第一篇：中共科右中旗委組織部組室職責

旗委組織部各組室工作職責

一、辦公室工作職責

（一）負責本部來文、來電的收發(fā)、登記、分發(fā)、轉(zhuǎn)辦、催辦、文書檔案立卷歸檔，部內(nèi)文件的印刷、印章管理工作。

（二）負責本部綜合性材料的起草和領導交辦的有關文件的起草，對以部名義上報下發(fā)的文件材料進行審核把關。

（三）負責部務會議和部長辦公會議記錄，督促檢查部務會議和部長辦公會議決議的執(zhí)行情況。

（四）協(xié)調(diào)各組室工作和其它有關事宜。

（五）協(xié)助部領導搞好機關制度和崗位責任制的制定、實行、考核等具體工作。

（六）負責督促檢查、來信來訪、保密、機關衛(wèi)生、保衛(wèi)工作。

（七）負責本部事務管理和部內(nèi)大型會議的組織工作及集體活動的組織安排。

（八）負責部內(nèi)車輛管理及財務管理工作。

（九）負責聯(lián)系扶貧點、協(xié)助部長及分管部長開展扶貧工作。

（十）完成部領導交辦的其它工作任務。

二、信息調(diào)研組工作職責

（一）負責組織干部工作調(diào)查研究的綜合協(xié)調(diào)工作，完成上級組織部門和旗委下達的干部、黨建等調(diào)研課題任務。

（二）負責信息收集、整理、編寫、上報及新聞報道工作。

（三）負責部內(nèi)重要會議的有關文稿和重要文件的起草工作。

（四）負責部內(nèi)組工信息的指導、管理等工作。

（五）完成部領導交辦的其它工作任務。

三、干部一組工作職責

（一）辦理旗委代行盟委組織部、旗委和旗委組織部管理的干部的呈報、任免、調(diào)配事宜。

（二）考察了解全旗正副科級干部、黨群系統(tǒng)干部和公、檢、法、司干警，并提出使用、任免、交流、獎懲的建議。

（三）匯制全旗蘇木鎮(zhèn)、旗直科局和其它科級領導班子及領導干部花名冊。

（四）負責公務員的管理、登記工作。

（五）起草干部工作的各項規(guī)章制度和工作安排。

（六）負責下基層干部和后備干部、下派干部的抽調(diào)、選拔、考核、管理工作。

（七）負責婦女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部的培養(yǎng)、選拔、使用工作。

（八）負責辦理全旗副科級以上干部、全旗黨群系統(tǒng)干部和公、檢、法、司干警工資、福利待遇、知識分子生活補貼。

（九）負責辦理全旗副科級以上干部、全旗黨群系統(tǒng)干部和公、檢、法、司干警的年度考核審批工作。

（十）管理旗委和旗委組織部管理的干部檔案，了解、研究、檢查指導全旗干部檔案管理工作，建立健全檔案管理使用制度。

（十一）負責出國考察人員的審批、備案等工作。

（十二）按有關政策和干部管理權(quán)限，對已到退休年齡人員及時發(fā)放退休通知，辦理相關手續(xù)。

（十三）負責干部的綜合統(tǒng)計工作。

（十四）深入基層搞好領導班子建設和干部工作的調(diào)查研究。

（十五）完成部領導交辦的其它工作任務。

四、干部二組工作職責

（一）負責對全旗干部的教育、培訓工作，制定全旗干部教育培訓規(guī)劃和實施措施，指導檢查各部門干部教育培訓工作的開展情況，協(xié)助完成上級組織部門的調(diào)訓任務。

（二）負責干部監(jiān)督工作，認真落實干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度、干部離任和任期經(jīng)濟責任審計制度、干部任前公示制度、重大事項報告制度、干部誡勉談話制度等有關干部監(jiān)督制度，對干部的工作圈、生活圈進行監(jiān)督。

（三）負責對全旗科級黨政領導班子和領導干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，依法履行崗位職責，在公務和社會活動中遵守黨紀國法以及社會道德的情況進行綜合性的監(jiān)督和檢查；做好領導干部廉政、勤政和優(yōu)政，提高領導干部執(zhí)政水平。

