第一篇：工程例會會議制度

1.0目的

制定會議制度的目的，一是，為規(guī)范公司各項(xiàng)會議，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間、節(jié)約會議費(fèi)用、提高會議效率和質(zhì)量。二是，充分利用有效的會議，收集各部門的工作內(nèi)容和各個項(xiàng)目的工程情況，以便及時解決各部門工作中出現(xiàn)的問題，及時解決各項(xiàng)目出現(xiàn)的工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、消防、溝通、協(xié)調(diào)等問題；完善部門工作方法、提高工作質(zhì)量；完善工程項(xiàng)目管理思路、作業(yè)方案，推廣先進(jìn)的企業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理和安裝經(jīng)驗(yàn)；以部門、項(xiàng)目部名義向公司提供準(zhǔn)確的工作、工程信息，便于匯總、合理布置下一步工作、工程施工安排；通過會議了解、溝通、協(xié)調(diào)部門與公司；各項(xiàng)目部與協(xié)作單位間的關(guān)系，從而保證各部門順利開展工作、項(xiàng)目部順利開展施工、內(nèi)部整體協(xié)作完成公司年度工作任務(wù)。特制定本制度。2.0參考文件

2.1工程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度；2.2合同、圖紙及設(shè)計(jì)文件； 2.3甲方、監(jiān)理指令；公司項(xiàng)目安裝進(jìn)度計(jì)劃等工程安排文件資料。3.0適用范圍

內(nèi)蒙古XXXX建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場站班會、項(xiàng)目例會；工程例會、部門會議、公司周例會、技術(shù)質(zhì)量會議、專題會議（包括公司主管副總或總經(jīng)理主持召開的臨時協(xié)調(diào)會、調(diào)度會、現(xiàn)場會）、公司月工作會議、年終會。

本制度從適用時間考慮，不僅適用于2017年，同時也適用于公司的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并在使用中不斷補(bǔ)充、完善。4.0會議級別

4.1公司級會議：公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)主持的會議、公司領(lǐng)導(dǎo)主持且有上級單位領(lǐng)導(dǎo)參加的重要會議（涉外會議）。如：公司例會、年終會；項(xiàng)目開竣工典禮、慶祝大會。4.2部門級會議：各部門（含項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人主持召開的會議。

4.3現(xiàn)場會議：項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組負(fù)責(zé)人主持召開的會議；甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等協(xié)作單位在現(xiàn)場召開且僅邀請項(xiàng)目部參加的會議。5.0職責(zé)

5.1綜合管理部負(fù)責(zé)公司級別的會議管理，所有公司級別重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。部門及以下級別的會議由主持人所在部門管理。5.2公司級別的會議會務(wù)工作由綜合部承辦；其他部門主辦或召集的會議，綜合部應(yīng)予協(xié)助?，F(xiàn)場涉外會議由項(xiàng)目部承辦，綜合部應(yīng)予協(xié)助；其他現(xiàn)場會議均由項(xiàng)目部承辦。

5.3除其他部門（含項(xiàng)目部）主辦的會議資料各自存檔外，涉外會議、公司級別的會議資料由指定人記錄、整理、主持人審批，綜合部按批準(zhǔn)意見分發(fā)、立卷、存檔。6.0會議分類 6.1現(xiàn)場站班會

6.1.1本公司用戶工程施工隊(duì)伍、非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，每天至少召開一次站班會，或召開班前會、班后會；項(xiàng)目部管理人員日會議?？偨Y(jié)一天的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工等情況；布置新一天的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工要求和注意事項(xiàng)。

6.1.2主持、參加和記錄人員

（1）本公司用戶施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目（副）經(jīng)理主持，全體項(xiàng)目部管理和施工人員參加，資料員記錄。（2）非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)施工負(fù)責(zé)人主持、項(xiàng)目部代表監(jiān)督旁站、勞務(wù)人員參加，勞務(wù)隊(duì)指定人員記錄。（3）會議內(nèi)容由主持人提前準(zhǔn)備成書面資料，或填寫在會議記錄上，或填寫在施工日志上，會議完畢當(dāng)時，會議主持、參加會議人員雙方簽字。6.2項(xiàng)目部周例會

6.1.1項(xiàng)目部每周五召開工程調(diào)度會，亦稱周例會,可與站班會合并舉行?？偨Y(jié)一周的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工、施工資料、資金使用情況；布置新一周的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工要求和注意事項(xiàng)、施工資料、資金備用申請情況。

