第一篇：績(jī)效工資考核辦法

柳州正菱建材總公司績(jī)效工資考核辦法

公司所屬各單位：

為建立公平、公正、公開透明的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，健全員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵(lì)約束作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制訂《績(jī)效工資考核辦法》如下：

一、考核基本思路

（一）公司實(shí)行業(yè)務(wù)分類考核，即水泥業(yè)務(wù)實(shí)行“雙百分制”績(jī)效工資考核辦法，混凝土業(yè)務(wù)、砂石業(yè)務(wù)、機(jī)制磚業(yè)務(wù)、運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)件工資考核辦法，工資總額實(shí)行“考核包干、自主分配、總體控制”的管理模式，將員工工資收入與公司產(chǎn)量（產(chǎn)值）完成情況、可控成本、個(gè)人行為表現(xiàn)相掛鉤，建立“全員考核、全額動(dòng)態(tài)”的指標(biāo)考核體系。

（二）考核遵循逐級(jí)考核和相互考核原則，對(duì)部門、分廠運(yùn)行業(yè)績(jī)和成本控制分別實(shí)行百分制考核，同時(shí)對(duì)專業(yè)部門的專業(yè)管理、各分廠部門的綜合管理也納入了百分制考核之中。

（三）工資考核堅(jiān)持有標(biāo)準(zhǔn)可依，突出關(guān)鍵性指標(biāo)考核，強(qiáng)化管理行為考核，制訂標(biāo)準(zhǔn)要量化、具體化，考核過程要公平、公正，將考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，達(dá)到“以考核促進(jìn)管理，以管理提升效益”的目的。

（四）分廠、部門的百分制考核深入到各部門、分廠的每個(gè)崗位員工，體現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)”大家挑的團(tuán)隊(duì)氛圍。

（五）支持分廠、部門加大內(nèi)部考核力度和擴(kuò)大分廠、部門考核自主權(quán)。各分廠、部門相應(yīng)制定內(nèi)部工段崗位及員工的考核辦法。操作員由生產(chǎn)安全部制定單獨(dú)考核辦法分廠實(shí)施。

（六）公司百分制考核只對(duì)應(yīng)到部門、分廠，按考核結(jié)果支付工資總額。對(duì)個(gè)人違紀(jì)違規(guī)考核不實(shí)行分值制直接考核工資，屬公司考核的直接從個(gè)人工資中扣除，屬部門、分廠內(nèi)部考核額由部門/分廠內(nèi)部考核分配。

（七）部門月度工資分配：各二級(jí)單位月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎(jiǎng)扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎(jiǎng)扣的原因必須有考核依據(jù)；同時(shí)，考核分配后工資余額，可用于員工日常獎(jiǎng)勵(lì)工資支付，當(dāng)月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用，但不得跨年結(jié)轉(zhuǎn)。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）公司設(shè)立薪酬及考核管理委員會(huì) 主任：總裁

副主任：常務(wù)副總裁、副總裁、董事長(zhǎng)助理（常務(wù)）成 員：各分廠、部門主要負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)《工資考核辦法》的修訂與完善；負(fù)責(zé)公司月度業(yè)績(jī)考核工作；負(fù)責(zé)月度工資發(fā)放審批。

（二）專項(xiàng)管理考核分工負(fù)責(zé)如下：

生產(chǎn)安全部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、工藝管理、安全管理考核 設(shè)備及工程管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備管理、備件耗材成本的管理考核

品質(zhì)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理考核

物管部：負(fù)責(zé)物資管理考核 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本管理考核

行政及人力資源部：負(fù)責(zé)綜合管理考核

考核管理委員會(huì)的日常工作由行政及人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)，各專業(yè)管理部門積極協(xié)助，其它部門要主動(dòng)參與。

三、考核管理流程

（一）業(yè)績(jī)考核實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)分廠（公司）部門、中層以上及主要管理人員月度業(yè)績(jī)考評(píng)；各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)專業(yè)考核考評(píng)，各分廠、部門負(fù)責(zé)本分廠、部門的日常行為及月度業(yè)績(jī)考核；

（二）每月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠、部門對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)將自考、專業(yè)考核、互考意見交于行政部統(tǒng)計(jì)匯總，在月度考核會(huì)上評(píng)審?fù)ㄟ^；

（三）日?？己藢?shí)行日考日清，當(dāng)天事項(xiàng)當(dāng)天考核，并由考核部門在公司早會(huì)上予以通報(bào)，月底由考核部門統(tǒng)計(jì)納入當(dāng)月業(yè)績(jī)考核；

（四）每月10日前，由行政部牽頭組織召開業(yè)績(jī)考核會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加；考核會(huì)按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報(bào)各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)及專業(yè)考核情況，各部門對(duì)無標(biāo)準(zhǔn)的考核意見可提出異議，最終由考核組裁定。

（五）考核會(huì)結(jié)束后，由行政部整理考核結(jié)果報(bào)考核組長(zhǎng)審批后，行政部下發(fā)考核通報(bào)文件并公開上墻，各部門根據(jù)考核通報(bào)召開部門考核會(huì)，并將考核結(jié)果予以公示。

（六）各單位要根據(jù)公司考核會(huì)內(nèi)容，每月15日前召開部門工資考核會(huì)，形成部門月度考核結(jié)果,做到考核公正、合理，考核結(jié)果要公開、透明。行政部對(duì)各部門上報(bào)的員工

月度考核分和工資分配明細(xì)進(jìn)行審核。

四、考核要求

（一）各單位之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。

（二）發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)考核，考核通知單、考核通報(bào)及會(huì)議紀(jì)要要在48小時(shí)內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。

（三）各專業(yè)檢查組每月要對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行檢查、考核、提出整改措施、督促落實(shí)整改，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)專業(yè)檢查部門給予加倍考核。

（四）同一類型的問題一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，必須在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加倍考核；同一問題同時(shí)被兩個(gè)以上其他單位考核，只取一個(gè)，就高不就低；同一問題同時(shí)被其他單位考核及本單位考核，自考有效。

（五）對(duì)其他單位工作無考核意見，考核單位2分；本單位無自考，考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)5分。

五、考核紀(jì)律

（一）按時(shí)參加公司考核會(huì)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊，不得摻雜個(gè)人臆想、個(gè)人感情；

（二）因事不能參加考核會(huì)，應(yīng)提前向行政部請(qǐng)假，同時(shí)指派本部門其他領(lǐng)導(dǎo)參加考核會(huì)；

（三）月度考核意見須遵循考核標(biāo)準(zhǔn)，如沒有對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性；

（四）各單位及中層以上人員每月須有考核及自查意見（5分以上），無自查意見按5分考核，自查意見原則上不得沖抵；

（五）對(duì)日?？己思巴▓?bào)考核意見有異議，可在2天內(nèi)向行政部申請(qǐng)復(fù)議，最終由考評(píng)會(huì)裁定。

六、其他事項(xiàng)

（一）如對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)有修訂意見，可及時(shí)將修訂意見交行政部，于月度考核會(huì)上討論確定；

（二）本辦法在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本辦法解釋權(quán)歸屬行政部。

（三）本辦法中的有關(guān)指標(biāo)由薪酬考核管理委員會(huì)每年根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行調(diào)整確定。

附件1：《二級(jí)單位工資及公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資考核分配辦法》

附件2：《專業(yè)及綜合管理通用考核標(biāo)準(zhǔn)》

附件1 二級(jí)單位工資及公司領(lǐng)導(dǎo) 績(jī)效工資考核分配辦法

公司考核委員會(huì)對(duì)各單位的工資總額進(jìn)行考核控制，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核,本分配辦法所指工資總額為分廠、部門所有人員。一、二級(jí)生產(chǎn)單位礦運(yùn)分廠、熟料分廠、水泥分廠、電氣分廠、礦渣分廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量或運(yùn)行業(yè)績(jī)、成本、質(zhì)量、安全400分考核制，工資計(jì)算公式：

工資：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 分廠月度核定的考核后工資總額 Y1：分廠員工崗位工資總額 Y2：分廠員工績(jī)效工資總額 K1：分廠月度產(chǎn)量指標(biāo)考核分值。K2：分廠月度成本指標(biāo)考核分值。K3：分廠月度質(zhì)量指標(biāo)考核分值。K4：分廠月度安全指標(biāo)考核分值。

Yj：分廠月度日常管理獎(jiǎng)勵(lì)，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

Yf：分廠月度日常管理扣罰，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的扣罰。

礦運(yùn)分廠、熟料分廠、水泥分廠、電氣分廠、礦渣分廠的績(jī)效考核細(xì)則附后。

二、其他經(jīng)營(yíng)單位

1、順通公司實(shí)行方混凝土產(chǎn)銷率和成本計(jì)件工資制，方案附后。

2、菱遠(yuǎn)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和成本計(jì)件工資制，方案附后。

3、砂石分廠實(shí)行產(chǎn)量和成本計(jì)件工作制，方案附后。

4、機(jī)制磚實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量計(jì)件工作制，方案附后。

二、專業(yè)管理部門

生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備及工程管理部、品質(zhì)部實(shí)行與公司產(chǎn)銷量、產(chǎn)品總成本、部門管理業(yè)績(jī)、安全相掛鉤的400分考核制。

工資：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 部門月度核定的考核后工資總額 Y1：部門員工崗位工資總額 Y2：部門員工績(jī)效工資總額

K1：部門月度總產(chǎn)量指標(biāo)考核分值。K2：部門月度總成本指標(biāo)考核分值。K3：部門月度管理業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分值。

K4：部門月度安全指標(biāo)考核分值。

Yj：部門月度日常管理獎(jiǎng)勵(lì)，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

Yf：分廠月度日常管理扣罰，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的扣罰。

生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備及工程管理部、品質(zhì)部績(jī)效考核細(xì)則附后。、四、綜合管理部門：

采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政及人力資源部、物資管理部公司產(chǎn)銷量、產(chǎn)品總成本、部門管理業(yè)績(jī)、安全相掛鉤的400分考核制。

工資：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 部門月度核定的考核后工資總額 Y1：部門員工崗位工資總額 Y2：部門員工績(jī)效工資總額 K1：月度總產(chǎn)量指標(biāo)考核分值。K2：月度總效益指標(biāo)考核分值。K3：月度部門管理業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分值。K4：部門月度安全指標(biāo)考核分值。

Yj：部門月度日常管理獎(jiǎng)勵(lì)，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

Yf：分廠月度日常管理扣罰，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的扣罰。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行與分管產(chǎn)銷量、毛利潤(rùn)、主要管理業(yè)績(jī)、分管部門業(yè)績(jī)相掛鉤的400分考核制。

工資：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 考核后工資總額 Y1：崗位工資 Y2：績(jī)效工資總額

K1：月產(chǎn)量指標(biāo)考核分值。K2：月效益指標(biāo)考核分值。

K3：月度分管主要管理指標(biāo)考核分值。K4：月度分管部門平均考核分值。

Yj：日常管理獎(jiǎng)勵(lì)，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

Yf：日常管理扣罰，按公司相關(guān)制度對(duì)分廠日常行為進(jìn)行的扣罰。

公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核辦法附后。

六、部門綜合管理考核

1、指標(biāo)考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及部門管控指標(biāo)等，并根據(jù)管理側(cè)重點(diǎn)不

