第一篇：科右中旗巴鎮(zhèn)所2010年工作總結(jié)

科右中旗巴鎮(zhèn)所2010年度工作總結(jié)

2010年我所的工作緊緊圍繞旗局黨組的稅收工作安排，結(jié)合我所工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)全所同志的共同努力，較好的完成了旗局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就我所2010年 度的工作學(xué)習(xí)和2011年的工作打算匯報(bào)如下；

（一）強(qiáng)化管理，確保應(yīng)收盡收

我所始終高度重視日常巡查和日常檢查工作；日常巡查和日常檢查工作是稅收管理員獲得納稅人經(jīng)營(yíng)情況的最有效的信息來(lái)源，多年來(lái)，我們經(jīng)常到相關(guān)部門(mén)了結(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我轄區(qū)內(nèi)的礦山企業(yè)由于受金融危機(jī)的影響，一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，工商戶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況受到了較大的影響，我轄區(qū)共有工商企業(yè)412戶。其中增值稅一般納稅人共3戶，2010年新認(rèn)定一般納稅人1戶，一般納稅人轉(zhuǎn)正1戶。增值稅小規(guī)模納稅人24戶，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶385戶。截止12月15日，累計(jì)入庫(kù)增值稅為24萬(wàn)元。

我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)的結(jié)存發(fā)票時(shí)間較長(zhǎng)涉及納稅人29戶，發(fā)票725份。我所已經(jīng)全部檢查。其中有四戶納稅人未按規(guī)定保管發(fā)票，我所已經(jīng)對(duì)其處罰，共罰款23000元，已全部入庫(kù)。

2010年在組織收入過(guò)程中，我所人員通過(guò)多種渠道了解掌握納稅人的生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況，及時(shí)掌握納稅人的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，由于管理及時(shí)措施得力大大提

升了我所轄區(qū)的稅收征管質(zhì)量，并通過(guò)日常巡查進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步融洽了征納關(guān)系，使納稅人的自覺(jué)納稅意識(shí)得到了不斷增加。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升綜合素質(zhì)。

為了適應(yīng)新時(shí)期對(duì)稅務(wù)干部的要求，我所首先在提升每一名同志的綜合素質(zhì)方面下工夫，在稅收業(yè)務(wù)上，還學(xué)習(xí)了實(shí)施細(xì)則以及其它稅收法律、法規(guī)和稅收精細(xì)化管理的一些辦法，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，學(xué)有所用。通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)使我們的各項(xiàng)工作得到充分發(fā)揮，提高了為納稅人優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。

（四）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)做。

團(tuán)結(jié)是做好工作的基礎(chǔ)，我們非常重視同志之間的團(tuán)結(jié)，在工作中都能夠以大局為重，精誠(chéng)合作，密切配合，維護(hù)整體的利益，并能積極主動(dòng)配合其他科室的工作，在我所充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)求發(fā)展，團(tuán)結(jié)促進(jìn)步的風(fēng)氣。

（五）工作中存在的不足

1、全所人員的自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，隨著稅收征管信息化建設(shè)進(jìn)程的加快及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前的工作能力和水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前稅收工作的需要。

2、與相關(guān)科室的溝通的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)

（六）2011年度工作安排

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)稅收工作的需要。

2、按照規(guī)定時(shí)限和要求完成所得稅匯算清繳工作

3、積極主動(dòng)做好與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好日常管理工作，充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)手段，加強(qiáng)稅收的征收管理。按照納稅評(píng)估程序和辦法積極開(kāi)展納稅評(píng)估工作

4、加大對(duì)采沙場(chǎng)和采石場(chǎng)的征管力度。

5、按要求及時(shí)將2010年的征管檔案歸檔工作，按時(shí)、安標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)完成了檔案整理和歸檔工作，進(jìn)行統(tǒng)一裝訂并報(bào)送辦公室。

