第一篇：項目工程例會制度

項目工程例會制度

為加強(qiáng)公司與項目之間的溝通于協(xié)作，了解工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工的現(xiàn)狀，分析解決實際問題，確保過程順利完工，特制定本制度；

一、會議時間、地點(diǎn)、參會人員

會議時間：每月第一個周六上午九點(diǎn)整

會議地點(diǎn)：公司會議室

參會人員：項目班子成員（上海地區(qū)），項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（外地項目）

會議主持：郭總

二、會議流程

a)會議簽到；參加會議人員于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

b)項目經(jīng)理梳理上月的工作（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）； c)商務(wù)經(jīng)理匯報上月商務(wù)情況；

d)項目經(jīng)理報告公司在上次例會提出（要求、建議、措施）的落實情況，；

e)項目經(jīng)理提出本月存在的問題、缺陷，解決辦法； f)項目經(jīng)理匯報項目下月的工作安排、節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)；

g)項目經(jīng)理提出需要公司出面協(xié)調(diào)解決的事情（如果有）；

h)公司領(lǐng)導(dǎo)針對項目的實際情況提出下月的（要求、建議、措施）；

三、會議紀(jì)律

a)參會人員如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報，如無故缺席視同曠工，按公司相關(guān)管理制度處理；

b)每次開會前，參會人員應(yīng)積極準(zhǔn)備當(dāng)次會議議題的相關(guān)內(nèi)容，不能敷衍

了事；

c)參會人員應(yīng)尊重發(fā)言人的工作成果，禁止隨意中斷發(fā)言人的講話，搶奪話語權(quán)，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

d)匯報工作情況時，應(yīng)言簡意賅，能真實反映項情況；

e)參會人員會議期間不得隨意離席，手機(jī)調(diào)成振動或靜音狀態(tài)以免擾亂會議秩序，如有重要電話要示意會議主持人，到會議室外接聽； f)參會人員應(yīng)自帶筆紙，及時做好的記錄，以便做好各自范圍內(nèi)的交付任務(wù)

g)會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會人員及科室，同時存放檔案室一份備查；

備注：項目匯報采用PPT格式，模板詳見附件

公司項管部 2017年5月10日

第二篇：項目工程例會

Xx項目工程例會

時間：2012年4月16日上午9:00 地點(diǎn)：xx 參加人員：各工程參建單位項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：

Xx，現(xiàn)召開工程例會：

一、會議內(nèi)容是參加各方匯報上周工作，下周工作安排，上周要求落實情況，存在問題，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明。

要求1.進(jìn)度說明計劃及實際完成情況并分析存在問題的原因；2.投入施工人員情況；3.提出問題應(yīng)初步擬定可解決的多種預(yù)案選擇;書面匯報，文字說明。

二、監(jiān)理單位對上周工作進(jìn)行評價，并提出監(jiān)理過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題，提出控制措施。

三、對各施工方之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)；

四、現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人對各分管情況進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周的工作做出具體部署；

五、總結(jié)及要求

1、上周要求提報書面匯報材料情況，在督促下基本提報到位，存在問題如下，需要改正。

①4月進(jìn)度計劃，現(xiàn)基本不符合現(xiàn)實際施工的進(jìn)度情況，因此要求例會時對沒有按照進(jìn)度計劃完成的超過或提前說明原因，并如何采取措施彌補(bǔ)方案書面說明，不能說超過了就完事了，沒有方案造成工期的影響自行負(fù)責(zé)。②資金計劃，沒有按照實際發(fā)生的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，要求按照進(jìn)度計劃擬驗工的工程完成清單數(shù)量核算價格。如按時完成即可按照此數(shù)量由監(jiān)理核定進(jìn)行本月驗工計價。

③越冬防護(hù)清理自檢、聯(lián)合檢查情況，我只簽了幾各單位的，還有沒有簽字蓋章的，截止到4月17日還不簽字蓋章的，就不再簽認(rèn)了，結(jié)算越冬防護(hù)費(fèi)用需要附此聯(lián)合檢查報告，沒有的不予結(jié)算。

