第一篇：設備管理責任制實施細則

陜西有色榆林新材料發(fā)電分公司

電控檢修一次班組

設備管理責任制實施細則

1.總則

1.1 本細則規(guī)范了專責人對自己所轄設備的管理責任、及獎懲辦法； 1.2 本細則適用于電控檢修班組。2.主題內(nèi)容

2.1 各班組應根椐電控檢修分部設備管理分工細則，對本班管轄的設備合理分配，做到臺臺設備有人管，對無人管的設備考核班長50元；

2.2 設備專責人對所轄設備應承擔巡回檢查、消缺維護、定期工作、大小修、安全文明生產(chǎn)等事項的責任，應時刻保持設備的安全穩(wěn)定運行；

2.3 專責人對所轄設備的情況應了如指掌，對設備的異常情況應及時分析處理并匯報班長，不能馬上消除的，也要有防范措施，執(zhí)行不到位，考核專責人50元。同時專責人對本設備的備品材料要定期查看，需要補充時及時向班長匯報，班上也要及時上報，對因無備品而影響工作的，分清責任進行考核；

2.4專責人應熟知所轄設備的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修工藝、質(zhì)量控制點；

2.5專責人應對所轄設備的裝置性安全設施負責，應隨時檢查其完好與否，臨時拆除掉的安全設施，在檢修完后應及時恢復，晚恢復一天考核50元；

2.6

檢修設備應遵從“應修必修，修必修好”的原則，規(guī)范檢修過程，專責人應能寫出自己所轄設備的檢修工藝卡，并按工藝卡嚴格執(zhí)行，必須嚴格把握工期和質(zhì)量，工期安排必須合理，對無故拖延工期除考核專責人外，同時考核班長。檢修質(zhì)量要嚴格執(zhí)行三級驗收制度，該驗收的而未經(jīng)驗收考核專責人50元。

2.7

專責人休息或休長假，應做好交底工作，班長應及時安排其他人維護設備，否則考核班長20元，對因無人維護而造成的后果由班組長承擔；

2.8

遇到搶修工作時，專責人無特殊理由到場，班長技術員必須至少一人到場否則考核50—100元；

2.9

專責人應對所轄設備的文明衛(wèi)生負責，如：設備本色、標志齊全、安全設施完整，所轄設備區(qū)域無雜物，具體按電控檢修部文明生產(chǎn)管理細則執(zhí)行； 2.10 對設備的巡回檢查執(zhí)行部巡回檢查細則； 陜西有色榆林新材料發(fā)電分公司

2.11 設備的消缺、檢修執(zhí)行部設備管理細則； 陜西有色榆林新材料發(fā)電分公司

第二篇：水電站設備管理責任制

生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理責任制

第一章總則

第一條為規(guī)范（以下簡稱公司）生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理行為，明確各部門及各級人員的管理職責，確保生產(chǎn)現(xiàn)場設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，根據(jù)公司生產(chǎn)責任制并結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條技術部為現(xiàn)場設備管理的歸口監(jiān)管部門，各專責應熟悉本制度并落實公司生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理責任制，加強監(jiān)督管理工作；運維項目部是公司生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理責任制的直接執(zhí)行者，必須嚴格落實本制度。

第三條本制度中如分工管理職責不明確、遺漏、新增設備和系統(tǒng)或設備更新改造后而引起分工變動的劃分，由技術部裁定，并對本制度進行修訂和及時補充。一般一年審查一次，三年全面修訂一次。

第四條本制度適用于公司各部門和現(xiàn)場各班組。

第二章 設備管理的原則、方法及要求

第五條公司應建立設備的標準化管理體系，包括但不限于：設備技術臺帳管理、設備巡點檢標準、設備缺陷管理標準、設備檢修標準、設備技術管理標準、設備評級、備品配件儲備定額標準等以及與上述標準相適應的工作標準和管理標準。

第六條設備管理實行全員、全過程的管理，應貫穿在對設備的設計、選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修直至報廢更新的設備全壽命管理；每臺設備應有明確的設備管理責任人（A、B角）；積極推行設備點檢定修制，不斷提高設備管理水平。

第七條 生產(chǎn)現(xiàn)場應按照公司《設備技術臺賬管理規(guī)定》建立健全各種設備管理臺帳（設備基本信息和參數(shù)、設備巡檢記錄、設備定期試驗及維護保養(yǎng)記錄、設備缺陷處理及檢修履歷等。），并定期移交技術部。

