第一篇：2015全縣工業(yè)工作情況匯報(bào)

全縣工業(yè)工作情況匯報(bào)

xx局

（2015年x月x日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會(huì)議安排，我就全縣工業(yè)工作情況作個(gè)匯報(bào)。

一、2014年工業(yè)工作回顧

2014年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀的一年。一年來(lái)，我們克服了產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩、市場(chǎng)需求不旺、下行趨勢(shì)明顯、企業(yè)融資困難等多重因素影響，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但仍排位全市前三，有望繼續(xù)獲得全市加速推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)單位稱號(hào)。2014年，全縣新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)x家，規(guī)模工業(yè)企業(yè)總量達(dá)到x家；完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值x億元，同比增長(zhǎng)x%；完成規(guī)模工業(yè)增加值x億元，同比增長(zhǎng)x%；完成工業(yè)投資x億元，同比增長(zhǎng)x%；引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，到位資金x億元，同比增長(zhǎng)x%；實(shí)現(xiàn)全口徑稅收x億元（不含即征即返和出口退稅），同比下降x%；爭(zhēng)取項(xiàng)目資金x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%；萬(wàn)元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低率同比下降x%，規(guī)模工業(yè)萬(wàn)元增加值用水量降低率同比下降x%。

二、2015年工業(yè)工作打算

2015年工業(yè)工作將圍繞“一個(gè)中心、三個(gè)跨越”來(lái)抓，重點(diǎn)在“強(qiáng)調(diào)度、抓產(chǎn)業(yè)、促轉(zhuǎn)型、改體制”上下功夫。

“一個(gè)中心”：即產(chǎn)業(yè)園區(qū)三年倍增計(jì)劃這個(gè)中心。堅(jiān)持一切圍繞中心轉(zhuǎn)，一切為了中心干，認(rèn)真履行縣加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)，強(qiáng)化三年倍增實(shí)施的日常 調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保產(chǎn)業(yè)園區(qū)三年倍增目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

“三個(gè)跨越”：一是工業(yè)效益實(shí)現(xiàn)新跨躍。2015年全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到x家以上；完成工業(yè)總產(chǎn)值x億元，同比增長(zhǎng)x%以上；規(guī)模工業(yè)增加值確保實(shí)現(xiàn)x億元，增速高于全市平均增速；完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資x億元，同比增長(zhǎng)x%以上；規(guī)模工業(yè)企業(yè)上繳稅金突破x億元，同比增長(zhǎng)x%以上；安排就業(yè)人員x多人，同比增長(zhǎng)x%以上；工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到50%以上。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新跨躍。五大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x億元以上，占規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的x%以上，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)增幅均在x%以上。三是創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)新跨越。創(chuàng)國(guó)家馳名商標(biāo)（免檢產(chǎn)品）、省級(jí)著名商標(biāo)或名牌產(chǎn)品x個(gè)以上，力爭(zhēng)培育1家以上高新技術(shù)企業(yè)。

1、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度。一是搶抓當(dāng)前天氣好轉(zhuǎn)、電力充裕的有利時(shí)機(jī)，采取一切有效手段，組織企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。二是協(xié)調(diào)解決企業(yè)原材料和煤、電、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素問(wèn)題，幫助企業(yè)開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的其他困難和問(wèn)題。三是抓好新增企業(yè)納規(guī)工作。認(rèn)真摸排規(guī)模以下小企業(yè)，對(duì)已經(jīng)達(dá)到規(guī)模而又沒(méi)有進(jìn)入規(guī)模籠子的企業(yè)，抓緊完善相關(guān)手續(xù)，盡快納入規(guī)?；\子，全年至少增加規(guī)模工業(yè)企業(yè)x家。同時(shí)，建立規(guī)模企業(yè)后備資源庫(kù)，篩選一批成長(zhǎng)性好企業(yè)列入后備名單。四是實(shí)施企業(yè)素質(zhì)提升工程。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，向管理要效率、要效益。

2、狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是全力招商引資，在產(chǎn)業(yè)引進(jìn)上取得新突破。2015新引進(jìn)項(xiàng)目x個(gè)，其中x至x萬(wàn)元項(xiàng)目x 個(gè)，5000 2 至10000萬(wàn)元項(xiàng)目x個(gè)，億元以上項(xiàng)目x個(gè)；招商引資總額達(dá)x億元以上。二是狠抓項(xiàng)目建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)落地上取得新突破。強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。對(duì)每一個(gè)簽約擬開(kāi)工項(xiàng)目，做到早謀劃、早安排、早部署，實(shí)現(xiàn)定領(lǐng)導(dǎo)、定部門、定獎(jiǎng)罰，及時(shí)安排好各個(gè)簽約擬開(kāi)工項(xiàng)目的可研、咨詢?cè)u(píng)估、規(guī)劃選址、用地審查、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、征地拆遷等項(xiàng)目前期工作，督促企業(yè)早開(kāi)工。加強(qiáng)項(xiàng)目日常管理。建立和完善項(xiàng)目調(diào)度、督查、跟蹤、調(diào)整機(jī)制，有效監(jiān)控項(xiàng)目資源整合和管理，統(tǒng)籌安排、有效利用好各類項(xiàng)目資金和扶持引導(dǎo)資金，提高投資效益和建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目來(lái)x落地生根、開(kāi)花結(jié)果。推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。建立縣重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，明確項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序進(jìn)度，做到一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，切實(shí)提高項(xiàng)目開(kāi)工率、完工率和優(yōu)質(zhì)率。三是開(kāi)展集中幫扶，在產(chǎn)業(yè)壯大上取得新突破。繼續(xù)深入開(kāi)展工業(yè)企業(yè)幫扶活動(dòng)，對(duì)一批成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)性強(qiáng)的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、幫扶特派員進(jìn)駐結(jié)對(duì)幫扶，支持企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