④合同，備案合同報上來幾個，現(xiàn)基本與26#樓的合同要求核對完成，并按照建設(shè)局要求進(jìn)行了各條文的確認(rèn)，請參照其樣本統(tǒng)一調(diào)整，信箱內(nèi)有建設(shè)局備案合同的具體要求。消防備案合同也參照調(diào)整，屬于專業(yè)分包與甲方單獨(dú)簽訂，同時到建設(shè)局備案，其它樓內(nèi)相關(guān)的基礎(chǔ)等分包合同與乙方簽訂分包合同，一同備案。補(bǔ)充協(xié)議各單位提出意見，如數(shù)量有異議請與杜總聯(lián)系核對，如條款問題，請書面回復(fù)，統(tǒng)一報局修改。補(bǔ)充協(xié)議時間要求4月18日完成；備案合同核對及材料準(zhǔn)備4月19日完成，統(tǒng)一到建設(shè)局備案。

⑤安全監(jiān)督手續(xù)，需要合同等相關(guān)材料，需要各單位公關(guān)，可否先行辦理后補(bǔ)其他材料。情況書面報告。

⑥施工組織設(shè)計，加快審核速度，要求4月20日前全部審核合格完成，監(jiān)理簽認(rèn)合格后，報指揮部兩份，可以一份復(fù)印件。

⑦現(xiàn)場文明施工方案，提報標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，書面空洞官話太多，就是要你實際現(xiàn)場實施的具體要求，必須符合安全站下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，中鐵建工集團(tuán)做得最好，確實是按照實際情況編制并在落實，標(biāo)準(zhǔn)較高，其它單位應(yīng)參照學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的文明施工方案，重新提報；

另外提幾點(diǎn)要求： 方案的落實，必須與所提報方案一致，有具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量位置等。

安全責(zé)任制度的現(xiàn)場上墻的顯著位置，現(xiàn)場安全標(biāo)志的顯著位置，應(yīng)急通道的標(biāo)示。

吊車的運(yùn)行許可證，上崗證。

現(xiàn)場管理人員要求全部佩戴胸卡，必須帶照片，要求明天開始佩戴，不佩戴的給予處罰。

綠化按照文明施工要求安排適當(dāng)位置及數(shù)量。生活垃圾的收集位置及處理問題應(yīng)有說明。方案中有旱廁，不允許，改造為水洗廁所。

有食堂的安全許可的辦理，上崗證及制度上墻，食品安全制度上墻。

現(xiàn)場各項安全事故應(yīng)急預(yù)案，是否應(yīng)有醫(yī)療方面的保證措施。

⑧現(xiàn)場布置圖，提報的部分沒有達(dá)到要求的布置圖要求的項點(diǎn)，應(yīng)具備的基本的八條，區(qū)域劃分、區(qū)域交叉保護(hù)、塔吊設(shè)置、外域圍護(hù)、三通一平和排水、工地臨時用電設(shè)施、（標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)施工企業(yè)標(biāo)志、工程標(biāo)牌、安全標(biāo)志齊全）、消防設(shè)施。

還應(yīng)考慮的問題

吊車回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的區(qū)域設(shè)施及房屋的防護(hù)問題。上水、排水、電的合理路徑位置及標(biāo)示。

部分場地單車道、場地?zé)o法回車，需要留通向其他工地的消防通道并注明可開口位置。

應(yīng)統(tǒng)一按照比例繪制場地布置圖，應(yīng)用CAD繪制，注明各功能房的名稱，標(biāo)養(yǎng)室、公廁的位置。

綠化及道路的位置。計量設(shè)備必須有，并按要求正常報驗后使用。⑨工傷保險收據(jù)，大部分說正在辦理，應(yīng)在4月19日前提供給指揮部。

⑩檢測合同，分兩部分，主體二次復(fù)檢的檢測合同由于取樣員沒有確定沒有簽訂，要求施工單位在監(jiān)理取樣員確定后兩日內(nèi)簽訂返給指揮部，才可簽訂質(zhì)量監(jiān)督備案；樁的動靜載試驗的合同，統(tǒng)一收回到指揮部，注明對方檢測單位，由指揮部統(tǒng)一與其商談統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，靜載數(shù)量按設(shè)計，動載按規(guī)范20%，如質(zhì)量問題增加動載數(shù)量，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。個別單位委托牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站要求單位以外的單位，必須取得牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站書面同意，標(biāo)準(zhǔn)不得高于牡丹江檢測標(biāo)準(zhǔn)，否則視為無效，重新檢測，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

2、降水問題，現(xiàn)按照降水方案的井點(diǎn)布置外圍基本到位，大部分進(jìn)行的降水，但由于工序施工的問題，經(jīng)常造成個別的井點(diǎn)失靈或管道破損，降水是為主體施工單位服務(wù)的，主體單位應(yīng)負(fù)起責(zé)任，保護(hù)好電路及管錢的安全，如人為的造成破損，造成損失的單位包賠直接及間接的損失，如造成工期的延長負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，希望各施工單位積極配合降水單位的降水，如確實需要移動降水設(shè)施，應(yīng)及時與降水單位溝通。

