第一篇：總經(jīng)理安全辦公會(huì)議紀(jì)要（推薦）

總經(jīng)理安全辦公會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2012年6月28日

地點(diǎn)：碾底煤業(yè)會(huì)議室

主 持 人：?jiǎn)逃衩?/p>

參會(huì)人員：?jiǎn)逃衩鲗O虎程玉太楊永安吳風(fēng)云

李鋼平趙鵬飛陳四平牛斌武富中

任吉慶賈運(yùn)恒程魁賈曉青徐曉

陳玉根王世偉張貴成王發(fā)稱劉雅清

李海兵

中 十 冶：齊官兵王景和

記 錄 人：馮小芳

會(huì)議內(nèi)容：

一、楊永安副礦長(zhǎng)就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作總結(jié)

6月份在上級(jí)公司的指導(dǎo)下，我礦精心組織、合理安排，全礦員工上下一心，踴躍參與，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的第十一個(gè) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿結(jié)束?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

1、6月4日，我礦組織各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（并煤銷字[2012]189號(hào)）文件和一系列近期煤礦安全生產(chǎn)事故通報(bào)。6月5日，我礦組織全體職工召開(kāi)了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，安排了17項(xiàng)活動(dòng)。2、6月11日，組織開(kāi)展了在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“安全責(zé)任、重于泰山”條幅上進(jìn)行全員大簽名活動(dòng)儀式，并現(xiàn)場(chǎng)集體閱覽學(xué)習(xí)安全宣傳掛圖、發(fā)放安全學(xué)習(xí)小手冊(cè)、“安全生產(chǎn)月”安全宣傳小畫(huà)冊(cè)，做到全礦職工人手一本?；顒?dòng)期間，共計(jì)懸掛橫幅6條、制出黑板報(bào)兩期、發(fā)放安全學(xué)習(xí)小手冊(cè)86本、安全宣傳小畫(huà)冊(cè)86本，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和法律意識(shí)。

利用每周二下午組織全體干部員工學(xué)習(xí)上級(jí)文件、討論事故案例，宣傳法律、法規(guī)，利用VCD觀看安全生產(chǎn)警示片等；6月15日我礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、中層以上干部、特種作業(yè)人員44人參加了集團(tuán)公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽答題；6月18日進(jìn)行了以集團(tuán)公司2012年1號(hào)文件、“六大階段性目標(biāo)”技術(shù)裝備現(xiàn)代化為主要內(nèi)容全員安全知識(shí)考試；6月20日上午在碾底煤業(yè)大會(huì)議室隆重舉行了以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，以《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司的辦礦理念、六大階段性目標(biāo)、上級(jí)管理部門(mén)當(dāng)前的一系列安全生產(chǎn)規(guī)定，我礦的礦井初步設(shè)計(jì)等為主要內(nèi)容，建設(shè)、施工單位職工、干部全員參與的“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)競(jìng)賽；6月5日-6月20日廣泛開(kāi)展了煤礦安全生產(chǎn)大討論、大整治、大落實(shí)活動(dòng)，干部、職工全體人員就做好各自崗位的安全工作寫(xiě)出了安全承諾書(shū)，于6月26日上午組織實(shí)施了“滑坡事故應(yīng)急救援演練”，通過(guò)這次演練，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序，提高了搶險(xiǎn)隊(duì)員應(yīng)急事故處理的技能，完善了應(yīng)急搶險(xiǎn)活動(dòng)的一系列機(jī)制，使應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的所有成員單位的應(yīng)急能力有了進(jìn)一步的提高。

3、我公司針對(duì)“雨季三防”地質(zhì)災(zāi)害季節(jié)性事故高發(fā)特點(diǎn)，在認(rèn)真抓好各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“安全生產(chǎn)年”和煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)工作，以前一段上級(jí)查出的各類問(wèn)題和隱患的整

改為抓手，以抓好汛期事故防范為重點(diǎn)，深入組織開(kāi)展夏季安全大檢查，推進(jìn)隱患排查治理、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持定期日常檢查、旬安全檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)組織開(kāi)展了雨季“三防”、地質(zhì)災(zāi)害事故預(yù)防的治理活動(dòng)，對(duì)“三防”物資的儲(chǔ)備、排洪溝、涵洞的疏通、防雷設(shè)施的安裝與性能檢測(cè)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，落實(shí)了雨季“三防”各項(xiàng)工作，為礦區(qū)安全度汛提供了保障。