3、力促轉(zhuǎn)型升級(jí)。改造提升傳統(tǒng)材料工業(yè)產(chǎn)業(yè)。立足資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以建筑材料為重點(diǎn)，通過(guò)一批材料企業(yè)技改擴(kuò)產(chǎn)和技改轉(zhuǎn)產(chǎn)，切實(shí)提高水泥、建筑衛(wèi)生陶瓷、耐火材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平，加快發(fā)展新型電工材料、新型墻體材料、新型建筑裝飾材料、高中檔環(huán)保家具等項(xiàng)目。力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)材料工業(yè)總產(chǎn)值x億元，增速x%以上；增加值x億元，增速 x%以上。做深做精農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。憑借x、油茶、蔬菜、超級(jí)稻、生豬、柑桔、金銀花等資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn) 3 品加工企業(yè)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚，扶優(yōu)扶強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以飼料產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，做好農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成完整的農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)集群。力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值 xx億元，增速x%以上；增加值 x億元，增速 x%以上。迅速壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展工程機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、橋梁機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，提高新材料及環(huán)保技術(shù)等應(yīng)用能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加速壯大機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值x億元，增速 x%以上；增加值x億元，增速x%以上。做大做強(qiáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)。立足打造xx印刷包裝產(chǎn)業(yè)集散地，依靠文化創(chuàng)新催生印刷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成“文化創(chuàng)意+印刷包裝”的新型企業(yè)模式。力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值x億元，增速x%以上；增加值x億元，增速x%以上。

4、創(chuàng)新體制機(jī)制。嚴(yán)格按照xxx要求，堅(jiān)持授全權(quán)、負(fù)全責(zé)的原則，制定出臺(tái)《xx工業(yè)園區(qū)績(jī)效考核辦法》、《xx工業(yè)園區(qū)財(cái)政和投融資管理體制改革實(shí)施方案（試行）》、《xx工業(yè)園區(qū)集體土地上房屋拆遷安置辦法》、《xx工業(yè)園區(qū)征地補(bǔ)償款管理辦法》等政策文件，賦予園區(qū)最大的行政經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，建立獨(dú)立的行政體制和財(cái)政體制，把園區(qū)干部職工待遇與園區(qū)發(fā)展績(jī)效掛鉤，實(shí)行與機(jī)關(guān)干部不同的薪酬待遇，進(jìn)一步理順產(chǎn)業(yè)園區(qū)行政管理、財(cái)稅、人才等體制機(jī)制。

第二篇：工業(yè)節(jié)水工作匯報(bào)

2014年工業(yè)節(jié)水工作匯報(bào)

(2014年12月29日）

今年以來(lái)，區(qū)工業(yè)用水工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，制定措施，認(rèn)真落實(shí)市政府與區(qū)上簽訂的工業(yè)用水工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，較好的完成了萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量目標(biāo)任務(wù)。

一、用水目標(biāo)的完成情況

2013年，區(qū)萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為103.6立方米/萬(wàn)元，2014年市上下達(dá)了萬(wàn)元工業(yè)增加值水耗下降率為5%的目標(biāo)任務(wù)，1-11月份，完成萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量98.5立方米/萬(wàn)元，同比下降4.9%，預(yù)計(jì)12月底，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為98.3立方米/萬(wàn)元，同比下降5.12%。

二、節(jié)水措施落實(shí)情況

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。區(qū)上按照市政府的要求把工業(yè)節(jié)水工作列入重要議事日程，年初，成立了安定區(qū)工業(yè)節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入調(diào)查、掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定了《工業(yè)節(jié)水實(shí)施方案》，明確了今年的工業(yè)用水工作目標(biāo)任務(wù)和主要措施。要求各企業(yè)把節(jié)水工作列入企業(yè)工作重點(diǎn)，并相應(yīng)建立機(jī)構(gòu)，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位，并將節(jié)水目標(biāo)完成情況作為企業(yè)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任。根據(jù)市上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)39戶規(guī)上企業(yè)的用水情況，依據(jù)企業(yè)2013年用水狀況，對(duì)2014年的單位工業(yè)增加值用水量主要考核指標(biāo)進(jìn)行了分解量化，六是加強(qiáng)用水企業(yè)節(jié)水管理。對(duì)完不成節(jié)水目標(biāo)的重點(diǎn)用水企業(yè)，當(dāng)年不得參與評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等活動(dòng)，對(duì)其新建投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地從嚴(yán)控制，并不得享受次年政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策。同時(shí)建立健全用水管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化用水基礎(chǔ)工作，督促重點(diǎn)用水企業(yè)定期報(bào)送用水狀況報(bào)告，完善重點(diǎn)用水企業(yè)用水工作聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。每月底前，對(duì)重點(diǎn)用水企業(yè)用水情況進(jìn)行分析，密切關(guān)注用水指標(biāo)完成情況并依法對(duì)全區(qū)重點(diǎn)用水企業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和監(jiān)察。

三、存在的一些問(wèn)題

一是企業(yè)水循環(huán)利用普及率低。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)用水量日益增大。在用水日益緊張的形勢(shì)下，使用循環(huán)水系統(tǒng)是必要的，也是節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的需要。

二是部分企業(yè)節(jié)水工作還不夠到位。節(jié)水措施相對(duì)滯后，尤其是對(duì)企業(yè)節(jié)水起著決定作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)水的認(rèn)識(shí)程度上有較大的差異。

三是企業(yè)節(jié)水發(fā)展不平衡。由于行業(yè)不同，水資源利用在成本中所占的比例不同，大企業(yè)節(jié)水工作好于小企業(yè)，用水量越大的企業(yè)相對(duì)節(jié)水工作規(guī)范點(diǎn)。

四是污水排放問(wèn)題仍很突出。主要是部分企業(yè)投資建設(shè)的污水處理設(shè)施基本上由企業(yè)自行經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，投資大，消耗高，設(shè)施閑置現(xiàn)象不同程度地存在。因此，加強(qiáng)廢水處理力度，提高污水處理率和污水回用技術(shù)是十分必要的。

四、今后工作打算

企業(yè)用水統(tǒng)計(jì)資料的科學(xué)、準(zhǔn)確和完整提供基礎(chǔ)保障。建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制。盡快改變現(xiàn)有工業(yè)用水體制，建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制，利用水資源的市場(chǎng)化、商品化調(diào)節(jié)水價(jià)，進(jìn)行分類管理，按產(chǎn)業(yè)部門和行業(yè)用途分類計(jì)算；水資源使用者要合理繳納水資源使用費(fèi)用，包括供水投入的成本費(fèi)，排放污水治理成本費(fèi)等；利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)水資源的節(jié)約利用，發(fā)揮其最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：2012年工業(yè)及招商引資工作匯報(bào)

2012年工業(yè)及招商引資工作匯報(bào)