同，設(shè)定不同的考核權(quán)重，由各對(duì)口職能部門考核；

2、綜合專業(yè)管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責(zé)履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)履行情況等，考核方式實(shí)行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。

七、月度核定的單列工資

1、因支援其它單位計(jì)劃?rùn)z修或公司安排的突擊性任務(wù)，公司可以根據(jù)實(shí)際情況核定部分工資或由單位之間自查加分的方式體現(xiàn)，由部門自主控制，用于考核嘉獎(jiǎng)；

2、單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體研究，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

附件2

專業(yè)及綜合管理通用考核標(biāo)準(zhǔn)

一、專業(yè)及綜合管理的考核部門

1、生產(chǎn)運(yùn)行管理、工藝管理、安全管理由生產(chǎn)安全部考核。

2、質(zhì)量管理由品質(zhì)部考核。

3、設(shè)備、物資采購(gòu)管理由生產(chǎn)部、設(shè)備及工程部考核。

4、原材料采購(gòu)管理由采購(gòu)部部考核。

5、勞動(dòng)紀(jì)律、員工管理、綜合管理由行政部考核。

6、成本管理由計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核。

二、綜合管理

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度按流程辦事，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決定，一項(xiàng)做不到扣責(zé)任單位2分；

2、嚴(yán)格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責(zé)任單位2分；發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，每次扣責(zé)任單位5分；

3、文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責(zé)任單位2分；

4、辦公場(chǎng)所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動(dòng)煙，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任單位2分；

5、各單位周六前上報(bào)周工作計(jì)劃，每月26日前上報(bào)本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議精神和工作要求，做不到扣責(zé)任單位2分；

6、各職能管理部門每月至少組織一次專項(xiàng)管理檢查（安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報(bào)，做不到一項(xiàng)扣2分；各單位做好各類檢查通報(bào)的整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任單位2分；

7、無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、義務(wù)勞動(dòng)等集體活動(dòng)，每次扣責(zé)任單位2分；

8、部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責(zé)任不到位等出現(xiàn)的問題，經(jīng)查屬實(shí)，每起扣責(zé)任單位3分。

9、員工出現(xiàn)喧嘩、打架、酗酒鬧事等行為，一次扣部門5－10分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

10、上級(jí)指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣5分。

11、其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。

三、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝管理、安全管理部分

1、生產(chǎn)部每月30日前牽頭組織公司生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，一項(xiàng)做不到扣2分。

2、生產(chǎn)部每月底組織公司生產(chǎn)盤點(diǎn)，出具生產(chǎn)報(bào)表，盤點(diǎn)要準(zhǔn)確、認(rèn)真，報(bào)表3天內(nèi)要上報(bào)，做不到一次扣2分。

3、生產(chǎn)部每日組織生產(chǎn)早會(huì)，早會(huì)安排事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，做不到扣2分。日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月計(jì)劃按時(shí)準(zhǔn)確，做不到扣2分。

4、生產(chǎn)部每月匯總運(yùn)行分析并上報(bào)，做不到扣2分。

5、生產(chǎn)部每月26日前完成公司月計(jì)劃的編制印發(fā)，做不到扣2分。

6、生產(chǎn)部每月組織一次生產(chǎn)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作的檢查，并通報(bào)，做不到扣2分。

7、各類工藝運(yùn)行事故，故障排除后3天內(nèi)未分析處理，扣2分。

8、各分廠、部門生產(chǎn)組織管理月度分析每月2日前報(bào)生產(chǎn)安全部，做不到每次考核2分。

9、各分廠、部門不能按要求落實(shí)公司文件精神、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、調(diào)度指令和各種會(huì)議紀(jì)要，每項(xiàng)次扣2分，不執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。

10、由于部門工作管理不到位而影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序或部門之間相互推諉、吵架等，每次扣2分；未按期完成各類整改任務(wù)的，每次扣2分，不配合或隱瞞事故超過規(guī)定時(shí)間不報(bào)的，每次考核5分；未按制度要求的時(shí)間分析處理的，每起每次扣2分，對(duì)處理決定不執(zhí)行，每起每次扣2分。

11、各物料庫(kù)位低于安全庫(kù)存，每項(xiàng)次扣2分。

12、加強(qiáng)均化庫(kù)、水泥失重倉(cāng)管理，均化庫(kù)料位低于50%，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，滿倉(cāng)冒料扣2分。

13、工藝臺(tái)帳、耐火材料、耐磨材料臺(tái)帳填寫不及時(shí)或失實(shí)，每項(xiàng)次扣2分。

14、工藝分析不及時(shí)，或工藝問題不能在短時(shí)間內(nèi)有效

解決，每項(xiàng)次扣2分。

四、設(shè)備管理部分

1、設(shè)備動(dòng)力部每月26日前牽頭組織公司設(shè)備月檢，重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備潤(rùn)滑、預(yù)維修落實(shí)情況、設(shè)備臺(tái)帳等設(shè)備管理工作，并形成紀(jì)要，做不到扣2分。

2、設(shè)備動(dòng)力部每月30日前牽頭組織公司月度設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)及設(shè)備首席負(fù)責(zé)人會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，一項(xiàng)做不到扣2分。

3、各分廠每月28日前上報(bào)下月預(yù)維修計(jì)劃，設(shè)備動(dòng)力部每月形成次月預(yù)維修計(jì)劃，做不到扣2分。

4、設(shè)備動(dòng)力部每月28日前，召開常規(guī)配件計(jì)劃會(huì)議，并編制計(jì)劃，做不到扣2分。

5、公用工具管理未按制度執(zhí)行，或維修不及時(shí)，出現(xiàn)影響檢修和安全的問題，扣2分。

6.各類設(shè)備事故，故障排除后3天內(nèi)未分析處理，扣2分。

7、委外維修未按照制度執(zhí)行，出現(xiàn)管理混亂，考核5分。

8、各分廠、部門要按時(shí)、完整、準(zhǔn)確地做好各種設(shè)備檢修記錄、運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢記錄等，做不到每項(xiàng)次扣2分。

9、各分廠、部門建立健全設(shè)備檔案，按規(guī)定辦理設(shè)備購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢和備件采購(gòu)、修復(fù)、入庫(kù)，未做到每項(xiàng)次扣2分。

10、各分廠、部門對(duì)在線運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)施前必須經(jīng)相關(guān)部門審定，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，未做到每項(xiàng)次扣2分。

11、各分廠、部門按規(guī)定向設(shè)備部報(bào)送各類設(shè)備管理計(jì)劃、記錄及設(shè)備完好率等，未做到每項(xiàng)次扣2分。

12、各分廠、部門要按照設(shè)備潤(rùn)滑制度，嚴(yán)格按“五定”要求進(jìn)行管理，裝置完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，未做到每項(xiàng)次扣2分。

13、各分廠、部門按設(shè)備《操作規(guī)程》要求做好設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、維修，未做到每項(xiàng)次扣2分。

14、各分廠、部門周檢未按要求完成，每項(xiàng)次扣2分。預(yù)維修計(jì)劃完成率低于95 %，做不到每項(xiàng)次扣2分。

15、各分廠、部門停、送電，停、送水氣必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，做不到每項(xiàng)次扣2分。

16、各分廠、部門做好設(shè)備基礎(chǔ)管理和維護(hù)工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，每項(xiàng)次扣2分。

17、各分廠、部門正確使用、維護(hù)用于工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和大宗物料計(jì)量的設(shè)備,造成損壞或部件丟失每項(xiàng)次扣2分。

18、嚴(yán)格按工廠信息管理規(guī)定進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)的傳送和發(fā)布，否則，每項(xiàng)次扣5分。影響網(wǎng)絡(luò)在線應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行的，每項(xiàng)次扣5分。

19、嚴(yán)格按照技術(shù)要求和操作規(guī)程對(duì)網(wǎng)絡(luò)工作站進(jìn)行維護(hù)、使用，不得擅自更改工作站軟、硬件配置每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)破壞的每項(xiàng)次扣10分，主管部門每項(xiàng)次扣5分。

20、各分廠、部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)安排，按“五落實(shí)”要求，組織、布置和安排計(jì)劃?rùn)z修、例檢和預(yù)檢修，對(duì)未按要求完成造成檢修延期的要有處理意見，做不到，每項(xiàng)次扣2分。

21、檢修結(jié)束后，3天內(nèi)辦理廢舊物資退庫(kù)手續(xù)，做不到，每項(xiàng)次扣5分，并追究損失。

22、設(shè)備臺(tái)機(jī)及環(huán)境整潔差，基本達(dá)到“二潔”、“三清”、“四無”、“六不漏”，巡檢通道暢通，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

23、無辜不參加月檢或各類檢查，每項(xiàng)次扣2分。

24、檢修工作完后要及時(shí)清場(chǎng)，做不到扣2分。

25、對(duì)可回收再利用的物料、材料、油料、設(shè)備、配件等，定點(diǎn)堆放，定期回收，做不到扣2分。

五、物資管理部分

1、用料部（室）每月26日前申報(bào)下月用料計(jì)劃，建立內(nèi)部用料審核制度，規(guī)范用料行為，做不到，每項(xiàng)次扣2分。

2、材料不混，規(guī)格不串，無丟失、損壞、銹蝕霉亂，帳物相符，妥善保管貴重物資、化學(xué)試劑及有毒物品，做不到每項(xiàng)次扣2分。

3、未按廢舊物資回收（設(shè)備）管理辦法領(lǐng)新交舊，每項(xiàng)次扣5分。手續(xù)不全私自處理，每項(xiàng)次扣10分，并追究相關(guān)人員的法律和賠償責(zé)任。

4、用料計(jì)劃錯(cuò)報(bào)多報(bào)造成物資積壓，每項(xiàng)次扣5分，并考核 主管部門2分。

5、嚴(yán)格執(zhí)行退庫(kù)管理制度，因客觀原因造成多領(lǐng)的物資要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，否則，發(fā)現(xiàn)一次，每項(xiàng)扣2分。

6、按工器具管理辦法對(duì)公用、個(gè)人工具進(jìn)行管理，做到有制度、有臺(tái)帳、有檢查，否則，每項(xiàng)次扣2分。

7、緊急采購(gòu)計(jì)劃超標(biāo)，每項(xiàng)次考核2分。

8、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)物料、材料浪費(fèi)，每項(xiàng)次考核2分。

六、質(zhì)量管理部分

1、質(zhì)控部每月牽頭召開工藝質(zhì)量例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，做不到扣2分。

2、質(zhì)控部及時(shí)處理各種質(zhì)量和工序質(zhì)量事故，3天內(nèi)未分析處理，扣2分。

3、質(zhì)控部對(duì)原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制失控，造成進(jìn)廠材料未檢驗(yàn)，或提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確經(jīng)復(fù)查超過檢驗(yàn)誤差，或兩個(gè)工作日內(nèi)未及時(shí)提供檢驗(yàn)結(jié)果、或?qū)Σ缓细竦倪M(jìn)廠材料未及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，或修改原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次考核2分。

4、因藥品試劑、檢驗(yàn)儀器不符合要求造成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，出現(xiàn)重大質(zhì)量檢驗(yàn)事故每次考核2分。

5、因檢驗(yàn)設(shè)備、分析試驗(yàn)用材料、藥品影響正常取樣、分析、檢驗(yàn)一次，考核2分，影響分析配料每次2分，影響時(shí)間超過3日，考核2分。