4、通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展我礦把“安全生產(chǎn)月”變成了加強(qiáng)思想教育，深挖隱患根源的“反思月”；職工學(xué)知識(shí)、受教育、積極參與的“動(dòng)員月”事故隱患的“治理月”。提高了全員安全素質(zhì)，為我礦的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的局面，提供了強(qiáng)有力的輿論支持、思想保障和精神動(dòng)力。

在今后的工作中，我礦要認(rèn)真總結(jié)深刻反思自身工作中存在的問(wèn)題和漏洞，查找深層次的原因，加強(qiáng)管理，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，為實(shí)現(xiàn)碾底煤業(yè)早日開(kāi)工，安全高效建設(shè)而努力工作。

二、程玉太副礦長(zhǎng)通報(bào)六月份各職能部門(mén)總體工作完成情況 六月份各部門(mén)總體工作完成不錯(cuò)，基本完成了工作的95﹪以上，但個(gè)別部門(mén)工作不能按時(shí)完成，在這里提出批評(píng)，希望大家能夠盡最大努力完成各項(xiàng)工作，難以完成的工作要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)教溝通，積極完成各自范圍內(nèi)的工作。

三、喬玉明礦長(zhǎng)講話并就近期工作進(jìn)行安排

1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作總體開(kāi)展不錯(cuò)，呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)部署迅速；（2）（形式多樣，成效明顯；（3）統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)防范；（4）要求嚴(yán)格，意義重大；但也有不足之處，如：

（1）個(gè)別部門(mén)、員工學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極性不高；（2）個(gè)別人員觀念落后，滿足于小打小鬧，礦井建設(shè)思路與集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展不相適應(yīng)；（3）橫向到邊，縱向到底，黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全文化建設(shè)局面沒(méi)有完全形成。要認(rèn)真做好工作總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方要進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)資料要匯編成冊(cè)。

2、近期工作主要抓好（1）能源公司“雨季三防”工作的交叉檢查；（2）市公司的月度安全生產(chǎn)大檢查；（3）安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)市局“回頭看”檢查；（4）大討論、大整治、大落實(shí)的深入開(kāi)展等。

3、抓好日常安全培訓(xùn)教育工作。

4、上級(jí)各級(jí)部門(mén)查出的問(wèn)題要按照“三定”原則落實(shí)整改。

第二篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要

3月12日，Q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì)上作了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。

根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存

在的問(wèn)題，會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí)，針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部，打造強(qiáng)有力的計(jì)劃管理隊(duì)伍，進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)強(qiáng)化各種組織手段，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

一是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對(duì)平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng)，并首先按此思路對(duì)4800項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)

前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接，進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程，沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2000平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。

三是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。

三、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整，難免會(huì)碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實(shí)好以

下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門(mén)要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

二是針對(duì)37000項(xiàng)目首制船管子修改周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對(duì)修改限定時(shí)間。

三是針對(duì)管加車(chē)間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。

四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作：

一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項(xiàng)工作。

二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展，導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大，且無(wú)法統(tǒng)計(jì) 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好

銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)各部門(mén)人員的考核。二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改，確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。

Q總在最后總結(jié)時(shí)指出，2011年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多，尤其是春節(jié)開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jī)，各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)

公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強(qiáng)部門(mén)之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大

造船理念，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作，在考核

體系建立的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

分析：這是一篇辦公會(huì)議紀(jì)要，標(biāo)題是省略式，正文概括交代會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間，會(huì)議主題，會(huì)議議程等基本情況，在分析就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì)上作了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求，粉條列項(xiàng)，層次清晰。

第三篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要

3月12日，Q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì)上作了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。

根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存 在的問(wèn)題，會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí)，針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部，打造強(qiáng)有力的計(jì)劃管理隊(duì)伍，進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工單位的質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)強(qiáng)化各種組織手段，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

一是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對(duì)平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng)，并首先按此思路對(duì)4800項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng) 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接，進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程，沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2000平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。

三是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。

三、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整，難免會(huì)碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門(mén)要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

二是針對(duì)37000項(xiàng)目首制船管子修改周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對(duì)修改限定時(shí)間。

三是針對(duì)管加車(chē)間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。

四是由于內(nèi)業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢，要求設(shè)備部對(duì)場(chǎng)地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長(zhǎng)，以擴(kuò)大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度。