6、認(rèn)真完成局黨組臨時(shí)交辦其他工作任務(wù)。

2010/12/9

第二篇：科右中旗園林綠化管理處

科右中旗園林綠化管理處

2010年綠化現(xiàn)狀調(diào)查分析及維修公共設(shè)施計(jì)劃

旗建設(shè)局：

陽(yáng)春三月，大地復(fù)蘇，一年一度的植樹(shù)季節(jié)即將來(lái)臨。為了提升全鎮(zhèn)綠化美化水平，有效改善和鞏固我鎮(zhèn)宜居環(huán)境和生活質(zhì)量，加快巴鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綠化一體化進(jìn)程。我處深入開(kāi)展了巴鎮(zhèn)地區(qū)各街路、廣場(chǎng)、出入口綠化地以及巴扎拉嘎路行道樹(shù)更換、新二中車(chē)路兩側(cè)綠化和各個(gè)廣場(chǎng)的公共設(shè)施調(diào)查統(tǒng)計(jì)的工作。現(xiàn)就各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、巴鎮(zhèn)地區(qū)各街路、廣場(chǎng)、出入口綠化地補(bǔ)栽樹(shù)種有：金絲柳445、云杉92株、小云杉125株、垂榆59株、丁香702株、榆葉梅11株、檜柏球28株、榆樹(shù)籬2668米、側(cè)柏籬192、檜柏28株、側(cè)柏36株、京桃22株、水臘331株等。需申請(qǐng)動(dòng)員巴鎮(zhèn)地區(qū)各黨政機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織、企業(yè)單位共同開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)補(bǔ)栽活動(dòng)。

二、巴扎拉嘎路縱貫巴彥呼舒大街和吐列毛都大街，是位于巴鎮(zhèn)地區(qū)主要繁華商業(yè)地帶，流動(dòng)人口較多，車(chē)流量大，原有行道樹(shù)過(guò)于密集，且參差不齊，經(jīng)常被人為損壞，缺乏應(yīng)有的景觀效果。建議更換行道樹(shù)，方案附后。

三、新二中東路是2009年拓寬新建的，還未進(jìn)行綠化。我處打算今年進(jìn)行全面綠化，方案附后。

四、圖什業(yè)圖廣場(chǎng)及橋頭休閑廣場(chǎng)設(shè)施維修：排水雨篦6個(gè)、排水井蓋7個(gè)、踏步機(jī)3組等需維修；噴泉電機(jī)、水泵等需維護(hù)保養(yǎng)；大理石火燒板226塊、中號(hào)噴頭200個(gè)需更新、橋頭休閑廣場(chǎng)的小水泥柱320個(gè)、地板磚118塊以及小凳子殘缺不全，需修理。

特此報(bào)告

附：1.巴扎拉嘠路設(shè)計(jì)方案

2.新二中東路設(shè)計(jì)方案

科右中旗園林綠化管理處

二0一0年三月十日

巴扎拉嘠路設(shè)計(jì)方案

（一）綠化樹(shù)種：白蠟，檜柏球。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設(shè)計(jì)說(shuō)明：選用白蠟的理由是樹(shù)形端正，樹(shù)干通直，枝葉繁茂而鮮綠，秋葉橙黃，抗煙塵，耐寒耐鹽堿，抗干旱也耐水澇，抗大氣污染，愈傷能力強(qiáng)，耐修剪，綠色期長(zhǎng)是優(yōu)良的行道樹(shù)和庭陰樹(shù)。檜柏球則可保持四季有綠。二者的結(jié)合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹(shù)堵?lián)跎唐贩块T(mén)臉和擋住交通視線的欠缺點(diǎn)。本著一街一樹(shù)一景的綠化理念，達(dá)到綠化、美化、凈化為一體的地方特色。巴扎拉嘠路設(shè)計(jì)方案

（二）綠化樹(shù)種：蒙桑，錦帶花。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設(shè)計(jì)說(shuō)明：蒙桑是我們鄉(xiāng)土樹(shù)種之一，它耐早，耐寒，抗風(fēng)，適應(yīng)于巴鎮(zhèn)氣候條件。錦帶花枝葉茂密，花色艷麗，花期可長(zhǎng)達(dá)連個(gè)多月，適宜在樹(shù)叢林緣作花籬二者的結(jié)合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹(shù)堵?lián)跎唐贩块T(mén)臉和擋住交通視線的欠缺點(diǎn)。本著一街一樹(shù)一景的綠化理念，達(dá)到綠化、美化、凈化為一體的地方特色。