6.1.2主持、參加及記錄人員

(1)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目（現(xiàn)場）主管、質(zhì)安員、材料員、資料員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人（勞務(wù)分包合同中的聯(lián)絡(luò)人）參加；項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。(2)有需要公司相關(guān)部門給予明確或得知的事宜，應(yīng)通知參加；(3)必要時可邀請甲方、監(jiān)理、總包單位代表參加。(4)項(xiàng)目部資料員記錄。6.3部門會議

6.3.1由部門負(fù)責(zé)人主持，并根據(jù)要部門工作情況、人員動態(tài)、出現(xiàn)的問題、需要解決的新情況或接受的臨時緊急任務(wù)，確定會議內(nèi)容和時間，每周不少于1次。6.3.2部門全員參加，部門內(nèi)勤員或資料員記錄。6.4公司周例會

6.4.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時，由副總經(jīng)理主持。6.4.2參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見、會議的主要內(nèi)容視需要而定。一般情況下，各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加即可。

6.4.3綜合部作記錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后形成會議記錄。6.5月總結(jié)會

6.5.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時，由副總經(jīng)理主持。6.5.2月工作會議參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見、會議的主要內(nèi)容視需要而定。6.5.3綜合部記錄或根據(jù)會議內(nèi)容由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指定。6.6專題會議

6.5.1安全會議：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目部質(zhì)安員、公司質(zhì)安人員、也可邀請監(jiān)理安全人員參加；分管安全副總或總經(jīng)理主持。安全人員記錄。

6.5.2工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會：除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管外，應(yīng)邀請計(jì)劃部、工程部人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部內(nèi)勤資料員記錄。

6.5.3技術(shù)質(zhì)量會議：項(xiàng)目經(jīng)理、施工骨干、工程部質(zhì)量技術(shù)人員或代表，還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)部門或人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部內(nèi)勤資料員記錄。6.5.4其他專題會議：施工現(xiàn)場急需解決的施工問題、技術(shù)問題、材料問題、合同問題、突發(fā)事件。由產(chǎn)生問題的部門，說明情況，參加部門或人員視具體情況而定。分管副總或總經(jīng)理主持。相關(guān)事件歸屬部門內(nèi)勤資料員記錄。6.7年度總結(jié)和計(jì)劃會

6.7.1各部門、項(xiàng)目部均形成本年度部門工作總結(jié)和新一年部門工作計(jì)劃電子資料，內(nèi)容包括全年工作總結(jié)、考核、表彰，于12月25日前報綜合部、公司副總審閱，同時由綜合部匯編成冊，以備案并供參考。6.7.2公司總經(jīng)理或副總主持，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以紙質(zhì)版方式或投影屏幕方式發(fā)言。6.7.3公司全員參加，綜合部記錄。7.0會議安排

7.1凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報綜合部，由綜合部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。

7.2綜合部每月統(tǒng)一編制例會會議計(jì)劃，每月底最后一次公司例會上公布。

7.3凡公司已列入會議計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應(yīng)提前2天報總經(jīng)理審批并報請綜合部調(diào)整會議計(jì)劃，未經(jīng)綜合部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會議計(jì)劃。

7.4各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。

7.5會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會議布署的各項(xiàng)工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8.0會議準(zhǔn)備

8.1公司有專項(xiàng)主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由綜合部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；

8.2會議之前，綜合部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會議飲用水或其他招待用品；

8.3特別重大會議，應(yīng)由綜合部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容： 8.3.1會議議程安排（應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者）；8.3.2會議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā)）；8.3.3會議場所布置；8.3.4會議服務(wù)人員的安排；8.3.5會議簽到；8.3.6會后事項(xiàng)安排。

8.3.7會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。9.0會議議程

9.1主持人員宣布會議開始并主持會議，明確會議議程。9.2參會人員按會議議程，可能是： 9.2.1施工站班會：總結(jié)昨天施工任務(wù)完成情況、存在的問題，布置今天的主要工作和要求（安全、技術(shù)、質(zhì)量等）及注意事項(xiàng)。

9.2.2項(xiàng)目部周例會：項(xiàng)目部周例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持；每周不少于一次，項(xiàng)目例會也可以與本日站班會合并召開。每周召開次數(shù)、時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況確定；特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理及時舉行專題例會；項(xiàng)目經(jīng)理不在場時，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。會議主要內(nèi)容應(yīng)做好記錄。

