第一篇：第十五次安全辦公會議紀要1

第十五次安全辦公會議紀要

2012年8月12日, 公司副經(jīng)理、總工程師陳洪倫在五樓會議室主持召開了第十五次安全生產(chǎn)辦公會議。副總工程師張銳、安檢科科長張海波、調(diào)度室主任齊長龍、生產(chǎn)辦相關(guān)人員及基層單位負責(zé)人參加了會議。會議對運銷公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作做出了安排部署。紀要如下：

一、本質(zhì)安全管理體系貫標(biāo)策劃

(一)運銷公司要采取走出去、請進來的形式組織對公司機關(guān)各科辦室、各廠（段）管理人員和本安體系專兼職工作人員進行貫標(biāo)培訓(xùn)。各基層單位要通過各種形式，組織對本單位各級管理人員及員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)煤礦本質(zhì)安全管理體系相關(guān)內(nèi)容，宣傳建設(shè)本質(zhì)安全管理體系的重要意義，深刻領(lǐng)會本質(zhì)安全管理體系建設(shè)理念和內(nèi)涵，使每名干部員工都能夠充分認識本質(zhì)安全管理體系的運行要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、管控目標(biāo)和體系規(guī)范，并做到目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任具體。

（二）各單位要自行組織本質(zhì)安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培訓(xùn)要有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教案、簽到點名冊、考試試卷、成績匯總、效果評估等，做到有據(jù)可查。國網(wǎng)能源公司將于10月份組織生產(chǎn)管理中層及以上管理人員考試，在此之前安監(jiān)局要組織集團公司內(nèi)部考試。（此項工作要在9月末前完成）

（三）各單位要認真編制單位本質(zhì)安全管理實施方案和體系建設(shè)推進計劃，完善安全風(fēng)險管理的組織機構(gòu)和職責(zé)，編制管理體系相關(guān)文件。

二、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施

各單位要認真按照《神華集團本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本單位管理運行機制，建立組織機構(gòu)和主管部門，明確體系各項工作負責(zé)部門及分工，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，健全各項安全基礎(chǔ)管理制度，深入開展危險源辨識、分級分類及風(fēng)險評估，抓好風(fēng)險預(yù)控和監(jiān)測，進一步強化生產(chǎn)各系統(tǒng)安全要素的程序化和規(guī)范化管理，明確人員不安全行為管控標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷加強過程管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的精細化和系統(tǒng)化。各單位要在2012年12月前，基本完成本單位本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建工作，達到體系運行基本要求，具備體系運行的基本條件。

生產(chǎn)辦、安檢科、政工辦、勞資科等部門在做好本科室工作的同時，要加強對基層單位體系建設(shè)的分類指導(dǎo)，經(jīng)常性地深入基層單位，協(xié)調(diào)組織基層單位，盡快建立起與其安全管理相適應(yīng)的本質(zhì)安全管理體系。

（一）各單位要建立本安體系例會制度，定期組織召開本質(zhì)安全管理體系建設(shè)專題會議，總結(jié)本安體系建設(shè)推進計劃完成情況，分析體系建設(shè)工作中存在的問題，調(diào)整下一步推進工作計劃。公司要在安全生產(chǎn)辦公會議上對各單位本安體系建設(shè)推進工作及存在問題及時進行安排和通報。

（二）機關(guān)各科辦室、基層各單位要結(jié)合本單位安全工作實際，組織精干人員按照定人員、定時間、定任務(wù)、定質(zhì)量的原則認真編制體系必備文件。體系必備文件主要包括《本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進計劃》、《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《人員不安全行為管理手冊》、《安全管理制度匯編》和《安全文化建設(shè)手冊》。

1．《本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進計劃》是體系建設(shè)從準(zhǔn)備到正式投入運行前，對體系策劃、貫標(biāo)培訓(xùn)、安全文化和現(xiàn)場工作的具體安排。內(nèi)容要包括體系建設(shè)目標(biāo)、組織機構(gòu)、工作計劃等。（2012年9月15日前編制完成）

2．《管理手冊》要確立體系的管理方針、工作目標(biāo)、總體框架，明確各相關(guān)單位和部門的職責(zé)和權(quán)限。（2012年9月25日前編制完成）

3.《程序文件》是管理手冊的支持性文件。主要是按照PDCA的方法，結(jié)合運銷單位安全生產(chǎn)實際，通過程序化的管理對生產(chǎn)和管理可能產(chǎn)生的風(fēng)險予以控制。內(nèi)容要包括風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分所有管理程序。要明確規(guī)定相應(yīng)生產(chǎn)和管理過程的控制目的、適用范圍、職責(zé)以及控制內(nèi)容、方法和步驟。要適合各單位、部門、崗位和人員對各項事務(wù)的管理和運行控制。（2012年10月25日前編制完成）4.《風(fēng)險管理手冊》主要是運用工作任務(wù)分析法和事故機理分析法，對生產(chǎn)和管理過程中的危險源進行辨識。確定危險源可能發(fā)生的風(fēng)險和后果，對危險源進行分級分類，監(jiān)測預(yù)警和控制，預(yù)防事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括風(fēng)險概述、工作任務(wù)風(fēng)險管理、篩選、鐵路運輸系統(tǒng)評估、重大危險源評估以及危險源監(jiān)測、預(yù)警、控制、升降級管理等。（2012年11月25日前編制完成）