第八條現(xiàn)場設備巡（點）檢管理應遵循公司巡檢標準，基本要求是：

（一）按照定點、定方法、定標準、定周期、定人等要求，有效組織開展設備巡（點）檢工作； 并按PDCA（即“計劃、實施、檢查、總結(jié)”）循環(huán)不斷完善巡(點)檢標準和巡(點)檢路線；

（二）建立設備日常巡檢、定期專業(yè)點檢、技術診斷與劣化傾向管理等多層次的設備管理防護體系，對設備的巡（點）檢數(shù)據(jù)應進行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重點分析設備的劣化趨勢，保證設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；

（三）應積極推進設備點檢信息化管理，實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化和信息化。

第九條 缺陷管理。技術部是設備缺陷管理的主要負責部門，運維項目部是設備缺陷管理的具體執(zhí)行者，對運維項目部的要求是：

（一）參照公司《設備發(fā)生缺陷、事故后管理規(guī)定》，制定設備缺陷管理實施細則，明確設備缺陷管理職責分工和工作流程。

（二）樹立“零缺陷”理念，嚴格執(zhí)行設備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗收等各階段的時限要求。對不能及時消除的威脅安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷, 應制定監(jiān)視措施, 做好事故預想, 以防缺陷蔓延或擴大。帶有明顯危及設備和人身安全的缺陷的設備，應立即停止運行。

第十條 設備檢修管理。技術部是設備檢修管理的主要負責部門，運維項目部是設備檢修管理的具體執(zhí)行單位，按照公司《設備檢修管理辦法》開展檢修工作，相關要求是：

（一）堅持“預防為主，應修必修，修必修好”的原則，貫徹GB/T19001質(zhì)量管理標準，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修文件包等管理標準，執(zhí)行三級質(zhì)量驗收規(guī)定；以消除影響設備安全經(jīng)濟的重大隱患和缺陷為重點，實行全過程管理，推行標準化檢修作業(yè)。

（二）納入檢修計劃的設備大、小修及技改等工作，必須提前一個月全面做好設備檢修的策劃和準備工作、把握好檢修施工過程控制及檢修試運行與后評價。

1、檢修前必須檢查落實的準備工作：1）檢修組織機構(gòu)和項目負責人已明確；參加檢修的承包單位和人員已經(jīng)落實并簽訂合同；2）各級檢修施工計劃、作業(yè)指導書、特殊項目的安全、技術措施已審批；3）所須材料、備品及加工件均已具備齊全并驗收合格或落實了計劃供應；4）安全用具、專用工器具、起重工具等均已備齊并試驗合格；5）檢修場地平面布置、網(wǎng)絡計劃進度均已制定安排完畢。

2、檢修施工過程控制：1）在設備檢修施工過程（解體、檢查、修理和復裝）中，必須做好檢修施工的安全、質(zhì)量、進度、費用的全過程的管理和控制；2）嚴格質(zhì)量標準，執(zhí)行工藝規(guī)程，建立不合格（不符合）處置的程序和責任追溯制度；3）嚴格 執(zhí)行“兩票三制”，堅持進行安全技術交底和現(xiàn)場檢查，落實保證安全的組織措施和技術措施，確保人身和設備安全；4）審核檢修文件、記錄是否符合規(guī)定要求，管理活動是否按照規(guī)定的程序進行；督促承包施工單位做好原始記錄，特別是解體裝配的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)以及更換部件、改變設備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要做到記錄正確完整（必要時附圖紙說明）；5）堅持召開施工日或關鍵節(jié)點碰頭會，隨時掌握和平衡施工進度，解決檢修中遇到的技術、材料問題，做好勞力調(diào)配，保證工期按時完成。

3、檢修試運行與后評價：1）檢修后試運的組織、責任和事故處理工作要特別明確責任制，在現(xiàn)場必須明確試運行領導人、現(xiàn)場指揮、運行操作、事故處理、設備檢修等職責分工。如有重大項目檢修時，應制定試運行措施，整體試運行結(jié)果納入驗收評價；2）檢修后啟動試運前，應由檢修方向運維方書面交待檢修后設備和系統(tǒng)變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分部試運情況，并按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，將檢修后的設備正式移交運行；3）設備檢修竣工后，應在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢修總結(jié)報告，檢修資料的整理和歸檔應在規(guī)定的時間內(nèi)完成；4）機組檢修結(jié)束一個月后應開展修后評估工作，評估范圍主要包括：檢修策略的有效性、檢修管理文件及執(zhí)行文件的有效性、；管理組織及執(zhí)行組織的有效性，安全、質(zhì)量、技術、工期及服務等事件分析；檢修目標實現(xiàn)情況。