（四）協(xié)調(diào)相關部門完成對黨政領導干部的各項審計工作。

（五）負責對各類人才的管理進行宏觀指導，協(xié)調(diào)制定全旗人才培養(yǎng)規(guī)劃和管理措施，做好各類人才的培養(yǎng)教育工作。

（六）認真貫徹執(zhí)行黨的知識分子政策和老干部政策，協(xié)助有關部門做好知識分子和老干部工作。

（七）協(xié)同干部一組共同起草干部工作的各項規(guī)章制度和工作安排，搞好調(diào)查研究工作。

（八）完成部領導交辦的其它工作任務。

五、干部實績考評辦公室工作職責

（一）分解盟委、盟行署下達的責任目標。

（二）制定蘇木鎮(zhèn)、旗直科局和準科級以上事業(yè)單位領導班子和領導干部的責任目標。

（三）對蘇木鎮(zhèn)、旗直科局和準科級以上事業(yè)單位領導班子責任目標運行情況進行監(jiān)督、考核，并綜合評價實績檔次。

（四）對全旗責任目標運行情況和年終完成情況進行上報。

（五）制定干部考核的有關制度和文件。

（六）建立健全蘇木鎮(zhèn)、旗直科局和準科級以上事業(yè)單位領導班子和領導干部實績考核檔案。

（七）對全旗經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和黨的建設情況進行調(diào)查研究。

（八）對基層考核工作進行業(yè)務指導及平時監(jiān)控等工作。

（九）完成部領導交辦的其它工作任務。

六、組織一組工作職責

（一）了解研究農(nóng)村基層組織建設和后進嘎查整頓情況，提出基層組織建設指導意見。

（二）加強嘎查班子建設和管理。

（三）指導規(guī)范農(nóng)村基層黨組織民主生活會和健全黨委政府議事制度，總結(jié)交流領導班子建設、黨性黨風、自身建設等方面的經(jīng)驗。

（四）督促檢查農(nóng)村基層組織對上級文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。

（五）負責嘎查級陣地建設和壯大嘎查集體經(jīng)濟工作。

（六）負責旗級領導“八聯(lián)系”活動信息搜集整理上報工作，開展“雙結(jié)對”及新農(nóng)村示范帶建設等黨組織活動。

（七）督促指導農(nóng)村基層黨組織按期召開黨代會和黨員大會，辦理候選人、代表名額、大會議程和選舉結(jié)果的審查批復。

（八）負責對農(nóng)村基層黨委黨務書記、組織委員的業(yè)務指導和工作考核。

（九）指導基層黨委搞好嘎查級干部和嘎查級后備干部 6 的管理教育工作。

（十）開展農(nóng)村黨員、嘎查干部培訓教育工作。

（十一）督查指導基層黨組織建設，指導規(guī)范基層黨組織各項活動。

（十二）負責全旗發(fā)展黨員工作。了解檢查發(fā)展黨員工作方針政策的貫徹執(zhí)行情況，制定發(fā)展黨員計劃，指導發(fā)展黨員工作。負責發(fā)展對象談話考察，抓好預備黨員教育、轉(zhuǎn)正及積極分子培養(yǎng)、考核工作。

（十三）完成部領導交辦的其它工作任務。

七、組織二組工作職責

（一）負責全旗黨員教育管理工作。

（二）研究解決黨組織設置和活動形式等問題。

（三）了解研究黨員的思想動向，抓好黨員教育工作，總結(jié)和宣傳先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者的經(jīng)驗和事跡。

（四）負責流動黨員的管理工作，黨內(nèi)統(tǒng)計、接轉(zhuǎn)黨員組織關系和有關黨籍、黨紀問題的申訴、來信來訪事宜。

（五）做好黨費收繳和賬目管理工作。

（六）做好黨刊征訂和學用工作。

（七）負責旗直機關、“兩新”組織黨組織、社區(qū)黨組織黨建工作。

（八）負責大學生村官管理工作。

（九）分類開展黨務工作者、黨建指導員培訓工作。

（十）完成部領導交辦的其它工作任務。

八、遠程教育辦公室工作職責

（一）負責組織協(xié)調(diào)全旗農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育的各項工作，加強與旗直有關部門，蘇木鎮(zhèn)的聯(lián)系和溝通。