五是對(duì)于新建的平臺(tái)分段制作車(chē)間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位，并及早投入使用。

四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作：

一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項(xiàng)工作。

二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展，導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大，且無(wú)法統(tǒng)計(jì) 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好 銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)各部門(mén)人員的考核。

二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改，確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的溝通交流和引導(dǎo)，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團(tuán)等組織，要對(duì)單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線搭橋。

Q總在最后總結(jié)時(shí)指出，2011年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多，尤其是春節(jié)開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jī)，各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì) 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強(qiáng)部門(mén)之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作，在考核 體系建立的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對(duì)德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊(duì)。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。

第四篇：總經(jīng)理安全辦公會(huì)議紀(jì)要2011年4月[范文]

會(huì) 議 紀(jì) 要

第五次

時(shí) 間：二○一一年五月十五日 地 點(diǎn)：正令煤業(yè)二層會(huì)議室

主持人：閆永林

參加人：趙楓林 張永勤 張鐵生 趙志彪 李東瑞 張文平田安春 霍寶林 李俊卿 趙林芳 張根榮

楊建平王慧林 李文輝 續(xù)永亮 趙 枰 劉 濤 高清有 成建才 秦瑞平李逢金 高海山 劉學(xué)堯 雷永宏 趙太國(guó) 鄭國(guó)峰 柳建峰 張東海 記 錄：胡來(lái)鎖

議 題：經(jīng)理安全辦公例會(huì) 會(huì)議議程：

1、安監(jiān)處通報(bào)四月份經(jīng)理安全辦公例會(huì)議定事項(xiàng)完成情況、主要隱患排查情況、典型事故案例分析、抓“三違”情況。

2、計(jì)企部通報(bào)四月份安全費(fèi)用完成情況。

3、地測(cè)科通報(bào)四月份礦井周邊小煤窯調(diào)查情況。

4、簽訂安全責(zé)任狀。

5、各部門(mén)及隊(duì)組提出需要礦解決的問(wèn)題

6、安全經(jīng)理詳細(xì)安排五月份安全工作。

7、各分管經(jīng)理講話。

8、經(jīng)理講話。

議定事項(xiàng)：

五月份安全工作安排：

一、由機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)田安春負(fù)責(zé)，行政經(jīng)理張鐵生配合對(duì)柱濮和金巖供電線路進(jìn)行春檢，由檢修單位出檢修報(bào)告，爭(zhēng)

取五月底完成。

二、由機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)田安春負(fù)責(zé)，行政經(jīng)理張鐵生配合對(duì)高層建筑避雷器進(jìn)行檢修，由檢修單位出檢修報(bào)告，五月底前完成。

三、鑒于現(xiàn)有的一臺(tái)備用發(fā)電機(jī)（100KAV）容量小的實(shí)際情況，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)輔助變壓器，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)于五月二十二日前安裝到位。

四、針對(duì)現(xiàn)有一臺(tái)備用發(fā)電機(jī)（300KAV）容量小的情況，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)1000KVA大功率發(fā)電機(jī)，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)于年底前安裝到位，確保副井上下人員安全和風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)供水供風(fēng)系統(tǒng)的完善，于六月底前完成。

六、由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)待軌道大巷挑頂擴(kuò)幫完成后，對(duì)現(xiàn)有的22KG輕軌全部更換成30KG重軌，道岔也全部更換為30KG道岔，井下所有道岔全部更換為瞌頭道岔。

七、由運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)張根榮負(fù)責(zé)于五月二十二日前，繪制出副井大門(mén)圖紙，機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)外委加工，于六月五日前安裝完成。

八、由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)李俊卿負(fù)責(zé)制定移動(dòng)注漿泵購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，供應(yīng)部部長(zhǎng)李逢金負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)田安春六月五日前負(fù)責(zé)安裝到位。

九、由綜合部負(fù)責(zé)，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)于五月二十日前將探放水隊(duì)30人建制配齊。

十、探放水隊(duì)所缺15和22KW兩臺(tái)鉆機(jī)由供應(yīng)部李逢金負(fù)責(zé)于六月份十五日前購(gòu)回。

十一、束管監(jiān)控由通風(fēng)區(qū)李俊卿負(fù)責(zé)做計(jì)劃，供應(yīng)部李逢金盡快聯(lián)系孝義公司購(gòu)買(mǎi)安裝。