3、工程試驗樁試驗情況書面報告指揮部，現(xiàn)沒有報給指揮部，要求由監(jiān)理收集17日前匯總報給指揮部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情況及復(fù)檢情況，施工單位檢查情況、監(jiān)理檢查情況、由監(jiān)理組織檢查，指揮部參加，施工、監(jiān)理17日前形成單獨(dú)書面匯報。

4、影像采集工作只有建工集團(tuán)及恒德沒有提報，盡快補(bǔ)齊，如在發(fā)生類似的問題將接受處罰，其他單位拍的很好，提出表揚(yáng)，堅持提報，提一個要求就是500萬象素即可，文件名改為樓號及時間，文件較小方便上傳。

5、明確報檢制度

首先由施工單位自檢，應(yīng)有自檢報告及問題整改，合格后報相關(guān)部門檢查，第二步是書面報監(jiān)理復(fù)檢，應(yīng)有監(jiān)理檢查報告及問題整改及監(jiān)理意見。聯(lián)合檢查，必要的隱蔽工程及分項工程的檢查，報監(jiān)理、設(shè)計、勘察、建設(shè)單位的檢查的是基礎(chǔ)驗槽及試鉆孔記錄，報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位的有承臺及底板驗筋分項、主體工程分項、屋面工程分項、竣工工程驗收。

保證資料，材料進(jìn)場必要的保證資料集合格證及市場準(zhǔn)入證明，監(jiān)理認(rèn)證后抽樣復(fù)檢，要求提前取樣報檢，不能事后后補(bǔ)，如發(fā)生不合格的產(chǎn)品造成的返工及工期延后均由責(zé)任方負(fù)責(zé)。如報檢回復(fù)需要時間，應(yīng)給予初步放行帶章的書面說明并注明最遲出具報告的時間。

工序交接應(yīng)有校驗的記錄，合格后交下道工序，出現(xiàn)遺漏及錯誤應(yīng)分清責(zé)任，避免事后責(zé)任不明。

6、監(jiān)理的責(zé)任問題，現(xiàn)階段大部分是隱蔽工程，因此要求施工單位提前提報給監(jiān)理隱蔽工程施工時間及記錄，如不提報，施工單位負(fù)責(zé)，此部分在工程驗工中扣除，監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，及時檢查并簽署隱蔽記錄，并留下隱蔽部分的影像資料，如發(fā)現(xiàn)不及時簽署隱蔽記錄的，視為監(jiān)理沒有到位檢查，違規(guī)簽署隱蔽記錄的，發(fā)現(xiàn)后將給予監(jiān)理單位相關(guān)處罰，監(jiān)理在審核驗工時對沒有按照甲方及監(jiān)理要求完成的工作量給予核減。

7、現(xiàn)場安全問題，存在部分需要邊坡支護(hù)及防護(hù)不到位的情況，及預(yù)留回填土距邊坡太近的問題，要求及時整改。

8、公共道路現(xiàn)已基本修復(fù)完成，衛(wèi)生清理工作由使用其單位分擔(dān)并養(yǎng)護(hù)，保證整潔。如有破損，施工單位及時修補(bǔ)。

9、xx節(jié)能墻改辦要求，磚、苯板、塑鋼窗材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家必須到牡丹江節(jié)能墻改辦辦理《登記備案證書》及相關(guān)表格，存放到內(nèi)業(yè)中備查。

10、通知各單位聯(lián)系的苯板A級B2級生產(chǎn)廠家信息，4月17日反饋到指揮部。

11、因該工程是列為國家保障性住房工程，因此各級檢查機(jī)構(gòu)檢查情況頻繁，請各施工單位及監(jiān)理單位積極做好迎接檢查的準(zhǔn)備。

12、下午1：30對各棟號進(jìn)行排查，要求施工單位及監(jiān)理單位在崗在位，棟號負(fù)責(zé)人要求在場。

13、網(wǎng)上通知的信息如需蓋章保存，請到公司蓋章。

第三篇：項目工程例會

方

圓

鶴

山

云

山

詩

意

項目工程例會

2020年8月12日

日期：2020-8-12

施工單位：方晟總包

序號

工作項目

方晟總包內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展

別墅區(qū)：2棟外墻仿古磚完成100%、天面抹灰收尾開始，3-4棟天面鋁板安裝完成70%，5棟外墻仿古磚完成70%，16棟內(nèi)外抹灰完成95%、鋁窗框安裝完成，14棟圍墻砌筑及抹灰完成，15棟圍墻砌筑及庭院土方回填