近年來(lái)，鄭場(chǎng)工業(yè)的發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階、一步一個(gè)腳印，正在逐步走出低谷，步入快速發(fā)展的軌道。走進(jìn)鄭場(chǎng)，最惹人注目的是一路如火如荼的項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)景，新落戶企業(yè)和新擴(kuò)改項(xiàng)目如雨后春筍，工業(yè)及招商引資終于有了可圈可點(diǎn)的噱頭。全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到13家，工商稅收突破千萬(wàn)元，工業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，橡膠、機(jī)械、輕紡、食品四大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群彰顯活力。這種良好勢(shì)頭的形成，得益于市委、市政府及上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與支持，得益于全鎮(zhèn)企業(yè)家及各界人士的奮力拼搏和不懈努力，更受惠于鄭場(chǎng)籍在外工作人員情系桑梓、無(wú)私奉獻(xiàn)的家鄉(xiāng)情結(jié)。借此機(jī)會(huì)，我把今年上半年我鎮(zhèn)在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、品牌打造等方面所做的一些工作向各位作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、主要工作完成情況

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)

2012年上半年，全鎮(zhèn)完成工業(yè)總產(chǎn)值6.68億元，與上年同比增長(zhǎng)11.6%；工業(yè)增加值完成1.76億元，與上年同比增長(zhǎng)6.5%；完成固定資產(chǎn)投資1.97億元，占年計(jì)劃(4.1億）的48%，比上年同期增長(zhǎng)30%；工業(yè)用電量440萬(wàn)千瓦時(shí)，與上年同比增長(zhǎng)13.1%；外貿(mào)出口5萬(wàn)美金，占計(jì)劃的25%，完成稅收781萬(wàn)元，其中國(guó)稅完成581萬(wàn)元，地稅完成200萬(wàn)元。

2、工業(yè)園撐起招商大舞臺(tái)

項(xiàng)目零散、不集中、無(wú)看點(diǎn)，一直是困擾鄭場(chǎng)工業(yè)發(fā)展的瓶頸。鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹(shù)立“工業(yè)興鎮(zhèn)”、“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的思想，努力克服財(cái)政壓力，在“落實(shí)”上下功夫，超前謀劃、科學(xué)運(yùn)作、創(chuàng)造優(yōu) 勢(shì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。2012年，市委市政府首開(kāi)先河在鄭場(chǎng)召開(kāi)了市級(jí)科局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，確立了關(guān)注鄭場(chǎng)、傾斜鄭場(chǎng)、支援鄭場(chǎng)發(fā)展的基調(diào)，給我們?cè)鰪?qiáng)了發(fā)展信心。年初，一條寬30米，長(zhǎng)3.5km的鄭場(chǎng)大道土路基形成，道路兩旁植上了綠化樹(shù)種。局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議后，市交通局結(jié)對(duì)幫扶支援鄭場(chǎng)，鄭場(chǎng)大道硬化工程目前已進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段。鄭場(chǎng)大道形成后，電子、機(jī)械、輕紡、食品四大產(chǎn)業(yè)集群將以鄭場(chǎng)大道為軸心呈兩冀發(fā)展，構(gòu)筑千畝工業(yè)園大舞臺(tái)。目前已有昌豐棉業(yè)、興榮米業(yè)、六和飼料、豐碩塑料、鑫順門業(yè)、名倫電子、惠發(fā)科技等企業(yè)在工業(yè)園落戶，我們將加大落戶企業(yè)的對(duì)外宣傳，加大工業(yè)園的幅射力和影響力，提升工業(yè)平臺(tái)的項(xiàng)目承載能力。

3、在建在談項(xiàng)目集聚活力

2012年我們的工作目標(biāo)是新引企業(yè)3家，新上億元項(xiàng)目1個(gè)，新增工業(yè)用地100畝，新建廠房面積5萬(wàn)平米。上半年已完成新、擴(kuò)、改項(xiàng)目8個(gè)，新增工業(yè)用地80畝。其中興榮米業(yè)、豐碩塑料、雄飛建材項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)。聚興公司擴(kuò)規(guī)、襄江春擴(kuò)規(guī)、華欣橡膠、名倫電子等在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。湖北名倫電子與市重大項(xiàng)目“健鼎科技”對(duì)接，征地30畝，投資2400萬(wàn)元，科技含量高，推動(dòng)作用大，可帶動(dòng)沿海4-5家同類企業(yè)來(lái)鄭場(chǎng)落戶，建起一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)。同時(shí)，我們抓住沿海優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇，獨(dú)辟溪徑，動(dòng)員本土成功人士興建標(biāo)準(zhǔn)化廠房開(kāi)展對(duì)外招商，吸引更多的人來(lái)鄭場(chǎng)投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資伙伴間合作共贏。湖北惠發(fā)科技投資人程家發(fā)率先邁出第一步，成為鄭場(chǎng)工業(yè)園又一亮點(diǎn)。

4、招商信息儲(chǔ)備蓄勢(shì)待發(fā)

為做好招商引資這篇大文 章，我們采取大員上陣、全民招商、資源招商、人才招商、親情招商、以商引商等措施，多項(xiàng)并舉做好項(xiàng)目信息的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)。上半年，工業(yè)招商專班分別赴北京、廣州、深圳、江蘇昆山及省內(nèi)的武漢、荊門、京山、襄陽(yáng)等地接洽客商、拜訪老板，聯(lián)絡(luò)感情，加大招商信息儲(chǔ)備，加大簽約項(xiàng)目跟蹤。目前收集到可開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息10多條，意向簽約4個(gè)，涉及食品加工、機(jī)械電子、汽車配件等門類。

二、主要工作舉措

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放第一

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、工業(yè)擺第一。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府從培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)入手，集全民之智，聚全鎮(zhèn)之力，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)不放松，真正把壓力化為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī)，創(chuàng)新招商引資方式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)招商責(zé)任，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高工作效率，依托本鎮(zhèn)土地資源，勞動(dòng)力資源、農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商，努力把招商引資工作提高一個(gè)新水平，使鄭場(chǎng)鎮(zhèn)成為招商引資熱土。