十二、通風(fēng)部進(jìn)一步完善井下通風(fēng)設(shè)施，特別針對(duì)2105運(yùn)輸巷的漏風(fēng)嚴(yán)重現(xiàn)象，要求在四月二十日前對(duì)2105進(jìn)行重新堵漏。

十三、針對(duì)總回風(fēng)巷風(fēng)量超速問(wèn)題，由通風(fēng)區(qū)李俊卿負(fù)責(zé)，調(diào)度室張文平配合，分段挑頂擴(kuò)幫拉底，盡快保證總回風(fēng)巷正常通風(fēng)。

十四、帶壓開(kāi)采由地測(cè)科李文輝負(fù)責(zé)于六月十日前做出設(shè)計(jì)方案，上會(huì)討論組織實(shí)施。

十五、針對(duì)正令煤業(yè)附近小煤窯有五座廢棄井筒充填問(wèn)題，由總工程師張永勤、地測(cè)科長(zhǎng)李文輝負(fù)責(zé)，并上報(bào)孝義公司和安監(jiān)一分局，行政經(jīng)理張鐵生配合聯(lián)系孝義地礦局并向孝義市政府打報(bào)告，進(jìn)行充填處理。

十六、礦井物探儀由地測(cè)科負(fù)責(zé)做計(jì)劃，供應(yīng)部李逢金負(fù)責(zé)于六月十五日前，采購(gòu)到礦。

十七、針對(duì)2107材巷及2108材運(yùn)兩巷高度、寬度不夠，由調(diào)度室張文平負(fù)責(zé)，六月一日安排隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)幫拉底。

十八、針對(duì)2109運(yùn)巷風(fēng)管閥門(mén)壓卡皮帶問(wèn)題由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)趙枰負(fù)責(zé)于五月十九日前處理好。

十九、供應(yīng)部要使用好安全費(fèi)用，經(jīng)常及時(shí)與上級(jí)廠家聯(lián)系溝通，對(duì)各部門(mén)所提購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃設(shè)備要保證按時(shí)到貨。

第五篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要(10.13)

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要

10月13日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理屠圖門(mén)巴依爾主持，集團(tuán)副總經(jīng)理鐵如初、工會(huì)主席楊子江及集團(tuán)所屬各部門(mén)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議先后由煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)管理部、供銷管理部以及黨政辦就各自工作事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并給予答復(fù)、指示后形成決議。

現(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：

一、煤化工事業(yè)部

主要就甲醇開(kāi)車(chē)事宜存在如下問(wèn)題

議題一：主要圍繞甲醇項(xiàng)目開(kāi)車(chē)后的跟進(jìn)保障措施

1、燃煤鍋爐：為確保公司冬季安全生產(chǎn)，必要的前期恢復(fù)性檢修投入是必不可缺的，約需資金50萬(wàn)元。

2、開(kāi)車(chē)后續(xù)跟進(jìn)保障：為確保甲醇開(kāi)車(chē)后穩(wěn)定運(yùn)行，在后續(xù)的二十多天時(shí)間內(nèi)須持續(xù)跟進(jìn)，在備品備件等方面需陸續(xù)投入70萬(wàn)元。

以上請(qǐng)集團(tuán)在資金方面給予支持。

3、人員問(wèn)題及激勵(lì)措施：現(xiàn)甲醇缺員至少30人。目前人員能暫時(shí)保證甲醇項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，但人員緊缺不能長(zhǎng)期保證運(yùn)行。⑴、及時(shí)補(bǔ)充人員。一方面招新員工入廠，另一方面某些崗位可招臨時(shí)工上崗。⑵、建議現(xiàn)階段可用部分缺員工資對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)在崗人員進(jìn)行激勵(lì)。⑶、現(xiàn)如能及時(shí)發(fā)放工資可進(jìn)一步穩(wěn)定隊(duì)伍也利于人員招聘工作開(kāi)展。⑷、甲醇生產(chǎn)開(kāi)始，建議供銷部門(mén)可著手進(jìn)行對(duì)客戶收取預(yù)付款工作。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門(mén)巴依爾答復(fù)并指示：

1、甲醇的復(fù)工是建立在煤化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,既然已經(jīng)邁出了這一步,我們就要高度重視,堅(jiān)持打持久戰(zhàn)。甲醇車(chē)間的復(fù)工乃至接下來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金公司盡力保證,希望你們把錢(qián)用到刀刃上,落到實(shí)處,落到根本。這也將關(guān)系到我們企業(yè)的生死存亡!

