督，增強考核的透明度。

注重實績：注重考核履行職責情況和工作實績。

二、考核對象 全體職工

三、考核內(nèi)容

績效工資考核分為上半考核和下半考核，考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面，重點考核發(fā)揮職能作用情況。

(一)思想政治素質(zhì)：20分。

1、政治態(tài)度：10分。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀律及貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性。政治理論學習筆記心得體會3篇以上。

2、思想品質(zhì)：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識，堅持原則等情況。

（二）工作能力：20分。

1、工作思路：5分。運用科學發(fā)展觀分析、研究、解決問題的能力；開拓創(chuàng)新的能力。

2、組織協(xié)調(diào)：10分。組織動員能力；處置突發(fā)事件能力；協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

3、駕馭能力：5分。學習決策，依法行政的能力；意志與自信心，對復雜情況的心理承受能力。

（三）工作作風：20分。

1、精神狀態(tài)：10分。包括事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學習態(tài)度等。

2、工作作風：10分。能夠積極迅速高標準完成場里安排的各項工作；聯(lián)系群眾，求真務實，維護團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見的情況。

（四）工作實績：30分。

1、履行職責：10分。本職工作完成情況。

2、解決問題：10分。敢于和善于解決復雜矛盾問題。

3、重點任務：10分。重點任務完成情況。

（五）廉潔自律：10分。

保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；遵守廉政規(guī)定，對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求、接受監(jiān)督情況。

四、考核程序

（一）組織領導

成立場考核領導小組，組長由場長擔任，成員由場領導班子成員及場人事科科長組成。場考核領導小組負責我場事業(yè)單位績效考核全面工作。場考核領導小組名單如下：

組 長：薛宏德

成 員：肖海 李偉 孟玫

（二）考核步驟

事業(yè)單位績效工資考核以召開民主測評會議的形式進行，分為個人述職報告、民主測評、結(jié)果公示三個步驟。

1、個人述職報告

個人述職報告主要包括半個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點任務、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

2、民主測評

民主測評包括場領導測評（占50%）、單位職工測評（占50%）二部分，測評要點詳見附件一。參加測評人員根據(jù)被考核人述職和平時了解掌握的情況，本著實事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無記名投票方式對被考核人進行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

3、結(jié)果公示

場考核領導小組根據(jù)被考核人的民主測評綜合得分確定考核等次，并對評定等次實行公示，公示期為七天。

五、有下列情況之一的給予加分

（一）凡年內(nèi)獲得國家有關部門或省委、省政府表彰獎勵的加10分。

（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎勵的加5分。

（三）凡年內(nèi)獲得省級、市級有關部門表彰獎勵的加3分。

（四）某一項工作受市領導或省相關部門領導批示表揚或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。

以上加分均需提供原件或復印件等相關材料，同一項工作多次表彰或批示表揚的以最高項為準。

六、有下列情況之一的實行扣分

（一）受上級主管部門通報批評或新聞輿論曝光，情況屬

實的每次扣5分。

（二）不依法行政，服務質(zhì)量差，引發(fā)群體性上訪事件的每次扣5分。

（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責任事故的每次扣3分。

（四）因工作落實不力出現(xiàn)重大失誤，造成全場工作被動的扣3分。

七、獎勵性績效工資分配

（一）績效考核測評得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎勵性績效工資控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。

（二）績效考核測評得分在80分（含80分）--95分的為稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應獎勵性績效工資標準執(zhí)行。

（三）績效考核測評得分在70分（含70分）--80分的為基本稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應獎勵性績效工資標準的80%執(zhí)行。

（四）績效考核測評得分在70分以下的為不稱職等次，停發(fā)其獎勵性績效工資。

八、其他事項

本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關規(guī)定執(zhí)行。

開封市原種場

二〇一二年八月二十五日

第五篇：績效工資考核辦法

徐村分院

績效工資分配方案（試行）

為進一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配，按照《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的意見》（成醫(yī)改［2010］第8號）和《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法》（成醫(yī)改［2010］第6號）文件精神，經(jīng)院委會研究，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核分配方案如下：

一、考核原則

1、堅持效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬。

2、堅持確保結(jié)余的原則：個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，收支結(jié)余按照3：4：3的原則進行分配。

3、公平公正原則：堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。堅持工作總量與服務質(zhì)量相結(jié)合，崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一。