2、服務(wù)企業(yè)更貼心

我們以支持企業(yè)發(fā)展為終極目標(biāo)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，把企業(yè)老板的事當(dāng)作自己的事來(lái)辦，追求高效快捷省事省錢。在項(xiàng)目建設(shè)中推行“四零”服務(wù)，即部門收費(fèi)零投訴、企業(yè)經(jīng)營(yíng)零干擾、登記辦證零跑路、解決問(wèn)題零距離，從根本上解決企業(yè)和投資商的后顧之憂，讓企業(yè)老板投資放心、經(jīng)營(yíng)安心、生活舒心。今年，我們共為新擴(kuò)改項(xiàng)目辦理土地征用手續(xù)8宗地、面積近200畝；為5企業(yè)開(kāi)展融資服務(wù)，爭(zhēng)取貸款1000多萬(wàn)元；為4家企業(yè)代辦了工商注冊(cè)、項(xiàng)目備案、環(huán)評(píng)等手續(xù)；為3家企業(yè)聯(lián)合申報(bào)“鄭場(chǎng)豆豉”地理保護(hù)商標(biāo)，提升品牌效益與知名度；為2家企業(yè)申報(bào)省市級(jí)支持項(xiàng)目2個(gè)、爭(zhēng)取資金60多 萬(wàn)元；為1家企業(yè)全程代辦了外匯出口資質(zhì)手續(xù)。

3、投資環(huán)境更優(yōu)化

我們繼續(xù)開(kāi)展“百日整治”，凈化企業(yè)周邊環(huán)境。通過(guò)建立“兩個(gè)隔離帶”措施凈化項(xiàng)目落戶環(huán)境，確保項(xiàng)目按時(shí)簽約、按時(shí)建設(shè)、按時(shí)投產(chǎn)。華欣橡膠在建設(shè)初期，當(dāng)?shù)匾恍┎环ǚ肿佑懈蓴_企業(yè)建設(shè)的苗頭，我們組織派出所民警及時(shí)予以了打擊。嚴(yán)厲打擊強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)霸建設(shè)工程等違法犯罪活動(dòng)，保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，讓投資者在鄭場(chǎng)生活開(kāi)心，生產(chǎn)順心，投資放心。

三、招商引資工作中存在的問(wèn)題

一是招商平臺(tái)硬件配套標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)客商吸引力不夠。二是工業(yè)用地規(guī)劃指標(biāo)不多，項(xiàng)目落戶土地征用難的矛盾依然突出。三是招引項(xiàng)目質(zhì)量不高，尚未實(shí)現(xiàn)億元項(xiàng)目零的突破。

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府面臨諸多發(fā)展瓶頸和困難，依然信心百倍，排難而進(jìn)，千方百計(jì)營(yíng)造理想的投資環(huán)境，使我鎮(zhèn)招商引資工作進(jìn)入引得進(jìn)來(lái)，留得下來(lái)，擴(kuò)得開(kāi)來(lái)的良性快速發(fā)展軌道。

四、下步工作打算

1、進(jìn)一步加大招商引資力度

一是廣泛開(kāi)展各類招商活動(dòng)，以資源招商、親情招商、以商引商等多種途徑，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，促進(jìn)項(xiàng)目落戶。二是尋求重大項(xiàng)目的突破。目前為止，我鎮(zhèn)還沒(méi)有億元項(xiàng)目，下半年我們將在招商引資上大動(dòng)作、大手筆爭(zhēng)取引進(jìn)億元項(xiàng)目。三是加大跟蹤服務(wù)力度、加快千萬(wàn)元項(xiàng)目的建設(shè)步伐。四是努力做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目跟蹤，確保一批在談項(xiàng)目盡快簽約。

2、進(jìn)一步加大服務(wù)企業(yè)力度

一是抓好科技服務(wù)，努力培養(yǎng)一批高新技術(shù)企業(yè)或省級(jí)農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)，做好項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)等服務(wù)工作，提高企業(yè)的自主研發(fā)能力，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。二是抓好代辦服務(wù)，主動(dòng)為落戶企業(yè)提供證照、土地、規(guī)劃、環(huán)保等方面的代辦服務(wù)，做到快捷、及時(shí)，讓投資者零跑路。三是抓好環(huán)境服務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境百日整治活動(dòng)”和重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)服務(wù)，在新建項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“兩個(gè)隔離帶”，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

3、扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

克服困難，多方籌措資金高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工業(yè)平臺(tái)“三通”配套建設(shè)。在市直有關(guān)部門的支持下，完成2公里的道路硬化。在工業(yè)功能區(qū)道路框架基本形成的基礎(chǔ)上，完成亮化、綠化工程，為企業(yè)落戶創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境。

4、突破性解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸要素

進(jìn)一步加大招工力度解決企業(yè)用工難題；進(jìn)一步做好銀企對(duì)接，解決企業(yè)資金難題；進(jìn)一步尋求項(xiàng)目對(duì)接，解決老企業(yè)加速發(fā)展難題。

第四篇：工業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)辦理全流程

工業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)辦理全流程

第一步： 工業(yè)園區(qū)簽訂協(xié)議

第二步：

項(xiàng)目核準(zhǔn)備案（市發(fā)改委窗口或工業(yè)園區(qū)辦理）提交材料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2、用地協(xié)議；

3、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（核準(zhǔn)項(xiàng)目提供可研報(bào)告）；

4、申請(qǐng)報(bào)告（市發(fā)改委窗口受理、辦理時(shí)限1-2個(gè)工作日辦結(jié)）。

第三步：

規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)（含設(shè)計(jì)條件）（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、項(xiàng)目核準(zhǔn)備案批文；

2、與工業(yè)園區(qū)簽訂的協(xié)議；

3、地形圖2張；

4、建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)表（加蓋印章）；

5、相關(guān)單位審核意見(jiàn)

辦理程序：窗口受理→經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)勘查→局（分局）業(yè)務(wù)會(huì)通過(guò)→并聯(lián)審批會(huì)通過(guò)（需征求相關(guān)部門意見(jiàn)）→窗口審批 時(shí)限：選址5個(gè)工作日，設(shè)計(jì)條件10個(gè)工作日

征用土地：

與園區(qū)簽訂意向性用地協(xié)議（國(guó)土部門預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的）→核準(zhǔn)備案、選址→國(guó)土局（分局）組織實(shí)施掛牌→市政府批準(zhǔn)后→出讓金（企業(yè)繳納）→登記、發(fā)證（需出公告的，公告期15天）