（二）負責全旗農(nóng)村牧區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育辦公室的日常工作。

（三）負責指導各蘇木鎮(zhèn)、嘎查村黨員干部現(xiàn)代遠程教育的相關工作。

（四）負責蘇木鎮(zhèn)、旗直有關部門黨內(nèi)統(tǒng)計建庫及使用等工作。

（五）完成部領導交辦的其它工作任務。

九、直屬機關黨委工作職責

（一）在旗委組織部領導下，負責旗直屬機關黨組織建 8

設和黨員教育管理工作。

（二）組織黨員干部，認真學習、宣傳、貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和決議。

（三）加強黨員干部政治理論學習，定期舉辦學習班、培訓班，不斷提高黨員干部政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。

（四）堅持從嚴治黨方針，抓好黨組織自身建設，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）做好組織發(fā)展工作。按照“堅持標準、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的方針，有計劃的發(fā)展黨員，及時做好預備黨員轉(zhuǎn)正審批工作。

（六）做好入黨積極分子的考核工作，定期舉辦入黨積極分子培訓班。使積極分子提高對黨的認識，端正入黨動機。

（七）抓好黨風廉政建設工作。加強黨員干部黨風廉政教育和監(jiān)督，嚴肅查處違法違紀和貪污腐敗案件。

（八）加強對所屬機關工會、共青團、婦聯(lián)等群眾組織的領導，支持其積極開展工作。

（九）負責審批所屬黨組織的設置、成員調(diào)整、換屆選舉工作，對專（兼）職黨務干部的任免、獎懲、提出意見和建議。

（十）配合相關部門參加對所轄總支、支部的工、青、婦干部和紀檢干部的考核、任用和獎懲工作。

（十一）認真做好旗直機關黨建工作的檢查、指導、驗收和評比工作，負責審核、呈報各單位各項“創(chuàng)先評優(yōu)”工作。

（十二）完成部領導交辦的其它工作任務。

十、黨代表任期制聯(lián)絡辦公室工作職責

（一）負責黨代表的聯(lián)系及黨代表任期制各項日常工作。

（二）負責黨代表的培訓工作，制定培訓計劃，做好各培訓班次的管理、服務、協(xié)調(diào)等工作。

（三）負責組織黨代表進行調(diào)研、視察。

（四）負責關于黨代表任期制工作的信息報送、宣傳報道、撰寫領導講話等工作。

（五）做好黨代表的考核工作。

（六）承辦旗黨代表任期制工作領導小組交辦的其它工作及完成部領導交辦的其它工作任務。

第二篇：科右中旗園林綠化管理處

科右中旗園林綠化管理處

2010年綠化現(xiàn)狀調(diào)查分析及維修公共設施計劃

旗建設局：

陽春三月，大地復蘇，一年一度的植樹季節(jié)即將來臨。為了提升全鎮(zhèn)綠化美化水平，有效改善和鞏固我鎮(zhèn)宜居環(huán)境和生活質(zhì)量，加快巴鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綠化一體化進程。我處深入開展了巴鎮(zhèn)地區(qū)各街路、廣場、出入口綠化地以及巴扎拉嘎路行道樹更換、新二中車路兩側(cè)綠化和各個廣場的公共設施調(diào)查統(tǒng)計的工作?，F(xiàn)就各項工作匯報如下：

一、巴鎮(zhèn)地區(qū)各街路、廣場、出入口綠化地補栽樹種有：金絲柳445、云杉92株、小云杉125株、垂榆59株、丁香702株、榆葉梅11株、檜柏球28株、榆樹籬2668米、側(cè)柏籬192、檜柏28株、側(cè)柏36株、京桃22株、水臘331株等。需申請動員巴鎮(zhèn)地區(qū)各黨政機關、群團組織、企業(yè)單位共同開展義務植樹補栽活動。