疊墅區(qū)：24棟二層柱、三層梁板模板制安完成、三層梁板砼完成50%

高密區(qū)：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成40%，36棟三層柱、屋面梁板制安完成30%、屋面梁板砼澆筑完成20%；，38棟夾層梁板制安完成30%；40棟基礎(chǔ)承臺砌筑35%

高層區(qū)：17棟-18棟16-22層砌磚完成80%，19棟16-19層砌磚完成85%，17棟天面砌磚完成95%，17-19棟門頭過梁、構(gòu)造柱二次結(jié)構(gòu)

甲要1：5棟私人定制涉及煙道改造事宜，我司已發(fā)單。

甲要2:2、3棟外架何時拆除？

甲要3：樓梯陽臺需做防水，外墻膩?zhàn)硬挥霉芜^低，影響防水施工。

總回3：拍照，我部處理。

甲要4：高層區(qū)人員不足，把工序完成避免第三方檢測再次扣分。

存在的問題和采取措施

1、由于受天氣的影響，工程進(jìn)度有點(diǎn)滯后了。

本周工作重點(diǎn)

別墅區(qū)：2棟-1、2、3戶開始拆外架；3~4棟屋面飄板抹灰完成、涂料收尾；5~8棟外墻仿古磚完成100%；5~8棟屋面飄板鋁板安裝完成100%、壓頂鋁板完成60%；15棟（靠高密度一側(cè)）鋁板安裝完成100%、涂料收尾完成100%、準(zhǔn)備拆外架；16棟內(nèi)外刷涂料完成100%、劈開磚開始貼磚

疊墅區(qū)：24棟二層柱、三層梁板砼完成、三層柱、屋面梁板模板制安完成30%

高密區(qū)：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成60%、屋面梁板砼25%；36棟三層柱、屋面梁板制安完成50%；38棟夾層模板制安完成；40棟底板墊層完成高層區(qū)：17棟14層-18層砌磚、頂磚（從32層向下）；18棟16層~22層砌磚、頂磚（從32層向下）；17棟32層樣板房內(nèi)墻抹灰；17-18棟32層、天面內(nèi)墻掛網(wǎng)、拉毛；17-18棟地下室內(nèi)墻抹灰；19棟11層-19層砌磚、頂磚；19棟25層內(nèi)墻樣板房掛網(wǎng)、拉毛、抹灰；19棟天面機(jī)房內(nèi)墻抹灰、刮白；19棟24層-26層掛網(wǎng)、拉毛；19棟24層-27層外墻掛網(wǎng)；47棟-49棟基礎(chǔ)開挖；47-48棟基礎(chǔ)磚模砌筑；47棟基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑；47棟北面無底板段基礎(chǔ)土方回填

甲要5：高層區(qū)按進(jìn)度計劃現(xiàn)按窗框。

總回5：價格未定。

需協(xié)調(diào)的事宜1、47棟-49棟基礎(chǔ)是否需要做白蟻防治。

2、別墅門樓石材單價至今未審定。

3、高層區(qū)砌體樣板確認(rèn)。

甲回1：我司安排。

甲回2：我司跟蹤。

甲回3：明天早上9點(diǎn)確認(rèn)。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)。

日期：2020-8-12

施工單位：樂東園林

序號

工作項目

樂東園林內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展1、5.6.7街別墅院內(nèi)填平整場地，填石粉

2、別墅院內(nèi)照壁開挖

存在的問題和采取措施

1、回填土石塊太多，導(dǎo)致平整場地及開挖花費(fèi)人工大，效率低

照壁地梁與圖紙照壁位置有局部偏離，需要補(bǔ)混凝土

總回1：源逸負(fù)責(zé)處理。

甲回2：我司先查圖紙是否一致，再做回復(fù)。

本周工作重點(diǎn)1、5.6.7街別墅院內(nèi)繼續(xù)平整場地及回填石粉

2、計劃最快周末澆筑部分院內(nèi)園路平臺混凝土墊層3、8街別墅院內(nèi)開始挖井

需協(xié)調(diào)的事宜

1、土方還欠缺的5.6.7街別墅院內(nèi)待園林完成混凝土墊層后可以開始回填，包括天井缺土部分。

3街別墅門口臺階需要完成澆筑，園林才能拉斗車進(jìn)院內(nèi)開展場地施工

甲回1：已在辦理手續(xù)中。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)。

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

日期：2020-8-12

施工單位：方晟裝修

序號

工作項目

方晟裝修內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展

1、強(qiáng)弱電線管敷設(shè)：5街已完成1.2.3街在敷設(shè)，天花穿線已完成75％;6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設(shè)。