（1）各單位要成立專門的風(fēng)險管理小組，并集中時間和人力，全面開展危險源辨識，在此基礎(chǔ)上分專業(yè)認真組織編制《篩選系統(tǒng)風(fēng)險管理表》、《鐵路運輸系統(tǒng)風(fēng)險管理表》、《信息監(jiān)測風(fēng)險管理表》、和《調(diào)度風(fēng)險管理表》等相關(guān)風(fēng)險管理表格。（2012年12月10日前完成）

（2）要按照“事故機理（事故類型及危害、事故發(fā)生的原因、事故發(fā)生的場所）——事故樹——事故防范措施”的危險源評估程序，結(jié)合運銷公司安全工作實際，組織對CO事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、鐵路運輸事故、機械事故、電氣事故等危險源進行有效評估。（2012年12月10日前完成）

（3）要按照“管理系統(tǒng)的基本情況—風(fēng)險評估”的危險源評估程序，組織對篩選系統(tǒng)、鐵路運輸系統(tǒng)進行全面風(fēng)險評估。（2012年12月10日前完成）

（4）危險源辨識、監(jiān)測、預(yù)警、控制和升降級管理要包括人、機、環(huán)、管等幾個方面的內(nèi)容。在人員管理上要突出人員是否精神集中、精力充沛、衣著整齊、個體防護齊全有效；是否按照煤礦規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施及規(guī)定的工序作業(yè)；是否執(zhí)行了工作票制度；是否識別了本項工作的風(fēng)險環(huán)節(jié)；使用的工具是否完好、恰當(dāng)、齊全；是否有其他“三違”現(xiàn)象等方面的內(nèi)容。機械設(shè)備管理上要突出是否按規(guī)定配備了必需的設(shè)備；設(shè)備選型是否合理；設(shè)備安裝是否符合規(guī)定；設(shè)備維護保養(yǎng)是否到位；設(shè)備保護是否齊全、有效、防護設(shè)施是否齊全、完好；各類警示標(biāo)識是否齊全、清晰、正確，設(shè)置位置是否合理等方面的內(nèi)容。環(huán)境管理要突出作業(yè)環(huán)境是否安全；作業(yè)空間是否符合人機工程有關(guān)要求；作業(yè)場所是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。管理方面要突出現(xiàn)有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及措施是否完善、有效、合理。

5.《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》要根據(jù)辨識出的危險源，提煉相關(guān)的人、機、環(huán)、管等管理對象，并明確責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員，有針對性地制定控制不同管理對象的標(biāo)準(zhǔn)和措施。要針對危險源辨識及風(fēng)險評價信息，參考各類事故統(tǒng)計資料，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程進行編寫。編寫過程中要充分調(diào)動一線有經(jīng)驗的員工和各級管理人員參與，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的辦法，使標(biāo)準(zhǔn)和措施能夠全面符合生產(chǎn)作業(yè)實際。（2012年11月25日前編制完成）

6.《人員不安全行為管理手冊》分為兩個部分。第一部分，要對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行辨識梳理，將辨識出的主要不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級等重要指標(biāo)進行分類，分析不安全行為發(fā)生的原因，并根據(jù)不安全行為產(chǎn)生的原因及分類指標(biāo)，制定有針對性的控制措施和管理制度。第二部分是員工崗位規(guī)范。內(nèi)容要包含各工種、崗位的通用安全規(guī)范和具體工種、崗位的規(guī)范行為描述,明確各工種、崗位安全要點、職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)和規(guī)范員工的安全作業(yè)行為。（2012年11月25日前編制完成）

7.《安全管理制度匯編》主要包括有關(guān)安全管理的所有制度，涵蓋風(fēng)險管理、人員管理、設(shè)備管理、激勵與約束管理及輔助管理等方面的內(nèi)容。（2012年11月25日前編制完成）

8.《安全文化建設(shè)手冊》要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出風(fēng)險預(yù)控這一核心，體現(xiàn)本質(zhì)安全文化特色，展示廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則、安全生產(chǎn)行為方式、安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)。（2012年11月25日前編制完成）