9.2.3月例會：匯報上次工程例會（技術(shù)例會）布置工作的完成、本月安排情況、本次會議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的方案。9.2.4本次會議的主題發(fā)言。

9.3各職能部門、項(xiàng)目部對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工管理（技術(shù)管理）、部門工作、企業(yè)管理的具體要求和建議。

9.4與會人員對安裝進(jìn)度、技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論；部門管理方法的改進(jìn)。

9.5主持人進(jìn)行會議總結(jié)，提出下次會議的重點(diǎn)。9.6會議主持人宣布會議結(jié)束。

9.7會議議定事項(xiàng)由責(zé)任部門、責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，副總經(jīng)理、綜合部、部門負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下次會議前以文字形式或電子信息將完成情況交督辦部門，必要時由部門負(fù)責(zé)人公司副總、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)匯報。10.0會議內(nèi)容 10.1現(xiàn)場會議 現(xiàn)場班組站班會、項(xiàng)目例會、工程例會（公司工程例會）、公司月工作例會等主要內(nèi)容如下：(1)本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人匯報上次會議指出問題的落實(shí)情況，提出工程施工中存在或發(fā)現(xiàn)的，需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)或解決的（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等）問題。(2)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包項(xiàng)目下一階段工作計(jì)劃和安排，實(shí)施時需要項(xiàng)目部解決的問題。

(3)項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理提出本工地對項(xiàng)目部上次會議安排完成情況、出現(xiàn)的問題及本次施工計(jì)劃和安排；

(4)質(zhì)安員、資料員分別從各自工作角度，提出不足和存在的問題及建議處理辦法。

(5)會下能協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的問題不在會上提；項(xiàng)目部對各項(xiàng)目提出的問題作答復(fù)、提出意見和要求，并安排下一步工作。（6）月工作總結(jié)和月重點(diǎn)工作安排。10.2技術(shù)質(zhì)量會議

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，貫徹傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)管理的要求和指示。

(2)通報本專業(yè)工程的進(jìn)展、工程技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)。

(3)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目/專業(yè)之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施。(4)討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。

(5)討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對策。10.3公司例會 10.3.1會議主持人宣布上次會議事項(xiàng)落實(shí)和解決情況 10.3.2部門負(fù)責(zé)人依次匯報上周工作情況、下周工作重點(diǎn)計(jì)劃及需要公司或相關(guān)部門協(xié)助解決的問題。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理 人，近期解決；（3）會后解決或?qū)ｎ}會議解決。

10.3.6公司例會由工程部資料員作記錄，并以紙質(zhì)或電子信息在下周一上午12：00前發(fā)布到相關(guān)部門。

10.3.7部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會議內(nèi)容，組織、安排和辦理本部門有關(guān)的問題。10.4年度總結(jié)會 每年底召開一次年度總結(jié)工作會，總結(jié)本年度各部門、各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績、找出不足，解決存在的問題，規(guī)范下一年度的工作；同時對下年度重點(diǎn)工作作出計(jì)劃。由綜合部召集、總經(jīng)理或副總主持，全員參加。11.0會議召開及傳達(dá)

11.1應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。

11.2參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。11.3與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時間要求。

11.4重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。11.5與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

11.6公司會議的會議紀(jì)要由綜合管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。

11.7會議結(jié)束后綜合管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。

12.0會議記錄或紀(jì)要 每次會議期間，由會議主持部門安排作好會議記錄或紀(jì)要，會后均由主持人所在部門編制會議記錄或紀(jì)要，主持人簽發(fā)；會后工作時間累計(jì)12小時內(nèi)，將會議記錄或紀(jì)要以電子文字形式發(fā)至有關(guān)部門或人員。由會議主持人所在部門進(jìn)行檢查、考核執(zhí)行情況。13.0會議制度

13.1現(xiàn)場站班會：每天出工前至少一次；班前班后會：根據(jù)現(xiàn)場安全進(jìn)度或建設(shè)單位要求，每天開工前、當(dāng)天完工后各召開一次。會議每次應(yīng)有記錄和參加會議人員親筆手簽字。從工程開工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.2項(xiàng)目周例會：每周一次，具體時間由項(xiàng)目部確定，且應(yīng)有記錄和參加會議人員親筆手簽字。從工程開工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期周數(shù)=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.3公司例會：每周一次，具體時間經(jīng)舉手表決確定在周六16：00點(diǎn)，且應(yīng)有記錄和參加會議人員親筆手簽字。從年初至年終，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際應(yīng)會周數(shù)=得分率，列入對公司副總、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。14.0會議紀(jì)律