二、巴扎拉嘎路縱貫巴彥呼舒大街和吐列毛都大街，是位于巴鎮(zhèn)地區(qū)主要繁華商業(yè)地帶，流動人口較多，車流量大，原有行道樹過于密集，且參差不齊，經(jīng)常被人為損壞，缺乏應有的景觀效果。建議更換行道樹，方案附后。

三、新二中東路是2009年拓寬新建的，還未進行綠化。我處打算今年進行全面綠化，方案附后。

四、圖什業(yè)圖廣場及橋頭休閑廣場設施維修：排水雨篦6個、排水井蓋7個、踏步機3組等需維修；噴泉電機、水泵等需維護保養(yǎng)；大理石火燒板226塊、中號噴頭200個需更新、橋頭休閑廣場的小水泥柱320個、地板磚118塊以及小凳子殘缺不全，需修理。

特此報告

附：1.巴扎拉嘠路設計方案

2.新二中東路設計方案

科右中旗園林綠化管理處

二0一0年三月十日

巴扎拉嘠路設計方案

（一）綠化樹種：白蠟，檜柏球。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設計說明：選用白蠟的理由是樹形端正，樹干通直，枝葉繁茂而鮮綠，秋葉橙黃，抗煙塵，耐寒耐鹽堿，抗干旱也耐水澇，抗大氣污染，愈傷能力強，耐修剪，綠色期長是優(yōu)良的行道樹和庭陰樹。檜柏球則可保持四季有綠。二者的結(jié)合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹堵?lián)跎唐贩块T臉和擋住交通視線的欠缺點。本著一街一樹一景的綠化理念，達到綠化、美化、凈化為一體的地方特色。巴扎拉嘠路設計方案

（二）綠化樹種：蒙桑，錦帶花。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設計說明：蒙桑是我們鄉(xiāng)土樹種之一，它耐早，耐寒，抗風，適應于巴鎮(zhèn)氣候條件。錦帶花枝葉茂密，花色艷麗，花期可長達連個多月，適宜在樹叢林緣作花籬二者的結(jié)合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹堵?lián)跎唐贩块T臉和擋住交通視線的欠缺點。本著一街一樹一景的綠化理念，達到綠化、美化、凈化為一體的地方特色。

巴扎拉嘠路設計方案

（三）綠化樹種：金銀木和金葉女貞。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設計說明：金銀木為落葉性小喬木，金銀木花果并美，具有較高的觀賞價值。春天可賞花聞香，秋天可觀紅果累累。春末夏初層層開花，金銀相映，花朵清雅芳香。金秋時節(jié)，對對紅果掛滿枝條，煞是惹人喜愛，寒冬臘月可觀果實。金葉女貞在整個生長季節(jié)內(nèi)其葉片呈金黃色，美麗別致，因此在巴扎拉嘎路行道樹的配臵上可以與金銀木配植，有效改善行道樹堵?lián)跎唐贩块T臉和擋住交通視線的欠缺點達到四季有景的景觀效果。

新二中路設計方案

綠化樹種：紅花槐、珍珠梅、火炬樹、五葉地錦、京桃。栽植方式：10m為一顆紅花槐，樹下用五葉地錦代替草坪。人行道至二中大墻之間：片植京桃、珍珠梅、火炬樹。

設計說明：

紅花槐：落葉喬木，樹形端正，樹干通直，枝葉繁茂而鮮綠，花冠玫瑰紅或淡紫色，花期5月?；ù蠖利悾秃?、耐旱能力強，生長快，耐修剪，萌蘗力強，對煙塵及有毒氣體如氟化氫等有較強的抗性。更為突出的是，它的砧木為刺槐，故具有很強抗鹽堿的能力，五葉地錦：落葉木質(zhì)藤本多年生植物。五葉地錦生長健壯、迅速，適應性強，春夏碧綠可人，入秋后紅葉色彩可觀，可替代草坪栽植。它適應性強，既耐寒又耐熱、耐貧瘠、干旱、耐蔭、抗性強，栽培管理比較粗放，適合我鎮(zhèn)本土條件。