巴扎拉嘠路設(shè)計(jì)方案

（三）綠化樹(shù)種：金銀木和金葉女貞。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設(shè)計(jì)說(shuō)明：金銀木為落葉性小喬木，金銀木花果并美，具有較高的觀賞價(jià)值。春天可賞花聞香，秋天可觀紅果累累。春末夏初層層開(kāi)花，金銀相映，花朵清雅芳香。金秋時(shí)節(jié)，對(duì)對(duì)紅果掛滿枝條，煞是惹人喜愛(ài)，寒冬臘月可觀果實(shí)。金葉女貞在整個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)內(nèi)其葉片呈金黃色，美麗別致，因此在巴扎拉嘎路行道樹(shù)的配臵上可以與金銀木配植，有效改善行道樹(shù)堵?lián)跎唐贩块T(mén)臉和擋住交通視線的欠缺點(diǎn)達(dá)到四季有景的景觀效果。

新二中路設(shè)計(jì)方案

綠化樹(shù)種：紅花槐、珍珠梅、火炬樹(shù)、五葉地錦、京桃。栽植方式：10m為一顆紅花槐，樹(shù)下用五葉地錦代替草坪。人行道至二中大墻之間：片植京桃、珍珠梅、火炬樹(shù)。

設(shè)計(jì)說(shuō)明：

紅花槐：落葉喬木，樹(shù)形端正，樹(shù)干通直，枝葉繁茂而鮮綠，花冠玫瑰紅或淡紫色，花期5月?；ù蠖利?，耐寒、耐旱能力強(qiáng)，生長(zhǎng)快，耐修剪，萌蘗力強(qiáng)，對(duì)煙塵及有毒氣體如氟化氫等有較強(qiáng)的抗性。更為突出的是，它的砧木為刺槐，故具有很強(qiáng)抗鹽堿的能力，五葉地錦：落葉木質(zhì)藤本多年生植物。五葉地錦生長(zhǎng)健壯、迅速，適應(yīng)性強(qiáng)，春夏碧綠可人，入秋后紅葉色彩可觀，可替代草坪栽植。它適應(yīng)性強(qiáng)，既耐寒又耐熱、耐貧瘠、干旱、耐蔭、抗性強(qiáng)，栽培管理比較粗放，適合我鎮(zhèn)本土條件。

珍珠梅：落葉灌木。株叢豐滿，枝葉清秀，貴在缺花的盛夏開(kāi)出清雅的白花而且花期很長(zhǎng)。尤其是對(duì)多種有害細(xì)菌具有殺滅或抑

制作用，適宜在各類(lèi)園林綠地中種植。一般不必施肥，管理均較粗放。

火炬樹(shù)適應(yīng)性極強(qiáng)，喜溫耐旱，抗寒，耐瘠薄鹽堿土壤。根系發(fā)達(dá)，根萌蘗力強(qiáng)，是良好的護(hù)坡、固堤、固沙的水土保持和薪炭林樹(shù)種?；鹁鏄?shù)雌花序、果序均亮紅似火炬，夏秋之際綴立于梢頭，入秋后葉色轉(zhuǎn)紅，是極富觀賞價(jià)值的觀賞樹(shù)種。果穗鮮紅色.果扁球形，有紅色刺毛，緊密聚生成火炬狀（以此得名）。果實(shí)9月成熟后經(jīng)久不落，而且秋后樹(shù)葉變紅，十分壯觀。

京桃花期早，開(kāi)花時(shí)美麗可觀。園林中宜成片植。喜光，耐寒，對(duì)土壤適應(yīng)性強(qiáng)，耐干旱、瘠薄，怕澇。適應(yīng)于當(dāng)?shù)貧夂驐l件。此植物配臵充分考慮到季節(jié)變化：春季紅花槐與亰桃的芳菲，夏季珍珠梅怒放，秋季火炬樹(shù)奪目。樹(shù)種以適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的植物為主，強(qiáng)調(diào)地域特色，提高景觀的生命力，降低后期使用維護(hù)成本形成多層次的植物景觀。

第三篇：科右中旗汽車(chē)站學(xué)雷鋒活動(dòng)工作總結(jié)

科右中旗汽車(chē)站學(xué)雷鋒活動(dòng)工作總結(jié)

一、做好宣傳工作

汽車(chē)站認(rèn)真理解活動(dòng)精神，層層發(fā)動(dòng)，制定方案，并下發(fā)到各個(gè)科室、班組，各班組根據(jù)要求，召開(kāi)了班組會(huì)議，班組中的黨員、團(tuán)員就活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行表態(tài)，能夠自覺(jué)履行崗位職責(zé)，在班組中起到帶頭模范作用。