14.1要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到5分鐘以上則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加不超過50元。如需請假，須在會前半小時經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。

14.2管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知（特殊情況緊急召集除外）。遲到5分鐘的則繳納20元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加20元，依次累加不超過100元。

14.3決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到5分鐘的則繳納50元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加30元，依次累加不超過200元。14.4所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，依次累加。

14.5會議需要表決時，以無記名方式表決，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。15.0附則

本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：工程例會會議材料

----------工程

現(xiàn)場匯報

一、質(zhì)量方面問題：

（一）總包方面：

1、對質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的整改通知整改不力，回復(fù)不及時。

2、A、B棟樓梯間標(biāo)高未按簽署的統(tǒng)一標(biāo)高執(zhí)行，造成負(fù)一層與二區(qū)不一致，產(chǎn)生標(biāo)高偏差且在施工過程中不能正確認(rèn)識，消防樓梯完成面與整體地面存在偏差。

3、A棟5-24層消防樓梯合用前室、走廊及門診醫(yī)技樓一些走廊與金螳螂裝飾區(qū)域之間存在標(biāo)高偏差，遲遲不能落實(shí)整改，4、A棟墻面抹灰存在較大偏差，此問題已于今年4月份就要求天元三區(qū)土建整改，但至今還沒整改完畢，造成金螳螂裝飾遲遲不能進(jìn)行該部位裝飾施工。

5、對各種封堵施工響應(yīng)不積極，期間建設(shè)單位、監(jiān)理單位對不同封堵部位做了相應(yīng)處理意見，但總包單位總訴諸各種理由遲遲不落實(shí)、不實(shí)施，至今現(xiàn)場仍剩余大量縫隙部位需封堵處理。

6、對屋面滲漏問題從6月份開始即作為工作重點(diǎn)安排，十幾次會議均提出，領(lǐng)導(dǎo)多次作出指示，但時至今日仍有很多處滲點(diǎn)未整改到位。

7、各區(qū)負(fù)一層西側(cè)通道防水上返高度不夠，且至今未整改，此部位通過土體可進(jìn)入負(fù)一層地面，進(jìn)一步擴(kuò)大了回填土內(nèi)含水量。

8、三區(qū)外墻保溫施工中存在拼接及轉(zhuǎn)角安裝不規(guī)范、固定鉚釘數(shù)量不足等問題，已強(qiáng)調(diào)多次，仍不能徹底整改。

9、石材幕墻施工中的色差問題、大角不順直、膠縫不平滑、寬窄不一致，圓柱石材角不平、有高差、線不順直等問題，至今未落實(shí)整改完成。

10、給排水施工中雨水、污水下水管排列不好，沒有根據(jù)各房間結(jié)構(gòu)布局統(tǒng)籌考慮，不能縱橫成排，一些管線安裝不順直，檢查口設(shè)臵不合理等問題至今未落實(shí)整改到位。

11、A棟四層家屬等候區(qū)內(nèi)消防箱至今未遷移，難以滿足消防驗(yàn)收要求。

12、A棟病房樓醫(yī)護(hù)走廊部分噴淋頭不在同一直線且與燈具距離不合要求。

13、消防管穿墻套管不一致、不規(guī)范，伸縮節(jié)與變形縫距離過大，立管固定點(diǎn)位數(shù)量不足。

14、空調(diào)機(jī)房管道銹蝕、法蘭連接長短不一，大型管道接口有偏差，管道固定支架間距不規(guī)范，風(fēng)機(jī)盤管不在一直線上，排風(fēng)控制面板歪斜，風(fēng)口封堵不好，風(fēng)機(jī)軟連接存在不規(guī)范等。

（二）蘇州金螳螂：

1、門診醫(yī)技樓U型玻璃、彩繪玻璃及墻面玻璃未使用安全玻璃，影響驗(yàn)收。

2、會議室吸音板安裝有色差，陽角不垂直。

3、吊頂鋁板不平整，人造石材有色差，地面花崗巖拼縫不好等未整改。

（三）沈陽遠(yuǎn)大：

1、對質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的外墻裝飾框整改通知，至今未落實(shí)到位。