第十一條技術管理

公司技術部的技術管理實行分級管理，責任到人，主要包含技術組織管理、技術監(jiān)控管理、設備異動管理等，要通過規(guī)范技術管理工作，充分發(fā)揮技術支撐體系作用。

（一）技術組織管理：

1、建立技術管理工作網(wǎng)。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度，定期開展技術經(jīng)驗交流，技術革新及合理化建議等活動。

2、建立設備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障的統(tǒng)計分析和技術攻關，采取針對性的措施提高設備的利用率，減少設備的損壞率。

3、建立技術檔案管理制度。應由專人負責管理，定期收集歸檔有關文書數(shù)據(jù)、圖表、原始數(shù)據(jù)資料。確保技術檔案的完整性、連續(xù)性、有效性、準確性?，F(xiàn)場應建立和保存有以下技術資料檔案：

工程整套的設計及詳圖；開發(fā)技術經(jīng)濟報告；水工建筑物各項觀測記錄和分析成果；施工報告、圖表和說明；施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程和單項工程的驗收簽證以及有關材料照片、影片等；竣工報告、竣工圖、竣工決算和工程驗收總報告；工程質(zhì)量事故、重大缺陷的處理或遺留問題的處理意見等；水電工程投產(chǎn)前的安全運行技術檢查和生產(chǎn)管理的注意事項；重大設備驗收、試運行和運行的記錄和日記；機電設備檢修計劃、記錄和總結(jié)等文件。

（二）技術監(jiān)控管理 ：

1、公司的技術監(jiān)控重點工作，要以大壩、水工建筑物、絕緣、金屬專業(yè)為重點，以質(zhì)量為中心，依據(jù)有關的方針政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)程、制度，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的技術監(jiān)控管理體系。

2、技術監(jiān)控管理工作按照“關口前移、閉環(huán)控制”的原則，實行技術管理責任制，按照專業(yè)歸口的原則，實施對系統(tǒng)初步設計審查、設備選型與監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運行、檢修、停備用、技術改造中的技術性能檢測和設備退役鑒定的全過程技術監(jiān)控管理。

3、在制定公司的技術監(jiān)控管理工作計劃時，應結(jié)合設備檢修和技術改造工程，以確保技術監(jiān)控工作計劃按期完成。

4、技術監(jiān)控管理實行重大問題預警制度。重要設備出現(xiàn)重大異?；蚴鹿?，應及時逐級報告。技術監(jiān)控管理預警程序和項目按《公司技術監(jiān)控預警制度》執(zhí)行。

（三）設備異動（變更）管理： 設備異動（變更）的管理應執(zhí)行公司《生產(chǎn)設備異動管理辦法》，相關要求如下：

1、嚴格遵守發(fā)電設備在各種運行方式下異動處置的權限和管理流程；必須嚴格執(zhí)行申請、計劃、審核、批準、執(zhí)行、匯報等有關程序；

2、現(xiàn)場重大試驗要制定完善的試驗方案，內(nèi)容包括組織機構(gòu)、技術措施、安全措施、注意事項及危險點分析控制等；

3、對調(diào)度管轄的設備，必需按電網(wǎng)調(diào)度管理嚴格執(zhí)行有關設備的申請、批復程序。調(diào)度值班員為最高批準人；

4、發(fā)電設備正常運行方式需發(fā)生改變時，應按其影響范圍以及權限進行申請、審批（正常開停機及設備定期輪換試驗除外）；發(fā)電設備計劃性檢修改造、繼電保護及自動裝置等的投退，應按其影響范圍履行登記、申請和審批程序

5、現(xiàn)場發(fā)生設備異動后，應及時組織好設備異動后現(xiàn)場培訓；并及時對技術標準、圖紙資料、運行定值等進行修改，并按其影響范圍履行申請、審批、執(zhí)行等管理程序；