第四步：

1、企業(yè)委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)規(guī)劃總平面方案，單體方案（符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)院）（重大工程或涉及主次干道的項(xiàng)目，先設(shè)計(jì)總平面規(guī)劃方案，待總平面規(guī)劃方案審查通過(guò)后，再設(shè)計(jì)單體方案）

2、企業(yè)委托有資質(zhì)的環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)做環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表（書(shū)）

第五步：

建設(shè)用地規(guī)劃許可證（含總平面方案、單位方案審查）（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、申請(qǐng)表（加蓋印章）；

2、選址意見(jiàn)書(shū)設(shè)計(jì)條件及地形圖；

3、方案電子文件及平面規(guī)劃圖2張；

4、相關(guān)單位部門審核意見(jiàn)；

5、規(guī)劃部門要求提供的其他材料；

6、項(xiàng)目核準(zhǔn)備案批文

辦理程序：窗口受理→現(xiàn)場(chǎng)勘查→局（分局）業(yè)務(wù)會(huì)通過(guò)→（需征求相關(guān)部門意見(jiàn)）中心并聯(lián)審批會(huì)通過(guò)→窗口審批時(shí)限：億元以下項(xiàng)目7個(gè)工作日，億元以上項(xiàng)目10個(gè)工作日

環(huán)評(píng)審批（環(huán)保局窗口）提交材料：

1、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)（報(bào)批稿）3本、要求審批的報(bào)告1份、專家技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)1份；

2、環(huán)境影響報(bào)告表3本、要求審批的報(bào)告1份、特殊敏感項(xiàng)目專家技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)1份；

3、環(huán)境影響登記表5份、要求審批的報(bào)告1份、項(xiàng)目所在區(qū)位示意圖1份、內(nèi)部平面布置圖1份、立項(xiàng)或備案批文1份

辦理程序：窗口受理→現(xiàn)場(chǎng)勘查→窗口審批（需專家評(píng)審的項(xiàng)目在正式受理之前完成）

時(shí)限：環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、表：5個(gè)工作日 環(huán)境影登記表：3個(gè)工作日

規(guī)劃總平面消防審核（消防窗口）

提交材料：蓋有設(shè)計(jì)單位出圖章的總平面辦理程序： 窗口受理→圖紙審核 時(shí)限：即辦

施工圖消防審核（消防窗口）提交材料：

1、申請(qǐng)表；

2、自動(dòng)消防設(shè)施防火審核申報(bào)表（加蓋單位公章）；

3、發(fā)改委批文；

4、全套施工圖紙；

5、總平面規(guī)劃圖，地形圖（標(biāo)明建筑物位置）；

6、設(shè)計(jì)部門消防設(shè)計(jì)自審意見(jiàn)

辦理程序：窗口受理→圖紙審核→窗口審批 時(shí)限：2個(gè)工作日

第六步：

辦理減免核算費(fèi)用（建委、市容、人防、房產(chǎn)、墻改辦窗口）提交材料：

1、合肥市建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)減免審核意見(jiàn)單；

2、工業(yè)園區(qū)出具費(fèi)用減免證明函；

3、項(xiàng)目核準(zhǔn)備案批文；

4、工業(yè)園區(qū)代理部門公章，其中，白蟻防治須簽訂協(xié)議

辦理程序：到規(guī)劃局窗口領(lǐng)取配套費(fèi)單，建委、人防、房產(chǎn)、市容窗口辦理免繳手續(xù)，墻改辦窗口現(xiàn)場(chǎng)核算繳費(fèi)金額，（由園區(qū)代辦）時(shí)限：即辦

企業(yè)辦理接水（建委窗口）提交材料：

1、供水工程設(shè)計(jì)圖（委托供水公司或有資質(zhì)的單位）；

2、總平面規(guī)劃圖；

3、項(xiàng)目核準(zhǔn)備案批文，可行性研究報(bào)告；

4、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)證明材料

辦理程序：建委窗口受理→現(xiàn)場(chǎng)勘查→費(fèi)用測(cè)算→簽訂合同→辦理繳費(fèi)→安裝施工

辦理時(shí)限：登記受理5個(gè)工作日內(nèi)看現(xiàn)場(chǎng)，勘查后2個(gè)工作日做工程預(yù)算，繳費(fèi)手續(xù)辦理好后，按雙方約定時(shí)限辦理。（2007年10月8日起在建委窗口受理辦理）

企業(yè)辦理接電（市供電公司）提交材料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證

3、法人身份證

4、項(xiàng)目核準(zhǔn)備案批文

5、土地證或規(guī)劃許可證 辦理流程：

1、到市供電公司業(yè)務(wù)窗口（南七營(yíng)業(yè)大廳）拿申請(qǐng)表報(bào)建；

2、邀請(qǐng)用電業(yè)務(wù)班看現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)施工圖紙（委托供電部門或有資質(zhì)的單位）；

3、需要營(yíng)銷中心組織研批，制定用電方案；

4、電費(fèi)一部工程班辦理表箱清單價(jià)格；

5、送轉(zhuǎn)賬單開(kāi)發(fā)票‘

6、需要去工程班辦材料領(lǐng)料單；

7、找電費(fèi)電價(jià)部主任審批材料單；

8、去材料班辦理領(lǐng)料預(yù)約領(lǐng)表箱；

9、去材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取表箱；10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、按圖紙及供電要求施工工程結(jié)束后報(bào)竣工驗(yàn)收； 需要局長(zhǎng)簽批意見(jiàn)； 需要營(yíng)銷主任審批； 要找分管副主任審批； 業(yè)務(wù)單位主任簽批； 業(yè)務(wù)單位分管副主任審批；

配電一部主任通知線路一班組織驗(yàn)收； 再找到業(yè)務(wù)班組；

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束后再轉(zhuǎn)到營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)辦公室辦理手續(xù)； 業(yè)務(wù)辦公室派人現(xiàn)場(chǎng)勘查是否按圖紙及提交工程造價(jià)表； 20、21、22、23、24、拿移交協(xié)議回來(lái)蓋章，并辦理各種資料，按移交協(xié)議辦理； 并辦理移交協(xié)議及交費(fèi)； 供電公司領(lǐng)導(dǎo)簽批移交協(xié)議； 拿移交協(xié)議通知帶電班辦理帶電接火； 月底拿移交費(fèi)發(fā)票