二、開(kāi)展好各類(lèi)相關(guān)的活動(dòng)

活動(dòng)中通過(guò)多種載體進(jìn)行展開(kāi)，要有設(shè)立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站為旅客提供便民服務(wù)，開(kāi)展迎接全區(qū)文明單位復(fù)檢黨團(tuán)員義務(wù)志愿者服務(wù)。自設(shè)立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站以來(lái)，志愿者們用自己的行動(dòng)詮釋了雷鋒精神，每天的好人好事涌現(xiàn)不斷，受到了許多旅客的口頭和書(shū)面表?yè)P(yáng)，大大提高了旅客對(duì)車(chē)站的滿意度。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)學(xué)雷鋒，奉獻(xiàn)他人，提升自己。

車(chē)站組織黨團(tuán)員進(jìn)行志愿者服務(wù)，在售票廳、到達(dá)廳、服務(wù)臺(tái)、候車(chē)室等區(qū)域設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，派志愿服務(wù)人員為旅客提供各種便民服務(wù)，提升車(chē)站形象，完善汽車(chē)站服務(wù)。

9月份是大學(xué)新生報(bào)到的高峰，車(chē)站設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，為大學(xué)新生提供專用通道、引導(dǎo)他們上接送車(chē)，為他們提供茶水、行李搬運(yùn)等服務(wù)。受到前來(lái)接送新生的大學(xué)院校和家長(zhǎng)們的好評(píng)，也為我們今后在學(xué)校這方面的客源的擴(kuò)充和保持奠定了良好的基礎(chǔ)，吸引更多的旅客來(lái)車(chē)站乘車(chē)，從而提高車(chē)站的效益。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與長(zhǎng)效管理

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干的帶頭作用起到了良好的效果，活動(dòng)中，始終堅(jiān)持黨群共建，帶動(dòng)廣大職工踴躍參與，領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)管理人員，黨員帶動(dòng)群眾，骨干帶動(dòng)普通職工，榜樣模范的作用是不可估量的。

活動(dòng)中，除了模范帶頭作用，還有各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，層層實(shí)也是相當(dāng)重要，靠制度管理企業(yè)是絕對(duì)有效的，是有提高管理水平的保證。在今后的管理中，我們將以此為經(jīng)驗(yàn)，緊抓長(zhǎng)效管理，提高車(chē)站的服務(wù)水平。

第四篇：科右中旗教師進(jìn)修學(xué)校2015年

科右中旗教師進(jìn)修學(xué)校2015年

工作要點(diǎn)

今年是 科右中旗教育事業(yè)“十二五”規(guī)劃的第三年，為認(rèn)真貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《 內(nèi)蒙古自治區(qū)2011-2015年中小學(xué)教師培訓(xùn)工作意見(jiàn)》（內(nèi)教師字〔2012〕33號(hào)）和教育局有關(guān)文件精神，加強(qiáng)我旗教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“讓每一位教師都發(fā)展，讓優(yōu)秀教師卓越發(fā)展”的目標(biāo)，特制定2015工作要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

2015年，旗教師進(jìn)修學(xué)校要緊緊圍繞全旗教育工作會(huì)議要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的《十八大》有關(guān)精神、根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和【 科右中旗教育事業(yè)“十二”五規(guī)劃】提出的精神,“讓每一個(gè)教師都發(fā)展，讓優(yōu)秀教師卓越發(fā)展”的目標(biāo)，以農(nóng)村學(xué)校教師為重點(diǎn)，切實(shí)提高我旗中小學(xué)教師的整體素質(zhì)，為全旗教育的均衡持續(xù)發(fā)展，向教育現(xiàn)代化邁進(jìn)提供師資保障。

二、主要工作

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)