珍珠梅：落葉灌木。株叢豐滿，枝葉清秀，貴在缺花的盛夏開出清雅的白花而且花期很長。尤其是對多種有害細菌具有殺滅或抑

制作用，適宜在各類園林綠地中種植。一般不必施肥，管理均較粗放。

火炬樹適應性極強，喜溫耐旱，抗寒，耐瘠薄鹽堿土壤。根系發(fā)達，根萌蘗力強，是良好的護坡、固堤、固沙的水土保持和薪炭林樹種?；鹁鏄浯苹ㄐ?、果序均亮紅似火炬，夏秋之際綴立于梢頭，入秋后葉色轉(zhuǎn)紅，是極富觀賞價值的觀賞樹種。果穗鮮紅色.果扁球形，有紅色刺毛，緊密聚生成火炬狀（以此得名）。果實9月成熟后經(jīng)久不落，而且秋后樹葉變紅，十分壯觀。

京桃花期早，開花時美麗可觀。園林中宜成片植。喜光，耐寒，對土壤適應性強，耐干旱、瘠薄，怕澇。適應于當?shù)貧夂驐l件。此植物配臵充分考慮到季節(jié)變化：春季紅花槐與亰桃的芳菲，夏季珍珠梅怒放，秋季火炬樹奪目。樹種以適應當?shù)貧夂驐l件的植物為主，強調(diào)地域特色，提高景觀的生命力，降低后期使用維護成本形成多層次的植物景觀。

第三篇：科右中旗教師進修學校2015年

科右中旗教師進修學校2015年

工作要點

今年是 科右中旗教育事業(yè)“十二五”規(guī)劃的第三年，為認真貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《 內(nèi)蒙古自治區(qū)2011-2015年中小學教師培訓工作意見》（內(nèi)教師字〔2012〕33號）和教育局有關文件精神，加強我旗教師隊伍建設，實現(xiàn)“讓每一位教師都發(fā)展，讓優(yōu)秀教師卓越發(fā)展”的目標，特制定2015工作要點。

一、指導思想

2015年，旗教師進修學校要緊緊圍繞全旗教育工作會議要求，認真貫徹落實黨的《十八大》有關精神、根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和【 科右中旗教育事業(yè)“十二”五規(guī)劃】提出的精神,“讓每一個教師都發(fā)展，讓優(yōu)秀教師卓越發(fā)展”的目標，以農(nóng)村學校教師為重點，切實提高我旗中小學教師的整體素質(zhì)，為全旗教育的均衡持續(xù)發(fā)展，向教育現(xiàn)代化邁進提供師資保障。

二、主要工作

（一）干部隊伍建設

以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標，培養(yǎng)造就一支適應教育改革和發(fā)展需要，適應教育現(xiàn)代化的學習型干部隊伍，在上學年的基礎上，繼續(xù)做好以下工作： 1.積極選送中小學校級干部參加盟級以上的干部培訓，組織部分中小學校長到外地學習先進的管理經(jīng)驗。在校長規(guī)范化建設的基礎上，啟動“名校長”培養(yǎng)工程，培養(yǎng)造就一批在教育教學管理方面有一定知名度的校長。通過培訓、示范等形式輻射各校，從而提升全旗中小學校長在教育組織、管理創(chuàng)新等方面的綜合素質(zhì)，增強學校的核心競爭力。

2.協(xié)助教育局對全旗中小學中層干部進行崗位培訓。擬于2015年暑期對全旗中小學工會主席進行崗位培訓；2015年10月對中層干部進行崗位培訓。

（二）加強新教師的培訓工作

根據(jù)科右中旗教育事業(yè)“十二五”規(guī)劃和旗教育局對新教師的管理要求，力爭讓新教師“進得來，留得住，安心教育，并快速成長”。對進入教師崗位的中小學新教師及時組織實施業(yè)務培訓，使其明確職業(yè)定位，快速適應教育教學工作需要，從而提高從教能力，并早日成為合格教師。

