第一篇：建設(shè)工程例會(huì)制度

建設(shè)工程例會(huì)制度

一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資，確保工程計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí)，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。

二、通常情況下，工程例會(huì)每周召開(kāi)一次，具體時(shí)間由第一次工程例會(huì)確定。除定期的工程例會(huì)外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開(kāi)專題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題。

三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。

四、參加對(duì)象：

（一）、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；

（二）、監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師；

（三）、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等；

（四）、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。

五、工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

（二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；

（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

（四）、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；

（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；

（八）、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。

六、例會(huì)內(nèi)容：

（一）、施工單位匯報(bào)內(nèi)容：

1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。

3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。

4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

（二）、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：

1、前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。

2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

3、對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。

4、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。

5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：

1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。

2、對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。

3、提出下一階段工程的總體要求。

七、工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容必須形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會(huì)人員。

八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。

九、例會(huì)上每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過(guò)討論做出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

十、會(huì)議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，編制會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)到各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。

十一、每次例會(huì)后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況。

十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：工程建設(shè)監(jiān)理例會(huì)制度（推薦）

監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定

一、會(huì)議基本規(guī)定

1、監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間為每周 下午 點(diǎn) 分；

2、召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)；

3、會(huì)議召開(kāi)前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會(huì)召開(kāi)前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；

4、會(huì)議召開(kāi)前施工單位必須布置好會(huì)場(chǎng)，并架設(shè)好投影儀；

5、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。

二、會(huì)議參加人員

1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；

2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；

3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

4、必要時(shí)各施工班組組長(zhǎng)也得參加；

5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；

三、會(huì)議內(nèi)容

1、會(huì)議開(kāi)始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來(lái)的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；

2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問(wèn)題的處理情況，并對(duì)下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確定施工做法；

4、施工單位安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；

5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出具體要求；

6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；

7、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求；

8、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況作出客觀評(píng)價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；

9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問(wèn)題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

10、其他參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要；

11、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。

12、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請(qǐng)假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請(qǐng)假不參加會(huì)議的人按每人每次200處罰；

2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100

元處罰；

3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)行；

4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排；

5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。

2012-4

第三篇：工程例會(huì)制度

工程例會(huì)制度

目 錄

第一章 總則

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

工程內(nèi)部工作會(huì)議 項(xiàng)目部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議 項(xiàng)目各種專題會(huì)議 項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì) 其他各單位會(huì)議 1.總則

1.1為便于工程部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。特制定本制度。1.2 適用于廊坊分公司工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)。

1.3工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議。公司相關(guān)職能部門(mén)，如規(guī)劃部、成本部和銷(xiāo)售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程部參會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程項(xiàng)目部督促并監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會(huì)的開(kāi)展。2.工程內(nèi)部工作會(huì)議

2.1 召開(kāi)時(shí)間：每周四13：30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時(shí)確定。2.2 召開(kāi)地點(diǎn)：會(huì)議室。2.3 參加人員：工程部全體成員。2.4 會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：

2.4.1 工程部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。

2.4.2 工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。2.4.5 傳達(dá)公司有關(guān)指示。

2.4.6 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。2.4.7 工程部資料員記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。3.項(xiàng)目部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

3.1 召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)工作需要確定時(shí)間。3.2 召開(kāi)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室。3.3 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門(mén)人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。

3.4 工程部資料員記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。3.5 會(huì)議主要內(nèi)容：

3.5.1 簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；

3.5.2 提出目前工程現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全且尚未解決的問(wèn)題； 3.5.3 提出需要各職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間。

3.5.4 由工程部經(jīng)理監(jiān)督會(huì)議記錄整理會(huì)議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。4.項(xiàng)目各種專題會(huì)議

4.1 召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況確定。4.2 召開(kāi)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室。4.3 專題會(huì)議的分類(lèi)：

4.3.1 常規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等；

4.3.2 非常規(guī)性專題會(huì)議：為解決工程部無(wú)法按常規(guī)程序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。4.4 參加人員

4.4.1 常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、規(guī)劃部、預(yù)算部工程師；

4.4.2 非常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、規(guī)劃部和預(yù)算部工程師、被邀請(qǐng)的專家；

4.5 由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成《專題會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。5.項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)

5.1 召開(kāi)時(shí)間：每周四14.：30，緊急情況總監(jiān)理工程師臨時(shí)確定。5.2 參加單位：工程部部分成員、現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理單位成員。

5.3 主持人：總監(jiān)理工程師。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位編寫(xiě)，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。

5.4 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

5.5會(huì)議應(yīng)由施工單位匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況和本周計(jì)劃，以及本周在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面出現(xiàn)的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施；并匯報(bào)上周監(jiān)理例會(huì)提出問(wèn)題的落實(shí)情況。

5.6 先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題落實(shí)情況并核實(shí)。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對(duì)目前存在的問(wèn)題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見(jiàn)。

5.7 監(jiān)理單位記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行返饋。5.8 達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)各施工單位必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。

5.9 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理單位發(fā)放會(huì)議紀(jì)要前對(duì)紀(jì)要要進(jìn)行認(rèn)真審核。6.其他各單位會(huì)議： 6.1首次監(jiān)理工程例會(huì)內(nèi)容：

6.1.1 介紹建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織架構(gòu)和員工分工。6.1.2 檢查施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等）。

6.1.3 檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?。檢查監(jiān)理單位人員情況。

6.1.4 監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款申報(bào)審批流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來(lái)文件格式要求、公司的相關(guān)制度等。6.1.5 明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計(jì)時(shí)間和公文、驗(yàn)收、簽證、支付手續(xù)。