第七步：

企業(yè)繳費(fèi)（新型墻體材料專項(xiàng)基金）

第八步：

建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、合肥市《建筑工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表1份，并加蓋申請(qǐng)人印章；

2、有關(guān)計(jì)劃批準(zhǔn)文件；

3、土地使用權(quán)屬證件及附圖；

4、《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（復(fù)印件）

5、1/500或者說(shuō)/1000地形圖1份

6、規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖及規(guī)劃方案審批意見(jiàn)；

7、施工圖全套，圖紙須加蓋設(shè)計(jì)單位出圖章；

8、相關(guān)單位部門審核意見(jiàn)；

9、規(guī)劃部門要求提供的其他材料。

第九步：

施工許可證（各工業(yè)園區(qū)辦）提交材料：

1、縣級(jí)以上人民政府土地管理部分填發(fā)的用地批準(zhǔn)書(shū)，建設(shè)工程規(guī)劃證；

2、施工合同（依法招標(biāo)項(xiàng)目提供中標(biāo)通知書(shū)、依法需監(jiān)理的項(xiàng)目提供監(jiān)理合同）；

3、施工圖審查合格書(shū)；

4、施工許可證申請(qǐng)表、質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)表；

5、繳納相關(guān)行政事業(yè)規(guī)費(fèi)（質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)）、農(nóng)民工工資保障金、散裝水泥專項(xiàng)資金、意外傷害保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證（各項(xiàng)規(guī)費(fèi)由企業(yè)轉(zhuǎn)入財(cái)政指定賬戶）

第十步：

環(huán)保驗(yàn)收（市環(huán)保局）提交材料：

1、申請(qǐng)報(bào)告；

2、項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件及環(huán)保審批意見(jiàn)復(fù)印件；

3、污染防治設(shè)施相關(guān)資料；

4、室外排水系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖復(fù)印件；

5、環(huán)保監(jiān)測(cè)報(bào)告；

6、項(xiàng)目所在區(qū)域市政管理部門對(duì)申驗(yàn)項(xiàng)目出具的污水排放接管證明；

7、建筑工程規(guī)劃許可證副本復(fù)印件；

8、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告表或建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)表或建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)登記表（一式五份）

辦理程序：到環(huán)保局申報(bào)→現(xiàn)場(chǎng)勘查→出具驗(yàn)收監(jiān)測(cè)要點(diǎn)單→企業(yè)委托市監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)（需繳費(fèi)）→出具初驗(yàn)意見(jiàn)→領(lǐng)導(dǎo)審批→辦結(jié)返還 時(shí)限：30天

消防驗(yàn)收（消防窗口）提交材料：

1、建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表，加蓋申報(bào)單位公章；

2、建筑單位工程竣工申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、建設(shè)單位委托書(shū)；

3、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)和經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)報(bào)告；

4、自動(dòng)消防設(shè)施調(diào)試檢測(cè)報(bào)告、室內(nèi)消火栓試壓記錄、裝修材料見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)報(bào)告；

5、各施工單位所承擔(dān)的有關(guān)消防工程的文字情況的文字匯總情況；

6、建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)情況、消防工程情況的文字匯總情況；

7、各消防施工單位施工資質(zhì)、施工合同、開(kāi)竣工報(bào)告及有關(guān)消防設(shè)施的有效隱蔽工程記錄；

8、移動(dòng)式滅火器配置清單、各種消防產(chǎn)品訂貨合同、產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、產(chǎn)品合格證 辦理程序：

窗口受理→經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)查看合格后出具消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)→報(bào)建單位或個(gè)人憑受理通知單到窗口領(lǐng)取消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。時(shí)限：10個(gè)工作日

第十一步：

規(guī)劃驗(yàn)收（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、合肥市建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表1份，并加蓋申請(qǐng)人印章；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證副本及附件、附圖（定位圖）；

3、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃復(fù)印件；

4、竣工圖紙（建筑部分）原件；

5、竣工測(cè)量或成果報(bào)告書(shū)原件；

6、相關(guān)部門要求的關(guān)于竣工驗(yàn)收的審查意見(jiàn)；

7、規(guī)劃部門要求提供的其他材料。辦理程序：

窗口受理→現(xiàn)場(chǎng)勘查→審批→辦結(jié)。時(shí)限：工業(yè)10個(gè)工作日

第十二步：

竣工備案驗(yàn)收（各工業(yè)園區(qū)辦）竣工備案文件目錄：

1、竣工驗(yàn)收備案表；

2、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；

3、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（或單位工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收文件）；

4、城建檔案合格證；

5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗(yàn)收證；

6、工程施工許可證；

7、施工圖設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)書(shū)（或?qū)彶橐庖?jiàn)及設(shè)計(jì)單位答復(fù)意見(jiàn)）；

8、公安消防部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；

9、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；10、11、12、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)； 其他文件

第五篇：全科教學(xué)工作匯報(bào)

強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量提升醫(yī)療技術(shù)水平

——醫(yī)院開(kāi)展全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基地工作匯報(bào)

我院全科醫(yī)師培訓(xùn)基地工作，在上級(jí)衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部制訂的《社區(qū)衛(wèi)生人員崗位培訓(xùn)大綱-全科醫(yī)師》、《社區(qū)衛(wèi)生人員崗位培訓(xùn)大綱-全科醫(yī)師骨干》培訓(xùn)大綱、以及上級(jí)下發(fā)的全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作有關(guān)文件精神，突出以強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量，提升醫(yī)療技術(shù)水平為重點(diǎn)的培訓(xùn)理念，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)療特點(diǎn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化臨床實(shí)踐，提升醫(yī)療技術(shù)水平?，F(xiàn)就我院開(kāi)展全科醫(yī)師培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院基本情況

本院是我市一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的技術(shù)人才及設(shè)備高度密集的大型綜合性三級(jí)乙等醫(yī)院。醫(yī)院占地五萬(wàn)平方米。開(kāi)放床位832張, 設(shè)有47個(gè)臨床醫(yī)技專業(yè)學(xué)科?，F(xiàn)有職工1028人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員932人，高級(jí)職稱139人，中級(jí)職稱221人。年門診量34萬(wàn)余人次，外設(shè)門診部、第二門診、干休所門診部。交易城新院區(qū)設(shè)置床位1000張，即將投入使用，分院項(xiàng)目的建成將極大的提升我院的綜合能力。傳染病院、腫瘤研究所掛靠我院。醫(yī)院承擔(dān)著本市及其周邊地區(qū)群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病及各種疑難雜癥的診治，以及全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治工作。醫(yī)院技術(shù)力量雄厚,專科特色顯著，其中泌尿外科、骨科、腫瘤科、感染科、呼吸內(nèi)科、婦科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科、男科為我院臨床重點(diǎn)學(xué)科及龍巖市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先特色專科；婦科、泌尿外科、普外科、胸外科等微創(chuàng)診療技術(shù)處于全市領(lǐng)先水平。