2、對(duì)于人員的招聘問(wèn)題,臨時(shí)工只能解燃眉之急,接下來(lái)要進(jìn)行人員的補(bǔ)充,保證現(xiàn)生產(chǎn)職工工資按時(shí)發(fā)放,推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

議題二：寧夏大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目獲國(guó)家批準(zhǔn)，討論是否校企合作。

問(wèn)題：寧夏大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室得到國(guó)家1000萬(wàn)資助做項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)，公司合作需要1000萬(wàn)以上的投入，可以是廠地、設(shè)備、水電等費(fèi)用。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門(mén)巴依爾答復(fù)并指示：

1、對(duì)于和寧夏大學(xué)的校企合作項(xiàng)目,這需要做大量的工作,需要你們和財(cái)務(wù)認(rèn)真研究,商討制定出一定的可實(shí)施方案,我們?cè)僮鲈敿?xì)部署,現(xiàn)在還沒(méi)到真正決策的階段。

二、潔凈煤事業(yè)部

1、窯山煤礦林評(píng)報(bào)告：國(guó)家林業(yè)局在開(kāi)展林地的“打擊整治”工作，窯山項(xiàng)目部建設(shè)用地為林地，至今未取得林評(píng)報(bào)告，需盡快辦理。按照占用林地的辦理流程盡快辦理，使其合法，否則國(guó)家會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行刑法處理。

2、韋二煤礦需啟用汪家河110KV變電站，形成永久性礦井雙回路供電系統(tǒng)：2015年5月以前，韋二煤礦供電一路取自太陽(yáng)山110KV變電站，一路取自韋州鎮(zhèn)變電所（農(nóng)用），正常建設(shè)生產(chǎn)時(shí)使用太陽(yáng)山110KV變電站電源，此線路故障時(shí)使用韋州鎮(zhèn)變電所電源可保證礦井正常通風(fēng)、排水，礦井基本實(shí)現(xiàn)雙回路電源供電。2015年5月以后，因我礦至韋州鎮(zhèn)供電線路出現(xiàn)故障，當(dāng)時(shí)維修線路時(shí)因當(dāng)?shù)卮迕褡钃跷茨芡瓿删S修線路工作，韋州鎮(zhèn)變電所拒絕給我礦供電，導(dǎo)致至今礦井只有一回路供電，存在重大安全隱患。同時(shí)，根據(jù)2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日?qǐng)?zhí)行）規(guī)定，高瓦斯礦井進(jìn)入巷道和硐室施工前，必須形成兩回路供電。結(jié)合近期自治區(qū)各級(jí)安全部門(mén)檢查要求，我礦在復(fù)工前需完成永久性雙回路供電系統(tǒng)，故急需啟用汪家河110KV變電站。

申請(qǐng)啟用汪家河110KV變電站，需增容費(fèi)用約230萬(wàn)元，且供電線路需進(jìn)行驗(yàn)收，故應(yīng)及早進(jìn)行此項(xiàng)工作。

3、韋二煤礦南區(qū)需在復(fù)工前安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)：根據(jù)2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日?qǐng)?zhí)行）規(guī)定，礦井進(jìn)入主要大巷施工前，必須安裝安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測(cè)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。韋二南礦井下工程已全部進(jìn)入大巷施工，部分已進(jìn)入采區(qū)巷道施工，結(jié)合近期自治區(qū)各級(jí)安全部門(mén)檢查要求，我礦在復(fù)工前需完成安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測(cè)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，故急需在復(fù)工前安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)。原定此系統(tǒng)調(diào)用韋二北區(qū)系統(tǒng)，但因調(diào)用存在困難，會(huì)導(dǎo)致大部分設(shè)備不可用或重新檢測(cè)、校正，且按近期自治區(qū)各級(jí)安全部門(mén)檢查要求，北區(qū)停工礦井也必須要有此系統(tǒng)，故南區(qū)只能重新安裝一套此系統(tǒng)。采購(gòu)、安裝此系統(tǒng)約需總資金600萬(wàn)元，前期約需300萬(wàn)元，安裝工期45天（不包含設(shè)備訂購(gòu)時(shí)間），此項(xiàng)工作應(yīng)及早進(jìn)行。