6.1.5 明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、議程、簽發(fā)名單。

6.1.6 明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理提交書(shū)面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。6.1.7 明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。6.2項(xiàng)目的總包協(xié)調(diào)會(huì)

6.2.1 項(xiàng)目的總包協(xié)調(diào)會(huì)原則上為每周一次，但在只有總包施工、分包較少的主體結(jié)構(gòu)施工階段可暫不開(kāi)展此工作，地點(diǎn)在總包會(huì)議室。

6.2.2 參加單位：工程部可跟據(jù)實(shí)際情況考慮是否安排人員參加，監(jiān)理公司及各分包單位必須派員參加。

6.2.3 主持單位為總包單位，會(huì)議紀(jì)要由總包單位編寫(xiě)，并及時(shí)呈報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

6.2.4 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各各單位、各工種、各工序的協(xié)調(diào)配合。

6.2.5 先逐條總結(jié)前次總包協(xié)調(diào)例會(huì)提出的問(wèn)題落實(shí)情況并核實(shí)。再由總包單位主持討論針對(duì)目前存在的問(wèn)題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見(jiàn)。

6.2.6 總包單位記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行返饋。

6.2.7 達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)各施工單位必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。

第四篇：工程例會(huì)制度

鹽城奧華家居有限公司工程例會(huì)制度

1、目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。

2、工程例會(huì)的組織

2.1工程例會(huì)為定期會(huì)議，工程例會(huì)分為工地例會(huì)和公司例會(huì)，工地例會(huì)每周召開(kāi)一次，因工程需要可臨時(shí)召開(kāi)，工地例會(huì)時(shí)間為每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師。

2.3工地例會(huì)參加人員包括各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員；

2.4當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng)公司總經(jīng)理和相關(guān)副總參加。

2.5工地例會(huì)結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給各與會(huì)單位。

2.7 2.6 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位。

3、工地例會(huì)會(huì)議程序

3.1施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度安排進(jìn)行說(shuō)明。

3.2與會(huì)人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的控制措施和整改措施?？偙O(jiān)理工程師和公司工程管理人員對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的參與問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.3其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。

3.4例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。

4、工程例會(huì)落實(shí)

4.1工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。

4.2監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。

4.3總監(jiān)理工程師應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理規(guī)定和要求，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。

5、會(huì)議紀(jì)律

5.1與會(huì)人員不得遲到、缺席、早退，無(wú)故遲到或早退一次給予經(jīng)濟(jì)處罰200元，無(wú)故缺席一次給予經(jīng)濟(jì)處罰500元。

5.2開(kāi)會(huì)期間所有與會(huì)人員須將通訊工具調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)。

5.3與會(huì)人員認(rèn)真紀(jì)錄，不得討論和進(jìn)行與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

第五篇：工程例會(huì)制度

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)有限公司低品位白鎢礦綜合利用示范工程項(xiàng)目例會(huì)制度

為加強(qiáng)對(duì)洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司低品位白鎢礦綜合利用示范工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定例會(huì)制度。

一、會(huì)議基本要求

1、工程例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間為每周一下午2：30。

2、會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓三樓西端會(huì)議室。

3、會(huì)議參加人員：

鎢業(yè)公司：經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合科、施工管理員，會(huì)議記錄員。施

工

方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員。設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員。監(jiān)理單位：總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。

4、必要時(shí)鎢業(yè)公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各專業(yè)相關(guān)人員也得參加。

5、會(huì)議由監(jiān)理單位主持。

6、每次會(huì)議要求與會(huì)人員簽到，會(huì)議簽到單作為會(huì)議紀(jì)要一部分，進(jìn)行存檔。

三、會(huì)議內(nèi)容

1、會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料以及各工種、洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司

各工序間的配合。

2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，下一周的工程施工計(jì)劃。對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目作出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間。

3、監(jiān)理管理人員逐一對(duì)一周來(lái)自己分管范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)下周工作提出合理化建議。

4、鎢業(yè)公司管理人員對(duì)本周項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一周的工程進(jìn)展提出要求，同時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、設(shè)計(jì)單位根據(jù)提出的問(wèn)題做好設(shè)計(jì)變更和答疑，并提出解決方案和時(shí)限。

四、例會(huì)結(jié)束后

1、會(huì)議紀(jì)要由鎢業(yè)公司綜合科整理，對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或經(jīng)此次會(huì)議討論形成的結(jié)論性文件，要求在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出，各與會(huì)單位在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)予以核對(duì)，如有異議，應(yīng)在收到文件后一個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式反饋。

2、對(duì)于工程例會(huì)懸而未決的問(wèn)題，會(huì)后鎢業(yè)公司組織專題會(huì)議討論解決。

五、會(huì)議紀(jì)律

1、須將手機(jī)設(shè)置在震動(dòng)或靜音狀態(tài)，如確有急事應(yīng)輕聲快速回復(fù)對(duì)方或以短信說(shuō)明情況，違反者每次罰款100元。

2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、走動(dòng)和說(shuō)小話。

3、會(huì)議遲到、早退罰款100元/人次。

4、因特殊情況無(wú)法參會(huì)者，需向經(jīng)理和主管經(jīng)理請(qǐng)假。

5、無(wú)故曠會(huì)罰款200元/人次。

6、參加會(huì)議人員不得隨意代替，如需代替需經(jīng)監(jiān)理和鎢業(yè)公司經(jīng)理同意。

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司

7、因違反會(huì)議紀(jì)律受罰人員或單位應(yīng)在三日內(nèi)以現(xiàn)金形式交鎢業(yè)公司財(cái)務(wù)科，收據(jù)交工程部，逾期不繳，雙倍罰款。

五、本工程例會(huì)管理制度解釋權(quán)歸洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司。

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)有限公司

2015年9月8日