醫(yī)院擁有大批進(jìn)口的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，如: 1.5Tsigna ExciteⅡ磁共振成像系統(tǒng)、SynergyJ螺旋CT機(jī)； GE電子直線加速器、鉬靶機(jī)、計(jì)算機(jī)X線成像（CR）等先進(jìn)的儀器設(shè)備。擁有全市一流的層流手術(shù)室。以上這些硬件設(shè)施為提高我院臨床教學(xué)水平創(chuàng)造了良好的條件。我院教學(xué)力量雄厚，系福建醫(yī)科大學(xué)、福建中醫(yī)藥大學(xué)、江西贛南醫(yī)學(xué)院、莆田醫(yī)學(xué)院、泉州

醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校、漳州職業(yè)護(hù)理學(xué)院、龍巖衛(wèi)校的臨床教學(xué)醫(yī)院，每年承擔(dān)200多名醫(yī)學(xué)生的臨床教學(xué)與管理工作。近三年來(lái)，承擔(dān)?。ú浚┘?jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，市（廳）級(jí)科研項(xiàng)目14項(xiàng)，獲得市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)7項(xiàng)。按照新院規(guī)劃，新的科教大樓即將投入使用，內(nèi)設(shè)基本技能訓(xùn)練室、各教研室及電子示教室，實(shí)習(xí)、進(jìn)修生及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師、全科醫(yī)師培訓(xùn)宿舍，科研辦公場(chǎng)所，多功能學(xué)術(shù)廳等。

我院被認(rèn)定為第二批福建省全科醫(yī)學(xué)臨床培訓(xùn)基地后，建立了以全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)為主要形式的教育培訓(xùn)體系。我院從2010年開(kāi)始開(kāi)展全科醫(yī)生培訓(xùn)工作，共接收全科醫(yī)師培訓(xùn)109人，其中：全科崗位培訓(xùn)61人，全科骨干培訓(xùn)19人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)本?？婆R床培訓(xùn)醫(yī)師29人。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握全科醫(yī)學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，熟悉全科醫(yī)療的診療思維模式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)常見(jiàn)健康問(wèn)題和疾病的防治能力，具有為人民健康服務(wù)的職業(yè)道德，能夠運(yùn)用生物―心理―社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo)，向個(gè)人、家庭、社區(qū)提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，達(dá)到全科醫(yī)師崗位基本要求。

二、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作順利開(kāi)展 為貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作的文件精神，確保全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，完成全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作任務(wù)，我院成立了“全科醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由科教科長(zhǎng)擔(dān)任，全科醫(yī)師培訓(xùn)管理日常工作由科教科承擔(dān)。主要任務(wù)是，依據(jù)上級(jí)有關(guān)政策文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定管理制度和實(shí)施措施，規(guī)范教育培訓(xùn)工作，抓好培訓(xùn)過(guò)程的管理，保障全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。

（二）建立制度，科學(xué)管理，促進(jìn)全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作有效實(shí)施 為確保培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)工作，我們依據(jù)上級(jí)政策文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我院制定了一系列的管理制度和措施，如：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全科規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師管理制度

2、全科醫(yī)學(xué)臨床培訓(xùn)實(shí)施方案

3、全科醫(yī)師轉(zhuǎn)科制度

4、臨床帶教教師崗位職責(zé)

5、全科醫(yī)師培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

6、全科醫(yī)師培訓(xùn)對(duì)象考勤管理制度

7、學(xué)生公寓住宿管理規(guī)定

8、全科醫(yī)師培訓(xùn)考試考核制度

9、全科醫(yī)師教學(xué)評(píng)估制度等。并定期召開(kāi)教學(xué)管理人員例會(huì)，組織教學(xué)督導(dǎo)組成員檢查實(shí)施方案的落實(shí)情況。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院的培訓(xùn)工作從基地管理、學(xué)員培訓(xùn)、教學(xué)規(guī)范、效果評(píng)估等多個(gè)方面取得比較好的效果。

（三）完善教學(xué)條件：

為做好全科醫(yī)師培訓(xùn)工作，方便學(xué)員學(xué)習(xí)和住宿，醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)比較困難的情況下，投入18萬(wàn)資金，改善教學(xué)條件。

1、醫(yī)院有專用的多媒體教室。內(nèi)、外、婦、兒、急診科設(shè)有示教室，配置了心肺復(fù)蘇、氣管插管及各種穿刺等人體模型，可進(jìn)行基本技能（如：各種穿刺術(shù)、心肺復(fù)蘇術(shù)、洗手、鋪巾、換藥、無(wú)菌操作）及其他各種技能的培訓(xùn)。同時(shí)，添置了筆記本電腦、投影儀、教學(xué)掛圖等設(shè)施，為臨床教學(xué)提供便利條件。

2、住宿條件：醫(yī)院從實(shí)習(xí)生公寓和門樓中重新裝修6間40多個(gè)床位專供全科醫(yī)師培訓(xùn)人員的使用。積極改善學(xué)習(xí)和住宿條件，受到了學(xué)員的歡迎，對(duì)近幾期學(xué)員的調(diào)查反饋，對(duì)基地培訓(xùn)環(huán)境均表示較為滿意。

（四）重視培訓(xùn)過(guò)程的管理，不斷提高全科醫(yī)學(xué)臨床培訓(xùn)質(zhì)量 全科醫(yī)學(xué)臨床培訓(xùn)是一項(xiàng)全新的工作任務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量必須立足于注重培訓(xùn)過(guò)程的管理，為此我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行臨床教學(xué)：