第十二條設備評級管理

公司水電設備評級工作，由技術部組織運維項目部按照公司《水電設備評級管理細則》執(zhí)行。

第三章設備管理責任的劃分

第十三條技術部設備管理職責

（一）負責組織制定設備管理規(guī)章制度；具體負責公司設備標準化管理體系的建設，建立相適應的工作標準和管理標準，全面落實設備標準化管理體系中所明確的責任（見第二章設備管理的原則、方法及要求“第五條至第十二條”）。

（二）組織編制并審核設備檢修或技改計劃、雙措計劃及備品備件和材料計劃，公司批準后的執(zhí)行；搞好檢修申請督辦。

（三）組織制定大、小修項目及驗收標準；負責生產(chǎn)性委外合同和專項工程合同的談判、會簽；負責外委工程項目管理，執(zhí)行監(jiān)督（工程量、質(zhì)量與進度），組織設備大、小修和更改項目驗收。

（四）組織機電設備事故搶修、事故調(diào)查分析，提出防范措施，督辦落實；

（五）建立《生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺帳》，負責對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的選型、領用、轉(zhuǎn)移、報廢等進行審查或鑒定及有關設備備品備件等采購及質(zhì)量驗收；

（六）備品備件及倉庫管理。負責備品備件及材料計劃的編制申報，物資進庫驗收、盤存；加強妥善保管備品備件，使之隨時處于可用狀態(tài)。

第十四條技術部安全專責設備管理職責

（一）組織編制雙措計劃。

（二）負責設備大、小修，更新改造委外合同中有關安全條款審查，提出并督促實施《安全措施計劃》。

（三）督促、檢查運行、檢修、試驗設備和生產(chǎn)場所的安全標志、安全措施是否符合有關規(guī)定;安全工、器具定期試驗督查。

（四）組織設備安全大檢查，組織安全技術、設備事故調(diào)查、障礙、異常的分析，提出防范措施并督促落實。

（五）對設備消缺進行監(jiān)督、統(tǒng)計、分析、考評。對發(fā)現(xiàn)設備重大隱患者，及時上報予以獎勵，對不安全現(xiàn)象和事件承擔責任者，及時給予處罰。

第十五條技術部各專業(yè)專責設備管理職責

（一）發(fā)供電設備的主人，對分工負責的設備進行全過程管理；負責編寫和修編、審核有關設備的檢修工藝規(guī)程；搞好設備評級工作。

（二）不定期檢查設備衛(wèi)生，保持設備見本色；定期進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除設備缺陷，確保設備安全運行。

（三）編制設備大小修、技改項目及費用預算，提出有關設備的試驗、校驗、驗收標準，參加項目的質(zhì)檢工作和驗收工作。

（四）工程項目確定后，編制有關技術方案、措施、計劃進度網(wǎng)絡圖等；嚴格按照檢修、試驗規(guī)程的標準對設備進行檢修，做好檢修、試驗中的原始記錄，嚴格按檢修工藝和質(zhì)量要求進行工作。

（五）合理組織檢修、技改工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明、工作質(zhì)量和工期可控。

（六）按規(guī)程規(guī)定按時編寫大修總結(jié)，試驗、校驗報告。編寫重大試驗方案。

（七）負責三級驗收工作，負責填寫三級驗收單。

（八）負責設備事故搶修工作。

第十六條水工水務部及專責應盡的設備管理職責

（一）參與公司設備標準化管理體系建設，具體落實“第十一條”“第十三條”中相關聯(lián)的工作。

（二）沖沙閘、泄洪設備的運行、操作、巡檢、缺陷管理、運行分析、文明生產(chǎn)；沖沙閘、泄洪閘門機電設備、土建工作票（所轄設備區(qū)范圍）辦理。

（三）全廠水工建筑物及附屬設施維護，組織攔污排清污；水庫上下游（至本廠護坡）所有水工建筑物檢查、維護、修復。

（四）土建維護、整改等專項工程項目的技術管理，有關專項工程預算、計劃、施工、竣工資料。

（五）大壩安全監(jiān)測（注冊）、水務、水文等工作聯(lián)系。

（六）流域防汛工作。

（七）水工水務技術管理。

第十七條運維項目部設備管理職責

（一）參與公司設備標準化管理體系建設，在技術部的管理下，具體落實“第十一條”至“第十四條”所列工作。

（二）現(xiàn)場從事的一切生產(chǎn)和管理活動，應嚴格執(zhí)行“兩票三制”，安全文明生產(chǎn)規(guī)定及公司生產(chǎn)管理標準、制度。