6、出現(xiàn)因原材料質(zhì)量管控、工序質(zhì)量問題未及時(shí)解決或管控不嚴(yán)，影響主機(jī)設(shè)備停機(jī)或嚴(yán)重運(yùn)行產(chǎn)品質(zhì)量，每次考核2分，造成工藝事故的，按照工藝事故處理。

7、加強(qiáng)體系運(yùn)行管理和外部審核、復(fù)審，未做到一次性通過，扣2分。

8、質(zhì)量管理臺(tái)帳不規(guī)范，出現(xiàn)涂改、漏計(jì)、不準(zhǔn)確、不及時(shí)或丟失、外泄等，考核2分。

9、質(zhì)量檢驗(yàn)弄虛作假，每項(xiàng)次扣2分。

10、各部門、分廠對(duì)質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要及質(zhì)量調(diào)令執(zhí)行不力或不執(zhí)行，每項(xiàng)次扣2分。

11、質(zhì)量審核不符合或未及時(shí)整改或整改不力，每項(xiàng)次

扣2分。

12、隱瞞質(zhì)量事故，更改數(shù)據(jù)或相互包庇的每項(xiàng)次扣20分。

13、各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、有錯(cuò)誤，每項(xiàng)次扣2分。

七、安全管理通用考核細(xì)則

1、落實(shí)部門、班組、崗位安全責(zé)任，缺一項(xiàng)扣5分。

2、建立健全本部門各項(xiàng)安全管理制度，缺一項(xiàng)扣5分。

3、按時(shí)參加公司安全會(huì)議，并及時(shí)貫徹傳達(dá)公司及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、文件精神，缺一項(xiàng)扣5分。

4、做好安全工作各項(xiàng)記錄（安全會(huì)議學(xué)習(xí)、安全檢查及隱患整改、安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全事故分析處理。），缺一項(xiàng)扣2分。

5、各部門每月組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、崗位規(guī)程、企業(yè)制度等次數(shù)1次，學(xué)習(xí)有內(nèi)容有記錄，未學(xué)習(xí)扣2分。

6、部門未組織新進(jìn)廠員工三級(jí)教育，每人每次扣2分。

7、轉(zhuǎn)崗員工要先培訓(xùn)后上崗，部門未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)（無記錄）每次扣2分。

8、使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，實(shí)施新規(guī)章前，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，部門未進(jìn)行培訓(xùn)（無記錄）每次扣2分。

9、對(duì)安全檢查情況、事故及事故處理情況未及時(shí)通報(bào)。一次扣2分。

10、堅(jiān)決執(zhí)行公司、部門、班組三級(jí)安全檢查制度，檢查有記錄，未檢查扣5分，無記錄扣2分。

11、對(duì)發(fā)現(xiàn)和查明的安全隱患，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，并有整改記錄和復(fù)查記錄，建立隱患臺(tái)帳。未按期整改，每

項(xiàng)次扣5分。

12、發(fā)生事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并按“四不放過”原則處理，做不到一次扣5分。

13、地面見本色、無堆積雜物、無亂停亂放、無垃圾亂倒亂堆，做不到扣2分。

14、杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，做不到扣2分。

15、環(huán)保設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同時(shí)運(yùn)行、排放達(dá)標(biāo)，做不到扣2分。

16、環(huán)保設(shè)備月完好率100%，做不到扣2分。

17、固廢及時(shí)定點(diǎn)堆放、做不到扣2分。

八、日常管理通用考核細(xì)則

1、文件資料，檔案管理不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次考核2分。

2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃不徹底，每發(fā)現(xiàn)一次考核2分。

3、按規(guī)定參加公司組織的各種會(huì)議，部門未及時(shí)安排，缺席一次，扣部門2分。

4、無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、活動(dòng)和公司統(tǒng)一安排的義務(wù)勞動(dòng)，每次考核2分。

5、對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格管理，違反請(qǐng)假制度、或隱瞞不報(bào)、弄虛作假，每次考核2分。

6、各類文件、材料、通報(bào)未按公司要求完成、上報(bào)、下發(fā)，考核2分。

7、專業(yè)管理部門未對(duì)專業(yè)管理進(jìn)行考核，扣2分。

8、月計(jì)劃于每月30日前上報(bào)，做不到考核5分。

9、以上項(xiàng)目公司可以考核到部門，也可以直接考核到個(gè)人。

九、成本管理

1、成本基礎(chǔ)臺(tái)帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責(zé)任單位2分。

2、發(fā)生長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、材料亂放、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為，一次扣責(zé)任單位2分。

3、違反公司財(cái)務(wù)制度一次，扣責(zé)任單位5分。

4、每月5日前上交成本分析，完不成，一次扣責(zé)任單位2分。

5、每月1日前上交各類成本核算的基礎(chǔ)材料及報(bào)表,完不成一項(xiàng)扣責(zé)任單位2分。

6、二級(jí)成本管理體系不健全，成本臺(tái)帳未建立，成本指標(biāo)分解統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，一次扣責(zé)任單位2分。

7、及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃，做不到扣2分。

第二篇：績(jī)效工資考核辦法

績(jī)效工資考核辦法

（討論稿）

第一章 總 則

根據(jù)《2012年經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，為進(jìn)一步強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機(jī)制，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本考核辦法。

第一條、基本考核原則

1、遵循公開、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵(lì)與約束并重的原則。

2、遵循向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜,向夜間生產(chǎn)人員傾斜的原則。第二條、考核范圍

全區(qū)所有在崗人員(包括勞務(wù)合同工)第三條、考核內(nèi)容

1、管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，崗位職責(zé)履行和技術(shù)任務(wù)完成情況（這一部分以廠考結(jié)果為依據(jù)）；

2、操作服務(wù)人員：以崗位說明書為依據(jù)，主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀(jì)律等；

3、全體員工的綜合素質(zhì)考核：主要考核實(shí)際操作技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神文明達(dá)標(biāo)、出勤情況等；

第四條、考核方式

采用全員量化考核，分級(jí)進(jìn)行的方式，即：

1、一般主要針對(duì)班組進(jìn)行考核，其中對(duì)個(gè)人或崗位的考核結(jié)果計(jì)入所在班組的考核；對(duì)個(gè)人的考核結(jié)果最終由各班組確定。

2、對(duì)班組的考核主要有：油氣產(chǎn)量完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工作完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、井站規(guī)格化管理達(dá)標(biāo)情況、基礎(chǔ)資料管理情況、管理指標(biāo)、員工遵守崗位工作紀(jì)律情況及其它單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)情況等。

第五條、考核周期

以每月1日-31日為一個(gè)考核周期（個(gè)別內(nèi)容需要季度考核時(shí)依據(jù)廠或區(qū)檢查結(jié)果）。

第六條、所有因公外出人員一律按平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資（上級(jí)有特殊要求的，按特殊要求執(zhí)行）。

第二章 考核形式

各計(jì)量站基本薪點(diǎn)工資的考核，根據(jù)各計(jì)量站所轄油水井?dāng)?shù)、長(zhǎng)停井井?dāng)?shù)、外部環(huán)境、巡井遠(yuǎn)近、管理難易，確定崗位基本薪點(diǎn)，適當(dāng)考慮技術(shù)含量。計(jì)量站以外人員基本薪點(diǎn)以全區(qū)平均點(diǎn)數(shù)乘以其崗位系數(shù)確定。同時(shí)，對(duì)各班組完成的特殊工作進(jìn)行特殊考核。個(gè)人實(shí)得崗位薪點(diǎn)數(shù)量作為績(jī)效工資分配的最終依據(jù)。

第七條、基本薪點(diǎn)設(shè)置

第八條、崗位系數(shù)：

1、班長(zhǎng)、組室長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干：1.2

2、前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調(diào)度、警務(wù)區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：1.1

3、后勤：1.0 2

4、每月薪點(diǎn)值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪點(diǎn)值如果低于1元的，將調(diào)整全區(qū)的基本薪點(diǎn)。

5、各組室提供考核數(shù)據(jù)必須及時(shí)準(zhǔn)確，不及時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)的，扣主管組室長(zhǎng)薪點(diǎn)50-100點(diǎn)。第九條、考核基數(shù)

每月廠兌現(xiàn)的績(jī)效工資，扣除加班、夜班工資及需特殊獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)（金）勵(lì)外，剩余部分為績(jī)效工資基數(shù)。

1、績(jī)效工資每月按人均300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核分配,當(dāng)廠下達(dá)的浮動(dòng)工資計(jì)劃少于人均300元時(shí),按實(shí)際浮動(dòng)工資考核；當(dāng)廠下達(dá)的浮動(dòng)工資計(jì)劃多于人均300元時(shí),多余工資計(jì)劃人均發(fā)放。

2、績(jī)效工資人均300元,按崗位系數(shù)進(jìn)行分別考核。個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資按如下公式計(jì)算: 個(gè)人實(shí)際所得績(jī)效工資總額=點(diǎn)值×個(gè)人月度實(shí)際得點(diǎn)數(shù) 說明:1）、績(jī)效工資考核工資總額=300元×計(jì)量站人數(shù)。

點(diǎn)值＝績(jī)效考核工資總額÷崗位總點(diǎn)數(shù)

2）、績(jī)效工資考核總額=∑個(gè)人月度基本崗位點(diǎn)數(shù)Ⅹ點(diǎn)值

班組總崗位點(diǎn)數(shù)=∑月度考核實(shí)際得點(diǎn)數(shù)

第十條、考核辦法及計(jì)算方法

1、各班組績(jī)效工資分別同產(chǎn)量、成本、工作質(zhì)量（包括安全生產(chǎn)情況，規(guī)格化管理達(dá)標(biāo)情況，基礎(chǔ)資料管理情況、員工遵守崗位工作紀(jì)律情況及其它單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)情況等）和管理指標(biāo)掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。各項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)（扣）最多不超過掛鉤績(jī)效工資，實(shí)行月度考核。

2、班組總薪點(diǎn)數(shù)=基本薪點(diǎn)數(shù)+特殊考核所得薪點(diǎn)數(shù)（內(nèi)部所有獎(jiǎng)勵(lì)考核薪點(diǎn)）。

3、個(gè)人總薪點(diǎn)數(shù)=班組分配薪點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)+特殊獎(jiǎng)扣。（發(fā)放到班組由班組執(zhí)行）。

第三章：站考核

第十一條：站考核

1、產(chǎn)量考核：產(chǎn)量每超欠1噸，獎(jiǎng)扣1點(diǎn)，計(jì)劃按區(qū)月度對(duì)各站下達(dá)的井口產(chǎn)量進(jìn)行考核。

2、成本考核：①、常用料：每超節(jié)月度計(jì)劃100元，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)；②、電費(fèi)：每超節(jié)月度計(jì)劃1000度，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)。

3、工作質(zhì)量：①、躺井：每發(fā)生鹽卡、蠟卡，人為破壞的原因，造成躺井1井次，扣50點(diǎn)，全月未發(fā)生獎(jiǎng)20點(diǎn)，（工程組考核）；②、特殊污染：及時(shí)發(fā)現(xiàn)減少大面積污染，獎(jiǎng)20點(diǎn)，因工作不到位，造成大面積污染，視情節(jié)輕重扣50～100點(diǎn)，（生產(chǎn)組考核）；③、重點(diǎn)工作運(yùn)行：全月工作不失誤，獎(jiǎng)20點(diǎn)，每失誤一次扣10點(diǎn)，若影響產(chǎn)量1噸以上，扣40點(diǎn)，④、資料上報(bào)：及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)資料，包括電量、作業(yè)進(jìn)度、量油、回壓、重點(diǎn)工作運(yùn)行、紙條收回情況等，未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，1次扣十個(gè)點(diǎn)，紙條一張 4 未及時(shí)收回扣100元（生產(chǎn)組、調(diào)度室考核）；⑤、油井非計(jì)劃停井，每出現(xiàn)一次，扣20點(diǎn)，（生產(chǎn)組考核）。