（三）各單位要在規(guī)定時間內(nèi)完成各種體系文件編制 并報送安檢科，由安檢科將已編制的體系文件報安監(jiān)局備案。

三、本質(zhì)安全管理體系啟動運行

2013年，各單位要運用已建立的本安管理機制，按照體系運行程序和運行要求，全面啟動和實施本質(zhì)安全管理體系，并全部納入公司本安體系，包括系統(tǒng)信息化管理平臺。要通過全面實施保障管理、風(fēng)險預(yù)控管理、人員不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理，借助系統(tǒng)信息化管理平臺，不斷分析和總結(jié)系統(tǒng)運行的狀況，評價和審核系統(tǒng)運行過程中存在的問題，進一步改進和完善系統(tǒng)建設(shè)，從而做到持續(xù)改進。本質(zhì)安全管理體系信息平臺要具備危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理目標(biāo)和管理措施的制定與錄入、危險源的監(jiān)測預(yù)警和考評指標(biāo)錄入、企業(yè)內(nèi)部評價、外部審核評價、評價指標(biāo)的監(jiān)測考核、權(quán)限管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等功能。2013年4月25日各單位要將體系運行情況報安檢科，安檢科負責(zé)逐級上報。

四、本質(zhì)安全管理體系考核評價

各單位要采取定期考核與動態(tài)控制、結(jié)果考核和過程控制相結(jié)合的辦法，真正實現(xiàn)本安體系和日常安全管理工作的全面融合，保證安全管理工作的持續(xù)改進。

公司本安辦要制定《運銷公司公司本質(zhì)安全管理體系運行考核辦法》，并按照神華集團《本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，自2012年10月份開始每月組織對各單位本質(zhì)安全管理體系建設(shè)情況進行一次全面的考核評價。同時，要將公司各職能部室日常動態(tài)檢查結(jié)果作為月驗收重要內(nèi)容，一并進行考核，并將考核結(jié)果、存在問題在全公司進行通報。各基層單位每月要對本單位本安體系運行情況進行一次全面考核評價，并將考核結(jié)果上報安檢科備案。

（一）機關(guān)各科辦室、基層各單位要對本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作高度重視、細致安排，落實好責(zé)任人，明確分工。

（二）集團公司將在10月份前，對運銷公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作要進行二次檢查，各單位要認真開展好各項工作，對工作開展不好的單位，公司將對該單位責(zé)任人進行嚴厲處罰。

（三）運銷公司現(xiàn)階段對《本質(zhì)安全管理體系考核辦法》理解不深刻，需要進一步理順，到年末前應(yīng)初步形成，明年集團公司將參加神華集團本質(zhì)安全管理的考核評比，決不能因為運銷分公司影響到集團公司排名。

（四）機關(guān)各科室、基層各單位技術(shù)員以上人員要通過多種形式對《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系》一書進行學(xué)習(xí)。集團公司安監(jiān)局在適當(dāng)時機將組織全集團公司范圍的考試，對考試結(jié)果不好的單位集團公司將通報批評。

參加會議人員：

副經(jīng)理、總工程師：陳洪倫 副總工程師、生產(chǎn)辦主任：張銳 安檢科科長：張海波 調(diào)度室主任：齊長龍

團委書記、生產(chǎn)辦副主任:劉明旭 第一篩選廠廠長：陳鳳春 露天礦篩分廠廠長：劉恩斌 雁南篩選廠廠長：董喜志 電務(wù)段段長：秦緒良 車務(wù)段段長：欒德利 工務(wù)段段長：辛明喜 機輛段段長：王增福 煤質(zhì)監(jiān)測中心主任：林忠偉 裝卸隊隊長：顏士宇 水暖段段長：費文清 生產(chǎn)辦副主任：苑曉華

生產(chǎn)辦：崔麗艷 石春雁 馬旭

李乃斌

第二篇：安全辦公會議紀要

勺米老地溝煤礦安全辦公會議紀要

時

間：2016年10月3日下午7:00 地

點：老地溝煤礦安全辦公會議室 會議名稱：安全辦公會 主 持 人：寧千義 記 錄 人：張乃龍

參 加 人：許正達、李明玉、寧千義、張啟波、李柱強、辛延軍、李龍富、陸明富及安檢科、通風(fēng)科、技術(shù)科、機電科、生產(chǎn)科等人員。

會議內(nèi)容

一、安檢科通報9月份隱患整改情況：

1、安監(jiān)站檢查出的隱患和問題共計37條。

2、水城縣安監(jiān)局檢查隱患22條。

3、本礦安全檢查出的隱患和問題共計28條。

4、日常檢查出的隱患和問題共計42條 以上隱患均已整改完成、隱患整改率為100%。

二、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 寧千義（安全礦長）：

1、綜合9月份安全狀況，必須加強對職工的安全意識進行教育和班前會議學(xué)習(xí)，提高自?；ケＲ庾R。

2、加強“一通三防”的安全管理，認真對待防突抽采和瓦斯治理工作，提前做好相關(guān)的規(guī)程、措施，嚴格按規(guī)程、措施進行施工作業(yè)；及時沖洗各作業(yè)點及其巷道內(nèi)的粉塵；加強現(xiàn)場瓦斯檢查及巡查工作，及時處理局部積聚的瓦斯。將瓦斯事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3、加強各工作面的頂板管理，加強支護、正確使用好前探支護和臨時支護，及時清除工作面的危矸活石，進行永久支護。