2、給排水管敷設(shè)：5街已完成，1.2.3街在敷設(shè)完成10％，6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設(shè)。

3、陽臺、衛(wèi)生間沉箱水泥沙找坡：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，6.7街己完成。

4、沉箱蓋板：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，6.7街己完成。

5、墻磚粘貼：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，6.7街在粘貼。

6、地磚鋪貼：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，未開始。

7、天花吊頂：5街完成穿線，三街完成15％，6.7街已完成。

8、衛(wèi)生間防水：5街泥水前期未施工，未完成，6.7街已完成。

9、天花、墻身扇灰：5街完成5％;6.7街已完成一遍。

10、木門：5街已量尺寸，下單排產(chǎn);6.7街已下單在排產(chǎn)。

11、石膏線：5街材料已進(jìn)場，6.7街己完成安裝。

甲要1：5棟私人定制涉及水電更改，我司已發(fā)單。

甲要2：提供人員架構(gòu)以及工作分配。

甲要3：展示區(qū)線管預(yù)埋不需開槽，直接打掉就可。

方裝回3：量少我部直接動工就可，量大需貴司發(fā)聯(lián)系單。

甲要4：櫥柜進(jìn)場施工，先做樣板先行。

方裝回4：我部跟蹤處理。

存在的問題和采取措施

本周工作重點(diǎn)

需協(xié)調(diào)的事宜1、13、15街盡快拆除外架，全面移交場地。

2、鋁單板保護(hù)膜已撕掉，是否要做二次保護(hù)？

3、公衛(wèi)的門洞標(biāo)高尺寸出入較大。

4、B戶型入戶門石材粘貼。

甲回2：上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

總回3：我司按結(jié)構(gòu)一米線施工。

甲回3：先查圖紙是否一致，如可包著就不用進(jìn)行打鑿或補(bǔ)縫。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)

日期：2020-8-12

施工單位：中惠地暖

序號

工作項目

中惠地暖林內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展1、7街已完成，6街完成一半。

存在的問題和采取措施

1、現(xiàn)已沒工作面。

本周工作重點(diǎn)

無

需協(xié)調(diào)的事宜1、5街以及6街剩余的一半何時移交，場地移交未有移交單。

2、工期及工作量的可持續(xù)性？

方裝回1:5、6街已可移交。

甲回2：會后處理。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)

二、質(zhì)量管理和文明安全管理（監(jiān)理單位）

序號

檢查項

檢查發(fā)現(xiàn)的問題

處罰措施

質(zhì)量管理

安全文明

1.高層區(qū)17、18、19棟18至30層外腳手架腳手板通道堆放施工材料或施工垃圾；

2.高層區(qū)17、18、19棟樓層電梯井口位置臨邊防護(hù)因砌體作業(yè)拆除臨邊防護(hù)，無人施工時無采取相應(yīng)防護(hù)措施；

3.高層區(qū)17、18、19棟外腳手架踢腳板已損壞或松脫未及時修復(fù)；

4.高層區(qū)17、18、19棟少部分滅火器氣壓不足；

5.別墅區(qū)部分三級電箱電纜線拖地且泡水作業(yè)，高密度別墅區(qū)鋼筋加工場工人私自接駁電纜線使用；

6.現(xiàn)場個別人員未佩戴安全帽施工區(qū)域。

會議補(bǔ)充

三、檢查照片通報

照片

說明

1、發(fā)生部位：高層區(qū)17-19棟18-30層

2、問題描述：腳手板通道堆放施工材料

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)17-19層18-30層

2、問題描述：砌體作業(yè)拆除臨邊防護(hù)，無人施工時無采取相應(yīng)安全防護(hù)措施

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)外架

2、問題描述：外腳手架踢腳板損壞或松脫

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

2、發(fā)生部位：別墅區(qū)

2、問題描述：電纜線拖地且泡水作業(yè)

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高密度別墅區(qū)鋼筋加工場

2、問題描述：私自接駁電纜線使用

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)