4、韋二煤礦復(fù)工前需支付重慶煤科院資金，拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果：韋二煤礦目前定性為高瓦斯礦井，需建設(shè)瓦斯抽放系統(tǒng)，此項(xiàng)工作未進(jìn)行。

重慶煤科院為韋二煤礦做了“瓦斯賦存規(guī)律研究”，目前工作已完成，結(jié)論為韋二煤礦當(dāng)前建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)域?yàn)橥咚沟V井。此結(jié)論有望讓韋二煤礦變更為瓦斯礦井或以后才需建設(shè)瓦斯抽放系統(tǒng)。因此在礦井復(fù)工前需從重慶煤科院拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果。

需支付重慶煤科院費(fèi)用60萬(wàn)元。

5、窯山煤不能滿足冬季鍋爐使用供熱：因鍋爐的燃煤發(fā)熱量要求應(yīng)在4500大卡以上，而窯山煤發(fā)熱低于4500大卡。并且，鍋爐要求燃煤揮發(fā)分應(yīng)大于20%，而窯山煤的揮發(fā)分低于20%。最主要的原因是窯山煤灰分含量過(guò)大，不能燃燒，根據(jù)南北礦鍋爐車(chē)間2013年冬季使用情況，窯山煤的土石含量應(yīng)在80%以上，可以說(shuō)是“燒不著”。因此，窯山煤不能滿足鍋爐的運(yùn)行要求，建議公司外購(gòu)鍋爐燃煤。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門(mén)巴依爾答復(fù)并指示：

1、關(guān)于林評(píng)報(bào)告的審批你們盡快辦理。

2、另外,總經(jīng)理還補(bǔ)充到:賀陡溝露天放置的相關(guān)生產(chǎn)器件要有準(zhǔn)確的數(shù)目,一一盤(pán)點(diǎn)清楚。

3、關(guān)于煤科院資金的相關(guān)證明都是有國(guó)土部門(mén)出具,這件事迫在眉睫,希望會(huì)后相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系陳景華拿著我們的相關(guān)批復(fù)和證件讓國(guó)土給我們出具證明。

4、關(guān)于窯山煤不能滿足鍋爐供熱的問(wèn)題,會(huì)后你們到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看,再作進(jìn)一步的商討。

三、運(yùn)營(yíng)管理部

審計(jì)法務(wù)處：寧夏創(chuàng)業(yè)工貿(mào)公司律師函無(wú)回復(fù)，建議通過(guò)法院來(lái)處理債權(quán)。

基建處：韋二煤礦南井排水管線末端水管破裂，造成三畝玉米地因排水侵蝕致使玉米無(wú)法收割，該玉米地在10月底前進(jìn)行冬灌，我單位需在本月底完成該維修，若該管道維修未完成，則來(lái)年所造成的農(nóng)地破壞還需我單位賠償。現(xiàn)急需修復(fù)該排水管道，并對(duì)已被排水侵蝕的玉米地進(jìn)行賠償。具體實(shí)施方案及賠償金額如下：

1、需開(kāi)挖、回填土方300立方米，單價(jià)每立方米20元，合計(jì)6000元；

2、鋪設(shè)DN500雙壁波紋管10米，單價(jià)每米200元，合計(jì)2000元；

3、需對(duì)已侵蝕三畝玉米地賠償，每畝地賠償2000元，合計(jì)6000元。上述費(fèi)用共計(jì)14000元。

規(guī)劃管理處：安全許可證辦理：隨著公司生產(chǎn)裝置逐步復(fù)產(chǎn)，必須盡快完成安全生產(chǎn)許可證換發(fā)工作，目前各項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展，申報(bào)材料大部分已裝訂完成，還需盡快完成以下工作便才可申報(bào)：

1、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)證明文件；

2、防雷防靜電檢測(cè)報(bào)告、特種設(shè)備、壓力容器檢測(cè)報(bào)告；

3、因現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告收口需要，按法規(guī)要求，要在設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查，需要甲醇聯(lián)動(dòng)試車(chē)配合。申報(bào)時(shí)間定于10月15日，請(qǐng)人資管理處、安環(huán)部、煤化工事業(yè)部盡快協(xié)調(diào)解決。