4、對提升運輸管理必須加強現(xiàn)場監(jiān)管，信號把鉤工必須仔細檢查每一鉤礦車的連接、插銷、保險繩是否安全可靠。必須按規(guī)定使用好“一坡三檔”防跑車裝置。

5、加強采面的安全管理工作，加強采面上、下出口的特殊支護和切頂排密集戧柱支護，正確好四對八梁，確保上下出口安全暢通。及時清除煤壁的片幫煤，打上臨時支護和帖幫柱和防倒繩。

6、各崗位工必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，嚴禁脫崗等現(xiàn)象發(fā)生。

7、必須加強對職工安全學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。李明玉（總工程師）：

1、強調(diào)本礦必須按會議精神作指導(dǎo)，有序的進行安全生產(chǎn)工作。

2、加強通風(fēng)管理，認真做好瓦斯檢查和放炮撤人、站崗警戒的現(xiàn)場監(jiān)管工作。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

3、技術(shù)科必須對每一項工程必須提前做好相應(yīng)的規(guī)程和措施，每一項工程都必須先學(xué)習(xí)貫徹措施之后才能開始施工作業(yè)。

4、技術(shù)科對各種相關(guān)的資料和圖紙都必須真實有效，不得弄需作假。

5、特別強調(diào)我礦1204回風(fēng)巷和1204運輸巷局部通風(fēng)管理，必須確保現(xiàn)場瓦斯檢查力度，防止瓦斯超限和防突管理要求作一系列講解。

三、由礦長許正達作總結(jié)性發(fā)言

1、勞動組織紀律必須改善和各個作業(yè)場所文明衛(wèi)生的管理。2、1204運輸巷、1204回風(fēng)巷掘進有地址變化必須進行煤矸分裝，確保煤質(zhì)。

3、搞好隱患整改工作，嚴格安全隱患整改落實表定責(zé)任人進行督促整改，另外扎實抓好“三違”。

4、加強各種設(shè)備管理；尤其是我礦1204回風(fēng)巷、1204運輸巷皮帶、刮板運輸機必須設(shè)置專人進行維護管理，不得進行帶病作業(yè)。

第三篇：10份安全辦公會議紀要

十月份安全辦公會議紀要

2008-10-7 10月19日上午，礦會議室召開了2008年10月份安全辦公會議，會上通報了9月份各項工作及考核情況，與會各專業(yè)負責(zé)人分別就各自分管工作作了總結(jié)發(fā)言，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要通報如下：

一、安全生產(chǎn)

全月杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。9月份共查出各類隱患六十二條，整改六十條，整改率達到97%，查出集體違章四次，個人違章七人次并罰款。全月安全考核情況如下：

一）、本月罰款共計2050.00元。

1、個人罰款1650.00元。其中：主井700.00元，副井 50.00元 風(fēng)井200.00元，機電 00.00元，辦公室 700.00元。

2、集體罰款400.00元。其中：主井 50.00元，副井 100.00元，風(fēng)井 250.00元。

二）、本月獎款共計15670.65元。

1、安全獎13952.65.60元。其中：主井4144.10元，副井5572.72元，風(fēng)井4235.83元。

2、安全先進班組獎1500.00元。其中主、副、風(fēng)井各500.00元。

3、群監(jiān)員優(yōu)質(zhì)信息獎218.00元。其中：主井86.00元，副井 62.00元，風(fēng)井70.00元。

三）、合計：獎款13620.65元。

二、工程質(zhì)量

全月質(zhì)量達標(biāo)，杜絕了不合格品。一級品率：60%；合格品率：95%；不合格品率：5%。全月工程質(zhì)量考核情況如下： 一）、本月罰款共計3869.44元，其中：

1、主井本月罰款共計3256.64元 1）、個人罰款：00.00元。

2）、集體罰款：700.00元.(詳見9月20日質(zhì)量事故通報)3）、火工品超耗：2556.64元。

2、副井本月獎款共計250.23元。1）、個人獎款合計 90.00元 2）、集體罰款： 00.00元。3）、火工品節(jié)?。?60.23元

3、風(fēng)井本月罰款共計863.03元。1）、個人獎款：136.00元。2）、集體罰款： 00.00元。3）、火工品超耗：999.03元

二）、本月獎款共計4705.52元，其中：

1、主井本月無質(zhì)量獎。

2、副井本月獎款共計2700.11元。其中：質(zhì)量獎2700.11元

3、風(fēng)井本月獎款共計2005.41元。其中：質(zhì)量獎2005.41元。三）、合計：獎款836.08元。

三、生產(chǎn)任務(wù)

主井成井本月進尺15 m（期間挪新水倉1次，清水倉1次，舊水倉口噴漿封閉）；副井成井17.6 m；風(fēng)井成井進尺21.05m。全月生產(chǎn)考核情況如下：

一）、本月罰款共計：罰款2074.00元。

1、欠產(chǎn)罰款：0.00元。

2、誤時罰款：800.00元。其中：主井誤時罰款400.00元；副井誤時罰款00.00元；風(fēng)井誤時罰款400.00元。

3、水泥超用罰款1274.00元。其中：主井：水泥超用：0.7*510=-357.00元；副井: 水泥超用：0.7*510=-357.00元；風(fēng)井: 水泥超用：1.1T*510=-560.00元