以提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)教育改革和發(fā)展需要，適應(yīng)教育現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，在上學(xué)年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好以下工作： 1.積極選送中小學(xué)校級(jí)干部參加盟級(jí)以上的干部培訓(xùn)，組織部分中小學(xué)校長(zhǎng)到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在校長(zhǎng)規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)“名校長(zhǎng)”培養(yǎng)工程，培養(yǎng)造就一批在教育教學(xué)管理方面有一定知名度的校長(zhǎng)。通過(guò)培訓(xùn)、示范等形式輻射各校，從而提升全旗中小學(xué)校長(zhǎng)在教育組織、管理創(chuàng)新等方面的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.協(xié)助教育局對(duì)全旗中小學(xué)中層干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。擬于2015年暑期對(duì)全旗中小學(xué)工會(huì)主席進(jìn)行崗位培訓(xùn)；2015年10月對(duì)中層干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)新教師的培訓(xùn)工作

根據(jù)科右中旗教育事業(yè)“十二五”規(guī)劃和旗教育局對(duì)新教師的管理要求，力爭(zhēng)讓新教師“進(jìn)得來(lái)，留得住，安心教育，并快速成長(zhǎng)”。對(duì)進(jìn)入教師崗位的中小學(xué)新教師及時(shí)組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其明確職業(yè)定位，快速適應(yīng)教育教學(xué)工作需要，從而提高從教能力，并早日成為合格教師。

（三）信息技術(shù)培訓(xùn)

開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)教師在教育教學(xué)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。鼓勵(lì)教師參加“國(guó)培”信息技術(shù)培訓(xùn)，計(jì)劃通過(guò)五年輪訓(xùn)，使全旗中小學(xué)教師全部得到培訓(xùn)。通過(guò)以計(jì)算機(jī)運(yùn)用為代表的現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助教師實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段、教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，從而提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量與效益。

（四）遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 1.積極參加“國(guó)培”：繼續(xù)選送部分學(xué)科優(yōu)秀教師、班主任教師參加“國(guó)培”，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.學(xué)科培訓(xùn)：按旗教育局要求，繼續(xù)組織部分學(xué)科教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程學(xué)科培訓(xùn)，提高教師的教育教學(xué)能力。

（五）積極實(shí)施“骨干教師工程”

1.骨干教師研修：選送第一批盟級(jí)骨干教師參加區(qū)級(jí)骨干教師培訓(xùn)。充分發(fā)揮他們的示范輻射作用，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。

2.根據(jù)旗教育局文件精神，2015年9月下旬，協(xié)助教育局對(duì)旗級(jí)以上的骨干教師2014—2015學(xué)的工作情況進(jìn)行考核。

3.協(xié)助教育局做好對(duì)第二期旗級(jí)骨干教師的申報(bào)、考核、認(rèn)定工作。

4.組織旗級(jí)骨干教師進(jìn)行旗級(jí)培訓(xùn)。

5.指導(dǎo)各校對(duì)校級(jí)骨干教師進(jìn)行培養(yǎng)、使用、考核。6.充分發(fā)揮各級(jí)骨干教師的示范輻射作用，2015年 下學(xué)期，由旗教師進(jìn)修學(xué)校牽頭，繼續(xù)組織優(yōu)秀的骨干教師在各中小學(xué)開(kāi)展送培下鄉(xiāng)活動(dòng)。

（六）協(xié)助教育局舉辦一次師德專題培訓(xùn)班 根據(jù)【中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范】要求，師德教育必須作為教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容，因?yàn)樯鐣?huì)敬重教師，主要源于對(duì)師德的敬重。2015年下學(xué)期將舉辦一次中小學(xué)校長(zhǎng)及中層干部、骨干教師為主的師德專題培訓(xùn)【邀請(qǐng)大中專院校專家作講座】

（七）薄弱學(xué)科培訓(xùn)

薄弱學(xué)科是全旗教育發(fā)展的短板。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)薄弱學(xué)科的培訓(xùn)和指導(dǎo)，2015年寒假將邀請(qǐng)旗內(nèi)優(yōu)秀英語(yǔ)教師，對(duì)我旗的中小英語(yǔ)教師進(jìn)行專題培訓(xùn)指導(dǎo)。

（八）班主任培訓(xùn)

中小學(xué)班主任是班級(jí)工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、中小學(xué)生健康成長(zhǎng)的引領(lǐng)者，是溝通家長(zhǎng)和社區(qū)的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》和《全國(guó)中小學(xué)班主任培訓(xùn)計(jì)劃》要求，在國(guó)培、學(xué)科遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織班主任教師集中培訓(xùn)。