（三）信息技術(shù)培訓

開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓，倡導教師在教育教學中運用計算機進行教學實踐活動。鼓勵教師參加“國培”信息技術(shù)培訓，計劃通過五年輪訓，使全旗中小學教師全部得到培訓。通過以計算機運用為代表的現(xiàn)代教育技術(shù)應用培訓，幫助教師實現(xiàn)教學手段、教學方式的轉(zhuǎn)變，從而提高課堂教育教學質(zhì)量與效益。

（四）遠程網(wǎng)絡培訓 1.積極參加“國培”：繼續(xù)選送部分學科優(yōu)秀教師、班主任教師參加“國培”，實現(xiàn)資源共享。

2.學科培訓：按旗教育局要求，繼續(xù)組織部分學科教師進行網(wǎng)絡遠程學科培訓，提高教師的教育教學能力。

（五）積極實施“骨干教師工程”

1.骨干教師研修：選送第一批盟級骨干教師參加區(qū)級骨干教師培訓。充分發(fā)揮他們的示范輻射作用，讓他們在實踐中成長。

2.根據(jù)旗教育局文件精神，2015年9月下旬，協(xié)助教育局對旗級以上的骨干教師2014—2015學的工作情況進行考核。

3.協(xié)助教育局做好對第二期旗級骨干教師的申報、考核、認定工作。

4.組織旗級骨干教師進行旗級培訓。

5.指導各校對校級骨干教師進行培養(yǎng)、使用、考核。6.充分發(fā)揮各級骨干教師的示范輻射作用，2015年 下學期，由旗教師進修學校牽頭，繼續(xù)組織優(yōu)秀的骨干教師在各中小學開展送培下鄉(xiāng)活動。

（六）協(xié)助教育局舉辦一次師德專題培訓班 根據(jù)【中小學教師職業(yè)道德規(guī)范】要求，師德教育必須作為教師培訓的重要內(nèi)容，因為社會敬重教師，主要源于對師德的敬重。2015年下學期將舉辦一次中小學校長及中層干部、骨干教師為主的師德專題培訓【邀請大中專院校專家作講座】

（七）薄弱學科培訓

薄弱學科是全旗教育發(fā)展的短板。繼續(xù)加強對薄弱學科的培訓和指導，2015年寒假將邀請旗內(nèi)優(yōu)秀英語教師，對我旗的中小英語教師進行專題培訓指導。

（八）班主任培訓

中小學班主任是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生健康成長的引領者，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實施素質(zhì)教育的重要力量。根據(jù)《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》和《全國中小學班主任培訓計劃》要求，在國培、學科遠程網(wǎng)絡培訓的基礎上，繼續(xù)組織班主任教師集中培訓。

（九）進一步加強幼兒學前教師的培訓工作 1．為了進一步推進我旗幼兒學前教育事業(yè)快速發(fā)展，全面提高幼兒學前教育整體水平.搞好幼兒學前教師的培訓工作尤為重要。2015年上學期將舉辦全旗幼兒學前教師業(yè)務培訓班。

2.組織指導幼兒教師進行教學心得交流。（十）做好中小學教師教育技術(shù)能力中級培訓工作的準備。

三、主要措施

1.建立高效開放的培訓網(wǎng)絡 進一步理順教育行政、師訓、教研、電教和中小學校在繼續(xù)教育工作中的相互關系，做到分工明確、職責明晰、相互配合、協(xié)調(diào)一致。

2.優(yōu)化師資培訓隊伍

⑴在全旗中小學校拔選一批優(yōu)秀骨干教師，建立相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍。

⑵積極創(chuàng)造條件，選派本校教師外出學習進修，提高培訓者素質(zhì)；要求本校教師每學期至少讀1本教育理論專著、聽課 20節(jié)、指導1節(jié)優(yōu)秀課，堅持每年至少撰寫1篇學術(shù)論文，作1次專題講座，做好教師發(fā)展和課程改革的引領者。

⑶ 實行本校教師分片區(qū)包校責任制。3.努力改善辦學條件。

積極籌措資金，添置教學設備，完善教學設施，充實圖書資料。盡力為我校教師順利進行教研、教學活動和開展培訓工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，做好優(yōu)質(zhì)服務，進而提升我校的辦學水平和效益。