4、堅持多勞多得原則：實行以技定崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務收入與工作人員的工資水平相適應的績效考核制度，防治人才流失。

5、嚴格人員準入，特別是聘用臨時醫(yī)技人員，必須由衛(wèi)生局人事部門統(tǒng)一招聘方可上崗，實行全員聘任制度。

二、考核崗位、內(nèi)容及評價標準

1、考核崗位分為臨床、醫(yī)技、護理、藥劑、收費、公共衛(wèi)生、行政后勤等。

2、考核內(nèi)容主要為服務數(shù)量、服務質(zhì)量、收支結(jié)余、醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風等。

3、考核標準細則詳見附表。

三、績效考核責任主體

1.衛(wèi)生院績效工資分配考核工作由院務委員會（院務小組）負責領導考核小組組織考核并進行監(jiān)督。

2、成立考核領導小組：由周改葉任組長，成員：李秀芹、霍金亮、梁彩麗

3、考核小組負責對考核崗位采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式進行考核。

四、績效工資分配辦法

1、單位工作人員工資總額按照人社部門核定的為準，分為基本工資、績效工資兩部分，其中基本工資可全額發(fā)放?？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資分配與衛(wèi)生院當月收支結(jié)余相結(jié)合，其中基礎性績效工資以人事檔案中基礎性績效工資標準為上限按月發(fā)放，獎勵性績效工資累計計算與醫(yī)院收支結(jié)余相結(jié)合，根據(jù)衛(wèi)生局半年對衛(wèi)生院進行總體考核后在獎勵性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。要按照有關財務制度提留有關衛(wèi)生發(fā)展基金等，在做好積累的基礎上統(tǒng)籌安排，既要保證醫(yī)技人員的利益還要考慮衛(wèi)生院的發(fā)展。

2、院長、副院長的津貼按衛(wèi)生局有關規(guī)定執(zhí)行。

3、衛(wèi)生院分配支出安排順序由衛(wèi)生局財務科按有關衛(wèi)生事業(yè)單位財務制度執(zhí)行。

五、績效工資發(fā)放標準和核算方法

1、實行基礎工資制度：在職職工，基礎工資按勞人局核定的檔案工資前兩項作為基礎工資，招聘臨時人員每月600元作為基礎工資，返聘人員每月1200作為基礎工資。每月每人出勤26天發(fā)全額基礎工資，多出勤一天獎勵一天基本工資作為個人績效工資，做到不遲到、不早退以考勤簽到簿為準，每天執(zhí)行兩點名制度，按考勤制度執(zhí)行。事假一天扣本人日基本工資的全額，超過10天扣除本月全額工資。無故曠工一天扣本人日基本工資的兩倍，超過5天扣除本月全額工資。無故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半。

2、確定績效工資分配總額：衛(wèi)生院當月純收入總金額減去當月發(fā)生的支出（包括公差費、衛(wèi)生費和夜班費）所得的金額的30%做為醫(yī)院發(fā)展基金，40%作為業(yè)務支出，余30%（減去基礎工資獎勵部分）作為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。

3、實行百分制考核：考核結(jié)果分為4個等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，80－89分為良好，60－79分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過15％，按分數(shù)高低依次確定。

5、確定考核系數(shù)：不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.5。

6、結(jié)合考核系數(shù)對績效工資進行分配。

即：個人績效工資＝衛(wèi)生院當月績效工資分配總額×個人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個人考核工作量＝個人考核系數(shù)×本人百分制考核分值

（院長績效工資取前三名的平均值）

7、上班20天以上發(fā)全額績效工資，不足20天超過15天按績效工資總額的日平均數(shù)計算，低于15 天不發(fā)績效工資。

8、夜班費發(fā)放標準：夜班費一個班次/人5元

六、有關要求

1、績效考核小組每月對相關崗位進行考核后，將考核結(jié)果匯總由

考核小組和被考核人簽字后填寫公示表進行公示。

2、公示后考核領導小組把公示表和匯總表報送財務部門核算績效工資。

3、績效工資考核分配核算表報院務委員會（小組）通過，工資表由衛(wèi)生局審查后由院長批準發(fā)放。

4、應繳納個人所得稅的由單位代扣代繳。

七、宏觀調(diào)控

如遇政策變化，或與現(xiàn)行政策相違、或明顯不適當，衛(wèi)生院按

衛(wèi)生局要求有權作相應調(diào)整。

本方案由院委會負責解釋。