1、全科醫(yī)師培訓(xùn)基地實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。

培訓(xùn)基地由一名大學(xué)本科學(xué)歷，接受過(guò)省全科醫(yī)學(xué)師資培訓(xùn)的副主任醫(yī)師擔(dān)任教學(xué)負(fù)責(zé)人，內(nèi)、外、婦、兒、急診、五官各科均有專人負(fù)責(zé)。按照全科醫(yī)師培訓(xùn)實(shí)施方案，安排培訓(xùn)對(duì)象的技能培訓(xùn)和臨床實(shí)踐，落實(shí)全科醫(yī)師培訓(xùn)大綱具體實(shí)施，如教學(xué)講課、教學(xué)查房、科室輪轉(zhuǎn)、出科考核、技能考核與監(jiān)督管理。

2、聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量。

全科醫(yī)學(xué)高度重視醫(yī)學(xué)綜合知識(shí)，基本技能和人際溝通能力的合理應(yīng)用，這是全科醫(yī)學(xué)教育的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。我院全科醫(yī)學(xué)教育始終把這項(xiàng)工作作為突破點(diǎn)來(lái)抓。提高教學(xué)內(nèi)容實(shí)用性，保證培訓(xùn)對(duì)象學(xué)以致用。

在全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)中，把教學(xué)重點(diǎn)放在基層醫(yī)療中常見(jiàn)病、多發(fā)病和各種“三基”技能上，以問(wèn)題為中心，實(shí)踐為手段，社區(qū)為基礎(chǔ)的教學(xué)方式，注重培養(yǎng)學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法。以實(shí)踐促進(jìn)理論學(xué)習(xí)，讓培訓(xùn)對(duì)象帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合，把學(xué)到的理論再應(yīng)用到實(shí)踐中去，解決實(shí)踐中遇到的問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容以衛(wèi)生部制訂的《社區(qū)衛(wèi)生人員崗位培訓(xùn)大綱-全科醫(yī)師（2010年版）》、《社區(qū)衛(wèi)生人員崗位培訓(xùn)大綱-全科醫(yī)師骨干（2010年版）》為主，結(jié)合我院實(shí)際確定具體培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)全科崗位培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)人員嚴(yán)格按照培訓(xùn)大綱的要求進(jìn)行。培訓(xùn)方式采用集中理論培訓(xùn)、床邊教學(xué)臨床觀摩、學(xué)術(shù)講座、科室輪轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式進(jìn)行。

3、嚴(yán)格考試及考核制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量

（1）日?？己耍阂笈嘤?xùn)醫(yī)師將每天完成的培訓(xùn)內(nèi)容如實(shí)登記，培訓(xùn)指導(dǎo)醫(yī)師負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)醫(yī)師日常的臨床工作量、收治病種及例數(shù)、技能操作、病歷書(shū)寫(xiě)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核，并記錄考核結(jié)果。要求全科骨干培訓(xùn)對(duì)象每個(gè)輪轉(zhuǎn)科室完成一份完整病歷，全科培訓(xùn)醫(yī)師內(nèi)、外、婦、兒、五官、急診各完成一份完整病歷。

（2）出科考核：在培訓(xùn)過(guò)程中，各科必須高度重視臨床技能規(guī)范化的訓(xùn)練。培訓(xùn)醫(yī)師在完成規(guī)定的每一科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)后，由科負(fù)責(zé)人組織帶教老師按照培訓(xùn)內(nèi)容及考核項(xiàng)目要求進(jìn)行考核，并認(rèn)真填寫(xiě)臨床實(shí)習(xí)考核手冊(cè)，科教科定期進(jìn)行評(píng)估檢查。

（3）臨床實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考核:臨床實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，醫(yī)院教學(xué)督導(dǎo)小組對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合技能操作考試，考核成績(jī)記入學(xué)員的培訓(xùn)手冊(cè)中。內(nèi)容為心肺復(fù)蘇術(shù)及體格檢查、換藥操作、電除顫操作等任選一項(xiàng)?？平炭平y(tǒng)一收取實(shí)習(xí)手冊(cè)，并審查內(nèi)容填寫(xiě)是否完整，填寫(xiě)臨床實(shí)習(xí)考核成績(jī)匯總表、實(shí)習(xí)基地評(píng)語(yǔ)。

（五）加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)水平。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，有內(nèi)、外、婦、兒、眼耳鼻喉、急診、醫(yī)技科等科室，醫(yī)院從各科室中選拔一批熱愛(ài)全科醫(yī)學(xué)教育事業(yè)，年富力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，高學(xué)歷，中級(jí)以上職稱醫(yī)師擔(dān)任帶教老師。組建一支優(yōu)秀的全科醫(yī)學(xué)師資隊(duì)伍，能滿足全科

醫(yī)師培訓(xùn)需求?；赜卸嗝t(yī)師通過(guò)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳全科師資培訓(xùn)班培訓(xùn)，取得合格證書(shū)。醫(yī)院還根據(jù)衛(wèi)生部全科醫(yī)師師資培訓(xùn)教材對(duì)臨床帶教老師進(jìn)行院內(nèi)培訓(xùn)，不斷提高教師教學(xué)水平和教學(xué)效果。

（六）加強(qiáng)教學(xué)日常管理。

培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)期間除法定節(jié)假日和公休時(shí)間外，培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)，凡因事需請(qǐng)假的，應(yīng)有學(xué)員本人提交書(shū)面申請(qǐng)（因選派單位公事請(qǐng)假的，應(yīng)附單位的公函；因病請(qǐng)假的，應(yīng)附基地臨床科室出具的疾病正面書(shū)），一天以內(nèi)的，由帶教醫(yī)生、科室負(fù)責(zé)人同意后報(bào)科教科審批；一天以上、三天以內(nèi)的，還要基地分管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；超過(guò)三天的，報(bào)基地所在地設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局主管部門審批。

在教學(xué)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)規(guī)范，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，醫(yī)院每季度對(duì)各帶教科室進(jìn)行檢查評(píng)估教學(xué)情況，通過(guò)督導(dǎo)、評(píng)教評(píng)學(xué)、教學(xué)文書(shū)檢查等形式不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

“醫(yī)療是醫(yī)院的今天，教育是醫(yī)院的明天”，我們真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，幫助完善存在的不足，以利于在今后的工作中加以改進(jìn)。醫(yī)院也將把握此次實(shí)地督導(dǎo)的契機(jī)，達(dá)到以評(píng)促建，以評(píng)促改，評(píng)建結(jié)合，努力使我院的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。