4、管理指標(biāo)：資料全準(zhǔn)率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長(zhǎng)和當(dāng)班工人各20點(diǎn)。

5、基礎(chǔ)工作管理：里拿出部分資金以獎(jiǎng)勵(lì)形式進(jìn)行考核，每月有重點(diǎn)對(duì)各計(jì)量站基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)出前四名，分別給予300、200、150、100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、安全生產(chǎn)：發(fā)生報(bào)廠級(jí)以上事故扣100點(diǎn)，站長(zhǎng)扣50元。

7、精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為一次扣100點(diǎn)。

第四章：副職和組室考核

第十二條：班子成員考核

在廠對(duì)班子成員考核基礎(chǔ)上，增加以下考核內(nèi)容，區(qū)考核后，將考核結(jié)果報(bào)廠有關(guān)部門執(zhí)行。

一、對(duì)經(jīng)理考核（由廠里進(jìn)行考核）

二、對(duì)書記考核（由廠里進(jìn)行考核）

三：副職考核：考核上限為廠兌現(xiàn)正職的80%?；痉譃?00分，95分以上兌現(xiàn)80%，90-95分兌現(xiàn)75%，90分以下按70%兌現(xiàn)。

1、生產(chǎn)副經(jīng)理考核：

(1)油氣生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。(3)電費(fèi)每超節(jié)1000度獎(jiǎng)扣1分。

5(4)重點(diǎn)工作每失誤一次扣2分：受廠生產(chǎn)會(huì)批評(píng)一次扣2分，全月工作無失誤獎(jiǎng)2分。

(5)安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一次報(bào)廠級(jí)以上事故扣5分，全月安全生產(chǎn)無事故獎(jiǎng)2分。

2、工程副經(jīng)理：

(1)生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。

(3)出現(xiàn)一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點(diǎn)工作失識(shí)一次扣2分，受廠生產(chǎn)會(huì)批評(píng)一次扣2分，全月重點(diǎn)工作無失誤獎(jiǎng)2分。

(4)泵閥周期達(dá)到廠平均水平，每超欠10天獎(jiǎng)扣1分。(5)注水合格率達(dá)90%以上，每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(6)躺井率不超過5%，每超節(jié)1%扣獎(jiǎng)2分。

3、地質(zhì)副經(jīng)理：

(1)油氣生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。

(3)受廠生產(chǎn)會(huì)或相關(guān)部門批評(píng)一次扣2分。(4)油氣生產(chǎn)任務(wù)月度在年步子以上獎(jiǎng)4分。

(5)措施井原油產(chǎn)量每日增10噸以上、氣產(chǎn)量日增1萬(wàn)方以上，保持20天以上獎(jiǎng)5分。

(6)自然遞減率每下降(上升)1%獎(jiǎng)扣5點(diǎn)(每半年考核 一次)。第十七條：對(duì)生產(chǎn)組考核：

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、電費(fèi)考核：每超節(jié)計(jì)劃1000度，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)。

3、切塊成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

4、重點(diǎn)工作運(yùn)行：全月工作無失誤，獎(jiǎng)100點(diǎn)，工作每失誤一次，扣20點(diǎn)。

5、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，出現(xiàn)一次上級(jí)上訪扣20點(diǎn)，局級(jí)以上上訪扣100點(diǎn)。

6、管理指標(biāo):(1)電路故障：每發(fā)生一井次，扣10點(diǎn)，全月無電路故障，獎(jiǎng)100點(diǎn)，因責(zé)任心不到每燒一臺(tái)電機(jī)，扣100點(diǎn)。

(2)高壓電路協(xié)管：按廠考核結(jié)果，50%兌現(xiàn)到個(gè)人。(3)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎(jiǎng)20點(diǎn)，發(fā)生報(bào)廠級(jí)以上安全事故扣100點(diǎn)。

(4)精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為一次扣100點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪扣100點(diǎn)。

第十三條：對(duì)工程組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

3、重點(diǎn)工作運(yùn)行：全月工作無失誤，獎(jiǎng)100點(diǎn)，工作每失誤 7 一次，扣20點(diǎn)。

4、管理指標(biāo):(1)躺井率：每下降（上升）0.1%，獎(jiǎng)（扣）2點(diǎn)。(2)檢泵周期：每延長(zhǎng)10天，獎(jiǎng)10點(diǎn)，每縮短10天，扣20點(diǎn)，（以廠平均周期為為基數(shù)）。

(3)每蠟卡、鹽卡一井次，扣100點(diǎn)，每出現(xiàn)掉刮蠟片、鉛錘等清蠟事故一次，扣50點(diǎn)。

(4)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎(jiǎng)20點(diǎn)，發(fā)生報(bào)廠級(jí)以上事故扣100點(diǎn)。

(5)精神文明建設(shè)：發(fā)生一次違規(guī)違紀(jì)行為扣100點(diǎn)，出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪一次扣100點(diǎn)。

第十四條：對(duì)地質(zhì)組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

3、井組穩(wěn)升：井組穩(wěn)升率達(dá)80%以上，每超1%獎(jiǎng)10點(diǎn)，80%以下扣100點(diǎn)。

4、工作質(zhì)量:每月到計(jì)量站落實(shí)產(chǎn)量不少于4次，每少于一次，扣20點(diǎn)，發(fā)生弄虛作假一次，扣50點(diǎn)，重點(diǎn)井、作業(yè)開井、新井投產(chǎn)及時(shí)核實(shí)產(chǎn)量，每少一次，扣10點(diǎn)。如遇工作量特別大時(shí)，視情況給予50-100點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、全區(qū)油、氣產(chǎn)量在年步子以上運(yùn)行，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬(wàn)方以上，連續(xù)生產(chǎn)20天以上每口井獎(jiǎng)勵(lì)300元。

6、管理指標(biāo)：

(1)配注合格率90％以上，獎(jiǎng)20點(diǎn)，90%以下扣30點(diǎn)。(2)資料全準(zhǔn)率98％以上，獎(jiǎng)20點(diǎn)，每降1％，扣5點(diǎn)。(3)精神文明建設(shè)：發(fā)生一次違規(guī)違紀(jì)行為扣100點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪一次扣100點(diǎn)。

第十五條：對(duì)綜合組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮。指標(biāo)計(jì)算。

2、常用料：每超節(jié)計(jì)劃1000元，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)。

3、綜合成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

4、精神文明建設(shè)：每出現(xiàn)一次違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，扣100點(diǎn)，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，獎(jiǎng)50點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪一次扣100點(diǎn)。

5、宣傳報(bào)道：完成廠月度指標(biāo)（每月見廠報(bào)2篇，局級(jí)以上每年見報(bào)4篇），每超1篇，廠報(bào)獎(jiǎng)20點(diǎn)，每欠1篇，扣30點(diǎn)。局級(jí)以上報(bào)刊超欠1篇獎(jiǎng)扣100點(diǎn)。

第五章：日常管理及隊(duì)伍作風(fēng)考核

第十六條： 職工合理化建議：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，為揚(yáng)集體 9 觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主，工會(huì)建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎(jiǎng)勵(lì)50～100點(diǎn)。

第十七條： 修舊利廢及交舊領(lǐng)新

1、定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。每月維修班對(duì)前線各班組廢舊物資進(jìn)行一次回收。達(dá)不到回收比例要求處罰50-100點(diǎn)。

2、修舊利廢由保管員建好臺(tái)帳，不建臺(tái)帳扣20點(diǎn)，修舊利廢按修復(fù)價(jià)值每100元獎(jiǎng)10點(diǎn)。

3、常用料交舊領(lǐng)新按廠供應(yīng)站要求項(xiàng)目實(shí)施，交舊領(lǐng)新臺(tái)帳由庫(kù)房建立，交舊領(lǐng)新考核由生產(chǎn)組和工程組負(fù)責(zé)。

第十八條： 信息管理：

為了及時(shí)宣傳報(bào)道在以原油上產(chǎn)為中心的生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)了來的好人好事，先進(jìn)典型弘揚(yáng)正氣，打擊不正之風(fēng)，特制定以下考核制度：

1、通訊報(bào)道：為有力促進(jìn)雙文明建設(shè)的建康發(fā)展，弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)職工、干部追求真、善、美，宣傳、引導(dǎo)和誘發(fā)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而努力工作的積極性，積極報(bào)道生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的好人好事，每個(gè)班組必須每月上交2篇宣傳稿件，多者不限，每交一篇獎(jiǎng)勵(lì)10點(diǎn)，每欠一篇扣10點(diǎn)；

2、寫稿人作品，凡在廠內(nèi)部刊物如：廠天地、上產(chǎn)快訊、廠信息和廠及網(wǎng)站上發(fā)表作品每篇獎(jiǎng)20點(diǎn)；

3、寫稿人作品在市、地級(jí)刊物發(fā)表者，一篇獎(jiǎng)50點(diǎn)；在省部級(jí)刊 10 物發(fā)表者、一篇獎(jiǎng)勵(lì)100點(diǎn)、在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表者一篇獎(jiǎng)200點(diǎn)；

4未報(bào)送宣傳稿件的班組每月扣薪點(diǎn)40點(diǎn)/月。

5、發(fā)表稿件必須是反映我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及安全、精神文明等雙文明建設(shè)的先進(jìn)事跡和做法，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)或降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

6、報(bào)送稿件要及時(shí)準(zhǔn)確，避免失實(shí)報(bào)道，反應(yīng)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定情況的對(duì)外宣傳稿件，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)小組審批，不得擅自外送或發(fā)表，否則造成不良后果，責(zé)任自負(fù)。

第十九條：加班和夜班

加班加點(diǎn)工資和夜班津貼的支付參照局人資285號(hào)《特殊情況下工資支付意見》和286號(hào)《職工考勤及請(qǐng)銷假管理暫行辦法》，按所規(guī)定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各班組要合理組織生產(chǎn)，保護(hù)職工身心健康，盡量不安排職工加班加點(diǎn)工作，女同志原則上不安排星期天、節(jié)假日加班，確需加班加點(diǎn)的，應(yīng)盡量安排職工輪休，輪休不了的，支付加班工資。

1、部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)、各組室、計(jì)量站正常情況下按A、B組值班，加班總數(shù)每月不得超過4個(gè)，特殊情況下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人員不超過2個(gè)加班。夜班按所加夜班實(shí)際數(shù)考核，大夜班6元，小夜班3元。（具體情況見區(qū)加班工資管理辦法）

2、原則上中午、晚上不進(jìn)行加班，但確因生產(chǎn)急需或突發(fā)性事件，由各組室長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，夜間12：00以后算一個(gè)大夜班。班組長(zhǎng)根據(jù)工作狀況及加班時(shí)間安排適當(dāng)休息。