（九）進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒學(xué)前教師的培訓(xùn)工作 1．為了進(jìn)一步推進(jìn)我旗幼兒學(xué)前教育事業(yè)快速發(fā)展，全面提高幼兒學(xué)前教育整體水平.搞好幼兒學(xué)前教師的培訓(xùn)工作尤為重要。2015年上學(xué)期將舉辦全旗幼兒學(xué)前教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

2.組織指導(dǎo)幼兒教師進(jìn)行教學(xué)心得交流。（十）做好中小學(xué)教師教育技術(shù)能力中級(jí)培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備。

三、主要措施

1.建立高效開(kāi)放的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)一步理順教育行政、師訓(xùn)、教研、電教和中小學(xué)校在繼續(xù)教育工作中的相互關(guān)系，做到分工明確、職責(zé)明晰、相互配合、協(xié)調(diào)一致。

2.優(yōu)化師資培訓(xùn)隊(duì)伍

⑴在全旗中小學(xué)校拔選一批優(yōu)秀骨干教師，建立相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍。

⑵積極創(chuàng)造條件，選派本校教師外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高培訓(xùn)者素質(zhì)；要求本校教師每學(xué)期至少讀1本教育理論專著、聽(tīng)課 20節(jié)、指導(dǎo)1節(jié)優(yōu)秀課，堅(jiān)持每年至少撰寫(xiě)1篇學(xué)術(shù)論文，作1次專題講座，做好教師發(fā)展和課程改革的引領(lǐng)者。

⑶ 實(shí)行本校教師分片區(qū)包校責(zé)任制。3.努力改善辦學(xué)條件。

積極籌措資金，添置教學(xué)設(shè)備，完善教學(xué)設(shè)施，充實(shí)圖書(shū)資料。盡力為我校教師順利進(jìn)行教研、教學(xué)活動(dòng)和開(kāi)展培訓(xùn)工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而提升我校的辦學(xué)水平和效益。

科右中旗教師進(jìn)修學(xué)校

第五篇：科右中旗蒙醫(yī)院調(diào)研報(bào)告

科右中旗蒙醫(yī)院調(diào)研報(bào)告

——科右中旗蒙醫(yī)院 宮寶泉

多年來(lái)衛(wèi)生資源的配置不合理、頭重腳輕、呈倒三角狀態(tài)，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生服務(wù)的公平和效率。因此，醫(yī)改就成為社會(huì)的焦點(diǎn)，我院堅(jiān)持“以病人為中心、一切為病人”的服務(wù)理念，采取高技術(shù)、低價(jià)格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、降低成本、低價(jià)為民

“我們是白衣戰(zhàn)士、肩負(fù)著救死扶傷的神圣職責(zé)，讓父老鄉(xiāng)親花最少的錢(qián)、享受到最好的服務(wù)”是我院一貫宗旨。我院平均每一出院患者的住院醫(yī)療費(fèi)2003年為942元，2004年1038元，2005年1410.55元，糖尿病?？苹颊?主要來(lái)自科右前旗、白城、姚南、烏蘭浩特、通遼等地，占?？瓶偦颊叩?.2%。2003年門(mén)診26508人次、住院1628人次、手術(shù)433例，2004年我院門(mén)診27722人次、住院1686人次、手術(shù)572例，2005年我院門(mén)診28861人次、住院1833人次、手術(shù)768例，比去年分別增長(zhǎng)4.5%和4.1%，3.6%和8.7%。2003年固定資產(chǎn)總值448萬(wàn)元，2004年固定資產(chǎn)549萬(wàn)到2005年固定資產(chǎn)總值達(dá)626萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為23%和14%。業(yè)務(wù)收入從2003年的350萬(wàn)元，2004年的409萬(wàn)元，2005年509萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度分別為17%和24%。如此的門(mén)診量和住院量人次及各比率的增長(zhǎng)幅度在同級(jí)醫(yī)院的名例前茅。但收入?yún)s不抵同級(jí)醫(yī)院之多。

1、低價(jià)格不等于不賺錢(qián)

醫(yī)院必須要發(fā)展，工作人員待遇也不能比其他同級(jí)醫(yī)院低。因 1 此，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，實(shí)行成本合算制度。

2、不斷下調(diào)藥品費(fèi)用

我院2003年、2004年、2005年藥品收入各占醫(yī)院總收入的54.6%、43.4%和42%。比主管部門(mén)要求二級(jí)乙等醫(yī)院的控制上限70%還低得多。