第十八條運維項目部及各值守班組設備管理日常工作內(nèi)容：

（一）負責值守站點區(qū)域設備的運行操作、巡檢、監(jiān)視、定期工作；設備衛(wèi)生清潔、維護、檢修和管理工作；設備設施安全管理工作；6S管理，整理運行臺賬和技術管理臺賬和系統(tǒng)分析工作；負責設備缺陷的統(tǒng)計分析工作，據(jù)此提出設備檢修、整改計劃。

（二）負責保護、電壓、電測、化學、熱工、絕緣、節(jié)能、金屬、勵磁、計量、壓力容器、振動和特種設備技術監(jiān)控的實施。

（三）負責所轄設備大、小修的組織工作，檢修計劃及檢修作業(yè)計劃的編制及措施（技術、安全、組織措施）擬定參與，并根據(jù)安排，承擔計劃大、小修、整改、特殊、反措、安措項目的實施。

（四）負責對外發(fā)包的計劃檢修、整改工作，負責現(xiàn)場的技術指導、質(zhì)量監(jiān)督、設備檢修進度的控制、質(zhì)量檢查驗收、資料收集、匯總、整理工作，并參與公司技術部審查承包方的技術措施和安全措施。

（五）負責所轄設備系統(tǒng)整改工程的設計、施工管理工作；負責所轄設備范圍帶電區(qū)域內(nèi)（如開關室、配電室等），外單位或相關專業(yè)作業(yè)的監(jiān)護。

（六）負責電視監(jiān)控系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、通訊設備（含通訊錄音、遠動、遙控）系統(tǒng)的維護、檢修、管理工作。

（七）負責安全器具、專用工具、移動器具的日常維護修理及安全檢驗，以及所轄檢修設備報廢申請管理工作。

（八）負責全廠生產(chǎn)區(qū)域防雷、接地設施的維護、檢修、監(jiān)督、電阻測試和管理工作。

（九）負責油庫設備（除建筑物）維護、檢修、管理和備用油的化驗、管理。

（十）負責所轄設備檢修維護所需要的備品備件，消耗材料、原材料的計劃申請與儲備。

（十一）水工機械及水工建筑物巡視、操作（除上微機操作外）、維護、檢修和管理；柴油發(fā)電機、清污機巡視、操作、維護、檢修和管理；大壩的排水設施、引水建筑物、機組引水流道、出水流道和上下游庫區(qū)的巡視、維護、檢修和管理；土建部分、門窗等的維修及天溝、落水管、廁所沖洗水系統(tǒng)的維修、清理、疏通工作；主廠房、發(fā)電機組基礎、大壩等主要建筑的監(jiān)測（沉降、位移等）、管理工作。

第三章設備管理范圍劃分

第十九條公司水工水務專責及運維項目部設備管轄范圍：

（一）各電站閘首機電設備。

（二）自動化觀測設施。

（三）水情測報系統(tǒng)（廠內(nèi)部分）。

（四）全廠水工建筑物（至本廠護坡）。

（五）全廠測量監(jiān)控點。

（六）全廠界碑。

第二十條公司電氣專責及運維項目部設備管轄范圍：

（一）發(fā)電機勵磁、保護、監(jiān)控系統(tǒng)及其他電氣部分。

（二）機組調(diào)速器電氣部分。

（三）蓄電池室、直流系統(tǒng)。

（四）所有輔助設備的電氣部分。

（五）水力機械保護。

（六）空調(diào)系統(tǒng)電氣部分。

（七）通風系統(tǒng)電氣部分。

（八）廠用電系統(tǒng)。

（九）集控中心供電系統(tǒng)

（十）全廠所有電氣測量回路。

（十一）工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

（十二）全廠所有儀表及回路。

（十三）全廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)、二次系統(tǒng)。

（十四）全廠變壓器。

（十五）220KV GIS系統(tǒng)及220KV出線設備、輸電線路。（十六）保安電源。（十七）全廠電動機。（十八）全廠照明系統(tǒng)。（十九）全廠一、二次電纜。

（二十）全廠起重設備動力與電氣部分。（二十一）柴油發(fā)電機電氣部分。（二十二）沖沙閘、泄洪閘電氣系統(tǒng)。（二十三）清污機電氣系統(tǒng)。（二十四）水位測量系統(tǒng)。（二十五）電梯電氣部分。