二）、本月獎款共計300.00元。其中：

1、全月超產(chǎn)獎：0.00元；

2、后勤服務(wù)明星獎勵300元。其中：

劉 紅：50.00元 付愛云：50.00元 謝菊茹：50.00元 李愛玲：50.00元 崔德花：50.00元 朱麗德孜：50.00元 三）、合計：罰款1774.00元。

四、機電工作

一）、全月無大型機電設(shè)備損壞獎款共計1000.00元。其中：風(fēng)井獎款500.00元，副井獎款500.00元.二）、本月區(qū)隊電機維修費用共計1676.00元。

1、區(qū)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的37 kw及以上電機維修費用00.00元。

2、區(qū)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的37 kw以下電機維修費用1676.00元。其中：主井(17.5-10)kw×40.00元=300.00元；副井(15.9-10)kw×40.00元=236.00元；風(fēng)井：(38.5-10)Kw×40.00元=1140.00元

三)小材料超耗罰款24.40元。其中：主井超耗罰款9.85元，副井獎款: 75.20元，風(fēng)井超耗罰款89.75元

四）、合計：罰款700.40元。

全礦合計：獎款11982.33元

礦長魏永強同志

在十月份安全辦公會議上的發(fā)言

9月份在全礦干部員工的共同努力下，杜絕了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全礦總進尺53.6m，其中：主井成井本月進尺15 m（期間挪新水倉1次，清水倉1次，舊水倉口噴漿封閉）；副井成井17.6 m；風(fēng)井成井進尺21.05m。

九月份工作回顧：

一、安全形勢十分嚴峻，安全工作任重而道遠。

根據(jù)礦上目前收集到的資料，我礦從接礦以來已發(fā)生惡性幸免事故十余起，主要集中在提升運輸、機電、立井下料和頂板這幾個方面，而這只是所有幸免事故中的極少一部分，現(xiàn)場人員隱瞞區(qū)隊的、區(qū)隊隱瞞分管人員的、分管人員隱瞞礦上的，還不知道有多少，礦上能夠掌握到的只是冰山一角而已。為此，我們要清醒地認識到，我礦當(dāng)前安全形勢的嚴峻性和抓安全工作的重要性和緊迫性，堵住安全管理上的一切漏洞，消除一切不安全行為，扭轉(zhuǎn)員工對安全工作的認識上的一切偏差。對待安全工作，要做到全礦上下齊抓共管。

二、生產(chǎn)趨于正常，工效進一步提高。

通過前期的努力，隨著同志們對立井施工工藝的進一步熟悉和井下工作條件的改善，上月我礦總進尺歷史性地突破了50m，我礦一線工人均工效達到了1.55m，尤其是風(fēng)井工效已達到了2.1m。

三、各單位自排工作計劃完成情況參次不齊。

在九月份的安全辦公會上，礦要求各單位自排工作計劃，從目前督察的情況來看，效果不是很理想，結(jié)果不是最主要的，只是想通過這個方式，讓大家尤其是在座的管理人員，在工作中養(yǎng)成好的習(xí)慣，要有計劃性和超前意識，自己定的工作目標(biāo)尚且完成的這樣，那么礦上安排的工作能否高質(zhì)量的如期完成，這很讓人懷疑。

四、進一步加強了隊伍管理，整頓了宿舍區(qū)的生活秩序。近期礦上淘汰了一批不符合企業(yè)要求的員工，這也進一步凈化了隊伍，提高了隊伍素質(zhì)。從目前來看，宿舍區(qū)秩序井然，作息也很有規(guī)律，有力保證了“三八”制同志們的休息時間。礦上有值班任務(wù)的同志，還要進一步加強對宿舍區(qū)的檢查，為一線上的同志們創(chuàng)造良好的休息環(huán)境。

五、做好了施工隊進場的準(zhǔn)備工作。

按照計劃，今年冬季來臨之前，要完成主、副井絞車基礎(chǔ)的施工，這個工程時間短，任務(wù)重。為此我們提前清除了施工場地的物料和設(shè)備，為施工隊的順利進場和展開工作做好了準(zhǔn)備。

工作中存在的問題：

一、部分員工安全意識不牢固，對待安全工作的態(tài)度不端正。這集中表現(xiàn)為不服從甚至是抗拒礦安全管理人員的正常工作，有的甚至謾罵、恐嚇安全管理人員，對于這樣的不安全人員和不安全行為，礦上絕不姑息和縱容，情節(jié)嚴重地進“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，同時將處理和安全風(fēng)險金及年終掛鉤，對于屢教不改的同志必須及時進行清退，我們絕不允許因為一個人不安全而影響到礦上的整體安全工作，影響 到他人的生命安全，影響到干部的政治生命，影響到全礦干部員工的經(jīng)濟利益，我們要痛恨一切不安全人員和不安全行為，要堅決打擊“三違”人員，堅決制止“三違”行為。