2、A棟電梯口處防火玻璃門加工不符合要求，一直拖延不整改，3、門診醫(yī)技樓一區(qū)五層南側(cè)陽臺幕墻收口偏差過大部位至今未落實(shí)整改。

（四）其他分包單位也不同程度的存在質(zhì)量問題，必須引起重視，全面自查自糾，保證整體施工質(zhì)量。

二、進(jìn)度方面：

1、整體進(jìn)度嚴(yán)重滯后，其主要原因有天元、遠(yuǎn)大，從去年確定的年底目標(biāo)，土建及幕墻均未完成，直至今年7月底簽字確認(rèn)的協(xié)議目標(biāo)，天元、遠(yuǎn)大仍未完成，現(xiàn)階段8月底確定的目標(biāo)仍不能完成。

遠(yuǎn)大A、B棟夾層窗、百葉、功能間幕墻、補(bǔ)片玻璃未封堵，造成雨天進(jìn)水，對精裝修及電梯的運(yùn)行具有隱患。

土建一區(qū)縫隙封堵一再推遲，已至裙房交付日期，還未完工。各區(qū)房間內(nèi)的垃圾清理進(jìn)展緩慢，例會要求8月27日移交PVC地面（裙房），至今還未全部完成。

2、對PVC地面施工，其單位未充分重視，應(yīng)對能施工自流平房間盡快展開施工，給后續(xù)工作預(yù)留時間，要創(chuàng)造性的開展工作，不要等靠。

3、三區(qū)A、B棟按原計(jì)劃9月底完成，若施工單位按現(xiàn)在的施工進(jìn)度將無法按時完成。

室外電梯拆除直接影響該部位的土建及遠(yuǎn)大幕墻施工； A棟9、10#電梯前室尚有大量的墻面、地面未展開施工，B棟還

有大量的地面墊層未施工；

空調(diào)管線、消防管線、電線橋架等工程量遺留很大。從上述工作內(nèi)容來看，沒有很好的整體考慮、統(tǒng)籌安排。

4、對金螳螂裙房部分，要整改并已承諾整改的部位應(yīng)盡快實(shí)施，保證盡快具備階段驗(yàn)收條件。

5、對鋼制門、防火門、電梯三家嚴(yán)重滯后給其他專業(yè)施工帶來影響，例會中已多次強(qiáng)調(diào)明確節(jié)點(diǎn)時間，并有處罰措施，由此滯后帶來的損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、室外工程除了重大影響無法展開的工作面以外，對路基管線及綠化按例會節(jié)點(diǎn)時間必須確保完成，否則按工地管理制度進(jìn)行處罰。

7、北京泰豪的LED大屏幕盡快進(jìn)場安裝，對鋼架不合格部分馬上進(jìn)行整改。盡快落實(shí)機(jī)房空調(diào)及GPS采購。

8、手術(shù)室、中心供應(yīng)室應(yīng)按會議要求的工期盡快組織進(jìn)貨，確保9月底完工。

9、供電外網(wǎng)35KV變電站還用合理安排工序，保證9月中旬供電。

10、醫(yī)用氣體近期工作不力，現(xiàn)場無人施工，零星工程委托他人完成，現(xiàn)要求該單位必須駐現(xiàn)場隨工期推進(jìn)，組織跟進(jìn)施工，杜絕因該單位施工不到位而影響其他相關(guān)單位進(jìn)度。

三、安全生產(chǎn)及文明施工方面：

1、現(xiàn)階段突出問題為吊籃高處作業(yè)不規(guī)范（安全帶未按要求系掛及不戴安全帽等現(xiàn)象）、樓梯及臨邊防護(hù)不到位、動火作業(yè)無審批手續(xù)

且無專人值守、消防器材使用不規(guī)范、用電私拉亂接、電纜隨意拖地、小型電動工具使用不規(guī)范等，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，加大管理力度，并輔以處罰措施。

2、文明施工方面物料堆放混亂、垃圾清理不及時等方面尤其突出，上級主管部門對此連續(xù)多次下發(fā)整改通知，工程例會、協(xié)調(diào)會中也多次強(qiáng)調(diào)，但至今未有大的改觀，尤其南廣場物料堆放依然較亂，室內(nèi)衛(wèi)生清理仍不徹底，各施工單位對文明施工主觀意識不強(qiáng)，不能很好貫徹執(zhí)行文明施工的規(guī)定，不能采取強(qiáng)有力措施及決心扭轉(zhuǎn)目前局面。