（二十六）生活區(qū)、倉庫電氣設備。（二十七）通訊設備。

（二十八）電力安全工器具、手持電動工具和移動式電動機具。（二十九）其它電氣設備。

第二十一條公司機械專責及運維項目部設備管轄范圍：

（一）全廠水輪機及其輔助設備。

（二）全廠發(fā)電機及其輔助設備。

（三）全廠調(diào)速器。

（四）全廠通風系統(tǒng)。

（五）全廠水系統(tǒng)。

（六）全廠高、低壓氣系統(tǒng)、GIS氣系統(tǒng)。

（七）廠房橋機、壩頂門機、尾水門機、GIS室橋機、倉庫橋機等起重設備機械部分。

（八）全廠油系統(tǒng)（含油庫、管路）。

（九）全廠消防系統(tǒng)。

（十）主廠房空調(diào)系統(tǒng)。

（十一）全廠排水系統(tǒng)。

（十二）全廠液壓系統(tǒng)。

（十三）沖沙閘設備。

（十四）泄洪閘設備。

（十五）清污機。（十六）攔污排。

（十七）全廠金結(jié)設備。（十八）全廠機械工器具。（十九）生活供水設備。（二十）其它機械輔助設備。

第四章監(jiān)督檢查和獎勵

第二十二條對因工作失誤或工作人員失職，不按照設備分工管理工作造成損害、損失的直接責任人給予批評和處罰，后果嚴重的，追究部門負責人的領導責任。

第二十三條技術部對設備分工管理工作定期進行檢查和評價，及時收集和反饋信息，提出改進意見，對設備分工管理工作進行效果評估。

第五章附則

第二十四條本制度由電廠技術部負責解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起實施。

第三篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；

4.審核施工方案及安全技術措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： ① 安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；

② 安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質(zhì)量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準； ④ 安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；

⑤ 安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設計中安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術方案及安全措施； 6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第四篇：烏蘭鑫瑞熱電廠設備管理責任制（模版）

目錄

一、目的.................................................................................................2

二、管理目標.........................................................................................2

三、適用范圍.........................................................................................2

四、管理職責.........................................................................................2

1、廠長職責...........................................................................................2

2、生產(chǎn)副廠長職責...............................................................................3

五、各崗位職責.....................................................................................4

1、各車間主任職責...............................................................................4

2、運行值長職責...................................................................................4

3、班組長職責.......................................................................................4

4、運行操作人員職責............................................................................5

設備管理責任制

一、目的

為進一步提高烏蘭鑫瑞熱電廠設備管理水平，確保設備經(jīng)濟、穩(wěn)定、高效運行和安全生產(chǎn)，結(jié)合我廠自身情況，在廠級設備管理要求的基礎上，特制定此設備管理責任制。

二、管理目標

1、不發(fā)生人員責任重大設備事故；

2、不發(fā)生特大設備事故；

3、不發(fā)生重大財物被盜事故；

4、設備綜合完好率達90%以上；

5、大型機組潤滑油指標合格率達100%；

6、大型機組連鎖保護系統(tǒng)投用率達100%；

7、儀表自控投運率達90%以上。

三、適用范圍

本責任制適用于烏蘭鑫瑞熱電廠管轄范圍內(nèi)的各級設備管理人員；各車間崗位人員將此制度作為設備日常生產(chǎn)管理工作的標準。

四、管理職責

1、廠長職責

1.1全面領導烏蘭鑫瑞熱電廠設備管理系統(tǒng)工作，組織貫徹集團公司下達的有關設備管理工作的方針、政策及有關規(guī)定，結(jié)合本廠實際提出設備工作的計劃、管理目標。1.2推行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合方法，督促檢查各部門貫徹設備管理和維修制度等的學習以及設備培訓計劃的執(zhí)行情況。