3、在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產(chǎn)組長(zhǎng)和管理組 長(zhǎng)做好統(tǒng)計(jì)，月底考核給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)組長(zhǎng)、管理組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)工作每月獎(jiǎng)勵(lì)基金500薪點(diǎn)，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工作給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：隊(duì)伍作風(fēng)考核制度：

1、嚴(yán)格請(qǐng)假制度和請(qǐng)假程序，職工請(qǐng)假時(shí)必須寫請(qǐng)假條由班長(zhǎng)簽字、經(jīng)理或書記簽字后交綜合組進(jìn)行備案。假滿后到綜合組或廠勞資科進(jìn)行銷假。如未經(jīng)程序同意，按曠工嚴(yán)格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假人員工資、績(jī)效工資按廠規(guī)定扣發(fā)；

2、嚴(yán)格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發(fā)現(xiàn)一次遲到或早退扣10點(diǎn)，連續(xù)遲到、早退者，在原扣款基礎(chǔ)上加倍處罰。病、事假超過10天全月不得績(jī)效工資，10天以內(nèi)缺勤一天扣30個(gè)薪點(diǎn)，無故曠工一天按三天事假處理，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，并影響兌現(xiàn)考核，連續(xù)曠工三天以上者內(nèi)部待崗；

3、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不允許私自替班、換班，如發(fā)現(xiàn)私自換班扣雙方當(dāng)事人各20點(diǎn)；私自連班的發(fā)現(xiàn)一次雙方各80點(diǎn)；

4、上班睡崗、串崗、看小說雜志、織毛衣，打游戲機(jī)、手提電腦等與生產(chǎn)無關(guān)的事，沒收相關(guān)物品，同時(shí)一次扣20-50點(diǎn)，第二次及以上者，扣款500元；

5、按時(shí)參加各種會(huì)議、遲到扣10點(diǎn)，每曠會(huì)一次扣50點(diǎn)，連續(xù)曠會(huì)者加倍處罰（第一次扣50點(diǎn)，第二次扣100點(diǎn)，第三次扣200點(diǎn)，依次類推），開會(huì)請(qǐng)假必須向經(jīng)理或書記請(qǐng)假；

6、凡是有損廠名譽(yù)的人和事，如打架、斗毆、賭博等視情節(jié)輕重 12 分別扣100－200點(diǎn)，并承擔(dān)上級(jí)部門罰款的100%，無改正行動(dòng)的按內(nèi)部待崗處理；

7、在生產(chǎn)過程中，不服從指揮或消極怠工者，視情節(jié)輕重給予50－100點(diǎn)處罰，如無改正者按內(nèi)部待崗處理；

8、嚴(yán)格崗位巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)一井次未按要求和標(biāo)準(zhǔn)巡井或區(qū)貼檢查紙條未收回者，扣100點(diǎn)，廠貼紙條未揭回一井次處罰200元；

9、凡違犯“十大禁令”的，發(fā)現(xiàn)后按廠、區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

10、凡工作失誤或造成損壞、丟失按原價(jià)賠償（工用具包括在內(nèi)），如受到廠處罰，按處罰的100%扣款；

11、倒賣國(guó)家物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)屬實(shí)者，待崗一個(gè)月，并按物資價(jià)格雙倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交上級(jí)部門處理。

第二十一條：生產(chǎn)運(yùn)行考核規(guī)定

1、突發(fā)性事件發(fā)生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50點(diǎn)。

2、大型施工，銜接、協(xié)調(diào)、組織得力，獎(jiǎng)勵(lì)20-100點(diǎn)。

3、生產(chǎn)中的疑難問題，解決有方者獎(jiǎng)勵(lì)10-50點(diǎn)。凡大型臟、難、險(xiǎn)、重工作，如：調(diào)平衡、更換250型以上閥門等，任何班組都可以根據(jù)要求去完成。獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)直接獎(jiǎng)勵(lì)完成班組。

4、發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)抓捕及重大案件偵破，獎(jiǎng)勵(lì)50-100點(diǎn)。

5、發(fā)現(xiàn)管道破壞、打孔，并及時(shí)組織掐除、處理，獎(jiǎng)勵(lì)20-100點(diǎn)。

6、見義勇為者獎(jiǎng)勵(lì)50-100點(diǎn)。

7、在生產(chǎn)運(yùn)行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎(jiǎng) 13 勵(lì)20-100點(diǎn)。

8、上大班因早退而影響生產(chǎn)，每次罰50-100點(diǎn)。

9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，將損失降到最低限，獎(jiǎng)勵(lì)10-50點(diǎn)。

10、發(fā)現(xiàn)暗孔：干線獎(jiǎng)勵(lì)100點(diǎn)；支線獎(jiǎng)勵(lì)50點(diǎn)，或完全按廠考核兌現(xiàn)，就高不就低。

11、連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護(hù)井班50-100點(diǎn)。

12、不服從安排，不執(zhí)行調(diào)度令者，扣罰20-50點(diǎn)。

13、生產(chǎn)出現(xiàn)問題，特殊工種在上班時(shí)間內(nèi)15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員），扣罰20-50點(diǎn)。

14、作業(yè)返工井因監(jiān)督人員失誤而造成損失，按損失大小罰20-100點(diǎn)。

15、施工過程中無正當(dāng)理由私自返回、不堅(jiān)守崗位一次罰50-100點(diǎn)。

16、工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50-100點(diǎn)，受到上級(jí)批評(píng)者加倍處罰。

17、夜間生產(chǎn)沒有發(fā)案的，全體值班人員人均獎(jiǎng)10點(diǎn)；發(fā)案后全體值班人員人均扣5點(diǎn)，值班干部處罰10-50點(diǎn)，小班值班人員視破壞情節(jié)輕重扣10-100點(diǎn)，夜間發(fā)案隱瞞不報(bào)者，罰薪點(diǎn)50-100點(diǎn)。

18、夜間發(fā)現(xiàn)皮帶松、掉、沒盤根等現(xiàn)象，罰捌點(diǎn)班和站大班10-50點(diǎn)。

19、不遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人、站長(zhǎng)、安全員各500薪點(diǎn)。

第二十二條：技術(shù)培訓(xùn)考核辦法

為提高職工培訓(xùn)、職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練效果，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，特制定本辦法：

1、每季度對(duì)在崗人員進(jìn)行一次崗位技能知識(shí)考核，成績(jī)?cè)?5分以上的前三名，該季度每月獎(jiǎng)勵(lì)崗點(diǎn)10點(diǎn)；不及格者該季度每月按實(shí)際得分的百分?jǐn)?shù)乘以工作薪點(diǎn)數(shù)計(jì)發(fā)效益工資。辦班期間按照自愿的原則，且嚴(yán)格考勤，出勤一次當(dāng)月加薪點(diǎn)1點(diǎn)，不參加者不加點(diǎn)。

2、凡是參加廠、局培訓(xùn)的人員，結(jié)業(yè)考試成績(jī)?cè)?0分以下或廠內(nèi)后三名，當(dāng)月扣除薪點(diǎn)10點(diǎn)；成績(jī)?cè)?0分以上者或廠里前三名者，當(dāng)每月加薪點(diǎn)10點(diǎn)；上班后要交聽課筆記，必要時(shí)在區(qū)內(nèi)講授所學(xué)內(nèi)容。

3、凡參加廠、局組織的技術(shù)比武，獲得名次者，一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)50--100點(diǎn)、100--300點(diǎn)或按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)全部?jī)冬F(xiàn)到個(gè)人，就高不就低。

4、凡是在廠里組織的職工讀書自學(xué)活動(dòng)、仿宋字比賽等活動(dòng)中取得前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)50--30點(diǎn)。

5、凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50-100點(diǎn)的薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，或按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)全部?jī)冬F(xiàn)到個(gè)人，就高不就低。

6、崗位練兵活動(dòng)每月檢查一次，對(duì)小班評(píng)出前三名和后三名，對(duì)前三名者當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)10點(diǎn)、8點(diǎn)、6點(diǎn)；后三名者對(duì)等扣點(diǎn)。

7、技師或高技能工人每年必須帶出2-3名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對(duì)徒弟考核一次，達(dá)到要求的半年內(nèi)每人每月給師傅增加薪點(diǎn)5點(diǎn)，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒達(dá)到要求的，取消技師或高技能工人待遇。

8、新入廠職工上崗前要接受為期三天的新職工上崗培訓(xùn)，頂崗一點(diǎn)月后進(jìn)行崗位技能考試，成績(jī)不合格者，每月扣罰薪點(diǎn)5點(diǎn)，直至補(bǔ)考及格。

9、凡是通過自學(xué)獲得高一級(jí)學(xué)歷的，或者破格晉升高一級(jí)別的，一次性加薪點(diǎn)50點(diǎn)。

第三篇：績(jī)效工資考核辦法

安居區(qū)安居小學(xué)校教職工績(jī)效工資分配方案（試行）為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，深化學(xué)校人事制度改革，推進(jìn)學(xué)校績(jī)效工資制度順利實(shí)施，促進(jìn)學(xué)校教育和諧發(fā)展，根據(jù)省市關(guān)于學(xué)校教職工績(jī)效工資的實(shí)施意見和《遂寧市安居區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則》等文件精神，結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、基本原則

1、尊重規(guī)律，以人為本的原則。

2、以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。

3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則。

4、客觀公正，簡(jiǎn)便易行的原則。

二、分配對(duì)象：學(xué)校在編的教職工。

三、分配領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：分管副校長(zhǎng)

組 員：學(xué)校中層干部和年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、教師代表

四、分配內(nèi)容及計(jì)算辦法

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

1、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)且考核合格的教職工，按各自職稱對(duì)應(yīng)的崗位津貼（遂安府辦發(fā)【2009】40號(hào)）分季度發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

2、對(duì)師德考核不合格、未完成標(biāo)準(zhǔn)工作量、不服從學(xué)校工作安排、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、履行崗位職責(zé)差的教職工，扣減基礎(chǔ)性績(jī)效工資，扣減金額并入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：總量由區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局一年分兩次按學(xué)期核發(fā)到校。學(xué)校按以下項(xiàng)目及分配辦法核定到每位教師，在每期末結(jié)束時(shí)發(fā)放。

1、班主任津貼（考核細(xì)則另定）：按每班每月240元的標(biāo)準(zhǔn)從區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局每期給學(xué)校核發(fā)的總量中分離出來，按班主任考核細(xì)則分期末一次性配, 班主任津貼每期以5個(gè)月計(jì)算。

2、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)

（1）學(xué)期內(nèi)各種校級(jí)先進(jìn)（評(píng)選細(xì)則另訂）：每人次100元（2）獲獎(jiǎng)?wù)撐?、?jīng)驗(yàn)總結(jié)、讀書筆記心得體會(huì)獎(jiǎng)勵(lì) 區(qū) 級(jí)：一等獎(jiǎng)50元 二等獎(jiǎng)40元

市 級(jí)：一等獎(jiǎng)80元 二等獎(jiǎng)60元 三等獎(jiǎng)50元 省部級(jí)：一等獎(jiǎng)120元 二等獎(jiǎng)100元 三等獎(jiǎng)80元 同一篇論文獲不同級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額就高不就低。（3）組織或輔導(dǎo)學(xué)生參加競(jìng)賽、開展活動(dòng)：學(xué)校行政班子根據(jù)工作量和效果參照賽課評(píng)定。

（4）賽課活動(dòng)