目前工程已近尾聲，希望總包及各分包單位繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)開工時的積極勁頭，主動管理、統(tǒng)籌安排、迎難而上、不辱使命，確保按時完成各自的施工任務(wù)。

-----------------2010年8月28日

第三篇：工程例會制度

工程例會制度

目 錄

第一章 總則

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

工程內(nèi)部工作會議 項(xiàng)目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 項(xiàng)目各種專題會議 項(xiàng)目監(jiān)理例會 其他各單位會議 1.總則

1.1為便于工程部例會程序化，提高會議效率。特制定本制度。1.2 適用于廊坊分公司工程部內(nèi)部工作會議、項(xiàng)目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項(xiàng)目各種專題會議和項(xiàng)目監(jiān)理例會。

1.3工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項(xiàng)目的各種專題會議。公司相關(guān)職能部門，如規(guī)劃部、成本部和銷售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程項(xiàng)目部督促并監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會的開展。2.工程內(nèi)部工作會議

2.1 召開時間：每周四13：30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。2.2 召開地點(diǎn)：會議室。2.3 參加人員：工程部全體成員。2.4 會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：

2.4.1 工程部各成員匯報上周工作和計(jì)劃下周工作。

2.4.2 工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。2.4.5 傳達(dá)公司有關(guān)指示。

2.4.6 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。2.4.7 工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。3.項(xiàng)目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

3.1 召開時間：根據(jù)工作需要確定時間。3.2 召開地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室。3.3 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。

3.4 工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。3.5 會議主要內(nèi)容：

3.5.1 簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；

3.5.2 提出目前工程現(xiàn)場影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全且尚未解決的問題； 3.5.3 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。

3.5.4 由工程部經(jīng)理監(jiān)督會議記錄整理會議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。4.項(xiàng)目各種專題會議

4.1 召開時間：根據(jù)實(shí)際情況確定。4.2 召開地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室。4.3 專題會議的分類：

4.3.1 常規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會、圖紙會審等；

4.3.2 非常規(guī)性專題會議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。4.4 參加人員

4.4.1 常規(guī)性專題會議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、規(guī)劃部、預(yù)算部工程師；

4.4.2 非常規(guī)性專題會議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、規(guī)劃部和預(yù)算部工程師、被邀請的專家；

4.5 由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。5.項(xiàng)目監(jiān)理例會

5.1 召開時間：每周四14.：30，緊急情況總監(jiān)理工程師臨時確定。5.2 參加單位：工程部部分成員、現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理單位成員。

5.3 主持人：總監(jiān)理工程師。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。

5.4 會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

5.5會議應(yīng)由施工單位匯報上周計(jì)劃完成情況和本周計(jì)劃，以及本周在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面出現(xiàn)的問題和采取的相應(yīng)措施；并匯報上周監(jiān)理例會提出問題的落實(shí)情況。

5.6 先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實(shí)情況并核實(shí)。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。

5.7 監(jiān)理單位記錄并整理會議紀(jì)要，對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。5.8 達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。

5.9 監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理單位發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進(jìn)行認(rèn)真審核。6.其他各單位會議： 6.1首次監(jiān)理工程例會內(nèi)容：

6.1.1 介紹建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織架構(gòu)和員工分工。6.1.2 檢查施工單位開工前準(zhǔn)備各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等）。

6.1.3 檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?。檢查監(jiān)理單位人員情況。

6.1.4 監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場檢驗(yàn)流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款申報審批流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關(guān)制度等。6.1.5 明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計(jì)時間和公文、驗(yàn)收、簽證、支付手續(xù)。

6.1.5 明確工程例會地點(diǎn)、時間、議程、簽發(fā)名單。

6.1.6 明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。6.1.7 明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。6.2項(xiàng)目的總包協(xié)調(diào)會

6.2.1 項(xiàng)目的總包協(xié)調(diào)會原則上為每周一次，但在只有總包施工、分包較少的主體結(jié)構(gòu)施工階段可暫不開展此工作，地點(diǎn)在總包會議室。

6.2.2 參加單位：工程部可跟據(jù)實(shí)際情況考慮是否安排人員參加，監(jiān)理公司及各分包單位必須派員參加。

6.2.3 主持單位為總包單位，會議紀(jì)要由總包單位編寫，并及時呈報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

6.2.4 會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各各單位、各工種、各工序的協(xié)調(diào)配合。

6.2.5 先逐條總結(jié)前次總包協(xié)調(diào)例會提出的問題落實(shí)情況并核實(shí)。再由總包單位主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。