2、問題描述：少部分滅火器氣壓不足

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

1、發(fā)生部位：整個區(qū)域

2、問題描述：人員進(jìn)入施工區(qū)域未佩戴安全帽

3、解決辦法：按要求整改

第四篇：項目例會制度

項目部例會制度

一、制定目的

使項目部例會程序化，提高會議效率，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。

二、適用范圍

項目部內(nèi)部工作會議、周例會、月例會。

三、開會要求

項目部各職能部門包括工程部、機(jī)料部、公共安全部、后勤部等需參加會議，開會期間所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動、靜音狀態(tài)。

四、周工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每周六晚上19：00，特殊情況臨時調(diào)整時間

2、召開地點(diǎn)：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經(jīng)理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，會議總計約1小時.（二）會議流程：

1、項目經(jīng)理宣布開會，與會人員按工程部、機(jī)料部、公共安全部、后勤部順序匯報本周各自所負(fù)責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經(jīng)理對各項目部成員本周工作進(jìn)行評述，對疑問進(jìn)行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項目經(jīng)理對下周工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達(dá)公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、各成員談對目前工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經(jīng)理宣布散會。

5、會議記錄員整理形成周會議紀(jì)要，會后安排各與會成員簽字。

五、月工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每月最后一周周例會時間

2、召開地點(diǎn)：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經(jīng)理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，本月工作梳理15分鐘，下月工作總體計劃安排15分鐘，會議總計約1.5小時.（二）會議流程：

1、項目經(jīng)理宣布開會，與會人員按工程部、機(jī)料部、后勤部順序匯報本周各自所負(fù)責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經(jīng)理對各項目部成員本周工作進(jìn)行評述，對疑問進(jìn)行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項目經(jīng)理對下周工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達(dá)公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、項目經(jīng)理對本月工作進(jìn)行梳理，對未完成和完成效果不好的工作進(jìn)行分析，查找原因責(zé)任人，對各部門成員本月工作表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評述，對下月工作計劃進(jìn)行總體安排，明確重點(diǎn)工作，人員分工，完成節(jié)點(diǎn)時間等。

5、各成員談對本月工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經(jīng)理宣布散會。

6、會議記錄員整理形成周、月會議紀(jì)要，會后安排各與會成員簽字。

六、會議用表

（一）《項目部會議簽到表》

（二）《項目部周例會會議紀(jì)要表》

（三）《項目部月例會會議紀(jì)要表》

項目部

2016年12月4日

第五篇：項目例會制度

一、項目部例會制度

1、目的便于項目部例會程序化，提高會議效率。

2、范圍

對公司項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。

3、責(zé)任

項目部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關(guān)職能部門，如行政科、技術(shù)科、施工管理科、采購科、財務(wù)科，根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。

4、開會時間，所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動、靜音狀態(tài)；

5、周工作總結(jié)：

（1）會議安排：

① 召開時間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。

② 召開地點(diǎn)：綜合辦公室。

③參加人員：

建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項目現(xiàn)場代表）；

監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；

施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。

④ 會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間15分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，會議時間1.5小時.⑤會議由工程部主持

（2）會議內(nèi)容：

① 各施工單位報告目前公司和工程項目進(jìn)程狀況。

②項目部各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況和計劃下周工作（重點(diǎn)事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項，各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。

③項目經(jīng)理對各項目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④ 傳達(dá)公司有關(guān)指示。

各施工單位匯報本周計劃完成情況及下周計劃、提需要建設(shè)單位或監(jiān)理單位解決的問題。

項目部把周報表(包括本周實際進(jìn)度情況、完成工程量及造價、本周計劃未完成的原因、下周計劃進(jìn)度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報到建設(shè)單位工程部

⑤做好記錄和整理會議內(nèi)容。

6、月工作總結(jié)：

（1）會議安排：

① 召開時間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。

②召開地點(diǎn)：綜合辦公室。

③參加人員：

建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項目現(xiàn)場代表）；

監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；

施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。

④會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間20分鐘，項目經(jīng)理總

結(jié)20分鐘，會議時間2小時.⑤會議由工程部主持

（2）會議內(nèi)容：

① 各施工單位報告目前公司和工程項目進(jìn)程狀況。

② 項目部各科室負(fù)責(zé)人匯報上月工作完成情況和計劃下月工作（重點(diǎn)事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項；各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。

③ 項目經(jīng)理對項目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④傳達(dá)公司有關(guān)指示。

⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

⑦記錄和整理會議內(nèi)容。