校級(jí)：一等獎(jiǎng)50元 二等獎(jiǎng)40元 三等獎(jiǎng)30元 鎮(zhèn)級(jí)：一等獎(jiǎng)80元 二等獎(jiǎng)60元 三等獎(jiǎng)50元 區(qū)級(jí)：一等獎(jiǎng)120元 二等獎(jiǎng)100元 三等獎(jiǎng)80元 市級(jí)：一等獎(jiǎng)200元 二等獎(jiǎng)160元 三等獎(jiǎng)120元 省級(jí)：一等獎(jiǎng)500元 二等獎(jiǎng)400元 三等獎(jiǎng)350元 同一堂賽課獲不同級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額就高不就低。（5）專題教研 區(qū)級(jí)：

結(jié) 題：主研教師400元，參研教師300元 一等獎(jiǎng)：主研教師500元，參研教師400元 二等獎(jiǎng)：主研教師400元，參研教師300元 市 級(jí)：

結(jié) 題：主研教師500元，參研教師400元 一等獎(jiǎng)：主研教師600元，參研教師500元 二等獎(jiǎng)：主研教師500元，參研教師400元 省級(jí)及以上：

結(jié) 題：主研教師600元，參研教師400元 一等獎(jiǎng)：主研教師800元，參研教師700元 二等獎(jiǎng)：主研教師700元，參研教師600元 三等獎(jiǎng)：主研教師600元，參研教師500元

（6）校級(jí)名教師、學(xué)科帶頭人（評(píng)定細(xì)則另訂）：名教師每年360元，學(xué)科帶頭人每年480元。

（7）每期參加區(qū)級(jí)以上素質(zhì)測(cè)試（以班為單位）第1-3名：語(yǔ)數(shù)各200元，英語(yǔ)60，其它綜合科30元 第4-8名：語(yǔ)數(shù)各150元，英語(yǔ)50，其它綜合科25元 第9-15名：語(yǔ)數(shù)各100元，英語(yǔ)40，其它綜合科20元 所任學(xué)科名次低于班級(jí)獲獎(jiǎng)名次20名以上的人員不能領(lǐng)取該獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、教育局發(fā)文聘用的學(xué)校專職管理人員的管理津貼：

學(xué)校每業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估居全區(qū)同類學(xué)校第一名、第二名、第三名每月分別按人平240、200元、160元的標(biāo)準(zhǔn)分職務(wù)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)（每上期以前一年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為標(biāo)準(zhǔn)，每期按5個(gè)月計(jì)算）。

4、課時(shí)津貼（考核計(jì)算細(xì)則另訂）

5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)（考核細(xì)則另訂）：根據(jù)全校教師綜合考核結(jié)果評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)=（績(jī)效總量-所有特殊人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和-班主任津貼－課時(shí)津貼－教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)－管理津貼）÷全校教師綜合考核總分×教師個(gè)人考核總分

五、幾種特殊人員績(jī)效工資發(fā)放辦法

1、特崗人員（退居二線的領(lǐng)導(dǎo)或已滿58歲的男教師和已滿53歲的女教師）：圓滿完成了學(xué)校根據(jù)需要安排一定量的工作任務(wù)，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)的平均額度。

2、借出人員：

借到系統(tǒng)內(nèi)人員（含支教、上派人員）：其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全區(qū)核定的教師個(gè)人基數(shù)化轉(zhuǎn)到相應(yīng)借入單位考核分配。

按正規(guī)手續(xù)借到系統(tǒng)外人員：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)的平均額度。未辦理正規(guī)手續(xù)借到系統(tǒng)外的人員不領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3、產(chǎn)假：其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)的平均額度，超出規(guī)定的時(shí)間不領(lǐng)取績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4、因病或年齡原因申請(qǐng)不從事主要教學(xué)工作的人員，其其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為=除班主任津貼、行政津貼、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)以外的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核平均額度+課時(shí)津貼。

5、專職后勤人員：學(xué)?？?jī)效考核委員會(huì)根據(jù)考核完成任務(wù)的效果評(píng)定，最高不高于教師人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，因工作需要安排到技能要求較高的崗位從事組織管理或教學(xué)輔助性工作的教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由行政班子集體根據(jù)工作量和完成效果評(píng)定。

6、長(zhǎng)期生病人員（超出一學(xué)期）：不領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

六、缺勤人員績(jī)效工資的處理

學(xué)校應(yīng)對(duì)所有人員嚴(yán)格考勤，各類出勤情況應(yīng)與績(jī)效工資掛鉤。

1、法定假期

教職工依法享有法定假期的休假權(quán)利，法定假期的工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（1）經(jīng)市區(qū)人事部門認(rèn)定的因工負(fù)傷人員，治療期間績(jī)效工資照發(fā)，休養(yǎng)期間績(jī)效工資由學(xué)校酌定。

（2）按國(guó)家和省市的有關(guān)政策，享受休假、探親假、產(chǎn)假等的，其假期間績(jī)效工資的基礎(chǔ)性部分照發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性部分領(lǐng)平均數(shù)。

2、病假

教職工因病請(qǐng)假，應(yīng)憑相應(yīng)級(jí)別醫(yī)院相關(guān)手續(xù)按程序?qū)徟?，根?jù)不同情況分別對(duì)待。

（1）全期連續(xù)請(qǐng)病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，按學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；

（2）全年連續(xù)請(qǐng)病假兩個(gè)月以上四個(gè)月以內(nèi)者，二個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（3）全年連續(xù)請(qǐng)病假四個(gè)月以上六個(gè)月以內(nèi)者，四個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；（4）全年連續(xù)請(qǐng)病假六個(gè)月以上八月以內(nèi)者，六個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（5）全年連續(xù)請(qǐng)病假八個(gè)月及以上者，全年不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（6）絕癥病人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校酌情分配。

3、事假

嚴(yán)格控制事假。確因特殊情況需要請(qǐng)事假者，要嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，并按相關(guān)規(guī)定結(jié)合本校實(shí)際扣減其請(qǐng)假期間的績(jī)效工資。

（1）全期累計(jì)事假在6天以內(nèi)的，按學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（2）全年累計(jì)事假六個(gè)工作日及以上十個(gè)工作日以內(nèi)者，一個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（3）全年累計(jì)事假十個(gè)工作日及以上十五個(gè)工作日以內(nèi)者，三個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（4）全年累計(jì)事假十五個(gè)工作日及以上二十個(gè)工作日以內(nèi)者，六個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（5）全年累計(jì)事假二十個(gè)工作日及以上者，全年不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

（6）全年累計(jì)事假三十個(gè)工作日及以上者，全年不參與績(jī)效工資分配。

4、曠工

該上班不上班、該到崗不到崗，均應(yīng)視為曠工。曠工者應(yīng)按相關(guān)規(guī)定結(jié)合本校實(shí)際扣減或加倍扣減其曠工期間的工資。符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位辭退、解除聘用合同條件的，應(yīng)按辭退、解除聘用合同的規(guī)定辦理。

（1）全年曠工一天或累計(jì)曠工兩天者，三個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（2）全年連續(xù)曠工兩天或累計(jì)曠工三天者，六個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（3）全年連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天者，全年不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

（4）全年連續(xù)曠工五天或累計(jì)曠工十天及以上者，全年不參與績(jī)效工資分配。

六、違紀(jì)違規(guī)人員績(jī)效工資的處理

1、義務(wù)教育學(xué)校教師存在下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一票否決”，其績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”，不領(lǐng)取績(jī)效工資。

（1）拒不接受學(xué)校工作安排，無故不完成教育教學(xué)或其他工作任務(wù)的；

（2）曠課或請(qǐng)假超過國(guó)家規(guī)定時(shí)數(shù)的；（3）違反四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)”的；

（4）違反遂寧市師德建設(shè)“十不準(zhǔn)”及其他師德規(guī)范情節(jié)較為嚴(yán)重的；

（5）違反《安居區(qū)師德師風(fēng)五條禁令》任何一條的；

（6）采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；（7）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故負(fù)有直接責(zé)任的；（8）受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和國(guó)家法律制裁的；（9）有其他嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校聲譽(yù)和教師形象行為的。

2、違反安居區(qū)教育系統(tǒng)師德師風(fēng)《十條規(guī)定》和《十五條要求》，一年內(nèi)：

累計(jì)2次“不良記錄”的，一個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配； 累計(jì)3次 “不良記錄”，或受到區(qū)教育局書面 “通報(bào)批評(píng)” 1次的，二個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；

累計(jì)4次 “不良記錄”的，六個(gè)月不參與績(jī)效工資分配； 累計(jì)6次 “不良記錄”或受到區(qū)教育局書面 “通報(bào)批評(píng)”2次及以上，全年不參與績(jī)效工資分配。

凡受到上述處理的教師，已發(fā)放的績(jī)效工資應(yīng)如數(shù)扣回。

七、本試行辦法由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

八、本試行辦法自全體教師大會(huì)通過之日起施行。

二○一○年一月二十日

安居小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（課時(shí)津貼）分配方案（試行）

一、指導(dǎo)思想：

為貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的方針，體現(xiàn)向一線教師、骨干教師傾斜的原則，體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，體現(xiàn)多勞多得、按勞計(jì)酬的原則，堅(jiān)持有利于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)教師積極性的導(dǎo)向，進(jìn)一步完善重實(shí)績(jī)、重工作量的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造和諧的學(xué)校工作氛圍。特?cái)M定本分配方案。

二、分配的原則：

1、多勞多得的原則。

2、向一線教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。

3、崗變薪變，待遇能高能低的原則。

三、實(shí)施對(duì)象：經(jīng)核定在編在崗的教師。

四、每節(jié)的學(xué)科系數(shù)：

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)為1.5(原為1.4)；音樂、英語(yǔ)、體育、美術(shù)、自然、思品、科學(xué)、社會(huì)、信息技術(shù)、寫字等其他學(xué)科為1；早讀課輔導(dǎo)、朝會(huì)課0.5；活動(dòng)課評(píng)為一等2，評(píng)為二等1.5，評(píng)為三等1。

五、班額系數(shù)：教學(xué)班以60為系數(shù)1,每多(少)1人加（減）系數(shù)0.01，班額系數(shù)最少不低于0.95；語(yǔ)文或數(shù)學(xué)教師班額系數(shù)以所任教的語(yǔ)文或數(shù)學(xué)的班級(jí)人數(shù)為準(zhǔn)，其他學(xué)科以所任教班級(jí)的平均班額為準(zhǔn)。

六、教師學(xué)期課時(shí)數(shù)以教導(dǎo)處正式編排的課程表為依據(jù)；教師跨不同學(xué)科任教，按所任學(xué)科分別計(jì)算，再累計(jì)相加；學(xué)期周次以每期值周為準(zhǔn)。

七、課時(shí)津貼＝周課時(shí)×課時(shí)系數(shù)×班額系數(shù)×3元/節(jié)

八、幾種人員課時(shí)津貼的計(jì)算辦法

1、教育局發(fā)文聘用的專職管理人員：教學(xué)一線人員的平均課時(shí)津貼；

2、專職教學(xué)輔助后勤人員：學(xué)校行政班子集體在期末根據(jù)一期的工作任務(wù)和教學(xué)一線人員的平均課時(shí)津貼確定；

3、兼職后勤管理人員：將兼職工作任務(wù)折算成課時(shí)節(jié)數(shù)與所任學(xué)科課時(shí)數(shù)一并計(jì)算。

九、教師因公事而產(chǎn)生的代課，由學(xué)校按每節(jié)課5元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)代課金（未達(dá)到平均課時(shí)的80%的代課教師計(jì)入其學(xué)期工作量，不計(jì)發(fā)代課金）。