6.2.6 總包單位記錄并整理會議紀(jì)要，對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。

6.2.7 達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。

第四篇：工程例會制度

鹽城奧華家居有限公司工程例會制度

1、目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。

2、工程例會的組織

2.1工程例會為定期會議，工程例會分為工地例會和公司例會，工地例會每周召開一次，因工程需要可臨時召開，工地例會時間為每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師。

2.3工地例會參加人員包括各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員；

2.4當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時，需請公司總經(jīng)理和相關(guān)副總參加。

2.5工地例會結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二天發(fā)給各與會單位。

2.7 2.6 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。

2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位。

3、工地例會會議程序

3.1施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度安排進(jìn)行說明。

3.2與會人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的控制措施和整改措施?？偙O(jiān)理工程師和公司工程管理人員對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的參與問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.3其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。

3.4例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。

4、工程例會落實(shí)

4.1工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。

4.2監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。

4.3總監(jiān)理工程師應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理規(guī)定和要求，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。

5、會議紀(jì)律

5.1與會人員不得遲到、缺席、早退，無故遲到或早退一次給予經(jīng)濟(jì)處罰200元，無故缺席一次給予經(jīng)濟(jì)處罰500元。

5.2開會期間所有與會人員須將通訊工具調(diào)至振動或靜音狀態(tài)。

5.3與會人員認(rèn)真紀(jì)錄，不得討論和進(jìn)行與會議無關(guān)的事情。

第五篇：工程例會制度

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)有限公司低品位白鎢礦綜合利用示范工程項(xiàng)目例會制度

為加強(qiáng)對洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司低品位白鎢礦綜合利用示范工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定例會制度。

一、會議基本要求

1、工程例會每周召開一次，會議時間為每周一下午2：30。

2、會議地點(diǎn)為辦公樓三樓西端會議室。

3、會議參加人員：

鎢業(yè)公司：經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合科、施工管理員，會議記錄員。施

工

方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員。設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員。監(jiān)理單位：總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理人員。

4、必要時鎢業(yè)公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各專業(yè)相關(guān)人員也得參加。

5、會議由監(jiān)理單位主持。

6、每次會議要求與會人員簽到，會議簽到單作為會議紀(jì)要一部分，進(jìn)行存檔。

三、會議內(nèi)容

1、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料以及各工種、洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司

各工序間的配合。

2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，需協(xié)調(diào)解決的問題，下一周的工程施工計(jì)劃。對未完成目標(biāo)項(xiàng)目作出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時間。

3、監(jiān)理管理人員逐一對一周來自己分管范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行評價，對下周工作提出合理化建議。

4、鎢業(yè)公司管理人員對本周項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下一周的工程進(jìn)展提出要求，同時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問題。

5、設(shè)計(jì)單位根據(jù)提出的問題做好設(shè)計(jì)變更和答疑，并提出解決方案和時限。

四、例會結(jié)束后

1、會議紀(jì)要由鎢業(yè)公司綜合科整理，對于會議紀(jì)要或經(jīng)此次會議討論形成的結(jié)論性文件，要求在會后24小時內(nèi)發(fā)出，各與會單位在收到會議紀(jì)要后應(yīng)予以核對，如有異議，應(yīng)在收到文件后一個工作日內(nèi)以書面形式反饋。

2、對于工程例會懸而未決的問題，會后鎢業(yè)公司組織專題會議討論解決。

五、會議紀(jì)律

1、須將手機(jī)設(shè)置在震動或靜音狀態(tài)，如確有急事應(yīng)輕聲快速回復(fù)對方或以短信說明情況，違反者每次罰款100元。

2、會場內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、走動和說小話。

3、會議遲到、早退罰款100元/人次。

4、因特殊情況無法參會者，需向經(jīng)理和主管經(jīng)理請假。

5、無故曠會罰款200元/人次。

6、參加會議人員不得隨意代替，如需代替需經(jīng)監(jiān)理和鎢業(yè)公司經(jīng)理同意。

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司

7、因違反會議紀(jì)律受罰人員或單位應(yīng)在三日內(nèi)以現(xiàn)金形式交鎢業(yè)公司財務(wù)科，收據(jù)交工程部，逾期不繳，雙倍罰款。

五、本工程例會管理制度解釋權(quán)歸洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)公司。

洛鉬集團(tuán)鎢業(yè)有限公司

2015年9月8日