1.3審查設備檢修計劃、設備更新改裝計劃、設備技術經(jīng)濟指標、設備調(diào)拔和報廢等申請報告。

1.4不定期召開各車間和有關部門會議，研究設備的先進管理辦法，檢查布置設備工作，負責解決有關重大設備問題。

1.4.1主持設備重大事故的分析、處理，堅持事故發(fā)生的“四不放過”原則。

1.4.2組織群眾性的設備檢查、評比工作，提高設備完好率，實現(xiàn)全廠設備管理目標和技術經(jīng)濟指標。

2、生產(chǎn)副廠長職責

2.1在電廠廠長的領導下，組織領導職工貫徹執(zhí)行集團對生產(chǎn)設備的管理、使用和維護的方針、政策及有關指示和規(guī)定。

2.2根據(jù)廠長提出的設備管理目標，組織擬訂實施計劃和措施，開展目標管理。

2.3擬訂設備管理制度，批準各車間設備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)細則。

2.5參加設備事故分析，督促車間采取防范措施，檢查各車間的設備完好狀況和維護保養(yǎng)情況。

2.6參加新設備的驗收、交接和質(zhì)量檢查。

2.7對無證和違章操作造成事故者，給予批評處理。

2.8組織設備事故的分析研究，提出處理意見。

五、各崗位職責

1、各車間主任職責

1.1管理車間設備臺帳及表、卡，做到數(shù)據(jù)正確，帳物相符。掌握車間設備變動情況和年終清點核查工作，參加辦理設備的驗收交接手續(xù)。

1.2對車間設備管理、使用和保養(yǎng)工作全面負責，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，不定期組織設備檢查、評比活動，保證實現(xiàn)有關考核指標，確保設備完好率。

1.3對車間發(fā)生的設備事故，及時組織分析事故原因，追查事故責任，嚴肅處理并采取預防措施。

1.4貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)細則，使設備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運行技術狀況。

1.5對違章操作和保養(yǎng)不良致使設備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進行批評、教育與處分。

2、運行值長職責

2.1掌握全廠各車間配電系統(tǒng)和運行線路的技術狀況，裝機容量、用電負荷等基礎資料，對工作中存在的不足提出改進方案。

2.2負責監(jiān)督電氣大修改造和自制技措項目的試驗。

2.3參加新設備的電氣驗收工作。

2.4督促操作工人遵守操作規(guī)程，對違者有權停止其使用設備。

3、班組長職責

3.1督促本班組操作者執(zhí)行設備保養(yǎng)制度以及遵守設備運行規(guī) 程。

3.2做好本班組設備維護保養(yǎng)記錄，并參加修理后設備交付生產(chǎn)的驗收和事故的分析工作。

3.3經(jīng)常關心班組操作者合理使用設備，遵守安全操作規(guī)程情況，預防事故發(fā)生。

3.4對本班組設備維護保養(yǎng)不良與違反操作規(guī)程的人員有權提出批評與制止。

3.5組織本班組操作員學習設備管理規(guī)章制度。

4、運行操作人員職責

4.1對自己所操作的設備精心維護，正確使用，合理潤滑，安全運轉(zhuǎn)負全責。

4.2熟悉設備性能結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)細則。

4.3發(fā)生事故立即切斷電源，保持現(xiàn)場，及時報告班組長和車間主任。

4.4做好交接班記錄及日常保養(yǎng)記錄，經(jīng)常保持設備整齊、清潔、潤滑、安全。

第五篇：國有企業(yè)公文處理實施細

公文處理實施細則

第一章

總

則

第一條 為了適應日常辦公需要，推進機關公文處理工作科學化、制度化、規(guī)范化，制定本條例。

第二條 機關的公文是本單位在行使管理職能過程中形成的具有法定效力、規(guī)范體式的公務文書，是傳達貫徹黨、國家、自治區(qū)、電力公司的方針、政策，發(fā)布規(guī)章和工作措施，請示和答復問題，指導布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。

第三條 公文處理工作是指公文擬制、辦理、管理等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。

第四條 公文處理工作應當堅持實事求是、準確規(guī)范、精簡高效、安全保密的原則。

第五條 本單位各部門應當高度重視公文處理工作，加強組織領導，強化隊伍建設，專人負責，不斷提高公文處理效率和質(zhì)量。

第六條 行政辦主管本機關的公文處理工作，并對各部門的公文處理工作進行業(yè)務指導和督促檢查。

第二章

公文種類

第七條 公文種類主要有：

（一）決定

也適用于對重要問題提出見解和處理方法。

（十）紀要

記載和傳達會議情況和議定事項。

第三章

公文格式

第八條 公文一般由份號、密級和保密期限、緊急程度、發(fā)文機關標志、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標題、主送機關、正文、附件說明、發(fā)文機關署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送機關、印發(fā)機關和印發(fā)日期、頁碼等組成。