二、主井發(fā)生一起質(zhì)量事故。9月20日主井澆灌后井壁質(zhì)量出現(xiàn)了問題，雖然及時采取了補救措施并對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴肅處理，但畢竟暴露出我礦在質(zhì)量管理工作中還存在漏洞和不足。為此，礦于9月22日召開了技術(shù)專題會議，對該事故進行了詳細深刻的分析并下發(fā)了處理意見，同時重新理順了質(zhì)量管理體系，進一步明確了責(zé)任人，使質(zhì)量責(zé)任層層分解并落實到人。

十月份工作重點：

一、加強安全基礎(chǔ)管理工作，確保安全生產(chǎn)。為進一步提高我礦的安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，我們將著重做好幾項工作：

1、從嚴從重處理“三違”人員，有效制止“三違”行為；

2、及時治理整改安全隱患；

3、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制；

4、嚴格安全管理體系責(zé)任考核，強化現(xiàn)場指揮；

5、加強班組建設(shè)，提高現(xiàn)場安全管理水平；

6、加大安全教育和培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對性，要充分；

7、要排查各單位不安全分子，要清楚自己工作范圍內(nèi)的安全重點管理對象，要對這些人進行重點監(jiān)控和安全教育；

8、近期的安全重點是讓全礦干部員工充分認識到我礦當(dāng)前安全形勢的嚴峻性和抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫性和重要性。

二、機電工作進一步細化分工，努力做到分工明確，責(zé)任到人。在為生產(chǎn)做好服務(wù)和后勤保障的同時，要保證日檢和巡檢工作的正常開展，檢查的內(nèi)容要齊全，檢查范圍要廣。

三、做好風(fēng)井開拓的準(zhǔn)備工作。首先是做好落底后的壁后注漿堵水工作；其次是要提前準(zhǔn)備好作業(yè)規(guī)程；最后還要做好系統(tǒng)改造的工作，包括供電、運輸、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)等，要有針對性地制定出施工方案。

四、加強組織，保證副井過含水層期間的工程質(zhì)量和生產(chǎn)進度。

五、做好危險源管理工作，引入“危險源”管理觀念。增強干部員工辨識危險源的能力，提高對危險源的控制能力，使安全工作從事后處理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

總之，我們要從講政治的高度對待安全工作，牢固樹立安全工作的權(quán)威性和強制性；要以緊迫的心情做好安全工作，人人保安全，事事保安全，時時保安全；要以高度的責(zé)任感和使命感抓實安全工作，安全工作牽扯到所有員工的家庭幸福和利益，涉及到所有管理干部的位置和待遇。讓我們勇于挑戰(zhàn)，團結(jié)奮進，從零做起，立足實際，確保我礦建設(shè)工作的安全順利開展！

8月份大北煤礦財務(wù)支出情況

一、電

費：66932.70元

二、材料款：51561.20元

三、工

資：217578.50元

四、炸

藥：93348.86元

五、水

泥：61200.00元

六、水

費：8000.00元

七、機

油：6720.00元

八、煤運費：8268.68元

九、差旅費：00.00元

十、招待費：00.00元

合計 513609.94元

第四篇：2017、3月安全辦公會議紀要

安全生產(chǎn)辦公會會議紀要

會議時間：2017年7月22日03:00 會議地點：潘家莊鎮(zhèn)興隆煤礦會議室 會議主持：楊林 記錄人：嚴俊

參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人，各基層隊組負責(zé)人。

會議議程:

一、調(diào)度室主任蘇凱亮通報當(dāng)天早班井下檢查出來情況，并對井下的文明生產(chǎn)作了安排，二、采煤副礦長劉仕齋結(jié)合當(dāng)前的情況安排本礦近期的安全生產(chǎn)工作。

三、礦長楊林結(jié)合公司 會議內(nèi)容：

一、安全副礦長劉繼福傳達2017年3月15日興仁縣煤礦安全生產(chǎn)工作緊急會議精神：

一）傳達縣安監(jiān)局劉信實局長的講話精神：

（一）通報國家暗訪組3月14日到興仁縣二彎煤礦檢查查出的問題：巷道底部高低不平。

1、安全管理：

1）非機電人員拆卸電機（不是電工），無安全員、瓦檢員在場。2）、安全管理機構(gòu)設(shè)置不完善，無針對性。3）采掘工程平面圖不能指導(dǎo)生產(chǎn)。

4）、無安全辦公會議記錄、隱患排查治理記錄。5）、副總和科長表安全資格證下井帶班。6）、一氧化碳超限未做分析調(diào)查。

2、采掘方面：

1）、采掘工作面缺梁缺柱，懸頂面積大，過老巷未采取措施。2）、采面措施無針對性，存在照搬照操，臨時支護與實際不符、補充措施不全、技術(shù)指導(dǎo)不到位。