十、本方案由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由學(xué)校行政集體研究解決。

第四篇：績(jī)效工資考核辦法

教師績(jī)效工資分配辦法

為推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資制度順利實(shí)施，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的教師績(jī)效考核制度、科學(xué)有效地實(shí)施教師績(jī)效考核，充分發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，更好地體現(xiàn)教職工的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，為全面、科學(xué)、有效地實(shí)施我校教職工績(jī)效工資發(fā)放考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，更好的體現(xiàn)我校教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，切實(shí)維護(hù)教職工利益，明確我校內(nèi)部分配政策和考核辦法，結(jié)合我校實(shí)際，特制定《惠民小學(xué)教師績(jī)效工資發(fā)放考核辦法（試行稿）》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度，完善學(xué)校管理機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、工作原則

（一）實(shí)事求是，以人為本。

尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

（二）以德為先，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（四）客觀公正、規(guī)范有序。

堅(jiān)持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。

三、考核范圍和發(fā)放形式

凡我校按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行月度考核的方式，按月發(fā)放。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)： 俞兆湖

副組長(zhǎng)：

侯樹成李曉燕

成 員： 張雪蓮

朱玉蘭

王曉燕

王珍蘭

殷雯莉

俞艷芳

張晶進(jìn)

五、分配方案

（一）校長(zhǎng)績(jī)效工資

根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會(huì)議精神，校長(zhǎng)的績(jī)效考核依據(jù)武威市直屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。

（二）班主任津貼

根據(jù)上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)教師代表大會(huì)討論決定，我校教師月績(jī)效工資總額中減去校長(zhǎng)崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：

1、根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼按小學(xué)分別劃分為優(yōu)、良、中三個(gè)等次，按小學(xué)部?jī)?yōu)秀等次同等于中學(xué)部良好等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。

2、班級(jí)人數(shù)以25—40人為基礎(chǔ)，班級(jí)人數(shù)每增加10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼，班級(jí)人數(shù)每減少10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼。

3、特崗教師、聘任教師任班主任的，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)、良、中三個(gè)等次分別按照50元、40元、20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。

4、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)略高于班主任津貼發(fā)放，學(xué)校副校長(zhǎng)由校長(zhǎng)考核，其他中層領(lǐng)導(dǎo)由校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)考核發(fā)放。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個(gè)等次，按副校長(zhǎng)良好等次同等于其他中層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領(lǐng)導(dǎo)的良好等次同等于中學(xué)班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

5、考核形式

學(xué)校制定班主任績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評(píng)比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。班主任考核分中學(xué)班主任和小學(xué)班主任兩個(gè)層次，從高到低，按比例確定評(píng)定等級(jí)。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學(xué)劃為優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等次。按等級(jí)給予津貼發(fā)放。

6、考核辦法（百分制量化考核）（1）紀(jì)律（30分）①課堂紀(jì)律（5分）

第一、自習(xí)課、作業(yè)課必須保持安靜有序。如發(fā)現(xiàn)教室中有學(xué)生走動(dòng)、打鬧、喧嘩等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分（班主任在班內(nèi)組織相關(guān)活動(dòng)除外）。

第二、上課期間學(xué)生無故離開教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

②三操紀(jì)律（15）

第一、出操迅速且隊(duì)列整齊，無喧嘩聲，體育委員有口令，班級(jí)人數(shù)到齊且班主任跟操。如出現(xiàn)出操拖拉、行動(dòng)遲緩、隊(duì)列混亂、大聲喧嘩、無口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學(xué)生無故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。

第二、課間操必須動(dòng)作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。

第三、眼保健操要人人參與，動(dòng)作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。無故不做者1人次扣班主任考核分1分。

③升降國(guó)旗儀式和晨會(huì)紀(jì)律（5分）

第一、按時(shí)參加升降國(guó)旗儀式和晨會(huì)，無故不參加的1次扣班主任考核分5分，班內(nèi)學(xué)生無故不參加的，每1人次扣班主任考核分1分。

第二、國(guó)旗下的演講必須準(zhǔn)備充分，形式多樣，具有教育意義。準(zhǔn)備不充分，應(yīng)付差事者扣班主任考核分3分。

第三、參加升降國(guó)旗儀式或晨會(huì)時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按規(guī)定脫帽行禮，不亂講話，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的班級(jí)扣班主任考核分2分。

④日常行為規(guī)范（5分）

第一、學(xué)生要按時(shí)到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請(qǐng)假手續(xù)。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請(qǐng)假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。

第二、學(xué)生要做到言行文明，不說臟話，不打架斗毆。發(fā)現(xiàn)說臟話，1人次扣班主任考核分1分，打架1人次扣班主任考核分3分。

第三、學(xué)生上課不能頂撞老師，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

第四、學(xué)生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次視其情節(jié)扣班主任考核分3——5分。

第五、學(xué)生不穿奇裝異服，男生不留長(zhǎng)發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

第六、學(xué)生不能在校內(nèi)騎自行車，不亂扔雜物，不破壞校園公共設(shè)施。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。第七、少先隊(duì)員在校期間必須佩戴紅領(lǐng)巾。發(fā)現(xiàn)未佩戴紅領(lǐng)巾1人次扣班主任考核分1分。

（2）計(jì)劃與總結(jié)（5分）

①、能及時(shí)制定本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，要求具體、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性、可操作性和可創(chuàng)新性，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣3分。

②、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣2分。

（3）衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)（20分）

①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。每天做到地面兩掃三灑，無果皮紙屑，桌凳擺放整齊無灰塵，窗臺(tái)無雜物無灰塵，屋頂、墻壁無破損和亂涂畫痕跡，燈具、插座、開關(guān)干凈無灰，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾箱及時(shí)清理。凡達(dá)不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無果皮紙屑塑料袋，廁所無大便、手紙及時(shí)入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時(shí)清理。凡達(dá)不到以上要求者，扣班主任考核分1——5分。

③個(gè)人衛(wèi)生：學(xué)生應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生，按時(shí)洗臉、洗手、洗澡，定期洗衣服，確保臉、手、衣服的潔凈。如發(fā)現(xiàn)個(gè)人衛(wèi)生較差者，發(fā)現(xiàn)1人次，扣班主任考核分1分。

④自行車擺放：自行車必須進(jìn)棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車棚內(nèi)地面干凈。如發(fā)現(xiàn)自行車沒有擺放到指定位置的，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，擺放較亂的班級(jí)，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，地面不干凈的發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

⑤板報(bào)（5分）

班級(jí)板報(bào)每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。凡不按時(shí)更新辦板報(bào)者，每次扣考核分3分。內(nèi)容不切合學(xué)生特點(diǎn)，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。

（4）班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（5分）

①按學(xué)校規(guī)定一周召開一次班會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)生思想教育工作，并做好記錄。少開一次班會(huì)扣班主任考核分5分，召開不認(rèn)真，應(yīng)付差事者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分，不及時(shí)記錄者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分。

②認(rèn)真組織開好學(xué)校統(tǒng)一安排的主題班會(huì)。主題班會(huì)未開者，扣班主任考核分5分，召開不認(rèn)真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。

③有團(tuán)少隊(duì)組織的班級(jí)，必須按學(xué)校的安排認(rèn)真組織開展團(tuán)少隊(duì)活動(dòng)，并做好記錄，少隊(duì)活動(dòng)未開展者，1次扣班主任考核分3分，開展不認(rèn)真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。

（5）家校聯(lián)系（5分）

①家訪一月至少兩次，形式可以多樣。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時(shí)間，缺一次扣2分。②每學(xué)期按學(xué)校安排召開一次家長(zhǎng)會(huì)，要求召開及時(shí)、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項(xiàng)達(dá)不到要求者扣2分。

③凡因班主任工作失誤造成家校矛盾，致使家長(zhǎng)上訪者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，一次扣考核分3分。

（6）監(jiān)時(shí)性工作（5分）

①各班主任及學(xué)生應(yīng)積極支持配合學(xué)校布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，并保質(zhì)保量完成。對(duì)完成不好的班級(jí)，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②各班級(jí)必須積極參加學(xué)校組織的各類大型活動(dòng)，并組織有序。對(duì)參與不積極，組織無序的班級(jí)視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

（7）財(cái)產(chǎn)管理（總務(wù)處每月考核1次）（5分）愛護(hù)班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開關(guān)等用電設(shè)施，不打玻璃，不損壞門拴、門鎖、窗紗、窗扣等門窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫，保持墻壁的潔凈。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財(cái)物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財(cái)物者照價(jià)賠償。

(8)安全管理（10分）

①班主任應(yīng)堅(jiān)持作好班級(jí)學(xué)生安全教育，教給學(xué)生相關(guān)安全和自護(hù)、自救知識(shí)，并及時(shí)作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實(shí)的扣2分（以班務(wù)工作記錄為依據(jù)）。②班主任要加強(qiáng)日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學(xué)放學(xué)堅(jiān)持路隊(duì)制，防溺水工作堅(jiān)持學(xué)生分組監(jiān)督制。路隊(duì)秩序較亂，堅(jiān)持不好的班級(jí)視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分；凡因安全工作不力，造成學(xué)生安全事故的，視其情節(jié)扣班主任考核分5——10分，并經(jīng)學(xué)校研究，給予班主任相應(yīng)的行政處罰，年內(nèi)班級(jí)和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先。

（9）資料收交：5分

各類上交資料及時(shí)規(guī)范，缺交一項(xiàng)扣3分，遲交一項(xiàng)扣2分，不合要求的2分。

（10）其他加扣分項(xiàng)目：

①凡因班務(wù)工作措施得力，成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。

②凡因班務(wù)工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。

備注：控輟保學(xué)工作

班內(nèi)有一名學(xué)生輟學(xué)者，扣除班主任當(dāng)月津貼30無（屬任課教師責(zé)任的由任課教師承擔(dān)）。

（三）超課時(shí)補(bǔ)助

根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我?！敖處熢驴?jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時(shí)補(bǔ)助進(jìn)行發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：一類課每節(jié)按5元補(bǔ)助，二類課按每節(jié)3元補(bǔ)助。

備注：

1、超課時(shí)補(bǔ)助發(fā)放時(shí)，小學(xué)等量計(jì)算；

2、一類課指小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，；一類課之外的其他所有課程統(tǒng)一按二類課程計(jì)算；

3、當(dāng)超課時(shí)補(bǔ)助費(fèi)不足發(fā)放時(shí)，缺額部分可從教育教學(xué)成果獎(jiǎng)中提取。

（四）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)

根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我?！敖處熢驴?jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼-超課時(shí)補(bǔ)助”后剩余部分的3%作為教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)支出。

（五）教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

在我校教師月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼-超課時(shí)補(bǔ)助-教育教學(xué)成果獎(jiǎng)后剩余部分將作為全體教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

1、考核范圍

校長(zhǎng)之外的全部學(xué)校正式教職工（按核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本校考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中等水平執(zhí)行>）。

2、考核形式

考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學(xué)過程、教育教學(xué)業(yè)績(jī)五塊考核。