科右中旗教師進修學校

第四篇：科右中旗蒙醫(yī)院調(diào)研報告

科右中旗蒙醫(yī)院調(diào)研報告

——科右中旗蒙醫(yī)院 宮寶泉

多年來衛(wèi)生資源的配置不合理、頭重腳輕、呈倒三角狀態(tài)，嚴重影響了衛(wèi)生服務的公平和效率。因此，醫(yī)改就成為社會的焦點，我院堅持“以病人為中心、一切為病人”的服務理念，采取高技術(shù)、低價格和優(yōu)質(zhì)服務的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、降低成本、低價為民

“我們是白衣戰(zhàn)士、肩負著救死扶傷的神圣職責，讓父老鄉(xiāng)親花最少的錢、享受到最好的服務”是我院一貫宗旨。我院平均每一出院患者的住院醫(yī)療費2003年為942元，2004年1038元，2005年1410.55元，糖尿病?？苹颊?主要來自科右前旗、白城、姚南、烏蘭浩特、通遼等地，占?？瓶偦颊叩?.2%。2003年門診26508人次、住院1628人次、手術(shù)433例，2004年我院門診27722人次、住院1686人次、手術(shù)572例，2005年我院門診28861人次、住院1833人次、手術(shù)768例，比去年分別增長4.5%和4.1%，3.6%和8.7%。2003年固定資產(chǎn)總值448萬元，2004年固定資產(chǎn)549萬到2005年固定資產(chǎn)總值達626萬元，增長率分別為23%和14%。業(yè)務收入從2003年的350萬元，2004年的409萬元，2005年509萬元，增長幅度分別為17%和24%。如此的門診量和住院量人次及各比率的增長幅度在同級醫(yī)院的名例前茅。但收入?yún)s不抵同級醫(yī)院之多。

1、低價格不等于不賺錢

醫(yī)院必須要發(fā)展，工作人員待遇也不能比其他同級醫(yī)院低。因 1 此，必須強化內(nèi)部管理，降低成本，實行成本合算制度。

2、不斷下調(diào)藥品費用

我院2003年、2004年、2005年藥品收入各占醫(yī)院總收入的54.6%、43.4%和42%。比主管部門要求二級乙等醫(yī)院的控制上限70%還低得多。

我院全部藥品經(jīng)過地區(qū)內(nèi)招標采購，公開招標。醫(yī)院強調(diào)醫(yī)生采用最經(jīng)濟、最簡單、最有效的治療方法，嚴禁濫檢查、濫開大處方、濫收費，堅持多用國產(chǎn)藥、少用合資藥、限用進口藥。不定期對臨床科室的用藥情況進行統(tǒng)計分析，（包括合理應用抗菌素）對不符合醫(yī)院規(guī)定和要求的追究其直接責任人的責任，并予以處罰。通過常備不懈，醫(yī)院抗生素的應用不僅順利通過上級的檢查，同時有效降低了患者的看病支出。

3、大力降低檢查和手術(shù)費用

我院平均每一出院的住院患者檢查檢驗費2003年83.7元、2004年179.7元、2005年150.2元、門診患者檢查檢驗費2003年16元、2004年23.9元、2005年30.37元。并且2005年檢查平均陽性率心電室：49.84 %、B超室78.17 %、彩超55.45 %、CT室86 %、胃鏡室100 %、X線82.35%，高檔的設備檢查偏低收費，參加人險患者體檢只收50%，醫(yī)保人員體檢只收60%，一年可減免數(shù)10萬元。

4、堅決避免病人承受不道德的成本

院長等領導骨干帶頭堅持廉潔從醫(yī)。我院醫(yī)德醫(yī)風領導小組已經(jīng)形成系統(tǒng)，全院向社會公開承諾不收受病人的紅包、禮物，不赴 病人的宴請娛樂，違規(guī)者給予嚴厲的處罰，公開張貼各種檢查收費標準，藥品價格和輸液明白卡、一日清單等，讓病人明明白白消費，同時主動接受群眾監(jiān)督。