園林處：充分利用現(xiàn)有農(nóng)田成立“農(nóng)業(yè)合作社”以取得國(guó)家相關(guān)政策性資金支持。名義上以企業(yè)周邊村民為主體，公司提供農(nóng)用土地合作的方式。但此經(jīng)濟(jì)實(shí)體所有權(quán)完全屬于公司。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策每年可獲得政府一定的扶持資金。年底可從此扶持資金內(nèi)適當(dāng)給村民以補(bǔ)助。

目前相關(guān)材料已報(bào)工商部門(mén)審核，下周可完成注冊(cè)并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門(mén)巴依爾答復(fù)并指示：

1、關(guān)于法務(wù)處提出的通過(guò)法院處理債券的問(wèn)題建議你們:首先和郭總溝通一下,把詳細(xì)情況做一說(shuō)明。再和寧鋼取得聯(lián)系。沒(méi)必要把局面搞的難堪。

2、關(guān)于基建維修工作，對(duì)玉米冬灌問(wèn)題造成的困難要給予相應(yīng)的賠償,妥善處理。

3、關(guān)于規(guī)劃處工傷醫(yī)療的相關(guān)問(wèn)題也是件不能輕視的事,會(huì)后希望你們各部門(mén)協(xié)商解決。

4、關(guān)于園林處提出成立“農(nóng)業(yè)合作社”問(wèn)題,我們非常有必要開(kāi)展此項(xiàng)工作,發(fā)展經(jīng)濟(jì)性作物和養(yǎng)殖,接下來(lái)你們就盡快抓辦。

四、供銷管理部

潔凈煤事業(yè)部、煤化工事業(yè)部冬季供暖急需管閥件和保溫材料。解決方案：資產(chǎn)財(cái)務(wù)處根據(jù)資金情況給予支持。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門(mén)巴依爾答復(fù)并指示：

我們現(xiàn)在所做的一切都是為了生產(chǎn),10月底前,此項(xiàng)工作必須落實(shí)到位,否則,后續(xù)工作將無(wú)法開(kāi)展。

五、黨政辦公室

針對(duì)目前公司現(xiàn)有辦公設(shè)備如打印機(jī)等（已攤銷耗材）及小型固定資產(chǎn)如電腦等（已提完折舊固定資產(chǎn)）閑置及待維修狀態(tài)情況。建議：各部門(mén)進(jìn)行盤(pán)查（一周內(nèi)）。集中進(jìn)行配件更換或維修，將無(wú)法修復(fù)的予以變賣(mài)處置或與供應(yīng)商換取所需的耗材，以利資產(chǎn)的充分利用。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門(mén)巴依爾答復(fù)并指示：

企業(yè)現(xiàn)在處于最危難的緊要關(guān)頭,我們必須要學(xué)會(huì)過(guò)“苦日子”,從點(diǎn)滴做起,要打好這場(chǎng)時(shí)間戰(zhàn),時(shí)空戰(zhàn),苦中作樂(lè)。總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)并要求：

1、冶金焦和化工焦的市場(chǎng)現(xiàn)狀大家要高度重視,準(zhǔn)確把握好機(jī)遇,盡早轉(zhuǎn)焦。

2、甲醇的安全生產(chǎn)是重中之重,應(yīng)把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),一些部門(mén)機(jī)關(guān)應(yīng)該到生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)送溫暖,鼓人心,不足眼的小事對(duì)于穩(wěn)定債券,民心卻有著舉足輕重的作用。

3、就目前的發(fā)展來(lái)看,甲醇復(fù)工項(xiàng)目乃至后續(xù)的正?；a(chǎn)仍還有很多方面的困難,但是大家一定要堅(jiān)定的站在一起,團(tuán)結(jié)一心,同舟共濟(jì),共克時(shí)艱,共度難關(guān)。讓甲醇的復(fù)工生產(chǎn)項(xiàng)目在企業(yè)得到最真實(shí),生動(dòng)的踐行。

出席：圖門(mén)巴依爾、鐵如初、楊子江、代長(zhǎng)禮、李玉修、陸衛(wèi)東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會(huì)斌、李澤贏、馬 虎、李大志

郭敬華（出差）、陳景華（請(qǐng)假）陳 剛（）

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

2016年9月30日

抄送：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、集團(tuán)各部門(mén)

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司 2016年9月30日印發(fā)