3）、1302運輸巷和回風(fēng)巷共用一個措施，且無放炮撤人措施，井下部分巷道高度不能滿足行人要求。4）、采面三岔口支護強度不夠。

3、提升運輸：

1）、皮帶過橋設(shè)置不規(guī)范，不能正常行人通過。2）、軌道跑車防護裝置失效，距離不符合要求。

4、防治水

1）掘進頭物探報告允許掘進距離不符合要求。

5、通風(fēng)方面

1）、反向風(fēng)門無法打開，并無連鎖。

2）、采面通風(fēng)設(shè)施不符合要求，在聯(lián)絡(luò)巷中設(shè)置通風(fēng)設(shè)施。3）、隔爆水袋無水，裝砂子。

6、其他： 1）、礦長（鄒榮川）中午飲酒

2）、監(jiān)控員對監(jiān)控系統(tǒng)不熟練，不能正常操作。3）、井下文明生產(chǎn)差。

4）、檔案資料管理差，未統(tǒng)一管理。

（二）、對煤礦的要求：

1、強化煤礦企業(yè)主體責(zé)任制，建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，認真開展自查自糾，在3月底以前完成煤礦安全體檢工作。

2、加強檔案資料的管理，設(shè)置專人管理。

3、認真開展“打非治違”，建立“打非治違”長效機制。

4、認真吸取事故的教訓(xùn)，杜絕煤礦事故的發(fā)生。

5、注重煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二）傳達陳剛副縣長的講話精神：

1、嚴格落實煤礦兼并重組方案，加大兼并重組力度。

2、規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，加大監(jiān)管力度。

3、分析煤礦隱患存在的原因主：主要是煤礦企業(yè)主體責(zé)任制落實不到位。

4、要求煤礦要做的工作：

1）、要立即開展隱患自查自糾、煤礦安全體檢、對查出的隱患要按照“五落實”制定整改方案進行整改。

2）、按照規(guī)定召開安全生產(chǎn)工作例會、安全辦公會議。3）對災(zāi)害嚴重、資源枯絕、長期停產(chǎn)停建的煤礦，一律停電、停為工品。

4）、新建煤礦要按照“五化”建設(shè)。

5、煤礦參加會議人員回礦要組織召開會議，認真落實會議精神。

二、礦長李云山結(jié)合會議精神，安排部署本礦的安全生產(chǎn)管理工作。

1、礦各部門要抓好礦井的安全生產(chǎn)管理，認真落實縣煤礦安全生產(chǎn)緊急會議的精神。

2、在3月17日前、由礦安全部門組織，機電、運輸、通防、生產(chǎn)技術(shù)、辦公室、調(diào)度室等部門負責(zé)人參加，按照貴州省《關(guān)于開展煤礦安全體檢的通知》【2017】1號文件的要求，開展煤礦安全體檢自查自糾。

3、對照國家暗訪組對二彎煤礦檢查的情況，認真開展隱患自查自糾工作。

4、樹立“紅線”意識，本著“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”的原則開展自檢自查工作，嚴禁走過場。

5、對查出的隱患要認真梳理，由安全科按照“五落實”的原則，制定整改方案，督促落實整改。

6、進一步安全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實企業(yè)主體安全責(zé)任，各部門，各崗位要認真履行崗位職責(zé)，抓好現(xiàn)場安全管理。

7、重點抓好“一通三防”、機電運輸、頂板管理、瓦斯治理工作，特別是綜采工作面的上隅角瓦斯管理。

8、生產(chǎn)科要組織人員，在3月20日前完成井下的文明衛(wèi)生工作，迎接上級管理部門到本礦進行煤礦安全體檢。

9、體檢自查出來的隱患，各責(zé)任人要嚴格按照規(guī)定的期限整改合格，確保本礦的安全生產(chǎn)，逾期不完成整改工作的，將從重處罰。

興仁縣潘家莊鎮(zhèn)興隆煤礦

2017年3月16日

第五篇：安全辦公會議紀要2

安全辦公會議紀要

（第二期）

時間：2012年1月9日15點

地點：調(diào)度會議室

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：公司各單位匯報了上周重點工作及本周安全工作打算；安監(jiān)部匯報了上周公司安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查及隱患整改、責(zé)任追究、信息卡篩選、“三違”處罰等情況，現(xiàn)紀要如下：

本周安全工作重點：

1、局部通風(fēng)安全管理：加強局部通風(fēng)設(shè)備設(shè)施日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化工作質(zhì)量和過程安全管理，強化應(yīng)急送電培訓(xùn)和管理，保證各迎頭通風(fēng)供風(fēng)正常、特別是極端天氣下通風(fēng)、供風(fēng)正常，強力保障安全生產(chǎn)；

2、防突、消突安全管理：嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部兩個“四位一體”防突措施，堅持逢掘必探，嚴格監(jiān)控各迎頭掘進進度，加強瓦斯抽放和治理工作力度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，堅決杜絕超掘現(xiàn)象和瓦斯事故，保證掘進安全；