二、銳意改革、鑄核心競爭力

“治病是關鍵、技術(shù)是核心”。為了突破技術(shù)上的創(chuàng)新，近幾年醫(yī)院先后與北京軍區(qū)總醫(yī)院、沈陽市奉天醫(yī)院、沈陽市紅十字會醫(yī)院等多家三級醫(yī)院建立協(xié)作關系，每年送出7—8名業(yè)務骨干進修深造。2000 年開展新技術(shù)10項，2001年11項，2002年30項，2003年16項，2004年17項，2005年15項。建立新科室5個，填補了為數(shù)不少的醫(yī)療技術(shù)上的空白。

三、關愛不分貧富、成就醫(yī)患和諧

醫(yī)院的服務對象是社會，是飽受病痛的弱勢群體。醫(yī)院推出的各項服務，按醫(yī)務人員技術(shù)水平，服務質(zhì)量定級，確保服務水平，積極開展“陽光工程”扶貧助殘、為此推出濟困門診和濟困病房，對五保戶、傷殘軍人等檢查費優(yōu)惠20%，并開通急救綠色通道鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)接送病人全部免費。

在院長白全龍同志的領導下，蒙醫(yī)院全體醫(yī)護人員不斷改革創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，更好地為全旗人民身心健康服務。1999年、2001年被中共興安盟委評為先進基層黨組織，2002年被自治區(qū)黨委、政府授于第六次全區(qū)民族團結(jié)進步先進集體，2003年6月興安盟婦女聯(lián)合會授予防治“非典”工作“三八”經(jīng)旗集體，2005年2月和2006年3月被興安盟衛(wèi)生局授予04全盟衛(wèi)生下鄉(xiāng)對口支 援先進黨委和05全盟醫(yī)院管理工作先進單位，2005年3月被興安盟精神文明建設委員會授予2003年—2004全盟創(chuàng)新建設行業(yè)示范單位等榮譽。

二00六年七月

第五篇：科右中旗汽車站學雷鋒活動工作總結(jié)

科右中旗汽車站學雷鋒活動工作總結(jié)

一、做好宣傳工作

汽車站認真理解活動精神，層層發(fā)動，制定方案，并下發(fā)到各個科室、班組，各班組根據(jù)要求，召開了班組會議，班組中的黨員、團員就活動內(nèi)容進行表態(tài)，能夠自覺履行崗位職責，在班組中起到帶頭模范作用。

二、開展好各類相關的活動

活動中通過多種載體進行展開，要有設立學雷鋒志愿服務站為旅客提供便民服務，開展迎接全區(qū)文明單位復檢黨團員義務志愿者服務。自設立學雷鋒志愿服務站以來，志愿者們用自己的行動詮釋了雷鋒精神，每天的好人好事涌現(xiàn)不斷，受到了許多旅客的口頭和書面表揚，大大提高了旅客對車站的滿意度。通過實際行動來學雷鋒，奉獻他人，提升自己。

車站組織黨團員進行志愿者服務，在售票廳、到達廳、服務臺、候車室等區(qū)域設立服務點，派志愿服務人員為旅客提供各種便民服務，提升車站形象，完善汽車站服務。

9月份是大學新生報到的高峰，車站設立服務站點，為大學新生提供專用通道、引導他們上接送車，為他們提供茶水、行李搬運等服務。受到前來接送新生的大學院校和家長們的好評，也為我們今后在學校這方面的客源的擴充和保持奠定了良好的基礎，吸引更多的旅客來車站乘車，從而提高車站的效益。

三、總結(jié)經(jīng)驗與長效管理

發(fā)揮領導、黨員、骨干的帶頭作用起到了良好的效果，活動中，始終堅持黨群共建，帶動廣大職工踴躍參與，領導帶動管理人員，黨員帶動群眾，骨干帶動普通職工，榜樣模范的作用是不可估量的。

活動中，除了模范帶頭作用，還有各項制度的嚴格執(zhí)行，層層實也是相當重要，靠制度管理企業(yè)是絕對有效的，是有提高管理水平的保證。在今后的管理中，我們將以此為經(jīng)驗，緊抓長效管理，提高車站的服務水平。