3、考核辦法（百分制量化考核）

（1）考勤（10分）。參照《武威市小學(xué)教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行考核。缺簽一次扣0.2分，病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會(huì)、例會(huì)無故不參加一次扣0.5分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查崗，無故不在崗一次扣3分，無故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、早退一次扣0.5分，扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期視為公假，準(zhǔn)假天數(shù)為：婚假5個(gè)工作日；喪假7個(gè)工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨(dú)生子女證的加休40天。凡請(qǐng)婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。超假的按照曠工或事假處理，考核以學(xué)?？记谟涗洖橐罁?jù)。

（2）師德（15分）。

根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的教師師德考核細(xì)則進(jìn)行考核。

①上班期間干與教學(xué)無關(guān)的事情扣0.5分；

②不按時(shí)完成學(xué)校分配的任務(wù)造成失誤者扣0.5分； ③不顧學(xué)校聲譽(yù)撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；

⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長(zhǎng)，向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物扣2分； ⑦服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，出色完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，教師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。

⑧工作責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成教學(xué)任務(wù)和其它工作，并得到師生和家長(zhǎng)的好評(píng)，反之扣1至3分。

⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣10-15分。

⑩亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課扣2分；搞封建迷信活動(dòng)和傳播低級(jí)庸俗的思想文化扣1分；

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（3）工作量（25分）。依據(jù)學(xué)校所有崗位周工作總量、中小學(xué)教師數(shù)量，計(jì)算教職工周人均工作量（中小學(xué)分別計(jì)算），從而得出教職工個(gè)人工作量得分。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×25分

①中學(xué)教師額定課時(shí)量為12—14/周，小學(xué)教師額定課時(shí)量為18—20/周；

②中小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，初中物理、化學(xué)、初三政治的權(quán)重系數(shù)為1，其他課程的權(quán)重系數(shù)為0.8；

③學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)以中衛(wèi)市中小學(xué)常規(guī)中規(guī)定的課時(shí)量計(jì)算；

④學(xué)校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書室、微機(jī)室、接收室、音樂室、美術(shù)室管理員、教研組長(zhǎng)，每兼一職2分，各實(shí)驗(yàn)室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過5分，成績(jī)差的該項(xiàng)不得分。

⑤管理工作量

校長(zhǎng)管理工作量系數(shù)為1，副校長(zhǎng)管理工作量系數(shù)為0.8,主任管理工作量系數(shù)為0.6。

（4）教育教學(xué)全過程（25分）。

按東園學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)評(píng)定要求（草案）進(jìn)行考核。第一、凡月查中(包括定時(shí)檢查與抽查)教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度缺一項(xiàng)扣1分；教學(xué)進(jìn)度不結(jié)合實(shí)際；未具體到每周欠缺一項(xiàng)扣1分。每缺一課時(shí)教案扣1分。教學(xué)過程環(huán)節(jié)備寫不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時(shí)教案扣0.5分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、學(xué)法指導(dǎo)每缺一項(xiàng)扣0.5分。

第二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽課，根據(jù)聽課情況打分，評(píng)為優(yōu)、良、中分別加3分、2分、1分。

第三、上課時(shí)教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開課堂取拿之，反之扣1分。未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣5分。上課時(shí)，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。早讀課、活動(dòng)課和自習(xí)課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

第四、作業(yè)批改不認(rèn)真細(xì)致，批改潦草，作業(yè)中有錯(cuò)誤沒有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。作業(yè)批改無激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)或無等級(jí)，每次扣0.5分。

第五、教研組（備課組）活動(dòng)無故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動(dòng)發(fā)言、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)分配給的任務(wù)，酌情扣1-2分。

第六、學(xué)校布置的各種上交材料，不及時(shí)上交者一次扣2分，不交者扣4分。每學(xué)期聽課每少一節(jié)扣1分。

第七、無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分。

第八、不服從學(xué)校課程安排，一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣10分。

第九、私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責(zé)任。

第十、上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽課，評(píng)為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加2分。學(xué)校安排的公開課、匯報(bào)課未進(jìn)行的扣2分。

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（5）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（25分）。第一、市教育局、學(xué)區(qū)組織的學(xué)區(qū)統(tǒng)測(cè)，分別高于市、學(xué)區(qū)均分的分別加4分、3分；統(tǒng)測(cè)在學(xué)區(qū)排名倒

一、倒二的分別扣4分、3分。

第二、學(xué)校測(cè)查按平均分的離均差將教學(xué)成績(jī)分為優(yōu)、良、中、差、很差五個(gè)等級(jí)。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學(xué)成績(jī)得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級(jí)系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。

第三、教師輔導(dǎo)的學(xué)生參加正規(guī)考試的競(jìng)賽，取得國(guó)家、區(qū)、市、沙坡頭區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別給輔導(dǎo)老師加5、4、3、2、1分，等級(jí)系數(shù)分別為1、0.8、0.6。

4、教輔人員、工勤人員參照衛(wèi)教發(fā)[2009]334號(hào)文件考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合學(xué)校的后勤人員管理辦法進(jìn)行考核，考核占60%；群眾評(píng)議占40%。

5、績(jī)效工資的分配

績(jī)效工資的分配以當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項(xiàng)考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效得分總和。全?？?jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得的績(jī)效工資額度。即

全?？?jī)效補(bǔ)貼總額×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝教職工個(gè)人績(jī)效額度

全?？?jī)效考核得分總和

6、發(fā)放要求

（1）有下列情況之一的，當(dāng)月不享受績(jī)效工資 ①本月累計(jì)曠工2天、病假累計(jì)超過15天、事假累計(jì)超過5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；

②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。

④未承擔(dān)任何工作任務(wù)者。

（2）在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職處分的，一年內(nèi)每月分別扣除績(jī)效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%。

（3）教師的年資、職稱等因素在基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分中已經(jīng)充分考慮。30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資只考慮工作量、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及崗位因素，其他因素不作考慮。

六、考核方法

1、平時(shí)考核與考核相結(jié)合。平時(shí)考核按月進(jìn)行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進(jìn)行。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學(xué)校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開，民主科學(xué)的原則下，對(duì)全校不同崗位的教師做出科學(xué)規(guī)范公正的考核結(jié)果。

3、民主考核與集中考核相結(jié)合。

七、考核結(jié)果的使用

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見》的規(guī)定原則確定：班主任及中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效津貼占全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和的20%（依據(jù)班主任考核結(jié)果和職級(jí)發(fā)放）；全校教職工（除校長(zhǎng)外）的績(jī)效工資占全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和的80%（依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放），教職工當(dāng)月考核每月28日前由學(xué)校將考核結(jié)果匯總和工資信息上報(bào)教育局人事科審核，報(bào)市財(cái)政局審批后，按月發(fā)放。

八、其他事項(xiàng)

1、班主任津貼每年按10個(gè)月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。寒暑假期間教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按核定的教師崗位等級(jí)績(jī)效工資發(fā)放。

2、教職工在事假、病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學(xué)教師管理辦法》的相關(guān)政策規(guī)定確定。

九、說明：

1、本細(xì)則經(jīng)學(xué)校教職工大會(huì)討論通過后施行；

2、本細(xì)則未盡事宜由學(xué)?？?jī)效工資發(fā)放考核小組決定；

3、本細(xì)則由學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放考核小組負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：績(jī)效工資考核辦法

開封市原種場(chǎng)關(guān)于事業(yè)單位

績(jī)效工資考核辦法

為加強(qiáng)我場(chǎng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)全場(chǎng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)做好我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作，根據(jù)《開封市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見》（汴證辦[2012]99號(hào)）精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，按照考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地做出評(píng)價(jià)。

民主公開：對(duì)考核的范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果實(shí)行公開，利用群眾參與和監(jiān)督，增強(qiáng)考核的透明度。

注重實(shí)績(jī)：注重考核履行職責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)。

二、考核對(duì)象 全體職工

三、考核內(nèi)容

績(jī)效工資考核分為上半考核和下半考核，考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核發(fā)揮職能作用情況。

(一)思想政治素質(zhì)：20分。

1、政治態(tài)度：10分。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀(jì)律及貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性。政治理論學(xué)習(xí)筆記心得體會(huì)3篇以上。

2、思想品質(zhì)：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識(shí)，堅(jiān)持原則等情況。

（二）工作能力：20分。

1、工作思路：5分。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析、研究、解決問題的能力；開拓創(chuàng)新的能力。

2、組織協(xié)調(diào)：10分。組織動(dòng)員能力；處置突發(fā)事件能力；協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

3、駕馭能力：5分。學(xué)習(xí)決策，依法行政的能力；意志與自信心，對(duì)復(fù)雜情況的心理承受能力。

（三）工作作風(fēng)：20分。

1、精神狀態(tài)：10分。包括事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度等。

2、工作作風(fēng)：10分。能夠積極迅速高標(biāo)準(zhǔn)完成場(chǎng)里安排的各項(xiàng)工作；聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見的情況。

（四）工作實(shí)績(jī)：30分。

1、履行職責(zé)：10分。本職工作完成情況。

2、解決問題：10分。敢于和善于解決復(fù)雜矛盾問題。

3、重點(diǎn)任務(wù)：10分。重點(diǎn)任務(wù)完成情況。

（五）廉潔自律：10分。

保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)的情況；遵守廉政規(guī)定，對(duì)親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求、接受監(jiān)督情況。

四、考核程序

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，成員由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場(chǎng)人事科科長(zhǎng)組成。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效考核全面工作。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長(zhǎng)：薛宏德

成 員：肖海 李偉 孟玫

（二）考核步驟

事業(yè)單位績(jī)效工資考核以召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議的形式進(jìn)行，分為個(gè)人述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、結(jié)果公示三個(gè)步驟。

1、個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告主要包括半個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)任務(wù)、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施以及其他需要說明的情況。

2、民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)包括場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（占50%）、單位職工測(cè)評(píng)（占50%）二部分，測(cè)評(píng)要點(diǎn)詳見附件一。參加測(cè)評(píng)人員根據(jù)被考核人述職和平時(shí)了解掌握的情況，本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無記名投票方式對(duì)被考核人進(jìn)行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

3、結(jié)果公示

場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的民主測(cè)評(píng)綜合得分確定考核等次，并對(duì)評(píng)定等次實(shí)行公示，公示期為七天。

五、有下列情況之一的給予加分

（一）凡年內(nèi)獲得國(guó)家有關(guān)部門或省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加10分。

（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。

（三）凡年內(nèi)獲得省級(jí)、市級(jí)有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分。

（四）某一項(xiàng)工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。

以上加分均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料，同一項(xiàng)工作多次表彰或批示表?yè)P(yáng)的以最高項(xiàng)為準(zhǔn)。

六、有下列情況之一的實(shí)行扣分

（一）受上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)或新聞?shì)浾撈毓猓闆r屬

實(shí)的每次扣5分。

（二）不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差，引發(fā)群體性上訪事件的每次扣5分。

（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的每次扣3分。

（四）因工作落實(shí)不力出現(xiàn)重大失誤，造成全場(chǎng)工作被動(dòng)的扣3分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配

（一）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。

（二）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在80分（含80分）--95分的為稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分（含70分）--80分的為基本稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

（四）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分以下的為不稱職等次，停發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

八、其他事項(xiàng)

本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

開封市原種場(chǎng)

二〇一二年八月二十五日