（一）份號。公文印制份數(shù)的順序號。涉密公文應當標注份號。

（二）密級和保密期限。公文的秘密等級和保密的期限。涉密公文應當根據(jù)涉密程度分別標注“絕密”“機密”“秘密”和保密期限。

（三）緊急程度。公文送達和辦理的時限要求。根據(jù)緊急程度，緊急公文應當分別標注“特急”“加急”。

（四）發(fā)文機關標志。由發(fā)文機關全稱或者規(guī)范化簡稱加 “文件”二字組成，也可以使用發(fā)文機關全稱或者規(guī)范化簡稱。聯(lián)合行文時，發(fā)文機關標志可以并用聯(lián)合發(fā)文機關名稱，也可以單獨用主辦機關名稱。

（五）發(fā)文字號。由發(fā)文機關代字、年份、發(fā)文順序號組成。聯(lián)合行文時，使用主辦機關的發(fā)文字號。

（六）簽發(fā)人。上行文應當標注簽發(fā)人姓名。

第四章

行文規(guī)則

第十二條 行文應當確有必要，講求實效，注重針對性和可操作性。

第十三條 行文關系應根據(jù)隸屬關系和職權范圍確定，一般不能越級行文，確因特殊情況必須越級行文時，應同時抄送越過的上級機關；向下級單位的重要行文，應抄送其直接上級機關。

第十四條 行文規(guī)則

(一)本企業(yè)可以對所屬部門部署工作，可以向上級領導和主管部門請示、報告工作，可以同政府各委、辦、局相互行文，也可以根據(jù)政府的授權和有關規(guī)定，答復有關政府機構(gòu)提出的業(yè)務問題，但無權對其下命令、作指示。

(二)管理部門在主管業(yè)務范圍內(nèi)，可以本部門名義向所屬各部門行文，由行政辦統(tǒng)一印制文頭，由各部門負責人簽發(fā)，各部門文書負責編號，編號為“XX?20XX?X號”，加蓋部門印章,行政辦不負責核稿。此類公文只能對局屬單位行文，不能對局外部行文。各部門之間不互相行文。多個部門聯(lián)合發(fā)文，發(fā)文字號取主辦部門發(fā)文字號。

(三)上行文原則上主送一個上級機關，根據(jù)需要同時抄送相關上級機關和同級機關，不抄送下級機關。對可行性研究報告、初步設計審查意見等業(yè)務性較強的公文，在報請上級審批的同時，可抄送下級機關及有關單位。

(四)各部門向上級主管部門請示、報告重大事項，應當經(jīng)本

者蓋章，并注明簽收時間。行政收文由行政辦文書簽收；機要件、黨委收文由黨委工作處文書簽收。代表本企業(yè)參加會議帶回的重要文件和各部門收到給本企業(yè)的公文，應對口交行政辦、黨委文書處理。

(三)登記。對公文的主要信息和辦理情況應當詳細記載，電子公文在辦公自動化系統(tǒng)中填寫收文登記簿。

(四)擬辦。文書部門對收到的公文應當進行初審，并根據(jù)公文內(nèi)容提出擬辦意見。初審的重點是：是否應當由本機關辦理，是否符合行文規(guī)則，文種、格式是否符合要求，涉及其他地區(qū)或者部門職權范圍內(nèi)的事項是否已經(jīng)協(xié)商、會簽，是否符合公文起草的其他要求。經(jīng)初審不符合規(guī)定的公文，應當及時退回來文單位并說明理由。

(四)批辦。由文書依據(jù)擬辦意見報本機關負責人批示。行政辦文書呈送局領導、各部門傳閱的文件，在傳閱時不得積壓、不得橫傳。

(五)承辦。閱知性公文應當根據(jù)公文內(nèi)容、要求和工作需要確定范圍后分送。批辦性公文應當根據(jù)批辦意見轉(zhuǎn)有關部門辦理；需要兩個以上部門辦理的，應當明確主辦部門，主辦部門應主動承辦，會辦部門應協(xié)同配合。緊急公文應當明確辦理時限。承辦部門對交辦的公文應當及時辦理，有明確辦理時限要求的應當在規(guī)定時限內(nèi)辦理完畢。

(六)催辦。及時了解掌握公文的辦理進展情況，督促承辦部