我院全部藥品經(jīng)過(guò)地區(qū)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)，公開(kāi)招標(biāo)。醫(yī)院強(qiáng)調(diào)醫(yī)生采用最經(jīng)濟(jì)、最簡(jiǎn)單、最有效的治療方法，嚴(yán)禁濫檢查、濫開(kāi)大處方、濫收費(fèi)，堅(jiān)持多用國(guó)產(chǎn)藥、少用合資藥、限用進(jìn)口藥。不定期對(duì)臨床科室的用藥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，（包括合理應(yīng)用抗菌素）對(duì)不符合醫(yī)院規(guī)定和要求的追究其直接責(zé)任人的責(zé)任，并予以處罰。通過(guò)常備不懈，醫(yī)院抗生素的應(yīng)用不僅順利通過(guò)上級(jí)的檢查，同時(shí)有效降低了患者的看病支出。

3、大力降低檢查和手術(shù)費(fèi)用

我院平均每一出院的住院患者檢查檢驗(yàn)費(fèi)2003年83.7元、2004年179.7元、2005年150.2元、門(mén)診患者檢查檢驗(yàn)費(fèi)2003年16元、2004年23.9元、2005年30.37元。并且2005年檢查平均陽(yáng)性率心電室：49.84 %、B超室78.17 %、彩超55.45 %、CT室86 %、胃鏡室100 %、X線82.35%，高檔的設(shè)備檢查偏低收費(fèi)，參加人險(xiǎn)患者體檢只收50%，醫(yī)保人員體檢只收60%，一年可減免數(shù)10萬(wàn)元。

4、堅(jiān)決避免病人承受不道德的成本

院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)骨干帶頭堅(jiān)持廉潔從醫(yī)。我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)形成系統(tǒng)，全院向社會(huì)公開(kāi)承諾不收受病人的紅包、禮物，不赴 病人的宴請(qǐng)娛樂(lè)，違規(guī)者給予嚴(yán)厲的處罰，公開(kāi)張貼各種檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，藥品價(jià)格和輸液明白卡、一日清單等，讓病人明明白白消費(fèi)，同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

二、銳意改革、鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力

“治病是關(guān)鍵、技術(shù)是核心”。為了突破技術(shù)上的創(chuàng)新，近幾年醫(yī)院先后與北京軍區(qū)總醫(yī)院、沈陽(yáng)市奉天醫(yī)院、沈陽(yáng)市紅十字會(huì)醫(yī)院等多家三級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，每年送出7—8名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修深造。2000 年開(kāi)展新技術(shù)10項(xiàng)，2001年11項(xiàng)，2002年30項(xiàng)，2003年16項(xiàng)，2004年17項(xiàng)，2005年15項(xiàng)。建立新科室5個(gè)，填補(bǔ)了為數(shù)不少的醫(yī)療技術(shù)上的空白。

三、關(guān)愛(ài)不分貧富、成就醫(yī)患和諧

醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是社會(huì)，是飽受病痛的弱勢(shì)群體。醫(yī)院推出的各項(xiàng)服務(wù)，按醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，服務(wù)質(zhì)量定級(jí)，確保服務(wù)水平，積極開(kāi)展“陽(yáng)光工程”扶貧助殘、為此推出濟(jì)困門(mén)診和濟(jì)困病房，對(duì)五保戶、傷殘軍人等檢查費(fèi)優(yōu)惠20%，并開(kāi)通急救綠色通道鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)接送病人全部免費(fèi)。

在院長(zhǎng)白全龍同志的領(lǐng)導(dǎo)下，蒙醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員不斷改革創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為全旗人民身心健康服務(wù)。1999年、2001年被中共興安盟委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，2002年被自治區(qū)黨委、政府授于第六次全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體，2003年6月興安盟婦女聯(lián)合會(huì)授予防治“非典”工作“三八”經(jīng)旗集體，2005年2月和2006年3月被興安盟衛(wèi)生局授予04全盟衛(wèi)生下鄉(xiāng)對(duì)口支 援先進(jìn)黨委和05全盟醫(yī)院管理工作先進(jìn)單位，2005年3月被興安盟精神文明建設(shè)委員會(huì)授予2003年—2004全盟創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)示范單位等榮譽(yù)。

二00六年七月