3、放炮及火工品安全管理：嚴格遵守火工品領(lǐng)用等安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮組織管理程序和保障措施，強化作業(yè)過程監(jiān)督檢查和安全管理，堅決杜絕違規(guī)操作和違章作業(yè)，確?；鸸て肥褂煤头排谧鳂I(yè)安全；

4、提升運輸安全管理：嚴格執(zhí)行副井底車場運輸組織管理程序和安全保障措施，現(xiàn)場落實人力推車、小絞車使用“四個必須”等提升運輸安全管理規(guī)定，強化作業(yè)過程、重點地域、薄弱環(huán)節(jié)和集中運輸時段的安全專盯，保證提升運輸安全；

5、機電安全管理：加大機電設(shè)備和供電線路維檢、巡檢力度，嚴格干-1-

部上崗跟班制，認真做好線路融冰工作，保證供電正常、特別是極端天氣下的供電正常；加強現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行停送電制度，持續(xù)開展設(shè)備潤滑年活動，堅決杜絕電器失爆等機電事故，保障礦井生產(chǎn)安全；

6、頂板和工程質(zhì)量安全管理：強化工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強頂板安全管理，堅決杜絕重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，保證礦井建設(shè)安全；

7、地質(zhì)及防治水安全管理：加強礦井地質(zhì)和防治水安全管理，認真做好地質(zhì)及防治水各項工作，及時進行預(yù)測預(yù)報，堅決杜絕因地質(zhì)情況不明造成的各種事故；

8、深入開展“三位一體和手指口述”安全確認和工序?qū)６ⅲ簭娏ν菩凶鳂I(yè)現(xiàn)場“三位一體和手指口述”安全確認，加大現(xiàn)場隱患預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控工作力度，認真進行工序?qū)６F(xiàn)場寫實，不斷深化工序?qū)６?，深入解析安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格規(guī)范安全操作行為，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

9、持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：各單位要針對四季度檢查問題認真進行整改治理，同時加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，持續(xù)進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，持續(xù)做好文明生產(chǎn)，積極推進并提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；

10、強化冬季“三防”工作管理：嚴格執(zhí)行“三防”工作制度，認真落實“三防”各項工作，積極進行“三防”預(yù)案演練，及時排查治理各種“三防”隱患，認真做好線路融冰和冬季供暖、防凍防寒和防火等各項工作，保證公司冬季安全；

11、強化現(xiàn)場安全管理：強化一通三防、防突消突、火工品使用、放炮作業(yè)、提升運輸、瓦斯探頭懸掛等重點工作安全管理，加強遵章指揮、按章作業(yè)、持證上崗監(jiān)督檢查，強化施工作業(yè)過程安全管理，嚴查現(xiàn)場“三違”、特別是嚴重“三違”現(xiàn)象并嚴肅追究問責(zé)，強力保障施工安全；

12、深入開展“雙基”建設(shè)：持

續(xù)開展宣貫公司2010年11號、2011年1號、9號文件活動，扎實做好固本強基工作，認真開展基層、基礎(chǔ)建設(shè)活動，不斷夯實思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，確保月度和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

一、搞好工程質(zhì)量，嚴格工程驗收。各施工單位要嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并做到礦建資料齊全完整；監(jiān)理及公司各監(jiān)管單位要嚴格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，保證各工程從實體到資料符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、加強瓦斯治理工作，確保節(jié)日期間一通三防安全。嚴格瓦斯現(xiàn)場管理，加大瓦斯巡檢、監(jiān)控、測流管理和維護力度，做到班巡檢、班維護及全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，保證日常安全和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

三、加強火工品安全管理。嚴格執(zhí)行火工品安全管理制度，做好節(jié)日期間火工品安全管理，提前制定現(xiàn)場節(jié)日期間火工品使用和安全保障措施，嚴抓火工品使用過程中的安全管控，確保節(jié)日期間礦井安全生產(chǎn)。

四、加強節(jié)日期間供電安全管理。加大對供電線路的巡線力度，認真落實除冰保線措施，全體留勤人員要積極配合，全力以赴做好線路融冰工作，保證極端天氣和節(jié)日期間正常供電。

五、年底將近，各相關(guān)單位要做好年終財務(wù)結(jié)算和2012年礦建計劃調(diào)整準(zhǔn)備，為節(jié)后復(fù)工和礦井順利投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

六、節(jié)日臨近，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)一定要加強安全形勢宣傳教育，認真做好一人一事的思想穩(wěn)定工作，做到讓歸者放心、留者安心；同時務(wù)必保持敏感的安全前瞻性，時刻懷有如坐針氈的安全緊迫感，加大工作力度，加強安全管理，認真開好班前班后會，強化工作過程安全監(jiān)督，現(xiàn)場規(guī)范員工安全操作行為，堅決做到遵章指揮、按章作業(yè)并持證上崗，堅決杜絕“三違”、特別是

嚴重“三違”現(xiàn)象，做到個人、崗位作業(yè)安全，班組、區(qū)隊生產(chǎn)安全，保證公司節(jié)前全局安全。

貴州XXX煤業(yè)有限公司

二○一二年一月九日